方案是指為解決問題或實現(xiàn)目標而制定的一系列步驟和措施。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
道路開道口方案篇一
1. 現(xiàn)在大米的產(chǎn)量不斷提高產(chǎn)品的消費也在不斷提高，可是這其中營養(yǎng)有機大米的市場份額寥寥無幾。產(chǎn)出多少和銷售多少。這個是必然的趨勢。
2. 消費群體擴大。除了東北和江南食用大米為主食。還有更多的地方出現(xiàn)了這種趨勢。我公司大米生長期長，光照充足。蛋白質的含量高。米粒飽滿，味道甘甜，這使我們會贏得更多的市場。
3. 人民對食用大米的質量越來越高。我公司綠色，有機大米會逐漸在市場上占據(jù)有利地位。
5. 大米需要品牌化發(fā)展。品牌正在強有力影響人們的選擇。想要立足市場.必須先要做好宣傳，打造品牌效應。
1.入駐超市商場，積極參加商場活動，大力發(fā)展促銷活動。例如與沃爾瑪、歐亞等連鎖超市合作，在商場提供促銷員、搶占禮品市場份額，使消費者能達成嘗試性購買的關鍵環(huán)節(jié)。
2.有機大米零售專賣店，散貨批發(fā)。采取固定地點直銷公司產(chǎn)品，發(fā)展客源，提供送貨上門服務。建立一定的客戶群，為以后的銷售打好基礎。
3.禮品專營店.養(yǎng)生門市.農(nóng)貿市場供應?？驮磳︷B(yǎng)生健康食品有意向。便于推廣銷售。
5.利用家有購物頻道，大力宣傳產(chǎn)品，電視效應非常強大，但是前期投入比較多。
6.與高檔酒店.餐飲合作。市場部尋找合作伙伴。
道路開道口方案篇二
。2008年7月底，日本“越光”牌大米進入中國市場，在北京和上海的日資超市銷售，每公斤售價99元，價格約為國內普通大米30倍。估且不論其質量究竟如何，就大米的價格已經(jīng)是絕無僅有。不管其做為“政治米”，還是天價的喙頭，已經(jīng)足夠讓新聞媒體興奮的了。鋪天蓋地的不花錢廣告，使“越光大米“快速出了名，之后，不僅很多有錢的人在購買，而且也吸引來了更多的普通人去嘗鮮，于是，這些天價大米擺上了普通老百姓的餐桌，也由此拉開了大米走向高端市場的序幕。
“美裕大米”是繼“越光大米”之后，異軍突起于高端市場的國產(chǎn)品牌。于今年二節(jié)期間正式在北京以及國內全面上市。美裕大米，每公斤售價為約50元，采取直銷特供的模式，免費送貨上門，實現(xiàn)了從“田間“到餐桌的零環(huán)節(jié)?！霸焦獯竺住背醋鞯挠鄿匚戳?，北京各個高檔小區(qū)又驚現(xiàn)“美裕大米”，一時間高檔大米在北京是波瀾壯闊，風聲水起，大米這個傳統(tǒng)的市場正在悄然地發(fā)生著變化。
傳統(tǒng)大米市場以及品牌大米的市場分析
“民以食為天，食以糧為先”，大米作為中國人的傳統(tǒng)主食已有5000多年的歷史，超過7億人口把大米作為主食或經(jīng)常食用，中國年均消費量在億噸以上。然而就是這個人們習以為常的大米，這個看似傳統(tǒng)的市場，正在悄悄地發(fā)生蛻變。
大米做為傳統(tǒng)產(chǎn)品，利潤率偏低，平均毛利率只有12%左右，因此競爭也相當激烈。而大米加工的技術及資金門坎不高，導致大量的生產(chǎn)廠家存在。除了經(jīng)過注冊的5000多家外,還有一些不法的加工廠家以及開三輪車的游擊商販。為了生存，這些廠家不得不盡量壓低市場價格,排擠外來的對手。廠家關心最多的 是銷量，搶著先把當?shù)厥袌隹障短顫M，而不是利潤和品牌。惡性競爭的結果導致有的廠家的產(chǎn)品毛利甚至不足20元/噸。無論是競爭的慘烈程度，還是內外埠投入品牌運作的資本制約，以及難以建立的競爭壁壘，致使大米市場的營銷形成了一個惡性循環(huán)：低價——低檔——無品牌——低價。
隨著商業(yè)形態(tài)的發(fā)展，連鎖超市、大賣場逐漸成為城市居民購物的主要場所，品牌大米開始走進消費者的意識習慣。新聞媒體對 “毒大米”、“陳化糧” 事件的頻頻曝光，更加引發(fā)了消費者對大米的安全和質量的注重，市場潛力和發(fā)展空間日益彰顯。另一方面，金龍魚、魯花等食用油同樣做為傳統(tǒng)產(chǎn)品，卻成了行業(yè)的寡頭，成功的品牌運作也讓大米企業(yè)嗅到了自己的品牌愿景。因此，金源米業(yè)（泰國香米）、嘉里糧油（元寶大米）、旺旺（旺旺大米）、哈慈集團（七河源大米）、黑龍江北大荒、沈陽隆迪、廣東成泰米業(yè)、盛寶糧油等企業(yè)都開始了全國市場的品牌運作，試圖走出大米市場低價競爭的泥潭。
