夜間論壇策劃方案 現(xiàn)代化現(xiàn)代化醫(yī)院管理與發(fā)展高峰論壇策劃方案

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夜間論壇策劃方案 現(xiàn)代化現(xiàn)代化醫(yī)院管理與發(fā)展高峰論壇策劃方案
時間:2023-09-05 04:06:34     小編:琴心月

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夜間論壇策劃方案 現(xiàn)代化現(xiàn)代化醫(yī)院管理與發(fā)展高峰論壇策劃方案篇一

曾凱1,2彭偉

3.西安交通大學(xué) 經(jīng)濟與金融學(xué)院,陜西 西安,710061)

[摘要]:根據(jù)國內(nèi)外學(xué)者對合作創(chuàng)新的研究,本文提出了一個組織復(fù)雜性與知識轉(zhuǎn)移效果關(guān)系的理論模型,把組織分為四種類型:復(fù)雜性組織、松散性組織、效率性組織和控制性組織,并把知識轉(zhuǎn)移的效果分為三個維度:知識獲取的范圍、知識寬度和知識深度。在此基礎(chǔ)上,分析了組織復(fù)雜性對合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移效果的影響。分析表明不同類型的組織對知識轉(zhuǎn)移效果的影響不同,對其進行有效的控制,可以提高知識轉(zhuǎn)移的效率。

[關(guān)鍵詞]:組織復(fù)雜性;知識轉(zhuǎn)移效果;合作創(chuàng)新

[中圖分類號]:f270[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]:a引言

2.1 復(fù)雜性組織系統(tǒng)及其維度

(11)反應(yīng)性:具有感知環(huán)境并能根據(jù)一定的規(guī)則對環(huán)境的變化做出反應(yīng)的能力;2)自主性:能夠在沒有外界干預(yù)的情況下自動操作,并能控制自身行為和內(nèi)部狀態(tài);根據(jù)學(xué)到的經(jīng)驗改變自身的結(jié)構(gòu)和行為方式;3)合作性:具有與別的組織協(xié)作發(fā)展、共同促進以達(dá)到共同目標(biāo)的能力;4)通信性:擁有其他系統(tǒng)的信息和知識,并能與其通信的能力。復(fù)雜性組織兼有復(fù)雜性和柔性兩個特點,能快速適應(yīng)外部環(huán)境,但是內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜,不利于集權(quán)控制。

(2)松散性組織。此類型組織對外部環(huán)境反應(yīng)較為遲鈍,內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,組織有多個層次,同一層次單元多且聯(lián)系緊密,控制能力較差。松散性組織不利于和外部交流知識信息,也不利于組織內(nèi)部知識交流,但適合進行自主創(chuàng)新。此外,松散性組織是一個不穩(wěn)定的組織,由于環(huán)境影響,當(dāng)系統(tǒng)處于混沌的邊緣時,適應(yīng)性主體之間的差異不斷擴大而產(chǎn)生相互干擾,必然導(dǎo)致涌現(xiàn)性出現(xiàn),結(jié)果系統(tǒng)本身趨向結(jié)構(gòu)復(fù)雜性。因此,松散性組織有向復(fù)雜性組織轉(zhuǎn)變的趨勢。

(3)效率性組織。此類型組織具有外部柔性和內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單的特點,因此外部適應(yīng)能力較強,系統(tǒng)能隨著環(huán)境改變而做出調(diào)整,同時由于組織層次較少,高層管理者做出企業(yè)的重大決策之后,通過嚴(yán)格的上下級關(guān)系,可以迅速的將決策傳遞到組織的各個層級,易于組織控制。此外,效率性組織是一個不穩(wěn)定的組織。由于組織具有較強的外部柔性,容易受環(huán)境的影響,根據(jù)外界環(huán)境的改變而不斷改變自身的結(jié)構(gòu)或形態(tài)。因此,效率性組織有向復(fù)雜性組織轉(zhuǎn)變的趨勢。

(4)控制性組織。此類型組織有較弱的外部柔性和簡單的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的特點,適應(yīng)能力較差,而內(nèi)部控制能力較強,結(jié)構(gòu)簡單,交流程度較低。但是可以應(yīng)用高度內(nèi)部控制,集中力量去合作創(chuàng)新。此外,控制性組織在信息傳遞上具有很大優(yōu)勢,有利于決策的實施。

