對報告內(nèi)容的總結(jié)評價

報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

對報告內(nèi)容的總結(jié)評價篇一

一、權(quán)力機構(gòu)聲明

法定代表人保證本報告內(nèi)容不存在任何虛假、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并對報告內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個別及連帶責(zé)任。

建立健全并有效實施內(nèi)部控制是法定代表人的責(zé)任；綜合管理部對建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督；內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制的日常執(zhí)行。

本單位內(nèi)部控制的目標(biāo)是：通過制定制度、實施措施和執(zhí)行程序，合理保證經(jīng)營合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，提高經(jīng)營效率和效果。由于內(nèi)部控制存在固有局限性，故僅能對達到上述目標(biāo)提供合理保證。

二、內(nèi)部控制建設(shè)工作的總體情況

（一）優(yōu)化內(nèi)控組織架構(gòu)

2017年學(xué)校系統(tǒng)搭建了內(nèi)控組織架構(gòu)，成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)

小組和工作辦公室，全面負責(zé)風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。編制內(nèi)控體系建設(shè)實施方案，計劃通過兩年時間完善學(xué)校管理規(guī)章制度、主要業(yè)務(wù)流程。

為加強內(nèi)控體系建設(shè)，2017年學(xué)校成立內(nèi)控體系建設(shè)項目組，全面負責(zé)本單位的內(nèi)控體系建設(shè)工作。項目組按學(xué)校內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組要求，從學(xué)校實際出發(fā)，與iso9001質(zhì)量管理體系進行有機融合，按照《機關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部控制管理規(guī)范》要求，對學(xué)校各部門內(nèi)控體系進行指導(dǎo)、不定期檢查，確保內(nèi)控建設(shè)工作落到實處。

（二）優(yōu)化內(nèi)控管理制度

健全規(guī)范的內(nèi)控管理制度是學(xué)校良好運行的堅實基礎(chǔ)。制度文件的缺失不僅是管理上的漏洞，亦是內(nèi)控設(shè)計缺陷。2017年學(xué)校內(nèi)控建設(shè)的主要工作是完善管理文件和全面梳理業(yè)務(wù)流程，通過對內(nèi)控體系進行優(yōu)化提升，學(xué)校修訂及新建制度97項。通過廣泛征求意見，反復(fù)論證，剖析學(xué)校的主要業(yè)務(wù)流程，對現(xiàn)有制度的適用性和有效性進行評估和診斷，進一步完善了學(xué)校的制度體系，優(yōu)化了管理流程，強化了制度執(zhí)行力。

主要從內(nèi)部控制評價工作的組織形式、實施方案、進度安排和匯報途徑等進行簡要說明。

價工作主要分為半年度內(nèi)控自查和專項監(jiān)督檢查。

半年度內(nèi)控自杳主要由各部門負責(zé)人具體實施，內(nèi)控建設(shè)項目組對自查過程進行監(jiān)督指導(dǎo)。

專項監(jiān)督檢查主要由內(nèi)控建設(shè)項目組組織實施。2017年主要選取印章管理、采購管理、安全管理、學(xué)生管理、學(xué)生就業(yè)實習(xí)管理等作為內(nèi)控專項檢查的重點流程。學(xué)校旨在通過專項檢查更加深入、全面、系統(tǒng)的識別內(nèi)控缺陷，以改善學(xué)校在運行管理中的不足與缺失，進一步提升運行管理水平。

四、內(nèi)部控制評價的'依據(jù)

本報告旨在根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》、《中國航天科技集團公司內(nèi)部控制評價管理辦法》的要求，結(jié)合學(xué)校內(nèi)部控制評價制度，在內(nèi)部控制日常監(jiān)督和專項監(jiān)督的基礎(chǔ)上，對截至2017年12月31日內(nèi)部控制設(shè)計與執(zhí)行的有效性進行評價。

五、內(nèi)部控制評價的范圍

納入本次內(nèi)部控制評價范圍的部門有：綜合管理部、財務(wù)部、服務(wù)保障部、學(xué)工部、招就辦。

納入評價范圍的業(yè)務(wù)和事項包括：

內(nèi)部控制體系建設(shè)

組織機構(gòu)

采購業(yè)務(wù)

工程項目

財務(wù)報告

本單位開展的評價工作嚴(yán)格遵循基本規(guī)范、評價指引以及集團公司規(guī)定的程序，在分析學(xué)校管理過程中的高風(fēng)險領(lǐng)域和重要業(yè)務(wù)事項后，制定科學(xué)合理的評價工作方案，確定檢查評價方法，并嚴(yán)格執(zhí)行。

評價程序主要包括：

（一）評價準(zhǔn)備階段

1．評價培訓(xùn)與宣貫

在實施評價前，項目組負責(zé)組織培訓(xùn)內(nèi)控評價組人員，培訓(xùn)內(nèi)容包括各業(yè)務(wù)流程需重點關(guān)注的問題、評價工作流程、評價方法、缺陷認定標(biāo)準(zhǔn)、評價人員的權(quán)利與責(zé)任等內(nèi)容，確保評價組每一位成員都能有效完成內(nèi)控評價任務(wù)。

2．評價動員與單位配合

內(nèi)控評價組對內(nèi)部控制評價的目的、意義等向被評價部門宣講和動員，對評價工作進行安排和部署。

被評價部門向內(nèi)控評價組提供辦公場所及必要的辦公設(shè)備，安排相關(guān)人員配合現(xiàn)場測試工作，根據(jù)評價組要求提供各項證據(jù)資料。

（二）評價實施階段

1．開展現(xiàn)場評價測試

內(nèi)控評價組根據(jù)人員分工，按照學(xué)?！对u價手冊》的規(guī)定，認真執(zhí)行測試程序，填寫評價工作底稿、記錄相關(guān)測試結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷進行初步認定。

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對報告內(nèi)容的總結(jié)評價篇二

(一)公司內(nèi)部控制制度制定的目的

1、建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司治理結(jié)構(gòu)及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),形成科學(xué)的決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制,保證公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、建立有效的風(fēng)險控制系統(tǒng),強化風(fēng)險管理,保證公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的正常有序運行。

3、建立良好的公司內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境,避免或降低風(fēng)險、堵塞漏洞、消除隱患,防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正各種錯誤、舞弊行為,保護公司財產(chǎn)的安全完整。

4、規(guī)范公司會計行為,保證會計資料真實、完整,提高會計信息質(zhì)量。

5、確保國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行。

(二)公司建立內(nèi)部控制制度遵循的原則

1、內(nèi)部控制制度必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)、財政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及公司的實際情況,與公司經(jīng)營范圍、業(yè)務(wù)規(guī)模、風(fēng)險狀況及公司所處的環(huán)境相適應(yīng)。

2、內(nèi)部控制制度約束公司內(nèi)部所有人員。全體員工必須遵照執(zhí)行,任何部門和個人都不得擁有超越內(nèi)部控制的權(quán)力。

3、內(nèi)部控制制度必須涵蓋公司內(nèi)部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)、各個部門和各個崗位,并針對業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點,落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)。

4、內(nèi)部控制制度要保證公司機構(gòu)、崗位及其職責(zé)權(quán)限的合理設(shè)置和分工,堅持不相容職務(wù)相互分離,確保不同機構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。

5、內(nèi)部控制制度的制定應(yīng)遵循效益原則,以合理的控制成本達到最佳的控制效果。

6、公司內(nèi)部控制制度建設(shè)的核心是風(fēng)險控制,以防范和化解風(fēng)險為出發(fā)點。

7、內(nèi)部控制制度應(yīng)隨著外部環(huán)境的變化、公司業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理要求的提高,不斷修訂和完善。

(一)法人治理結(jié)構(gòu)

