為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
運(yùn)營(yíng)保障方案篇一
當(dāng)前，受梅雨季節(jié)強(qiáng)降雨影響，xx市運(yùn)河水位創(chuàng)出歷史新高，外圍河道水位大幅高于糧庫(kù)地面，致使部分糧庫(kù)受淹，防汛工作進(jìn)入緊要關(guān)頭。7月3日下午，省x在xx組織召開(kāi)了蘇南蘇中糧食防汛工作緊急會(huì)議，陳杰局長(zhǎng)就做好糧食防汛工作提出了"三個(gè)確保一個(gè)加強(qiáng)"，明確要求通過(guò)強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保糧庫(kù)不進(jìn)水，確保損失最小，確保災(zāi)情不再重現(xiàn)。根據(jù)市委、市x的要求和省局的指導(dǎo)意見(jiàn)，xx市x出臺(tái)五大措施全面做好防汛救災(zāi)工作。
周密部署防汛工作各地糧食部門(mén)在x的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入一線，靠前指揮，摸清情況，加強(qiáng)巡查，逐個(gè)庫(kù)點(diǎn)排查險(xiǎn)情；做好防汛器材、物資、隊(duì)伍的準(zhǔn)備；遇有險(xiǎn)情、災(zāi)情要及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案開(kāi)展自救，并立即上報(bào)當(dāng)?shù)豿和上級(jí)主管部門(mén)；強(qiáng)化值班帶班制度，嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保通訊全天候暢通，汛期每天上午九點(diǎn)前報(bào)情況，重大災(zāi)情險(xiǎn)情隨時(shí)隨報(bào)；強(qiáng)化科學(xué)安全搶險(xiǎn)，防止次生災(zāi)害發(fā)生。
摸清庫(kù)區(qū)糧食狀況各地區(qū)各庫(kù)點(diǎn)要及時(shí)摸清、掌握受災(zāi)庫(kù)點(diǎn)的糧食狀況，包括糧食數(shù)量、糧食性質(zhì)、受災(zāi)受損程度，根據(jù)糧權(quán)屬性分別向x部門(mén)及有關(guān)單位匯報(bào)。同時(shí)，各地區(qū)各庫(kù)點(diǎn)要按照“一庫(kù)一策”的要求，力求把損失降到最低程度，根據(jù)本庫(kù)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的`受災(zāi)糧食處置方案。
科學(xué)處置受災(zāi)糧食為防止沒(méi)有受潮的糧食因底層潮氣的傳遞而受損，各地區(qū)各庫(kù)點(diǎn)要趁雨停間隙搶運(yùn)轉(zhuǎn)移在庫(kù)糧食，騰倉(cāng)并庫(kù)，減少風(fēng)險(xiǎn)；充分利用倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)施，整曬烘干受潮糧食；積極聯(lián)系銷售渠道。
分類作出相應(yīng)處置各地區(qū)各庫(kù)點(diǎn)針對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)糧食的不同性質(zhì)，分類處置。對(duì)受災(zāi)的中央儲(chǔ)備糧，包括臨時(shí)儲(chǔ)備的托市糧，要及時(shí)與中央儲(chǔ)備糧江蘇分公司取得聯(lián)系，如實(shí)匯報(bào)受災(zāi)情況，進(jìn)行溝通、協(xié)商，按必要的程序進(jìn)行處置。對(duì)受災(zāi)的地方儲(chǔ)備糧，要及時(shí)向當(dāng)?shù)豿、財(cái)政進(jìn)行匯報(bào)，有關(guān)騰并費(fèi)用、受災(zāi)損失要積極爭(zhēng)取財(cái)政支持。
切實(shí)降低經(jīng)濟(jì)損失對(duì)已投保的受災(zāi)受損糧食，各地區(qū)各庫(kù)點(diǎn)要全過(guò)程留足受災(zāi)影像資料，及時(shí)與保險(xiǎn)公司溝通，申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，進(jìn)行受損評(píng)估，盡力爭(zhēng)取理賠。
運(yùn)營(yíng)保障方案篇二
??1.在發(fā)現(xiàn)確證傳染病病人、疑似傳染病病人時(shí)，必須按照規(guī)定時(shí)間：甲類傳染病2小時(shí)內(nèi)，農(nóng)村6小時(shí)內(nèi)；乙類傳染病6小時(shí)內(nèi)/農(nóng)村12小時(shí)內(nèi)；丙類傳染病24小時(shí)內(nèi)報(bào)告。將有關(guān)情況報(bào)告市場(chǎng)監(jiān)督管理局、衛(wèi)生行政部門(mén)。聯(lián)系當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門(mén)(醫(yī)院)，對(duì)患病人員進(jìn)行救治。
??2.發(fā)現(xiàn)確診或疑似職工，職工應(yīng)在結(jié)果出來(lái)30分鐘內(nèi)直接上報(bào)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人，公司各部門(mén)管理人員在30分鐘之內(nèi)報(bào)告公司總經(jīng)理，聯(lián)系家屬進(jìn)行，通報(bào)情況，做好思想工作，穩(wěn)定其情緒。
??3.積極配合衛(wèi)生部門(mén)封鎖傳染性肺炎病人，對(duì)有密切接觸者實(shí)施相應(yīng)的隔離措施。
??4.對(duì)新型冠狀病毒人、疑似新型冠狀病毒人在做好自身保護(hù)的前提下，及時(shí)轉(zhuǎn)送附近醫(yī)院診治。
??5.配合疾病控制中心做好流行病學(xué)的調(diào)查。
