如何提升物流管理能力 煙草局開展管理提升年的實(shí)施方案

方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

如何提升物流管理能力 煙草局開展管理提升年的實(shí)施方案篇一

一、總體思路

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展

觀，在2008年開展“管理創(chuàng)新年”所取得成效的基礎(chǔ)上，鞏固提高管理創(chuàng)新成果。圍繞“穩(wěn)安全、保產(chǎn)量、提煤質(zhì)、降成本、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)和諧”工作主題，著力解決制約企業(yè)管理的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)具體有效的工作措施和制度安排，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理體制、機(jī)制和方法創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理水平提檔升級(jí)。深入、持續(xù)地開展創(chuàng)新活動(dòng)，力爭(zhēng)全年有10項(xiàng)創(chuàng)新成果受礦級(jí)以上表彰，2項(xiàng)以上創(chuàng)新成果受到集團(tuán)公司以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和表彰，確保審批通過(guò)的創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益1000萬(wàn)元以上。

二、工作重點(diǎn)

（一）提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，全力打造本質(zhì)安全型礦井

1、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)效機(jī)制，每月將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)任務(wù)同步部署，適時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)，選樹典型，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使三井所有專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建有序開展。實(shí)行安全質(zhì)量目標(biāo)管理，全面推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，建立月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查和動(dòng)態(tài)管理檔案，對(duì)各單位月度完成情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面提檔升級(jí)。

2、完善重大事故防治體系。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，抓好降阻工程和通風(fēng)系統(tǒng)改造，確保系統(tǒng)安全可靠；完善應(yīng)急救援工作體系和預(yù)案，認(rèn)真開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和災(zāi)害防治演練，提高應(yīng)急救援能力；著力提升裝備安全保障水平，加快推動(dòng)企業(yè)開采裝備水平提檔升級(jí)，加快現(xiàn)代化、數(shù)字化礦井建設(shè)進(jìn)程。

3、抓好本質(zhì)安全實(shí)用技術(shù)項(xiàng)目研究、推廣工作，圍繞頂板控制、瓦斯治理、斜巷運(yùn)輸監(jiān)控、高低壓供電等重點(diǎn)和難點(diǎn)，列出2009 年本質(zhì)安全裝備推廣計(jì)劃和本質(zhì)安全攻關(guān)項(xiàng)目。以上工作由安監(jiān)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。

4、加強(qiáng)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造生態(tài)化礦井。按照“地面生態(tài)化，井下無(wú)塵化”的奮斗目標(biāo)，不斷強(qiáng)化地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造生態(tài)化礦井。此項(xiàng)工作共分2 個(gè)階段，第一階段：制定張小樓新、老井的整治和改造方案，拆除張小樓井內(nèi)的廢舊房屋，種植花草樹木，4月底完成；第二階段：進(jìn)一步細(xì)化、美化、亮化環(huán)境整治工程，促進(jìn)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階，11月底完成。企管部、技術(shù)中心、質(zhì)管中心負(fù)責(zé)。

（二）堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)效果穩(wěn)步提升

1、從嚴(yán)控制成本支出。著眼于系統(tǒng)管控成本動(dòng)因，統(tǒng)籌抓好宏、微觀成本控制，減少不增值環(huán)節(jié)，提高成本精細(xì)化管控水平。持續(xù)深入開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，科學(xué)論證實(shí)施降本增效項(xiàng)目，加大修舊利廢力度，在更高的層次上實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效。嚴(yán)格落實(shí)材料費(fèi)用控制、工程建設(shè)預(yù)算控制責(zé)任，最大限度地降低物耗成本和建設(shè)費(fèi)用。

2、嚴(yán)格煤質(zhì)管理。堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭抓起，加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格采制化管理，加大監(jiān)督考核力度，在確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量滿足市場(chǎng)需求的前提下，多出優(yōu)質(zhì)煤、效益煤。

3、抓好煤炭營(yíng)銷工作。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，加強(qiáng)信息收集和問(wèn)題分析，加大市場(chǎng)開拓力度，做大銷量，減少庫(kù)存，穩(wěn)定增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品品種，抓好優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤等高效益品種生產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬銷售渠道，鞏固高端市場(chǎng)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

4、規(guī)范外出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理，提升外部創(chuàng)收對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)份額。創(chuàng)業(yè)辦為勞務(wù)輸出隊(duì)伍管理部門，負(fù)責(zé)勞務(wù)輸出隊(duì)伍的日常事務(wù)管理。財(cái)務(wù)科、工資科負(fù)責(zé)制定有效風(fēng)險(xiǎn)防范措施，進(jìn)一步提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力以及勞務(wù)輸出項(xiàng)目安全系數(shù)，杜絕勞務(wù)糾紛事件發(fā)生。創(chuàng)業(yè)辦要積極拓寬勞務(wù)輸出渠道，尋求新的勞務(wù)輸出合作伙伴和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，確保全年勞務(wù)輸出利潤(rùn)達(dá)800 萬(wàn)，力爭(zhēng)1000萬(wàn)。

5、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)節(jié)能減排工作。進(jìn)一步加強(qiáng)能耗對(duì)標(biāo)管理，科學(xué)制定能耗定額標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)管理增效。加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)管理，扎實(shí)做好能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)、清潔生產(chǎn)審核工作，把節(jié)能降耗貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度減少能源消耗和環(huán)境污染。大力推廣節(jié)能減排新技術(shù)，促進(jìn)科學(xué)節(jié)能減排。此項(xiàng)工作由質(zhì)管中心負(fù)責(zé)，時(shí)間貫穿全年。

（三）強(qiáng)化法律意識(shí)，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

作由企管部負(fù)責(zé)，7月底完成。

2、創(chuàng)新目標(biāo)成本管理研究與應(yīng)用，建立經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置機(jī)制和企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。研究制訂經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置預(yù)案，健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和監(jiān)測(cè)，筑牢企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防線。此項(xiàng)工作由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，8月底完成。

3、建立內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。要對(duì)

所有已制訂并仍在執(zhí)行的合同進(jìn)行梳理和論證，重點(diǎn)檢查簽約前，是否對(duì)合同對(duì)方當(dāng)事人的主體資格和履約能力進(jìn)行了科學(xué)分析，審查簽約合同合法性、有效性和嚴(yán)密性，是否建立了簽約合同過(guò)程監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行合同報(bào)審制度，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)重大決策等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行法律咨詢論證和審核把關(guān)，加強(qiáng)合同制度審查和合同履行情況監(jiān)管，把決策、投資、經(jīng)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)降到最低。此項(xiàng)工作由企管部負(fù)責(zé)，紀(jì)委、審計(jì)科配合。

