項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案基本思路 項(xiàng)目部門年度工作總結(jié)

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項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案基本思路 項(xiàng)目部門年度工作總結(jié)篇一

以下是小編整理的項(xiàng)目部門年度

工作總結(jié)范文

隨著時(shí)間的流逝,20xx年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,xx項(xiàng)目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下,在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xx項(xiàng)目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下,經(jīng)各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng),經(jīng)過近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn),終于迎來了x個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段,預(yù)計(jì)到20xx年12月末,x個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢,交付使用。

1、xx項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了xx個(gè)區(qū)域,成立了xx個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和xx個(gè)外網(wǎng)部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是:20xx年12月31工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按""杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,全部達(dá)到合格。投資目標(biāo)是:不突破投資概算,在投資概算范圍內(nèi),完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的各種

規(guī)章制度

1、工期事前控制:

工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,而且質(zhì)量必須是合格品。特別是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大,基層表面處理不好,抹灰厚度太厚,發(fā)生裂縫,脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)格控制,其結(jié)果基本令人滿意。在主體驗(yàn)收中,基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外,必須進(jìn)行推倒重來的,堅(jiān)決砸掉拆除,重新施工,達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過對(duì)幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

2.4砼工程

施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查、取樣、復(fù)試,經(jīng)取樣復(fù)試合格后,方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度,對(duì)不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場(chǎng)外。采取這些有效的措施后,保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測(cè)后,砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,全部為合格。

2.5砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié):

2.5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長(zhǎng)放置,我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,同時(shí)進(jìn)行違約處罰。此舉,收到了良好的效果。

2.5.2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補(bǔ)砌腳手眼時(shí)施工方便,避免造成補(bǔ)砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數(shù)砌筑,砌筑的灰縫不嚴(yán)、不密實(shí)、有透亮現(xiàn)象,致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生,失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的,必須拆除重新砌筑,達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理,結(jié)果很奏效,使得施工單位重視起來,砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

2.5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí),按新的規(guī)范及圖集要求,衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200㎜的素砼,以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對(duì)其它房間的滲透。在施工中,施工單位不理解,因?yàn)橐郧皬臎]有這樣施工過,為此,總工辦召開由監(jiān)理單位、組團(tuán)項(xiàng)目部、施工單位技術(shù)人員參加的專題會(huì)議。講明不這樣做,會(huì)帶來哪些危害,使得施工單位有了正確的認(rèn)識(shí),沒有按規(guī)范及圖集施工的,全部拆除,重新澆筑了砼,再砌筑,效果很好。

2.5.4在內(nèi)墻砌筑時(shí),墻體與梁相連接部位,為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn),砌筑時(shí),不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后,再用普通粘土紅磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中,有大部分施工單位沒有按要求施工,項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度,并召開會(huì)議,提出嚴(yán)格要求,對(duì)凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施后收效很大,且經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,內(nèi)墻抹灰后,墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn)。

3、粉飾工程

3.1內(nèi)墻抹灰工程

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部,與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,為避免此通病發(fā)生,項(xiàng)目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼,并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序,并下發(fā)了節(jié)點(diǎn)作廢的通知單,把此做法作為一道工序,必須報(bào)驗(yàn)。經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下道工序。此做法的實(shí)施,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,取得了非常好的效果,值得推廣。

3.1.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,我們?nèi)∠嗽O(shè)計(jì)圖紙的墻體抹灰刮青的做法,直接采用混合砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時(shí)增大了難度,多耗費(fèi)了工時(shí),但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

大了平行檢查的頻率和力度,采取了組團(tuán)與組團(tuán)之間的互檢辦法,相互之間找毛病、查問題,之后整改。經(jīng)實(shí)際檢測(cè)的結(jié)果看,效果很好,內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高,墻面平整度、陰角、陽角方正、順直等全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。

3.2外墻抹灰

為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度4㎜的技術(shù)要求,在抹灰前,項(xiàng)目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,砼脹模處必須鑿除,有污染的必須清洗干凈,從上到下掛垂直通線,之后沖筋、貼灰餅,然后才能開始抹灰,保證墻面的整體平整。為了實(shí)現(xiàn)上述要求,每棟樓都要做樣板墻,經(jīng)總工辦、組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部共同檢查驗(yàn)收后方可開始大面積施工。經(jīng)嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收,使外墻抹灰工程基本達(dá)到了4㎜平整度的要求,為外墻保溫系統(tǒng)的施工創(chuàng)造了條件。

3.3外墻外保溫系統(tǒng)

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采用的外墻粘貼擠塑板,擠塑板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法。此做法在xx地區(qū)采用的不多,沒有成熟的經(jīng)驗(yàn),為保證工程質(zhì)量,施工前,項(xiàng)目部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料,原材料的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等。同時(shí),走訪和參觀有同類型保溫墻體的工程吸取經(jīng)驗(yàn)。之后,我們從原材料入手,把住原材料的質(zhì)量關(guān),對(duì)欲使用的擠塑板、干粉砂漿、網(wǎng)格布、脹釘?shù)忍崆白鰪?fù)試,根據(jù)復(fù)試的結(jié)果再確定品種、規(guī)格等,以確保使用的材料是合格的。施工開始后,我們要求施工單位必須做樣板墻,且在施工中通知監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部,由組團(tuán)項(xiàng)目部通知總工辦到施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面處,實(shí)際檢測(cè)粘貼的質(zhì)量,如粘貼面積接縫的間隙、平整度、脹釘是否牢固等項(xiàng)目,經(jīng)實(shí)際檢測(cè),認(rèn)為操作的方法正確,檢測(cè)項(xiàng)目符合圖集有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方可開始粘貼,否則必須整改,再經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后方可施工。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量,我們對(duì)進(jìn)入到各棟號(hào)的原材料全部進(jìn)行了抽樣復(fù)試檢測(cè),以防止調(diào)包、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)對(duì)xx個(gè)棟號(hào)全部在實(shí)體上做了干粉砂漿與空心磚墻體(包括砼墻體)、干粉砂漿與擠塑板、網(wǎng)格布與擠塑板、脹釘與墻體之間的拉拔試驗(yàn),結(jié)果表明全部是合格的。由此可基本保證擠塑板在其服務(wù)壽命周期內(nèi)是不會(huì)脫落的。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見的結(jié)露、上霜、長(zhǎng)毛現(xiàn)象的發(fā)生,項(xiàng)目部總工辦對(duì)所有的節(jié)點(diǎn)都畫了節(jié)點(diǎn)詳圖,注明了尺寸及做法,從而補(bǔ)充完善了設(shè)計(jì)文件中未注明、未說明的地方,保證了設(shè)計(jì)文件的完整性。為工程施工提供了依據(jù),避免了可能發(fā)生的結(jié)露、上霜、長(zhǎng)毛、發(fā)霉現(xiàn)象。

4、屋面保溫及防水工程

4.1屋面保溫:

屋面保溫是采用擠塑板保溫、找坡是采用1:8水泥珍珠巖找坡。為保證屋面保溫用擠塑板下無水,因此要求在拌制1:8水泥珍珠巖時(shí)不能在屋面上拌制,必須在地面上拌制,然后用吊車吊運(yùn)到屋頂,此種做法是保證屋面防水不起鼓,以后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露、長(zhǎng)毛的必要條件。為此,項(xiàng)目部總工辦下達(dá)有關(guān)通知,必須強(qiáng)制性執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在屋面拌制1:8水泥珍珠巖,將對(duì)施工單位給予重罰。此舉,收效甚好,達(dá)到了預(yù)期目的。

4.2屋面防水:

屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集,項(xiàng)目部總工辦補(bǔ)充、細(xì)化了施工節(jié)點(diǎn),增加了防水部位,畫出了節(jié)點(diǎn)詳圖及施工做法,為施工提供了圖紙依據(jù)。在施工中,要求監(jiān)理單位進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理,防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)有漏點(diǎn),泄水后補(bǔ)做防水層,再蓄水試驗(yàn),直到?jīng)]有漏點(diǎn)合格為止。柔性復(fù)合高分子卷材防水施工完畢后,再做一道細(xì)石砼剛性防水。同樣,剛性防水完成后,做48小時(shí)蓄水試驗(yàn),看是否有漏水點(diǎn)。如有漏水點(diǎn),查找,返工處理。處理完畢后再做48小時(shí)蓄水試驗(yàn),再檢查,直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。此項(xiàng)工程定為重點(diǎn)分部工程,不能經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的檢查驗(yàn)收是不能進(jìn)入到下道工序施工的。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)處罰入手,規(guī)定未經(jīng)檢查驗(yàn)收進(jìn)入下道工序施工,建設(shè)單位將視為此項(xiàng)工作沒有完成,將不予結(jié)算。此項(xiàng)措施效果顯著。

5、塑鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

5.1各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,項(xiàng)目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下進(jìn)行安裝調(diào)試的交接工作。安裝分包施工單位必須對(duì)安裝洞口進(jìn)行驗(yàn)收,總包施工單位負(fù)責(zé)給出墻體軸線、標(biāo)高線等必要基準(zhǔn)線,驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好詳細(xì)記錄,滿足安裝條件的可進(jìn)行安裝。不滿足的總包施工單位必須整改經(jīng)再驗(yàn)收后方可進(jìn)行安裝。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整,總包施工單位不積極配合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的,造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé),劃清責(zé)任,為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

5.2為控制好安裝工程質(zhì)量,項(xiàng)目部總工辦收集大量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),組織監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部的監(jiān)理工程師、專責(zé)工程師到制作廠家對(duì)原材料進(jìn)行抽檢及對(duì)加工制作過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后,由組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)成品門窗進(jìn)行抽樣解體檢測(cè),同時(shí)在監(jiān)理單位的見證下取樣送強(qiáng)檢,合格后方可開始安裝。

5.3為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,我們項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部、各監(jiān)理部加強(qiáng)對(duì)發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度,總工辦也加強(qiáng)了巡檢頻率,發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,重新發(fā)泡和打膠,經(jīng)檢查合格后方可抹灰、粘貼擠塑板等工序的施工。

