方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用，無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
理化實(shí)驗(yàn)室方案設(shè)計(jì)篇一
一、搬遷組織領(lǐng)導(dǎo)：
成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組。人員組成如下：
組 長(zhǎng)：丁家云
副組長(zhǎng)：王 剛 崔國(guó)發(fā) 倪國(guó)愛(ài) 馮德連
成 員(排名不分先后)： 夏美武 查道懂 王江漢 王金成
高天星 趙正信 李金平 圣小武 鐘志水 王涇文 鄭志華
金利娟 劉增良 周建龍 趙建國(guó) 程從豐 吳 楊 許宗風(fēng)
孫國(guó)超 羅 冰
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，作為搬遷工作的日常協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，主任由查道懂同志兼任，副主任：劉晨、徐駿流、王杰。辦公室成員由各系辦公室主任或資產(chǎn)管理員，以及根據(jù)工作需要，相關(guān)部門抽調(diào)人員組成。
二、搬遷對(duì)象：
3.系部樓內(nèi)的部分辦公室進(jìn)行微調(diào)。
三、搬遷及房源分配原則
1.實(shí)驗(yàn)室實(shí)行一對(duì)一搬遷(由教務(wù)處協(xié)調(diào)安排，責(zé)任人劉晨，《相關(guān)系部分實(shí)驗(yàn)室搬遷對(duì)應(yīng)一覽表》另行印發(fā))，各系辦公用房在原分配的基礎(chǔ)上相應(yīng)增加1-3間(國(guó)資處協(xié)調(diào)安排，責(zé)任人徐駿流，《部分系部辦公室搬遷對(duì)應(yīng)一覽表》另行印發(fā));各實(shí)驗(yàn)室搬遷后要確保及時(shí)投入使用，如不能及時(shí)投入使用，暫時(shí)不搬。
2.各系部自行組織搬遷。實(shí)驗(yàn)室搬遷方案須報(bào)教務(wù)處審核，搬遷費(fèi)用由教務(wù)處會(huì)同財(cái)務(wù)處、監(jiān)審處、國(guó)資處核實(shí)，據(jù)實(shí)報(bào)銷;系部辦公室(不含增加辦公室)搬遷費(fèi)用按同一樓內(nèi)300元/系撥付，不同樓間1000元/系撥付。
3.實(shí)驗(yàn)室、辦公室資源配置由學(xué)院統(tǒng)一調(diào)配。
四、明確搬遷職責(zé)：
1.各系：負(fù)責(zé)各自辦公室、實(shí)驗(yàn)室的搬遷工作，包括物資、設(shè)備的整理、打包、運(yùn)輸、搬遷、安放、封存及保管。遷入前，要檢查各自的實(shí)驗(yàn)室功能是否滿足，如局部不能滿足的，應(yīng)及時(shí)提出整改意見;辦公室地面、門鎖、窗戶、插座、墻柜等，如存在缺陷，由國(guó)資處通知有關(guān)單位盡快整改。
其中，辦公室搬遷過(guò)程中，諸如會(huì)議桌、處級(jí)干部辦公桌等辦公家具需要專業(yè)人員搬遷的共性問(wèn)題，由學(xué)院統(tǒng)一解決。
2.教務(wù)處;負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室分配、搬遷方案的審核;會(huì)同財(cái)務(wù)處、紀(jì)委(監(jiān)審處)、國(guó)資處等部門核定搬遷費(fèi)用，以及協(xié)調(diào)實(shí)驗(yàn)室搬遷等工作。
3.辦公室：負(fù)責(zé)電話移機(jī)等工作。
4.國(guó)資處：負(fù)責(zé)辦公室分配及房間局部調(diào)整，以及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。搬遷前，通過(guò)部門主頁(yè)公布各供貨商、分包商的相關(guān)信息，多渠道加大工程整改力度。搬遷后，會(huì)同總務(wù)處安排水、電工專人值班，編制門牌號(hào)碼，安裝空調(diào)、窗簾等。
5.現(xiàn)教中心：負(fù)責(zé)開通網(wǎng)絡(luò)。
6.保衛(wèi)處：負(fù)責(zé)安全與保衛(wèi)工作。要針對(duì)逸夫?qū)嶒?yàn)樓目前的布局、結(jié)構(gòu)與現(xiàn)狀，提出加強(qiáng)安全防范的具體措施。
7.總務(wù)處：與國(guó)資處做好水電線路圖的交接，有條件的接管水、電設(shè)施，安排值班人員。
8.財(cái)務(wù)處：會(huì)同教務(wù)處等部門審核搬遷費(fèi)用。
9.紀(jì)委、監(jiān)審處：負(fù)責(zé)監(jiān)督搬遷成效，監(jiān)管防止國(guó)有資產(chǎn)流失，會(huì)同有關(guān)部門審核搬遷方案及費(fèi)用。
五、搬遷時(shí)間安排
1.準(zhǔn)備階段：20xx年9月1日---10月15日：調(diào)研摸底，確定房源分配;擬定搬遷方案;召開搬遷動(dòng)員會(huì)(協(xié)調(diào)會(huì))。
2.搬遷階段：20xx年10月16日---10月31日，各實(shí)驗(yàn)室設(shè)備搬遷;機(jī)械工程系、土木建筑系、數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)科學(xué)系辦公室搬遷。
