校園分區(qū)管理方案及措施

確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

校園分區(qū)管理方案及措施篇一

??20xx年全礦安全工作總體思路是：樹立一種理念，突出兩條主線，強化三項管理，堅持四項原則，抓好九項工作，落實四項考核。

??（一）樹立一種理念

??樹立“任何事故都是可以避免的；所有事故都是責(zé)任事故”的

??理念。

??（二）突出兩條主線

??突出打造精品工程和亮點崗位主線；突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主線。

??（三）強化三項管理

??強化“一通三防”管理；強化綜采、綜掘機械化管理；強化運輸和頂板管理。

??（四）堅持四項原則

??堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則；堅持不安全不生產(chǎn)的原則；堅持四不放過的原則；堅持以人為本的原則。

??（五）抓好九項工作

??一是全面抓好安全主體責(zé)任的落實。通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，細(xì)化全員在安全生產(chǎn)中所擔(dān)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，實行分級管理；目標(biāo)考核，側(cè)重對各級管理干部安全工作績效進行量化考核；閉合管理，以促進安全主體責(zé)任的全面落實。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究，對當(dāng)班出現(xiàn)的隱患問題進行責(zé)任追究，首先追究分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，然后追究帶班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其次追究安監(jiān)處長責(zé)任。

??二是突出抓好安全管理制度建設(shè)。以便于執(zhí)行、利于監(jiān)督、科學(xué)合理為原則，深化安全精細(xì)管理制度，把安全管理的著力點放在現(xiàn)場，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度、責(zé)任追究制度和四級隱患排查制度等一系列規(guī)章制度的細(xì)化、完善和落實，管好過程，控制行為，確保重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點工程有各級管理干部全程在現(xiàn)場為安全把關(guān)。加強領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，實行井下手拉手交接班，加強現(xiàn)場管理。嚴(yán)格規(guī)程兌現(xiàn)檢查，重點加強工程質(zhì)量管理，制定外埠隊工程質(zhì)量管理制度，加強動態(tài)檢查和抽查，由專職安監(jiān)員對當(dāng)班工程質(zhì)量實行班評估制度，每月安監(jiān)員與?？垂ぷ髅婀こ藤|(zhì)量實行工資掛鉤，并對該工作面存在的問題進行責(zé)任追究。

??三是深化安全監(jiān)察工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)察工作程序化管理規(guī)定，嚴(yán)肅規(guī)程兌現(xiàn)，抓好安全盯防，建立?？慈藛T考核制度，依法從嚴(yán)、從細(xì)進行安全監(jiān)管工作；抓好超前預(yù)防，完善預(yù)警機制，重點抓好“十個薄弱時期”和“十個薄弱人物”的管理及隱患整改、“三違”查處，針對不同時期制定相關(guān)的保障措施。

??四是深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。20xx年，全礦要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程；堅持樸素建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展的原則，以強化采掘面的質(zhì)量管理；嚴(yán)格執(zhí)行崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行手指口述安全確認(rèn)工作；我們要以高標(biāo)準(zhǔn)工程打造臨汾第一礦，制定規(guī)劃，落實責(zé)任。同時堅持定期檢查和隨機抽查相結(jié)合，突出旬檢月驗，動態(tài)評估和班后驗收；規(guī)范“手指口述”和安全確認(rèn)等操作行為；創(chuàng)新競賽活動機制；認(rèn)真落實工程開竣工驗收制度，對不達標(biāo)的工程一律不預(yù)驗收，嚴(yán)格獎罰考核兌現(xiàn)。通過以建立精品崗位、亮點工程、精品線路為主線，精心打造采掘面和掘進巷道，全面實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點、線、面達標(biāo)向全過程、全方位動態(tài)達標(biāo)的提升，實現(xiàn)國家行業(yè)一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

??工作重點

??全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

??1、制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的監(jiān)督檢查，制定和完善獎懲辦法，形成強有力的約束機制；落實安全生產(chǎn)投入，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。

??2、加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育。特別是開展班組長、安全檢查員、質(zhì)量驗收員和井下特殊工種的教育，切實提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和安全文化素質(zhì)，奠定建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的良好基礎(chǔ)。

