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物業(yè)公司項目部工作計劃篇一
為規(guī)范機關(guān)物業(yè)管理，依法依規(guī)經(jīng)營國有資產(chǎn)，最大限度地提高物業(yè)效益，特制定本管理方案。
在辦黨委和行政的領(lǐng)導下，成立市行管辦物業(yè)管理工作組，全權(quán)負責物業(yè)管理工作的組織和實施。具體工作由辦公室和財務(wù)科負責。
按照黨和政府的相關(guān)政策，對行管辦所有物業(yè)實行公開招租、租賃經(jīng)營。
1、切實加強對國有資產(chǎn)的管理，確保國有資產(chǎn)不流失、不損壞。
2、機關(guān)負責物業(yè)主體結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護和維修，負責水電表前管線的協(xié)調(diào)管理。
3、物業(yè)所屬地面、下水道、化糞池、卷閘門、門窗、水電表后管線及其他附屬設(shè)施等皆以現(xiàn)有狀況實行租賃，租賃后其保養(yǎng)和維護概由承租人負責，如有損壞應恢復原狀。
4、水電費總表與各分表差額（損耗）均攤，由相關(guān)承租人負責。
5、承租人必須依法經(jīng)營，嚴禁利用租賃房屋從事非法經(jīng)營活動，尤其是經(jīng)營易燃和爆炸性物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時報有關(guān)執(zhí)法部門查處。
6、加強生產(chǎn)安全管理，定期排查，經(jīng)常督促承租戶注意火災隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。
7、租賃期間，因周邊關(guān)系產(chǎn)生的一切影響概由承租人自主協(xié)商處理。
8、承租方因經(jīng)營裝修或懸掛廣告牌等，必須征得租賃房產(chǎn)所有權(quán)機關(guān)的同意，不能改變主體結(jié)構(gòu)，新添固定設(shè)施或裝修待合同期滿后來修去丟的原則，無償交機關(guān)所有。
1、租賃期限：租賃合同原則上一年一簽，經(jīng)營特種行業(yè)（如餐飲等），承租期可適當延長，但最長不得超過三年。租金要根據(jù)市場行情調(diào)整漲跌。
2、合同保證金：承租人必須交納年租金總額的50%，即相當于半年租金作為承租履約保證金，合同期滿，若無違約行為，保證金無息退還，翌年續(xù)租轉(zhuǎn)為翌年保證金。
3、租金：租金標準隨行就市，參照同地段同房質(zhì)的租賃價格，公開、公平、公正對外招租。租金交納每年分兩次交清：一年一簽的，簽訂合同時一次性交納半年租金，當年6月份交清下半年租金；對特殊行業(yè)如餐飲等超長承租的必須在年末12月份內(nèi)交納翌年上半年的租金，未按要求及時交納租金的無條件解除合同。
4、因政策需要，如規(guī)劃需要、機構(gòu)改革等不可抗力造成無法繼續(xù)租賃的，自然終止所簽合同，機關(guān)不承擔任何賠償責任。
1、所有物業(yè)管理由市行業(yè)管理辦公室物業(yè)管理工作組負責全權(quán)管理，由行辦辦公室具體負責實施。
2、物業(yè)管理費由物業(yè)領(lǐng)導小組按財務(wù)規(guī)定負責存取。
3、物業(yè)管理費在繳納國家相關(guān)稅費后，由物業(yè)管理工作組根據(jù)行辦的實際需要負責開支，審批程序是：物業(yè)管理工作組辦公室負責經(jīng)辦簽字，副組長負責審核，組長一支筆審批。
1、物業(yè)管理工作組要定期開會，研究物業(yè)管理方面的相關(guān)事宜，集體決定解決物業(yè)管理中的問題。
2、如遇承租人不按期交納租金或租賃間發(fā)生突發(fā)事件，物業(yè)管理工作組負責處理。
3、所有租金與水電費分別收取。
4、依法依規(guī)管理租金，按政策照章納稅。
物業(yè)公司項目部工作計劃篇二
為進一步強化項目負責人的責任心，充分調(diào)動積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，促進項目管理工作再上新臺階，達到確保質(zhì)量，保證安全，降低成本，提高效益的目的，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門工作開展實際情況，擬定此方案。
根據(jù)定性與定量相結(jié)合，工作量與工作績效相結(jié)合的原則，按照安全、質(zhì)量、進度、回款、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、資料、勞紀等細項制定工程部項目考評方案，進行百分制評分。
1、根據(jù)考評表，按照考評細則，進行周評分和月評分自評，并由工程部和辦公室對考評對象進行月評分，結(jié)合自評得分算出月評分。月評分在90分以上，獎勵100元；80—90分為合格，不進行獎勵和考核；70-80考核50元；60—70分考核100元；60分以下考核200元。
3、連續(xù)三個月月評分90以上，工資增加100元；連續(xù)三個月月評分70以下，工資減少50元；連續(xù)兩個月月評分60以下，工資減少50元。
