“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
淺談教育資源平臺(tái)建設(shè)方案篇一
系統(tǒng)實(shí)施的交付件有《系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃》、《系統(tǒng)管理員手冊(cè)》、《用戶使用手冊(cè)》、《系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告》。
項(xiàng)目驗(yàn)收目標(biāo)是用戶單位項(xiàng)目組根據(jù)《系統(tǒng)需求分析說明書》的內(nèi)容和要求進(jìn)項(xiàng)目的驗(yàn)收測試。雙方將在依據(jù)需求分析以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)而制定的應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收測試計(jì)劃中，協(xié)商定義對(duì)特定功能的可接受的性能要求，從系統(tǒng)的實(shí)用性、穩(wěn)定性、可維護(hù)性、靈活性、可操作性及系統(tǒng)文檔、代碼、規(guī)范及注釋說明等方面全面組織對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收。
經(jīng)過完整的試運(yùn)行后，如果沒有重大故障發(fā)生，特別是沒有系統(tǒng)功能和性能錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目單位、公司（必要時(shí)有第三方參與）將對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行最終驗(yàn)收。我們將著眼于系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)，所進(jìn)行的技術(shù)測試與符合本系統(tǒng)的技術(shù)要求，使得提交的系統(tǒng)能夠真正滿足用戶的需求。系統(tǒng)本身的功能和性能是測試的重點(diǎn)。
驗(yàn)收結(jié)束后，公司將在一周時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的匯總，并交付給用戶。最終驗(yàn)收的結(jié)果要求提供由參加終驗(yàn)的各方簽字的最終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，附上試運(yùn)行期間的測試運(yùn)行記錄，并且給出最終驗(yàn)收的明確結(jié)果。
項(xiàng)目驗(yàn)收的交付件有《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。
在系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行階段后，即開始向用戶單位提供長期的技術(shù)服務(wù)與支持。詳細(xì)的技術(shù)支持與售后服務(wù)方案請(qǐng)參考“售后服務(wù)”章節(jié)。
建立有效的匯報(bào)組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)有效溝通的前提和保證。匯報(bào)關(guān)系基于對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)定義，通過層級(jí)的劃分明確了建設(shè)方的定位和職責(zé)，以及項(xiàng)目匯報(bào)路徑。
項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)，信息不暢容易導(dǎo)致工作偏離目標(biāo)，或者是成員之間產(chǎn)生誤解，所以項(xiàng)目經(jīng)理要在信息溝通中起到非常重要的作用。對(duì)于信息的發(fā)布，一定要保證版本的有效性，對(duì)于通過電子郵件發(fā)布的重要信息，一定要讓對(duì)方反饋接收與否的信息。對(duì)于規(guī)模較大的項(xiàng)目，有時(shí)信息需要群發(fā)或多人討論，這時(shí)需要建立專用的信息溝通平臺(tái)，例如利用bbs、share point、exchange等。
在項(xiàng)目中，我們建立以下正式溝通計(jì)劃，并在工作中保證實(shí)現(xiàn)：
淺談教育資源平臺(tái)建設(shè)方案篇二
根據(jù)金委組通(2021)53號(hào)文件關(guān)于xxx三分類三升級(jí)分類定級(jí)狀況的通知，馬爾邦鄉(xiāng)機(jī)關(guān)支部定為xxx一般黨支部，結(jié)合近年來我支部開展的各項(xiàng)工作，查找我村黨組織存在的問題，為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)干部引領(lǐng)進(jìn)展、服務(wù)群眾、促進(jìn)和諧的能力，現(xiàn)就做好馬爾邦鄉(xiāng)機(jī)關(guān)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案如下。