??工作步驟

??1、有效實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃項目、并進行示范指導(dǎo)。一是督促各專業(yè)按照本《方案》組織制訂我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案和工作計劃，并參照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合本專業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)條件、管理水平等初步劃分類別，示范指導(dǎo)，分類實施。二是優(yōu)先抓好頂板管理、一通三防和防治水工作的標(biāo)準(zhǔn)化。提高我礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的積極性。三是配齊工程技術(shù)人員和質(zhì)量驗收人員，保障煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利開展。

??2、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗，全面推進

??建立健全全過程、全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。即礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、防治水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位安全質(zhì)量工作。

??實施規(guī)劃細(xì)則及處罰

??1、加強組織，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)本管轄區(qū)內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

??2、嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收和管理制度執(zhí)行，并保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作事事有人管，處處有標(biāo)準(zhǔn)，形成一套嚴(yán)密的煤礦質(zhì)量安全管理體系。

??3、加大安全監(jiān)管執(zhí)法力度。安監(jiān)部門要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為當(dāng)前的一項重要任務(wù)來抓，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加大監(jiān)管執(zhí)法力度，深入井下搞好監(jiān)督檢查，大力推進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；深入查找制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大隱患以及突出矛盾，對存在嚴(yán)重安全質(zhì)量問題，以及組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動不力、進展緩慢的，要及時提出整改意見，促進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利開展。

??4、強化主體責(zé)任，明確責(zé)任，達標(biāo)計劃合理，嚴(yán)格執(zhí)行和落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度，自查自糾制度，全面落實按月、季、年自檢自評體系，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點、線、面達標(biāo)向全過程、全方位動態(tài)達標(biāo)的提升。

??5、分類指導(dǎo)，按照達標(biāo)規(guī)劃，加強日常監(jiān)督檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)對專業(yè)進行考核評估，找出差距和問題，確定整改達標(biāo)重點，及時督促整改，最終實現(xiàn)全過程、全方位動態(tài)達標(biāo)。

??6、對規(guī)劃不合理，或完不成規(guī)劃項目的給與責(zé)任人每項罰款500元的處理。

??7、對規(guī)劃不認(rèn)真的給與責(zé)任人200元罰款。

??8、對周規(guī)劃、月規(guī)劃、季度規(guī)劃，年規(guī)劃要統(tǒng)籌安排，確保規(guī)劃的順利實施。

??五是大力開展隱患排查治理工作。認(rèn)真開展隱患排查活動，建立四級隱患排查制度，對查出的隱患按四定原則處理。本著“綜合治理、科技興企”的原則，始終把隱患排查工作作為一項持久開展的工作，采取靜態(tài)和動態(tài)抽查相結(jié)合的形式，查制度落實、查措施落實、查責(zé)任落實、查結(jié)果落實；安監(jiān)部門要對查出的隱患問題責(zé)成專人負(fù)責(zé)，建檔登記，掛牌管理，跟蹤復(fù)查；要通過深入開展“人人都是安全員”、“員工報告安全隱患和提安全合理化建議”等安全活動，促進隱患排查治理工作，進一步改善安全生產(chǎn)條件，提高礦井防范抗災(zāi)能力。安全重點工作：一是探放水管理，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”原則，認(rèn)真執(zhí)行探放水的有關(guān)規(guī)定，重點加強老窯和采空區(qū)的探放水管理；二是頂板管理，重點加強變化段的頂板管理，及時采取針對性措施，加強支護質(zhì)量；三是加強小絞車的使用管理，必須實行專職司機和把鉤工操作，并嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度。四是停送電管理，嚴(yán)格執(zhí)行誰停電誰送電的原則，并實行掛牌、?？?、閉鎖。五是放炮管理，由專職放炮員對各地點進行專職放炮，并嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)退制度和安全簽字確認(rèn)制度。

??六是加強安全教育培訓(xùn)。重點加強班前30分鐘安全教育培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃，并由專人負(fù)責(zé)檢查落實，建立培訓(xùn)制度，舉辦班隊長培訓(xùn)班，提高班隊長整體素質(zhì)。推行白國周班組管理法，積極做好相關(guān)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，實行班前班后會管理，對當(dāng)班的工作及時進行總結(jié)，查找差距和不足，進一步提高職工安全技能、操作水平和管理人員安全素質(zhì)；加強對“三違”人員的管理和幫教工作，建立“三違”人員管理檔案，完善離崗培訓(xùn)制度，突出幫教程序的針對性和實效性，并對工傷人員啟動安全再教育機制，制定工傷人員管理辦法；繼續(xù)抓好家屬培訓(xùn)，進一步發(fā)揮二道防線作用。

