為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。
勞務(wù)分包模式策劃方案 勞務(wù)公司五一活動(dòng)策劃方案篇一
為了豐富廣大群眾的文化娛樂(lè)生活，緩解職工的緊張工作節(jié)奏，滿足職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求，倡導(dǎo)健康的文化生活習(xí)慣，培養(yǎng)大家對(duì)文體活動(dòng)的愛(ài)好，樹(shù)立正確的勞動(dòng)價(jià)值觀念，建立和諧勞動(dòng)工作環(huán)境。
領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
三、活動(dòng)內(nèi)容
(一)活動(dòng)第一項(xiàng)：由工會(huì)主席發(fā)表慶?！拔逡弧被顒?dòng)演講
(二)第二項(xiàng)：趣味活動(dòng)、比賽內(nèi)容及規(guī)則
所有團(tuán)體項(xiàng)目由各部門(mén)選派代表代表本部門(mén)參加，(其中每項(xiàng)活動(dòng)：業(yè)務(wù)部派三人參加，其它部門(mén)派一人參加，倉(cāng)儲(chǔ)部與辦公室共同組隊(duì)參加)
除滅火器演練活動(dòng)在庫(kù)區(qū)進(jìn)行外，其它活動(dòng)在“百花園”進(jìn)行。
1羽毛球
(1)、單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)。(11分一局，三局二勝)
2、斗地主
(1)、每個(gè)參賽單位報(bào)兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)。
3、滅火器演習(xí)短跑
(1)、提滅火器短跑50米現(xiàn)場(chǎng)滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場(chǎng)演練，各部門(mén)選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識(shí)，滅火器的使用，現(xiàn)場(chǎng)滅火演練(邀請(qǐng)出租戶的代表參加，目的學(xué)會(huì)使用滅火器)
4、摸“?！?/p>
(1)、全部選手都可以參加，以摸到“?！睘闇?zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
5、拔河
各參賽單位全部隊(duì)員參賽，采取抽簽淘汰方式進(jìn)行比賽，前兩三名予以團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)、活動(dòng)第三項(xiàng)：以上活動(dòng)完后自由活動(dòng)，晚上6：00在xx餐廳就餐。
以上所有活動(dòng)重在參與，參與中陶冶情操、增智強(qiáng)體，過(guò)一個(gè)健康、歡樂(lè)、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的活動(dòng)環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。
勞務(wù)分包模式策劃方案 勞務(wù)公司五一活動(dòng)策劃方案篇二
為了豐富我院同學(xué)們的課余文化生活，進(jìn)一步推動(dòng)體育活動(dòng)開(kāi)展，帶動(dòng)體育活動(dòng)的風(fēng)氣，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力，加強(qiáng)新生之間的交流，也給同學(xué)們提供了展示自我的舞臺(tái)。為此平頂山學(xué)院化學(xué)化工學(xué)院舉辦三對(duì)三籃球賽，旨在增強(qiáng)各班凝聚力，展示出新時(shí)代大學(xué)生的蓬勃朝氣和競(jìng)技熱情。
?以球會(huì)友，促進(jìn)交流，強(qiáng)身健體，構(gòu)建和諧校園。
另行通知，籃球場(chǎng)。
?各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)抽簽分組，沒(méi)到者視為棄權(quán)。
采取淘汰制，以隊(duì)為單位抽簽進(jìn)行循環(huán)賽，進(jìn)入決賽后，抽簽進(jìn)行淘汰賽。
?（一）、比賽期間如天氣不適合比賽，比賽將另安排時(shí)間。
（二）、以隊(duì)為單位參加比賽，參賽隊(duì)由3到5名運(yùn)動(dòng)員構(gòu)成。每只隊(duì)伍可選出一名領(lǐng)隊(duì)，領(lǐng)隊(duì)全權(quán)負(fù)責(zé)該隊(duì)員簽到、協(xié)商、聯(lián)系等一切事務(wù)。
（三）、比賽分為上下半場(chǎng)，每半場(chǎng)20分鐘，中間休息10分鐘。
（四）、上半場(chǎng)開(kāi)球后，下半場(chǎng)以輪換發(fā)球規(guī)則相替。
（五）、比賽中每隊(duì)隊(duì)員半場(chǎng)累計(jì)犯規(guī)超過(guò)7次，對(duì)方可獲得兩次罰球的機(jī)會(huì)。