5.4項(xiàng)目部總工辦下發(fā)通知,要求各施工單位加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)工作,對(duì)已造成成品的損壞,分清責(zé)任,由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用,制作安裝單位負(fù)責(zé)更換和維修,盡可能避免出現(xiàn)將損壞的不合格品交到用戶手中。

6、電梯安裝工程

6.1電梯安裝前,項(xiàng)目部總工辦就在監(jiān)理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對(duì)井道進(jìn)行交接驗(yàn)收,并做好驗(yàn)收記錄,經(jīng)三方簽字確認(rèn)合格后方可開始安裝。對(duì)在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,必須及時(shí)處理整改,否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝。對(duì)電梯安裝單位因此發(fā)生的索賠費(fèi)用由總包施工單位承擔(dān),并將對(duì)主包施工單位進(jìn)行違約處罰。

6.2在電梯安裝中,為防止土建施工中砼澆筑頂面的標(biāo)高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門的下坎,造成物業(yè)沖掃地面時(shí)將水沖入電梯,造成電梯的損壞不能運(yùn)行。因此在安裝時(shí),我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對(duì)砼頂表面標(biāo)高實(shí)測(cè),根據(jù)實(shí)測(cè)的標(biāo)高確定電梯門下坎的安裝高度,這樣即可避免上述事故的發(fā)生。目前全小區(qū)xx部電梯全部安裝調(diào)試完畢,經(jīng)驗(yàn)收,全部合格,達(dá)到了使用要求。

目前,xx個(gè)單位工程雖已竣工驗(yàn)收,但還存在很多問題,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到"凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查"。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用"冬閑"的時(shí)間自我學(xué)習(xí),特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得自我的知識(shí)得到更新。

3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后,就應(yīng)進(jìn)入"早謀劃、早安排"的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作,做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實(shí)現(xiàn)"小業(yè)主、大監(jiān)理"的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,比如:不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實(shí)際,對(duì)施工圖紙不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí),自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及組團(tuán)項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識(shí),使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

6、xx項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定成績(jī),但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績(jī),回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任,回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì),為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。

開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的

工作計(jì)劃

1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定

工作方案

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。

二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、

合同

5、抓好工程信息管理工作。

1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置。

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。

1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。

20xx年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。

4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。

項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案基本思路 項(xiàng)目部門年度工作總結(jié)篇二

1、全體教職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹上級(jí)主管部門有關(guān)加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作的指導(dǎo)精神，不斷提高思想認(rèn)知，增強(qiáng)保護(hù)學(xué)生和防衛(wèi)意識(shí)。全體教職工都要以主人翁的精神做好安全保衛(wèi)工作。學(xué)校安全保衛(wèi)工作由副校長(zhǎng)分管，每天有值周、值日教師具體負(fù)責(zé)。

2、學(xué)校全體教職工都應(yīng)自覺遵守治安保衛(wèi)制度，帶頭搞好治安保衛(wèi)工作。

3、及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)治安保衛(wèi)工作的.會(huì)議或文件精神，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定落實(shí)計(jì)劃。

4、不定期、及時(shí)召開治安、消防、安全工作會(huì)議，分析、布置、檢查工作，及時(shí)溝通信息，消除隱患，確保安全。

5、結(jié)合教職工會(huì)議、集會(huì)、校班會(huì)課、思品課加強(qiáng)對(duì)師生的安全保衛(wèi)教育工作的宣傳和管理，運(yùn)用校內(nèi)外典型事件增強(qiáng)宣傳效果。

6、對(duì)財(cái)務(wù)室、儀器室、圖書室、電腦教室、光盤放像點(diǎn)等要加強(qiáng)安全管理。并與今后創(chuàng)造條件在財(cái)務(wù)室等重要處所安裝監(jiān)控設(shè)施及報(bào)警器，加強(qiáng)防范。重點(diǎn)設(shè)施器材、教具，寒暑假中儲(chǔ)藏管理。

7、健全值班制度，節(jié)假日由領(lǐng)導(dǎo)或教職工輪流值班加強(qiáng)保衛(wèi)工作。值班人員要增強(qiáng)防范意識(shí)和責(zé)任感。

8、認(rèn)真做好防火工作，易燃、劇毒物品、體育用品、校舍等安全檢查，做到經(jīng)常檢查與突擊檢查相結(jié)合、重點(diǎn)與一般相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合。

9、教育教學(xué)時(shí)間內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)管理。對(duì)外來人員要特別注意，嚴(yán)禁陌生人帶學(xué)生外出。攜帶公物外出要加強(qiáng)檢查。放學(xué)與入學(xué)時(shí)，應(yīng)注意進(jìn)出校門秩序。

項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案基本思路 項(xiàng)目部門年度工作總結(jié)篇三

第一章 總則

第一條 目的

建立和完善項(xiàng)目部人員培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的新員工上崗培訓(xùn)計(jì)劃、在職老員工的培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，員工績(jī)效考核與建立人才檔案計(jì)劃，以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立項(xiàng)目部的人員梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。

第二條 原則

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“崗位見習(xí)輪換”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。

第三條 人員培養(yǎng)目標(biāo)

項(xiàng)目部人員培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的培養(yǎng)政策，即項(xiàng)目部培養(yǎng)專業(yè)型的技術(shù)人員和綜合型的管理人員。專業(yè)型的技術(shù)人員指在建筑與隧道施工等領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人，綜合型管理人員指在本部門或本班組內(nèi)具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人。

第四條 主要內(nèi)容

1、職業(yè)發(fā)展通道；

2、建立后備人才檔案

3、新員工上崗培訓(xùn)；

4、老員工在職培訓(xùn)；

5、內(nèi)部見習(xí)，崗位輪換，；

6、人員培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)；

7、員工晉升、淘汰與選拔。

第五條 適用范圍

第四項(xiàng)目部各部門員工。

第六條 名詞定義

1、項(xiàng)目部高層管理者：項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部副經(jīng)理、項(xiàng)目部總工程師

4、普通工人：項(xiàng)目部從事一線施工生產(chǎn)的工人

第二章 職業(yè)發(fā)展通道

1

第七條 目的

通過劃分崗位序列和職位等級(jí)，制定各崗位序列的職位晉升路徑，以引導(dǎo)人才合理流動(dòng)，充分開發(fā)企業(yè)人力資源，創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的工作氛圍。

第八條 崗位序列

1、單列組崗位序列：

2、技術(shù)管理崗位序列：

第九條 晉升

拔。

2、具體晉升條件參照公司相關(guān)規(guī)定。

第三章 建立人才檔案

第十條 目的

司用人及人才晉升理念。

第十一條 進(jìn)入人才檔案選拔條件

1、公司新進(jìn)員工，具有大專以上學(xué)歷，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新者。

2、公司工作一年以上處于管理崗位的老員工，知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色、群眾基礎(chǔ)好。

3、公司工作兩年以上，長(zhǎng)期處于一線的技術(shù)工人，與一般工人相比，具有某些特質(zhì)和特別突出的技術(shù)，可以獨(dú)擋一面。

第十二條 人才檔案選拔方式

1、基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析選拔。

2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析選拔。

3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測(cè)評(píng)軟件或測(cè)評(píng)表進(jìn)行選拔。

第十三條 人才檔案內(nèi)容（見附表一）

第四章 新員工上崗培訓(xùn)

第十四條 項(xiàng)目部新員工集體培訓(xùn)

時(shí)間為每年8月初，培訓(xùn)內(nèi)容為介紹項(xiàng)目部概況，組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程，項(xiàng)目部文化等。

2、由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織，工程、材料設(shè)備及下屬各個(gè)小組

負(fù)責(zé)人輪流授課，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間為每年8月至10月。培訓(xùn)課時(shí)為每周二次，每次兩個(gè)小時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容為介紹項(xiàng)目部現(xiàn)有工程概況，各技術(shù)部門和下屬小組職責(zé)、一般施工所需技能和工作注意基本事項(xiàng)。

3、積極配合公司安排，參加公司的新生培訓(xùn)和素質(zhì)拓展訓(xùn)練。

第十五條 項(xiàng)目部新員工定崗

項(xiàng)目部各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作需求和新員工所學(xué)專業(yè)特點(diǎn)，在新員工入職一個(gè)月后，對(duì)新員工進(jìn)行定崗。

第十六條 老員工一對(duì)一傳幫帶

任命參加工作時(shí)間兩年以上，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，擁有熟練技術(shù)的項(xiàng)目部老員工為師-父，對(duì)新員工進(jìn)行一對(duì)一的技術(shù)傳授和指導(dǎo)。幫帶期為半年，師-父應(yīng)帶領(lǐng)新員工熟悉工作崗位，掌握進(jìn)行工作所需的基本技術(shù)。半年期滿后，新員工應(yīng)可單獨(dú)從事所處崗位工作，處理一般技術(shù)問題。

第五章 老員工在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)

第十七條 定期組織技術(shù)交流會(huì)

目的。

第十八條 職業(yè)導(dǎo)師

各部門每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂職業(yè)導(dǎo)師計(jì)劃，每個(gè)部門負(fù)責(zé)人除輔導(dǎo)本部門人員外，還須輔導(dǎo)其他部門1—2名骨干人員。作為職業(yè)導(dǎo)師，各部門負(fù)責(zé)人需了解本部門實(shí)際工作需要，針對(duì)本部門每位員工的工作技術(shù)水平，向項(xiàng)目部人力資源組和公司人力資源部提供資料，以方便人力資源部門為不同的員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。

第十九條 組織不同層次員工參加培訓(xùn)

人力資源部門根據(jù)項(xiàng)目部人才檔案情況分析和績(jī)效考核結(jié)果，將項(xiàng)目部的管理技術(shù)人員和技能人才分為低、中、高三個(gè)檔次，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決定人員名單參加公司不同級(jí)別的培訓(xùn)，使員工各方面素質(zhì)得到更大提高。

第二十條 認(rèn)真配合公司和勞動(dòng)部門的培訓(xùn)計(jì)劃

積極組織員工參加公司、集團(tuán)和勞動(dòng)部門組織的培訓(xùn)，為技術(shù)員工取得相應(yīng)的職稱提供便利條件。

第二十一條 員工成長(zhǎng)速度估計(jì)

