八定方案意思

方案在各個領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

八定方案意思篇一

xx（黨總支書記、院長）：

1、在上級黨委和縣衛(wèi)健局的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)醫(yī)院全面工作。

2、主管院辦室、人事、財務(wù)等科室醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

3、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

xx（副院長）

1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下分管全院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。

2、分管醫(yī)務(wù)科、院感科、質(zhì)控科、門診部、醫(yī)院等級評審辦公室等科室工作。

3、全院藥品耗材管理審批工作。

4、院長交辦的其他臨時性工作。

xx（副院長）

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下分管后勤保障、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日常管理及審批工作。

2、分管總務(wù)科、安全科、司機班、餐廳等科室的工作。

3、院長交辦的其他臨時性工作。

xx（副院長）

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下分管公共衛(wèi)生科、防?？频墓ぷ?。

2、院長交辦的其他臨時性工作。

xx（黨總支副書記）

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下分管醫(yī)院行政工作。

2、分管黨辦、院辦、人事、財務(wù)、宣傳、信息、招標、績效等科室的工作。

3、院長交辦的其他臨時性工作。

xx：（院長助理）

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下分管護理部、醫(yī)技科室、輸血科、設(shè)備科的業(yè)務(wù)工作及相應(yīng)科室的設(shè)備論證審核、儀器的驗收和維修管理工作。

2、醫(yī)療器械及藥品不良反應(yīng)。

3、院長交辦的其他臨時性工作。

xx（院長助理）

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下分管醫(yī)保辦、健康扶貧、內(nèi)科臨床路徑管理工作。

2、負責(zé)對醫(yī)保新增設(shè)藥品、診療項目的申報和電腦相關(guān)診療信息匹配工作，及時做好向臨床醫(yī)護人員通知工作。

3、院長交辦的其他臨時性工作。

xx（工會主席、院長助理）：

（一）醫(yī)院工會全面工作。

（二）腹腔鏡（包括外科、婦科）、膀胱鏡及前列腺電切鏡的工作開展。

（三）分管外科系統(tǒng)管理工作及臨床路徑管理工作。

附件1：

協(xié)助院長對管理中的重大問題進行決策,起到上傳下達的樞 紐作用,委員會既是管理部門,又是具體工作部門。

1.院務(wù)委員會由院長、副院長、黨總支副書記、及院長助理、財務(wù)科長組成。

2.各成員有具體的分工能獨立工作,又有協(xié)調(diào)配合精神。

委員會的每個成員都要緊緊圍繞社會效益、經(jīng)濟效益開展醫(yī)療業(yè)務(wù)這個工作中心,深入實際、調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,以務(wù)實求實的精神認真負責(zé)搞好各自分管的工作。

2.院務(wù)委員會要貫徹執(zhí)行黨和政府的有關(guān)方針、路線和政策的指示精神,并結(jié)合醫(yī)院的實際情況,研究制定出具體可供操作執(zhí)行的辦法。

3.每周召開一次院務(wù)委員會全體成員會議,根據(jù)需要可臨時變更。凡因公事不能參加會議者,應(yīng)提前請假,經(jīng)同意方可缺席,出席會議者并特殊情況不得遲到、早退,不能因私請假。

4.院務(wù)委員會的主要工作任務(wù)是制定醫(yī)院年度工作計劃和年終工作

總結(jié)

5.研究各分管院長和組長提出需要解決的問題,并負責(zé)協(xié)調(diào)各科室工作；

研究醫(yī)院發(fā)生的重大問題,并研究決定處理辦法。

討論醫(yī)院上報購置般設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備計劃,上報厲屋維修、建修計劃或其他資金支出計劃。

附件：

1、在上級黨委和縣衛(wèi)健局的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)醫(yī)院黨務(wù)、行政全面工作，主管院辦室、人事、財務(wù)等科室的工作。

2、組織制定醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，按期布置、檢查、指導(dǎo)、總結(jié)工作，并向上級領(lǐng)導(dǎo)部門反饋、匯報。

3、開展思想政治工作，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，促進醫(yī)院各項工作任務(wù)的完成。

4、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5、貫徹執(zhí)行國家的財政法規(guī)和財經(jīng)制度及相關(guān)政策法規(guī)，組織制訂醫(yī)院的財務(wù)年度、季度工作目標和工作計劃，財務(wù)管理規(guī)章制度、實施細則和工作程序。

6、抓好醫(yī)院經(jīng)營管理和質(zhì)量考核工作，檢查財務(wù)收支情況，審查預(yù)決算，降低醫(yī)療成本，提高經(jīng)濟效益，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性。

7、加強職業(yè)道德教育，開展精神文明建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度，提升醫(yī)院的整體形象。

8、指導(dǎo)、檢查、督促全院各科室、各部門、各崗位的工作，隨時糾正工作中出現(xiàn)的偏差，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保證醫(yī)院高效運轉(zhuǎn)。

9、支持副院長、副書記的工作，尊重副院長、副書記的意見，民主決策。

10、根據(jù)國家相關(guān)的人事政策和醫(yī)院的管理制度，決定員工的聘任、解聘、提職、晉升、獎懲、辭退等。

11、完成上級黨委交辦的其它臨時性工作。組織醫(yī)院員工完成政府的指令性任務(wù)。

部門：院部崗位名稱：副院長xx 工作職責(zé)：

1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，醫(yī)務(wù)科、院感科、質(zhì)控科、門診部、醫(yī)院等級評審辦公室、全院藥品耗材管理審批工作。

2、組織分管科室擬定工作計劃及工作制度并監(jiān)督執(zhí)行。

3、定期召開會議分析醫(yī)療指標完成情況及醫(yī)療質(zhì)量管理情況，采取措施，糾正醫(yī)療工作中出現(xiàn)的偏差，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。

