無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助。
實施方案征求意見函篇一
一、基本原則
（一）自愿與脅迫相結合的原則。該聚會名義上是自愿參加，但各位同學在實際操作中，可采用甜言蜜語、威逼利誘、坑蒙拐騙等各種方式，脅迫你所能聯(lián)系到的同學參加，除發(fā)生流血沖突外，一切后果由全體同學共同承擔。
（二）民主集中制原則。除聚不聚會和第一條基本原則不在協(xié)商范圍外，所有與聚會相關內容皆由同學們協(xié)調討論，廣泛征求意見建議后，形成最終方案。即使最終方案，在活動中也可根據(jù)實際情況調整。
（三）單刀赴會原則。原則上不邀請家屬，實在有特殊情懷，或有歷來隨身攜帶、一刻也不能分離等特殊情況的，請報組委會協(xié)調。
（四）aa制原則。原則以aa制，有脫離無產(chǎn)階級，向小資產(chǎn)階級、資產(chǎn)階級邁進的，或已然是大地主、大買辦的，熱烈歡迎友情贊助。
供友情贊助的?；顒咏?jīng)費盡量控制在預算內，少補多不退，活動所有收支詳細登記，做到清晰準確，保留小數(shù)點后兩位，并參照國家部委政務信息公開方式，于聚會后一個月公開財務信息。
（六）反三俗原則。聚會應當在格調清雅、場面溫馨、氣氛融洽的氛圍中進行，可以有瘋癲大笑，可以有號啕大哭，可以有勾肩搭背，可以有摟摟抱抱（知道為什么不讓帶家屬了吧？），但諸如《將愛情進行到底》里十二年后的半老徐娘和王的男人那些惡俗情節(jié)，不可以有。
二、日程安排
1月30日前，開始廣泛發(fā)送同學會邀請函。
2月5日前，確定并公布同學會活動最終方案。
2月5日前，確定并公布參會同學名單。
2月5日前，根據(jù)最終活動方案和最終參會同學名單，確定并公布預算和個人分攤費用情況。
2月6日前，定好活動場所、預定酒店
2月7.8.9（選一天）日活動，兩套方案可供選擇，歡迎提出更佳方案。
2
方案一：
上午9：00至9：15分 魯迅中學門口報到
9：15至10:00 校園一刻游
10：00至13:00 赴酒店聚餐（具體餐館再議）
13：30至 17:30 紹興半日游
方案二：
上午9：00至9：15分 魯迅中學門口報到
9：15至10：00 校園一刻游
集體活動聚會后，意猶未盡的可另單獨活動，如k歌等，經(jīng)費不在列入活動開支。如大家認為有需要，可改為集體活動，經(jīng)費列入預算。
2月10日前，財務收支情況公開。
2月10日以后，期待一年后我們重相聚。
三、其他事項
（一）關于是否邀請老師們大家討論，若要由各科代表負責。
（二）信息公布平臺為班級qq群。
（三）其他事宜大家隨時協(xié)商。
本方案為征求意見稿，請所有同學結合各自情況，于月日前，提出寶貴意見和建議，月日，形成最終活動方案，一切活動，按方案安排開展。
（四）歡迎炮轟，各抒己見，以上是個人的一廂情愿。
一、本次同學聚會目的：
時光飛逝，歲月如梭，轉眼間我們成家的成家了，創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)了，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，體驗了生活酸甜苦辣，收獲了耕耘的春華秋實。
相識是杯醇香的酒，相逢是首優(yōu)雅的歌，相處是那濃濃的血，相聚是那南飛的雁，那開心的往事，那快樂的校園，不為別的，只為那份純真的友誼和青澀的依戀……十四年前,我們帶著幼稚,滿懷著憧憬，為了滿足對知識的渴求，從各方走到一起，在我們那不能忘記的母校----伊克昭盟工業(yè)學校，留下了我們不能忘卻的人生足跡。我們獲得了知識，培育了友誼，從那我們又各懷夢想走向社會，實現(xiàn)我們各自的理想和人生價值。
畢業(yè)前，我們的離去匆忙，畢業(yè)后，我們的懷念真切，對學校生活的向往，對同學朋友的情意，對未來生活的激情，勾起心中那段塵封多年的回憶，想起同班同桌的你！大家從四面八方趕來聚會。我們在一起聚會，懷念一些人，一段舊事，不是因為曾經(jīng)的學習，而是因為，那里面有我們走過的歲月，它已經(jīng)和一段年華密不可分。這些經(jīng)歷，成為若隱若現(xiàn)、看不見摸不著的后方陣地，以種種或明或暗的方式，建立了與我們現(xiàn)在和將來絲絲縷縷的'關聯(lián)。在這燦爛而又忙碌的生活中留下我們永恒的記憶，在美麗而又和諧的校園留下了一串串感人的青春樂章。
