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教員選拔工作方案 選拔晉升工作計劃方案篇一
(試行)
第一章總則
第一條為建立和完善公司員工崗位晉升制度，推進員工 職業(yè)發(fā)展的規(guī)范化、制度化，依據(jù)蘭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委 會開發(fā)集團公司（以下簡稱集團公司）《薪資方案》，制定本辦法。
第二條根據(jù)集團公司的相關(guān)規(guī)定，員工崗位分為管理崗 位和技術(shù)崗位，員工的晉級晉升實行管理通道和技術(shù)通道的雙通 道管理。員工崗位等級一般沿一個通道向上晉升，也可沿兩個通 道交叉晉升。
第三條員工崗位等級管理分為常規(guī)晉升和降級、選拔任 用晉升、獎勵晉級、處分降級和到齡卸職等多個方面。常規(guī)晉升 和降級是指直接運用員工績效考核結(jié)果對員工崗位等級進 行晉升和降級的管理行為。
第四條本辦法僅對公司合同制員工崗位等級的常規(guī)晉升 和降級作出相關(guān)規(guī)定。
第二章崗位等級的設(shè)置和管理權(quán)限
一崗位層級定義的粗維度x，另一個維度是在 同一崗位層級內(nèi)進一步細分、以崗位檔級定義的細維度y(與崗 位層級內(nèi)的六檔工資檔級一一對應(yīng)），兩維度合起來設(shè)定的崗位 等級統(tǒng)稱為x崗級y檔級（簡稱x崗y級)。
第六條員工崗位等級實行分級管理。
1、集團公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級：省分公司管理一、二崗 和專業(yè)二崗，其中，集團公司授權(quán)省分公司對其所在單位的專業(yè) 二崗進行曰常管理和考核。
2、省分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級：全公司的管理和專業(yè)三、四崗，省分公司本部五崗及以下專業(yè)崗位，其中，省分公司授權(quán) 市州分公司、專業(yè)分公司對其所在單位的專業(yè)四崗進行曰常管理 和考核。
3、專業(yè)分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級：本單位管理五、六崗，專業(yè)五崗及以下崗位。
4、市州分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級?.本單位管理和專業(yè)五、六崗，本部專業(yè)七崗及以下崗位。
5、縣（市）分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級：本單位管理七、八崗，專業(yè)七崗及以下崗位。
1、省、市和縣分公司的管理通道崗位；
2、省、市和縣分公司的專業(yè)二、三、四崗；
3、縣分公司專業(yè)五、六崗。
第八條基準(zhǔn)崗位及其任職崗位等級要求
集團公司崗位體系標(biāo)準(zhǔn)按照工作性質(zhì)和工作內(nèi)容設(shè)置了各 類基準(zhǔn)崗位。各基準(zhǔn)崗位均應(yīng)設(shè)置任職員工的最低和最高崗位等 級要求，且不同基準(zhǔn)崗位的任職崗位等級要求不盡相同，有關(guān)具 體規(guī)定另文明確。
第九條新進員工的初始崗位等級確定
1、公司統(tǒng)一招聘的全日制院校大學(xué)畢業(yè)生的初始崗位等級 的確定按照省分公司《關(guān)于調(diào)整大學(xué)畢業(yè)生試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)和初 次定崗崗位層級的通知》（中電信湘[2009] 659號）文件執(zhí)行。
2、因公司需要面向社會招聘引進的成熟人才，其初始崗位 等級根據(jù)具體招聘情況確定。
3、其他新進員工：試用期滿考核合格后，從事營業(yè)受理、末端維護等通信崗位工作的，聘任初始崗位等級為專業(yè)十一崗f 級；有國家政策規(guī)定的按相關(guān)國家政策執(zhí)行。
第三章崗位等級職數(shù)管理
第十條各關(guān)鍵崗位等級員工數(shù)量由省分公司根據(jù)崗位職 數(shù)實行一定比例的總量控制管理。
第十一條管理崗位職數(shù)設(shè)置：全公司的管理三、四崗職 數(shù)、市州及專業(yè)分公司的管理五、六崗職數(shù)和縣級分公司的管理 七、八崗職數(shù)均由省分公司根據(jù)機構(gòu)設(shè)置情況進行控制。第十二條專業(yè)崗位職數(shù)設(shè)置：全公司的專業(yè)三、四崗、縣分公司專業(yè)五、六崗職數(shù)由省分公司根據(jù)收入規(guī)模、單位員工 總數(shù)及專業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)等因素確定，一般控制在同級管理崗職數(shù)的 倍以內(nèi)。全公司的專業(yè)三、四崗由省分公司組織選拔，縣分 公司專業(yè)五、六崗由市州分公司組織選拔。
