為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
路燈改造設(shè)計(jì)方案篇一
1.1為確保本工程能如期竣工，結(jié)合現(xiàn)場踏勘情況，在施工過程中需要科學(xué)合理地安排施工順序，減少各工種、各工序之間的相互干擾，才能保證施工順利進(jìn)行。
1.2本工程水電安裝施工穿插于基礎(chǔ)、主體和裝飾施工的過程；裝飾施工于主體施工的后期就進(jìn)場。
1.3各專業(yè)交叉流水作業(yè)，合理布置。
2.1質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格。
2.2安全目標(biāo)：創(chuàng)省級安全文明標(biāo)化工地，確保無重傷、無死亡事故、無等級火災(zāi)事故。
2.3工期目標(biāo)：360個(gè)日歷天竣工。
3.1勞動力準(zhǔn)備
3.1.1我公司將建立一套具有較高政治素質(zhì)，精干、技術(shù)資質(zhì)高和經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子，并保證班子的所有人員均擁有崗位證書。
3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理和其他主要的項(xiàng)目管理人員如項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師等均具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，努力使管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置知識化、專業(yè)化，滿足本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要求。
3.1.3在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上，挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富吃苦耐勞的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，參加本工程施工，對特殊技術(shù)工種均保證持有操作作業(yè)證及技術(shù)等級證書。
3.1.4本工程結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量大及各專業(yè)具體情況，我們在公司范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇技術(shù)過硬的工人。
3.1.5配備足夠的勞動力，根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況及時(shí)調(diào)配，組織勞動力進(jìn)場，同時(shí)進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育。
3.2技術(shù)準(zhǔn)備
3.2.1在項(xiàng)目工程師的組織下，認(rèn)真熟悉圖紙、深刻理解設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)要求，將所發(fā)現(xiàn)的問題在圖紙會審時(shí)提出，和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等共同商定解決方法，形成紀(jì)要。
3.2.2積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。
3.2.3在項(xiàng)目工程師的組織下積極編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)；編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃；及時(shí)編制專業(yè)施工方案。
3.2.4各專業(yè)技術(shù)員在項(xiàng)目工程師的組織下，對進(jìn)場工人進(jìn)行技術(shù)交底，讓工人明白設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量目標(biāo)、安全事項(xiàng)、進(jìn)度要求、文明施工要求等。
3.3物資準(zhǔn)備
3.3.1針對本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工期要求，物資的準(zhǔn)備工作要做得格外充分，要符合施工進(jìn)度的要求，做到及時(shí)充足。
3.3.2施工用材料視施工階段進(jìn)展情況，按計(jì)劃進(jìn)場，并均保證提前進(jìn)場，對于構(gòu)成工程實(shí)體的安裝材料將先編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃、物資儲備申請定貨計(jì)劃、采購加工計(jì)劃，且經(jīng)過建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)，所有進(jìn)場物資將預(yù)先設(shè)定場地，分類別堆放，并作好標(biāo)識及產(chǎn)品保護(hù)工作。