2、對項目負責人月考評進行排名，排名第一的`獎勵100元，最后一名考核50元；連續(xù)三個月排名第一，工資增加100元；連續(xù)三個月排名最后，工資減少50元。
1、安全（20分）。
（1）杜絕重傷和死亡事故，確保工地安全。出現(xiàn)一起重大安全事故，當月安全項目不得分；出現(xiàn)一起一般安全事故，當月安全項目分扣10分。一起小事故扣5分。
（2）堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，層層落實安全生產(chǎn)責任制，切實加強安全防護，防止事故發(fā)生。進入施工現(xiàn)場帶好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。此項分數(shù)5分，檢查發(fā)現(xiàn)一起安全帽、安全帶沒戴的，扣1分。
（3）安排工作時，必須進行安全交底；建立自檢交接檢查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時整改。此項分數(shù)5分。
（4）加強對機電設(shè)備的管理，保證施工用電安全。此項2分。
（5）各類機械設(shè)備設(shè)專人專機操作，操作人員必須持證上崗，此項3分。
（6）現(xiàn)場物資管理和文明施工現(xiàn)場管理。此項5分。
2、質(zhì)量（15分）
（1）嚴格按照施工圖及施工驗收規(guī)范施工，以嚴肅認真，一絲不茍的態(tài)度嚴格把關(guān)，搞好工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。此項5分。
（2）建立嚴密的質(zhì)量管理體系，施工員對所施工部位負責，操作者對其操作部位負責，各供應部門對供應物質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量負責。此項5分。
（3）按質(zhì)量評定標準進行驗評項目劃分，完善各項技術(shù)制度，并按建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位要求編寫技術(shù)資料，及時做好原始資料記錄，定期檢查歸檔。此項5分。
3、進度（10分）
（1）分項工程質(zhì)量確保一次成就，不因質(zhì)量返工而延誤工期，此項3分。
（2）各材料提前落實，按時組織進貨，保障供應，不因材料供應不上而延誤工期，此項5分。
（3）充分利用好的天氣搶時間、搶進度，保證生產(chǎn)計劃按時完成，此項2分。
4、回款（25分）
（1）產(chǎn)值、回款計劃數(shù)據(jù)應根據(jù)合同和實際完成進度如實統(tǒng)計，保證數(shù)據(jù)的準確、嚴謹。此項5分。
（2）把握工程收款節(jié)點，及時催收工程款，并按計劃回款時間回款。此項5分，每拖2天扣一分，扣完為止。
（3）當月實際回款。此項15分：當月實際回款達到計劃回款95%以上，得15分；80—95%得10—14分；60—80%得5—10分；60%以下，得0—4分。
5、協(xié)調(diào)（10分）
（1）與加工廠、施工隊的配合。此項5分。
（2）與甲方和監(jiān)理方以及各質(zhì)檢站、設(shè)計院等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。此項5分。
6、資料（10分）
做好各施工驗收材料的整理歸檔，此項5分：檢查少一項材料扣一分，扣完為止。
按時提交周計劃與月計劃，此項5分。未按時完成計劃上報或敷衍了事的，一次扣一分，扣完為止。
7、勞紀（10分）
（1）每月考勤記錄不得弄虛作假，檢查發(fā)現(xiàn)一起多報、謊報的，取消當月勞紀得分，并按公司相關(guān)制度考核。此項5分。
（2）項目負責人原則上應住在工地，并保持手機的暢通。此項5分，查到上班時間到處亂晃或手機打不通的，一次扣1分，扣完為止，并按公司相關(guān)規(guī)定考核。
（3）按時參加公司召開的例會和各類活動，因故不能參加，事先需向辦公室請假，否則按缺席處。缺席一次扣勞紀分一分，扣完為止。
本方案下發(fā)之日開始執(zhí)行。
物業(yè)公司項目部工作計劃篇三
為了搞好××小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)，提升本企業(yè)物業(yè)管理水平，為業(yè)主營造一種舒適的居住環(huán)境，特制定本方案。
（一）標準服務(wù)時間
周一至周日上午8：00~下午18：00。
（二）服務(wù)中心電話
物業(yè)管理部客戶服務(wù)中心設(shè)有24小時值班服務(wù)專員，以便于為廣大業(yè)主服務(wù)。服務(wù)電話如下。
1．標準服務(wù)時間電話：×××××××。
2．非標準服務(wù)時間電話：×××××××。
（一）遷入手續(xù)辦理
1．業(yè)主持小區(qū)業(yè)主的《入住通知單》、《購房合同》到服務(wù)中心辦理遷入手續(xù)。
（1）按規(guī)定要求填寫《入住登記表》。
（2）按規(guī)定繳納有關(guān)款項。
（3）與服務(wù)中心工作人員共同辦理入住前的樓宇、設(shè)備、設(shè)施查驗手續(xù)。
（4）辦理物業(yè)移交手續(xù)，領(lǐng)取鑰匙。
2．業(yè)主應保證在搬家過程中服從轄區(qū)物業(yè)管理人員的指揮，按指定路徑進出遷入地域，并注意遵守小區(qū)的公共秩序。
