發(fā)展考核工作方案

為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

發(fā)展考核工作方案篇一

本文目錄

2017考核工作方案

村鎮(zhèn)大學(xué)生村官考核工作方案

中小學(xué)教師考核工作方案

深入推進(jìn)“清剿火患”戰(zhàn)役，為進(jìn)一步推動(dòng)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣政府有關(guān)部門、公安派出所履行消防工作職責(zé)。保障全縣消防安全和社會(huì)和諧穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》江西消防條例》等法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，經(jīng)縣政府研究同意，決定對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、各公安派出所xx年消防工作開展情況進(jìn)行檢查考評(píng)，并結(jié)合我縣實(shí)際情況，特制定本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)及分工

溫圳新型工業(yè)基地副主任、縣安監(jiān)局局長(zhǎng)、縣公安局副局長(zhǎng)、縣消防大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，縣政府成立由副縣長(zhǎng)、公安局長(zhǎng)任組長(zhǎng)。公安、安監(jiān)、發(fā)改、財(cái)政、衛(wèi)生、工信、文化、教體、工商、消防等部門相關(guān)人員為成員的全縣消防工作目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分4個(gè)考評(píng)小組，辦公室設(shè)在縣消防大隊(duì)，史建華任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施消防工作目標(biāo)責(zé)任考核。

二、考評(píng)時(shí)間

12月20日至12月30日

三、考評(píng)的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

四、考評(píng)方式

抽查1個(gè)社區(qū)自防自救點(diǎn)或1支鄉(xiāng)鎮(zhèn)志愿消防隊(duì)伍；二檢查火災(zāi)防控體系建設(shè)及多種形式消防隊(duì)伍建設(shè)情況。

三每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽查1個(gè)行政村社區(qū)和2個(gè)社會(huì)單位；

四查看有關(guān)消防會(huì)議紀(jì)錄、檔案臺(tái)賬。

五、工作要求

如實(shí)提供相關(guān)文件、資料。一各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公安派出所要對(duì)照檢查內(nèi)容認(rèn)真準(zhǔn)備有關(guān)匯報(bào)材料。

認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，二各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公安派出所要以此次檢查、考評(píng)為契機(jī)。查找工作中的差距和不足，進(jìn)一步抓好消防工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，推動(dòng)本轄區(qū)消防工作的快速發(fā)展。

要堅(jiān)持公平公正和實(shí)事求是考評(píng)工作原則，三各考評(píng)小組要深入單位了解情況。善于發(fā)現(xiàn)各地工作中的典型經(jīng)驗(yàn)。檢查結(jié)束后，檢查情況要及時(shí)向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、派出所反饋，并形成書面報(bào)告，交此次考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)辦公室。

并評(píng)選年度消防工作先進(jìn)單位予以表彰。四縣政府將對(duì)此次檢查情況進(jìn)行通報(bào)。

2017考核工作方案（2） |

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各村居：

為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)大學(xué)生“村官”隊(duì)伍建設(shè)，全面、深入地了解掌握大學(xué)生“村官”的思想政治、工作能力、工作實(shí)績(jī)和德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況，現(xiàn)根據(jù) 組通〔 〕119號(hào)文件精神，制定 年度大學(xué)生“村官”年度考核的具體實(shí)施意見。

一、考核要求

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高工作水平和工作效率、促進(jìn)人的全面發(fā)展為目的，以圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo)，堅(jiān)持客觀公正的原則，堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合，年度考核與平時(shí)考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，全面考核大學(xué)生“村官”德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核思想品德和工作實(shí)績(jī)。力求實(shí)事求是，注重實(shí)績(jī)，確?？己私Y(jié)果的公正性和真實(shí)性。

二、考核內(nèi)容

主要考核大學(xué)生“村官”的德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核思想品德和工作實(shí)績(jī)。