3.完善階段：20xx年11月1日—10日，各搬遷實(shí)驗(yàn)室設(shè)備等試運(yùn)行;上繳原實(shí)驗(yàn)室、辦公室鑰匙;微調(diào)系部樓內(nèi)辦公室;補(bǔ)缺補(bǔ)差，完善使用功能。
六、搬遷具體要求：
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。為切實(shí)做好搬遷工作，學(xué)院成立了搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各系、各部門要盡快成立以黨政主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確責(zé)任人和聯(lián)系人。
要按照學(xué)?？傮w方案的要求制訂本單位搬遷工作實(shí)施方案，并將領(lǐng)導(dǎo)小組名單報(bào)國(guó)資處備案(系辦公室主任或資產(chǎn)管理員為院搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員，并作為本系部搬遷聯(lián)絡(luò)人)。
要樹立責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，在學(xué)院搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，周密部署、超前謀劃、責(zé)任到人、落實(shí)到位。各系、各部門主要負(fù)責(zé)人要親自領(lǐng)導(dǎo)和組織本系、本部門的.搬遷工作，制定搬遷工作方案及倒計(jì)時(shí)任務(wù)表。
2.統(tǒng)籌兼顧，有序安排。各系、各部門要精心統(tǒng)籌整個(gè)搬遷工作，處理好搬遷與使用、新舊資源調(diào)配、新老實(shí)驗(yàn)室功能的協(xié)調(diào)、辦公地點(diǎn)變動(dòng)等關(guān)系和矛盾，確保整個(gè)搬遷工作有序進(jìn)行，同時(shí)確保學(xué)院正常的教學(xué)、工作秩序不受影響。任何單位或個(gè)人，不得隨意占用未經(jīng)分配的辦公室或?qū)嶒?yàn)室。搬遷后，原辦公室、實(shí)驗(yàn)室的物品應(yīng)及時(shí)清理完畢，鑰匙分別交到國(guó)資處、教務(wù)處。
3.明確責(zé)任，保障到位。各系、各部門要厲行節(jié)約、精打細(xì)算、提高資金的使用效益。要廣泛動(dòng)員廣大師生員工積極參與搬遷工作，以確保搬遷任務(wù)順利完成。
在搬遷過(guò)程中，要注意保持環(huán)境整潔，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)的裝修成果，不要拖動(dòng)重物，避免碰撞墻角、門、窗和墻面等，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失、不損壞。各系、各部門要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)整改。各系、各部門對(duì)于逸夫?qū)嶒?yàn)樓的供貨商、分包商的費(fèi)用支付，因涉及使用單位簽署意見，要慎重簽字。
各有關(guān)單位：
1. 各學(xué)院根據(jù)本單位的特點(diǎn)制定實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備搬遷工作方案，并在對(duì)應(yīng)新樓宇竣工之前按照方案完成所有實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的搬遷、運(yùn)輸、安裝等服務(wù)供應(yīng)商的選定工作。按照正常招標(biāo)程序，確定服務(wù)供應(yīng)商一般需40天。
2. 需原廠搬遷的實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備，按照《資產(chǎn)處關(guān)于大型儀器設(shè)備和獨(dú)立搬遷儀器設(shè)備的搬遷工作要求》將原廠搬遷設(shè)備清單提交資產(chǎn)處，由資產(chǎn)處監(jiān)管、協(xié)調(diào)。
3. 不需進(jìn)行專業(yè)安裝、調(diào)試的實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備搬遷、運(yùn)輸工作，建議各學(xué)院聯(lián)系后保部，選擇后保部已中標(biāo)搬遷公司進(jìn)行搬遷、運(yùn)輸。
請(qǐng)各單位按照以上要求，及時(shí)將實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備搬遷方案報(bào)搬遷工作辦公室(19樓東配樓213室)或資產(chǎn)處(9樓418室)，并在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成所有實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備搬遷服務(wù)供應(yīng)商的選定工作，確保按時(shí)完成新校區(qū)搬遷工作。
搬遷工作辦公室
資產(chǎn)處
招標(biāo)辦
20xx年7月6日
1.