4、審定分管科室制度、醫(yī)療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程。督促各科人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，落實崗位責(zé)任，嚴防差錯事故，杜絕交叉感染。

5、經(jīng)常深入科室征求患者意見，督促醫(yī)護人員不斷改進服務(wù)工作，提升患者的滿意度。

6、協(xié)調(diào)病房科室間的關(guān)系，指導(dǎo)病區(qū)的業(yè)務(wù)工作，并參加疑難、危重病人的診治及查房工作。

7、深入各科室了解和掌握情況；

組織重大搶救和院外會診。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。

部門：院部崗位名稱：副院長xx 工作職責(zé)：

1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，分管總務(wù)科、基建科、安全生產(chǎn)科、衛(wèi)生科、保衛(wèi)科、餐廳及后勤物資保障的審批工作。

2、負責(zé)指導(dǎo)并審定分管部門的工作計劃，工作總結(jié)，不斷完善規(guī)章制度、工作職責(zé)并監(jiān)督執(zhí)行。

3、、督促總務(wù)科做好保障后勤物資供應(yīng)工作。經(jīng)常深入科室，及時解決工作中的困難，做好協(xié)調(diào)工作，保證臨床醫(yī)療、科研等各項工作的正常進行。

4、經(jīng)常督促帶領(lǐng)有關(guān)人員進行消防及各種安全檢查，防患于未然。定期對職工進行安全教育，教育全體職工遵守國家的法律法規(guī)及各類易燃易爆危險品的存放管理規(guī)定，提高全體員工的安全防范意識。

5、經(jīng)常深入科室，督促有關(guān)科室及物業(yè)搞好院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。督促餐廳提高飯菜質(zhì)量，滿足患者需求。

6、根據(jù)各科室的申請和需要量，審定醫(yī)院后勤物資的采購計劃，并督促落實執(zhí)行。

7、按照有關(guān)要求，做好本院的基建項目及建筑質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

組織制定保衛(wèi)工作有關(guān)職責(zé)制度，簽訂治安責(zé)任狀，組織開展綜合治理工作，組織制定突發(fā)事件預(yù)案并組織演練。

8、帶領(lǐng)保衛(wèi)人員，做好醫(yī)院的治安防范工作，維護醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境安全，及時處理各種糾紛，保證醫(yī)院正常的工作秩序。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。

部門：院部崗位名稱：副院長xx 工作職責(zé)：

1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，分管公共衛(wèi)生科、預(yù)防保健科。

2、負責(zé)指導(dǎo)并審定分管部門的工作計劃，工作總結(jié)，不斷完善規(guī)章制度、工作職責(zé)。

3、督促檢查疫情報告制度執(zhí)行情況及組織領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理。

4、做好公共衛(wèi)生各項工作。督促有關(guān)科室對全院醫(yī)務(wù)人員的傳染病知識及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，對新入職人員傳染病知識的崗前培訓(xùn)。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。

部門：院部崗位名稱：副書記xx 工作職責(zé)：

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助院長分管黨辦、院辦、人事、財務(wù)、宣傳、信息、招標、績效等科室的工作。

2、認直貫徹上級文件精神，維護黨的章程和其他重要規(guī)章制度，檢查黨的路線、方針、政策和決議執(zhí)行情況。

3、指導(dǎo)基層黨組織建設(shè)及組織發(fā)展工作。負責(zé)組織對黨員的教育、考察工作，定期了解各黨支部入黨積極分子培養(yǎng)情況，制定黨員發(fā)展計劃并及時向上級黨委提出發(fā)展計劃意見。

4、負責(zé)醫(yī)院紀律作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、行業(yè)行風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)、統(tǒng)戰(zhàn)等工作。

5、組織對醫(yī)院各部門進行財務(wù)審計，制定紀檢監(jiān)察工作計劃，并監(jiān)督實施。

6、審定醫(yī)療設(shè)備的采購計劃，督促相關(guān)部門做好大型設(shè)備、工程項目的論證招標議標工作，對購入的設(shè)備、物資、工程項目嚴格按程序辦理。

7、對醫(yī)院的各個招標項目嚴格管理。確保招標購入的藥品、設(shè)備、物資及工程項目的質(zhì)量。

8、經(jīng)常深入門診及臨床科室征求患者意見，督促醫(yī)務(wù)人員不斷改進服務(wù)工作，提升患者的滿意度。

9、督促信息科做好醫(yī)院信息設(shè)備的管理、維修、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。

部門：院部崗位名稱：院長助理xx 工作職責(zé)：

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助業(yè)務(wù)院長分管護理部、醫(yī)技科室、設(shè)備科的業(yè)務(wù)工作及相應(yīng)科室的設(shè)備論證審核。

2、負責(zé)指導(dǎo)并審定分管部門的工作計劃，工作總結(jié)，不斷完善規(guī)章制度、工作職責(zé)。

3、督促檢查分管各科室醫(yī)療制度、常規(guī)和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

4、定期召開會議，分析醫(yī)療指標完成情況及醫(yī)療護理質(zhì)量管理情況，采取措施，糾正醫(yī)療護理工作中出現(xiàn)的偏差，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量。

5、定期聽取護理部工作匯報，支持護理部對全院護理工作行使管理職權(quán)，確保管理目標的實現(xiàn)和各項任務(wù)的完成。

6、督促檢查醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備運行狀態(tài)、提高設(shè)備利用率。

7、督促醫(yī)療設(shè)備的驗收及維修管理工作。

8、兼任檢驗科主任，履行檢驗科主任的所有職責(zé)。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。

部門：院部崗位名稱：院長助理xx 工作職責(zé)：

1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助業(yè)務(wù)院長分管醫(yī)保辦、健康扶貧、內(nèi)科臨床路徑管理工作。