（二）房屋維修管理
1．每年一次對房屋共用部位及共用設(shè)施設(shè)備進行安全普查，根據(jù)普查情況制訂維修和管理計劃，上報委托方并組織實施。
2．對房屋共用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護，保證房屋的使用功能和安全，杜絕事故的發(fā)生，有檢修記錄和保養(yǎng)記錄。
3．根據(jù)房屋實際使用年限，適時檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬于小修范圍的，及時組織修復；屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議，按有關(guān)規(guī)定辦理。
4．每日巡查一次小區(qū)房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時維修養(yǎng)護。
5．保持公共區(qū)域玻璃、門窗配件完好，開閉正常，需要維修的在兩個工作日內(nèi)完成；照明設(shè)施一般的故障（損壞的燈座、燈泡、開關(guān)等），在兩天內(nèi)安排修復完成，其他故障五個工作日內(nèi)完成，保持90%的樓道照明燈具能正常使用；墻面、頂面粉刷層發(fā)現(xiàn)剝落或污損，應每一個月集中安排一次修補、除污；步行梯、樓房散水等設(shè)施，保持基本完好和使用功能，需要維修的，每一個月集中一次進行修補維修。
6．按照政府有關(guān)規(guī)定，每年進行一次房屋避雷檢測，符合避雷規(guī)范要求。
7．對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為要及時告知與勸阻，并及時報告政府有關(guān)主管部門。
8．小區(qū)主出入口設(shè)有小區(qū)平面示意圖，主要路口設(shè)有路標。保持小區(qū)各組團、棟及單元（門）、戶標志清晰。
（三）公共設(shè)施維護管理
1．對共用設(shè)施設(shè)備進行日常管理和維修養(yǎng)護（依法應由專業(yè)部門負責的除外），共用設(shè)施設(shè)備能正常運行和使用，杜絕安全事故的發(fā)生。
2．建立共用設(shè)施設(shè)備清冊檔案（或設(shè)備臺賬），有設(shè)施設(shè)備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)記錄。
3．有設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范，按操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范執(zhí)行。
4．對共用設(shè)施設(shè)備進行定期組織巡查，做好巡查記錄，需要維修屬于小修范圍的，及時組織修復；屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，向業(yè)主大會或業(yè)主委員會提出報告與建議，按有關(guān)規(guī)定辦理。
5．特種設(shè)施設(shè)備和測量儀表、儀器，按照政府有關(guān)規(guī)定，定期進行檢驗檢測校準，符合相關(guān)規(guī)范。
6．設(shè)備房保持整齊清潔，安全設(shè)施符合規(guī)范，無鼠害，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，無堆積雜物；設(shè)備設(shè)施銘牌、標識規(guī)范、統(tǒng)一、完整；操作規(guī)程、維護規(guī)范、管理制度在明顯位置做出標識；各類管線有分類標識和流向標識；各類記錄本、登記本（運行、維修、保養(yǎng)、交接班等）齊全，記錄完整；監(jiān)控記錄可保存15天，并能正?；胤拧?/p>
7．對小區(qū)內(nèi)變壓器、高層屋面、有安全隱患的健身設(shè)施、車庫限高、區(qū)內(nèi)道路限速、燃氣調(diào)壓站（箱）、水系沿岸等危及人身安全的部位設(shè)置明顯警示標志和防范措施；對可能發(fā)生的各種突發(fā)設(shè)備故障有應急方案。
8．公共區(qū)域內(nèi)的雨水、污水管道每年檢查、疏通一次；雨水、污水井每半年檢查、清掏一次；雨水、污水管道及井發(fā)生堵塞時應及時疏通；化糞池每年至少清掏一次，每季度檢查一次，防止外溢。
9．建立設(shè)備設(shè)施巡視制度，有專人巡視，配電室、排污泵等每日巡視至少兩次，有巡視記錄。鍋爐房、熱力站、空調(diào)機房、高壓配電室、中控室等有專人24小時值守，值守人員每班工作時間不超過八小時。
10．每日對園區(qū)路面、景觀、小品、圍墻（護欄）、窨井、健身設(shè)施、兒童娛樂設(shè)施、照明設(shè)施、門禁、周界報警監(jiān)視系統(tǒng)等巡視一次。設(shè)施設(shè)備能正常使用，無安全隱患。
11．設(shè)立日常消耗物料、備件倉庫，保證日常維修的及時性。倉庫有完善的管理制度，專人管理，物品分類碼放。
12．使用中水系統(tǒng)的，確保水質(zhì)達到國家中水水質(zhì)標準。
13．保證載人電梯日夜24小時正常運行。
14．消防設(shè)施設(shè)備完好，可隨時啟用，消防通道暢通。