3.3.3材料必須是正規(guī)銘牌廠商生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，并附有質(zhì)量保證明，在材料到貨前24小時(shí)通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位準(zhǔn)備驗(yàn)收。
3.3.4采購的材料若與設(shè)計(jì)和規(guī)范要求不符，建設(shè)或監(jiān)理單位有權(quán)拒絕驗(yàn)收，由我司按建設(shè)單位代表要求的時(shí)間運(yùn)出現(xiàn)場，重新采購符合要求的材料，由此發(fā)生的費(fèi)用和工期延誤由我司負(fù)責(zé)。
3.3.5甲方指定乙供的設(shè)備、材料，由建設(shè)單位確定品牌、型號、價(jià)格、供應(yīng)商，由我司向指定的供應(yīng)商采購材料，并且對該設(shè)備、材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.3.6對于小型施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程實(shí)際需要合理配置。
路燈改造設(shè)計(jì)方案篇二
為加強(qiáng)高速一支隊(duì)七大隊(duì)轄區(qū)涉路施工交通組織管理工作，最大限度地降低施工對交通的影響，全力保障道路交通正常運(yùn)轉(zhuǎn)，依據(jù)《道路交通安全法》《公路法》《道路交通安全法實(shí)施條例》《公路安全保護(hù)條例》，公安部、交通部《關(guān)于加強(qiáng)公路施工管理確保交通暢通的緊急通知》《山西省公安交警涉路施工交通組織管理工作規(guī)范（試行）》等相關(guān)法律法規(guī)通知規(guī)定，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，特制訂本方案。
通過規(guī)范轄區(qū)道路施工審批，加強(qiáng)對施工路段管理，合理安排警力部署，細(xì)化工作措施等手段，避免由于施工導(dǎo)致交通擁堵和交通事故的發(fā)生，有效提高轄區(qū)道路通行效率，給廣大人民群眾努力創(chuàng)造一個(gè)平安和諧的出行環(huán)境。
組長：
副組長：
成員：各中隊(duì)民警
指在高速公路主線、匝道、連接線及高速公路用地和附屬設(shè)施范圍內(nèi)進(jìn)行的影響施工路段交通安全、周邊路網(wǎng)交通組織的固定和流動作業(yè)施工。
2、跨越、穿越高速公路修建橋梁或者架設(shè)電纜等設(shè)施；
4、高速公路公路拓寬等施工作業(yè)；
5、其他影響道路交通安全暢通的施工。
（一）、安全標(biāo)志設(shè)置。督促施工方按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定設(shè)置安全警示、指示標(biāo)志標(biāo)牌組織施工，特別是完善前方2公里、1公里、500米施工告知牌以及限速警示標(biāo)志、變道指示標(biāo)志、封閉道路告知標(biāo)志。
（二）、夜間安全防范。施工現(xiàn)場要設(shè)置和保持醒目的安全隔離設(shè)施，夜間施工現(xiàn)場無法撤離的，要責(zé)令施工方完善夜間發(fā)光警示標(biāo)志標(biāo)牌。
（三）、現(xiàn)場安全員。責(zé)令施工方配備現(xiàn)場安全員，提示后方來車減速慢行，注意安全，并負(fù)責(zé)管理施工人員及施工車輛的作業(yè)安全，并及時(shí)修復(fù)損壞的標(biāo)志標(biāo)牌和隔離設(shè)施。
（四）、現(xiàn)場施工人員?，F(xiàn)場施工人員要注意自身安全防護(hù)，帶頭盔、反光背心或反光服。
（五）、現(xiàn)場施工車輛。施工車輛要噴飾或粘貼反光標(biāo)識，擺放有序，車輛、駕駛員手續(xù)齊全。
（六）、車道線施劃。對由于重新鋪設(shè)路面導(dǎo)致車道線損壞和缺失的，要督促施工方按照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行施劃，保證道路恢復(fù)正常通行后，車輛能夠各行其道。
（七）、坡道、彎道以及橋梁等特殊路段施工。大隊(duì)要協(xié)助和指導(dǎo)施工方提前擇點(diǎn)或延長警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置位置，必要時(shí)，經(jīng)施工方書面請求的，派出警力進(jìn)行現(xiàn)場維護(hù)。
（八）、惡劣天氣和節(jié)假日原則上停止一切施工。遇到惡劣天氣和節(jié)假日，大隊(duì)啟動應(yīng)急預(yù)案，停止一切施工，避免交通事故發(fā)生。
（九）、施工單位要與大隊(duì)簽訂安全承諾書。施工單位要做到施工手續(xù)齊全，風(fēng)險(xiǎn)評估到位，確實(shí)履行安全施工職責(zé)。
