銷售崗伯樂獎(jiǎng)勵(lì)方案 銷售基層職工獎(jiǎng)勵(lì)方案

格式:DOC 上傳日期:2023-09-05 06:16:20
銷售崗伯樂獎(jiǎng)勵(lì)方案 銷售基層職工獎(jiǎng)勵(lì)方案
時(shí)間:2023-09-05 06:16:20     小編:琴心月

為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

銷售崗伯樂獎(jiǎng)勵(lì)方案 銷售基層職工獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一

編制目的

為實(shí)現(xiàn)公司國(guó)內(nèi)部營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo),本著_以人為本_原則,建立公平,公正,合理的國(guó)內(nèi)部人員薪資管理,充分發(fā)揮人員的積極性,特制定本規(guī)定。

適用范圍

本規(guī)定依《佳的美薪酬制度》和《佳的美人事制度》而制定,營(yíng)銷中心國(guó)內(nèi)部人員的薪資管理除企業(yè)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。

激勵(lì)原則

a、綜合績(jī)效原則:各區(qū)域的綜合績(jī)效來自區(qū)域內(nèi)量,終端建點(diǎn),渠道維護(hù)及雷區(qū)激勵(lì)等內(nèi)容的綜合考評(píng)。

b、公平公開原則:所有執(zhí)行人員和標(biāo)準(zhǔn)制定,審核人員必須公平,公正,公開。

c、長(zhǎng)短相結(jié)合的激勵(lì)原則:每月進(jìn)行各區(qū)域績(jī)效綜合考評(píng),即時(shí)激勵(lì),同時(shí)進(jìn)行年度綜合測(cè)評(píng),長(zhǎng)期激勵(lì)。

文件管理規(guī)范

d、本由人力資源部和營(yíng)銷總監(jiān)辦公室共同起草,人力資源部頒布,解釋并監(jiān)督施行,財(cái)務(wù)部,營(yíng)銷中心下屬國(guó)內(nèi)部共執(zhí)行。

e、本修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改,經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,方可修訂。

f、本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效后,于xx年9月1日起施行,本規(guī)定施行之日起,原有與本規(guī)定相抵觸的相關(guān)規(guī)定,條文同時(shí)廢止。

薪酬模式

g、總體收入=基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)助。(參見〈薪酬模式〉(附件一)_〈薪酬模式〉附件一)

h、實(shí)際收入=總收入—扣除項(xiàng)目。

i、績(jī)效獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金+渠道獎(jiǎng)金。

j、津貼補(bǔ)助:話費(fèi)補(bǔ)助,差旅補(bǔ)助等。

k、扣除項(xiàng)目:個(gè)人所得稅,社保個(gè)人支付部分,雷區(qū)激勵(lì)部分及其他應(yīng)扣款項(xiàng)等。

薪酬模式說明

l、績(jī)效獎(jiǎng)金:公司業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目,績(jī)效獎(jiǎng)金分為月度獎(jiǎng)金和管理獎(jiǎng)。

m、津貼補(bǔ)助:此處是指對(duì)營(yíng)銷人員在工作過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定的補(bǔ)助。

n、獎(jiǎng)金:根據(jù)區(qū)域業(yè)績(jī)給予的一種激勵(lì)獎(jiǎng)金。

o、渠道獎(jiǎng)金:根據(jù)區(qū)域內(nèi)的渠道管理業(yè)績(jī)給予的一種激勵(lì)獎(jiǎng)金

p、設(shè)置原則:獎(jiǎng)金高于基本工資,公司通過高獎(jiǎng)金的形式鼓勵(lì)區(qū)域經(jīng)理提高工作積極性,增加產(chǎn)品銷量,讓業(yè)績(jī)突出者實(shí)現(xiàn)高獎(jiǎng)金高收入。

q、收入比例:不同的崗位其收入是不同的,一般國(guó)內(nèi)部代表和渠道代表的總收入比例為4。5:4。5:1,區(qū)域經(jīng)理的收入比例為4:5:1,大區(qū)經(jīng)理的收入比例為3:6:1,全國(guó)經(jīng)理的收入比例2:7:1。

