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商鋪招商現(xiàn)場(chǎng)推廣方案 地產(chǎn)招商宣傳推廣方案篇一
[摘要] 我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)跌宕起伏，內(nèi)蒙古房地產(chǎn)雖然未受到國(guó)家宏觀調(diào)控政策的過(guò)多影響，但是自治區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng)已然進(jìn)入了激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃也在不斷變化，很多開(kāi)發(fā)商為了促進(jìn)房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，在策劃方案上也是煞費(fèi)苦心。本文通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的產(chǎn)生及發(fā)展，內(nèi)蒙古房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的問(wèn)題的研究，探討新形勢(shì)下房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃手段創(chuàng)新的方法。自治區(qū)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃只有從市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，從各方面提高營(yíng)銷(xiāo)策劃能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
[關(guān)鍵詞] 營(yíng)銷(xiāo)策劃；市場(chǎng)導(dǎo)向；創(chuàng)新
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃是一個(gè)綜合性、系統(tǒng)性的工程，需要在先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理論指導(dǎo)下運(yùn)用各種營(yíng)銷(xiāo)手段、營(yíng)銷(xiāo)工具來(lái)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)價(jià)值的兌現(xiàn)，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)從了解市場(chǎng)、熟知市場(chǎng)到推廣市場(chǎng)的過(guò)程，它的中心是顧客。顧客的需求千差萬(wàn)別，決定了房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃從單一化趨向全面化，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)從注重表面趨向追求內(nèi)涵。它不僅要體現(xiàn)物業(yè)特征，還要體現(xiàn)市場(chǎng)特征、消費(fèi)習(xí)慣及發(fā)展要求，體現(xiàn)市場(chǎng)的要求。研究房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。
1 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的產(chǎn)生及發(fā)展
營(yíng)銷(xiāo)策劃，屬于市場(chǎng)要素整合學(xué)。任何一宗房地產(chǎn)在市場(chǎng)上都是獨(dú)一無(wú)二的，每一宗樓盤(pán)都有不同的區(qū)位，在同一區(qū)位有不同的路段，在同一路段有不同的地塊，在同一地塊有不同的幢號(hào)，在同一幢號(hào)有不同的房型，等等。這是房地產(chǎn)品天然所具有的差別化，針對(duì)不同房地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃自然就是因時(shí)、因地、因人而完全不同的排列組合過(guò)程。因此，任何房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃必須基于房地產(chǎn)項(xiàng)目本身所占有的資源，必須基于與這些資源的排列組合相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)定位和細(xì)分市場(chǎng)。
20世紀(jì)90年代初，是深圳房地產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)香港房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)期，也是深圳房地產(chǎn)商的黃金時(shí)代，市場(chǎng)上住宅的供給有多大，就會(huì)有多大的市場(chǎng)需求，根本無(wú)需營(yíng)銷(xiāo)，也不用進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃相關(guān)工作。1992年以后，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展壯大起來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，好的房子也不一定能夠順利賣(mài)出去，于是產(chǎn)生了房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大師。1997年以來(lái)，隨著住房貨幣化制度的改革，市場(chǎng)上各類(lèi)住宅產(chǎn)品供應(yīng)增加，進(jìn)入所謂的“概念地產(chǎn)”時(shí)代，形形色色的概念被創(chuàng)造出來(lái)，賣(mài)房子就是賣(mài)概念。1999年以后，“概念營(yíng)銷(xiāo)”明顯衰落，取而代之的是“精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)”、“全程營(yíng)銷(xiāo)”等概念。
新形勢(shì)下，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃又被賦予了更豐富的內(nèi)涵。首先是前期定位策劃，通過(guò)定位策劃確定項(xiàng)目形態(tài)、確定目標(biāo)消費(fèi)者群，根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者群的總體需求愿望設(shè)定項(xiàng)目的建筑風(fēng)格、戶(hù)型大小、價(jià)格區(qū)間、基礎(chǔ)設(shè)施配套等；其次是銷(xiāo)售過(guò)程中的營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃，根據(jù)項(xiàng)目獨(dú)具特色的整體品質(zhì)制定出恰如其分的營(yíng)銷(xiāo)推廣策略；再次，項(xiàng)目銷(xiāo)售后期策劃，在項(xiàng)目銷(xiāo)售尾盤(pán)期，結(jié)合住宅項(xiàng)目的實(shí)際情況，為難銷(xiāo)戶(hù)型創(chuàng)造出引人注目的賣(mài)點(diǎn)。
內(nèi)蒙古房地產(chǎn)業(yè)起步比較晚，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念應(yīng)用于房地產(chǎn)行業(yè)也是近20年才慢慢產(chǎn)生的。回顧自治區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展情況，我們可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的觀念也經(jīng)歷了一個(gè)從概念營(yíng)銷(xiāo)策劃到全程營(yíng)銷(xiāo)策劃的發(fā)展過(guò)程。
自治區(qū)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃理論和實(shí)務(wù)發(fā)展與國(guó)家的基本同步。首先得歸功于國(guó)外營(yíng)銷(xiāo)理論的發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)理論的豐富和發(fā)展為我國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃理論奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，造成房地產(chǎn)商面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，使得房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作成為必要的營(yíng)銷(xiāo)手段。第三，自治區(qū)眾多營(yíng)銷(xiāo)策劃人士的努力實(shí)踐，使房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)理論逐步趨于完善和成熟，他們?cè)趯?shí)踐中創(chuàng)造出許多經(jīng)典樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)案例的同時(shí)，還不斷在理論上加以總結(jié)，提出富有創(chuàng)造性的營(yíng)銷(xiāo)策劃理論，如概念策劃模式、賣(mài)點(diǎn)群策劃模式、房地產(chǎn)全程策劃模式等。這些新興觀念的產(chǎn)生，為房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃理論賦予了豐富的內(nèi)涵，同時(shí)，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也起到了非常重要的作用。