4、深入開展廉潔論證工作。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)受理信訪舉報(bào)、專項(xiàng)檢查、專題調(diào)研等途徑，及時(shí)梳理熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。深化“雙諾雙述”工作，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況，開展專題調(diào)研和督查，增強(qiáng)“雙諾雙述”對(duì)合同的約束力。要繼續(xù)堅(jiān)持基層干部勤廉月述制度，加強(qiáng)區(qū)、科務(wù)公開工作，加大對(duì)公開工作的監(jiān)督檢查力度，在基層單位全面推行工資二次分配民主監(jiān)督辦法。此項(xiàng)工作由礦紀(jì)委負(fù)責(zé)，10月底完成。

（四）加強(qiáng)人力資源管理，進(jìn)一步壓縮管理層級(jí)

1、深化勞動(dòng)用工制度，創(chuàng)新用人機(jī)制。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)柔性用工管理，健全和規(guī)范勞動(dòng)用工行為，建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)和待崗培訓(xùn)制度。加強(qiáng)勞務(wù)派遣工應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能考核，提高勞務(wù)派遣工素質(zhì)，加快實(shí)施綜采工區(qū)裂變；認(rèn)真做好高校畢業(yè)生成長(zhǎng)檔案建立管理研究與應(yīng)用工作，對(duì)職工培訓(xùn)學(xué)員實(shí)行電子檔案管理。此項(xiàng)工作由職培中心、工資科、組織人事科負(fù)責(zé)，6月底前完成。

2、科學(xué)整合勞動(dòng)力。從機(jī)電一區(qū)開始試點(diǎn)，合并職能相近的車間、班組，減少管理層次，壓縮管輔人員，對(duì)所有有量可計(jì)、服務(wù)職責(zé)明確的崗位實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作。動(dòng)態(tài)掌握各工區(qū)管輔人員設(shè)置情況，及時(shí)壓縮、清理管輔人員；對(duì)基層單位私自安排管輔人員的，要嚴(yán)查追究，并從單位工資結(jié)算中，減掉一個(gè)定員。此項(xiàng)工作由工資科負(fù)責(zé)，5月底完成。

3、規(guī)范勞動(dòng)組織管理，優(yōu)化配置人力資源。要科學(xué)制定工資分配政策，工資的提取與安全、效益、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)掛鉤。實(shí)行以產(chǎn)定人、以崗定人，精減人員，打破專業(yè)界限，精簡(jiǎn)富余人員。加快中、高級(jí)工培養(yǎng)，打造一批既懂薄煤層、中厚煤層炮采，又會(huì)高檔普采、機(jī)械化綜采、綜掘的復(fù)合型職工隊(duì)伍。此項(xiàng)工作由工資科、職培中心負(fù)責(zé)，8月底完成。

（五）加強(qiáng)制度建設(shè),創(chuàng)新制度管理，提升制度執(zhí)行力

1、全面梳理現(xiàn)有管理制度。要按照有效、管用、實(shí)用、可操作的原則，對(duì)原有的制度進(jìn)行匯編，并按照“缺什么，補(bǔ)什么，什么不適應(yīng)，就調(diào)整完善什么”的原則，有針對(duì)性地補(bǔ)充完善相關(guān)制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必須嚴(yán)格執(zhí)行，凡是執(zhí)行的就要嚴(yán)格考核，凡是考核了就要獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，形成特色的嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核的制度管理機(jī)制。此項(xiàng)工作由企管部牽頭，機(jī)關(guān)各部（科）室配合，時(shí)間貫穿全年。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度。堅(jiān)持依法、遵規(guī)、履程，用制度管人、管事，將權(quán)力運(yùn)作約束在法律、政策和制度框架之內(nèi)。要采取剛性措施，增強(qiáng)管理制度的約束力，確保制度落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高工作水平。強(qiáng)化制度化管理的考核力度，要成立制度化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂落實(shí)考核辦法，做到考核獎(jiǎng)罰公平嚴(yán)明，責(zé)任明確。此項(xiàng)工作由企管部負(fù)責(zé)，機(jī)關(guān)各部（科）室配合。

（六）實(shí)施項(xiàng)目管理，繼續(xù)深入推進(jìn)管理創(chuàng)新

2009，申報(bào)并通過(guò)礦審批的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，要實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。實(shí)行“一把手” 負(fù)責(zé)制，以便于及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，確保管理創(chuàng)新活動(dòng)有序推進(jìn)，并取得實(shí)效。實(shí)施創(chuàng)新的單位（部門），要認(rèn)真制訂實(shí)施方案，4月10日前報(bào)送企管部。為動(dòng)態(tài)掌握各單位的創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)展程度，每月28日前，實(shí)施管理創(chuàng)新的單位（部門）要及時(shí)上報(bào)管理創(chuàng)新項(xiàng)目的工作進(jìn)展、工作亮點(diǎn)及效果等綜合情況。企管部負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)、檢查各項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)展情況，加強(qiáng)日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出處理和整改意見。企管部要建立各單位“管理創(chuàng)新”活動(dòng)檔案（4月底前完成），實(shí)行月度通報(bào)，季度檢查，考核，對(duì)產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和推廣。

三、保障措施

（一）成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

略

（二）加強(qiáng)宣傳

宣傳科、工會(huì)要制訂和策劃“管理提升年”活動(dòng)宣傳方案（4月10日前完成）。要充分利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等多種形式的宣傳陣地，宣傳開展“管理提升年”活動(dòng)的重大意義，及時(shí)總結(jié)、交流、推廣管理“管理提升年”活動(dòng)中取得的突出成績(jī)和先進(jìn)典型。全年，被集團(tuán)公司以上宣傳刊物采用的相關(guān)宣傳報(bào)道不低于10篇，宣傳科、工會(huì)負(fù)責(zé)。

（三）統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)

為確保該項(xiàng)活動(dòng)取得預(yù)期效果，礦將于4月下旬召開“礦開展‘創(chuàng)新提升年’活動(dòng)推進(jìn)大會(huì)”，對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行動(dòng)員和部署。礦“管理提升年”活動(dòng)辦公室要充分策劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，提高活動(dòng)質(zhì)量，確保“管理提升年”活動(dòng)有序、有力推進(jìn)。每月初負(fù)責(zé)召集一次活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，總結(jié)階段性工作，部署下一階段重點(diǎn)。

（四）建立信息傳遞制度

各單位、各部門要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，確?；顒?dòng)有序開展，有效推進(jìn)。要圍繞貫徹落實(shí)“管理提升年”活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，從本單位實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施，于4 月10日前報(bào)活動(dòng)辦公室。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行信息傳遞制度，每月28日前，及時(shí)將本單位“管理提升年”活動(dòng)情況、典型做法、活動(dòng)效果、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施等信息報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。在此基礎(chǔ)上，礦活動(dòng)辦公室每月要編發(fā)一期活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，于每月5 日前報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部。

（五）加強(qiáng)活動(dòng)督導(dǎo)

