為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。通過(guò)制定方案，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
環(huán)衛(wèi)工人績(jī)效工資發(fā)放方案篇一
河北世紀(jì)大飯店物業(yè)管理有限公司
薪酬方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：張?jiān)?/p>
副組長(zhǎng)：賈素軍、關(guān)強(qiáng)
主要職責(zé)：
2、薪酬管理體系建設(shè)與推行、薪酬管理會(huì)議組織與召開(kāi)、會(huì)議任務(wù)部署與分工、會(huì)議決議事項(xiàng)檢查與跟進(jìn)。
下設(shè)二個(gè)執(zhí)行、監(jiān)督辦公室及一個(gè)操作組具體完成此項(xiàng)工作
執(zhí)行辦公室
主任：關(guān)強(qiáng)
監(jiān)督辦公室
主任：賈素軍
成員：楊勇振、林疆、李艷偉、李軍、何娜、杜志維
主要職責(zé)：對(duì)公司薪酬體系計(jì)劃的制定及審核、薪資核算方法的制定與審核、薪酬制度流程的制定及審核、薪資表的制定與審核過(guò)程提供相關(guān)建議并監(jiān)督執(zhí)行；對(duì)薪酬執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督管理。
崗位測(cè)評(píng)小組
成員：?jiǎn)陶窳?、景?guó)偉、楊勇振、林疆、何娜、杜志維
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司各類崗位評(píng)估。
操作組
成員：?jiǎn)陶窳?、景?guó)偉、孫旭光、李雪、王嘉龍
主要職責(zé)：
項(xiàng)目相關(guān)方案的起草工作；相關(guān)資料的匯總、制作ppt、崗位評(píng)估自動(dòng)生成系統(tǒng)研制、各種圖表的制作等等協(xié)助工作。
環(huán)衛(wèi)工人績(jī)效工資發(fā)放方案篇二
許多從事服裝的老板認(rèn)為，只要能給導(dǎo)購(gòu)提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂(lè)，達(dá)致激勵(lì)效果。然而，雖然薪酬是留住員工的重要因素，但我們永遠(yuǎn)不能保證我們給的工資是最高的，只要導(dǎo)購(gòu)能力強(qiáng)，總有這樣那樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手希望高薪把人挖走，其實(shí)金錢并不總是唯一的解決辦法，在許多方面它也不是最好的解決辦法。下面是小編整理的銷售薪酬激勵(lì)方案，歡迎大家閱讀！
原因很簡(jiǎn)單，金錢所起到的激勵(lì)作用具有短時(shí)性，激勵(lì)的效果會(huì)在現(xiàn)金被導(dǎo)購(gòu)花掉之后非常短的時(shí)間內(nèi)很快被遺忘。而我們所希望的激勵(lì)應(yīng)是長(zhǎng)期性的。事實(shí)上，一些非現(xiàn)金的手段卻能有效激勵(lì)員工，并使之成為長(zhǎng)期推動(dòng)賣場(chǎng)業(yè)績(jī)的催化劑。
什么是人才最基本的感性需求？我認(rèn)為是認(rèn)可。其實(shí)在導(dǎo)購(gòu)?fù)瓿蓸I(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)，最需要得到的便是主管對(duì)其工作的肯定。這種認(rèn)可就是對(duì)其工作成績(jī)的最大肯定，我們發(fā)現(xiàn)導(dǎo)購(gòu)在每天辛勤的工作中總是聽(tīng)到這樣那樣否定的聲音，心理學(xué)告訴我們?nèi)耸怯斜徽J(rèn)同需求的。然后在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)認(rèn)可卻是最易被老板忽視的激勵(lì)方法，大多數(shù)的老板并沒(méi)有對(duì)導(dǎo)購(gòu)的成績(jī)給予足夠認(rèn)可，到時(shí)每當(dāng)導(dǎo)購(gòu)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)不忘責(zé)備。當(dāng)然認(rèn)可也是一把雙刃劍，如果用得太多，價(jià)值將會(huì)減少，導(dǎo)購(gòu)會(huì)變得輕浮自大，但如果使用恰當(dāng)，其激勵(lì)的效果是相當(dāng)顯著的。如果認(rèn)可是來(lái)自于更高一層的主管時(shí)，對(duì)導(dǎo)購(gòu)的激勵(lì)作用會(huì)上升幾個(gè)等級(jí)。采用的方法可以諸如送一份感謝信給導(dǎo)購(gòu)，或是一次意外的與老總午餐的認(rèn)可對(duì)話。
夢(mèng)想為何重要？1928年紅軍宣言“你想翻身嗎？你想發(fā)財(cái)嗎？你想睡地主的小老婆嗎？跟我走吧”；就是一樣一句帶有夢(mèng)想的話，共產(chǎn)主義在中國(guó)創(chuàng)造了一個(gè)神話。其實(shí)絕大多數(shù)導(dǎo)購(gòu)都有這樣一個(gè)普遍的想法“只要我頭上有個(gè)店長(zhǎng)，我就沒(méi)有上升的空間”，正因?yàn)樗麄儧](méi)有夢(mèng)想看不到希望，于是產(chǎn)生了每天得過(guò)且過(guò)的行為。其實(shí)，錯(cuò)不全在導(dǎo)購(gòu)，如果企業(yè)能夠給導(dǎo)購(gòu)規(guī)劃明確的職業(yè)生涯，讓他們看到清晰地希望和夢(mèng)想，我相信那多數(shù)導(dǎo)購(gòu)還是愿意付出全部的努力的；其實(shí)導(dǎo)購(gòu)也是希望了解自己的潛力是什么，他們所在的企業(yè)能有哪些成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，他們可以在今后的工作中達(dá)到什么樣的成就。在激勵(lì)導(dǎo)購(gòu)的重要因素中，導(dǎo)購(gòu)的職業(yè)生涯問(wèn)題經(jīng)常被遺忘。在一些成功的服裝企業(yè)組織內(nèi)部為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯可以起到非常明顯的激勵(lì)效應(yīng)。如果內(nèi)部出現(xiàn)職缺時(shí)總是最先想到內(nèi)部員工，將會(huì)給每一名導(dǎo)購(gòu)傳遞積極的信號(hào)：我在這個(gè)公司是有發(fā)展的。人才總是會(huì)留在有前景的公司之中，當(dāng)企業(yè)有進(jìn)一步的發(fā)展規(guī)劃，或者每當(dāng)獲得一定的成就時(shí)，千萬(wàn)不要吝嗇宣傳給你的一線員工，“畫(huà)餅”有的時(shí)候是需要的，告訴他們你所在的是最棒的企業(yè)，告訴他們你能給他們帶來(lái)夢(mèng)想——“你想致富嗎？你想成功嗎？你想從導(dǎo)購(gòu)成長(zhǎng)為老板嗎？跟著我好好干吧”。
常言道：樹(shù)要皮，人要臉。幾乎所有的人都有面子需求，導(dǎo)購(gòu)能否感覺(jué)自己在老板眼中被關(guān)注是其工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素。組織在使用各種工作頭銜時(shí)，要有創(chuàng)意一些，除了通常組織結(jié)構(gòu)中的必要頭銜也可以增加一些臨時(shí)性的頭銜，例如：星巴克使用精致的小徽章來(lái)激勵(lì)表現(xiàn)出色的員工，肯德基定期聘選優(yōu)秀員工，采用輪換組長(zhǎng)機(jī)制增加每個(gè)導(dǎo)購(gòu)參與管理的'可能性。頭銜是在成就一種榮譽(yù)感，榮譽(yù)產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是高效工作的推動(dòng)力。
