確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
成都企業(yè)人才流失方案公示 企業(yè)人才流失問(wèn)題研究的論文篇一
目前，我國(guó)中小企業(yè)的管理層大多數(shù)都缺少財(cái)務(wù)管理意識(shí)，僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)記賬和核算，遠(yuǎn)沒(méi)有上升到管理會(huì)計(jì)的高度，這也是目前大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題之一。企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺失，會(huì)影響到企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的掌握和運(yùn)用，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法動(dòng)態(tài)監(jiān)控現(xiàn)金流的走向。就現(xiàn)階段而言，我國(guó)有很多中小企業(yè)都是由企業(yè)主或者企業(yè)主的親信、子女、親戚、朋友等企業(yè)主認(rèn)為可靠的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)會(huì)計(jì)這一職位。而這樣的結(jié)果往往是導(dǎo)致會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理有自己的觀點(diǎn)，很容易受到企業(yè)主主觀的思維模式影響，無(wú)法從專(zhuān)業(yè)角度為企業(yè)主提供獨(dú)立的財(cái)務(wù)建議。
(二)中小企業(yè)對(duì)于財(cái)冬控制力度較分薄弱
中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)控制較為薄弱這一現(xiàn)象，是指企業(yè)在賬務(wù)處理以及流動(dòng)資金這一方面的控制。目前我國(guó)大部分的中小企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金有很大的需求，但在平時(shí)的交易過(guò)程中，賬務(wù)處理的過(guò)程相對(duì)緩慢，很多中小企也沒(méi)有一個(gè)正規(guī)的收款規(guī)程和制度。大多數(shù)都是依靠主觀意識(shí)，匆忙的進(jìn)行收賬。若是收不到帳，則會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，更甚者，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，資金周轉(zhuǎn)困難，是極其不利于我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。
(三)中小企業(yè)對(duì)于財(cái)冬管理缺少有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)奮
中小企業(yè)、尤其是私有企業(yè)想要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，一般來(lái)說(shuō)，是不容易做到的，很大因素是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人本身就是企業(yè)的決策者或者是管理者，很少有人能夠?qū)ζ溥M(jìn)行監(jiān)督。還有的就是目前我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度遠(yuǎn)不如國(guó)外中小企業(yè)監(jiān)管到位。而缺乏這樣有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)大問(wèn)題，因?yàn)闀?huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者沒(méi)辦法得知企業(yè)發(fā)展存在著那些問(wèn)題，往往是等到企業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)管理者才會(huì)從財(cái)務(wù)管理這方面尋找問(wèn)題。所以說(shuō)，中小企業(yè)若是想更好的發(fā)展，就一定要正確的面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督。
二、解決措施
(一)提高財(cái)冬管理人員的財(cái)冬管理意識(shí)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是設(shè)計(jì)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基層隊(duì)伍，需要不斷完善和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，提高自身關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)處理能力。
(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)冬的管理和控制
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的合理管理是杜絕一切財(cái)務(wù)漏洞的基本，只有從根源上切除造成企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞的風(fēng)險(xiǎn)，才能真正杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。第一，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的原始憑證要開(kāi)展嚴(yán)格的核對(duì)，要確保原始憑證的合法性以及真實(shí)性，還要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)和有效性。不僅要仔細(xì)核對(duì)財(cái)務(wù)上的每一條賬目，還要盤(pán)點(diǎn)財(cái)務(wù)賬目的明細(xì)以及數(shù)據(jù)，進(jìn)一步的落實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)的清查工作，確保賬目信息以及企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)的相符度。第。，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的使用必須申請(qǐng)一系列報(bào)批手續(xù)，這樣才能確保每一筆企業(yè)資金的流動(dòng)走同，不會(huì)造成資金的流失。
(三)提高對(duì)企業(yè)財(cái)冬的監(jiān)奮管理