（一）德：主要指大學(xué)生“村官”的政治思想、道德品質(zhì)、工作作風(fēng)、群眾感情等。

（二）能：主要指從事基層工作組織、協(xié)調(diào)、表達(dá)、執(zhí)行力，以及做群眾工作的能力。

（三）勤：主要指在村出勤情況和工作態(tài)度、精神狀態(tài)等。

（四）績(jī)：主要指根據(jù)分工，完成年度工作目標(biāo)任務(wù)的情況。

（五）廉：主要指廉潔自律情況。是否廉潔奉公，忠于職守，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約等。

三、考核等次

考核等次分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)等次。

四、考核程序

（一）成立大學(xué)生“村官”考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由鎮(zhèn)黨委書記 任組長(zhǎng)，組織委員 任考副組長(zhǎng)，成員由 （村民代表）組成。考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)年度考核工作，具體事務(wù)由 組織實(shí)施。

（二）被考核大學(xué)生“村官”認(rèn)真總結(jié)一年來的表現(xiàn)，形成書面

述職報(bào)告

（三）鎮(zhèn)黨委在聽取群眾和大學(xué)生“村官”本人意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)大學(xué)生“村官”本人思想品德、平時(shí)工作實(shí)績(jī)和個(gè)人總結(jié)，寫出

評(píng)語

（四）考核結(jié)果在大學(xué)生“村官”所在村公示7天，接受群眾監(jiān)督。。

（五）考核結(jié)束后將考核結(jié)果書面通知被考核人員。

（六）時(shí)間安排：

年1月10日前，大學(xué)生“村官”所在村（居）將考核結(jié)果上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

年1月13日前，鎮(zhèn)黨委會(huì)完成對(duì)大學(xué)生“村官”的測(cè)評(píng)工作。

年1月13日—1月19日 上榜公示

年1月20日上報(bào)區(qū)委組織部。

2017考核工作方案（3） |

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一、指導(dǎo)思想

為了適應(yīng)教育教學(xué)改革的需要，推動(dòng)工作的不斷發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工工作的積極性、創(chuàng)造性，全面、客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)教職工工作，本著優(yōu)勞優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶的原則，特制定本工作考核方案。

二、考核人員：解放鄉(xiāng)全體教職工

三、考核種類：

1、校長(zhǎng)、主任按校長(zhǎng)、主任考核細(xì)則進(jìn)行考核。

2、班主任、任課教師按細(xì)則。

3、工勤、教輔人員考核：考勤20分，工作量10分，師德修養(yǎng)10分，工作定性優(yōu)60分良40分中30分差10分。

4、中學(xué)考核以解放中學(xué)細(xì)則為準(zhǔn)。

5、中心校人員考核：考勤20分，工作量10分，師德修養(yǎng)10分，工作成果60分，學(xué)期末分管工作全縣排名，1-5名計(jì)60分，5–10名計(jì)40分，10-12名計(jì)20分。

四、考核辦法：

1、考勤以各校上報(bào)的出勤統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，中心校隨時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假或不按中心校下發(fā)的細(xì)則辦事，扣校長(zhǎng)與當(dāng)事人同樣的分值。

2、教學(xué)成績(jī)以中心校隨機(jī)抽測(cè)和期中、期末考試為準(zhǔn)。

3、其它項(xiàng)目以平時(shí)中心校檢查和本校檢查為準(zhǔn)。

4、學(xué)?？己藢W(xué)期末總評(píng)占20%，中心?？己苏?0%。

五、考核領(lǐng)導(dǎo)組織

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

六、細(xì)則

1、教師月考核細(xì)則。

2、校長(zhǎng)考核細(xì)則。

3、主任考核細(xì)則。

4、教職工考勤細(xì)則。

5、教師教學(xué)工作要求。

考核工作方案（4） |

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為了客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)教師的德、才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，用制度來激勵(lì)、督促全體教職工提高政治和業(yè)務(wù)索質(zhì)，認(rèn)真履行好自身工作職責(zé)。避免人為因素，增強(qiáng)評(píng)優(yōu)的透明度，有利于調(diào)動(dòng)廣大教職工工作的主動(dòng)性和積極性。遵照黔人通（)132號(hào)文件精神，結(jié)合本校實(shí)際，特制定年度考核評(píng)優(yōu)工作實(shí)施意見。