企管部負(fù)責(zé)，建立完善“管理提升年”活動(dòng)例會(huì)制度、督導(dǎo)制度和檢查考核辦法，4 月30 日前完成。礦“管理提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期的抽查各單位（部門）階段性活動(dòng)開展情況，每個(gè)季度通報(bào)一次檢查情況。

（六）狠抓落實(shí)考核

1、礦“管理提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組將每月進(jìn)行一次檢查，每季度組織一次評(píng)比，年終綜合評(píng)定考核。對(duì)“管理提升年”活動(dòng)開展成效突出的單位集體嘉獎(jiǎng)5000 元，對(duì)黨政主管各嘉獎(jiǎng)1000 元；對(duì)組織不力、措施不強(qiáng)、無(wú)成效的單位集體罰款3000元，對(duì)單位黨政主管各罰款500元。

2、未按按要求及時(shí)報(bào)送信息的，對(duì)責(zé)任單位給予通報(bào)，并罰黨政主管各200元。

如何提升物流管理能力 煙草局開展管理提升年的實(shí)施方案篇二

一、順利完成隊(duì)伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過(guò)渡。

20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來(lái)到都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部工作，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作，用沙袋圍堰引水，搶險(xiǎn)工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和^v^主人翁^v^思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。

二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節(jié)假日，通過(guò)電話、短信告知到上門派發(fā)^v^繳費(fèi)通知單^v^收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高，11月收費(fèi)率已達(dá)95、6%。

2、在物資采購(gòu)方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

5、在節(jié)約意識(shí)方面：通過(guò)培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了^v^節(jié)約光榮^v^的意識(shí)。今年6月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)約開支近萬(wàn)元;今年7月，工程班在地下車庫(kù)入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。

20xx年，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過(guò)預(yù)估，預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入391、38萬(wàn)元，利潤(rùn)率4、61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、堅(jiān)持^v^品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理^v^的宗旨，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度。

1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(zhǎng)。目前客服班組對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn)，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)待千余臺(tái)各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái)，秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí)，目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評(píng)，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對(duì)綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(zhǎng)一級(jí)，對(duì)這些人員的管理日漸規(guī)范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項(xiàng)目日常的一些困難。

日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化

項(xiàng)目管理改革以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和^v^上賢下專^v^的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長(zhǎng)及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，截止12月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分77分，獎(jiǎng)分57分。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞?jí)行政部門聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、審視自我，認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向。

1、個(gè)別班組長(zhǎng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有一定的片面性，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)。

2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢(shì)依然嚴(yán)峻，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

如何提升物流管理能力 煙草局開展管理提升年的實(shí)施方案篇三

按照中央和省、市委審計(jì)委員會(huì)會(huì)議部署以及全國(guó)、全省和全市審計(jì)工作會(huì)議要求，準(zhǔn)確把握進(jìn)入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)審計(jì)工作提出的新任務(wù)新要求，堅(jiān)持“以審計(jì)精神立身，以創(chuàng)新規(guī)范立業(yè)，以自身建設(shè)立信”，全面提升全市審計(jì)干部的綜合能力，為“六個(gè)新xx”建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。

立足“審計(jì)機(jī)關(guān)首先是政治機(jī)關(guān)”和“審計(jì)監(jiān)督首先是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督”的定位，通過(guò)加強(qiáng)審計(jì)干部思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，著重錘煉全市審計(jì)干部的政治擔(dān)當(dāng)能力、依法審計(jì)能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、規(guī)范履職能力、攻堅(jiān)克難能力、廉潔審計(jì)能力，全面提升審計(jì)干部“逢審能查、開口能講、提筆能寫、遇事能干”的水平，著力打造信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化審計(jì)隊(duì)伍，推動(dòng)全市審計(jì)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）夯實(shí)政治根基，全面提升政治擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰退健＠卫伟盐照谓ㄔO(shè)這個(gè)黨的根本性建設(shè)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿審計(jì)工作始終，夯實(shí)思想基礎(chǔ)，凝聚奮進(jìn)力量。

1、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。始終把堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)審計(jì)工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)作為根本原則，堅(jiān)持在市、縣（區(qū)）委審計(jì)委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的工作機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)請(qǐng)示、報(bào)告、報(bào)備等制度。認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，積極爭(zhēng)創(chuàng)“模范機(jī)關(guān)黨支部”，深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)等各項(xiàng)黨內(nèi)制度，不斷豐富黨內(nèi)組織生活形式，持續(xù)打造審計(jì)組臨時(shí)黨小組品牌，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用和黨員干部在審計(jì)一線的先鋒模范作用。

2、提高理論水平。利用黨組理論學(xué)習(xí)中心組會(huì)、“集中整訓(xùn)”以及“三會(huì)一課”等黨內(nèi)組織生活制度，通過(guò)開展讀書班、專題講座、研討交流等活動(dòng)。

3、提高政治能力。不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終保持高度的政治敏銳性和政治鑒別力，在任何情況下做到政治信仰不變、政治立場(chǎng)不移、政治方向不偏。站在增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的高度，堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”，始終心懷“國(guó)之大者”，跳出審計(jì)看審計(jì)，準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控目標(biāo)、運(yùn)行機(jī)理與落實(shí)難點(diǎn)，鉆研國(guó)家大政方針背后蘊(yùn)含的政治意圖、戰(zhàn)略考慮和實(shí)踐要求，做到立足經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、體現(xiàn)政治要求、維護(hù)政治安全。

（二）筑牢審計(jì)質(zhì)量，全面提升依法審計(jì)的能力和水平。牢固樹立審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作生命線理念，培育打造更多優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目，依法履行審計(jì)職責(zé)，切實(shí)提高審計(jì)監(jiān)督的權(quán)威性和公信力。

4、提高依法審計(jì)能力。帶頭尊崇和執(zhí)行《憲法》，嚴(yán)格落實(shí)新修訂的《審計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持以審計(jì)事實(shí)為根據(jù)，以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，實(shí)事求是，以理服人，做到審計(jì)程序合法、審計(jì)方式遵法、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)依法、審計(jì)保障用法，有效防控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)流程、審計(jì)實(shí)施過(guò)程、審計(jì)檔案文書等進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，全面提升審計(jì)工作法治化、規(guī)范化水平。

5、提高質(zhì)量控制能力。修訂完善并嚴(yán)格落實(shí)審計(jì)質(zhì)量控制制度，加強(qiáng)審計(jì)方案編制、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、報(bào)告編制等全流程審計(jì)質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)組長(zhǎng)、項(xiàng)目主審、審計(jì)人員和法規(guī)審理等質(zhì)量分級(jí)控制責(zé)任，切實(shí)把好現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)關(guān)、審計(jì)報(bào)告撰寫關(guān)、審計(jì)查出問(wèn)題處理關(guān)、項(xiàng)目復(fù)核審理審定關(guān)。拓寬審計(jì)視野，更新審計(jì)理念、創(chuàng)新審計(jì)方法，提高問(wèn)題查核、定性定責(zé)、審計(jì)建議的準(zhǔn)確性、針對(duì)性和可操作性。

