方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
賽季獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)金分配方案篇一
促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的`關(guān)系，達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合原則
公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則
公司全體部門
1、年度整體總獎(jiǎng)金提?。娩N售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)）。
公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取2%-5%個(gè)利潤點(diǎn)。計(jì)算公式：設(shè)年度利潤為m，年終獎(jiǎng)金提取總額為：m*2%。或者按：全年實(shí)現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說明：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。
例如：
1、未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是2000萬，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬*（1-98%）*（1000萬/2000萬*100%），相當(dāng)于總利潤的1%。
2、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是2000萬，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬*（1-98%）*（3000萬/2000萬*100%），相當(dāng)于總利潤的3%。
預(yù)算部：1.5
采購部：1.2
倉庫：0.9
生產(chǎn)部：1.4
行政人事部：1.1
質(zhì)檢部：0.8
技術(shù)部：1.3
財(cái)務(wù)部：1.0
部門獎(jiǎng)金總額=總獎(jiǎng)金額*（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）*目標(biāo)達(dá)成率
生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：6-6.5%（因含了倉庫，電工等）
采購部、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%
質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為99%
目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法：
4、個(gè)人獎(jiǎng)金分配
5、年度績效說明
（1）、試用期的員工不參與考評(píng)，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)；
（5）、當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎(jiǎng)金的分配。
（8）、年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評(píng)。
賽季獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)金分配方案篇二
為了加快推進(jìn)基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，做好我院績效工資實(shí)施工作，根據(jù)《公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實(shí)施方案》和事業(yè)單位收入分配制度改革的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
堅(jiān)持按勞分配原則，完善與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系和鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造的分配激勵(lì)機(jī)制。
堅(jiān)持改革收入分配制度與規(guī)范收入分配秩序相結(jié)合，嚴(yán)肅分配紀(jì)律，逐步建立公平公正、合理有序的收入分配格局。
堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，著眼收入分配全局，與事業(yè)單位改革進(jìn)程相適應(yīng)，妥善處理好相關(guān)群體的利益關(guān)系。
按照規(guī)定，我院執(zhí)行崗位績效工資制度的在編正式工作人員(20xx年9月30日前已達(dá)到退休年齡的人員除外)，從20xx年10月1日起實(shí)施績效工資。
(一)績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分。