??七是加強職業(yè)病防治和勞動防護用品管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》及相關(guān)法律法規(guī)，采取積極措施，預(yù)防和控制作業(yè)場所的職業(yè)危害，加強勞動防護用品管理和使用，確保員工的人身健康與安全。

??八是圍繞中心，扎實推進安全文化建設(shè)。要以增強員工安全認(rèn)知能力為基礎(chǔ)，全面加強理念滲透、標(biāo)識宣貫和宣傳教育；要以強化員工安全責(zé)任落實為根本，全面加強安全確認(rèn)、規(guī)程兌現(xiàn)和走動管理；要以提升員工安全技能水平為手段，全面加強職工的安全技術(shù)培訓(xùn)、行為養(yǎng)成和安全防御，逐步實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。建立師徒管理辦法，以一名老工人帶2至5名新工人，簽定師徒合同，每月進行一次評選，對當(dāng)月師徒表現(xiàn)好，工作積極進步，沒有違章違紀(jì)行為的給予師徒嘉獎。每月評選安全放心班組和安全不放心班組，評選最佳安監(jiān)員、最佳瓦檢員、最佳班組長、最佳崗位、十差員工等活動激勵全員參與安全，養(yǎng)成安全工作的良好習(xí)慣，制定評選方案，每月進行獎勵。

??（六）四項考核

??1、輕傷以上事故考核。

??井上下出現(xiàn)輕傷事故的單位（以辦工傷票為準(zhǔn)），按照礦下發(fā)的“輕重傷事故考核細(xì)則”進行責(zé)任追究。出現(xiàn)輕傷以上事故，一律上追分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室人員的責(zé)任。出現(xiàn)輕傷事故的單位取消事故班組當(dāng)月所有安全獎勵。

??2、重點工程跟班上崗、走動巡查管理考核。

??對綜采、綜掘面的安裝、拆除，掘面貫通、事故搶險及其它重大安全工程進行跟班，執(zhí)行由礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室副科級以上干部、基層單位副科級以上干部組成的安全重點工程“三級跟班監(jiān)護體系”，實行現(xiàn)場手拉手交接班制度，對工作失職的干部視情節(jié)予以降職或免職；通過分系統(tǒng)編排走動巡查計劃；明確走動巡查周期；巡查隱患、問題記錄在冊，并落實整改，實現(xiàn)干部上崗有計劃檢查，有跟蹤復(fù)查，有考核約束，以提高走動巡查質(zhì)量。

??3、安全隱患逐級報告管理考核。

??班長進入作業(yè)現(xiàn)場后，要組織工人對作業(yè)現(xiàn)場進行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時處理，對處理不了的問題要及時請示、匯報當(dāng)班跟班隊長；當(dāng)班跟班隊長（含安監(jiān)員）進入現(xiàn)場后進行第二次排查,對解決不了的隱患問題要及時向礦調(diào)度匯報,并填好記錄；職能科室領(lǐng)導(dǎo)及管理人員進入作業(yè)現(xiàn)場后，進行再排查，對自身解決不了的隱患問題及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,并填好隱患記錄；礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)進入作業(yè)現(xiàn)場隱患排查，發(fā)現(xiàn)管理人員未發(fā)現(xiàn)的問題和隱患后，除責(zé)令處理、整改外，對先期進入作業(yè)現(xiàn)場的職能科室管理人員或隊干（含安監(jiān)員）進行安全隱患責(zé)任追究，直至隱患消除為止。

??4、離崗安全培訓(xùn)管理考核。

??培訓(xùn)對象為各基層單位的事故、嚴(yán)重以上“三違”直接責(zé)任人。由安監(jiān)處負(fù)責(zé)培訓(xùn)，并建立陪訓(xùn)檔案；培訓(xùn)時間為3-7天；接受培訓(xùn)的員工培訓(xùn)期滿經(jīng)考試合格后方可上崗，不合格者延期培訓(xùn)，培訓(xùn)期間只發(fā)基本生活費。