作為一家上市公司,公司已經(jīng)根據(jù)《中華人民共和國公司法》、中國證監(jiān)會的有關(guān)法規(guī)的要求,建立起以股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層為基礎(chǔ)的法人治理結(jié)構(gòu),并制定了《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細則》等議事規(guī)則和工作細則,分別對公司的權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營管理層進行規(guī)范。

公司“三會”制度對公司股東大會、董事會、監(jiān)事會,總經(jīng)理的性質(zhì)、職責(zé)和工作程序,總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理的任職資格、職權(quán)、義務(wù)以及考核獎懲等作了明確規(guī)定,明確了股東大會、董事會、監(jiān)事會以及高級管理層之間權(quán)力制衡關(guān)系,保證了公司最高權(quán)力、決策、監(jiān)督、管理機構(gòu)的規(guī)范運作。

公司董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、提名委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會這四個專門委員會,對董事會負責(zé)。戰(zhàn)略委員會主要負責(zé)對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略以及影響公司發(fā)展的重大事項進行研究并提出建議;提名委員會主要負責(zé)對公司董事及高級管理人員的人選、選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進行選擇并提出建議;審計委員會主要負責(zé)公司內(nèi)、外部審計的溝通、監(jiān)督和核查工作;薪酬與考核委員會主要負責(zé)制定公司董事及高級管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進行考核,負責(zé)制定、審查公司董事及高級管理人員的薪酬政策與方案。

(二)經(jīng)營層組織結(jié)構(gòu)

為有效地計劃、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動,公司已根據(jù)實際情況,合理設(shè)置

了經(jīng)營層組織機構(gòu),現(xiàn)設(shè)有安全監(jiān)督辦公室、生管部、采購部、制造部、質(zhì)量管理部、證券事務(wù)辦公室、財務(wù)部、技術(shù)研發(fā)中心、人力資源管理部、國內(nèi)銷售部、國際銷售部等部門,科學(xué)地制定各部門的職責(zé)和權(quán)限,形成相互監(jiān)督、相互制衡機制。同時,公司通過編制崗位管理手冊,使全體員工掌握崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等情況,明確權(quán)責(zé)分配,正確行使職權(quán)。

(三)公司內(nèi)控制度情況

1、治理層管理制度

公司根據(jù)權(quán)力機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)相互獨立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、精干高效的原則,建立健全了公司的法人治理結(jié)構(gòu),同時建立健全相關(guān)的管理制度,如:《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細則》、《獨立董事工作制度》等議事規(guī)則和工作細則,以及《公司關(guān)聯(lián)交易制度》、《重大經(jīng)營與投資決策管理制度》、《信息披露管理制度》、《公司募集資金管理和使用辦法》等相關(guān)制度。

2、質(zhì)量管理制度

公司制定了完善的《全面質(zhì)量控制制度》,建立了專業(yè)的檢測環(huán)境,引進了先進的檢測設(shè)備,保證了原材料的采購質(zhì)量。同時,公司是國內(nèi)為數(shù)不多的配備了壓縮冷凝機組試驗平臺的制冰系統(tǒng)供應(yīng)商之一,公司對質(zhì)量管理給予高度的重視并嚴(yán)格執(zhí)行,提高了公司競爭力和防范風(fēng)險能力。

3、銷售與收款管理制度

公司制定了完善的銷售與收款管理制度,主要有《銷售業(yè)務(wù)總則》、《產(chǎn)品報價管理辦法》、《產(chǎn)品定價管理辦法》《銷售合同審批制度》、《銷售合同管理規(guī)定》、《客戶信用管理制度》、《銷售收款管理辦法》、《國際代理商管理辦法》等。其中,根據(jù)公司非標(biāo)產(chǎn)品較多的情況,《產(chǎn)品報價管理辦法》、《產(chǎn)品定價管理辦法》分別對非標(biāo)報價流程和新產(chǎn)品定價流程做了專門規(guī)定。

4、采購供應(yīng)制度

公司采取“余量備料高價以產(chǎn)定購”的模式進行原材料采購,并以預(yù)定采購模式進行原材料和輔助設(shè)備的采購,具有較為明顯的原材料成優(yōu)勢和輔助設(shè)備成本優(yōu)勢。主要制度有:《采購業(yè)務(wù)總則》、《物資采購管理辦法》、《非標(biāo)采購管理辦法與操作規(guī)程》、《采購合同簽訂管理辦法》、《款項支付管理辦法》、《采購管理辦法與操作規(guī)程》。

5、定額管理制度

公司建立了較為完善的定額管理制度,主要有《原材料及半成品日常管理辦法》、《產(chǎn)成品日常管理與運輸組織管理辦法》、《廢損存貨管理辦法》、《存貨盤點管理辦法》、《倉庫賬目管理辦法》等。定額管理制度的制定與實施對公司提升經(jīng)營管理水平、提高企業(yè)效益、強化管理責(zé)任發(fā)揮了重要作用。

6、財務(wù)、會計管理制度

公司的財務(wù)會計制度執(zhí)行國家規(guī)定的企業(yè)會計準(zhǔn)則及有關(guān)財務(wù)會計補充規(guī)定,并建立了公司具體的財務(wù)管理制度,并明確制定了會計憑證、會計賬簿和會計報告的處理程序,公司目前已制定并執(zhí)行的財務(wù)會計制度包括:《資金計劃管理辦法》、《融資與擔(dān)保管理辦法》、《信用證管理辦法》、《外匯核銷管理辦法》、《會計核算管理規(guī)范》、《賬戶管理辦法》、《銀行結(jié)算管理辦法》、《票據(jù)業(yè)務(wù)管理辦法》、《出差費用報銷管理辦法》、《備用金管理辦法》、《會計基礎(chǔ)工作要求》、《財務(wù)印章管理辦法》、《財務(wù)核算辦法》等。這些財務(wù)會計制度對規(guī)范公司會計核算、加強會計監(jiān)督、保障財務(wù)會計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、防止舞弊和堵塞漏洞提供了有力保證。

7、人事行政管理制度

公司堅持“以人為本”的理念,建立了系統(tǒng)化的人力資源管理體系,在員工的招聘、選拔、培訓(xùn)、績效管理和評價、薪酬和福利等方面制定了一系列詳細的制度體系并予以實施。

(四)與控股股東及其關(guān)聯(lián)方的關(guān)系

公司控股股東按照《公司章程》的規(guī)定合法行使股東的權(quán)利和義務(wù),未發(fā)生超越股東大會直接干預(yù)公司決策和經(jīng)營的情況。公司與控股股東在人員、資產(chǎn)、財務(wù)、機構(gòu)、業(yè)務(wù)方面做到“五獨立”,并按照規(guī)范運作的原則處理公司控股股東及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的關(guān)系。公司與關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù)往來均按公平、公正、合理的原則進行,公司關(guān)聯(lián)關(guān)系及關(guān)聯(lián)交易均按公司制度履行了相關(guān)審批手續(xù),與控股股東、實際控制人不存在同業(yè)競爭或者顯失公平的關(guān)聯(lián)交易。在財務(wù)方面,公司已建立了獨立的財務(wù)部門,財務(wù)運作獨立于控股股東,擁有獨立的銀行帳戶,獨立依法申報納稅。不存在控股股東占用資金的情況。

(五)內(nèi)部的審計與監(jiān)督

公司董事會下設(shè)審計委員會,審計委員會下設(shè)內(nèi)審部。審計委員會主要負責(zé)公司內(nèi)、外部審計的溝通、監(jiān)督和核查工作;內(nèi)審部在審計委員會的指導(dǎo)下,依照國家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定,定期或不定期對銷售、采購等重要經(jīng)營環(huán)節(jié)的情況進行審核,并提出書面審計報告,對存在的問題、資產(chǎn)存續(xù)情況及其它問題加以處理和確認。公司的內(nèi)部審計與監(jiān)督體系為公司保證資產(chǎn)的安全與完整、確保在經(jīng)營活動中產(chǎn)生的財會與非財會信息的準(zhǔn)確,以及公司各項規(guī)章制度落到實處提供了有力保障。