企業(yè)要是想確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合法性，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作以及部門(mén)的監(jiān)督力度，進(jìn)一步的確保財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的合法性。第一，企業(yè)應(yīng)該成立一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)的監(jiān)督部門(mén)，并且還要委托高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員定期對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展監(jiān)督，特別是對(duì)于企業(yè)流動(dòng)資金、財(cái)務(wù)的使用情況以及投資風(fēng)險(xiǎn)等等展開(kāi)實(shí)時(shí)監(jiān)督。第。，企業(yè)還必須加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)部門(mén)之間的財(cái)務(wù)溝通以及交流合作關(guān)系，每一個(gè)部門(mén)之間都要定期的展示財(cái)務(wù)方面業(yè)務(wù)的使用情況。第三，企業(yè)還能夠不斷的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)的職能和權(quán)利，通過(guò)單獨(dú)成立的企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，進(jìn)一步的讓審計(jì)監(jiān)督成為給企業(yè)服務(wù)的杠桿。審計(jì)監(jiān)督人員能夠隨時(shí)隨地的對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的賬目以及數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，了解到企業(yè)內(nèi)部資金的.走向。
(四)做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)冬管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)側(cè)功能
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是為了防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的最佳防范措施。在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題之前，若是企業(yè)能夠采用有效的預(yù)測(cè)邊能夠在最大程度上防止企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。
所以企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員要了解市場(chǎng)的動(dòng)向以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化方向，要能夠及時(shí)的收集到市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化信息和趨勢(shì)，并且還要根據(jù)最新的變化信息來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整和整頓。這樣才能做到符合市場(chǎng)的需求。企業(yè)必須要建立和市場(chǎng)發(fā)展一體化的檢測(cè)體系，這樣才能將專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一到一起，從而運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析技巧和意識(shí)，及時(shí)的找出企業(yè)對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)劃中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤問(wèn)題。從而減少企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度，并且還能夠根據(jù)得出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的企業(yè)規(guī)劃，進(jìn)一步的消除財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展護(hù)航。
三、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)以上對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題的研究，我們不難發(fā)覺(jué)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接決定了企業(yè)的命脈，要想讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展，必須采取相應(yīng)的解決措施，從根本解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題。
成都企業(yè)人才流失方案公示 企業(yè)人才流失問(wèn)題研究的論文篇二
xx年，我國(guó)衛(wèi)生部、財(cái)政部等相關(guān)部門(mén)重新修訂了《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，并在在全國(guó)范圍內(nèi)執(zhí)行，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)核算，要求提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力及財(cái)務(wù)分析能力[1]。
近幾年，我國(guó)醫(yī)院面臨的外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜、激烈，有效控制、管理醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)支出成為體現(xiàn)醫(yī)院服務(wù)水平的因素之一。
在此情況下，醫(yī)院為尋求持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，需要力爭(zhēng)以盡可能小的投資為人們提供最佳服務(wù)，最佳配比服務(wù)效益與會(huì)計(jì)支出。
一、目前我國(guó)醫(yī)院成本核算存在的問(wèn)題
1.不重視成本核算，管理制度缺失
對(duì)于目前許多醫(yī)院而言，其并沒(méi)有意識(shí)到成本核算的必要性、重要性，沒(méi)有深入分析醫(yī)院成本，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)行問(wèn)題。
雖然許多醫(yī)院也設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，但會(huì)計(jì)人員工作集中于財(cái)務(wù)賬目核對(duì)、出納方面，如僅記錄所花費(fèi)的資金費(fèi)用、報(bào)表登記，沒(méi)有對(duì)費(fèi)用用途進(jìn)行分配，沒(méi)有計(jì)算各產(chǎn)品的單位成本與總成本，成本管理缺乏真實(shí)數(shù)據(jù)。
同時(shí)，一部分醫(yī)院對(duì)政府資金過(guò)度依靠，成本核算制度缺失，體系不完整，成本核算缺乏依據(jù)與制約。
例如，在成本分析評(píng)價(jià)方面，分析評(píng)價(jià)制度缺失，核算資料僅是各科室獎(jiǎng)金提取的參考，管理制度缺乏實(shí)效性和可行性。
2.成本核算方法落后，核算科目不全
在以前的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中，將醫(yī)院成本核算劃分為藥品成本核算、醫(yī)療成本核算兩部分。
原制度還規(guī)定了直接、間接兩種成本費(fèi)用，其中間接費(fèi)用主要包括后勤部門(mén)、行政管理部門(mén)等發(fā)生的管理費(fèi)用，且人員分配按照藥品、醫(yī)療等部門(mén)人員配備比例要求，成本核算缺乏針對(duì)性，不能對(duì)管理成本水平進(jìn)行真實(shí)反映[2]。
同時(shí)，在原會(huì)計(jì)制度中，沒(méi)有對(duì)醫(yī)療糾紛賠償、醫(yī)療費(fèi)用減免等支出、費(fèi)用進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)科目核算，而是將其算在成本中，從而導(dǎo)致結(jié)余情況失真、核算不實(shí)。
