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疫情期間超市管理方案 企業(yè)疫情期間物資配送方案篇一
為規(guī)范婁底市新冠肺炎疫情防控物資管理，根據(jù)湖南省《關(guān)于全省新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控物資保障有關(guān)問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要》要求和市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控作指揮部部署，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本制度。
本辦法所指疫情防控物資是指我市集中產(chǎn)和采購(gòu)、受贈(zèng)及上級(jí)下?lián)芙o我市的84消毒液、免洗消毒凝膠、絡(luò)合碘、75%酒精、洗消毒液、測(cè)溫器材、醫(yī)防護(hù)罩、防護(hù)服等疫情防控物資。
防控物資按照“集中統(tǒng)籌、專業(yè)管理、保障急需、專物?！钡脑瓌t，由市信局指定專專庫(kù)進(jìn)統(tǒng)管理，保管員按時(shí)驗(yàn)收、核實(shí)、登記、庫(kù)，并建疫情防控物資管理檔案，每報(bào)告疫情防控物資儲(chǔ)備、領(lǐng)取情況。
1、本市集中采購(gòu)和健緣醫(yī)療、乘藥業(yè)集中產(chǎn)的防控物資由市信局根據(jù)市防控作指揮部的要求按照統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配統(tǒng)銷原則庫(kù)管理。
2、上級(jí)下?lián)艿姆揽匚镔Y由各承接單位交(報(bào))市信局統(tǒng)庫(kù)管理。
3、市紅字會(huì)、市慈善總會(huì)、市商聯(lián)、市僑聯(lián)等單位的捐贈(zèng)物資，定點(diǎn)捐贈(zèng)的按相關(guān)規(guī)定辦理，數(shù)據(jù)報(bào)市信局備案，定點(diǎn)捐贈(zèng)的物資交市信局統(tǒng)庫(kù)管理。
市級(jí)防控物資調(diào)配堅(jiān)持以下四個(gè)原則：是急優(yōu)先保障，先保障醫(yī)療救護(hù)員，重點(diǎn)服務(wù)防控線;是重點(diǎn)地區(qū)優(yōu)先保障，不搞平均分配;三是根據(jù)2防控物資產(chǎn)和存放地點(diǎn)實(shí)就地就近調(diào)配;四是及時(shí)調(diào)配，每天調(diào)配次。
1、統(tǒng)籌安排，集中調(diào)配。市級(jí)所有防控物資調(diào)配由市信局統(tǒng)負(fù)責(zé)，市衛(wèi)健局(名副局長(zhǎng)和名科長(zhǎng))、市市場(chǎng)監(jiān)管局、市交通運(yùn)輸局、市財(cái)政局各派名科長(zhǎng)到市信局集中辦公，集中調(diào)度，分組實(shí)施。
2、各需求單位實(shí)“把”負(fù)責(zé)的歸管理制度，對(duì)所轄部門、單位需調(diào)的防控物資品種、數(shù)量嚴(yán)格審核把關(guān)，并填寫防控物資申請(qǐng)審批單(見(jiàn)附表)，報(bào)市信局按程序?qū)徟l(fā)放。
3、市信局負(fù)責(zé)根據(jù)每防控物資庫(kù)存數(shù)量按需求及時(shí)調(diào)配到重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部門。
4、市衛(wèi)健委負(fù)責(zé)按照每防控物資保障組分配的物資數(shù)量調(diào)配到醫(yī)療衛(wèi)系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)全市所有專醫(yī)護(hù)罩和防護(hù)服的調(diào)配。
5、每上午11點(diǎn)前，各單位將疫情防控物資需求情況報(bào)市信局。市信局根據(jù)庫(kù)存及分配原則制定當(dāng)防控物資調(diào)配案報(bào)市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控作指揮部批準(zhǔn)，并于下午17:00點(diǎn)前由市信局調(diào)配到位;下午17:30前由市信局將當(dāng)天產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)及調(diào)配情況報(bào)市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控作指揮部和市紀(jì)委備案。
1、市信局：負(fù)責(zé)全市防疫物資的產(chǎn)、政府采購(gòu)、調(diào)配和管理，負(fù)責(zé)防疫物資保障組常作的協(xié)調(diào)處置和信息匯總上報(bào)。