對報告內(nèi)容的總結(jié)評價篇三

一、評價內(nèi)容

教師評價包括以下三個方面內(nèi)容（總分100）：

（1）職業(yè)道德：愛國守法，愛崗敬業(yè)，關(guān)愛學(xué)生，教書育人，為人師表，終身學(xué)習(xí)（在評價中嚴(yán)格按師德評價細則進行評價，有一項出現(xiàn)"一票否決"現(xiàn)象的，該教師師德視為不合格，師德成績在18分以下。）（30%）。

（2）履行職責(zé)：教師的基本素質(zhì)，教學(xué)工作，育人工作（40%）。

（3）工作業(yè)績：學(xué)生發(fā)展，自我發(fā)展（30%）。

二、評價的原則

1、全員評價和全面評價的原則

本評價制度面向全體教師，要求對教師的職業(yè)道德、文化素養(yǎng)、教學(xué)能力、參與意識、善于共事、終身學(xué)習(xí)等整體方面進行全面的評價。

2、全體參與和共同進步的原則

本評價制度不僅要求改善少數(shù)教師的工作表現(xiàn)，而且要求改善全體教師的工作表現(xiàn)。其目的是通過全體教師的共同進步，從而促進每一位教師的未來發(fā)展，促進學(xué)校的未來發(fā)展和提高學(xué)校的辦學(xué)效益。

3、自我診斷和自我評價的原則

教師評價要強調(diào)突出教師的主體地位，鼓勵教師進行自我評價。引導(dǎo)教師經(jīng)常性地開展自我診斷、自我分析和自我總結(jié)，揚長避短，不斷朝名教師、優(yōu)秀教師方向發(fā)展。

4、民主性原則

增加評價過程的透明度，充分調(diào)動廣大教師的參與意識，激發(fā)教師的積極性。要認真聽取周圍教師的意見、家長的意見，學(xué)生的意見，多比較，多總結(jié)，取長補短，加速進步。

對教師工作的評價，既要看教師工作量，又要看教師完成工作的質(zhì)量。在教師評價過程中，對評價的數(shù)據(jù)、信息、評價結(jié)果進行量化處理，以數(shù)據(jù)的形式反映評價結(jié)論。

三、評價措施

教師的工作受到校領(lǐng)導(dǎo)、同行、家長、學(xué)生等各方面的監(jiān)督和評價，我們采取以下途徑進行評價。

1、建立評價小組。學(xué)校成立以校長為組長的評價小組，負責(zé)制訂教師評價的計劃，確定評價范圍，組織制定評價標(biāo)準(zhǔn)，開展評價的實施。

2、確定評價周期。學(xué)期初教師對照自己的優(yōu)點和不足制定明確的發(fā)展目標(biāo)；期中作自我對照，記錄反思、交流，修正意見；期末要以平時的自我反思為基礎(chǔ)，進行自我總結(jié)、自我評價；同事評價以相互聽課、交流和平時觀察為基礎(chǔ)；各項評價以學(xué)期為單位，每學(xué)期末進行一次評價。

3、教師自我評價。由教師自身進行每學(xué)期末一次的自我評價，其中包括自己職業(yè)道德，履行職責(zé)，工作業(yè)績等情況進行全面性的評價。

4、學(xué)生評價。學(xué)校可以通過問卷調(diào)查、個別訪談、開座談會等形式廣泛聽取學(xué)生對教師工作的看法，也可以通過學(xué)生作業(yè)，學(xué)生試卷等教學(xué)資料，了解教師的工作表現(xiàn)。

5、家長評價。家長評價可以通過問卷調(diào)查和訪談的方式進行，也可以通過家長會、社區(qū)調(diào)查等方式來收集家長對教師教育教學(xué)工作的評價意見。學(xué)校要引導(dǎo)家長以一種客觀公正、嚴(yán)肅負責(zé)的態(tài)度參與到教師評價中來。

6、領(lǐng)導(dǎo)評價：由評價小組各成員，按教導(dǎo)處、教研組、學(xué)年組等日?？荚u機構(gòu)，對教師一學(xué)年各項工作的總評成績進行核定量化，對教師進行公平，公正、合理的評價。

7、同事評價：同一教研組、學(xué)年組的教師，以被評教師在平時的備課、聽課、教研、培訓(xùn)活動及班級管理工作中的表現(xiàn)情況為基礎(chǔ)，以教師發(fā)展性評價指標(biāo)為依據(jù)，作出實事求是的評價。

8、在教師自評、領(lǐng)導(dǎo)評、同行評的三項評價中，主要由兩個方面作為教師的評價依據(jù)，一是看教師（或本人）的日常各方面學(xué)習(xí)工作表現(xiàn)情況；二是以教師日常工作考查表（教導(dǎo)處、學(xué)年組、教研組的日?？己耍记诹炕?，工作量化表，學(xué)期末教學(xué)成績指標(biāo)量化表為重要依據(jù)。

9操作辦法

（1）領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)

一年級組：

二年級組：

三年級組：

后勤組：

（2）教學(xué)工作常規(guī)檢查領(lǐng)導(dǎo)分工作

（3）學(xué)生評，每學(xué)年每班按學(xué)號抽10名學(xué)生（一年級40名、二年級40名、三年組20名），進行問卷或座談。

（4）家長評，每學(xué)年每班學(xué)生從已抽過學(xué)生評價以外的學(xué)生中各抽10名家長（一年級40名、二年級40名、三年組20名），進行問卷或座談。

（5）領(lǐng)導(dǎo)小組成員對全校教師進行評價。

10、分?jǐn)?shù)、等級的確定與評價結(jié)果處理

（1）教師評價指標(biāo)體系，總分100分，各體系分?jǐn)?shù)分配如下：

（2）量化百分制，總分100分，其中包括：工作量（30%）、教學(xué)工作常規(guī)檢查（40%）、考勤（20%）、獎勵加分（10%）。

優(yōu)秀：90----100分以上

良好：85----89分

合格：75----84分

不合格：74分以下。

(獲獎情況由姚連玉提供，考勤、工作量、由徐淮昌提供)

（4）教師評價結(jié)果作為教師評優(yōu)、選先、晉級等的主要依據(jù)。

11、評價結(jié)果與被評價對象交流。主管領(lǐng)導(dǎo)與被評價教師進行面談，聽取被評價教師的自我評價，肯定被評價教師的優(yōu)點和成績，探討其進步與特長、分析存在的問題和不足，研究解決的辦法和措施，預(yù)設(shè)被評價教師未來發(fā)展的方向和目標(biāo)。

12、完成教師成長記錄冊的填寫。教師自己完成記錄冊的前半部分（教師一般情況、教師本學(xué)期工作的優(yōu)、缺點等）；主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)填寫評價成績，提出希望及發(fā)展方向，填寫評價等第。本人填寫對本學(xué)期評價結(jié)果意見等。

對報告內(nèi)容的總結(jié)評價篇四

做好黨建工作要以身作則，帶動全體工作人員，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，深化服務(wù)內(nèi)涵，借鑒學(xué)習(xí)他人的寶貴經(jīng)驗，結(jié)合自身特點，努力發(fā)展。下面是本站小編整理黨建述職評價方案的范文，歡迎閱讀!