（六）、全場(chǎng)比賽中個(gè)人累計(jì)五次犯規(guī)的球員將被罰出場(chǎng)。
（七）、全場(chǎng)比賽中各隊(duì)只有五次要求暫停的機(jī)會(huì)，上半場(chǎng)三次，下半場(chǎng)三次。暫停時(shí)間30s。換人無(wú)限制。
（八）、在比賽中有暫停、換人要求的，只能由該隊(duì)的'領(lǐng)隊(duì)到計(jì)分席進(jìn)行要求。然后計(jì)分席的工作人員提示裁判暫停（或換人）。場(chǎng)上裁判可有特殊暫停，領(lǐng)隊(duì)和場(chǎng)上球員不能向場(chǎng)上裁判直接請(qǐng)求暫停。
（九）、參賽的隊(duì)員最好統(tǒng)一服裝且有編號(hào)，兩只隊(duì)伍應(yīng)有所區(qū)別。
（十）、球員做出的不體現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員精神的犯規(guī)動(dòng)作，比如打人等，發(fā)生此類(lèi)情況后，球員將被罰出場(chǎng)外。
（十一）、比賽在計(jì)時(shí)員發(fā)出比賽結(jié)束終了信號(hào)時(shí)結(jié)束；在比賽時(shí)間即將終了前的投籃，如在信號(hào)發(fā)出前球已在空中，投中有效。
（十二）、棄權(quán)：比賽開(kāi)始時(shí)，一方隊(duì)員不足三人時(shí)，球賽不得開(kāi)始。比賽時(shí)間開(kāi)始15分鐘后，參賽隊(duì)未能到場(chǎng)或依然不足三人時(shí)，則由裁判判令該隊(duì)棄權(quán)，由對(duì)方球隊(duì)獲勝；一方球隊(duì)因各種原因提出棄權(quán)時(shí)，則判定對(duì)方球隊(duì)獲勝。
（十三）、如比賽出現(xiàn)隊(duì)員受傷，立即暫停比賽，到有關(guān)工作人員處進(jìn) 行傷口處理，情況嚴(yán)重者請(qǐng)馬上送往校醫(yī)處。
（十四）、在比賽中須尊重裁判、尊重工作人員、尊重對(duì)手、尊重隊(duì)友。場(chǎng)上裁判有比賽最終裁定權(quán)。
（十五）、本次籃球賽競(jìng)賽規(guī)則按照化學(xué)化工學(xué)院學(xué)生會(huì)制定的競(jìng)賽規(guī)則執(zhí)行。
（十六）、主辦方有最終解釋權(quán)和裁定權(quán)。
? 設(shè)冠軍，亞軍，季軍各一名，獎(jiǎng)品：獎(jiǎng)狀。
（一）、體育部負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的前期宣傳和比賽宣傳。
（二）、外聯(lián)部負(fù)責(zé)籌集本次活動(dòng)所需的資金。
（三）、宣傳部負(fù)責(zé)出本次活動(dòng)的海報(bào)和條幅。
（四）、體育部和學(xué)生會(huì)各部門(mén)負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的人員安排，每個(gè)場(chǎng)地設(shè)一名主裁、一名副裁、兩名記分員、一名計(jì)時(shí)員、三名場(chǎng)邊工作人員（兩名維護(hù)秩序和一名醫(yī)護(hù)人員）
勞務(wù)分包模式策劃方案 勞務(wù)公司五一活動(dòng)策劃方案篇三
勞務(wù)外包的成功運(yùn)作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的一種新模式，皖宏派遣公司外包是在2008年《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》實(shí)施后推行的，我們除了具有傳統(tǒng)的外包模式外，還將勞務(wù)派遣和外包相結(jié)合，除了利用勞務(wù)派遣方式來(lái)規(guī)避企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)外，還用生產(chǎn)線外包模式來(lái)合理規(guī)避勞務(wù)派遣在用工模式上的不足，因?yàn)閯趧?wù)派遣只能在臨時(shí)性、輔助性、替代性的基礎(chǔ)上開(kāi)展，而外包就不用考慮這些了。我們的外包是利用外包的模式來(lái)更合理的進(jìn)行派遣式用工，讓企業(yè)將主要精力集中在研發(fā)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)等核心環(huán)節(jié)上，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。不改變企業(yè)原有的管理方式。
我們擁有多年從事生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目主管，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目方案、策劃、員工崗位編排、薪酬福利設(shè)置、生產(chǎn)流程等工作外包流程。