2、市衛(wèi)健委：負(fù)責(zé)全市醫(yī)療衛(wèi)系統(tǒng)防疫物資的審核申報(bào)和管理，負(fù)責(zé)對(duì)專醫(yī)療物資的對(duì)采購(gòu)作。
3、市交通運(yùn)輸局：負(fù)責(zé)疫情防控物資的運(yùn)輸和車輛保障，并開(kāi)辟運(yùn)輸“綠通道”和海外物資關(guān)的協(xié)調(diào)作。
4、市市場(chǎng)監(jiān)管局：負(fù)責(zé)本市產(chǎn)、采購(gòu)和受贈(zèng)物資的質(zhì)量監(jiān)管和保障作。
5、市財(cái)政局：會(huì)商市信局按照戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)進(jìn)應(yīng)急采購(gòu)，實(shí)先采購(gòu)后備案，采購(gòu)時(shí)預(yù)付部分貨款，確保企業(yè)資流動(dòng)性。
6、市公安局：負(fù)責(zé)防控物資的安全保障及配合相關(guān)部門打擊違法犯罪活動(dòng)。
7、市紅字會(huì)、市商聯(lián)、市僑聯(lián)、市慈善總會(huì)等單位在負(fù)責(zé)本單位受贈(zèng)物資統(tǒng)庫(kù)管理的同時(shí)，要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極加防疫物資外購(gòu)度。
8、其他成員單位按疫情防控作的要求，切實(shí)履各職責(zé)。
各責(zé)任單位要加強(qiáng)監(jiān)管，任何單位不得擠占、挪和擅分配防控物資，對(duì)管理混亂、虛報(bào)冒領(lǐng)、挪和擅分配防控物資等問(wèn)題，由市紀(jì)委市監(jiān)委依法依規(guī)嚴(yán)肅查處。同時(shí)，各單位要加執(zhí)法度，嚴(yán)厲打擊囤積居奇、哄抬物價(jià)、牟取暴利、制假售假、擾亂防控物資管理等違法犯罪為，依法依規(guī)從嚴(yán)從速處理。
疫情期間超市管理方案 企業(yè)疫情期間物資配送方案篇二
xx市xx初級(jí)中學(xué)成立于20xx年x月x日，學(xué)校占地x畝，現(xiàn)有在校生x人，教職工x人，是xx市設(shè)施最完備、師資力量最雄厚的花園式現(xiàn)代化初中。近年來(lái)，學(xué)校重視抓好黨建工作，創(chuàng)建“荷美”校園黨建品牌，促進(jìn)教育教學(xué)大發(fā)展。學(xué)校先后榮獲“全國(guó)科研先進(jìn)單位”、“全國(guó)和諧校園”、“全國(guó)國(guó)防教育特色學(xué)?！薄ⅰ白灾螀^(qū)愛(ài)國(guó)擁軍模范單位”、“自治區(qū)文明校園”、“xx市先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)。
一、注重黨建與教學(xué)工作融合，培養(yǎng)“荷美”教師
啟動(dòng)名師培養(yǎng)工程，開(kāi)展“師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)”，組織優(yōu)秀的黨員教師和年輕教師結(jié)對(duì)子、認(rèn)師徒，幫助年輕教師成長(zhǎng)成才，今年共有x位優(yōu)秀年輕教師遞交入黨申請(qǐng)書(shū)，有x位優(yōu)秀黨員教師成為學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施“一師一優(yōu)課、一課一名師”工程，舉辦班主任和骨干教師經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，采用選送培訓(xùn)、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、校本培訓(xùn)和送教下鄉(xiāng)等多種方式，打造高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍。目前，學(xué)校共有研究生學(xué)歷x人，本科學(xué)歷x人，高級(jí)教師x人，自治區(qū)特級(jí)教師x人，自治區(qū)級(jí)先進(jìn)個(gè)人x人，地市級(jí)先進(jìn)個(gè)人x人。
二、注重黨建與德育工作融合，培育“荷美”少年