2 內(nèi)蒙古房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的主要問(wèn)題
自治區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展較晚，營(yíng)銷(xiāo)策劃理念應(yīng)用于房地產(chǎn)業(yè)尚處于初創(chuàng)時(shí)期。而在當(dāng)前新形勢(shì)下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，部分開(kāi)發(fā)商為了眼前的利潤(rùn)，忽視了消費(fèi)者的需求，過(guò)多地重視短期宣傳，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，導(dǎo)致在營(yíng)銷(xiāo)策劃過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，不利于房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
目標(biāo)客戶(hù)定位不準(zhǔn)確
由于高額的消費(fèi)支出、購(gòu)買(mǎi)結(jié)果的不確定性，房地產(chǎn)消費(fèi)是一種高關(guān)聯(lián)度的購(gòu)買(mǎi)行為，其購(gòu)買(mǎi)決策的環(huán)節(jié)、影響因素和時(shí)間非常復(fù)雜，變化的可能性也非常大，所以應(yīng)該采用專(zhuān)業(yè)的消費(fèi)者行為調(diào)研?？墒且恍┓康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)商認(rèn)為“市場(chǎng)是引導(dǎo)出來(lái)的”、“我們比消費(fèi)者更專(zhuān)業(yè)”，正是由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的這種心態(tài)，使其在房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃中普遍忽視了對(duì)消費(fèi)者的研究，從而造成了目標(biāo)客戶(hù)定位不準(zhǔn)的現(xiàn)象。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)屬于政策敏感性行業(yè)，它不僅要受相關(guān)法律法規(guī)政策的影響與約束，而且還要受許多不可預(yù)測(cè)因素的影響，這些因素關(guān)系到開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售盈利情況以及整個(gè)項(xiàng)目的成敗。但是，開(kāi)發(fā)商在做產(chǎn)品市場(chǎng)定位分析時(shí)，往往根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，市場(chǎng)調(diào)研不夠深入仔細(xì)，甚至流于形式，沒(méi)有為可行性分析報(bào)告做出實(shí)際的貢獻(xiàn)。由此導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商對(duì)市場(chǎng)的投資判斷失誤，所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品與消費(fèi)者的需求出現(xiàn)脫節(jié)，中期出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷(xiāo)的情況，給整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。因此，這里需要強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)調(diào)研意識(shí)的深入和創(chuàng)新，調(diào)研要回歸理性，不能全憑經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人感性判斷。
缺少規(guī)范的可行性分析
眾所周知，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不但受經(jīng)濟(jì)、法律和政府相關(guān)政策及其變化的約束，而且還要受許多不可預(yù)測(cè)因素的影響，這些約束和影響直接或間接地改變房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用，甚至決定項(xiàng)目的成敗。然而，有一些開(kāi)發(fā)商在前期策劃過(guò)程中不知投資分析為何物，對(duì)未來(lái)政策走勢(shì)缺乏敏銳的分析和判斷，不做規(guī)范的項(xiàng)目可行性分析，往往依賴(lài)高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)進(jìn)行投資決策，營(yíng)銷(xiāo)策劃也介入過(guò)晚，導(dǎo)致投資決策失誤，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不對(duì)路，以至于到項(xiàng)目銷(xiāo)售中期，盡管投入了大量的人力物力宣傳推銷(xiāo)，仍然有大量商品房滯銷(xiāo)。
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案過(guò)度追求概念的炒作
概念營(yíng)銷(xiāo)的理念在一陣火熱過(guò)后，終于被業(yè)內(nèi)人士看底，慢慢回歸理性。概念炒作表現(xiàn)在以概念制造賣(mài)點(diǎn)，甚至有人說(shuō)“賣(mài)房子就是賣(mài)概念”。開(kāi)發(fā)商不是根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，而是先設(shè)計(jì)產(chǎn)品，再去尋找與所設(shè)計(jì)產(chǎn)品需求相適應(yīng)的目標(biāo)人群，顯然與市場(chǎng)規(guī)律背道而馳。房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃應(yīng)該有分析物業(yè)賣(mài)點(diǎn)、展開(kāi)賣(mài)點(diǎn)的一個(gè)過(guò)程，而不應(yīng)該是人為制造賣(mài)點(diǎn)、為了營(yíng)銷(xiāo)而營(yíng)銷(xiāo)、過(guò)度追求概念的炒作。消費(fèi)者的需求必須通過(guò)消費(fèi)產(chǎn)品本身才能得以滿(mǎn)足，脫離物業(yè)本身特性、過(guò)度追求炒作、隨意夸大物業(yè)的特性去營(yíng)銷(xiāo)，只能是負(fù)面宣傳，背離營(yíng)銷(xiāo)的最終目的。
模仿抄襲現(xiàn)象比較普遍
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的興起，應(yīng)當(dāng)是由廣州、上海、深圳等沿海發(fā)達(dá)城市開(kāi)始的。多年的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)踐，使第一批專(zhuān)業(yè)策劃人員積累了豐富的策劃經(jīng)驗(yàn)和極有價(jià)值的策劃理論與思想。最近幾年來(lái)，內(nèi)地城市的開(kāi)發(fā)商也開(kāi)始注重營(yíng)銷(xiāo)策劃。這些地方引入策劃的途徑有：一是派專(zhuān)業(yè)人員到沿海城市學(xué)習(xí)、取經(jīng)，參加各類(lèi)策劃培訓(xùn)班；二是邀請(qǐng)知名策劃人前往內(nèi)地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目擔(dān)任總策劃或顧問(wèn)；三是內(nèi)地舉辦各種房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃講座，并邀請(qǐng)知名策劃人參加交流，從中獲得沿海地區(qū)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的最新理念。通過(guò)這幾種方式，沿海城市先進(jìn)的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃理念和優(yōu)秀的經(jīng)典案例，開(kāi)始在內(nèi)地開(kāi)花結(jié)果。同時(shí)，內(nèi)地策劃人在策劃理念和手段上不可避免地出現(xiàn)了“克隆”現(xiàn)象，甚至有的地方幾個(gè)樓盤(pán)的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案幾乎相同，這已經(jīng)引起同行們的關(guān)注。
廣告宣傳脫離實(shí)際，銷(xiāo)售管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)