第十三條關(guān)鍵崗位職數(shù)應(yīng)從嚴(yán)控制使用、逐步到位。
第四章崗位等級的常規(guī)晉升和降級
第十四條基本原則
1、員工崗位等級的常規(guī)晉升和降級主要根據(jù)員工績效 考評結(jié)果確定，晉級員工數(shù)量根據(jù)各單位業(yè)績考核情況實行比例 控制。
2、關(guān)鍵崗位員工只在同一崗位層級內(nèi)進行檔級的晉升或降 級，晉檔不超過其崗位層級內(nèi)的最高檔級；降檔不低于其崗位層 級內(nèi)的最低檔級。
3、一般崗位員工一般在同一崗位層級內(nèi)進行檔級的晉升或 降級，當(dāng)晉檔或降擋超過所在崗級的最高或最低檔級時，應(yīng)跨崗 位層級就近向上或向下套入相鄰崗級的相應(yīng)檔級。
第十五條條件和標(biāo)準(zhǔn)
1、上一績效考評結(jié)果為優(yōu)秀的，其崗位等級晉升一個 檔級;
晉升控制比例（％)=省分公司業(yè)績考核得分x本單位 業(yè)績考核得分/100(%)。
晉升控制比例最高為100%。各單位可結(jié)合本單位內(nèi)部業(yè)績 考核情況比照上述方式將晉升控制比例下達到下屬各單位（部 門）。
3、上一績效考評結(jié)果為基本稱職等級的，崗位等級降 低一個檔級；
4、上一績效考評結(jié)果為不稱職等級的，崗位等級降低 一個崗級，并應(yīng)就近向下至少降低兩個檔級，同時按《員工績效 管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十六條崗位等級限制
1、對應(yīng)基準(zhǔn)崗位任職崗位等級要求的崗位等級限制
更高晉升空間的基準(zhǔn)崗位或按選拔任用晉升方式實現(xiàn)更高崗位 等級的晉升。
員工崗位等級降級后低于其所在基準(zhǔn)崗位的最低崗位等級 時，應(yīng)對其同時做出待崗、轉(zhuǎn)崗直至依法解除勞動合同等處理。
2、對應(yīng)一般崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級限制 省分公司、專業(yè)分公司和市州分公司員工常規(guī)晉升最高崗 位等級限制為專業(yè)五崗a檔，縣分公司員工常規(guī)晉升最高崗位等 級限制為專業(yè)七崗a檔。
3、對應(yīng)關(guān)鍵崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級限制
關(guān)鍵崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級為其對應(yīng)崗級的a檔。
4、跨崗級晉升的基本任職條件限制
員工崗位等級跨崗級晉升時，必須符合上一崗級的基本任 職條件，各崗級基本任職條件詳見省公司《關(guān)于完善員工職業(yè)發(fā) 展通道有關(guān)問題的通知》（湖南電信有限〔 2007〕20號）文件。
第十七條“到頂”后的激勵
當(dāng)員工崗位等級常規(guī)晉升受到第十六條規(guī)定的最高崗位等 級限制時，不再晉升其崗位等級，而是在考核期的次年按其所在 崗位層級的最大檔級差給予一級浮動崗位工資激勵（期限為1 年)。
第十八條常規(guī)晉升中的破格晉升
對上一績效考評結(jié)果為優(yōu)秀等級且業(yè)績特別突出、群 眾公認(rèn)的員工，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究并報省分公司審 批，可在常規(guī)晉升時其崗位等級破格晉升兩個檔級。破格晉升的 員工數(shù)量不應(yīng)超過本單位員工績效考評結(jié)果為優(yōu)秀等級員 工數(shù)量的10%。
第十九條原則上員工崗位等級晉升最多一年一次，因提 拔等其他原因已獲得崗位等級晉升的員工，晉升后的一年內(nèi)不再 重復(fù)進行崗位等級的常規(guī)晉升。第二十條員工崗位等級的常規(guī)晉升工作由各單位人力資 源管理部門根據(jù)崗位管理權(quán)限組織實施，每年一次，在員工 績效考評工作結(jié)束后一個月內(nèi)組織實施到位。
第二十一條各單位員工崗位等級常規(guī)晉升結(jié)果應(yīng)報省分 公司人力資源部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
第二十二條《員工績效管理辦法》由省分公司另文下發(fā)。第二十三條本章第十五條規(guī)定不適用于各單位領(lǐng)導(dǎo)班 子。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的崗位等級常規(guī)晉升的條件和標(biāo)準(zhǔn)按照省分 公司《中國電信湖南公司領(lǐng)導(dǎo)人員績效考評辦法（試行）》(中電信湘[2009] 286號）文件執(zhí)行。
第五章附則
