做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
手術(shù)室?guī)О嘟M長(zhǎng)工作計(jì)劃篇一
工作計(jì)劃具有指導(dǎo)、推動(dòng)、考核的作用,工作計(jì)劃的特點(diǎn):預(yù)見性、目的性、可行性、創(chuàng)新性。2017年工作計(jì)劃怎么寫?以下是本站小編為大家整理的關(guān)于2017工作計(jì)劃范文大全，給大家作為參考，歡迎閱讀!
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)*萬元以上(每件*萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場(chǎng)、參加專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到*萬元以上代理費(fèi)(每月不低于*萬元代理費(fèi))。在大力開拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)帶來的無限商機(jī),給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對(duì)性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)*萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。
二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。 知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對(duì)2017年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望2017年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接2017年新的挑戰(zhàn)。
在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。
三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的`保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-2017年了，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個(gè)年頭，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。
1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。
4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。
以上是我針對(duì)2017年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，xx年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。
手術(shù)室?guī)О嘟M長(zhǎng)工作計(jì)劃篇二
一、根據(jù)國(guó)務(wù)院、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、山東省建設(shè)工程管理局有關(guān)規(guī)定，為認(rèn)真落實(shí)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)值班帶班工作，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作，制定本制度。
二、公司領(lǐng)導(dǎo)（包括總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、安全部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理）必須在節(jié)假日連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)期間輪流值班并定時(shí)巡查，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)方面的問題。
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)（包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、主任工程師、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工員；分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程師）必須在施工現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班，指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。
三、公司領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)
3、值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)日施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，解決安全生產(chǎn)方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰；安全值班期間，發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。