2、督促分管科室嚴格執(zhí)行居民及職工基本醫(yī)療保險制度的落實，建立良好的醫(yī)保流程，保證運行過程安全暢通。

3、負責(zé)對新增設(shè)藥品、診療項目的申報和電腦相關(guān)診療信息匹配工作，及時做好向臨床醫(yī)護人員通知工作。

4、做好醫(yī)保相關(guān)資料和醫(yī)院文件的保管工作，與縣醫(yī)保局及有關(guān)部門及時協(xié)調(diào)。

5、督促健康扶貧工作的順利開展。

6、負責(zé)內(nèi)科系統(tǒng)臨床路徑實施監(jiān)督工作。

6、兼任心內(nèi)科主任，應(yīng)履行心內(nèi)科主任的所有職責(zé)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。

部門：院部崗位名稱：院長助理xx 工作職責(zé)：

1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)醫(yī)院工會全面工作，外科臨床路徑工作。

2、根據(jù)工會的特點，依法開展工作。定期召開工會委員會，討論醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃及涉及職工利益的問題，發(fā)揮工會民主參與和民主監(jiān)督的作用。

3、維護職工合法權(quán)益，保障職工福利待遇，努力為職工說話辦事、排憂解難。

4、組織分管部門制定年度工作計劃并監(jiān)督實施。

5、嚴格各項工作制度，規(guī)范操作規(guī)程，杜絕各類安全差錯事故的發(fā)生。

6、負責(zé)外科系統(tǒng)臨床路徑實施監(jiān)督工作。

7、兼任外科主任，應(yīng)履行外科主任的所有職責(zé)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

教務(wù)處工作職責(zé)及分工

公司安委會分工及職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)班子成員整改措施

領(lǐng)導(dǎo)班子成員承諾書

領(lǐng)導(dǎo)及科室分工情況

八定方案意思篇二

(3)禁止患者在醫(yī)院內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙者應(yīng)立即勸阻

2(2醫(yī)院大樓保安職責(zé)

(1)負責(zé)前門車輛引導(dǎo)和人員通往秩序

(5)杜絕危險品進入醫(yī)院，禁止攜帶寵物進入醫(yī)院

2(3停車場保安巡邏職責(zé)

(3)對醫(yī)院和酒店外圍車輛的正確引導(dǎo)停放

4(獎則

5(5其他需要表彰獎勵的行為酌情另定獎勵標準

1(在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，認真做好全院治安保衛(wèi)工作，搞好院內(nèi)車輛，消防和公共治安秩序的管理工作。

2(保安人員上崗必須按規(guī)定著裝，嚴肅保安風(fēng)紀，精神抖擻，言行規(guī)范，文明禮貌。

3(實行24小時值班制度，做到盡職盡責(zé)，工作中要嚴格執(zhí)法，值班期間要嚴禁脫崗，串崗及做與工作無關(guān)的事情。

4(自覺遵紀守法，做好院內(nèi)防火，防盜工作;每天要進行防范檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報告;確保醫(yī)療，生活正常秩序和職工病員生命財產(chǎn)安全。

處理，直至辭退。9(搞好機動車，非機動車的停放管理，嚴防損壞 或丟失，避免糾紛的發(fā)生。實行當班責(zé)任制，誰當班誰負責(zé)。10(保安人員如有事需外出，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，未經(jīng)批準，不得外出。1 1(完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

篇3: 醫(yī)院保安崗位職責(zé)及獎懲管理制度 1.目 的 為了提高醫(yī)院保安服務(wù)意識，增強保安服務(wù)質(zhì)量，強化醫(yī)院管理，健全內(nèi)部安保隊伍的建設(shè)及監(jiān)督約束機制，結(jié)合本院的實際運營情況特制定本制度。

2.崗位職責(zé) 2.1 保安崗位職責(zé)

(1)服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，嚴格履行崗位職責(zé)，做好本職工作，做好交接班記錄。

(2)維護醫(yī)院內(nèi)部正常的營業(yè)秩序，尤其是各窗口隊列秩序,密切關(guān)注收銀臺周邊情況,確保營業(yè)款絕對安全。

(3)禁止患者在醫(yī)院內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙者應(yīng)當立即勸阻。

(4)謝絕明顯的精神病患者，乞討者，醉酒者，拾破爛者進入醫(yī)院。(5)嚴格禁止寵物進醫(yī)院。

于八次對醫(yī)院各區(qū)域進行全面的消防安全巡邏。(9)負責(zé)對各區(qū)域水、電等設(shè)備設(shè)施定點定時監(jiān)控使用規(guī)范的安全維護。(10)負責(zé)對影響醫(yī)院形象的行為進行制止。

2.2 前門保安職責(zé)

(1)負責(zé)前門車輛引導(dǎo)停放和人員通往秩序。

(2)謝絕明顯精神病患者、酗酒鬧事者、收破爛、乞討者、推銷商品者進入醫(yī)院。

(3)指揮自行車、摩托車、電瓶車及其它車輛定點停放。

(4)禁止在醫(yī)院正門擺攤設(shè)點和進行各種表演義賣，及時制止打架斗毆。(5)杜絕危險品進入醫(yī)院、禁止攜帶寵物進入醫(yī)院。(6)對破壞醫(yī)院形象和聲譽的行為及時果斷制止并立即上報。(7)發(fā)生應(yīng)急事件負責(zé)控制大門。

2.3 巡邏保安職責(zé)

(1)熟悉醫(yī)院各區(qū)域情況，保持高度的警惕性，有高度的責(zé)任感，堅守崗位。(2)巡察各樓層各診室患者就診秩序情況，防止和減少各類問題的發(fā)生。(3)注意發(fā)現(xiàn)樓層通道是否有異常情況，若發(fā)現(xiàn)立即處理并報告。(4)熟悉醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，消防設(shè)施分布，滅火器材的擺放點，防盜防火報警裝置的位置，會熟練使用各種滅火器材，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，保證消防設(shè)施處于良好狀態(tài)，保證消防通道暢通。