績效工資總量按本單位正式工作人員上年度12月份基本工資額度和規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼構(gòu)成。績效工資水平按照與我院工作人員平均工資水平相銜接的原則核定。
(二)根據(jù)我院工作人員平均工資水平相銜接的原則，綜合考慮人員結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、經(jīng)費(fèi)來源等因素，核定所屬本單位的績效工資總量。將規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼和原國家規(guī)定的年終一次性獎(jiǎng)金納入績效工資總量。
(三)績效工資總量按年度核定，核定后原則上當(dāng)年不作調(diào)整。如年度內(nèi)相關(guān)因素發(fā)生重大變化(如人員增加、基本工資或津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整等)確需調(diào)整績效工資總量的，年末報(bào)區(qū)衛(wèi)生局及相關(guān)部門核準(zhǔn)后予以調(diào)整。
(一)基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的'70％（含原年終一次性獎(jiǎng)金），一般按月發(fā)放，劃入個(gè)人工資銀行賬戶。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績效工資總量的30％，根據(jù)我院績效工資考核結(jié)果發(fā)放。
(二)充分發(fā)揮績效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。在完善考核制度的同時(shí)，根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核。在分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)和臨床一線工作任務(wù)的崗位傾斜。績效工資分配嚴(yán)禁與業(yè)務(wù)收入直接掛鉤。
(三)本院制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求職工意見。分配辦法經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室主要負(fù)責(zé)人集體研究后，在本單位公開，報(bào)衛(wèi)生局批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（一）本院實(shí)施績效工資要在縣政府、衛(wèi)生局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照全面推開、穩(wěn)慎實(shí)施、平穩(wěn)過渡、逐步完善的總體原則，將津補(bǔ)貼過渡為績效工資。
（二）在衛(wèi)生局的統(tǒng)一指導(dǎo)下、做好思想政治工作，引導(dǎo)職工積極支持，及時(shí)研究和妥善處理實(shí)施中出現(xiàn)的問題，確?？冃ЧべY順利實(shí)施。
賽季獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)金分配方案篇三
為充分調(diào)動(dòng)初三教師積極性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，努力形成人人心往一處想，勁往一處使，牢牢抓住a類生數(shù)字多少來說明學(xué)校辦得怎么樣的形象工程、面子工程、滿意工程。為此，學(xué)校提出打破傳統(tǒng)的同獎(jiǎng)同罰原則，讓干多、干少、干好、干壞堅(jiān)決不一樣，積極營造不分強(qiáng)化班的基礎(chǔ)上，以班級(jí)為單位的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，以狠抓基礎(chǔ)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，個(gè)別擊破的教學(xué)方法，從一輪復(fù)習(xí)過后（確保4月25日左右一輪結(jié)束），運(yùn)用多次模擬的方法來快速提高學(xué)生成績的總體要求，始終把今年尖中的a類生（指不帶錢的`響中應(yīng)屆生），指標(biāo)作為最后一階段工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，以弘揚(yáng)正氣、勇爭(zhēng)一流不打和牌的工作作風(fēng)，狠抓落實(shí)，為此，學(xué)校經(jīng)會(huì)辦，決定制定20xx年尖中a類生獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
二、各班級(jí)團(tuán)隊(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤情況及職責(zé)
三（4）班：
三（2）班：
掛鉤責(zé)任人：季萬副校長直接責(zé)任人：郭?。ò嘀魅危╅g
接責(zé)任人：各任課教師
三（1）班：
三（3）班：
掛鉤責(zé)任人：陳立才直接責(zé)任人：李玲莉間接責(zé)任人：各任課教師
掛鉤責(zé)任人：負(fù)責(zé)、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促該班級(jí)的學(xué)生、優(yōu)秀生輔導(dǎo)，優(yōu)秀生補(bǔ)差等情況，直接責(zé)任人：負(fù)責(zé)該班級(jí)全部日常工作，間接責(zé)任人協(xié)助班主任搞好各科教學(xué)，對(duì)優(yōu)生要做好補(bǔ)缺工作。
