標書培訓方案經費預算

格式:DOC 上傳日期:2023-09-05 09:24:43
標書培訓方案經費預算
時間:2023-09-05 09:24:43     小編:念青松

方案在解決問題、實現(xiàn)目標、提高組織協(xié)調性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。方案書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇方案呢?下面是小編幫大家整理的方案范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

標書培訓方案經費預算篇一

一、 培訓對象:

1、 公司在職業(yè)務人員; 針對該類培訓對象,使其最終達到能熟悉產品的用法和意義,并對本公司產品的深入應用作整體上的規(guī)劃,推動整個系統(tǒng)的整體應用深度和廣度。

2、 公司新進業(yè)務人員。

針對該類培訓對象,使其能迅速了解產品的功能與特點,并且對公司有充分的了解和對行業(yè)有一定的認知,盡快熟悉業(yè)務流程并且直接上崗。

二、 培訓地點:

公司會議室業(yè)務培訓計劃

三、 培訓形勢:

1、 授課:由公司培訓師在現(xiàn)場對業(yè)務員進行培訓。通常由課堂講授和現(xiàn)場操作講授組成,通常由產品的使用手冊支持,適當的操作為輔助。

2、 現(xiàn)場演練:在課堂后,要求業(yè)務員做現(xiàn)場演練,演練過程中去講解正確操作步驟,指導業(yè)務員操作,并解答業(yè)務員的問題。

3、 研討會:我們將通過定期組織研討會,和業(yè)務員一起對產品銷售、客戶拓展等問題進行研討。

4、 交流會:在工作開展過程中,我們會經常與業(yè)務員相互交流工作的經驗、存在的問題。

四、 培訓內容:

1、 公司前景發(fā)展;

2、 產品功能介紹;

3、 技能提升。

五、 培訓策略:

1、 對新進業(yè)務員采取定期集中培訓制,每月開展一次系統(tǒng)性授課培訓,若本月未達3人,可推遲一個月進行開展。在授課后做現(xiàn)場演練及通關測評,讓新進業(yè)務員盡快熟知專業(yè)及業(yè)務能力。

2、 對在職業(yè)務員進行現(xiàn)場培訓制,不定期召開現(xiàn)場交流會或研討會,讓其在會議中進行交流心得,并提出問題做現(xiàn)場解答。

六、 培訓要求:

1. 參訓學員請穿深色職業(yè)裝、深色皮鞋出勤,衣衫不整者嚴禁進入培訓會議室。

2. 請遵守培訓紀律,維持培訓秩序。

3. 出勤率必須達到100%。

標書培訓方案經費預算篇二

一、 培訓時間

每周五最后一節(jié)課

二、 培訓對象

1---6年級愛好七巧板的學生即由班主任推薦

三、培訓地點

教學樓一樓空教室

四、培訓目的

1、讓學生認識七巧板的結構,拼的原則。

2、能夠臨摹

3、讓學生能夠將拼圖分解

4、少數學生能夠創(chuàng)作。

五、培訓教師:董大嬌

六、報名時間及方法

由班主任統(tǒng)一報名于 10月25日以前交董大嬌處。請各位班主任按時報名,以便按計劃開班。

七、選拔參加縣級比賽選手時間定于12月8日下午。

西沖鎮(zhèn)中心小學:xx年10月20日

標書培訓方案經費預算篇三

為貫徹落實省教育廳等四部門《關于轉發(fā)教育部辦公廳等四部門切實減輕中小學生課外負擔開展校外培訓機構專項治理行動的通知》(蘇教社教﹝20xx﹞1號)及市、區(qū)教育局等五部門下發(fā)的《關于聯(lián)合開展校外培訓機構專項治理行動的通知》精神,預防并切實解決學生課外負擔重、民辦教育培訓類機構(以下簡稱校外培訓機構)存在的突出問題。

1.校外培訓機構開展學科類培訓出現(xiàn)的“超綱教學”“提前教學”“強化應試”等不良行為。

2.校外培訓機構組織學生等級考試及競賽,并將培訓結果與學校招生入學掛鉤的行為。

3.中小學教師到校外培訓機構任職,并誘導或逼迫學生參加校外培訓機構培訓等行為。

實驗初中專項治理工作領導小組成員名單:

組長:楊國斌

副組長:張健、吳新華、楊建華、劉小平、王修明、姚愛萍范國文嚴秋明

職責分工如下:

政教處:負責組織我校全體學生參與校外培訓機構情況調查。指導填寫《中小學生參加校外培訓調查表(學生用表)》(附件1)和《中小學生參加校外培訓情況匯總表(學校用表)》(附件2)。

教導處、工會:負責我校教師到校外培訓機構任職或介紹學生去校外培訓機構參培情況等情況的調查。配合校長室對調查中出現(xiàn)的在職教師違規(guī)問題進行教育和處理。

黨支部:負責對我校在職教師到校外培訓機構任職、有償向校外培訓機構提供生源、將學校招生考試相關情況透露到校外培訓機構等違規(guī)問題進行教育和處理。

第一階段:工作布置階段(20xx年4月18日—4月23日)。各處室、級部要將切實減輕中小學生課外負擔,開展校外培訓機構專項治理作為重要工作來抓,全部布置到位。

第二階段:排查摸底階段(20xx年4月24日—5月12日)。序時推進,整體推進中小學生參加校外培訓機構排查摸底情況、校外培訓機構分類篩查情況和教師與校外培訓機構聯(lián)系情況,及時上報統(tǒng)計表。

第三階段:梳理分類階段(20xx年6月1日—6月10日)。校內校外聯(lián)動,進行全面梳理工作——全面梳理我校教師與校外培訓機構存在的聯(lián)系。

第四階段:集中整治階段(20xx年6月11日—11月20日)。根據教育局相關要求對我校教師與校外培訓機構存在的聯(lián)系進行專項治理。

1.各處室、級部要認真對照學習教育部等四部委及省教育廳等四部門下發(fā)的關于校外培訓機構專項治理的《通知》精神,進一步明確校外培訓機構專項治理行動的重要性,切實增強治理工作的責任意識。

2.成立專項治理工作組,落實責任人,全力配合局機關開展專項治理行動。校內排查務必要按年級逐人排查,摸清楚學生參加校外培訓機構情況,確保排查摸底的全面性、準確性和專項治理工作的實效性。

標書培訓方案經費預算篇四

作為公司的業(yè)務員,首先要對公司產品熟悉,了解產品特色、特點、價格、包裝、產品標準、產品銷量。如果一名業(yè)務員不能很好的介紹自己公司的產品,介紹自己的服務特色,那么很難在客戶心里建立良好的形象。業(yè)務員還要對自己有信心,要感動客戶,了解客戶,聆聽客戶,說服客戶,和客戶拉近關系,有旺盛的斗志和銷售的悟性,一看就知道客戶需要什么產品,抓住對方的弱點,如果競爭產品沒有堆陳列就立馬把自己的產品推薦上去,主動要求堆碼陳列,促進銷量的增加,多發(fā)揮自己的特點,多交流,多學習,早出成績,多出成績,多為自己創(chuàng)造業(yè)績,要讓業(yè)務經理和老板刮目相看。不要害怕失敗,嘗試任何辦法去把事情做好。要與客戶貼心,必須做好銷售前的準備,要信守承諾,做一個品質高的人。而且上進心也是不可或缺的,多學習,多請教,多聽,多問,問的時候要注意技巧,做該做的事情,調整好自己的情緒,保持微笑。

1、銷售冠軍:重拳出擊,比要求得做的更多。

2、積極但不要心急,準確地思維。

5、 大成就是小成績的累積。

6、 成功是每一個環(huán)節(jié)都成功,冠軍對每件事情要求非常嚴格。

7、 銷售冠軍:重信用,守承諾。

8、 銷售冠軍:一馬當先,乘勝追擊。

9、 銷售冠軍:重信用,守承諾。

10、 銷售冠軍從每天拜訪20個客戶開始。

11、 銷售冠軍沒有借口。

12、 銷售冠軍絕對不低估競爭對手。

13、 連續(xù)成功冠軍才是真正的偉大冠軍。

14、 不要把身邊的人作為對手,而要把世界冠軍做為對手。

15、 面對壓力才會成長。冠軍主動挑戰(zhàn)壓力。

1、 人要自信,但不能自大。

2、 億萬富翁從百元開始,百元從交換名片、建立顧客檔案開始。

3、 堅持創(chuàng)新,使你進入競爭最少的領域。

4、 自己白紙黑字寫下:“我可以做得更好的10個方面”?