一、評(píng)優(yōu)評(píng)先注重以師德為先的原則。

教師師德是衡量評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要標(biāo)準(zhǔn)。在學(xué)校突發(fā)事件和教育教學(xué)工作中對(duì)學(xué)校工作有貢獻(xiàn)、教師公認(rèn)、師德好、經(jīng)行政集體研究、教師公認(rèn)的可直接評(píng)優(yōu)評(píng)先。

（）班主任

（）科任教師及教輔人員

2、年度考核要以注重實(shí)績(jī)的原則。

以當(dāng)年元月、7月兩次教學(xué)成績(jī)?yōu)閷?shí)績(jī)，以50分為基分，超年級(jí)平均分1分加分，以此類推。低年級(jí)平均分減分，以此類推。在原基礎(chǔ)上提高分加分，以此類推。在原基礎(chǔ)上降低分減分，以此類推。

3、加分因素。

（1）獲獎(jiǎng)加分：當(dāng)年年度獲“優(yōu)秀教師”“先進(jìn)教育工作者”“優(yōu)秀班主任”“兩基”“先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的教職員工可按省級(jí)5分、市級(jí)3分、縣級(jí)2分加分。

(2）發(fā)表淪文、經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴文章加分。

為鼓勵(lì)教師學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、提高素質(zhì)，在教育主管部門主辦的刊物上發(fā)表文章的按省級(jí)1分、市級(jí)0.75分、縣級(jí)0.5分加分。

(3）教學(xué)活動(dòng)加分。

4、減分或排除評(píng)優(yōu)因素。

(l）早退、遲到全年累計(jì)超過8次不得評(píng)優(yōu)秀等次。事假全年累計(jì)10節(jié)，病假全年累計(jì)20節(jié)，不得進(jìn)入優(yōu)秀等次。

(2）曠課、曠會(huì)、曠工一次不得評(píng)優(yōu)秀等次。

(3）學(xué)校出現(xiàn)重大責(zé)任事故，校長(zhǎng)和分管副校長(zhǎng)不能進(jìn)入評(píng)優(yōu)等次。

(4）全校教職工因工作失誤受到縣局、鎮(zhèn)黨委政府通報(bào)批評(píng)的責(zé)任人不能進(jìn)入評(píng)優(yōu)等次。

（）所帶班級(jí)學(xué)生在校期間有違法犯罪現(xiàn)象，受到校級(jí)以上處分的。

（）有體罰和變相體罰學(xué)生行為的。

（）因責(zé)任事故導(dǎo)致學(xué)生傷害的，給學(xué)校造成經(jīng)濟(jì)損失的。

（）從事有償家教的。

三、說明：

1、有主線學(xué)科的教師按平時(shí)考核積分和教學(xué)考核積分、加分因索、減分因索之和計(jì)入考核總成績(jī)。

2、學(xué)校行政和非主線學(xué)科教師按平時(shí)考核積分、加分因素、減分因索之和的80％計(jì)入考核總成績(jī)，并進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，占20％。

3、每位教職員工的年度考核總成績(jī)，從高到低依次排列，再按分配的優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)，確定進(jìn)入優(yōu)秀人員名單、通過教職工測(cè)評(píng)，校行政審查最終確定年終考核進(jìn)入優(yōu)秀等次人員名單。

發(fā)展考核工作方案篇二

《關(guān)于同德縣中小學(xué)開展“強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》的文件精神，為了緩解教師的工作壓力或減輕學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，增進(jìn)同事間的凝聚力或加強(qiáng)同學(xué)之間的友誼，豐富廣大教職工或?qū)W生們的的業(yè)余文化生活，營(yíng)造積極健康向上的校園文化氛圍，真正達(dá)到“每月我校婦聯(lián)舉辦一次活動(dòng)，廣大師生喜愛自己的校園”的目的。學(xué)校婦聯(lián)決定開展教婦聯(lián)或?qū)W生安排一下活動(dòng)。