化學(xué)實(shí)驗(yàn)室搬遷方案
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理化實(shí)驗(yàn)室方案設(shè)計(jì)篇二
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編整理的公司合理化建議實(shí)施方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工開展合理化建議活動(dòng)積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)科技進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理改善，參照國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》精神，制定本方案。
合理化建議是指結(jié)合公司實(shí)際，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技進(jìn)步以及工藝技術(shù)裝備等方面提出的完善和改進(jìn)的方法、措施或所做出的改進(jìn)和革新。合理化建議應(yīng)同時(shí)具有先進(jìn)性、可行性、效益性。
1、負(fù)責(zé)合理化建議的咨詢及技術(shù)指導(dǎo)。
2、負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審，對(duì)建議的先進(jìn)性、效益效果和推廣應(yīng)用可行性作出評(píng)價(jià)，指出存在問(wèn)題，提出指導(dǎo)性改進(jìn)建議。
3、審定合理化建議成果的獲獎(jiǎng)等級(jí)。
1、參與本專業(yè)范圍內(nèi)合理化建議實(shí)施階段的督導(dǎo)。
2、參與本專業(yè)范圍內(nèi)合理化建議成果的驗(yàn)收、評(píng)審。
（三）評(píng)審委員會(huì)日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在規(guī)劃發(fā)展部。其職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)合理化建議項(xiàng)目的立項(xiàng)及管理。
2、負(fù)責(zé)組織合理化建議項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的檢查、成果驗(yàn)收和評(píng)審。
3、負(fù)責(zé)向公司評(píng)審委員會(huì)呈報(bào)合理化建議評(píng)審結(jié)果。
4、負(fù)責(zé)組織考核與獎(jiǎng)勵(lì)工作。
（一）項(xiàng)目立項(xiàng)
1、集中立項(xiàng)：公司合理化建議項(xiàng)目每半年集中立項(xiàng)1次，由各單位自行組織，按統(tǒng)一表式和格式（見附件2）于上、下半年第二個(gè)月（2月、8月）的10日前報(bào)規(guī)劃發(fā)展部。
2、臨時(shí)立項(xiàng)：對(duì)已實(shí)施但未立項(xiàng)的項(xiàng)目，各單位可于項(xiàng)目開始實(shí)施后的第一個(gè)月月末補(bǔ)報(bào)立項(xiàng)。
3、為保證合理化建議成果的真實(shí)性，凡未立項(xiàng)的合理化建議，公司原則上不予成果評(píng)審。
（二）項(xiàng)目實(shí)施
1、員工向本單位提出的合理化建議，由本單位組織評(píng)審，做出是否采納結(jié)論；同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好實(shí)施過(guò)程記錄和分析，作為成果申報(bào)的重要依據(jù)。
2、員工向公司或本單位以外單位提出的`合理化建議，經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人審核后報(bào)規(guī)劃發(fā)展部，由規(guī)劃發(fā)展部提請(qǐng)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，公司評(píng)審確認(rèn)后，責(zé)成相關(guān)單位組織實(shí)施。
（三）項(xiàng)目檢查和驗(yàn)收
1、申報(bào)一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目，要求項(xiàng)目從立項(xiàng)并實(shí)施后的第一個(gè)月開始，每月30日以前（2月份，28日前），按規(guī)定格式（見附件4）填寫項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)施情況，由項(xiàng)目牽頭單位統(tǒng)一匯總報(bào)規(guī)劃發(fā)展部備案。
2、公司每季定期對(duì)申報(bào)一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對(duì)其他項(xiàng)目進(jìn)行抽查、核實(shí)。
3、對(duì)未按規(guī)定報(bào)送實(shí)施情況或經(jīng)檢查、核實(shí)存在弄虛作假現(xiàn)象的項(xiàng)目，取消或降低成果獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。
（四）項(xiàng)目評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)
1、公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)成果獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，每半年評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)1次。
煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部7家單位，申報(bào)公司四、五等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)的項(xiàng)目由單位自行組織評(píng)審。評(píng)審結(jié)果報(bào)規(guī)劃發(fā)展部備案，每季度兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。
其他單位所有獎(jiǎng)項(xiàng)均由公司統(tǒng)一組織評(píng)審。
2、每年1月、7月底以前，各單位組織完成本單位上、下半年合理化建議評(píng)審工作。
申報(bào)一、二、三等獎(jiǎng)的項(xiàng)目需經(jīng)公司財(cái)務(wù)審核后按規(guī)定表式和格式（見附件3）報(bào)送規(guī)劃發(fā)展部。成果需附總結(jié)材料（需要圖紙、資料和相關(guān)數(shù)據(jù)說(shuō)明的應(yīng)附在總結(jié)材料中報(bào)送），申報(bào)表和總結(jié)材料要有書面材料（一式兩份）和電子文檔一并上報(bào)。
3、每年2月、8月底前，規(guī)劃發(fā)展部組織相關(guān)人員對(duì)申報(bào)成果進(jìn)行審核，并根據(jù)項(xiàng)目屬性分別邀請(qǐng)專業(yè)評(píng)委對(duì)入選項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。其中，申請(qǐng)一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及單位主管業(yè)務(wù)的廠（部）長(zhǎng)要參加現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作。