4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；
5、值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確的填寫當(dāng)班期間輪流值班記錄表。
3、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。
4、嚴(yán)格交接班制度，詳細(xì)告知接班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)安全存在的問題，需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。
五、監(jiān)督檢查
對(duì)項(xiàng)目部日常帶班情況，由公司安全部對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫真實(shí)性及交接班記錄等情況。
手術(shù)室?guī)О嘟M長(zhǎng)工作計(jì)劃篇三
一是擴(kuò)充隊(duì)伍，豐富活動(dòng)內(nèi)容。旗隊(duì)首先要壯大隊(duì)伍，其次要有豐富的項(xiàng)目支撐。結(jié)合隊(duì)員隊(duì)長(zhǎng)們的所思所想，塑造品牌化活動(dòng)，吸引更多同學(xué)參與其中。
二是旗隊(duì)干部思維需要開拓，眼界需要開闊，格局需要提升，擁有敢為天下先的使命感。立足日常訓(xùn)練，強(qiáng)化旗隊(duì)管理，深化思想引領(lǐng)，精神與內(nèi)在氣質(zhì)都要成為我校愛國(guó)主義的典范。
三是旗隊(duì)要逐步完善團(tuán)支部以及黨支部的建立，抓好“三會(huì)一課”，做到自我批評(píng)，提升支部組織力。除了日常訓(xùn)練，旗隊(duì)還要承接思政課題，提升理論水平。做到立德立言立行。
四是旗隊(duì)要走出高校，走進(jìn)社會(huì)。充分利用媒體矩陣，加強(qiáng)旗隊(duì)宣傳工作，不斷擴(kuò)大旗隊(duì)活動(dòng)的覆蓋面和影響力。豐富旗隊(duì)宣傳視頻等內(nèi)容，發(fā)揚(yáng)我校國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)的愛國(guó)主義精神。
鄭書記強(qiáng)調(diào)，國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)要緊抓機(jī)遇擴(kuò)展范圍，擦亮旗隊(duì)品牌，做到更大更強(qiáng)。大家牢記使命、嚴(yán)格訓(xùn)練，不斷樹立榮譽(yù)感、責(zé)任感，努力把國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)建設(shè)成為一支有理想、有責(zé)任、守紀(jì)律的青春團(tuán)隊(duì)，展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的使命與擔(dān)當(dāng)，成為捍衛(wèi)國(guó)旗尊嚴(yán)和榮譽(yù)的主力軍，成為校園文化建設(shè)中一道靚麗的風(fēng)景線。
最后楊家昌老師對(duì)會(huì)議作出了總結(jié)。他指出，成為旗隊(duì)的一員，需要軍人那樣鐵一般的紀(jì)律。紀(jì)律，是軍隊(duì)對(duì)個(gè)體的要求，鋼鐵般的紀(jì)律更是旗隊(duì)對(duì)個(gè)體的要求。其次，旗隊(duì)的隊(duì)員需要強(qiáng)大的自律性以及對(duì)理想的追求?！奥槿鸽m小，五臟俱全”，每一位旗隊(duì)的隊(duì)員，都有自己獨(dú)特的人格魅力，未來的旗隊(duì)組織功能會(huì)更加齊全，每個(gè)人各司其職，造就既有形式又有內(nèi)容的旗隊(duì)特色文化。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛國(guó)主義精神，成為校園文化的標(biāo)桿，把我們的旗幟擦得更紅更亮。
手術(shù)室?guī)О嘟M長(zhǎng)工作計(jì)劃篇四
為保障學(xué)校正常秩序，為了加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)管理，維護(hù)校園安全穩(wěn)定，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理能力，特制定保師附小行政領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。帶班值班分為個(gè)行政、教學(xué)、德育三個(gè)主要部門，由各中心主任帶班，副主任、干事及黨團(tuán)員參與，三個(gè)部門統(tǒng)一思想、互相監(jiān)督、分工合作。
（一）人員組成：
辦公室、總務(wù)處、法制處等工作人員，助理，正副主任，干事，黨團(tuán)員代表
（二）職責(zé)
1、行政帶班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)日學(xué)校值班的督察領(lǐng)導(dǎo)，向校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)全校的事務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)外事務(wù)的第一接待人。