二、活動(dòng)內(nèi)容：

1. 迎“三八”文藝比賽

2.拔河友誼競(jìng)爭(zhēng)比賽

3.強(qiáng)化婦聯(lián)意識(shí)，促進(jìn)自身修煉。

4.鍋莊比賽

5.學(xué)習(xí)青少年法律知識(shí)

6. 歌詠比賽

7. 漢語文課本劇表演

8.集體捐資，情系校園

三、活動(dòng)形式：

每個(gè)月段為舉辦一次活動(dòng)，每個(gè)年級(jí)或每個(gè)科室為單位，一個(gè)年級(jí)或一個(gè)科室獲獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)的及時(shí)頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、活動(dòng)安排時(shí)間：

五、比賽負(fù)責(zé)人： 每個(gè)工會(huì)的成員。

六、比賽規(guī)則及裁判：

由各單項(xiàng)活動(dòng)或集體活動(dòng)學(xué)校婦聯(lián)自定。

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

活動(dòng)分個(gè)人名次和團(tuán)體名次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體獲獎(jiǎng)金額不限，按照活動(dòng)的難度而定獎(jiǎng)金的金額。

發(fā)展考核工作方案篇三

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元，是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本細(xì)胞，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和執(zhí)行者。圍繞礦“扎實(shí)推廣精細(xì)化管理，提升班組建設(shè)水平”的總體要求，結(jié)合我礦班組建設(shè)的現(xiàn)狀，為進(jìn)一步提高班組整體素質(zhì)，提高班組的工作效率和工作質(zhì)量，制定《煤礦班組建設(shè)考核辦法》。

開展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，全礦班組達(dá)標(biāo)率達(dá)100%

為加強(qiáng)班組建設(shè)，特成立班組推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：馮俊明

副組長(zhǎng)：米崇林、王銀才、劉四平、

成員：王良勇、李鋼、劉琳、趙波、閆麗兵、陳晉波、馮源

1、班組達(dá)標(biāo)升級(jí)以“五比五看”（比安全，看效果；比生產(chǎn)，看成績(jī)；比質(zhì)量，看達(dá)標(biāo)；比學(xué)習(xí)，看培訓(xùn)；比責(zé)任，看行動(dòng)）為主要內(nèi)容，進(jìn)行打分、評(píng)比。

2、涉及班組建設(shè)的隊(duì)組、部室要按照礦班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則，結(jié)合本部門的實(shí)際，制定本部門的班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)記錄，積極參與礦班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)提煉班組建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)、新方法。

3、建立激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，確保班組建設(shè)工作不走過場(chǎng)，不流形式，把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，收到成效。

班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)實(shí)行百分制考核（具體考核辦法附后）?？己嗽u(píng)比分為四個(gè)等級(jí)：95分及以上為優(yōu)秀班組，85分及以上為合格班組，75分及以上為基本合格班組，75分以下為不合格班組。

1、每月由礦班組建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)牽頭，企劃部組織班組建設(shè)推進(jìn)組成員按照《煤礦班組建設(shè)管理考核細(xì)則》，實(shí)行月考核，月評(píng)選的辦法，每周二對(duì)基層班組進(jìn)行檢查。領(lǐng)導(dǎo)組成員將檢查結(jié)果報(bào)企劃部，由企劃部匯總，打分評(píng)比情況，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組審核。月度表彰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

2、對(duì)全礦月度考核為優(yōu)秀班組的，班組成員每人每月獎(jiǎng)勵(lì)100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎(jiǎng)勵(lì)50元；月度考核為不合格班組的，班組成員每人每月扣50元。

3、班組建設(shè)工作中所涉及的隊(duì)組和部門負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門班組建設(shè)工作管理負(fù)總責(zé)，當(dāng)月考核結(jié)果，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)。依據(jù)當(dāng)月班組考核結(jié)果，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)考核，年終給予一定獎(jiǎng)罰。

4、“星級(jí)班組”、“紅旗班組”按季度評(píng)比，本著“量化考核，好中選優(yōu)”的原則，在班組月度考核評(píng)比中產(chǎn)生。同時(shí)各部門根據(jù)本部門所在班組本季度的安全、生產(chǎn)、成本等情況，寫出1000字的推薦材料，向礦推薦參加評(píng)選。