4、每年3月、9月中旬，規(guī)劃發(fā)展部根據(jù)各專家評(píng)委的評(píng)審意見，形成上一個(gè)半年度合理化建議成果獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)初步方案。
5、每年3月、9月下旬，公司召開合理化建議評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目評(píng)審情況進(jìn)行說(shuō)明，提出成果獲獎(jiǎng)初步方案，經(jīng)審議通過(guò)后，報(bào)公司創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。
6、每年3月、9月末，公司發(fā)文公布上一個(gè)半年度合理化建議獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，并對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目實(shí)施表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
（一）公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
1、成果獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)10000元，二等獎(jiǎng)6000元，三等獎(jiǎng)3000元，四等獎(jiǎng)1000元，五等獎(jiǎng)500元，優(yōu)秀獎(jiǎng)200元。
2、組織獎(jiǎng)：2000—5000元，每半年評(píng)選1次?；緱l件：?jiǎn)挝缓侠砘ㄗh活動(dòng)開展有序，組織得力，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)管到位；員工開展合理化建議活動(dòng)積極性高、申報(bào)項(xiàng)目多，建議成果經(jīng)公司主管單位審核、評(píng)審委員會(huì)審定，取得的經(jīng)濟(jì)、管理效益較大。
3、四、五等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額嚴(yán)格按預(yù)算控制：煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部每季度各1.5萬(wàn)元；公司其他單位每季度合計(jì)2萬(wàn)元。
（二）經(jīng)審定，項(xiàng)目實(shí)施取得明顯經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技進(jìn)步、企業(yè)文化建設(shè)等做出了較大貢獻(xiàn)的，公司設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由規(guī)劃發(fā)展部參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定提出，報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)議審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（三）合理化建議獎(jiǎng)金從各單位成本中列支，由各單位按規(guī)定統(tǒng)一到公司財(cái)務(wù)部支取。用于合理化建議項(xiàng)目評(píng)審、技術(shù)咨詢、活動(dòng)交流和表彰先進(jìn)等費(fèi)用按獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額的10%列支，由公司另行劃撥。
（一）項(xiàng)目成果應(yīng)用時(shí)間不超過(guò)6個(gè)月的，原則上不得申報(bào)一、二等獎(jiǎng)成果。
（二）合理化建議成果可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的，計(jì)算要真實(shí)、客觀，其數(shù)據(jù)須由財(cái)務(wù)部門認(rèn)可、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字。
（三）各單位要指派專人負(fù)責(zé)合理化建議活動(dòng)的管理，做好本單位合理化建議活動(dòng)的組織，負(fù)責(zé)本單位合理化建議臺(tái)賬的建立，并于每季度最后一個(gè)月的30日以前報(bào)規(guī)劃發(fā)展部備案。未做到，取消該單位參加優(yōu)秀組織獎(jiǎng)評(píng)先資格。
（四）下列“建議”申報(bào)后公司不予受理：
1、屬于本身職責(zé)范圍，由于認(rèn)識(shí)深入和技術(shù)熟練程度提高，使工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量得到提高的。
2、完成上級(jí)交辦的包括本職工作范圍之外的指令性任務(wù)的。
3、公司或本單位已有方案和計(jì)劃，被列入公司計(jì)劃安排實(shí)施的科研、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的。
4、由于上級(jí)變更設(shè)計(jì)原則或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等，所引起相應(yīng)變更設(shè)計(jì)的。
（五）下列“建議”不屬于合理化建議成果：
1、建議內(nèi)容不具體，無(wú)推廣價(jià)值的。
2、技術(shù)或方法趨向落后，效果不明顯的。
3、違反環(huán)境保護(hù)或安全技術(shù)規(guī)程的。
4、不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。
（六）由兩個(gè)及以上單位共同完成的項(xiàng)目，應(yīng)由參加單位共同協(xié)商，統(tǒng)一申報(bào)內(nèi)容，并委托主要實(shí)施單位進(jìn)行申報(bào)。
（七）合理化建議獎(jiǎng)金嚴(yán)格按“誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)受益”原則進(jìn)行分配，嚴(yán)禁各單位出現(xiàn)“搭車分配”和“平均主義”等獎(jiǎng)金分配形式。
1、集體完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金應(yīng)嚴(yán)格在項(xiàng)目參加者中按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要實(shí)施人員獎(jiǎng)金占比不得低于70%。
2、個(gè)人完成的項(xiàng)目，項(xiàng)目完成人所獲獎(jiǎng)金不得低于獎(jiǎng)金總額的60%。
3、各單位合理化建議獎(jiǎng)金發(fā)放要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。公司每季度定期對(duì)各單位項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放情況進(jìn)行檢查，對(duì)未按規(guī)定執(zhí)行的，取消相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