15．小區(qū)主要道路及停車場交通標志齊全。
16．路燈、樓道燈完好率不低于95％。
（四）公共秩序管理
1．小區(qū)出入口24小時值勤，進入樓幢門廳刷卡。
2．實行封閉式管理，出入口有專人24小時值守，對訪客出入進行登記管理，阻止小商小販進入小區(qū)。在有可能危及人身安全處有明顯標志。
3．園區(qū)和樓內(nèi)巡視。園區(qū)巡視白天三次、夜間四次，樓內(nèi)巡視每天兩次，夜間需兩人同時巡視。巡視有計劃、巡視路線圖、巡視項目內(nèi)容、要求及記錄。
4．門崗及巡視服務(wù)人員，形象端正、著裝整齊干凈、舉止規(guī)范、語言禮貌、連續(xù)上崗時間不超過四小時；門崗服務(wù)設(shè)施完好、標識醒目；有服務(wù)操作細則。
5．監(jiān)視控制中心設(shè)專人24小時值班，負責小區(qū)監(jiān)控的值守，處理各類報警和異常信息，每人每班工作時間不能超過八小時。監(jiān)視控制中心各類制度在明顯位置做到標識。
6．有機動車輛和非機動車的行駛方向、限速標識，交通指示標識應規(guī)范、清晰，對進出小區(qū)的車輛進行引導，車輛有序通行、停放。
7．突發(fā)事件發(fā)生時及時報告政府有關(guān)部門，并設(shè)專人保護現(xiàn)場，配合公安等部門進行處理。
8．對火災、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件制定應急預案，事發(fā)時及時報告業(yè)主委員會和有關(guān)部門，并協(xié)助采取相應措施。
9．對小區(qū)內(nèi)高空拋物墜物、臺風、火患等公共安全隱患做到及時公示，警示注意事項，共同做好安全防范工作。
10．對監(jiān)控中心按責嚴密監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題立即發(fā)出預警報告，及時處理。日常攝像下載備份規(guī)定保留一周。
（五）清潔服務(wù)
1．在各樓層和各門廳口設(shè)置垃圾桶、果殼箱，每日清理、集送兩次。集中的垃圾盡快外送，每日不少于兩次，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。
2．小區(qū)道路、廣場、停車場等每日清掃兩次；門廳、電梯廳、樓道每日清掃一次，每周拖洗一次；電梯門、地板及周身每天清掃抹擦一次；人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦兩次；共用部位門、窗、不銹鋼扶欄、用戶信箱等每周抹擦一次；公用部位照明燈罩、消防水帶箱、滅火器每月抹擦一次；小區(qū)范圍內(nèi)綠化帶（及附屬物）每天清掃一次；休閑區(qū)亭廊、桌凳、木欄桿每半月抹擦一次；路燈每月抹擦一次。
3．區(qū)內(nèi)公共雨、污水管道每年疏通一次；雨、污水井每月檢查一次，并視檢查情況及時清掏；化糞池每兩個月檢查一次，每年清掏一次，發(fā)現(xiàn)異常及時清掏。
4．二次供水水箱按規(guī)定半年清洗一次，定時巡查，定時化驗，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。
5．根據(jù)實際情況定期進行消毒和滅蟲除害。
（六）綠化養(yǎng)護管理
1．雇請專業(yè)人員實施綠化養(yǎng)護管理。
2．對草坪、花卉、綠籬、樹木定期進行修剪、養(yǎng)護。
3．對水池進行定期檢查，每星期打撈一次飄浮物及沉淀物，每半年清除池底污泥、換水一次。
4．定期清除綠地雜草、雜物。
5．適時組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。
6．適時噴灑藥物，預防病蟲害。
1.定期評估
服務(wù)中心客戶主管根據(jù)業(yè)戶反映制訂定期檢查計劃，會同維修人員、秩序管理人員及環(huán)境衛(wèi)生人員每月×日定期在小區(qū)內(nèi)進行服務(wù)檢查，以評估服務(wù)效果。
2.臨時檢查
總經(jīng)理或其他高層領(lǐng)導認為有必要進行服務(wù)檢查時，可以由服務(wù)中心具體組織實施，其他部門共同參加對小區(qū)物業(yè)服務(wù)進行臨時檢查，以評估其服務(wù)效果。
物業(yè)公司項目部工作計劃篇四
以華信開發(fā)區(qū)關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動文件為依據(jù)，堅持“以人為本、安全第一、預防為主、文明施工”的宗旨，通過開展活動，進一步加強安全教育，增強安全意識，提高全體員工的安全素質(zhì)，確保各項工程健康順利地進行。
安全生產(chǎn)，共建和諧社會
20xx年6月1日--30日
成立衛(wèi)莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診樓建議項目“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導組
組長：
副組長：
成員：
1、成立安全活動領(lǐng)導組，加強對這項活動的組織領(lǐng)導。要求施工隊必須確定安全管理人員，明確責任。
2、落實安全會議制度。領(lǐng)導組每周召開一次會議，研究制定安全管理措施，解決施工中出現(xiàn)的安全問題，進行安全教育，做到警鐘常鳴。
3、制作警示標語懸掛于工地。