一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

一個好的企業(yè)，必須要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一個有戰(zhàn)斗力的支部，必須要有一個好的支部班子。只有好的支部班子，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得良好的經(jīng)濟效益。為此我們狠抓公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)一是抓緊、抓實、抓好班子的政治理論知識學(xué)習(xí)。班子成員除積極參加支部組織的各種學(xué)習(xí)活動外，還抽出時間系統(tǒng)地自學(xué)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理知識和市場經(jīng)濟理論，理論學(xué)習(xí)常抓不懈。今年以來還認真按照保持共產(chǎn)黨員

先進性教育

活動要求參加各項活動，重點領(lǐng)會解放思想、實事求是的精髓和“三個代表”重要思想，系統(tǒng)學(xué)習(xí)xx大報告、xx屆三中、四中全會精神和時事政治，提高了政治理論水平，從而樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立了正確的權(quán)力觀、政績觀和科學(xué)發(fā)展觀，增強了領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作的主動性。二是積極開展立足崗位、興企增效活動。拓展班子成員的知識面，培養(yǎng)班子成員的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，班子成員通過各種形式分析市場、調(diào)研市場、拓展市場，增強駕馭市場經(jīng)濟的能力，立足崗位、興企增效。三是嚴(yán)格要求，注重班子成員自我形象的塑造。班子成員團結(jié)協(xié)作，在各自分工的工作中盡心盡職，使全公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、綜治工作再上新臺階。四是加強班子團結(jié)。大家都充分認識到班子和、公司興。我們用好用活批評和自我批評這個方式，解決自身存在的突出問題，不搞內(nèi)耗，大 家團結(jié)互助，心情舒暢，工作愉快。班子成員和支部成員還多次利用各種會議開展談心、座談等活動，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，開誠布公，排找差距，互相交流，共同提高，講真話、辦實事，力求從思想上互相統(tǒng)一，到行動上互相配合，增強了凝聚力和向心力，形成了合力，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，促進了經(jīng)濟增長。

二、加強黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用

企業(yè)不僅需要一個好的支部領(lǐng)導(dǎo)班子，還要有一支好的隊伍，企業(yè)經(jīng)濟才能發(fā)展。這個隊伍的中堅力量就是黨員隊伍。我們不斷加強黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮其先鋒模范作用，從而推動企業(yè)全面發(fā)展。我們堅持每月一次的支部大會，緊跟市場形勢，及時組織全體黨員認真學(xué)習(xí)時事政治，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《一靠理想，二靠紀(jì)律，才能團結(jié)起來》、《在全黨大力弘揚求真務(wù)實精神、大興求真務(wù)實之風(fēng)》、《中國共產(chǎn)黨的三大作風(fēng)》、《為人民服務(wù)》、《xx大報告》、《三個代表重要思想》等理論文章。通過廣泛深入學(xué)習(xí)，黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變，達到重擔(dān)有人挑、難題有人解。通過組織座談，了解全體黨員的思想動向，支部因勢利導(dǎo)，把黨員的思想和精力統(tǒng)一到公司的經(jīng)濟建設(shè)上來，把黨員的實際和行動統(tǒng)一到促進公司的發(fā)展上來。支委會研究討論公司管理問題，廣泛征求全體黨員意見，先后制定了《有限公司崗位能手評定標(biāo)準(zhǔn)》、《有限公司崗位考核辦法》、《有限公司十八項管理規(guī)定》等等，有力地促進了公司管理工作的開展，黨員民主生活會生動活潑，用好用活批評和自我批評這個有力武器，解決黨員身上存在的一些不足，努力提高黨員的業(yè)務(wù)、文化和思想工作水平。通過開展“黨員先鋒隊”、“爭創(chuàng)優(yōu)秀黨員”、“爭創(chuàng)崗位能手”活動，認真開展先進黨員評比，在黨員隊伍中樹立典型，以點帶面，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，使黨員在員工隊伍中樹立了良好的形象，促進了公司各項工作的順利開展。

三、加強政治思想建設(shè)，發(fā)揮組織引導(dǎo)作用

思想政治工作是一切工作的生命線。在企業(yè)同樣也是如此。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我們黨員都生活在日新月異的市場經(jīng)濟浪潮中，工作在活生生的商品經(jīng)濟環(huán)境里，商品經(jīng)濟通行的等價交換原則自覺不自覺地向黨內(nèi)政治生活滲透，無形地侵蝕黨員思想，影響黨員形象，動搖黨員信念，瓦解黨員意志，削弱黨員戰(zhàn)斗力。針對支部有個別黨員直接混同于一般群眾，工作不積極、不主動的情況，我們深深感到這不僅僅是一般問題，而是普遍的思想認識和黨性觀念問題，也是嚴(yán)肅的政治問題。我們清醒地認識到我們企業(yè)雖然改制，但是黨的政治思想工作卻始終不能丟，絲毫不能松懈。只有抓好政治思想工作，才能統(tǒng)一全體員工的思想認識，保證公司各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。于是我們僅僅圍繞經(jīng)濟工作這個中心而抓好思想政治工作，做到相互支持、相互配合、相互補充、相互促進。將思想政治工作的重心下移、中心前移，改革和完善思想政治工作的方式方法，經(jīng)常深入車間、深入班組、深入到員工中去，將思想政治工作貫穿到經(jīng)濟工作的各個環(huán)節(jié)中，堅持全面、全員、全方位開展思想政治工作，抓住典型，解剖麻雀，支部書記同落后黨員結(jié)成對子，開展“一幫一”活動，促進后進黨員思想轉(zhuǎn)化，幫助后進黨員查找落后原因，提出解決辦法。通過開展扎實有效的思想政治工作，全體黨員緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設(shè)這個中心，立足崗位，為實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標(biāo)，規(guī)范要求、扎實工作、強化監(jiān)督、嚴(yán)細考核，為順利完成月度、季度、年度的各項任務(wù)而努力。

關(guān)于進一步加強社區(qū)黨建工作的實施意見，文件的精神是全面推進城市社區(qū)優(yōu)化組織設(shè)置，擴大組織覆蓋，創(chuàng)新活動方式，充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。文件的下發(fā)為我們指明了社區(qū)黨建的工作方向，社區(qū)是黨在城市工作的基礎(chǔ)，社區(qū)黨建工作，是黨的基層組織建設(shè)的重要組成部分。加強基層組織建設(shè)是黨的建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，可見其重要性與必要性。

社區(qū)黨建工作載體與形式的創(chuàng)新，構(gòu)建了社區(qū)黨建工作的新格局，促使了社區(qū)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的進一步增強，戰(zhàn)斗堡壘作用得到進一步發(fā)揮，黨在城市工作的覆蓋面進一步擴大，黨執(zhí)政組織的基礎(chǔ)更加鞏固。

社區(qū)黨建工作最終體現(xiàn)為一種服務(wù)、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展。它的成功之處在于牢牢把握住 ，加強黨的先進性建設(shè)必須把最廣大人民的根本利益作為黨全部工作的出發(fā)點和落腳點。保證黨始終與人民群眾共命運，從而和當(dāng)前構(gòu)建和諧社會相結(jié)合，更好地體現(xiàn)了黨的先進性和黨員的先鋒模范作用。

作為一名社區(qū)的普通黨員，讀了文件后給了我深深的觸動。社區(qū)工作本身就是一種服務(wù)，為居民服務(wù)是我們應(yīng)盡的職責(zé)。而究竟應(yīng)當(dāng)怎樣讓每一位走進社區(qū)的居民享受更好的服務(wù)，這正是我們該深深思考的問題。

“一切以居民為中心”、“急居民之所急，想居民之所想”，這些絕非是空泛的

口號

，而應(yīng)該是我們每一名黨員都時時刻刻牢記心中，落實在我們工作的每一個環(huán)節(jié)中，讓居民享受我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

如果我們每一名黨員同志都能以身作則，帶動全體工作人員，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，深化服務(wù)內(nèi)涵，借鑒學(xué)習(xí)他人的寶貴經(jīng)驗，結(jié)合自身特點，努力發(fā)展，那么，27社區(qū)的明天必將更加輝煌!