（八）對(duì)獲得一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目，公司授予榮譽(yù)證書，榮譽(yù)證書作為員工個(gè)人年度績(jī)效測(cè)評(píng)、評(píng)先、職稱以及晉級(jí)的重要依據(jù)。其中集體完成的項(xiàng)目，證書授予課題組，記入課題負(fù)責(zé)人和主要實(shí)施人員檔案。
（九）申報(bào)成果，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，堅(jiān)決防止弄虛作假現(xiàn)象，申報(bào)并獲得獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目不得再次申報(bào)。對(duì)于成果不實(shí)的，取消所得榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并給予項(xiàng)目主要責(zé)任人通報(bào)批評(píng)。
本方案由規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。公司制度和文件與本細(xì)則有悖的，執(zhí)行本方案。
理化實(shí)驗(yàn)室方案設(shè)計(jì)篇三
部門名稱： 項(xiàng)目編號(hào)：
項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
年 月 日
附表一：實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃購(gòu)置清單（一）
經(jīng)費(fèi)撥入方式 ：省財(cái)核撥 單位：元
說(shuō)明：采購(gòu)類別按以下分類填寫相關(guān)數(shù)字（1~6）
附表二：實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃購(gòu)置清單（二）
經(jīng)費(fèi)撥入方式 ：學(xué)校核撥 單位：元
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說(shuō)明：采購(gòu)類別按以下分類填寫相關(guān)數(shù)字（1~6）
杭州電子科技大學(xué)人力資源管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)實(shí)施方案（一期）
一 、主要儀器設(shè)備配置
*規(guī)格性能用途了欄中的數(shù)字編號(hào)和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的數(shù)字編號(hào)相對(duì)應(yīng)。
二、 軟件：
富蘭德利實(shí)用人力資源測(cè)評(píng)系統(tǒng)（含21個(gè)子測(cè)評(píng)系統(tǒng)） 46000元 （北京富蘭德利科技發(fā)展有限公司：010—82076709 ）
金蝶人力資源管理信息系統(tǒng)（實(shí)用全套系統(tǒng)） 30000元 （金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)公司：86—755—26612299）
三、 人力資源專業(yè)實(shí)驗(yàn)室測(cè)試項(xiàng)目輔助設(shè)備一覽表
四、實(shí)驗(yàn)室面積
人力資源管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)室100平方，適合40人學(xué)生同時(shí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)使用。 人力資源管理信息系統(tǒng)可與其它信息管理實(shí)驗(yàn)共享。
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附：人力資源管理實(shí)驗(yàn)室操作方案及講議（見附件文檔）
郴州市九完小創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室
工作方案
一、基本情況
我校是一所城鎮(zhèn)中心完全小學(xué)，地處郴州老城區(qū)，學(xué)?，F(xiàn)有（ ）個(gè)教學(xué)班， （ ） 名學(xué)生，現(xiàn)有教職工（ ）人，其中小高教師（ ）。科學(xué)教師（ ）人，學(xué)校的教學(xué)儀器設(shè)備是按當(dāng)時(shí)的二類標(biāo)準(zhǔn)配備的，自從“普九”與“普實(shí)”以來(lái)，至今未進(jìn)行過(guò)設(shè)備器材的升級(jí)與更新。由于新課改教材的改革，大部分教學(xué)器材已不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，為進(jìn)一步規(guī)范普及學(xué)校實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作，學(xué)校搶抓教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的機(jī)遇，鞏固已有成果，學(xué)校將加大教育裝備的投入，快速推進(jìn)我校小學(xué)教育信息化跨越式發(fā)展。
二、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為根本，以促進(jìn)基礎(chǔ)教育均衡協(xié)調(diào)發(fā)展為宗旨，以推進(jìn)新課程實(shí)施和普實(shí)工作的深入開展，推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和動(dòng)手實(shí)踐能力為目標(biāo)，按照“實(shí)事求是、適度超前、樹立典型、示范引路、集中財(cái)力、重點(diǎn)突破、分期進(jìn)行、穩(wěn)步實(shí)施”的工作原則，加大標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)力度，如期完成實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)任務(wù)。
三、建設(shè)目標(biāo)
小學(xué)“標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室”的建設(shè)目的旨在實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)現(xiàn)代化、教學(xué)儀器配備標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)驗(yàn)室管理信息化、實(shí)驗(yàn)教學(xué)開展制度化，全面提高小學(xué)實(shí)驗(yàn)室“建、配、管、用”的整體水平，在我校將建設(shè)上檔次、高水平的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室。力爭(zhēng)在20xx年10月底完成科學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)任務(wù)。達(dá)到i類學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，努力形成自己的特色。
三、組織機(jī)構(gòu)
組 長(zhǎng)：雷富光
副組長(zhǎng)：謝麗萍 羅曉芳 曹興翼
成 員：謝家伴 朱向群 鄧 旭及全體科學(xué)老師（兼職） 職 責(zé)：
1、做好建設(shè)規(guī)劃，落實(shí)建設(shè)資金，補(bǔ)充實(shí)驗(yàn)器材；