4、組織施工隊對施工安全設(shè)施、防護用品進行一次會面檢查，凡不到位的要督促限時到位。在整個安全月活動中，領(lǐng)導組還要不定期檢查員，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
5、對重點區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)護。安全員做好安全記錄。
6、開展安全生產(chǎn)競賽。對于在安全月活動期間嚴格遵守安全規(guī)范操作無違規(guī)的個人進行表彰及獎勵。
1、各施工人員必須高度重視安全教育，組織學習《安全生產(chǎn)法》，提高工人的安全意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，確保安全生產(chǎn)。
2、各施工人員必須服從領(lǐng)導組的統(tǒng)一領(lǐng)導和協(xié)調(diào)，服從工地安全員的監(jiān)督。
3、從財力、物力上給以支持，保證安全設(shè)施及防護用品到位。
4、“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導組同時也是應急領(lǐng)導組，發(fā)生事故，各施工人員要服從領(lǐng)導組的指揮協(xié)調(diào)，從人力、物力、財力和車輛上保證搶險、搶救的需要。
物業(yè)公司項目部工作計劃篇五
公司各部門：
一、活動主題
生命至上，安全發(fā)展
二、活動時間
2018年6月1日至6月30日
三、參與部門 公司各部門
四、活動組織機構(gòu) 成立領(lǐng)導小組，組 長：王多余
副組長：張保林、翟曉英
組員：楊崇宏、張林林、鐘詩余、汪洋、李偉、占德生、王輝、譚林國、盧曉虎。
五、活動目標
通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，增強以人為本、安全發(fā)展的理念和全員安全意識，提升員工安全技能，完善應急預案體系，促進安全責任制進一步落實。
六、活動內(nèi)容
3、以“安全月活動”為主題，出版不少于一期安全月海報，營造濃厚的活動氛圍，宣傳安全月活動。
（二）安全專業(yè)技能與知識培訓
3、公司組織員工認真學習典型安全事故案例和適用的法律法規(guī)、國家標準、公司各項安環(huán)制度，加強交通安全、生產(chǎn)作業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生安全、消防安全培訓，提高員工遵章守紀的自覺性。
（三）安全知識競賽
1、活動時間：見“
（七）具體活動計劃”；
2、活動地點：會議室；
3、參賽對象：全體員工；
4、主辦單位：安環(huán)委員會；
5、活動主題：安全意識在我心中，安全生產(chǎn)在我手中；
7、參賽人員：每隊為3人，報名截止時間為6月8日；
8、獎項設(shè)置：活動設(shè)一等獎、二等獎各1個，三等獎2個，一等獎獎勵1000元，二等獎獎勵800元，三等獎各獎勵500元。
（四）安全應急疏散、逃生、滅火綜合演練
1、活動目的
檢驗應急預案的可行性；鍛煉應急隊伍，提高應急能力；磨合應急機制，提高綜合應急能力；普及安全事故應急知識。
2、活動要求
公司組織一次綜合應急演練，通過演練，提升現(xiàn)場人員應急處置、緊急救護、應急疏散能力。本次活動要求先做出演練方案，內(nèi)容里應有現(xiàn)場人員搜救、現(xiàn)場簡單醫(yī)療救助、滅火器及水帶的使用訓練、相關(guān)應急救援物品的使用訓練（如消防面具、消防服等）及有限空間作業(yè)相關(guān)器材使用訓練。并拍攝錄像作為后續(xù)培訓資料。各部門要結(jié)合生產(chǎn)實際，精心組織，確保演練人員、觀摩人員及工作人員的安全，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動不受影響。
（五）安全、環(huán)境隱患排查、整改
要求公司本部及各子公司發(fā)動組織員工辨識身邊的安全危險源、環(huán)境因素，在各公司內(nèi)開展安全隱患排查活動，并限期整改隱患。
（六）安全檢查評比與安全月總結(jié)
1、安全檢查評比
各部門負責人對所管轄的區(qū)域進行安全大檢查，形成檢查記錄表，制定整改措施，限期整改隱患。由安環(huán)委員會組織對公司本部及各子公司生產(chǎn)區(qū)域進行現(xiàn)場安全檢查，并進行打分評比，第一名獎勵2000元，最后一名處罰2000元(罰款將落實到人）。在安全月期間發(fā)生安全事故的一律加倍處罰。
2、安全月活動總結(jié)
公司對全月的安全活動進行總結(jié)，寫出具體的總結(jié)報告，交由安環(huán)委員會安環(huán)管理辦公室安環(huán)經(jīng)理存檔。
（七）具體活動計劃
序號
活動名稱
內(nèi)容描述
時間
責任人
交付物
一、營造氛圍
廠區(qū)宣傳
懸掛反映安全生產(chǎn)月主題思想的安全宣傳橫幅和掛圖,營造安全生產(chǎn)月的氛圍，潛移默化提升員工對安全工作的重視態(tài)度和安全意識。
6月上旬
各公司
負責人
橫幅、掛圖、看板
二、培訓活動
觀看安全警示宣傳片
全員分層觀看“安全生產(chǎn)月”主題宣教片---《安全生產(chǎn)事故警示教育片》和《安全培訓教育視頻 防止安全生產(chǎn)典型違章》。