傳統(tǒng)市場的不斷蛻變，滋生了高端大米的生存土壤，“越光大米”和“美裕大米”的出現(xiàn)，將傳統(tǒng)的大米拉向了高端，而且徹底引發(fā)了大米的營銷從價格戰(zhàn)走向價值戰(zhàn)。
定位高端 價格走向價值
會較少，一般由父母或保姆代勞，大米的購買決策權就主要集中在了對價格比較敏感的人手中，所以價格一直主導著大米的市場競爭。
如何營銷才能在大米的市場競爭中異軍突起？這就必須從產(chǎn)品價格的層面轉向產(chǎn)品的價值層面。不一樣的大米才會有不一樣的價格，而良好的利潤空間，才有可能保證產(chǎn)品的質量和品牌的建立。因此將大米定位在高端市場，無疑是一條新出路。定位在高端意味的是高質高價，而對于價格做為競爭主導因素的大米市場，這又成了一個營銷的瓶頸。產(chǎn)品的高度決定產(chǎn)品的價值，要想消解價格障礙，就必需保證產(chǎn)品的高度，形成良好的性價比，讓消費者感到物有所值，因此，獨一無二的產(chǎn)品質量，完善貼心的服務，整合的營銷推廣正是突破這一瓶頸的三把利劍。
“海螺有機大米”作為一個國產(chǎn)高檔大米的出現(xiàn)，為大米的市場營銷增添了一抹新的亮色。下文以海螺有機大米為例，研析高端大米應該如何撬動傳統(tǒng)市場。
一： 打造絕佳品質
海螺有機大米作為營養(yǎng)米、健康米，良心米。其清香的口感，豐富的營養(yǎng)，安全的質量正是來自對產(chǎn)品環(huán)節(jié)的打造。
地域優(yōu)勢：海螺有機大米出產(chǎn)于土壤豐沃、水源優(yōu)質的大米之鄉(xiāng)黑龍江省五常市，大陸季風氣候，自然環(huán)境天然無污染，非常適合水稻的生長。在咸豐年間，五常的大米就曾被御封為“五常貢米”。先天的地理優(yōu)勢和區(qū)域的品牌影響力，為海螺有機大米的質量奠定了良好的基礎。稻種優(yōu)良：種瓜得瓜，種豆得豆。海螺有機大米優(yōu)良的稻種成為其高質量的基因。海螺有機大米的稻種是中科院專家多年的育種成果，經(jīng)過反復試驗、培育和篩選，最大限度保證了品種的優(yōu)良。
科學種植：海螺有機大米通過“三植技術”（營養(yǎng)種植、有機種植、稀植技術），保證了它成為營養(yǎng)、健康的有機米。營養(yǎng)種植就是施用獨家配方的營養(yǎng)液，有蘋果、梨、中藥等配制的“果汁”，有雞骨、魚骨配制的“鈣湯”，這樣水稻不僅稻苗長得茁壯，不易得病，而且富含多種維生素、礦物質等營養(yǎng)物質。在礦物質、無污染度、水分、光澤、口感等多個重要指標上都遠遠高于國家的質量標準。有機種植就是種植的土地是經(jīng)過三年以上有機轉換的，不使用化肥和農(nóng)藥，只用有機肥，并采用物理方法實現(xiàn)病蟲害防治，用人工除草取代除草劑。這一栽培法使水稻在整個生長過程中可免受化學污染。稀植技術就是通過限定畝產(chǎn)的方法，使每一株水稻都有適宜的生長空間，充足的營養(yǎng)，從而保證了它百分百的高質量。
安全存儲：在存儲及包裝上同樣采用最新的技術，用代溫恒溫庫存的方法和充氮保鮮進行產(chǎn)品的儲存和包裝，保持了大米的新鮮，避免了倉儲運輸?shù)亩挝廴尽?/p>
質量穩(wěn)定：在種植的過程中，專家指導，嚴格操作，出產(chǎn)的每一袋海螺有機大米從稻種到種植、培育、施肥、成份檢測、種植農(nóng)戶、農(nóng)藝師，均有詳細的記錄，成為有身份證的大米。而且公司與農(nóng)戶簽約種植，公司為農(nóng)戶辦理各種保險，形成一個利益共同體，確保了產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。
好產(chǎn)品是營銷的基礎。打造產(chǎn)品質量的五個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，確保了產(chǎn)品最佳的質量以及穩(wěn)定性，為持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)品的口碑創(chuàng)造了良好的條件，也為消費者的復購提供了機會。
二：直銷特供 確保完善的服務
