如何提升物流管理能力 煙草局開展管理提升年的實施方案

方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

如何提升物流管理能力 煙草局開展管理提升年的實施方案篇一

一、總體思路

深入學習實踐科學發(fā)展

觀，在2008年開展“管理創(chuàng)新年”所取得成效的基礎上，鞏固提高管理創(chuàng)新成果。圍繞“穩(wěn)安全、保產(chǎn)量、提煤質(zhì)、降成本、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)和諧”工作主題，著力解決制約企業(yè)管理的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認真落實具體有效的工作措施和制度安排，進一步推動企業(yè)管理體制、機制和方法創(chuàng)新，促進企業(yè)管理水平提檔升級。深入、持續(xù)地開展創(chuàng)新活動，力爭全年有10項創(chuàng)新成果受礦級以上表彰，2項以上創(chuàng)新成果受到集團公司以上領導認可和表彰，確保審批通過的創(chuàng)新項目實現(xiàn)效益1000萬元以上。

二、工作重點

（一）提升質(zhì)量標準化管理水平，全力打造本質(zhì)安全型礦井

1、加強質(zhì)量標準化建設。建立質(zhì)量標準化工作長效機制，每月將質(zhì)量標準化工作與生產(chǎn)任務同步部署，適時組織現(xiàn)場會、觀摩會，選樹典型，取長補短，使三井所有專業(yè)標準化創(chuàng)建有序開展。實行安全質(zhì)量目標管理，全面推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，建立月度質(zhì)量標準化自查和動態(tài)管理檔案，對各單位月度完成情況進行檢查、督導、通報，獎優(yōu)罰劣，促進質(zhì)量標準化全面提檔升級。

2、完善重大事故防治體系。優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，抓好降阻工程和通風系統(tǒng)改造，確保系統(tǒng)安全可靠；完善應急救援工作體系和預案，認真開展業(yè)務培訓和災害防治演練，提高應急救援能力；著力提升裝備安全保障水平，加快推動企業(yè)開采裝備水平提檔升級，加快現(xiàn)代化、數(shù)字化礦井建設進程。

3、抓好本質(zhì)安全實用技術(shù)項目研究、推廣工作，圍繞頂板控制、瓦斯治理、斜巷運輸監(jiān)控、高低壓供電等重點和難點，列出2009 年本質(zhì)安全裝備推廣計劃和本質(zhì)安全攻關項目。以上工作由安監(jiān)部、生產(chǎn)部負責。

4、加強地面質(zhì)量標準化建設，打造生態(tài)化礦井。按照“地面生態(tài)化，井下無塵化”的奮斗目標，不斷強化地面質(zhì)量標準化建設，打造生態(tài)化礦井。此項工作共分2 個階段，第一階段：制定張小樓新、老井的整治和改造方案，拆除張小樓井內(nèi)的廢舊房屋，種植花草樹木，4月底完成；第二階段：進一步細化、美化、亮化環(huán)境整治工程，促進地面質(zhì)量標準化建設再上新臺階，11月底完成。企管部、技術(shù)中心、質(zhì)管中心負責。

（二）堅持創(chuàng)新發(fā)展，力爭經(jīng)營效果穩(wěn)步提升

1、從嚴控制成本支出。著眼于系統(tǒng)管控成本動因，統(tǒng)籌抓好宏、微觀成本控制，減少不增值環(huán)節(jié)，提高成本精細化管控水平。持續(xù)深入開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，科學論證實施降本增效項目，加大修舊利廢力度，在更高的層次上實現(xiàn)節(jié)支增效。嚴格落實材料費用控制、工程建設預算控制責任，最大限度地降低物耗成本和建設費用。

2、嚴格煤質(zhì)管理。堅持從生產(chǎn)源頭抓起，加強全過程質(zhì)量控制，嚴格采制化管理，加大監(jiān)督考核力度，在確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量滿足市場需求的前提下，多出優(yōu)質(zhì)煤、效益煤。

3、抓好煤炭營銷工作。密切關注市場動態(tài)變化，加強信息收集和問題分析，加大市場開拓力度，做大銷量，減少庫存，穩(wěn)定增加企業(yè)經(jīng)濟效益。根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品品種，抓好優(yōu)質(zhì)動力煤等高效益品種生產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬銷售渠道，鞏固高端市場，提升產(chǎn)品競爭力。

4、規(guī)范外出創(chuàng)業(yè)項目管理，提升外部創(chuàng)收對企業(yè)的貢獻份額。創(chuàng)業(yè)辦為勞務輸出隊伍管理部門，負責勞務輸出隊伍的日常事務管理。財務科、工資科負責制定有效風險防范措施，進一步提高企業(yè)的風險防范能力以及勞務輸出項目安全系數(shù)，杜絕勞務糾紛事件發(fā)生。創(chuàng)業(yè)辦要積極拓寬勞務輸出渠道，尋求新的勞務輸出合作伙伴和經(jīng)濟增長點，確保全年勞務輸出利潤達800 萬，力爭1000萬。

5、高標準推進節(jié)能減排工作。進一步加強能耗對標管理，科學制定能耗定額標準體系，促進管理增效。加強節(jié)能減排基礎管理，扎實做好能源計量統(tǒng)計、清潔生產(chǎn)審核工作，把節(jié)能降耗貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，最大限度減少能源消耗和環(huán)境污染。大力推廣節(jié)能減排新技術(shù)，促進科學節(jié)能減排。此項工作由質(zhì)管中心負責，時間貫穿全年。

（三）強化法律意識，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險

作由企管部負責，7月底完成。

2、創(chuàng)新目標成本管理研究與應用，建立經(jīng)營財務風險應急處置機制和企業(yè)財務預警系統(tǒng)。研究制訂經(jīng)營財務風險應急處置預案，健全企業(yè)財務預警分析指標體系，加強經(jīng)營財務風險的識別和監(jiān)測，筑牢企業(yè)經(jīng)營財務風險防線。此項工作由財務科負責，8月底完成。