2.2 知識轉(zhuǎn)移效果及條件分析

(1)知識獲取的范圍。知識獲取范圍指的是獲取知識的人數(shù),取決于組織參與知識交流的人數(shù)、組織的外部柔性、組織的內(nèi)部知識交流狀況。

(2)知識寬度。知識寬度指的是所獲知識的豐富程度。企業(yè)合作交流產(chǎn)生的知識寬度越大,所獲的知識種類越多,知識越會成為核心。企業(yè)所獲知識的寬度取決于合作交流的深度、企業(yè)的組織外部柔性、組織內(nèi)部的高度控制等因素。

(3)知識深度。知識的深度指的是在某一專業(yè)領(lǐng)域中所含知識的多少,反映了知識的集中度。企業(yè)合作知識交流產(chǎn)生的知識深度和組織的外部柔性、組織的內(nèi)部控制程度、組織成員的知識專業(yè)化程度有密切關(guān)系。專業(yè)技術(shù)人員所轉(zhuǎn)移的知識往往具有較大的知識深度。

組織的復(fù)雜性對知識轉(zhuǎn)移效果的影響是通過組織的外部特征、內(nèi)部特征以及知識轉(zhuǎn)移的特性來體現(xiàn)的。一方面,組織的外部柔性使組織能快速適應(yīng)合作伙伴的組織模式、學(xué)習(xí)方式,能更快的投入到合作學(xué)習(xí)交流中去,使知識和技能在合作者之間快速轉(zhuǎn)移和應(yīng)用,從而擴展了自身知識范圍和知識存量;另一方面,由于知識轉(zhuǎn)移包括知識傳遞和知識吸收兩個過程,而知識傳遞有兩個含義:組織與外部組織知識傳遞和組織內(nèi)部各個子單元之間的相互交流。組織與外部組織知識傳遞取決于組織的外部特征,而組織的內(nèi)在結(jié)構(gòu)則決定了組織內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移的效果。一般而言,內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜性高的組織具有同層單元之間互相聯(lián)系不可分割以及縱向交流困難的特點,因此,有利于知識的橫向傳遞,而不利于知識的縱向傳遞,也就是說促進了組織成員的知識交流而阻礙了組織的知識提升。而且,組織的知識轉(zhuǎn)移也對組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。隨著科技進步,組織從外界獲得知識趨于復(fù)雜化,由于組織的資源柔性和能力柔性,組織會對外界環(huán)境做出反應(yīng),對自身組織結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)做出調(diào)整(holtham和courtney,2001),組織就變得越來越復(fù)雜。

3.1 復(fù)雜性組織和合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移效果

國外學(xué)者一般認(rèn)為組織之間的差距越小,知識轉(zhuǎn)移效果就會越好。但是合作伙伴的組織結(jié)構(gòu)、組織文化和知識結(jié)構(gòu)具有很大的不確定性,差距過大是客觀存在。因此,如何快速和合作伙伴有效融合是合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移過程必須解決的難題。而復(fù)雜性組織具有動態(tài)的開放性特點,因此具有較強的柔性,對外部環(huán)境的適應(yīng)能力特別強,能和合作伙伴的組織和知識等各個方面有效融合,促進雙方知識交流的范圍和知識交流的層次和深度。同時復(fù)雜性組織對環(huán)境適應(yīng)的快速性,能節(jié)省合作磨合時間,組織能快速進入正常工作狀態(tài),這對知識轉(zhuǎn)移量產(chǎn)生促進作用。

復(fù)雜性組織也具有內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的特點,組織層次較多。同一層次組織單元相互聯(lián)系、互相作用,組織成員的知識交流比較便利、積極性較高,有利于把從合作伙伴轉(zhuǎn)移的知識在組織內(nèi)部進行再交流、轉(zhuǎn)移,擴大了知識接受的人數(shù)。同時,由于由于縱向?qū)哟屋^多,組織成員和組織領(lǐng)導(dǎo)之間存在一種垂直鏈接,這種鏈接是以嚴(yán)格的上下級關(guān)系和明確的職能分工為基礎(chǔ)的,阻礙了知識的縱向溝通和交流,不利于組織的知識積累。