前來參加，以使大家能有機會敞開心扉，共話滄桑。如今，友情已如綠水長流，浩然成湖。十四年的分別，十四年的牽念，給了我們相約再聚的足夠理由。為了保障這次同學聚會的順利進行，讓同學們能夠在短暫的聚會時光中盡情暢談美好的未來，牽手敘說當年舊事和純真的友情，交流彼此感悟、大家相互鼓舞，分享這十四年來的人生經(jīng)歷，特擬訂本活動策劃書。
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實施方案征求意見函篇二
一、’ 活動目的：
1、本著“你的舊書，我的需要”理念，通過舊書循環(huán)利用,以物換物和以錢換物的方式，推廣“循環(huán)經(jīng)濟”思想。讓學生把家中閑置圖書拿到學校與同學等價交換或錢物交換，從而培養(yǎng)孩子不浪費自己的物品、節(jié)約資源、愛護環(huán)境的意識和良好的行為習慣，讓學生們體驗“公平買賣”、“勞動快樂”。
2、通過交易，讓孩子們初步感受市場經(jīng)濟，給學生創(chuàng)設理財平臺，學會推銷、購買商品，設計促銷標語、廣告、海報，增強團隊意識，培養(yǎng)和加強學生的合作、動手、交流創(chuàng)造等能力。
二、活動目標:
1、要求通過參與活動，獲得良好的情感體驗，具備初步的社會實踐能力。能在活動過程中初步了解一些經(jīng)濟知識，學習和體驗一些初步的買賣技巧。
2、要求通過本次活動，在自己的言行、對待事物的態(tài)度及其個性品質的鍛煉上，都能有較好的發(fā)展。能主動發(fā)現(xiàn)、學習和運用相關的經(jīng)濟知識和技能，能較好的與人交往，具有一定的實踐能力。
3、要在活動中展示很好的行為素養(yǎng)，并能很好的體現(xiàn)文明、誠信、從容、堅持、和諧的品質修養(yǎng)。在活動中，要能全面收集、整理、學習、運用各種相關的經(jīng)濟知識和技能，并且要熟練運用所掌握的交往技巧與不同的人群實現(xiàn)無障礙交流。
三、本次活動學生應具備的`各項素質及能力：
1、對舊書開價要切合實際，對折舊商品價值的估計能力。
2、了解等價交換的原則，具備記帳、算帳的技能。
4、具備在銷售過程中面對不同消費者進行討價還價時的應對技巧。主要體現(xiàn)在語言交際能力的訓練。要讓學生有話可說，有理服人。
5、擺攤收攤時要有良好的文明習慣。擺攤收攤要秩序井然、商品陳列有特色、地面衛(wèi)生情況良好等等。
四、學生必須經(jīng)家長同意。
一定的零錢，活動結束后要向家長匯報賬目情況，剩余的金額如數(shù)交回家長處。
五、活動細則：
5、活動結束后各小組負責清理展臺周圍的衛(wèi)生。
6、活動結束后各班統(tǒng)計學生買書的本數(shù)，價錢，賣書的本數(shù)，價錢，年級匯總統(tǒng)一上報。
一、活動目的：通過以物換物或其他方式，處理家中閑置物品，同時也為有需要的鄰居提供幫助，通過此次活動，結識更多的朋友。
二、活動時間：2017年9月某個周末上午9-11點（具體日期待定）
三、活動地點：雙惠小區(qū)18#樓北側空地，或，23#樓北側空地（或其他地點待商議）
五、活動領導小組：由物業(yè)、居委會及小區(qū)論壇各出1-2人，負責活動的宣傳和組織工作。
六、活動流程：
1、上午8點30分，活動領導小組成員及志愿者到場，對活動場地進行清掃。
2、上午9點，參加活動人員到場，攤位依次排開，交易活動開始。
（個人建議設置嬰幼兒用品專區(qū)，因為感覺這方面的交易會比較多，今后還可根據(jù)大家的建議設置其他專區(qū)，如圖書專區(qū)，家庭用品專區(qū)，小家電專區(qū)等。）
3、上午11點，活動結束，也可根據(jù)需要適當延長。
（此次活動是本小區(qū)的第一次跳蚤市場，先探探路，積累些經(jīng)驗逐步改進，今后還會定期組織，相信一定會越辦越好！）
4、活動結束后，活動領導小組成員及志愿者協(xié)助清理場地。
七、活動注意事項：
1、參加活動的人員請自帶擺攤所需的物品，如報紙，布，凳子等。
2、請注意活動期間請勿大聲喧嘩，最大限度的避免打擾活動地點周圍鄰居的休息。