2、對(duì)創(chuàng)建i類標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部成套設(shè)備的采購(gòu)、安裝和調(diào)試工作任務(wù)進(jìn)行公開招標(biāo)、申報(bào)采購(gòu)。
3、書面向區(qū)教育局做建設(shè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室申請(qǐng)報(bào)告。
四、具體任務(wù)落實(shí)
（一）后勤處主要任務(wù)是硬件建設(shè)。
1、對(duì)雛燕樓一樓小禮堂進(jìn)行改造；
2、粉刷室內(nèi)的墻壁，安裝實(shí)驗(yàn)室課桌椅，演示臺(tái)等；
3、架設(shè)電線線路，供電到桌；
4、安裝實(shí)驗(yàn)室水池，供水到室；
5、協(xié)調(diào)設(shè)備安裝和調(diào)試。
（二）教導(dǎo)處主要任務(wù)是軟件建設(shè)。
2、分年級(jí)、分周次安排實(shí)驗(yàn)課；
4、儀器室要建立“三帳”（固定資產(chǎn)賬、實(shí)物流水賬、管理明細(xì)賬）；
5、動(dòng)植物標(biāo)本、標(biāo)簽要分目、分科粘貼，儀器室物品存放要做到三定（定點(diǎn)、定柜、定位）。
五、建設(shè)實(shí)施步驟
第一階段：學(xué)習(xí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)劃。
第二階段：房子的改造、粉刷墻壁、架設(shè)線路、修造水池。
第三階段：實(shí)驗(yàn)室成套設(shè)備安裝和調(diào)試。
第四階段：創(chuàng)設(shè)文化氛圍，制度建設(shè)，儀器室物品合理存放，使用培訓(xùn)，投入使用。
六、幾點(diǎn)要求
1、創(chuàng)建i類標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室是區(qū)教育局20xx年下達(dá)我校一項(xiàng)硬性任務(wù)，必須在12月底前順利完成。
2、在創(chuàng)建過(guò)程中，各部門要統(tǒng)一思想，密切配合，既要依照標(biāo)準(zhǔn)，又要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，克服一切困難，確保工程進(jìn)度和工作實(shí)效。
3、教導(dǎo)處高度重視實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作，熟悉實(shí)驗(yàn)教學(xué)業(yè)務(wù)，明確各科實(shí)驗(yàn)開出指標(biāo)（學(xué)生演示實(shí)驗(yàn)大于90%，分組實(shí)驗(yàn)大于85%）。
4、儀器賬冊(cè)管理要規(guī)范，做到帳帳相符，帳物相符。
5、儀器存放要分類、編號(hào)、貼簽入框，擺放科學(xué)有序，存取方便。
6、儀器保養(yǎng)維護(hù)有“五防”措施，即有防塵、防銹、防火、防盜措施，維護(hù)工作及時(shí)到位，小學(xué)儀器完好率達(dá)到95%以上。
7、教務(wù)處在師生中廣泛開展自制教具學(xué)具活動(dòng)，自制教具做到“結(jié)構(gòu)合理，制作精細(xì)，有科學(xué)性，能用于教學(xué)”，每期制作教具不少于5件。
8、各任課教師要充分認(rèn)識(shí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的重要性和必要性，要通過(guò)實(shí)驗(yàn)教學(xué)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和動(dòng)手操作能力，確保基礎(chǔ)教育健康，穩(wěn)步、均衡發(fā)展。
郴州市九完小
20xx年9月
項(xiàng)目編號(hào)：
實(shí)施方案
項(xiàng)目名稱： 實(shí)施單位： 負(fù) 責(zé) 人： 填表日期：
一、簡(jiǎn)況
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二、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備現(xiàn)狀
*本頁(yè)不夠可另附
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三、實(shí)驗(yàn)室目前已開實(shí)驗(yàn)情況
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四、項(xiàng)目建設(shè)完成后增開實(shí)驗(yàn)情況
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五、設(shè)備購(gòu)置明細(xì)表
單位：萬(wàn)元
*本頁(yè)不夠可另附
六、審查意見
理化實(shí)驗(yàn)室方案設(shè)計(jì)篇四
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面xxx的安全管理水平，堅(jiān)決遏制重安、大全事故發(fā)生，切實(shí)落實(shí)各級(jí)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工人身安全，確保安全生產(chǎn)“零事故”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂20xx年度安全隱患排查工作方案。
《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號(hào)令《安全檢查及隱患治理管理制度》。
本方案適xxx各單位及外來(lái)施工單位。
此次安全隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)從20xx年1月1日開始至20xx年12月31日結(jié)束。
組長(zhǎng)：劉xx
副組長(zhǎng)：陳xx
成員：孫xx
開展以查思想、查管理制度、查安全培訓(xùn)、查防護(hù)用品使用情況、查現(xiàn)場(chǎng)隱患、查安全設(shè)施、查特種設(shè)備及危險(xiǎn)源的管理、查應(yīng)急預(yù)案及演練、查外協(xié)施工管理、查事故報(bào)告與處置、職場(chǎng)衛(wèi)生和環(huán)境治理為中心的安全檢查。
1、查思想查各單位領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)，是否把安全生產(chǎn)工作擺上議事日程，是否貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想。
2、查管理、查制度、查法律法規(guī)執(zhí)行情況
1）查安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況。各部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)是否對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；能否認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)違章指揮；員工是否有違章操作和不安全行為。
2）查安全檢查制度，是否定期開展本部門安全檢查，并有檢查記錄和查出問(wèn)題整改單。