第二十四條本辦法自發(fā)文之曰起執(zhí)行，由省分公司人力 資源部負(fù)責(zé)解釋，以前相關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為 準(zhǔn)。除此之外，各單位不得擅自開展其他形式的員工崗位等級常 規(guī)晉升工作。
xx有限公w員丁崗位晉介管理辦法 第一章總則
第一條 為規(guī)范公司員工的崗位晉升管理工作，使員工崗位晉升更科學(xué)和合理，結(jié)合公 4實際，制定木辦法。
第五條 公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對崗位晉升管理工作的情況進行考核，并定期聽取人力資源 處關(guān)于崗位晉升管理工作方面的情況匯報，并指導(dǎo)丁作。
第六條 人力資源處是員工崗位晉升管理的主管部門，其他部門為木部門員工崗位晉升 管理的配合部門。
第七條 各部門負(fù)責(zé)提出本部門擬晉升崗位的員工名單、擬晉升的崗位名稱、部門考核 情況及相應(yīng)的晉升依據(jù)。第八條 人力資源處根據(jù)員t的具體表現(xiàn)、部門的意見和逑議及公wj的相關(guān)規(guī)定，提出相 應(yīng)的審核意見，報總經(jīng)理辦公會議審批，并按總經(jīng)理辦公會議的審批意見做好相關(guān)工作。第三章崗位晉升的通道 第九條 公司崗位晉升的通道：(一）設(shè)計人員從高到低分為:首席、一級、二級、三級、四級、五級、六級專業(yè)設(shè)計師、設(shè)預(yù)研人員從高到低分為:首席、一級、二級、三級、四級、五級、六級預(yù)研師、預(yù) 研計員；(二）
avv ru4 lj-j 管理間位;
(十一）其它輔助人員可通過ti身能力的提高通過競聘的方式轉(zhuǎn)崗實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的崗 位晉升。
第四章崗位晉升的條件
擔(dān)任二級崗位滿三年；
屮請晉升崗位前三年內(nèi)考核至少一次優(yōu)秀。
申請晉升崗位前三年內(nèi)考核至少一次優(yōu)秀。
擔(dān)任四級崗位滿三年；
屮請晉升崗位前三年內(nèi)考核至少一次優(yōu)秀。
(五）晉升到四級崗位應(yīng)具備的條件 1.被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)；
2.擔(dān)任設(shè)計員級崗位本科學(xué)歷蕎滿2年，碩士學(xué)位者滿1年。
第十一條 工藝、檢驗、質(zhì)景的條件
擔(dān)任一級崗位滿三年；
(三）晉升到二級崗位應(yīng)具備的條件
(四）晉升到三級崗位應(yīng)具備的條件
被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)； 擔(dān)任四級崗位滿三年；
申請晉升崗位前三年內(nèi)考核至少一次優(yōu)秀。
(五）晉升到四級崗位應(yīng)具備的條件 1.被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)；
2.擔(dān)任五級崗位滿三年；
2.擔(dān)任工藝、檢驗、質(zhì)量崗位?？茖W(xué)歷哲滿3年，木科學(xué)歷者滿2年，碩士學(xué)位者滿1年。
第十二條 具備綜合管理職能人員崗位晉升的條件
(一.）晉升到首席主管的條件
3.申請晉升崗位前三年內(nèi)考核至少一次優(yōu)秀。(四）晉升到主管的條件
1.被聘任為助理工程（經(jīng)濟、會計、人力資源）師以上技術(shù)職務(wù)； 2.從事相應(yīng)管理t.作滿三年； 3.申請晉升崗位前三年內(nèi)考核至少一次優(yōu)秀。
(一）通過自舟能力的提高，通過競聘的方式轉(zhuǎn)崗實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的崗位晉升。(二）具體的崗位競聘按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十五條 崗位晉升的比例
公w：j按每年不超過各等級10%的比例核準(zhǔn)相關(guān)員工晉升上一等級。
第十六條 本公司有一定工作年限的員工及社會招聘的人員初次核定崗位等級時，由人 力資源處會同相關(guān)部門提出建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)后實施。
第i?八條 每年年底由人力資源處根據(jù)本辦法核定公司下芥可晉升崗位的人數(shù)及相 應(yīng)崗位的名稱。
第十九條 各部門負(fù)責(zé)按公均規(guī)定提出木部門擬晉升的員工名單、擬晉訃的崗位名稱、部門考核情況及相;、v:的晉升依據(jù)。
第二十條 人力資源處對各部門中報人員的相關(guān)材料進行審核。
第二十一條 人力資源處負(fù)責(zé)根椐員工的具體表現(xiàn)、部門的怠見和逑議及公wj的相關(guān)規(guī) 定，提出相應(yīng)的審核怠見，并報總經(jīng)理辦公會審批。
教員選拔工作方案 選拔晉升工作計劃方案篇二