6月上旬
各公司
負責人
簽到表、現(xiàn)場照片
急救專項培訓
通過外請專業(yè)人事進行緊急救護與健康知識培訓。
時間待定
各公司
負責人
簽到表、現(xiàn)場照片
消防器材實操
組織現(xiàn)場人員實際操作便攜式滅火器、消防水帶、消防水喉（可與應急演練一并組織）。
6月中旬
各公司 負責人
簽到表、現(xiàn)場照片
三、安全知識競賽 1
安全知識競賽
由公司各部門參加團隊安全知識競賽。
6月下旬
現(xiàn)場照片
四、演練實戰(zhàn)
安全應急疏散逃生綜合演練
公司根據(jù)自身特點制訂詳細的火警、?；沸孤┦枭⑻由菥毞桨福冗M行方案的培訓，再組織演練。
6月下旬
各部門 負責人
演練總結(jié)、簽到表、現(xiàn)場照片
五、隱患排查
安全、環(huán)境隱患排查整改
公司本部及各子公司發(fā)動員工辨識身邊的安全危險源、環(huán)境因素，開展安全隱患排查活動，并對隱患進行限期整改。
6月全月
各部門負責人
檢查表
六、評比總結(jié)
安全檢查評比
由安環(huán)委員會組織對公司各部門安全重點預防區(qū)域進行現(xiàn)場安全檢查，并打分進行評比。
6月下旬
檢查表、評分表
總結(jié)
公司本對全月的安全活動進行總結(jié)，寫出具體的總結(jié)報告，交由安環(huán)委員會安環(huán)管理辦公室安環(huán)經(jīng)理存檔。
7月10日
各部門負責人
總結(jié)報告
安環(huán)部
2018年5月17日
物業(yè)公司項目部工作計劃篇六
為全面落實科學發(fā)展觀和黨風廉政建設(shè)的總體要求，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，著力推行反腐倡廉建設(shè)的落實，加強黨風廉政建設(shè)，實現(xiàn)“工程優(yōu)良，干部優(yōu)秀”的目標，根據(jù)公司黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目經(jīng)理部的實際情況，特制定本方案。
一．指導思想
(1).黨風廉政建設(shè)要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省廳及公司關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐斗爭的一系列指示精神。
(2).實行黨風廉政建設(shè)責任制，要堅持統(tǒng)一領(lǐng)導，各負其責、齊抓共管、依靠群眾參與監(jiān)督的工作機制和領(lǐng)導機制，把廉政建設(shè)與項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核。
(3).實行黨風廉政建設(shè)責任制，要堅持從嚴治黨，從嚴治政，立足教育，著眼防范，集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合，誰主管，誰負責，一級抓一級，層層抓落實。
二．工作任務(wù)、目標及原則 2.1 工作任務(wù)
(1).切實建立本項目部的懲治和預防腐敗體系。
(2).加大治本力度，著力從源頭上預防和解決腐敗問題，遏制腐敗問題的發(fā)生。
(3).重點抓好領(lǐng)導干部和工程建設(shè)中重點崗位、重點環(huán)節(jié)的廉政建設(shè)，使廉政工作取得重大進展。
2.2 工作目標
全面堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，突出重點，加大力度，全面加強黨風廉政建設(shè)，努力創(chuàng)建“廉政工程”和廉政行業(yè)，實現(xiàn)“工程優(yōu)良、干部優(yōu)秀”的目標，將定州市城市主干道改造提升工程建設(shè)成為“精品工程、陽光工程、安全工程”。
2.3 工作原則
(1).堅持標本兼治，綜合治理的方針，從源頭上預防和解決腐敗問題。(2).堅持黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，廉政專員協(xié)調(diào)，黨風廉政建設(shè)小組成員各負其責，依靠廣大職工支持和參與的反腐敗領(lǐng)導體制和工作機制。
三．基本要求 3.1 思想建設(shè)
全項目部干部職工在黨風廉政建設(shè)中必須做到：
(1).模范遵守國家法律法規(guī)及國家關(guān)于黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，清政廉潔、秉公辦事，自覺地接受組織和群眾的監(jiān)督。
(2).認真組織全體干部職工深入學習馬列、毛譯東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，抓好共產(chǎn)主義理想信念、職業(yè)道德教育，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)。通過學習教育提高干部職工的思想政治素質(zhì)，增強拒腐防變的能力。
(3).按照從嚴治黨的方針，每個干部職工必須廉潔自律，規(guī)范自己的行為，接受管理和監(jiān)督，防止腐敗現(xiàn)象的滋生和蔓延。
四．廉政監(jiān)控預警機制與預防措施