2、行政帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人員分工，處理值班期間全校發(fā)生的一切問題，遇有重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并按領(lǐng)導(dǎo)批示協(xié)調(diào)處理好有關(guān)事項(xiàng)。
3、行政帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)全校帶、值班人員到位及履行職責(zé)情況。其中包括值班人員是否按時(shí)到位；監(jiān)督早晨、中午教師簽到情況，有無代打卡現(xiàn)象；積極發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、排除校園安全隱患；督查課間操；督查辦公室衛(wèi)生情況；督查課間安全值班到位情況；并抽查教學(xué)、德育各項(xiàng)工作落實(shí)情況。
4、督導(dǎo)當(dāng)日值班員如實(shí)填寫當(dāng)日值班日志，監(jiān)督上級(jí)機(jī)關(guān)及校外來電記錄，有重大問題及時(shí)與主管校長(zhǎng)溝通。
5、及時(shí)了解、掌握全校情況，察看重點(diǎn)部位，遇有關(guān)于教學(xué)，教育，學(xué)生等相關(guān)問題，及時(shí)向有關(guān)處室反映，并監(jiān)督處理情況。
6、通報(bào)。行政領(lǐng)導(dǎo)的通報(bào)要并匯總其它各方面的信息，及時(shí)準(zhǔn)確，不漏報(bào)、瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)。
7、記好《值班記錄》，以及與下一位帶班領(lǐng)導(dǎo)的交接工作。
（一）人員組成：
教務(wù)處、科研處工作人員，助理，正副主任，干事，黨團(tuán)員代表
（二）職責(zé)
1、教學(xué)帶班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)日學(xué)校教學(xué)值班的督察領(lǐng)導(dǎo)，向?qū)W校負(fù)責(zé)，對(duì)全校的教學(xué)事務(wù)負(fù)責(zé)。
2、教學(xué)帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)妥善處理值班期間全校發(fā)生關(guān)于教學(xué)的一切問題，遇有重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并按領(lǐng)導(dǎo)批示協(xié)調(diào)處理好有關(guān)事項(xiàng)。
3、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)全校教學(xué)帶、值班人員在位及履行職責(zé)情況。其中包括及時(shí)檢查晨讀午讀情況；檢查教師上課提前上崗；及時(shí)檢查課堂常規(guī)。當(dāng)天進(jìn)課堂聽課、評(píng)課、并反饋，反饋時(shí)要寫清日期、第幾節(jié)課、哪位教師等具體內(nèi)容。
4、督導(dǎo)當(dāng)日值班員如實(shí)填寫當(dāng)日值班日志，及時(shí)了解、掌握全校教學(xué)、科研情況，察看重點(diǎn)部位，遇有關(guān)于教學(xué)，科研，課堂常規(guī)等相關(guān)問題，及時(shí)處理，并監(jiān)督處理情況。
6、及時(shí)、準(zhǔn)確的匯總教學(xué)部分通報(bào)。記好《值班記錄》，并做好與下一位帶班領(lǐng)導(dǎo)的交接工作。
（一）人員組成：
德育處工作人員，助理，正副主任，干事，黨團(tuán)員代表
（二）職責(zé)
1、德育帶班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)日學(xué)校值班的督察領(lǐng)導(dǎo)，向?qū)W校負(fù)責(zé)，對(duì)全校的學(xué)生負(fù)責(zé)。
2、德育帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)妥善處理值班期間全校發(fā)生關(guān)于學(xué)生、紀(jì)律等的一切問題，遇有重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并按領(lǐng)導(dǎo)批示協(xié)調(diào)處理好有關(guān)事項(xiàng)。
上如實(shí)公布成績(jī)（公布的成績(jī)要體現(xiàn)出等級(jí)差別，公平合理）。
4、督導(dǎo)當(dāng)日值班員如實(shí)填寫當(dāng)日值班日志，監(jiān)督上級(jí)機(jī)關(guān)及校外來電記錄，與重大問題及時(shí)與主管溝通。
5、及時(shí)了解、掌握全校情況，察看重點(diǎn)部位，遇有關(guān)于學(xué)生，紀(jì)律，少先隊(duì)活動(dòng)，路隊(duì)等相關(guān)問題，及時(shí)向有關(guān)處室反映，并監(jiān)督處理情況。
6、及時(shí)、準(zhǔn)確的匯總教學(xué)部分通報(bào)。記好《值班記錄》，并做好與下一位帶班領(lǐng)導(dǎo)的交接工作。
手術(shù)室?guī)О嘟M長(zhǎng)工作計(jì)劃篇五
一、為確保學(xué)校內(nèi)部安全，加強(qiáng)學(xué)校作風(fēng)效能建設(shè)，建立由一名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶班的值班、巡查制度。
