方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。方案的制定需要考慮各種因素,包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等,以確保方案的可行性和成功實施。下面是小編幫大家整理的方案范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
展會現(xiàn)場工作評估方案 評估審計現(xiàn)場工作計劃篇一
全年計劃對4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施常規(guī)審計,對財務(wù)收支、 項目資金管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理及票據(jù)、物價等就地開展績效審計。從會計基礎(chǔ)工作規(guī)范和項目資金規(guī)范管理方面入手,檢查工作中不規(guī)范的做法和存在的問題,提出建議和整改措施,建立長效管理機制,規(guī)范管理,增強領(lǐng)導干部的財經(jīng)法規(guī)意識和經(jīng)濟責任意識。
科學分析和梳理審計結(jié)果,有效發(fā)揮監(jiān)督與服務(wù)職能,立足發(fā)展,著眼整改,充分運用好審計結(jié)果。加大審計后續(xù)跟蹤力度,及時了解被審計單位對審計中所查出問題的整改情況,在整改過程中,注重加強內(nèi)控制度建設(shè),不斷完善財務(wù)管理制度,確保內(nèi)部管理規(guī)范有序。同時督促未被審計的單位對照其它被審計單位暴露出的問題,組織自查整改。
加大對本系統(tǒng)內(nèi)審工作的力度,深入進行調(diào)查研究,總結(jié)交流經(jīng)驗,促進內(nèi)審工作的深入開展和審計工作水平的提高。加強單位之間相互學習和交流,不斷提高本系統(tǒng)內(nèi)部審計的能力。
加強與審計機關(guān)之間的溝通與交流,創(chuàng)新審計思路,改進審計方法,努力提高衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作效率。今年計劃請審計部門對公立醫(yī)院進行內(nèi)部審計工作。
展會現(xiàn)場工作評估方案 評估審計現(xiàn)場工作計劃篇二
醫(yī)院關(guān)于“愛嬰醫(yī)院”
復核檢查中存在問題整改情況報告
一、主要存在問題如下:
1.全院培訓不到位 2.醫(yī)務(wù)科職責不明確
6.支持組織培訓資料為歸檔 7.大廳、小賣部未張貼三個十條。
8.母乳喂養(yǎng)員工手冊中母嬰皮膚接觸時間應(yīng)改為最新標準;產(chǎn)后半小時進行。
二、整改情況:
1.強化培訓,嚴格要求;加強愛嬰醫(yī)院宣教,堅持母乳喂養(yǎng)指導,進行了全院愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)知識強化培訓,并通報專家組提出了相關(guān)的改進意見和建議,要求定期進行整改落實。定期對產(chǎn)科工作人員、住院產(chǎn)婦、門診孕婦進行母乳喂養(yǎng)知識考核提問,了解母乳喂養(yǎng)知識掌握情況,以保證母乳喂養(yǎng)順利開展。進一步加強產(chǎn)兒科人員對母乳喂養(yǎng)知識的培訓和技能操作,加大母乳喂養(yǎng)宣傳力度,強化產(chǎn)兒科制度建設(shè),提高產(chǎn)科服務(wù)質(zhì)量,吸引更多的孕產(chǎn)婦及兒童來院。2.完善制度,明確醫(yī)務(wù)科職責。下發(fā)愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導小組和技術(shù)指導小組文件,明確愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在醫(yī)務(wù)科,由醫(yī)務(wù)科副科長xx同志任辦公室主任,負責日常工作。
3.將母乳喂養(yǎng)咨詢記錄、孕婦學校詳細課件、基層婦幼保健組織相關(guān)培訓資料整理后進行了歸檔,進一步完善了全縣婦幼工作通訊錄。
5.制定降低剖宮產(chǎn)率的措施并切實落實;加強剖宮產(chǎn)壞處,陰道生產(chǎn)好處的宣傳。
6.要求醫(yī)院營銷部在醫(yī)院大廳、小賣部等地張貼關(guān)于母乳喂養(yǎng)三個十條海報。