發(fā)展考核工作方案篇四

是以考核為工具促進(jìn)公司總體目標(biāo)的.達(dá)成。

1、通過考核建立一個(gè)平臺(tái)，使得工作中每個(gè)人的付出得到有效的評(píng)價(jià)。讓工作積極努力、責(zé)任心強(qiáng)、勇于承擔(dān)責(zé)任的人員能夠得到表?yè)P(yáng)和認(rèn)可，建立“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。

2、通過考核使每個(gè)人明確公司的目標(biāo)和要求，方向一致，提高效率，從而有效的達(dá)成公司的目標(biāo)。

1、20xx年月度績(jī)效考核將采取“全員考核”即人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有考核。員工的月度績(jī)效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理考核由各中心負(fù)責(zé)人結(jié)合計(jì)劃考核辦進(jìn)行，各中心（部門）負(fù)責(zé)人的考核由總經(jīng)理結(jié)合計(jì)劃考核辦進(jìn)行。

公司內(nèi)各中心、項(xiàng)目部（組）、子公司負(fù)責(zé)人在計(jì)劃考核辦的協(xié)助下，需要建立本中心內(nèi)部員工的考核記錄，根據(jù)公司提供的考核表格進(jìn)行評(píng)分，并與被考核人員進(jìn)行績(jī)效溝通，將考核成績(jī)傳至計(jì)劃考核辦審核。

2、月度績(jī)效比例由原來的10%調(diào)整為20%。

3、調(diào)整了考核的范圍，公司范圍內(nèi)的各中心和項(xiàng)目組（項(xiàng)目部、子公司）全部納入考核范圍。

營(yíng)銷中心、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人自3月份起納入公司整體考核范圍內(nèi)。

營(yíng)銷中心、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人考核方案按照公司整體考核方案執(zhí)行。

月度績(jī)效考核采取百分制考核，中心負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理月度績(jī)效考核工作進(jìn)度占40分，工作效果占60分。員工月度績(jī)效考核工作進(jìn)度占60分，工作效果占40分。集體活動(dòng)取得名次的，被公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的、違反公司制度的，按照考核表格中的詳細(xì)辦法進(jìn)行加減分。（詳見考核表）

（1）工作進(jìn)度考核包括：月度工作計(jì)劃完成情況、月度重點(diǎn)工作完成情況、臨時(shí)性工作完成情況、資金使用差異率、企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

（2）工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作計(jì)劃制定的相關(guān)情況等。

計(jì)劃考核辦根據(jù)中心負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、員工考核成績(jī)確定月度績(jī)效發(fā)放比例；95分（含）以上的發(fā)放全部績(jī)效工資，95分以下的按照得分發(fā)放相應(yīng)比例的考核工資。

1、月度計(jì)劃自4月份起逐級(jí)分開上報(bào)。即中心（項(xiàng)目、子公司）的月度工作計(jì)劃報(bào)計(jì)劃考核辦，部門經(jīng)理月度計(jì)劃報(bào)中心負(fù)責(zé)人，員工月度工作計(jì)劃上報(bào)部門經(jīng)理。資金計(jì)劃上報(bào)按照財(cái)務(wù)管理中心相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（附件：月度計(jì)劃表）

2、月度績(jī)效面談初步定于每月3-5日，具體時(shí)間另行通知。各中心需要提前做準(zhǔn)備。

3、績(jī)效面談要求：

（1）各中心負(fù)責(zé)人緊密圍繞月度工作計(jì)劃的工作完成效果進(jìn)行重點(diǎn)分析。分析上月完成效果比較好工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，未完成工作的自我剖析和總結(jié)，以及下一步改進(jìn)的方向是什么及改進(jìn)的工作計(jì)劃是什么。部門經(jīng)理可以就具體的問題進(jìn)行補(bǔ)充。