二、值班、巡查人員要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，不得擅自離崗，有事要請(qǐng)假，替班人員要履行值班、巡查人員職責(zé)，早7點(diǎn)半、午1點(diǎn)半前必須到位。
三、值班人員應(yīng)切實(shí)維護(hù)學(xué)校內(nèi)部秩序，確保學(xué)校安全，具體履行以下職責(zé)。
1、檢查、督促學(xué)校內(nèi)部治安保衛(wèi)制度和治安防范措施的落實(shí)；
2、對(duì)教師到校情況進(jìn)行考勤。
3、做好上下學(xué)期間的學(xué)校門口的治安和學(xué)生疏散情況。
4、發(fā)現(xiàn)治安、消防隱患及時(shí)督促、落實(shí)整頓，重大隱患及時(shí)報(bào)告學(xué)校，并采取相應(yīng)的措施。
5、檢查學(xué)生的安全情況。
6、不定時(shí)的對(duì)教師課堂教學(xué)、辦公紀(jì)律、教師值班進(jìn)行督查，并及時(shí)反饋。
7、完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
四、做好值班、巡查記錄，做好交接班手續(xù)。
領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度2
為了加強(qiáng)對(duì)學(xué)校日常工作的制度化管理，確保學(xué)校各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制定本制度。
一、學(xué)校值班工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。值班領(lǐng)導(dǎo)代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、檢查值班人員開展工作，代表學(xué)校處理值班時(shí)間內(nèi)發(fā)生的重大問題。
二、所有值日人員須佩戴值日標(biāo)志，行政、年級(jí)組教師值日人員須在7：00前準(zhǔn)時(shí)到崗。（作息時(shí)間變動(dòng)另行再定）
三、嚴(yán)格值班責(zé)任制。值班期間遇到問題，一般性事項(xiàng)由值班人員協(xié)調(diào)處理，并報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)需要答復(fù)又把握不準(zhǔn)的，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再予答復(fù)；緊急情況和重要事項(xiàng)要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示迅速處理，確保工作不耽誤。
四、抽查值日教師到崗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通。值班人員督促學(xué)生會(huì)值周學(xué)生干部做好學(xué)生課外期間的安全、紀(jì)律、衛(wèi)生等管理工作。
五、嚴(yán)格值班紀(jì)律。值班實(shí)行滾動(dòng)式輪值制，每班實(shí)行周值班制，值班人員要按時(shí)到崗到位，做到不脫崗、不空崗。臨時(shí)有事要先向同伴和帶班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并向門衛(wèi)值班人員說明情況。值班人員要經(jīng)常保持值班室的清潔，對(duì)當(dāng)天當(dāng)班期間的情況要按照要求做好記錄。并在周一早上8：00前作好值班交接工作。
六、實(shí)行值班考勤制度。學(xué)校建立值班考勤簿，政教處負(fù)責(zé)不定期檢查。值班情況作為對(duì)個(gè)人年終考核的依據(jù)之一。
七、值班要求：
1、值班人員接待客人、接聽電話、下達(dá)通知或處理其他事項(xiàng)，態(tài)度要和藹，語言要規(guī)范，記錄要清楚準(zhǔn)確，請(qǐng)示報(bào)告要及時(shí)，處理要及時(shí)迅速，辦理結(jié)果要作記錄。值班期間要保持聯(lián)絡(luò)信息暢通。
2、值班人員要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行值班職責(zé)。對(duì)于值班期間發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)處理。當(dāng)時(shí)無法處理的，要落實(shí)好應(yīng)急措施，通知有關(guān)部門及時(shí)處理，并迅速向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3、值班人員在值班期間必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照要求和安排常巡視、勤觀察，個(gè)人不得擅自離開工作崗位，一旦出現(xiàn)問題，值班人員要承擔(dān)事故責(zé)任。
4、值班人員必須詳細(xì)做好值班記錄和學(xué)校日志，整理好當(dāng)日值班記錄、在第二天早8點(diǎn)前前將值日記錄本交辦公室。向值班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)報(bào)告值班期內(nèi)的重要和重大事項(xiàng)。
5、值班人員必須按時(shí)保質(zhì)完成總值班或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。
6、值班過程中有關(guān)事項(xiàng)的應(yīng)急處理程序按照學(xué)校的有關(guān)規(guī)定辦理。
7、發(fā)生特別緊急的情況時(shí)，各類人員應(yīng)以保護(hù)師生的安全、各類財(cái)產(chǎn)安全為第一原則，緊急處理可不受上述一般程序的制約。