6、提高爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)能力。修訂完善優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目評(píng)選辦法及標(biāo)準(zhǔn)，組織開展“全國(guó)、全省、全市優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)和全市“優(yōu)秀審計(jì)報(bào)告”評(píng)選活動(dòng)。全市審計(jì)機(jī)關(guān)年內(nèi)至少有2個(gè)審計(jì)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)為全省優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目，縣區(qū)審計(jì)機(jī)關(guān)年內(nèi)至少有1個(gè)審計(jì)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)為全市優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目。全市審計(jì)機(jī)關(guān)積極爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)、全省優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目。

（三）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，全面提升創(chuàng)新發(fā)展的能力和水平。樹立起與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的審計(jì)思維方式，在審計(jì)理念、組織方式、技術(shù)方法上推陳出新，不斷健全和完善審計(jì)管理體制機(jī)制。

7、提高研究型審計(jì)能力。以開展全市“研究型審計(jì)推進(jìn)年”行動(dòng)為重點(diǎn)，沿著“政治—政策—項(xiàng)目—資金”主線，將研究貫穿于審前準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、成果運(yùn)用全過(guò)程，全面提升研究政策、研究審計(jì)對(duì)象、研究審計(jì)項(xiàng)目庫(kù)、研究審計(jì)方法、研究查出的問(wèn)題、研究審計(jì)建議的能力和水平，以研究型審計(jì)服務(wù)審計(jì)實(shí)踐。

8、提高大數(shù)據(jù)審計(jì)能力。深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)“科技強(qiáng)審”是提高審計(jì)監(jiān)督能力的必然選擇，依托“金審三期”建設(shè)，提升審計(jì)信息化建設(shè)水平和大數(shù)據(jù)審計(jì)能力。創(chuàng)新大數(shù)據(jù)審計(jì)方法和技術(shù)工具，堅(jiān)持“總體分析、發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)、分散核實(shí)、系統(tǒng)研究”的審計(jì)模式，提高數(shù)據(jù)歸集、綜合比對(duì)和關(guān)聯(lián)分析能力。

9、提高做好“后半篇文章”能力。嚴(yán)格落實(shí)《xx市關(guān)于貫徹落實(shí)的實(shí)施辦法》，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題研究整改標(biāo)準(zhǔn)，形成問(wèn)題清單，建立整改臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤督導(dǎo)落實(shí)，持續(xù)推動(dòng)被審計(jì)單位壓實(shí)整改責(zé)任，確保審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題全部整改到位，切實(shí)做好審計(jì)“后半篇文章”，以高質(zhì)量的整改成果持續(xù)放大審計(jì)監(jiān)督成效。

（四）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，全面提升規(guī)范履職的能力和水平。加大干部教育培訓(xùn)力度，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。鼓勵(lì)審計(jì)人員參加專業(yè)考試，提升職稱和學(xué)歷。積極爭(zhēng)創(chuàng)“先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人”，不斷提升履職能力。

0、提高“逢審能查”能力。牢牢扭住審計(jì)人員基本業(yè)務(wù)能力不放松，大力提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、揭示問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，熟練掌握審計(jì)準(zhǔn)則原理與財(cái)經(jīng)法規(guī)等基礎(chǔ)知識(shí)，不斷豐富知識(shí)庫(kù)，全面學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各個(gè)領(lǐng)域的政策體系、專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)流程，做到融會(huì)貫通，一專多能。加強(qiáng)綜合分析能力，堅(jiān)持在審計(jì)中做到由表及里、去粗取精，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，做到切中要害，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，揭示真相，總結(jié)提升。

1、提高“開口能講”能力。更加注重語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力提升，立足嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確、詳實(shí)充分和通俗易懂，堅(jiān)持用專業(yè)、簡(jiǎn)練的語(yǔ)言表達(dá)立場(chǎng)和觀點(diǎn)，在審計(jì)過(guò)程中利用談話技巧，發(fā)現(xiàn)賬面后隱藏的真相。加強(qiáng)與被審計(jì)單位的溝通交流和意見交換，搭建起傳遞市委、市政府調(diào)控決策意圖的`紐帶與橋梁，促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的貫徹執(zhí)行。

2、提高“提筆能寫”能力。“能寫”所反映的是總結(jié)歸納、邏輯思考與分析研判能力。審計(jì)文章是審計(jì)過(guò)程的載體，也是披露審計(jì)信息、提出審計(jì)建議，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)一步完善的重要依據(jù)。要增加知識(shí)儲(chǔ)備，提升寫作水平，無(wú)論是撰寫審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)方案、審計(jì)底稿、審計(jì)報(bào)告還是審計(jì)信息、審計(jì)建議，都要努力做到觀點(diǎn)鮮明、邏輯嚴(yán)密，言之有物、內(nèi)容詳實(shí)，文筆精煉、言近旨遠(yuǎn)，促進(jìn)深化審計(jì)成果、實(shí)現(xiàn)審計(jì)價(jià)值。

（五）強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)，全面提升攻堅(jiān)克難的能力和水平。堅(jiān)持“以實(shí)績(jī)論英雄”的鮮明導(dǎo)向，優(yōu)化平時(shí)考核和年終考核，適度表彰和宣傳先進(jìn)典型，激勵(lì)審計(jì)干部忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)。

3、提高“遇事能干”能力。主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、踐行新使命、履行新職責(zé)，增強(qiáng)對(duì)審計(jì)事業(yè)的政治責(zé)任感、歷史使命感和職業(yè)榮譽(yù)感，落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)處處用責(zé)任說(shuō)話、用責(zé)任干事、用責(zé)任擔(dān)事，積極投身審計(jì)一線磨煉自己、提升本領(lǐng)，堅(jiān)持用攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)詮釋新時(shí)代審計(jì)人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，切實(shí)當(dāng)好國(guó)家財(cái)產(chǎn)的“看門人”、經(jīng)濟(jì)安全的“守護(hù)者”。

4、提高敢于斗爭(zhēng)能力。主動(dòng)發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，堅(jiān)定斗爭(zhēng)意志，增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，工作中敢于直面問(wèn)題，敢于較真碰硬，敢于堅(jiān)持原則，面對(duì)困難、矛盾、阻力要無(wú)私無(wú)畏，敢于查真相、說(shuō)真話、報(bào)實(shí)情。對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不回避、不退縮、不手軟，頂住干擾和壓力，切實(shí)做到問(wèn)題查得出來(lái)、報(bào)得上來(lái)、處理得下去。