（十）、責(zé)令停工。轄區(qū)大隊(duì)不定期對施工路段進(jìn)行巡查，按照《中華人民共和國道路交通安全法》及《中華人民共和國道路交通安全法實(shí)施條例》等規(guī)定，對施工現(xiàn)場警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范、安全隔離設(shè)施擺放不到位等影響施工路段通行安全的，立即責(zé)令施工方進(jìn)行整改，不接受整改，無視施工安全工作的，下發(fā)《責(zé)令停止施工通知書》，責(zé)令停工整改。
（一）、車輛疏導(dǎo)分流。當(dāng)遇到施工路段大量擁堵時(shí)，要及時(shí)采取主線勸導(dǎo)和遠(yuǎn)端分流措施。
（二）、與高速公司實(shí)施聯(lián)勤聯(lián)動。與祁臨高速公司費(fèi)收、養(yǎng)護(hù)、路政、信息中心部門建立聯(lián)勤聯(lián)動方案，實(shí)現(xiàn)信息共享，全力做好疏堵保暢工作。
（三）、加強(qiáng)巡邏管控。與路政隊(duì)聯(lián)勤，合理安排巡邏區(qū)間、時(shí)間，提升路面管控力度。
（四）、工作宣傳。路面民警要隨時(shí)向大隊(duì)指揮中心報(bào)告路面通行情況。及時(shí)與fm88交通廣播進(jìn)行連線，發(fā)布安全通行提示。辦公室匯總信息，利用雙微平臺及時(shí)發(fā)布轄區(qū)路況。大隊(duì)指揮中心與高速公司聯(lián)系，利用可變情報(bào)板進(jìn)行出行提示。
1、規(guī)范執(zhí)勤執(zhí)法，提升服務(wù)水平。指揮中心接到報(bào)警求助電話，應(yīng)及時(shí)派警，幫助群眾解決問題。路面執(zhí)勤民警，要積極創(chuàng)造條件向過往的車輛駕駛?cè)颂峁﹩栐儭⒅嘎返确?wù)。
2、指揮調(diào)度暢通，及時(shí)報(bào)送信息。大隊(duì)指揮中心要及時(shí)向民警了解轄區(qū)道路通行狀況、掌握轄區(qū)天氣情況，遇有重大突發(fā)事件，重大交通堵塞、重大交通事故以及其他緊急事項(xiàng)，要第一時(shí)間快速處理，及時(shí)上報(bào)。辦公室要做好信息報(bào)送工作。
3、加強(qiáng)民警安全防護(hù)。在工作中，上路民警要帶齊單警裝備，確保民警執(zhí)勤安全，同時(shí)，確保手機(jī)及對講機(jī)等的通訊暢通。
路燈改造設(shè)計(jì)方案篇三
針對目前園林工程的施工組織設(shè)計(jì)流于形式的情況，從施工組織設(shè)計(jì)的重要性、原則、內(nèi)容幾個(gè)方面簡述了重視園林綠化工程中施工組織設(shè)計(jì)的必要性，并對其施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了探討。
施工組織設(shè)計(jì)在施工管理工作中有著非常重要的作用，作為施工管理的綱領(lǐng)性文件，其無論在施工技術(shù)方面還是在施工項(xiàng)目管理方面都具有著戰(zhàn)略指導(dǎo)和戰(zhàn)術(shù)管理的雙重意義。園林綠化是一項(xiàng)相對簡易的工程項(xiàng)目，在施工組織設(shè)計(jì)方面更不能出現(xiàn)紕漏，需要切合工程實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)的編制，在施工過程中，必須落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的方案，使得設(shè)計(jì)得到最完美的呈現(xiàn)。隨著我國在工程項(xiàng)目方面的整治力度加大，在招標(biāo)投標(biāo)方面，雙方都把施工組織設(shè)計(jì)作為其工作的重點(diǎn)之一，這就表明目前在工程項(xiàng)目方面關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的意識已經(jīng)深入到各投標(biāo)單位，也能表明工程管理中仍有不少投標(biāo)單位為應(yīng)付中標(biāo)，不切合工程實(shí)際來規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)的嚴(yán)重現(xiàn)象發(fā)生。
1、施工組織設(shè)計(jì)編制違規(guī)問題。
我國有關(guān)條例中明確規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)必須存入施工檔案，并接受建設(shè)單位和上級主管部門的檢查。有些施工單位卻以此投機(jī)取巧，在工程完工驗(yàn)收前再臨時(shí)性的進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，有的監(jiān)理工程師更是違背職業(yè)道德和規(guī)定進(jìn)行簽字，這嚴(yán)重違反了施工規(guī)定。施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)付行為，監(jiān)理工程師的不負(fù)責(zé)行為，使得施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到原本指導(dǎo)施工的目的，進(jìn)而以此施工建設(shè)的園林綠化工程更是難以達(dá)標(biāo)。