環(huán)境影響人，人又反作用于環(huán)境；一個(gè)和諧積極向上的團(tuán)隊(duì)，可以無(wú)形地推動(dòng)激勵(lì)每一個(gè)一線員工。創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)交流的機(jī)會(huì)，共同感悟，將團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)榮辱與個(gè)人榮辱對(duì)應(yīng)起來(lái)，就可以創(chuàng)造一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的一線隊(duì)伍。此外，也可以將團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以及工作情景拍成照片，張貼懸掛在很顯眼的位置。使導(dǎo)購(gòu)將自己視為團(tuán)隊(duì)的一部分，當(dāng)預(yù)算允許的條件下進(jìn)行不定期的聚會(huì)與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可以增強(qiáng)凝聚力，同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生影響，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)、元旦前的野餐、重陽(yáng)節(jié)的爬山、三八前的出游、夏日的拓展、導(dǎo)購(gòu)的生日聚餐等。這些美好的回憶會(huì)讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)感情。此外，在工作中，盡量設(shè)定以團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力為導(dǎo)向的目標(biāo)。讓導(dǎo)購(gòu)依賴團(tuán)隊(duì)，也讓團(tuán)隊(duì)信賴每一個(gè)導(dǎo)購(gòu)。
現(xiàn)在商場(chǎng)活動(dòng)繁多，導(dǎo)購(gòu)節(jié)假日加班頻率也日趨頻繁，然而當(dāng)你的員工在為你創(chuàng)造節(jié)假日的高額銷售的同時(shí)，卻要面對(duì)極大的家庭壓力；一次到2、3點(diǎn)的加班，很可能造成一場(chǎng)家庭夫妻爭(zhēng)吵的導(dǎo)火線，幫助導(dǎo)購(gòu)安撫其家庭，獲得其家人的支持，解決其后顧之后，其實(shí)可以極大地激發(fā)其積極的工作動(dòng)能，同時(shí)也能讓導(dǎo)購(gòu)體會(huì)到企業(yè)物質(zhì)關(guān)系背后的人情味，減少其流動(dòng)性。例如：每年給導(dǎo)購(gòu)的家屬寫(xiě)一封感謝信；不定期地進(jìn)行家訪，告知其家屬導(dǎo)購(gòu)日常優(yōu)異的表現(xiàn)，并送上些生活常用品等。
為爭(zhēng)取一年里一兩天的假期，導(dǎo)購(gòu)會(huì)像爭(zhēng)取現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)一樣努力工作。在許多情況下，員工在假期與現(xiàn)金的抉擇中，往往會(huì)選擇前者，而適當(dāng)?shù)募倨谟帜軒椭鷮?dǎo)購(gòu)調(diào)整其身心狀態(tài)，并提高其之后的工作狀態(tài)。當(dāng)然在假期的設(shè)計(jì)竟可能與銷售高峰與旺季錯(cuò)開(kāi)，以便將其對(duì)業(yè)績(jī)的損失控制在最小的范圍內(nèi) 。
在組織中對(duì)于那些較有能力以及愿意接受額外責(zé)任的導(dǎo)購(gòu)，可以賦予額外的責(zé)任。有的人以責(zé)任為榮，當(dāng)賦予責(zé)任時(shí)，其會(huì)感覺(jué)到特殊性，起到一定的激勵(lì)效果。例如：帶其參加總公司的定貨會(huì)，讓她參與整個(gè)定貨抉擇的過(guò)程，這本身就是對(duì)于導(dǎo)購(gòu)極大的肯定與激勵(lì)。
組織內(nèi)部的主題競(jìng)賽不僅可以促進(jìn)導(dǎo)購(gòu)績(jī)效的上升，更重要的是，這種方法有助于保持一種積極向上的環(huán)境，對(duì)減少員工的人事變動(dòng)率效果非常明顯。一般來(lái)說(shuō)，可將各個(gè)大型節(jié)日促銷活動(dòng)作為一些競(jìng)賽的主題。給予競(jìng)賽相對(duì)有難度的目標(biāo)和非常客觀的回報(bào)，將有助于提升競(jìng)賽的刺激性與導(dǎo)購(gòu)的主觀能動(dòng)性。
環(huán)衛(wèi)工人績(jī)效工資發(fā)放方案篇三
公平性原則的有關(guān)定義。公平性原則是薪酬體系的基礎(chǔ)，公平性原則是一種心理性原則，是一種感覺(jué)。其可以分為內(nèi)部公平性和外部公平性兩個(gè)方面。內(nèi)部公平性又可以分為橫向公平性和縱向公平性，是指企業(yè)內(nèi)部員工認(rèn)同的自身的薪酬與其他員工的薪酬相比的公平性；橫向公平性是指員工與自己相同職級(jí)的類似崗位相比，所獲得的薪酬的公平性；縱向公平性是指員工與其他不同職級(jí)崗位相比，員工獲得的薪酬的公平性。外部公平性是企業(yè)加強(qiáng)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是指與同行業(yè)、同地區(qū)內(nèi)其他企業(yè)相比，企業(yè)所給予員工薪酬的公平性。
公平性原則是薪酬激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)中最重要的原則。這項(xiàng)原則解決的是企業(yè)薪酬的內(nèi)、外部一致性，橫向、縱向一致性的問(wèn)題，考慮的主要是員工的貢獻(xiàn)和回報(bào)的問(wèn)題。貢獻(xiàn)是指員工為履行崗位職責(zé)、完成崗位任務(wù)所投入的時(shí)間、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等，企業(yè)以此作為衡量薪酬分配的依據(jù)；回報(bào)是指員工因?qū)挝坏目?jī)效貢獻(xiàn)和具體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)所獲得的薪酬。當(dāng)員工。的貢獻(xiàn)和回報(bào)基本相等時(shí)，員工所感受到的薪酬是公平的，對(duì)員工的激勵(lì)是到位的；反之，會(huì)使員工產(chǎn)生不公平的感覺(jué)，員工一般會(huì)采取消極的工作方式，來(lái)減少這種不公平所帶來(lái)的差距。這就要求企業(yè)一是在薪酬分配過(guò)程中堅(jiān)持用客觀標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)分配的公平和分配程序的公平，二是要充分了解行業(yè)薪酬和當(dāng)?shù)匦匠昵闆r，保持薪酬的外部公平性。
隨著股份制企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)向縣域經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)張、地方性金融機(jī)構(gòu)的崛起，人才以跳槽的方式在縣域金融市場(chǎng)內(nèi)的流動(dòng)會(huì)越來(lái)越頻繁，企業(yè)要想留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才、吸引進(jìn)外部人才，獲得業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展，在薪酬激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)上，一方面必須要考慮到薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，要確保企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，必須在關(guān)注自身薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，充分考慮到同行業(yè)薪酬的市場(chǎng)水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，否則就無(wú)法留住核心人才，進(jìn)而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面要以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向，制定科學(xué)的差異化薪酬分配體系，不同的崗位、不同的人才要有不同的考核機(jī)制，不同的薪酬分配規(guī)則，逐步提高核心管理崗位、業(yè)務(wù)崗位的薪酬水平，控制低價(jià)值崗位的薪酬增長(zhǎng)，只有這樣才能充分的吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的具有戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性的人才，同時(shí)，還必須關(guān)注非財(cái)務(wù)性薪酬等因素的競(jìng)爭(zhēng)力，如設(shè)計(jì)精神獎(jiǎng)勵(lì)、職務(wù)升遷、崗位調(diào)配等，保證農(nóng)村信用社的薪酬具有吸引力。