1、管理層員工成長(zhǎng)速度：經(jīng)過一年的新員工培訓(xùn)和半年的幫帶，大部分新員工可勝任其崗位的本職工作，擁有處理一般情況的能力，能夠取得所從事工作崗位的低級(jí)職稱。再經(jīng)過三年的老員工在職培訓(xùn)，大部分員工即可成為所在部門的骨干，具有中級(jí)職稱，可獨(dú)擋一面。根據(jù)個(gè)人資質(zhì)和努力程度的大小，再經(jīng)過三-四年之后，部分員工可以向更高層次發(fā)展，能夠取得所從事工作崗位的高級(jí)職稱，成為技術(shù)專家或管理人才。

2、技術(shù)工人成長(zhǎng)速度：新入職員工即有一定的實(shí)際操作施工技術(shù)，經(jīng)過兩年的一線工作可積累大量經(jīng)驗(yàn)，成為技術(shù)過硬的骨干工人。經(jīng)過四年以上的工作，部分技術(shù)工人可成為某一領(lǐng)域的技術(shù)精英，能夠取得所從事工作崗位的技師證。根據(jù)個(gè)人資質(zhì)和努力程度的大小，五年之后部分技術(shù)工人可向更高層次發(fā)展，參加再教育和培訓(xùn)，成為技術(shù)專家或管理人才，能夠取得所從事工作崗位的高級(jí)技師職稱。

第六章 內(nèi)部見習(xí)，崗位輪換

第二十二條 內(nèi)部見習(xí)目的

增強(qiáng)基層廣大員工對(duì)本部門其它崗位的認(rèn)識(shí)和了解，提升基層員工綜合素質(zhì)和能力，為項(xiàng)目部培養(yǎng)和儲(chǔ)備中層管理人才。

第二十三條 適用對(duì)象

管理崗位的基層員工和一線生產(chǎn)骨干工人。

第二十四條 見習(xí)人員的定位

第二十五條 見習(xí)周期

見習(xí)周期由派出崗位主管與見習(xí)崗位主管協(xié)商確定，原則上每月累計(jì)工作時(shí)間不能低于兩天。

第二十六條 工作開展方式

1、見習(xí)人員在本部門其它小組見習(xí)的工作計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人與見習(xí)人商定，并由部門負(fù)責(zé)人考核。

2、一般情況下，見習(xí)人員應(yīng)采取每半天到見習(xí)崗位工作，另半天回原崗位或原部門工作的方式。

第二十七條 內(nèi)部見習(xí)人員管理

1、人事關(guān)系：見習(xí)人員人事關(guān)系仍然隸屬于原工作崗位所屬小組。 2、審批程序：各部門提案，項(xiàng)目部經(jīng)理層審批。

第二十八條 輪崗對(duì)象及目的

崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的`管理人員、技術(shù)專家，目的在于為項(xiàng)目部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的管理人員。

第二十九條 輪崗周期

輪崗周期原則上一般分為一個(gè)月、兩個(gè)月和三個(gè)月三種，具體輪崗時(shí)間由各部門根據(jù)實(shí)際情況確定。

第三十條 輪崗人員比例（年度）

技術(shù)管理崗位序列人員每年不低于60%，輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。

第三十一條 輪崗與晉升的關(guān)系

項(xiàng)目部中層管理人員必須在輪過兩個(gè)以上崗位才能晉升為高層管理人員（特聘人員除外）。

第三十二條 輪崗審批

第三十三條 輪崗人員管理

1、崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，作為績(jī)效考核的依據(jù)。

2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。 3、接收輪崗人員的部門應(yīng)當(dāng)為輪崗人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排輪崗人員的工作。

第七章 人員培養(yǎng)情況的考核

第三十四條 考核人員培養(yǎng)情況的目的

增強(qiáng)各部門人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各部門明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。

第三十五條 考核對(duì)象

以項(xiàng)目部各職能部門為考核部門。

第三十六條 考核周期

考核周期為一年。

第三十七條 考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要包括：人才檔案是否完善，培訓(xùn)，見習(xí)和輪崗計(jì)劃的實(shí)施，計(jì)劃的落實(shí)，人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。

第三十八條 人才培養(yǎng)責(zé)任人

各級(jí)部門負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目部人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)部門人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格繼任者的負(fù)責(zé)人將不能晉升到更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果將影響其負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核結(jié)果。

第八章 員工淘汰、晉升與選拔

第三十九條 目的

通過淘汰不合格的管理人員，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成管理人員能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化項(xiàng)目部管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。

第四十條 淘汰、晉升與選拔依據(jù)

1、管理人員：根據(jù)項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核結(jié)果、人才檔案所反映情況和員工關(guān)鍵資質(zhì)調(diào)查決定項(xiàng)目部管理人員的淘汰和晉升。

2、技術(shù)工人：根據(jù)項(xiàng)目部針對(duì)技術(shù)工人實(shí)際技術(shù)能力的考核、完成工作的質(zhì)量驗(yàn)收、人才檔案所反映情況和員工關(guān)鍵資質(zhì)調(diào)查決定技術(shù)工人的淘汰和晉升。

（注：關(guān)鍵資質(zhì)調(diào)查包括員工的1、溝通能力；2、分析判斷能力；3計(jì)劃組織能力；4、管理控制能力；5、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力；9、決斷力；10、人際關(guān)系能力；11、團(tuán)隊(duì)合作能力；12、承受壓力的能力）

第四十一條 淘汰和晉升比例

1、管理人員：每年淘汰比例為3%，每年晉升比例為10%左右。

2、技術(shù)工人：每年根據(jù)考核結(jié)果5%的技術(shù)工人可以提升至管理崗位，從事基層管理工作，每年淘汰比例為5%的考核不合格的技術(shù)工人。

（注：淘汰方式可為降級(jí)使用、撤銷職務(wù)、解除勞動(dòng)合同、不續(xù)簽勞動(dòng)合同。具體實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況而定。）

第四十二條 關(guān)鍵崗位繼任者選拔

關(guān)鍵崗位繼任者主要是指項(xiàng)目部為應(yīng)對(duì)未來發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代項(xiàng)目部某些重要的技術(shù)崗位、專業(yè)管理崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員。關(guān)鍵崗位繼任者由項(xiàng)目部經(jīng)理層根據(jù)選拔依據(jù)進(jìn)行初步提議，并由總公司人力資源部門牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。一般來講，對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵崗位要選定1-3名繼任人員。

第四十三條 關(guān)鍵崗位繼任者選拔程序

項(xiàng)目部經(jīng)理層向公司總部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單——公司人力資源部門組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定——將合格人員加入到相應(yīng)的后備人才庫——項(xiàng)目部經(jīng)理配合公司人力資源部門策劃關(guān)鍵崗位繼任者的整體培養(yǎng)方案——報(bào)公司人力資源部備案——培養(yǎng)方案的實(shí)施——培養(yǎng)效果的反饋。

第四十四條 后備干部選拔

后備干部主要指項(xiàng)目部當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)崗位的后備人員，項(xiàng)目部后備干部的數(shù)量可按項(xiàng)目部當(dāng)前的中級(jí)崗位總數(shù)的20—30%進(jìn)行評(píng)定。

第四十五條 后備干部選拔程序

各部門向項(xiàng)目部經(jīng)理層提交后備干部名單——項(xiàng)目部經(jīng)理層對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)——將合格人員加入中層后備干部人才庫——項(xiàng)目部各部門針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃——跟進(jìn)和實(shí)施后備干部培養(yǎng)計(jì)劃——培養(yǎng)效果的反饋。

第四十六條 晉升特殊情況處理

由于項(xiàng)目部管理崗位有限，一些表現(xiàn)突出應(yīng)當(dāng)?shù)玫教嵘膯T工不能晉升到更高職務(wù)。為了留住人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況不按照其所處職務(wù)提升這類員工的薪資待遇。

廣東華隧第四項(xiàng)目部

2015年10月20日

項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案基本思路 項(xiàng)目部門年度工作總結(jié)篇四

_同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人，來自集團(tuán)機(jī)關(guān)及7個(gè)二級(jí)單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同，但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì)，有較好的大局觀和合作配合意識(shí)。

我主要是通過班子___、經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時(shí)對(duì)工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時(shí)給以幫助和解決;對(duì)施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，我總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對(duì)策，將他們身上的壓力卸載;工作之余，我主動(dòng)和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵(lì)他們大膽工作、大膽管理，對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡(jiǎn)單方法，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵(lì)了斗志;對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn)，我在班子成員參加的會(huì)議上勇于自我批評(píng)，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時(shí)聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時(shí)改進(jìn)，是班子其他成員的欠缺，我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá);項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家重大政策和方針，強(qiáng)化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時(shí)俱進(jìn)，一方面對(duì)集團(tuán)公司黨委出臺(tái)的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí);在工程重大事項(xiàng)決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個(gè)人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個(gè)方面的努力，項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。

項(xiàng)目部是由來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅(jiān)持在實(shí)踐中、在困難中鍛煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍，在培養(yǎng)中健全干部隊(duì)伍。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四?！保桓恪吧筋^宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了7個(gè)副主任，他們分別來自四個(gè)單位，任用的隊(duì)長(zhǎng)8人，分別來自6個(gè)單位;在機(jī)關(guān)部室中任用部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)9人，分別來自4個(gè)單位。對(duì)所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門考核，最后由項(xiàng)目部黨工委召開擴(kuò)大會(huì)議審議通過后任命;對(duì)從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護(hù)他們的成長(zhǎng)，注重化解不良情緒，引導(dǎo)他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團(tuán)榮譽(yù)、中國(guó)人形象增光，我經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心，摸清其思想動(dòng)態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前，除個(gè)別同志因?yàn)榭赡軓氖赂玫墓ぷ鞫须x開項(xiàng)目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。