校園分區(qū)管理方案及措施篇二

第一條為進一步加強疫情防控期間學(xué)校開學(xué)后出入管理，嚴(yán)守陣地，確保校外疫情不進校園、校內(nèi)疫情不擴散，依據(jù)國家和我省疫情防控工作的相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條堅持依法依規(guī)、嚴(yán)格管控、精準(zhǔn)施策的原則，切實強化學(xué)校出入管理。

第三條以“控制傳染源、切斷傳播途徑、保障師生安全”為目標(biāo)，按照外防輸入、內(nèi)防擴散的要求，健全并嚴(yán)格落實出入登記、體溫檢測、消毒等相關(guān)管理規(guī)定，保障廣大教職員工、學(xué)生生命安全和身體健康。

第四條本辦法所指的學(xué)校包括全省各級各類學(xué)校(含幼兒園)，校園包括教育教學(xué)區(qū)域和家屬院區(qū)域。

第五條本辦法所指的教職員工包含本校教師、工勤人員、臨時聘用人員和家屬。

第六條學(xué)校須嚴(yán)格控制出入口數(shù)量，原則上一個校園只開啟一個校門出入口。結(jié)合工作實際，在學(xué)生集中返校和上、下學(xué)時，視情況增加校門開放數(shù)量，避免高峰時段人員聚集。除保留必要的校門出入口外，暫不使用的出入口，須及時關(guān)閉上鎖，嚴(yán)禁人員出入。

第七條在校園居住、在其他單位(學(xué)校)工作或?qū)W習(xí)的人員，憑工作或?qū)W習(xí)單位出具的相關(guān)證明，由學(xué)校辦理出入手續(xù)，方可出入校園。

第八條疫情防控期間，學(xué)校一律實行封閉管理,無關(guān)人員和車輛一律不得進入校園。

第九條學(xué)校通知開學(xué)后，教職員工和學(xué)生按學(xué)校規(guī)定的時間返校。未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，一律不得提前返校。

第十條凡進入校園的教職員工和學(xué)生，一律核驗身份，進行體溫檢測，并登記相關(guān)信息，確認(rèn)符合相關(guān)規(guī)定后，方可進入校園。首次返校的教職員工和學(xué)生須提交健康證明等相關(guān)材料，不符合健康要求的人員，一律不得返校、返崗。

第十一條發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、干咳、乏力等異常癥狀的教職員工和學(xué)生，一律不得進入校園，并立即啟動應(yīng)急預(yù)案，向有關(guān)部門進行

報告

第十二條實行分批、錯峰開學(xué)、上學(xué)，避免校門口人員聚集。引導(dǎo)學(xué)生快速進入校園、家長盡快離開校門口，減少逗留時間。

第十三條因疫情防控等工作需要，須臨時進入校園的疾控、醫(yī)療機構(gòu)和水、電、氣、暖及社區(qū)等單位工作人員，由對口部門辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進入校園。

第十四條對需臨時進入校園的人員，在測量體溫的同時，須登記姓名、身份證號、聯(lián)系方式、單位或居住地址、身體健康狀況、是否到過疫區(qū)、是否接觸過確診病例或疑似病例等詳細(xì)信息。發(fā)現(xiàn)情況異常的，一律禁止進入校園。對臨時進入校園的人員進行嚴(yán)格管控。

第十五條凡經(jīng)學(xué)校同意進入校園的車輛，須進行檢查、登記。有條件的學(xué)校，在校門口附近設(shè)置車輛消毒區(qū)域，配置消毒設(shè)備和物品，對進入校園的車輛進行消毒。

第十六條疫情期間，嚴(yán)禁物流配送和快遞等車輛進入校園。確需進入校園的，經(jīng)學(xué)校同意后，到校園指定區(qū)域臨時停放，不得到其他區(qū)域;完成任務(wù)后，不得在校園停留。

第十七條教職員工和學(xué)生離開校園，須按學(xué)校的規(guī)定執(zhí)行或經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)同意。未按學(xué)校規(guī)定執(zhí)行或非經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)同意，教職員工和學(xué)生一律不得離開校園。

