活動在基層活動方案中的應(yīng)用

為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

活動在基層活動方案中的應(yīng)用篇一

xx年是我?！叭灰惑w”人才培養(yǎng)模式改革深入推進(jìn)的一年，為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生日常管理，推動班級建設(shè)，營造良好學(xué)風(fēng)，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展。經(jīng)研究決定，在全校開展“學(xué)生基層班級建設(shè)年”活動，特制訂如下實(shí)施方案。

以深入學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為主線，緊密圍繞我?！耙粋€(gè)中心 兩個(gè)突破”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)“三位一體” 人才培養(yǎng)模式改革，將全面實(shí)施素質(zhì)教育、培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力作為具體目標(biāo)，創(chuàng)建優(yōu)良的人文環(huán)境，使班級成為學(xué)生愉悅身心、陶冶情操的成長樂園，全力打造班風(fēng)向上、學(xué)風(fēng)濃厚、和諧穩(wěn)定的基層班級文化，引領(lǐng)學(xué)生健康成長成才。

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面推動我?！皩W(xué)生基層班級建設(shè)年”活動的有序開展，經(jīng)研究決定成立“學(xué)生基層班級建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：xxx

副組長：xxx

組 員：xxx

班級學(xué)風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)如下：（1）加強(qiáng)課堂管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)課堂教學(xué)制度，努力解決學(xué)生上課曠課、遲到、早退、玩手機(jī)、睡覺等問題。（2）加強(qiáng)考風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅考試紀(jì)律，加強(qiáng)對學(xué)生紀(jì)律教育和誠信教育，杜絕學(xué)生考試作弊現(xiàn)象。（3）加強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐教育。鼓勵學(xué)生開展科研立項(xiàng)、科技創(chuàng)新、作品發(fā)表、學(xué)術(shù)交流等活動，鼓勵學(xué)生參加各類科技學(xué)術(shù)競賽活動以及各種形式的社會實(shí)踐活動，培養(yǎng)大學(xué)生的科技創(chuàng)新意識和社會實(shí)踐能力。（4）強(qiáng)化考研抓手，推進(jìn)學(xué)科競賽。充分發(fā)揮考研在學(xué)風(fēng)建設(shè)中的引擎作用，積極創(chuàng)造條件鼓勵學(xué)生參加各類學(xué)科競賽，鼓勵學(xué)生考研、參加興趣小組、外出訪學(xué)以及參加公務(wù)員、選調(diào)生、大學(xué)生村官等考試。（5）開展“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”創(chuàng)建活動，每個(gè)系（部）要打造一個(gè)“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”標(biāo)兵，每個(gè)年級要培養(yǎng)一個(gè)“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”示范班，同時(shí)要注重培養(yǎng)和挖掘各類學(xué)習(xí)典型，從而帶動整個(gè)學(xué)風(fēng)的好轉(zhuǎn)。

制度建設(shè)既要注重整體規(guī)劃，又要完善各項(xiàng)具體事務(wù)管理制度。整體規(guī)劃要在聽取全體班級成員意見的基礎(chǔ)上，制訂班級集體成長目標(biāo)。具體事務(wù)管理制度主要包括班委會組織制度、學(xué)習(xí)制度、考勤制度、班費(fèi)管理制度等。

班級黨支部、團(tuán)支部和班委會是學(xué)生工作的基元，班級組織建設(shè)要以民主方式建立黨支部（黨員人數(shù)不足，應(yīng)建立黨小組）、團(tuán)支部和班委會，明確黨支部（黨小組）、團(tuán)支部、班委會的工作職責(zé)，發(fā)揮各類組織在班級建設(shè)中的核心作用。班級組織建設(shè)還應(yīng)當(dāng)注重班干部的選拔和培養(yǎng)。在選拔過程中要落實(shí)公平、公正、公開的選拔程序，明確任職條件。在班干部任職期間要注重培養(yǎng)和考核。

主要包括物質(zhì)文化和精神文化兩個(gè)方面。物質(zhì)文化主要指學(xué)生學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境建設(shè)，包括教室、寢室、活動場所等，如建立班級學(xué)習(xí)角、圖書角、興趣學(xué)習(xí)小組等，以利于形成良好的育人環(huán)境。精神文化建設(shè)主要是：（1）創(chuàng)建班級口號、班級公約、班訓(xùn)、班徽等班級形象文化；（2）開展有特色的思想政治教育活動，促使班級成員樹立崇高理想和堅(jiān)定信念，培育強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和濃厚的學(xué)習(xí)氣氛；（3）扎實(shí)推進(jìn)校規(guī)校紀(jì)教育，努力形成人人講規(guī)則、個(gè)個(gè)守紀(jì)律的局面；（4）認(rèn)真抓好日常行為規(guī)范教育，積極培養(yǎng)健康的生活方式和文明的'行為習(xí)慣，努力營造文明和諧的人文環(huán)境。

各系（部）圍繞已經(jīng)形成或者正在形成的“一系一品”特色，在班級活動建設(shè)上，要結(jié)合本班學(xué)生特點(diǎn)和專業(yè)特點(diǎn)，從觀念意識、行為活動、學(xué)習(xí)習(xí)慣、能力培養(yǎng)、才藝特長等方面確定一個(gè)特色主題，通過獨(dú)特的管理和活動方式，形成班級特色。

各系（部）依據(jù)學(xué)校實(shí)施方案，結(jié)合本系（部）實(shí)際，制定本單位的實(shí)施方案。班級也要根據(jù)學(xué)校和系（部）的實(shí)施方案，制定本班級的工作計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上召開主題班會，圍繞班級建設(shè)這個(gè)主題開展討論。

依據(jù)實(shí)施方案，堅(jiān)持“重基層、重建設(shè)、重實(shí)效”的方針，深入開展“學(xué)生基層班級建設(shè)年”創(chuàng)建活動，采勸點(diǎn)面結(jié)合”和“邊實(shí)施邊總結(jié)”的方式、方法，充分發(fā)揮輔導(dǎo)員、班主任和班級學(xué)生干部在創(chuàng)建活動中的積極作用，將基層班級建設(shè)工作做實(shí)、做好、做出品牌。

1.深入討論。圍繞學(xué)生基層班級建設(shè)這一主題，系（部）要組織輔導(dǎo)員、班主任、學(xué)生班級干部等人員，圍繞班風(fēng)、考風(fēng)、學(xué)風(fēng)等認(rèn)真開展討論活動，進(jìn)一步明確基層班級建設(shè)的的要求，形成科學(xué)建設(shè)基層班級的思路。

2.抓住重點(diǎn)。認(rèn)真查找梳理基層班級建設(shè)中比較突出的問題，特別是學(xué)風(fēng)考風(fēng)、學(xué)生違紀(jì)、特殊群體、課堂考勤、早晚自習(xí)、班級組織作用發(fā)揮、學(xué)生干部發(fā)展成長等問題，要采取切實(shí)可行的辦法重點(diǎn)解決。

3.點(diǎn)面結(jié)合。學(xué)生基層班級建設(shè)工作可采用“點(diǎn)面結(jié)合”的方式，全面抓好本單位所有基層班級建設(shè)工作，同時(shí)也可以由輔導(dǎo)員、班主任選取部分學(xué)生班級作為試點(diǎn)，重點(diǎn)建設(shè)，以“點(diǎn)”帶“面”，充分發(fā)揮這部分學(xué)生班級的示范作用，最終促進(jìn)所有基層班級全面發(fā)展。

4.邊整邊改。在基層班級建設(shè)工作中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，一邊建設(shè)，一邊整改，使學(xué)生基層班級建設(shè)更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求、更加符合高等教育發(fā)展的規(guī)律、更加符合青年學(xué)生成長成才的規(guī)律。

各系（部）按照學(xué)校要求推薦一定比例的優(yōu)秀班級集體和學(xué)習(xí)標(biāo)兵，在全校范圍內(nèi)進(jìn)行集中展示，經(jīng)過師生評議，評選出“優(yōu)秀班集體”和“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”。同時(shí)，由學(xué)生處組織學(xué)生基層班級建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會，為各系（部）提供交流平臺。各系（部）要認(rèn)真總結(jié)班級建設(shè)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，把一些成功做法和經(jīng)驗(yàn)用制度固化下來，形成長效機(jī)制。對評選出來的先進(jìn)集體和個(gè)人，將在學(xué)生工作表彰大會上進(jìn)行表彰。