??7.公司開(kāi)展相應(yīng)的衛(wèi)生宣傳教育，防疫防控知識(shí)，提高公司員工的預(yù)防與自我保護(hù)責(zé)任。
運(yùn)營(yíng)保障方案篇三
近年來(lái)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，我企從開(kāi)始注重企業(yè)文化建設(shè)，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化理論研究與實(shí)踐研究，特別是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化模式的認(rèn)識(shí)與研究，把企業(yè)文化建設(shè)提到一個(gè)新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)文化壁壘，順應(yīng)時(shí)代的潮流，迎接挑戰(zhàn)。
一、企刊的創(chuàng)辦標(biāo)志我企文化建設(shè)良好開(kāi)端
《企業(yè)文化建設(shè)新天地》是我企內(nèi)部員工策劃、組稿、進(jìn)行版面設(shè)計(jì)等完成，而這不光是給內(nèi)部的同事欣賞，更重要的，也是對(duì)外的很好的宣傳窗口。首先其以企業(yè)報(bào)紙為載體，大力我企的新聞及發(fā)展的動(dòng)向，使企業(yè)工作有目標(biāo)，努力有方向。另外，它是我企的一張“金名片”，對(duì)外是企業(yè)形象的重要宣傳資料，有利于擴(kuò)大企業(yè)對(duì)外宣傳，樹(shù)立公司良好形象，正確地弘揚(yáng)了企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)對(duì)好人好事的宣傳報(bào)道，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，弘揚(yáng)正氣、打擊歪風(fēng)邪氣，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，《企業(yè)文化建設(shè)新天地》不僅標(biāo)志著我企文化建設(shè)事業(yè)的良好開(kāi)端，同時(shí)也奠定了我企文化建設(shè)的美好明天。一方面做到了上情下達(dá)，迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想與意圖，起到“喉舌”的作用，把方針政策交給職工，同時(shí)又要下情上達(dá)，反映基層的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)工作提供參考。使之成為與客戶溝通的平臺(tái)、當(dāng)好溝通領(lǐng)導(dǎo)與職工關(guān)系的橋梁與紐帶、發(fā)掘不同企業(yè)文化中的先進(jìn)內(nèi)核，促進(jìn)企業(yè)文化融合與發(fā)展。
二、新的領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化建設(shè)注入了特色活力
時(shí)下，領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，為我企文化建設(shè)注入了亮麗的色彩與新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動(dòng)力，使我企如虎添翼。堅(jiān)持在繼續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動(dòng)力與原則。領(lǐng)導(dǎo)的理念企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺(tái)階，從而塑造出了具有濃郁時(shí)代特色與鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。
三、企業(yè)報(bào)為我企文化營(yíng)造出了沖擊力與影響力
以前我們沒(méi)有宣傳企業(yè)形象的專業(yè)報(bào)紙，現(xiàn)在我們有了企業(yè)報(bào)，企業(yè)形象是企業(yè)的形象、品牌、社會(huì)信譽(yù)等因素成為一個(gè)企業(yè)贏得顧客、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。成功的醫(yī)藥企業(yè)無(wú)不重視企業(yè)形象塑造與推廣，無(wú)不具有良好的企業(yè)品牌形象。現(xiàn)代我們企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，良好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)體系等方面在企業(yè)發(fā)展中所起到重要作用。在注重視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與推廣方面，我們開(kāi)始設(shè)計(jì)商品風(fēng)格等；我們的企業(yè)報(bào)紙不斷把企業(yè)的外層文化傳播到廣大消費(fèi)者與社會(huì)公眾中去，開(kāi)始全方位塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)品牌的`知名度，形成具有鮮明特色的文化內(nèi)涵、擁有相當(dāng)市場(chǎng)影響力的企業(yè)信譽(yù)、形象與品牌。
四、企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)管理提高
