為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
建筑業(yè)節(jié)能減排措施和建議 建筑公司員工年終獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一
第二條獎(jiǎng)勵(lì)種類
本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年資獎(jiǎng)，創(chuàng)造獎(jiǎng)，功績(jī)獎(jiǎng)，全勤獎(jiǎng)四種、
第三條年資獎(jiǎng)
第四條創(chuàng)造獎(jiǎng)
本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)：
1、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者；
4、上述各款至少應(yīng)觀察6個(gè)月，經(jīng)判斷效果的確良好，才屬有效、
第五條功績(jī)獎(jiǎng)
1、從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊勞動(dòng)者；
2、對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者；
3、遇到非常事變，如災(zāi)害事故等能隨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施者；
4、敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難者；
5、對(duì)本公司的損害能防患于未然者；
第六條全勤獎(jiǎng)
第七條獎(jiǎng)勵(lì)方式
本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)狀三種方式、
第八條獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀
第九條再獎(jiǎng)勵(lì)
員工有下列情形之一者，給予再獎(jiǎng)勵(lì)：
2、根據(jù)第五條接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)、
第十一條審查手續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部門經(jīng)理核實(shí)后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)、
第十三條獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的`核定與頒獎(jiǎng)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)、
第十四條頒獎(jiǎng)日期原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)、
第十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同、
建筑業(yè)節(jié)能減排措施和建議 建筑公司員工年終獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二
一、適用人員
本方案僅適用于具有一定的團(tuán)購(gòu)資源，可以出面進(jìn)行直接產(chǎn)品銷售和推廣的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。兼職銷售人員必須服從公司統(tǒng)一管理（可以不定點(diǎn)上班）。
二、執(zhí)行價(jià)格體系
說(shuō)明
說(shuō)明：
計(jì)提；績(jī)效提成根據(jù)實(shí)際績(jī)效完成情況進(jìn)行協(xié)議完成后即可計(jì)提；
情況1：簽訂萬(wàn)； 情況2： 萬(wàn)，實(shí)際完成 萬(wàn)，則提成為： * %= 萬(wàn)。
3）考核及兌付
根據(jù)經(jīng)協(xié)商達(dá)成的季度銷售計(jì)劃（季度計(jì)劃不低于年度計(jì)劃的15%），進(jìn)行考核，季度考核高于80%，給予兌付標(biāo)準(zhǔn)提成，剩余部分進(jìn)行年終統(tǒng)算；低于60%的不予兌付標(biāo)準(zhǔn)提成和績(jī)效提成，實(shí)行年終統(tǒng)算，連續(xù)2個(gè)季度無(wú)法完成銷售計(jì)劃的，公司將有權(quán)進(jìn)調(diào)整銷售計(jì)劃、降低當(dāng)季提成比例，直至結(jié)扣除相應(yīng)業(yè)績(jī)提成。
注：銷售計(jì)劃可以經(jīng)過(guò)協(xié)商進(jìn)行調(diào)整，但不低于半年。
四、收益估算
1、按簽訂30萬(wàn)，實(shí)際完成30萬(wàn)
預(yù)計(jì)收益：30*15%（提成）+30*10%(會(huì)員價(jià)差)=7.5萬(wàn)
30*15%（提成）+30*25%(零售價(jià)差)=12萬(wàn)
2、按簽訂60萬(wàn)，實(shí)際完成60萬(wàn)
預(yù)計(jì)收益：60*25%（提成）+60*10%(會(huì)員價(jià)差)=21萬(wàn)
60*25%（提成）+60*25%(零售價(jià)差)=30萬(wàn)
3、按簽訂100萬(wàn)，實(shí)際完成100萬(wàn)
100*30%（提成）+100*25%(零售價(jià)差)=55萬(wàn)
一、活動(dòng)背景：
在產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的今天，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、流程及營(yíng)養(yǎng)價(jià)值是備受關(guān)注的話題。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，結(jié)合銷售淡季的的來(lái)臨，特通過(guò)此次參觀活動(dòng)，讓老顧客走進(jìn)企業(yè)感受產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。
二、 活動(dòng)主題：
讓澤州紅的生產(chǎn)展現(xiàn)在“您”的眼前。
三、 活動(dòng)目的及意義：