各系（部）要充分認(rèn)識“學(xué)生基層班級建設(shè)年”活動的重要意義，廣泛宣傳，深入發(fā)動，提高活動的參與度和覆蓋面，確?；顒勇鋵?shí)。

各系（部）要結(jié)合專業(yè)特色以及大學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，以創(chuàng)建優(yōu)良班風(fēng)學(xué)風(fēng)為目標(biāo)，創(chuàng)新班級建設(shè)的途徑和方法，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的班級文化活動，提升品位創(chuàng)特色，增強(qiáng)班級成員對班級的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，形成團(tuán)結(jié)向上、互幫互學(xué)、生動活潑、充滿活力的良好班級氛圍。

各系（部）要加強(qiáng)對各年級班級建設(shè)活動的開展落實(shí)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，促進(jìn)活動平衡發(fā)展。各班級要注意活動素材的搜集，待活動結(jié)束后認(rèn)真總結(jié)。同時(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)班組建設(shè)的典型，發(fā)揮典型的示范作用。

活動在基層活動方案中的應(yīng)用篇二

礦屬各單位：

一、目標(biāo)任務(wù)

收集上報(bào)各自部門存在的問題和困難，對各自部門分管專業(yè)集中開展安全大檢查活動中暴露出的隱患及深層次原因，督促檢查落實(shí)，促進(jìn)各部門從源頭治理，完善制度，落實(shí)責(zé)任，為我礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定打下良好基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

我礦成立“機(jī)關(guān)干部下基層，談心對話抓落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)組，強(qiáng)化對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。

組 長: xx-x xx-x

副組長：

成員由各科室科長及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組成。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)活動工作情況

收集、匯總及上報(bào)工作。

三、活動時(shí)間

活動時(shí)間：2015年11月3日至12月20日

四、活動內(nèi)容

（一）談部門或項(xiàng)目部的實(shí)際困難和問題，把技術(shù)服務(wù)與隱 患排查相結(jié)合，促進(jìn)我礦順利投產(chǎn)。

（二）談隱患整改落實(shí)的辦法，把安全檢查與工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變相結(jié)合，促進(jìn)施工企業(yè)及籌建處安全管理水平的提高。

（三）施工單位主體責(zé)任及籌建處監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)，把安全制度建設(shè)與責(zé)任分解相結(jié)合。促進(jìn)各工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)長效機(jī)制建立。

（四）談安全管理的新常態(tài)，把安全監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變與“四不兩直”相結(jié)合，促進(jìn)安全管理常態(tài)化。

（五）談企業(yè)基層基礎(chǔ)建設(shè)提升舉措，把煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全“七條規(guī)定”落實(shí)與班組建設(shè)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)整體安全管理水平提高。

（六）談企業(yè)全員安全理念提升，把安全文化建設(shè)與安全培訓(xùn)相結(jié)合、促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)提高。

（七）談班組管理流程化，把風(fēng)險(xiǎn)管控與過程安全相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)規(guī)范、系統(tǒng)。

（八） 談“紅線”制度的落實(shí)，把“六打六治”與瓦斯水害治理相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)堅(jiān)守底線思維、紅線意識。

五、活動形式

（一）召開座談會。礦活動組將每月至少召開兩次座談會，與所檢查施工單位干部職工開展談心對話，聽取基層意見，共同討論煤礦安全生產(chǎn)工作。

（二）各部門活動組要深入施工現(xiàn)場，對照標(biāo)準(zhǔn)，了解施工單位動態(tài)狀況，掌握一手資料。

（一）各部門、施工單位要認(rèn)真準(zhǔn)備談心對話材料，要求內(nèi)容全面，真實(shí)可靠，特別是要對部門面臨的問題進(jìn)行梳理，并提出針對性的建議或?qū)Σ撸蟀凑崭郊?的格式進(jìn)行填寫，在座談會時(shí)統(tǒng)一收回。

（二）各部門、施工單位要充分認(rèn)識此項(xiàng)活動的重要性。在當(dāng)前煤炭形勢異常嚴(yán)峻的情況下，了解并解決各部門切身面臨的問題和困難，不僅可以提高各部門的管理水平，更能減少從業(yè)人員的流動性，增強(qiáng)部門負(fù)責(zé)人的信心，從而為穩(wěn)定全礦安全生產(chǎn)形式打下良好基礎(chǔ)，促進(jìn)我礦長期穩(wěn)定安全發(fā)展。

分組情況

部門負(fù)責(zé)人簽字：

為加強(qiáng)和創(chuàng)新基層社會管理服務(wù)工作，切實(shí)把工作的重心放到基層，根據(jù)《中共沈陽、沈陽市人民政府關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的實(shí)施意見》（沈委發(fā)20122號）及全市加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理暨信訪穩(wěn)定工作會議有關(guān)精神，決定，從即日起到年底，組織市、區(qū)兩級機(jī)關(guān)萬名干部下基層，開展“四進(jìn)四加強(qiáng)”活動。現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加強(qiáng)和創(chuàng)新基層社會管理服務(wù)工作為出發(fā)點(diǎn)，以增強(qiáng)人民群眾安全感、正義感、幸福感為目標(biāo)，通過組織萬名機(jī)關(guān)干部深入居民家庭、社區(qū)、企業(yè)、校園，更直接掌握社會管理工作的新情況，更全面了解人民群眾的新期待，更有效解決社會管理服務(wù)的新問題，不斷提升基層社會管理服務(wù)的能力和水平，為勝利召開營造良好的社會環(huán)境。

二、活動內(nèi)容

人以及其他需要落實(shí)管理服務(wù)措施的人員）的家庭，采取“一對一”結(jié)對子的形式，開展送政策、送知識、送服務(wù)、送溫暖等“四送”活動，推進(jìn)特殊人群服務(wù)管理措施落實(shí)。

（二）千名干部進(jìn)社區(qū)，加強(qiáng)基層社會管理服務(wù)。市、區(qū)兩級機(jī)關(guān)選派1000名機(jī)關(guān)干部，以與社區(qū)建立聯(lián)系點(diǎn)的方式，在社區(qū)黨組織和居委會領(lǐng)導(dǎo)下開展社會管理服務(wù)工作，當(dāng)好“六大員”：一是形勢政策宣講員，根據(jù)社區(qū)工作需要，至少每季度向社區(qū)工作者宣講一次形勢政策；二是社情民-意調(diào)查員，搜集各種社情民-意，至少每半年形成一個(gè)社情民-意調(diào)研報(bào)告；三是矛盾糾紛調(diào)解員，健全大調(diào)解工作格局，配合社區(qū)調(diào)解組織排查化解矛盾糾紛；四是公共服務(wù)協(xié)調(diào)員，根據(jù)人民群眾的現(xiàn)實(shí)需求，與社區(qū)共同協(xié)調(diào)解決涉及水、電、煤氣、供暖等公共服務(wù)問題；五是社會心理疏導(dǎo)員，積極引導(dǎo)社會心態(tài)，做好化解民怨工作；六是社會管理指導(dǎo)員，機(jī)關(guān)干部要結(jié)合本職工作，指導(dǎo)社區(qū)抓實(shí)一項(xiàng)社會管理具體事項(xiàng)，推進(jìn)和諧社區(qū)創(chuàng)建活動。

業(yè)經(jīng)營者及勞動者合法權(quán)益工作；四是加強(qiáng)對企業(yè)平安創(chuàng)建工作的督促和指導(dǎo)。

（四）千名干部進(jìn)校園，加強(qiáng)平安校園建設(shè)。市、區(qū)兩級政法機(jī)關(guān)選派1000名政法干警，到全市各中小學(xué)擔(dān)任法制副校長，主要做好以下工作：一是開展法制教育，每學(xué)期至少開展一次法制、消防、交通、安全等方面的教育；二是做好校園平安創(chuàng)建工作的督促和指導(dǎo)；三是協(xié)調(diào)校園周邊環(huán)境整治工作，積極推進(jìn)學(xué)校特殊安全保護(hù)區(qū)建設(shè)。同時(shí)，積極推進(jìn)法官進(jìn)校園、律師進(jìn)校園等活動的開展。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立市“四進(jìn)四加強(qiáng)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、進(jìn)萬戶活動組、進(jìn)社區(qū)活動組、進(jìn)企業(yè)活動組、進(jìn)校園活動組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工作職責(zé)。