（六）改進(jìn)工作作風(fēng)，全面提升廉潔審計(jì)的能力和水平。嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，始終嚴(yán)格教育管理監(jiān)督，馳而不息糾正“四風(fēng)”，營(yíng)造風(fēng)清氣正的審計(jì)工作氛圍。

5、提高涵養(yǎng)作風(fēng)能力。努力改進(jìn)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)，錘煉“嚴(yán)細(xì)實(shí)深”的作風(fēng)，養(yǎng)成健康的工作和生活方式，樹立審計(jì)人員的良好形象。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，持續(xù)改進(jìn)學(xué)風(fēng)、文風(fēng)、會(huì)風(fēng)，持續(xù)涵養(yǎng)新風(fēng)正氣，以作風(fēng)建設(shè)新成效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新作為。

如何提升物流管理能力 煙草局開展管理提升年的實(shí)施方案篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為加強(qiáng)城市管理，提升城市形象，打造干凈、整潔、優(yōu)美、有序的城市環(huán)境，根據(jù)《xx省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》等規(guī)定精神，按省、市文明城市創(chuàng)建工作安排，結(jié)合我縣實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和***二中、三中、四中***及***城市工作會(huì)議精神，以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念為指導(dǎo)，以提升群眾滿意度為目標(biāo)，按照集中整治、疏堵結(jié)合、規(guī)范引導(dǎo)、強(qiáng)化監(jiān)管的思路，全面加強(qiáng)和改進(jìn)城市管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題、突出問(wèn)題，使城區(qū)面貌和人居環(huán)境明顯改善、城市綜合管理水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)城市管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、長(zhǎng)效化，加快建設(shè)人文新城、宜居新城、和諧新城、美麗新城，擦亮城市名片。

二、工作目標(biāo)

以省級(jí)文明縣城創(chuàng)建為標(biāo)準(zhǔn)，以群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為重點(diǎn)，實(shí)施城市管理綜合整治十項(xiàng)提升行動(dòng)，通過(guò)集中攻堅(jiān)，使河道水系景觀更加美觀，城市園林綠化特色凸顯，市政公用設(shè)施更加完善，市容秩序徹底改觀，環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量顯著提升，徹底杜絕違章搭建，城市管理更加精細(xì)化和智能化。

三、基本原則

（一）堅(jiān)持以人為本。牢固樹立以人民為中心的城市管理理念，強(qiáng)化宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，落實(shí)惠民便民措施，以群眾滿意為目標(biāo)，切實(shí)解決社會(huì)各界最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，努力消除各種“城市病”。

（二）堅(jiān)持依法治理。堅(jiān)持用法治思維和法治手段解決城市管理中的各類問(wèn)題。完善行政執(zhí)法制度，改進(jìn)執(zhí)法方式，提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)，把嚴(yán)格、規(guī)范、公正、文明執(zhí)法的要求落實(shí)到城市管理執(zhí)法全過(guò)程。

（三）堅(jiān)持源頭治理。增強(qiáng)城市管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，綜合考慮公共秩序管理和群眾生產(chǎn)生活需要，合理安排各類公共設(shè)施和空間布局，變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，變末端執(zhí)法為源頭治理，從源頭上預(yù)防和減少違法違規(guī)行為。

（四）堅(jiān)持創(chuàng)新協(xié)調(diào)。加強(qiáng)政策措施的配套銜接，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)配合，有序推進(jìn)相關(guān)工作。以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，以智慧城市建設(shè)為契機(jī)，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快形成與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相匹配的城市管理能力。

四、重點(diǎn)任務(wù)

（一）基礎(chǔ)設(shè)施整治提升行動(dòng)

加大對(duì)垃圾中轉(zhuǎn)站、公共廁所等公共設(shè)施管護(hù)力度，確保功能完好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常、標(biāo)識(shí)清晰、內(nèi)外整潔。對(duì)市政設(shè)施進(jìn)行全面大排查，及時(shí)做好毀損路面修復(fù)工作，及時(shí)更換路牙石、人行道鋪磚、消防栓、窨井蓋等設(shè)施。

2.加強(qiáng)城市供水、節(jié)水、排水處理等工作，完善城市公用道路管網(wǎng)配套，加強(qiáng)污水處理設(shè)施建設(shè)維護(hù)，全面落實(shí)雨污分流，提高城市防洪排澇能力。

合理設(shè)置公交站，統(tǒng)一路標(biāo)、公交站牌樣式，加強(qiáng)日常監(jiān)管，保證公交站牌干凈整潔。

（責(zé)任單位：縣民政局）

（二）市容秩序整治提升行動(dòng)

強(qiáng)化對(duì)城市主干道、示范街、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊等重點(diǎn)區(qū)域管理，取締馬路市場(chǎng)、占道經(jīng)營(yíng)等違規(guī)行為，規(guī)范各類流動(dòng)攤點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置便民服務(wù)亭。嚴(yán)肅查處隨意破壞路牙石、私自增設(shè)坡道行為。加強(qiáng)對(duì)戶外門頭廣告和建筑施工圍擋廣告的審批管理，嚴(yán)禁未經(jīng)審批隨意設(shè)置廣告牌。對(duì)破損廣告牌匾統(tǒng)一進(jìn)行清除、更換，全面清理城市“牛皮癬”。

做好建筑工地沖洗平臺(tái)建設(shè)及運(yùn)行、渣土揚(yáng)塵、渣土覆蓋等監(jiān)管工作。重點(diǎn)查處不按規(guī)定時(shí)段、路線行駛和超速、超載等建筑垃圾（渣土）運(yùn)輸車輛交通違法行為。

持續(xù)做好電動(dòng)三輪、四輪車治理工作。主城區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁大型貨車駛?cè)氩⒄嫉劳７拧?/p>

8.開展校園周邊環(huán)境專項(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校（幼兒園）周邊進(jìn)行徹底清理和整頓，所有學(xué)校（幼兒園）校園周邊xxx米內(nèi)實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”，即無(wú)經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)吧、電子游戲經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，無(wú)歌廳、舞廳、卡拉ok廳、游藝廳、臺(tái)球室等娛樂場(chǎng)所，無(wú)非法行醫(yī)或人流、性病治療業(yè)務(wù)為主的診所，無(wú)從事非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的游商和無(wú)證照攤點(diǎn)，無(wú)恐怖、迷信、低俗、色情的玩具、文具、飾品、出版物銷售。

9.開展出租車、網(wǎng)約車集中治理行動(dòng)，規(guī)范出租車和網(wǎng)約車管理，嚴(yán)厲打擊未經(jīng)審批、無(wú)證運(yùn)營(yíng)行為。

10.加大聯(lián)合治超整治力度，依法查處超限運(yùn)輸?shù)冗`法違規(guī)行為。

11.加大電力、通信、強(qiáng)弱電整治工作，全面排查影響交通或存在安全隱患的“蜘蛛網(wǎng)”亂象，清理影響市容市貌的“零、散、亂”現(xiàn)象。