3、建立內(nèi)部法律風險防范機制。要對

所有已制訂并仍在執(zhí)行的合同進行梳理和論證，重點檢查簽約前，是否對合同對方當事人的主體資格和履約能力進行了科學分析，審查簽約合同合法性、有效性和嚴密性，是否建立了簽約合同過程監(jiān)督機制。嚴格執(zhí)行合同報審制度，重點對企業(yè)重大決策等重要經(jīng)濟活動進行法律咨詢論證和審核把關，加強合同制度審查和合同履行情況監(jiān)管，把決策、投資、經(jīng)營等風險降到最低。此項工作由企管部負責，紀委、審計科配合。

4、深入開展廉潔論證工作。針對重點項目、重點環(huán)節(jié)，通過受理信訪舉報、專項檢查、專題調(diào)研等途徑，及時梳理熱點、難點、疑點問題。深化“雙諾雙述”工作，對重點項目實施情況，開展專題調(diào)研和督查，增強“雙諾雙述”對合同的約束力。要繼續(xù)堅持基層干部勤廉月述制度，加強區(qū)、科務公開工作，加大對公開工作的監(jiān)督檢查力度，在基層單位全面推行工資二次分配民主監(jiān)督辦法。此項工作由礦紀委負責，10月底完成。

（四）加強人力資源管理，進一步壓縮管理層級

1、深化勞動用工制度，創(chuàng)新用人機制。堅持動態(tài)柔性用工管理，健全和規(guī)范勞動用工行為，建立內(nèi)部勞動力市場和待崗培訓制度。加強勞務派遣工應知應會技能考核，提高勞務派遣工素質(zhì)，加快實施綜采工區(qū)裂變；認真做好高校畢業(yè)生成長檔案建立管理研究與應用工作，對職工培訓學員實行電子檔案管理。此項工作由職培中心、工資科、組織人事科負責，6月底前完成。

2、科學整合勞動力。從機電一區(qū)開始試點，合并職能相近的車間、班組，減少管理層次，壓縮管輔人員，對所有有量可計、服務職責明確的崗位實行內(nèi)部市場化運作。動態(tài)掌握各工區(qū)管輔人員設置情況，及時壓縮、清理管輔人員；對基層單位私自安排管輔人員的，要嚴查追究，并從單位工資結(jié)算中，減掉一個定員。此項工作由工資科負責，5月底完成。

3、規(guī)范勞動組織管理，優(yōu)化配置人力資源。要科學制定工資分配政策，工資的提取與安全、效益、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標掛鉤。實行以產(chǎn)定人、以崗定人，精減人員，打破專業(yè)界限，精簡富余人員。加快中、高級工培養(yǎng)，打造一批既懂薄煤層、中厚煤層炮采，又會高檔普采、機械化綜采、綜掘的復合型職工隊伍。此項工作由工資科、職培中心負責，8月底完成。

（五）加強制度建設,創(chuàng)新制度管理，提升制度執(zhí)行力

1、全面梳理現(xiàn)有管理制度。要按照有效、管用、實用、可操作的原則，對原有的制度進行匯編，并按照“缺什么，補什么，什么不適應，就調(diào)整完善什么”的原則，有針對性地補充完善相關制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必須嚴格執(zhí)行，凡是執(zhí)行的就要嚴格考核，凡是考核了就要獎罰兌現(xiàn)，形成特色的嚴格管理、嚴格要求、嚴格考核的制度管理機制。此項工作由企管部牽頭，機關各部（科）室配合，時間貫穿全年。

2、認真貫徹落實各項管理制度。堅持依法、遵規(guī)、履程，用制度管人、管事，將權(quán)力運作約束在法律、政策和制度框架之內(nèi)。要采取剛性措施，增強管理制度的約束力，確保制度落實到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高工作水平。強化制度化管理的考核力度，要成立制度化考核領導小組，制訂落實考核辦法，做到考核獎罰公平嚴明，責任明確。此項工作由企管部負責，機關各部（科）室配合。

（六）實施項目管理，繼續(xù)深入推進管理創(chuàng)新

2009，申報并通過礦審批的管理創(chuàng)新項目，要實行項目負責制。實行“一把手” 負責制，以便于及時協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的困難和問題，確保管理創(chuàng)新活動有序推進，并取得實效。實施創(chuàng)新的單位（部門），要認真制訂實施方案，4月10日前報送企管部。為動態(tài)掌握各單位的創(chuàng)新項目的進展程度，每月28日前，實施管理創(chuàng)新的單位（部門）要及時上報管理創(chuàng)新項目的工作進展、工作亮點及效果等綜合情況。企管部負責組織、督導、檢查各項管理創(chuàng)新項目的進展情況，加強日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出處理和整改意見。企管部要建立各單位“管理創(chuàng)新”活動檔案（4月底前完成），實行月度通報，季度檢查，考核，對產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益的項目進行嘉獎和推廣。

三、保障措施

（一）成立活動領導小組

略

（二）加強宣傳

宣傳科、工會要制訂和策劃“管理提升年”活動宣傳方案（4月10日前完成）。要充分利用電視、廣播、網(wǎng)絡、板報等多種形式的宣傳陣地，宣傳開展“管理提升年”活動的重大意義，及時總結(jié)、交流、推廣管理“管理提升年”活動中取得的突出成績和先進典型。全年，被集團公司以上宣傳刊物采用的相關宣傳報道不低于10篇，宣傳科、工會負責。

（三）統(tǒng)籌指導協(xié)調(diào)