產(chǎn)品說(shuō)明：生產(chǎn)線外包是企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包給我司，由我司組織人力直接參與生產(chǎn)管理，包括人員的組織、薪酬的設(shè)定及核算、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、崗位編排等，按需完成生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，從而降低用工風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)線外包對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：
1、減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加資本運(yùn)作的回報(bào)率
2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)
3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)
4、減少勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來(lái)的麻煩
5、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果
6、其他
產(chǎn)品說(shuō)明：倉(cāng)儲(chǔ)物流外包即企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費(fèi)用，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，將自已的貨物和產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)、整理、配送等外包給我公司完成。企業(yè)通過(guò)優(yōu)化物流供應(yīng)鏈管理，降低企業(yè)物流成本，提高綜合服務(wù)質(zhì)量。
產(chǎn)品說(shuō)明：人事外包又稱人力資源外包。人事外包就是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由皖宏進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化。 根據(jù)企業(yè)的不 同需求和發(fā)展的不同階段，人力資源外包的內(nèi)容也會(huì)從諸如發(fā)放工資/代繳社保金等事物性工作逐漸到包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)等方方面面。
人事外包優(yōu)點(diǎn)：（提高效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省成本，促進(jìn)發(fā)展）
2、提供接觸新管理技術(shù)的機(jī)會(huì)，提高響應(yīng)的速度與效率；
外包則可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，擺脫雜務(wù)干擾，最終引導(dǎo)企業(yè)專心經(jīng)營(yíng)核心資源，發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5、避免大量投資于人才所帶來(lái)的不確定風(fēng)險(xiǎn)。
6、簡(jiǎn)化流程，節(jié)省時(shí)間，提高員工滿意度。 如何降低人事外包風(fēng)險(xiǎn) 細(xì)化所要外包的職能。
產(chǎn)品說(shuō)明：短期項(xiàng)目外包即公司根據(jù)發(fā)包企業(yè)需要及協(xié)議約定，制定相關(guān)外包方案，由發(fā)包企業(yè)協(xié)助，按時(shí)、按質(zhì)完成項(xiàng)目產(chǎn)量，達(dá)到實(shí)際發(fā)包商的規(guī)定產(chǎn)量及標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目結(jié)束后，公司收回勞務(wù)人員，與發(fā)包商結(jié)算完畢雙方約定總額費(fèi)用，項(xiàng)目即行結(jié)束。
產(chǎn)品說(shuō)明：很多企業(yè)hr都面臨著招工、裁員、生產(chǎn)訂單大幅增加的雙重矛盾問(wèn)題，裁員過(guò)頭可能導(dǎo)致用工量不足，招工多了，又擔(dān)心形勢(shì)不好時(shí)的裁員問(wèn)題。如何實(shí)現(xiàn)雙贏？針對(duì)于此，我們可為企業(yè)提供量身定做的臨時(shí)工派遣方案。通過(guò)與皖宏建立用工關(guān)系，由皖宏組織人力、負(fù)責(zé)招聘、合同建立、工資支付、保險(xiǎn)繳納、退工處理等所有人事流程。企業(yè)可根據(jù)訂單長(zhǎng)短及生產(chǎn)需要，租賃期限在1-6個(gè)月的短期用工，我公司的業(yè)務(wù)范圍覆蓋上海市各區(qū)縣。
1、臨時(shí)工指的是按記時(shí)、記件或小時(shí)計(jì)費(fèi)的一種家政式服務(wù)或工作。
2、通過(guò)我們派遣的臨時(shí)工到工廠上班，不收取工廠任何形式的介紹費(fèi)，從人員招聘，到現(xiàn)場(chǎng)管理及薪資發(fā)放全部由我司一條龍服務(wù)。