激勵(lì)有激發(fā)和鼓勵(lì)的意思，是管理過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)和活動(dòng)。有效的激勵(lì)可以成為組織發(fā)展的動(dòng)力保證，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。它有自己的特性，它以組織成員的需要為基點(diǎn)，以需求理論為指導(dǎo)；激勵(lì)有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)、外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)等不同類型。所謂激勵(lì)，就是企業(yè)根據(jù)職位評(píng)價(jià)和績(jī)效考評(píng)結(jié)果，設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng)，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)員工的行為，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)及其員工個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。激勵(lì)的目的是通過(guò)設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng)，來(lái)滿足企業(yè)員工的各種外在性需要，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)及其員工個(gè)人目標(biāo)。激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)方法是獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰并舉，對(duì)員工符合企業(yè)期望的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合企業(yè)期望的行為進(jìn)行懲罰?？茖W(xué)的激勵(lì)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于企業(yè)人力資源管理的全過(guò)程，包括對(duì)員工的職位評(píng)價(jià)、個(gè)人需要的了解、個(gè)性的把握、行為過(guò)程的控制和績(jī)效的評(píng)價(jià)等。因此，企業(yè)工作的全過(guò)程都要考慮到激勵(lì)效果。信息溝通貫穿于激勵(lì)工作的始末，通暢、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息溝通可以增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用效果和工作成本?？茖W(xué)的激勵(lì)制度具有吸引優(yōu)秀人才、開(kāi)發(fā)員工潛能和造就良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等作用。
科學(xué)合理的薪酬體系對(duì)員工的激勵(lì)是最持久的也是最根本的激勵(lì)，主要包括過(guò)程激勵(lì)和結(jié)果激勵(lì)，短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)。激勵(lì)作用的大小取決于內(nèi)因，它是員工的一種主觀感受，因此激勵(lì)要因人而異，要講差異化。在制定和實(shí)施薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)，一是要調(diào)查摸清企業(yè)內(nèi)部所有員工的基本情況，了解所有員工的真實(shí)需要，然后進(jìn)行整理歸類：二是要按照員工能力、技能和績(jī)效情況進(jìn)行合理的職級(jí)劃分，適當(dāng)拉開(kāi)薪酬差距，真正體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；三是制定適度的獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)懲的力度會(huì)直接影響激勵(lì)的效果，獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)輕則起不到激勵(lì)的效果，讓員工感受不到被重視的感覺(jué)，過(guò)重會(huì)讓員工產(chǎn)生驕傲自滿情緒，失去進(jìn)一步努力工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性；懲罰過(guò)輕會(huì)讓員工輕視所犯錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，過(guò)重會(huì)使員工感到不公平，產(chǎn)生不滿情緒。
在企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，同樣是10萬(wàn)元，不同的部門、不同的市場(chǎng)、不同的企業(yè)發(fā)展階段支付給不同的員工，一種方式是發(fā)4萬(wàn)元的工資和6萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，另一種方式是發(fā)6萬(wàn)元的工資和4萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，激勵(lì)效果完全是不一樣的。激勵(lì)作用原則就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮薪酬的激勵(lì)作用，即薪酬的激勵(lì)效果。這里涉及到企業(yè)薪酬（人力資源投入）與激勵(lì)效果（產(chǎn)出）之間的比例代數(shù)關(guān)系，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬策略時(shí)要充分考慮各種因素，使薪酬的支付獲得最大的激勵(lì)效果。
薪酬設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力。它包括兩個(gè)方面的含義，短期來(lái)看，企業(yè)的銷售收入扣除各項(xiàng)非人工（人力資源）費(fèi)用和成本后，要能夠支付起企業(yè)所有員工的薪酬；從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)在支付所有員工的薪酬，及補(bǔ)償所用非人工費(fèi)用和成本后，要有盈余，這樣才能支撐企業(yè)追加和擴(kuò)大投資，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)性原則要求企業(yè)在進(jìn)行薪酬激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮自身的經(jīng)營(yíng)效益和后續(xù)發(fā)展的承受力，即薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定要與自身薪酬的支付能力相匹配，薪酬支付要與人力資本的投資回報(bào)相匹配。競(jìng)爭(zhēng)性原則和激勵(lì)性原則提倡較高的薪酬激勵(lì)水平，而經(jīng)濟(jì)性原則提倡的是合理的與發(fā)展相匹配的薪酬，即員工薪酬成本的漲幅應(yīng)與經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高相協(xié)調(diào)。另一方面經(jīng)濟(jì)性原則要求合理配置勞動(dòng)力資源，人員配置過(guò)多或過(guò)高都會(huì)造成薪酬資源的浪費(fèi)。近年來(lái)企業(yè)實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)機(jī)制、員工子女置換機(jī)制等都是為了進(jìn)行勞動(dòng)力資源的合理配置。
憲法實(shí)施的合法性原則是指憲法實(shí)施主體的身份必須符合憲法和法律的規(guī)定，憲法實(shí)施主體的權(quán)限范圍、行使權(quán)限的方式和方法以及憲法實(shí)施的具體程序等都應(yīng)有憲法和法律依據(jù)。既然憲法實(shí)施是憲法實(shí)施主體的活動(dòng)，那么無(wú)論是憲法實(shí)施主體本身，還是憲法實(shí)施主體的行為，都必須具有合法性基礎(chǔ)。而且這實(shí)際上是憲法實(shí)施應(yīng)有的最基本的前提。如果連合法性都不具備，那么所謂憲法實(shí)施就根本無(wú)從談起。