2、不切實(shí)際編制施工組織設(shè)計(jì)。
有的施工單位雖然依照管理規(guī)定在施工前進(jìn)行了施工組織的設(shè)計(jì)，然而設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合施工實(shí)際，按照固定的模板來抄襲施工組織設(shè)計(jì)的工藝流程，只是簡單的作了編制，沒有科學(xué)地、合理地來根據(jù)現(xiàn)實(shí)的施工情況進(jìn)行編制，沒有考慮出現(xiàn)意外情況發(fā)生時(shí)的應(yīng)對措施和施工過程中防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。這樣的施工組織設(shè)計(jì)對工程建設(shè)一無所用，在出現(xiàn)問題時(shí)更是起不到查漏補(bǔ)缺的作用。
3、不規(guī)范編制施工組織設(shè)計(jì)。
其不規(guī)范現(xiàn)象主要有以下幾個(gè)方面：
第一，編制依據(jù)不規(guī)范。編制依據(jù)在施工組織設(shè)計(jì)中存在著體現(xiàn)不明顯、依據(jù)文件過期、將經(jīng)驗(yàn)作為依據(jù)等問題。
第二，編制內(nèi)容紕漏多。存在著沒有完整的規(guī)劃施工方案和操作工藝；在特殊的施工過程和關(guān)鍵的施工作業(yè)時(shí)的描述含糊不清；編制內(nèi)容邏輯條理混亂等。
第三，文件的引用沒有按照規(guī)范方式。如擅自修改文件名；條款號與引用文件不對照等。第四，不進(jìn)行正規(guī)的審核、批準(zhǔn)流程進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制。
1、編制原則。
在編制園林綠化工程的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)注意的編制原則有：
第一，編制施工組織設(shè)計(jì)一定要及時(shí)，要切合實(shí)際準(zhǔn)確的進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保其實(shí)施過程中的操作性。
第二，綜合考察施工單位的綜合能力以及工程項(xiàng)目的可行性，要做到既科學(xué)合理，又安全經(jīng)濟(jì)。
第三，時(shí)刻注意工程質(zhì)量、保證施工進(jìn)度和施工安全，同時(shí)也結(jié)合工程所需，視情況節(jié)約工程投資。園林綠化工程的施工組織設(shè)計(jì)不僅要精良的策劃設(shè)計(jì)方案，明確設(shè)計(jì)特點(diǎn)，遵守設(shè)計(jì)指標(biāo)，合理安排施工人員和器械、規(guī)劃設(shè)計(jì)平面、嚴(yán)格把控質(zhì)量、規(guī)劃施工成本和做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更要嚴(yán)格規(guī)范施工管理，科學(xué)部署施工方案，合理安排工程進(jìn)度。可以說，園林綠化工程的施工組織設(shè)計(jì)的核心就在于有明確的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、條理明晰的技術(shù)指標(biāo)、科學(xué)的施工方案、合理的計(jì)劃和管理目標(biāo)以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的把控等。
2、編制應(yīng)重點(diǎn)考慮的主要內(nèi)容。
（1）施工部署和施工方案施工組織設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)是施工的整體部署和主要項(xiàng)目的施工方案。在進(jìn)行該環(huán)節(jié)的編制時(shí)，必學(xué)要按照編制原則來對科學(xué)地部署施工流程和所需的配備，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匾?guī)劃主要項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。
（2）施工進(jìn)度計(jì)劃編制園林綠化工程的施工組織設(shè)計(jì)中，施工進(jìn)度計(jì)劃即施工工期計(jì)劃主要用來負(fù)責(zé)合理安排施工進(jìn)度，設(shè)計(jì)施工工期，組織施工順序等。這部分計(jì)劃內(nèi)容必須要求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，對工程的整體規(guī)劃有著重要的作用。