7.進一步修訂母乳喂養(yǎng)員工手冊,并重新印刷,做到全體員工人手一冊,并在全院愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)知識培訓會上明確修正內(nèi)容。
展會現(xiàn)場工作評估方案 評估審計現(xiàn)場工作計劃篇三
一、商圈派單
適用項目:中高端、中端及中端以下
工作周期選擇:基本貫穿整個項目營銷過程,派單量最大的時間應(yīng)選在蓄客期和強銷期。 拓客人員選擇:根據(jù)各項目實際人員和項目體量安排,一般至少需要配備一名拓客主管拓客范圍選擇:項目周邊和全市重點的繁華區(qū)域,人流量和商圈檔次是商圈選擇的主要標準。
工作目的:廣泛傳遞項目信息和有效收集客戶信息。
工作安排:
1、制定一個完整的拓客計劃
4、對拓客商圈進行選取與劃分,并事先進行踩點和繪制拓客地圖
5、拓客人員執(zhí)行拓客計劃,在商圈進行大范圍派單,并竭力留取客戶信息
6、統(tǒng)計每日派單量和留電量,并進行拓客人員工作心得和拓客技巧分享,提高團隊士氣 審核標準:工作審核標準依據(jù)派單量和有效留電量而定,要求每人每日合理派發(fā)單頁的量應(yīng)達到200-300張,有效留電量至少達到20-40組。根據(jù)項目體量、檔次和推廣力度不同,派發(fā)量和有效留點量兩項數(shù)據(jù)可以根據(jù)項目自身情況做適當調(diào)整。
二、動線堵截
適用項目:中高端、中端及中端以下
工作周期選擇: 蓄客期和強銷期
拓客人員選擇:以銷售員和小蜜蜂為主
拓客范圍選擇: 項目周邊各大主干道及路口,目標客戶工作區(qū)域的上下班公交站點和沿途必經(jīng)之路,以及去往日常生活中主要消費場所的沿途(如超市、菜場、餐館等)
工作目的: 向主力目標客群進行項目信息傳遞,捕捉意向客戶
工作安排:
1、確定項目主力目標客群,分析客群相關(guān)信息點
審核標準:無
招式特點:
1、宣傳覆蓋范圍廣,信息點對點傳播到達率高
2、對真正有購買意向的準客戶說服力很強
三、社區(qū)覆蓋
拓客人員選擇:以銷售員和小蜜蜂為主,可配備一名拓客主管
拓客范圍選擇: 項目所在區(qū)域板塊內(nèi)的人員穩(wěn)定聚集社區(qū)
工作目的: 擴大項目影響力與知名度,挖掘周邊潛在地緣性客戶
工作安排:
1、將項目所在區(qū)域內(nèi)人員穩(wěn)定聚集社區(qū)進行劃分
2、安排相關(guān)拓客人員攜帶相關(guān)道具進行有計劃的掃樓和掃街
3、在社區(qū)居民聚集區(qū)進行項目海報和廣告的張貼,并設(shè)立固定咨詢點
4、在社區(qū)內(nèi)部可安排一定的固定或流動拓客人員進行客戶挖掘和維護
5、若條件允許,可開通社區(qū)看房專車,定期接待客戶看房
1、在一定區(qū)域內(nèi)覆蓋范圍廣,覆蓋面不做過細分析,以基本全覆蓋為主;
2、信息在相對的區(qū)域內(nèi)做到全面接觸;
3、 覆蓋目標客源數(shù)量較大,精確性差,以量換質(zhì),用時間培養(yǎng)客戶。
四、展會爆破
適用項目:高端、中高端、中端
工作時間選擇:蓄客期和強銷期。
工作人員選擇:精英銷售員。
工作目的:通過展會向目標人群準確傳遞項目情況,并現(xiàn)場拉客。
工作安排:
1、事先與展會組織方聯(lián)系,爭取有利展位(如果在房展會上,位置選擇避免與優(yōu)于自身的項目相鄰;如果展會為車展或者珠寶類展覽則選擇明顯位置,此類展會更加適合高端和中高端的項目參加)
2、制定出眾的形象設(shè)計,在展會上區(qū)別于其他同類型項目
審核標準:無
招式特點:
五、油站夾報
適用項目:主要針對中高端項目和投資型項目
工作周期選擇: 以蓄客期為主
工作安排:
1、分析各加油站的到客情況,盡量選擇到客率高的加油站進行合作
的聯(lián)系方式
審核標準:無
招式特點:
2、通過加油站派送宣傳品,就很容易鎖定這部分高端人群,把產(chǎn)品信息迅速傳達給高端客戶,中間沒有任何停留,沒有任何中間環(huán)節(jié),迅速而有效。
3、直接鎖定有消費能力的客戶,廣告浪費少,節(jié)省費用,有效性高;
4、由加油員一對一派送,中間不停留,迅速到達目標客戶手中;
六、商場巡展
適用項目:所有項目類型均可
工作周期選擇: 蓄客期及強銷期
拓客人員選擇:以銷售和小蜜蜂為主,配備一名拓客主管
工作目的: 廣泛傳遞項目信息,挖掘和收集客戶信息
工作安排:
2、制定巡展順序和時間表,按照節(jié)奏展開
1、增加了項目的接待處,擴大了項目的影響和客源的積累
2、巡展地點進而時間可靈活控制