馬爾邦鄉(xiāng)位于金川縣東南部，距金川縣城40公里。全鄉(xiāng)幅員面積平方公里，海拔2000-4500米,轄3個(gè)行政村，10個(gè)村民小組,共有444戶，1487人;轄區(qū)內(nèi)有黨支部4個(gè)，機(jī)關(guān)黨員支部共有黨員17名，1名入黨主動(dòng)分子，1名進(jìn)展對(duì)象。
結(jié)合2021年xxx三分類三升級(jí)活動(dòng)，全面提升基層黨組織建設(shè)水平，進(jìn)為全面提升基層黨組織的整體功能，發(fā)揮基層黨組織在脫貧攻堅(jiān)工作中的優(yōu)勢，結(jié)合xxx兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng)、xxx社會(huì)主義核心價(jià)值觀示范點(diǎn)和xxx黨建示范村建設(shè)等工作，扎實(shí)抓好基層黨組織建設(shè)，持續(xù)開展轉(zhuǎn)化提升工程，確?；鶎狱h組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，進(jìn)展民生工作穩(wěn)步推動(dòng)，群眾生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善，促進(jìn)馬爾邦鄉(xiāng)機(jī)關(guān)支部向先進(jìn)支部升級(jí)。
(一)基層組織建設(shè)方面
1、落實(shí)基層黨建合力弱。班子成員沒有充分認(rèn)識(shí)基層黨建工作對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的重要保證作用，大家對(duì)黨建工作仍存在片面認(rèn)識(shí)，存在說起來重要、抓起來次要、忙起來不要現(xiàn)象。
2、黨員干部教育松懈。對(duì)全鄉(xiāng)的黨員干部重理論教育，輕實(shí)踐，理論聯(lián)系實(shí)際不夠，教育培訓(xùn)缺乏約束激勵(lì)機(jī)制，黨員干部培訓(xùn)工作還不成系統(tǒng)，在抓黨員干部思想教育工作中存在內(nèi)容單一、形式不夠新穎，宣講灌輸多，解決實(shí)際問題少，沒有在廣大黨員干部中形成學(xué)比先進(jìn)的良好氣氛。
3、推動(dòng)農(nóng)村進(jìn)展能力低。鄉(xiāng)黨委對(duì)推動(dòng)農(nóng)村進(jìn)展，解決群眾增收難這一問題缺乏政治敏銳性，平常過多重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，輕視了農(nóng)村進(jìn)展和群眾增收工作，缺乏駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力，缺乏劇烈的進(jìn)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)，缺乏推開工作的長效機(jī)制。
5、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定意識(shí)淺。班子成員思想上沒有全面把握省委、州委關(guān)于藏區(qū)工作重大決策部署，對(duì)全鄉(xiāng)穩(wěn)定工作形勢分析和研判不深入，處理進(jìn)展、民生、穩(wěn)定三件大事時(shí)，過多是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、促進(jìn)民生改善，忽視群眾法制教育，法制鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建缺乏xxx硬措施。
(一)進(jìn)一步提升黨建工作。一是強(qiáng)抓基層黨建。始終把黨建工作作為首要任務(wù)來抓，每年3月前與鄉(xiāng)黨委簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化村支部書記主體責(zé)任，每季度進(jìn)行1次黨務(wù)公開、半年1次財(cái)務(wù)公開，接受鄉(xiāng)黨委和群眾的監(jiān)督。二是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。完善黨員自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的制度，每名黨員除自學(xué)外，堅(jiān)持每月參與集中學(xué)習(xí)不少于1次，每次不少于2小時(shí)，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想政治素養(yǎng)。三是抓好工作載體。大力宣揚(yáng)推介先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀黨員的典型閱歷，深入學(xué)習(xí)推廣二普魯村xxx黨員思想體檢的先進(jìn)閱歷，使黨員干部樹立起典型示范的作用，每年召開2次組織生活會(huì)，深入開展黨員民主評(píng)議活動(dòng)。并在6月9日前實(shí)地到二普魯村考察xxx黨員思想體檢、德勝村孝德文化等先進(jìn)閱歷。年內(nèi)組織開展全村群眾文化活動(dòng)1次，增進(jìn)干群關(guān)系。