基本工資公式

r、基本工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資。

基本工資說明

s、基本工資:基本工資不是人員的主要收入來源,它是人員基本收入,是人員最基礎(chǔ)的生活和工作保障。

t、基礎(chǔ)工資:參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏剑畹蜕顦?biāo)準(zhǔn),生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)確定,基礎(chǔ)工資在基本工資總額中占45%左右。

u、崗位工資:崗位工資是根據(jù)職務(wù)高低,崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重,工作條件等確定,公司崗位工資分為5類18級(jí)的等級(jí)序列(見《國(guó)內(nèi)部人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)》),崗位工資在基本工資總額中占50%。

v、工齡工資:按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定(區(qū)分社會(huì)工齡和公司工齡),鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期,穩(wěn)定地為企業(yè)工作,工齡工資標(biāo)準(zhǔn)參見《營(yíng)銷人員工齡工資標(biāo)準(zhǔn)表》(附件三)。

基本工資管理規(guī)定

w、基本工資調(diào)整:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)可以對(duì)基本工資進(jìn)行調(diào)整。原則上是每年10月進(jìn)行調(diào)整,基礎(chǔ)工資的調(diào)整幅度主要根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳钏胶妥畹凸べY來調(diào)整,崗位工資和工齡工資則根據(jù)公司薪酬制度規(guī)定。

銷售崗伯樂獎(jiǎng)勵(lì)方案 銷售基層職工獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二

由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé),明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng),對(duì)于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)(金錢、禮品、口頭表?yè)P(yáng)或言語(yǔ)鼓勵(lì))。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙,比方說培訓(xùn)等,幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。

對(duì)于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)(如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí),可挑選1~2名員工參與討論,聽取員工意見。

公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工,具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2~3名表現(xiàn)良好的員工,頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣,獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放)但要注意評(píng)選的公平性,否則會(huì)起反效果。

間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

第 3 頁(yè) 管理上比我們嚴(yán)格得多,他們會(huì)不適應(yīng)。)

1、當(dāng)員工出色完成工作時(shí),經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工,引起更多員工的關(guān)注和贊許。3、管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí),就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果,而不是工作過程。此措施可能達(dá)成的效果:讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的,提高用心性。

本制度適用于公司全體員工 第二章激勵(lì)措施

第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操

人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度進(jìn)步員工”的范例表格給各部門,各部門請(qǐng)?jiān)诿總€(gè)月的5號(hào)前,提交候選名單表格給人力資源部,人力資源部將集中在每月的8日對(duì)上月各部門的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工”進(jìn)行表彰,我們將給每人贈(zèng)送一個(gè)小的禮品并照相,然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰。

第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購(gòu)買公司將一如既往給每個(gè)月過生日的員工訂制大的蛋糕,并派發(fā)由董事長(zhǎng)簽名的生日祝福賀卡,公司的廣播系統(tǒng)安裝好后,部門員工之間能夠相互送出祝福。

每月人力資源部征求各部門員工意見,以“創(chuàng)新”主題,組織一次文化沙龍,員工之間相互交流,各抒己見,探討想法,大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。

日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),將能夠使我們?cè)诠ぷ髦?,身心得到短暫的放松,也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。

1、每個(gè)月各小組在項(xiàng)目上取得很大進(jìn)展或完成了工作項(xiàng)目或被評(píng)

2、每2個(gè)月,公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí)、拓

展活動(dòng)等,以加強(qiáng)溝通,相互勉力,共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3、每3個(gè)月,全體員工利用周末時(shí)光,組織一次深圳范圍內(nèi)的小

第 6 頁(yè) 型戶外活動(dòng)或比賽。

第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)

第 7 頁(yè)

銷售崗伯樂獎(jiǎng)勵(lì)方案 銷售基層職工獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三

為了更好達(dá)到銷售目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開按勞取酬的`薪金制度特制定本辦法。本辦法適用于內(nèi)蒙古杰茂房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司各項(xiàng)目組項(xiàng)目在職銷售人員。