(5)協(xié)助各部門領(lǐng)導(dǎo)處理各類突發(fā)事件。遇突發(fā)性事件或緊急報警要沉著冷靜，快速將出事地點通知保安和院領(lǐng)導(dǎo)，并對事件現(xiàn)場錄像存檔。(7)發(fā)生應(yīng)急事件負責(zé)控制醫(yī)院樓梯口。(8)嚴格遵守交接班制度，做好值班記錄，做到三班全面監(jiān)控。

2.4 夜間保安職責(zé)

(3)巡查各樓層，檢查應(yīng)關(guān)閉的燈光、門、窗、空調(diào)

(1)當班保安要求儀容整潔，按規(guī)定著裝，不得留胡須長發(fā)，不 準嬉戲打鬧，不準高聲喧嘩;不準邊走邊吃東西或者手上揮舞其他物品;不準袖手、插兜、搭肩、挽臂、懶腰。

(2)不得酒后上崗，當班期間不得飲酒，不得擅離崗位、串崗、干私人事情。(3)當班時不準坐臥、吸煙、吃東西、看電視，聽收音機、看書 報、扎堆聊天等。(4)尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理。

(5)不得恐嚇，毆打患者、危害同事，不在崗位上大聲喧嘩，嚴 禁使用不文明語言。

6.1 醫(yī)院所有相關(guān)制度罰則以教育為主，結(jié)合現(xiàn)實情況以經(jīng)濟扣款 為強制手段，具體處罰措施有: 口頭當面批評，書面批評(書面通知精英保安公司)，經(jīng)濟處罰(扣除當月績效獎金)，勒令保安公司重新培訓(xùn)上崗。

7.處罰范圍

7.1 當班時間儀表不端，著裝不整齊，精神不振的一次扣罰5元

7.3 擅自調(diào)班、頂班的扣罰當事人各5元

7.4 發(fā)現(xiàn)不安全隱患，不及時報告，或者處置不當?shù)囊淮慰哿P50元。給醫(yī)院造成經(jīng)濟損失的，視情況加倍處罰。

7.9 多次違紀違規(guī)、經(jīng)教育不改的、通知保安公司重新進行上崗培訓(xùn)，如還不合格，則勒令退換。

8.附則 8.1 本制度根據(jù)保安公司出具的《保安隊員獎懲考核辦法》，《保安隊員崗位職責(zé)》;并結(jié)合我院實際情況擬定。

8.4 未盡事宜的，由后勤部根據(jù)具體案例的特殊情況請示院領(lǐng)導(dǎo)，并結(jié)合保安公司意見，作為后續(xù)參照依據(jù)。

八定方案意思篇三

1、績效考核員工作職責(zé)

工作職責(zé)：

1、根據(jù)公司關(guān)于績效考核的原則，制定全廠績效考核總框架，為各部門制定具體考核細則提供技術(shù)支持。

2、督促各部門根據(jù)績效考核總體框架制定出適合本部門的績效考核細則。

3、收集各部門績效方案進行評審，找出不合理項并與相關(guān)部門溝通解決，直至相關(guān)部門對考核細則做出合理修改。

4、指導(dǎo)部門負責(zé)人開展考核工作，為績效管理實施過程提供幫助，向員工解釋相關(guān)績效考核制度問題。

5、監(jiān)督績效考核實施過程，檢查各部門在實際工作中對考核細則的執(zhí)行情況，杜絕徇私舞弊等不正當現(xiàn)象發(fā)生。

6、月底收集各部門績效考核匯總，并對各部門績效考核匯總進行檢查分析，指出其中不合理的考核項目令其及時改正，監(jiān)督績效工資的制定與執(zhí)行。

7、將當月考核中出現(xiàn)的問題反饋到各部門，使其績效考核匯總不斷完善。

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

2、績效考核小組工作職責(zé)

(一)組長職責(zé)：

1、審批績效考核方案;

2、監(jiān)督、檢查、核實績效考核結(jié)果。

(二)副組長職責(zé)：

2、監(jiān)督、布署、確認績效考核過程及反饋意見的處理。

3、指導(dǎo)人力資源部處理績效考核出現(xiàn)的突發(fā)事情、投訴、舉報、意見反饋等相關(guān)問題。

(三)小組成員職責(zé)：

1、人力資源部職責(zé)

2、其他成員職責(zé)

(1)按考評管理辦法負責(zé)分管和執(zhí)行工作;

(3)根椐組長、副組長指示，對考評結(jié)果進行復(fù)核。

3、績效考核主管崗位職責(zé)

1、編制績效考核工作規(guī)劃、相應(yīng)的績效考核發(fā)展目標和年度的績效考核工作計劃，并制定細化的季度、月度計劃。

2、建立并維持公正有效的績效考核體系，并負責(zé)考核的實施、管理。

3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織實施各類員工績效考核工作。

4、根據(jù)績效考核情況和相關(guān)規(guī)定，實施對相關(guān)員工的獎懲。

5、建立公司職位管理系統(tǒng)，協(xié)助和指導(dǎo)各部門績效考核工作。

6、建立公司干部考核評估體系及職務(wù)晉升體系。

7、指導(dǎo)部門負責(zé)人開展考核工作，向雇員解釋各種相關(guān)制度問題。

8、協(xié)助修訂政策指南和雇員手冊、提供政策支持，協(xié)助政策解釋。

9、建立績效考核的信息系統(tǒng)、為公司人力資源決策提供參考依據(jù)。

10、負責(zé)績效考核工作的匯總及整理工作，及時編制績效統(tǒng)計報告和分析報告。

11、對員工進行績效考核相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

12、對當前的績效考核制度進行評估，推薦改進措施。

13、協(xié)助人事經(jīng)理完成其他相關(guān)人事工作。

14、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

八定方案意思篇四

為深化事業(yè)單位人事制度改革，實現(xiàn)人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，按照地委辦公室、行署辦公室關(guān)于印發(fā)《塔城地區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)臵管理試行辦法》、《塔城地區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)臵管理實施意見》、《塔城地區(qū)建立事業(yè)單位崗位設(shè)臵管理制度實施方案》的通知（塔地黨辦〔2008〕10號）精神，根據(jù)地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室核準的《新疆和布克賽爾慈善醫(yī)院崗位設(shè)臵方案》，并結(jié)合本單位的實際情況，制定本實施方案。