在房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的后期策劃任務(wù)當(dāng)中，廣告宣傳策劃是其工作重點(diǎn)。廣告的陷阱，往往表現(xiàn)為：客戶(hù)聽(tīng)信廣告宣傳買(mǎi)了房子，發(fā)現(xiàn)房子和廣告宣傳的實(shí)際差距太大；或是由于銷(xiāo)售過(guò)程管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，銷(xiāo)售人員的自主虛假承諾，導(dǎo)致消費(fèi)者被蒙騙簽約。有的宣傳廣告制作精美但缺乏內(nèi)涵。新形勢(shì)下，面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，廣告商與開(kāi)發(fā)商可謂絞盡腦汁，不少?gòu)V告制作非常精美，突出特色，但是卻毫無(wú)說(shuō)服力。精美、有創(chuàng)意、標(biāo)新立異，這些都代替不了信息性強(qiáng)、可信、令人難忘等帶來(lái)的影響力。在廣告中或者住宅銷(xiāo)售時(shí)做出不切實(shí)際的承諾。開(kāi)發(fā)商在廣告宣傳時(shí)，通常聲稱(chēng)自己的產(chǎn)品如何舒適、價(jià)格低廉等，并且銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售時(shí)，為了促成銷(xiāo)售，甚至不顧公司的聲譽(yù)，會(huì)對(duì)客戶(hù)做出虛假的承諾。
3 內(nèi)蒙古房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃手段創(chuàng)新
縱觀房地產(chǎn)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，有符合實(shí)際的，也有超越想象的；有老套的做法，也有創(chuàng)新的方案。由此可見(jiàn)，營(yíng)銷(xiāo)策劃人員已絞盡腦汁、挖空心思。房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了炒作與浮躁之后，已經(jīng)慢慢地走向理智和成熟。那么，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃人員更應(yīng)該注重理性，從實(shí)際出發(fā)，為房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的未來(lái)穩(wěn)重掌舵。
強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略
隨著房地產(chǎn)業(yè)逐漸進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、概念競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)而進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商更注重對(duì)品牌的培養(yǎng)與宣傳。因此內(nèi)蒙古房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃者應(yīng)注重對(duì)品牌的不斷強(qiáng)化，輸出品牌核心價(jià)值，進(jìn)行統(tǒng)一品牌之下的分品牌戰(zhàn)略；同時(shí)廣告意識(shí)要超前，推廣手段整合性要強(qiáng)，利用一切可以利用的傳播資源強(qiáng)化產(chǎn)品的品牌。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該做到：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，根據(jù)實(shí)際需求量來(lái)決定市場(chǎng)供給情況；在可行性研究的同時(shí)進(jìn)行房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃。
適應(yīng)消費(fèi)者個(gè)性化要求
隨著房地產(chǎn)消費(fèi)市場(chǎng)日趨理性化和個(gè)性化，消費(fèi)者偶然性、沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)行為減少，理性購(gòu)買(mǎi)行為增多；各種不同類(lèi)型的消費(fèi)者對(duì)樓盤(pán)的選擇逐漸形成自己的標(biāo)準(zhǔn)和喜好，消費(fèi)者對(duì)商品房的選擇會(huì)更趨“個(gè)性化”，會(huì)更多考慮自己的心理需求，尋找更加適合自己的樓盤(pán)。因此內(nèi)蒙古房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃者應(yīng)該針對(duì)不同消費(fèi)者進(jìn)行更加明確的市場(chǎng)細(xì)分，以滿(mǎn)足不同類(lèi)型消費(fèi)群體的消費(fèi)需求。
明確營(yíng)銷(xiāo)策劃的職能范圍，策劃方案符合實(shí)際
營(yíng)銷(xiāo)策劃，屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)當(dāng)中營(yíng)銷(xiāo)要素的整合策劃。房地產(chǎn)產(chǎn)品首要的特征是其異質(zhì)性，因此，針對(duì)不同房地產(chǎn)產(chǎn)品，其營(yíng)銷(xiāo)策劃方案自然是各種要素的不同組合過(guò)程，房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃必須基于房地產(chǎn)項(xiàng)目本身所占有的資源，必須基于這些資源的排列組合相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)定位和細(xì)分市場(chǎng)，不能脫離實(shí)際。內(nèi)蒙古房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作要研究消費(fèi)者的需求、引導(dǎo)消費(fèi)者需求，進(jìn)而滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。特別是在房地產(chǎn)廣告宣傳策劃中應(yīng)做到：從實(shí)際出發(fā)，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析樓盤(pán)與市場(chǎng)的銜接問(wèn)題，不能憑空捏造；做好房地產(chǎn)產(chǎn)品定位策劃、包裝策劃等系列策劃工作，主動(dòng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益；立足于消費(fèi)者的實(shí)際，注重人的意識(shí)創(chuàng)新，挖掘消費(fèi)者的有效需求。
調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)模式，建立全程營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制
房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)策劃是從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)方法，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程，逐步實(shí)施。各開(kāi)發(fā)商核心能力的側(cè)重點(diǎn)不同，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)組織形式也可以有其獨(dú)特性。但是，基本的框架應(yīng)該以客戶(hù)導(dǎo)向型全過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)理念為指導(dǎo)，營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)化策劃和銷(xiāo)售部門(mén)的客戶(hù)服務(wù)和反饋功能。策劃部門(mén)應(yīng)該是樓盤(pán)相關(guān)信息的收集者和樓盤(pán)市場(chǎng)興奮點(diǎn)創(chuàng)造性思維產(chǎn)生的組織者。通過(guò)吸引客戶(hù)深度的前期參與和策劃，可以使項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣自然而然地變得容易。當(dāng)然，在整個(gè)項(xiàng)目策劃過(guò)程中，不排除專(zhuān)業(yè)人士對(duì)客戶(hù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，從而把雙方可能的分歧解決在當(dāng)前。目前自治區(qū)部分開(kāi)發(fā)公司成立了客戶(hù)俱樂(lè)部，經(jīng)常與客戶(hù)溝通項(xiàng)目進(jìn)展、公司狀況，組織客戶(hù)深入項(xiàng)目策劃，與客戶(hù)形成良性互動(dòng)與有效聯(lián)接。還有一些開(kāi)發(fā)公司專(zhuān)門(mén)成立了客戶(hù)服務(wù)中心，設(shè)投訴接待和售后服務(wù)等職能。
加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高策劃人員素質(zhì)