此外，在公立醫(yī)院中，不計(jì)提折舊固定資產(chǎn)，計(jì)提修購(gòu)基金，在報(bào)表中“固定基金”、“固定資產(chǎn)”以購(gòu)入價(jià)進(jìn)行原值反應(yīng)，從而出現(xiàn)資產(chǎn)基金虛假增長(zhǎng)現(xiàn)象，違背權(quán)責(zé)制度。
3.會(huì)計(jì)監(jiān)督不足，全面核算未形成
強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制約是會(huì)計(jì)成本核算制度的初衷，但是，目前監(jiān)督人員監(jiān)督行為只能參照會(huì)計(jì)部門(mén)賬面，對(duì)日常財(cái)務(wù)管理缺乏參與，成本核算監(jiān)督不足。
例如，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本核算中，上級(jí)部門(mén)付給會(huì)計(jì)部門(mén)經(jīng)營(yíng)資金，因此，會(huì)計(jì)部門(mén)需及時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告資金運(yùn)營(yíng)、去向。
但是，會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一分配會(huì)計(jì)資金，上級(jí)部門(mén)無(wú)法及時(shí)獲取資金運(yùn)用信息，不能全面掌握資金情況。
同時(shí)，成本核算體系不完整，成本核算效果不能得到真正發(fā)揮，如醫(yī)院重視后期成本核算，分析醫(yī)院活動(dòng)結(jié)果，但并沒(méi)有根據(jù)具體分析結(jié)果提出改進(jìn)措施，沒(méi)有發(fā)揮降低成本作用。
二、新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》下優(yōu)化成本核算措施
1.強(qiáng)化成本核算意識(shí)，完善核算制度
在新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》下，提高醫(yī)院成本核算意識(shí)，需要醫(yī)院每位會(huì)計(jì)工作人員的自我提升和每一位員工的協(xié)助。
對(duì)于醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)而言，其需要充分重視醫(yī)院成本核算工作，全面了解新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》內(nèi)容、規(guī)定，理解、領(lǐng)悟新制度的深層次意義、價(jià)值，以此對(duì)員工提出新的要求，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。
對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)而言，應(yīng)加強(qiáng)成本核算體系化、制度化建設(shè)，制定科學(xué)、規(guī)范的成本核算制度、明確會(huì)計(jì)人員工作職能，科學(xué)分工，并制定規(guī)范、完整的行為準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)，使成本核算有據(jù)可依、有章可循。
在成本核算制度完善方面，管理者需要根據(jù)自己醫(yī)院具體運(yùn)行情況、特點(diǎn)，制定具體的內(nèi)外部制度，如評(píng)價(jià)體系、業(yè)務(wù)流程、人員激勵(lì)體制、核算執(zhí)行效果等。
2.加強(qiáng)科室成本核算，實(shí)現(xiàn)新舊制度過(guò)渡
新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》第三十條明確劃分了醫(yī)院科室成本核算，分為醫(yī)療輔助類(lèi)、醫(yī)療技術(shù)類(lèi)、臨床服務(wù)類(lèi)、行政后勤類(lèi)[3]。
這樣，根據(jù)制度對(duì)科室的定義，醫(yī)院應(yīng)重新梳理、分類(lèi)醫(yī)院內(nèi)部科室，以此與新制度相配合、適應(yīng)。
同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)根據(jù)醫(yī)院具體情況，調(diào)整核算科室的分?jǐn)偟怯洝?/p>
例如，可利用三級(jí)分?jǐn)偡绞郊?xì)化成本核算，依據(jù)受益者優(yōu)先承擔(dān)成本原則，向各臨床科室分?jǐn)偲脚_(tái)科室成本，加強(qiáng)各科室成本管理。
同時(shí)，針對(duì)目前各科室成本管理存在問(wèn)題，提出管理措施，如登記、核算科室材料、藥品、器材使用情況，建立健全原始數(shù)據(jù)記錄、收集工作，核對(duì)成本核算數(shù)據(jù)，堅(jiān)持月末對(duì)賬等。
此外，新會(huì)計(jì)制度調(diào)整、刪減了會(huì)計(jì)科目，這樣，為優(yōu)化醫(yī)院成本核算，醫(yī)院應(yīng)熟練掌握新制度標(biāo)準(zhǔn)，如入賬標(biāo)準(zhǔn)、分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)核算部門(mén)，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算。
3.完善成本核算軟件，加強(qiáng)全過(guò)程核算
目前，醫(yī)院缺乏統(tǒng)一歸法的成本核算軟件，成本核算信息化水平較低。
因此，在以后成本核算中，醫(yī)院應(yīng)完善成本核算軟件，使軟件系統(tǒng)與行政后勤、實(shí)物管理庫(kù)、醫(yī)技科室等系統(tǒng)形成良好的聯(lián)網(wǎng)銜接，最大限度收集、存儲(chǔ)、匯總、傳輸成本核算數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成成本報(bào)表，提高成本計(jì)劃、分析評(píng)價(jià)、成本控制功能，提高核算效率。
同時(shí)，在新《醫(yī)院成本核算》制度下，應(yīng)從成本預(yù)算、控制、考核三方面進(jìn)行成本核算管理，如根據(jù)醫(yī)院具體情況確定預(yù)算目標(biāo)，編制成本預(yù)算，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)小組人員監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，建立成本責(zé)任制，控制成本。
此外，評(píng)價(jià)、考核醫(yī)院運(yùn)行中的成本管理結(jié)果，分析核算存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善核算制度，規(guī)范核算過(guò)程。
三、結(jié)束語(yǔ)
新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》下，醫(yī)院全體人員需要轉(zhuǎn)變成本核算觀念，提高成本核算意識(shí)，制定完善的管理制度，加強(qiáng)科室成本核算，完善成本核算軟件，從而實(shí)現(xiàn)新舊制度過(guò)渡，提高成本核算水平，確保醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。
成都企業(yè)人才流失方案公示 企業(yè)人才流失問(wèn)題研究的論文篇三
引導(dǎo)語(yǔ)：在世界經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，現(xiàn)代企業(yè)已由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了人才競(jìng)爭(zhēng)，人才作為企業(yè)的第一資本，是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的源泉。以下是百分網(wǎng)小編給大家的如何應(yīng)對(duì)中小企業(yè)人才流失，歡迎閱讀!