關(guān)于院專業(yè)技術(shù)崗位等級晉升實施辦法（征求意見稿）
及員工低職高聘管理辦法（第一稿）的意見
一、關(guān)于積分競聘上崗方式中計分辦法意見如下：
1、考慮我院大中型項目少、專業(yè)項目負(fù)責(zé)人（如水文、概算等專業(yè)）單獨負(fù)責(zé)項目少等原因，為提高生產(chǎn)單位人員工作積極性，項目計分不應(yīng)僅限于大、中型項目，小型項目也應(yīng)計分，同時應(yīng)考慮項目專業(yè)負(fù)責(zé)人及參與人員的計分；項目計分值根據(jù)項目大小、參與人員貢獻大小確定，并提高大中型項目計分值。
2、注冊執(zhí)業(yè)資格應(yīng)設(shè)置最高積分限制，建議最高積3分，以避免出現(xiàn)只考證不干活的現(xiàn)象。
3、按聘任年限“每聘滿1年積3分”分值太高，應(yīng)根據(jù)工作表現(xiàn)好壞、貢獻大小區(qū)分對待。
4、辦法中應(yīng)增加員工所在科室部門意見，可通過計分值體現(xiàn)。
5、建議同等積分條件下，優(yōu)先聘任節(jié)假日及晚上加班工日多的生產(chǎn)部門人員。
二、關(guān)于員工低職高聘管理辦法意見如下：
崗位聘任條件中應(yīng)增加員工所在科室部門意見，科室部門同意的優(yōu)先聘任。
水利設(shè)計二處 2014年12月22日
教員選拔工作方案 選拔晉升工作計劃方案篇三
一、組織實施
省級應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制（領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部）負(fù)責(zé)本地區(qū)具體檢查方案的制定和組織實施。
地市級應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制（領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各縣（區(qū)）開展檢查工作，并對工礦企業(yè)、建筑施工及其他存在人員密集作業(yè)場所的重點單位開展抽查。
縣（區(qū)）級應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制（領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部）負(fù)責(zé)組織開展現(xiàn)場檢查工作（附件1、附件2），對20人以上復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企事業(yè)單位要進行全覆蓋。
二、檢查重點
（一）高風(fēng)險和中風(fēng)險地區(qū)企事業(yè)單位。將高風(fēng)險和中風(fēng)險地區(qū)的企事業(yè)單位作為重點檢查對象，對其員工健康監(jiān)測、工作場所以及個人防護等各項防控措施落實情況進行檢查。
（二）外來人員較多的企事業(yè)單位。對建筑施工等外來人員較多的單位，重點檢查人員健康管理、宣傳教育以及員工就餐和集體宿舍等防控措施落實情況。
（三）存在人員密集作業(yè)場所的企事業(yè)單位。對存在流水線作業(yè)等人員密集作業(yè)場所的企事業(yè)單位，重點檢查作業(yè)場所人員登記、工作場所通風(fēng)以及場所清潔消毒和個人防護等防控措施落實情況。
三、工作要求
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制（領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部）要加強對專項檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時指導(dǎo)用人單位予以改正。以專項檢查推動疫情防控措施落地見效，進一步督促用人單位在做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時切實落實疫情防控的各項措施。
（二）加強輿論宣傳。各級應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制（領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部）要充分利用各類媒體，加強對企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控措施的宣傳，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用，營造群防群控的社會氛圍，確保取得防控效果。
（三）及時總結(jié)報告。各省級應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制（領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部）請于20xx年5月5日前將檢查工作情況報送至國家衛(wèi)生健康委，報告內(nèi)容包括專項檢查工作情況、發(fā)現(xiàn)的典型問題（案例）。