一個電話，好米到家，海螺有機大米采取的直銷特供的方式，達到了零環(huán)節(jié)的銷售。主要通過電話直銷，人員團購直銷，建立形象專賣店三種方式進行分銷。這樣的分銷方式一方面減少了招商、經(jīng)銷商管理及其它繁雜的營銷管理工作，縮減了終端費用、管理成本，另一方面由于三種方式都是廠家自營的方式，確保了能夠為消費者提供完善的服務。從了解消費者的需求，對消費者一對一的xxx，化解價格瓶頸，打消購買疑問到免費送貨服務，不僅增加了產(chǎn)品的交易能力，同時也逐步穩(wěn)定了消費者，并通過建立數(shù)據(jù)庫的方式，進行促銷，強化品牌忠誠度，當消費者習慣了品牌之后，重復購買率就會非常高。而他們購買的基本消費心理是認同海螺有機大米的產(chǎn)品質量和食用口感，在“吃”上更好的享受精致美食所帶來的生活質量和樂趣。
高檔產(chǎn)品的營銷需要解決的最根本問題就是價值認同，價格并不是最大的障礙?？梢哉f，現(xiàn)在消費者對大米的消費理念也在與時俱進，更加追求安全和質量，我們只需去誘導他們的消費觀念，并給予足夠的支撐理由就夠了。傳統(tǒng)的大米營銷手段缺乏系統(tǒng)性、創(chuàng)新性和有效性，資源整合的能力不足，所以對于高檔大米的營銷推廣，必須進行系統(tǒng)的整合，全面打造產(chǎn)品和品牌的含金量。
從產(chǎn)品策略方面，要明確品利益點，找到差異點，打造支撐點，傳播記憶點。
明確產(chǎn)品利益點。消費者購買產(chǎn)品的目的一定是幫自己解決某方面的問題，這也是產(chǎn)品提供的核心利益。正如營銷學說上講的，買鑿子的目的是要一個孔。所以消費者的買點正是產(chǎn)品的利益點。購買海螺有機大米的消費者肯定不是為了裹腹，做為高檔大米，除了給消費者良好的口感和味道之外，更是解決了營養(yǎng)和安全問題。而對營養(yǎng)和安全需要最多關注的就是孩子和老人，所以在產(chǎn)品利益訴求上應該更多的針對這二個核心消費群做文章，有如肯德基針對孩子進行宣傳一樣，訴求的人群并不一定是真正的購買者和消費者。對于海螺有機大米來說，如果只是簡單說營養(yǎng)安全就夠了嗎？這顯然是不行的。因為上千只青蛙都在這樣叫，你再叫一聲，說多不多，說少不少。所以，海螺有機大米通過國家的檢驗部門獲取了量化的營養(yǎng)標準，并轉化為對消費者的利益承諾。比如，各種營養(yǎng)成份的含量及對人體的作用，長期食用對各種營養(yǎng)物質的補充，對免疫力的提高有多大的作用，有如安利的多種營養(yǎng)片一樣，給消費者一個可知可感的結果，目的是讓品牌對消費者形成良好的心理暗示。
找到差異點。在眾多的大米的品牌中，海螺有機大米因高價而獨立，但這并不是產(chǎn)品的差異。高價需要高質來支撐，作為不一樣的大米，海螺有機大米的高質來自哪里？所以，從品類的定位上就應該把它定位為營養(yǎng)米，而不是簡單的有機米，是營養(yǎng)安全的雙重保證，是完善服務的體現(xiàn)，是健康高質量生活的象征，海螺有機大米是有身份證的米，吃海螺有機大米的人是有身份的人。所以海螺有機大米的差異點在于它是保證質量的營養(yǎng)米，而這是其它大米所不具備，從而形成市場競爭的壁壘。
打造支撐點。在如今的市場營銷中，最根本的癥結在于解決信任度問題。所有的人都可以說得天花亂墜，但必需找到足夠的證據(jù)來支撐你說的是事實，你給消費者的利益是真實的，可信的。海螺有機大米的研發(fā)背景解決了人們對品牌形象上的可信度，而它的“三植技術”對產(chǎn)品帶來的利益進一步形成了可信度的支撐，不由得你不信產(chǎn)品的好處。
都不是，這是一個“七喜汽水非可樂”式的市場區(qū)隔，與其它產(chǎn)品的市場切割開，而營養(yǎng)種植也將成為消費者對產(chǎn)品最感興趣的記憶點，從而刺激消費者不斷復購。
從價格策略方面，海螺有機大米定價為每公斤25元，應該是普通大米的10倍。對于高檔產(chǎn)品來說，價格并不是最大的障礙，主要是價值是否合適。如果你宣稱是有機米，賣的是一個普通大米的價格，老百姓打死都不會相信你是一個高檔米。在消費者心目中，自然形成了高價自然高質的逆推心理。所以高檔大米的定價可根據(jù)當?shù)厥袌龅南M狀況進行定價。就海螺有機大米來說，如果定為每公斤29元，可能更為合適，第一，這個價位沒有越過30這個價格檻，不會給人越光天價米的感覺，讓人敬而遠之，第二，能夠買這種米長期消費的人根本不會在意每公斤米多花幾元錢，對于嘗鮮的人來說，就更不會在意了，反正只吃那么一兩次。第三，每公斤多出的4元錢，既可用于提升產(chǎn)品質量和服務，同時也可產(chǎn)生較大的利潤，而市場并不會因此產(chǎn)生波動。如果把4元錢用于促銷的話，會進一步刺激銷量的提升。
