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職工走訪體會(huì)和建議篇一
1.就職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))
到職前：
致新員工歡迎信(人力資源部負(fù)責(zé))
2.部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))
到職后第一天：
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
到職后第五天：
一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)
設(shè)定下次績效考核的時(shí)間
到職后第三十天
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評價(jià)表
到職后第九十天
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3.公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)--不定期)
崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表(培訓(xùn)當(dāng)天)公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天)新員工試用期績效考核表(到職后90天)
各部門內(nèi)訓(xùn)教材
新員工培訓(xùn)須知
公司整體培訓(xùn)教材
各部門從20xx年1月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案
每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格
根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)
在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)
職工走訪體會(huì)和建議篇二
某某黨支部為深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì)和__“七一”重要講話精神，全面貫徹落實(shí)《_安徽省委關(guān)于開展以“訪民情、匯民智、釋民惑、解民憂、惠民生”為主題的“五級書記帶頭大走訪”活動(dòng)的通知》精神，按照《某某關(guān)于開展大走訪活動(dòng)的實(shí)施意見》要求，結(jié)合某某實(shí)際，特制定如下實(shí)施意見。
一、明確“大走訪”活動(dòng)指導(dǎo)思想：
以_理論、“三個(gè)代表”重要思想和__“七一”重要講話精神為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七屆六中全會(huì)和省第九次黨代會(huì)精神，全面落實(shí)上級黨委加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下群眾工作的意見，以“堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”為主題，認(rèn)真開展大走訪活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾工作的自覺性和主動(dòng)性，密切黨群干群關(guān)系，為推動(dòng)我公司更好更快發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
二、確立“大走訪”活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)：
圍繞“訪民情、匯民智、釋民惑、解民憂、惠民生”五項(xiàng)內(nèi)容，在本單位職工中開展大走訪活動(dòng)，班子成員要帶頭進(jìn)生產(chǎn)一線、進(jìn)職工宿舍、進(jìn)職工家中，全面開展訪民情、匯民智、釋民惑、解民憂、惠民生等方面工作，著力破解制約科學(xué)發(fā)展、影響和諧穩(wěn)定的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，努力實(shí)現(xiàn)群眾工作上水平、解決問題見行動(dòng)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)有成效、企業(yè)職工得實(shí)惠的目標(biāo)。
三、成立“大走訪”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
四、安排“大走訪”活動(dòng)具體時(shí)間：
根據(jù)公司黨委活動(dòng)要求，我區(qū)大走訪活動(dòng)從2011年11月開始，至2012年2月底結(jié)束，共4個(gè)月時(shí)間，分三個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段:安排部署階段（2011年11月25日前）。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，區(qū)黨支部成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專題活動(dòng)方案，并召開動(dòng)員會(huì)議，進(jìn)行安排部署。
第二階段:全面推進(jìn)階段（2011年11月25日—2012年2月15日）。按照公司黨委統(tǒng)一部署，開展好深入基層調(diào)研、征求職工意見、宣講政策、預(yù)防化解矛盾、慰問困難職工、為職工辦實(shí)事、建立大走訪長效機(jī)制等活動(dòng)。