為確保該項活動取得預期效果，礦將于4月下旬召開“礦開展‘創(chuàng)新提升年’活動推進大會”，對該項工作進行動員和部署。礦“管理提升年”活動辦公室要充分策劃、組織、指導、協(xié)調(diào)，提高活動質(zhì)量，確保“管理提升年”活動有序、有力推進。每月初負責召集一次活動領導小組成員會議，總結(jié)階段性工作，部署下一階段重點。

（四）建立信息傳遞制度

各單位、各部門要成立相應的組織機構(gòu)，明確工作職責，確保活動有序開展，有效推進。要圍繞貫徹落實“管理提升年”活動的總體目標要求，從本單位實際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實施措施，于4 月10日前報活動辦公室。各單位要嚴格執(zhí)行信息傳遞制度，每月28日前，及時將本單位“管理提升年”活動情況、典型做法、活動效果、存在問題及改進措施等信息報送領導小組辦公室。在此基礎上，礦活動辦公室每月要編發(fā)一期活動簡報，于每月5 日前報集團公司經(jīng)營管理部。

（五）加強活動督導

企管部負責，建立完善“管理提升年”活動例會制度、督導制度和檢查考核辦法，4 月30 日前完成。礦“管理提升年”領導小組將不定期的抽查各單位（部門）階段性活動開展情況，每個季度通報一次檢查情況。

（六）狠抓落實考核

1、礦“管理提升年”領導小組將每月進行一次檢查，每季度組織一次評比，年終綜合評定考核。對“管理提升年”活動開展成效突出的單位集體嘉獎5000 元，對黨政主管各嘉獎1000 元；對組織不力、措施不強、無成效的單位集體罰款3000元，對單位黨政主管各罰款500元。

2、未按按要求及時報送信息的，對責任單位給予通報，并罰黨政主管各200元。

如何提升物流管理能力 煙草局開展管理提升年的實施方案篇二

一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。

20xx年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和^v^主人翁^v^思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結(jié)一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)^v^繳費通知單^v^收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95、6%。

2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

5、在節(jié)約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了^v^節(jié)約光榮^v^的意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。

20xx年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預估，預計全年能超額完成了收入391、38萬元，利潤率4、61%的年度經(jīng)濟指標。

三、堅持^v^品質(zhì)服務、精細管理^v^的宗旨，明晰責任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度。

1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量又規(guī)避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設施設備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當，較好的規(guī)避了風險，同時秩序維護隊認真總結(jié)汲取教訓，調(diào)整工作崗位設置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作責任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。

日常管理、服務工作規(guī)范化

項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和^v^上賢下專^v^的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、審視自我，認清不足之處和明確改進方向。

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。

2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

如何提升物流管理能力 煙草局開展管理提升年的實施方案篇三

按照中央和省、市委審計委員會會議部署以及全國、全省和全市審計工作會議要求，準確把握進入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展對審計工作提出的新任務新要求，堅持“以審計精神立身，以創(chuàng)新規(guī)范立業(yè)，以自身建設立信”，全面提升全市審計干部的綜合能力，為“六個新xx”建設作出新貢獻。

立足“審計機關首先是政治機關”和“審計監(jiān)督首先是經(jīng)濟監(jiān)督”的定位，通過加強審計干部思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，著重錘煉全市審計干部的政治擔當能力、依法審計能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、規(guī)范履職能力、攻堅克難能力、廉潔審計能力，全面提升審計干部“逢審能查、開口能講、提筆能寫、遇事能干”的水平，著力打造信念堅定、為民服務、業(yè)務精通、作風務實、敢于擔當、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化審計隊伍，推動全市審計事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）夯實政治根基，全面提升政治擔當?shù)哪芰退?。牢牢把握政治建設這個黨的根本性建設，把黨的領導貫穿審計工作始終，夯實思想基礎，凝聚奮進力量。

1、加強黨的領導。始終把堅持和加強黨對審計工作的集中統(tǒng)一領導作為根本原則，堅持在市、縣（區(qū)）委審計委員會統(tǒng)一領導下的工作機制，嚴格執(zhí)行重大事項請示、報告、報備等制度。認真貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，積極爭創(chuàng)“模范機關黨支部”，深入推進黨支部標準化建設，規(guī)范落實“三會一課”、主題黨日、民主生活會和組織生活會等各項黨內(nèi)制度，不斷豐富黨內(nèi)組織生活形式，持續(xù)打造審計組臨時黨小組品牌，充分發(fā)揮黨建引領保障作用和黨員干部在審計一線的先鋒模范作用。

2、提高理論水平。利用黨組理論學習中心組會、“集中整訓”以及“三會一課”等黨內(nèi)組織生活制度，通過開展讀書班、專題講座、研討交流等活動。

3、提高政治能力。不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，始終保持高度的政治敏銳性和政治鑒別力，在任何情況下做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。站在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的高度，堅決擁護“兩個確立”，始終心懷“國之大者”，跳出審計看審計，準確把握宏觀經(jīng)濟政策調(diào)控目標、運行機理與落實難點，鉆研國家大政方針背后蘊含的政治意圖、戰(zhàn)略考慮和實踐要求，做到立足經(jīng)濟監(jiān)督、體現(xiàn)政治要求、維護政治安全。

（二）筑牢審計質(zhì)量，全面提升依法審計的能力和水平。牢固樹立審計質(zhì)量是審計工作生命線理念，培育打造更多優(yōu)秀審計項目，依法履行審計職責，切實提高審計監(jiān)督的權(quán)威性和公信力。

4、提高依法審計能力。帶頭尊崇和執(zhí)行《憲法》，嚴格落實新修訂的《審計法》等相關法律法規(guī)，堅持以審計事實為根據(jù)，以法律法規(guī)為準繩，用事實和數(shù)據(jù)說話，實事求是，以理服人，做到審計程序合法、審計方式遵法、審計標準依法、審計保障用法，有效防控質(zhì)量風險。進一步對審計業(yè)務流程、審計實施過程、審計檔案文書等進行優(yōu)化和規(guī)范，嚴格執(zhí)行審計操作流程和標準，全面提升審計工作法治化、規(guī)范化水平。