二、堅(jiān)持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律

項(xiàng)目部黨工委于2004年1月，經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立，我擔(dān)任書記。根據(jù)項(xiàng)目人員的不斷增加變化，黨員隊(duì)伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了2個(gè)基層黨支部，之后又于2004年11月按新的建制成立了6個(gè)基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生，支部委員會(huì)也完善健全。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項(xiàng)工作制度、議事制度和會(huì)議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。對(duì)新從事黨務(wù)工作的同志，項(xiàng)目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作，并主動(dòng)從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們?cè)诎l(fā)展黨員工作中，審核批準(zhǔn)1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對(duì)象，目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段，2名同志被列為入黨積極分子考核。

項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人，預(yù)備黨員2人;大專以上文化程度黨員50人，所有黨員來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及11家二級(jí)單位。

項(xiàng)目部黨組織在國(guó)外開展各項(xiàng)黨務(wù)工作與活動(dòng)存在以下幾個(gè)先天不足：一是遠(yuǎn)離祖國(guó)大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對(duì)封閉保守的國(guó)度里，各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著我們活動(dòng)與工作的開展;三是項(xiàng)目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動(dòng)受到掣肘。

我們把今年8月啟動(dòng)“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機(jī)，在全體黨員中深入扎實(shí)地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動(dòng)，力爭(zhēng)通過活動(dòng)，達(dá)到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強(qiáng)化的目的。

項(xiàng)目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及__x黨工委關(guān)于開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的文件后，立即組織召開專題會(huì)議，根據(jù)集團(tuán)公司黨委和__x黨工委統(tǒng)一部署，討論制定了項(xiàng)目部先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案，并提出了“學(xué)習(xí)時(shí)間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達(dá)標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求。項(xiàng)目部及時(shí)召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理__同志在集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話，在此基礎(chǔ)上，各支部召開黨員大會(huì)，認(rèn)真討論細(xì)化活動(dòng)安排和落實(shí)措施。此后，項(xiàng)目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時(shí)代楷?！?、《警醒》及集團(tuán)公司黨委副書記余長(zhǎng)生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕，我結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性，反對(duì)自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢(shì)與任務(wù)》的形勢(shì)報(bào)告。

目前，項(xiàng)目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本12篇文章的學(xué)習(xí)、撰寫了黨性分析材料和個(gè)人整改措施;各支部和黨工委也完成了項(xiàng)目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。項(xiàng)目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作不足的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制。

在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個(gè)人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配置上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致。

三、支持工會(huì)開展職工喜聞樂見的文化體育活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活

項(xiàng)目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場(chǎng)所。我們因地制宜、因時(shí)制宜地在營(yíng)地建立了燈光籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳，購置了dvd影碟機(jī)、先鋒音響、電視機(jī)、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動(dòng)的必要投入。今年以來項(xiàng)目部工會(huì)在全體員工中開展了元旦猜謎活動(dòng)、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項(xiàng)活動(dòng)，參與職工總數(shù)達(dá)700人次以上，基層工會(huì)之間開展的對(duì)抗賽、友誼賽，以及和____勞務(wù)之間開展的足球比賽，我和項(xiàng)目部黨工委一班人，也是積極鼓勵(lì)和大力支持，由于文體活動(dòng)的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍也起到積極作用。

四、勤政敬業(yè)，為項(xiàng)目施工的全面進(jìn)展和有效實(shí)施恪盡職守

1、抓建制立章，使管理有序

工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項(xiàng)目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯(cuò)，否則會(huì)有很大的損失。項(xiàng)目要靠制度管理，一開始我就重視了這項(xiàng)工作，成立了七部室，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、護(hù)照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項(xiàng)符合實(shí)際情況的管理制度。特別在實(shí)施過程中，不斷的完善和修改形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項(xiàng)目大、復(fù)雜、要求高、在今年人員變動(dòng)大，但是各項(xiàng)管理都是有序的。

2、抓市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)行比質(zhì)競(jìng)價(jià)采購

____x實(shí)行的是代理制，本國(guó)幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品，大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到，一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理，其漫天要價(jià)是常事。我們這個(gè)項(xiàng)目有近70%的設(shè)備和材料，其采購量非常大。而且有些單項(xiàng)工程是由業(yè)主指定的分包商，也要進(jìn)行分包商的采購。因此，我們從開始就分組全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，摸清____x的建筑市場(chǎng)行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計(jì)劃和必須的分包項(xiàng)目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)類似招標(biāo)采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的。

房建的裝飾性材料，品種多，要求高;每一項(xiàng)材料都要提供技術(shù)資料和樣品報(bào)批;且工作量非常大，很多人認(rèn)為我們做不了這類事情，要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理，分包價(jià)格高的情況下，堅(jiān)持自己做下去，并且經(jīng)常調(diào)整思路、過問這項(xiàng)工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨，應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了。

3、抓思想工作，解決人力缺乏的壓力

這個(gè)工程大，技術(shù)復(fù)雜，要求高;由于我們的人員少，素質(zhì)也不高;要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(diǎn)(每天工作都在14小時(shí)左右)地工作。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時(shí)間就要求退場(chǎng)，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專業(yè)人員，更是不愿意在____x長(zhǎng)期工作。我經(jīng)常要花大量的時(shí)間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作非常被動(dòng)，在這種情況下，一時(shí)找不到合適的人，工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場(chǎng)的人加班解決。

4、攻克技術(shù)難關(guān)，保證工程進(jìn)展

本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng))，批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯(cuò)誤也由承包商負(fù)責(zé)。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，是我們集團(tuán)公司甚至中國(guó)人干國(guó)際工程的弱項(xiàng)。為了節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間，項(xiàng)目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)、材料選擇、施工方案編寫等報(bào)批工作。此項(xiàng)工程是____x水電部第一個(gè)實(shí)行國(guó)際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國(guó)比利咨詢公司在水電部承接到的第一個(gè)項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算和更多的背景支撐資料，要達(dá)到這個(gè)要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過的。實(shí)踐證明，我們闖過了這個(gè)難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實(shí)施。應(yīng)該說是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時(shí)間，又鍛煉了隊(duì)伍。

5、機(jī)電設(shè)備采購、安裝基本滿足工期要求

我們承建的是整個(gè)工程四個(gè)標(biāo)段的核心項(xiàng)目，機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個(gè)訂貨不同于國(guó)內(nèi)的采購，不但在合同中指定的世界廠家的價(jià)格難談，產(chǎn)品的每一個(gè)性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效，這一批準(zhǔn)過程少則3個(gè)月，長(zhǎng)的要一年多，非常難。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價(jià)或者是供貨時(shí)間沒有保證，一輪接一輪的問題，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判，僅有少量設(shè)備漲價(jià)且漲價(jià)幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝;管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢;兩臺(tái)水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝，其他四臺(tái)明年1月到貨;兩臺(tái)大型柴油發(fā)電機(jī)(每臺(tái)4500kw)也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，正在進(jìn)行安裝，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨，基本能夠滿足工期要求。

6、深入現(xiàn)場(chǎng)，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

項(xiàng)目實(shí)行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項(xiàng)目部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題;每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議;一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會(huì)，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù);每周參加工程師召開的會(huì)議，解決與工程師之間的有關(guān)問題;在工程師不能解決的一些重大問題，及時(shí)到水電部尋求解決;每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上不過夜，保證文件、信函的及時(shí)處理率;對(duì)分包商和供貨商的重大問題都及時(shí)過問或舉行會(huì)議，使得問題很快就得到處理。

目前一號(hào)水池正在做沖洗，接著就是消毒、裝水試驗(yàn);二號(hào)水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作;三號(hào)水池的中間塊既將完成，預(yù)計(jì)明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成90%，預(yù)計(jì)12月底可以基本裝完;目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求。

7、重視索賠工作，取得工期延長(zhǎng)的勝利

國(guó)際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约罕Ｗo(hù)的很好，要想索賠都不是件容易的事情，首先要有找理由說服工程師和業(yè)主，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對(duì)這個(gè)工程的特點(diǎn)，我們首先重視基礎(chǔ)工作，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，有一段時(shí)間每周召開一次索賠會(huì)議，通報(bào)索賠進(jìn)展情況，收集索賠事件，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請(qǐng)索賠專家寫成索賠報(bào)告。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效，給我們延長(zhǎng)工期9個(gè)月，避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了7個(gè)索賠報(bào)告，業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準(zhǔn)備，不管業(yè)主怎樣對(duì)待我們的索賠，我們都要堅(jiān)持進(jìn)行到底。

在自己接受這項(xiàng)任務(wù)后，我就告誡自己：以身作則，勤政廉政。是這樣想的，也是這樣做的，二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部;沒有擅自調(diào)進(jìn)一個(gè)人;沒有任何貪圖享受;沒有因私花費(fèi)公家一分錢(這在今年的審計(jì)報(bào)告中得到了證實(shí));沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個(gè)項(xiàng)目很大，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到，資源配置不到位，物價(jià)上漲很多，條件艱苦進(jìn)度上不去，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責(zé)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我沒有氣餒，一直堅(jiān)持工作在現(xiàn)場(chǎng)，來了29個(gè)月僅回國(guó)一次35天，帶領(lǐng)大家克服了很多困難，終于使工程能夠順利地進(jìn)行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可。

五、對(duì)自己存在問題與不足的認(rèn)識(shí)和下一步改進(jìn)工作的措施

1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢

我們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多，跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢;分析其原因：客觀上，我們第一次在____x做工程，人生地不熟;業(yè)主是____x的政府部門，聘用了____x附近一些國(guó)家的人管理;監(jiān)理是英國(guó)人和招聘的其他國(guó)家的人;多個(gè)國(guó)家的人在一起工作，各為其主，文化差異很大，時(shí)常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因?yàn)檫@些人是按月領(lǐng)取工資的，工期拖的越長(zhǎng)拿工資的時(shí)間就長(zhǎng)，所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴(yán)格按合同、規(guī)范做，只力求把事情做好，不求快;這樣就只有我們承包商一家操心工期，怎么都快不起來。所以驗(yàn)收不過關(guān)，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上，努力不夠，沒有擺正我們是承包商的位置;今后應(yīng)該主動(dòng)多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應(yīng)該抱著大事化小，小事化了的辦事原則，減少與他們的摩擦。