3）查安全規(guī)章制度是否完善，包括制定的安全生產(chǎn)管理、考核、獎(jiǎng)懲規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)場(chǎng)所安全監(jiān)控、安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
4）危險(xiǎn)作業(yè)審批程序是否完善。
5）各項(xiàng)安全管理是否符合國(guó)家法律法規(guī)要求。
3、安全教育、培訓(xùn)情況
1）查員工安全教育培訓(xùn)制度落實(shí)情況。是否建立了員工安全教育培訓(xùn)制度，安全教育培訓(xùn)工作能否做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有考核、有檔案。
2）新員工入廠、員工轉(zhuǎn)崗、臨時(shí)上崗人員安全培訓(xùn)，車間每月、班組每周是否對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，各工種的操作規(guī)程和崗位培訓(xùn)情況，以記錄為準(zhǔn)。
3）查特種作業(yè)人員相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核制度、特種作業(yè)人員持證上崗情況。
4、檢查現(xiàn)場(chǎng)隱患
1）查生產(chǎn)場(chǎng)所安全防護(hù)裝置、要害部位的現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況。
2）安全防護(hù)設(shè)施、欄桿、閘刀蓋等是否齊全、有效；電氣安全設(shè)施，如安全接地，避雷設(shè)備、防爆性能；車間和地坑內(nèi)通風(fēng)照明情況。
3）電氣室、易燃易爆物質(zhì)及毒性腐蝕物質(zhì)的貯存、運(yùn)輸和使用情況；防火、防爆、防雷擊、防中毒等防護(hù)措施；制度是否健全，安全檢查監(jiān)督是否到位，各種臺(tái)賬是否齊全。
5、崗位安全檢查
1）檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴和正確使用情況。
2）現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)和制度的執(zhí)行情況，有無(wú)班前、班中飲酒、脫崗、睡崗、串崗現(xiàn)象。工作期間不準(zhǔn)赤膊、敞衣、穿短褲、裙子、拖鞋、高跟鞋等。
3）安全標(biāo)志掛放要規(guī)范整潔，值班室、工具庫(kù)維修工具和器具定置擺放，工作崗位做到清潔有序，通風(fēng)、安全通道暢通。
4）工作環(huán)境符合要求，檢查設(shè)備的控制器、儀表、防護(hù)裝置是否安全、可靠。
5）查工作崗位是否存在其它安全隱患。
6、特種設(shè)備管理情況
查壓力容器、起重設(shè)備等安全運(yùn)行情況；特種設(shè)備是否建立技術(shù)檔案，并有完整的操作規(guī)程、安全管理制度和維修保養(yǎng)制度。
7、危險(xiǎn)源監(jiān)控管理情況
是否建立了危險(xiǎn)源管理制度，檢查制度、應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源檔案是否齊全。
8、隱患整改落實(shí)情況
1）能否做到：有隱患整改措施，明確責(zé)任人，重大隱患的整改實(shí)施有計(jì)劃、有控制、有記錄。
2）對(duì)查出的安全隱患，實(shí)行下發(fā)《隱患整改通知單》，經(jīng)主管安全部門簽署后發(fā)出，隱患所在單位、部門負(fù)責(zé)人簽收并負(fù)責(zé)按要求期限整改，通知單要存檔、備查。
9、應(yīng)急預(yù)案及演練情況
有無(wú)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，并按應(yīng)急預(yù)案定期演練，有演練記錄、演練效果分析。
10、外來(lái)施工單位安全管理情況
1）生產(chǎn)單位是否將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備承包出租給不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的.單位。
2）發(fā)包單位是否與承包方或租賃單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，是否對(duì)其安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)、查處事故隱患及時(shí)消除隱患。
3）對(duì)鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備等特種設(shè)備維修、安裝時(shí)，外來(lái)施工單位是否具有安全資質(zhì)，xxx安全部門辦理開工手續(xù)。
4）發(fā)包單位是否對(duì)外來(lái)施工單位人員進(jìn)行安全教育。
5）外來(lái)施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，是否xxx有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
11、事故報(bào)告及處理
如發(fā)生事故，是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)并按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。
應(yīng)采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等多種方式進(jìn)行隱患排查工作，至少每月進(jìn)行一次綜合檢查，確?！皺M向到邊，縱向到底”，不留死角，不留漏洞。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)做好隱患排查治理工作。各部門一把手要親自掛帥，充分認(rèn)識(shí)開展隱患排查治理的重要性、必要性，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自覺(jué)性，切實(shí)把隱患排查治理作為全年安全生產(chǎn)工作的主線，精心組織，周密部署，全力以赴抓好這項(xiàng)工作。
（二）加強(qiáng)宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與、密切配合隱患排查治理工作。
各單位采取自查自糾、互檢等方式，全面認(rèn)真細(xì)致地查找身邊各種事故隱患，做到不走形式，不留死角。
（三）建立起安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，嚴(yán)防整治期間發(fā)生任何責(zé)任事故。
（四）對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患各部門要立即下發(fā)隱患整改通知書，對(duì)整改情況要跟蹤督導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)、考核、通報(bào)。隱患整改要明確整改目標(biāo)、方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資、機(jī)構(gòu)及人員、時(shí)限和要求。對(duì)于短時(shí)間內(nèi)不能整改的，要及時(shí)上報(bào)，并采取臨時(shí)措施。
理化實(shí)驗(yàn)室方案設(shè)計(jì)篇五