從推廣策略方面，大米作為家庭日常消費品，電視是大米推廣最適合的媒體，但費用又是最高的，企業(yè)支撐不起持續(xù)的投入。然而對于高端大米來說只需借助媒體造勢就好了?？梢酝ㄟ^軟宣傳的方式提高品牌和產(chǎn)品知名度，利用媒體對農(nóng)業(yè)和食品安全的關注，圍繞農(nóng)村經(jīng)濟、農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)科技、食品安全等方面做文章，不斷把企業(yè)和產(chǎn)品的新聞傳播出去，把產(chǎn)品的高度先拉到極致，然后通過一些公關活動和飲食欄目贊助等方式增加品牌親和力和好感。高檔小區(qū)和形象專賣店也可以作為傳播的窗口。比如在形象店發(fā)放產(chǎn)品小冊子，在高檔小區(qū)做免費領用，并有效跟蹤。當然這二項活動一定在產(chǎn)品的知名度已經(jīng)達到一定高度時做更合適，否則容易形成營銷的不上不下。
在參加農(nóng)業(yè)和食品相關的展會上，盡可能高調、高標準參與，以此建立品牌知名度和行業(yè)形象。企業(yè)知名度的提高自然會有效帶動品牌的傳播。
在產(chǎn)品的形象包裝上要精細和美觀，讓消費者能產(chǎn)生美食的聯(lián)想，形成美味、可口、精致的心理暗示，塑造出高檔品的感覺；在服務上制定規(guī)范的操作流程，不管是電話的接聽，還是送貨的準時，服務的貼心細致，促銷的聯(lián)動上，都可以讓消費者從細節(jié)上感知品牌的魅力，從而增強對品牌的忠誠。
銷售部；全學文
道路開道口方案篇三
中山路路口施工方案
一、交通組織
1.等機場路東幅快車道瀝青（二層）施工完畢后，開放該段交通。同時，封閉機場路西幅便道交通，對中山路路口西南側及西北側進行交通封閉進行施工（見附圖一），在此區(qū)域施工期間不影響中山路交通。
2.對中山路口東南側及部分現(xiàn)通行車道進行封閉式施工。中山西路路口部分路段快車道由雙向六車道改為雙向四車道。（詳見附圖二）
在該區(qū)域的東南側有一菜場，為不影響周圍居民生活及商販生意，在此區(qū)域內，我方會與菜場開設一條臨時通道。
3.中山路口現(xiàn)行車道（東西走向）中幅進行封閉式施工。中山西路路口現(xiàn)行快車道由雙向六車道改為雙向四車道。（詳見附圖三）4.對中山路口東北側及部分現(xiàn)通行車道進行封閉式施工。中山西路路口部分路段快車道由雙向六車道改為雙向四車道。（詳見附圖四）
上述為中山路路口施工時的交通組織。具體交通換道的時間，需根據(jù)施工進度而定，望有關單位能采納。
二、施工措施 我方?jīng)Q定先在各個施工區(qū)塊完成地面清表，雨水管道施工，新老路面拼接，塘渣填筑，級配碎石施工、水泥穩(wěn)定層施工及側平石安裝等工序。在部分區(qū)域內，由于原地面與設計路面有較大的高差，施工時間會相對增加，高差數(shù)據(jù)及具體區(qū)域詳見附圖。滿足道路結構層要求的區(qū)域，建議不作處理，直接用新作的水泥穩(wěn)定層作為結構層；不能滿足道路結構層要求的區(qū)域，建議按設計標高接順。
所有區(qū)塊在道路施工時都必須與其周圍的原地面接順，減少車輛顛簸。
此外，中山西路路口南北走向交通流量相對較小，但不能長時間封閉交通，因此在水泥穩(wěn)定層施工時，我方建議加大水泥穩(wěn)定層的水泥含量，選擇在車流量較小的夜間進行施工，一旦攤鋪碾壓完畢后，馬上開放交通。（附圖二，附圖三，附圖四中的藍色區(qū)域，均采取這種方法進行施工。）
考慮到瀝青施工后能在短時間內開放交通，所以我方?jīng)Q定在夜間進行中山西路路口的瀝青施工。
三、現(xiàn)存問題
1.中山西路交叉口東北側電力溝還沒有做好，導致我方雨水管不能施工。
2.中山西路交叉口西北側天津城建緊靠本標段正在進行橋臺后地基加固施工，導致我方該區(qū)域范圍內的雨水管無法施工。3.中山西路交叉口西側煤氣管和中國電信還沒有鋪設管道。4.中山西路交叉口西側自來水管在漏水，沒有來修復。上述4點，希望業(yè)主協(xié)調有關單位，盡早解決。
寧波市機場快速干道工程i標段項目部
2011年4月
道路開道口方案篇四
根據(jù)區(qū)委關于印發(fā)全區(qū)開展增強各級領導干部執(zhí)行力、落實力專項整治工作實施方案的通知（昆群組發(fā)201515號）文件要求，結合阿爾丁街道實際，現(xiàn)就全街道領導干部中開展執(zhí)行力、落實力專項整治工作，制定如下實施方案。