2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來

職工的積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來，客觀上：本項(xiàng)目的人員大部分是從__x的各單位抽來的，很大一部分人不是思想過硬，技術(shù)水平高的人，只是為錢而來的。由于國(guó)際工程的特殊性和這個(gè)工程的多專業(yè)的特性要求，沒有做到切塊分包，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實(shí)際上也是失敗的。這是不同于國(guó)內(nèi)工程的管理，所以人員的管理難度很大，這些人的主人翁意識(shí)沒有發(fā)揮出來，其效果不盡人意。主觀上：一是思想工作沒有做好，_曾說過：只有落后的工作，沒有落后的群眾，只抱怨群眾的思想覺悟低是不對(duì)的;另一方面工資方案沒有激勵(lì)的作用。所以下一步要從這兩方面著手，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。

3、成本控制沒有找到有效的方法

在____x一些項(xiàng)目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r(jià)格很高，我們僅對(duì)合同中有要求而必須分包的項(xiàng)目進(jìn)行了分包;我們找的勞務(wù)隊(duì)伍都不愿意包工包料，主要是勞務(wù)分包商不可能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，另外語言障礙也是個(gè)大問題，____x幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì)，而且要全有工程師批準(zhǔn)，所以國(guó)內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購，造成材料、機(jī)具的控制很難，也試用過多種辦法，應(yīng)該說有成效，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場(chǎng)，摸索出行之有效的管理辦法來。

4、項(xiàng)目的減虧還沒有突破性的進(jìn)展

本項(xiàng)目由于材料漲價(jià)、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲，造成項(xiàng)目的虧損很大，要想減虧只有通過索賠。由于業(yè)主對(duì)合同的管理嚴(yán)謹(jǐn)，索賠、變更都不是一個(gè)人可以決定的，可以說我們這個(gè)合同的業(yè)主是____x的整個(gè)政府，給我們已經(jīng)發(fā)的1號(hào)變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢過其他公司干的政府項(xiàng)目，都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額，找合適的機(jī)會(huì)由兩國(guó)的高層決定。按照這樣的思路我們?cè)谀壳耙腠樌厮髻r是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān)，突破索賠關(guān)，使工程少虧損、不虧損甚至盈利!

1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改進(jìn)思路

a、對(duì)于工程師是對(duì)的指令，我們要快速、準(zhǔn)確地落實(shí);

b、對(duì)于含糊不清的指令，要及時(shí)去溝通，達(dá)成共識(shí)后按處理的意見辦;

d、某件事情要做之前，與有關(guān)工程師有溝通，得到他們的理解和支持;

e、號(hào)召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動(dòng)員作好對(duì)口的公關(guān)工作，使得大量的問題在基層得到解決。

2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來的問題改進(jìn)思路

要充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性，應(yīng)該從兩方面著手：

a、層層做好職工的溝通工作，把項(xiàng)目部的難處和任務(wù)要及時(shí)向大家講清楚，要督促各基層單位的會(huì)議制度。要認(rèn)真做好信訪工作，對(duì)于群眾反映的問題要認(rèn)真對(duì)待，辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。使群眾的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目部的行動(dòng)上來。

b、制訂好新的工資方案，體現(xiàn)多勞多得。為了充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金的權(quán)利，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。

3、成本控制問題改進(jìn)思路

打算從下面幾個(gè)方面著手成本的管理：

a、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤;

b、及時(shí)清理工作量不飽滿的人回國(guó);

c、對(duì)辦公用品實(shí)行定額管理;

d、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購;

e、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。

4、減虧思路

a、加強(qiáng)管理，降低成本;

d、及時(shí)收集、整理索賠事件，給業(yè)主去索賠信函;

e、在業(yè)主內(nèi)部和社會(huì)上尋找合適的人員，幫我們找到索賠途徑;

f、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系，得到他們理解和支持，讓他們給我們出謀獻(xiàn)策，尋找合適機(jī)會(huì)讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決問題。

從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有10個(gè)月的時(shí)間，我將和項(xiàng)目部班子成員一起，同心同德、任勞任怨，以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、奮力進(jìn)取，為工程項(xiàng)目的順利完工做出自己的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案基本思路 項(xiàng)目部門年度工作總結(jié)篇五

乙方：

友好協(xié)商，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律制定以下培訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議。

一、合作培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容為市 學(xué)研究會(huì)教育培訓(xùn)中心擁有的《國(guó)家 職業(yè)資格考證班》、《速記技術(shù)培訓(xùn)》等，其他現(xiàn)有或以后推廣的項(xiàng)目經(jīng)雙方同意也可列入本次協(xié)議內(nèi)。

二、甲方為乙方的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)提供相關(guān)的項(xiàng)目資料和必要的協(xié)助。乙方為甲方的培訓(xùn)顧問，負(fù)責(zé)按照雙方商定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容開展推廣工作，招收學(xué)員。

三、雙方僅為項(xiàng)目合作關(guān)系，不存在員工與企業(yè)的性質(zhì)。甲方僅按照協(xié)議要求支付乙方合作項(xiàng)目的提成，其他費(fèi)用乙方自負(fù)。

四、合作期從 年月日至 年月日止。合作期滿，除非經(jīng)雙方商定再續(xù)，否則合作關(guān)系自行中止。

五、合作項(xiàng)目提成如下：

1、(提成%)

2、(提成%)

3、(提成%)

4、(提成%)

5、(提成%)

六、提成辦法。甲方在完成招生手續(xù)，收取學(xué)員所有費(fèi)用后，以雙方商定的形式支付乙方提成。提成額以學(xué)員收費(fèi)的總額為基礎(chǔ)計(jì)算。

七、乙方在利用甲方名義進(jìn)行招生的過程中，需遵守甲方的管理規(guī)定，保守甲方的商業(yè)秘密，不得向第三方透露。不得將由合作項(xiàng)目招收的學(xué)員轉(zhuǎn)移到第三方。

八、甲方在合作的過程中會(huì)介入了解調(diào)查乙方開展招生的情況，若發(fā)現(xiàn)乙方有違反協(xié)議條款，甲方有權(quán)單方面中止與乙方的合作。若乙方有損害甲方利益的行為，追究相關(guān)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

九、若雙方出現(xiàn)不可調(diào)解的矛盾，提交仲裁機(jī)構(gòu)予以裁決。若本合作項(xiàng)目出現(xiàn)不可抵抗的因素需暫?；蚪Y(jié)束，雙方應(yīng)本著諒解的原則協(xié)商解決。

十、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽定之日起生效。

甲方：乙方單位(學(xué)校)：

代表：乙方：

執(zhí)照號(hào)：身份證號(hào)：

電話：電話：

時(shí)間：

項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案基本思路 項(xiàng)目部門年度工作總結(jié)篇六

20__年，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)昌平地鐵城南站、1號(hào)豎井163m暗挖工程的施工生產(chǎn)管理工作。一年來，我緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部黨政周圍，動(dòng)員和帶領(lǐng)干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長(zhǎng)和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程10余項(xiàng)。工期管理方面，精心組織、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求。質(zhì)量管理方面，取得了分項(xiàng)工程一次合格率98.6%，焊接一次合格率93.8%的好成績(jī)。安全管理方面，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面，效益化是企業(yè)的最終目標(biāo)，為公司節(jié)省成本增加利潤(rùn)百萬余元。結(jié)合一年來的工作，我從以下五個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職如下，請(qǐng)審議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)

20__年來，我始終把項(xiàng)目部“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，發(fā)揚(yáng)黨員“不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、爭(zhēng)做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，主動(dòng)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。保證在關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著，關(guān)鍵工序有黨員盯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著，關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著，努力爭(zhēng)當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”員。

1.發(fā)展是硬道理。要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不發(fā)展困難就克服不了，矛盾就解決不了，工程只有實(shí)現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、發(fā)展壯大施工隊(duì)伍、鞏固提升建筑市場(chǎng)，才能使工程-真正走出困境，步入良性發(fā)展軌道。

2.工作要有熱情，要有創(chuàng)新。對(duì)工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動(dòng)力。

3.團(tuán)結(jié)就是力量。作為項(xiàng)目部，必須要有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識(shí)大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊(duì)伍。

4.要熱愛我們的事業(yè)，關(guān)心我們的職工。要滿腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾，尤其是關(guān)心他們的生活，只有關(guān)心好職工群眾，才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情。

二、20__年主要工作完成情況

2.以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著職工的安全、健康是第一要?jiǎng)?wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴(yán)格動(dòng)火、動(dòng)土措施的落實(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度。其次是注重關(guān)心職工的生活問題，在辦公室的努力下，職工伙食得到改善，防暑降溫、驅(qū)寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進(jìn)行工作，為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。

3.文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個(gè)企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為20__年一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，從項(xiàng)目前期的策劃、臨設(shè)的建設(shè)、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運(yùn)行中的標(biāo)示都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是裝修施工現(xiàn)場(chǎng)得到了監(jiān)理和甲方的高度稱贊。

4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)管理。結(jié)合項(xiàng)目部開展的增收節(jié)支工作，按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署，我會(huì)同項(xiàng)目財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位，和項(xiàng)目機(jī)關(guān)部門及基層單位負(fù)責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo)，確保增收節(jié)支工作落到實(shí)處。并從自身做起，落實(shí)增收節(jié)支工作;頂著壓力，規(guī)范理順裝修項(xiàng)目的管理。同時(shí)針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)多為形式少實(shí)用的情況，多次與基層負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施，經(jīng)過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細(xì)化，以保證我們的每一項(xiàng)工作計(jì)劃都能有的放矢，不打無準(zhǔn)備之仗，無計(jì)劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽(yù)形象。

5.轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新求實(shí)。作為分管城南站、1號(hào)豎井165m暗挖工程生產(chǎn)工作的副經(jīng)理，自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合公司項(xiàng)目法規(guī)施工管理，初步實(shí)施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的施工管理模式。在重點(diǎn)工程項(xiàng)目城南站裝修工程的組織中，項(xiàng)目部在藍(lán)圖還未下來時(shí)就組織項(xiàng)目施工人員積極與甲方聯(lián)系，進(jìn)行技術(shù)交底，提前介入，提早計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照施工組織設(shè)計(jì)方案，狠抓落實(shí)，經(jīng)過與裝修施工單位的共同努力確保了這項(xiàng)工程的按期投運(yùn)。