3、請確保出售商品的質量和安全性，尤其是兒童用品，如有條件，請先進行清洗或消毒。
4、如有家電出售，可立個牌子，寫明相關信息，如有需要的，可協(xié)商上門看貨，但請注意安全。
5、活動結束后請自行清理各自攤位附近的雜物，社區(qū)是我家，美化靠大家，帶走垃圾，留下文明。
6、出售商品的信息，可在活動通知正式下發(fā)之后，在小區(qū)論壇進行發(fā)布，有意者可提前聯(lián)系，活動當天前往交易。
實施方案征求意見函篇三
博瑞都市花園全體業(yè)主：
根據(jù)中華人民共和國《物權法》、國務院和成都市《物業(yè)管理條例》等法律法規(guī)，以及小區(qū)《管理規(guī)約》、《業(yè)主大會議事規(guī)則》、《業(yè)主委員會議事規(guī)則》的約定，依據(jù)業(yè)主大會通過的物業(yè)企業(yè)選聘方案，在收集業(yè)主意見、建議和要求的基礎上，匯總形成了物業(yè)共有部分收益分配方案（草案）（征求意見稿），待收集意見后，形成物業(yè)共有部分收益分配方案（草案），提交業(yè)主大會會議決定。
一、物業(yè)共有部分（公共產(chǎn)權）總收益的60%—70%（其余30%—40%作為物業(yè)公司的管理費）按《管理規(guī)約》約定分配，即1.用于業(yè)主大會會議召開；2.用于業(yè)主委員會依法開展工作；3.用于分發(fā)給全體業(yè)主。（第1、2項占總收益的14%，其余全部用于第3項。）
二、經(jīng)業(yè)主委員會研究決定，現(xiàn)任業(yè)委會全體委員放棄《業(yè)主大會議事規(guī)則》約定的業(yè)委會成員每月的固定補貼，將這筆費用用于貼補業(yè)主大會召開、日常辦公等費用的不足以及用于小區(qū)的公共活動。
三、由物業(yè)公司自己公布公共產(chǎn)權收益核算結果，并將第一條中的1、2項交業(yè)委會；將第3項用于分發(fā)給全體業(yè)主的部分按產(chǎn)權面積核算到戶，由業(yè)主自己決定領取現(xiàn)金或沖抵物業(yè)服務費（未交足物業(yè)服務費的應首先沖抵物業(yè)服務費）。
四、公共產(chǎn)權收益每季度過后10日內核算公布一次（業(yè)主監(jiān)督并向物業(yè)公司和業(yè)委會反映監(jiān)督意見）。核算結果須經(jīng)業(yè)主委員會審查通過后公示7天業(yè)主無異議則立即執(zhí)行，有異議物業(yè)公司應當解釋清楚，如有錯誤應當及時糾正后按程序重新公布。
五、本方案通之日起15日之內物業(yè)公司應當及時公布前期共有部分收益核算結果（接受業(yè)主監(jiān)督），并及時執(zhí)行直接分配給業(yè)主。
六、本方案經(jīng)業(yè)主大會表決通過后，若物業(yè)公司不及時如實公布核算賬目，則業(yè)主有權等待核算結果公布后再沖抵補交物業(yè)服務費。
七、授權業(yè)主委員會代表業(yè)主大會與物業(yè)企業(yè)簽訂業(yè)主共有產(chǎn)權收
益經(jīng)營合同。
（請保留到8月12日）
青羊區(qū)博瑞〃都市花園 第二屆業(yè)主大會業(yè)主委員會
二〇一〇年七月二十八日
“化湖人家”住宅小區(qū)共有686戶普通住宅，28套臨街商住樓、20個外開門底層商鋪，191個露天公共車位，99個私人車庫，因此業(yè)主共有停車位總計有290個。
客觀條件是小區(qū)目前約有230個有車業(yè)主，隨著有車家庭在不斷增加，共有車位更趨于吃緊。業(yè)主有的甚至是一戶雙車，共有露天車位自然是“捉襟見肘”。所以一年內不準備購車的業(yè)主、9座以上客車、2噸以上貨車，不參加本次的共有車位抽簽分配。
業(yè)主每天駕駛來往小區(qū)的單位小車，應當提供其“單位公務車輛申請停放“化湖人家”小區(qū)有效期一年的《單位證明》”、《行車執(zhí)照》、業(yè)主本人《身份證》和《駕駛證》，方可參加本次業(yè)主共有露天車位抽簽分配。
由于露天車位布局在不同的樓層樓下，為了方便業(yè)主車輛就近停放和管理，首先考慮以車位或棟為單位，進行本次業(yè)主共有車位公開、公平、合理的抽簽分配（設幾個抽簽點，由住戶選擇抽簽區(qū)域）。