本辦法共分為兩章。分別為:基本傭金提成辦法、懲罰辦法、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法以及其他獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

1、 基本傭金:為銷售人員在完成銷售部規(guī)定任務(wù)額及超出部分應(yīng)得薪酬。

2、 特殊貢獻(xiàn):為銷售部在職人員對(duì)本崗位或部門特定工作有突出貢獻(xiàn),或有重大立功表現(xiàn),經(jīng)公司及部門評(píng)議,所給予的一定數(shù)額物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、 其他獎(jiǎng)勵(lì):為公司臨時(shí)性或不定期下發(fā)任務(wù),在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,公司根據(jù)該任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予的薪酬。

一、 基本任務(wù)額

基本任務(wù)額是銷售部根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程、施工進(jìn)度及銷售部銷售計(jì)劃。對(duì)年度銷售計(jì)劃進(jìn)行月度任務(wù)分解后,下達(dá)給銷售人員的基本銷售任務(wù)。

二、 基本提成比例:0.2%(此比例適用于完成銷售基本任務(wù)額80%及以上銷售人員。)

三、 銷售提成獎(jiǎng)懲性規(guī)定:

1、 月銷售總額未達(dá)到基本任務(wù)額80%:0.15%;

2、 月銷售總額達(dá)到80%至120%:0.2%;

3、 月銷售總額超過120%至150%:0.22%;

4、 月銷售總額超過150%至200%:0.25%;

5、 月銷售總額超過200%:0.3%。

四、 傭金結(jié)算規(guī)定:

1、 按揭貸款銷售計(jì)入當(dāng)月銷售業(yè)績(jī),但不計(jì)入傭金。傭金結(jié)算時(shí)間為銀行將貸款打入房地產(chǎn)公司帳戶當(dāng)月。

2、 分期付款銷售全額計(jì)入當(dāng)月銷售業(yè)績(jī),但傭金依據(jù)付款比例的80%結(jié)算。結(jié)余傭金結(jié)算時(shí)間為業(yè)主結(jié)算全部房款當(dāng)月。

3、 每月28日前完成交易,銷售額計(jì)入當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)及傭金,28日及以后計(jì)入下月。

4、 銷售人員離職未按規(guī)定提前預(yù)告者,離職當(dāng)月及前一月銷售傭金不予結(jié)算。

5、 傭金發(fā)放日期為每月20日。

6、 連續(xù)三個(gè)月未能完成基本任務(wù)額80%以上者,停發(fā)第三個(gè)月傭金。

7、 已結(jié)算傭金銷售額,在出現(xiàn)退房、變更等情況下,在退房、變更當(dāng)月傭金中扣除前者已提傭金。

一、 基本規(guī)定:

1、 基本任務(wù):銷售業(yè)績(jī)達(dá)到基本任務(wù)額80%及以上;

2、 考核期:每三個(gè)月為一個(gè)考核期。

二、 懲罰辦法:

1、 置業(yè)顧問未完成當(dāng)月基本任務(wù),當(dāng)月根據(jù)完成基本任務(wù)額比例發(fā)放工資;(最低發(fā)放工資總額不低于項(xiàng)目所在地最低工資規(guī)定。)

2、 置業(yè)顧問連續(xù)兩個(gè)考核期未完成基本任務(wù)者辭退;

3、 銷售主管未完成所在銷售部當(dāng)月基本任務(wù),當(dāng)月根據(jù)完成基本任務(wù)額比例加發(fā)放工資;(最低發(fā)放工資總額不低于項(xiàng)目所在地最低工資規(guī)定。)

4、 銷售主管連續(xù)兩個(gè)考核期未完成基本任務(wù)者降職為置業(yè)顧

問;

一、 銷售獎(jiǎng)勵(lì):

1、 月銷售總額超過150%至200%:當(dāng)月加發(fā)基本薪金50%;

4、 年度銷售冠軍:獎(jiǎng)勵(lì)5000元,給15天帶薪假。

二、 貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì):