在應(yīng)對(duì)企業(yè)人才流失的策略上，幾乎不可避免的要談到激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。正如w.曼徹斯特指出：“一個(gè)人不會(huì)把自己的生命出賣(mài)給你，但卻會(huì)為了一條彩色綬帶而把生命奉獻(xiàn)給你。”很顯然，在很多人才管理者眼中，在應(yīng)對(duì)如何解決企業(yè)人才流失問(wèn)題上，激勵(lì)無(wú)疑是一種及時(shí)而又行之有效的管理措施。
就激勵(lì)方式來(lái)講，主要有：引導(dǎo)激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值需要來(lái)激發(fā)員工的工作主動(dòng)性;實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效考核的有機(jī)銜接，依據(jù)業(yè)績(jī)來(lái)對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)查，以利益動(dòng)力激發(fā)員工的工作積極性;借助現(xiàn)身說(shuō)法、典范引路、榜樣垂范等方式來(lái)激勵(lì)員工的自主性;建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的升遷異動(dòng)機(jī)制，以?xún)?nèi)部崗位聘任的實(shí)現(xiàn)激發(fā)員工的進(jìn)取心。
為保證激勵(lì)機(jī)制的充分作用，需要注意幾點(diǎn)：一是激勵(lì)方式的選擇。激勵(lì)要因人而異，依需要層次進(jìn)行激勵(lì)。馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為人類(lèi)有五種基本需要，即生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。企業(yè)一線員工，一般偏重于需求層次的前兩種需求，企業(yè)要想留住這些人才，可以通過(guò)提高薪酬、改善工作環(huán)境等物質(zhì)激勵(lì)來(lái)達(dá)到留人的預(yù)期效果。對(duì)企業(yè)的核心層，或者重要的骨干，除了給予他們物質(zhì)激勵(lì)以外，更重要的是要給予足夠的精神激勵(lì)。自我實(shí)現(xiàn)是人類(lèi)需求的最高境界，所以，要為其提供足夠的個(gè)人能力施展空間，給予最大的人才尊重，讓其充分體驗(yàn)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的成就感。所以，企業(yè)應(yīng)針對(duì)每個(gè)員工所處的需求層次不同，有針對(duì)性的制定具體的激勵(lì)機(jī)制。二是激勵(lì)要恰到好處。不管是物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì)，都要講究一個(gè)度，所謂過(guò)猶不及。就激勵(lì)本身而言，獎(jiǎng)過(guò)了頭就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)位，同樣會(huì)產(chǎn)生不良后果。正所謂“一為賞，再為賞，三為固”。(《管子。侈靡》)就是說(shuō)，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，每個(gè)人都有利欲之心，都有期求的目標(biāo)，當(dāng)偶爾給他一點(diǎn)賞賜時(shí)，必很感激。如果時(shí)間不長(zhǎng)又給予賞賜，則獲賞者認(rèn)為是習(xí)以為常的事并不會(huì)產(chǎn)生像首次獲獎(jiǎng)那樣感激之情;若頻繁的給予獎(jiǎng)賞，則獲獎(jiǎng)?wù)咭詾槭抢硭?dāng)然的事，無(wú)賞就會(huì)產(chǎn)生埋怨情緒。故《孫子兵法。行軍》有言：屢賞者，窘也，數(shù)罰者，困也。
良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和凝聚力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度加強(qiáng)企業(yè)管理時(shí)，要樹(shù)立以人為本的管理體系核心理念，全面理解以人為本的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理機(jī)制。
所謂“以人為本”，是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。從哲學(xué)的角度看，人性常常和兩個(gè)東西相對(duì)，一個(gè)是神性，一個(gè)是物性，人性是相對(duì)于神性和物性而言的。因此，無(wú)論是在國(guó)家治理，還是在企業(yè)管理中，提出“以人為本”，要么是相對(duì)于以神為本，要么是相對(duì)于以物為本?！耙匀藶楸尽庇^念的確立過(guò)程，同人們對(duì)人性的本質(zhì)和內(nèi)涵的認(rèn)知過(guò)程相互映證。反映在企業(yè)管理中，就是從“以物為本”、“以資為本”觀念向“以人為本”觀念的轉(zhuǎn)變。
在企業(yè)管理中堅(jiān)持“以人為本”，是順應(yīng)人性本質(zhì)內(nèi)涵的管理，有利于企業(yè)留住人才，實(shí)現(xiàn)人才長(zhǎng)久發(fā)展的目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)要建立以人為本的管理，就要在企業(yè)內(nèi)部以員工為本，尊重員工，激勵(lì)員工與企業(yè)共同發(fā)展。日本索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫曾說(shuō)過(guò)這樣一段話：“作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該懂得，人并不僅僅是為了金錢(qián)而工作的，因而絕不能認(rèn)為只有工資才是調(diào)動(dòng)人們工作積極性的惟一有效武器。要懂得使人們努力工作，還應(yīng)該誠(chéng)心誠(chéng)意地把他們請(qǐng)進(jìn)公司這個(gè)家族里來(lái)，像對(duì)待每一位家庭成員一樣尊敬他們?！比耸巧鐣?huì)性的動(dòng)物，在人的潛意識(shí)里，都有被尊重的渴望。海爾集團(tuán)企業(yè)文化最核心的是“承認(rèn)人的價(jià)值，尊重人的才能”，海爾的價(jià)值觀中有一條是 “人人是人才”，就集中體現(xiàn)了以人為本的管理理念。