(二)進(jìn)一步強(qiáng)化陣地建設(shè)。一是于7月30日前，對(duì)村活動(dòng)室財(cái)產(chǎn)和設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面、具體地清查登記，配齊丟失、損壞的設(shè)施設(shè)備，3月底前完成活動(dòng)室的修理等工作。同時(shí)，落實(shí)村級(jí)活動(dòng)室管理責(zé)任，落實(shí)首問責(zé)任制，明確工作職責(zé)，與鄉(xiāng)黨委簽定《黨組織陣地管理責(zé)任書》，確?；鶎狱h組織陣地日常管理工作順利開展。二是嚴(yán)格值班考核，將其納入村組干部酬勞績效考核。三是發(fā)揮便民服務(wù)點(diǎn)效用。建立接件受理登記臺(tái)賬，整合人力和物力，發(fā)揮村級(jí)便民服務(wù)點(diǎn)的效用，提高服務(wù)效能，不斷提升群眾滿意度。
(三)進(jìn)一步理清進(jìn)展思路。一是堅(jiān)持科學(xué)決策。村兩委干部要走村入戶，做好民情日記，深入了解本村的實(shí)際狀況。確保每季度召開1次專題會(huì)，專題討論xxx進(jìn)展、民生、穩(wěn)定工作，為全村的長遠(yuǎn)進(jìn)展和中心工作，出謀劃策。二是穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)進(jìn)展。努力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快升級(jí)，以進(jìn)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)為核心，以增加群眾收入為關(guān)鍵，在進(jìn)展生態(tài)農(nóng)業(yè)上下功夫，做好華西壩東女王城遺址的愛護(hù)。三是提升基礎(chǔ)設(shè)施。進(jìn)一步完善人畜飲水穩(wěn)固提升項(xiàng)目。
(四)進(jìn)一步重視群眾訴求。一是加大走訪力度。村兩委干部要堅(jiān)持每周走訪2戶群眾，建立起近距離傾聽群眾呼聲的長效服務(wù)機(jī)制，建立起群眾訴求臺(tái)賬，努力做到xxx條條意見有回音、件件訴求有回應(yīng)。全年走訪數(shù)不得少于45天。二是加大宣揚(yáng)力度。深入了解和全面把握黨和國家的各項(xiàng)惠民政策，堅(jiān)持每兩季度在公開欄上宣揚(yáng)1次政策信息，針對(duì)一些涉及村民切身利益的政策，要加強(qiáng)入戶宣揚(yáng)，做好政策講解，做到全年政策宣揚(yáng)不少于4次，入戶宣講政策不少于6次，確保每一項(xiàng)惠民政策家喻戶曉。三是加強(qiáng)政策落實(shí)。對(duì)當(dāng)前省、州、縣支持農(nóng)村進(jìn)展的政策措施，要做到每季度梳理重點(diǎn)工作1次，工作開展要?jiǎng)澐置鞔_目標(biāo)、要求和工作時(shí)限，建立相應(yīng)的督導(dǎo)機(jī)制，確保每件工作都有回應(yīng)、有落實(shí)，確保惠民政策在第一時(shí)間兌現(xiàn)到群眾手中，為群眾解決實(shí)際問題。
(五)進(jìn)一步落實(shí)維穩(wěn)措施。一是加強(qiáng)信息研判。高度重視民族地區(qū)反分裂維穩(wěn)的重要性、緊迫性和長期性，確保反分裂維穩(wěn)工作落到實(shí)處，做好矛盾糾紛排查臺(tái)賬。管控好我村2名重點(diǎn)人員，制定一盯一措施，由支部書記和村委會(huì)主任各管控1人，每周向鄉(xiāng)黨委匯報(bào)1次狀況，做到動(dòng)向清，狀況明。二是開展法制宣揚(yáng)。主動(dòng)與上級(jí)法治創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)接，5月前在村內(nèi)開展1次法律進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)農(nóng)戶活動(dòng)，宣揚(yáng)《憲法》、《森林法》、《刑法》等法律法規(guī)。教育群眾樹立辦事依法、遇事找法、解決問題用法的思想，并將學(xué)習(xí)成果與維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定相結(jié)合，化解矛盾靠法的法制意識(shí)。
淺談教育資源平臺(tái)建設(shè)方案篇三
攸縣融媒體中心的空間平臺(tái)建設(shè)，主要是建立一個(gè)滿足媒體融合發(fā)展的整合空間平臺(tái)，提供指揮中樞和中控平臺(tái)功能。既可呈現(xiàn)中心全景運(yùn)營情況，也能支撐任務(wù)的調(diào)控、指揮，滿足融媒體中心所有業(yè)務(wù)人員在一個(gè)空間內(nèi)協(xié)同作業(yè)的需求。