通過(guò)“紅歌獻(xiàn)給黨，共圓中國(guó)夢(mèng)”紅歌比賽、《紅色傳奇》進(jìn)校園系列活動(dòng)、“愛(ài)國(guó)主義”讀書(shū)教育活動(dòng)、參觀黃大年紀(jì)念館等活動(dòng)，以學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)、生動(dòng)活潑的形式，讓“紅色種子”在學(xué)生的心中播種、生根。同時(shí)，開(kāi)展黨建帶團(tuán)建活動(dòng)，堅(jiān)持黨、團(tuán)、隊(duì)建配套聯(lián)動(dòng)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。學(xué)校先后有學(xué)生x多人次獲得各項(xiàng)榮譽(yù)，如“xx青少年科技創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng)”、“全市首屆校園足球聯(lián)賽冠軍”、“xx市青少年籃球聯(lián)賽冠軍”、“xx市三好學(xué)生”等榮譽(yù)。在20xx年《紅色傳奇》進(jìn)校園系列活動(dòng)中，xx同學(xué)的繪畫作品《小紅軍》榮獲自治區(qū)20xx年《紅色傳奇》進(jìn)校園系列活動(dòng)之“紅色畫卷”書(shū)畫評(píng)比(中學(xué)組)一等獎(jiǎng)。
三、注重黨建與師德師風(fēng)建設(shè)融合，樹(shù)立“荷美”師德
一是開(kāi)展師德師風(fēng)大討論活動(dòng)，組織黨員深入學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德》等，組織黨員干部觀看警示教育片，讓每一名黨員熟知黨紀(jì)條規(guī)，增強(qiáng)自律意識(shí)，營(yíng)造廉潔從教的良好環(huán)境。二是各支部通過(guò)集中學(xué)、自學(xué)等形式，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《巡視工作條例》等相關(guān)文件，提高遵紀(jì)守法的意識(shí)。三是營(yíng)造廉政文化氛圍。學(xué)校班子成員經(jīng)常進(jìn)行交心溝通，通過(guò)扯袖子等形式進(jìn)行提醒，共同維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和榮譽(yù)。各班子成員也根據(jù)自己的分管范圍，與聯(lián)系的學(xué)科和科室的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談或談話談心。學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)與各科室、科組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任職前廉政談話等，認(rèn)真履行自身職責(zé)，督促黨員教師落實(shí)好“一崗雙責(zé)”。
四、注重黨建與家校溝通融合，創(chuàng)設(shè)“荷美”育人環(huán)境
經(jīng)常開(kāi)展“愛(ài)心家訪”活動(dòng)，黨委班子率領(lǐng)黨員教師到貧困學(xué)生中家訪，讓每一個(gè)貧困家庭都能感受學(xué)校的關(guān)懷和幫助。截至20xx年x月，全校共有x名貧困學(xué)生獲得生活補(bǔ)助。在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下，家委會(huì)每學(xué)期組織舉辦戶外親子活動(dòng)，安排公安、交警、消防等專業(yè)部門的家長(zhǎng)到校上法制課、安全課，充實(shí)學(xué)校管理力量，共同營(yíng)造“荷美”校園。
疫情期間超市管理方案 企業(yè)疫情期間物資配送方案篇三
按照縣疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于進(jìn)一步做好縣新冠肺炎疫情防控平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換、應(yīng)急處置各專班工作職責(zé)體系建設(shè)的工作方案》（防發(fā)〔20xx〕-號(hào)）要求，為應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情戰(zhàn)時(shí)主要生活物資保供工作，確保工作順利開(kāi)展，特制定如下工作方案。
社區(qū)居委會(huì)下設(shè)--網(wǎng)格、--網(wǎng)格、--網(wǎng)格、--網(wǎng)格，總?cè)丝?-人，常住人口--人。劃分為-個(gè)片區(qū)，-個(gè)網(wǎng)格，-個(gè)微網(wǎng)格。
班長(zhǎng)：--社區(qū)黨支部書(shū)記居委會(huì)主任
副班長(zhǎng)：--社區(qū)黨支部副書(shū)記
--社區(qū)黨支部副書(shū)記
--社區(qū)居委會(huì)副主任
成員：-----
愛(ài)心人士：-、-、-、-、-、-。
工作地點(diǎn)：-社區(qū)居委會(huì)