通過(guò)老顧客實(shí)地參觀，讓他們更好的了解澤州紅的釀造過(guò)程、生產(chǎn)工藝和原料基地的.具體情況，讓客戶認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的品質(zhì)和營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，起到一個(gè)老顧客宣傳帶動(dòng)效果。
四、 主辦單位：
**集團(tuán)商貿(mào)公司
五、 活動(dòng)對(duì)象：
2015至2015年度的大客戶
六、 活動(dòng)時(shí)間：
2015年4月20日至25日之間（具體時(shí)間與老客戶溝通、廠家商定后進(jìn)一步明確）
七、 活動(dòng)地點(diǎn)：
澤州紅生產(chǎn)區(qū)和原料基地
八、活動(dòng)內(nèi)容：
（一）前期準(zhǔn)備
1、活動(dòng)準(zhǔn)備：由商貿(mào)公司及相關(guān)部門人員召開討論會(huì)并制定詳細(xì)活動(dòng)方案，適時(shí)進(jìn)行修改補(bǔ)充，明確個(gè)人責(zé)任分工，安排下一步活動(dòng)工作。
2、聯(lián)系廠方：在確認(rèn)詳細(xì)活動(dòng)方案后，商貿(mào)公司負(fù)責(zé)人與廠方負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通并卻得廠方的同意。
3、經(jīng)費(fèi)確定：在確定廠方同意后，由具體負(fù)責(zé)人對(duì)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)，爭(zhēng)取廠家的經(jīng)濟(jì)贊助，并做好統(tǒng)計(jì)、落實(shí)工作，確保賬目清晰。
4、參觀人員的確定：由商貿(mào)公司指定專人聯(lián)系圈定的老顧客，并落實(shí)能否參加，確定人數(shù)、名單、聯(lián)系方式等一些細(xì)節(jié)性問(wèn)題。
5、車輛的安排：由活動(dòng)具體負(fù)責(zé)人具體安排好車輛，并與司機(jī)約定好人數(shù)、時(shí)間、地點(diǎn)、路線，租車需簽訂協(xié)議應(yīng)及時(shí)簽訂（附帶安全條款）。
6、考察落實(shí)：以上工作確定后，由具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行活動(dòng)前的工廠考察工作，并與廠方負(fù)責(zé)人協(xié)商廠內(nèi)各參觀流程，制定詳細(xì)活動(dòng)預(yù)案與活動(dòng)參觀日期。
7、落實(shí)工作：名單確定后，各方面負(fù)責(zé)人進(jìn)行活動(dòng)前最后責(zé)任落實(shí)工作，內(nèi)部開會(huì)制定詳細(xì)的活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備好相關(guān)物品如相機(jī)、急救箱等，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。
（二）活動(dòng)開展
1、集合出發(fā)：活動(dòng)當(dāng)天早8:30整，全體參與活動(dòng)人員在 集合，由具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行點(diǎn)名，落實(shí)人數(shù)并強(qiáng)調(diào)活動(dòng)紀(jì)律與要求，集合完畢后，由具體負(fù)責(zé)人帶隊(duì)坐車出發(fā)。
2、到達(dá)途中：出發(fā)途中，由具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)維持途中紀(jì)律與安全工作，保護(hù)自身及隊(duì)友人身財(cái)物安全，按事先制定的路線，保障團(tuán)體能順利到參觀電廠。
4、開始參觀：活動(dòng)時(shí)間結(jié)束負(fù)責(zé)人員組織人員集合，集合確認(rèn)人員后，由廠方具體負(fù)責(zé)人介紹參觀的具體流程，強(qiáng)調(diào)參觀時(shí)的注意事項(xiàng)與要求，介紹結(jié)束后由具體負(fù)責(zé)人組織人員在廠方負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下按活動(dòng)前制定的方案進(jìn)行各環(huán)節(jié)參觀活動(dòng)，同時(shí)相關(guān)責(zé)任人員隨時(shí)做好拍照等信息收集工作。
5、參觀結(jié)束：在參觀結(jié)束后，由具體負(fù)責(zé)人組織全體成員在指定地點(diǎn)集合點(diǎn)名，確認(rèn)人數(shù)后與廠方負(fù)責(zé)人等合影留念。
6、安全返程：參觀活動(dòng)結(jié)束后，由具體負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)返回途中紀(jì)律與安全，乘車按原路返回，返回途中嚴(yán)格按照活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行。
（三）活動(dòng)后期
1、活動(dòng)結(jié)束：安全返程后，由具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行點(diǎn)名，確認(rèn)人員安全返回后宣布人員解散。
2、總結(jié)會(huì)議：參觀人員解散后，商貿(mào)公司組織召開內(nèi)部總
3、信息反饋：認(rèn)真做好參觀后老顧客的反饋信息記錄，以便我們?cè)谝院蠊ぷ髦袇⒖肌?/p>
九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:（另行安排）
十、活動(dòng)要求及注意事項(xiàng):
5、嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，盡量節(jié)約；
6、做好應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的準(zhǔn)備。
**集團(tuán)商貿(mào)公司 2015年4月15日
建筑業(yè)節(jié)能減排措施和建議 建筑公司員工年終獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三
大家上午好!