假設(shè)a1 復(fù)雜性組織對知識轉(zhuǎn)移的知識獲取范圍存在促進作用

假設(shè)a2 復(fù)雜性組織對知識轉(zhuǎn)移的知識寬度存在促進作用

假設(shè)a3 復(fù)雜性組織對知識轉(zhuǎn)移的知識深度存在促進作用

假設(shè)a4 復(fù)雜性組織有利于個人知識提升而限制組織知識提升

3.2 松散性組織和合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移效果

松散性組織具有較低的柔性,對不斷變化的外界環(huán)境適應(yīng)能力差,很難對合作伙伴組織方式、組織結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)模式等合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移中涉及的組織因素進行融合,合作雙方的組織成員往往由于組織文化的差異產(chǎn)生不同的處事方式和習(xí)慣,很難溝通交流,大大阻礙了知識轉(zhuǎn)移。因此,合作雙方組織知識交流范圍比較狹窄,僅僅局限于局部小范圍的個體知識交流,很難產(chǎn)生大規(guī)模的組織知識交流。此外,合作雙方的組織需要很長時間進行交流和磨合,大大降低了知識轉(zhuǎn)移的范圍、知識寬度和知識深度。

松散性組織也具有內(nèi)部復(fù)雜性的特點,知識員工之間有強烈的知識交流和知識共享的愿望。由于組織層次較多,管理層對組織的控制能力減弱,這大大提高了基層和中層組織的權(quán)利,有利于知識員工對企業(yè)經(jīng)營狀況和自身知識狀況的關(guān)心,激發(fā)知識員工對知識追求的愿望,從而提高了學(xué)習(xí)的主動性、積極性和創(chuàng)造性。松散性組織較差的控制能力導(dǎo)致了合作創(chuàng)新中知識員工的知識交流受自身愛好和興趣的左右,很難獲得合作伙伴的核心知識,這對合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移的知識寬度產(chǎn)生很大影響。此外,由于控制能力較差導(dǎo)致了知識轉(zhuǎn)移主要產(chǎn)生在組織基層而很難向管理層進行轉(zhuǎn)移。

假設(shè)b1 松散型組織對知識轉(zhuǎn)移的知識獲取范圍存在阻礙作用

假設(shè)b2 松散型組織對知識轉(zhuǎn)移的知識寬度存在阻礙作用

假設(shè)b3 松散型組織對知識轉(zhuǎn)移的知識長度存在阻礙作用

假設(shè)b4 松散型組織有利于個人知識提升而限制組織知識提升

3.3 效率性組織和合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移效果

效率性組織具有外部柔性高的特征,使組織在合作創(chuàng)新過程中能快速適應(yīng)合作伙伴的組織、知識類型,大大降低了合作創(chuàng)新中的交易成本,使合作創(chuàng)新過程知識轉(zhuǎn)移效果快速、高效的體現(xiàn)出來。因此,組織在短暫的時間內(nèi)能對自身狀況做出調(diào)整,快速投入到合作創(chuàng)新中。合作雙方的高效全面接觸使得合作更趨于深入,有利于探討更深層次的知識,進而使得組織合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移效果更加明顯。此外由于效率性組織結(jié)構(gòu)層次簡單、具有高度集權(quán)控制的特點,在合作創(chuàng)新中組織會趨向于把自身的資源集中起來,使得知識轉(zhuǎn)移有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)。因此,在合作創(chuàng)新過程中知識轉(zhuǎn)移具有目的性,減少了知識冗余度,所獲知識面更窄,但是知識轉(zhuǎn)移效率更高,知識轉(zhuǎn)移量更大。

合并轉(zhuǎn)移到組織管理層,作為組織知識進行存儲。因此,效率性組織很適合合作創(chuàng)新,對合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移的知識量、知識深度都有促進作用,同時效率性組織使得組織知識提升而不利于組織成員知識提升。