第三階段:“回頭看”階段（2012年2月16日－2012年2月底）。對我單位大走訪活動(dòng)開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，主要看征詢了多少意見和建議，解決了多少突出問題，化解了多少矛盾，黨員干部的群眾工作能力是否進(jìn)一步提高，群眾工作的長效機(jī)制是否進(jìn)一步健全。
五、制定“大走訪”活動(dòng)原則：
（一）抓好結(jié)合，貫徹群眾路線。我區(qū)將妥善處理好大走訪活動(dòng)和日常工作的關(guān)系，緊密結(jié)合某某安全生產(chǎn)管理實(shí)際，合理安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)。堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去，全心全意相信職工、依靠職工、服務(wù)職工。
班子成員和班隊(duì)長以身作則、率先垂范，切實(shí)做到真心訪民情、虛心匯民智、耐心釋民惑、熱心解民憂、盡心惠民生。做到大走訪活動(dòng)與安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、經(jīng)營管理、公司發(fā)展建設(shè)等重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)“兩不誤、兩促進(jìn)”。
（二）突出重點(diǎn)，實(shí)行分類指導(dǎo)。我區(qū)將根據(jù)職工的實(shí)際情況，深入開展走訪調(diào)研，有針對性地提出具體的群眾工作要求；并深入了解本單位職工所思所想所盼，切實(shí)幫助職工解決實(shí)際困難和問題。重點(diǎn)抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題和生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際困難，做到抓好重點(diǎn)、帶動(dòng)一般、整體推進(jìn)，確保大走訪活動(dòng)取得實(shí)效。
（三）探索創(chuàng)新，突出實(shí)踐特色。我區(qū)將緊密結(jié)合公司“某某”目標(biāo)，把活動(dòng)的開展與強(qiáng)化安全管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制結(jié)合起來；與提高生產(chǎn)效率，加快礦井發(fā)展建設(shè)結(jié)合起來；與深化創(chuàng)先爭優(yōu)，提高黨建工作科學(xué)化水平結(jié)合起來；與打造清風(fēng)正氣，建設(shè)良好政治生態(tài)結(jié)合起來；與保障和改善民生，促進(jìn)礦區(qū)和諧結(jié)合起來，確保走訪活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。我區(qū)將結(jié)合不同走訪對象實(shí)際，積極探索，務(wù)求實(shí)效，創(chuàng)新活動(dòng)方式和活動(dòng)載體，使大走訪活動(dòng)充分體現(xiàn)時(shí)代性和創(chuàng)造性。
六、細(xì)化“大走訪”活動(dòng)活動(dòng)內(nèi)容：
（一）走訪群眾，了解民情民意。堅(jiān)持感情上親近職工、行動(dòng)上深入職工，重點(diǎn)走訪生產(chǎn)一線職工、困難戶等，深入了解職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，認(rèn)真聽取職工對公司和本單位工作情況的意見和建議，及時(shí)掌握在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況、新問題，為公司今后定政策、作決策、抓工作提供依據(jù)。
（二）集中民智，助推科學(xué)發(fā)展。堅(jiān)持工作上依靠職工，真心拜職工為師，誠心向職工請教。緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展、黨的建設(shè)、政治生態(tài)、改善民生等問題，開展尋計(jì)問策活動(dòng)，我區(qū)將把征求到的好意見、好建議集中反饋到公司黨委，讓職工的智慧推動(dòng)我公司更好更快發(fā)展。
（三）宣講政策，凝聚發(fā)展力量。我區(qū)將積極利用班前班后會(huì)、安全例會(huì)大力宣傳黨的路線方針政策和上級的重大決策部署，宣講__“七一”重要講話、黨的_、十七屆五中、六中全會(huì)精神及省第九次黨代會(huì)精神，宣講某某“兩會(huì)精神”及我公司制定下發(fā)的各類安全文件精神，確保上級精神宣傳到位、學(xué)習(xí)到位、貫徹到位，深入細(xì)致地做好思想政治工作，引導(dǎo)職工正確對待深化改革的利益調(diào)整，以理性合法方式表達(dá)利益訴求。
（四）為民辦事，促進(jìn)科區(qū)和諧。我區(qū)始終堅(jiān)持發(fā)展上為了職工，以職工滿意為目標(biāo)，盡力幫助職工解決勞動(dòng)保護(hù)、收入分配、安全培訓(xùn)等方面遇到的實(shí)際困難和問題。把解決職工反映的突出問題作為為民辦事的著力點(diǎn)，積極化解矛盾，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。我區(qū)將配合公司政工部門切實(shí)做好走訪慰問、“兩節(jié)”送溫暖等活動(dòng)，力所能及地幫助職工改善生活條件。
七、豐富“大走訪”活動(dòng)活動(dòng)形式：