加強(qiáng)對(duì)公司策劃人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)?？梢酝ㄟ^(guò)定期組織培訓(xùn)班的形式，為策劃人員提供互相交流的機(jī)會(huì)，聽(tīng)取優(yōu)秀策劃人士的意見(jiàn)，積累經(jīng)驗(yàn)。房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷增強(qiáng)策劃人員的市場(chǎng)敏感性，要求他們不斷吸收新的思想和理念，并真正理解，這樣才能正確地將各種理念運(yùn)用到營(yíng)銷(xiāo)策劃工作過(guò)程中去，做好房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作。
主要參考文獻(xiàn)
商鋪招商現(xiàn)場(chǎng)推廣方案 地產(chǎn)招商宣傳推廣方案篇二
1、營(yíng)銷(xiāo)主體
a、成立以高鐵站商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)小組為主體的專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)小組進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo);
c、建立招商處作為硬體支撐。
2、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍組建
為了更好地完成項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作，需要根據(jù)需求進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建立。由于項(xiàng)目屬性的特殊性，以及工作進(jìn)度和工作強(qiáng)度的實(shí)際要求，無(wú)法任用缺乏經(jīng)驗(yàn)的人員，同時(shí)沒(méi)有時(shí)間對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行從業(yè)崗位培養(yǎng)，故對(duì)招聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及工作能力方面的考量。
招聘原則：專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員，必須具有本行業(yè)從業(yè)3年以上營(yíng)銷(xiāo)管理的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先考慮從事過(guò)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作、營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面的工作經(jīng)驗(yàn)、或從事相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、擁有行業(yè)內(nèi)大量客戶(hù)資源者。
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：1名
營(yíng)銷(xiāo)員/市場(chǎng)研究員：1名 商業(yè)策劃人員：1名
3、營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)
本案以項(xiàng)目工作組形式，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)小組,一個(gè)負(fù)責(zé)策略的制定另一個(gè)負(fù)責(zé)具體的營(yíng)銷(xiāo)細(xì)則。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理向公司直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)工作協(xié)調(diào)、對(duì)接，督促媒體、廣告公司、禮儀公司等協(xié)作單位的工作推進(jìn)。
備注：以上人員建議在項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)正式啟動(dòng)前半個(gè)月到位，并針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。
4、營(yíng)銷(xiāo)工作管理
營(yíng)銷(xiāo)人員上崗前培訓(xùn)，做營(yíng)銷(xiāo)前準(zhǔn)備;
每周項(xiàng)目例會(huì)，通報(bào)每周營(yíng)銷(xiāo)情況及當(dāng)前尚待解決的問(wèn)題;
每周定期組織營(yíng)銷(xiāo)小組與營(yíng)銷(xiāo)協(xié)助小組人員溝通，及時(shí)分析市場(chǎng)變化，相應(yīng)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，提交宣傳推廣計(jì)劃書(shū)。
5、營(yíng)銷(xiāo)物料準(zhǔn)備
營(yíng)銷(xiāo)物料：營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)、營(yíng)銷(xiāo)單張、確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語(yǔ)。商業(yè)概況，業(yè)態(tài)規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)條件和日期(含綜合簡(jiǎn)介、平面圖、功能說(shuō)明、經(jīng)營(yíng)宗旨、發(fā)展規(guī)劃介紹)
廣告公司制作，用于營(yíng)銷(xiāo)推介、說(shuō)明會(huì)現(xiàn)場(chǎng)或直郵營(yíng)銷(xiāo)合同文本(制定并印制租賃合同、租賃申請(qǐng)表、登記表、相關(guān)協(xié)議、商業(yè)管理守則等)。
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
《營(yíng)銷(xiāo)細(xì)則》、營(yíng)銷(xiāo)流程、租賃協(xié)議等
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、公司協(xié)助商業(yè)部分總平圖(工程圖)、商業(yè)街平面圖(規(guī)劃效果圖)
公司對(duì)接人員負(fù)責(zé)
完成營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建立(招聘)，進(jìn)行培訓(xùn)及人員甄選分配，營(yíng)銷(xiāo)部各種管理規(guī)章制度、業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲制度、工作操行規(guī)則出臺(tái)。
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司行政協(xié)助
制定商戶(hù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、引入原則、操作規(guī)則等。
書(shū)面計(jì)劃，公司審核確定
營(yíng)銷(xiāo)處的籌建、確定公司組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)設(shè)置。
公司各部門(mén)共同負(fù)責(zé)
第二部分、營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間及節(jié)奏安排
1、營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象
針對(duì)高鐵站特有位置及流動(dòng)性定位
2、營(yíng)銷(xiāo)及經(jīng)營(yíng)模式建議
采用招商會(huì)議及電話，網(wǎng)絡(luò)等模式
3、營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間計(jì)劃
根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)模式確定進(jìn)度計(jì)劃表
4、營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏安排
第三部分、招商實(shí)施戰(zhàn)略
一、招商戰(zhàn)略、策略
1、招商將實(shí)施快、準(zhǔn)、靈的戰(zhàn)略
快：招商工作的快速展開(kāi)，迅速組建招商隊(duì)伍、準(zhǔn)備招商物料，積極主動(dòng)爭(zhēng)取和擬定主力商家取得聯(lián)系并進(jìn)行有效的溝通，盡早確定商家進(jìn)駐的可能性，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整招商方案;公關(guān)宣傳工作全面鋪開(kāi)，以最快的信息發(fā)布及行動(dòng)達(dá)到招商的全面認(rèn)知、認(rèn)同。
準(zhǔn)：認(rèn)準(zhǔn)時(shí)機(jī)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始招商消息的發(fā)布，把項(xiàng)目準(zhǔn)確明晰的定位、業(yè)態(tài)劃分和項(xiàng)目區(qū)域未來(lái)無(wú)限的發(fā)展?jié)摿φ故窘o目標(biāo)商家和未來(lái)的投資者;準(zhǔn)確把握商家的心理和需求，做好招商相關(guān)的服務(wù)工作，專(zhuān)業(yè)地操作招商計(jì)劃。