假設(shè)c1 效率型組織對知識轉(zhuǎn)移的知識量存在促進作用

假設(shè)c2 效率型組織對知識轉(zhuǎn)移的寬度存在促進作用

假設(shè)c3 效率型組織對知識轉(zhuǎn)移的深度存在促進作用

假設(shè)c4 效率型組織不利于個人知識提升而有利于組織知識提升

3.4 控制性組織和合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移效果

控制性組織具有較弱的外部柔性,在激烈動蕩的環(huán)境中很難做出反應(yīng),因而在合作創(chuàng)新中對合作伙伴的組織、知識等狀況很難適應(yīng),知識交流面較窄,知識交流頻率不高,合作創(chuàng)新總體效果不明顯。但是,效率性組織可以集中力量加強組織內(nèi)部控制,在制定合作創(chuàng)新目標(biāo)之后,可以通過嚴(yán)格上下級關(guān)系,迅速將信息傳遞到組織各個層次,減少了決策信息損失,提高了決策速度和效率,使得組織成員能快速了解到組織的合作創(chuàng)新目標(biāo)。組織為了實現(xiàn)組織目標(biāo)集中自身資源參與合作創(chuàng)新,使得合作創(chuàng)新知識獲取更為有效,所獲知識在某一方面數(shù)量較多。但是由于外部缺乏柔性,很難和合作組織進行深層次的合作,因而所獲知識深度不夠。此外,組織內(nèi)部知識交流容易進行,使得所獲知識能夠進行再交流和再轉(zhuǎn)移,有利于組織知識的提升。

假設(shè)d1 控制型組織對知識轉(zhuǎn)移的知識量存在促進作用

假設(shè)d2 控制型組織對知識轉(zhuǎn)移的寬度存在促進作用

假設(shè)d3 控制型組織對知識轉(zhuǎn)移的深度存在阻礙作用

假設(shè)d4 控制型組織不利于個人知識提升而有利于組織知識提升結(jié)論

首先,組織的外部適應(yīng)能力和內(nèi)部結(jié)構(gòu)之間互相影響。隨著外部環(huán)境的變化,組織會改變自身的結(jié)構(gòu),使得組織變得越來越復(fù)雜。由于組織本身存在一個生命周期并不斷進化,而進化過程也是組織適應(yīng)外部能力不斷提高的過程,因此,復(fù)雜性組織是組織發(fā)展的趨勢,松散性組織和效率性組織存在不穩(wěn)定性,有向復(fù)雜性組織轉(zhuǎn)化的趨勢。

其次,不同類型的組織對合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移的影響不同。復(fù)雜性組織、效率性組織和控制性組織通過組織內(nèi)部或外部作用對合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移效果產(chǎn)生正面影響,這些影響來源于組織的外部適應(yīng)能力、內(nèi)部控制能力以及組織的特征對組織成員學(xué)習(xí)動機、興趣、能力的影響;松散性組織由于對環(huán)境反應(yīng)遲鈍,組織內(nèi)部又缺乏有力的控制,合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移的效果不明顯。

再次,復(fù)雜性程度不同的組織在合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移過程中都存在不利因素,對這些因素采取相應(yīng)的控制可以提高合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移的效率。本文的研究只是從理論上做了分析,未來的研究將通過實證進一步分析組織復(fù)雜性和合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移效果的關(guān)系。

參考文獻(xiàn)

management review,42(1):71-80.[3] 王毅,吳貴生.2001.產(chǎn)學(xué)研合作中粘滯知識的成因與轉(zhuǎn)移機制研究.科研管理, 6:114-121.[4] 羅珉,王雎.2006.組織間創(chuàng)新性合作:基于知識邊界的研究.中國工業(yè)經(jīng)濟,6:78-86.[5] dong—gil.k.。通信地址:西安電子科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院資料室。電話:***。郵編:710071。

2.彭偉:男,1971年10月生,山東新泰人,漢族,西安交通大學(xué)博士研究生。研究方向:管理信息,技術(shù)創(chuàng)新。

夜間論壇策劃方案 現(xiàn)代化現(xiàn)代化醫(yī)院管理與發(fā)展高峰論壇策劃方案篇二

(1)消費者促銷:

主題:白酒換新裝,開瓶有驚喜;

活動時間:鋪貨的x、x、x三個月;