依稀記得那是20xx年的8月份，至今已有10年的時(shí)間，那時(shí)的我第一次站在這個(gè)位置，競(jìng)聘“學(xué)段主任”這個(gè)崗位，承蒙領(lǐng)導(dǎo)和老師們對(duì)我的信任和厚愛(ài)，我如愿以償。10年的學(xué)段主任的工作經(jīng)歷，無(wú)論從學(xué)段的管理，還是班主任的班級(jí)管理，或是自己的數(shù)學(xué)學(xué)科教學(xué)，是在座的每位老師成就了我人生中一次次精彩與輝煌，正因?yàn)橛心銈兊亩αο嘀?，一路扶持，今天的我才?huì)走得如此穩(wěn)健、灑脫，所有的感謝凝聚成一句話：與你們一路同行，真好!
今天，我再次站在這里，來(lái)競(jìng)聘“中層干部”這一崗位，是想給自己一次勇于挑戰(zhàn)、敢于嘗試的機(jī)會(huì);也是站出來(lái)讓領(lǐng)導(dǎo)和老師們對(duì)我以前所有工作的一次檢驗(yàn);更是相信自己陽(yáng)光、健康、向上的心態(tài)一定會(huì)帶給大家愉悅、輕松和滿滿的正能量。
“中層干部”這是校長(zhǎng)的左膀右臂，引領(lǐng)決策學(xué)校工作前進(jìn)的正方向，是學(xué)段工作的指向，是老師們工作的航標(biāo)，上對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)老師、對(duì)學(xué)生、對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其職責(zé)意義重大而深遠(yuǎn)。
其一、細(xì)致
周密、條理，是一貫標(biāo)榜自己的一大特點(diǎn)：對(duì)工作認(rèn)真細(xì)致、對(duì)問(wèn)題考慮嚴(yán)密周全、做事條理有序，從而使自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)和諧、務(wù)實(shí)、高效、協(xié)作。
其二、堅(jiān)持
恒之有韌、砥礪不息、不言棄，這是自己外顯的又一特點(diǎn)：做事有恒心、有毅力、不輕易放棄，不斷反省、自新、不斷磨礪自己的志向和目標(biāo)，眾所親見(jiàn)，我的瘦身計(jì)劃和快步健走便是最好的輔證。
其三、好學(xué)
以學(xué)養(yǎng)心善己，知己不足方學(xué)后漸長(zhǎng)，認(rèn)識(shí)到自己的缺陷和不足，虛心學(xué)習(xí)，為學(xué)習(xí)創(chuàng)造一切機(jī)會(huì)，讓讀書和學(xué)習(xí)成為自己的習(xí)慣。《給教師的建議》已讀第二遍，并摘記心得于第二十一條，同時(shí)自己所讀讀《曾國(guó)藩方圓人生的七大智慧》至第153頁(yè)，已有全書的七分之三。前段時(shí)間隨語(yǔ)文組外出聊城市高唐縣第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)進(jìn)行“單元整合、多課漸進(jìn)”的課改及小組合作、捆綁評(píng)價(jià)的班級(jí)管理的學(xué)習(xí)。三天的學(xué)習(xí)，記錄筆記寫心得22頁(yè)，返校后整理學(xué)習(xí)心得3000多字。不為炫耀，只是想證實(shí)自己好學(xué)、想進(jìn)步的愿望，以此更好的完善、提升自己。
其四、負(fù)責(zé)
十年的學(xué)段主人的工作經(jīng)歷，讓我銘記難忘的是領(lǐng)導(dǎo)們每次的激勵(lì)和褒獎(jiǎng);辦公室老師們親如家人的那種溫馨和諧的氛圍;辦公室教室物品的整潔有序;班級(jí)特色的個(gè)性鮮明;備課組團(tuán)隊(duì)的立足實(shí)際的創(chuàng)新;學(xué)生安全的保障和對(duì)老師的依戀;家長(zhǎng)對(duì)老師對(duì)班級(jí)工作的滿意，這些成績(jī)與其說(shuō)是學(xué)段主任負(fù)責(zé)的結(jié)果，倒不如說(shuō)是與老師們一起努力付出、共同打造積累的、讓我們引以自豪的必然結(jié)果，有成績(jī)大家一起分享，有過(guò)錯(cuò)自己承擔(dān)，作為領(lǐng)導(dǎo)者要有擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)。
1、躬行踐履，不局位，不退后，躬身入局，與大家一道前行。
2、主動(dòng)工作，大膽創(chuàng)新，與大家共商學(xué)校發(fā)展新舉措。
3、果敢亢直，勇于決判，敢于直言，為老師說(shuō)話，替領(lǐng)導(dǎo)分憂。
4、審時(shí)度勢(shì)，察大局，識(shí)大體，以學(xué)校發(fā)展、師生成長(zhǎng)為第一要?jiǎng)?wù)。
