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港口碳排放 央企港口整合方案篇一
內(nèi)容摘要：作為一個(gè)前景廣闊的朝陽產(chǎn)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)，展覽業(yè)在我國已初具規(guī)模并獲得快速發(fā)展，然而二級(jí)城市在會(huì)展發(fā)展的過程中，產(chǎn)生了一系列的問題嚴(yán)重影響著會(huì)展的舉辦。本文以蕪湖市的2002年國際旅游商品博覽交易會(huì)為例，分析了二級(jí)城市的共性問題，同時(shí)總結(jié)出一些成功之道。
關(guān)鍵詞：二級(jí)城市問題與對(duì)策蕪湖
在改革開放的20多年間，中國的展覽業(yè)發(fā)展迅速。展覽會(huì)在中國大地上以城市為中心遍地開花，展現(xiàn)了蓬蓬勃勃蒸蒸日上的景象。展覽業(yè)已成為中國第三產(chǎn)業(yè)一個(gè)重要的方面，創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)和社會(huì)產(chǎn)值占有一定的份量，在促進(jìn)進(jìn)出口貿(mào)易、技術(shù)引進(jìn)和中外經(jīng)濟(jì)合作等方面的工作發(fā)揮著重要的作用。本文針對(duì)會(huì)展二級(jí)城市的展覽，找出其存在的共性問題，同時(shí)總結(jié)出一些成功之道。
會(huì)展二級(jí)城市的界定
會(huì)展二級(jí)城市主要是針對(duì)會(huì)展一級(jí)城市而言的。為了論述方便，這里將直轄市和省會(huì)城市以及計(jì)劃單列市共計(jì)35個(gè)城市列為會(huì)展一級(jí)城市。其他城市，特別地級(jí)城市，統(tǒng)統(tǒng)列為會(huì)展二級(jí)城市。將所有的省會(huì)城市和計(jì)劃單列市劃為會(huì)展一級(jí)城市主要是考慮到他們的發(fā)展現(xiàn)狀和未來。盡管有些中西部省會(huì)城市的會(huì)展業(yè)并不發(fā)達(dá)，舉辦的展覽比較少，甚至不如個(gè)別沿海地區(qū)的二級(jí)城市，但是考慮到省會(huì)城市在其本省的發(fā)展水平以及將來在該省的發(fā)展方向，列為會(huì)展一級(jí)城市。
在改革開放的這20多年間，會(huì)展二級(jí)城市的展覽業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大城市一樣發(fā)展迅速，尤其是改革開放的前十年。不過中國展覽業(yè)經(jīng)過近10多年的發(fā)展，通過競爭，同類展會(huì)已經(jīng)逐步減少，有的消亡，有的壯大，有的合并，展覽規(guī)模越來越大。不少當(dāng)初趨之若鶩、競相爭睹的展會(huì)，近年來主辦者總是有一種稍不留神就會(huì)被受眾、展商冷落之感，停辦、延期、“罷展”、告狀等消息常見諸報(bào)端。除了當(dāng)?shù)卣χС值囊恍┱褂[以外，很多商業(yè)展覽都停辦，各種有影響力和大型國際性的展會(huì)往往還是在大城市舉辦。人們說起各種有名的展會(huì)，無一例外的都在上海、北京這樣的大城市舉辦。
會(huì)展二級(jí)城市展覽業(yè)發(fā)展的制約問題
二級(jí)城市之所以出現(xiàn)以上的問題，主要有以下原因：
二級(jí)城市缺乏特定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
會(huì)展二級(jí)城市一般都是中等偏下城市，這樣的城市普遍人口比較少，經(jīng)濟(jì)比較落后，產(chǎn)業(yè)門類少。各個(gè)行業(yè)中鮮有在全國處于領(lǐng)先地位的，這樣的城市要舉辦展覽，首先從會(huì)展主題上看就很成問題，招展更是困難。
城市的整體知名度較低
很多二級(jí)城市的知名度往往不如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大城市，這客觀上往往影響了展覽會(huì)的招展情況。而且很多企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，尤其是中小企業(yè)及剛剛進(jìn)入中國市場的外國企業(yè)，往往都是希望在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)人口眾多的大城市打開市場。這在客觀上給二級(jí)城市展覽會(huì)的招展工作造成了困難。
展覽市場化運(yùn)作滯后