3、對巡展地點的選擇更具針對性,如高端項目則選擇高端商業(yè)場所
七、企業(yè)團購
適用項目:中高端、中端及中端以下
工作時間選擇:項目的蓄客期和尾盤階段。
拓客人員選擇:經(jīng)理級以上或有特殊關(guān)系的業(yè)務(wù)員
拓客范圍選擇:項目周邊的學校、醫(yī)院、工廠園區(qū)等各種企事業(yè)單位
工作目的:通過與企業(yè)談團購,以略低的價格換取項目的快速去化
工作安排方式:
2、與相關(guān)企業(yè)接觸,了解企業(yè)欲團購的數(shù)量信息與可接受的價格范圍
3、分析決定此企業(yè)是否適合團購本項目
4、在得到相關(guān)準確信息的情況下,與甲方聯(lián)系取得甲方的同意和認可
審核標準:無
招式特點:
1、存在一定機會在短期內(nèi)成交大量客戶,對于快速去化項目有很好的幫助
2、甲方需要舍棄一定的利潤,且團購價格的交涉與協(xié)調(diào)存在一定的難度
八、動遷嫁接
適用項目:普通及中高檔住宅項目
工作周期選擇: 營銷全程
拓客人員選擇:以市場部人員及銷售員為主
拓客范圍選擇:項目同區(qū)域內(nèi)拆遷小區(qū),其它區(qū)域內(nèi)同品質(zhì)拆遷小區(qū)
工作目的:傳遞項目信息,鎖定拆遷客戶
工作安排:
1、事先搜查項目周邊剛拆遷和待拆遷的區(qū)域
展會現(xiàn)場工作評估方案 評估審計現(xiàn)場工作計劃篇四
社會工作評估方案要怎樣寫?以下文書幫小編為大家整理的社會工作評估方案,希望大家喜歡!
為認真做好新形勢下的社會穩(wěn)定工作,切實提高在城鎮(zhèn)開發(fā)中作決策、出政策、搞改革、上項目中的科學及決策水平,盡可能地避免和減少因決策失誤或時機不成熟給社會穩(wěn)定帶來的沖擊,確保我鄉(xiāng)社會政治穩(wěn)定。根據(jù)縣穩(wěn)辦文件精神,結(jié)合我鄉(xiāng)實際,特制定本工作方案。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,堅持科學發(fā)展觀和正確政績觀,按照“關(guān)口前移、重心下移、預防為主、標本兼治”的維穩(wěn)工作思路,正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,對重大事項可能出現(xiàn)的穩(wěn)定風險先期預測、先期評估、先期化解,努力從源頭上預防和減少不穩(wěn)定問題的發(fā)生,確保全鄉(xiāng)社會政治的持續(xù)穩(wěn)定。
(一)城鎮(zhèn)社會穩(wěn)定風險評估
城鎮(zhèn)開發(fā)項目社會穩(wěn)定風險評估內(nèi)容如下:
1、城鎮(zhèn)開發(fā)項目的制定和出臺是否符合黨和國家的大政方針,是否與法律、法規(guī)和現(xiàn)行政策相抵觸,是否有充足的法律、政策依據(jù);所涉及的政策調(diào)整、利益調(diào)節(jié)的對象和范圍是否界定準確,調(diào)整及調(diào)節(jié)的政策、法律依據(jù)是否充分。
是否具備其必要性和可行性;是否正確反映絕大多數(shù)群眾的意見,是否兼顧了相關(guān)群眾的現(xiàn)實利益和長遠利益。
3、城鎮(zhèn)開發(fā)項目的實施或出臺是否經(jīng)過嚴格的審批、核準、備案等法定程序;是否進行了嚴謹周密的可行性研究論證;編制的方案是否具體、詳實;配套措施是否完善;重大事項實施或出臺的時機是否成熟,相應(yīng)的主、客觀條件是否基本具備。
4、社會治安方面:是否會引發(fā)較大的影響社會治安和社會穩(wěn)定的事件;實施過程中可能出現(xiàn)哪些較大的治安和涉穩(wěn)問題;對可能出現(xiàn)的治安和涉穩(wěn)問題,是否有相應(yīng)的應(yīng)急處置預案。
5、其它還可能出現(xiàn)哪些影響社會穩(wěn)定的重大問題。
3、工程建設(shè)期間和建成后可能出現(xiàn)哪些較大的'社會治安問題。
4、項目設(shè)計是否符合國家環(huán)保標準、“三廢一噪”(廢氣、廢渣、廢水、噪音)能否得到科學治理、周邊群眾對該項目有無抵觸情緒和其他要求。
5、工程所需資金是否能夠按時足額到位;
6、工程管理中的安全生產(chǎn)設(shè)施和勞動保護是否有保障措施;
7、有可能引發(fā)不穩(wěn)定因素的其它方面。
第一步:確定評估對象,準確評估風險。(2014年8月20日-26日)