（一）班長(zhǎng)為總協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)疫情防控應(yīng)急物資儲(chǔ)備保供工作，并與轄內(nèi)商超簽訂儲(chǔ)備和保供協(xié)議。
（二）副班長(zhǎng)為生活物資保障儲(chǔ)備工作第一負(fù)責(zé)人。各成員負(fù)責(zé)配合副班長(zhǎng)做好生活物資保障和儲(chǔ)備工作、負(fù)責(zé)做好本轄區(qū)所需和儲(chǔ)備物資的統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作、負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛和人員的信息報(bào)送和通行證的領(lǐng)取；負(fù)責(zé)生活物資的儲(chǔ)運(yùn)、配送、供應(yīng)等環(huán)節(jié)的有效銜接；負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)各網(wǎng)格員和愛(ài)心服務(wù)人士的配送任務(wù)分配；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)帳款的結(jié)算工作。
（三）各網(wǎng)格員負(fù)責(zé)所轄網(wǎng)格所需生活物資的統(tǒng)計(jì)、配送和結(jié)算工作。
（四）工作方案
以一周為單位，共計(jì)需要肉650斤，蛋406斤，奶1612升，油163升，面2594斤，菜1621斤，其他方便面80箱，火腿腸80箱，榨菜400袋，礦泉水500瓶，衛(wèi)生巾340包，衛(wèi)生紙375斤。有2個(gè)供應(yīng)商。
1.-片區(qū)總負(fù)責(zé)人:-
-網(wǎng)格負(fù)責(zé)人：-
網(wǎng)格員：-
微網(wǎng)格員：--
愛(ài)心人士：--
供應(yīng)商：-
運(yùn)送車輛：-，司機(jī)：-
2.-網(wǎng)格片區(qū)總負(fù)責(zé)人：-
-網(wǎng)格負(fù)責(zé)人：-
網(wǎng)格員：-
微網(wǎng)格員：--
愛(ài)心人士：--
供應(yīng)商：-
運(yùn)送車輛：-，司機(jī)：-
3.-片區(qū)總負(fù)責(zé)人:-
-網(wǎng)格負(fù)責(zé)人：-
網(wǎng)格員：-
微網(wǎng)格員：--
愛(ài)心人士：-
供應(yīng)商：-
運(yùn)送車輛：-，司機(jī)：-
4.-片區(qū)總負(fù)責(zé)人:-
-網(wǎng)格負(fù)責(zé)人：-
網(wǎng)格員：-
微網(wǎng)格員：--
愛(ài)心人士：-
供應(yīng)商：-
運(yùn)送車輛：-，司機(jī)：-
-社區(qū)居委會(huì)
疫情期間超市管理方案 企業(yè)疫情期間物資配送方案篇四
為迅速貫徹落實(shí)“要統(tǒng)籌推進(jìn)市場(chǎng)保供和疫情防控，保持物流暢通，及時(shí)配送供應(yīng)生活必需品”的指示精神，按照省委省關(guān)于保障百姓生活必需品的決策部署，為做好疫情管控升級(jí)期間全市居民生活物資保障供應(yīng)工作，特制訂本方案。
深入貫徹關(guān)于“要始終堅(jiān)持至上、生命至上，堅(jiān)持科學(xué)精準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)清零，盡快遏制疫情擴(kuò)散蔓延勢(shì)頭”重要指示精神，落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制工作組意見(jiàn)，堅(jiān)決打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力以赴統(tǒng)籌抓好疫情防控和生活物資供應(yīng)，切實(shí)保障緊急狀態(tài)下全市居民生活需求。
堅(jiān)持統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、精準(zhǔn)施策;堅(jiān)持部門聯(lián)動(dòng)、協(xié)作配合;堅(jiān)持屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé);堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、突出重點(diǎn);堅(jiān)持督防結(jié)合、壓實(shí)責(zé)任。
以“盡早實(shí)現(xiàn)社會(huì)面清零，盡早恢復(fù)生產(chǎn)和生活”為目標(biāo)，在疫情防控進(jìn)入攻堅(jiān)階段，做好居民基本生活物資的保障供應(yīng)工作。