1、 銷售人員針對(duì)銷售推廣方案、廣告推廣方案提出合理化建議,經(jīng)公司及銷售部審議采納,并在工作實(shí)施中獲得成功及收益。一次性獎(jiǎng)勵(lì)500至1500元。

2、 銷售人員針對(duì)公司管理及運(yùn)營(yíng)中提出合理化改進(jìn)方案,經(jīng)公司審議并采納。一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3、 其他根據(jù)具體情況及公司有關(guān)決議執(zhí)行。

銷售崗伯樂獎(jiǎng)勵(lì)方案 銷售基層職工獎(jiǎng)勵(lì)方案篇四

鼓勵(lì)有益于公司發(fā)展的行為,充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性,不斷提高公司管理水平,確保公司目標(biāo)的順利完成。

公司員工有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)由部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)酌情簽報(bào),予以獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻(xiàn)的;

對(duì)完善公司管理提出可行性方案的;

配套設(shè)計(jì)過程中,對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的;

提出合理化建議,有益于維護(hù)、提升企業(yè)形象的;

具有優(yōu)秀品德,可作為公司楷模,有益于公司樹立良好風(fēng)氣的;

工作積極,業(yè)績(jī)突出的;

對(duì)營(yíng)私舞弊或違紀(jì)行為檢舉并確有證據(jù)的;

其它獎(jiǎng)勵(lì)的情況。

獎(jiǎng)勵(lì)金額。獎(jiǎng)勵(lì)金額范圍如表1,獎(jiǎng)勵(lì)的具體金額由部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出,單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元(含5000元)以內(nèi)由公司總經(jīng)理最終確定,單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過5000元時(shí)由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。

合理化建議的申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)程序

季度獎(jiǎng)勵(lì):

所在部門或公司辦填報(bào)《銷售公司員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》(見附表);

部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見;

申報(bào)表交到公司辦;

公司主管副總經(jīng)理簽署意見;

公司辦復(fù)印申報(bào)表存檔;

通知申報(bào)人憑申報(bào)表到公司財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金;

財(cái)務(wù)辦憑申報(bào)表發(fā)放獎(jiǎng)金,并保存申報(bào)表。員工銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案。

即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì):

公司總經(jīng)理有權(quán)直接對(duì)公司員工進(jìn)行單項(xiàng)5000元以內(nèi)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì);

即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,直接到財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金;

權(quán)限規(guī)定:對(duì)副總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)只能由公司總經(jīng)理提出,對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)只能由公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出。

所有的獎(jiǎng)勵(lì)均在公司辦務(wù)公開欄上張貼公開,并在整個(gè)銷售公司發(fā)文通報(bào)。對(duì)違反公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的行為,員工有權(quán)向銷售公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門或股司有關(guān)部門舉報(bào)。

本制度由公司辦負(fù)責(zé)解釋,自20xx年9月1日起實(shí)施,此前發(fā)布的《銷售公司員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法》同時(shí)廢止。

銷售崗伯樂獎(jiǎng)勵(lì)方案 銷售基層職工獎(jiǎng)勵(lì)方案篇五

2、突破200萬(wàn)元的縣級(jí)市場(chǎng):

望以上市場(chǎng)再接再厲,再創(chuàng)佳績(jī),為茅糧集團(tuán)跨越發(fā)展再立新功。

尊敬的xx先生(女士)

您好!

首先,我要感謝你當(dāng)初的慧眼識(shí)珠,在眾多企業(yè)中選擇了拓創(chuàng),成為我們眾多拓創(chuàng)人之中的一員,感謝你對(duì)公司的認(rèn)可和信賴。不管我們來自何方,相聚就有緣,知遇就有恩。你的支持和信任是拓創(chuàng)前進(jìn)的動(dòng)力。其次,感謝你對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、敬業(yè),用你的努力提升公司企業(yè)質(zhì)量,每天用你的心來創(chuàng)造屬于拓創(chuàng)和你自己的卓越。非常感謝你強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。

20xx年經(jīng)過拓創(chuàng)全體員工的共同努力,取得了斐然的成績(jī),在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈、殘酷的大環(huán)境下,我們拓創(chuàng)依然穩(wěn)健發(fā)展,凸顯出我們強(qiáng)勁的成長(zhǎng)勢(shì)頭。但是公司的發(fā)展和壯大離不開你的默默支持和無私奉獻(xiàn),謹(jǐn)在此道一聲:您辛苦了!