組 長：邢 凱 副書記

副組長：姜 宏 、組織部長

常 明 、政法委書記

祁 鳴 副

許文有 副、市公安局局長

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)全市下基層活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和動員部署工作，每兩個(gè)月召開一次工作會議，聽取活動開展情況，分析存在問題，指導(dǎo)改進(jìn)工作。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及工作職責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政法委，辦公室主任由政法委副書記、市綜治辦主任董開德?lián)巍?/p>

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制定活動方案，對全市“四進(jìn)四加強(qiáng)”活動作出安排和部署；承辦各種會議和領(lǐng)導(dǎo)視察活動；編發(fā)活動簡報(bào)，加強(qiáng)活動宣傳；落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的工作事項(xiàng)和臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng)；每月召集一次工作調(diào)度會，掌握活動情況，協(xié)調(diào)解決活動中存在的問題。

（三）進(jìn)萬戶活動組及工作職責(zé)。

進(jìn)萬戶活動組設(shè)在市綜治辦，組長由市綜治辦副主任劉大剛擔(dān)任。配合部門：市直機(jī)關(guān)工委、市公安局、市司法局、市民政局、團(tuán)。

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)萬戶活動的組織指導(dǎo)，做好機(jī)關(guān)干部進(jìn)萬戶的登記與信息匯總，指導(dǎo)市直機(jī)關(guān)加強(qiáng)干部社會管理知識的培訓(xùn)，為開展工作創(chuàng)造有利條件；加強(qiáng)進(jìn)萬戶活動的指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，每月向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送一次活動情況；活動結(jié)束后對進(jìn)萬戶活動進(jìn)行評定。

（四）進(jìn)社區(qū)活動組及工作職責(zé)。

進(jìn)社區(qū)活動組設(shè)在市民政局，組長由市民政局局長劉健擔(dān)任。配合單位：市直機(jī)關(guān)工委。

加強(qiáng)活動培訓(xùn)及工作指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題；及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，每月向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送一次工作情況；負(fù)責(zé)對進(jìn)社區(qū)活動情況進(jìn)行監(jiān)督，活動結(jié)束后對進(jìn)社區(qū)活動情況進(jìn)行評定。

（五）進(jìn)企業(yè)活動組及工作職責(zé)。

進(jìn)企業(yè)活動組設(shè)在組織部，組長由組織部副部長吳奇漢擔(dān)任。配合部門：市直機(jī)關(guān)工委、市中小企業(yè)局。

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)企業(yè)活動的組織指導(dǎo)，會同有關(guān)部門篩選出1000戶規(guī)模以上非公有制企業(yè)，做好進(jìn)企業(yè)干部的分派工作，加強(qiáng)與進(jìn)企業(yè)干部的日常聯(lián)系，為其開展工作創(chuàng)造有利條件；加強(qiáng)對進(jìn)企業(yè)干部的工作指導(dǎo)，幫助解決工作中遇到的問題；及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，每月向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送一次進(jìn)企業(yè)活動情況；負(fù)責(zé)對進(jìn)企業(yè)活動情況進(jìn)行監(jiān)督，活動結(jié)束后對進(jìn)企業(yè)活動情況進(jìn)行評定。

（六）進(jìn)校園活動組及工作職責(zé)。

進(jìn)校園活動組設(shè)在市教育局，組長由市教育局局長蘇文捷擔(dān)任。配合單位：市綜治委學(xué)校及周邊綜治領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位。

及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，每月向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送一次進(jìn)校園活動情況；負(fù)責(zé)對進(jìn)校園活動情況進(jìn)行監(jiān)督，活動結(jié)束后對進(jìn)校園活動情況進(jìn)行評定。

四、實(shí)施步驟

（一）準(zhǔn)備階段。從年初至2月中旬，召開各層次、各領(lǐng)域的座談會，做好工作調(diào)研；結(jié)合全市實(shí)際，制定活動實(shí)施方案。

（二）啟動階段。從2月中旬至2月末，召開會議進(jìn)行全面動員部署；市、區(qū)兩級機(jī)關(guān)按要求確定下基層干部人選；做好活動的各項(xiàng)啟動工作。

（三）實(shí)施階段。從3月至12月末，萬名機(jī)關(guān)干部下基層開展“四進(jìn)四加強(qiáng)”活動。

（四）總結(jié)階段。2015年1月，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組成檢查驗(yàn)收小組，對下基層活動情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收；活動結(jié)束后召開總結(jié)表彰大會。

五、工作要求

主管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，要選派素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)好的干部參與此次活動。

（二）形成合力，務(wù)求實(shí)效。各地區(qū)、各部門要形成強(qiáng)大合力，推動“四進(jìn)四加強(qiáng)”活動取得實(shí)效。政府各職能部門和水、電、煤氣、供暖等公共服務(wù)單位要大力支持、積極配合機(jī)關(guān)干部做好工作，及時(shí)解決基層和群眾反映的各種難題，對一時(shí)解決不了的，要明確解決時(shí)限，做好相關(guān)解釋工作，堅(jiān)決防止推諉扯皮。機(jī)關(guān)干部下基層要力求把握基層實(shí)情，破解管理服務(wù)難題，充分發(fā)揮訪民情、解民憂、保民安、促和諧的作用。

（三）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。新聞宣傳部門要大力宣傳機(jī)關(guān)干部下基層開展“四進(jìn)四加強(qiáng)”活動的重要意義，大力宣傳活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、創(chuàng)新做法、特色工作、突出成效，大力宣傳基層單位、廣大群眾對此次活動的評價(jià)和感受，為活動開展?fàn)I造良好的輿-論氛圍。

（四）強(qiáng)化保障，嚴(yán)明紀(jì)律。各地區(qū)、各部門要關(guān)心、愛護(hù)下基層的機(jī)關(guān)干部，為他們下基層開展工作提供必要保障，切實(shí)解除他們的后顧之憂。要支持他們在基層開展工作，及時(shí)幫助他們解決在基層遇到的各種難題。機(jī)關(guān)干部下基層的工作費(fèi)用由所在單位負(fù)責(zé)，不許接受基層宴請，不許接受特殊接待，不許接受基層饋贈，不許在基層報(bào)銷費(fèi)用，不許給基層增加負(fù)擔(dān)。

為了促進(jìn)我中心人員的專業(yè)化成長，提高我中心人員的專業(yè)技術(shù)水平，有效降低設(shè)備事故率，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。更高效地貫徹公司下達(dá)的工作目標(biāo)，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)決定現(xiàn)特制定“下基層、結(jié)對子、對點(diǎn)幫扶”工作方案。

一、目的意義

以袁總在公司元旦會議精神為知道，堅(jiān)持“一個(gè)目標(biāo)、二維管理、三件大事、四個(gè)轉(zhuǎn)變?！睆V泛征求全中心人員對本次活動的意見、建議，認(rèn)真解決當(dāng)前中心存在的各種問題，更好理順中心人員的情緒，贏得全中心人員的理解支持，最大限度調(diào)動全中心人員參與設(shè)備管理逐步創(chuàng)建“零事故、零違章、零缺陷”的良好局面。

二、人員安排

中心主任 任斌應(yīng)：煉鐵高爐維修班

政工主任 李月文：煉鐵燒結(jié)維修班

設(shè)備主任 郝繼明：煉鋼維修班

技術(shù)總工 杜海云：煉鐵高爐電儀班

調(diào) 度 長 王衛(wèi)中：軋鋼維修班

安全部長 任安心：爐料維修班

綜合部長 喬新亮：焦化維修班

培訓(xùn)部長 陶永平：煉鋼電儀班

三、工作任務(wù)

1 、加強(qiáng)日常管理，各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則給職工樹立良好形象加強(qiáng)與職工的溝通，以取得職工的支持。我中心職工服務(wù)的對象是全公司的設(shè)備，而中心領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的是全中心職工。所以各級領(lǐng)導(dǎo)要掌握手下每個(gè)職工的優(yōu)缺點(diǎn)，并力圖幫助每一個(gè)人在其獨(dú)特天性的基礎(chǔ)上持續(xù)進(jìn)步。