（3）施工總平面圖園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖環(huán)節(jié)與單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工平面圖相同，主要用來解決工程建設(shè)中的空間和投資的關(guān)系問題。該環(huán)節(jié)需要在編制時(shí)綜合考慮施工臨時(shí)占地的面積、工程周邊環(huán)境的保護(hù)以及在消防、電耗、交通運(yùn)輸?shù)确矫?，依照國家政策進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的規(guī)劃。其具有較強(qiáng)的專業(yè)性和經(jīng)濟(jì)性。整體而言，園林綠化工程在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)在于技術(shù)、時(shí)間和空間這三大要點(diǎn)。其余的組織設(shè)計(jì)內(nèi)容在技術(shù)、時(shí)間和空間的組織設(shè)計(jì)完成的基礎(chǔ)上圍繞著這三大要點(diǎn)展開。
1、施工方案的優(yōu)化。
一個(gè)完整的園林綠化工程包含了土方工程、種植工程、給水和排水系統(tǒng)、供電工程、假山工程、園路工程、水景工程等多項(xiàng)工程內(nèi)容的建設(shè)，這就要求在施工方案的選擇上應(yīng)當(dāng)以科學(xué)合理的施工方案為編制核心。綜合考慮施工效率、施工成本、施工技術(shù)等來做出經(jīng)濟(jì)合理且可行性較高的施工方案。同時(shí)借鑒國內(nèi)外園林綠化工程中的經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合目前先進(jìn)的技術(shù)對所選的施工方案進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，考慮到植物同樣具有生命，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)植物的生長習(xí)性和環(huán)境品種，制定出相應(yīng)的種植和養(yǎng)護(hù)方案，以此提高植物的成活率。
2、施工組織機(jī)構(gòu)及人員的優(yōu)化。
施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，真正做到事事有人負(fù)責(zé)、人人有事負(fù)責(zé)。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排，要選派專業(yè)化的職工隊(duì)伍，對施工人員的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)安排。
組織施工不是施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容，隨著改革開放以來，國家對工程項(xiàng)目方面的管理愈加規(guī)范，以及市場經(jīng)濟(jì)的確立，施工組織設(shè)計(jì)無論從工程建設(shè)角度還是經(jīng)濟(jì)管理方面都是一項(xiàng)重要的組成部分。因此無論是項(xiàng)目的發(fā)包人還是承包人，都應(yīng)當(dāng)重視施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)其規(guī)范性、科學(xué)性，以保證工程順利進(jìn)行。
路燈改造設(shè)計(jì)方案篇四
下面小編整理的廣告牌施工組織方案的基本要素，僅供參考!
第一章 工程概況、及編制依據(jù)
(一) 工程概況：
工程名稱
建設(shè)地點(diǎn)
建設(shè)規(guī)模
(二) 質(zhì) 量 要 求：合格 。
(三) 工 期 要 求： 24 日歷天
(四) 主要編制依據(jù)：
1. 招標(biāo)文件、施工圖紙。國家及地方現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范。
2. 工程的具體地址、施工環(huán)境等實(shí)際情況。
3. 本公司的技術(shù)裝備能力、及管理水平。
4. 主要國家施工驗(yàn)收規(guī)范、及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如下：
第二章 總體部署、施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃
一、總體部署
1、總 則：公司由主管經(jīng)理直接負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部、及外部相關(guān)事宜。工程設(shè)一完整的項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工。項(xiàng)目部直屬于公司，項(xiàng)目經(jīng)理專屬本工程，并做到不轉(zhuǎn)包工程、不拖欠工人工資，形成總體部署、高效優(yōu)質(zhì)的基本前提。
2、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖
施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖
3、施工管理目標(biāo)
? 工期目標(biāo)----確保招標(biāo)文件要求【24天】。