(一)強(qiáng)化生活必需品供給保障 1.加強(qiáng)貨源組織。全力加強(qiáng)與蔬菜主產(chǎn)區(qū)的貨源對(duì)接，保證外地蔬菜進(jìn)得來(lái)、調(diào)的快，穩(wěn)定生活必需品貨源。針對(duì) xx 糧油蔬菜批發(fā)市場(chǎng)被關(guān)閉問(wèn)題，我們將啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，發(fā)揮xx作為連鎖的大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)xx在國(guó)內(nèi)的其它地區(qū)市場(chǎng)，組織貨源馳援 xx。及時(shí)協(xié)調(diào)省際、市際因疫情管控帶來(lái)的生活必需品運(yùn)輸不暢問(wèn)題，對(duì)生活必需品運(yùn)輸車輛發(fā)放通行證，確?？焖俦憷ㄐ?。
2.優(yōu)化物資配送。按照“管住該管的人，不能封住不該封的人”的要求，抓緊把保供企業(yè)的人員和車輛解放出來(lái)。各城區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)疫情指揮部要對(duì)商務(wù)系統(tǒng)發(fā)放給保供企業(yè)員工的通行證件給予認(rèn)可并放行，與社區(qū)(村)管控專班溝通，將此要求及時(shí)傳達(dá)到各街道、社區(qū)，街道、社區(qū)執(zhí)行，政令要步調(diào)一致、口徑一致，不能各自為政、標(biāo)準(zhǔn)不一，確保符合疫情防控要求的保供企業(yè)員工等能夠上崗工作。在配送力量不足的情況下，統(tǒng)籌動(dòng)員省、市、區(qū)三級(jí)廣大機(jī)關(guān)干部、企事業(yè)單位、員、退役軍人等作為志愿者支援保供商超企業(yè)以及街道社區(qū)，提升保供企業(yè)分揀及配送效率，保障生活必需品配送及時(shí)、到位。
3.建立應(yīng)急投放機(jī)制。充分發(fā)揮現(xiàn)有大型商超、物流企業(yè)的物流配送主力軍作用，必要時(shí)征用物流配送企業(yè)、城市公交、電商平臺(tái)等企業(yè)物流配送車輛，幫助商超配送生活物資保證配送力量充足，全力保障疫情期間全市百姓生活需求。在緊急情況下，啟動(dòng)應(yīng)急投放機(jī)制，市級(jí)部門將標(biāo)準(zhǔn)箱配送至 x 個(gè)區(qū)級(jí)物資轉(zhuǎn)運(yùn)站，再由屬地將標(biāo)準(zhǔn)箱投放至 xx 個(gè)社區(qū)物資投放點(diǎn)，最后由街道、社區(qū)組織居民有序領(lǐng)取或送貨到家門口。在這一機(jī)制中，仍然保留xx等部分電商企業(yè)銷售和配送能力，以盡量滿足部分居民確實(shí)必要的個(gè)體性需求。
4.組織集中。當(dāng)前保供企業(yè)人員上崗率不足平時(shí)的五分之一，但是訂單量激增到平時(shí)的 20-30 倍以上，配送力量已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)居民大量的個(gè)性化散單及非生活必需品物資。社區(qū)(村)管控專班應(yīng)組織社區(qū)或小區(qū)物業(yè)，以小區(qū)為單位進(jìn)行集體團(tuán)購(gòu)，社區(qū)統(tǒng)計(jì)收集居民需求清單，專人與商超企業(yè)對(duì)接，商超企業(yè)可分揀蔬菜、日用品、調(diào)料、糧油等套餐包，批量配送到小區(qū)，社區(qū)人員組織小區(qū)集中，節(jié)約配送資源。
5.組建末端配送隊(duì)伍。各社區(qū)(小區(qū))要為物資終端配送提供便利條件，社區(qū)工作者、“三長(zhǎng)”、社區(qū)志愿者要踴躍擔(dān)當(dāng)“采購(gòu)員”、“配送員”，打通生活物資終端配送“最后一百米”。對(duì)于封控小區(qū)，社區(qū)要有組織地?cái)n清居民需求，主動(dòng)與就近商超銜接;對(duì)于管控小區(qū)，社區(qū)要組織各小區(qū)分時(shí)、分樓棟、分單元有序組織居民錯(cuò)時(shí)購(gòu)物(取物);對(duì)轄區(qū)線上購(gòu)物操作困難的空巢老人、臥床患者等特殊困難 xx，社區(qū)或物業(yè)工作人員要及時(shí)收集匯總購(gòu)物需求，統(tǒng)代為下單，并安排好派送，保證所有居民需求供給;對(duì)困難 xx，屬地疫情指揮部可派發(fā)蔬菜、糧油等緊急生活必需品，保障困難 xx 生活需求。