二級(jí)城市的展覽會(huì)往往都深深的帶著政府的烙印，甚至很多都是由政府直接操作。政府辦展存在著很多問題，與當(dāng)前進(jìn)行的市場化運(yùn)作存在較大的差距。
辦展經(jīng)驗(yàn)不足
對(duì)參展商的資格認(rèn)證二級(jí)城市舉辦展覽的一個(gè)重要問題是展商與展品的質(zhì)量和檔次。二級(jí)城市本身人口比較少，參展商也比較缺乏，往往為了追求人氣而容忍大路貨參展。這些產(chǎn)品看似給展覽帶來了一定的收入和人氣，但實(shí)際上是在砸展覽會(huì)的品牌。這既對(duì)其他參展商不負(fù)責(zé)，更是對(duì)觀眾的嚴(yán)重不負(fù)責(zé)。如果在展覽會(huì)舉辦的前幾屆考慮到人氣這方面的因素，可以適當(dāng)?shù)奈糠诌@樣的展商，但等到這個(gè)展覽發(fā)展到一定程度，有影響力的情況下，必須實(shí)行精品戰(zhàn)略，這樣才能長時(shí)間的舉辦。
展覽活動(dòng)內(nèi)容單調(diào)二級(jí)城市的城市規(guī)模比較小，各種娛樂活動(dòng)設(shè)施相對(duì)比較缺乏。在這種情況下，舉辦的展覽往往活動(dòng)單調(diào)。除了展覽會(huì)上的展品展示活動(dòng)以外，最多是一些專家講座或者舉辦一些合作洽談儀式。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)以及場地的限制，展覽活動(dòng)比較單調(diào)。
展覽會(huì)的配套服務(wù)二級(jí)城市舉辦展覽，配套服務(wù)往往容易出現(xiàn)問題。除了以上所說的經(jīng)驗(yàn)問題以外，還由于城市基礎(chǔ)設(shè)施的不完善，很多配套服務(wù)往往難以落實(shí)。
招展招商的覆蓋面有限
二級(jí)城市舉辦展覽，在招展方面可能存在諸多的實(shí)際困難，尤其是國際性展覽，針對(duì)國際客商就更加困難了。除了以上所說的招展工作，招商工作同樣也非常重要，如果一個(gè)展覽只有參展商，觀眾卻寥寥無幾，這樣的展覽則毫無意義。二級(jí)城市在很多方面與大城市相比，都有或多或少的差距，而且二級(jí)城市由于人口較少，專業(yè)觀眾的數(shù)量可能不足，所以更要加強(qiáng)招商工作的進(jìn)行。
二級(jí)城市舉辦展覽存在較多的問題，但也不是沒有優(yōu)勢的。有的城市做的還比較成功，安徽省蕪湖市在“2002年度中國旅游報(bào)·中國旅游知名品牌”評(píng)選活動(dòng)中，“中國（蕪湖）國際旅游商品博覽交易會(huì)”被評(píng)為2002年度中國旅游知名品牌，也是全國唯一的旅游展覽品牌。蕪湖是安徽的一個(gè)省級(jí)城市，城市規(guī)模適中是個(gè)典型的二級(jí)城市，綜合實(shí)力屬于二級(jí)城市稍差一些的檔次。蕪湖市發(fā)展展覽經(jīng)濟(jì)時(shí)間不長，各方面的發(fā)展還缺乏系統(tǒng)性，但是蕪湖根據(jù)自身的特色，充分發(fā)掘本地發(fā)展展覽的優(yōu)勢，取得了不錯(cuò)的效果。
二級(jí)城市展覽業(yè)發(fā)展的對(duì)策
在二級(jí)城市舉辦展會(huì)，必須充分選擇好展覽主題。最好是與本地產(chǎn)業(yè)特色相關(guān)的主題。另外，二級(jí)城市也要積極培育一些具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)特色。
目前相對(duì)比較適合中小城市的展覽主題是貼近老百姓日常生活的，比較喜聞樂見的而且產(chǎn)品種類比較豐富的產(chǎn)品。蕪湖關(guān)于旅游商品的主題就相對(duì)比較好，旅游商品本身是旅游六要素中相對(duì)比較薄弱，市場潛力巨大的一部分。而且旅游商品和老百姓的日常生活很緊密，現(xiàn)在的旅游活動(dòng)日趨頻繁，對(duì)旅游商品來說，無疑是大好機(jī)遇。所以，展覽要想取得成功，主題一定要選擇恰當(dāng)。
全方位入手，擴(kuò)大展會(huì)的影響力
提前啟動(dòng)籌備工作。二級(jí)城市的展覽會(huì)的招展工作往往都很困難，能夠解決這個(gè)問題的最好辦法就是提前準(zhǔn)備。蕪湖2002年的旅游商品博覽會(huì)是在2002年9月25日召開，但是在2001年的年底，蕪湖市的展覽會(huì)就開始前期招展了。表面上看起來，長時(shí)間的招展工作將加大招展成本，但事實(shí)上由于這些二級(jí)城市本來舉辦的高規(guī)格的展覽就不多，很多工作可以與其他工作共同進(jìn)行，所以并不會(huì)出現(xiàn)這類問題。