一、重要意義
動期間開展增強執(zhí)行力、落實力專項整治工作的重要性、必要性和緊迫性，更新觀念，加強學習，不斷豐富和改進執(zhí)行落實的方法和手段，切實提高推動發(fā)展、維護穩(wěn)定、服務群眾的能力，切實增強街道黨工委決策部署的執(zhí)行力和落實力。
二、時限和范圍
增強領導干部執(zhí)行力、落實力專項整治工作在教育實踐活動期間開展，貫穿于教育實踐活動全過程。范圍包括街道領導班子、街道干部、社區(qū)干部和廣大黨員。
三、目標任務
1.總體目標：通過在教育實踐活動中開展專項整治工作，以提高機關干部工作紀律、行政效能、和執(zhí)行力為重點，教育引導街道領導干部和廣大黨員始終與黨中央保持高度一致、自覺維護區(qū)委、街道權威，做到講大局、有定力、靠得??；在緊要關頭和重大問題面前勇于任事、敢抓敢管，切實做到講責任、敢擔當、有作為；勤于學習思考、敢于研究謀劃、敢于突破創(chuàng)新，切實做到講學習、善思考、能創(chuàng)新；認真負責，攻堅克難，切實做到講效率、能吃苦、肯干事。
2.重點任務：街道領導班子、領導干部、機關工作人員和廣大黨員要通過專項整治工作，著重解決以下幾個方面的突出問題。
正義感退化、缺乏政治洞察力和政治敏銳性，信謠傳謠，散布負面言論。對上級的決策部署臵若罔聞、我行我素，說三道四、評頭論足，對上陽奉陰違、對下漠視群眾等問題。
在組織紀律上，重點查找和整治組織觀念淡薄、紀律松弛，有令不行、有禁不止，把組織要求當成耳旁風，把組織紀律當成擺設；不服從組織安排，對組織作出的決定，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行；不按照組織程序辦事，在處理應該由上級組織統(tǒng)一決定的重要問題時，事前不請示、事后不報告；不按照民主集中制原則辦事，獨斷專行，在重大問題上個人說了算，或者議而不決、決而不行；組織生活不規(guī)范，對黨員、干部疏于管理，甚至長期不過組織生活等問題。
在工作態(tài)度上，重點查找和整治畏難情緒嚴重，不敢擔當、不愿負責，見到矛盾繞著走、遇到困難躲著行，推諉扯皮、敷衍塞責；服務不主動、工作不落實，辦事拖拉，效率低下，不作為、慢作為，只求過得去、不求過得硬，基礎工作不扎實，創(chuàng)新工作沒思路，不去學習和借鑒先進經(jīng)驗；對上級交辦的任務找客觀原因頂著不辦，對群眾要辦的事情找各種理由拖著不辦，甚至故意刁難；缺乏憂患意識和危機意識，小進則滿、小富即安，得過且過、不思進取；不把心思和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，不下功夫解決實際問題，熱衷于做表面文章。
的工作不研究、不謀劃，遇事能力不夠、辦法不多；工作循規(guī)蹈矩、創(chuàng)新不足，只顧眼前、不顧長遠；擺花架子、喊空口號，熱衷于造“典型”、出“經(jīng)驗”；自我加壓不夠，不敢作為，求穩(wěn)怕亂，工作長期打不開局面。
在工作方法上，不注重深入基層，工作底數(shù)不清，基層情況不明，脫離實際、脫離群眾；缺乏問題導向，不愿也不會在工作推進中查找問題、發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題；把思路當成績，虛報浮夸，遇事強調客觀理由，講困難、講條件，說大話空話，報喜不報憂。
四、時間安排及工作步驟
第一階段 動員部署（4月底）
召開動員會。組織街道、社區(qū)全體干部參會，傳達區(qū)委文件精神和街道領導干部執(zhí)行力、落實力專項整治工作方案，引導大家自覺遵守街道規(guī)章制度。
第二階段 專題學習（4月底）
組織專題學習會。利用3天的時間組織街道、社區(qū)工作人員學習領導干部若干條例、首問責任制、限時辦結制等，教育廣大干部嚴格工作作風、嚴肅工作紀律。
第三階段 自查自糾階段（5月初） 對照條例自查。通過學習，要求街道全體干部對照學習內容進行自查，對號入座，找出問題，做到邊查、邊改、邊提高。
第四階段 集中整改階段（5月中旬）
制定專項整改方案。在自查自糾的基礎上，對不能及時
整改的問題，制定整改措施，限時整改，分類解決，提高工作效率。
第五階段 建章立制階段（5月）
建立長效機制。對已有制度認真梳理，切實做好制度廢改立工作，重點圍繞干部執(zhí)行力、落實力問題建章立制，提高科學決策水平，提高工作效率，提供優(yōu)質高效服務，確保制度規(guī)范有效。