? 質(zhì)量目標(biāo)----嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。
? 安全目標(biāo)----業(yè)主及行政管理部門所有隨機(jī)檢查、抽查均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn);杜絕死亡、重傷及輕傷事故，確保安全施工。
? 文明施工目標(biāo)----業(yè)主及行政管理部門所有隨機(jī)檢查、抽查均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
? 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)----認(rèn)真貫徹《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》jgj146-2004，最大限度減少對環(huán)境的污染——實(shí)現(xiàn)業(yè)主及行政管理部門所有隨機(jī)檢查、抽查均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
4、 完善、并運(yùn)行良好的質(zhì)量保證體系 ----啟動質(zhì)量管理保證體系，按其規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的、全面地、立體地質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、施工準(zhǔn)備
1、 技術(shù)準(zhǔn)備
1) 成立項(xiàng)目經(jīng)理部，完善施工技術(shù)、安質(zhì)、設(shè)備、物資、計(jì)劃、 資料室等人員的編制，加強(qiáng)技術(shù)力量。
2) 熟悉合同文本、圖紙、相應(yīng)規(guī)范，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)意圖。
3) 編制作業(yè)指導(dǎo)書及重要部位技術(shù)交底。
4) 編制施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃。
2、 現(xiàn)場準(zhǔn)備
1) 熟悉施工現(xiàn)場，聯(lián)系施工用電。組織、準(zhǔn)備施工用水，接通水電以滿足施工。
2) 設(shè)置施工機(jī)械停放場、模板停放場等臨設(shè)。
3. 設(shè)備準(zhǔn)備 鋼筋植筋、混凝土澆搗設(shè)備;小型工具等準(zhǔn)備。
4. 材料準(zhǔn)備 組織主要材料的貨源，安排材料進(jìn)廠加工;鋼材、混凝土的定貨并報(bào)甲方檢驗(yàn)。
5. 其它事項(xiàng)準(zhǔn)備
1) 原材料、成品、半成品，應(yīng)在甲方工程師在場的情況抽樣送檢;籌集勞動力，進(jìn)行進(jìn)場三級安全教育，進(jìn)行分工種的操作控制培訓(xùn)，辦理有關(guān)的手續(xù)。
2) 制訂工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、計(jì)劃、經(jīng)營、 財(cái)務(wù)、設(shè)備機(jī)具、材料、現(xiàn)場文明一系列的管理制度。
三、施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃、工 期 控 制 表(見附圖)
四、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表
機(jī)械設(shè)備名稱 型號規(guī)格 臺
數(shù) 廠家 制造
年份 功率kw
插入式振搗器 hz6x-50 2 武漢 2009 1.1
沖擊鉆 hz2j-20 2 武漢 2009 1.5
鋼筋切斷機(jī) gq40 1 天津 2007 2.2
鋼筋彎曲機(jī) wj40-1 1 2008 2.0
鋼筋調(diào)直機(jī) gt4-14 1 2008 1.5
交流電焊機(jī) cs-250a 1 濟(jì)南 2007 12.5
五、擬投入的主要?jiǎng)趧恿τ?jì)劃表(單位：人)
工種 投入勞動力情況
管理員 2
植筋 2
鋼筋工 2
木 工 4
混凝土工 10
六、主要測量儀器配備如下：
序號 名 稱 型 號 單位 數(shù)量 用 途
1 鋼尺 5m 把 5
2 水準(zhǔn)儀 s3級自動安平 臺 1 施工過程中的標(biāo)高控制
3 塔尺 5m 把 1 用于抄測標(biāo)高、測設(shè)及抄平
4 鋼卷尺 50m 把 1 日常測量放線
第三章 主要施工方法、技術(shù)質(zhì)量控制
澆搗。因此現(xiàn)場的文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)、綜合治理等管理工作成為我們中心任務(wù)，確保方案合理，措施得力，落實(shí)到位。