通過政府機(jī)構(gòu)加強(qiáng)招展。很多二級(jí)城市會(huì)展企業(yè)的市場化運(yùn)作不高，大部分都仍然是政府辦展，樹立城市形象。政府辦展是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，但也并不是不行，尤其是在中國現(xiàn)在的這種經(jīng)濟(jì)體制之下，在短期內(nèi)可以起到提升城市知名度的作用。所以二級(jí)城市的展覽會(huì)要充分借助于當(dāng)?shù)卣淖饔?。事?shí)上這方面，各地做的都比較好，因?yàn)楹芏嗾褂[都是當(dāng)?shù)氐穆糜涡姓块T策劃組織的，并不是像大城市那樣的商業(yè)性展覽工作進(jìn)行完全的市場化運(yùn)作。
加強(qiáng)城市整體性促銷。二級(jí)城市的知名度比較小，所以更要在宣傳方面下足功夫。通過各種媒體、渠道，全方位的宣傳。
加快市場化進(jìn)程，提高辦展水平
具體來說，要進(jìn)行以下的基本工作：
進(jìn)行主辦單位機(jī)構(gòu)和人員的精簡，由于市場化運(yùn)作的會(huì)展公司或者會(huì)展第一責(zé)任單位要實(shí)現(xiàn)商業(yè)盈利目的，就要考慮人員的編制和配備。
二級(jí)城市的政府部門要調(diào)整工作思路，建立有酬激勵(lì)制度?？梢钥紤]在往年招商成本中劃出一部分獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)完成好的展覽公司。由于是專業(yè)運(yùn)作，效果明顯，運(yùn)行成本下降，直接減輕了一些辦會(huì)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
從籌辦的管理成本上來看，展覽的費(fèi)用開支可以考慮采取市場招標(biāo)的方式，比如展館裝飾、展館租賃費(fèi)用、辦公費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、接待費(fèi)用、宣傳品印刷費(fèi)用等，都可以比政府撥款節(jié)省一大筆費(fèi)用。
資格認(rèn)證，對(duì)參展商設(shè)立進(jìn)入門檻。一個(gè)知名會(huì)展品牌的建立，參展商和展品的檔次和水平是關(guān)鍵。組委會(huì)要對(duì)參展商品實(shí)行資格認(rèn)證制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提升展會(huì)的檔次與品牌。
提高服務(wù)水平。會(huì)展服務(wù)既要針對(duì)參展商，又要面向觀眾。要樹立“以人為本”的思路，全方位的為他們服務(wù)。
蕪湖的旅博會(huì)從2000年的第一屆到2002年的第三屆一直在進(jìn)行運(yùn)作方式上的調(diào)整。在2002年的旅博會(huì)上，籌辦主體由過去政府操作轉(zhuǎn)向完全以組委會(huì)辦公室籌備運(yùn)作。招展招商工作由過去政府包辦轉(zhuǎn)向以蕪湖市旅游局為第一責(zé)任單位，同時(shí)吸納了安徽省的8家會(huì)展公司按市場運(yùn)作進(jìn)行招展，整個(gè)展覽會(huì)市場運(yùn)行成分占了70％以上，比上屆旅博會(huì)節(jié)約資金近100萬元。
努力拓寬招展招商渠道
通過當(dāng)?shù)卣椭鬓k單位出面，提前邀請(qǐng)國際知名人士和該行業(yè)的專家。同時(shí)通過主辦單位和一些政府機(jī)構(gòu)在國外各地的辦事處，邀請(qǐng)組織國際買家團(tuán)。在2002年的旅博會(huì)上，展覽邀請(qǐng)到了日本眾議院預(yù)算委員會(huì)委員長，歐中文化交流協(xié)會(huì)主席（wto經(jīng)濟(jì)顧問），香港貿(mào)發(fā)局代表等知名人士。
通過旅游局和旅行社聯(lián)系國內(nèi)和附近省區(qū)市的觀眾。在旅博會(huì)上，蕪湖市的旅行社共組織了6000多名國內(nèi)外游客來觀光、采購。同時(shí)，分別由蕪湖市旅游局，蕪湖市國際旅行社等單位組織的日本、西歐、俄羅斯及香港、臺(tái)灣地區(qū)的1600多名游客組織的買家團(tuán)也趕到蕪湖進(jìn)行觀光旅游。蕪湖市旅游局還和無錫市旅游局聯(lián)手，在會(huì)展期間首開了無錫至皖南（以蕪湖為聚集地）的自駕車購物旅游團(tuán)。
港口碳排放 央企港口整合方案篇二
一、控制風(fēng)險(xiǎn)；防止車貸借款人連人帶車逃廢銀行債務(wù)。