一、實施崗位設(shè)置的工作安排

1、4月2日，召開全體職工或職工代表動員大會，傳達貫徹事業(yè)單位推行崗位設(shè)臵管理及全員聘用制的有關(guān)文件精神，公布地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室核準的《新疆和布克賽爾慈善醫(yī)院崗位設(shè)臵方案》，進一步學(xué)習(xí)動員、統(tǒng)一思想、提高認識、端正態(tài)度，引導(dǎo)全體職工積極參與、正確對待。

2、4月2日至4月10日，根據(jù)地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室核準的《新疆和布克賽爾慈善醫(yī)院崗位設(shè)臵方案》，并結(jié)合本單位的實際情況，擬定本單位崗位設(shè)臵實施方案初稿。

3、4月10日至4月30日，制定各類崗位的量化考核辦法及實施崗位聘用辦法。

5、5月1日至5月31日，召開全體職工或職工代表大會，廣泛聽取、征求對《崗位設(shè)臵實施方案》的意見和建議。

6、6月1日至6月10日，根據(jù)征求意見和建議情況，修改完善《崗位設(shè)臵實施方案》。

7、6月10日至6月15日，單位負責(zé)人員集體討論通過《崗

位設(shè)臵實施方案》。

8、6月15日至6月30日，將《崗位設(shè)臵實施方案》上報主管部門審核同意后，報地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核或備案。

9、7月1日至8月31日，組織實施崗位聘用工作。按照規(guī)定的崗位聘用程序和每個具體崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件、崗位條件來確定擬聘人員。

二、實施崗位設(shè)置工作的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

組

長：張

杰

黨支部書記兼院長 副組長：巴塔依·阿尼瓦別克

副院長

劉秀麗

院長助理

成員：刁新華

醫(yī)務(wù)科主任

王新華

護理部主任

肖紅兵

外科主任

曹

軍

內(nèi)兒科主任

盧

麗

辦公室主任

龔山瀛

門診部主任

曹

鑫

婦產(chǎn)科主任

王慧東

急診科主任

領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)崗位設(shè)臵實施的具體工作，組織召集全體職工討論，征求意見等，小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由盧麗同志擔(dān)任，負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組指示。

三、實施崗位設(shè)置的配套措施和辦法

1、崗位量化考核辦法：參照單位制定的績效考核方案，按本院制定的各崗位說明書上規(guī)定的崗位職責(zé)、工作標準等，對各崗位工作人員進行量化綜合考核。具體見附件。

2、實施崗位聘用辦法：參照本中心制定的《首次崗位聘用辦法》執(zhí)行。具體見附件。

3、各崗位崗位說明書：后附。略。

附：

1、新疆和布克賽爾慈善醫(yī)院崗位設(shè)置量化考核辦法；

2、新疆和布克賽爾慈善醫(yī)院崗位聘用辦法；

3、新疆和布克賽爾慈善醫(yī)院崗位說明書。

新疆和布克賽爾慈善醫(yī)院

2012年12月

新疆和布克賽爾慈善醫(yī)院崗位量化考核辦法

為深化事業(yè)單位人事制度改革，實現(xiàn)人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。按照地委、行署有關(guān)事業(yè)單位崗位設(shè)臵管理辦法等規(guī)定，我院認真組織開展崗位設(shè)臵工作，崗位設(shè)臵方案已經(jīng)批復(fù)。為落實好崗位設(shè)臵實施工作，做好聘后人員管理，加強各崗位人員績效量化考核?，F(xiàn)結(jié)合我院各崗位實際，制定本量化考核辦法。

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)

由單位崗位設(shè)臵領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人聘后人員的日常工作和年底考核的組織領(lǐng)導(dǎo)及工作績效量化考核評定，切實加強單位干部職工效績考核管理。辦公室具體負責(zé)量化考核日常檢查記錄等事宜操作，開展檢查、督促等工作，確保提升工作水平、改進工作作風(fēng)、提高辦事效率。

2.考核對象

按地區(qū)事改辦批復(fù)的本單位崗位設(shè)臵方案，對本單位管理、專業(yè)技術(shù)和工勤技能崗位的各崗位工作人員進行績效量化考核。

3.考核評比方式

考核實行百分制，以日常檢查和年底打分相結(jié)合的方式進行。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核量化標準進行考評。在日常工作中，考核組結(jié)合各崗位工作實際，采取定期、不定期的檢查，或?qū)δ硩徫浑A段性工作進行階段監(jiān)測考核。年底考核時結(jié)合平時檢查及群眾評議進行綜合評定，最后評出考核得分。

4.量化考核標準

量化考核標準，管理、專業(yè)技術(shù)和工勤技能崗位均為100分。其中各崗位的公共部分占40分，各具體崗位占60分。

4.1 各崗位量化考核公共部分（40分）

4.1.1 學(xué)習(xí)情況。10分

認真參加單位組織的各項學(xué)習(xí)，包括業(yè)務(wù)、思想政治、法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高業(yè)務(wù)水平，增強為群眾服務(wù)的本領(lǐng)。有學(xué)習(xí)筆記和