對(duì)薪酬管理，國(guó)家出臺(tái)了很多法律法規(guī)，企業(yè)業(yè)監(jiān)管部門也出臺(tái)了相應(yīng)的監(jiān)管措施，企業(yè)在薪酬激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)時(shí)要嚴(yán)格遵守國(guó)家和行業(yè)的法律法規(guī)，并充分考慮薪酬的合法性，如勞動(dòng)法中規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間延長(zhǎng)、節(jié)假日加班等的工資報(bào)酬規(guī)定，《企業(yè)穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》中規(guī)定“企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效薪酬根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果，在其基本薪酬的3倍以內(nèi)確定?！钡鹊榷家婪ㄒ酪?guī)辦理。
環(huán)衛(wèi)工人績(jī)效工資發(fā)放方案篇四
第一條目的：
為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，在國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實(shí)際情況特制定本制度。
第二條適用范圍：
本制度適用于本公司所有員工。
第三條制定的原則：
4、績(jī)效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度，使員工薪酬隨績(jī)效變化而相應(yīng)變動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
第四條影響崗位工資等級(jí)高低的因素包括以下幾種：
1、工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任;
2、工作的復(fù)雜性;
3、勞動(dòng)強(qiáng)度;
4、工作的環(huán)境。
第五條公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。
第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級(jí)，分別為外聘試用、正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)、正式期四級(jí)、正式期五級(jí)、正式期六級(jí)、正式期七級(jí)和正式期八級(jí)。
第七條銷售崗位薪酬系列共劃分為五個(gè)等級(jí)，分別為外聘試用、正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)和正式期四級(jí)。
后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼構(gòu)成。
銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼及個(gè)人銷售提成、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)等銷售工資構(gòu)成。
第八條工資總額由基本工資、崗位補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、地域補(bǔ)貼六部分構(gòu)成。
第九條后勤崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是按試用期、一級(jí)至八級(jí)遞增，銷售崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是按試用期、一級(jí)至四級(jí)遞增。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)與員工在崗天數(shù)掛鉤，享受業(yè)績(jī)獎(jiǎng)計(jì)算方式為：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)/21.75天x享有比例x在崗天數(shù);員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對(duì)公司造成不良影響的情況下，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)可作為浮動(dòng)懲罰金額，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小于業(yè)績(jī)獎(jiǎng)總額百分之五十，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見(jiàn)“員工考勤管理制度”)。
第十條績(jī)效獎(jiǎng)金分為月度績(jī)效獎(jiǎng)金、季度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金三種，是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五個(gè)等級(jí)。
年度績(jī)效獎(jiǎng)金：公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的`績(jī)效考核成績(jī)，決定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。
第十一條激勵(lì)獎(jiǎng)是為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)奮發(fā)上進(jìn)而設(shè)立的。
激勵(lì)評(píng)定獎(jiǎng)：激勵(lì)評(píng)比的項(xiàng)目有：
1.銷售人員方面：銷售冠軍、最佳師傅、服務(wù)之星、鐵人獎(jiǎng)等;
2.銷售團(tuán)隊(duì)方面：冠軍門面、最佳店面培訓(xùn)等;
3.分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓(xùn)專員;
4.總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。
第十二條“優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng)勵(lì)：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺(tái)，進(jìn)一步了解各員工的詳細(xì)情況以及幫助解決員工工作疑難問(wèn)題，促進(jìn)本公司各部門共同進(jìn)步，特設(shè)“暢所欲言”項(xiàng)目，具體由總公司行政部辦公科組織，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評(píng)選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng)，同時(shí)向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫(xiě)人頒發(fā)100元獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀以資鼓勵(lì)，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見(jiàn)《“暢所欲言”管理流程》。
第十三條半年全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：本公司為表示對(duì)長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)守崗位的員工予以感謝與鼓勵(lì)，特設(shè)立“半年全勤獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于每年1月-6月、7月-12月期間無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到/早退等缺勤現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎(jiǎng)金;全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財(cái)務(wù)部將獎(jiǎng)金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎(jiǎng)名單至oa系統(tǒng)“人事資料“文件夾。
第十四條其他補(bǔ)貼、津貼等相關(guān)福利。
第十五條具體細(xì)則參看相應(yīng)管理制度。
第十六條薪資方案中缺勤扣款的計(jì)算方法：