（2）、根據(jù)年度工作大綱和目標(biāo)計(jì)劃，闡述本月份工作思路和行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)比工作大綱，工作是提前還是錯(cuò)后，工作的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、檢測(cè)點(diǎn)、支撐點(diǎn)是什么，需要什么部門在什么時(shí)間支持什么工作。

（3）由總經(jīng)理對(duì)該部門的計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)總結(jié)并確定月度重點(diǎn)工作，提出改進(jìn)的方向和意見，并對(duì)各中心負(fù)責(zé)人的工作效果評(píng)分。

（4）中心負(fù)責(zé)人需在績(jī)效面談會(huì)后1個(gè)工作日內(nèi)將部門經(jīng)理和員工的考核成績(jī)傳計(jì)劃考核辦，并在每月的10日之內(nèi)與本中心部門經(jīng)理、部門經(jīng)理與本部門員工進(jìn)行績(jī)效溝通完畢，告知其評(píng)分以及對(duì)其不足方面的期望。

（1）試用期員工不參加考核，即不兌現(xiàn)月度考核工資。

（2）在公司范圍內(nèi)發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)的，在調(diào)入部門工作滿16天（含16天）的，績(jī)效發(fā)放以調(diào)入部門的成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。

（3）公司招錄的特殊人員（如沒有明確試用期人員），出勤滿30天的可兌現(xiàn)月度績(jī)效。

（4）由其它實(shí)體調(diào)入的員工且沒有試用期的，出勤滿30天的可兌現(xiàn)月度績(jī)效。

（5）在當(dāng)月發(fā)生離職的員工，不兌現(xiàn)月度績(jī)效。

（6）計(jì)劃考核辦根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及公司要求及時(shí)對(duì)考核方案和考核項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。

（7）本考核辦法自xx年3月份起執(zhí)行。

發(fā)展考核工作方案篇五

為了深化學(xué)校內(nèi)部管理，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹“以人為本、和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，學(xué)校后勤部門實(shí)行制度化管理，推行績(jī)效考核制度，保證考核的客觀性、真實(shí)性、有效性，體現(xiàn)考核即導(dǎo)向的宗旨。

1．崗位工資的分配由以“身份”為主，轉(zhuǎn)變到以“崗位”與“業(yè)績(jī)”為主，進(jìn)一步打破“大鍋飯”，真正體現(xiàn)按勞取酬的原則。

2．績(jī)效工資的分配由以考核定局，轉(zhuǎn)變到以全過程、多方位考核為主，實(shí)施量化管理，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。

3．從每個(gè)崗位的職責(zé)出發(fā)，能真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，從而形成珍惜崗位，擇優(yōu)上崗的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

4．激勵(lì)后勤隊(duì)伍不斷提高服務(wù)意識(shí)，努力提高個(gè)人修養(yǎng)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，改善服務(wù)質(zhì)量，端正服務(wù)態(tài)度，明確各自的工作職責(zé)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助精神，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以大局為重，全心全意地為學(xué)校教育教學(xué)工作服務(wù)，為全體師生服務(wù)。

考核內(nèi)容分為：德、能、勤、績(jī)、廉。

要堅(jiān)持全面、客觀、公正的原則，以其所在崗位的職責(zé)，履職要求和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)。

全體后勤人員，每學(xué)期組織一次。

1．明確績(jī)效考核指標(biāo)，使考核有章可循

要結(jié)合學(xué)校實(shí)際，經(jīng)過深入的調(diào)查研究，制定量化考核實(shí)施細(xì)則,對(duì)達(dá)不到服務(wù)要求的項(xiàng)目有嚴(yán)格的扣分標(biāo)準(zhǔn)。

2．成立考核機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)

以學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、部門主任、組室負(fù)責(zé)人員組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，分別執(zhí)行日常考核、綜合考核、監(jiān)督等工作職責(zé)。

3．多角度、多方位考核，確保客觀、公正

日常考核采取抽查與普查相結(jié)合的方式，可采取實(shí)地檢查、隨機(jī)抽樣、個(gè)案調(diào)查、民意測(cè)評(píng)、問卷調(diào)查等多種形式。