為推進權(quán)力運行監(jiān)控機制建設(shè)工作，規(guī)避工程建設(shè)廉政風險，提高規(guī)范權(quán)力運行預警能力，項目經(jīng)理部實行“信息采集一分析一預警提醒一落實整改”為流程的“鏈條式”系統(tǒng)化廉政預警機制，加強對廉政風險的動態(tài)監(jiān)控。
4.1 預警機制
4.1.1 廉政風險信息采集
堅持內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的方法，拓寬信息采集渠道。一是廉政專員深入一線，檢查了解情況，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的廉政問題。二是通過審計、考核、部門間的交流、互查收集預警信息。同時設(shè)置舉報箱，舉報箱由廉政專員統(tǒng)一開啟，確保信息的及時采集。
4.1.2 廉政風險信息分析、評估
在對廉政預警信息分析歸納的基礎(chǔ)上進行風險評估，對可能出現(xiàn)的情況做出合理的判斷。根據(jù)存在問題的風險大小、影響程度、輕重緩急，進行動態(tài)分析比較、估量，得出評估結(jié)論形成廉政預警信息報告。評估的程序是：確定評估人員，制定評估方案，廣泛調(diào)查研究，組織人員論證，形成評估報告。
4.1.3 發(fā)出廉正風險預警提醒
根據(jù)預警信息分析報告，區(qū)分不同情況，采取不同形式，發(fā)出廉正風險預警提醒，對可能發(fā)生問題的傾向性行為展開警示和預防。預警級別分為綠色、黃色、紅色三個級別。一類為尚未轉(zhuǎn)變?yōu)轱L險的，亮綠牌；二類為出現(xiàn)風險苗頭的，亮黃牌；三類為出現(xiàn)風險的，亮紅牌。
預警方式：
(1).廉政談話。綠色預警主要針對工程重要環(huán)節(jié)的全體人員，組織認為有必要提醒的，由廉政專員進行一對一談話或集體談話，指導干部增強自我防范意識，筑牢思想防線。
(2).警示提醒。對亮黃牌的有關(guān)人員，立足于強化教育的角度，對干部和職工進行的主動教育和監(jiān)督，進行廉政風險預警。
(3).誡勉談話。對亮紅牌的及警示提醒后未改正的有關(guān)人員，由項目管理領(lǐng)導小組成員通過面談等方式，進行告誡，發(fā)出預警通知書，指出其存在的廉政風險，督促其糾錯。
4.1.4 落實整改
被預警部門或個人接收到預警信息后，必須按照要求進行自查自糾，認真整改，規(guī)范內(nèi)部運行機制，接到紅色預警提醒人員，要在接到預警通知之日起20日內(nèi)將自查自糾報告上報黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組采取向信息提供人回訪、明察暗訪等多種形式，督查廉政預警信息的落實情況。
4.2 防范措施 4.2.1 加強廉政教育
扎實開展反腐倡廉教育工作，增強廣大黨員干部廉潔自律意識，創(chuàng)新教育形式、拓寬教育面、明確學習教育內(nèi)容，以財務(wù)部、材料部、工程管理部等關(guān)鍵部門為重心，開展重點崗位教育，對負責重點項目的主要領(lǐng)導進行經(jīng)常性教育，對項目主管部門的分管領(lǐng)導進行重點培訓教育，增強廉政教育的針對性和有效性，預防職務(wù)犯罪的發(fā)生。
4.2.2 規(guī)范廉政基礎(chǔ)工作
一是完善內(nèi)部規(guī)章。充分發(fā)揮制度的保證作用，詳細制定黨風廉政建設(shè)的工作內(nèi)容和責任追究制度；對黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)進行細化、量化；進一步規(guī)范工程收驗方、計量支付、財務(wù)審核程序等，形成一套較為完善、科學的廉政建設(shè)規(guī)章制度實現(xiàn)反腐敗工作由事后懲治向事前預防的轉(zhuǎn)變。
二是建立健全個人廉政檔案。從領(lǐng)導干部廉政檔案的建立健全入手，在原有檔案內(nèi)容的基礎(chǔ)上，將廉政風險查找情況、廉政風險層級管理責任制充實到檔案，并記錄違規(guī)違紀信息，強化日常監(jiān)控。
五．責任追究
(1).嚴格實行黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作領(lǐng)導負責制，實行工程質(zhì)量終身負責制。
(2).對直接管轄的部門內(nèi)所發(fā)生的明令禁止的不正之風不制止、不查處，或者對黨風廉政責任范圍內(nèi)的事項拒不辦理、對嚴重違法違紀問題隱瞞不報、壓制不查的，主要責任者撤銷所有職務(wù)，主要領(lǐng)導嚴重警告處分。
(3).授意、指使、強令下屬人員違反財務(wù)、審計、統(tǒng)計法規(guī)，弄虛作假的，給予負主要領(lǐng)導責任者警告、嚴重警告處分，給予負重要領(lǐng)導責任者警告出處分；情節(jié)較重的，給予負主要領(lǐng)導責任者撤消所有職務(wù)、留黨察看、開除黨籍處分，給予負重要領(lǐng)導責任者撤消所有職務(wù)處分。
(4).授意、指使、縱容下屬人員阻撓、干擾、對抗監(jiān)督檢查或者案件查處，或者對辦案人、檢舉控告人、證明人打擊報復的，給予負主要領(lǐng)導責任者嚴重警告、撤消所有職務(wù)處分；情節(jié)嚴重的，給予負主要領(lǐng)導責任者留黨察看或者開除黨籍處分，給予負重要領(lǐng)導責任者嚴重警告、撤消所有職務(wù)處分。