第十八條教職員工和學(xué)生及臨時進入校園的人員離開校園時，須進行登記、身份核實和相關(guān)材料核查等，并測量體溫。發(fā)現(xiàn)異常的，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并報告相關(guān)部門，妥善予以處置。

第十九條實行分批、錯峰放學(xué)，避免校門口人員聚集。引導(dǎo)學(xué)生快速離開校園、學(xué)生及其家長盡快離開校門口，減少逗留時間。

第二十條正常在校期間，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)同意離校的教職員工和學(xué)生，返校后須詳細(xì)報告?zhèn)€人去向和接觸人員。

第二十一條學(xué)校在校園出入口配備必要的體溫檢測和相應(yīng)辦公設(shè)備等，滿足疫情防控工作的需要。有條件的學(xué)校,在校門出入口設(shè)置紅外熱成像儀。

第二十二條加強校園出入口管理隊伍建設(shè)，配備專職安全員和衛(wèi)生員等，嚴(yán)格校門出入口管理。為管理人員配備符合疫情防控要求的口罩、手套、防護服等防護用具，強化自我保護，確保自身安全。

第二十三條學(xué)校須根據(jù)要求，創(chuàng)造條件，開發(fā)或推廣使用學(xué)校出入信息管理系統(tǒng)，規(guī)范出入管理，提高工作效率。

第二十四條對不服從管理的教職員工和學(xué)生，按照有關(guān)法律法規(guī)和疫情防控的規(guī)定，一律嚴(yán)肅處理。

第二十五條對不服從學(xué)校管理的社會人員，由學(xué)校聯(lián)系當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門進行處理。

第二十六條因工作職責(zé)落實不到位，對出入校園人員失察漏管的，根據(jù)情節(jié)輕重，嚴(yán)肅進行追責(zé)。

第二十七條各地、各學(xué)?？梢愿鶕?jù)本辦法，結(jié)合工作實際，制定具體實施辦法。

第二十八條學(xué)校附屬單位由學(xué)校參照上述規(guī)定，負(fù)責(zé)做好出入管理工作。

第二十九條本辦法由省委高校工委、省教育廳負(fù)責(zé)解釋。

第三十條本辦法自印發(fā)之日起施行。

校園分區(qū)管理方案及措施篇三

??1、建立健全各項學(xué)校安全管理制度，并落實到位。學(xué)校安全工作分類建檔，專人管理且完整完善。

??2、學(xué)校在做好日常安全工作的同時，至少每周進行一次自查，每月進行一次小結(jié)，每季度進行一次總結(jié)，及時報送安全月報。

??3、主動協(xié)調(diào)公安、工商、衛(wèi)生、文化、建設(shè)、交通等職能部門，對校園及周邊環(huán)境開展專項整治，齊抓共管形成良好局面。

??教育局對各學(xué)校進行不定期明察暗訪，其結(jié)果作為年度考核依據(jù)。對于發(fā)生重大責(zé)任事故的單位，年終綜合督導(dǎo)評估實行一票否決制度。

??本方案由督導(dǎo)室牽頭，安全科負(fù)責(zé)考評，每年兩次。

##結(jié)束

校園分區(qū)管理方案及措施篇四

一、成立礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組

組長：衛(wèi)學(xué)林張愛民

副組長：王武亮

成員：各級管理人員

下設(shè)礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班考核組，辦公室主任柴俊平（兼）。

領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)帶班競賽實施方案的制定與下發(fā)。

2、負(fù)責(zé)帶班競賽活動的監(jiān)督、指導(dǎo)與考核。

3、負(fù)責(zé)帶班競賽的仲裁。

二、活動時間

20xx年10月1日起。

三、競賽方案

礦各級人員入井帶班競賽分三個序列進行，第一序列為礦生產(chǎn)口單位副科以上人員，第二序列為礦非生產(chǎn)口單位副科以上人員。

1、獎勵條件及處罰規(guī)定：

對礦井各級管理人員參加入井帶班情況進行打分排名，得95分以上且競賽排名前三名者，分別獎勵1000元、800元、500元；得分95分以上者獎勵300元；排名倒數(shù)第一且得分80分以下者，罰款300元。

