報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
效能辦工作職責(zé) 效能建設(shè)自查報(bào)告篇一
一、加強(qiáng)作風(fēng)及效能建設(shè)的主要做法：
1、工業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視工作作風(fēng)及效能建設(shè)工作。及時(shí)組織機(jī)關(guān)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)紀(jì)委《關(guān)于對(duì)部分街道和機(jī)關(guān)工作紀(jì)律暗訪情況的通報(bào)》、市紀(jì)委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)與效能督促檢查的通知》以及區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局《》關(guān)于全區(qū)作風(fēng)紀(jì)律檢查情況的通報(bào)等文件，通過學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。
2、加強(qiáng)效能督促檢查工作。近期，工業(yè)總公司接受區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局的暗訪檢查。工業(yè)總公司黨政辦對(duì)機(jī)關(guān)辦公秩序，工作人員履職情況也進(jìn)行了不定期的檢查。通過檢查，促使機(jī)關(guān)工作人員切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，樹立良好形象。
二、今后的工作措施：
近一個(gè)月來，區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局、工業(yè)總公司黨政辦先后對(duì)總公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng)與效能情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。從檢查情況看，機(jī)關(guān)工作人員都能認(rèn)真落實(shí)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、解難題、惠民生”主題教育活動(dòng)的各項(xiàng)要求，機(jī)關(guān)作風(fēng)、辦公秩序、工作人員履職情況較好，未發(fā)現(xiàn)違反十禁規(guī)定的行為。今后，我們?nèi)砸獓?yán)格落實(shí)責(zé)任制，從以下幾個(gè)方面抓好作風(fēng)及效能建設(shè)工作。
1、組織機(jī)關(guān)工作人員認(rèn)真開展“首問負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾、工作人員行為準(zhǔn)則、請(qǐng)銷假制度”等制度落實(shí)情況檢查，形成以制度管理人和事。繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)機(jī)關(guān)辦公秩序，工作人員履職情況也進(jìn)行了不定期的檢查。
2、結(jié)合“三問三解”和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、解難題、惠民生”主題教育活動(dòng)的開展，繼續(xù)做好矛盾糾紛排查化解工作，力爭把矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài)，解決在系統(tǒng)內(nèi)部，確保不發(fā)生越級(jí)赴市赴省集訪事件，為完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力，以優(yōu)異成績迎接十八大的勝利召開。
效能辦工作職責(zé) 效能建設(shè)自查報(bào)告篇二
圍繞“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)情況相關(guān)的“三重一大”決策流程。
3、提高科學(xué)決策水平，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)改革發(fā)展指標(biāo)。
在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由效能監(jiān)察工作小組具體實(shí)施，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評(píng)價(jià)模型”方法，對(duì)公司 “三重一大”決策流程進(jìn)行全面效能監(jiān)察，提高科學(xué)決策水平，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)改革發(fā)展指標(biāo)，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對(duì)管理的再管理、再監(jiān)督作用。
20xx年1月 1日——20xx年 8月30日。
1、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》（中辦發(fā)第17號(hào)）。
2、公司“三重一大”決策制度貫徹實(shí)施辦法、決策流程。
2、公司20xx年、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營與管理改革責(zé)任書。
3、公司效能監(jiān)察體系文件。
4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定要求等。
1、監(jiān)察公司“三重一大”決策制度建設(shè)的充分性，即根據(jù)中央”三重一大”決策制度，看制度措施、辦法是否健全。
2、監(jiān)察公司“三重一大”決策活動(dòng)管理過程的符合性，即抽取決策活動(dòng)記錄樣本，看決策活動(dòng)過程是否嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度規(guī)定。檢查內(nèi)容是：抽取一定數(shù)量的公司“三重一大”決策活動(dòng)管理過程樣本，檢查實(shí)際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)公司“三重一大”決策活動(dòng)管理過程現(xiàn)有制度各項(xiàng)要求，分析判斷“三重一大”決策活動(dòng)過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。
3、監(jiān)察“三重一大”決策結(jié)果有效性，即根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營與管理改革目標(biāo)，看公司是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