四、嚴(yán)于律已，率先垂范，清正廉潔

作為一名員，我時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀，認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立公正廉潔的干部形象?！肮?、廉生威”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，自己能夠堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，樹立正確的干群觀和政績(jī)觀，自覺學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”，并按照中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律”“八項(xiàng)要求”“三個(gè)不得”的要求，嚴(yán)格要求自己，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔的作風(fēng)。

項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案基本思路 項(xiàng)目部門年度工作總結(jié)篇七

我是20__年4月離開天津分公司到昆大管線項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理，這近一年來主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來，在高經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一、全年工作情況

(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20__年對(duì)我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(zhǎng)、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。

4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

5、靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。

(二)加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了昆大管線項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

四、存在的不足

1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

以上是我在20__年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使昆大管線項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

謝謝大家。

項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案基本思路 項(xiàng)目部門年度工作總結(jié)篇八

（五）貫徹公司iso9001、iso14001、ohsas18001和gb/t50430管理體系，組織制定相應(yīng)的管理措施，確保體系有效運(yùn)行，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)，落實(shí)安全費(fèi)用投入，及時(shí)處置和上報(bào)各類突發(fā)事件，按照公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織編制并實(shí)施所管轄工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。（六）在授權(quán)范圍內(nèi), 依據(jù)公司《合同管理標(biāo)準(zhǔn)》組織項(xiàng)目經(jīng)理部以委托人的名義簽訂勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、機(jī)械租賃等相關(guān)合同，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等問題，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方政府及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和溝通，解決項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的問題。

（七）組織各部門編制年度預(yù)算草案、分解公司下達(dá)的年度預(yù)算并執(zhí)行，按期組織各部門進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，按時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和成本分析；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理和工程價(jià)款的回收工作；按時(shí)完成年度費(fèi)用上繳，做好變更索賠工作。

（八）主持制定項(xiàng)目經(jīng)理部崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，理順管理關(guān)系，加強(qiáng)管理，確保項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作有序、可控，同時(shí)根據(jù)管理人員崗位職責(zé)，組織定期考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，擬定項(xiàng)目經(jīng)理部效益分成部分的內(nèi)部分配方案。

（十）負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收、交付工作和工程項(xiàng)目的檢查、評(píng)定及評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；

（十一）組織進(jìn)行項(xiàng)目竣工清算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目債權(quán)、債務(wù)的清理、清償；

（十二）接受公司和地方政府有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查

（十三）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理的主要職責(zé) （一）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目經(jīng)理部行政管理工作。

（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)管理工作，完成建設(shè)單位和公司下達(dá)的工期、安全、質(zhì)量等管理目標(biāo)。

（三）參與編制工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃及資源配置、使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入工程項(xiàng)目施工范圍內(nèi)的人、機(jī)、物等資源進(jìn)行把關(guān)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位、作業(yè)層之間的關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)問題，確保施工生產(chǎn)正常、有序地進(jìn)行。

（五）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本進(jìn)行管理，積極推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，提高勞動(dòng)效率，降低工程成本。

（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 3、項(xiàng)目總工程師的主要職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目經(jīng)理部行政管理工作。

（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)管理和科技攻關(guān)及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用工作。

（三）組織、參與實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)組織編制施工技術(shù)方案和技術(shù)交底，解決施工生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題；參與對(duì)安全質(zhì)量事故的技術(shù)調(diào)查、分析和處理。

（四）建立健全工程項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)管理制度，協(xié)助制定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，積極組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

（五）負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，積極組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織編寫技術(shù)

總結(jié)

（六）組織、參與工程項(xiàng)目的變更索賠工作，參與工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、成本核算和經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案優(yōu)化比選。

（七）負(fù)責(zé)組織編制工程竣工文件，參與工程竣工驗(yàn)交工作。

（八）對(duì)違反操作流程和不按“施組”組織施工的行為可直接“叫?！保M織分析原因并提出處理意見。

（九）負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，牽頭組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，組織擬定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，并組織定期演練。

（十）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 5、安全生產(chǎn)總監(jiān)的主要職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司有關(guān)規(guī)章制度。

（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，組織制訂安全質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和措施，并組織監(jiān)督實(shí)施。

（三）負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)檢查，對(duì)違規(guī)、規(guī)章作業(yè)的行為及時(shí)制止，并提出處理意見。

（四）負(fù)責(zé)指導(dǎo)重大危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)、控制工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量重大隱患提出整改措施。

（五）組織、參與安全、質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、突發(fā)事故或事件的調(diào)查、分析和處理。

（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 6、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)、政策和公司財(cái)務(wù)管理制度。

（二）建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

（三）依據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，配合項(xiàng)目經(jīng)理牽頭各職能部門編制全面預(yù)算并執(zhí)行，按期進(jìn)行對(duì)比分析。

（四）配合項(xiàng)目經(jīng)理牽頭各職能部門編制并執(zhí)行資金籌措方案和資金使用計(jì)劃，及時(shí)清理對(duì)內(nèi)、對(duì)外各種債權(quán)，提高資金使用效率。

（五）嚴(yán)格成本核算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。（六）配合項(xiàng)目經(jīng)理組織各職能部門按期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，負(fù)責(zé)收集審核各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料，編寫經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，并提出財(cái)務(wù)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

（七）建立健全各種經(jīng)濟(jì)合同的管理臺(tái)賬，嚴(yán)禁因臺(tái)賬不完善導(dǎo)致資金超付現(xiàn)象的發(fā)生。

（八）定期組織財(cái)產(chǎn)清查，檢查各種資產(chǎn)和物品的保管使用情況，做到賬賬、賬表、賬物相符。

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制訂項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理措施。

3.參加本項(xiàng)目施工調(diào)查和項(xiàng)目前期策劃，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報(bào)告和施工方案建議。

4.負(fù)責(zé)工程測(cè)量和施工監(jiān)測(cè)的技術(shù)管理工作。 5.參加技術(shù)交底和對(duì)設(shè)計(jì)文件的審查，對(duì)需要改變?cè)O(shè)計(jì)的，提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告，并及時(shí)報(bào)有關(guān)單位和部門。

6.負(fù)責(zé)、參與編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。

7.編制各項(xiàng)工程消耗材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃。

8.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工情況，解決施工中存在的技術(shù)問題，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題提出初步處理方案。

9.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃。參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為責(zé)任成本管理提供有關(guān)原始資料。

10.掌握、檢查各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，了解現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、材料等資源配置、使用情況。

11.制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，并檢查實(shí)施情況。參加優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)定和工序質(zhì)量監(jiān)控及檢查。12.參加工程項(xiàng)目不合格品的調(diào)查、評(píng)定和處理。13.參加定期的技術(shù)管理評(píng)比和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。14.參與合理化建議的審核工作，參加科研推先和新技術(shù)、新工藝的研究及工程創(chuàng)優(yōu)工作。

15.編制冬季防寒、雨季防洪等技術(shù)措施，并檢查督導(dǎo)。 16.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料的管理和編制工程竣工文件及重點(diǎn)工程的技術(shù)總結(jié)。

17.負(fù)責(zé)紅線占地、變更占地、臨時(shí)用地方案的設(shè)計(jì)或復(fù)核，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位及勘測(cè)，收集征地拆遷資料并分類歸檔。

18.牽頭組織中國(guó)中鐵項(xiàng)目綜合管理信息平臺(tái)及其他項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目的推廣應(yīng)用。

19.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）安全質(zhì)量部

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、環(huán)保法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全工作。

3.制定工程項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保目標(biāo)和措施，組織隱患排查計(jì)劃，參與危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)，對(duì)重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素管理方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的檢查，對(duì)違規(guī)、規(guī)章作業(yè)的行為及時(shí)制止，并對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，提出整改要求并跟蹤檢查驗(yàn)證。

5.負(fù)責(zé)組織開展工程項(xiàng)目“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”建設(shè)和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及全面質(zhì)量管理(qc)小組活動(dòng)。 6.開展安全質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動(dòng)，參與新員工入路“三級(jí)教育”、換崗轉(zhuǎn)序作業(yè)人員的安全教育，對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查。

7.檢查、指導(dǎo)作業(yè)層安質(zhì)人員業(yè)務(wù)開展工作。 8.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查特種設(shè)備的拆裝、使用情況。9.按時(shí)上報(bào)安全、質(zhì)量、環(huán)保及相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。10.組織、參與安全質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)突發(fā)事故或事件的調(diào)查處理。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）物資設(shè)備部

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)物資、機(jī)械設(shè)備管理方面的政策、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度。

2.認(rèn)真履行iso9001、iso14001、ohsas18001、gb/t50430管理體系文件所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。

3.參與市場(chǎng)調(diào)查和大宗物資采購招標(biāo)工作，及時(shí)提供物資市場(chǎng)信息。

4.根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)編報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃和采購計(jì)劃。

5.負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的材料采購供應(yīng)工作。

6.負(fù)責(zé)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍物資供應(yīng)管理的監(jiān)控和指導(dǎo)。 7.負(fù)責(zé)工程材料的消耗控制工作，實(shí)行限(定)額發(fā)料制度，開展材料核算工作。

8.負(fù)責(zé)制訂工程周轉(zhuǎn)料、小型機(jī)具采購或租賃計(jì)劃，并組織供應(yīng)、租賃及調(diào)撥。

9.建立健全物資機(jī)械管理臺(tái)帳，按時(shí)向公司物資機(jī)械管理部門報(bào)送相關(guān)的資料和信息，并接受其監(jiān)督和檢查。

10.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作，組織開展修舊利廢活動(dòng)，做好現(xiàn)場(chǎng)料具的回收、保管和保養(yǎng)工作。

11.對(duì)采購供應(yīng)工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)反饋有關(guān)信息。 12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備日常管理，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備施工性能，為工程施工提供機(jī)械技術(shù)支持。