5、提高質(zhì)量控制能力。修訂完善并嚴格落實審計質(zhì)量控制制度，加強審計方案編制、現(xiàn)場實施、報告編制等全流程審計質(zhì)量管控，嚴格執(zhí)行審計組長、項目主審、審計人員和法規(guī)審理等質(zhì)量分級控制責任，切實把好現(xiàn)場審計關、審計報告撰寫關、審計查出問題處理關、項目復核審理審定關。拓寬審計視野，更新審計理念、創(chuàng)新審計方法，提高問題查核、定性定責、審計建議的準確性、針對性和可操作性。

6、提高爭先創(chuàng)優(yōu)能力。修訂完善優(yōu)秀審計項目評選辦法及標準，組織開展“全國、全省、全市優(yōu)秀審計項目”爭創(chuàng)活動和全市“優(yōu)秀審計報告”評選活動。全市審計機關年內(nèi)至少有2個審計項目爭創(chuàng)為全省優(yōu)秀審計項目，縣區(qū)審計機關年內(nèi)至少有1個審計項目爭創(chuàng)為全市優(yōu)秀審計項目。全市審計機關積極爭創(chuàng)全國、全省優(yōu)秀審計項目。

（三）堅持與時俱進，全面提升創(chuàng)新發(fā)展的能力和水平。樹立起與高質(zhì)量發(fā)展相適應的審計思維方式，在審計理念、組織方式、技術(shù)方法上推陳出新，不斷健全和完善審計管理體制機制。

7、提高研究型審計能力。以開展全市“研究型審計推進年”行動為重點，沿著“政治—政策—項目—資金”主線，將研究貫穿于審前準備、現(xiàn)場實施、成果運用全過程，全面提升研究政策、研究審計對象、研究審計項目庫、研究審計方法、研究查出的問題、研究審計建議的能力和水平，以研究型審計服務審計實踐。

8、提高大數(shù)據(jù)審計能力。深刻認識推進“科技強審”是提高審計監(jiān)督能力的必然選擇，依托“金審三期”建設，提升審計信息化建設水平和大數(shù)據(jù)審計能力。創(chuàng)新大數(shù)據(jù)審計方法和技術(shù)工具，堅持“總體分析、發(fā)現(xiàn)疑點、分散核實、系統(tǒng)研究”的審計模式，提高數(shù)據(jù)歸集、綜合比對和關聯(lián)分析能力。

9、提高做好“后半篇文章”能力。嚴格落實《xx市關于貫徹落實的實施辦法》，對審計發(fā)現(xiàn)的問題研究整改標準，形成問題清單，建立整改臺賬，實行動態(tài)管理，跟蹤督導落實，持續(xù)推動被審計單位壓實整改責任，確保審計發(fā)現(xiàn)問題全部整改到位，切實做好審計“后半篇文章”，以高質(zhì)量的整改成果持續(xù)放大審計監(jiān)督成效。

（四）加強教育培訓，全面提升規(guī)范履職的能力和水平。加大干部教育培訓力度，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。鼓勵審計人員參加專業(yè)考試，提升職稱和學歷。積極爭創(chuàng)“先進集體、先進個人”，不斷提升履職能力。

0、提高“逢審能查”能力。牢牢扭住審計人員基本業(yè)務能力不放松，大力提升發(fā)現(xiàn)問題、揭示問題、解決問題的能力，熟練掌握審計準則原理與財經(jīng)法規(guī)等基礎知識，不斷豐富知識庫，全面學習宏觀經(jīng)濟運行各個領域的政策體系、專業(yè)知識與業(yè)務流程，做到融會貫通，一專多能。加強綜合分析能力，堅持在審計中做到由表及里、去粗取精，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做到切中要害，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，揭示真相，總結(jié)提升。

1、提高“開口能講”能力。更加注重語言表達能力和溝通能力提升，立足嚴謹準確、詳實充分和通俗易懂，堅持用專業(yè)、簡練的語言表達立場和觀點，在審計過程中利用談話技巧，發(fā)現(xiàn)賬面后隱藏的真相。加強與被審計單位的溝通交流和意見交換，搭建起傳遞市委、市政府調(diào)控決策意圖的`紐帶與橋梁，促進宏觀經(jīng)濟政策的貫徹執(zhí)行。

2、提高“提筆能寫”能力?！澳軐憽彼从车氖强偨Y(jié)歸納、邏輯思考與分析研判能力。審計文章是審計過程的載體，也是披露審計信息、提出審計建議，促進經(jīng)濟政策進一步完善的重要依據(jù)。要增加知識儲備，提升寫作水平，無論是撰寫審計計劃、審計方案、審計底稿、審計報告還是審計信息、審計建議，都要努力做到觀點鮮明、邏輯嚴密，言之有物、內(nèi)容詳實，文筆精煉、言近旨遠，促進深化審計成果、實現(xiàn)審計價值。

（五）強化實干擔當，全面提升攻堅克難的能力和水平。堅持“以實績論英雄”的鮮明導向，優(yōu)化平時考核和年終考核，適度表彰和宣傳先進典型，激勵審計干部忠誠擔當、履職盡責。

3、提高“遇事能干”能力。主動適應新形勢、踐行新使命、履行新職責，增強對審計事業(yè)的政治責任感、歷史使命感和職業(yè)榮譽感，落實新時代好干部標準，時時處處用責任說話、用責任干事、用責任擔事，積極投身審計一線磨煉自己、提升本領，堅持用攻堅克難的實際行動詮釋新時代審計人的責任與擔當，切實當好國家財產(chǎn)的“看門人”、經(jīng)濟安全的“守護者”。