2 、設(shè)備是我們?nèi)行娜藛T的“上帝”，所以我們要從思想和行動上加強(qiáng)設(shè)備管理，要切實(shí)完善設(shè)備管理的臺賬、技術(shù)檔案，充分了解每臺設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和情況，以便更合理使用和計(jì)劃修理。另外設(shè)備管理的重點(diǎn)是設(shè)備使用費(fèi)的管理，設(shè)備使用費(fèi)由不變費(fèi)用和可變費(fèi)用兩部分組成，不變費(fèi)用包括基本折舊費(fèi)，也就是我們現(xiàn)在所實(shí)行的修舊利廢，所以要加大修舊利廢的力度，使我們的不變費(fèi)用實(shí)現(xiàn)零開支?？勺冑M(fèi)用包括修理費(fèi)等，所以我們要加大日常點(diǎn)檢工作，盡量控制修理費(fèi)的支出。爭取達(dá)到修理有記錄、消耗有定額、統(tǒng)計(jì)有報(bào)表、損耗有分析。

競爭的加劇，我們部分職工在平時(shí)的工作和技術(shù)比武的過程中存在著嚴(yán)重的心理落差，面對一些突發(fā)性事件心里問題尤為突出，所以在平時(shí)的工作中我們的班組長要幫助職工樹立“我能行、我要行”的自我意識，可以在班前會議讓職工們多發(fā)言，面對問題提出自己的觀點(diǎn)。增強(qiáng)他們的心里承受能力。

4 、我公司的工資分配制度在不斷改革，給予各個(gè)分廠一定的分配自主權(quán)，按照“控制總量、自主分配”的原則制定分配模式和方法搞內(nèi)部分配。我中心現(xiàn)階段的工資分配制度實(shí)行級別劃分制，以最大限度地發(fā)揮工資激勵機(jī)制。由于級別的不同所以工資的高低也有所差距，但是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)要對職工著重強(qiáng)調(diào)工資的能增能減機(jī)制，現(xiàn)以實(shí)行的修舊利廢獎、安全無事故獎、全勤獎以及即將實(shí)行的設(shè)備無影響時(shí)間獎，要以公平、平等、公開的原則要對職工進(jìn)行公布。使職工明白級別低的可以掙過級別高的。充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。推動我公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，使其成為提高效率、效益的重要動力。

5 、我中心作為公司的技術(shù)要害部門，主管全公司的設(shè)備安全。所以急需培養(yǎng)出一支懂技術(shù)懂管理的復(fù)合型人才及各大專業(yè)的人才隊(duì)伍，建立平等競爭、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。根據(jù)各個(gè)大學(xué)生的專業(yè)著重培養(yǎng)專業(yè)型人才，因?yàn)榇髮W(xué)生有一定的專業(yè)基礎(chǔ)還有很強(qiáng)的可塑性，這樣會使部分老員工有一種憂患意識。并且隨時(shí)進(jìn)行淘汰制，轉(zhuǎn)變職工處理問題靠廠家的觀念，深化“落后就要淘汰”的緊迫感。加大技術(shù)比武與考試定級的力度，提高競爭力。

四、工作要求

1 、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；各個(gè)大班班長要認(rèn)清形式，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作能力。

2、 嚴(yán)格管理，強(qiáng)化督查；各個(gè)大班的負(fù)責(zé)人要經(jīng)常走訪活動，每個(gè)站的站長、工段長、班長為組員，其中包括中心領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和督查工作，對走訪不到位的予以通報(bào)。

3 、營造氛圍，及時(shí)總結(jié)；每周一小總，每月一大總。組織中心班長以上人員交流座談，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推薦典型，以更好推動活動的有序開展。

活動在基層活動方案中的應(yīng)用篇三

第一階段：全面啟動、營造聲勢(5月)

1、全面動員部署。全鎮(zhèn)有關(guān)部門要按照機(jī)關(guān)干部“進(jìn)村進(jìn)企進(jìn)社區(qū)”的要求，迅速抽調(diào)得力人員，制定詳細(xì)、操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，按照全鎮(zhèn)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部“下基層、解難題、送溫暖”活動安排，明確下基層工作方式方法，組織廣大干部深入基層開展工作。各部門要把“下基層、解難題、送溫暖”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)、“服務(wù)群眾”等活動相結(jié)合，特別要與全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作分包落實(shí)活動相結(jié)合，確?；顒邮盏綄?shí)實(shí)在在的效果。

服務(wù)群眾，確定2015年的承諾事項(xiàng)，并在顯著位置公示。在此基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮部門職能優(yōu)勢，圍繞踐行承諾事項(xiàng)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極服務(wù)發(fā)展主體，幫助企業(yè)、群眾轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實(shí)辦幾件關(guān)系民生的實(shí)事、好事。

3、搞好走訪調(diào)研。全體機(jī)關(guān)干部要圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、推進(jìn)城鎮(zhèn)化、解決民生問題、加強(qiáng)基層組織建設(shè)、維護(hù)社會穩(wěn)定等，深入聯(lián)系點(diǎn)和幫扶對象搞好走訪調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告于5月底前報(bào)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第二階段：縱深推進(jìn)、重點(diǎn)突破(6月—9月)

基本要求是，圍繞農(nóng)村發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營、基層群眾生產(chǎn)生活中存在的困難，集中力量破解一批制約經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和廣大群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

1、開展后進(jìn)村幫扶活動。對后進(jìn)村和難點(diǎn)村的幫扶，要因村制宜，根據(jù)落后村實(shí)際，一村一策制定幫扶方案。不僅要幫助落后村解決一些實(shí)際困難，還要采取有力措施，切實(shí)解決影響發(fā)展穩(wěn)定和群眾關(guān)注的突出問題，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力，真正達(dá)到治難轉(zhuǎn)后的目的。鎮(zhèn)直部門和各辦事處要建立幫扶工作臺帳。鎮(zhèn)黨委、政府將對各部門開展幫扶工作加強(qiáng)指導(dǎo)，跟進(jìn)督導(dǎo)，確保取得實(shí)效。

務(wù)渠道，創(chuàng)新服務(wù)形式，切實(shí)為企業(yè)解決一批實(shí)際困難，辦一批實(shí)事好事。

3、改善民生送溫暖。要著眼于解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，在就業(yè)、教育、就醫(yī)、養(yǎng)老、出行、住房、飲水等方方面面，想群眾所想、急群眾所急、解群眾所盼，為群眾解決一批看得見、摸得著的實(shí)事。對農(nóng)村低保戶、因病因?yàn)?zāi)致貧家庭、特殊困難農(nóng)戶等重點(diǎn)對象，要建立專項(xiàng)幫扶臺帳開展幫扶。

三、認(rèn)真總結(jié)、鞏固提高(10月一12月)

1、廣泛征求意見建議?；顒悠陂g，鎮(zhèn)直各部門和各辦事處要至少開展一次由群眾代表參加的座談會，通過發(fā)放調(diào)查問卷、入戶走訪等方式，廣泛征求廣大黨員群眾對活動開展情況的意見建議，確保民-意暢通。

2、對踐諾情況進(jìn)行公示。各部門要對公開承諾事項(xiàng)及時(shí)跟進(jìn)、督導(dǎo)檢查，把握落實(shí)進(jìn)度，保證兌現(xiàn)落實(shí)；要及時(shí)了解掌握廣大群眾和服務(wù)對象對承諾事項(xiàng)的意見建議，不斷完善踐諾措施，確保所有承諾事項(xiàng)按時(shí)完成。各單位要在12月底之前，對公開承諾事項(xiàng)進(jìn)行一次全面自查，并將踐諾情況以適當(dāng)方式進(jìn)行公示。

廣大農(nóng)民群眾滿意度測評的重要內(nèi)容。要把活動中經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的創(chuàng)新性做法、措施，用制度形式固定下來，形成干部作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。

鎮(zhèn)直各部門和各辦事處各要按照本方案要求，迅速行動起來，積極開展工作，周密安排，科學(xué)部署，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)按時(shí)完成。鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對各部門和各辦事處工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對進(jìn)度緩慢、工作不力的要進(jìn)行通報(bào)。在此基礎(chǔ)上，要堅(jiān)持把加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)貫穿活動全過程，通過報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等載體加大活動宣傳力度，大力宣傳推廣活動中的經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)典型，力爭使活動取得的新成效，產(chǎn)生良好的社會效應(yīng)，在全鎮(zhèn)干部群眾中營造濃厚良好的輿-論氛圍。

2015年6月2日

為了促進(jìn)我中心人員的專業(yè)化成長，提高我中心人員的專業(yè)技術(shù)水平，有效降低設(shè)備事故率，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。更高效地貫徹公司下達(dá)的工作目標(biāo)，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)決定現(xiàn)特制定“下基層、結(jié)對子、對點(diǎn)幫扶”工作方案。