（三）環(huán)境衛(wèi)生整治提升行動(dòng)

加大主次干道、公園廣場(chǎng)等公共場(chǎng)所清掃、清洗和保潔力度，及時(shí)更換破損果皮箱、垃圾桶，做到生活垃圾定點(diǎn)投放、分類收集、按時(shí)清運(yùn)，做到垃圾日產(chǎn)日清。加大車流量較多的主干道和老城區(qū)道路機(jī)械化清掃頻率，每天全覆蓋灑水保潔x次以上。加大對(duì)保潔公司的考核和監(jiān)管力度，建立健全科學(xué)的管理、監(jiān)督、考核機(jī)制。

主要包括：商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的噪聲污染；在城區(qū)街道、廣場(chǎng)、公園等公共場(chǎng)所組織娛樂、集會(huì)等活動(dòng)，使用音響器材等造成的噪聲污染；小區(qū)內(nèi)居民裝修、娛樂等活動(dòng)產(chǎn)生的噪聲污染。

14.做好城區(qū)公廁的日常管理，加快推進(jìn)年內(nèi)新建x座公廁任務(wù)，做到主城區(qū)內(nèi)每xxx米至少有一處公廁；完善公廁指示標(biāo)識(shí)，配齊保潔管護(hù)人員，確保公廁管理規(guī)范、無(wú)異味、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

單位及單位小區(qū)內(nèi)的旱廁由各單位負(fù)責(zé)改造，社區(qū)旱廁、居民自建廁所改造分別由xx鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)。

16.持續(xù)開展黨政機(jī)關(guān)志愿服務(wù)大掃除行動(dòng)，劃定各單位責(zé)任區(qū)，每周定時(shí)組織人員深入社區(qū)、街道開展文明勸導(dǎo)、義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)。

（四）空氣質(zhì)量整治提升行動(dòng)

加大散煤及煤制品管控力度。嚴(yán)厲打擊城區(qū)加工、銷售、運(yùn)輸散煤和煤制品的企業(yè)（個(gè)體戶），依規(guī)查處城區(qū)散煤及煤制品銷售網(wǎng)點(diǎn)。

堅(jiān)持疏堵結(jié)合，科學(xué)劃定散裝水泥、黃沙、石面等建材銷售、堆放區(qū)域，制定行業(yè)管理辦法，引導(dǎo)城區(qū)散裝水泥等經(jīng)營(yíng)戶有序轉(zhuǎn)移；嚴(yán)厲打擊在城區(qū)私自經(jīng)營(yíng)、堆放、運(yùn)輸散裝水泥等污染環(huán)境行為。

加強(qiáng)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等源頭管控，規(guī)范煙花爆竹銷售網(wǎng)點(diǎn)管理，加大煙花爆竹禁燃禁放行為管理和處罰力度。

嚴(yán)格執(zhí)行主城區(qū)農(nóng)用車輛、柴油貨車和拖拉機(jī)等道路移動(dòng)污染源限時(shí)通行制度，嚴(yán)禁上述車輛未經(jīng)允許進(jìn)入禁限行區(qū)。同時(shí)，要優(yōu)化城區(qū)車輛繞行方案，劃定外地車輛、大型柴油貨車?yán)@城通行路線，避免車輛穿城而過(guò)、造成污染。

在房屋拆除過(guò)程中和征遷后都要嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保措施，確保帶水作業(yè)，及時(shí)覆蓋拆遷廢料，嚴(yán)禁拆遷公司隨意堆放建筑垃圾，確保拆遷現(xiàn)場(chǎng)密目防塵網(wǎng)覆蓋率xxx％。

確保建筑工地、待建地、拆遷工地的圍墻、圍擋符合標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)環(huán)保噴淋設(shè)施使用情況的監(jiān)督檢查力度，確保建筑工地符合x個(gè)xxx％標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)非道路移動(dòng)機(jī)械污染管控。建立城區(qū)非道路移動(dòng)機(jī)械排放情況數(shù)據(jù)庫(kù)，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)工程機(jī)械作業(yè)尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)不達(dá)標(biāo)工程機(jī)械清潔化改造和淘汰。

（五）園林綠化整治提升行動(dòng)

建立健全綠化帶開口審批制度，嚴(yán)肅查處未經(jīng)批準(zhǔn)隨意開口、破壞綠化帶、占用綠化帶堆放雜物和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等行為。

24.建設(shè)一批城市節(jié)點(diǎn)游園，加快xx路、xx路及xx路網(wǎng)等道路沿線綠化景觀建設(shè)，同步完善新建道路綠化設(shè)計(jì)，確保道路與綠化景觀建設(shè)一體化實(shí)施。

（六）城區(qū)亮化整治提升行動(dòng)

增設(shè)城區(qū)節(jié)點(diǎn)游園亮化設(shè)施，加大照明設(shè)施維修力度，對(duì)城區(qū)路燈進(jìn)行全面排查，及時(shí)更換損毀路燈、存在安全隱患的舊危路燈。積極推進(jìn)城區(qū)智慧化路燈改造工作，提升城市品位。

建立健全新建高層建筑立面亮化配套體系，實(shí)施小區(qū)亮化工程。

27.改造、維修轄區(qū)內(nèi)道路毀壞的太陽(yáng)能路燈，在質(zhì)保期滿

28.組織實(shí)施xxx東段（xxx至xxx）路燈亮化工程。

（七）老舊小區(qū)改造、物業(yè)管理整治提升行動(dòng)

29.全面排查、逐步改造城區(qū)老舊小區(qū)，開展小區(qū)內(nèi)道路、管線、亮化、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施提升工程，實(shí)現(xiàn)道路平整、雨污分流、燈光亮化、環(huán)境優(yōu)美。

30.屬地政府負(fù)責(zé)無(wú)物業(yè)小區(qū)管理工作，實(shí)現(xiàn)社區(qū)牽頭、居民參與，解決無(wú)物業(yè)小區(qū)衛(wèi)生差、停車無(wú)序特別是阻塞消防通道等突出問(wèn)題。

制定物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量考核評(píng)比辦法，對(duì)物業(yè)公司一月一考評(píng)、一月一通報(bào)，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

（八）城市養(yǎng)犬專項(xiàng)整治提升行動(dòng)

32.指導(dǎo)犬只登記發(fā)證工作；按照自身職責(zé)開展無(wú)證養(yǎng)犬、養(yǎng)犬?dāng)_民、犬只傷人等警情處置。

33.指導(dǎo)、監(jiān)督城市公共場(chǎng)所設(shè)置犬只禁入標(biāo)識(shí)，查處養(yǎng)犬影響市容環(huán)境衛(wèi)生的行為。