4、提高敢于斗爭能力。主動發(fā)揚斗爭精神，堅定斗爭意志，增強斗爭本領，工作中敢于直面問題，敢于較真碰硬，敢于堅持原則，面對困難、矛盾、阻力要無私無畏，敢于查真相、說真話、報實情。對審計發(fā)現(xiàn)的問題不回避、不退縮、不手軟，頂住干擾和壓力，切實做到問題查得出來、報得上來、處理得下去。

（六）改進工作作風，全面提升廉潔審計的能力和水平。嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，始終嚴格教育管理監(jiān)督，馳而不息糾正“四風”，營造風清氣正的審計工作氛圍。

5、提高涵養(yǎng)作風能力。努力改進思想作風、工作作風、生活作風，錘煉“嚴細實深”的作風，養(yǎng)成健康的工作和生活方式，樹立審計人員的良好形象。嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，持續(xù)改進學風、文風、會風，持續(xù)涵養(yǎng)新風正氣，以作風建設新成效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新作為。

如何提升物流管理能力 煙草局開展管理提升年的實施方案篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為加強城市管理，提升城市形象，打造干凈、整潔、優(yōu)美、有序的城市環(huán)境，根據(jù)《xx省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》等規(guī)定精神，按省、市文明城市創(chuàng)建工作安排，結(jié)合我縣實際，制定如下實施方案。

一、指導思想

以新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和***二中、三中、四中***及***城市工作會議精神，以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念為指導，以提升群眾滿意度為目標，按照集中整治、疏堵結(jié)合、規(guī)范引導、強化監(jiān)管的思路，全面加強和改進城市管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，切實解決群眾關注的熱點問題、突出問題，使城區(qū)面貌和人居環(huán)境明顯改善、城市綜合管理水平不斷提升，實現(xiàn)城市管理制度化、規(guī)范化、科學化、長效化，加快建設人文新城、宜居新城、和諧新城、美麗新城，擦亮城市名片。

二、工作目標

以省級文明縣城創(chuàng)建為標準，以群眾反映的熱點、難點問題為重點，實施城市管理綜合整治十項提升行動，通過集中攻堅，使河道水系景觀更加美觀，城市園林綠化特色凸顯，市政公用設施更加完善，市容秩序徹底改觀，環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量顯著提升，徹底杜絕違章搭建，城市管理更加精細化和智能化。

三、基本原則

（一）堅持以人為本。牢固樹立以人民為中心的城市管理理念，強化宗旨意識和服務意識，落實惠民便民措施，以群眾滿意為目標，切實解決社會各界最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題，努力消除各種“城市病”。

（二）堅持依法治理。堅持用法治思維和法治手段解決城市管理中的各類問題。完善行政執(zhí)法制度，改進執(zhí)法方式，提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)，把嚴格、規(guī)范、公正、文明執(zhí)法的要求落實到城市管理執(zhí)法全過程。

（三）堅持源頭治理。增強城市管理的科學性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，綜合考慮公共秩序管理和群眾生產(chǎn)生活需要，合理安排各類公共設施和空間布局，變被動管理為主動服務，變末端執(zhí)法為源頭治理，從源頭上預防和減少違法違規(guī)行為。

（四）堅持創(chuàng)新協(xié)調(diào)。加強政策措施的配套銜接，強化部門聯(lián)動配合，有序推進相關工作。以網(wǎng)格化管理為基礎，以智慧城市建設為契機，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢，加快形成與經(jīng)濟社會發(fā)展相匹配的城市管理能力。

四、重點任務

（一）基礎設施整治提升行動

加大對垃圾中轉(zhuǎn)站、公共廁所等公共設施管護力度，確保功能完好、運轉(zhuǎn)正常、標識清晰、內(nèi)外整潔。對市政設施進行全面大排查，及時做好毀損路面修復工作，及時更換路牙石、人行道鋪磚、消防栓、窨井蓋等設施。

2.加強城市供水、節(jié)水、排水處理等工作，完善城市公用道路管網(wǎng)配套，加強污水處理設施建設維護，全面落實雨污分流，提高城市防洪排澇能力。

合理設置公交站，統(tǒng)一路標、公交站牌樣式，加強日常監(jiān)管，保證公交站牌干凈整潔。

（責任單位：縣民政局）

（二）市容秩序整治提升行動

強化對城市主干道、示范街、農(nóng)貿(mào)市場周邊等重點區(qū)域管理，取締馬路市場、占道經(jīng)營等違規(guī)行為，規(guī)范各類流動攤點運營，統(tǒng)一標準設置便民服務亭。嚴肅查處隨意破壞路牙石、私自增設坡道行為。加強對戶外門頭廣告和建筑施工圍擋廣告的審批管理，嚴禁未經(jīng)審批隨意設置廣告牌。對破損廣告牌匾統(tǒng)一進行清除、更換，全面清理城市“牛皮癬”。

做好建筑工地沖洗平臺建設及運行、渣土揚塵、渣土覆蓋等監(jiān)管工作。重點查處不按規(guī)定時段、路線行駛和超速、超載等建筑垃圾（渣土）運輸車輛交通違法行為。

持續(xù)做好電動三輪、四輪車治理工作。主城區(qū)內(nèi)嚴禁大型貨車駛?cè)氩⒄嫉劳７拧?/p>

8.開展校園周邊環(huán)境專項整治行動，對轄區(qū)內(nèi)學校（幼兒園）周邊進行徹底清理和整頓，所有學校（幼兒園）校園周邊xxx米內(nèi)實現(xiàn)“五無”，即無經(jīng)營性網(wǎng)吧、電子游戲經(jīng)營場所，無歌廳、舞廳、卡拉ok廳、游藝廳、臺球室等娛樂場所，無非法行醫(yī)或人流、性病治療業(yè)務為主的診所，無從事非法經(jīng)營活動的游商和無證照攤點，無恐怖、迷信、低俗、色情的玩具、文具、飾品、出版物銷售。