一、目的.意義

以袁總在公司元旦會議精神為知道，堅(jiān)持“一個(gè)目標(biāo)、二維管理、三件大事、四個(gè)轉(zhuǎn)變?！睆V泛征求全中心人員對本次活動的意見、建議，認(rèn)真解決當(dāng)前中心存在的各種問題，更好理順中心人員的情緒，贏得全中心人員的理解支持，最大限度調(diào)動全中心人員參與設(shè)備管理逐步創(chuàng)建“零事故、零違章、零缺陷”的良好局面。

二、人員安排

中心主任 任斌應(yīng)：煉鐵高爐維修班

政工主任 李月文：煉鐵燒結(jié)維修班

設(shè)備主任 郝繼明：煉鋼維修班

技術(shù)總工 杜海云：煉鐵高爐電儀班

調(diào) 度 長 王衛(wèi)中：軋鋼維修班

安全部長 任安心：爐料維修班

綜合部長 喬新亮：焦化維修班

培訓(xùn)部長 陶永平：煉鋼電儀班

三、工作任務(wù)

1 、加強(qiáng)日常管理，各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則給職工樹立良好形象加強(qiáng)與職工的溝通，以取得職工的支持。我中心職工服務(wù)的對象是全公司的設(shè)備，而中心領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的是全中心職工。所以各級領(lǐng)導(dǎo)要掌握手下每個(gè)職工的優(yōu)缺點(diǎn)，并力圖幫助每一個(gè)人在其獨(dú)特天性的基礎(chǔ)上持續(xù)進(jìn)步。

2 、設(shè)備是我們?nèi)行娜藛T的“上帝”，所以我們要從思想和行動上加強(qiáng)設(shè)備管理，要切實(shí)完善設(shè)備管理的臺賬、技術(shù)檔案，充分了解每臺設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和情況，以便更合理使用和計(jì)劃修理。另外設(shè)備管理的重點(diǎn)是設(shè)備使用費(fèi)的管理，設(shè)備使用費(fèi)由不變費(fèi)用和可變費(fèi)用兩部分組成，不變費(fèi)用包括基本折舊費(fèi)，也就是我們現(xiàn)在所實(shí)行的修舊利廢，所以要加大修舊利廢的力度，使我們的不變費(fèi)用實(shí)現(xiàn)零開支?？勺冑M(fèi)用包括修理費(fèi)等，所以我們要加大日常點(diǎn)檢工作，盡量控制修理費(fèi)的支出。爭取達(dá)到修理有記錄、消耗有定額、統(tǒng)計(jì)有報(bào)表、損耗有分析。

競爭的加劇，我們部分職工在平時(shí)的工作和技術(shù)比武的過程中存在著嚴(yán)重的心理落差，面對一些突發(fā)性事件心里問題尤為突出，所以在平時(shí)的工作中我們的班組長要幫助職工樹立“我能行、我要行”的自我意識，可以在班前會議讓職工們多發(fā)言，面對問題提出自己的觀點(diǎn)。增強(qiáng)他們的心里承受能力。

4 、我公司的工資分配制度在不斷改革，給予各個(gè)分廠一定的分配自主權(quán)，按照“控制總量、自主分配”的原則制定分配模式和方法搞內(nèi)部分配。我中心現(xiàn)階段的工資分配制度實(shí)行級別劃分制，以最大限度地發(fā)揮工資激勵機(jī)制。由于級別的不同所以工資的高低也有所差距，但是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)要對職工著重強(qiáng)調(diào)工資的能增能減機(jī)制，現(xiàn)以實(shí)行的修舊利廢獎、安全無事故獎、全勤獎以及即將實(shí)行的設(shè)備無影響時(shí)間獎，要以公平、平等、公開的原則要對職工進(jìn)行公布。使職工明白級別低的可以掙過級別高的。充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。推動我公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，使其成為提高效率、效益的重要動力。

5 、我中心作為公司的技術(shù)要害部門，主管全公司的設(shè)備安全。所以急需培養(yǎng)出一支懂技術(shù)懂管理的復(fù)合型人才及各大專業(yè)的人才隊(duì)伍，建立平等競爭、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。根據(jù)各個(gè)大學(xué)生的專業(yè)著重培養(yǎng)專業(yè)型人才，因?yàn)榇髮W(xué)生有一定的專業(yè)基礎(chǔ)還有很強(qiáng)的可塑性，這樣會使部分老員工有一種憂患意識。并且隨時(shí)進(jìn)行淘汰制，轉(zhuǎn)變職工處理問題靠廠家的觀念，深化“落后就要淘汰”的緊迫感。加大技術(shù)比武與考試定級的力度，提高競爭力。

四、工作要求

1 、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；各個(gè)大班班長要認(rèn)清形式，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作能力。

2、 嚴(yán)格管理，強(qiáng)化督查；各個(gè)大班的負(fù)責(zé)人要經(jīng)常走訪活動，每個(gè)站的站長、工段長、班長為組員，其中包括中心領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和督查工作，對走訪不到位的予以通報(bào)。

3 、營造氛圍，及時(shí)總結(jié)；每周一小總，每月一大總。組織中心班長以上人員交流座談，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推薦典型，以更好推動活動的有序開展。

活動在基層活動方案中的應(yīng)用篇四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)臨沂市衛(wèi)生局文件（臨衛(wèi)辦發(fā)201113號）《中醫(yī)藥專家進(jìn)基層活動實(shí)施方案》，加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)科室的建設(shè)，促進(jìn)基層中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)，提高基層中醫(yī)藥服務(wù)能力，使中醫(yī)藥適宜技術(shù)在基層得到更好的推廣和應(yīng)用，特制定本計(jì)劃。

一、目的意義

全面貫徹黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持行政主導(dǎo)與市場機(jī)制相結(jié)合，以增強(qiáng)公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)為目標(biāo)，以中醫(yī)藥專家走進(jìn)基層為手段，實(shí)施中醫(yī)藥服務(wù)能力對口幫扶，每1到3年為一幫扶周期，推進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)科室的建設(shè)，促進(jìn)基層中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)，提高基層中醫(yī)藥服務(wù)能力，緩解群眾“看病難”、“看病貴”的問題，為服務(wù)群眾健康、惠及百姓、構(gòu)建和諧社會做出積極的貢獻(xiàn)。

二、活動方式

根據(jù)市衛(wèi)生局統(tǒng)一部署，我院確定對口幫扶兩家基層衛(wèi)生院，分別是 每逢集選派中醫(yī)藥專家按照要求對確定的幫扶對象進(jìn)行定點(diǎn)幫扶，原則上應(yīng)選派具有副高以上職稱中醫(yī)藥技術(shù)人員，具有中級職稱，但業(yè)務(wù)能力突出、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀中醫(yī)藥技術(shù)人員也可作為進(jìn)基層專家。

三、活動內(nèi)容

（一）指導(dǎo)中醫(yī)科（中藥房）建設(shè)。對于沒有中醫(yī)科（中藥房）的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心），進(jìn)基層中醫(yī)藥專家對中醫(yī)科（中藥房）的建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)，在活動周期內(nèi)要建立中醫(yī)科或中藥房，并負(fù)責(zé)中醫(yī)藥人員的培養(yǎng)，使其基本具備中醫(yī)藥服務(wù)能力，能夠獨(dú)立開展中醫(yī)藥診療活動。對于中醫(yī)科（中藥房）建設(shè)所需的基本設(shè)備由被幫扶單位負(fù)責(zé)，中醫(yī)藥專家派出單位可給予適當(dāng)支持。

（二）培養(yǎng)中醫(yī)臨床人才。進(jìn)基層中醫(yī)藥專家以提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）的中醫(yī)臨床診療水平為工作重點(diǎn)，對臨床醫(yī)師進(jìn)行中醫(yī)理論培養(yǎng)和臨床技術(shù)指導(dǎo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）推薦重點(diǎn)培養(yǎng)的中醫(yī)臨床人員，由中醫(yī)藥專家對其進(jìn)行傳、幫、帶，被重點(diǎn)培養(yǎng)的中醫(yī)臨床人員也可到派出單位進(jìn)行臨床進(jìn)修。活動結(jié)束后，進(jìn)基層中醫(yī)藥專家為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）至少培養(yǎng)2名中醫(yī)臨床技術(shù)骨干，使其中醫(yī)藥服務(wù)能力得到明顯提升，能獨(dú)立開展中醫(yī)診療活動。