2、具體打分細(xì)則如下：（分兩個序列說明）

（1）、對于生產(chǎn)口單位副科級以上領(lǐng)導(dǎo)，以百分制進行考核，70分以上為合格，95分以上為優(yōu)良。

1）入井質(zhì)量（合計30分）

未按規(guī)定區(qū)域進行帶班者扣2分；

帶班入井前未在信息站登記簽字扣5分；

帶班未進行“一班三匯報”，少一次扣2分；

帶班24小時內(nèi)帶班工作面被查出重大隱患或被掛紅黃牌扣20分；

2）入井?dāng)?shù)量（合計20分）

每月帶班數(shù)量不得少于4次，缺少一個則取消競賽資格；

必須保證均衡入井，四點班，零點班不得少于入井?dāng)?shù)的50%，否則扣5分。

3）入井信息表填寫質(zhì)量（合計50分）

入井信息表填寫字跡潦草扣1分，有涂改現(xiàn)象扣1分；

信息表有代填現(xiàn)象取消帶班入井，并扣50分；

信息表填寫有漏項扣5分；

信息表填寫與井下實際不符取消當(dāng)班入井；

信息表填寫時間與帶班時間不一致，扣5分；

入井信息表上每班隱患條數(shù)不得少于三條，少一條扣5分；

當(dāng)月抓三違人數(shù)每少一人次扣10分；

當(dāng)月每少填一張信息表扣10分。

（2）、對于非生產(chǎn)口單位副科級以上領(lǐng)導(dǎo)，以百分制進行考核，75分以上為合格，90分以上為優(yōu)良。

1）入井質(zhì)量（合計30分）

未按規(guī)定區(qū)域進行帶班者扣5分；

帶班入井前未在信息站登記簽字扣5分；

帶班未進行“一班三匯報”，少一次扣3分；

2）入井?dāng)?shù)量（合計20分）

每月帶班數(shù)量不得少于4次，缺少一個則取消競賽資格；

必須保證均衡入井，四點班，零點班不得少于入井?dāng)?shù)的50%，否則扣5分。

3）入井信息表填寫質(zhì)量（合計50分）

入井信息表填寫字跡潦草扣1分，有涂改現(xiàn)象扣1分；

信息表有代填現(xiàn)象取消帶班入井，并扣50分；

信息表填寫有漏項扣5分；

信息表填寫與井下實際不符取消當(dāng)班入井；

信息表填寫時間與帶班時間不一致，扣5分；

入井信息表上每班隱患條數(shù)不得少于三條，少一條扣5分；

當(dāng)月抓三違人數(shù)每少一人次扣10分；

當(dāng)月每少填一張信息表扣10分。

四、其他要求

1、每月由安全管理科綜合室負(fù)責(zé)對“礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班”安全管理情況進行監(jiān)督、考核、排名，檢查方式為現(xiàn)場不定期、不定點抽查及月底檢查資料。考核結(jié)果必須經(jīng)安全科長、安全處長、礦長簽字、審核，最后考核結(jié)果在oa系統(tǒng)進行公示。

3、“礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班”安全管理競賽所有考核獎罰均在安全績效中進行兌現(xiàn)。

4、任何人對考核結(jié)果有疑義可報考核領(lǐng)導(dǎo)組進行仲裁。

校園分區(qū)管理方案及措施篇五

一、自行車管理員要嚴(yán)格執(zhí)行《自行車管理制度》。

二、自行車管理員必須堅守工作崗位,自行車存放期間必須在存放處看管,嚴(yán)防丟失。

三、管理人員每周日學(xué)生來校前劃好停放區(qū)域,保證自行車擺放整齊。

四、自行車存放區(qū)域要及時打掃,保持清潔。

五、學(xué)生每次來校后,管理人員及時檢查車鎖,及班級長鏈條鎖,對沒有上鎖自行車和未加長鏈條的班級采取有效措施,防止丟失,并登記在冊,及時上報安全處。

六、管理人員每天檢查自行車有無車牌,并督促學(xué)生掛牌。

七、不到放學(xué),不得讓學(xué)生進入自行車存放區(qū)域,更不能任其逗留,開啟他人車鎖。

八、請假學(xué)生取車須有取車證明,沒有證明不得取車放行。

九、將車鑰匙丟失者,須有持有班主任、安全處出據(jù)的證明方準(zhǔn)取車。

十、管理人員要維持取車、放車秩序。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3344834.html】