活動內(nèi)容:在白酒包裝內(nèi)放入促銷卡片(內(nèi)容為介紹具體的促銷活動細(xì)則),卡片印有“再來一瓶”和“感謝您品嘗”兩種字樣。凡是消費者摸到“再來一瓶”字樣即可憑該促銷卡片到終端零售點再領(lǐng)取一瓶新包裝白酒。

促銷空間設(shè)置和投獎比例設(shè)置:每件拿出x元作為此次消費者促銷活動的空間,每xx件投放一個“再來一瓶”的促銷卡。

促銷宣傳:

零售終端搭建堆箱,展示新包裝形象。

(2)零售終端促銷:

主題:舊貌換新顏,與您步步高升;

活動時間:鋪貨的x個星期;

活動目的:鼓勵終端零售進貨積極性和銷售積極性;

凡第一次鋪貨期間,一次性進貨達(dá)10件者獎勵“貴賓迎客松”一包;

活動結(jié)算:進貨獎勵在零售商進貨同時給予,鋪貨結(jié)束后由分銷商提供獎勵零售戶名單,由總經(jīng)銷的協(xié)銷員和辦事處人員核實后給予分銷商結(jié)算。

促銷空間:每件拿出x元作為零售終端促銷空間。

活動監(jiān)督:總經(jīng)銷的協(xié)銷員和辦事處人員全權(quán)負(fù)責(zé)此次促銷活動的監(jiān)督和管理,要求分銷商提供相應(yīng)的鋪貨資料和獎勵客戶資料。

其它:可以不定期的選擇重點社區(qū)進行雙休日宣傳活動,費用根據(jù)實際費用使用狀況靈活安排。

夜間論壇策劃方案 現(xiàn)代化現(xiàn)代化醫(yī)院管理與發(fā)展高峰論壇策劃方案篇三

推廣地區(qū):x地區(qū),包括x包含x縣一市。

推廣時間:20xx年x月——20xx年x月,為期x年,但先期做x個月的推廣方案,以后方案將根據(jù)該方案做滾動計劃。

推廣關(guān)鍵點:

1、渠道合作模式的選擇;

2、價格體系的設(shè)計;

3、銷售政策;

4、銷售獎勵和市場管理;

5、促銷宣傳。

包裝改進建議:由于白酒目前在市場上仍有很好的銷量,所以不可以對包裝做過大的改動,應(yīng)在原包裝總體風(fēng)格不變的前提下簡化原有的包裝元素,使其更加簡潔大方,主體顏色更加鮮艷醒目,易于陳列,包裝材質(zhì)也更加優(yōu)良。

1)產(chǎn)品規(guī)格:x

2)產(chǎn)品凈量:xxml

3)產(chǎn)品度數(shù):xx度

分銷渠道模式:

夜間論壇策劃方案 現(xiàn)代化現(xiàn)代化醫(yī)院管理與發(fā)展高峰論壇策劃方案篇四

參與人員:不回家的同學(xué)和師兄師姐。

活動地點:中心湖草地。

活動時間:6月16(星期三)晚七點半。

活動流程:

1、主持人暖場xxx端午佳節(jié),我們異地慶祝,雖然不能和家人團聚,但是我們不寂寞不孤單xxx舉杯慶祝大家端午節(jié)快樂。

2、暖場過后大家吃零食,彼此玩笑片刻,大概十五分鐘左右。

3、主持人出場,開始游戲時間。

(一)007圍成一個圈,由開始一人發(fā)音xxx零xxx,右側(cè)開始第一個隨即亦發(fā)音xxx零xxx,第二個人則發(fā)音xxx柒xxx,隨聲用手指作開槍狀任指一人,xxx中槍xxx者手作投降狀,但xxx中槍xxx者旁邊左右兩人則要發(fā)xxx啊xxx的聲音,而槍手不作任何動作。出錯者玩真心話大冒險。

(二)速配氣球每個人發(fā)一張牌,相同花色牌號的為一組,一組倆個人,由主持人叫出四組,倆人合力用背部擠爆氣球,氣球內(nèi)有字條,上面寫有xxx唱首歌xxx或者xxx跳支舞xxx之類的字。最慢的那一組另有懲罰措施,讓其在奶油夾心和牙膏夾心的餅干中挑選,后果自負(fù)。