心得體會

4.1.2 參加參與單位各項文明創(chuàng)建工作情況。15分 在民族團結(jié)、義務(wù)勞動，參加、參與有關(guān)文體活動，精神文明建設(shè)、綜合治理、平安創(chuàng)建等情況，節(jié)水節(jié)電、愛護公物情況，計劃生育等工作落實情況，等等。

九級職員崗位（辦公室科員、收費員）辦公室科員：

3、完成年度業(yè)務(wù)工作任務(wù)。 20分

4、每月有工作小結(jié)，每年度有自查報告和工作總結(jié)。10分 收費員：

2、收費處要建立交接班制度。每日收入現(xiàn)金，當日匯總做到錢帳15分

3、收費員每日庫存現(xiàn)金不得超過1000元。 15分 相符，如有不符立即查找原因及時解決。錢帳相符后，交出納結(jié)算。

4、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得挪用公款或?qū)⒐罱杞o他人。 15分

4.2.2 專業(yè)技術(shù)崗位（60分）：

a.高級崗位（副主任醫(yī)師、高級會計師）

2、按職責(zé)分工，組織開展本專業(yè)知識培訓(xùn)和指導(dǎo)、技術(shù)推廣和應(yīng)15分

4、完成或督促完成年度業(yè)務(wù)工作任務(wù)。 15分

5、每月有工作小結(jié)，每年度有自查報告和工作總結(jié)。10分 b.中級崗位（主治醫(yī)師、主管護師、主管藥師等）

3、完成年度業(yè)務(wù)工作任務(wù)。 20分

4、每月有工作小結(jié)，每年度有自查報告和工作總結(jié)。10分 c.助理崗位（醫(yī)師、護師、藥師等）

1、能協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)或中級（主治醫(yī)師、主管護師、主管藥師等）做好本科室業(yè)務(wù)工作開展。熟悉專業(yè)理論知識，能獨立開展業(yè)務(wù)工作，工作認真負責(zé)。10分 用。組織管理和指導(dǎo)分管科室或本科室的業(yè)務(wù)工作實施。

3、完成年度業(yè)務(wù)工作任務(wù)。 20分

四級工勤技能崗位（駕駛員中級工）

1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)助做好業(yè)務(wù)工作和領(lǐng)導(dǎo)用車。 10分

4、堅持節(jié)約，精打細算，將油耗降低到最低程度。 10分

5.1 總分90分以上的（含90分），為崗位考核優(yōu)秀，在先進個人、年度考核評定中優(yōu)先考慮，是黨員的優(yōu)先推薦評議為年度優(yōu)秀黨員。并給與一定的精神和物質(zhì)獎勵。

5.4 總分60分以下的，為不合格，給與口頭警告，在單位內(nèi)部通報批評。在年底考核中建議評為基本合格或不合格等次，是黨員的年度黨員評議為不合格。

新疆和布克賽爾慈善醫(yī)院（單位蓋章）

2014年 4月2日

新疆和布克賽爾慈善醫(yī)院首次崗位聘用辦法

根據(jù)地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革辦公室有關(guān)文件規(guī)定，按地區(qū)人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室崗位設(shè)臵方案批復(fù)要求，為落實事業(yè)單位人事制度改革，開展崗位設(shè)臵方案具體操作實施，落實到崗、落實到人，實現(xiàn)人員管理由身份管理向崗位管理的過渡?，F(xiàn)結(jié)合我院實際，制定首次崗位聘用辦法。

一、聘用的基本原則

（一）堅持以人為本的原則。堅持人盡其才，各得其所，充分發(fā)揮和調(diào)動各類人員工作積極性和創(chuàng)造性。

（二）堅持平穩(wěn)過渡的原則。按地區(qū)要求，首次實施崗位聘用時，暫不對現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，按現(xiàn)有人員進行聘用。要貫徹穩(wěn)定壓倒一切的方針。

（三）堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。聘用要保證干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)，確保首次聘用公平、透明，對于超結(jié)構(gòu)比例的崗位，可以試行競爭上崗、擇優(yōu)聘用。

（四）堅持平等自愿、協(xié)商一致的原則。首次簽訂聘用合同，需雙方按現(xiàn)有崗位設(shè)臵和自身資質(zhì)水平，平等、協(xié)商一致，自愿聘用和被聘。對自愿不參加聘用的人員，或未聘人員，按有關(guān)規(guī)定妥善安臵（提前退休、病退等）。

二、聘用的程序

（一）公布空缺崗位及其職責(zé)、聘用條件等事項。

1、空缺崗位

本單位批復(fù)職設(shè)臵崗位50個，其中管理崗位2個，專業(yè)技術(shù)崗位

44個，工勤技能崗位4個。

2、聘用條件

（2）具有良好的職業(yè)道德；

（5）具有所聘崗位要求的職稱資格，任職時間符合要求；（6）其他崗位聘用條件，如專業(yè)條件、轉(zhuǎn)崗條件等。

（二）應(yīng)聘人員申請應(yīng)聘。

工作人員按自身工作需要和資質(zhì)條件提出書面申請，內(nèi)容包括本人基本情況介紹，學(xué)歷、職稱等，提出應(yīng)聘崗位和級別。

（三）對應(yīng)聘人員進行資格、條件初審。

由單位聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組對申請應(yīng)聘人員的學(xué)歷、職稱等基本條件進行初審，審核是否與所申請的應(yīng)聘崗位相符合。