(二)強(qiáng)化水、電、氣、熱供應(yīng)保障。1.科學(xué)安排電網(wǎng)運(yùn)行方式。加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測(cè)和監(jiān)視，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，地區(qū)電網(wǎng)保持全結(jié)線、全保護(hù)運(yùn)行。細(xì)化直調(diào)電廠管理，結(jié)合網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、負(fù)荷變化等實(shí)際情況，滾動(dòng)修訂完善事故預(yù)案。開(kāi)展涉疫重點(diǎn)部位相關(guān)輸變配設(shè)備保護(hù)，低頻低壓減載、解列裝置定值校核，“兩個(gè)序位表”修訂，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性管理。增加重要變電站、輸配電線路特巡頻次，全面、準(zhǔn)確掌握防疫重要用戶信息，針對(duì)定點(diǎn)醫(yī)院、方艙醫(yī)院、隔離點(diǎn)、核酸檢測(cè)機(jī)構(gòu)等重點(diǎn)場(chǎng)所所涉輸電線路，進(jìn)一步完善“一線一案”。
2.全力保障涉疫重點(diǎn)部位。對(duì)防疫指揮機(jī)關(guān)、方艙醫(yī)院(隔離點(diǎn))、隔離場(chǎng)所、核酸檢測(cè)點(diǎn)等涉疫重點(diǎn)部位實(shí)行分類管理，并結(jié)合涉疫重點(diǎn)部位實(shí)際，實(shí)施“一戶一案一策”保供措施。以涉疫重點(diǎn)部位為圓心，以 3 公里為半徑，力爭(zhēng)""全天候"常備力量隨時(shí)可靠投入現(xiàn)場(chǎng);強(qiáng)化與各級(jí)防疫指揮部聯(lián)動(dòng)，動(dòng)態(tài)掌握防疫新增需求，對(duì)新增需求開(kāi)辦綠色通道，簡(jiǎn)化辦理流程。
3.全力服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)和人員。全力保障“水熱油氣"、持續(xù)營(yíng)業(yè)的生鮮超市、封閉的大專院校、敬老院等民生重點(diǎn)領(lǐng)域用戶用電安全。開(kāi)展逐一與社區(qū)物業(yè)對(duì)接，推動(dòng)線上線下服務(wù)全面升級(jí)。疫情防控期間，應(yīng)用“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”app、xx微信小程序、微信、支付寶等線上渠道，滿足水、電、氣費(fèi)交納、賬單查詢、票據(jù)下載、故障報(bào)修等各類業(yè)務(wù)需求，確保客戶足不出戶、居家辦理業(yè)務(wù);推進(jìn)封控區(qū)“跟蹤保底”服務(wù)，建立網(wǎng)格化客戶服務(wù)機(jī)制，及時(shí)響應(yīng)和處置區(qū)域內(nèi)居民訴求，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問(wèn)題。主動(dòng)溝通老年人、殘障人士、等特殊客戶 xx，及時(shí)了解需求，遠(yuǎn)程指導(dǎo)幫助解決問(wèn)題，疫情封控解除后第一時(shí)間上門服務(wù)。
4.建立人員保障機(jī)制。提級(jí)管控期間，全市供電、供水、供熱、燃?xì)獾绕髽I(yè)負(fù)責(zé)人和分管安全的負(fù)責(zé)人需在廠內(nèi)值守，根據(jù)保證生產(chǎn)能力的最低人員需求，立即抽選年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精熟的骨干力量，在廠區(qū)內(nèi)提供臨時(shí)居住場(chǎng)所，實(shí)行封閉管理。
5.建立應(yīng)急處置機(jī)制。立即修訂完善安全生產(chǎn)和疫情防控應(yīng)急預(yù)案，確保出現(xiàn)問(wèn)題有章可循、有案可依，切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)能力;組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，設(shè)備調(diào)試正常、人員集中待命，如有突發(fā)事件立即搶修，完工即返、閉環(huán)管理;備齊物料設(shè)備設(shè)施，做好物資儲(chǔ)備，用于設(shè)備維護(hù)和應(yīng)急搶修，避免外購(gòu)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)造成生產(chǎn)停滯和感染病毒的風(fēng)險(xiǎn);熱源企業(yè)和燃?xì)馄髽I(yè)要加強(qiáng)煤炭和運(yùn)輸車載液化氣運(yùn)輸環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，盡量降低運(yùn)輸過(guò)程中感染病毒的風(fēng)險(xiǎn)。