基本薪資=工資總額+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)
事假扣款=基本薪資/21.75x事假天數(shù)
曠工半天扣款=基本薪資/21.75/2+基本薪資x0.045
曠工一天扣款=基本薪資/21.75+基本薪資x0.09
病假扣款=基本薪資/21.75x病假天數(shù)x
遲到早退扣款=工資總額x遲到早退次數(shù)x0.015
年假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75x年假
婚假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75x婚假天數(shù)
喪假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75x喪假天數(shù)
產(chǎn)假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75x產(chǎn)假天數(shù)
工作失誤扣款=應(yīng)發(fā)合計(jì)x0.025x工作失誤個(gè)數(shù)
詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見(jiàn)“員工考勤管理制度”
第十七條銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬;店員銷售提成由個(gè)人提成、團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)三部分構(gòu)成;店長(zhǎng)銷售提成由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成;銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成。
第十八條薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整兩種。
第十九條整體調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，擬定調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第二十條個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，指公司由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因或根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。
第二十一條公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。
第二十二條公司當(dāng)前定于每月20日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個(gè)月工資，若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說(shuō)明。
第二十三條若在工資發(fā)放時(shí)遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說(shuō)明。
第二十四條每月發(fā)放薪酬時(shí)將為自愿購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)的員工扣除社會(huì)保險(xiǎn)中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。
第二十五條薪資保密的整體要求
公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽(tīng)他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個(gè)工作失誤;情節(jié)嚴(yán)重者，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。
任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào);
人力資源部人事薪酬科對(duì)員工薪資保密情況實(shí)施監(jiān)管。
以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴(yán)重者，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。
第二十六條本制度未盡事項(xiàng)另行規(guī)定,或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。
第二十七條總公司行政部擁有本制度的最終解釋權(quán)。
第二十八條本制度自公布之日起實(shí)行，各相關(guān)人員須嚴(yán)格執(zhí)行。
環(huán)衛(wèi)工人績(jī)效工資發(fā)放方案篇五
1.遼寧發(fā)現(xiàn)百萬(wàn)克拉鉆石礦
1月11日，遼寧省地勘局局長(zhǎng)于文禮在遼寧省政協(xié)會(huì)上透露，遼寧省瓦房店地區(qū)發(fā)現(xiàn)一處大型金剛石礦，礦藏量保守估計(jì)約100萬(wàn)克拉（約合200千克），可開(kāi)采30年以上。
據(jù)悉，遼寧省地勘局地質(zhì)工作者在瓦房店地區(qū)地下860米處發(fā)現(xiàn)的金伯利巖層厚度達(dá)130米，該巖層金剛石礦內(nèi)雜質(zhì)量少，品位較高。據(jù)估算，這處礦藏的價(jià)值在數(shù)十億元以上。
點(diǎn)評(píng)：我國(guó)成規(guī)模的金剛石礦主要分布在遼寧瓦房店和山東臨沂等地，其中瓦房店地區(qū)的金剛石礦藏量排名首位。遼寧瓦房店地區(qū)出產(chǎn)的金剛石純度比南非的好，寶石級(jí)別以上的金剛石約占70%。有專家認(rèn)為，在過(guò)去10多年間，全球沒(méi)有新的大型鉆石礦被發(fā)現(xiàn)。按目前的開(kāi)采速度，全世界的鉆石儲(chǔ)量預(yù)計(jì)在20多年后將消耗殆盡。此次瓦房店地區(qū)金剛石礦的發(fā)現(xiàn)，將緩解全球鉆石資源的不足。
2.贛北再現(xiàn)一個(gè)“世界鎢都”
1月上旬，由江西省地礦局九一六大隊(duì)承擔(dān)的江西省武寧縣石門寺-苗尾礦段鎢礦勘查項(xiàng)目通過(guò)評(píng)審，全區(qū)探獲三氧化鎢儲(chǔ)量63萬(wàn)噸，共（伴）生銅金屬量31萬(wàn)噸，鉬金屬量2.5萬(wàn)噸。由于該礦的三氧化鎢儲(chǔ)量已超過(guò)聞名的“世界鎢都”贛南三氧化鎢保有儲(chǔ)量的總和，因此“世界鎢都”形成遷都贛北的格局。
點(diǎn)評(píng)：武寧縣石門寺礦區(qū)位于江西北部九嶺山中，原有工作程度較低，僅在上世紀(jì)70年代末針對(duì)地表石英大脈型黑鎢礦進(jìn)行過(guò)普查，礦區(qū)基礎(chǔ)地質(zhì)工作薄弱，找礦難度大。九一六大隊(duì)承擔(dān)該項(xiàng)目任務(wù)后，克服重重困難，把原來(lái)勘查找礦思路從找單一的黑鎢礦石英大脈型鎢礦轉(zhuǎn)移到尋找斑巖型多礦種的黑、白鎢礦（銅礦）上來(lái)，進(jìn)一步明確了找礦主攻方向，從而實(shí)現(xiàn)找礦突破。
3.“青藏高原地質(zhì)理論與找礦突破”集成成果獲國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)
2月14日，中央、國(guó)務(wù)院在京舉行國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，“青藏高原地質(zhì)理論創(chuàng)新與找礦重大突破”集成成果獲國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)。在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，地質(zhì)工作者發(fā)現(xiàn)了3條巨型成礦帶和7個(gè)超大型、25個(gè)大型礦床，確立了青藏高原為我國(guó)重要的戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備基地。
4.我國(guó)加大對(duì)地質(zhì)找礦財(cái)政支持