三、任務(wù)數(shù)及資金數(shù)
每班任務(wù)為5名，響中a類生考取３名享受獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)該班集體１５００元；考取４名獎(jiǎng)該班級(jí)體６０００元；考?。得?jiǎng)勵(lì)該班級(jí)體９０００元；超過５名，每多一名多獎(jiǎng)勵(lì)６０００元，如６名，１５０００元，７名２１０００元，依次類推。
四、獎(jiǎng)金分配原則
學(xué)校對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)按班發(fā)放到班班主任處，由班主任統(tǒng)一分配，分配原則是：拿出80%的獎(jiǎng)金按課時(shí)工作量比例來分，拿出10%來獎(jiǎng)勵(lì)該班質(zhì)量顯著的教師，即有突出貢獻(xiàn)的有功之臣，拿出10%來作為管理獎(jiǎng)，其中班主任占7%，掛鉤負(fù)責(zé)人為3%。
五、關(guān)于某班考不到3名，則不享受獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)某班考得較差
（例如只考1個(gè)，或者光頭的），學(xué)校通過校長會(huì)辦會(huì)研究處理意見。
六、其它未經(jīng)事宜，校長會(huì)辦會(huì)決定。
七、本獎(jiǎng)勵(lì)制度一式四份。
1、校長（簽字）：
2、掛鉤責(zé)任人（簽字）：
3、班班主任（簽字）：
4、小尖中學(xué)（公章）：
賽季獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)金分配方案篇四
組長：薛某某
副組長：張某某
組員：陳某某薛某某
一、加強(qiáng)學(xué)生思想教育工作，創(chuàng)新活動(dòng)形式，傳播正能量
1、加強(qiáng)疫情防控教育。利用微信平臺(tái)、學(xué)院官某某，宣傳普及疫情防控知識(shí)和防控要求；利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”app等軟件，使學(xué)生及時(shí)了解疫情防控動(dòng)態(tài)。
2、加強(qiáng)誠信教育。利用微信平臺(tái)、學(xué)校官某某或各班開展線上班會(huì)，向?qū)W生宣傳有關(guān)因瞞報(bào)產(chǎn)生嚴(yán)重后果的案例，加強(qiáng)學(xué)生的誠信教育。
3、加強(qiáng)愛國主義教育。開展“【抗擊疫情眾志成城】活動(dòng)；開展“我與父母共看紅xxx”溫情活動(dòng)，傳遞正能量。
二、做好疫情動(dòng)態(tài)排查和信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)
1、實(shí)行疫情“打卡”簽到制度。各班班主任每天通過班級(jí)群要求學(xué)生認(rèn)真如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人身體健康情況，再由班主任匯總，做好學(xué)生的健康監(jiān)測(cè)。
2、建立健康臺(tái)賬。學(xué)生每日的健康情況需登記備案，如發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀，要第一時(shí)間上報(bào)。
三、強(qiáng)化學(xué)生心理疏導(dǎo)，保持積極樂觀的心態(tài)
1、發(fā)布心理健康服務(wù)熱線。在疫情期間，若學(xué)生出現(xiàn)難以排解的負(fù)面情緒，可及時(shí)尋求學(xué)校心理健康服務(wù)。
賽季獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)金分配方案篇五
人員分配：（白二宇、關(guān)鎮(zhèn)國）（王凱、祖成龍）（姜偉、林勝光）
其余人員全力配合
二、收費(fèi)區(qū)間
見附頁
四、 收取費(fèi)用計(jì)劃
從三月份開始物業(yè)工作人員對(duì)已入住業(yè)主進(jìn)行集中走訪問候、有無問題需要幫忙解決。
再以物業(yè)的名義在公告欄向全體業(yè)主發(fā)布致業(yè)主的“溫馨提示”，客氣委婉地提示業(yè)主主動(dòng)按時(shí)繳納管理費(fèi)等等。
同時(shí)，服務(wù)中心展開多種手段和多樣形式的宣傳活動(dòng)，主題圍繞“物業(yè)管理服務(wù)的涵義和內(nèi)容”以及“繳納管理費(fèi)是業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)”等內(nèi)容進(jìn)行。
納管理費(fèi)是業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，不交管理費(fèi)是侵犯其他業(yè)主的合法權(quán)益的行為”等主題。以輿論宣傳等方式敦促業(yè)主限期主動(dòng)繳納管理費(fèi)，此階段約為 7－10 天。