9.開展出租車、網(wǎng)約車集中治理行動，規(guī)范出租車和網(wǎng)約車管理，嚴厲打擊未經(jīng)審批、無證運營行為。

10.加大聯(lián)合治超整治力度，依法查處超限運輸?shù)冗`法違規(guī)行為。

11.加大電力、通信、強弱電整治工作，全面排查影響交通或存在安全隱患的“蜘蛛網(wǎng)”亂象，清理影響市容市貌的“零、散、亂”現(xiàn)象。

（三）環(huán)境衛(wèi)生整治提升行動

加大主次干道、公園廣場等公共場所清掃、清洗和保潔力度，及時更換破損果皮箱、垃圾桶，做到生活垃圾定點投放、分類收集、按時清運，做到垃圾日產(chǎn)日清。加大車流量較多的主干道和老城區(qū)道路機械化清掃頻率，每天全覆蓋灑水保潔x次以上。加大對保潔公司的考核和監(jiān)管力度，建立健全科學的管理、監(jiān)督、考核機制。

主要包括：商業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的噪聲污染；在城區(qū)街道、廣場、公園等公共場所組織娛樂、集會等活動，使用音響器材等造成的噪聲污染；小區(qū)內(nèi)居民裝修、娛樂等活動產(chǎn)生的噪聲污染。

14.做好城區(qū)公廁的日常管理，加快推進年內(nèi)新建x座公廁任務，做到主城區(qū)內(nèi)每xxx米至少有一處公廁；完善公廁指示標識，配齊保潔管護人員，確保公廁管理規(guī)范、無異味、衛(wèi)生達標。

單位及單位小區(qū)內(nèi)的旱廁由各單位負責改造，社區(qū)旱廁、居民自建廁所改造分別由xx鎮(zhèn)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)負責。

16.持續(xù)開展黨政機關志愿服務大掃除行動，劃定各單位責任區(qū)，每周定時組織人員深入社區(qū)、街道開展文明勸導、義務勞動等活動。

（四）空氣質(zhì)量整治提升行動

加大散煤及煤制品管控力度。嚴厲打擊城區(qū)加工、銷售、運輸散煤和煤制品的企業(yè)（個體戶），依規(guī)查處城區(qū)散煤及煤制品銷售網(wǎng)點。

堅持疏堵結(jié)合，科學劃定散裝水泥、黃沙、石面等建材銷售、堆放區(qū)域，制定行業(yè)管理辦法，引導城區(qū)散裝水泥等經(jīng)營戶有序轉(zhuǎn)移；嚴厲打擊在城區(qū)私自經(jīng)營、堆放、運輸散裝水泥等污染環(huán)境行為。

加強生產(chǎn)、運輸、銷售等源頭管控，規(guī)范煙花爆竹銷售網(wǎng)點管理，加大煙花爆竹禁燃禁放行為管理和處罰力度。

嚴格執(zhí)行主城區(qū)農(nóng)用車輛、柴油貨車和拖拉機等道路移動污染源限時通行制度，嚴禁上述車輛未經(jīng)允許進入禁限行區(qū)。同時，要優(yōu)化城區(qū)車輛繞行方案，劃定外地車輛、大型柴油貨車繞城通行路線，避免車輛穿城而過、造成污染。

在房屋拆除過程中和征遷后都要嚴格落實環(huán)保措施，確保帶水作業(yè)，及時覆蓋拆遷廢料，嚴禁拆遷公司隨意堆放建筑垃圾，確保拆遷現(xiàn)場密目防塵網(wǎng)覆蓋率xxx％。

確保建筑工地、待建地、拆遷工地的圍墻、圍擋符合標準，加大對環(huán)保噴淋設施使用情況的監(jiān)督檢查力度，確保建筑工地符合x個xxx％標準。加強非道路移動機械污染管控。建立城區(qū)非道路移動機械排放情況數(shù)據(jù)庫，嚴格按照國家有關工程機械作業(yè)尾氣排放標準，推進不達標工程機械清潔化改造和淘汰。

（五）園林綠化整治提升行動

建立健全綠化帶開口審批制度，嚴肅查處未經(jīng)批準隨意開口、破壞綠化帶、占用綠化帶堆放雜物和生產(chǎn)經(jīng)營等行為。

24.建設一批城市節(jié)點游園，加快xx路、xx路及xx路網(wǎng)等道路沿線綠化景觀建設，同步完善新建道路綠化設計，確保道路與綠化景觀建設一體化實施。

（六）城區(qū)亮化整治提升行動

增設城區(qū)節(jié)點游園亮化設施，加大照明設施維修力度，對城區(qū)路燈進行全面排查，及時更換損毀路燈、存在安全隱患的舊危路燈。積極推進城區(qū)智慧化路燈改造工作，提升城市品位。

建立健全新建高層建筑立面亮化配套體系，實施小區(qū)亮化工程。

27.改造、維修轄區(qū)內(nèi)道路毀壞的太陽能路燈，在質(zhì)保期滿

28.組織實施xxx東段（xxx至xxx）路燈亮化工程。

（七）老舊小區(qū)改造、物業(yè)管理整治提升行動

29.全面排查、逐步改造城區(qū)老舊小區(qū)，開展小區(qū)內(nèi)道路、管線、亮化、綠化等基礎設施提升工程，實現(xiàn)道路平整、雨污分流、燈光亮化、環(huán)境優(yōu)美。

30.屬地政府負責無物業(yè)小區(qū)管理工作，實現(xiàn)社區(qū)牽頭、居民參與，解決無物業(yè)小區(qū)衛(wèi)生差、停車無序特別是阻塞消防通道等突出問題。

制定物業(yè)公司服務質(zhì)量考核評比辦法，對物業(yè)公司一月一考評、一月一通報，建立獎優(yōu)罰劣激勵機制，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