34.加強(qiáng)犬類免疫，界定禁養(yǎng)的烈性犬、大型犬品種和標(biāo)準(zhǔn)，依法查處違法獸醫(yī)診療行為。

35.對(duì)犬類經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)人予以注冊(cè)登記，依法查處違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。

36.督促物業(yè)等服務(wù)機(jī)構(gòu)將小區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的流浪犬及違法養(yǎng)犬行為及時(shí)報(bào)告公安等相關(guān)部門。

37.開展依法養(yǎng)犬、文明養(yǎng)犬宣傳，引導(dǎo)督促養(yǎng)犬人依法履行免疫和備案義務(wù)，并配合有關(guān)部門做好養(yǎng)犬管理相關(guān)工作。

（九）違章搭建拆除整治提升行動(dòng)

38.集中整治城區(qū)各類亂拉、亂掛、亂貼等各類亂象，及時(shí)拆除城市主次干道沿線私搭亂建，落實(shí)門前“三包”責(zé)任，保障街道規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

由縣自然資源和規(guī)劃局、縣住建局逐小區(qū)、逐社區(qū)排查認(rèn)定后，統(tǒng)一由縣住建局牽頭，會(huì)同屬地政府及相關(guān)執(zhí)法部門利用x個(gè)月時(shí)間開展集中整治，對(duì)違章搭建一律拆除到位。

倡導(dǎo)文明殯葬，排查治理違法違規(guī)私建的“住宅式”骨灰安放建筑、墳?zāi)?，?yán)禁在xx山、xx山、xx山等規(guī)劃區(qū)內(nèi)山坡新建墳?zāi)埂?/p>

（十）城區(qū)黑臭水體整治提升行動(dòng)

41.以環(huán)城河綜合治理為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善城區(qū)水環(huán)境治理實(shí)施方案，優(yōu)先做好控源、截污、納管工作，確保河道無(wú)污水直排，水面無(wú)漂浮垃圾。

42.加快城區(qū)地下管網(wǎng)設(shè)計(jì)建設(shè)工作，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施城區(qū)主干道防洪排澇地下管網(wǎng)綜合改造工程，建立地下管網(wǎng)智能化監(jiān)測(cè)體系，及時(shí)修復(fù)破損管道，消除雨污混接、錯(cuò)接現(xiàn)象，打通城區(qū)排水防澇的主路徑，保障排水通暢。

43.建立健全城區(qū)河道排水排污處理規(guī)定，對(duì)城區(qū)河道進(jìn)行定期巡查。

44.對(duì)建筑工地、新建小區(qū)、散亂排污居民區(qū)實(shí)行監(jiān)管審批制。

五、實(shí)施步驟

（一）實(shí)施準(zhǔn)備階段（x月x日至x月x日）。各相關(guān)單位要根據(jù)各自職責(zé)，結(jié)合工作實(shí)際，制定具體實(shí)施方案，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，充分利用廣播、電視、宣傳車等廣泛開展宣傳動(dòng)員，做好城市管理綜合整治提升行動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。

（二）集中攻堅(jiān)階段（x月x日至x月x日）。利用x個(gè)月的時(shí)間，集中開展攻堅(jiān)整治提升行動(dòng)，各相關(guān)單位要全力參與，積極行動(dòng)，對(duì)涉及問(wèn)題進(jìn)行全面、徹底整治，確保城市綜合整治各項(xiàng)提升行動(dòng)落到實(shí)處。

（三）鞏固成效階段（長(zhǎng)期堅(jiān)持）。各單位要在集中整治的基礎(chǔ)上，持續(xù)鞏固整治成果，保持城市管理工作常態(tài)化開展?？h城市管理綜合整治行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)工作全面考核驗(yàn)收。

六、工作要求

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。縣政府成立xx縣城市管理綜合整治提升行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)城市管理綜合整治提升行動(dòng)的安排部署、統(tǒng)籌推進(jìn)和督查調(diào)度。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合協(xié)調(diào)辦公室和督查組，綜合協(xié)調(diào)辦公室辦公地點(diǎn)在縣城管局，從相關(guān)單位抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干集中辦公，定期向縣政府專題匯報(bào)工作進(jìn)展情況。督查組辦公地點(diǎn)在縣文明辦，定期督查“十項(xiàng)提升行動(dòng)”落實(shí)情況。各責(zé)任單位要高度重視，按照任務(wù)分工，成立專門組織，主要負(fù)責(zé)同志為本單位綜合整治行動(dòng)第一責(zé)任人，分管負(fù)責(zé)同志為具體責(zé)任人，要結(jié)合各自實(shí)際，精心謀劃組織實(shí)施，全力以赴抓好落實(shí)，確保整治工作有序推進(jìn)。

（二）細(xì)化舉措，廣泛發(fā)動(dòng)。各責(zé)任單位要組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)施方案，結(jié)合工作實(shí)際，制定單位實(shí)施細(xì)則，排好路線圖和時(shí)間表，細(xì)化工作措施，壓實(shí)工作責(zé)任，每月向綜合協(xié)調(diào)辦公室報(bào)送工作開展情況。各責(zé)任單位務(wù)必于x月x日前將實(shí)施細(xì)則報(bào)送至綜合協(xié)調(diào)辦公室，并于每月x號(hào)前，將落實(shí)情況報(bào)送至綜合協(xié)調(diào)辦公室。各責(zé)任單位要強(qiáng)化“十項(xiàng)提升行動(dòng)”的宣傳發(fā)動(dòng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，建立城市管理全民參與監(jiān)督機(jī)制，提高群眾主人翁意識(shí)。要運(yùn)用微信公眾平臺(tái)、智慧城管平臺(tái)，由督查組直接收集、交辦、督辦群眾反映城市管理事項(xiàng)，發(fā)動(dòng)群眾積極參與城市管理?？h廣播電視臺(tái)要廣泛宣傳綜合整治提升行動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

（三）分類施策，健全機(jī)制。各責(zé)任單位既要抓好各項(xiàng)細(xì)化舉措的落實(shí)，也要注重凸顯特色、分類施策，通過(guò)組織打造精品路段、精品小區(qū)等，發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。既要明確打造任務(wù)，也要抓好后續(xù)管理，建立健全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。每個(gè)責(zé)任單位都要設(shè)立舉報(bào)電話，認(rèn)真聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，加強(qiáng)政民互動(dòng)，逐步形成行之有效的城市管理機(jī)制。各相關(guān)單位要增強(qiáng)看齊意識(shí)，在工作標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格要求，在工作作風(fēng)上注重落實(shí)，確保實(shí)效，堅(jiān)決杜絕空喊口號(hào)、紙上談兵等形式主義官僚主義問(wèn)題，通過(guò)一系列實(shí)實(shí)在在的工作措施和成效，著力提升城市管理水平。