企業(yè)文化使得我們的管理更加的趨于人性化，作為以人為中心的管理，我們制定科學(xué)規(guī)劃，把員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)。尤以員工積極性的激發(fā)為重點(diǎn)。關(guān)注員工成長(zhǎng)一直我們企業(yè)建設(shè)確確實(shí)實(shí)貫徹著的一項(xiàng)工作，而其中最明顯的一條是把員工的個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃同企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，充分挖掘了員工個(gè)體的主動(dòng)性，使員工潛能得到有效地開(kāi)發(fā)。
五、企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的思考及建議
我們要重視職工道德教育。以企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范，營(yíng)造以德服人、量才錄用的文化氛圍，扮演文化關(guān)懷大使的角色，使職工接受、認(rèn)同與內(nèi)化企業(yè)的職業(yè)道德規(guī)范，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的社會(huì)，調(diào)整自身定位，投入企業(yè)新的發(fā)展進(jìn)程，增強(qiáng)企業(yè)的親與力與感召力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
當(dāng)然，目前在企業(yè)文化建設(shè)中也存在一些不容忽視的問(wèn)題，如思路較窄，缺乏個(gè)性、內(nèi)涵淺薄、新意創(chuàng)意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。因此，今后我們企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些規(guī)范性，避免臆想性；多些創(chuàng)造性，避免模式化，從而使企業(yè)文化建設(shè)向著規(guī)律性、目的性、時(shí)代性的理性化方向發(fā)展，但愿我們企業(yè)的文化更加燦爛，更加美好！最后，祝愿我們的企業(yè)文化建設(shè)朝著更加美好的方向發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳的特殊作用，建立與客戶、員工的良好互動(dòng)關(guān)系。
運(yùn)營(yíng)保障方案篇四
確保物資裝備狀態(tài)良好，為發(fā)生突發(fā)事故救援時(shí)提供物質(zhì)保障，制定本制度。
應(yīng)急救援物資包括井下各種應(yīng)急救援器材和應(yīng)急藥品。
1、供應(yīng)部負(fù)責(zé)各種應(yīng)急救援器材的日常管理。
2、綜合辦負(fù)責(zé)藥品的日常監(jiān)督管理。衛(wèi)生室為具體負(fù)責(zé)單位。
1、非事故情況下，任何部門(mén)和個(gè)人不得擅自使用應(yīng)急物資裝備。特殊情況須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意方可使用。
2、由供應(yīng)部會(huì)同其他職能部室定期對(duì)應(yīng)急物資裝備進(jìn)行清點(diǎn)、檢查。對(duì)達(dá)不到要求的應(yīng)急救援物資及時(shí)進(jìn)行更換、維修、保養(yǎng)。
3、在定期檢查中發(fā)現(xiàn)應(yīng)急救援物資毀損、丟失的`要嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任，并進(jìn)行賠償。
運(yùn)營(yíng)保障方案篇五
各工程管理部要充分認(rèn)識(shí)新型冠狀病毒感染肺炎防控工作的重要性和緊迫性，各管理部經(jīng)理是本單位防控工作的第一責(zé)任人，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感，精心組織，全面動(dòng)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指南”和“新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識(shí)手冊(cè)”，嚴(yán)格執(zhí)行屬地疫情防控措施，加強(qiáng)與地方防疫部門(mén)的溝通與聯(lián)系。
春節(jié)期間停工的所有工程項(xiàng)目的復(fù)工日期，必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目所在地方政府部門(mén)關(guān)于工程項(xiàng)目節(jié)后復(fù)工時(shí)間和相關(guān)手續(xù)的要求；若項(xiàng)目所在地政府無(wú)要求的，各工程管理部復(fù)工時(shí)間不得早于2月16日。
工程管理部復(fù)工前，須向分公司提出書(shū)面申請(qǐng)，填寫(xiě)復(fù)工申請(qǐng)表（附表1），明確防控工作具體聯(lián)系人，同時(shí)上報(bào)復(fù)工人數(shù)、消毒物資準(zhǔn)備情況，編制應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)分公司總經(jīng)理同意后，報(bào)公司疫情防控應(yīng)急指揮部辦公室備案后，方可復(fù)工。
一是節(jié)后復(fù)工進(jìn)場(chǎng)人員。節(jié)后復(fù)工進(jìn)場(chǎng)人員（含管理人員、勞務(wù)工人）到管理部后，由管理部安排專人對(duì)每一位進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行體溫檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè)無(wú)發(fā)熱癥狀的，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后佩戴好口罩等個(gè)人防護(hù)用品。暫不錄用來(lái)自湖北疫區(qū)的作業(yè)人員。管理部要安排專人，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行實(shí)名制管理，如實(shí)登記姓名、住址、來(lái)去方向及時(shí)間等信息（附表2）。