4、監(jiān)察“三重一大”決策管理流程制度設(shè)計(jì)的適宜性，即看“三重一大”決策管理流程制度設(shè)計(jì)是否符合中央”三重一大”決策制度總體要求，是否責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)明確等。檢查內(nèi)容是：企業(yè)現(xiàn)有“三重一大”決策制度規(guī)定的流程七個(gè)方面，包括（1）業(yè)務(wù)流程的管理目標(biāo)；（2）業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的工作步驟；（3）每個(gè)步驟的責(zé)任部門與責(zé)任崗位；（4）每個(gè)步驟的工作任務(wù)；（5）每個(gè)步驟的工作記錄；（6）每個(gè)步驟的工作標(biāo)準(zhǔn)（工作時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容完成后應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）；（7）每個(gè)步驟的工作方法（工作依據(jù)、組織方式、業(yè)務(wù)方法技巧）等是否符合中央”三重一大”決策制度總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內(nèi)控、清楚、簡潔、直觀、可操作、管用。
1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司黨政主要負(fù)責(zé)人、效能監(jiān)察工作分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)業(yè)務(wù)部門和監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人組成。
2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對(duì)象——“三重一大”決策業(yè)務(wù)涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。
3、監(jiān)察對(duì)象——“三重一大”決策層人員回避直接檢查。
4、堅(jiān)持實(shí)事求是、證據(jù)支撐原則。
5、效能監(jiān)察工作小組人員在進(jìn)行工作前，必須經(jīng)過效能監(jiān)察“四性檢查（測試）與評(píng)價(jià)模型”方法專門培訓(xùn)。
1、各單位明確本單位的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置組長、副組長和組員；
2、各單位成立專門的效能監(jiān)察工作小組，設(shè)置組長、副組長和組員；
1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作、定期聽取效能監(jiān)察進(jìn)展情況，并核準(zhǔn)監(jiān)察建議、決定與報(bào)告。
2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報(bào)告。
以20xx年和20xx年8月30日前的“三重一大”決策事件作為效能監(jiān)察樣本抽取來源，采用統(tǒng)計(jì)抽樣方法獲得決策樣本，檢查測試方法主要采用詢問法與審閱法，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評(píng)價(jià)”方法進(jìn)行。
1、《公司“三重一大”決策制度落實(shí)情況效能監(jiān)察內(nèi)容清單》
2、效能監(jiān)察文件依據(jù)采集清單表（各單位自行填寫）
3、效能監(jiān)察實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃（各單位自行填寫）
4、效能監(jiān)察“四性檢查與評(píng)價(jià)”日程安排計(jì)劃（各單位自行填寫）
效能辦工作職責(zé) 效能建設(shè)自查報(bào)告篇三
落實(shí)三項(xiàng)措施提高三大效能以機(jī)關(guān)效能建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn)街道各項(xiàng)工作 按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，自今年3月份以來，街道黨委、辦事處在街道各級(jí)機(jī)關(guān)全面開展了以“強(qiáng)素質(zhì)、提效能、強(qiáng)服務(wù)、促發(fā)展”為主題的機(jī)關(guān)效能建設(shè)，精心組織，認(rèn)真實(shí)施文秘部落，使干部素質(zhì)有了顯著增強(qiáng)，機(jī)關(guān)作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作得到穩(wěn)步推進(jìn)。
一、主要做法
(一)全面發(fā)動(dòng)，創(chuàng)造良好效能氛圍 為加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的有效領(lǐng)導(dǎo)，建立了街道效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記親自掛帥，并把機(jī)關(guān)效能建設(shè)列入黨委、辦事處的重要議事日程，作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作來抓，在街道機(jī)關(guān)效能動(dòng)員大會(huì)前的一星期多時(shí)間，就專題召開了兩次黨政聯(lián)席會(huì)議和一次黨委會(huì)，研究部署機(jī)關(guān)效能建設(shè)。在全街道效能動(dòng)員大會(huì)的次日又召開了機(jī)關(guān)工作人員效能建設(shè)再動(dòng)員大會(huì)。為形成全街道上下人人關(guān)注機(jī)關(guān)效能建設(shè)的良好氛圍，在街道大禮堂舉辦了街道機(jī)關(guān)效能狠抓落實(shí)年活動(dòng)文藝匯演，機(jī)關(guān)干部、村干部、黨員群眾及社會(huì)各界人士500余人觀看了演出，收到了較好的宣傳效果。街道婦聯(lián)以實(shí)際行動(dòng)積極響應(yīng)黨委、辦事處加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的號(hào)召，組織機(jī)關(guān)全體女同志用一天時(shí)間對(duì)街道辦公樓樓道進(jìn)行全面清刷，同時(shí)各辦公室進(jìn)行衛(wèi)生清掃，使辦公室內(nèi)外煥然一新，機(jī)關(guān)形象大大改觀。街道團(tuán)委組織團(tuán)員青年中午輪班到機(jī)關(guān)食堂幫忙打菜，機(jī)關(guān)干部做到自覺排隊(duì)，緩解了食堂就餐人數(shù)增多造成機(jī)關(guān)人員就餐等候時(shí)間長的局面。