《博弈論》中的囚徒困境說(shuō)明只有有效溝通，善于從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。作為管理者，如果不能與下屬或員工進(jìn)行行之有效的溝通，了解員工的.需求，那么，這個(gè)管理者就是個(gè)不稱(chēng)職的管理者。管理者在做決策的時(shí)候，不能一意孤行，要認(rèn)真聽(tīng)取員工的建議，全面調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員工真切地感受到自己在企業(yè)中受到了重視，這樣才能增強(qiáng)員工的歸屬感，真正愿意留在企業(yè)并與企業(yè)榮辱與共。例如摩托羅拉公司就建立了卓有成效的溝通網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)ide(肯定個(gè)人尊嚴(yán))測(cè)試問(wèn)卷，其中包括6個(gè)固定問(wèn)題，讓員工真實(shí)地表達(dá)他們對(duì)本崗位工作的意義、勝任程度、培訓(xùn)、職業(yè)前途的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作績(jī)效的反饋以及對(duì)工作環(huán)境的看法。調(diào)查結(jié)果按具體職能部門(mén)層層反饋，再按不同的管理層面要求管理者和員工逐一交談。員工相信誠(chéng)實(shí)地表達(dá)自己的意愿，可獲得個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì);上司把傾聽(tīng)員工意見(jiàn)看作是發(fā)現(xiàn)人才和留住人才、鼓舞員工士氣和增加向心力的鑰匙。
如果有任何一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)的理念，幾千年來(lái)一直能在組織中鼓舞人心，那就是擁有一種能夠凝聚、并堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)共同的愿景的能力。樹(shù)立全體員工衷心共有的目標(biāo)、價(jià)值觀和使命是企業(yè)留住人才策略中卓有成效的一種。企業(yè)只有建立了與個(gè)人并同的愿景(building shared vision)，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)的發(fā)展壯大?！秾O子。謀攻篇》中講道：知?jiǎng)儆形?，其中之一是“上下同欲者勝”。即是說(shuō)，官兵同心，上下齊心協(xié)力，就可以?shī)Z取戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。這是孫子提出的分析決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的一個(gè)最根本的條件。孫子特別強(qiáng)調(diào)“民與上同意”，即指國(guó)家實(shí)行的得人心、順民意的政治——政策、法令、法制等。在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要善于為企業(yè)制定正確的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，最大地關(guān)心和體現(xiàn)員工的根本利益，從根本方面調(diào)動(dòng)被管理者的積極性，贏得員工的支持和信賴(lài)，做到“令民與上同意”，“上下同欲”。以此保證企業(yè)不斷走向興旺和發(fā)達(dá)，煥發(fā)全體員工忠于本職、與企業(yè)肝膽相照、休戚與共的獻(xiàn)身精神和創(chuàng)業(yè)熱忱。
成都企業(yè)人才流失方案公示 企業(yè)人才流失問(wèn)題研究的論文篇四
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編整理的中小企業(yè)人才流失調(diào)研報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
研究背景
到今年我國(guó)中小企業(yè)為全國(guó)個(gè)城鎮(zhèn)提供了非常多的就業(yè)崗位，上繳稅收約為全國(guó)稅收的一半，成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要發(fā)展動(dòng)力。所以如何找出一種科學(xué)的方法或者對(duì)策來(lái)解決中小型企業(yè)人才流失的問(wèn)題是非常重要的。
調(diào)研方法
分析方法
本次對(duì)中小企業(yè)人才流失問(wèn)題的研究采用了查閱相關(guān)的資料和文獻(xiàn)，對(duì)一類(lèi)中小企業(yè)或者某個(gè)中小企業(yè)相應(yīng)出現(xiàn)的人才流失問(wèn)題的調(diào)查或者了解，結(jié)合專(zhuān)業(yè)資料和文獻(xiàn)來(lái)找到哪些因素或原因造成中小企業(yè)人才流失，并且相應(yīng)的找出一些科學(xué)或適合的方法和對(duì)策來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。
報(bào)告摘要
近年來(lái)中國(guó)的國(guó)門(mén)大開(kāi)，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各種新興行業(yè)也就不斷的涌現(xiàn)出來(lái)了，其中高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展的也很迅速，各種中小企業(yè)也邁開(kāi)了他們發(fā)展的步伐。由于這些中小企業(yè)才剛剛開(kāi)始，它們也遇到了很多問(wèn)題，人才儲(chǔ)備也就成為了這些中小企業(yè)一個(gè)老大難問(wèn)題，在外招聘一些人才的話，專(zhuān)業(yè)方面還不一定能夠?qū)?，如果在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)人才的話，這些中小企業(yè)需要花費(fèi)大量的人力和財(cái)力，等到這些人才有了工作經(jīng)驗(yàn)后，他們會(huì)覺(jué)得這些中小企業(yè)在發(fā)展上面會(huì)有一些制約，這些人才也就會(huì)相應(yīng)的離開(kāi)這些中小企業(yè)，去大企業(yè)謀求更好的發(fā)展。這樣不但會(huì)給這些中小企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，同時(shí)也削弱了這些中小企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以現(xiàn)在迫切的需要找出一種方法來(lái)減少或留住這些在中小企業(yè)中的人才，降低中小企業(yè)人才流失率。
人才流失對(duì)中小企業(yè)的影響