靈：市場(chǎng)眾多的不確定因素和招商工作中存在的人為因素都會(huì)影響招商方案的選擇和計(jì)劃實(shí)施的效果，在專(zhuān)業(yè)高效操作的前提下，根據(jù)市場(chǎng)情況和計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果及時(shí)調(diào)整招商計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容。
2、招商總策略
走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái) 建立直復(fù)式的招商網(wǎng)絡(luò)以流動(dòng)招商為主、現(xiàn)場(chǎng)招商為輔
2.1.走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)
由于本項(xiàng)目處于城市規(guī)劃弱勢(shì)區(qū)域，針對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)所處的位置以及綜合定位。因此，在招商過(guò)程中，充分利用周邊社區(qū)多生活消費(fèi)高等優(yōu)勢(shì)，利用價(jià)格低于主商圈的主動(dòng)條件進(jìn)行定向招商，整個(gè)招商過(guò)程中以主動(dòng)溝通可能性客戶(hù)為主。
2.1.建立直復(fù)式的招商網(wǎng)絡(luò)
招商初期因目標(biāo)商家的數(shù)量小、直達(dá)性好，可省去招商的知曉階段而直接進(jìn)行認(rèn)知和認(rèn)同度宣傳，直復(fù)招商手段可低成本高效率地達(dá)到此目的。通過(guò)各種招商物料將項(xiàng)目的招商信息發(fā)布、傳遞到目標(biāo)消費(fèi)者(如：項(xiàng)目市內(nèi)銷(xiāo)售點(diǎn)、招商手冊(cè)、dm、短信、雜志讀本等)。
2.1以流動(dòng)招商為主、現(xiàn)場(chǎng)招商為輔
在現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到展示效果時(shí)，建議采用必須采用“商鋪特點(diǎn)+區(qū)域發(fā)展”。
二、商業(yè)部分整體租金水平預(yù)計(jì)(僅為參考)
備注：以上租金建議僅為參考，具體租金標(biāo)準(zhǔn)需要在招商工作正式開(kāi)展前進(jìn)行最終確定。
三、優(yōu)惠政策： 招商部分：
1、聯(lián)營(yíng)：由甲方公司提供場(chǎng)地與裝修，客戶(hù)提供設(shè)備和人員的形式，與簽約客戶(hù)針對(duì)大型的餐飲和健身項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)營(yíng)，形成長(zhǎng)期受益。
b、對(duì)各商業(yè)的租賃優(yōu)惠政策：地塊區(qū)域的不同而提供的不同的折扣優(yōu)惠政策。
不同樓層、不同位置的租賃優(yōu)惠政策：因樓層和位置而影響經(jīng)營(yíng)利益的提供不同的優(yōu)惠政策。
不同業(yè)態(tài)的租賃優(yōu)惠政策：根據(jù)不同業(yè)態(tài)的投入成本和經(jīng)營(yíng)程度提供不同的優(yōu)惠政策。 專(zhuān)賣(mài)零售業(yè)的租賃優(yōu)惠政策：根據(jù)專(zhuān)賣(mài)零售的知名品牌和規(guī)模不同而提供不同的優(yōu)惠政策。
a、租約簽訂時(shí)間3年，一次性免租半年;免租期結(jié)束后第一年收取正常租金的80%;第二年、第三年開(kāi)始收取全部租金。第四年開(kāi)始租金以正常租金的5%逐年遞增;第五年租金遞增6%;第六年租金遞增7%;總體租金遞增比例不超過(guò)原租金水平的20%。
b、租約簽訂時(shí)間5年，一次性免租1年;免租期結(jié)束后第一年、第二年正常收取全部租金。第三年后租金以正常租金的5%逐年遞增，第四年租金遞增6%;第五年租金遞增7%;總體租金遞增比例不超過(guò)原租金水平的20%。
銷(xiāo)售部分：
銷(xiāo)售部分的優(yōu)惠政策分為三項(xiàng)，可合理組合
四、招商具體工作流程
1、 確定招商對(duì)象;
3、 制定招商優(yōu)惠策略;
4、 商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶(hù)招商月計(jì)劃實(shí)施;
5、 招商主管制定客戶(hù)招商周計(jì)劃;
6、 客戶(hù)管理員對(duì)客戶(hù)信息歸檔完善、招商資料準(zhǔn)備就緒;
7、 招商主管進(jìn)行目標(biāo)客戶(hù)開(kāi)發(fā)、拜訪、接洽;
8、 商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶(hù)分類(lèi)、確定重點(diǎn);
9、 商業(yè)項(xiàng)目部安排客戶(hù)填寫(xiě)招商租戶(hù)登記表
10、 商業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)客戶(hù)溝通談判;
11、 客戶(hù)雙方確定合作對(duì)象、簽定招商意向書(shū)、交納定金;
12、 商業(yè)項(xiàng)目部與客戶(hù)溝通、談判、方案修改與認(rèn)可;
13、 與客戶(hù)正式簽定招商協(xié)議
第四部分、招商媒體策略
1、媒體選擇
適用的招商推廣的媒體均有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我們將根據(jù)各大媒體的優(yōu)劣分析，針對(duì)每個(gè)推廣階段的目標(biāo)，制訂最適當(dāng)媒體組合策略。
2、推廣節(jié)點(diǎn)
c、制作招商手冊(cè)，配合二期單張進(jìn)行定向招商;
d、客戶(hù)跟蹤確定答謝;
e、銷(xiāo)售策略實(shí)施
3、招商成本概算
根據(jù)具體情況，本著節(jié)約資源，提高收益的原則，主要費(fèi)用以定向招商和招商渠道拓展。
商鋪招商現(xiàn)場(chǎng)推廣方案 地產(chǎn)招商宣傳推廣方案篇三
羅平縣第一屆“綠城”公益音樂(lè)節(jié)是由羅平ace樂(lè)隊(duì)發(fā)起并主辦，羅平正點(diǎn)禮儀公司、新思維廣告?zhèn)髅焦境修k的音樂(lè)文化交流活動(dòng)，并獲得了羅平縣文化局、羅平縣環(huán)保局以及羅平縣司法局等相關(guān)部門(mén)的大力支持。屆時(shí)，來(lái)自羅平本土、大理、昆明、俄羅斯等數(shù)余名藝人及樂(lè)隊(duì)將為人們帶來(lái)一場(chǎng)音樂(lè)的饕餮盛宴。
此次音樂(lè)節(jié)將是羅平縣首個(gè)大型音樂(lè)文化交流活動(dòng)，旨在通過(guò)將聲樂(lè)、電子、打擊樂(lè)器等傳統(tǒng)的表演形式與現(xiàn)代城市的發(fā)展趨勢(shì)相融合，以滿(mǎn)足現(xiàn)代城市的年輕一代對(duì)文化多樣性日益增長(zhǎng)的需求。我們看到當(dāng)今人們的城市生活、消費(fèi)觀念和生活方式在不斷改變，對(duì)音樂(lè)文化資源的需求不斷加大，音樂(lè)文化市場(chǎng)的發(fā)展也呈現(xiàn)蓬勃之勢(shì)，故借此契機(jī)，我們將通過(guò)新興音樂(lè)形式的藝術(shù)創(chuàng)造力和想象力為羅平縣人民帶來(lái)一場(chǎng)特殊聽(tīng)覺(jué)盛宴。
音樂(lè)節(jié)期間，來(lái)自各地的樂(lè)隊(duì)、民謠藝人和dj共計(jì)數(shù)十余名音樂(lè)人將在羅平市區(qū)最具都市生活代表性的南片區(qū)公園廣場(chǎng)同臺(tái)演出，通過(guò)前期3天的彩排以及演出現(xiàn)場(chǎng)，擬接待觀眾萬(wàn)余人，并通過(guò)與縣內(nèi)主流媒體及曲靖市電視臺(tái)等媒體共同合作以及大規(guī)模的前期廣告宣傳，影響力將覆蓋羅平縣整個(gè)城區(qū)乃至曲靖地區(qū)、云南省內(nèi)等眾多地區(qū)。
本次音樂(lè)節(jié)特點(diǎn)
2、 首次在政府支持的文化活動(dòng)中云集羅平當(dāng)下最具號(hào)召性的搖滾音樂(lè)領(lǐng)軍人物及樂(lè)隊(duì)2支，2位歌手（暫定名額）
7、 音樂(lè)節(jié)將成為羅平城市高度發(fā)展的時(shí)尚文化生活標(biāo)示之一
8、本次音樂(lè)節(jié)系公益音樂(lè)節(jié)，故不收取門(mén)票等費(fèi)用
9、現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)立體廣告位數(shù)塊
10、現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)商品展區(qū)、銷(xiāo)售區(qū)數(shù)個(gè)
注：音樂(lè)節(jié)詳情另見(jiàn)策劃方案
招商方案
贊助種類(lèi) 贊助內(nèi)容 數(shù)額 贊助金額
a類(lèi) 獨(dú)家冠名贊助 1家 35000.00￥
b類(lèi) 一般類(lèi)贊助 12家 6000.00￥
a類(lèi)贊助商回報(bào)細(xì)則
1、 總冠名企業(yè)列為本次音樂(lè)節(jié)全程贊助商及協(xié)辦單位之一