5、讓周圍的人因我的存在而快樂(lè)、愉悅、向上。
最后以《論語(yǔ)》的一段對(duì)話來(lái)結(jié)束我今天的競(jìng)聘演講：
季康子問(wèn)：“使民敬、忠以勸，如之何?”
子曰：“臨之以莊，則敬;孝慈，則忠;舉善而教不能，則勸?！?/p>
謝謝大家!
建筑業(yè)節(jié)能減排措施和建議 建筑公司員工年終獎(jiǎng)勵(lì)方案篇四
大家好！我叫辛世賢，現(xiàn)年38歲，大學(xué)文化，xxx黨員，1996年8月，分配到我公司變電工區(qū)工作，1997年3月調(diào)到生產(chǎn)技術(shù)部工作，20xx年以來(lái)?yè)?dān)任生產(chǎn)技術(shù)部副主任職務(wù)。
一、學(xué)歷達(dá)標(biāo)，專業(yè)對(duì)口。
在大學(xué)期間，我學(xué)習(xí)的是電氣技術(shù)專業(yè)，所學(xué)課程涵蓋了我公司大部分的生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，在專業(yè)技術(shù)方面，我能做到游刃有余。
二、工作踏實(shí)，思想進(jìn)步。
1995年在校期間，因思想進(jìn)步，表現(xiàn)突出，我光榮地加入了中國(guó)xxx。參加工作之后，我始終堅(jiān)持服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，扎實(shí)肯干的工作作風(fēng)，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。20xx年至20xx年，我連續(xù)6年被評(píng)為我公司先進(jìn)個(gè)人，20xx年至20xx年，連續(xù)5年被評(píng)為我公司優(yōu)秀xxx員，20xx年榮獲“保定農(nóng)電系統(tǒng)百名標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)，20xx年，被蠡縣縣委評(píng)為優(yōu)秀xxx員。獲得以上這些榮譽(yù)，是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我所做工作的肯定。
三、經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績(jī)突出。
1、帶出一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)發(fā)展的靈魂，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，是做好部門工作的關(guān)鍵，帶出一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，是對(duì)部門管理者能力和魅力的考驗(yàn)，我深諳此理！所以，我會(huì)以打造好一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，首先嚴(yán)格要求自己，做好表率，以先進(jìn)的思想引導(dǎo)員工，以榜樣的力量帶動(dòng)員工，以高尚的品德影響員工，充分發(fā)揮員工獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)與才能，建立起為了實(shí)現(xiàn)“共同的目標(biāo)”而奮斗的價(jià)值觀 ，互相支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，心往一處想、勁往一處使，打造出一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、積極向上的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
2、講大局，注重合作。樹立全局觀念，把講大局、講協(xié)作、講奉獻(xiàn)作為最基本的工作方法，多從公司整體利益出發(fā)，積極為基層服務(wù)，與各部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將全局的工作當(dāng)做一盤棋來(lái)抓。
3、做一名好助手。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，工作中多請(qǐng)示、勤匯報(bào)，敢于表達(dá)自己的看法，多提合理化建議；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作做到事事有回音、件件有落實(shí)；堅(jiān)持做到不越權(quán)、不越位，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們滿意、放心！