（1）架構(gòu)先進(jìn)。項(xiàng)目整體建設(shè)中，選用先進(jìn)的、具有前瞻性的技術(shù)架構(gòu)，讓縣融媒體中心有較長的生命周期。（2）經(jīng)濟(jì)實(shí)用。充分考慮當(dāng)前采購和系統(tǒng)長期運(yùn)維的經(jīng)濟(jì)性，選擇既能經(jīng)濟(jì)可行又能長期保障的產(chǎn)品和技術(shù)。
（3）確保安全。在項(xiàng)目建設(shè)中要充分考慮到系統(tǒng)安全和內(nèi)容安全，采用可靠的技術(shù)解決方案，保障穩(wěn)定運(yùn)行。
（4）保護(hù)投資。充分利用縣新聞中心、縣廣播電視臺(tái)原有的資源、成果、設(shè)備，整體升級(jí)改造，不搞重復(fù)建設(shè)。
（1）將現(xiàn)有69平方米的演播室，擴(kuò)建成全景約110平方米的演播室，在設(shè)計(jì)上資源節(jié)約、功能融合、安全可靠，具有新聞口播、娛樂互動(dòng)、虛擬實(shí)景相結(jié)合，能夠最大限度地滿足直播和錄播，滿足不同節(jié)目生產(chǎn)的需求。
（2）將現(xiàn)電視新聞中心的新聞、專題制作室和編單室整合，利用新聞制作室改建成一間編單室和一間審片室；把兩間專題制作室和編單室改建成一間集中節(jié)目制作室，一間小型化妝更衣室，一間配音室，這樣有利節(jié)目制作的整體化、優(yōu)越化，工作空間的最大化。打通融媒體演播室制播流程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容互融互通。完成演播室高清化升級(jí)，為以后流程統(tǒng)一生產(chǎn)提供支撐。
（二）融媒體中心主體建設(shè)，基礎(chǔ)環(huán)境的建設(shè)與裝修。包括形象展示大廳、融媒體指揮中心建設(shè)，門窗、吊頂、電氣照明、墻面等內(nèi)部修繕裝修。配電系統(tǒng)適應(yīng)性改造，新增設(shè)備配套強(qiáng)弱電設(shè)施設(shè)備，防雷設(shè)施，公用電纜溝及雙路供電電纜鋪設(shè)。機(jī)房空調(diào)、中央空調(diào)設(shè)備安裝和消防系統(tǒng)建設(shè)。（三）融媒體中心基礎(chǔ)配套設(shè)施的建設(shè)。基礎(chǔ)配套設(shè)施包括中型會(huì)議桌1套，辦公座椅8套，記者辦公座椅8套以及綜合布線、強(qiáng)弱電調(diào)試等工作。
淺談教育資源平臺(tái)建設(shè)方案篇四
1、會(huì)議結(jié)束后，由決策跟蹤人對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤與通報(bào)。
2、決策執(zhí)行完畢后，由跟蹤人編制《會(huì)議決策執(zhí)行總結(jié)》進(jìn)行通報(bào)。
“唯一不變的是變化”。項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，如果管理不當(dāng)，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)面影響很大。直接的影響會(huì)包括項(xiàng)目延期、成本增加等，所以變更管理在整個(gè)項(xiàng)目的管理中處于重要位置，直接對(duì)各方的溝通和項(xiàng)目成敗有非常大的影響。在變更管理方面要配合工程總監(jiān)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目過程中的變更進(jìn)行有效的記錄、跟蹤、協(xié)調(diào)和管理。
大型復(fù)雜項(xiàng)目的變更往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的偏離，造成投資的浪費(fèi)和成本的不可控。因此對(duì)于項(xiàng)目的變更要嚴(yán)格控制，尤其對(duì)于重大變更必須由項(xiàng)目各方都參加的聯(lián)席會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^，對(duì)于重大的技術(shù)變更，必須由專家委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^。
項(xiàng)目變更管理主要是控制影響項(xiàng)目變更的因素，并有效控制變更的影響。下面針對(duì)本次工程建設(shè)，列舉可能產(chǎn)生的變更原因和對(duì)變更管理的流程。
造成項(xiàng)目變更的原因很多，具體包括如下：
項(xiàng)目的變更需求一旦執(zhí)行，有可能會(huì)影響到項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整，這點(diǎn)在項(xiàng)目管理中要注意及時(shí)調(diào)整并發(fā)布給相關(guān)項(xiàng)目組成員。
1、提交變更請(qǐng)求：首先由應(yīng)用軟件開發(fā)商提出范圍變更請(qǐng)求，提交給工程總監(jiān)理。
6、變更備案：由工程總監(jiān)理歸檔備案。?