本工程的重點(diǎn)也是在工程施工中的難點(diǎn)，針對以上特點(diǎn)及難點(diǎn)，我們擬制定了基礎(chǔ)鋼筋砼的專項(xiàng)施工方案、安全防護(hù)方案來進(jìn)行質(zhì)量、安全等的控制，同時(shí)周密的計(jì)劃材料、合理安排進(jìn)場順序，以確保安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效的完成施工任務(wù)。
第一節(jié) 植筋工程施工方法
一、施工準(zhǔn)備
1.1主要機(jī)具：電錘(用于鉆孔)、水鉆、鋼絲刷。
1.2主要材料：植筋膠、 12鋼筋。
1.3輔助機(jī)具：手吹風(fēng)，空壓機(jī)，注膠器，棉絲，毛刷，墨斗，墨水，線墜，水平尺，盒尺，紅藍(lán)鉛筆等。
1.4作業(yè)條件：
1.4.1施工前先清理施工區(qū)域內(nèi)的所有障礙物，由于該工程是外加鋼筋混凝土，需要把承軌臺與基礎(chǔ)交接處鑿毛。鑿除之前首先應(yīng)彈出基礎(chǔ)與承軌臺交接的位置線，然后用錘頭和鉆子從彈線的位置一點(diǎn)一點(diǎn)的向內(nèi)剔除，剔除時(shí)應(yīng)注意只鑿毛混凝土面。
1.4.2 根據(jù)圖紙標(biāo)注尺寸，放出植筋現(xiàn)場位置點(diǎn)。
1.4.3 因夜間施工，應(yīng)合理安排工序，防止錯(cuò)植，施工場地應(yīng)根據(jù)需要安裝照明設(shè)施，在危險(xiǎn)地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志。
二、施工工藝
工藝流程：
2.1現(xiàn)場清理
2.1.1根據(jù)工地的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的處理，總的原則是清理到原結(jié)構(gòu)層或受力層。
2.2放線、驗(yàn)線
2.2.1 放出鋼筋植入的點(diǎn)位線
2.2.2 復(fù)核點(diǎn)位線位置無誤后，采用電鉆或水鉆進(jìn)行鉆孔。
2.3 鉆孔
2.3.1根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求，確定植筋鉆孔的直徑和鉆孔的深度。
2.3.2 接好電錘電源，進(jìn)行鉆孔施工。
2.4清孔
2.4.1用空壓機(jī)或其它設(shè)備吹出植筋孔內(nèi)灰塵。
2.4.2 用毛刷或棉絲蘸丙酮將植筋孔擦拭干凈。
2.4.3用棉絲封堵植筋孔口待用。
2.4.4 請甲方對成孔進(jìn)行驗(yàn)收。
2.5鋼筋除銹
2.5.1 角磨機(jī)配鋼絲刷將鋼筋錨入部分除去鐵銹，氧化層，油污等雜質(zhì)，并用丙酮擦拭干凈。
2.5.2報(bào)請甲方驗(yàn)收，合格后，方可進(jìn)行植筋作業(yè)。
2.6注膠植筋
2.6.1除去錨固膠管筒的密封塞，將錨固膠管安裝入手動注膠器相應(yīng)位置。
路燈改造設(shè)計(jì)方案篇五
1 項(xiàng)目的組織、計(jì)劃及施工
1.1 施工組織
針對本次智能化系統(tǒng)工程，我司將成立專門的工程領(lǐng)導(dǎo)小組。 正副組長分別由公司常務(wù)副總擔(dān)任，工程部經(jīng)理、市場部區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等組成，職能是進(jìn)行該工程方案審定、公司部門間的支持配合、組織協(xié)調(diào)、工程監(jiān)督、材料核算及監(jiān)督等工作。
該領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)該工程的施工組織、技術(shù)支持、安全文明施工、工程協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督及評定、施工材料的管理、施工資料整理、工期及施工定額、系統(tǒng)調(diào)試及自檢等工作。
組 織 結(jié) 構(gòu) 圖：
1.2 施工計(jì)劃
(1)現(xiàn)場勘察：確定設(shè)備安裝位置及已敷設(shè)管路的走向、出口位置和預(yù)敷管管路的位置、敷設(shè)方式，根據(jù)現(xiàn)場情況做出施工準(zhǔn)備。
(2)依照設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)行管線安裝。
(3)設(shè)備安裝及各系統(tǒng)接線。
(4)各系統(tǒng)調(diào)試。
(5)交工資料整理及驗(yàn)收。
(6)組織甲方人員培訓(xùn)。
具體工期可根據(jù)甲方實(shí)際要求進(jìn)行。
1.3 施工步驟
工程的施工主要分以下幾步進(jìn)行：
1.4 主要質(zhì)量保證措施
委派1名施工管-理-員，其責(zé)任是全面負(fù)責(zé)材料組織、人員分配、各方協(xié)調(diào)、工程施工、安全監(jiān)督、質(zhì)量檢查工作。要求施工員要嚴(yán)格按圖紙及施工規(guī)范在保證安全、保證工期的情況下組織施工。同時(shí)，明晰各施工人員的責(zé)任，做到工程施工有據(jù)可查，使每個(gè)人的利益與工期及質(zhì)量掛鉤。
指派1名監(jiān)理工程師，其責(zé)任是定期和不定期的對工地進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題他們具有決定權(quán)，杜絕弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。通過這樣的雙重保證體制，可使該工程的施工萬無一失。