3月5日，十一屆全國(guó)人大五次會(huì)議在京召開(kāi)。國(guó)務(wù)院總理溫家寶做工作報(bào)告時(shí)表示，要優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)、突出重點(diǎn)，更加注重向民生領(lǐng)域傾斜，加大對(duì)教育、文化、醫(yī)療衛(wèi)生、就業(yè)、社會(huì)保障、保障性安居工程等方面的投入。要更加注重加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，加大對(duì)“三農(nóng)”、欠發(fā)達(dá)地區(qū)、科技創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保、水利、地質(zhì)找礦等的支持。
點(diǎn)評(píng)：礦產(chǎn)資源是保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，近年來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)地質(zhì)找礦工作高度重視。溫家寶總理去年到國(guó)土資源部視察時(shí)，明確提出了要堅(jiān)持立足國(guó)內(nèi)，夯實(shí)資源保障基礎(chǔ)；要加快實(shí)施找礦突破戰(zhàn)略，形成能源資源戰(zhàn)略接續(xù)區(qū)，積極參與礦產(chǎn)資源國(guó)際合作等要求。這些讓全國(guó)國(guó)土資源系統(tǒng)，特別是地勘行業(yè)群情振奮。
3月16日，國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政廳、國(guó)土資源廳、能源局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于印發(fā)頁(yè)巖氣發(fā)展規(guī)劃（2011-2015年）的通知》。隨后，國(guó)土資源部印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)頁(yè)巖氣資源勘查開(kāi)采和監(jiān)督管理有關(guān)工作的通知》，旨在加快推進(jìn)和規(guī)范管理頁(yè)巖氣勘查開(kāi)采，確保頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)快而有序。
點(diǎn)評(píng)：文件明確了未來(lái)五年我國(guó)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)的具體目標(biāo)，確定了未來(lái)五年我國(guó)頁(yè)巖氣發(fā)展的指導(dǎo)方針、重點(diǎn)任務(wù)、保障措施和實(shí)施機(jī)制，對(duì)我國(guó)頁(yè)巖氣勘查開(kāi)發(fā)快速、有序、健康發(fā)展具有很大的推動(dòng)作用。
6.亞州第一天然堿礦驚現(xiàn)河南
3月30日，河南省地礦局第一地質(zhì)勘查院承擔(dān)的河南省桐柏縣曹莊礦區(qū)天然堿礦普查項(xiàng)目順利通過(guò)野外驗(yàn)收。經(jīng)初步測(cè)算，該礦區(qū)天然堿礦資源量為7200萬(wàn)噸，芒硝礦資源量為1億噸，均達(dá)特大型規(guī)模，其中天然堿礦資源量位居亞州第一。
點(diǎn)評(píng)：該項(xiàng)目以投資為引導(dǎo)，以企業(yè)投入做補(bǔ)充，本著“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共同投資、聯(lián)合勘查、成果共享”的原則進(jìn)行合作勘查。項(xiàng)目歷時(shí)一年零兩個(gè)月，是該隊(duì)時(shí)隔30年后發(fā)現(xiàn)并查明的一處位居亞洲第一的天然堿礦，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的快速突破和重大突破。
7.2012全國(guó)探礦者年會(huì)召開(kāi)
3月31日，2012全國(guó)探礦者年會(huì)在廈門舉行，國(guó)土資源部部長(zhǎng)徐紹史對(duì)會(huì)議專門做出批示。國(guó)土資源部副部長(zhǎng)汪民在會(huì)議上指出，要緊緊抓住當(dāng)前難得的發(fā)展機(jī)遇，大力推進(jìn)找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)。
8.“找礦突破在行動(dòng)”媒體基層行活動(dòng)啟動(dòng)
為了能讓媒體深入一線了解各地落實(shí)地質(zhì)找礦新機(jī)制的情況，宣傳報(bào)道各地摸索、構(gòu)建以市場(chǎng)機(jī)制為導(dǎo)向的制度平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)，國(guó)土資源部在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展了“找礦突破在行動(dòng)”媒體基層行活動(dòng)，組織中央和地方主流媒體分東、南、西、北四條線路，深入19個(gè)重點(diǎn)成礦遠(yuǎn)景區(qū)和47片整裝勘查區(qū)進(jìn)行采訪報(bào)道。
4月22日，在國(guó)土資源部組織的第43個(gè)世界地球日主題活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，全國(guó)政協(xié)副主席羅富和為即將出征的“找礦突破在行動(dòng)”媒體基層行采訪團(tuán)記者代表授了旗。
點(diǎn)評(píng)：毫無(wú)疑問(wèn)，加快實(shí)現(xiàn)找礦突破是我國(guó)當(dāng)前和今后一段時(shí)期的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)。本次“找礦突破在行動(dòng)”媒體基層行活動(dòng)是國(guó)土資源部面向全社會(huì)開(kāi)展的一次覆蓋廣、形式新、影響大的宣傳采訪活動(dòng)。
9.國(guó)內(nèi)深水勘探首次用上“微生物”
5月4日，中海石油（中國(guó)）有限公司深圳分公司引入微生物地球化學(xué)勘探技術(shù)，并首次將其應(yīng)用于深水盆地含油氣評(píng)價(jià)。
微生物地球化學(xué)勘探技術(shù)以輕烴微滲漏理論為基礎(chǔ)，采用微生物學(xué)方法和地球化學(xué)方法分別檢測(cè)微生物異常和吸附烴異常，預(yù)測(cè)下伏地層是否存在油氣藏，并預(yù)測(cè)油氣藏的屬性，再與二維和三維地震勘探成果相結(jié)合，對(duì)油氣的富集與微生物異常的分布做出合理的地質(zhì)解釋，對(duì)有利的圈閉和區(qū)帶進(jìn)行含油氣評(píng)價(jià)，從而大幅提高油氣勘探的成功率，并降低勘探成本。
點(diǎn)評(píng)：目前，微生物地球化學(xué)勘探技術(shù)已在全球50多個(gè)國(guó)家的3000多個(gè)勘探項(xiàng)目中得到成功運(yùn)用。然而，該技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于我國(guó)深水盆地含油氣評(píng)價(jià)而言尚屬首次。
10.國(guó)土資源部部長(zhǎng)徐紹史兼武警黃金指揮部第一政委
5月8日，國(guó)務(wù)院、中央軍委發(fā)布命令，國(guó)土資源部部長(zhǎng)、黨組書(shū)記、國(guó)家土地總督察徐紹史兼武裝警察部隊(duì)黃金指揮部第一政治委員。中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)委員會(huì)決定，徐紹史兼黃金指揮部委員、常委、第一書(shū)記。
點(diǎn)評(píng)：號(hào)稱世界上惟一的掘金部隊(duì)——中國(guó)武警黃金部隊(duì)已組建32年，如今正悄然進(jìn)行職能轉(zhuǎn)型。此前，武警黃金部隊(duì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)部門是國(guó)家發(fā)改委。此次業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的調(diào)整被認(rèn)為是武警黃金部隊(duì)職能調(diào)整的信號(hào)：從以尋金為主，轉(zhuǎn)為多金屬礦產(chǎn)勘探等基礎(chǔ)性公益性地質(zhì)調(diào)查。
11.八部委聯(lián)合開(kāi)展地勘單位分類改革調(diào)研
5月10日，國(guó)土資源部聯(lián)合中央編辦、發(fā)展改革委、財(cái)政部、人力資源和社會(huì)保障部、國(guó)資委、工商總局、稅務(wù)總局七部委開(kāi)展的國(guó)有地勘單位分類改革專題調(diào)研正式啟動(dòng)。5月~6月，6個(gè)調(diào)研組分赴25個(gè)省份開(kāi)展調(diào)研，全面深入地了解國(guó)有地勘單位分類改革的有關(guān)情況，并聽(tīng)取各方建議。