五、工作措施
（一）加強理論學習。完善街道各種學習制度，按時安排好領導中心組學習、干部政治學習，社區(qū)大講堂學習，教育引導街道全體干部系統(tǒng)學習黨的基本理論、基本路線、基本政策，進一步堅定中國特色社會主義道路的信念。
（二）嚴格紀律。一是組織紀律，強化黨員干部的組織觀念、紀律觀念，牢記第一職責是為黨工作，為人民服務。街道黨工委要切實落實民主集中制，完善分工責任制度，不斷提高決策的科學化水平。理順街道內各股室之間、街道與社區(qū)之間、班子成員之間的責任分工和運行機制，明確工作權限，切實提高工作效率。二是工作紀律，街道嚴格執(zhí)行請銷假制度，對上班遲到早退、出工不出力、擅自離崗的說服教育；無故不上班、工作時間私自外出休閑娛樂、上網(wǎng)聊天、玩游戲、網(wǎng)購、看電影等問題的給予警告處分，并在街道公示。
齡劃線，只要具備能干踏實，思維敏捷，思想開放，有創(chuàng)新能力，文化素質高，具有奉獻精神的可以竟選后備干部。通過創(chuàng)新完善干部選拔任用機制，打造一支信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的干部隊伍，形成“能者上、平者讓、庸者下”的工作機制。
（四）精心組織培訓。加強街道領導干部教育培訓工作，街道黨工委年初制定機關干部和社區(qū)干部培訓計劃，內容以業(yè)務工作為主，邀請上級業(yè)務部門導學，領導講學，通過培訓提升廣大干部業(yè)務本領和工作能力。還可利用社區(qū)現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡，自主選學，提高學習內容的廣泛性和靈活性。并加強形勢教育，引導干部及時了解掌握中央、自治區(qū)黨委、和區(qū)委的決策部署，提高把握大勢大局的能力。
（五）加強作風建設。建立聯(lián)系基層制度，對街道干部包片聯(lián)系社區(qū)情況，街道黨工委組織人員入戶進行檢查。在社區(qū)建立“兩代表一委員”工作站，定期接待群眾來訪。街道領導每季度要到社區(qū)調研一次，傾聽群眾呼聲，了解基層需求，解決群眾反映的切身利益問題。
六、組織保障
組 長：李紅宇（黨工委書記）
施振民（黨工委副書記、辦事處主任）
副組長：劉越紅（黨工委副書記）
周 媛（黨工委委員、辦事處副主任）
孫有強（黨工委委員、辦事處副主任） 趙喜彬（黨工委委員、辦事處副主任） 平付龍（黨工委委員、社區(qū)中心主任）
成 員：馮 璇（黨工委委員、綜合辦公室主任） 羅 萍（政工股股長）
祖蘭芝（政工股科員）
張利霞（政工股科員）
賀春梅（政工股科員）
主要領導擔任領導小組組長，承擔專項整治工作的第一責任人，研究謀劃，帶頭組織實施，分管領導和其他班子成員擔任副組長，督促實施專項整治工作。
（二）搞好輿-論宣傳。認真做好專項整治工作宣傳，充分運用報刊、廣播電視、網(wǎng)絡等主流媒體，宣傳街道專項整治工作取得的實效，同時積極主動提供素材和新聞線索，提前邀請新聞記者或信息員屆時參加活動，報道活動情況。街道信息員，對專項整治工作開展情況進行信息報送，切實做好教育實踐活動的宣傳。
阿爾丁街道黨工委
2015年4月14日
各村（居）委、鎮(zhèn)直有關單位：
根據(jù)、政府《關于在全縣范圍內開展經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境綜合整治的實施方案》及《織金縣領導干部執(zhí)行力綜合整治實施方案》的精神和要求，為切實轉變干部作風，提高-干部執(zhí)行力，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快、更好更快發(fā)展，結合實際，特制定本方案。
一、指導思想
強有力的組織保障。
二、整治目標
形成科學發(fā)展的'強大動力，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
三、整治內容