1、 失?。ㄝ敚┎灰o,關鍵要檢討,主動檢討是成功之母。

2、 管好前景。

3、 頂尖的推銷員,賣的是自己的態(tài)度。

4、 我人生沒任何問題,只是態(tài)度有問題。

5、 態(tài)度是一種選擇,你自己完全可做選擇。

6、 必須主動與這世界上所有高手過招。成功是一種選擇。冠軍是一種選擇。

標書培訓方案經費預算篇五

為提高公司新員工的知識技能,為公司培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才,使公司人力資源能適應本公司發(fā)展的需要,讓新員工盡快適應新的工作環(huán)境,特制定本辦法。

培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

新員工進入公司后,必須接受公司不同類別的崗前專業(yè)培訓,培訓時間不少于一周,培訓合格者方可上崗,培訓不合格者取消試用資格。

新員工培訓由公司根據人員錄用的情況安排就職前培訓、部門崗位培訓和經常性培訓。

1. 就職前培訓 (部門經理負責) 到職前:

a準備好新員工辦公場所、辦公用品;

a到企管部報到,進行新員工須知培訓(企管部負責);

一周內,部門經理與新員工進行非正式談話,重申工作職責,談論工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,并確定一些短期的工作目標,同時設定下次談話的時間。

(3)到職后第三十天

企管部人事主管與部門經理或分管領導一起討論新員工表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫試用期轉正考核表和試用期轉正審批表,并與新員工就試用期表現(xiàn)談話,使新員工了解公司績效考核要求。

3、經常性培訓(企管部負責)

各部門內訓教材(部門經理編寫) 新員工培訓須知(企管部編寫)

3. 給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料; 4. 各部門從2011年7月開始實施部門新員工培訓方案; 5. 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格。

表格一

新員工部門崗位培訓表 (到職后第一周部門填寫)

表格二:

新員工崗位培訓反饋表 (到職后第一周新員工填寫)

表格三:

新員工培訓統(tǒng)計表

標書培訓方案經費預算篇六

一、指導思想

深入貫徹科學發(fā)展觀,緊緊圍繞建設和諧社區(qū)主題,以創(chuàng)建文明社區(qū)為契機,以滿足居民群眾需求、為群眾提供服務為宗旨,大力開展社區(qū)志愿者活動,發(fā)展壯大社區(qū)志愿者隊伍,激發(fā)社區(qū)居民參與志愿者的熱情,弘揚奉獻、友愛、互助、進步的志愿精神,健全社區(qū)志愿者服務工作體系和運行機制,推進我轄區(qū)社區(qū)志愿者服務事業(yè)蓬勃發(fā)展。

二、活動內容

(一)圍繞四大關愛群體,開展形式多樣的志愿者培訓,開展形式多樣的志愿活動。

1、開展健康知識講座、家政培訓及陽光月嫂培訓活動,開展愛心助老志愿活動。以社區(qū)享受居民養(yǎng)老服務的孤寡空巢老人為主要對象,開展精神慰籍、保健指導、家政服務、文化娛樂、權益維護等志愿服務,弘揚敬老助老傳統(tǒng)美德,為老年人創(chuàng)造健康優(yōu)質的生活條件。

2、愛心助殘志愿活動。發(fā)揚“理解、尊重、關心、幫助”的精神,為殘疾人及家庭開展醫(yī)療保健、技術培訓、心理咨詢和日常生活照料等方面服務,創(chuàng)造殘疾人平等參與社會生活的條件,增強殘疾人自立自強、參與社會、服務社會能力。

3、開展形式多樣的技能培訓,展開愛心助困志愿活動。針對轄區(qū)困難群眾、困難家庭不同情況,開展捐款捐物、結對助學和送醫(yī)療、送崗位、送信息、送技術志愿服務,建立長期的,實實在在的扶貧對子,為困難群眾排憂解難,使他們感到社會關懷和溫暖,逐步使困難群體脫貧致富。

4、開展黨員志愿者學習培訓,利用社區(qū)教師、學生資源,展開愛心愛心助學志愿活動。引導社區(qū)熱心未成年人教育的各界人士,特別是發(fā)揮社區(qū)老黨員、老干部、老教師的`作用,開展宣講、輔導、教育、關愛等志愿服務,關心未成年人的學習、生活,促進健康成長,讓他們享受“同一片藍天”。