二、減少賴賬；如果借款人賴賬不還，車主斷供貸款而銀行經(jīng)催收無效后，gps的監(jiān)控中心就可通過系統(tǒng)技術(shù)將被監(jiān)控的車輛斷油斷電，使車輛無法開動(dòng)。
三、遏制轉(zhuǎn)賣；如果借款人將車轉(zhuǎn)手賣掉，銀行和汽車按揭機(jī)構(gòu)還可以輕易找到車輛，由此降低車貸被逃廢債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。
四、防止拆卸；車主如果自行把gps拆掉，系統(tǒng)還會(huì)自動(dòng)報(bào)警。
五、增加保障；銀行和汽車按揭機(jī)構(gòu)都會(huì)硬性要求車主必須購買車身險(xiǎn)，如果被投保的車輛安裝了gps，就等于給車輛多上了一道安全鎖，車輛在被盜、被搶、被劫或出現(xiàn)其它險(xiǎn)情時(shí)將可第一時(shí)間獲知，在一定程度上也有助于保險(xiǎn)公司降低風(fēng)險(xiǎn)。
港口碳排放 央企港口整合方案篇三
支部主題黨日活動(dòng)、民主生活會(huì)、黨員民主評(píng)議和談心談話等生活制度。從嚴(yán)從實(shí)做好各項(xiàng)黨務(wù)工作。開展“先鋒支部”建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。實(shí)行支部書記向上級(jí)黨組織和支部黨員述職工作全覆蓋。
3.切實(shí)加強(qiáng)黨建陣地建設(shè)。重視黨建陣地建設(shè)，推進(jìn)黨員活動(dòng)室、機(jī)關(guān)清廉文化走廊、黨建圖書角的建設(shè)和提升。
務(wù)。以“美麗家園清掃”“文明交通勸導(dǎo)”“街長制巡邏”三大系列志愿服務(wù)為重點(diǎn)，緊密結(jié)合全國文明城市創(chuàng)立的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要時(shí)段開展系列活動(dòng)。
2.培育“雙掛聯(lián)”和“返鄉(xiāng)走親”品牌。堅(jiān)持完善支部結(jié)對(duì)幫扶、結(jié)對(duì)共建，回鄉(xiāng)調(diào)研等做法，深化“雙掛聯(lián)”活動(dòng)，開展機(jī)關(guān)黨員干部“返鄉(xiāng)走親”活動(dòng)，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨員干部深入基層一線，提高機(jī)關(guān)黨組織和黨員干部做群眾工作，處理實(shí)際問題。
3.合力服務(wù)經(jīng)濟(jì)開展。發(fā)揮黨員干部的帶頭示范作用，做到重點(diǎn)工作干在實(shí)處，攻堅(jiān)克難沖在前頭，服務(wù)企業(yè)深入基層，形成局機(jī)關(guān)黨員建功爭一流的良好局面。
港口碳排放 央企港口整合方案篇四
專業(yè)化整合是從根本上減少重復(fù)投資和同質(zhì)化競爭的有效手段，對(duì)于提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)核心競爭力具有重要意義。黨的十八大以來，^v^以相關(guān)領(lǐng)域行業(yè)體制改革為契機(jī)，通過資產(chǎn)重組、股權(quán)合作等方式，穩(wěn)步推動(dòng)中央企業(yè)之間的專業(yè)化整合，取得良好成效。
通過重組整合，中國電氣裝備集中解決了電力裝備制造業(yè)資源分散、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、核心競爭力不強(qiáng)等問題，讓主責(zé)主業(yè)更加突出，資源配置效率大幅提升，核心競爭力顯著增強(qiáng)，在服務(wù)國家戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)、保障社會(huì)民生等方面的支撐作用不斷彰顯。
中國綠發(fā)認(rèn)真落實(shí)“三新一高”要求，全面對(duì)接國家和中央企業(yè)“十四五”規(guī)劃綱要，系統(tǒng)編制公司發(fā)展規(guī)劃，確立了以綠色能源、綠色地產(chǎn)、幸福產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資為發(fā)展方向，打造綠色低碳為主業(yè)的綜合型領(lǐng)軍企業(yè)，建設(shè)世界一流綠色產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)；明確了“十四五”發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、重點(diǎn)任務(wù)和主營業(yè)務(wù)發(fā)展策略、發(fā)展目標(biāo)及實(shí)施路徑。