含山縣委按照“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強化功能”的總體要求，以社區(qū)和新經(jīng)濟組織、新社會組織黨建工作為重點，以“連心工程”建設(shè)為載體，以創(chuàng)建示范社區(qū)黨組織為抓手，以制定有關(guān)配套措施為保證，抓基礎(chǔ)、促規(guī)范、樹典型，推動社區(qū)黨建工作不斷躍上新臺階。通過 “規(guī)范化建設(shè)年”活動的開展，健全和完善了社區(qū)黨的組織體系和工作運行機制，著力提高了社區(qū)工作者的素質(zhì)，進一步增強了街道社區(qū)黨組織凝聚黨員、凝聚群眾、凝聚社會的能力，初步實現(xiàn)了社區(qū)黨建工作的制度化和規(guī)范化。

一、規(guī)范社區(qū)工作者隊伍和黨員隊伍。

一是及時調(diào)整社區(qū)黨組織設(shè)置。針對社區(qū)黨員數(shù)量增加的實際，在實現(xiàn)“一社區(qū)一支部”的基礎(chǔ)上，對凡有50名以上黨員的社區(qū)，一律成立黨總支;對有100名以上黨員的華陽社區(qū)成立黨委。按照分類管理、方便活動的原則，以社區(qū)黨員聯(lián)絡(luò)站、居民小區(qū)、居住樓棟、商貿(mào)市場等為依托，設(shè)立黨支部或黨小組，因地制宜地開展活動。

二是嚴(yán)格按職數(shù)選聘社區(qū)專職工作者。今年3月份，縣委組織部、縣民政局和環(huán)峰鎮(zhèn)黨委在現(xiàn)有社區(qū)工作人員中，開展社區(qū)專職工作者職業(yè)資格考試，嚴(yán)格按照實際居住居民每300戶配置1名專職工作者的要求在取得職業(yè)資格的人員中選聘社區(qū)專職工作者，對未取得資格的24名同志進行了分流，實現(xiàn)人員優(yōu)化組合。同時，對每個社區(qū)配備3至4名縣級財政全額撥款的工作人員，其他社區(qū)專職工作者實行任期聘用

合同

制。

三是結(jié)合換屆配強社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子。推行從機關(guān)事業(yè)單位選派優(yōu)秀干部到社區(qū)任職。結(jié)合社區(qū)黨組織和居委會換屆，借鑒選派干部到村任職的成功做法，從縣直機關(guān)選派6名優(yōu)秀年輕干部到城市社區(qū)工作，擔(dān)任社區(qū)黨組織第一書記(書記)或?qū)Ｂ毟睍?，以充實和加強社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子。加大從環(huán)峰鎮(zhèn)黨委、政府選派公務(wù)員或事業(yè)單位工作人員到社區(qū)任職工作力度。抓住換屆的契機，選準(zhǔn)配強社區(qū)黨組織書記，提倡社區(qū)黨支部書記通過法定程序選舉兼任社區(qū)居委會主任，社區(qū)黨支部委員會與居民委員會實行干部交叉任職，其他組織的干部以兼職的方式配備，努力造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的社區(qū)工作者隊伍。

建立社區(qū)工作者分級培訓(xùn)制度，每三年輪訓(xùn)一遍，將培訓(xùn)經(jīng)費納入財政預(yù)算。四是加強社區(qū)黨員隊伍建設(shè)。改進社區(qū)黨員教育管理方式，建立健全社區(qū)黨員分類管理制度，探索適合黨員不同特點的活動方式和活動內(nèi)容，形成黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制。每個社區(qū)都建立了離退休職工黨員、流動黨員、下崗失業(yè)黨員和在職黨員四套臺帳，實行分類管理和動態(tài)管理，在離退休職工黨員中開展送教育、送服務(wù)的“雙送”活動;在流動黨員中實現(xiàn)“雙向管理”和“雙向聯(lián)系”;在下崗失業(yè)黨員中開展帶頭創(chuàng)業(yè)、帶領(lǐng)失業(yè)困難職工再就業(yè)的“雙帶”活動;對在職黨員采取 “雙重管理”模式，構(gòu)建了社區(qū)黨員教育管理的新格局。

二、規(guī)范社區(qū)辦公場所和黨員活動場所。

(一)切實解決社區(qū)辦公場所。嚴(yán)格按照巢辦發(fā)[20xx)21號文件規(guī)定，多渠道解決社區(qū)工作和活動用房。市社區(qū)黨建工作現(xiàn)場推進會后，我們先后召開了動員會、推進會和協(xié)調(diào)會等三個會議，加大宣傳動員和推進力度。突出從“批、建、管”三個環(huán)節(jié)，明確“三方責(zé)任”，實現(xiàn)全程跟蹤推進。同時區(qū)分新建、在建和舊城改造“三種類型”，區(qū)別對待，分類處理，整體合力推進，目前，已有5家房產(chǎn)開發(fā)公司提供總計500平方米的社區(qū)公共用房。(二)加強社區(qū)黨員活動場所的建設(shè)。縣委要求鎮(zhèn)黨委和社區(qū)黨組織要立足自身資源，創(chuàng)造條件，采取有力措施，力爭利用一年的時間，確保所有社區(qū)都要建立一個面積不少于90平方米、管理規(guī)范、功能齊全的黨員活動室黨員活動場所。將社區(qū)黨員活動場所達標(biāo)情況納入鎮(zhèn)黨委黨建工作目標(biāo)考核責(zé)任制和基層組織“三級聯(lián)創(chuàng)”考核范圍。同時，加大對社區(qū)黨員活動場所建設(shè)的支持力度，凡新建一個面積達標(biāo)、制度齊全的黨員活動場所，經(jīng)驗收合格后，縣委從黨費中拿出3000元予以獎勵。

三、規(guī)范基本制度建設(shè)。

第一，規(guī)范基本黨建制度建設(shè)。健全 “三會一課”、黨內(nèi)組織生活會、民主生活會、民主評議黨員、黨費收繳、黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、流動黨員管理、發(fā)展黨員等黨的組織制度。認真落實縣、鎮(zhèn)、社區(qū)黨組織黨建工作責(zé)任制、社區(qū)黨組織議事規(guī)則、黨組織決策程序、黨務(wù)公開等黨的工作制度，認真落實縣、鎮(zhèn)、社區(qū)黨建工作聯(lián)系會議制度。建立和堅持社區(qū)“兩委”成員述職評議制度，每年進行一次，把述職評議結(jié)果作為社區(qū)“兩委”成員選拔任用、進退去留和確定報酬的重要依據(jù)。

第二，建立社區(qū)黨員服務(wù)群眾公開承諾制度。根據(jù)社區(qū)黨員的不同特點，在社區(qū)全面推行黨員“雙向承諾制”。選準(zhǔn)承諾事項，公開承諾內(nèi)容，用兌現(xiàn)承諾的方式來檢驗黨員先進性。同時，將公開承諾與在職黨員

崗位職責(zé)

、無職黨員設(shè)崗定責(zé)、黨員結(jié)對幫扶困難群眾、社區(qū)“兩委”成員述職評議等結(jié)合起來一并進行，切實為社區(qū)群眾辦實事、解難題。