1、《項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》
2、《項(xiàng)目變更評(píng)審報(bào)告》
3、《項(xiàng)目變更通知單》
4、《項(xiàng)目變更跟蹤表》
為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，項(xiàng)目將組建起一只經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、協(xié)作緊密的團(tuán)隊(duì)，并派出高層管理人員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。同時(shí)承諾在用戶系統(tǒng)的實(shí)施及技術(shù)開發(fā)、集成等過程中保持各階段主要管理責(zé)任人和技術(shù)人員的穩(wěn)定性，以上人員經(jīng)業(yè)主同意確認(rèn)后不會(huì)隨意更改，如遇特殊情況，以書面形式向業(yè)主說明原由及替換人員的資料，并經(jīng)業(yè)主書面同意后進(jìn)行更換。
為保證系統(tǒng)能夠滿足用戶需求，確保產(chǎn)品質(zhì)量，將進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織的系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)活動(dòng)，依據(jù)有關(guān)國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，在需求分析、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、人員培訓(xùn)等方面為項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成并達(dá)到用戶要求而提供保證措施。
該項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)遵從下列標(biāo)準(zhǔn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
1、遵從cmmi和iso9000標(biāo)準(zhǔn)；
2、遵從企業(yè)軟件開發(fā)內(nèi)部管理規(guī)定。
1、需求定位保障
2、軟件編碼質(zhì)量保障
3、軟件測試質(zhì)量保障
軟件部署過程包括了系統(tǒng)環(huán)境搭建、應(yīng)用軟件安裝、數(shù)據(jù)庫搭建、初始數(shù)據(jù)建設(shè)、系統(tǒng)調(diào)優(yōu)和聯(lián)調(diào)六個(gè)環(huán)節(jié)。軟件部署質(zhì)量保障關(guān)鍵在于軟件部署方案的設(shè)計(jì)與落實(shí)。為此，要有專門的文字材料，要經(jīng)過總工程師的審閱與用戶的認(rèn)可。軟件部署方案將包括環(huán)境要求、建設(shè)步驟、參數(shù)設(shè)置、初始數(shù)據(jù)內(nèi)容、以及準(zhǔn)確的聯(lián)調(diào)時(shí)間，以及聯(lián)調(diào)內(nèi)容。
應(yīng)用效果控制
控制方法
培訓(xùn)質(zhì)量
用戶配合程度
組織專門的交流會(huì)、項(xiàng)目啟用動(dòng)員會(huì)，現(xiàn)場技術(shù)支持人員的講解，考核機(jī)制
系統(tǒng)易用性
人性化的操作、圖形化的界面、非編程化的定制、“拖曳”式的流程定義等。
該項(xiàng)目設(shè)置專門的質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量直接行使監(jiān)督、協(xié)調(diào)、預(yù)警反饋、質(zhì)量補(bǔ)救議案等工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人直接向項(xiàng)目管理辦公室及用戶匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量，反饋重大質(zhì)量問題，提出質(zhì)量改進(jìn)意見。項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人以第三方的角度，保障項(xiàng)目質(zhì)量。
1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制
2、對(duì)文件和資料進(jìn)行控制
3、適時(shí)實(shí)施現(xiàn)場服務(wù)
4、對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查
項(xiàng)目將制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，并根據(jù)每個(gè)人的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)按時(shí)完成任務(wù)，從而保證項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。
在管理上，采用階段審核制以保證進(jìn)度質(zhì)量。軟件開發(fā)階段審核制是現(xiàn)代軟件管理模式的必然產(chǎn)物。在每個(gè)工作流程結(jié)束時(shí)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)相應(yīng)的軟件開發(fā)管理規(guī)范及應(yīng)用要求對(duì)階段成果進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，確保應(yīng)用開發(fā)的順利進(jìn)行，及交付的應(yīng)用系統(tǒng)能夠滿足用戶的使用需要，確保交付的系統(tǒng)能夠代表公司的整體技術(shù)水平。同時(shí)也有利于規(guī)避軟件開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