教員選拔工作方案 選拔晉升工作計劃方案篇四
（一）作品概述
1.工程應(yīng)用類：針對學(xué)習(xí)與生活中發(fā)現(xiàn)的問題和需求，以及對工業(yè)、農(nóng)業(yè)、森林海洋、交通運輸、公共服務(wù)等社會各行業(yè)的觀察與思考，設(shè)計實現(xiàn)能夠利用智能手段解決問題或改進現(xiàn)有解決方式的作品。
2.人文藝術(shù)類：運用聲、光、觸控效果、交互體驗等智能技術(shù)，展現(xiàn)藝術(shù)思考、藝術(shù)體驗或人文思想、歷史文化、民族風(fēng)采等內(nèi)容的作品。
3.科學(xué)探索類：為探索科學(xué)知識、探究自然現(xiàn)象，用于開展和輔助科學(xué)實驗或模擬科學(xué)現(xiàn)象、講解科學(xué)原理，呈現(xiàn)科學(xué)知識的作品。
（二）作品要求
1.思想性：主題清晰、思想明確，體現(xiàn)青少年自身的科學(xué)精神和創(chuàng)新意識。
2.科學(xué)性：方案設(shè)計合理、軟硬件選擇恰當(dāng)，可擴展性強，程序思路清晰、算法簡潔、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。
3.創(chuàng)新性：選題新穎，構(gòu)思巧妙，設(shè)計獨特，具有一定的原創(chuàng)性和創(chuàng)新性。
4．實用性：作品來源于社會生活中具體問題或?qū)ΜF(xiàn)有設(shè)備（技術(shù)）的針對性改良，具有一定的實用性和可操作性，同時可動、可操作、可用的作品將加分。作品的尺寸應(yīng)適合生活應(yīng)用和展示，避免過小或過大的作品。
5.藝術(shù)性：作品設(shè)計符合工業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，具備藝術(shù)欣賞性和表現(xiàn)力，符合時代審美。
6.表現(xiàn)性:選手現(xiàn)場表達清楚，思路清晰，能夠較好的展示作品，應(yīng)變能力強，語言、形體得當(dāng)，禮貌待人。
教員選拔工作方案 選拔晉升工作計劃方案篇五
為推進市局機關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《金華市市直機關(guān)科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實施辦法》等有關(guān)規(guī)定精神，制定本方案。
一、選拔任用的原則
選拔任用干部應(yīng)當(dāng)堅持黨管干部原則，任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先原則，群眾公認(rèn)、注重實績原則，公開、公平、公正、擇優(yōu)原則，民主集中制原則，依法辦事原則。
二、選拔任用職位、對象和任期
職位：這次選拔任用的科級職位共31個，其中正科職位15個(見附表),副科職位16個。條件暫不具備的，有的職位可以少配或不配，正職職位可以配副職主持工作。
對象：選拔任用對象為符合任職資格條件的市局機關(guān)現(xiàn)任中層副職，分局班子副科職領(lǐng)導(dǎo)，市局機關(guān)在編在職民警和分局中層干部。
任期：新提拔任用干部試用期為一年，試用期滿經(jīng)考核合格的，轉(zhuǎn)為正式任職，不再重新公布任命文件，任職時間從確定試用之日算起。試用期滿，考核不合格的，按有關(guān)規(guī)定辦理。
三、選拔任用的條件
選拔任用科級領(lǐng)導(dǎo)干部除具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件外，還須具備以下資格條件。
1、政治立場堅定，組織紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)正派，求真務(wù)實，廉潔奉公，身體健康,具有履行職責(zé)和勝任領(lǐng)導(dǎo)工作必需的能力。
2、具有國家公務(wù)員身份、大專以上文化程度、近二年年度考核為稱職以上;提任正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，任副科實職時間需滿2年以上;提任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)具有三年以上工齡和科員以上非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，其中任科員級職務(wù)的需滿3年。
3、提任正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，男50周歲以下、女45周歲以下;提任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，男47周歲以下、女42周歲以下。