督促期結(jié)束后，開始實(shí)施連續(xù)催交行動(dòng)。選擇統(tǒng)一行動(dòng)時(shí)間，以每三天或每四天發(fā)一款的頻率，事先設(shè)計(jì)好幾款管理費(fèi)催交通知書分次送達(dá)未交管理費(fèi)的業(yè)主。為強(qiáng)化效果、增加壓力，管理費(fèi)催交通知書的顏色應(yīng)由淺變深，口吻、內(nèi)容也應(yīng)逐步趨于強(qiáng)硬。自通知送達(dá)后期開始，要求業(yè)主簽收。
限期繳納
催款通知書全部發(fā)出，業(yè)主逾期仍然未交管理費(fèi)，則服務(wù)中心公開向業(yè)主發(fā)出“告部分業(yè)主書”，對(duì)未交管理費(fèi)業(yè)主進(jìn)行譴責(zé)并公布名單，限期繳納，逾期不交將采取必要的措施。為進(jìn)一步督促，將每棟欠費(fèi)業(yè)主名單及金額在樓層公告欄公告。同時(shí)，加強(qiáng)“管理費(fèi)與業(yè)主義務(wù)”以及相關(guān)法規(guī)知識(shí)等的宣傳。
針對(duì)沒再本小區(qū)住的業(yè)主的收繳方案
1. 由物業(yè)工作人員電話提醒業(yè)主繳費(fèi)，并定期對(duì)業(yè)主發(fā)送 ems 催繳通知。
賽季獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)金分配方案篇六
為堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得得原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)體檢部的內(nèi)部活力，5提高員工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)體檢部持續(xù)快速發(fā)展。
1、積極推行準(zhǔn)成本核算，收入減支出(包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配，體檢部核定月成本為80萬，根據(jù)每月實(shí)際收入減去核定成本后按比例提成，提取總獎(jiǎng)金額80%作為月度獎(jiǎng)，20%留成作為季度和年度獎(jiǎng)。(具體提成成比例見附件一：《體檢部獎(jiǎng)金提成成比例》)。
2、以各部門為基本核算單元，按體檢部實(shí)現(xiàn)的效益按比例分別計(jì)入各部門績效獎(jiǎng)金部分。(具體分配比例見附件一)。
3、個(gè)人效益與個(gè)人績效考核結(jié)果掛鉤。
1、各部門應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、承擔(dān)得額外工作因素，本著向技術(shù)高、風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。
2、部門在進(jìn)行內(nèi)部分配前按照獎(jiǎng)金10%的比例提取部門基金，扣罰得獎(jiǎng)金也留作部門基金，作為部門特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或技能優(yōu)勝獎(jiǎng)，使用情況在部門內(nèi)公開。
3、各部門負(fù)責(zé)人不參與部門內(nèi)獎(jiǎng)金的分配，而納入行政統(tǒng)籌考核分配體系。
(一)醫(yī)務(wù)部
1、個(gè)人績效基本獎(jiǎng)=kxxyxxwxx個(gè)人績效考評(píng)系數(shù)
其中k代表個(gè)人工作量達(dá)標(biāo)系數(shù)，醫(yī)務(wù)部醫(yī)生以月均體檢人數(shù)60人次∕日，月均評(píng)估分析數(shù)30人次∕日，月均審核人數(shù)30人次∕日為達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完成100%，k=1，完成120%，k=1.2，完成60%，k=0.6,以此類推。
y代表個(gè)人崗位系數(shù)，按照崗位的不同設(shè)置不同得崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大得崗位，其崗位系數(shù)也相對(duì)高。b超室崗位系數(shù)為1.2，其余全為1。
w=
2、績效調(diào)整：部門根據(jù)個(gè)人績效考核結(jié)果確定個(gè)人績效系數(shù)。
(二)護(hù)理部
個(gè)人績效獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)xx績效考評(píng)系數(shù)
1、基本獎(jiǎng)=yxxw
其中y代表個(gè)人崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、投訴率高的崗位系數(shù)高。
= + +…+ 即部門各崗位系數(shù)分值之和。
w=
抽血室護(hù)士崗位系數(shù)為1.1，其余全為1。
2、績效調(diào)整：部門根據(jù)個(gè)人績效考核結(jié)果確定個(gè)人績效系數(shù)。
(三)客服部
個(gè)人獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)xx績效考評(píng)系數(shù)
1、基本獎(jiǎng)=yxxw
其中y代表個(gè)人崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、投訴率高的崗位系數(shù)高。
= + +…+ 即部門各崗位系數(shù)分值之和。
w=
客服崗位系數(shù)為1，前臺(tái)為0.9，配餐員為0.4.