近年國(guó)內(nèi)企業(yè)的人才流動(dòng)率居高不下，尤其是優(yōu)秀人才的流動(dòng)率更是高的驚人。根據(jù)有關(guān)資料顯示，國(guó)內(nèi)企業(yè)高級(jí)人才流失率達(dá)到了50%~60%，而據(jù)專(zhuān)家測(cè)算，正常的人才流動(dòng)率應(yīng)該控制在15%以下。中小企業(yè)人才流失率更為嚴(yán)重，所以中小企業(yè)人才流失已經(jīng)成為了社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)話題，我國(guó)的中小企業(yè)還處于發(fā)展中的狀態(tài)，沒(méi)有很好的物質(zhì)和人才基礎(chǔ)作為后盾，不像那些發(fā)展了很長(zhǎng)時(shí)間并且在相應(yīng)的領(lǐng)域里取得了一定成功的大企業(yè)有豐厚的底蘊(yùn)，出現(xiàn)了一些人才的流動(dòng)不會(huì)對(duì)他們有太大的影響，因?yàn)樗鼈冇写罅康娜瞬艃?chǔ)備，一些人員的離職不會(huì)對(duì)他們的正常運(yùn)作造成影響。但是人才的流失對(duì)于現(xiàn)在的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一個(gè)致命的打擊。這些中小企業(yè)在外招聘或者內(nèi)部培訓(xùn)出來(lái)的人才在這些企業(yè)中大多都是一人多崗或擔(dān)當(dāng)著重要的職位，也有了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在沒(méi)有充足的人才儲(chǔ)備的情況下一旦出現(xiàn)了人才的流失對(duì)這些中小企業(yè)的打擊是非常大的。
外部影響就是這些人才流失的同時(shí)也帶走了中小企業(yè)本來(lái)就有限的無(wú)形資源(技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)渠道等)，同步的使得這些中小企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，大大的損傷了企業(yè)的“元?dú)狻薄６鋬?nèi)部影響就體現(xiàn)在了組織內(nèi)人心不穩(wěn)、士氣低落、員工工作激情喪失、管理成本增加，使企業(yè)內(nèi)部無(wú)法正常的運(yùn)作，長(zhǎng)此以往就會(huì)使這些中小企業(yè)處于半癱瘓狀態(tài)。
中小企業(yè)人才流失原因
中小企業(yè)人才流失主要原因
管理界有一個(gè)著名的原理就是8020原則，它是指企業(yè)的80%的財(cái)富是由20%的員工創(chuàng)造的。這20%的員工就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)界普遍意識(shí)到優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，于是相應(yīng)的就出現(xiàn)了人才流失的嚴(yán)重問(wèn)題。造成中小企業(yè)人才流失的原因是多方面的，有來(lái)自經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的原因，企業(yè)的原因和個(gè)人的原因。但是最主要的還是企業(yè)的內(nèi)部本身的原因所造成。
1.企業(yè)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不明確
優(yōu)秀的`員工一般都有自己明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。他們正是通過(guò)職業(yè)規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)。而現(xiàn)在的大部分中小企業(yè)都沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，更不要說(shuō)為員工制定發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)造合適的環(huán)境。這樣就造成了優(yōu)秀的人才無(wú)法發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，個(gè)人的發(fā)展空間也會(huì)受到很大的制約，更不會(huì)看到他們自己的未來(lái)。所以，為了能有更好的發(fā)展，他們只能是一走了之，去跳槽到能讓他們有更大發(fā)展空間的大企業(yè)。
2.企業(yè)的管理者本身的素質(zhì)參差不齊
人的性格不是一樣的，所以管理人員的性格特點(diǎn)、管理方式和工作能力方面的原因也會(huì)造成人才流失。(1)有的管理者本身的素質(zhì)不高，文化水平相對(duì)較低，同那些水平高、素質(zhì)好和理論強(qiáng)的人才溝通起來(lái)自然會(huì)有一些方面的障礙，不暢的溝通必然會(huì)導(dǎo)致員工的流失。(2)管理者性格古怪、喜怒無(wú)常、對(duì)下屬不公、不尊重下屬、自私、心胸狹窄、報(bào)復(fù)心強(qiáng)、不以身作則、缺乏威信、任人唯親、對(duì)“異己”打擊報(bào)復(fù)、好大喜功、將錯(cuò)誤推給下屬和居高臨下等都會(huì)對(duì)優(yōu)秀的人才產(chǎn)生很大的影響，從而使人才流失。
3.不合理的薪酬制度
根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，一個(gè)人在自己因工作或做出成績(jī)?nèi)〉脠?bào)酬后，并不會(huì)關(guān)心所得報(bào)酬的絕對(duì)量，還會(huì)通過(guò)相對(duì)于投入的報(bào)酬水平和相關(guān)人員的比較來(lái)判定所獲報(bào)酬是否公平。目前，許多中小企業(yè)還存在平均主義思想，表現(xiàn)在薪酬待遇和工作量方面，按現(xiàn)在的工資體系，同一個(gè)工作崗位上的老前輩的薪酬就比年輕人的高很多，而工作量卻少于年輕人，工資待遇論老前輩多發(fā)，工作量卻少于年輕人，“公平原理”失效。在這些中小企業(yè)里，沒(méi)有建立一套合理的薪酬制度，往往讓企業(yè)的優(yōu)秀人才感覺(jué)到他們得到的和他們付出的不成正比，產(chǎn)生不被認(rèn)可的心理，紛紛離開(kāi)，導(dǎo)致人才流失。
中小企業(yè)減少或留住人才的一些策略
中小企業(yè)想要在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下?tīng)?zhēng)得一席之地，就應(yīng)該未雨綢繆改、變觀念和制定一些政策，這樣既能吸引外部人才，又能減少或留住內(nèi)部人才。在這方面，我國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)該多借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，真正做到人與企業(yè)同步發(fā)展，才會(huì)占得先機(jī)，中小企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)力很大的環(huán)境下更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
1.制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