城鎮(zhèn)開發(fā)項目方案制訂的職能部門是評估的責任主體。各責任主體對擬定的城鎮(zhèn)開發(fā)項目都要通過深入細致的調(diào)查研究,按照社會穩(wěn)定風險評估的內(nèi)容,對城鎮(zhèn)開發(fā)項目確定之后可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素進行逐項分析預測,科學、客觀地作出評估。
第二步:制定維穩(wěn)預案,落實維穩(wěn)措施。(2014年8月27日-31日)
(1)組織領(lǐng)導、職責分工及其聯(lián)絡(luò)方式;
(2)預防和處置工作的具體措施;
(3)對因重視不夠、工作不力而發(fā)生影響穩(wěn)定重大問題的責任查究辦法。
第三步:編制評估報告,按程序報送。(2014年9月1日-26日)
(1)該城鎮(zhèn)開發(fā)項目工程建設(shè)涉及到的相關(guān)情況;
(2)預測評估情況;
(3)預防和化解涉穩(wěn)較大問題的工作措施;
(4)對該城鎮(zhèn)開發(fā)項目工程建設(shè)社會穩(wěn)定風險的綜合評價或建議意見。報告制作完畢及時報送鄉(xiāng)維穩(wěn)辦。 第四步:審查評估報告,建立信息網(wǎng)絡(luò)。(2014年9月1日-30日)
鄉(xiāng)維穩(wěn)辦負責城鎮(zhèn)開發(fā)項目工程建設(shè)社會穩(wěn)定風險評估化解報告的收集和
初審,對報告中預測評估出的涉穩(wěn)重大問題進行分析和判斷,提出對策和建議,提交縣維穩(wěn)領(lǐng)導小組審定。鄉(xiāng)維穩(wěn)辦應(yīng)建立重城鎮(zhèn)開發(fā)項目建設(shè)穩(wěn)定風險預測評估檔案,全鄉(xiāng)各單位應(yīng)設(shè)立涉穩(wěn)信息直報員,確保信息渠道靈敏、快捷、暢通,一旦出現(xiàn)重要情況能迅速得到有效防范和處置。
(一)加強領(lǐng)導,精心組織實施。按照“屬地管理”和“誰主管、誰負責”的原則,城鎮(zhèn)開發(fā)項目工程建設(shè)進行可行性研究論證時,要將穩(wěn)定風險評估化解工作作為其中一項重要內(nèi)容,納入計劃,統(tǒng)籌安排,一并進行。
(二)嚴格執(zhí)行制度,不但完善創(chuàng)新。城鎮(zhèn)開發(fā)項目工程建設(shè),都要嚴格按照評估內(nèi)容和評估程序進行風險預測評估。
(三)加強協(xié)作,正確處理關(guān)系。各責任主體要堅持依靠業(yè)務(wù)部門對作決策、出政策、上項目、搞改革中的穩(wěn)定風險進行評估;鄉(xiāng)維穩(wěn)辦要堅持有重點地主動深入一線了解掌握真實情況;相關(guān)業(yè)務(wù)部門要主動提示風險、及時提供參考意見和建議,加強協(xié)作配合,積極預防和妥善處置突發(fā)性事件。
(四)堅持原則、督促工作落實。鄉(xiāng)維穩(wěn)辦要加大對城鎮(zhèn)開發(fā)項目工程建設(shè)社會穩(wěn)定風險預測評估化解制度執(zhí)行情況的督促檢查力度。每年底,全鄉(xiāng)各單位對執(zhí)行情況及效果進行認真自查,并形成書面報告送鄉(xiāng)維穩(wěn)辦。對不認真履職盡責而釀成涉穩(wěn)重大問題的,要追究單位負責人的責任。
大布江鄉(xiāng)政府
展會現(xiàn)場工作評估方案 評估審計現(xiàn)場工作計劃篇五
為全面深入落實貫徹國家、省、市關(guān)于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控的有關(guān)要求,統(tǒng)一防控應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎,根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》及相關(guān)規(guī)定,我項目部為切實做好新型冠狀病毒肺炎防控的相關(guān)工作,特按要求制定本預案。
以中國疾病預防控制措施為指導,建立新型冠狀病毒預防和控制傳染病的處理機制,迅速開展施工現(xiàn)場防控傳染病緊急情況的處置工作,及時采取防控措施,做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置、早治療,堅決防止疫情輸入、蔓延、輸出,避免疫情在項目出現(xiàn)、擴散和蔓延。最大限度地降低損失和影響,有效、切實維護生命安全和秩序穩(wěn)定。