央地之間通過專業(yè)化整合，實(shí)現(xiàn)國有資本進(jìn)一步向重要行業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域集中，實(shí)現(xiàn)資源配置效率和發(fā)展質(zhì)量有效提升。
2017年6月，招商局集團(tuán)與遼寧省政府正式啟動(dòng)遼寧港口整合，央企招商局出資控股，通過建立遼寧港口統(tǒng)一運(yùn)營平臺(tái)，全面提升遼寧港口綜合競爭力。重組整合以來，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場競爭力顯著提升，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)好轉(zhuǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年遼寧港口集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元（下同），成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；2020年1—9月，遼寧港口集團(tuán)完成貨物吞吐量同比增長；經(jīng)營性利潤已由負(fù)轉(zhuǎn)正。
以2021年10月15日新本鋼正式揭牌為標(biāo)志，鞍本整合融合歷經(jīng)首月、百日階段，至2022年4月15日，整合半年目標(biāo)任務(wù)都按既定計(jì)劃順利完成。2021年，鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了央企黨建工作責(zé)任制考評(píng)首次晉“a”、鞍本重組順利完成、經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最好水平“三個(gè)歷史性突破”，其中鞍鋼集團(tuán)（含本鋼）經(jīng)營利潤達(dá)到390億元，實(shí)現(xiàn)了“十四五”開門紅，且今年一季度在面臨鋼鐵市場大幅波動(dòng)情況下，鞍鋼經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。
本鋼生產(chǎn)的冷軋鍍鋅卷
并購是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的有效途徑。黨的十八大以來，^v^指導(dǎo)中央企業(yè)圍繞國家需要，圍繞主責(zé)主業(yè)、重點(diǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域，積極穩(wěn)妥開展并購工作，有效促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
保利集團(tuán)收購中航工業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)。收購過程中，采取過渡期聯(lián)合管理、引入并購基金等創(chuàng)新舉措完成近500億元的資產(chǎn)收購，進(jìn)一步做強(qiáng)地產(chǎn)主業(yè)，提升行業(yè)地位和競爭力。中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)收購東方海外國際和勝獅貨柜，在集裝箱市場“一箱難求”時(shí)贏得主動(dòng)，為疫情下進(jìn)出口貿(mào)易暢通發(fā)揮重要作用。國藥集團(tuán)在新冠疫苗、血液制品、醫(yī)藥制造流通領(lǐng)域加大整合力度，提升供應(yīng)保障能力，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出貢獻(xiàn)。
國有資本運(yùn)營公司試點(diǎn)企業(yè)也根據(jù)自身定位，發(fā)揮積極作用。中國誠通、中國國新先后出資1800億元參與中央企業(yè)重組組建與股權(quán)多元化改革，為中央企業(yè)改革發(fā)展提供重要支持。有效發(fā)揮了資本運(yùn)營公司在推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整中的“助推器”作用。
當(dāng)前，央企專業(yè)化整合工作正持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。2022年7月12日，^v^召開中央企業(yè)深化專業(yè)化整合工作推進(jìn)會(huì)，并現(xiàn)場舉行13組專業(yè)化整合項(xiàng)目集中簽約。