為了給予人才更寬松的發(fā)展空間，企業(yè)和組織一方面要為其提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在目前這個(gè)“不進(jìn)則退”的快速發(fā)展的社會(huì)里，員工越來(lái)越注重企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，有的員工因?yàn)殚L(zhǎng)期得不到培訓(xùn)而感到自己日漸落伍，從而選擇一家能提供經(jīng)常性培訓(xùn)的企業(yè)，因此企業(yè)要想留住人才，必須建立一套制度化的培訓(xùn)機(jī)制，建立與組織目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制。另一方面，組織要給予其新的挑戰(zhàn)，刻意培養(yǎng)其能力，讓其承擔(dān)更重要、范圍更廣、責(zé)任更多或職位更高的工作，借此發(fā)展人才和激勵(lì)人才。同時(shí)要十分注意對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行清晰地審視和定位，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)滿足員工個(gè)人的發(fā)展需要。如果員工感覺(jué)到自己所在的組織沒(méi)有目標(biāo)或者說(shuō)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景無(wú)法實(shí)現(xiàn)，此時(shí)，員工就會(huì)認(rèn)為自己即使努力工作也不會(huì)有結(jié)果，更談不上自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，那么他們不會(huì)選擇努力工作而會(huì)選擇離開(kāi)。
企業(yè)在指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)并與員工共同努力，促進(jìn)其職業(yè)生涯計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)方面，日本和歐美的一些企業(yè)做得較好。美國(guó)微軟公司人力資源部制定有“職業(yè)階梯”文件，其中詳細(xì)列出了員工從進(jìn)入公司開(kāi)始一級(jí)級(jí)向上發(fā)展的所有可選擇職務(wù)，并且列出了不同職務(wù)須具備的能力和經(jīng)驗(yàn)。德國(guó)西門(mén)子150多年的輝煌，靠的不僅僅是高質(zhì)量的產(chǎn)品和完善的售后服務(wù)，高效的人才培訓(xùn)同樣是西門(mén)子成功的關(guān)鍵。
2.提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，建立寬松的工作環(huán)境
中小企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識(shí)到，管理者自身素質(zhì)的高低對(duì)優(yōu)秀人才會(huì)產(chǎn)生很大的影響。人人都希望處于一種比較寬松的管理環(huán)境之中，自己的成績(jī)會(huì)及時(shí)得到肯定，自己的意見(jiàn)會(huì)及時(shí)得到采納，公司的重大決策自己也能夠參與進(jìn)來(lái)，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部能夠保持良好的溝通，及時(shí)地化解沖突，消除矛盾。這樣，會(huì)使優(yōu)秀的員工自然而然的融入到企業(yè)里，使優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生濃厚的感情，保持較高的忠誠(chéng)度。
3.建立一套合理的薪酬制度
薪酬制度是體現(xiàn)員工價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)。一套合理的薪酬制度，對(duì)于激勵(lì)員工，發(fā)揮員工的主動(dòng)性是必不可少的。對(duì)優(yōu)秀人員實(shí)行高薪制在一些企業(yè)里便是比較通行的做法。企業(yè)高薪留人掌握的水準(zhǔn)是，在企業(yè)外部，員工的薪資高于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平;在企業(yè)內(nèi)部，拉開(kāi)薪資分配的差距。據(jù)了解，深圳華為集團(tuán)通過(guò)高薪留住了不少通訊行業(yè)的優(yōu)秀人才，所需人才一旦被聘用，就會(huì)享受優(yōu)于外資企業(yè)在華招聘提供的薪資待遇。深圳三九集團(tuán)在內(nèi)部分配中亦較好地體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的用才原則，同一職務(wù)系列最低工資與最高工資比為1:18，吸引了大批尖子人才。
成都企業(yè)人才流失方案公示 企業(yè)人才流失問(wèn)題研究的論文篇五
一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
（一）資金短缺，融資難度大，流動(dòng)性不足
資金短缺一直是小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的重要問(wèn)題。小微企業(yè)成立大多是合伙人出資，出資有限且資金補(bǔ)充不足。小微企業(yè)由于規(guī)模小、資產(chǎn)不足、信用評(píng)級(jí)不高，無(wú)法提供有分量的可抵押物，在貸款融資、民間融資方面很難通過(guò)貸款審核。小微企業(yè)在業(yè)務(wù)洽談方面很難有話語(yǔ)權(quán)，前期支付以及后期結(jié)算拖拉，嚴(yán)重影響資金流動(dòng)。資金流動(dòng)性不足增加資金缺口，影響業(yè)務(wù)開(kāi)展、公司運(yùn)營(yíng)。
（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全
小微企業(yè)大多成立時(shí)間較短，財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不足，造成財(cái)務(wù)工作的混亂局面。很多小微企業(yè)都缺少比較齊全的內(nèi)部財(cái)務(wù)制約制度、審核制度、定額管理制度、會(huì)計(jì)清查制度、財(cái)務(wù)成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等較為基本的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理受合伙人影響較大，隨意性大，經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程比較松散和主觀，權(quán)責(zé)不明確。
（三）財(cái)會(huì)人員職業(yè)素質(zhì)偏低