13.參與項(xiàng)目施工管理，負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃，并按相關(guān)文件規(guī)定組織實(shí)施。開展項(xiàng)目所在地區(qū)機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)、外租設(shè)備的租賃及管理；對(duì)租賃設(shè)備及外部勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)備進(jìn)行有效監(jiān)控；落實(shí)特種設(shè)備使用、管理、監(jiān)督、檢查制度。

14.定期對(duì)機(jī)械設(shè)備操作、機(jī)械設(shè)備安全裝置、機(jī)械設(shè)備及維修保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查；參與機(jī)械事故的調(diào)查和處理工作。

15.參與工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，為經(jīng)濟(jì)效益分析提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

16.負(fù)責(zé)檢查機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗情況和非標(biāo)設(shè)備及大型設(shè)備安裝調(diào)試。

17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（四）合同預(yù)算部

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及公司有關(guān)規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)職能部門進(jìn)行招標(biāo)文件和合同條款的交底工作。

3.負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和末次清算工作，建立健全各類管理臺(tái)帳。

4.參與施工調(diào)查和施工技術(shù)方案的制訂，負(fù)責(zé)（參與）對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較。

5.參與施工圖數(shù)量的清理，根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，編制施工圖預(yù)算。

6.負(fù)責(zé)編制單位工程責(zé)任成本預(yù)算，監(jiān)督、檢查和落實(shí)責(zé)任成本的執(zhí)行和控制情況。

7.根據(jù)企業(yè)定額和內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，結(jié)合市場(chǎng)行情調(diào)查情況，分析擬定勞務(wù)分包單價(jià)、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)，參與物資設(shè)備采購單價(jià)的確定。

8.負(fù)責(zé)變更索賠資料的搜集、整理、上報(bào)和跟蹤，負(fù)責(zé)（參與）對(duì)建設(shè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的聯(lián)絡(luò)、溝通工作。

9.牽頭組織評(píng)審、簽訂勞務(wù)分包合同，審核勞務(wù)分包結(jié)算，參與成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

10.負(fù)責(zé)辦理竣工決算。

1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)稅政策，全面貫徹《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，執(zhí)行《中國(guó)中鐵會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》和公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。

2.負(fù)責(zé)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，接受財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)等有關(guān)監(jiān)督檢查部門依法實(shí)施的監(jiān)督檢查。

3.按合同和計(jì)量及時(shí)、足額收回工程款，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。 4.配合項(xiàng)目經(jīng)理牽頭各職能部門編制和執(zhí)行全面預(yù)算和資金計(jì)劃，合理使用資金，定期對(duì)預(yù)算和資金計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

5.參與分包、物資采購、租賃等合同簽訂，嚴(yán)格按合同條款支付款項(xiàng)。

6.配合相關(guān)職能部門進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

7.配合項(xiàng)目經(jīng)理建立、完善成本考核、兌現(xiàn)體系，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本控制目標(biāo)。

8.做好工程項(xiàng)目相關(guān)稅收籌劃及稅金的計(jì)提上繳工作。 9.及時(shí)辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，及時(shí)足額上繳應(yīng)繳款項(xiàng)。

10.配合項(xiàng)目經(jīng)理組織各職能部門按期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，負(fù)責(zé)收集審核各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料，編寫經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，并提出財(cái)務(wù)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

11.負(fù)責(zé)編制季、年度各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好會(huì)計(jì)決算工作。

12.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)文件資料的收集、整理和立卷歸檔工作。 13.遵守會(huì)計(jì)電算化有關(guān)規(guī)定，及時(shí)備份電子數(shù)據(jù)；建立健全防治計(jì)算機(jī)病毒的措施，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)軟件的安全保密。

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（六）綜合辦公室

1.負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理來文、來電、來函，做好分類、登記、呈批、傳閱、轉(zhuǎn)辦等工作；統(tǒng)一管理上報(bào)、印發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合性文件，做好打印、分發(fā)工作；做好有關(guān)文件、聲像等資料歸檔工作。

2.負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目經(jīng)理部各部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、工作部署及會(huì)議決議，傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)有關(guān)決定、指示。

3.負(fù)責(zé)籌辦有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄。 4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部接待工作。

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部公章管理及相關(guān)工作。 6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部生活后勤管理及相關(guān)工作。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常用車、車輛維修、車輛用油和駕駛員管理及相關(guān)工作。

8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道、工地宣傳工作。 9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人事、勞資、教育、社保及相關(guān)工作。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案基本思路 項(xiàng)目部門年度工作總結(jié)篇九

一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員組織及職能

物業(yè)管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)人員組織有：項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)員、數(shù)據(jù)庫管-理-員、程序員、測(cè)試人員。

圖一 組織結(jié)構(gòu)圖

1）項(xiàng)目經(jīng)理

職能：

開發(fā)計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理要在對(duì)所有合同、需求等熟知、掌握的基礎(chǔ)上，明確此項(xiàng)目目標(biāo)，并就該目標(biāo)與項(xiàng)目客戶達(dá)成一致，同時(shí)告知項(xiàng)目成員，然后為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)制定基本的實(shí)施計(jì)劃（成本、進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量），在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，還要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，在必要的時(shí)候，調(diào)整各項(xiàng)計(jì)劃方案。

組織實(shí)施：1. 設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)圖（圖一），對(duì)各職位的工作內(nèi)容進(jìn)行描述，并安排合適的人選，以及對(duì)項(xiàng)目所需的人力資源進(jìn)行規(guī)劃、開發(fā)； 2. 對(duì)于項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該決定哪些任務(wù)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成，哪些任務(wù)由承包商完成。

控制項(xiàng)目：項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要時(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的運(yùn)行，積極預(yù)防，防止意外的發(fā)生，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，同時(shí)要預(yù)測(cè)可能的風(fēng)險(xiǎn)和問題，保證項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間、資金、資源下順利完成。

2) 系統(tǒng)分析員

職能：

針對(duì)《物業(yè)管理系統(tǒng)》做出系統(tǒng)功能需求分析、系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖（圖二）、數(shù)據(jù)流程圖、數(shù)據(jù)字典、整體項(xiàng)目評(píng)估和團(tuán)隊(duì)組織管理。

圖二 系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖

3） 系統(tǒng)設(shè)計(jì)員 職能：

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與開發(fā)應(yīng)用軟件系統(tǒng)．其中包括對(duì)系統(tǒng)總體構(gòu)架設(shè)計(jì)、系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)（圖三）、輸入設(shè)計(jì)、輸出設(shè)計(jì)、代碼設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)。使其正確的反應(yīng)出有效的信息，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理、營(yíng)運(yùn)公司的運(yùn)作者。

圖三 系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)

3） 數(shù)據(jù)庫管-理-員 職能： 一般監(jiān)視

利用測(cè)試工具按照測(cè)試方案和流程對(duì)此系統(tǒng)進(jìn)行功能和性能測(cè)試，檢查系統(tǒng)是否有缺陷，性能是否穩(wěn)定。

二、項(xiàng)目人員的選拔、培訓(xùn)

1）選拔

三、項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1）制定良好的規(guī)章制度

在項(xiàng)目進(jìn)行過程中設(shè)置工作授權(quán)系統(tǒng)，工作授權(quán)系統(tǒng)就是一個(gè)用來確保合格的人在正確的時(shí)間、以合適的順序進(jìn)行工作的方法，在該系統(tǒng)結(jié)構(gòu)下，通過正式的文件和簽字授權(quán)某人開始進(jìn)行活動(dòng)或工作包的實(shí)施工作，同時(shí)給與項(xiàng)目人員應(yīng)有的權(quán)力。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的誤區(qū)及解決措施

項(xiàng)目主管可能不是技術(shù)專家，所以主管的工作重點(diǎn)是調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，為解決技術(shù)問題創(chuàng)造充分的條件。一個(gè)缺少基本技術(shù)技能的團(tuán)隊(duì)很容易出現(xiàn)問題，而有著良好基礎(chǔ)但并不繼續(xù)獲取和使用新知識(shí)的團(tuán)隊(duì)，也會(huì)在將來陷入困境。

四、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)、建議、心得

進(jìn)了管理的現(xiàn)代化等，而這些效果的取得正是由于小區(qū)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次的結(jié)果。如決策、計(jì)劃、生產(chǎn)過程等。同樣，要使《物業(yè)管理系統(tǒng)》在小區(qū)物業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的效果，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目建設(shè)中的一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，在項(xiàng)目組構(gòu)造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的項(xiàng)目目標(biāo)而努力。

在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，經(jīng)驗(yàn)、建議、心得如下：

9）處理員工之間的矛盾和沖突時(shí)要公平，公正，就事論事，不能袒護(hù)任何一方； 10）注意適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)措施，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)突出時(shí)，要對(duì)他及時(shí)、公開的表揚(yáng)，讓他們感覺到自己的工作獲得認(rèn)可，把工作做得更好，同時(shí)也是對(duì)其他員工的一種督促； 11）在工作時(shí)間之外，適當(dāng)安排團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，一起打球、聚餐等，釋放工作的壓力，讓大家有更充分的了解。

一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，又叫項(xiàng)目組，是由一個(gè)個(gè)體成員為實(shí)現(xiàn)一個(gè)具體項(xiàng)目的目標(biāo)而組建的協(xié)同工作的正式群體。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的根本使命是在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的`目標(biāo)，完成具體項(xiàng)目所確定的各項(xiàng)任務(wù)而共同努力，并協(xié)調(diào)一致和有效的工作。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是非常重要的。首先,企業(yè)若想在這激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下求得生存,以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行工作是目前比較流行的工作方式。采用這種工作形式使企業(yè)能夠更好的應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)以及適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的重組。其次,團(tuán)隊(duì)建設(shè)為員工提供了更大的活動(dòng)空間和更好的工作環(huán)境,很大程度上激勵(lì)了團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造性。由于團(tuán)隊(duì)的最終產(chǎn)出是相同的結(jié)果,因此,團(tuán)隊(duì)成員有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感,從而會(huì)更加努力的工作。再次,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)發(fā)展的基石。以團(tuán)隊(duì)的形式工作,要求團(tuán)隊(duì)成員之間要進(jìn)行很好的溝通、理解以及相互幫助,克服工作中的各種難題。最后,團(tuán)隊(duì)形成有利于員工的本能發(fā)揮。團(tuán)隊(duì)工作形式在不斷地對(duì)員工的技術(shù)能力、人際處理能力、決策能力以及管理能力進(jìn)行培養(yǎng),從而使員工發(fā)揮其最大的價(jià)值。