2、 商家負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)致辭
4、以“xxx”綠城音樂(lè)節(jié)形勢(shì)出現(xiàn)城區(qū)大型戶(hù)外廣告
5、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品陳列／產(chǎn)品促銷(xiāo)亭2個(gè)（相關(guān)產(chǎn)品，負(fù)責(zé)員工企業(yè)自行安排，主辦方統(tǒng)一安排）
6、紀(jì)念冊(cè)中出現(xiàn)詳細(xì)企業(yè)信息并占有較多版面（企業(yè)自行提供）
7、現(xiàn)場(chǎng)大型廣告位2塊（品牌、產(chǎn)品名、logo；
企業(yè)自行設(shè)計(jì)制作）
8、 全程宣傳過(guò)程中組織部分重要媒體對(duì)企業(yè)進(jìn)行采訪
b類(lèi)贊助商回報(bào)細(xì)則
1、贊助企業(yè)列為本次音樂(lè)節(jié)贊助商及特別鳴謝單位之一
2、演出現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)企業(yè)代表出席
3、城區(qū)大型戶(hù)外廣告、現(xiàn)場(chǎng)背景噴繪出現(xiàn)醒目企業(yè)logo
4、前期、后期宣傳視頻中出現(xiàn)企業(yè)名稱(chēng)
5、音樂(lè)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有贊助企業(yè)產(chǎn)品陳列、促銷(xiāo)亭以及廣告位1個(gè)（企業(yè)自行制作，組委會(huì)統(tǒng)一管理）
6、紀(jì)念冊(cè)中出現(xiàn)企業(yè)詳細(xì)企業(yè)信息1頁(yè)（企業(yè)自行提供）
注：招商截止日期7月25日
負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話：158778xxxxx
商鋪招商現(xiàn)場(chǎng)推廣方案 地產(chǎn)招商宣傳推廣方案篇四
鑫東再生資源產(chǎn)業(yè)園緊鄰國(guó)鐵京包線東興站、京藏高速公路和110國(guó)道，通往鄂爾多斯的黃河高架橋從園區(qū)中間穿過(guò)。產(chǎn)業(yè)園西距包頭東河區(qū)16km，南距鄂爾多斯市134km，東距呼和浩特市144km，地處內(nèi)蒙古呼包鄂金三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)的中心地帶，地理位置優(yōu)越，公路、鐵路通往全國(guó)各地，交通十分便捷。
產(chǎn)業(yè)園占地總面積970畝，分三宗土地。其中西場(chǎng)地東區(qū)396畝，西場(chǎng)地西區(qū)84畝；東場(chǎng)地490畝。除自用面積外可開(kāi)發(fā)利用面積800畝。產(chǎn)業(yè)園主體規(guī)劃分為再生資源市場(chǎng)、石材市場(chǎng)、建材市場(chǎng)三個(gè)園區(qū)。產(chǎn)業(yè)園具備功能包括廢舊有色金屬、廢舊機(jī)械設(shè)備、舊建材、廢家電、用品、廢舊車(chē)輛、廢塑料等廢品的回收、倉(cāng)儲(chǔ)和經(jīng)營(yíng)；大型設(shè)備、汽車(chē)、機(jī)具經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；鋼材、木材、水泥、水泥制品、地板磚、雕塑、石材等建材類(lèi)加工、經(jīng)營(yíng)；二手機(jī)械設(shè)備、二手工程車(chē)輛交易市場(chǎng)；各類(lèi)物資倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)、物流運(yùn)輸集散地；也可做適合于租用場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)的其它企業(yè)入園。園區(qū)可提供300戶(hù)企業(yè)或商戶(hù)進(jìn)駐，將成為綜合性、多功能、環(huán)保型的再生資源回收利用、交易和全方位服務(wù)的平臺(tái)。將成為國(guó)家西部地區(qū)最具影響力的再生資源基地之一。
產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施包括道路、場(chǎng)平、供水供電及辦公、賓館、餐飲、養(yǎng)魚(yú)池、大型車(chē)庫(kù)等服務(wù)設(shè)施已由包頭市鑫東再生資源有限公司投資改造完成。
根據(jù)多次對(duì)包頭市環(huán)境分析與市場(chǎng)的考察，結(jié)合我公司投資條件，我們招商的目的就是在符合環(huán)保要求的前提下將800畝場(chǎng)地租賃出去。
公司與去年就組織人員經(jīng)過(guò)多次的市場(chǎng)調(diào)研分析，從三方面進(jìn)行園區(qū)的招商定位。一是考慮到東河區(qū)政府要招商引資再生資源深加工產(chǎn)業(yè)，為配套再生資源加工產(chǎn)業(yè)將我們園區(qū)一部分定位于給再生資源深加工產(chǎn)業(yè)作為廢舊物資回收和儲(chǔ)備基地向廢舊物資回收商戶(hù)招商；二是鑒于東河區(qū)對(duì)北梁棚戶(hù)區(qū)進(jìn)行改造，興勝舊貨市場(chǎng)必然面臨搬遷，其搬遷地點(diǎn)政府還沒(méi)有選定，由此給我們園區(qū)吸收引入舊貨市場(chǎng)商戶(hù)進(jìn)入提供了機(jī)遇；三是涉及萬(wàn)青路的金磊等石材市場(chǎng)近一兩年面臨著搬遷或新一輪合同續(xù)簽，金磊石材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)合同在20xx年3月28日到期后面臨拆遷可能性非常大；佳美建材市場(chǎng)今年8月也面臨新一輪的續(xù)簽，其首期租金是3元/平米年，市場(chǎng)商戶(hù)基本上是從二手商手中以不低于4—6元/平米月轉(zhuǎn)租下來(lái)，折合48—72/平米年，32000—48000元/畝年，場(chǎng)地租金比較昂貴；其它幾個(gè)市場(chǎng)租金同樣也是比較高。從調(diào)研和實(shí)地考察情況看，政府已經(jīng)在石拐區(qū)工業(yè)園區(qū)引進(jìn)福建開(kāi)發(fā)商正在建設(shè)的閩南石材裝飾建材城項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目?jī)H完成了場(chǎng)地平整工程，預(yù)計(jì)其最快明年中旬方可具備招商入住條件，且該項(xiàng)目建設(shè)檔次較高，投資相對(duì)較高必然形成進(jìn)駐費(fèi)用也會(huì)相對(duì)較高。由此在時(shí)間上和進(jìn)駐的租金上給我們引進(jìn)石材加工商戶(hù)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
依據(jù)選定目標(biāo)市場(chǎng)定位，編制園區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃圖。
一個(gè)是招商初期用低租金的優(yōu)勢(shì)去吸引商戶(hù)入住，盡快形成人氣和市場(chǎng)；二是公司想法設(shè)法與包頭市東河區(qū)政府、包鋁園區(qū)管委會(huì)溝通，通過(guò)政府出臺(tái)強(qiáng)制政策，采用強(qiáng)制手段將廢舊物品收購(gòu)商戶(hù)和舊貨經(jīng)營(yíng)商戶(hù)引進(jìn)園區(qū)。三是采取多條腿走路的方式，不局限于石材加工、廢舊物資回收和舊貨商戶(hù)的入園，如果尋找到在食品加工、養(yǎng)殖業(yè)等非常有實(shí)力的投資企業(yè)，其一兩個(gè)項(xiàng)目就可全部占用園區(qū)的。
1、租賃費(fèi)與物業(yè)管理費(fèi)基準(zhǔn)價(jià)確定。
我們產(chǎn)業(yè)園經(jīng)核算成本為元/平米年，核9737元/畝年（見(jiàn)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算表），這樣我們具備較低的成本在確定租金價(jià)格上具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。結(jié)合產(chǎn)業(yè)園周邊園區(qū)場(chǎng)地租賃價(jià)格大多在20元/平米年左右，這樣確定我們產(chǎn)業(yè)園當(dāng)前場(chǎng)地租賃價(jià)格基準(zhǔn)為20元/平米年。
物業(yè)服務(wù)管理費(fèi)參照其它園區(qū)和市場(chǎng)的定價(jià)確定，先期我們本著低于其它園區(qū)和市場(chǎng)價(jià)格核定。包頭市同類(lèi)園區(qū)或市場(chǎng)的物業(yè)管理費(fèi)定價(jià)在10— 30元/戶(hù)月之間，折合元/平米月。考慮到為產(chǎn)業(yè)園招商提供支持確定初期物業(yè)管理費(fèi)價(jià)格為元/平米月。實(shí)際在測(cè)算產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算中我們已經(jīng)將公司發(fā)生的管理、服務(wù)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)去了，所以實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中收取的物業(yè)服務(wù)管理費(fèi)將是直接的利潤(rùn)。