我愿意接受領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的挑選，我想對(duì)大家說(shuō)：請(qǐng)——相信我！我會(huì)以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，為蠡縣供電公司健康穩(wěn)步的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
建筑業(yè)節(jié)能減排措施和建議 建筑公司員工年終獎(jiǎng)勵(lì)方案篇五
一、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對(duì)分管部門正常工作未進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督造成無(wú)序工作后果，一次罰款50元—200元。
二、主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)因管理不善，影響生產(chǎn)任務(wù)完成，罰管理不善者500元；造成重大問(wèn)題報(bào)董事會(huì)研究處理。
三、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對(duì)公司員工及管理人員反映直接影響公司的消防、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、聲譽(yù)等各類突出事件的問(wèn)題，不及時(shí)組織指揮解決或解決不了又不上報(bào)研究解決方法屬工作瀆職，造成后果根據(jù)損失部分罰款20%以上。
四、公司各職能部門負(fù)責(zé)人、車間主任及副主任，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查對(duì)照職責(zé)確認(rèn)，對(duì)本單位工作不履行職責(zé)，工作消極瀆職，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服從總經(jīng)理、副總經(jīng)理分管的工作安排一次性罰款50元，當(dāng)月發(fā)生二次以上取消職務(wù)補(bǔ)貼，責(zé)成書寫檢查；對(duì)員工反映危害公司安全和危害經(jīng)濟(jì)損失的行為隱患不勸阻，不制止，不匯報(bào)，不組織，不服從指揮解決的各類突出事件，造成后果的根據(jù)損失大小給予10%以上處罰。
五、專職質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)員在生產(chǎn)過(guò)程中精心工作檢出或發(fā)現(xiàn)批質(zhì)量事故并未出廠前整改完善者一次獎(jiǎng)勵(lì)100—1000元，如不負(fù)責(zé)瀆職者罰款100—1000元，二次以上調(diào)離工作崗位。
六、全年完成任務(wù)好的除年終獎(jiǎng)金外，無(wú)事故的各層管理者在中心工作突出，安全預(yù)防突出，生產(chǎn)質(zhì)量突發(fā)事故處理及時(shí)，未造成損失，維護(hù)公司名譽(yù)可獎(jiǎng)勵(lì)200—20xx元。
建筑業(yè)節(jié)能減排措施和建議 建筑公司員工年終獎(jiǎng)勵(lì)方案篇六
大家好!首先感謝組織上為我們提供了一次公平競(jìng)爭(zhēng)、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，也感謝在座的各位對(duì)我的關(guān)心和支持!
我叫 ，1977年6月出生，xxx黨員，大專，現(xiàn)從事財(cái)會(huì)股會(huì)計(jì)工作。今天，我懷著萬(wàn)分激動(dòng)的心情來(lái)參加這次公開競(jìng)聘。我競(jìng)聘的職務(wù)是 信用社副主任。我認(rèn)為公平競(jìng)爭(zhēng)，作為一種時(shí)代潮流，不僅存在于人與人之間，同樣也存在于各個(gè)單位、行業(yè)、部門之間。在這充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，對(duì)于20xx年三項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)入紅色靜態(tài)預(yù)警級(jí)別，20xx年第一季度三項(xiàng)考核指標(biāo)處于最后一名的忠門信用社，如何才能做到求生存、促發(fā)展、走出一條屬于自己的道路呢?下面請(qǐng)讓我從一名副主任的角度談一談我的幾點(diǎn)粗淺看法。