第三，創(chuàng)新社區(qū)黨建活動載體。堅持以“連心工程”為總抓手，不斷創(chuàng)建和豐富聯(lián)系服務(wù)黨員群眾的活動載體。依托社區(qū)服務(wù)體系，積極推進社區(qū)黨員服務(wù)站建設(shè);深化示范點創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮先進典型的示范帶動作用;大力開展關(guān)愛黨員、關(guān)愛群眾(“雙關(guān)愛”)活動，廣泛開展志愿者服務(wù)活動，切實為社區(qū)黨員群眾排憂解難。今年5月份在環(huán)峰鎮(zhèn)華陽社區(qū)開展社區(qū)黨員百分制考核試點工作;6月份在環(huán)峰鎮(zhèn)大慶社區(qū)開展社區(qū)無職黨員設(shè)崗定責(zé)試點工作。第四，建立駐社區(qū)單位共建社區(qū)制度。出臺了專門文件，按轄區(qū)為范圍，開展縣直單位與社區(qū)共建工作。按照加強基層組織、推進社區(qū)建設(shè)、發(fā)揮黨員作用和培育創(chuàng)建典型等四項內(nèi)容開展共建活動。要求縣直單位給予社區(qū)一定的資金扶持，一般不少于20xx元，幫助社區(qū)解決問題和困難，據(jù)統(tǒng)計，全縣共有 個縣直單位與社區(qū)結(jié)對共建，上半年共為社區(qū)解決實際困難 件。同時，賦予社區(qū)相關(guān)職能，開展干部監(jiān)督進社區(qū)、班子和干部考核進社區(qū)、行風(fēng)政風(fēng)評議進社區(qū)試點工作;縣工商、公安等部門，在營業(yè)執(zhí)照辦理、證件辦理、戶籍登記時要征求社區(qū)意見。

四、規(guī)范基本保障建設(shè)。

(一)落實社區(qū)工作經(jīng)費。根據(jù)省委、省政府《關(guān)于加強和諧社區(qū)建設(shè)的意見》文件精神，縣財政每年給予社區(qū)3萬元工作經(jīng)費補貼。廣泛開展全社會支持社區(qū)建設(shè)活動，鼓勵社會機構(gòu)、民間組織和個人捐助社區(qū)公益事業(yè)。(二)保障社區(qū)工作者工資經(jīng)費。對在核定職數(shù)范圍內(nèi)社區(qū)專職工作者工資和生活補貼由鎮(zhèn)、社區(qū)共同負擔(dān)調(diào)整為縣鎮(zhèn)財政負擔(dān)。縣、鎮(zhèn)財政每年多承擔(dān)130萬元。出臺了《含山縣社區(qū)居委會基本養(yǎng)老保險實施意見》，為目前在崗的社區(qū)工作人員全部辦理了養(yǎng)老保險;建立了社區(qū)專職工作者生活待遇增長機制。(三)落實職能部門進社區(qū)工作相關(guān)費用。政府職能部門進社區(qū)開展工作，按照“權(quán)隨責(zé)走，費隨事轉(zhuǎn)”的原則，與社區(qū)簽訂協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，根據(jù)工作量向社區(qū)提供相應(yīng)的人員與經(jīng)費。

對報告內(nèi)容的總結(jié)評價篇五

1、應(yīng)急小組組長、副組長及小組組員職責(zé)：職責(zé)分工明確，應(yīng)急管理小組人員均明確自身的應(yīng)急職責(zé)。

2、通過應(yīng)急演習(xí)，各員工明確了應(yīng)急職責(zé)。

應(yīng)急演習(xí)前，對員工進行了應(yīng)急程序和應(yīng)急技能的培訓(xùn)，應(yīng)急物資和設(shè)施等均已到位。

應(yīng)急救援物資的供給：公司應(yīng)急救援物資供應(yīng)充足，擺放地點合理，員工均明確應(yīng)急救援物資的具體位置，演習(xí)時能夠準(zhǔn)確無誤地找到應(yīng)急救援物資。

演習(xí)過程中的報警及時，報警系統(tǒng)正常完好，報警程序合理，員工能夠按照報警程序進行報警。

通過演習(xí)，各員工熟知火警、醫(yī)院、公司應(yīng)急管理小組人員的電話等聯(lián)系方式，模擬現(xiàn)場應(yīng)急事情發(fā)生后，均能夠很快聯(lián)系到相關(guān)人員和部門，通訊系統(tǒng)暢通。

演習(xí)期間，員工基本能做到安全撤離，但是依然存在如下問題：

1、觸電應(yīng)急演習(xí)：演練時，現(xiàn)場人員能夠熟練撤離現(xiàn)場，但是，對受害者不會進行人工呼吸，包扎傷口不夠熟練。

2、火災(zāi)：演習(xí)時，行政部人員的現(xiàn)場撤離能力較好，能做到很有秩序地、按照應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急程序進行，員工也很熟練火災(zāi)的.現(xiàn)場撤離。但現(xiàn)場救護能力不夠熟練。

3、交通應(yīng)急演習(xí)：演習(xí)時順利按照應(yīng)急預(yù)案的要求進行，應(yīng)急預(yù)案比較符合公司實際情況。根據(jù)現(xiàn)場演習(xí)，應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容制定得比較詳細、合理，符合本公司的實際情況，但是，需要在應(yīng)急救護能力方面，對員工進行培訓(xùn)。員工對防護用具的使用比較熟練。

2、火災(zāi)：設(shè)置了辦公區(qū)因明火引起的火災(zāi)場景，生產(chǎn)基地工作人員都能夠嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急程序要求進行，設(shè)置合理。

3、交通事故：設(shè)置在廠房空場因地方狹小問題的場景，能夠按照應(yīng)急預(yù)案的要求進行，設(shè)置合理。

以上演習(xí)情況的設(shè)置，具有一定的代表性，但也具有一定的局限性，今后在每年的演習(xí)中盡量安排多個場景，多找出一些危險隱患點，這樣可以增強員工的安全意識、緊急狀態(tài)下的反應(yīng)速度和承受能力。

通過以上評估，公司應(yīng)急預(yù)案的制定基本合理，尚存在如下問題需要改進：

加強對員工救護能力的培訓(xùn)：如人工呼吸、包扎傷口等。行政人事部于20xx年x月底以前邀請外單位專業(yè)救護人員對公司員工進行培訓(xùn)。

對報告內(nèi)容的總結(jié)評價篇六

以學(xué)校和教導(dǎo)處工作要點為指導(dǎo)，以《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，深化教學(xué)改革，以促使學(xué)生全面、持續(xù)、和諧的發(fā)展為出發(fā)點。課堂中以學(xué)生的發(fā)展為本，提升質(zhì)量為主旨，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和實踐潛力為重點，充分體現(xiàn)新課程、新標(biāo)準(zhǔn)、新教法，以提高教學(xué)量為目標(biāo)，加強教學(xué)管理，規(guī)范教學(xué)行為，加強教學(xué)質(zhì)量的調(diào)研與監(jiān)控，用心推進素質(zhì)教育，努力提高全體學(xué)生的數(shù)學(xué)素質(zhì)。

二、工作目標(biāo)：

1、規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理，優(yōu)化教研組活動，提高現(xiàn)代教育技術(shù)技能。

2、加強師資隊伍建設(shè)，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會高效課堂，用心開展教材研究工作，充分發(fā)揮骨干教師的示范作用，加強與兄弟學(xué)校教學(xué)的交流與協(xié)作，提高青年教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教研潛力。

3、在學(xué)生中開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，增強數(shù)學(xué)在生活中的體驗，促進學(xué)生個性和諧發(fā)展。

三、工作重點：

2、繼續(xù)堅持超周備課。導(dǎo)學(xué)案要規(guī)范化，教學(xué)資料，教學(xué)目標(biāo)明確，教學(xué)重、難點突出，三維目標(biāo)要清晰。結(jié)合本班實際和教師個人特點設(shè)計切實可行，易教易學(xué)的導(dǎo)學(xué)案。

3、作好課堂教學(xué)指導(dǎo)，強化質(zhì)量意識。課堂教學(xué)是落實課改的主渠道，是教學(xué)質(zhì)量的重要保證。本學(xué)期將嚴(yán)把課堂教學(xué)質(zhì)量觀，把提高課堂教學(xué)質(zhì)量作為我校教師的重點工作。