（四）對應(yīng)聘人員進行審查、考核，擇優(yōu)提出擬聘人員名單。 根據(jù)對應(yīng)聘人員的基本條件初步審核情況，提出擬聘人員名單。對于沒有通過初步審核的人員，或?qū)ζ涮岢龅膽?yīng)聘崗位需降低（升高）崗位等級的，要及時告知其本人，并要求其重新提出申請。申請人對處理意見不服的，可以提出申訴。

（五）集體討論決定受聘人員。

通過以上程序，在公開、自愿、平等的基礎(chǔ)上確定的人員聘用方案經(jīng)公示無異議后，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)會議集體討論決定最終的受聘人員及崗位。

（六）簽定聘用合同。

關(guān)規(guī)定。

（七）合同鑒證。

由人事部門對簽定的合同進行認定、鑒證。單位根據(jù)經(jīng)鑒證后的合同為受聘人員辦理工資待遇兌現(xiàn)等手續(xù)，以崗定薪，崗變薪變。

三、實施聘用的有關(guān)要求

首次實施崗位聘用涉及到每一個工作人員，按地區(qū)事改辦批復(fù)的崗位設(shè)臵方案，本院的部分崗位與現(xiàn)有人員之間存在一定的矛盾，這些問題在實施崗位聘用過程中需要地區(qū)事改辦給予指導(dǎo)、幫助，使崗位設(shè)臵工作得以順利開展實施，平穩(wěn)過渡。在首次崗位聘用工作中一定要堅持公開、公正的原則，結(jié)合實際，適時而為，力爭平穩(wěn)。同時發(fā)揮單位聘用的主體作用，把真正需要的人聘到適合的崗位，人盡其才，人盡其用，為單位的發(fā)展奠定堅實的人才保障。

新疆和布克賽爾慈善醫(yī)院

2014年4月2日

八定方案意思篇五

事業(yè)單位實施崗位設(shè)置管理，建立崗位管理制度，是國家推行事業(yè)單位分類管理和深化事業(yè)單位人事制度改革的必然要求，也是落實事業(yè)單位收入分配制度改革的迫切需要。崗位設(shè)置管理工作關(guān)系到廣大職工的切身利益，涉及面廣，政策性強。為確保我院此項工作順利有效地推進，逐步建立健全科學(xué)、合理、規(guī)范的崗位管理制度，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》（蘇人社r通[2009]170號）、《中共××市委辦公廳、市政府辦公廳關(guān)于印發(fā)〈××市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見〉的通知》（寧委辦發(fā)〔2009〕53號）等有關(guān)文件精神，結(jié)合我院實際，制定《××××人民醫(yī)院崗位設(shè)置實施方案》（草案），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子及全院職工討論后定稿。

一、崗位設(shè)置實施范圍和原則

（一）本院正式在編在崗的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員均適用本實施方案。未經(jīng)編制部門核準或組織人事部門正式辦理手續(xù)的各類人員（含人事代理人員），暫不納入本《實施方案》進行管理。

根據(jù)文件精神，2006年7月1日至本次崗位申報之月期間退休的正式在編職工，符合任職條件的可參加崗位申報，其任職時間計算至本人退休時為止，其退休費按國家規(guī)定重新計發(fā)。

（二）遵循按需設(shè)崗、科學(xué)合理、精簡效能的原則進行崗位設(shè)置，按照競聘上崗、按崗聘用、合同管理的辦法進行管理。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)審定醫(yī)院崗位設(shè)置實施方案并組織實施，對全院各類各級崗位申報人員的職級進行審定和聘用，對崗位設(shè)置實施過程中存在的問題進行仲裁。

組 長：×× 副組長：××、××

醫(yī)院崗位分為三類，即：管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位（以下簡稱三類崗位）。我院以專業(yè)技術(shù)崗位為主體崗位，其中：醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥劑等系列為主系列崗位，其它專業(yè)技術(shù)系列為輔系列崗位。

根據(jù)上級要求，主系列崗位設(shè)置數(shù)量不低于專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置總量的90%，輔系列崗位不設(shè)置五級以上專業(yè)技術(shù)崗位。

四、崗位等級設(shè)置、崗位數(shù)量與結(jié)構(gòu)比例

全院崗位總量為500名，其中：設(shè)置管理崗位2個，占崗位總量的0.4%；專業(yè)技術(shù)崗位460個，占崗位總量的92%；工勤技能崗位38個，占崗位總量的7.6%。

（一）管理崗位 1、管理崗位等級設(shè)置：

（1）高級專業(yè)技術(shù)崗位分為五個等級，即三至七級，其中正高級專業(yè)技術(shù)崗位為三至四級，副高級專業(yè)技術(shù)崗位為五至七級。

（2）中級專業(yè)技術(shù)崗位分為三個等級，即八至十級。

（3）初級專業(yè)技術(shù)崗位分為三個等級，即十一至十三級（其中十三級是員級崗位）。

2、專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置數(shù)量與結(jié)構(gòu)比例：

（1）首次設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位總數(shù)為460個，其中正高崗10個，副高崗45個，中級崗231個，初級崗位158個。

（2）專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例如下：正高5%；副高15%；中級50%；初級30%。正高崗位中，三級崗與四級崗之比為4：6，副高崗中，五級、六級、七級崗比例為2：4：4；中級崗中，八級、九級、十級崗比例為3：4：3；初級崗中，十一級與十二級比例為5：5。

根據(jù)以上結(jié)構(gòu)比例和崗位設(shè)置基本任職條件，我院申報三級崗4個，四級崗6個，五級崗9個，六級崗18個，七級崗18個，八級崗70個，九級崗91個，十級崗70個，十一級崗77個，十二級崗79個，十三級崗18個。

（三）工勤技能崗位 1、工勤技能崗位等級設(shè)置： 工勤技能崗位分為技術(shù)工和普通工崗位，我院目前只設(shè)置技術(shù)工崗位，分為2個等級，即高級工、中級工崗位，依次分別對應(yīng)技工三級崗和四級崗。