二是臨時(shí)進(jìn)、出場(chǎng)人員。工地大門(mén)值班人員要嚴(yán)格登記管理，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；生活保障物資由專人外出采購(gòu)，外出人員做好自身防護(hù)措施，出入時(shí)間、路線做好登記備案；配送材料、物資的外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，車(chē)上人員不得出駕駛室，貨物、物資由管理部安排工地內(nèi)人員接收和裝卸。
各工程管理部要安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員做好登記和健康監(jiān)測(cè)，每天早、晚2次對(duì)人員進(jìn)行體溫測(cè)量和登記，一旦出現(xiàn)發(fā)熱（腋溫37.3度以上）、咳嗽、乏力等呼吸道感染癥狀的，立即采取隔離、送醫(yī)等應(yīng)急處置措施。
各工程管理部要按照“項(xiàng)目2020年春節(jié)節(jié)后復(fù)工安全檢查表”(見(jiàn)附件3)，全面開(kāi)展節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)條件自查確認(rèn)工作。重點(diǎn)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、基坑、腳手架、爬架、模板支撐體系、懸挑式卸料平臺(tái)等危大工程、臨時(shí)用電、臨邊防護(hù)、消防設(shè)施、文明施工、應(yīng)急物資和生活區(qū)等設(shè)施的安全生產(chǎn)條件檢查確認(rèn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題、隱患、文明施工不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的情況，要按照“定人員、定時(shí)間、定措施”的要求立即整改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)要求。經(jīng)管理部自查確認(rèn)符合復(fù)工條件后，向分公司打“復(fù)工申請(qǐng)書(shū)”（見(jiàn)附件4）；經(jīng)分公司安全運(yùn)營(yíng)部確認(rèn)后，由分公司總經(jīng)理書(shū)面簽發(fā)“項(xiàng)目復(fù)工令”（見(jiàn)附件5），方可復(fù)工。
由食堂工作人員打好飯菜，管理人員將飯菜帶回辦公室分開(kāi)就餐；作業(yè)人員按班組劃分就餐時(shí)間，分散就餐，避免人流聚集，減少傳染風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)做好餐具的消毒工作，嚴(yán)禁餐具混用。
配備必要的防疫物資，要根據(jù)宿舍數(shù)量，合理分配人員住宿，盡可能減少同一宿舍居住人員數(shù)量，杜絕大通鋪現(xiàn)象；要對(duì)施工人員集中的食堂、宿舍等重點(diǎn)部位和人員密集場(chǎng)所，每天早、晚2次采取消毒、通風(fēng)換氣等措施，保持衛(wèi)生清潔；要嚴(yán)格執(zhí)行食品采購(gòu)、加工、儲(chǔ)存等衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，工地食堂不得違規(guī)宰殺、處置家禽和野生動(dòng)物，切實(shí)保障食品安全；各工程管理部要密切聯(lián)系屬地環(huán)衛(wèi)部門(mén)，及時(shí)清除工地和宿舍區(qū)的衛(wèi)生死角，對(duì)當(dāng)天產(chǎn)生的生活垃圾要及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。
成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、黨員及各部門(mén)人員為成員的宣傳、檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任人員要佩戴袖標(biāo)加強(qiáng)宣傳和檢查工作并形成相應(yīng)記錄。通過(guò)設(shè)置橫幅、喇叭播音宣傳、班前提醒、發(fā)放疫情預(yù)防宣傳冊(cè)等形式普及疫病防控知識(shí)，增強(qiáng)自我預(yù)防，幫助各級(jí)人員提高防范意識(shí)，了解防治知識(shí)，督促施工人員做好個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作。
疫情未解除前，分公司將暫停季度領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作，各工程管理部禁止舉辦觀摩會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、30人以上早班會(huì)、集體進(jìn)場(chǎng)安全教育會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、交底、檢查等，要利用好班前講評(píng)臺(tái)，分批次，分班組在通風(fēng)條件良好的條件下進(jìn)行，嚴(yán)禁作業(yè)人員群體作業(yè)，合理安排施工工序，切實(shí)保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)。
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