4、嚴(yán)把作業(yè)質(zhì)量關(guān)，切實減輕學(xué)生課業(yè)負擔(dān)。對于作業(yè)的設(shè)計布置、批改，力求做到“四精四必”，即“精選、精練、精批、精講”嚴(yán)格控制作業(yè)量及作業(yè)時間，減輕學(xué)生過重的課業(yè)負擔(dān)，調(diào)動學(xué)習(xí)用心性。作業(yè)批改要及時、認真、細致、規(guī)范，不允許錯批、漏批、學(xué)生代批的現(xiàn)象發(fā)生。對學(xué)困生的作業(yè)要盡量做到面批面改，及時輔導(dǎo)，以增強學(xué)習(xí)信心，提高學(xué)習(xí)成績。

5、開展聽課、評課的研討活動，教師每學(xué)期聽課不少于15節(jié)。

四、工作措施：

(一)落實新課程標(biāo)準(zhǔn)，改革課堂教學(xué)，促進師生發(fā)展。

1、認真學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想。落實新標(biāo)準(zhǔn)在教學(xué)中的運用，加強新老教師的合作，提高我校教師的專業(yè)成長。

2、開展課堂教學(xué)的研究，轉(zhuǎn)換教師主角，樹立以學(xué)生為本的思想，尊重學(xué)生，建立平等民主的師生關(guān)系，營造用心、健康、和諧、寬松的教學(xué)氛圍，倡導(dǎo)學(xué)生動手實踐、自主探索與合作交流的學(xué)習(xí)方式，擴大學(xué)生信息交流面，增強學(xué)生的創(chuàng)新意識。

(二)強化常規(guī)管理，優(yōu)化備課，提高教學(xué)質(zhì)量。

1、備課：本學(xué)期繼續(xù)推行導(dǎo)學(xué)案。教師共同探討“和樂”高效課堂的教學(xué)模式。

2、上課：教師要做好課前準(zhǔn)備工作，在教學(xué)中要注重現(xiàn)代化手段的運用，課中要明確目標(biāo)，講透知識點，訓(xùn)練要扎實有效，同時要注意師生活動時間的分配，要及時檢測教學(xué)效果。

3、作業(yè)的布置、批改。

作業(yè)設(shè)計既要在量上有所控制，更要注意質(zhì)的精當(dāng)。批改要正確、及時，字跡要端正，符號要規(guī)范，并有批改記錄。

4、輔導(dǎo)：繼續(xù)做好提優(yōu)補差工作。各班教師要有組織地搞好學(xué)習(xí)有困難的個別學(xué)生的輔導(dǎo)工作，做到措施得力，成果顯著。

對報告內(nèi)容的總結(jié)評價篇七

1.讓幼兒知道過新年了，我又長一歲了，應(yīng)當(dāng)爭取更大的進步。

2.鼓勵幼兒與伙伴們分享食物的快樂，增進友誼;充分感受節(jié)日的快樂。

3.讓幼兒能在集體面前大膽表演、表現(xiàn)自己。

4.讓家長積極參加，為孩子們做榜樣。

5.知道節(jié)日時人們主要的慶?；顒印?/p>

6.愿意積極參加活動，感受節(jié)日的快樂。

活動對象：小班全體幼兒

活動時間：20--年12月31日上午

活動準(zhǔn)備：

1.布置園內(nèi)班內(nèi)環(huán)境，使整個幼兒園洋溢著節(jié)日的氣氛。

2.每名幼兒準(zhǔn)備一句祝福的話。

3.幼兒準(zhǔn)備好自己喜歡吃的食物(3～4樣)

4.磁帶、錄音機及幼兒的禮物

活動過程：

一、帶幼兒參觀已布置好的園內(nèi)環(huán)境，讓幼兒感受節(jié)日的氣氛。

教師：“小朋友，你們知道今天的幼兒園為什么特別的美?”

幼兒：“快過年了!”

幼兒自由回答。(點評：開放性問題提出，引發(fā)幼兒大膽想象，相互交流)

二、文娛活動開始請來全班幼兒演節(jié)目。

1.請全班幼兒唱《新年好》歌曲唱兩段。

2.請幼兒自愿上臺表演，內(nèi)容不項，如所學(xué)的歌曲或兒歌等。

3.幼兒對自己的好朋友說一句祝福的話。

4.各班孩子分享食物。

教學(xué)反思：

元旦即將到來，小班幼兒將迎來在園的第一次“迎新年，慶元旦”的活動。在這辭舊迎新之際，為了提高幼兒的交往能力和自信心，更為了讓孩子們一起度過一個有意義的元旦，小班段特舉行：“慶元旦迎新年”的“食物分享”活動。本次活動我們將教育教學(xué)和分享活動融在一起，使幼兒認識到我長大一歲，要學(xué)習(xí)更多的知識技能和本領(lǐng)，感受元旦節(jié)日的氣氛，共同分享歡樂和喜悅。

對報告內(nèi)容的總結(jié)評價篇八

一、認真學(xué)習(xí)政治理論，不斷提高自身素質(zhì)。近年來學(xué)校發(fā)展很快，規(guī)模越來越大。工作頭緒繁多，管理任務(wù)繁重。我和大家一樣，深深感覺到學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀是十分需要、萬分迫切的。所以，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常思考學(xué)校的長遠發(fā)展問題。按照科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展的要求，牢牢把握發(fā)展這個硬道理，始終把提高質(zhì)量作為發(fā)展的重要任務(wù)，堅定不移地推動學(xué)校在新的歷史起點上實現(xiàn)又好又快發(fā)展。堅持社會主義辦學(xué)方向，堅持內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展，找準(zhǔn)學(xué)校辦學(xué)定位，突出自身優(yōu)勢，不斷開拓創(chuàng)新。按照核心是以人為本的要求，切實尊重學(xué)生和教師的主體地位，最充分地激發(fā)和調(diào)動廣大師生員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，努力辦好符合我省經(jīng)濟社會發(fā)展需要、人民滿意的中等職業(yè)教育。堅持教育以育人為本、以學(xué)生為主體，把人才培養(yǎng)作為中專學(xué)校的根本任務(wù);堅持辦學(xué)以人才為本、以教師為主體，著力解決中專學(xué)校教師隊伍建設(shè)中存在的問題。按照全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的基本要求，認真把握辦學(xué)規(guī)律，努力形成學(xué)校事業(yè)整體推進、持續(xù)發(fā)展的局面。圍繞學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)和根本任務(wù)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，加大教育教學(xué)制度改革，全面提高學(xué)生思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì);圍繞提高為地方服務(wù)能力，以服務(wù)為宗旨、在貢獻中發(fā)展，把學(xué)校的發(fā)展融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展之中。按照根本方法是統(tǒng)籌兼顧的要求，妥善處理學(xué)校改革發(fā)展中的重大關(guān)系，不斷開拓學(xué)校事業(yè)更為廣闊的發(fā)展前景。正確處理重點發(fā)展和整體推進、當(dāng)前發(fā)展和長遠發(fā)展的關(guān)系，堅持從全局和長遠出發(fā)，做到有所為有所不為，有所先為有所后為，努力使學(xué)校工作具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和實效性。