二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征

1、很強(qiáng)的的目的性

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是因需要完成特定的項(xiàng)目而設(shè)立的專門組織，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的使命是完成特定的項(xiàng)目任務(wù)，實(shí)現(xiàn)特定項(xiàng)目的既定目標(biāo)。在同一目標(biāo)的感召下，才能提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力，它能使團(tuán)隊(duì)成員積極熱情地位項(xiàng)目成功付出必要的時(shí)間和努力，進(jìn)而提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

2、一次性的臨時(shí)組織

3、合理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

中決策人物和最高管理者。項(xiàng)目經(jīng)理的人員和工作極大程度上影響著項(xiàng)目的成敗。

4、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神與合作

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是未特定項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)立的臨時(shí)組織，以團(tuán)隊(duì)作業(yè)的特殊工作模式開展項(xiàng)目工作，因此，需要特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)成員合作，這是項(xiàng)目成功精神保障和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心工作之一。

5、漸進(jìn)性及靈活性

不同的項(xiàng)目生命周期階段需求是不一樣的，所以，人員配備也會(huì)是不斷變化的。一般情況下，項(xiàng)目初期的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)較少，隨著項(xiàng)目的開展，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，呈漸進(jìn)趨勢(shì)。很多情況下項(xiàng)目成員受項(xiàng)目經(jīng)理和職業(yè)部門管理人員的雙重領(lǐng)導(dǎo)，隨著項(xiàng)目的開展與變化，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)和具體人選不斷的調(diào)整，因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須是靈活的。

三、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施

1、加強(qiáng)溝通

溝通是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的有效方式。只有通過溝通,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員才會(huì)明白各自的想法,才能進(jìn)行磋商,最終達(dá)成一個(gè)最好的方案。在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員性格都不相同,工作方式也不相同,此時(shí)就需要溝通達(dá)成共識(shí)。沖突是每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)存在的,只有通過良好的溝通才能遏制沖突,甚至使得團(tuán)隊(duì)的凝聚力更強(qiáng)。

溝通的方式多種多樣,最直接、最重要、最常見的溝通是通過言語進(jìn)行。即便是團(tuán)隊(duì)成員在閑暇時(shí),聊一些與工作無關(guān)的事情,也有利于拉近成員之間的關(guān)系,進(jìn)而有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

2、協(xié)調(diào)和組織

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)成員的不同技能安排相應(yīng)的工作,以便充分發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的技能,最終達(dá)成共同的目標(biāo)。協(xié)調(diào)組織首先要根據(jù)實(shí)際情況,因人就事;其次是合理授權(quán)。授權(quán)既有利于減輕項(xiàng)目經(jīng)理的工作壓力,又可以使團(tuán)隊(duì)成員有機(jī)會(huì)承擔(dān)挑戰(zhàn)性工作和管理工作。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中,由于內(nèi)部、外部環(huán)境的變化,成員的變更隨時(shí)都會(huì)存在。因此,時(shí)時(shí)刻刻都要留意團(tuán)隊(duì)的建設(shè),盡可能使由于成員的變化對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響降到最低。

3、激勵(lì)

激勵(lì)是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的一種有效途徑。在團(tuán)隊(duì)工作中,適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必不可少的。對(duì)于在工作中,工作極為突出的人員應(yīng)該給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠激起員工的工作積極性,當(dāng)然不適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)引起不必要的猜忌,進(jìn)而極大地影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。當(dāng)然光靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)是不夠的,精神層面的激勵(lì)也是必不可少的。對(duì)人真誠(chéng)的尊重和信任、對(duì)成績(jī)及時(shí)有效的肯定也是激勵(lì)員工的一種方法。

如何做好激勵(lì)是項(xiàng)目經(jīng)理必須精通的事情。首先,要多表揚(yáng)以及多肯定員工的工作;少批評(píng)。其次,項(xiàng)目經(jīng)理要多聽取員工的建議。再次,如果團(tuán)隊(duì)中成員有問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)多對(duì)他們進(jìn)行關(guān)心以及幫助。最后,一個(gè)項(xiàng)目成功完成后或者在一個(gè)階段工作后,應(yīng)該組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行各種各樣的活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的相互溝通,從而使團(tuán)隊(duì)成員身心愉悅地進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目。

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè),有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員努力工作。好的團(tuán)隊(duì)文化,必會(huì)形成一個(gè)和諧的、有序的整體,從而有利于競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因此,在建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的過程中,加強(qiáng)文化建設(shè)是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。是增強(qiáng)員工凝聚力和向心力的有力措施，是提高項(xiàng)目管理水平、提高管理效益的最佳機(jī)制以及營(yíng)造和諧氣氛和良好環(huán)境的可靠保證。

四、總結(jié)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由具有各種專業(yè)技能的人員組成的,其建設(shè)應(yīng)該以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)。由于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功與否關(guān)系到項(xiàng)目運(yùn)作以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,因此管理者應(yīng)該根據(jù)不同的情況而運(yùn)用適合的方法, 強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，打造成功的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。這樣才能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)更加具有戰(zhàn)斗力，使得項(xiàng)目的按時(shí)并有質(zhì)量的完成。

參考文獻(xiàn)：??

項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案基本思路 項(xiàng)目部門年度工作總結(jié)篇十

一、項(xiàng)目經(jīng)理

1、安全管理：

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及分解

2、質(zhì)量控制：

質(zhì)量管理目標(biāo)及分解

3、進(jìn)度控制：

進(jìn)度控制目標(biāo)及分解

4、文明施工管理： 文明施工管理規(guī)劃

文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組及分工 文明施工管理措施

6、材料管理： 材料管理制度

7、合同及信息管理： 合同交底

合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施 外部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào) 內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、安全管理：

安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

2、質(zhì)量控制：

3、進(jìn)度控制：

切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃

保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的技術(shù)措施

關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路的過程監(jiān)控和保證措施

4、文明施工管理： 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

施工現(xiàn)場(chǎng)消防布置、安全標(biāo)識(shí)示意圖 合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場(chǎng)

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度

技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮成本因素 設(shè)計(jì)變更交底及時(shí)

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料驗(yàn)收、檢測(cè)、復(fù)試嚴(yán)格及時(shí) 新材料使用前，性能技術(shù)交底

技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮材料的合理使用

7、合同及信息管理： 熟悉合同內(nèi)容

保證合同實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施 外部關(guān)系的溝通、反饋

內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)、反饋

三、綜合工長(zhǎng)

1、安全管理：

2、質(zhì)量控制：

進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收 原材料見證取樣及送檢

施工日志、混凝土施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度

安排結(jié)算同步及時(shí)，意見簽署正確 簽證的基礎(chǔ)資料收集 完成與結(jié)算對(duì)比

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容 分包合同內(nèi)容交底

四、施工員

1、安全管理：

2、質(zhì)量控制： 原材料送檢取樣

砂漿、混凝土配比及實(shí)驗(yàn)試塊制作

施工日志、混凝土施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料使用量計(jì)算準(zhǔn)確，計(jì)劃上報(bào)及時(shí) 領(lǐng)料小票開具認(rèn)真及時(shí)

材料使用、管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)

與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

五、安全員

1、安全管理：

2、質(zhì)量控制：

安全設(shè)施材料送檢符合要求

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)制止，上報(bào)解決 成品保護(hù)

安全施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃

安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌齊全，懸掛整齊 操作面工完、場(chǎng)清 日常檢查及時(shí)到位

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料使用量計(jì)算準(zhǔn)確，計(jì)劃上報(bào)及時(shí) 領(lǐng)料小票開具認(rèn)真及時(shí)

安全防護(hù)用品檢查、驗(yàn)收、登記、備案 管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容

六、質(zhì)量員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

2、質(zhì)量控制：

原材料驗(yàn)收、送檢，符合要求 技術(shù)質(zhì)量交底

質(zhì)量施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

質(zhì)量驗(yàn)收認(rèn)真、及時(shí) 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料驗(yàn)證、檢查認(rèn)真、及時(shí)

檢測(cè)、復(fù)試合格的材料，方可用于工程 管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容

七、材料員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度 勞保用品采購、發(fā)放及時(shí)

危險(xiǎn)材料采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放符合要求

負(fù)責(zé)運(yùn)輸材料的外來單位和人員的安全告知和監(jiān)督 相關(guān)管理和監(jiān)督記錄

2、質(zhì)量控制：

進(jìn)場(chǎng)材料和機(jī)具，符合要求

3、進(jìn)度控制：

材料進(jìn)場(chǎng)足量、及時(shí) 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃

物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制合理 材料實(shí)物與賬表相符

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理

八、核算員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

2、質(zhì)量控制：

所涉資料、臺(tái)賬質(zhì)量，符合要求 核算質(zhì)量罰款扣除 成品保護(hù)

3、進(jìn)度控制：

合同簽訂，符合進(jìn)度要求 工作協(xié)調(diào)得力

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度

結(jié)算書核算準(zhǔn)確，意見簽署正確

各種經(jīng)濟(jì)文件往來、發(fā)放登記備案，簽字齊全 經(jīng)濟(jì)簽證，辦理認(rèn)真、及時(shí)

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料計(jì)劃核算準(zhǔn)確、及時(shí)

人工、機(jī)械、材料消耗，核算準(zhǔn)確，臺(tái)賬齊全

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容

九、資料員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

資料室防火、防盜符合安全要求

2、質(zhì)量控制： 執(zhí)行質(zhì)量管理制度

3、進(jìn)度控制：

工程技術(shù)資料報(bào)驗(yàn)及時(shí)、同步，符合進(jìn)度要求 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃 辦公室干凈、整潔

工程資料整理規(guī)矩，歸檔統(tǒng)一

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)正確、及時(shí)

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容

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