3、工廠訂單多時(shí)可向我們借用臨時(shí)工，訂單完成后我們收回臨時(shí)工，如若再需要時(shí)我們隨時(shí)再派臨時(shí)工過(guò)來(lái)，確保用工單位不耽誤工期。
勞務(wù)分包模式策劃方案 勞務(wù)公司五一活動(dòng)策劃方案篇四
為貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展清理整頓外派勞務(wù)市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)的通知》及縣政府辦《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)xx縣開(kāi)展清理整頓外派勞務(wù)市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》精神，結(jié)合實(shí)際在全鎮(zhèn)開(kāi)展清理整頓外派市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案。
按照縣政府統(tǒng)一部署，全面整治和規(guī)范外派勞務(wù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，清理和取締一批違規(guī)外派勞務(wù)企業(yè)和中介組織，依法取締未取得資格認(rèn)定的各類(lèi)非法組織出國(guó)務(wù)工的機(jī)構(gòu)，查處一批涉嫌經(jīng)濟(jì)詐騙案件，維護(hù)企業(yè)和勞務(wù)人員的合法權(quán)益，促進(jìn)對(duì)外勞務(wù)合作規(guī)范有序發(fā)展。
（一）全面排查轄區(qū)內(nèi)人員赴境外務(wù)工狀況。各村（社區(qū)）要認(rèn)真組織力量，全面排查本轄區(qū)內(nèi)目前在境外務(wù)工人員數(shù)量、國(guó)別（地區(qū)）、派出機(jī)構(gòu)及在外工作、生活、安全等情況，掌握違規(guī)違法的外派企業(yè)、非法中介及個(gè)人的相關(guān)信息。
（二）清理各類(lèi)出境務(wù)工和境外就業(yè)中介機(jī)構(gòu)。清查全鎮(zhèn)各地未經(jīng)批準(zhǔn)從事外派勞務(wù)、出國(guó)勞務(wù)咨詢服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)。
（三）清理、凈化廣告宣傳。對(duì)發(fā)布虛假?gòu)V告或擅自發(fā)布廣告，私自設(shè)置出國(guó)務(wù)工內(nèi)容的宣傳牌匾等進(jìn)行全面清理。嚴(yán)格執(zhí)行商務(wù)部、外交部、公安部、國(guó)家工商總局關(guān)于憑《外派勞務(wù)人員招收備案表》發(fā)布境外務(wù)工廣告的規(guī)定，依法查處虛假違法廣告。
（四）嚴(yán)厲打擊非法外派勞務(wù)行為，主要包括：無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)對(duì)外勞務(wù)合作；以旅游、留學(xué)、勞務(wù)咨詢、勞務(wù)中介、代辦簽證等名義變相從事外派勞務(wù)；以外派勞務(wù)為名從事詐騙活動(dòng)等。
各村（社區(qū)）要明確責(zé)任人，負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的清理、調(diào)查登記上報(bào)工作。要按照“全真統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、村（社區(qū)）具體負(fù)責(zé)、職能部門(mén)指導(dǎo)協(xié)調(diào)、各方聯(lián)合行動(dòng)”的原則進(jìn)行排查和整頓。
勞務(wù)分包模式策劃方案 勞務(wù)公司五一活動(dòng)策劃方案篇五
通過(guò)組織和開(kāi)展一系列活動(dòng)，提高達(dá)利企業(yè)文化的宣傳，增進(jìn)員工之間感情，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高企業(yè)的向心力和歸屬感。
時(shí)間：20xx年5月1日8：00—15：00
地點(diǎn)：保安室與1棟、2棟宿舍樓之間(備用場(chǎng)地：1號(hào)與2號(hào)庫(kù)房通道之間)。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
1、組織協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)人：張志明;保障活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員安全及賽場(chǎng)秩序。
2、場(chǎng)地布置、電力保障組負(fù)責(zé)人：黃華彬;保障活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)水電的正常供應(yīng)(各車(chē)間主任配合)
3、宣傳報(bào)道組負(fù)責(zé)人：吳承風(fēng);負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的宣傳及報(bào)道。