1、宣傳和普及傳染病防控知識,提高廣大施工人員的自我保護意識。
2、打好提前仗,早作準備,早預防,及時部署相關(guān)工作和落實相關(guān)措施。
3、完善傳染病報告制度,做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。
4、建立快速反應(yīng)和應(yīng)急處理機制,及時采取措施,確保傳染病不在本工程傳染。
5、嚴格控制新入場人員,進行登記備案,并對外地進工地人員進行健康監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)可疑病例,及時送往定點醫(yī)院,嚴禁在工地留宿,特別注意湖北省來青人員的檢查。
1、預防為主、常抓不懈。宣傳普及傳染病防控知識,提高全體工人的防護意識,加強日常監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)病例及時采取有效的預防與控制措施,迅速切斷傳播途徑,控制疫情的傳播和蔓延。
2、規(guī)范管理、統(tǒng)一領(lǐng)導。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī),對傳染病突發(fā)事件的預防、疫情報告、控制和救治工作實行依法管理。成立預防傳染病工作領(lǐng)導小組,協(xié)調(diào)與落實項目建筑地對傳染病的防控工作。
3、快速反應(yīng)、運轉(zhuǎn)高效。建立預警和醫(yī)療救治快速反應(yīng)機制,增強應(yīng)急處理能力。按照“四早”要求,保證發(fā)現(xiàn)、報告、隔離、治療等環(huán)節(jié)緊密銜接,一旦發(fā)現(xiàn)疫情,快速反應(yīng),及時準確處置。
4、現(xiàn)場封閉管理原則。各類工地施工作業(yè)、生活區(qū)域應(yīng)與外界圍擋隔離,不能圍擋隔離的應(yīng)設(shè)警戒。
5、“外防輸入,內(nèi)防擴散”原則。各類工地以項目部為單位,嚴格按照防控要求,對所有外來人員均實行嚴格準入管理,場內(nèi)工作人員無特殊情況禁止對外流動。
成立建筑工地傳染病防控工作小組,負責組織、指揮、協(xié)調(diào)與落實傳染病的防控工作。
公司分管領(lǐng)導:防控工作小組:
組長:
副組長:
成員及分工:
(1)宣傳與教育:
(2)消毒與檢查:
(3)聯(lián)絡(luò)與上報:
(4)急救電話:120
(5)其他成員:項目部其他人員、安保人員及各分包單位相關(guān)負責人
1、項目部對外部進場人員實行嚴格準入制度,對符合疫情防控要求的人員準予進入工地。
2、對工地內(nèi)工作人員,建立健康監(jiān)測和嚴格外出制度。每天兩次對全部人員進行體溫測量和登記,發(fā)現(xiàn)發(fā)熱特別是伴有咳嗽、咽喉疼痛等狀況等身體異常人員,立即采取隔離、送醫(yī)等應(yīng)急處置。
3、做好宣傳教育工作,派發(fā)資料及宣傳傳染病的防控知識,加強工人個人衛(wèi)生教育。教育工人飯前便后以及班后一定要洗手,注意個人衛(wèi)生,使用肥皂和流動水洗手。
4、嚴格落實全員登記制度,對進出工地人員的姓名、籍貫、來去方向、交通方式及時間等信息實施真實、動態(tài)記錄。工地大門值班人員嚴格登記管理制度,嚴禁無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。
5、對配送材料、物資等外來人員,車輛進場后,車上人員不得出駕駛室,貨物、物資由項目部安排工地內(nèi)人員接收和裝卸。
6、做好工地內(nèi)人員生活保障工作,確保生活保障物資充裕。由專人外出采買,外出人員做好自身防護措施,出入時間、路線做好登記備案。
7、做好防范措施,門衛(wèi)及辦公室配備體溫計,75%酒精,84消毒液,口罩等應(yīng)急防范物品,保持施工現(xiàn)場、宿舍衛(wèi)生及室內(nèi)空氣流通,落實環(huán)境消毒制度,切實做好施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理、個人衛(wèi)生防護和生活垃圾裝袋清理,做好處理垃圾污物,消除鼠、蟑、蚊、蠅等病媒生物孽生環(huán)境,及時組織開展全面的病媒生物防治與消殺,有效降低病媒生物密度。
8、安排專人實施24小時值班和項目領(lǐng)導帶班,帶班領(lǐng)導和值班人員要確保在崗在位、通信暢通。