人員為對象，開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)工作。在活動周期內(nèi)，完成所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的全部基層衛(wèi)生技術(shù)人員（包括鄉(xiāng)村醫(yī)生）中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)工作，使每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）至少有2人掌握不少于10項(xiàng)的中醫(yī)藥適宜技術(shù)，使每個(gè)村衛(wèi)生室（衛(wèi)生服務(wù)站）至少有1人掌握不少于4項(xiàng)中醫(yī)藥適宜技術(shù)。

（四）開展中醫(yī)藥科普知識宣傳。在農(nóng)村或社區(qū)進(jìn)行多種形式的中醫(yī)藥預(yù)防傳染病、養(yǎng)生保健科普宣傳，引導(dǎo)居民建立健康生活方式。運(yùn)用中醫(yī)藥養(yǎng)生保健理論方法,對居民進(jìn)行健康教育,指導(dǎo)居民特別是老年人、婦女、亞健康等重點(diǎn)人群開展養(yǎng)生保健。面向所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）居民，每年至少開展3次中醫(yī)藥健康知識講座。

四、活動要求

（一）中醫(yī)藥專家進(jìn)基層活動從2011年5月1日正式啟動，活動周期為一至三年，可由雙方協(xié)商確定。中醫(yī)藥專家進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)時(shí)間每周不少于1天，每次不少于1人。對于基礎(chǔ)差的.被培養(yǎng)的中醫(yī)臨床人員也可到派出單位進(jìn)行臨床進(jìn)修，但其臨床進(jìn)修時(shí)間不能超過活動周期的一半，臨床進(jìn)修期間進(jìn)基層中醫(yī)藥專家可減少到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)坐診時(shí)間和人次。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥服務(wù)能力提升做出貢獻(xiàn)。要以提升基層中醫(yī)藥服務(wù)能力為己任，以培養(yǎng)中醫(yī)藥人才為工作重點(diǎn)，積極開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)工作，廣泛宣傳中醫(yī)藥科普知識。

（三）受幫扶單位要積極配合中醫(yī)藥專家的工作，為他們提供較好的工作和生活條件。要建立專家工作登記制度，對中醫(yī)藥專家的門診時(shí)間、門診量做好記錄；對于開展的中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)和中醫(yī)藥科普宣傳活動要做好詳細(xì)記錄并保存好相關(guān)資料。

2011.4.7

活動在基層活動方案中的應(yīng)用篇五

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦黨委：

為慶祝建黨90周年，根據(jù)黃組通[2011]41號文件精神，進(jìn)一步延伸干部教育培訓(xùn)服務(wù)鏈，著力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和社區(qū)延伸，進(jìn)一步提高基層干部的理論水平、知識水平和政策水平，組織部、宣傳部、黨校決定聯(lián)合開展“大干十二五，建設(shè)試驗(yàn)區(qū)”理論政策宣講團(tuán)送教下基層活動。

一、活動目的

圍繞當(dāng)前基層干部普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，

圍繞基層干部急需掌握的政策法規(guī)，結(jié)合蘄春當(dāng)前實(shí)際，在全縣范圍內(nèi)開展送教到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和社區(qū)活動，切實(shí)在基層干部中掀起學(xué)理論、學(xué)知識、學(xué)政策的熱潮，大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)。

二、活動方式

1、實(shí)行專題講授。結(jié)合我縣當(dāng)前實(shí)際，以大干十二五、建設(shè)試驗(yàn)區(qū)以及紀(jì)念建黨九十周年為主題，組織相關(guān)專家集中備課，深入基層集中講授。

2、組織實(shí)施。送教下基層活動由組織部、宣傳部、黨校負(fù)責(zé)組織，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦大力配合。

3、分鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施。在全縣范圍內(nèi)分步展開，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位集中授課，組織村兩委成員、全體國干、鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人參加，每個(gè)授課點(diǎn)安排半天時(shí)間。

4、推動培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。由每位授課人員布置2—3道思考題，讓參訓(xùn)學(xué)員結(jié)合授課內(nèi)容和自身實(shí)際進(jìn)行思考，撰寫學(xué)習(xí)體會，組織部、宣傳部、黨校將以通報(bào)形式將優(yōu)秀心得體會在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行交流。

三、活動時(shí)間

活動時(shí)間從6月14日開始，集中4天時(shí)間，送教到全

縣所有村及社區(qū)。（具體安排附后）

四、活動有關(guān)要求

1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦要大力配合送教下基層活動，準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)場地（制作橫幅一條：全縣“大干十二五，建設(shè)試驗(yàn)區(qū)”理論政策宣講團(tuán)送教下基層活動），認(rèn)真組織參訓(xùn)對象準(zhǔn)時(shí)參加學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)體會交流的督辦，要突出各地特色，切實(shí)保證活動的針對性和實(shí)效性。

2、要通過電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，及時(shí)報(bào)道全縣送教下基層活動開展情況，充分發(fā)掘和宣傳送教下基層活動開展過程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型，在全縣基層干部中大力倡導(dǎo)“勤于學(xué)習(xí)、樂于思考、勇于實(shí)踐”的良好風(fēng)氣。

中共蘄春黨校

2011年6月10日

送教下基層授課專題及時(shí)間安排

第一組：6月14日至17日

組長：石定國 黨校副校長、高級講師 13034484909 （授課內(nèi)容：推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)）

成員：陳愛東 黨校教務(wù)科科長、講師 15629608374 （授課內(nèi)容：大干十二五，建設(shè)試驗(yàn)區(qū)）

鄧 捷 宣傳部科員 15972885310 （授課內(nèi)容：新農(nóng)村建設(shè)與農(nóng)村社會管理）

組長：張建生 黨校工會主席、講師 13872015498 （授課內(nèi)容：推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)）

成員：王 峰 黨校辦公室主任、講師 13986544800 （授課內(nèi)容：新農(nóng)村建設(shè)與農(nóng)村社會管理）

陳 鈺 宣傳部科員 13618672538 （授課內(nèi)容：大干十二五，建設(shè)試驗(yàn)區(qū)）

2011年元旦、春節(jié)將至，中國文聯(lián)經(jīng)研究，決定于2015年12月下旬至2011年元宵節(jié)期間，繼續(xù)開展“送歡樂、下基層”公益慰問活動。組織廣大文藝工作者深入基層，深入農(nóng)村，深入少數(shù)民族地區(qū)，服務(wù)群眾，豐富節(jié)日期間文化生活，營造歡樂祥和的節(jié)日氛圍，把黨和政府的關(guān)懷送到各族人民群眾中去。

一、活動主題和性質(zhì)

本著百花回報(bào)沃土、藝術(shù)奉獻(xiàn)人民的宗旨，2011年 “送歡樂、下基層”活動的主題為面向基層、服務(wù)農(nóng)村、民族團(tuán)結(jié)、和諧發(fā)展的公益性惠民文化活動。

二、 活動總冠名

中國文聯(lián)2011年“送歡樂、下基層”慰問活動。

三、活動目的

政府的關(guān)懷、溫暖送到各族人民群眾中間，更好地滿足群眾的精神文化需求，努力營造文明、健康、團(tuán)結(jié)、和諧的節(jié)日氣氛，將“送歡樂、下基層”這一深受人民群眾歡迎的惠民文化品牌做實(shí)做好，為推動社會主義新農(nóng)村文化建設(shè)、營造民族團(tuán)結(jié)共同進(jìn)步的良好社會氛圍，構(gòu)建社會主義和諧社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、活動地區(qū)和對象

2011年“送歡樂、下基層”活動地區(qū)和對象為革命老區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)、邊遠(yuǎn)地區(qū)、貧困地區(qū)，深入農(nóng)村、軍營、社區(qū)、廠礦等地的群眾，提倡對少數(shù)民族地區(qū)給予特別關(guān)注。

五、活動原則及方式

1．圍繞中心、服務(wù)大局，把黨和政府的關(guān)懷、溫暖送到基層各族群眾中間，增強(qiáng)文聯(lián)的親和力、凝聚力，擴(kuò)大文聯(lián)的社會影響。

2、活動由中國文聯(lián)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各團(tuán)體會員單位可分別舉辦或聯(lián)合舉辦，有關(guān)文藝社團(tuán)、院團(tuán)參與協(xié)辦。