一、要有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)助，率先重范的領(lǐng)導(dǎo)班子
孔子說(shuō)過(guò)，其身正、不會(huì)而行;身不正，雖氣不從。班子的素質(zhì)和作風(fēng)直接關(guān)系到信用社的興衰成敗。所以要注重班團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力，號(hào)召力和戰(zhàn)斗力。作好一名黨員干部，要時(shí)刻保持xxx員的先進(jìn)性，以身作則，率先重范，勤政廉潔，要克服以權(quán)謀私，以貸謀利的心理，為秀嶼區(qū)金融事業(yè)而恪盡職守。
作為信用社副主任，要明確自己的崗位職責(zé)，積極配合主任、協(xié)助主任，不折不扣完成好社內(nèi)的各項(xiàng)工作。同時(shí)，要深入到群眾中去，關(guān)心員工生活;解決員工的困難，征求員工意見(jiàn)與建議，讓職工參與管理、參與決策。充分納動(dòng)職工的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。
二、要有一種思安思危，開拓進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
三、要有一支德才兼?zhèn)洌?xùn)練有素的專業(yè)隊(duì)任。
事業(yè)要發(fā)展，人才是根本。離開了人才。就如少了名廚，再好再多的原料也調(diào)示出名振中外的“滿漢全席”。當(dāng)前，信用社的人才結(jié)構(gòu)普遍處于新者交替、青黃不接階段，加上業(yè)務(wù)電腦化管理，在帶來(lái)夫限商機(jī)的同時(shí)也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。如何挖掘人才、培養(yǎng)人才及合理利用現(xiàn)有人才，是一個(gè)永恒不變的主題。作為副主任，要配合領(lǐng)導(dǎo)，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，組織轄區(qū)內(nèi)會(huì)計(jì)、出納、信貸下儲(chǔ)蓄，營(yíng)銷各個(gè)崗位人員，認(rèn)識(shí)進(jìn)行專業(yè)理論、操作培訓(xùn)及職業(yè)道德教育，通過(guò)“學(xué)、幫、比”等方式，把全體員工培養(yǎng)成德才兼?zhèn)?，?ài)崗敬業(yè)的專業(yè)隊(duì)任，以便更好地為群眾服務(wù)。
四、要有一套種子規(guī)范，切實(shí)可行的管理制度。
沒(méi)有規(guī)矩，可成方圓。要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，制定一套科學(xué)的管理制度，嚴(yán)明的落實(shí)措施，嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，做到制度到位，落實(shí)到位;公平公正、獎(jiǎng)懲分明;達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的目的。
建筑業(yè)節(jié)能減排措施和建議 建筑公司員工年終獎(jiǎng)勵(lì)方案篇七
第十五屆津洽會(huì)國(guó)際車展
暨第五屆天津保稅區(qū)空港國(guó)際汽車嘉年華活動(dòng)方案
一、津洽會(huì)車展會(huì)場(chǎng)基本情況：
（一）展覽時(shí)間：2008年4月18日—4月22日
開幕時(shí)間：2008年4月18日上午10點(diǎn)
預(yù)展時(shí)間：2008年4月17日
撤展時(shí)間：2008年4月23日
（二）地點(diǎn)：空港國(guó)際汽車展貿(mào)中心、配件城及園區(qū)各功能板塊
（三）名稱：第十五屆津洽會(huì)國(guó)際車展暨第五屆天津保稅區(qū)空港國(guó)
際汽車嘉年華
（四）主題：引領(lǐng)生活，駕馭夢(mèng)想
（五）宗旨：展示天津形象、提高文化品味、豐富群眾生活、引導(dǎo)
時(shí)尚消費(fèi)
（六）參展范圍：
1、汽車整車：進(jìn)口及國(guó)產(chǎn)汽車
2、汽車配件：進(jìn)口及國(guó)產(chǎn)汽車配件
3、汽車用品：汽車裝飾件、汽車美容件、改裝用具等
4、汽車延伸產(chǎn)品：汽車模型、電子產(chǎn)品、自行車等