“這些項(xiàng)目既有傳統(tǒng)行業(yè)的資源整合，又有新興產(chǎn)業(yè)的聚力攻堅(jiān)，既有同類業(yè)務(wù)的橫向集聚，又有產(chǎn)業(yè)鏈上下游的縱向貫通，既有央企間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，又有央地間的合作發(fā)展，具有較好的代表性和示范性?！盺v^副主任翁杰明說。
結(jié)構(gòu)調(diào)整，有進(jìn)亦有退。黨的十八大以來，^v^通過開展“兩非”剝離、“兩資”清退，實(shí)現(xiàn)國有資本“有進(jìn)有退”，有效集中優(yōu)勢資源，切實(shí)幫助企業(yè)減輕包袱負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)輕裝前行、更好發(fā)展。
中國中化從戰(zhàn)略發(fā)展角度大力推動(dòng)虧損企業(yè)治理取得明顯實(shí)效，較好地完成了三年減虧任務(wù)。中國中化下屬部分重點(diǎn)虧損企業(yè)成功扭虧為盈，如南通星辰近幾年通過快速響應(yīng)市場需求、創(chuàng)新研發(fā)代表性產(chǎn)品等治理措施，逐步扭虧為盈，2021年實(shí)現(xiàn)盈利億元，成為行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)；星火有機(jī)硅過去長期處于持續(xù)虧損的困難局面，通過借助?？先蚱脚_(tái)、工藝技術(shù)提升、加強(qiáng)有機(jī)硅下游應(yīng)用等治理措施，2021年實(shí)現(xiàn)盈利億元。
中糧集團(tuán)參與央企重組整合較多，先后并入中國土畜、中谷集團(tuán)、華糧集團(tuán)、華孚集團(tuán)和中紡集團(tuán)等五家央企，后又并購海外農(nóng)糧企業(yè)。中糧從嚴(yán)識(shí)別、深度挖潛，梳理非核心資產(chǎn)，果斷退出木材、船務(wù)運(yùn)輸、巧克力、方便面、重資產(chǎn)酒店、種子等業(yè)務(wù)，資源進(jìn)一步向核心主業(yè)聚焦、向主要經(jīng)營品種聚焦、向關(guān)鍵環(huán)節(jié)聚焦，糧油糖棉核心業(yè)務(wù)營收占比保持在85%以上，凈利潤占比達(dá)到68%，相較壓減前大幅提升，真正做到了主業(yè)唱主角，核心業(yè)務(wù)發(fā)揮核心作用。
在“兩非”處置方面，中國五礦果斷退出對(duì)集團(tuán)利潤貢獻(xiàn)很大的五礦營鋼公司的全部股權(quán)，全力做好主責(zé)主業(yè)；在虧損企業(yè)治理方面，提出“不消滅虧損，就消滅虧損企業(yè)”，2016年至2021年末，虧損企業(yè)戶數(shù)累計(jì)壓降69%、虧損面累計(jì)壓降67%、虧損額累計(jì)壓降2%。2021年末，中國五礦所屬34戶重點(diǎn)虧損子企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤億元，較2018年末扭虧增利億元，34戶企業(yè)全部完成^v^下達(dá)的三年減虧目標(biāo)要求。在剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題方面，49萬戶職工家屬區(qū)全面分離移交；移交社會(huì)化管理退休人員17萬余人。
數(shù)據(jù)顯示，2012年以來，央企通過產(chǎn)權(quán)市場公開處置企業(yè)股權(quán)、資產(chǎn)共計(jì)8725億元，目前中央企業(yè)從事主業(yè)的子企業(yè)戶數(shù)占比達(dá)到93%。
針對(duì)部分中央企業(yè)底數(shù)不清、機(jī)構(gòu)臃腫、管理鏈條偏長等問題，^v^通過持續(xù)開展“壓減”工作，推動(dòng)中央企業(yè)壓縮管理層級(jí)、減少法人戶數(shù)。