6.建立信息暢通機(jī)制。報(bào)修電話 24 小時(shí)保持暢通，接到報(bào)修信息及時(shí)處置，及時(shí)解決群眾訴求。設(shè)立 24 小時(shí)投訴熱線，接到居民對(duì)供電、供水、供熱、燃?xì)馄髽I(yè)的投訴后，立即協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)盡快解決，確保企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)籌做好疫情管控升級(jí)期間全市生活物資供應(yīng)工作，強(qiáng)化各部門協(xié)同配合，形成資源整合、齊抓共管的工作體系。全市各部門要以臨戰(zhàn)姿態(tài)應(yīng)對(duì)此次疫情期間保供工作，要摸清生活物資底數(shù)，確保疫情期間供應(yīng)穩(wěn)定，必要時(shí)啟用緊急生活物資投放渠道，全力做好重要商品、水熱氣電等供應(yīng)保障。
(二)加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。各縣(市)區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)疫情指揮部要統(tǒng)籌做好疫情防控和生活必需品保供穩(wěn)價(jià)工作，下達(dá)指令，對(duì)保供人員及車輛的通行證要予以放行。牽頭解決保供企業(yè)人出行上崗、志愿者支援等困難，增強(qiáng)保供企業(yè)配送力量，履行好屬地主體責(zé)任，堅(jiān)持“保供與防疫”同等重要的原則，主動(dòng)發(fā)聲，回應(yīng)群眾關(guān)切的問(wèn)題，消除群眾恐慌情緒，防止出現(xiàn)“輿情大于疫情”的負(fù)面影響。
(三)提高應(yīng)急處置能力。根據(jù)全市疫情發(fā)展?fàn)顩r制定生活必需品應(yīng)急保供預(yù)案，確立市、區(qū)、社區(qū)三級(jí)生活物資中轉(zhuǎn)場(chǎng)和緊急投放點(diǎn)，緊急情況下可組織連鎖超市、電商平臺(tái)等商貿(mào)企業(yè)分揀“蔬菜包”及“標(biāo)準(zhǔn)箱”等，配送到的社區(qū)物資投放點(diǎn)。對(duì)封閉小區(qū)，由社區(qū)工作人員、網(wǎng)格長(zhǎng)、疾控工作人員等組成志愿者團(tuán)隊(duì)，將物資由社區(qū)投放點(diǎn)送至居民手中。
(四)實(shí)行閉環(huán)管理。管控升級(jí)期間，各企業(yè)要組織員工做好早晚兩次抗原檢測(cè)、白天一次核酸檢測(cè)工作。商貿(mào)企業(yè)保供人員盡量在單位居住，在單位和企業(yè)住宿的員工要分空間單獨(dú)居住;水熱電氣企業(yè)員工，生產(chǎn)生活實(shí)行閉環(huán)管理分空間單獨(dú)居住，確保工作人員安全，防止交叉感染。
(五)建立溝通機(jī)制。各縣(市)區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)疫情指揮部要建立和公布保供熱線，有專人值守，確保疫情期間市民咨詢渠道暢通。同時(shí)，相關(guān)單位建立投送各環(huán)節(jié)銜接，所有單位公布各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話，保證 24 小時(shí)聯(lián)系暢通機(jī)制。
成立市疫情防控物資保障專班，組長(zhǎng)由 xx 擔(dān)任，副組長(zhǎng)由xx、xx 擔(dān)任。
專班下設(shè)生活物資保障組。
組長(zhǎng)：xx 副組長(zhǎng)：xxx、xxx 成員單位：發(fā)改、商務(wù)、衛(wèi)健、市監(jiān)、糧儲(chǔ)、農(nóng)業(yè)、畜牧、公安、交通、政數(shù)、財(cái)政、供電、建委、規(guī)自、宣傳、網(wǎng)信、縣(市)區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)。
生活物資保障組辦公室設(shè)在市商務(wù)，辦公室主任由 xx 兼任，副主任由各成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)兼任。
疫情期間超市管理方案 企業(yè)疫情期間物資配送方案篇五
為迅速貫徹落實(shí)“要統(tǒng)籌推進(jìn)市場(chǎng)保供和疫情防控，保持物流暢通，及時(shí)配送供應(yīng)生活必需品”的指示精神，按照省委省關(guān)于保障百姓生活必需品的決策部署，為做好疫情管控升級(jí)期間全市居民生活物資保障供應(yīng)工作，特制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想 深入貫徹關(guān)于“要始終堅(jiān)持至上、生命至上，堅(jiān)持科學(xué)精準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)清零，盡快遏制疫情擴(kuò)散蔓延勢(shì)頭”重要指示精神，落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制工作組意見(jiàn)，堅(jiān)決打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力以赴統(tǒng)籌抓好疫情防控和生活物資供應(yīng)，切實(shí)保障緊急狀態(tài)下全市居民生活需求。