2、工勤技能崗位設(shè)置數(shù)量與結(jié)構(gòu)比例：

醫(yī)院首次設(shè)置技術(shù)工崗位38個，其中：工勤三級23個（按審批比例25%應(yīng)為10個）；工勤四級15個。

（四）“雙肩挑”崗位

院副局級以上領(lǐng)導(dǎo)，若同時在專業(yè)技術(shù)崗位或?qū)I(yè)技術(shù)管理崗位上工作，且具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的，可以申報相應(yīng)專業(yè)技術(shù)崗位，實行“雙崗、雙責(zé)、雙考核”的管理辦法。

五、崗位任職條件

（一）三類崗位的基本任職條件： 1、遵守憲法和法律；

2、具有良好的品行和職業(yè)道德；

3、具有履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)、能力和技能條件； 4、具有適應(yīng)崗位要求的身體條件； 5、任現(xiàn)職期內(nèi)年度考核合格及以上。

近三年發(fā)生因服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等方面的過失，給醫(yī)院造成較大的社會聲譽損壞或?qū)е箩t(yī)院經(jīng)濟損失累計金額達15萬以上，并經(jīng)醫(yī)院或司法部門確認的主要當事人原則上不予申報上一個等級。

（二）管理崗位其他基本任職條件：

1、中專及以上學(xué)歷，其中受聘到衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位的，其所學(xué)專業(yè)必須與所聘崗位的專業(yè)一致或相近。

2、具有本專業(yè)崗位所要求的相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。 3、取得國家對本專業(yè)技術(shù)崗位所要求的執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格。

申報各級崗位應(yīng)在下一級崗位任職年限：助級滿一年，中級滿二年，副高滿三年，正高滿四年。具體任職條件見《××××人民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)崗位各級任職條件一覽表》（附件）。

（四）工勤技能崗位的其他基本任職條件：

1、二級工勤技能崗位，須在本工種下一級工勤技能崗位工作滿5年以上，并分別通過技師技術(shù)等級考核。 2、三級、四級工勤技能崗位，須在本工種下一級工勤技能崗位工作滿5年以上，并分別通過高級工、中級工技術(shù)等級考核。

3、新參加工作的工勤技能人員試用期（學(xué)徒期、熟練期）滿，并通過初級工技術(shù)等級考核后，可以確定為五級工勤技能崗位。

（五）凡2006年7月1日至申報之月已辦理退休手續(xù)的專業(yè)技術(shù)人員，在滿足申報崗位任職年限的前提下，可按退休時的職務(wù)高一個等級或高兩個等級進行崗位申報。

六、崗位聘用與工作流程 （一）崗位聘用

1、根據(jù)上級文件規(guī)定和××市人事局核定的醫(yī)院崗位總量、結(jié)構(gòu)比例，遵照“按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理”的原則，由醫(yī)院崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組下達醫(yī)院三類崗位各等級擬聘用崗位數(shù)量。

2、按照《實施方案》，對照任職條件，根據(jù)任職時間擇優(yōu)聘任。在任職時間相同時，按工齡（含附加學(xué)齡）、所在崗位（依次為：醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥劑、其他）、學(xué)歷、職務(wù)（依次為：院領(lǐng)導(dǎo)、科主任正職與職能科室正職、科主任副職與職能科室副職、護士長）、科研、論文、院齡排序后擇優(yōu)聘用。

3、對確定簽訂人員簽訂聘用合同，兌現(xiàn)崗位工資。

4、首次崗位設(shè)置應(yīng)保證現(xiàn)有在編在職正式職工按現(xiàn)聘任職務(wù)進入相應(yīng)最低等級崗位，對超過核準結(jié)構(gòu)比例的，將通過自然減員、調(diào)出等辦法，逐步調(diào)整達到規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。

（二）崗位聘用工作流程及時間安排： 1、10月23-24日：制定《××××人民醫(yī)院崗位設(shè)置實施方案》。2、10月25-27日：公布《××××人民醫(yī)院崗位實施方案》（草案），征求全院職工意見，10月28日上午將院黨政聯(lián)席會議討論《實施方案》并定稿。

3、10月28-31日：對符合申報上一級崗位人員發(fā)放《××××事業(yè)單位崗位聘任審核表》，由個人填寫，11月1日將《審核表》及相關(guān)資料復(fù)印件報人事科。

4、11月1-5日：下發(fā)各類各級《崗位說明書》，由各職能部門討論，提出修改意見。

5、11月7日：醫(yī)院崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論《崗位說明書》，并定稿。 6、11月16日：××人社局審核我院《實施方案》評定三類崗位各等級擬聘人員名單。

1、充分認識到崗位設(shè)置管理工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃，認真實施，及時研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，做好職工的思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定和崗位設(shè)置管理工作有序開展。

2、在崗位設(shè)置管理工作中，要堅持原則，規(guī)范程序，嚴格按政策和規(guī)定辦事。對在崗位設(shè)置管理工作中違反紀律、濫用職權(quán)、打擊報復(fù)、以權(quán)謀私的，要嚴肅追究其相應(yīng)責(zé)任；情節(jié)嚴重的，要給予相應(yīng)的紀律處分。

3、申報人員應(yīng)按規(guī)定的工作流程，實事求是地向組織提交個人申報材料。對違反規(guī)定、弄虛作假的，一經(jīng)查實，即取消本次申報高一級崗位的資格。

本《實施方案》未盡事項，按上級有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。如國家有補充政策出臺，醫(yī)院將按國家補充規(guī)定執(zhí)行。

本《實施方案》由醫(yī)院崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。本《實施方案》自公布之日起執(zhí)行。

××××人民醫(yī)院

2011年10月28日

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