5、汽車服務(wù)：汽車金融、汽車保險(xiǎn)等
（七）展區(qū)布局：
1、主展場(chǎng)展覽面積3萬(wàn)平米，室內(nèi)萬(wàn)平米，室外萬(wàn)平米；
2、展廳內(nèi)以進(jìn)口汽車為主；
3、展廳主通道以汽車配件、電子產(chǎn)品、改裝用具等為主；
4、前廣場(chǎng)以國(guó)產(chǎn)汽車、特種車、房車展示及互動(dòng)活動(dòng)為主；
5、汽配城為汽車配件展區(qū)；
6、4s店、二手車市場(chǎng)自有品牌展示；
7、試車道進(jìn)行試乘試駕活動(dòng)。
（八）參展品牌：
1、已確定參展品牌
奔馳、寶馬、保時(shí)捷、奧迪、雷克薩斯、進(jìn)口大眾、凱迪拉克、volvo、捷豹、悍馬、路虎、克萊斯勒、斯巴魯、進(jìn)口豐田、進(jìn)口標(biāo)致、歐寶、羅孚、雷諾、雙龍、雪鐵龍、現(xiàn)代、廣州豐田、一汽豐田、jeep、三菱、日產(chǎn)、雪佛蘭、廣州本田、榮威、一汽大眾、進(jìn)口起亞、國(guó)產(chǎn)起亞、紅旗、上海大眾、別克、馬自達(dá)、一汽夏利、奇瑞、麥特曼通訊應(yīng)急車、德福房車共39個(gè)品牌。
（2）待確定參展品牌
阿庫(kù)拉、英菲尼迪、法拉利、阿庫(kù)拉、英菲尼迪、菲亞特、福特、海馬、華普、鈴木、黃海、眾泰、瑞風(fēng)、長(zhǎng)安奔奔等。
（3）計(jì)劃參展新車
比亞迪f1f
2、江淮 賓悅、奇瑞 a
3、吉利 金剛兩廂、風(fēng)行景逸、雨燕 、奔馳 c級(jí)等。
（九）展會(huì)期間主要活動(dòng)：
現(xiàn)場(chǎng)開幕儀式、廠商新車發(fā)布會(huì)、廠商表演活動(dòng)、聯(lián)合試乘試駕活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)、汽車攝影大賽等。
（十）展位規(guī)劃見(jiàn)下圖：
二、主要組織單位：
1、主辦單位：
（1）天津市人民政府
（2）中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)
（3）中華全國(guó)歸國(guó)華僑聯(lián)合會(huì)
2、協(xié)辦單位：
（1）北京市人民政府
（2）河北省人民政府
（3）山東省人民政府
（4）遼寧省人民政府
3、承辦單位
市商務(wù)委、市發(fā)展改革委、市經(jīng)委、市建委、市科委、市農(nóng)委、市經(jīng)協(xié)辦、市濱海委、市人事局、市外辦、市僑聯(lián)。
4、支持單位：
_商務(wù)部
5、津洽會(huì)國(guó)際車展主辦單位：
（1）天津市商務(wù)委員會(huì)
（2）天津保稅區(qū)管委會(huì)
（3）中國(guó)進(jìn)口汽車貿(mào)易有限公司
6、津洽會(huì)國(guó)際車展支持單位：
（1）天津天?？毓晒?/p>
（2）天津一輕集團(tuán)
（3）天津農(nóng)墾集團(tuán)
（4）天津物資集團(tuán)
7、津洽會(huì)國(guó)際車展承辦單位：
天津空港國(guó)際汽車園發(fā)展有限公司
三、車展籌備機(jī)構(gòu)：
1、籌備委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員：
籌委會(huì)主任：施振津、王黎明
籌委會(huì)副主任：邢國(guó)友、呂金洲、孫勇
籌委會(huì)秘書長(zhǎng)：范仲平、梁勇
籌委會(huì)副秘書長(zhǎng)：楊愛(ài)華、欒尚光、張寶東
籌委會(huì)委員：毛彥平、溫余進(jìn)、張文杰、卞慶華
2、現(xiàn)場(chǎng)指揮部：
總指揮：張寶東
副總指揮：毛彥平張文杰
3、各組負(fù)責(zé)人設(shè)置及工作職責(zé)
（1）綜合服務(wù)組
組長(zhǎng)：溫余進(jìn)
成員：閆萍、周寧及行政部人員、財(cái)務(wù)部工作人員。
主要工作職責(zé)：
a、負(fù)責(zé)車展主辦單位及嘉賓單位邀請(qǐng)；
b、負(fù)責(zé)門票贈(zèng)送工作；
c、負(fù)責(zé)門票的銷售、兌換、人員統(tǒng)計(jì)等工作；
d、負(fù)責(zé)班車及線路的確定和管理工作；
e、負(fù)責(zé)與管委會(huì)、控股、中進(jìn)等股東的聯(lián)系；
f、負(fù)責(zé)文件起草、上報(bào)和歸檔工作；
g、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，收支預(yù)算；
h、會(huì)議組織、接待工作。
（2）招商組
組長(zhǎng)：卞慶華
成員：楊茗、宋利明及展貿(mào)中心人員全體人員。
主要工作職責(zé)：