(二)圍繞四項工作,開展四項志愿行動

1、文明社區(qū)志愿行動。圍繞創(chuàng)建文明社區(qū),組織社區(qū)志愿者開展文明禮儀、法律法規(guī)、職業(yè)技能、衛(wèi)生知識、營養(yǎng)保健、科普知識等為內容的宣講培訓活動,在社區(qū)舉辦豐富多彩、寓教于樂的文體活動,不斷提高居民的思想道德修養(yǎng)、科學文化素質和健康素質,提高和諧文明城區(qū)建設水平。

2、共建共享志愿行動。定期到小區(qū)開展文明勸導活動,形成良好社會風尚。

3、文明交通志愿行動。集中開展文明交通志愿行動和文明路口志愿服務競賽活動,宣傳交通知識,協(xié)助民警值勤,維護交通秩序,勸導和影響廣大社區(qū)居民自覺遵守交通規(guī)則,革除出行陋習,提高個人文明素質,營造有序、安全、暢通的交通環(huán)境。

一、指導思想:

標書培訓方案經費預算篇七

堅持以“十七”大精神和科學發(fā)展觀為指針,以《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》和《中 共中央國務院關于深化教育改革全面推進素質教育的決定》、《國務院關于基礎教育改革與發(fā)展的決定》,以提高教師思想政治素質、職業(yè)道德水平和教育教學業(yè)務能力為重點,大力弘揚高尚師德,力行師德規(guī)范,提高全學區(qū)教職工人文素養(yǎng)和教育教學技能,打造一支尚德高能的干部、教師隊伍,特制定臺城學區(qū)本學年度假期師德與業(yè)務培訓方案。

全學區(qū)在職教職工

組 長:

副組長:

組 員:

根據市縣教育局有關文件精神,本學年假期培訓內容包括三個方面:

1.師德:結合學習實踐科學發(fā)展觀活動,深入開展縣教育局“八條禁令”和“三不做、八不準”主題學習活動,不斷增強教書育人、以身立教的社會責任感和道德水準。

2、“三師”:結合學習落實市縣教育局“三師”活動——十心立師德、十力提師能、十氣修師表,力促教師隊伍整體素質大幅提升。

3、業(yè)務:積極組織我學區(qū)校長、教師參與縣教育局組織的中小學校長、教師暑期集中培訓和學區(qū)內的“校本科研”與教學模式與技能培訓。

假期培訓采取理論學習與交流研討相結合,榜樣示范與問題整改相結合,集中學習與分散自學相結合等形式,務求取得實效。

1、建立領導小組,統(tǒng)一要求。建立以劉樹新校長為組長的假期培訓領導小組。全體在職在編教職工都必須參加相應方面的培訓。通過培訓,進一步提高思想認識,端正學習,實現(xiàn)理論與實踐相結合,提高教師師德修養(yǎng)與教育教學水平。

2、合理安排,保證質量。在組織培訓過程中,根據縣教育局要求并結合我校教師實際,創(chuàng)造性地開展工作,既有針對性,又有理論性,更有現(xiàn)實的指導性。嚴格做到保質保量,合理安排,妥善組織集中輔導與教師自學,確保培訓工作的時間與質量。

3、嚴格培訓的考勤制度。每位教師必須按時參加相關培訓,嚴格遵守培訓制度,認真做好學習筆記。學區(qū)嚴格做好考勤工作,確實不能參加培訓的教師要辦好請假手續(xù)。

4、學習培訓結束后,撰寫相應學習心得,檢查學習筆記,組織相關培訓測驗。

臺城學區(qū)

標書培訓方案經費預算篇八

根據《中小學教師繼續(xù)教育規(guī)定》(教育部第7號令),為貫徹落 實教育部《xxxx-xxxx年教育振興行動計劃》和《關于實施全國教師教 育網絡聯(lián)盟計劃的指導意見》文件精神,按照教育部教師司[xxxx]24 號《關于支持“全國中小學教師繼續(xù)教育網”開展中小學教師遠程培 訓試點工作的通知》的文件精神,結合我市實際,制定本實施方案,中小學教師遠程培訓實施方案。

以提高教師繼續(xù)教育質量為目標,以遠程培訓為手段,充分利用 全國中小學教師繼續(xù)教育網的優(yōu)勢,通過實施遠程培訓,全面提高中 小學教師的師德修養(yǎng)、專業(yè)水平和業(yè)務能力,探索一條符合我市實際 的新型中小學教師繼續(xù)教育培訓模式,逐步構建“以市、縣兩級教師 培訓機構為依托,校本培訓為基礎,遠程培訓為主要手段”的教師終 身學習體系。