按照集團(tuán)公司“爭(zhēng)做主人翁、打贏生存戰(zhàn)”這一工作主線，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，明確自身的工作責(zé)任，緊緊圍繞公司鐵前降成本、鋼后打品種、工序降低加工費(fèi)的三條工作主線，繼續(xù)深入挖掘職工的智慧潛能，在加強(qiáng)管理、降低成本、技術(shù)改進(jìn)、小改小革、修舊利廢等方面的提出意見、建議，為全面完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、加油助力。
20xx年1月-12月
1、合理化建議征集。
每月初由基層單位組織收集職工合理化建議，并填寫《合理化建議申報(bào)表》（附表1），平時(shí)單位也要隨時(shí)接受職工的合理化建議的投送、收集、整理工作，確?；顒?dòng)的常態(tài)化開展。
2、合理化建議評(píng)審。
各基層單位負(fù)責(zé)對(duì)收集的合理化建議進(jìn)行評(píng)審，要組成專業(yè)評(píng)審工作組，認(rèn)真搞好審核評(píng)定，并按評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)級(jí)評(píng)定。對(duì)征集的合理化建議要進(jìn)行分類劃分，對(duì)確定可實(shí)施的，填寫《合理化建議立項(xiàng)表》（附表2），組織具體實(shí)施；對(duì)不可實(shí)施的建議要說(shuō)明原因，及時(shí)反饋給提建議者，并做好原始資料的留存。
3、合理化建議月份兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
每月5日前，由各基層工會(huì)填寫《月份合理化建議評(píng)比結(jié)果申報(bào)表》（附表3），報(bào)公司工會(huì)審核認(rèn)定后，領(lǐng)取獎(jiǎng)金即可發(fā)放。
4、合理化建議實(shí)施。
對(duì)于可實(shí)施的合理化建議，由本單位自行組織立項(xiàng)、實(shí)施。實(shí)施的結(jié)果要在《合理化建議立項(xiàng)表》中記錄完整，并注明完成時(shí)間。對(duì)于重要的合理化建議項(xiàng)目，單位不能執(zhí)行完成的，可以在公司層面立項(xiàng)，上下共同組織實(shí)施。
5、合理化建議實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)實(shí)施完成并創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，由各基層單位進(jìn)行實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)公司工會(huì)備案。（獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見后）
6、合理化建議公示。
合理化建議活動(dòng)的開展情況、建議落實(shí)情況、創(chuàng)效情況以及獎(jiǎng)勵(lì)情況等要在本單位、車間、班組中予以公示。
3、先進(jìn)性。所提合理化建議能有效改善現(xiàn)有的工作狀態(tài)，促進(jìn)本單位（或本系統(tǒng)）現(xiàn)有工作質(zhì)量、工作水平的改進(jìn)、完善和提高。
1、月份合理化建議評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)
獎(jiǎng)勵(lì)分為兩個(gè)層次：一是職工提出建議且認(rèn)真填寫《合理化建議申報(bào)表》的，經(jīng)評(píng)審為不可行的.建議，每條建議獎(jiǎng)勵(lì)20元，以資鼓勵(lì)；二是經(jīng)評(píng)審后可具體實(shí)施、立項(xiàng)的，按一、二、三等獎(jiǎng)進(jìn)行評(píng)定，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為一等獎(jiǎng)100元/項(xiàng)，二等獎(jiǎng)60元/項(xiàng)，三等獎(jiǎng)40元/項(xiàng)，數(shù)量由各單位審核評(píng)比確定。
為確保評(píng)比質(zhì)量，要求各單位在評(píng)比中按一等獎(jiǎng)不超過(guò)總評(píng)獎(jiǎng)數(shù)量的10%，二等獎(jiǎng)不超過(guò)總評(píng)獎(jiǎng)數(shù)量的30%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把握。在獎(jiǎng)級(jí)的評(píng)定上要客觀實(shí)際，達(dá)到哪個(gè)獎(jiǎng)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)就評(píng)定為哪個(gè)獎(jiǎng)級(jí)，避免重復(fù)上報(bào)、不管質(zhì)量隨意上報(bào)、不符合建議標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生。
2、實(shí)施完成合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)
100萬(wàn)的，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益在100萬(wàn)以上的，獎(jiǎng)勵(lì)5000元。創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)定由單位相關(guān)科室予以確定，獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)由各基層單位根據(jù)創(chuàng)效情況自行評(píng)審認(rèn)定，獎(jiǎng)金在各基層單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)中列支。全年活動(dòng)結(jié)束后，公司工會(huì)將對(duì)各單位獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的，經(jīng)公司工會(huì)認(rèn)定后，將獎(jiǎng)金一次性撥付給基層工會(huì)。
1、提高認(rèn)識(shí)，精心組織。合理化建議活動(dòng)是群團(tuán)組織融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效活動(dòng)載體，各基層單位要給予高度重視，認(rèn)真做好活動(dòng)的組織、宣傳和發(fā)動(dòng)，要成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)方案，細(xì)化各項(xiàng)工作措施，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
2、廣泛發(fā)動(dòng)，抓住重點(diǎn)。各基層單位要在廣大職工中廣泛宣傳開展合理化建議活動(dòng)的目的和意義，不斷擴(kuò)大活動(dòng)的參與面和覆蓋面。要把活動(dòng)的重點(diǎn)放在調(diào)動(dòng)全員參與的積極性上，突出活動(dòng)的參與性和廣泛性，不斷提高合理化建議的質(zhì)量，真正把職工的工作熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)。
3、選樹典型，廣泛宣傳。要通過(guò)各種宣傳媒體，加大對(duì)在合理化建議活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人的選樹和宣傳力度，在全體職工中積極營(yíng)造“全員深挖潛，全員促減虧”的良好輿論氛圍和工作氛圍。
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