為了確保項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，我們還建立了用戶監(jiān)督機(jī)制，使用戶能夠?qū)浖O(shè)計(jì)、開發(fā)、部署到運(yùn)行的全過程進(jìn)行監(jiān)督。具體監(jiān)督辦法包括每周委派的質(zhì)量負(fù)責(zé)人向用戶方產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督小組匯報(bào)本周工作內(nèi)容和下周工作計(jì)劃，匯報(bào)項(xiàng)目中的重大質(zhì)量問題和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；每周項(xiàng)目例會(huì)聽取用戶方就質(zhì)量問題提出的建議、要求和指示。
對(duì)重大質(zhì)量問題和重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，承報(bào)用戶方?jīng)Q策層進(jìn)行決議會(huì)議，做到用戶方能夠及時(shí)、全面了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題。
在產(chǎn)品測試與驗(yàn)收階段，誠邀用戶方參與測試監(jiān)督，配合用戶方完成產(chǎn)品抽檢和項(xiàng)目驗(yàn)收工作。
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況具體制定。
1）由項(xiàng)目組開發(fā)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)自測；
2）由項(xiàng)目組開發(fā)人員進(jìn)行模塊自測試；
3）由項(xiàng)目組開發(fā)人員進(jìn)行模塊交叉測試；
1）聯(lián)合測試組進(jìn)行系統(tǒng)組裝測試；
2）聯(lián)合測試組對(duì)模塊/子系統(tǒng)進(jìn)行逐項(xiàng)確認(rèn)測試；
3）聯(lián)合測試組進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)組裝測試；
4）聯(lián)合測試組對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行全面確認(rèn)測試；
5）聯(lián)合測試組進(jìn)行邊緣測試；
6）聯(lián)合測試組進(jìn)行壓力測試。
第三階段：業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成測試。在系統(tǒng)試運(yùn)行之前，需要測試決策支持系統(tǒng)是否能正確、穩(wěn)定地從erp系統(tǒng)、行業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用、mes系統(tǒng)、辦公協(xié)同系統(tǒng)、投資計(jì)劃與項(xiàng)目管理系統(tǒng)抽取數(shù)據(jù)，確保進(jìn)入數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)質(zhì)量。
第四階段：用戶測試。在系統(tǒng)試運(yùn)行階段，根據(jù)需要，可以由用戶方對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測試。用戶測試的目的主要是功能易用性和界面友好性。
第五階段：驗(yàn)收測試。配合驗(yàn)收進(jìn)行的測試。
1）測試運(yùn)行平臺(tái)
搭建測試運(yùn)行平臺(tái)，該平臺(tái)為功能測試提供硬件平臺(tái)。該平臺(tái)應(yīng)與最終運(yùn)行平臺(tái)結(jié)構(gòu)類似，性能要不高于最終運(yùn)行平臺(tái)。
2）測試工具軟件
采用專業(yè)測試工具軟件：load runner。
3）bug管理軟件
采用專業(yè)bug管理軟件：jira。
項(xiàng)目的測試依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)如下：
7) gb/t –2002 《軟件工程產(chǎn)品評(píng)價(jià)第6部分：評(píng)價(jià)模塊的文檔編制》（iso/iec14598-6:2001）。
測試結(jié)果通過的標(biāo)準(zhǔn)如下：
當(dāng)測試結(jié)果達(dá)到“合格”以上時(shí)，視為測試通過，若測試結(jié)果為“差”，則修改該項(xiàng)內(nèi)容再進(jìn)行回歸測試，直到結(jié)果通過認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，如上圖所示。
系統(tǒng)經(jīng)過嚴(yán)格測試后，將形成一系列測試文檔，以下測試文檔將提交用戶：
和性能測試報(bào)告（驗(yàn)證系統(tǒng)性能是否滿足要求） ；