1.5 可能發(fā)生的問題及對策
(1)施工配合
施工前期或在工程施工中途，由于該項(xiàng)目涉及面大，交叉施工將不可避免與其它單位發(fā)生磨擦，關(guān)鍵是善于溝通。我們認(rèn)為，不管因何種原因出現(xiàn)此類問題，我司都會以大局為重，抱著合作的態(tài)度與相關(guān)方面配合，找到各方均可接受的辦法解決難題。
(2)方案變更
施工中可能會出現(xiàn)方案變更，如甲方提出方案變更要求，我司會積極配合。 若我司在施工中發(fā)現(xiàn)有合理符合現(xiàn)場的實(shí)際方案，我司會立即向甲方提出建議，并將方案變更的理由向甲方呈報(bào)，共同討論變更的可行性，在征得同意支持后再進(jìn)行方案變更，雙方達(dá)成共識確認(rèn)后按新方案進(jìn)行施工。
(3)監(jiān)督管理
在施工中，我司會積極配合相關(guān)單位，接受甲方、監(jiān)理等部門的監(jiān)督管理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，并提出處理辦法，對產(chǎn)生的誤會，耐心解釋，求得諒解。
(4)工作支持
我司在工作中本著互相尊重、主動溝通的原則，支持相關(guān)單位共同圓滿完成項(xiàng)目，不隱瞞問題，不推卸責(zé)任。
(5)工期保證
我司根據(jù)甲方工程實(shí)際要求，保證接到開工令后開始施工，保質(zhì)、保量、按期順利完成項(xiàng)目各子系統(tǒng)工程。
2 承包項(xiàng)目工程范圍及培訓(xùn)計(jì)劃
工程施工中：
負(fù)責(zé)各系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備材料的采購和生產(chǎn)；
負(fù)責(zé)信號線、rs485總線的穿線工作。
負(fù)責(zé)各系統(tǒng)設(shè)備的.安裝工作；
負(fù)責(zé)系統(tǒng)的軟件設(shè)計(jì)工作；
負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備的調(diào)試工作；
負(fù)責(zé)物業(yè)管理中心人員的培訓(xùn)工作；
工程施工后：
工程施工結(jié)束后，由我方為甲方相關(guān)人員提供系統(tǒng)操作培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容包括：
系統(tǒng)軟件的操作使用。
日常維護(hù)的方法步驟容的解釋和管理方法。
3 客 戶 服 務(wù)
為產(chǎn)品提供服務(wù)是銷售中重要的一個(gè)方面，技術(shù)產(chǎn)品更是如此。漢光電子技術(shù)有限公司充分考慮到客戶的需求，為客戶提供全面周到的服務(wù)，建立起一套完整的售前、售中、售后的服務(wù)體系。
3.1 售前服務(wù)：
2) 針對您工程的具體情況，我們將為您免費(fèi)提供專業(yè)意見；
3) 最重要的我們有專業(yè)的建筑電器設(shè)計(jì)人員，根據(jù)您的圖紙和要求，為您制訂最經(jīng)濟(jì)合理的方案，實(shí)現(xiàn)為每一個(gè)工程量體裁衣。
3.2 售中服務(wù)：
在工程施工期間，我們將充分配合客戶需要，保證產(chǎn)品交貨期和工程期限。同時(shí)，對工程配套產(chǎn)品需要我方代理采購，我們將盡力給予協(xié)助。
1) 為您提供的產(chǎn)品完全是為您定制的，每一個(gè)產(chǎn)品上都注明了安裝的信息，以及接口信息，為現(xiàn)場施工和維護(hù)提供了極大便利。
2) 我們有專業(yè)的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工安裝，按照甲方要求并配合甲方工期進(jìn)度保證系統(tǒng)設(shè)備的供應(yīng)及安裝周期。
3) 產(chǎn)品安裝完畢，我們的工程技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)試，保證系統(tǒng)能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)投入運(yùn)行使用。
3.3 售后服務(wù)：
1）負(fù)責(zé)本系統(tǒng)一年免費(fèi)保修服務(wù)（不可抗力及人為因素?fù)p壞除外）。
2）當(dāng)接到系統(tǒng)故障信息后，我們將在4小時(shí)內(nèi)派人到現(xiàn)場解決。
電話指導(dǎo)排除故障；
軟件通過電子郵件和遠(yuǎn)程監(jiān)控進(jìn)行維護(hù)；
4)對于已驗(yàn)收工程，我們將在一周內(nèi)安排操作人員免費(fèi)培訓(xùn)事宜。
5)我們每半年對系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查；
3.4 售后服務(wù)流程
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