（八）城市養(yǎng)犬專項整治提升行動

32.指導犬只登記發(fā)證工作；按照自身職責開展無證養(yǎng)犬、養(yǎng)犬擾民、犬只傷人等警情處置。

33.指導、監(jiān)督城市公共場所設置犬只禁入標識，查處養(yǎng)犬影響市容環(huán)境衛(wèi)生的行為。

34.加強犬類免疫，界定禁養(yǎng)的烈性犬、大型犬品種和標準，依法查處違法獸醫(yī)診療行為。

35.對犬類經(jīng)營單位和個人予以注冊登記，依法查處違規(guī)經(jīng)營行為。

36.督促物業(yè)等服務機構(gòu)將小區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的流浪犬及違法養(yǎng)犬行為及時報告公安等相關部門。

37.開展依法養(yǎng)犬、文明養(yǎng)犬宣傳，引導督促養(yǎng)犬人依法履行免疫和備案義務，并配合有關部門做好養(yǎng)犬管理相關工作。

（九）違章搭建拆除整治提升行動

38.集中整治城區(qū)各類亂拉、亂掛、亂貼等各類亂象，及時拆除城市主次干道沿線私搭亂建，落實門前“三包”責任，保障街道規(guī)范經(jīng)營。

由縣自然資源和規(guī)劃局、縣住建局逐小區(qū)、逐社區(qū)排查認定后，統(tǒng)一由縣住建局牽頭，會同屬地政府及相關執(zhí)法部門利用x個月時間開展集中整治，對違章搭建一律拆除到位。

倡導文明殯葬，排查治理違法違規(guī)私建的“住宅式”骨灰安放建筑、墳墓，嚴禁在xx山、xx山、xx山等規(guī)劃區(qū)內(nèi)山坡新建墳墓。

（十）城區(qū)黑臭水體整治提升行動

41.以環(huán)城河綜合治理為重點，進一步完善城區(qū)水環(huán)境治理實施方案，優(yōu)先做好控源、截污、納管工作，確保河道無污水直排，水面無漂浮垃圾。

42.加快城區(qū)地下管網(wǎng)設計建設工作，高標準實施城區(qū)主干道防洪排澇地下管網(wǎng)綜合改造工程，建立地下管網(wǎng)智能化監(jiān)測體系，及時修復破損管道，消除雨污混接、錯接現(xiàn)象，打通城區(qū)排水防澇的主路徑，保障排水通暢。

43.建立健全城區(qū)河道排水排污處理規(guī)定，對城區(qū)河道進行定期巡查。

44.對建筑工地、新建小區(qū)、散亂排污居民區(qū)實行監(jiān)管審批制。

五、實施步驟

（一）實施準備階段（x月x日至x月x日）。各相關單位要根據(jù)各自職責，結(jié)合工作實際，制定具體實施方案，細化目標任務，充分利用廣播、電視、宣傳車等廣泛開展宣傳動員，做好城市管理綜合整治提升行動的前期準備工作。

（二）集中攻堅階段（x月x日至x月x日）。利用x個月的時間，集中開展攻堅整治提升行動，各相關單位要全力參與，積極行動，對涉及問題進行全面、徹底整治，確保城市綜合整治各項提升行動落到實處。

（三）鞏固成效階段（長期堅持）。各單位要在集中整治的基礎上，持續(xù)鞏固整治成果，保持城市管理工作常態(tài)化開展?？h城市管理綜合整治行動工作領導小組在日常監(jiān)管的基礎上，對各項工作全面考核驗收。

六、工作要求

（一）高度重視，加強領導?？h政府成立xx縣城市管理綜合整治提升行動工作領導小組，負責城市管理綜合整治提升行動的安排部署、統(tǒng)籌推進和督查調(diào)度。領導小組下設綜合協(xié)調(diào)辦公室和督查組，綜合協(xié)調(diào)辦公室辦公地點在縣城管局，從相關單位抽調(diào)業(yè)務骨干集中辦公，定期向縣政府專題匯報工作進展情況。督查組辦公地點在縣文明辦，定期督查“十項提升行動”落實情況。各責任單位要高度重視，按照任務分工，成立專門組織，主要負責同志為本單位綜合整治行動第一責任人，分管負責同志為具體責任人，要結(jié)合各自實際，精心謀劃組織實施，全力以赴抓好落實，確保整治工作有序推進。

（二）細化舉措，廣泛發(fā)動。各責任單位要組織人員認真學習實施方案，結(jié)合工作實際，制定單位實施細則，排好路線圖和時間表，細化工作措施，壓實工作責任，每月向綜合協(xié)調(diào)辦公室報送工作開展情況。各責任單位務必于x月x日前將實施細則報送至綜合協(xié)調(diào)辦公室，并于每月x號前，將落實情況報送至綜合協(xié)調(diào)辦公室。各責任單位要強化“十項提升行動”的宣傳發(fā)動、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，建立城市管理全民參與監(jiān)督機制，提高群眾主人翁意識。要運用微信公眾平臺、智慧城管平臺，由督查組直接收集、交辦、督辦群眾反映城市管理事項，發(fā)動群眾積極參與城市管理?？h廣播電視臺要廣泛宣傳綜合整治提升行動的好經(jīng)驗、好做法，營造良好的社會氛圍。

（三）分類施策，健全機制。各責任單位既要抓好各項細化舉措的落實，也要注重凸顯特色、分類施策，通過組織打造精品路段、精品小區(qū)等，發(fā)揮引領和示范作用。既要明確打造任務，也要抓好后續(xù)管理，建立健全長效監(jiān)管機制。每個責任單位都要設立舉報電話，認真聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，加強政民互動，逐步形成行之有效的城市管理機制。各相關單位要增強看齊意識，在工作標準上嚴格要求，在工作作風上注重落實，確保實效，堅決杜絕空喊口號、紙上談兵等形式主義官僚主義問題，通過一系列實實在在的工作措施和成效，著力提升城市管理水平。