a、展廳內(nèi)及外廣場(chǎng)等展位招商工作；
b、招商品牌統(tǒng)計(jì)、匯總、跟進(jìn)工作：
c、海關(guān)、商檢等優(yōu)惠政策申報(bào)工作；
d、展費(fèi)收取工作。
（3）宣傳組
組長(zhǎng)：張文杰
成員：婁志斌及市場(chǎng)部全體人員。
主要工作職責(zé)：
a、制定展會(huì)策劃方案、宣傳方案；
b、媒體關(guān)系維護(hù)，最大限度刊發(fā)新聞通稿、軟文；
c、廣告位設(shè)立；
d、配合參展商提供促銷方案；
e、廣告設(shè)計(jì)制作；
f、參展商布展設(shè)計(jì)審核工作；
g、手提袋、會(huì)刊、門票、海報(bào)、等dm材料廣告招商工作。
（4）布展組
組長(zhǎng)：卞慶華
成員：楊茗及展貿(mào)中心人員現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
主要工作職責(zé)：
a、展位劃線、展位詳規(guī)；
b、展場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作；
c、消防、保險(xiǎn)等工作；
d、區(qū)內(nèi)交通管理部門的協(xié)調(diào)工作；
e、現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
四、車展宣傳計(jì)劃
（略）
五、目前工作進(jìn)度
1、展會(huì)策劃工作：
展會(huì)整體策劃方案、招商手冊(cè)、邀請(qǐng)函、工作分工表等系列前期準(zhǔn)備文件已經(jīng)全部準(zhǔn)備完成。
2、招商工作：
已于3月3日正式召開了園區(qū)企業(yè)車展動(dòng)員大會(huì)，展會(huì)邀請(qǐng)函和招商資料已經(jīng)發(fā)給園區(qū)企業(yè)，園區(qū)企業(yè)基本參加本次展會(huì)，區(qū)外企業(yè)招商工作已經(jīng)正式啟動(dòng)。
3、宣傳工作：
需與津洽會(huì)組委會(huì)建立密切的溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，在天津主流媒體建立津洽會(huì)專欄集中報(bào)道本次車展內(nèi)容。計(jì)劃從3月中旬每天提供一片800字左右的新聞通稿報(bào)道本次車展總體情況、參展品牌、參展車輛、展會(huì)活動(dòng)、銷售量等等。
4、文件上報(bào)工作：
已正式向保稅區(qū)管委會(huì)上報(bào)了車展的相關(guān)文件，涉及到展會(huì)進(jìn)口汽車的入關(guān)等問(wèn)題仍需津洽會(huì)組委會(huì)協(xié)調(diào)解決。
六、需津洽會(huì)組委會(huì)協(xié)助解決的問(wèn)題
1、宣傳問(wèn)題：
1）建議在天津主流媒體建立津洽會(huì)專欄集中報(bào)道本次大會(huì)，車展內(nèi)容的新聞最好每天能刊出或播出一片。
2）鑒于硬性廣告對(duì)于宣傳的巨大作用，建議津洽會(huì)組委會(huì)能對(duì)車展投放的硬廣給予大力支持。
3）車展期間的記者邀請(qǐng)及新聞報(bào)道請(qǐng)給予大力支持。
4）路牌等戶外媒體的發(fā)布請(qǐng)給予大力支持。
5）建議建立密切的宣傳聯(lián)絡(luò)員溝通配合機(jī)制。
2、開幕儀式組織問(wèn)題：
需津洽會(huì)組委會(huì)盡快確定出席開幕儀式的領(lǐng)導(dǎo)、開幕儀式由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)、形式、規(guī)模大小等系列問(wèn)題。
3、行政許可、安防、消防、交通協(xié)調(diào)等問(wèn)題
請(qǐng)津洽會(huì)組委會(huì)統(tǒng)一辦理重大活動(dòng)行政許可報(bào)批手續(xù)，設(shè)計(jì)安防、消防、交通協(xié)調(diào)等問(wèn)題由津洽會(huì)組委會(huì)統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
4、門票的印制、定價(jià)、銷售問(wèn)題
歷屆嘉年華門票定價(jià)20元，主要憑車展廣告兌換門票，今年建議還采取以上方式。
5、會(huì)場(chǎng)之間的交通問(wèn)題
建議開通國(guó)展中心到汽車園的免費(fèi)班車方便觀眾參觀。
天津空港國(guó)際汽車園發(fā)展有限公司2008年3月11日
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