(5).在決定工程項目的勞務(wù)協(xié)作、物資采購、內(nèi)部計量中，由于嚴重不負責任，給公司、項目造成較大損失的，給予負主要領(lǐng)導責任者警告、嚴重警告處分，給予負重要領(lǐng)導責任者警告處分；造成重大損失的，給予負主要領(lǐng)導責任撤消職務(wù)或者留黨察看處分，給予負重要領(lǐng)導責任者嚴重警告或者撤消所有職務(wù)處分。
(6).廉政建設(shè)的考核要與領(lǐng)導班子考核、領(lǐng)導干部考核、工作責任制考核、年終考核以及民主評議、民主測評領(lǐng)導干部相結(jié)合，考核結(jié)果作為對領(lǐng)導干部業(yè)績、獎懲以及選用的重要依據(jù)。
(7).項目黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組對項目的廉政建設(shè)情況進行監(jiān)督、檢查和考核。
河北建設(shè)集團卓誠路橋工程有限公司
定州市城市主干道改造提升工程項目經(jīng)理部
2013年9月1日
物業(yè)公司項目部工作計劃篇七
一、廉政建設(shè)責任
（一）以鄧小平理論、“三個代表”和十八屆二中全會精神為指導，堅持“從嚴要求、懲防并舉、立足教育、著眼防范”的原則，認真執(zhí)行國家的法律法規(guī)和公司制定的有關(guān)規(guī)章制度，團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、廉潔自律、秉公辦事，使廉政建設(shè)工作落到實處。
（二）按照“誰主管、誰負責”的原則，實行分級管理，項目部經(jīng)理、書記對廉政建設(shè)工作負總責，為廉政建設(shè)第一責任人；副主任負有分管領(lǐng)導的責任；部門領(lǐng)導對其管轄部門的廉政建設(shè)負責；工作人員對其各自的行為負責；簽訂廉政建設(shè)責任書、保證書或承諾書，各司其職、各負其責，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。
（三）廉政建設(shè)工作在項目部廉政建設(shè)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，依據(jù)《工作計劃、安排》、《廉政建設(shè)管理辦法》、《廉政建設(shè)工作監(jiān)督辦法》等制度開展工作，認真落實各項規(guī)定制度，工作有安排、有檢查、有總結(jié)，在落實上下功夫。
（四）每個工作人員自覺接受組織的管理、教育、監(jiān)督，以及群眾和社會的監(jiān)督，遵紀守法，認真做到不違規(guī)、不違紀、不違法，規(guī)范自己的行為。領(lǐng)導干部要以身作則，率先垂范，起模范帶頭作用。
二、責任追究
項目部工作人員必須嚴格遵守責任制規(guī)定，如有違反，予以責任追究：
（一）領(lǐng)導干部不履行或不正確履行廉政建設(shè)管理職責，不重視廉政建設(shè)工作，在管理、教育、監(jiān)督、落實上出現(xiàn)較大差距，影響工作開展或造成不良影響的，給予批評教育，限期整改；不認真整改的，以失職論處，給予紀律處分或組織處理。
（二）工作人員不接受廉政建設(shè)工作管理、教育、監(jiān)督，出現(xiàn)違規(guī)問題情節(jié)較輕的，給予批評教育，限期整改；不認真整改的，以違反勞動紀律論處，給予紀律處分或組織處理。
（三）凡違反國家、省、市、交通廳和建設(shè)局有關(guān)廉政建 設(shè)的法律法規(guī)、規(guī)章制度以及指揮部制定的有關(guān)廉政建設(shè)禁止性規(guī)定條款的，以違紀論處，情節(jié)較輕的，給予批評教育，寫出檢查，責成整改，視認識錯誤的態(tài)度和整改情況進行處理；情節(jié)較重的，報請紀檢監(jiān)察部門查處，按照黨紀、政紀處分條規(guī)，給予當事人黨紀、政紀處分，同時追究其直接領(lǐng)導、分管領(lǐng)導或主要領(lǐng)導的責任，分別給予相應的紀律處分。
論處，報請紀檢監(jiān)察部門查處，按照黨紀、政紀處分條規(guī)，給予當事人黨紀、政紀處分，同時追究其直接領(lǐng)導、分管領(lǐng)導或主要領(lǐng)導的責任，分別給予相應的紀律處分。
（五）對已發(fā)生違規(guī)違紀的問題，不報告、不制止、不教育、不處理的，或者有意隱瞞、弄虛作假，阻礙組織了解調(diào)查的，以失職論處，情節(jié)較輕的，給予批評教育，責成改正；情節(jié)較重的，報請紀檢監(jiān)察部門查處，給予當事人紀律處分，同時追究其有關(guān)領(lǐng)導的責任。
三、實施要求
（一）廉政建設(shè)責任制及責任追究制度的貫徹實施，由項 目部監(jiān)督小組負責落實。
（二）本制度的執(zhí)行情況，接受上級組織的監(jiān)督、檢查。
（三）責任追究中的第（一）、（二）條，對違規(guī)人員給予紀律處分的，由廉政建設(shè)領(lǐng)導小組研究，送公司紀檢監(jiān)察部門處理。
（四）涉嫌違法犯罪的，移送司法機關(guān)處理。
（五）本制度自工程項目開工之日起實施。
定州市城市主干道改造提升工程
2013年9月1日
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