(四)其它
1、醫(yī)務(wù)部主任、護(hù)理部主任、護(hù)士長、客服主管、辦公室信息主管、行政專員、人事專員、后勤專員、健管小組人員均納入行政統(tǒng)籌考核體系。
2、個(gè)人基本獎(jiǎng)=yxxwxx績效考評(píng)系數(shù)
其中y代表個(gè)人崗位系數(shù)，責(zé)任重崗位系數(shù)高。
= + +…+ 即統(tǒng)籌體系中所有人員崗位系數(shù)分值之和。
w=
1、員工試用期內(nèi)不享受績效獎(jiǎng)金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金。
2、部門發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等，在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。
3、由于普檢與vip工作性質(zhì)有一定區(qū)別，其績效獎(jiǎng)金的區(qū)別對(duì)待考慮有待于進(jìn)行階段性考察后再補(bǔ)充方案。
本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜，經(jīng)體檢辦主任會(huì)議研究決定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
賽季獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)金分配方案篇七
表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作是公安思想政治工作的重要組成部分，是弘揚(yáng)公安隊(duì)伍正氣，鼓舞民-警士氣，推動(dòng)公安工作和隊(duì)伍建設(shè)的重要手段。自2003年xxx頒布實(shí)施《公安機(jī)關(guān)人民-警-察獎(jiǎng)勵(lì)條令》以來，全市各級(jí)公安機(jī)關(guān)廣泛開展立功創(chuàng)?；顒?dòng)，選樹了一大批英雄模范人物和先進(jìn)集體，塑造了人民-警-察的良好形象，弘揚(yáng)了公安隊(duì)伍的浩然正氣，有力地推動(dòng)了公安工作和公安隊(duì)伍建設(shè)。先后涌現(xiàn)出3名全國公安系統(tǒng)二級(jí)英模，2名省級(jí)勞模，2名全國特級(jí)優(yōu)秀人民-警-察，6名全國優(yōu)秀人民-警-察，12個(gè)集體榮立二等功，2人榮立一等功，12人榮立二等功，96個(gè)集體榮立集體三等功，150人榮立個(gè)人三等功，104個(gè)集體和143名個(gè)人受到省、部級(jí)表彰。培養(yǎng)推出了全國二級(jí)英模、全國“五四”青年獎(jiǎng)?wù)聵?biāo)兵廖承楓享譽(yù)全國的重大先進(jìn)典型。
一、運(yùn)用《公安機(jī)關(guān)人民-警-察獎(jiǎng)勵(lì)條令》開展表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作的主要做法
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，把表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作納入議事日程
一是組織上高度重視
市局黨委班子高度統(tǒng)一思想，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，政工部門具體抓，業(yè)務(wù)部門配合抓，各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作格局。為了確保《獎(jiǎng)勵(lì)條令》得到全面貫徹落實(shí)，市局黨委堅(jiān)持把表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作納入議事日程，將表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作與各項(xiàng)公安工作緊密結(jié)合，做到同部署、同檢查、同落實(shí)，并納入全年目標(biāo)考評(píng)。
二是審定上嚴(yán)肅認(rèn)真
為了減少獎(jiǎng)勵(lì)工作的主觀隨意性，增強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)工作的嚴(yán)肅性，市局定期和不定期專題召開黨委會(huì)慎重研究,堅(jiān)持“成熟一個(gè)，審批一個(gè)”和按績施獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)原則，同時(shí)安排紀(jì)委、法制、信訪等監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人列席參加，嚴(yán)把審核關(guān)。三是經(jīng)費(fèi)上充分保障。積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣С郑瑢⒈碚锚?jiǎng)勵(lì)資金列入各級(jí)公安機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)年度預(yù)算，?？顚Ｓ茫_保獎(jiǎng)勵(lì)資金到位，為表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作提供資金保障。
(二)認(rèn)真實(shí)施，確保表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作規(guī)范有序進(jìn)行
一是規(guī)范表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度
結(jié)合本地實(shí)際，市局研究制定了《全市公安機(jī)關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作細(xì)則》，明確規(guī)定，市局表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作統(tǒng)一歸口市局政治部管理，凡涉及表彰獎(jiǎng)勵(lì)方面的.工作，須經(jīng)市局政治部審核并報(bào)市局主要領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)部署開展的表彰活動(dòng)，由市局政治部與相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同組織實(shí)施，有效杜絕了獎(jiǎng)勵(lì)工作多頭管理、混亂無序的問題。同時(shí)，還建立健全了《先進(jìn)典型選樹制度》、《先進(jìn)典型培養(yǎng)制度》、《先進(jìn)典型聯(lián)系制度》、《先進(jìn)典型宣傳制度》等長效機(jī)制，用制度規(guī)范表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。
二是規(guī)范表彰獎(jiǎng)勵(lì)程序