3、積極爭取地方黨委、政府支持，主動向黨委宣傳部門匯報(bào)，調(diào)動廣大文藝工作者的積極性，始終堅(jiān)持活動的公益性，努力取得最大社會效益。

4．突出重點(diǎn)、打造亮點(diǎn)?；顒恿η笾黝}鮮明，形式新 2

穎，多方聯(lián)動，形成合力。既組織綜合性慰問活動，也要組織輕型、流動、快捷的慰問小分隊(duì)。要選派知名的藝術(shù)家、把開展專業(yè)特點(diǎn)鮮明的文藝活動與其他藝術(shù)形式有機(jī)結(jié)合起來，形式多樣，喜聞樂見。

5．堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布置、節(jié)儉辦事、注重實(shí)效。統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一宣傳，不給基層增加負(fù)擔(dān)，不做表面文章。

6、中國文聯(lián)組織的重點(diǎn)活動由中國文聯(lián)黨組主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各全國性文藝家協(xié)會組織的活動由中國文聯(lián)黨組分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)協(xié)會主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各地方文聯(lián)、產(chǎn)業(yè)文聯(lián)組織的活動由地方文聯(lián)、產(chǎn)業(yè)文聯(lián)主要負(fù)責(zé)同志帶隊(duì)。

六、活動經(jīng)費(fèi)

中國文聯(lián)及全國性文藝家協(xié)會組織的活動，由中國文聯(lián)申請專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)予以支持。各地、各產(chǎn)業(yè)文聯(lián)組織的活動，由各地文聯(lián)、產(chǎn)業(yè)文聯(lián)向當(dāng)?shù)鼗蛴嘘P(guān)部門申請專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持。

七、宣傳報(bào)道

中國文聯(lián)2011年“送歡樂、下基層”慰問活動的新聞宣傳報(bào)道，由中宣部統(tǒng)一部署。中國文聯(lián)及各團(tuán)體會員單位調(diào)動相應(yīng)宣傳力量配合報(bào)道。

第一階段：全面啟動、營造聲勢(5月)

1、全面動員部署。全鎮(zhèn)有關(guān)部門要按照機(jī)關(guān)干部“進(jìn)村進(jìn)企進(jìn)社區(qū)”的要求，迅速抽調(diào)得力人員，制定詳細(xì)、操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，按照全鎮(zhèn)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部“下基層、解難題、送溫暖”活動安排，明確下基層工作方式方法，組織廣大干部深入基層開展工作。各部門要把“下基層、解難題、送溫暖”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)、“服務(wù)群眾”等活動相結(jié)合，特別要與全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作分包落實(shí)活動相結(jié)合，確?；顒邮盏綄?shí)實(shí)在在的效果。

服務(wù)群眾，確定2015年的承諾事項(xiàng)，并在顯著位置公示。在此基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮部門職能優(yōu)勢，圍繞踐行承諾事項(xiàng)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極服務(wù)發(fā)展主體，幫助企業(yè)、群眾轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實(shí)辦幾件關(guān)系民生的實(shí)事、好事。

3、搞好走訪調(diào)研。全體機(jī)關(guān)干部要圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、推進(jìn)城鎮(zhèn)化、解決民生問題、加強(qiáng)基層組織建設(shè)、維護(hù)社會穩(wěn)定等，深入聯(lián)系點(diǎn)和幫扶對象搞好走訪調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告于5月底前報(bào)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第二階段：縱深推進(jìn)、重點(diǎn)突破(6月—9月)

基本要求是，圍繞農(nóng)村發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營、基層群眾生產(chǎn)生活中存在的困難，集中力量破解一批制約經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和廣大群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

1、開展后進(jìn)村幫扶活動。對后進(jìn)村和難點(diǎn)村的幫扶，要因村制宜，根據(jù)落后村實(shí)際，一村一策制定幫扶方案。不僅要幫助落后村解決一些實(shí)際困難，還要采取有力措施，切實(shí)解決影響發(fā)展穩(wěn)定和群眾關(guān)注的突出問題，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力，真正達(dá)到治難轉(zhuǎn)后的`目的。鎮(zhèn)直部門和各辦事處要建立幫扶工作臺帳。鎮(zhèn)黨委、政府將對各部門開展幫扶工作加強(qiáng)指導(dǎo)，跟進(jìn)督導(dǎo)，確保取得實(shí)效。

務(wù)渠道，創(chuàng)新服務(wù)形式，切實(shí)為企業(yè)解決一批實(shí)際困難，辦一批實(shí)事好事。

3、改善民生送溫暖。要著眼于解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，在就業(yè)、教育、就醫(yī)、養(yǎng)老、出行、住房、飲水等方方面面，想群眾所想、急群眾所急、解群眾所盼，為群眾解決一批看得見、摸得著的實(shí)事。對農(nóng)村低保戶、因病因?yàn)?zāi)致貧家庭、特殊困難農(nóng)戶等重點(diǎn)對象，要建立專項(xiàng)幫扶臺帳開展幫扶。

三、認(rèn)真總結(jié)、鞏固提高(10月一12月)

1、廣泛征求意見建議?；顒悠陂g，鎮(zhèn)直各部門和各辦事處要至少開展一次由群眾代表參加的座談會，通過發(fā)放調(diào)查問卷、入戶走訪等方式，廣泛征求廣大黨員群眾對活動開展情況的意見建議，確保民-意暢通。

2、對踐諾情況進(jìn)行公示。各部門要對公開承諾事項(xiàng)及時(shí)跟進(jìn)、督導(dǎo)檢查，把握落實(shí)進(jìn)度，保證兌現(xiàn)落實(shí)；要及時(shí)了解掌握廣大群眾和服務(wù)對象對承諾事項(xiàng)的意見建議，不斷完善踐諾措施，確保所有承諾事項(xiàng)按時(shí)完成。各單位要在12月底之前，對公開承諾事項(xiàng)進(jìn)行一次全面自查，并將踐諾情況以適當(dāng)方式進(jìn)行公示。

廣大農(nóng)民群眾滿意度測評的重要內(nèi)容。要把活動中經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的創(chuàng)新性做法、措施，用制度形式固定下來，形成干部作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。

鎮(zhèn)直各部門和各辦事處各要按照本方案要求，迅速行動起來，積極開展工作，周密安排，科學(xué)部署，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)按時(shí)完成。鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對各部門和各辦事處工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對進(jìn)度緩慢、工作不力的要進(jìn)行通報(bào)。在此基礎(chǔ)上，要堅(jiān)持把加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)貫穿活動全過程，通過報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等載體加大活動宣傳力度，大力宣傳推廣活動中的經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)典型，力爭使活動取得的新成效，產(chǎn)生良好的社會效應(yīng)，在全鎮(zhèn)干部群眾中營造濃厚良好的輿-論氛圍。

2015年6月2日

活動在基層活動方案中的應(yīng)用篇六

目錄

一、實(shí)施規(guī)劃

二、組織機(jī)構(gòu)

三、建設(shè)任務(wù)

居委會制

四、建設(shè)成果

一、實(shí)施規(guī)劃

為了認(rèn)真貫徹上級指示精神，進(jìn)一步加強(qiáng)街道社區(qū)黨組織活動陣地建設(shè)，增強(qiáng)社區(qū)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，根據(jù)文件相關(guān)要求，結(jié)合我社區(qū)黨組織活動陣地建設(shè)的實(shí)際，特制訂花園坡居委會2012年社區(qū)黨員活動陣地建設(shè)實(shí)施規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

方便群眾，不斷提高社區(qū)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，按照“創(chuàng)新建設(shè)理念，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)服務(wù)功能”的思路，用最短的時(shí)間，集中解決社區(qū)黨員活動陣地建設(shè)問題，為創(chuàng)建管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的新型社區(qū)，推進(jìn)我市城市現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、建設(shè)任務(wù)

（一）建設(shè)要求

（二）資金籌措

社區(qū)黨組織活動陣地建設(shè)資金實(shí)行以市（區(qū)）財(cái)政投入為主，社區(qū)自籌為輔，每年根據(jù)社區(qū)活動陣地建設(shè)情況安排補(bǔ)助資金。