項(xiàng)目的評(píng)審驗(yàn)收包括系統(tǒng)的需求評(píng)審，功能設(shè)計(jì)評(píng)審，系統(tǒng)試運(yùn)行驗(yàn)收與系統(tǒng)終驗(yàn)。在每一個(gè)驗(yàn)收過程中制定了標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收流程：系統(tǒng)承建商都需要進(jìn)行自驗(yàn)。自驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)除去常規(guī)的技術(shù)、業(yè)務(wù)、需求等要求外，我們還將遵從多年從事項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的工程項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，自驗(yàn)通過后將提請(qǐng)業(yè)內(nèi)用戶和業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行系統(tǒng)的正式驗(yàn)收。系統(tǒng)的正式驗(yàn)收分為系統(tǒng)的初驗(yàn)、試運(yùn)行和終驗(yàn)階段。在每個(gè)驗(yàn)收的階段，我們都會(huì)從評(píng)審前、評(píng)審中和評(píng)審后三個(gè)階段進(jìn)行工作內(nèi)容的準(zhǔn)備。
系統(tǒng)的評(píng)審驗(yàn)收貫徹項(xiàng)目的全過程，對(duì)于過程中的重要提交物我們將根據(jù)實(shí)際情況將進(jìn)行正式和非正式的評(píng)審活動(dòng)，以便于從項(xiàng)目過程中就確保項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目驗(yàn)收的順利進(jìn)行。
項(xiàng)目辦、專家、用戶代表和承建商組成評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收，對(duì)評(píng)審過程進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行決議。
項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)監(jiān)督系統(tǒng)開發(fā)工作，用戶代表負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行試用，項(xiàng)目管理文檔和用戶使用報(bào)告都將作為業(yè)主單位對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)工作評(píng)審驗(yàn)收的重要依據(jù)。
評(píng)審驗(yàn)收前：
1、確定評(píng)審驗(yàn)收方式與周期：
評(píng)審驗(yàn)收方式包含：召開專家評(píng)審驗(yàn)收會(huì)議；用戶現(xiàn)場測試等。
制定每一階段的驗(yàn)收周期。
2、評(píng)審參與單位及確認(rèn)人：行業(yè)用戶，專家組，監(jiān)理。
3、準(zhǔn)備提交物（含標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范）：確定各驗(yàn)收階段的提交物名稱和內(nèi)容。
4、準(zhǔn)備評(píng)審驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)備項(xiàng)目評(píng)審驗(yàn)收的評(píng)價(jià)指標(biāo)和各階段驗(yàn)收具體工作的驗(yàn)收要點(diǎn)。
評(píng)審驗(yàn)收中：
1、提交物驗(yàn)收（含標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范）：主要是根據(jù)評(píng)審驗(yàn)收的評(píng)價(jià)指標(biāo)嚴(yán)格評(píng)審提交物的質(zhì)量。
2、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)效果驗(yàn)收：主要從應(yīng)用系統(tǒng)比對(duì)合同內(nèi)容功能和應(yīng)用系統(tǒng)的部署效果兩個(gè)方面考察應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)效果。
3、用戶使用效果：主要以《用戶對(duì)系統(tǒng)滿意度綜合評(píng)價(jià)報(bào)告》和《用戶對(duì)服務(wù)滿意度綜合評(píng)價(jià)報(bào)告》作為評(píng)審驗(yàn)收工作的參照物考察用戶使用效果。
4、評(píng)審驗(yàn)收狀態(tài)：通過、整改。
評(píng)審驗(yàn)收后：
1、提交物完善：根據(jù)評(píng)審驗(yàn)收小組的評(píng)審驗(yàn)收結(jié)論，對(duì)相應(yīng)提交物及時(shí)完善并提交，視具體情況決定是否再次組織評(píng)審驗(yàn)收會(huì)議。
2、評(píng)審驗(yàn)收方案的調(diào)整細(xì)化：根據(jù)項(xiàng)目的整體建設(shè)情況，可以對(duì)評(píng)審驗(yàn)收方案做出合理的細(xì)化工作。
3、確定下一步工作計(jì)劃：主要指在通過一階段評(píng)審驗(yàn)收后，承建商確定下一步的實(shí)施工作內(nèi)容，評(píng)審驗(yàn)收小組也必須確定下一步評(píng)審驗(yàn)收工作的計(jì)劃和內(nèi)容。
淺談教育資源平臺(tái)建設(shè)方案篇五
(4)案例中心：用于案例a、案例s、案例d、案例f等案例信息；
(5)招賢納士：用于發(fā)布人才招聘信息展示；
(6)法律聲明：用于介紹公司法律、法務(wù)等信息展示；
(7)投訴建議：主要用于收集客戶的投訴建議信息；
(9)聯(lián)系我們：充分展示企業(yè)的聯(lián)系方式、線路地圖等信息；
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