為進(jìn)一步規(guī)范表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作程序，確保表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作實(shí)事求是、公開、公平、公正，市局作出了“四個(gè)堅(jiān)持”的硬性規(guī)定：堅(jiān)持民-主推薦，對(duì)擬表彰獎(jiǎng)勵(lì)的集體和個(gè)人，一律通過自下而上、民-主推薦產(chǎn)生，對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的集體和個(gè)人，由申報(bào)單位政工部門提名，經(jīng)所在單位民-主評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)班子研究后，確定申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)逐級(jí)申報(bào)，杜絕搞攤派、平衡和照顧;堅(jiān)持民-主考核，凡申報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的集體和個(gè)人的報(bào)功材料均堅(jiān)持實(shí)行政工部門考核制度，凡不合要求的堅(jiān)決不提交黨委研究;堅(jiān)持局黨委會(huì)審定，對(duì)申報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的集體和個(gè)人，由市局政治部召開主任辦公會(huì)議逐一初審后，對(duì)符合表彰獎(jiǎng)勵(lì)條件的集體和個(gè)人擬定表彰獎(jiǎng)勵(lì)方案，提請(qǐng)局黨委會(huì)研究審定;堅(jiān)持廣泛公示，對(duì)市局黨委會(huì)研究擬表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施前，由市局政治部在全局范圍內(nèi)予以公示。
緊緊圍繞市局黨委每年確定的中心工作，制定明確、具體、便于操作的評(píng)選條件，合理設(shè)定表彰項(xiàng)目。如2015年是“三基”工程建設(shè)結(jié)賬年，市局確定了“全市模范所隊(duì)”、“全市模范所隊(duì)長”和“公安工作能手”等表彰項(xiàng)目;今年是隊(duì)伍素質(zhì)能力建設(shè)年和和-諧警民關(guān)系建設(shè)年，市局又將評(píng)選活動(dòng)確定為“執(zhí)法能手”、“技術(shù)標(biāo)兵”、“愛民-警-察”等3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。
四是規(guī)范表彰獎(jiǎng)勵(lì)形式
為了始終堅(jiān)持“控制數(shù)量，提高質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格報(bào)功比例，嚴(yán)防評(píng)比表彰項(xiàng)目繁多、層層設(shè)獎(jiǎng)、多頭表彰、重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)等問題發(fā)生，市局將表彰獎(jiǎng)勵(lì)形式規(guī)范為以下4種：對(duì)偵破大案要案、處置重大突發(fā)性事件等急難險(xiǎn)重任務(wù)實(shí)行特事特獎(jiǎng)，對(duì)各部門、各警種組織的專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)行專項(xiàng)工作表彰，對(duì)一年一度工作實(shí)行年度綜合表彰，上級(jí)機(jī)關(guān)部署的表彰。
五是規(guī)范表彰獎(jiǎng)勵(lì)材料
對(duì)于申報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)集體的材料，除必要的獎(jiǎng)勵(lì)事跡外，應(yīng)有其班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)及業(yè)務(wù)工作表現(xiàn);上報(bào)市級(jí)以上公安機(jī)關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的集體和個(gè)人，紀(jì)委、法制部門必須負(fù)責(zé)出具證明材料。
(三)建立臺(tái)賬，強(qiáng)化表彰獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果運(yùn)用。
一是臺(tái)賬上規(guī)范
賽季獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)金分配方案篇八
轉(zhuǎn)眼又到年終了，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎(jiǎng)金的習(xí)慣，年終獎(jiǎng)對(duì)大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素？才能使得獎(jiǎng)金的發(fā)放更為合理？這是時(shí)下每個(gè)企業(yè)都要考慮的問題。
實(shí)踐中，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績效來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績效及個(gè)人績效的年終獎(jiǎng)金分配方案。獎(jiǎng)金分配方案有兩種：封閉式和開放式。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟。
根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。
第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。
舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示。
第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。
舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示。
第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。
舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金；2.5%～5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時(shí)，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金；以此類推。
部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。考慮到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。
舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。
舉例：假如某部門a對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計(jì)算得出部門a的獎(jiǎng)金系數(shù)。
將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算），匯總。
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