4、在政工、紀(jì)檢、機關(guān)黨委崗位任職的須是中共正式黨員;
黨紀(jì)、政紀(jì)處分期內(nèi)或正在立案審查期間的人員不得提拔任用。
年齡、任職時間、工作年限均計算到20xx年8月31日。
四、選拔任用的程序
市局機關(guān)科級職位選拔任用干部按以下程序進行：
(一)自薦報名。在市局主頁上公布《實施方案》，符合條件人員自薦報名，填寫《市局機關(guān)選拔科級領(lǐng)導(dǎo)自薦報名表》，在報名職位欄內(nèi)填寫具體職位或正科(副科)職位。在規(guī)定時間內(nèi)，由本人將自薦表投入指定的投票箱內(nèi)。因公出差等原因在外的，由所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)征得本人意愿后代其填報。政治部和紀(jì)委對報名對象進行資格審查，并將名單在網(wǎng)上進行公示，同時公布民警日記。
(二)推薦測評。對近期可提拔正科職、副科職人員進行民主推薦，分會議推薦、談話推薦和部門推薦。
1、會議推薦。召開民主推薦會，公布推薦職數(shù)、任職條件、推薦范圍，提供自薦人員名單，提出有關(guān)要求，按職位數(shù)1：3比例組織海推。根據(jù)海推結(jié)果，由市局黨委確定是否進行第二輪比推。第二輪比推按職位數(shù)1：1.5確定推薦人員名單，實行等額比推。參加民主推薦的人員：市局黨委班子成員，市局機關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)，分局黨委班子成員，市局機關(guān)調(diào)研員、副局(處)級干部、副調(diào)研員，市局機關(guān)民主議事委員會成員，離退休老干部代表和市局、分局推薦的民警代表(民警代表：30人以下的民警代表2名、30人[含]以上的民警代表3名、100人[含]以上的民警代表4名、200人[含]以上的民警代表5名、300人[含]以上民警代表6名、400人[含]以上民警代表7名。交警支隊直屬一、二、三大隊和支隊其他部門分別作為單獨單位選派民警代表。老干部代表3名)。
2、談話推薦。參加個別談話推薦的人員為市局機關(guān)中層正職領(lǐng)導(dǎo)和分局正職領(lǐng)導(dǎo)。談話推薦按職位數(shù)等額推薦。
3、部門推薦。組織正科級領(lǐng)導(dǎo)職位空缺部門的民警對提供的推薦人員名單按1：1比例進行推薦。參加部門推薦的人員為各空缺部門全體在職民警(交警支隊為參加會議推薦的人員、股級領(lǐng)導(dǎo)和考試中心全體民警)。
4、民主測評。市局黨委根據(jù)會議推薦和談話推薦情況確定正、副職民主測評對象。民主測評分綜合測評、部門測評二項信任度測評。參加綜合測評人員與民主推薦的人員相同，參加部門測評的人員市局機關(guān)為被確定測評對象所在部門的民警，分局為中層以上干部。二項測評信任度(優(yōu)秀票+稱職票)合計須達到60%以上(含本數(shù))。
既是報名參加選拔的人員，又參加推薦和測評，推薦和測評結(jié)果均按基數(shù)減去同意推薦票數(shù)、優(yōu)秀票數(shù)各一票。
(三)決定任免。根據(jù)民主推薦、民主測評情況和崗位任職要求確定考察對象，按有關(guān)規(guī)定組織考察。會議投票推薦和談話推薦得票均未超過三分之一以上及二項測評信任度達不到60%以上(含本數(shù))的，不列為考察對象。市局黨委根據(jù)考察對象的綜合素質(zhì)、職位匹配性、崗位要求和部門班子結(jié)構(gòu)狀況等，統(tǒng)盤考慮，集體研究決定任用名單，并按規(guī)定進行公示、談話教育，辦理任免手續(xù)。
五、工作要求
空缺科級職位領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作在市局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由政治部組織實施。相關(guān)部門要密切配合，確保干部選拔任用工作順利進行。要嚴(yán)格執(zhí)行中組部《關(guān)于在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部集中調(diào)整中加強監(jiān)督認(rèn)真治理拉票行為的通知》，嚴(yán)禁跑官要官，嚴(yán)禁搞各種形式的拉票等非組織行為，一旦發(fā)現(xiàn)將按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或紀(jì)律處分。市局機關(guān)各部門和各分局要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，做好一人一事思想政治工作，確保干部選拔任用工作和日常工作兩不誤、兩促進。
六、本方案由市局政治部負(fù)責(zé)解釋。未盡重大事項由市局黨委研究決定。
七、本方案自印發(fā)之日起施行。
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