二、基本原則 堅(jiān)持統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、精準(zhǔn)施策；堅(jiān)持部門聯(lián)動(dòng)、協(xié)作配合；堅(jiān)持屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)；堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、突出重點(diǎn)；堅(jiān)持督防結(jié)合、壓實(shí)責(zé)任。
三、工作目標(biāo) 以“盡早實(shí)現(xiàn)社會(huì)面清零，盡早恢復(fù)生產(chǎn)和生活”為目標(biāo)，在疫情防控進(jìn)入攻堅(jiān)階段,做好居民基本生活物資的保障供應(yīng)工作。
四、工作任務(wù)
(一)強(qiáng)化生活必需品供給保障 1.加強(qiáng)貨源組織。全力加強(qiáng)與蔬菜主產(chǎn)區(qū)的貨源對(duì)接，保證外地蔬菜進(jìn)得來(lái)、調(diào)的快，穩(wěn)定生活必需品貨源。針對(duì) xx 亞糧油蔬菜批發(fā)市場(chǎng)被關(guān)閉問(wèn)題，我們將啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，發(fā)揮海吉星作為連鎖的大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)海吉星在國(guó)內(nèi)的其它地區(qū)市場(chǎng)，組織貨源馳援 xx。及時(shí)協(xié)調(diào)省際、市際因疫情管控帶來(lái)的生活必需品運(yùn)輸不暢問(wèn)題，對(duì)生活必需品運(yùn)輸車輛發(fā)放通行證,確?？焖俦憷ㄐ小?/p>
2.優(yōu)化物資配送。按照“管住該管的人，不能封住不該封的人”的要求，抓緊把保供企業(yè)的人員和車輛解放出來(lái)。各城區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)疫情指揮部要對(duì)商務(wù)系統(tǒng)發(fā)放給保供企業(yè)員工的通行證件給予認(rèn)可并放行，與社區(qū)(村)管控專班溝通，將此要求及時(shí)傳達(dá)到各街道、社區(qū)，街道、社區(qū)執(zhí)行，政令要步調(diào)一致、口徑一致，不能各自為政、標(biāo)準(zhǔn)不一，確保符合疫情防控要求的保供企業(yè)員工等能夠上崗工作。在配送力量不足的情況下，統(tǒng)籌動(dòng)員省、市、區(qū)三級(jí)廣大機(jī)關(guān)干部、企事業(yè)單位、員、退役軍人等作為志愿者支援保供商超企業(yè)以及街道社區(qū)，提升保供企業(yè)分揀及配送效率，保障生活必需品配送及時(shí)、到位。
啟動(dòng)應(yīng)急投放機(jī)制，市級(jí)部門將標(biāo)準(zhǔn)箱配送至 x 個(gè)區(qū)級(jí)物資轉(zhuǎn)運(yùn)站，再由屬地將標(biāo)準(zhǔn)箱投放至 xx 個(gè)社區(qū)物資投放點(diǎn)，最后由街道、社區(qū)組織居民有序領(lǐng)取或送貨到家門口。在這一機(jī)制中，仍然保留京東、美團(tuán)等部分電商企業(yè)銷售和配送能力，以盡量滿足部分居民確實(shí)必要的個(gè)體性需求。
4.組織集中。當(dāng)前保供企業(yè)人員上崗率不足平時(shí)的五分之一，但是訂單量激增到平時(shí)的 20-30 倍以上，配送力量已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)居民大量的個(gè)性化散單及非生活必需品物資。社區(qū)（村）管控專班應(yīng)組織社區(qū)或小區(qū)物業(yè)，以小區(qū)為單位進(jìn)行集體團(tuán)購(gòu)，社區(qū)統(tǒng)計(jì)收集居民需求清單，專人與商超企業(yè)對(duì)接，商超企業(yè)可分揀蔬菜、日用品、調(diào)料、糧油等套餐包，批量配送到小區(qū)，社區(qū)人員組織小區(qū)集中，節(jié)約配送資源。
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