（一）認真解決干部中存在的“庸懶散漂”嚴重問題。一是弄虛作假，說一套，做一套，說空話，匯假報，落實不力，“上熱下冷、上急下怠、中間梗阻”；就文件落實文件、就會議落實會議和發(fā)文多、開會多、落實少等突出問題。二是各自為政、推諉扯皮，搞上有政策、下有對策，有利的就執(zhí)行、無利的不執(zhí)行，有令不行、有禁不止行為。三是官僚主義和衙門作風嚴重，對基層和群眾態(tài)度生硬，故意刁難，甚至吃拿卡要，對投資環(huán)境造成不良影響行為。四是工作自由散漫，遲到早退，外出不請假，上班時間吹牛、上網(wǎng)聊天、玩游戲，瀏覽與工作不關網(wǎng)頁行為。五是疏于學習和思考，政策理論水平不高，工作思路不清，墨守成規(guī)，得過且過、不思進取現(xiàn)狀。
七是包容團結的開放意識不夠，缺乏互相尊重、互相理解、互相補臺的胸襟。
（三）認真解決干部中存在的“執(zhí)行力”不強問題。一是對民主集中制不能正確理解，對上對外只要民主不要集中，對下對內只要集中不要民主，“四個服從”執(zhí)行不力，維護黨的團結統(tǒng)一的自覺性不強。二是工作能力不強，缺乏推動科學發(fā)展和處理復雜問題的能力，責任心不強，怕?lián)熑?、怕得罪人，遇到難題推諉扯皮，撒手不管；不是把精力、心思放在抓落實抓創(chuàng)造上，而是放在拉關系、找門子、拼待遇上。三是創(chuàng)先爭優(yōu)意識不強，缺乏強烈的事業(yè)心，工作滿足于一般化，甘于平庸。四是對上級決策部署不能一以貫之，變相執(zhí)行或干脆不執(zhí)行，虎頭蛇尾、不了了之。五是缺乏創(chuàng)新意識，習慣以文件貫徹文件、以會議貫徹會議，習慣用老套路處理問題和解決矛盾，教條辦事。六是缺乏正確的價值觀與榮辱觀，擺不正自身位臵，自以為是，只講權力不講職責，只講利益不講奉獻。七是落實黨委、政府的重大決策斷章取義或言行不一、陽奉陰違，當面一套、背后一套。八是不作為、亂作為，不研究地方經(jīng)濟社會發(fā)展，搞歪門邪道，拉關系、找門子跑官、要官或消極怠慢、工作不主動深入基層，調查研究不深入，貼近群眾不細致，搞不切實際的面子工程、政績工程和形象工程，工作浮于表面，搞形式主義等。
（四）認真解決部門之間在綜合整治中的工作脫節(jié)問
的一套、做的一套，有令不行、違令亂行，對分管領導和主管部門的安排部署落實不及時，跟蹤不到位，導致工作被動脫節(jié)。
四、整治步驟
（一）學習動員階段（2011年12月19日——12月31日）。制定工作方案，并召開鎮(zhèn)村干部會議動員部署。二是堅持和完善黨委（黨組）理論中心組學習制度、支部學習制度和業(yè)務學習培訓制度。建立健全機關干部述學、評學、考學制度，提高學習效果，保障學習的經(jīng)?；⒅贫然?。黨委（黨組）理論中心組全年集中學習不少于6次。各單位每周集中理論學習不少于1次。三是充分利用專欄和標語等，開展群眾代表評價執(zhí)行力新機制，廣泛開展互查、互學、互評活動，切實提高學習效果。
是地分析存在問題的原因，特別是主觀方面的原因。黨政主要領導的剖析報告由縣分管領導把關簽字，班子成員的剖析報告由單位主要領導把關簽字，一般干部的剖析報告由分管領導把關簽字后報縣領導干部執(zhí)行力綜合整治辦公室備案。
（三）整改落實階段（2012年4月6日——10月25日）。
一是每位黨員干部要就查擺出的問題制定整改方案，明確整改內容、措施、時間。整改要抓住重點，注重實效，切實解決存在的突出問題。二是單位負責人要就查擺出的問題整改落實，各項工作任務完成要向鎮(zhèn)黨委、政府作出個人及單位的書面承諾（承諾須經(jīng)分管領導審定）。三是全鎮(zhèn)上下要圍繞治理“庸懶散漂”、提升“精氣神”、強化“執(zhí)行力”的目標，拓展思路，創(chuàng)新機制，搭建平臺，營造濃厚的比服務、比效率、比成效、比群眾滿意度的作風建設氛圍。
（四）總結驗收階段（2012年10月26日——12月25日）。一是各部門、各村（居）要合理安排好“回頭看”和群眾測評工作，對照活動開展情況特別是對查擺問題的整改、公開承諾事項的踐諾情況組織自評，測評、自評結果要在單位（村）公開欄公開。二是各部門、各村（居）要善于總結，要將好的做法、新的經(jīng)驗上升為制度規(guī)范，形成長效機制，不斷提升作風建設科學化、規(guī)范化和制度化水平，為治理“庸懶散漂”、提升“精氣神”、強化“執(zhí)行力”專項整治活動提供堅強有力的制度保障。三是各部門、各村（居）要對照活動中的成功經(jīng)驗、取得的成效、存在的問題以及改進的措施，認真進行總結，形成總結材料，上報鎮(zhèn)干部執(zhí)行力綜合整治辦公室。四是把干部執(zhí)行力整治工作納入目標考核任務。
二o一一年十二月十九日
主題詞： 干部 執(zhí)行力 綜合整治 實施方案 抄 報：、縣政府
抄 送：鎮(zhèn)領導