產(chǎn)業(yè)園執(zhí)行水電價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)： 電價(jià)元/度；水價(jià)元/噸。
2、優(yōu)惠政策的確立。
1）當(dāng)年簽約入駐給予當(dāng)年半價(jià)租金優(yōu)惠；
4）用戶(hù)簽約入駐最長(zhǎng)可一次性簽約十五年；
5）對(duì)簽約十五年以上且一次性交付租金三年以上的用戶(hù)可在簽約合同期內(nèi)明確一個(gè)最終租賃價(jià)格。
商鋪招商現(xiàn)場(chǎng)推廣方案 地產(chǎn)招商宣傳推廣方案篇五
圍繞市委、市政府“實(shí)施四大主體戰(zhàn)略，構(gòu)筑四個(gè)支撐，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路，堅(jiān)持全民招商與專(zhuān)業(yè)招商相結(jié)合，以?xún)?yōu)化升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)招商領(lǐng)域，以長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)京津等產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)為重點(diǎn)招商區(qū)域，以世界500強(qiáng)、央企、國(guó)企和行業(yè)龍頭為重點(diǎn)招商對(duì)象，以更緊迫的危機(jī)意識(shí)、更開(kāi)放的理念、更清晰的思路、更明確的目標(biāo)、更有力的措施，開(kāi)展百日招商活動(dòng)。推進(jìn)小團(tuán)組、精細(xì)化和專(zhuān)業(yè)化招商模式，通過(guò)一對(duì)一上門(mén)深度對(duì)接，力爭(zhēng)簽約一批項(xiàng)目、落地一批項(xiàng)目、建設(shè)一批項(xiàng)目，努力提升我市對(duì)外開(kāi)放水平，推動(dòng)招商引資實(shí)現(xiàn)新突破。
（一）項(xiàng)目引進(jìn)有大突破。依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮園區(qū)、企業(yè)的主體作用，集中人力、物力、財(cái)力進(jìn)行招商引資大會(huì)戰(zhàn)，爭(zhēng)取引進(jìn)一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。
（二）項(xiàng)目質(zhì)量有大提高。重點(diǎn)引進(jìn)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)、環(huán)境政策要求，對(duì)我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提升拉動(dòng)作用強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，力爭(zhēng)超額完成市政府下達(dá)的簽約3億元以上項(xiàng)目2個(gè)，利用外資500萬(wàn)美元以上項(xiàng)目1個(gè)的任務(wù)目標(biāo)。
（三）項(xiàng)目落地有大成效。加大招商項(xiàng)目落地推進(jìn)力度，對(duì)500萬(wàn)美元以上或1億元以上重大招商項(xiàng)目實(shí)行市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包機(jī)制，明確一名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個(gè)責(zé)任部門(mén)主辦推動(dòng)，切實(shí)加快項(xiàng)目落地開(kāi)工進(jìn)度，推動(dòng)項(xiàng)目早日落地開(kāi)工、早日投產(chǎn)達(dá)效。
（四）園區(qū)發(fā)展水平有大提升。積極參加省、市業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并組織我市有關(guān)單位考察學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新舉措，不斷加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的培育建設(shè)。在大力推動(dòng)省級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展的同時(shí)，注重對(duì)金馬嶺、金豐、金康等各類(lèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)培育，充分發(fā)揮園區(qū)在資金、人才、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)等方面的聚集效應(yīng)，吸引廣大上下游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目入園發(fā)展，不斷將園區(qū)做大做強(qiáng)、做精做專(zhuān)，打造我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)極。
（一）參加市組織的招商活動(dòng)。
1、京津招商活動(dòng)。積極參加市組織的京津招商活動(dòng)，針對(duì)國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)、央企、上市公司、國(guó)外駐華商務(wù)機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)圍繞新能源、新材料、玻璃、裝備制造等產(chǎn)業(yè)，認(rèn)真謀劃對(duì)接項(xiàng)目，細(xì)化投資分析，一對(duì)一上門(mén)對(duì)接洽談。
2、廈門(mén)招商活動(dòng)。以第屆中國(guó)國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì)為契機(jī)，結(jié)合我市實(shí)際，重點(diǎn)做好在舉辦的“陶瓷產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推介會(huì)”后續(xù)工作。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)與臺(tái)灣、香港等地客商的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取引進(jìn)臺(tái)資、港資項(xiàng)目落戶(hù)我市。
3、招商引資務(wù)實(shí)操作及園區(qū)建設(shè)培訓(xùn)活動(dòng)周（9月14日-9月19日）。按照市要求，組織有關(guān)招商辦、園區(qū)負(fù)責(zé)人參加在江西新余國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)舉辦第二次招商實(shí)務(wù)與園區(qū)建設(shè)提升培訓(xùn)班。學(xué)習(xí)考察江西新余優(yōu)秀園區(qū)建設(shè)及管理經(jīng)驗(yàn)，提升我市園區(qū)建設(shè)發(fā)展水平，提高招商人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際操作能力。
4、推動(dòng)重大招商項(xiàng)目活動(dòng)（9月下旬）。積極參加市政府組織的赴外省市招商洽談活動(dòng)，力爭(zhēng)推動(dòng)并簽約一批重大合作項(xiàng)目，推進(jìn)招商引資工作深入開(kāi)展。
5、赴“珠三角”、“長(zhǎng)三角”招商活動(dòng)月（9月下旬-11月底）。學(xué)習(xí)借鑒威縣、南宮整體引進(jìn)廣東電子信息產(chǎn)業(yè)、小家電制造產(chǎn)業(yè)模式，抓住該地區(qū)部分產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，組織精干小團(tuán)組，深入“長(zhǎng)三角”、“珠三角”地區(qū)，廣泛宣傳我市投資優(yōu)勢(shì)，深入挖掘轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，找準(zhǔn)有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移意向的客戶(hù)，逐個(gè)上門(mén)對(duì)接，力爭(zhēng)在產(chǎn)業(yè)整體引進(jìn)上實(shí)現(xiàn)新突破。
（二）組織我市自辦招商活動(dòng)。
1、全員發(fā)動(dòng)，全面開(kāi)展招商活動(dòng)。年初，市委、市政府制定出臺(tái)了《關(guān)于年開(kāi)放招商工作的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)全年開(kāi)放招商工作進(jìn)行了全面安排部署，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、市直各單位的年度招商任務(wù)和考核獎(jiǎng)懲辦法。百日招商活動(dòng)期間，各級(jí)各部門(mén)要結(jié)合全市總體方案，認(rèn)真制定本單位的百日招商活動(dòng)方案，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加大招商工作力度，深入開(kāi)展招商活動(dòng)，爭(zhēng)取洽談一批項(xiàng)目，簽約一批項(xiàng)目，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。