中國船舶通過重組整合、吸收合并、壓減等改革舉措，二級(jí)單位數(shù)量由兩船重組時(shí)的147家降至103家，產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)一步精干、各單位主業(yè)定位進(jìn)一步清晰。華潤集團(tuán)明確總部職能定位，賦予各區(qū)域公司管理職能，并上收生產(chǎn)經(jīng)營單位投資管理權(quán)限，形成“總部—事業(yè)部—區(qū)域公司—生產(chǎn)單元”四級(jí)管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)一套管控體系對(duì)全集團(tuán)2000余家法人單位全覆蓋。2016年^v^^v^啟動(dòng)壓減工作以來，中國寶武至今已壓減全資控股企業(yè)370戶、參股企業(yè)150戶（不含托管單位），為集團(tuán)提質(zhì)增效、競爭力提升、風(fēng)險(xiǎn)防控作出了重要的貢獻(xiàn)。
數(shù)據(jù)顯示，通過建立壓減工作長效機(jī)制，中央企業(yè)累計(jì)減少法人19965戶，占總戶數(shù)，管理層級(jí)全部壓縮在5級(jí)以內(nèi)。
推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)更好服務(wù)國家戰(zhàn)略目標(biāo)、更好適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建新發(fā)展格局具有重要意義。^v^黨委書記、主任郝鵬在《求是》刊發(fā)署名文章表示，新征程上，國有企業(yè)必須始終聚焦主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，切實(shí)維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定，在夯實(shí)大國經(jīng)濟(jì)根基、服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局中擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任、發(fā)揮更大作用。
港口碳排放 央企港口整合方案篇五
黨的__大明確指出,“黨要站在時(shí)代前列帶領(lǐng)人民不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面，必須以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)自身建設(shè)，始終成為__特色社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心?！眹衅髽I(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，搞好國有企業(yè)，增強(qiáng)國有企業(yè)的活力和競爭力，是增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力的關(guān)鍵。充分發(fā)揮國企黨組織在推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧中的作用，不僅對(duì)企業(yè)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義，而且對(duì)夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)、鞏固黨的執(zhí)政地位也有著十分重要的意義。
在深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)__大精神過程中，我們緊密聯(lián)系省內(nèi)企業(yè)實(shí)際，按照__大提出的“一條主線”和“五個(gè)重點(diǎn)”，逐步理清工作思路，實(shí)現(xiàn)黨建工作機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建起“四五六”黨建工作體系，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和精神動(dòng)力。
織資源、組織優(yōu)勢、組織活力為科學(xué)發(fā)展提供動(dòng)力和保障。二是落實(shí)好“以人為本”的核心，使黨建工作更加關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人、激勵(lì)人，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員、干部和員工的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，充分反映廣大職工群眾的利益訴求，努力促進(jìn)人的全面發(fā)展。