領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度3
為了保障學(xué)校正常的教學(xué)秩序，維護(hù)學(xué)校良好的育人環(huán)境，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合我單位實(shí)際，特制定本制度。
一、學(xué)校實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)帶班，教師值班”制度。實(shí)施值班制度是學(xué)校加強(qiáng)管理，保障學(xué)校正常教學(xué)工作，維護(hù)師生正常生活秩序的重要體現(xiàn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)帶班和教師值班實(shí)行責(zé)任追究制。
三、帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：
1、每日帶班領(lǐng)導(dǎo)要二十四小時(shí)負(fù)責(zé)學(xué)校安全及各項(xiàng)事務(wù)處理。帶班領(lǐng)導(dǎo)要檢查值班教師工作，夼實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)，做好檢查記錄，并及時(shí)向校長(zhǎng)匯報(bào)。
2、學(xué)生在校期間，堅(jiān)持做到早晨、中午、晚上就寢前三次巡查學(xué)校有無異常情況，出現(xiàn)異常情況能及時(shí)妥善處理或上報(bào)，并認(rèn)真做好記錄。
3、負(fù)責(zé)巡查學(xué)生自習(xí)情況及教師值班情況，督促上課教師、值班教師到位，并做好記錄。
4、課間操、陽(yáng)光空間、三飯前后同值班教師一起檢查巡邏校園安全，早操和就寢認(rèn)真做好人數(shù)統(tǒng)計(jì)。
5、落實(shí)當(dāng)日值班教師和班主任缺勤情況并注明原因。
6、帶班領(lǐng)導(dǎo)要在學(xué)生下自習(xí)后巡視各教室及辦公室，做到關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)門窗，室內(nèi)無學(xué)生逗留。
7、帶班領(lǐng)導(dǎo)要在學(xué)生就寢后方可離開校園。
8、認(rèn)真填寫帶班領(lǐng)導(dǎo)日志，確保所填內(nèi)容真實(shí)有效。及時(shí)交接日志本，項(xiàng)目填寫要完整，并對(duì)當(dāng)日因值班工作不到位所引發(fā)的安全事故的負(fù)責(zé)。
四、值班人員職責(zé)
1、值班人員必須認(rèn)真履行值班職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感，保持高度警惕性，按時(shí)到指定崗位進(jìn)行值班。值班期間不得擅離職守，私自離崗，更不準(zhǔn)私自找人頂替。
2、值班期間值班人員應(yīng)根據(jù)值班職責(zé)要求，維持好學(xué)生紀(jì)律，及時(shí)制止學(xué)生瘋跑、打鬧現(xiàn)象。維持好學(xué)生三飯就餐紀(jì)律，做到勤巡視，勤檢查。
3、下自習(xí)后，值班教師要巡視各班，做到關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)門窗，室內(nèi)無學(xué)生逗留。
手術(shù)室?guī)О嘟M長(zhǎng)工作計(jì)劃篇六
對(duì)于每一科的學(xué)習(xí)都必須要做到認(rèn)真高效，為了讓他們能夠?qū)W到知識(shí)除了要讓各科老師做到及時(shí)的糾正他們的學(xué)習(xí)之外，更好給他們更多的規(guī)范，指導(dǎo)他們同時(shí)也要讓他們知道學(xué)習(xí)的重要，為了讓每一個(gè)人都能夠?qū)W有所成，我會(huì)每天只要有空閑時(shí)間都安排時(shí)間去察看班級(jí)的學(xué)習(xí)情況，同時(shí)觀察學(xué)生們?cè)趯W(xué)習(xí)中的表現(xiàn)，表現(xiàn)好的會(huì)得到表?yè)P(yáng)，表現(xiàn)不好的就會(huì)批評(píng)指導(dǎo)。
對(duì)于那種隨意影響我們班級(jí)學(xué)習(xí)的調(diào)皮分子我會(huì)個(gè)他們兩次機(jī)會(huì)改正，如果兩次都沒有改過，就會(huì)直接通知家長(zhǎng)，絕不會(huì)縱容這樣的學(xué)生影響到我們學(xué)校的學(xué)生學(xué)習(xí)掌握好我們學(xué)生的學(xué)習(xí)。
同時(shí)溝通我們學(xué)校里面的任課老師，對(duì)于效果差，學(xué)習(xí)成績(jī)不好的科目我會(huì)與任課老師共同一起努力找出問題，及時(shí)改變糾正，避免出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。
二、鼓勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)