2、創(chuàng)新舉措，扎實(shí)推進(jìn)小分隊(duì)招商。今年，我市從各單位抽調(diào)60名干部組織了30個(gè)小分隊(duì)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)招商工作。百日招商期間，各小分隊(duì)要圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客商，主動(dòng)出擊，強(qiáng)化溝通，積極引進(jìn)項(xiàng)目，全面完成全年招商引資任務(wù)。招商一、二、三辦要加強(qiáng)對(duì)小分隊(duì)招商工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各小分隊(duì)所在單位要對(duì)小分隊(duì)招商工作高度重視，切實(shí)保障人員、經(jīng)費(fèi)和外出時(shí)間，推動(dòng)小分隊(duì)工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
3、突出重點(diǎn)，精心組織10.18市慶招商活動(dòng)。10月18日，我市將舉辦一系列招商引資和經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)。要提前制定活動(dòng)方案，明確活動(dòng)內(nèi)容，認(rèn)真謀劃確定對(duì)外招商項(xiàng)目；提前開(kāi)展外出招商邀商活動(dòng)，邀請(qǐng)部分重點(diǎn)客商到我市參觀考察。同時(shí)，要做好重點(diǎn)項(xiàng)目的洽談準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)與有投資意向客商的溝通聯(lián)系，全方位搞好服務(wù)，爭(zhēng)取10.18市慶活動(dòng)期間簽訂投資協(xié)議。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)。市政府成立由市長(zhǎng)劉果芳為組長(zhǎng)，市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)興連根為副組長(zhǎng)，招商辦一、二、三辦，發(fā)改局等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的百日招商活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市招商一辦，辦公室主任由招商一辦主任路現(xiàn)江擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的總體籌劃、督查、總結(jié)等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、各部門(mén)都要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)方案及時(shí)間安排表。單位一把手作為第一責(zé)任人要親自安排部署，親自帶隊(duì)外出招商，要結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)謀劃招商項(xiàng)目，明確招商重點(diǎn)，突出合作對(duì)接，務(wù)求百日招商活動(dòng)取得實(shí)效。
（二）保障經(jīng)費(fèi)，全力推動(dòng)。為切實(shí)推進(jìn)我市招商引資工作扎實(shí)開(kāi)展，激發(fā)各級(jí)各部門(mén)招商工作熱情和動(dòng)力，解決招商經(jīng)費(fèi)不足的實(shí)際問(wèn)題，市政府決定拿出專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、各部門(mén)招商引資工作完成情況進(jìn)行預(yù)獎(jiǎng)。具體辦法是，由各單位提出引進(jìn)招商項(xiàng)目的公關(guān)方案及經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)，經(jīng)市政府研究同意后先行預(yù)撥招商經(jīng)費(fèi)，用于開(kāi)展招商工作。若招商項(xiàng)目順利簽定協(xié)議并按協(xié)議要求建成投產(chǎn)，則市政府將先行撥付的招商經(jīng)費(fèi)全額獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目引進(jìn)單位；若招商項(xiàng)目未能簽定協(xié)議或未能按協(xié)議要求建成投產(chǎn)，則市政府將先行撥付給單位的招商經(jīng)費(fèi)予以全額收回。各級(jí)各部門(mén)要結(jié)合年初下達(dá)的招商引資任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真謀劃招商項(xiàng)目、招商工作方案，務(wù)于9月20日前將招商項(xiàng)目公關(guān)方案及經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)市政府辦公室招商和項(xiàng)目建設(shè)科。
（三）廣辟渠道，廣泛宣傳。要按照文件要求，在珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)京津等重點(diǎn)招商區(qū)域設(shè)立3-4個(gè)招商聯(lián)絡(luò)處，建立常態(tài)化招商機(jī)制，積極獲取戰(zhàn)略投資信息，引進(jìn)重大招商項(xiàng)目。要充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)等形式，廣泛宣傳百日招商活動(dòng)的重要意義，及時(shí)交流活動(dòng)信息、經(jīng)驗(yàn)和成果，通報(bào)招商活動(dòng)的開(kāi)展情況。
（四）謀劃項(xiàng)目，夯實(shí)基礎(chǔ)。發(fā)改局要根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，認(rèn)真抓好項(xiàng)目謀劃工作。要聘請(qǐng)項(xiàng)目專(zhuān)家，謀劃10個(gè)以上專(zhuān)業(yè)化、聚群化、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、操作性強(qiáng)的招商項(xiàng)目，撰寫(xiě)可行性研究報(bào)告，報(bào)百日招商活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)市招商服務(wù)局。同時(shí)，要精心謀劃篩選，增加市項(xiàng)目庫(kù)儲(chǔ)備，為今后一個(gè)時(shí)期的招商引資工作奠定基礎(chǔ)。
（五）強(qiáng)化督導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。開(kāi)放招商工作是我市優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的重要舉措。年初，市委、市政府高規(guī)格召開(kāi)了全市對(duì)外開(kāi)放暨優(yōu)化發(fā)展環(huán)境大會(huì)，印發(fā)了《關(guān)于年開(kāi)放招商工作的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于對(duì)招商引資工作考核獎(jiǎng)懲的暫行辦法》、《市招商引資中介人獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》等文件，對(duì)各級(jí)各部門(mén)年招商引資任務(wù)目標(biāo)、獎(jiǎng)懲考核辦法、專(zhuān)業(yè)招商小分隊(duì)工作職責(zé)及管理機(jī)制進(jìn)行了明確細(xì)化。各級(jí)各部門(mén)要結(jié)合本次百日招商活動(dòng)，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，狠抓工作落實(shí)，積極引進(jìn)一批內(nèi)外資項(xiàng)目，確保百日招商活動(dòng)取得實(shí)效。市政府將組織專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)組對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、各部門(mén)百日招商工作開(kāi)展情況和全年招商引資任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查。對(duì)招商引資任務(wù)目標(biāo)完成較好的單位給予通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)工作開(kāi)展不力、未能按時(shí)完成任務(wù)目標(biāo)的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并與年終考核掛鉤。
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