（四）嚴(yán)格督查，狠抓落實(shí)。各責(zé)任單位要分別建立日巡查、月推進(jìn)機(jī)制，綜合協(xié)調(diào)辦公室要定期組織會(huì)商，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，確保步調(diào)一致、取得實(shí)效。督查組負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施細(xì)則制定情況、落實(shí)情況、工作成效、工作材料報(bào)送等進(jìn)行督查，每周要對(duì)“十項(xiàng)提升行動(dòng)”落實(shí)情況開展一次集中督查，并匯總形成督查專報(bào)。對(duì)工作落實(shí)不力、推進(jìn)緩慢的，要及時(shí)下發(fā)督查通報(bào)，并責(zé)令限期整改。

如何提升物流管理能力 煙草局開展管理提升年的實(shí)施方案篇五

以_理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高人才素質(zhì)為中心，以人才機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，最大限度地培養(yǎng)政治理論素養(yǎng)高、德才兼?zhèn)?、具有專業(yè)技能的人才，為我局招投標(biāo)和政府采購(gòu)事業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展提供人才保障。

（一）政治素質(zhì)明顯提高。堅(jiān)持堅(jiān)定的政治方向、政治立場(chǎng)，正確的政治觀點(diǎn)、嚴(yán)密的政治紀(jì)律和政治鑒別力、政治敏銳性；牢固樹立求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)、踏實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)；逐步形成良好的職業(yè)道德、正確的職業(yè)觀念、職業(yè)態(tài)度、服務(wù)理念和廉潔自律、愛崗奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道的敬業(yè)精神。

（二）文化素質(zhì)、學(xué)歷全面提升。經(jīng)過(guò)3-5年時(shí)間，45歲以下人員達(dá)到?？埔陨蠈W(xué)歷，75％的人員達(dá)到本科學(xué)歷，20％的人員達(dá)到研究生學(xué)歷或同等學(xué)歷，使我局干部職工的文化素養(yǎng)、學(xué)歷層次全面提升到一個(gè)新的水平。

（三）專業(yè)技能、職稱整體上升。經(jīng)過(guò)3-5年時(shí)間，力爭(zhēng)使50%專業(yè)人員達(dá)到中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，20％達(dá)到高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，75%的業(yè)務(wù)人員取得與本職工作相適應(yīng)的招標(biāo)師資格和專業(yè)技術(shù)職稱資格。

（四）形成尊重知識(shí)與人才的氛圍。認(rèn)真學(xué)習(xí)文化知識(shí)，刻苦鉆研專業(yè)技能成為全體干部職工的自覺行為，成為全體干部職工的導(dǎo)向和氛圍，人才、知識(shí)得到全體干部職工的普遍認(rèn)可和尊重，實(shí)現(xiàn)人才有其位、知識(shí)有其用。

（一）加大培訓(xùn)力度，落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)

1、組織開展政治理論培訓(xùn)。中心組每月集中學(xué)習(xí)一次，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于3小時(shí)，年學(xué)習(xí)筆記不少于2萬(wàn)字，學(xué)習(xí)心得或論文不少于3篇；各支部（處室）集中學(xué)習(xí)每年不少于12次，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于3小時(shí)。中心組以外人員年學(xué)習(xí)筆記不少于1萬(wàn)字，學(xué)習(xí)心得或論文不少于2篇。

定期邀請(qǐng)各界專家教授進(jìn)行專題輔導(dǎo)講座；結(jié)合七·一、八·一、十·一等重大節(jié)日，到革命老區(qū)、部隊(duì)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)重點(diǎn)區(qū)域等地進(jìn)行愛國(guó)主義、集體主義和艱苦奮斗革命傳統(tǒng)教育。

2、組織開展本職業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實(shí)行周五下午學(xué)習(xí)制度，局里每年組織1-2次專項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，每年組織1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試，考試結(jié)果與年底考評(píng)、職稱評(píng)定、崗位聘任掛鉤；組織干部職工考察參觀區(qū)內(nèi)外重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和先進(jìn)稱號(hào)單位，開展職業(yè)道德教育，每年不少于1次，激發(fā)干部職工愛崗敬業(yè)的干事激情。

以規(guī)范、系統(tǒng)的集中培訓(xùn)方式為主，自學(xué)為輔。立足我局業(yè)務(wù)工作實(shí)際，邀請(qǐng)全國(guó)的專家以及本區(qū)高校、科研機(jī)構(gòu)專家授課。

3、開展領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部理論知識(shí)與技能的培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)，積極開展現(xiàn)代化管理知識(shí)、科技知識(shí)、資本運(yùn)作、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、法律法規(guī)知識(shí)、外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)操作技能等方面知識(shí)培訓(xùn)；加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部以高度的政治責(zé)任感和事業(yè)心，帶頭接受教育，帶頭查找問(wèn)題，帶頭加強(qiáng)黨性修養(yǎng)；加強(qiáng)廉潔奉公、艱苦奮斗的傳統(tǒng)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得住考驗(yàn)，自覺做到秉公用權(quán)、不以權(quán)謀私，依法用權(quán)、不假公濟(jì)私，廉潔用權(quán)、不貪污和腐敗。

有計(jì)劃地安排處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加區(qū)黨校的培訓(xùn)；利用中心組學(xué)習(xí)安排學(xué)科內(nèi)容，請(qǐng)專家、教授分專題、系統(tǒng)的講授；每年組織一次領(lǐng)導(dǎo)干部赴外省市相關(guān)單位學(xué)習(xí)考察，增長(zhǎng)見識(shí)、更新觀念、提高領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)。

4、開展綜合素質(zhì)培訓(xùn)。根據(jù)“五五”普法工作任務(wù)，提高全局干部職工法制觀念，增強(qiáng)干部職工法律意識(shí)，形成依法行政、知法守法的法制氛圍；開展文明禮儀教育培訓(xùn)。大力普及禮儀知識(shí)，推廣文明用語(yǔ)，強(qiáng)化禮儀意識(shí)，注重禮儀實(shí)踐活動(dòng)，做到禮貌待人；廣泛開展理想信念教育培訓(xùn)。大力弘揚(yáng)以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，努力營(yíng)造艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)氛圍；加強(qiáng)心理健康的宣傳教育培訓(xùn)，提高我局干部職工自我心理調(diào)節(jié)能力，塑造自尊自信、理性平和、積極向上的良好心態(tài)；開展健康生活知識(shí)培訓(xùn)，引導(dǎo)我局干部職工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，倡導(dǎo)運(yùn)動(dòng)理念，使體育鍛煉成為一種人人崇尚的文明生活方式，通過(guò)開展各種群眾性體育活動(dòng)和賽事，充分調(diào)動(dòng)干部職工參加健身的積極性，不斷增強(qiáng)干部職工身體素質(zhì)。

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