二、努力履行崗位職責(zé)，盡力做好分管工作。1、黨委工作方面。(1)高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，認真組織了全年的黨委中心組“40+4”政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。(2)高度重視對中層干部隊伍的教育、培養(yǎng)和使用，年前開展的新一輪中層干部競聘工作，根據(jù)考核結(jié)果提拔了10位年輕同志到高一級崗位任職，交流了8位同志到新的崗位任職，從幾個月的運行結(jié)果來看，崗位調(diào)整是知人善任的，干部搭配是科學(xué)合理的，各個處室的工作都是頗有起色的，職工評價和外界反映是普遍肯定的。(3)高度重視基層黨組織的建設(shè)，根據(jù)黨員人數(shù)增加較快、黨員干部崗位變化較大的實際，適時組織了支部改選，增加了支委人數(shù)，配齊了紀(jì)檢委員。(4)高度重視黨員的教育與管理，引導(dǎo)廣大黨員積極投身到學(xué)校教學(xué)教改管理服務(wù)第一線，自覺擔(dān)當(dāng)重任;及時辦理黨員的流動手續(xù)，關(guān)心校聘職工黨員的組織生活。(5)高度重視組織發(fā)展工作，全年在優(yōu)秀知識分子中發(fā)展新黨員2名，在優(yōu)秀青年學(xué)生中發(fā)展新黨員11名，培養(yǎng)入黨積極分子近200人。(6)高度重視衛(wèi)生單位和文明單位的創(chuàng)建工作,經(jīng)過全體師生的共同努力,去年我校榮獲合肥市衛(wèi)生單位、文明單位和學(xué)校食堂衛(wèi)生先進單位光榮稱號。2、教代會工作方面。能以民主治校為目標(biāo)，廣泛聽取全體職工對學(xué)校各方面工作的意見，引導(dǎo)教代會代表關(guān)注學(xué)校發(fā)展，關(guān)注事業(yè)全局，關(guān)注教學(xué)教改，關(guān)注民生民意，努力把教代會開成凝心聚力、促進和諧的會議，認真做好代表議案的研究答復(fù)工作。3、工會工作方面。能結(jié)合校情，關(guān)心職工，為大家做好服務(wù)。關(guān)心職工的收入水平以及各類人員的收入比例配置問題，和各位工會委員一起多想辦法，給職工創(chuàng)造盡可能多的福利，為職工安排盡可能豐富多彩的各種文體游樂活動，較好的考慮了校聘職工的福利問題，切實提高了離退休職工的福利待遇，在職工生病、家庭遭遇不幸和困難時，能及時給予補助和慰問。4、后勤工作方面。主要是抓了工作規(guī)范的建立，抓了維修服務(wù)的主動及時，抓了水電和辦公用品的節(jié)約承包，抓了飲食衛(wèi)生和用電安全工作，在吳校長、陳書記前期分管局面良好的基礎(chǔ)上繼續(xù)抓了對后勤社會化承包經(jīng)營單位的規(guī)范管理，努力提高師生的生活質(zhì)量，既為學(xué)校減輕了沉重的后勤包袱，又為學(xué)校年創(chuàng)收近150萬元。5、基建工作方面。辦公樓工程進展基本順利，下學(xué)期可正式入住;運動場工程正加緊施工，確保全省中職學(xué)校田徑運動會如期舉行;校園綠化美化工作繼續(xù)推進，效果日漸顯著;東圍墻工程已列入議事日程，爭取暑假完成施工;實訓(xùn)中心圖紙正在設(shè)計之中;新區(qū)一期工程的審計相繼開展，送審金額6720萬元，目前經(jīng)一審二審初步統(tǒng)計審減金額已達人民幣1047萬元。也就是說，我們大約才用了8000余萬元的資金，把新區(qū)搞到目前這樣的程度，在行業(yè)內(nèi)是令人刮目相看的。可以問心無愧地說:我和振淮同志為新區(qū)建設(shè)做到了嘔心瀝血的程度。

三、主動增強全局意識，自覺維護班子團結(jié)。我們這個領(lǐng)導(dǎo)班子，成員來自五湖四海，性格上互容互補，專業(yè)上門類齊全，年齡上呈現(xiàn)梯次結(jié)構(gòu)，是省教育工委精心組織選配的結(jié)果，委廳對這個班子和全體汽校職工寄予無限的厚望。我作為這個集體里面年齡上的老大哥，維護班子團結(jié)、提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力是我義不容辭的責(zé)任。所以我經(jīng)常提醒自己自覺支持校長和三位分管領(lǐng)導(dǎo)的工作，勤溝通，多商量，不拆臺，多補臺，有意見當(dāng)面談，會上說，絕不搞無原則糾紛?？梢哉f，這個班子目前是相當(dāng)團結(jié)的，非常和諧的，大家在一起共事是十分愉快的。

四、牢固樹立群眾觀念，時刻關(guān)心師生利益。這些年，黨和國家十分關(guān)注民主民生和民權(quán)，我認為這是長治久安的十分明智的決策。辦學(xué)興校，情同此理。所以，這幾年，我和班子的全體同志除了始終堅持民主決策、民主辦學(xué)外，還十分注意傾聽普通職工的訴求，關(guān)心他們的痛癢，在保證發(fā)展的前提下，逐步提高職工的收入水平和福利待遇，想方設(shè)法解決大家的交通、就餐、值班休息等問題。對于學(xué)生，首先是保證他們受到良好的教育和人性化的管理，其次是保證他們享受到公平的就業(yè)機會，再次是做好后勤保障，讓他們享受到周到細致、體貼入微的生活服務(wù)，最后是通過學(xué)校關(guān)心下一代工作委員會了解學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，幫助學(xué)生解決一些突出的問題和困難。

五、自覺做到廉潔從政，負起廉政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在我分工和分管的工作范圍，我是依靠下列措施來實行廉政約束的：基建工程和后勤采購全部實行招投標(biāo)決定施工企業(yè)和供貨單位，招投標(biāo)過程由紀(jì)委全程參與監(jiān)督，工程質(zhì)量由設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)多部門相互制約共同負責(zé)，采購物資和小型維修工程質(zhì)量組織相關(guān)部門多位人員共同驗收，工程決算全部實行二輪審計定案，平時盡量避免與乙方進行工作需要以外的接觸。舉例:辦公樓室內(nèi)裝修招標(biāo),電梯招標(biāo),用車交費。對下屬同志除了制度機制約束外，還經(jīng)常開展廉政談心，相互誡勉，大家一起從嚴(yán)要求，工作上公開透明，互相監(jiān)督,使大家自覺養(yǎng)成廉潔自律的良好習(xí)慣。

六、存在問題：

1.中職學(xué)校被推向市場后，前些年為了實現(xiàn)學(xué)校的超常規(guī)發(fā)展，急于擴大地盤，搶占生源市場，在科學(xué)決策、依法辦學(xué)方面不夠十分嚴(yán)謹(jǐn)，近年來暴露出一些問題，如合作辦學(xué)管理比較粗放，租地占地違反政策法規(guī)等問題，作為主要負責(zé)人或當(dāng)時的負責(zé)人之一，就象學(xué)校每一個進步都有我的一份汗水一樣，學(xué)校工作上的每一點失誤也都有我的一分責(zé)任。在這方面我從不推委，而是積極應(yīng)對，爭取最好的處理結(jié)果。

2.近年來一再要求自己平和處人，穩(wěn)妥處事，可一當(dāng)工作遇到阻力或出現(xiàn)意外，往往是“燥”字當(dāng)頭，冷靜不下，過分剋人，過度責(zé)己，傷人傷己，后悔莫及。

3.年齡老了，身體差了，干勁弱了，闖勁小了。

對報告內(nèi)容的總結(jié)評價篇九

一 引導(dǎo)語

我叫，人事編號為，于200 年 月 日在xx有限公司部門職位任職。

我的崗位職責(zé)是

我對此崗位的認識是：

二

1）

2）

對于這些工作任務(wù)，我的執(zhí)行狀況是： 試用中我的主要工作任務(wù)是：

2.

思想狀況

三

1.問題與建議 關(guān)于我的領(lǐng)導(dǎo)

1）我上司的特征是：

2）

我對我上司的建議是：

2.關(guān)于對我下屬的輔導(dǎo)

在面對我的下屬時，我所扮演的角色是：

在輔導(dǎo)我的下屬工作時，我所得到的益處是：

在輔導(dǎo)我的下屬工作時，我所遇到的問題是：

對此，我的改善建議是:

3.關(guān)于我本人

1）工作中，我所面臨的挑戰(zhàn)或困難是（請按重要程度排列）:

2）為了應(yīng)對這一系列挑戰(zhàn)，我采取的應(yīng)對之策是:

四

2）

為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，我的具體規(guī)劃是:

述職人：

二〇一〇年月日

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