（一）開展集中調(diào)研。活動(dòng)期間，我區(qū)班子成員將通過座談交流、入戶走訪、專項(xiàng)約訪等形式，深入聯(lián)系點(diǎn)開展調(diào)研。調(diào)研時(shí)間不少于一個(gè)半月，每人走訪不少于5名職工，認(rèn)真解決調(diào)研走訪中發(fā)現(xiàn)的問題，做到發(fā)現(xiàn)一件，解決一件。
（二）開展開門接訪、帶案下訪活動(dòng)。我區(qū)將嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部開門接訪、包案和帶案下訪制度，著力化解一些疑難復(fù)雜信訪問題。進(jìn)一步健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部民主接訪日制度，將每周四的安全例會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間定為接訪日，方便職工來訪。同時(shí)利用我公司職工集中在單身宿舍入住的便利條件，放棄休息時(shí)間深入到職工宿舍進(jìn)行探訪。
（三）完善基層聯(lián)系點(diǎn)制度。我區(qū)將進(jìn)一步健全完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，領(lǐng)導(dǎo)小組成員每人聯(lián)系1個(gè)班組，并經(jīng)常深入聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，努力把聯(lián)系點(diǎn)建成黨建聯(lián)系職工、服務(wù)職工的示范點(diǎn)。
（四）拓寬聯(lián)系群眾渠道。我區(qū)將在區(qū)務(wù)公開欄公布班子成員手機(jī)號(hào)碼、電子郵箱等聯(lián)系方式，充分利用電話、信箱、電子郵件及家訪談心等方式，聽取群眾意見建議，及時(shí)研究辦理并予以回復(fù)。
某某黨支部
職工走訪體會(huì)和建議篇三
1.設(shè)計(jì)理念比較：
傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念
n根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定員工工資水平
n論資排輩，以年功為主
n絕對公平，全部公開
n高度集中管理
n主要以學(xué)歷和資歷作為制定工資等級的依據(jù)
現(xiàn)代的薪資設(shè)計(jì)理念
n根據(jù)人才市場價(jià)格決定工資水平
n以能力為主，以職位定工資
n相對公平，薪資實(shí)行保密
n統(tǒng)一政策，分級管理
n以科學(xué)的職位評估作為制定工資等級的依據(jù)
2.薪酬結(jié)構(gòu)
a.固定薪酬(職務(wù)工資)
n要有市場競爭力
n職位、技能重要性體現(xiàn)
n勞動(dòng)力固定程度(公司)
n歸屬與保障(員工)
b.可變薪酬(績效工資)
n獎(jiǎng)勵(lì)績效
n控制成本
n提高生產(chǎn)效率
n靈活性
c.間接薪酬(福利政策)
n有效有計(jì)劃
n激勵(lì)性
n吸引人才
3.薪酬設(shè)計(jì)程序
二、薪資方案設(shè)計(jì)的原則和政策
1、根據(jù)職位評估委員會(huì)的評估結(jié)果設(shè)計(jì)職務(wù)薪資等級，使新調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)更合理拉開差距，具有較強(qiáng)的市場競爭力度，以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性，以利于吸引、留住關(guān)鍵管理業(yè)務(wù)技術(shù)人才。
2、總監(jiān)以上職務(wù)(包括總監(jiān))實(shí)行年薪制，使高管人員更關(guān)注年度經(jīng)營和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的緊密掛鉤。基本做法是將該職務(wù)核定的年薪總額分成40%：20%：40%三部分，第一部分40%除以12，作為月薪;第二部分20%作為半年度績效考核獎(jiǎng)勵(lì);第三部分40%作為年底績效考核獎(jiǎng)勵(lì)。
3、為引導(dǎo)部門經(jīng)理一級管理人員在關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)關(guān)注部門整體管理水平的提升，增強(qiáng)歸屬和保障感，根據(jù)市場行業(yè)慣例，調(diào)整部門經(jīng)理的職務(wù)工資與獎(jiǎng)勵(lì)提成的比例。業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)整為30%(工資)比70%(提成);非業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)整為60%(工資)比40%(獎(jiǎng)金)。
4、為了進(jìn)一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工，適當(dāng)增強(qiáng)激勵(lì)力度，建立綜合福利津貼制度。部門經(jīng)理以上(包括部門經(jīng)理)職務(wù)工資的20%;部門經(jīng)理以下職務(wù)工資的15%為月綜合激勵(lì)津貼，每月積累，工作滿3年方可使用，中途離職，一律放棄。使用額度提取后，必須簽定協(xié)議，繼續(xù)服務(wù)兩年，每未滿一年，退提取額的50%，具體政策另行制定。(見附件四)