9、實行日報告和零報告制度。完善傳染病報告,做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療,分層管理,及時落實”。要做好與項目所在地街道、社區(qū)、居委會的配合工作,現(xiàn)場防控方案執(zhí)行和每日疫情防控情況形成日報反饋到分公司。若出現(xiàn)疫情第一時間向xx市定點醫(yī)院報告,同時上報分公司和相關(guān)政府主管部門。
1、在第一時間內(nèi)向上級主管部門、衛(wèi)生部門報告。
2、對一般發(fā)熱等病人的處理:
(1)出現(xiàn)發(fā)熱咳嗽咽痛等癥狀,應(yīng)及時就醫(yī),不得帶病上班。發(fā)熱病人退熱兩天后,且無反復,憑醫(yī)院的健康證明,才能回崗。
(2)在規(guī)定時間內(nèi)將發(fā)熱人數(shù)向相關(guān)上級主管部門報告,并對病人作跟蹤了解。
3、對可疑病例的處理
(1)發(fā)熱病人經(jīng)醫(yī)院認為有傳染病疑似病例嫌疑的,項目部第一時間立即報告主管部門。對在工地發(fā)現(xiàn)病人和接觸過的人員,要在第一時間進行隔離觀察通知醫(yī)院診治。
(2)工地要對可疑病人所在寢室或活動場所進行徹底消毒;對與可疑病人密切接觸的人員進行隔離觀察。
(3)可疑病人在醫(yī)院接受治療時,禁止任何人員前往探望。
(4)工地應(yīng)根據(jù)可疑病人活動的`范圍,在相應(yīng)的范圍內(nèi)調(diào)整施工計劃和安排。
4、對傳染病人的處理
(1)封鎖疫點。立即封鎖患者所在寢室及班組,等待衛(wèi)生部門和相關(guān)主管部門的處理意見。
(2)疫點消毒。對工地所有場所進行徹底消毒,消毒必須嚴格按標準操作,消毒結(jié)束后進行通風換氣。
(3)疫情調(diào)查。工地應(yīng)配合衛(wèi)生部門進行流行病學調(diào)查。對傳染病人到過的場所、接觸過的人員,進行隨訪,并采取必要的隔離觀察措施。
5、根據(jù)相關(guān)規(guī)定,出現(xiàn)因疫情原因需要部分或全部停工,按上級建委和衛(wèi)生部門的通知精神執(zhí)行。
6、準備一定數(shù)量的體溫計和口罩等應(yīng)急物資。
展會現(xiàn)場工作評估方案 評估審計現(xiàn)場工作計劃篇六
高度重視,加強領(lǐng)導。我區(qū)高度重視服務(wù)型行政執(zhí)法工作,將服務(wù)型行政執(zhí)法工作貫徹到日常執(zhí)法過程中,切實加強領(lǐng)導,精心組織實施,抓好推進落實。結(jié)合我區(qū)城市管理行政執(zhí)法工作實際,研究制定了推進服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)工作實施方案,進一步突出執(zhí)法工作重點,明確執(zhí)法責任要求,確保我區(qū)服務(wù)型城市管理行政執(zhí)法建設(shè)工作順利推進、常抓不懈。
(二)健全機構(gòu),明確分工。為切實抓好服務(wù)型行政執(zhí)法工作的組織協(xié)調(diào)、宣傳培訓、調(diào)查研究、經(jīng)驗交流、督查反饋等工作,我區(qū)健全組織機構(gòu),明確職責范圍,細化工作措施,梳理執(zhí)法依據(jù),在組織機構(gòu)上為開展服務(wù)型行政執(zhí)法工作做好保障。
(三)建立制度,扎實推進。結(jié)合城市管理行政執(zhí)法工作實際,制定并完善了包括管理、執(zhí)法、服務(wù)三位一體的行政執(zhí)法制度,行政處罰事前提示、事中指導、事后回訪制度,行政執(zhí)法信息公開制度,文明執(zhí)法制度。逐步構(gòu)建并完善服務(wù)型行政執(zhí)法制度體系,為扎實有序開展服務(wù)型行政執(zhí)法工作提供制度支持。
在推進服務(wù)型行政執(zhí)法過程中,我區(qū)把服務(wù)型行政執(zhí)法的基本要求與城市管理執(zhí)法實際相結(jié)合,大膽創(chuàng)新,突出重點、抓住關(guān)鍵,在全省乃至全國首創(chuàng)“四室一庭、四權(quán)分離”城市管理行政執(zhí)法新模式,有效保證了服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)工作的順利開展。