本次分配的共有車位租賃有效期為一年。次年根據(jù)有車業(yè)主絕對戶數(shù)和共有停車位的相對平均數(shù)進行分組重新抽簽分配。
一、業(yè)主共有露天車位分配程序及原則
共有露天車位承租人的資格。
（二）在共有車位抽簽資格審核過程中，有車業(yè)主違反《管理規(guī)約》具有違章搭建、違章建筑行為或沒有按時繳納物業(yè)服務費，應盡快根據(jù)相關文件規(guī)定要求進行整改，經(jīng)檢查合格后才能獲取露天車位承租人的抽簽資格（否則將失去當年共有露天車位抽簽資格）。
（三）共有露天車位承租人資格不是永久固定的。所有有車業(yè)主抽簽機會是平等的，每年都有重新公開、公平、公證抽簽共有露天車位的機會。每個車位及每個“有車業(yè)主共有露天車位抽簽小組”只能發(fā)放一張有效的《業(yè)主公用露天車位承租人資格登記表》。
（四）抽簽獲得一個共有露天車位資格的有車業(yè)主，憑“有車業(yè)主共有露天車位抽簽小組”所有成員簽字的`《業(yè)主公用露天車位承租人資格登記表》、《房產(chǎn)證或購房合同》、《行車執(zhí)照》、業(yè)主本人《身份證》、《駕駛證》在規(guī)定時間內及時到物業(yè)服務處進行登記、備案辦理相關手續(xù)。
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實施方案征求意見函篇四
《股權眾籌風險專項整治工作實施方案》已經(jīng)國務院同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。
證監(jiān)會 中央宣傳部 中央維穩(wěn)辦 國家發(fā)展改革委
工業(yè)和信息化部 公安部 財政部 住房城鄉(xiāng)建設部
中國人民銀行 工商總局 國務院法制辦 國家網(wǎng)信辦
國家信訪局 最高人民法院 最高人民檢察院
2016年4月14日
股權眾籌融資具有公開、小額、大眾的特征，涉及社會公共利益和經(jīng)濟金融安全，必須依法監(jiān)管。為貫徹落實黨中央、國務院決策部署，根據(jù)《關于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)和《互聯(lián)網(wǎng)金融風險專項整治工作實施方案》，制定本方案。
實施方案征求意見函篇五
一、參加獎金評比人員的范圍
1、在公司現(xiàn)崗位工作并符合評獎范圍的管理人員（包括一般崗位財務人員和采購員）。
2、管理人員的層級劃分：
第一層級：監(jiān)事會主席、副總經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、服務區(qū)主任、車隊隊長、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理。
第二層級：董事長助理（特別助理）、財務副總監(jiān)、高級職員、服務區(qū)（常務）副主任、儲運部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、采購部（副）經(jīng)理、油品采購部（副）經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、人力資源部副經(jīng)理、財務部經(jīng)理、加油站長、餐廳經(jīng)理、業(yè)務部經(jīng)理、直屬加油站站長、財務審計經(jīng)理、車隊副隊長、汽修汽配經(jīng)理。
第三層級：財務部副經(jīng)理、商超經(jīng)理、直屬加油站（副）站長、業(yè)務部副經(jīng)理、中級職員、董事長秘書（中級）、服務區(qū)主任助理（中級）、車隊秘書（中級）、后勤保安經(jīng)理、加油站跟班站長、餐廳跟班經(jīng)理、儲運部副經(jīng)理、人力資源部專員。
第四層級：服務區(qū)主任助理（初級）、董事長秘書（初級）、初級職員、一線經(jīng)營部門的班長、業(yè)務部內勤、銷售部內勤、采購內勤、車隊秘書（初級）、總部卸油班長。
第五層級：高級會計、保安隊長、車隊押運班長、車隊修理班班長、小車班班長、服務區(qū)后勤班長。