點(diǎn)評(píng)：近年來(lái)，我國(guó)國(guó)有地勘單位發(fā)展取得了積極成效，但也出現(xiàn)了許多新情況和新問(wèn)題，特別是在事業(yè)單位分類改革與推進(jìn)找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)的大背景下，國(guó)有地勘單位面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。地勘單位改革發(fā)展涉及編制、資產(chǎn)、財(cái)稅、社保、工商等多方面，開(kāi)展聯(lián)合調(diào)研有利于深入了解情況，有利于各部門協(xié)調(diào)配合，制定科學(xué)合理的地勘單位分類改革指導(dǎo)意見(jiàn)。
12.電影《生死羅布泊》在人民大會(huì)堂首映
5月21日，國(guó)土資源部、新疆維吾爾自治區(qū)、國(guó)家廣電總局聯(lián)合在人民大會(huì)堂舉行《生死羅布泊》電影首映式。
影片以表現(xiàn)地質(zhì)工作者尋找稀缺資源——鉀鹽為背景，講述了兩代地質(zhì)工作者經(jīng)過(guò)8年奮戰(zhàn)，終于勘探出世界超級(jí)大型的鉀鹽礦床的故事。該片入選中宣部、國(guó)家廣電總局向黨的十八大重點(diǎn)獻(xiàn)禮影片之列。
點(diǎn)評(píng)：影片塑造的一群地質(zhì)科學(xué)家英雄群像，正是千千萬(wàn)萬(wàn)地質(zhì)工作者的縮影。在他們身上，深刻地詮釋了廣大地質(zhì)工作者傳承和弘揚(yáng)的“三光榮”、“四特別”精神，生動(dòng)地再現(xiàn)了當(dāng)代地質(zhì)人淡泊名利、愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。
13.大理鶴慶北衙探明黃金儲(chǔ)量151余噸
6月14日，國(guó)土資源部調(diào)研組赴滇調(diào)研時(shí)了解到，云南省地質(zhì)找礦行動(dòng)又獲重大突破。截至2011年年底，鶴慶縣北衙多金屬礦已探明黃金儲(chǔ)量151.28噸，居全省黃金儲(chǔ)量第一。該礦今年新增探明黃金資源儲(chǔ)量35噸，有望躋身世界級(jí)巨型黃金礦床。
點(diǎn)評(píng)：我國(guó)不缺乏尋找超大型、巨型礦床的成礦條件，但由于礦業(yè)權(quán)設(shè)置導(dǎo)致分割、投入不足，過(guò)去很少找到巨型礦床。國(guó)土資源部自啟動(dòng)地質(zhì)找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)后，北衙金礦即成為第一批47個(gè)整裝勘查區(qū)之一。在對(duì)北衙多金屬礦的勘查中，企業(yè)投資與省地勘基金共同投入，最終在兩年內(nèi)完成了3年的找礦任務(wù)，并形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的合作共贏機(jī)制。
14.化探技術(shù)首次應(yīng)用于煤層氣勘探
6月中旬，由中石化石油勘探開(kāi)發(fā)研究院無(wú)錫石油地質(zhì)研究承擔(dān)的煤層氣地球化學(xué)勘探方法試驗(yàn)研究項(xiàng)目通過(guò)專家組評(píng)審驗(yàn)收，這是該項(xiàng)目首次將地球化學(xué)勘探技術(shù)方法應(yīng)用于煤層氣勘探。目前，該項(xiàng)目研究成果已在內(nèi)蒙古錫林浩特烏尼特區(qū)塊煤層氣勘探中廣泛應(yīng)用，并收到顯著的勘探效果。
點(diǎn)評(píng)：經(jīng)過(guò)10多年的勘探和研究，我國(guó)煤層氣已步入商業(yè)化開(kāi)發(fā)階段，但尚無(wú)應(yīng)用地球化學(xué)勘探技術(shù)進(jìn)行煤層氣勘探的先例。該技術(shù)的應(yīng)用，有力地推動(dòng)了該區(qū)塊煤層氣資源的勘探開(kāi)發(fā)。
15.國(guó)務(wù)院副總理李克強(qiáng)會(huì)見(jiàn)浙江省第七地質(zhì)大隊(duì)先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)
6月21日，國(guó)務(wù)院副總理李克強(qiáng)在人民大會(huì)堂親切會(huì)見(jiàn)了全國(guó)模范地質(zhì)隊(duì)浙江省第七地質(zhì)大隊(duì)先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)。李克強(qiáng)說(shuō)，要圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和應(yīng)對(duì)國(guó)際環(huán)境變化的需要，弘揚(yáng)地質(zhì)工作者牢記使命、獻(xiàn)身事業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力實(shí)施找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)，立足國(guó)內(nèi)增強(qiáng)能源資源保障能力，更好地服務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)。
點(diǎn)評(píng)：浙江省第七地質(zhì)大隊(duì)幾代員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，是全國(guó)地勘隊(duì)伍的杰出典范。
16.國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)土資源部等部門找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)綱要
6月25日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)土資源部等部門找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)綱要(2011~2020年)的通知》，要求各地、各有關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，層層落實(shí)責(zé)任，精心組織實(shí)施；國(guó)土資源部要組織專門工作力量，確保找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)。
點(diǎn)評(píng)：黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)地質(zhì)找礦工作高度重視，因此我們更應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)找礦突破的重大意義，牢牢把握找礦突破核心要求，堅(jiān)持找礦突破中的改革創(chuàng)新。
17.我科學(xué)家首次精確探測(cè)馬里亞納海溝
7月8日，廣州海洋地質(zhì)調(diào)查局的中國(guó)大型遠(yuǎn)洋科考船“海洋六號(hào)”在執(zhí)行中國(guó)載人潛水器“蛟龍”號(hào)7000米級(jí)海試警戒與保障任務(wù)期間，首次對(duì)世界最深海溝——馬里亞納海溝南端的“挑戰(zhàn)者深淵”進(jìn)行了高精度多波束測(cè)量，填補(bǔ)了我國(guó)在這一領(lǐng)域的科研空白。
點(diǎn)評(píng)：“海洋六號(hào)”是我國(guó)第一艘以海底可燃冰資源調(diào)查為主、自行設(shè)計(jì)建造的綜合遠(yuǎn)洋調(diào)查船，最大排水量5287噸，配置深海水下遙控探測(cè)系統(tǒng)、4000米級(jí)深海水下機(jī)器人“海獅號(hào)”等先進(jìn)裝備。該船的投入使用，標(biāo)志著我國(guó)海洋地質(zhì)調(diào)查裝備正步入國(guó)際先進(jìn)行列。
18.內(nèi)蒙古發(fā)現(xiàn)特大型鉬礦床
7月9日，河南地勘二院有關(guān)人員透露，該院在內(nèi)蒙古興和縣曹四夭發(fā)現(xiàn)一特大型鉬礦床，經(jīng)初步估算資源量在230萬(wàn)噸以上。
2009年，河南地勘二院承擔(dān)了內(nèi)蒙古地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目“渾源窯等4幅1∶5萬(wàn)區(qū)域礦產(chǎn)地質(zhì)調(diào)查”，工作中，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)了曹四夭等多處異常。通過(guò)預(yù)查地質(zhì)工作驗(yàn)證，2011年9月，該項(xiàng)目取得重大找礦突破，發(fā)現(xiàn)了曹四夭鉬礦床。截至2012年5月，河南地勘二院共完成鉆孔14個(gè)，控制礦體東西長(zhǎng)2000余米，南北寬1400余米，最大厚度906米，平均品位0.082%。