(一)“四室一庭”司法保障機制。為提升城管執(zhí)法效能,增強城管執(zhí)法的公信力和執(zhí)行力,加強執(zhí)法風險防控,樹立城管執(zhí)法形象,我區(qū)協(xié)調(diào)公安、司法、法院等部門介入城市管理執(zhí)法工作,探索出以公安警務(wù)室,公證服務(wù)室,法律援助室,行政調(diào)解室和城管巡回法庭為主要形式的“四室一庭、四權(quán)分離”司法保障機制,有效破解了城市管理行政執(zhí)法過程中暴力抗法、強制無力、證據(jù)缺失等執(zhí)法難題,全力維護城市管理執(zhí)法的權(quán)威和法律尊嚴?!八氖乙煌ァ彼痉ūU蠙C制整合了執(zhí)法資源,提高了執(zhí)法效率,落實了執(zhí)法效果,是我區(qū)創(chuàng)新執(zhí)法方式、推進服務(wù)型執(zhí)法工作的全新嘗試;更是運用法治思維、法治方式推進城市管理行政執(zhí)法工作的重要體現(xiàn),對提升城市管理執(zhí)法公信力意義重大,對重塑執(zhí)法形象產(chǎn)生深遠影響。例如我區(qū)崗杜街大汗烤羊腿店長期占道經(jīng)營一案,就充分發(fā)揮“四室一庭”司法保障機制作用,通過聯(lián)合法院、公安、公證等部門,借助司法強制力,對當事人強制執(zhí)行罰金并追加滯納金共4萬元,對類似違法行為起到了震懾作用,取得了良好的執(zhí)法效果和社會效果。
(二)“四權(quán)分離”城管執(zhí)法措施。為強化基層行政執(zhí)法工作,適應(yīng)城市發(fā)展的新趨勢、新要求,我區(qū)積極探索“四權(quán)分離”執(zhí)法措施,逐步形成分工合理,職責明確、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的城市管理工作機制?!八臋?quán)分離”將執(zhí)法過程劃分為:督察督辦權(quán)、調(diào)查取證權(quán)、處罰決定權(quán)、強制執(zhí)行權(quán)四部分。以分權(quán)為出發(fā)點,實現(xiàn)執(zhí)法權(quán)力分階化、執(zhí)法流程精細化、執(zhí)法職責精確化;以服務(wù)為落腳點,踐行我區(qū)“百姓城管 服務(wù)百姓”的城市管理執(zhí)法工作理念,逐步形成管理、執(zhí)法和服務(wù)三位一體的服務(wù)型行政執(zhí)法模式。
(三)“互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)法”管理模式。為加強輿論引導工作,我區(qū)充分利用微信、微博等各類新媒體,著力形成正面的輿論宣傳導向,架起與百姓的溝通橋梁,逐步打造“網(wǎng)絡(luò)城管”,構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)法”管理模式。一是自主研發(fā)具有專利知識產(chǎn)權(quán)的“網(wǎng)上案件管理審批系統(tǒng)”,實現(xiàn)了城管執(zhí)法案件的審批快速化,管理網(wǎng)絡(luò)化,提高執(zhí)法案件辦理效率,增強執(zhí)法的公開公正。二是開通了“xx城管執(zhí)法”微信公眾平臺、“執(zhí)法之聲”微信群等公眾媒體平臺,拓展了城管與群眾之間獲取信息、互動交流的渠道。三是為全面推進小廣告整治工作,有效提升我區(qū)市容市貌,對拒不接受處理又不自行整改的當事人,利用“城市管理電話語音提示呼叫系統(tǒng)”對其廣告電話號碼進行不間斷語音提示,直至停機,取得較好效果的同時受到新聞媒體的極大關(guān)注。四是微博問政,利用微博這一宣傳陣地,以“親切、坦誠、輕松、家?!钡恼Z言文字與網(wǎng)友交流,用實際行動取得網(wǎng)友的理解,爭取網(wǎng)友的支持,贏得網(wǎng)友的認可。五是網(wǎng)絡(luò)輿情處置,嚴格按照輿情處置工作要求,建立城市管理執(zhí)法系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)輿情管理qq群,由專人進行管理,認真處理網(wǎng)絡(luò)反映的各類問題并及時回復。