4．強(qiáng)化考核結(jié)果使用，使考核工作落到實(shí)處

為了使考核工作收到實(shí)效，每次考核結(jié)果都及時(shí)反饋，不合要求的限期整改。按照每位人員考核所得的分值和每一分值所占金額，即得出個(gè)人考核金額。并以此作為獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升、培訓(xùn)、調(diào)職、換崗、下崗等重要依據(jù)。每學(xué)期綜合考核一次，并將考核情況以文字形式向?qū)W校匯報(bào)。

發(fā)展考核工作方案篇六

考核工作按照制定實(shí)施方案、設(shè)置評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、開展實(shí)地考核、隨機(jī)抽查核驗(yàn)、確定考核等次、公開考核結(jié)果、反饋存在問題等程序進(jìn)行，具體情況如下。

(一)制定實(shí)施方案。牽頭單位組織完成?？嘉慕M建工作，明確主任及成員，充分吸納相關(guān)舉辦單位和業(yè)內(nèi)專家學(xué)者等多方共同參與。各?？嘉凑招袠I(yè)特點(diǎn)，結(jié)合被考核單位實(shí)際，以本方案確定的考核內(nèi)容為基礎(chǔ)，研究制定具體的考核實(shí)施方案，經(jīng)主任簽字后報(bào)縣事考辦備案。

(二)設(shè)置評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。考核前，縣事考辦會(huì)同縣紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)、縣委組織部、縣委縣直機(jī)關(guān)工委等相關(guān)部門制定新時(shí)代黨的建設(shè)指標(biāo)考核要點(diǎn)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)縣事考委領(lǐng)導(dǎo)審定后印發(fā)至?？嘉Ｊ聵I(yè)單位根據(jù)職責(zé)和全年工作任務(wù)，制定履職指標(biāo)考核要點(diǎn)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)主管部門審核、專考委審定，經(jīng)專考委主任簽字后報(bào)縣事考辦備案。專考委會(huì)同相關(guān)部門制定綜合評(píng)價(jià)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)及評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)?？嘉魅魏炞趾髨?bào)縣事考辦備案。

(三)開展實(shí)地考核。12月底前，被考核單位對(duì)照考核指標(biāo)評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估，總結(jié)全年工作開展情況、取得的成效，列出問題清單，形成自評(píng)報(bào)告報(bào)?？嘉?022年1月底前，各專考委按照指標(biāo)評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，采取實(shí)地考核、綜合評(píng)價(jià)、集中評(píng)審等方式組織年終考核。同時(shí)，撰寫年度考核工作報(bào)告，含被考核單位成績(jī)和問題清單，經(jīng)專考委全體成員簽字后報(bào)縣事考辦。

1、實(shí)地考核。通過聽取匯報(bào)、個(gè)別談話、查閱資料等形式，了解單位實(shí)情，依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦分。

(1)聽取匯報(bào)。聽取被考核單位情況介紹或直接審查書面匯報(bào)材料。

(2)個(gè)別談話。隨機(jī)抽取單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、一般工作人員為談話對(duì)象(3-7人)，逐一進(jìn)行談話，了解掌握事業(yè)單位履行職責(zé)情況。

(3)查閱資料。對(duì)照定性指標(biāo)查看相關(guān)佐證材料，對(duì)照定量指標(biāo)查閱相關(guān)數(shù)據(jù)資料，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)賦分(指標(biāo)得分要合理拉開差距，不得并列)。

2、綜合評(píng)價(jià)。綜合評(píng)估包括單位職工評(píng)價(jià)、服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、相關(guān)部門評(píng)價(jià)。單位職工評(píng)價(jià)，由專考委組織事業(yè)單位內(nèi)部職工進(jìn)行評(píng)價(jià)(在編人數(shù)20人(含)以下的單位,全體人員參加評(píng)議;在編人數(shù)20人以上的單位，組織單位領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、不少于20人的職工代表參與評(píng)議)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果為被考核單位計(jì)分。服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)，由專考委通過電話訪問、問卷調(diào)查等形式，獲取服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)意見，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果為被考核單位計(jì)分。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、相關(guān)部門評(píng)價(jià)由縣事考辦統(tǒng)一征求縣領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門對(duì)事業(yè)單位的評(píng)價(jià)意見，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果為被考核單位計(jì)分，并反饋至各專考委。