員工是企業(yè)的財(cái)富,是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力源泉!同樣的,作為拓創(chuàng)這個(gè)大家庭中的一員,我還要對(duì)你說:公司的每一個(gè)員工都是公司寶貴的財(cái)富,你的健康和安全,不僅維系著公司的興衰,更關(guān)系到你的家庭幸福。衷心希望你在為拓創(chuàng)、為自己努力工作的同時(shí),都能關(guān)注自己的健康,愿你能在拓創(chuàng)度過激情燃燒的歲月,在健康快樂中建功立業(yè),與拓創(chuàng)一道走向成功。拓創(chuàng),開拓創(chuàng)新!

我們都應(yīng)該堅(jiān)信,拓創(chuàng)有你有我,一定會(huì)開創(chuàng)出一個(gè)輝煌的明天!而這份勝利的榮耀,將屬于所有拓創(chuàng)人,其中有你,也有我!!

銷售個(gè)人表彰范文一:

優(yōu)秀市場(chǎng)表彰決定

一、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、銷售突破1000萬(wàn)元的地州市場(chǎng),獎(jiǎng)勵(lì)分公司經(jīng)

理人民幣20000元;

2、銷售突破100萬(wàn)元的縣級(jí)市場(chǎng),經(jīng)理經(jīng)銷商業(yè)務(wù)

專管員人民幣5000元;

3、銷售突破200萬(wàn)元的縣級(jí)市場(chǎng),獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)銷商業(yè)務(wù)

專管員人民幣10000元;

二、表彰名單:

2、突破200萬(wàn)元的縣級(jí)市場(chǎng):

望以上市場(chǎng)再接再厲,再創(chuàng)佳績(jī),為茅糧集團(tuán)跨越發(fā)展再立新功。

此決定

銷售個(gè)人表彰范文二:

“優(yōu)秀員工”、“銷售明星”的決定

總部各部門、各公司:

20xx年是**地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展史上不平凡的一年。在外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)下滑,房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)控不斷深入的大環(huán)境下,**地產(chǎn)遵循“穩(wěn)中求進(jìn),突破創(chuàng)新;專注品質(zhì),強(qiáng)化考核,塑造**地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的工作指導(dǎo)方針,認(rèn)真研究經(jīng)濟(jì)形勢(shì),積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,依靠集團(tuán)的強(qiáng)大戰(zhàn)略支撐,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)管理,努力提高工作效率,在各個(gè)業(yè)務(wù)方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。全體員工在總經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮主動(dòng)性和能動(dòng)性,拼搏進(jìn)取、努力工作,涌現(xiàn)出一批為企業(yè)發(fā)展不辭辛苦、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,同時(shí),也涌現(xiàn)出一批長(zhǎng)期在營(yíng)銷一線工作,銷售業(yè)績(jī)突出的“銷售明星”。為鼓勵(lì)先進(jìn)、弘揚(yáng)典型、進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)20xx年4月發(fā)布的《總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》,經(jīng)過總部各部門、各子公司審慎推薦,并經(jīng)20xx年1月8日總經(jīng)理辦公會(huì)議嚴(yán)格評(píng)議,決定對(duì)***等四位優(yōu)秀員工***等三位銷售明星予以表彰。

希望受表彰的優(yōu)秀員工、銷售明星戒驕戒躁、不斷鞭策自己,以更飽滿的熱情投入到工作中去。同時(shí)也希望公司全體員工以受表彰的優(yōu)秀員工、銷售明星為榜樣,爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn),不斷為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

此決定。

20xx優(yōu)秀員工名單

20xx銷售明星明單

**房地產(chǎn)發(fā)展有限公司

銷售個(gè)人表彰范文三:

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/3346582.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