第六層級：采購員、詢價員、中（初）級會計（含出納員）。
二、總分計算百分比
第一層級總分計算百分比：100%；
第二層級總分計算百分比：90%；
第三層級總分計算百分比：70%；
第四層級總分計算百分比：55%
第五層級總分計算百分比：40%；
第六層級總分計算百分比：30%；
三、獎金評比內容
1、經(jīng)濟指標分（滿分40分）
（1）、按年累計完成的銷售額分：大部門和小部門。
大部門：年累計銷售額在400萬以上的，起分點為：30分。每超額完成年經(jīng)濟指標1個百分點，分值上浮1分，反之，分值下浮1分。
小部門：年累計銷售額在300萬以下的，起分點為：25分。每超額完成年經(jīng)濟指標1個百分點，分值上浮1分，反之，分值下浮1分。
（2）、服務區(qū)負責人（主任、副主任）及非經(jīng)營部門負責人的起
分點：服務區(qū)各部門的平均值，每超額完成年經(jīng)濟指標1個百分點，分值上浮1分，反之，分值下浮1分。（注：陶家汽修配件部不參與服務區(qū)年銷售額累計，實行單獨測算的標準。）
（3）、總部各崗位人員的起分點：兩個服務區(qū)及直屬加油站各部 門的平均值。每超額完成年經(jīng)濟指標1個百分點，分值上浮1分，反之，分值下浮1分。
2、管理指標分（滿分30分）
（1）、管理事件：分一般管理事件和重大管理事件。
一般管理事件：直接責任人（管理人員或員工）扣3分/次；直接管理責任人（班長或經(jīng)理）扣2分/次；間接管理責任人按所轄部門數(shù)計算，一般事件或投訴每次扣1分。所轄部門數(shù)，陶家按6個部門計算，靠山按5個部門計算，總部人員按14個部門計算。
重大管理事件: 直接責任人（管理人員或員工）扣6分/次；直接管理責任人（班長或經(jīng)理）扣4分/次；間接管理責任人按一般事件扣分辦法加倍。
（2）、待崗：扣10分/次。
（3）、主被罰失衡，每失衡一次，扣2分，管理指標分數(shù)扣完為止。
說明：既是管理人員又是責任人的，扣分標準就高不就低。
3、測評分（滿分20分）
四檔得分，財務自行打分，具體見人力資源部測評通知。
4、人員培養(yǎng)情況（10分）
人才培養(yǎng)情況打分，占10%，滿分10分，一年內（從年初一月份算起），所管理部門或分管工作，所提拔晉升人員至年末止未被降職或離職均予以加分。
標準如下：培養(yǎng)提拔任職或儲備跟班級管理干部（中層副職）、初級職員層級，培養(yǎng)提拔任職或儲備中層正職、中級職員層級，培養(yǎng)提拔任職或儲備副主任、高級職員層級，高管正職（第一層級）層級，四層級分別加分，任職各經(jīng)營部門的或班組的一人次/層級加1分，任職監(jiān)事會、綜合部、主任助理、集團各單位各部門內勤的一人次/層級加0.5分。
5、附加分：年出勤率分（滿分10分）
年累計，少休1天加0.5分，滿分10分為上限值；多休1天扣1分，-10分為下限值。
6、附加分：董事長特別加分（滿分0-30分）
董事長為技術過硬、對公司有特殊貢獻的員工加0—30分，以表彰個別有特殊貢獻的管理者或員工。
四、獎金末位淘汰辦法
1、末位淘汰：
各層級按照分數(shù)由高至低，共分為四個等級，前20%為第一等級，次30%為第二等級，下30%為第三等級，其余20%為淘汰對象。
2、金額分配百分比：
各層級第一等級人員發(fā)放金額為100%；第二等級人員發(fā)放金額為80%；第三等級人員發(fā)放金額為60%。
說明：計算百分比按照四舍五入的方法取整數(shù)。
（五）、具體說明
1、在公司工作（含試用期）不足三個月者，不參加獎金評比，統(tǒng)計截止日期為2011年12月31日。
2、所有管理人員工作（含試用期）三個月以上不足一年的按月計算，不滿月的不予以計算；中途離職人員工作時間不累計。
3、調換崗位評定時間：按新崗位、原崗位分崗位進行評定。
4、個人獎金數(shù)額，按可分配獎金數(shù)額除以所有人員得分，按各自得分進行計算后分配。
5、試用期，計算工作時限有效，但不予發(fā)放獎金。
吉林省君匯能源集團有限公司2011年11月28日
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