3、集中評(píng)審。結(jié)合被考核單位自評(píng)報(bào)告、實(shí)地考核情況組織評(píng)審，提出考核等次初步意見。

(四)隨機(jī)抽查核驗(yàn)。縣事考辦隨機(jī)選取不低于10%的被考核事業(yè)單位，依據(jù)評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，采取實(shí)地二次評(píng)價(jià)或查看相關(guān)佐證材料等方式，對(duì)專考委考核結(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)，當(dāng)其考核結(jié)果與核驗(yàn)結(jié)果差距較大時(shí)按核驗(yàn)結(jié)果計(jì)分。

(五)確定考核等次。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、較差四個(gè)等次，優(yōu)秀等次占比原則上不超過30%，合格等次占比原則上不低于10%，符合較差等次情形的直接確定為較差等次,其他為良好等次。其中，定性指標(biāo)(考核要點(diǎn))有1個(gè)及以上“差”的，不得確定為“優(yōu)秀”等次;有2個(gè)及以上“差”的，不得確定為“良好”以上等次;有3個(gè)及以上“差”的，直接確定為“較差”等次。定量指標(biāo)綜合得分一般應(yīng)在90分(含)以上的，確定為“優(yōu)秀”等次;綜合得分一般應(yīng)在70分(含)以上的確定為“良好”等次;綜合得分一般應(yīng)在60分(含)以上的，確定為“合格”等次;綜合得分60分以下的，確定為“較差”等次?？h事考辦根據(jù)各專考委提出的考核等次初步意見，結(jié)合征求有關(guān)部門提供的不得確定為優(yōu)秀等次和直接確定為較差等次的情形(見附件3)，對(duì)考核情況綜合研判，提出考核等次建議報(bào)縣事考委審核后，提請(qǐng)縣委編委會(huì)會(huì)議研究確定。

(六)公開考核結(jié)果。經(jīng)縣委編委會(huì)會(huì)議研究確定后，縣事考辦將考核結(jié)果進(jìn)行不少于5個(gè)工作日的公示。公示期間如有異議，可向?qū)？嘉暾?qǐng)復(fù)議。公示期滿后通報(bào)考核結(jié)果，并以適當(dāng)方式公開。

(七)反饋存在問題?？h事考辦將考核中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式反饋至事業(yè)單位或主管部門。

發(fā)展考核工作方案篇七

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在院行政辦公室，具體負(fù)責(zé)目標(biāo)考核的組織實(shí)施。

11月21日至11月30日，對(duì)各科室進(jìn)行安全生產(chǎn)工作年度考核。

嚴(yán)格按照《沈河區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》進(jìn)行考核。經(jīng)考核，分?jǐn)?shù)在95分以上的為醫(yī)院“安全生產(chǎn)先進(jìn)科室”；85分至94分為安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)科室；低于85分或有下列情況之一的為未達(dá)標(biāo)科室。

1、發(fā)生一次各類重大責(zé)任事故的；

2、發(fā)生一次各類差錯(cuò)事故的，例查出失職責(zé)任的。

考核方法：以檢查差錯(cuò)事故登記薄和現(xiàn)場(chǎng)檢查為主；

考核標(biāo)準(zhǔn)：以責(zé)任狀各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容為準(zhǔn)。

獎(jiǎng)懲措施：經(jīng)考核，符合“安全生產(chǎn)先進(jìn)科室”條件的科室，由院安管委員會(huì)授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)科室”榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書；不達(dá)標(biāo)的科室，取消當(dāng)年各項(xiàng)評(píng)比資格，在全院進(jìn)行通報(bào)，科室機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人要作出書面檢查；因安全生產(chǎn)工作存在重大失誤釀成事故的相關(guān)人員，按照醫(yī)院規(guī)章制度處理。

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