存1份（共印35份）
道路開道口方案篇五
堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，著眼于構建“和諧平安資溪”對綜治工作的新要求，按照統(tǒng)一規(guī)劃、層層負責、分類培訓的原則，建立以綜治部門領導干部、業(yè)務骨干和一線專職干部為重點對象，以理論基礎、形勢教育、業(yè)務知識和工作方法為主要內容的教育培訓模式，綜治干部培訓計劃。
二、培訓目標
用一年的時間，將全鎮(zhèn)專兼職綜治干部輪訓一遍;通過教育培訓，提高綜治干部大局意識、法制意識和責任意識，提高綜治干部政治素質、業(yè)務素質和科學文化素質，提高綜治干部組織協(xié)調能力、開拓創(chuàng)新能力和分析解決問題能力，使每一位綜治干部都能忠于職守、勤于工作、善于協(xié)調、勇于實踐、甘于寂寞、樂于奉獻，打造一支政治堅定、勤政高效、奮發(fā)有為的綜治工作團隊，推動社會治安綜合治理工作深入開展，全力打造“和諧平安資溪”。
三、培訓內容
1、加強思想政治理論教育。堅持把“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀作為教育培訓的重要內容，不斷深化對“三個代表”重要思想的再認識;深化理解和把握科學發(fā)展觀的內涵;提高綜治工作在構建“和諧平安馬頭山”工作中地位和作用的認識，使廣大綜治干部能夠從全局的高度和運用發(fā)展的眼光看待新時期治安問題，客觀正確地評判當前的治安形勢和社會發(fā)展中的矛盾及問題，自覺地用科學發(fā)展觀和正確的政績觀指導綜治工作的開展，自覺地把治安工作放在維護社會穩(wěn)定、推進和諧平安建設的大局中去認識和思考，以此把握綜治工作的大局和方向。
2、加強形勢任務教育。通過培訓，使綜治干部了解新形勢下國際國內政治、經(jīng)濟、文化和社會發(fā)展中的熱點、焦點問題，培養(yǎng)綜治干部學會透過現(xiàn)象看本質、看趨勢、看規(guī)律，從廣泛聯(lián)系的角度，分析研究國際國內各種矛盾及問題對社會治安的沖擊和影響，提高預見能力。通過培訓，使綜治干部了解治安工作與整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的`聯(lián)系，培養(yǎng)綜治干部見微知著的分析研判能力。
3、加強綜治業(yè)務知識培訓。組織綜治干部系統(tǒng)學習社會治安綜合治理的基本方針、基本原則、職責任務、工作范圍、方法手段等基本知識和主要工作措施;結合工作實際，明確全縣綜治工作的主要思路、工作重點和發(fā)展方向;通過分類培訓、因崗施教、因需施教，真正體現(xiàn)干什么、學什么，缺什么、補什么的培訓要求，使綜治干部綜合協(xié)調能力、處理復雜問題能力和履行工作職能的能力明顯提高。
4、加強科學知識培訓。緊密結合經(jīng)濟和社會發(fā)展以及綜治工作需要，在教育培訓中增加市場經(jīng)濟理論、法律知識和科技知識等內容，使綜治干部在精通本職業(yè)務的同時，熟悉社會科學、自然科學和高新技術領域的一些基礎知識，完善綜治干部的知識結構，增強運用現(xiàn)代化科學技術成果和手段的意識能力，推動新技術成果在綜治工作實踐中的運用，提升綜治工作的層次和水平。
四、培訓方式
不斷探索完善教育培訓新的方式方法，將專題講座、研究討論、交流座談及個人自學等各種培訓形式有機地穿插結合起來，活躍學習氣氛，提高綜治干部學習興趣，真正把“要我學”變成“我要學”。
1、專題講座。邀請專家、學者介紹國際和國內的政治、經(jīng)濟、軍事、治安等形勢。
2、業(yè)務授課。請有關部門領導和業(yè)務骨干就社會治安綜合治理的有關重點、熱點、難點工作進行講課答疑。
3、交流研討。主要是組織學員進行交流發(fā)言，結合聽課感受和多年工作實踐，交流學習心得體會。
4、崗位練兵。分層次分類型在全縣綜治干部中開展崗位大練兵、技能大比武、素質大考核，鼓勵廣大綜治干部通過傳、幫、帶和自學、函授等形式，不斷提高業(yè)務水平。
5、以會代訓。定期組織召開相關工作會議，傳達貫徹上級有關精神，研究分析當前形勢，通報交流工作情況，明確工作重點，強化責任要求，推動各項工作落到實處。
五、培訓對象
(2)轄區(qū)基層單位專兼職綜治干部。培訓時間原則上不少于3天。
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