小微企業(yè)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員配置不足甚至不配置，已成為普遍的現(xiàn)象。企業(yè)合伙人財(cái)務(wù)管理一把抓，或者把全部的財(cái)務(wù)工作委托給會(huì)計(jì)師事務(wù)所，或者啟用管理層的親屬，或者找兼職會(huì)計(jì)員做賬。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)比較專(zhuān)門(mén)化、系統(tǒng)化的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，不具備會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，不持證件上崗的現(xiàn)象非常普遍。財(cái)務(wù)人員無(wú)能力從事深層次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
（四）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不夠完善
現(xiàn)代企業(yè)管理注重信息化建設(shè),注重在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，通過(guò)科學(xué)的分析為決策提供依據(jù)。小微企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化、互聯(lián)網(wǎng)工具運(yùn)用軟硬件投資不足，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)、科學(xué)分析不足，與外部更深層次的信息交流有限。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的不足也影響到企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作。
二、解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策分析
（一）多種融資方式結(jié)合，解決資金缺口
首先，完善內(nèi)部管理，專(zhuān)研產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)，獲取更多的投資支持。小微企業(yè)要從根本上走出資金困局還是得靠企業(yè)自身盈利，為企業(yè)發(fā)展不斷補(bǔ)充資金。而只有這樣的企業(yè)才能獲得更多的外部投資。其次，小微企業(yè)自身應(yīng)加強(qiáng)信用意識(shí)。企業(yè)信用是企業(yè)發(fā)展的重要擔(dān)保。加強(qiáng)自身信用建設(shè)，不去故意拖欠銀行的貸款，按時(shí)償還貸款本息，維護(hù)企業(yè)信用才能贏得銀行等金融機(jī)構(gòu)的信任，從而得到及時(shí)有效地金融支持。最后，充分了解國(guó)家小微企業(yè)扶持政策，爭(zhēng)取國(guó)家融資、擔(dān)保政策支持。小微企業(yè)應(yīng)主動(dòng)建立與中小企業(yè)局、金融辦公室、金融超市等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，了解相關(guān)政策，最大化利用政策支持。
（二）完善財(cái)務(wù)制度
小微企業(yè)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)規(guī)定基礎(chǔ)上，制定本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度。完善投資制度、結(jié)算制度、報(bào)銷(xiāo)制度、票據(jù)印章管理制度、權(quán)責(zé)制度。通過(guò)健全的法規(guī)制度促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，明確權(quán)責(zé)，降低財(cái)務(wù)管理受管理層主觀意識(shí)影響。在規(guī)定制度面前人人平等，公開(kāi)公正，不講私情。小微企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)從企業(yè)利益角度考慮問(wèn)題，以身作則。
（三）提高管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
財(cái)務(wù)管理工作的好壞，直接影響數(shù)據(jù)的真實(shí)性，影響企業(yè)信譽(yù)和未來(lái)發(fā)展，影響經(jīng)營(yíng)決策和資金籌集使用。小微企業(yè)管理者應(yīng)看到科學(xué)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的作用，注重財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員培養(yǎng)，引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度的落實(shí)。財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)也可通過(guò)與專(zhuān)業(yè)化第三方財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)合作。小微企業(yè)在選擇第三方財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的時(shí)候應(yīng)選擇專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，服務(wù)全面，溝通順暢，所提供數(shù)據(jù)科學(xué)、真實(shí)、有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理公司，在簽訂外包協(xié)議時(shí)候明確財(cái)務(wù)外包公司的權(quán)責(zé)。
（四）、加強(qiáng)信息化建設(shè)，為投資提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持
小微企業(yè)應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的決策支持系統(tǒng)，通過(guò)信息化分析，得到專(zhuān)業(yè)、科學(xué)、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確、及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)分析方法體現(xiàn)問(wèn)題、查找原因，為制定工作目標(biāo)、做出正確決策提供依據(jù)。
三、結(jié)束語(yǔ)
小微企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，通過(guò)多種方式解決財(cái)務(wù)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理順暢進(jìn)行提供有力保障，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3355279.html】