5、月度職務(wù)工資(即固定薪酬)確定后，一般做法應(yīng)有低點(diǎn)、中點(diǎn)和高點(diǎn)，根據(jù)任職人員的學(xué)歷、資歷等背景情況進(jìn)行“無級調(diào)速”的定級。一般新進(jìn)員工和資歷較淺或?qū)W歷偏低的人員應(yīng)從低點(diǎn)起薪;其他員工一般定位在中點(diǎn)左右;只有在本企業(yè)工齡較長，一貫表現(xiàn)突出，或從市場引進(jìn)的緊缺人才，才可以定在最高點(diǎn)(見附件一、職務(wù)工資等級方案)。
6、簡化工資結(jié)構(gòu)，取消工齡工資，午餐貼、通訊、交通貼另行結(jié)算發(fā)放。
7、應(yīng)注意新、老工資體系的平滑轉(zhuǎn)移，一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過大，希望通過具體新、老方案測算，做到合理確定，平滑轉(zhuǎn)移，逐步過渡。本次調(diào)整工資的幅度最高以25%為封頂。
8、隨著新工資方案出臺(tái)，應(yīng)跟隨出臺(tái)薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規(guī)范工資管理程序，提高工資管理水平(見附件“薪資管理規(guī)定”)。
9、員工年休假制度按原規(guī)定執(zhí)行。
職工走訪體會(huì)和建議篇四
：了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題，引導(dǎo)企業(yè)科技創(chuàng)新。
（一）走訪與政策宣傳相結(jié)合，整理并宣傳近年出臺(tái)的相關(guān)政策，鼓勵(lì)企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等手段促進(jìn)生產(chǎn)，同時(shí)得到更多的創(chuàng)新資助。
（二）走訪與推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合，重點(diǎn)了解企業(yè)存在的技術(shù)、科研項(xiàng)目、人才等方面存在的難題。
（三）走訪與實(shí)際工作相結(jié)合，落實(shí)科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)、了解企業(yè)人才需求、征集相關(guān)的技術(shù)難題、了解企業(yè)科技合作方面的要求、宣傳推廣專利工作。
（1）走訪分三個(gè)組進(jìn)行，具體走訪企業(yè)和人員安排見附表。
（2）企業(yè)走訪從3月12日開始，4月30日前完成，三個(gè)組走訪結(jié)束后形成書面材料，匯總企業(yè)存在的困難和問題，提出處理建議。同時(shí)明確企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、科技合作、人才引進(jìn)等方面的重點(diǎn)工作，全年跟蹤服務(wù)。
職工走訪體會(huì)和建議篇五
不管是管理人員還是一線員工，享受同樣的待遇。
按職務(wù)的大、小制定工資的多少區(qū)別，職務(wù)越高，工資越高，再梯級往下縮少。讓各員工形成良性的職務(wù)競爭。
那是對從事技術(shù)部門、特種部門或最危險(xiǎn)部門的物質(zhì)鼓勵(lì)
規(guī)定工作年限內(nèi)的工資獎(jiǎng)勵(lì)辦法（比如：滿二年加底薪的5%，滿四年加底薪的10%，滿六年加底薪的20%）。
工齡工資的目的：留住新員工；尊重老員工；鼓勵(lì)所有的員工。
綜合對比歷年來的產(chǎn)值，決算出往年每月的平均產(chǎn)值，預(yù)計(jì)下年的業(yè)務(wù)狀況，分析研究出下年比較標(biāo)準(zhǔn)的月生產(chǎn)計(jì)劃，制訂生產(chǎn)指標(biāo)。比如：設(shè)置生產(chǎn)指標(biāo)——500萬人民幣/月。
1，達(dá)標(biāo)（平500萬/月）：
應(yīng)付的績效工資：主管1500元、車縫組長1000元、車縫收發(fā)700元、裁床員工300元（其它管理及員工的績效增減比例見“工資結(jié)構(gòu)表”）。
2，短標(biāo)（短500萬/月）：比如僅產(chǎn)490萬，按比例扣取。
應(yīng)付的績效工資：主管1470元、車縫組長980元、車縫收發(fā)686元、裁床員工294元（其它管理及員工的績效增減比例見“工資結(jié)構(gòu)表”）。
3，超標(biāo)（超500萬/月）：比如超產(chǎn)達(dá)510萬，按比例獎(jiǎng)勵(lì)。
應(yīng)付的績效工資；主管1530元、車縫組長1020元、車縫收發(fā)714元、裁床員工306元（其它管理及員工的績效增減比例見“工資結(jié)構(gòu)表”）。
1，以初級作為基本標(biāo)準(zhǔn)（普工的形式），升一級加50元。
2，等級的評定由各自的組長來完成。
3，該項(xiàng)待遇是依照員工平時(shí)的表現(xiàn)來評定，當(dāng)某員工的表現(xiàn)好時(shí)，可隨時(shí)升級加薪，反之，則就降級減薪。
其目的是在靈活的待遇上讓員工隨時(shí)保持工作的警惕性和自覺性。
在同等的職別時(shí)，其工資的平衡是絕對不能打破的。如雇傭者與雇員間，在工資方面有特殊的約定而超過了該職務(wù)的平面工資，雇傭者或以責(zé)任津貼的名義把超出的部分支付給雇員；如有些職員有特殊補(bǔ)助的，雇傭者以補(bǔ)助形式給予；如有些職員在月、季中表現(xiàn)特出的，業(yè)主可以以慰勞的形式“紅包”鼓勵(lì)或是物質(zhì)上的鼓勵(lì)。
在工資方面絕對不允許同等的職別存在多少的區(qū)別。
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