4、器材物資組負(fù)責(zé)人：熊佳、劉翠紅、胡小燕，負(fù)責(zé)活動(dòng)所需器材物資及獎(jiǎng)品準(zhǔn)備和保管。
5、現(xiàn)場(chǎng)攝影組負(fù)責(zé)人：張夢(mèng)菲;負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)過(guò)程的攝影。
1、每項(xiàng)比賽每人只能參加一次。
2、趣味投圈活動(dòng)項(xiàng)目，員工可帶直系家屬參加，每人限帶1人。
3、由各參賽組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)員工的報(bào)名和登記手續(xù)(各車(chē)間應(yīng)提前做好宣傳工作，讓廣大員工踴躍報(bào)名，并向報(bào)名人員講述活動(dòng)的規(guī)則及安全等相關(guān)事項(xiàng))。
4、4月15日起向各參賽組負(fù)責(zé)人報(bào)名，有要帶家屬參加趣味投圈活動(dòng)，需加備注說(shuō)明，統(tǒng)一匯總后交至綜合管理部。
報(bào)名截止日期：20xx年4月25日前。
1、升旗儀式：
8：00各部門(mén)/車(chē)間按要求統(tǒng)一著裝列隊(duì)走到辦公樓廣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)，
8：08升旗儀式(奏國(guó)歌)
8：20比賽正式開(kāi)始
2、拔河比賽(團(tuán)體賽)
時(shí)間：08：20—09：30，地點(diǎn)：保安室與1棟、2棟宿舍樓之間。
按分配好的參賽組，分男隊(duì)和女隊(duì)，男隊(duì)每隊(duì)10人，女隊(duì)每隊(duì)8人，分別進(jìn)行抽簽，實(shí)行淘汰賽制。角逐出團(tuán)體賽的前三名。
3、同舟共濟(jì)(五人踏板競(jìng)速團(tuán)體賽)
時(shí)間：09：30—10：30，地點(diǎn)：保安室與1棟、2棟宿舍樓之間。
4、托乒乓球(團(tuán)體接力賽)
時(shí)間：10：30—11：30，地點(diǎn)：保安室與1棟、2棟宿舍樓之間。
參賽對(duì)象：按部門(mén)車(chē)間組織人員組隊(duì)(5人)報(bào)名，角逐團(tuán)體賽的前三名
5、臺(tái)球比賽(個(gè)人)
時(shí)間：10：30—11：30，地點(diǎn)：?jiǎn)T工活動(dòng)中心
參賽對(duì)象：全體員工，抽簽決定比賽對(duì)手，一對(duì)一比賽，三局兩勝。
6、定點(diǎn)投籃(個(gè)人)
時(shí)間：10：30—11：30，地點(diǎn)：籃球場(chǎng)
參賽對(duì)象：全體員工，每次單人進(jìn)行投籃，投中者給予規(guī)定獎(jiǎng)品。
7、趣味套圈(個(gè)人)
時(shí)間：10：30—12：00，地點(diǎn)：保安室與1棟、2棟宿舍樓之間。
參賽對(duì)象：全體員工憑票進(jìn)行，全體員工均可參加，憑票參加，一人一票，一張票可以投五次。投中有獎(jiǎng)(獎(jiǎng)品為生活用品、公司產(chǎn)品)。
1、頒獎(jiǎng)時(shí)間：20xx年5月1日14：30
2、頒獎(jiǎng)地點(diǎn)：辦公樓門(mén)前
3、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
團(tuán)體獎(jiǎng)：拔河比賽
男隊(duì)：一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)(各10名)
女隊(duì)：一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)(各8名)
獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)空調(diào)被
二等獎(jiǎng)竹涼席
三等獎(jiǎng)吹風(fēng)機(jī)
團(tuán)體獎(jiǎng)：同舟共濟(jì)(5人踏板競(jìng)速)乒乓球接力賽
男女混合：一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)(各5名)
獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)空調(diào)被
二等獎(jiǎng)竹涼席
三等獎(jiǎng)吹風(fēng)機(jī)
個(gè)人獎(jiǎng)
臺(tái)球比賽：一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)(各1名)
獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)空調(diào)被
二等獎(jiǎng)竹涼席
三等獎(jiǎng)吹風(fēng)機(jī)
定點(diǎn)投籃：公司產(chǎn)品、生活日用品
套圈：公司產(chǎn)品、生活日用品
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