為了讓我們班級(jí)的學(xué)生學(xué)有成就，我會(huì)做好相關(guān)的調(diào)整，對(duì)于成績(jī)好的會(huì)發(fā)送獎(jiǎng)勵(lì)，用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來吸引學(xué)生們努力學(xué)習(xí)，對(duì)成績(jī)不好的學(xué)生一個(gè)是給予相應(yīng)的指導(dǎo)，一個(gè)是做好相關(guān)的引導(dǎo)，避免學(xué)生在學(xué)習(xí)的時(shí)候因?yàn)椴桓蚁蚶蠋熢儐枂栴}而逃避，規(guī)定每個(gè)人都必須找到自己容易犯錯(cuò)的一些問題，對(duì)于這些問題，我會(huì)指導(dǎo)他們讓他們學(xué)會(huì)去分辨，去搜集起來，這樣就能夠很好的掌握他們的學(xué)習(xí)方法這樣能夠很好的幫助大家更快素的成長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)于每一個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)都會(huì)嚴(yán)格指導(dǎo)，細(xì)致要求，讓他們每個(gè)一段時(shí)間都會(huì)做好相關(guān)的點(diǎn)評(píng)。
三、及時(shí)與家長(zhǎng)取得溝通
很多時(shí)候?qū)W生的學(xué)習(xí)成績(jī)不好有我們教師的責(zé)任，也有家長(zhǎng)的一些原因，為了能夠讓他們學(xué)號(hào)只是，能夠有更多的成長(zhǎng)，我會(huì)加大他們對(duì)學(xué)習(xí)的要求，做好相關(guān)的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，在學(xué)校下達(dá)的學(xué)習(xí)目的和要求，都會(huì)通知家長(zhǎng)讓家長(zhǎng)做好監(jiān)督，為了保證暢通，對(duì)于每一個(gè)家長(zhǎng)我們都會(huì)讓家長(zhǎng)加入班級(jí)群，有什么事情也能夠及時(shí)的在班級(jí)群里面與他們及時(shí)溝通，保證他們可以在此期間，知道如何做好自己的工作不犯錯(cuò)，讓學(xué)生在家有父母監(jiān)督，在學(xué)校有我們老師的監(jiān)督，有更多的時(shí)間學(xué)習(xí)，這樣能顧很好的指導(dǎo)他們讓他們學(xué)有所成同時(shí)也能夠把一些簡(jiǎn)單的信息及時(shí)發(fā)給大家，讓來時(shí)與家長(zhǎng)相互配合，相互輔助，促進(jìn)彼此學(xué)習(xí)。
手術(shù)室?guī)О嘟M長(zhǎng)工作計(jì)劃篇七
被這本書吸引，首先緣于作者管建剛老師，他的作文教學(xué)系列的書籍小學(xué)語文老師都非常熟悉;其次緣于書名——《一線帶班》，沒有高深的理論，“一線”就是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累。翻開這本書，果然像期待的那樣實(shí)用、接地氣。
一、班級(jí)管理抓得“全”
看到目錄時(shí)，我就很震驚了，管老師的班級(jí)管理抓得真全面。書中介紹了“七抓”：抓開頭，抓家長(zhǎng)，抓時(shí)間，抓作業(yè)，抓基礎(chǔ)，抓常態(tài)課，抓復(fù)習(xí)。從學(xué)霸到學(xué)困生，從學(xué)生到家長(zhǎng)，從課堂教學(xué)到作業(yè)練習(xí)，從基礎(chǔ)朗讀到課外閱讀，從學(xué)期初了解到學(xué)期末梳理?？梢哉f，日常教學(xué)及班級(jí)管理中常見的問題，都能從書中收到啟發(fā)。
二、班級(jí)管理抓得“細(xì)”
老子有云：“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細(xì)?！白鳛樘煜伦钚〉墓賰骸嘀魅?，卻承擔(dān)著天下最大的事——培養(yǎng)未來的人才，所以這大事還得從細(xì)處入手。
讀管理方面的書，有時(shí)候我們會(huì)從中學(xué)到一些新點(diǎn)子、新方法，但更多的時(shí)候，這些方法，似乎我們也在用。那么我們和這些著書立說的名家、名班主任有什么區(qū)別呢?我想，那就是他們把工作做得意想不到的細(xì)。
管老師在抓時(shí)間時(shí)，把時(shí)間規(guī)劃精確到每分鐘干什么。比如早上的時(shí)間安排：7:45到教室，把語數(shù)英作業(yè)擺放好，開始早讀。7:58管理員點(diǎn)評(píng)早讀情況，每周一8:00-8:05表?yè)P(yáng)“早間閱讀，榜樣人物”。8:10-8:20,前三分鐘表?yè)P(yáng)好人好事，還有7分鐘：周一跟音頻讀課文，周二聽讀故事音頻，周三默寫詞語，周四默寫或抄寫課文片段。
短短的早讀時(shí)間一閃而過，管老師卻利用得如此充實(shí)。為了利用好時(shí)間，他教給學(xué)生如何交作業(yè)、如何發(fā)作業(yè)、如何合理規(guī)劃，每天還留有“后進(jìn)生專屬時(shí)間”。他說：“會(huì)過日子的人家，一分錢能掰作兩分錢用，洗衣服的水留著拖地，洗澡的水用來沖馬桶。時(shí)間管理得好，也能一分鐘掰成兩分鐘用。”可以想象，長(zhǎng)此以往，學(xué)生的自我管理和學(xué)習(xí)效率都會(huì)得到很大的提升。
三、班級(jí)管理抓得“妙”
管老師在班級(jí)管理方面總有層出不窮的好點(diǎn)子：利用qq群開家長(zhǎng)會(huì)、檢查課文朗讀，利用“加分券”激勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生，利用“押注”活動(dòng)督促后進(jìn)生，利用兩個(gè)“開關(guān)”，一左一右，督促學(xué)生管理好自己的手和嘴，還有各種各樣的稱號(hào)、表格量化和儀式感。同樣作為班主任，在敬佩之時(shí)不得不反思：班級(jí)管理需要精心研究才能心生妙招。
《一線帶班》用最平實(shí)的語言記錄著看似每天重復(fù)的故事，但因?yàn)橛眯?，每天重?fù)的故事卻演繹著不同的光彩。
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