點(diǎn)評(píng)：在我國(guó)，體量在200萬(wàn)噸以上的鉬礦目前只有少數(shù)幾個(gè)，該礦床是在全國(guó)實(shí)施找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)中新發(fā)現(xiàn)的特大型鉬礦床，其轉(zhuǎn)讓效益已經(jīng)超過(guò)千億元，預(yù)期投資回報(bào)有可能接近百倍。
19.我國(guó)鈾礦第一科鉆在相山開(kāi)鉆
7月21日，由中核集團(tuán)核工業(yè)北京地質(zhì)研究院承擔(dān)的中國(guó)鈾礦第一科學(xué)深鉆在江西相山地區(qū)正式開(kāi)工。
相山科學(xué)深鉆開(kāi)工建設(shè)后，對(duì)許多重大科技和找礦問(wèn)題進(jìn)行深入研究，例如大型熱液型鈾礦深部成礦機(jī)理、鈾成礦的極限深度、深部構(gòu)造和地質(zhì)體及重要地質(zhì)要素界面識(shí)別、深部鈾礦化示蹤等。
點(diǎn)評(píng)：相山科學(xué)深鉆項(xiàng)目是國(guó)家國(guó)防科技工業(yè)局批復(fù)下達(dá)的核能開(kāi)發(fā)科研項(xiàng)目。該科學(xué)深鉆對(duì)探索相山鈾礦田深部成礦環(huán)境和成礦前景、大力推進(jìn)我國(guó)鈾礦深部找礦工作等具有重大意義。
20.1∶500萬(wàn)國(guó)際亞洲地質(zhì)圖編制完成
8月6日，由中科院院士、中國(guó)地質(zhì)科學(xué)院地質(zhì)研究所研究員任紀(jì)舜等主編的1∶500萬(wàn)國(guó)際亞洲地質(zhì)圖，在澳大利亞布里斯班舉行的第34屆國(guó)際地質(zhì)大會(huì)上首次展出。1∶500萬(wàn)國(guó)際亞洲地質(zhì)圖既展示了大陸地質(zhì)，又表現(xiàn)了海底地質(zhì)，是一幅實(shí)現(xiàn)海陸一體化的數(shù)字化國(guó)際亞洲地質(zhì)圖。
點(diǎn)評(píng)：在各參與國(guó)學(xué)者積極有效的合作下，該圖歷經(jīng)7年圓滿完成。該圖的出版不僅為亞洲地球科學(xué)、資源科學(xué)和環(huán)境科學(xué)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，還為中國(guó)地質(zhì)科學(xué)和礦產(chǎn)資源研究全面走向世界開(kāi)辟了道路。
21.寧煤地質(zhì)局成功鉆探4220米深井
9月中旬，寧夏煤田地質(zhì)局第二工程處承鉆的中國(guó)石油天燃?xì)饪偣局攸c(diǎn)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)氣探井蓮54井順利完鉆，鉆井深達(dá)4220米，創(chuàng)煤田地質(zhì)行業(yè)鉆探全國(guó)最深記錄。
點(diǎn)評(píng)：蓮54井的成功完成，標(biāo)志著寧夏煤田地質(zhì)局在深井鉆探技術(shù)方面邁上了一個(gè)新臺(tái)階，為該局開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，推進(jìn)寧夏頁(yè)巖氣、煤層氣的開(kāi)發(fā)利用具有十分重要的意義。
22.新疆發(fā)現(xiàn)超大型整裝煤田
10月8日，新疆地礦局有關(guān)人員透露，經(jīng)過(guò)近兩年的普查、詳查，該局從和什托洛蓋煤田探獲的煤炭資源量又新增500億噸左右，和什托洛蓋煤田躍升為預(yù)測(cè)儲(chǔ)量810億噸級(jí)的特大型整裝煤田。
該煤田以長(zhǎng)焰煤為主，局部為不粘煤，全煤層總厚近60米，是良好的工業(yè)動(dòng)力、民用煤和氣化用煤，可用作煤電、煤氣、煤化工等行業(yè)，并且開(kāi)采條件比較好、交通便利、水資源豐富，具備良好的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)條件。
點(diǎn)評(píng)：早在上世紀(jì)80年代，這里就發(fā)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)煤炭。但在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，人們對(duì)和什托洛蓋煤炭資源的認(rèn)識(shí)仍停留在當(dāng)時(shí)的勘查成果上，認(rèn)為和什托洛蓋的煤炭資源量只有幾十億噸，而且分布比較零散、煤層薄，不具備大規(guī)模開(kāi)發(fā)的前景。
如今，和什托洛蓋煤田的開(kāi)發(fā)建設(shè)不僅帶動(dòng)了當(dāng)?shù)孛弘?、煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還將強(qiáng)力支撐新疆第五大煤炭基地（克拉瑪依-和布克賽爾），對(duì)準(zhǔn)噶爾盆地西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。
23.羅布泊發(fā)現(xiàn)超大規(guī)模鎳礦床
10月31日，新疆地礦局有關(guān)人士透露，經(jīng)過(guò)多年的地質(zhì)找礦工作，該局已確定在若羌縣境內(nèi)的羅布泊坡北地區(qū)發(fā)現(xiàn)超大規(guī)模鎳礦床，預(yù)計(jì)可提交200萬(wàn)噸鎳金屬資源量，伴生銅、鈷、鎳金屬遠(yuǎn)景資源量為300萬(wàn)噸。這是自1996年在羅布泊發(fā)現(xiàn)大型鉀鹽礦床后，新疆地礦局在羅布泊地區(qū)的第二個(gè)重要發(fā)現(xiàn)，這里有望成為西北地區(qū)一個(gè)新的鎳礦生產(chǎn)基地。
點(diǎn)評(píng)：鎳作為重要的戰(zhàn)略物資，是制造不銹鋼和錢幣的重要原料，我國(guó)每年進(jìn)口的鎳礦占需求量的50%。近年來(lái)，像坡北地區(qū)這樣超大規(guī)模的鎳礦床在國(guó)內(nèi)屬于“鳳毛麟角”，一旦開(kāi)發(fā)建設(shè)，對(duì)緩解我國(guó)鎳礦資源緊缺狀況將起到重要作用。同時(shí)，隨著礦山選廠建成投產(chǎn)，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展也將駛?cè)肟燔嚨馈?/p>
24.內(nèi)蒙古大營(yíng)地區(qū)發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)最大規(guī)模鈾礦
11月4日，由中央地質(zhì)勘查基金投資實(shí)施的內(nèi)蒙古中部大營(yíng)地區(qū)鈾礦勘查取得重大突破，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的可地浸砂巖型鈾礦床。連同此前的勘查成果，該地區(qū)累計(jì)控制鈾資源量躋身世界級(jí)大礦行列。這對(duì)我國(guó)立足國(guó)內(nèi)提高鈾資源供應(yīng)，提高核電發(fā)展資源保障能力有重大意義。
點(diǎn)評(píng)：內(nèi)蒙古中部大營(yíng)地區(qū)鈾礦勘查實(shí)現(xiàn)找礦重大突破，主要得益于中央地質(zhì)勘查基金“煤鈾兼探”的勘查思路創(chuàng)新。有專家認(rèn)為，大營(yíng)鈾礦勘查項(xiàng)目真正把綜合勘查、綜合評(píng)價(jià)落到了實(shí)處，對(duì)華北乃至整個(gè)北方的鈾礦勘查具有重要的示范作用，或?qū)⒁l(fā)一場(chǎng)多礦種兼探的勘查思維革命。
25.山東地礦打造全國(guó)地礦第一股
12月19日，隨著魯?shù)赝顿Y控股公司借殼st泰復(fù)（000409）重大資產(chǎn)重組獲得證監(jiān)會(huì)正式批文，山東省地礦局期待已久的上市終獲成功。在全國(guó)地礦系統(tǒng)改革發(fā)展大潮中，山東省地礦局成功打造出全國(guó)地礦系統(tǒng)第一家上市公司。
點(diǎn)評(píng)：近年來(lái)，眾多國(guó)有地勘單位紛紛加快探采一體化發(fā)展步伐，并積極謀求借助資本市場(chǎng)的力量加快發(fā)展。魯?shù)赝顿Y成功借殼上市后，山東省地礦局的地質(zhì)勘查、礦業(yè)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)將實(shí)現(xiàn)資本證券化，有助于打造國(guó)內(nèi)一流的大型探采一體化礦業(yè)公司，為地礦經(jīng)濟(jì)騰飛和更好地助推地質(zhì)找礦突破提供強(qiáng)大引擎。
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