三、工作措施

居委會制

作。

（三）加大資金投入。將社區(qū)陣地建設(shè)作為社區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，加大對社區(qū)建設(shè)的資金投入，制定社區(qū)活動陣地建設(shè)計(jì)劃和資金安排計(jì)劃，要多渠道籌措社區(qū)陣地建設(shè)資金，建立“財(cái)政支持為主，共駐共建，費(fèi)隨事轉(zhuǎn)，有償服務(wù)，社會贊助”等多元化籌資機(jī)制，為社區(qū)陣地建設(shè)提供資金保障。

居委會制

使用范圍，截留、擠占和挪用建設(shè)資金。對違反規(guī)定的，要如數(shù)扣回并嚴(yán)肅處理。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立“社區(qū)黨員活動陣地建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與安排“社區(qū)黨員活動陣地建設(shè)”的相關(guān)活動，確認(rèn)相關(guān)工作的末端落實(shí)，開展階段性驗(yàn)收工作成果。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員按照職能分工，密切配合，共同做好各項(xiàng)工作。

“社區(qū)黨員活動陣地建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組

居委會制

組

長：

三、建設(shè)任務(wù)

居委會制

義唯物論和無神論教育，提高教育的針對性和有效性，使社區(qū)廣大黨員進(jìn)一步增強(qiáng)黨性，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念。同時(shí)，通過“為民服務(wù)小分隊(duì)”、“花園坡黨員責(zé)任區(qū)”、“社區(qū)黨員先鋒崗”等形式，為黨員情系社區(qū)、服務(wù)群眾創(chuàng)造條件，樹立起共產(chǎn)黨員的光輝形象。在開展“講文明、樹新風(fēng)”、“五好家庭”、“讀書活動”、“科普宣傳”、“法制宣傳”等活動的基礎(chǔ)上，發(fā)展和健全包括社區(qū)學(xué)校、市民講座、文體愛好者團(tuán)體等在內(nèi)的社區(qū)群眾活動陣地，宣講時(shí)事政治，開展政策咨詢，傳播科學(xué)文化知識和法律知識，在為群眾釋疑解惑的過程中，宣傳黨的路線、方針、政策。創(chuàng)環(huán)境，形成良好的社會氛圍。進(jìn)一步推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，健全和完善民主選舉、民主管理、民主監(jiān)督制度；組織民政、公安、建設(shè)，及工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群眾組織也發(fā)揮各自的優(yōu)勢，將社區(qū)建設(shè)納入工作目標(biāo)和計(jì)劃，配合黨組織做好社區(qū)黨的群眾工作。

居委會制

四、建設(shè)成果

居委會制

閱覽室定期免費(fèi)開放、圖書借閱等制度，并落產(chǎn)了專人負(fù)責(zé)管理。同時(shí)，社區(qū)聯(lián)合就業(yè)服務(wù)中心，提供就業(yè)信息，不定期的開展家政服務(wù)、實(shí)用知識以及文明禮儀等方面的培訓(xùn)；對老黨員、老同志講授健身保健知識等，深受各方面的好評。

花園坡社區(qū)活動陣地成為社區(qū) “文化中心”。充分利用社區(qū)黨組織活動陣地廣泛開展健康向上的文體活動，全面提升農(nóng)村群眾精神文化生活水平。目前，社區(qū)已配備了乒乓球、圍棋、象棋等文體活動器材，添置了各種健身設(shè)備。充分利用轄區(qū)空地廣場組織群眾開展文化娛樂活動的同時(shí)，還組建了文藝宣傳隊(duì)、老年健身操隊(duì)，秧歌隊(duì)等，自編自演群眾喜聞樂見的小節(jié)目，在倡導(dǎo)風(fēng)正、氣順、和諧的文明社區(qū)的活動中，把活動陣地建設(shè)成為了全街的“文化中心”。

居委會制

區(qū)就聯(lián)合衛(wèi)生服務(wù)中心為4戶貧困居民發(fā)放500元錢的藥品，300戶的免費(fèi)體檢卡，不懷孕婦女做了20個(gè)知識光碟。保健方面的日常用藥價(jià)值?；▓@坡社區(qū)還結(jié)合黨員活動日，聯(lián)合文化、司法、衛(wèi)生、民政、計(jì)劃生育等部門，設(shè)立固定文化服務(wù)點(diǎn)、法律援助站、醫(yī)療常識咨詢點(diǎn)以及其他便民服務(wù)點(diǎn)，以滿足群眾日常生活的需求，完善了陣地的服務(wù)功能。

居委會制

活動在基層活動方案中的應(yīng)用篇七

為進(jìn)一步發(fā)展專科護(hù)理，使責(zé)任護(hù)士更好地為血透患者提供連續(xù)、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，特制定透析室責(zé)任制整體護(hù)理工作實(shí)施方案。

在原有的護(hù)理模式下落實(shí)床邊工作制。以患者安全為切入點(diǎn)，提供全程、全面、專業(yè)、人性化護(hù)理服務(wù)。

以提高護(hù)理質(zhì)量，提高患者滿意度為目標(biāo)，落實(shí)護(hù)士分層管理，合理調(diào)配人力資源，為患者提供連續(xù)、滿意的護(hù)理服務(wù)。確保整體護(hù)理持續(xù)健康發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)患者滿意、社會滿意、政府滿意的工作目標(biāo)。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程是醫(yī)療體制改革的重要舉措之一，而實(shí)行責(zé)任制護(hù)理是保障這項(xiàng)舉措落實(shí)的基礎(chǔ)。讓護(hù)士充分了解開展責(zé)任制護(hù)理，是做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的前提與保障，是真正把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人的先決條件。

2、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，拓寬護(hù)士的知識面，以利于溝通及宣教

（1）護(hù)士方面：護(hù)士長在各個(gè)場合利用多種方法，宣傳優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和責(zé)任制整體護(hù)理，讓護(hù)士明白為什么要這樣做，應(yīng)該怎么做，工作職責(zé)怎么調(diào)整，人力是怎么安排的，要樹立“我的病人我負(fù)責(zé)”的思想。讓護(hù)士通過對病人實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理、密切接觸，更充分地了解病情變化，更及時(shí)地為治療提供信息，更好地為病人服務(wù)。

1（2）病人方面：通過反復(fù)的宣傳講解，使病人知道“誰來負(fù)責(zé)我的血透”，通過優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，最大限度降低患者對疾病的恐懼感，使患者得到滿意的護(hù)理服務(wù)。

（一）籌備啟動階段（20xx年10月- 12月）

1、召開全科醫(yī)、護(hù)會議，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會衛(wèi)生部頒發(fā)的護(hù)理工作的指導(dǎo)性文件及要求；營造良好的工作氛圍，動員全體護(hù)理人員深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動。

2、科內(nèi)制定“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動計(jì)劃，制定并完善相關(guān)制度及考核辦法。

（二）組織實(shí)施階段（20xx年1月- 11月）

1、科內(nèi)護(hù)士全員培訓(xùn)《護(hù)士條例》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》和《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》以及科內(nèi)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、各班職責(zé)、專科護(hù)理等。

2、責(zé)任護(hù)士在接診時(shí)要熱情接待，主動介紹。對新來的患者詳細(xì)介紹血透相關(guān)知識、治療目的、配合事項(xiàng)，解除患者的顧慮；對維持性血透患者主動溝通，答疑解惑，解除患者的疑惑。

3、責(zé)任護(hù)士在血透過程中密切觀察、巡視、監(jiān)測患者的生命體征，同時(shí)為患者提供生活護(hù)理，提高患者滿意度。

4、簡化護(hù)理文書，采用透析室護(hù)理記錄單，床邊實(shí)時(shí)記錄，真正實(shí)現(xiàn)將時(shí)間還給護(hù)士、將護(hù)士還給患者。充分體現(xiàn)護(hù)理的實(shí)時(shí)、動態(tài)、客觀。

5、傾聽患者的心聲，定期進(jìn)行透析患者滿意度調(diào)查，及時(shí)了解患者的需求和建議，并根據(jù)患者的需求不斷改進(jìn)護(hù)理工作。

6、患者有特殊情況要電話回訪。

血液凈化中心將繼續(xù)延伸優(yōu)質(zhì)護(hù)理的理念，為透析患者提供溫暖的語言服務(wù)、精良的技術(shù)服務(wù)、全程的健康教育管理服務(wù)。

（三）總結(jié)交流階段（20xx年12月）

對科內(nèi)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié)，樹立典型，鼓勵先進(jìn)，宣傳和推廣好的做法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，不斷提高護(hù)理工作水平。

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