4、粽子插曲:主持人故弄玄虛說有神秘嘉賓,隨后精心準(zhǔn)備的大粽子上場(可以點上蠟燭營造氣氛)主持人可問下大家有無電話回家,大家一起舉杯慶祝遠(yuǎn)方的家人端午節(jié)快樂。

5、游戲繼續(xù)

(三)速配踩報紙牌收上來,同上個游戲,不過只是牌號即可,相同分成三人一組,共倆組。每組中一個人出來猜拳,另倆個人踩報紙,輸?shù)囊唤M就報紙對折,最后落在報紙外的為輸家,輸?shù)膰涤袣馇虻睦K子,大家戳破后,讓其帶著破碎的氣球跳草裙舞。

(四)所有人站起來聚攏在一起,抓住任何一個除了左右倆邊人的手,此時是一個相當(dāng)混亂的一團,讓然后一個一個的解開,解開后應(yīng)是一個圓圈,若有解不開的現(xiàn)象則那一組應(yīng)受罰,措施待定。

6此時可能已十點多了,大家玩的盡興后再吃吃喝喝聊一聊。最后主持人出來說一點大家好好生活天天向上之類的話,就結(jié)束了。

活動準(zhǔn)備:食物采辦:酒、果汁、花生、薯片、果凍、棉花糖、仙貝、雪餅、西瓜。

負(fù)責(zé)人:

現(xiàn)場裝飾:

活動經(jīng)費:五百塊。

夜間論壇策劃方案 現(xiàn)代化現(xiàn)代化醫(yī)院管理與發(fā)展高峰論壇策劃方案篇五

1、論壇就金融業(yè)與房地產(chǎn)發(fā)展之間關(guān)系的產(chǎn)經(jīng)敏感話題,邀請國有銀行機構(gòu)及交通銀行,招商銀行,興業(yè)銀行、上海浦發(fā)、光大銀行、中信銀行,等股份制銀行負(fù)責(zé)人設(shè)壇對話,各大開發(fā)商位居其后,游客自由觀聽,展開一場經(jīng)濟學(xué)家、金融專家、開發(fā)商之間的濃情對話,論道長沙房地產(chǎn)與長沙金融業(yè)的有機對接。

2、本次論壇將由主、承辦單位、房地產(chǎn)銷售代理機構(gòu)、高等院校等業(yè)內(nèi)資深人士組成專家團,精心設(shè)置具有實效性、操作性、可持續(xù)的對話話題,銀行機構(gòu)現(xiàn)場作答,言之有物,務(wù)之有效。

3、本次活動將搭建銀行與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)溝通、交流、合作的平臺,引導(dǎo)銀行機構(gòu)為繁榮長沙房地產(chǎn)市場作出貢獻(xiàn)。

4、本次活動將就房地產(chǎn)貸款意向展開洽談,本土國立銀行機構(gòu)及興業(yè)銀行、上海浦發(fā)、光大銀行、中信銀行等銀行作為供方,意向開發(fā)商作為需方,雙向咨詢、交流、溝通。

1、房交會已經(jīng)形成優(yōu)勢品牌,長沙晚報與湖南經(jīng)視合作更是強強聯(lián)合。湖南經(jīng)視將全程錄播論壇實況。

2、各大銀行機構(gòu)可充分利用本屆房交會的契機,向各大房地產(chǎn)商推廣自己銀行的優(yōu)勢項目。

信貸政策與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展

佳程大酒店

交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、上海浦發(fā)銀行、光大銀行、中信銀行、長沙市商業(yè)銀行及工、農(nóng)、中、建四大國有銀行負(fù)責(zé)人;房地產(chǎn)開發(fā)商;高校專家。

1、長沙晚報廣告刊例30萬元的版面。

2、湖南經(jīng)視、長沙晚報等主流媒體現(xiàn)場新聞報道;

3、論壇現(xiàn)場背景噴繪、空飄氣球等;

4、房交會現(xiàn)場展示;

5、房交會期間所有形象推廣均體現(xiàn)總冠名單位標(biāo)識;

6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)蒞席開摹并作企業(yè)發(fā)言;

方案二:1、協(xié)辦+特刊費用5萬元/家回報;

2、新聞報道;

3、論壇現(xiàn)場背景協(xié)辦;

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