（四）嚴格督查，狠抓落實。各責任單位要分別建立日巡查、月推進機制，綜合協(xié)調(diào)辦公室要定期組織會商，及時查缺補漏，確保步調(diào)一致、取得實效。督查組負責對實施細則制定情況、落實情況、工作成效、工作材料報送等進行督查，每周要對“十項提升行動”落實情況開展一次集中督查，并匯總形成督查專報。對工作落實不力、推進緩慢的，要及時下發(fā)督查通報，并責令限期整改。

如何提升物流管理能力 煙草局開展管理提升年的實施方案篇五

以_理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，以提高人才素質(zhì)為中心，以人才機制建設為重點，最大限度地培養(yǎng)政治理論素養(yǎng)高、德才兼?zhèn)洹⒕哂袑I(yè)技能的人才，為我局招投標和政府采購事業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展提供人才保障。

（一）政治素質(zhì)明顯提高。堅持堅定的政治方向、政治立場，正確的政治觀點、嚴密的政治紀律和政治鑒別力、政治敏銳性；牢固樹立求真務實的思想作風、踏實的工作作風、嚴謹?shù)纳钭黠L；逐步形成良好的職業(yè)道德、正確的職業(yè)觀念、職業(yè)態(tài)度、服務理念和廉潔自律、愛崗奉獻、誠實守信、辦事公道的敬業(yè)精神。

（二）文化素質(zhì)、學歷全面提升。經(jīng)過3-5年時間，45歲以下人員達到?？埔陨蠈W歷，75％的人員達到本科學歷，20％的人員達到研究生學歷或同等學歷，使我局干部職工的文化素養(yǎng)、學歷層次全面提升到一個新的水平。

（三）專業(yè)技能、職稱整體上升。經(jīng)過3-5年時間，力爭使50%專業(yè)人員達到中級專業(yè)技術(shù)職稱，20％達到高級專業(yè)技術(shù)職稱，75%的業(yè)務人員取得與本職工作相適應的招標師資格和專業(yè)技術(shù)職稱資格。

（四）形成尊重知識與人才的氛圍。認真學習文化知識，刻苦鉆研專業(yè)技能成為全體干部職工的自覺行為，成為全體干部職工的導向和氛圍，人才、知識得到全體干部職工的普遍認可和尊重，實現(xiàn)人才有其位、知識有其用。

（一）加大培訓力度，落實培訓任務

1、組織開展政治理論培訓。中心組每月集中學習一次，每次學習時間不少于3小時，年學習筆記不少于2萬字，學習心得或論文不少于3篇；各支部（處室）集中學習每年不少于12次，每次學習時間不少于3小時。中心組以外人員年學習筆記不少于1萬字，學習心得或論文不少于2篇。

定期邀請各界專家教授進行專題輔導講座；結(jié)合七·一、八·一、十·一等重大節(jié)日，到革命老區(qū)、部隊、經(jīng)濟建設重點區(qū)域等地進行愛國主義、集體主義和艱苦奮斗革命傳統(tǒng)教育。

2、組織開展本職業(yè)務培訓。實行周五下午學習制度，局里每年組織1-2次專項業(yè)務技能培訓班，每年組織1次業(yè)務學習考試，考試結(jié)果與年底考評、職稱評定、崗位聘任掛鉤；組織干部職工考察參觀區(qū)內(nèi)外重點工業(yè)企業(yè)和先進稱號單位，開展職業(yè)道德教育，每年不少于1次，激發(fā)干部職工愛崗敬業(yè)的干事激情。

以規(guī)范、系統(tǒng)的集中培訓方式為主，自學為輔。立足我局業(yè)務工作實際，邀請全國的專家以及本區(qū)高校、科研機構(gòu)專家授課。

3、開展領導干部培訓。加強對領導干部理論知識與技能的培訓，認真組織學習社會主義市場經(jīng)濟相關知識，積極開展現(xiàn)代化管理知識、科技知識、資本運作、經(jīng)濟建設、法律法規(guī)知識、外語和計算機操作技能等方面知識培訓；加強黨性黨風黨紀教育培訓，培養(yǎng)領導干部以高度的政治責任感和事業(yè)心，帶頭接受教育，帶頭查找問題，帶頭加強黨性修養(yǎng)；加強廉潔奉公、艱苦奮斗的傳統(tǒng)教育培訓，培養(yǎng)領導干部守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得住考驗，自覺做到秉公用權(quán)、不以權(quán)謀私，依法用權(quán)、不假公濟私，廉潔用權(quán)、不貪污和腐敗。

有計劃地安排處級以上領導干部參加區(qū)黨校的培訓；利用中心組學習安排學科內(nèi)容，請專家、教授分專題、系統(tǒng)的講授；每年組織一次領導干部赴外省市相關單位學習考察，增長見識、更新觀念、提高領導綜合素質(zhì)。

4、開展綜合素質(zhì)培訓。根據(jù)“五五”普法工作任務，提高全局干部職工法制觀念，增強干部職工法律意識，形成依法行政、知法守法的法制氛圍；開展文明禮儀教育培訓。大力普及禮儀知識，推廣文明用語，強化禮儀意識，注重禮儀實踐活動，做到禮貌待人；廣泛開展理想信念教育培訓。大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，努力營造艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻的創(chuàng)業(yè)氛圍；加強心理健康的宣傳教育培訓，提高我局干部職工自我心理調(diào)節(jié)能力，塑造自尊自信、理性平和、積極向上的良好心態(tài)；開展健康生活知識培訓，引導我局干部職工養(yǎng)成良好的生活習慣，倡導運動理念，使體育鍛煉成為一種人人崇尚的文明生活方式，通過開展各種群眾性體育活動和賽事，充分調(diào)動干部職工參加健身的積極性，不斷增強干部職工身體素質(zhì)。

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