(四)“服務(wù)+執(zhí)法”工作理念。一是服務(wù)百姓。按照推進服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)工作要求,以及我區(qū)“百姓城管 服務(wù)百姓”的執(zhí)法理念。在執(zhí)法工作中,要求執(zhí)法人員把以人為本作為工作出發(fā)點,把為民服務(wù)作為工作落腳點,主動融入社會熱點問題,切實履行公仆職責。在高考期間靜噪音,保通暢,切實做好高考期間考點周邊環(huán)境綜合整治工作;制作發(fā)放《致xx轄區(qū)居民的一封信》,《便民服務(wù)手冊》、規(guī)范養(yǎng)犬宣傳彩頁、設(shè)置文明養(yǎng)犬指示牌、禁止占道指示牌等,讓城市管理執(zhí)法人員不僅是維護城市良好環(huán)境秩序的勤務(wù)員,更是為民解憂服務(wù)百姓的服務(wù)員。二是聯(lián)合執(zhí)法。精細管理,精準執(zhí)法,精心服務(wù)。在城市精細化管理服務(wù)先行區(qū)建設(shè)工作中,我區(qū)以聯(lián)合執(zhí)法為主要形式,積極探索大聯(lián)勤大聯(lián)動工作機制。組建由城管執(zhí)法、公安、交警、食藥、工商、衛(wèi)生等部門組成的聯(lián)合執(zhí)法小組,針對繁華路段,重點區(qū)域等人流密集場所定期開展聯(lián)合執(zhí)法集中行動。先后開展了攤?cè)簛y點聯(lián)合執(zhí)法綜合整治行動、樓頂大型廣告拆除攻堅戰(zhàn)、文化路綜合整治、緯二路精品街整治、“清零行動”等一系列執(zhí)法活動,取得了良好效果。聯(lián)合執(zhí)法工作模式充分整合了執(zhí)法資源,優(yōu)化了執(zhí)法流程,提高了執(zhí)法效率,實現(xiàn)了對街面動態(tài)管理的常態(tài)化、高效化,使城區(qū)市容環(huán)境愈發(fā)靚麗,交通秩序明顯改善。
(一)建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)法隊伍。我區(qū)以省住建廳創(chuàng)建星級執(zhí)法隊伍為契機,組織開展“服務(wù)型行政執(zhí)法學習培訓月”活動,以服務(wù)型行政執(zhí)法相關(guān)文件規(guī)定和有關(guān)規(guī)范行政執(zhí)法行為的法律、法規(guī)為重點內(nèi)容,采取骨干培訓、分級培訓等方式,有重點、分層次、多形式地開展執(zhí)法培訓、崗位練兵等行政執(zhí)法學習培訓活動,通過開展“雙十佳”(十佳案件、十佳執(zhí)法標兵)評優(yōu)活動,使行政執(zhí)法人員的服務(wù)能力和執(zhí)法水平有了顯著提高。
(二)強化法制工作。做好“五單一網(wǎng)”、行政復議、行政訴訟、依法行政、依法治理等工作,加強案審力度,嚴把案件審核關(guān),明確執(zhí)法權(quán)限,梳理執(zhí)法依據(jù),重新整理修訂《城市管理法律選編》。
(三)落實行政指導制度。加強行政執(zhí)法事前、事中、事后指導,突出事前指導,根據(jù)各行政執(zhí)法領(lǐng)域自身特點選準行政指導的突破口和相應(yīng)的指導方式。
(四)創(chuàng)新服務(wù)型執(zhí)法方式方法。一是堅持執(zhí)法巡查方式創(chuàng)新?!板e時執(zhí)法、徒步執(zhí)法、延伸執(zhí)法”是我區(qū)在執(zhí)法巡查工作上的主要方式,較好解決了“城管下班、商販上班”和“三不管”、“兩頭竄”現(xiàn)象。二是停止“撕票式”罰款。xx年11月1日,我區(qū)率先停止使用了“xx罰沒收入統(tǒng)一票據(jù)”,告別執(zhí)法現(xiàn)場簡單撕票罰款的時代。這一舉措既是執(zhí)法手段上的進步,更是執(zhí)法理念上的進步。三是開展“城管執(zhí)法面對面”活動。通過對城管執(zhí)法中遇到的難點問題與社會各界人士坐到一起集思廣益、交流心得,突破城市管理瓶頸。四是強化外宣,重視內(nèi)宣。創(chuàng)辦《xx執(zhí)法》《城管大家談》等刊物,制作宣傳畫冊及視頻專題片,強化對執(zhí)法工作及典型事跡的正面宣傳。
隨著城市化進程的加快,如何擺正城市管理執(zhí)法在社會中的正確位置,如何正確理解城市管理執(zhí)法應(yīng)該承擔的核心任務(wù),是建設(shè)服務(wù)型行政執(zhí)法的重要課題。xx區(qū)將在城市管理執(zhí)法系統(tǒng)服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)上持續(xù)探索,敢挑重擔,勇于創(chuàng)新,努力塑造嚴格、規(guī)范、公正、廉潔、文明、高效的行政執(zhí)法形象,努力實現(xiàn)行政執(zhí)法與服務(wù)人民群眾的有機統(tǒng)一,為美麗xx建設(shè)保駕護航!
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