1. 統(tǒng)一管理,分工負責原則。在市教育局的領導下,市教師培訓 中心具體負責整合各級教育行政部門和業(yè)務部門的力量,統(tǒng)一規(guī)劃, 統(tǒng)一管理,分工協(xié)作,共同負責,保證工作的順利進行。

2、 實效性原則。按照教育部及省繼續(xù)教育規(guī)定,xxxx 至 xx 年,每位中小學教師應完成不低于 240 學時的在職非學歷進修。各縣 (市)區(qū)、學校應根據本地、本單位教師隊伍實際狀況,堅持因地制 宜、按需施教,分類指導、分步實施,具有針對性地選擇中小學教師 必修、選修課程,進行系統(tǒng)培訓,切實不斷提高教師的綜合素養(yǎng)。

3、 創(chuàng)新性原則。堅持以創(chuàng)新求質量,以創(chuàng)新求效益,以創(chuàng)新求 發(fā)展。堅持與時俱進,銳意進取,積極探索現(xiàn)代遠程教育網絡培訓的 規(guī)律和特點,促進現(xiàn)代遠程教育網絡體系的迅速發(fā)展。

1. 建立和完善適應基礎教育改革需要的現(xiàn)代化教師遠程教育制

度,積極探索通過現(xiàn)代化遠程教育手段開展中小學教師繼續(xù)教育的有 效運行機制。以“xx教師教育網”為載體,形成遠程培訓、脫產研 修、校本培訓和教師自主學習相結合的教師教育新模式。

2.

構建以“全國中小學教師繼續(xù)教育網”為依托,xx市教師培訓中心為主體,縣市教師進修學校為基地,現(xiàn)代遠程教育與傳統(tǒng)教 育相結合,開放靈活的中小學教師終身教育體系。

3.

實現(xiàn)共建共享的資源開發(fā)體系。 “全國中小學教師繼續(xù)教育網”依據國家開發(fā)項目和以全國專家為主體,進行國家資源開發(fā),xx市教師培訓中心依托我省師范院校的專家教授、省市教研員和中小 學一線骨干優(yōu)秀教師開發(fā)地方資源,形成可滿足各級、各類教師需要 的優(yōu)秀教師教育的資源庫。

根據教育部和湖南省教育廳的要求,結合我市的實際情況,我市 中小學教師遠程培訓分三個階段實施:第一階段為試點階段 試點階段,xx年1月一xx年6月,擬在部分學 試點階段 科(高中語文、物理、生物,初中語文、數學、英語、物理、生物, 小學語文、數學)、部分學校開展試點,建立xx市教師遠程培訓學 習與資源中心,辦好xx教師教育網,建立遠程培訓的各項管理制度;第二階段為推廣階段 推廣階段,20o6年7月一xx年12月,擬推廣到從 推廣階段 小學到高中的各個學科,在農村中學和中心小學建立遠程培訓點,擴 大培訓網絡覆蓋面;組織開展我市中小學教師遠程培訓的課程資源開 發(fā);第三階段為普及階段 20o7年1月起在在全市全面推行中小學 普及階段, 普及階段 教師遠程培訓工作,范文《中小學教師遠程培訓實施方案》。

曾友立 xx市教師培訓中心信息資料部主任 譚光華 xx市教師培訓中心主任助理 程檢紅 xx市教師培訓中心辦公室主任 劉中德 xx市教師培訓中心培訓科科長 各縣(市)區(qū)教育局主管師訓工作的局領導 遠程培訓工作領導小組在市教師培訓中心設立辦公室,由曾友 立同志擔任辦公室主任,負責日常組織和業(yè)務管理工作。各縣(市)區(qū) 教育局應予以高度重視,加強領導,規(guī)范管理,大力推進縣級教師培 訓機構的改革與建設,負責本地中小學教師遠程教育培訓的課程計劃 和教學管理工作。

2、 組織管理模式 以全國中小學教師繼續(xù)教育網為平臺, 以市教師培訓中心為依托, 以縣(市)區(qū)教師培訓機構為支撐,各級教育主管部門監(jiān)督,各方力 量共建共享的新型教師培訓體系。

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