三是落實(shí)好“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的基本要求，使領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、黨的基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)形成相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的有機(jī)整體，提高黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平。四是落實(shí)好“統(tǒng)籌兼顧”的根本方法，正確處理好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營和其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，正確處理好黨的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)的關(guān)系，在融入中心、服務(wù)大局中實(shí)現(xiàn)黨建工作的持續(xù)、健康發(fā)展。
同時(shí)簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任狀;年底進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績考核時(shí)，同時(shí)進(jìn)行黨建工作業(yè)績考核;在核定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年薪時(shí)，黨建工作考核結(jié)果是一項(xiàng)重要參考指標(biāo)。
把企業(yè)黨建的各個(gè)部分作為一個(gè)整體來謀劃。企業(yè)黨建不僅有組織工作、宣傳工作、干部工作、^v^工作、紀(jì)檢工作，現(xiàn)在還延伸到群團(tuán)工作和穩(wěn)定工作，工作的覆蓋面較過去有了很大拓展，機(jī)構(gòu)則相應(yīng)壓縮合并，人員相應(yīng)減少、兼職增多，不少企業(yè)將過去的組、宣、統(tǒng)、工、團(tuán)合并在一起設(shè)一個(gè)黨群部，有的企業(yè)將組織與人力資源、宣傳與企業(yè)文化、^v^與群團(tuán)工作進(jìn)行合署辦公，這種變化是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場競爭而對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和職能進(jìn)行重構(gòu)的結(jié)果，是一種客觀存在，從實(shí)踐看，有其合理性。從^v^層面來抓企業(yè)黨建，就必須適應(yīng)這種變化，在謀劃工作時(shí)，就必須通盤考慮，盡量避免政出多門。
放在了基層黨支部，也包括企業(yè)的二級(jí)、三級(jí)黨委或黨總支。黨支部是黨的最基層組織，是組織黨員、發(fā)動(dòng)群眾去實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本單元，要把每一個(gè)黨支部都打造成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，在選配支部班子、落實(shí)規(guī)章制度、豐富活動(dòng)形式、完善業(yè)績考核等方面，形成一套完整的制度體系?！傲敝傅氖恰傲谩秉h員隊(duì)伍建設(shè)(政治思想好、完成任務(wù)好、業(yè)務(wù)技能好、創(chuàng)新意識(shí)好、服務(wù)群眾好、遵紀(jì)守法好)，黨員是黨組織肌體的細(xì)胞，細(xì)胞不活組織也就沒有了活力，只有每一名黨員都成為優(yōu)秀的戰(zhàn)士，黨支部才能成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，我們的黨組織才能很好地發(fā)揮政治核心作用，才能有所作為。
“四”、“五”、“六”所針對(duì)的對(duì)象、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等都不一致，但最終目的是一致的，那就是為了企業(yè)又快又好發(fā)展，為了加強(qiáng)黨組織的建設(shè)。三者在內(nèi)容上相互聯(lián)系，互為條件，是一個(gè)完整的整體，它與“六種”運(yùn)行機(jī)制一起，構(gòu)成了國企黨建完整的工作體系。
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