(二)建章立制，鐵手整治不良作風(fēng)。 機(jī)關(guān)效能重在制度建設(shè)。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，街道黨委、辦事處同步推出了四項(xiàng)優(yōu)化服務(wù)措施和四大效能懲戒制度。在街道效能動(dòng)員大會(huì)上宣布了《首問負(fù)責(zé)制》、《一次性告知制》、《同崗替代制》、《辦事預(yù)約制》等四項(xiàng)優(yōu)化服務(wù)措施和《效能違規(guī)教育制度》、《效能追究制度》、《被訴待崗制度》、《失職追究制度》等四大效能懲戒制度，接受群眾和服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督。同時(shí)在機(jī)關(guān)會(huì)議上對(duì)各項(xiàng)制度專題組織全文學(xué)習(xí)，對(duì)違反效能懲戒制度的個(gè)別工作人員進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)，為強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)的監(jiān)察力度，組建了街道機(jī)關(guān)效能投訴服務(wù)中心，同時(shí)開展網(wǎng)上投訴，通過點(diǎn)擊“先鋒在線”主頁上的“效能投訴”圖標(biāo)進(jìn)行在線投訴。根據(jù)機(jī)關(guān)和群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的個(gè)別辦公室工作作風(fēng)存在的突出問題，效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組立即進(jìn)行專項(xiàng)整頓，使該辦公室整體工作有了明顯好轉(zhuǎn)。對(duì)違反效能懲戒有關(guān)制度的機(jī)關(guān)干部做到?jīng)Q不手軟，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處置一個(gè)。制度出臺(tái)以后，街道效能領(lǐng)導(dǎo)小組已對(duì)9名機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行效能告誡。并對(duì)嚴(yán)重違反懲戒制度的一名工作人員作出嚴(yán)肅處理，責(zé)令其檢討，并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。同時(shí)街道機(jī)關(guān)實(shí)行嚴(yán)格的上下班打卡制度，由街道領(lǐng)導(dǎo)輪流值班負(fù)責(zé)監(jiān)督，平時(shí)進(jìn)行不定期抽查，并對(duì)機(jī)關(guān)工作人員考勤及請(qǐng)銷假情況進(jìn)行公示。
效能辦工作職責(zé) 效能建設(shè)自查報(bào)告篇四
為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，我委按照縣委《關(guān)于加快推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的決定》精神，自去年8月以來，結(jié)合黨員先進(jìn)性教育，深入開展了機(jī)關(guān)行效能建設(shè)，現(xiàn)將開展情況自查報(bào)告如下。
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，我們從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)著手，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。一是建立機(jī)構(gòu)。成立以委主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，中層干部為組員的機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，具體負(fù)責(zé)日常工作；制定了《實(shí)施方案》。二是深入發(fā)動(dòng)。注重從提高思想認(rèn)識(shí)入手，充分利用動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)活動(dòng)，引導(dǎo)全體職工增強(qiáng)責(zé)任感和自覺性，以滿腔的熱情，積極的姿態(tài)投入效能建設(shè)。三是完善制度。建立完善《保持黨員先進(jìn)性長效機(jī)制》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日制度》、《首問首接制》、《行政審批程序》等近百項(xiàng)規(guī)章制度，匯編成《機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)規(guī)章制度匯編》和《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性制度匯編》兩冊制度文件集，共150多頁。四是實(shí)行機(jī)關(guān)上下班簽到制和商委工作預(yù)安排制，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。嚴(yán)格實(shí)行簽到制度，一個(gè)月通報(bào)一次。每月末召開一次工作預(yù)安排會(huì)，對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月工作進(jìn)行部署，讓每位領(lǐng)導(dǎo)、職工對(duì)全委各項(xiàng)工作進(jìn)展情況都全面了解和掌握。五是建立工作情況監(jiān)督制度和重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況定期報(bào)告制度，全面提高工作效率。為強(qiáng)化督導(dǎo)工作，確保重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成落到實(shí)處，以忠商直黨委〔20xx〕11號(hào)文件印發(fā)了《關(guān)于對(duì)各科、室、隊(duì)工作人員實(shí)施崗位目標(biāo)責(zé)任制考核的通知》，層層簽訂目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，建立責(zé)任保證制度、檢查督導(dǎo)制度和考核獎(jiǎng)懲制度。要求各科室（隊(duì)）每季末月下旬將目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行情況報(bào)送商委辦公室，欠進(jìn)度的項(xiàng)目要分析原因，提出整改補(bǔ)救措施。
(一)本單位自查問題的整改情況。在整改過程中本著“態(tài)度誠懇，行動(dòng)迅速，作風(fēng)扎實(shí)，措施到位，整改有力”的原則，以整改提高為重點(diǎn)，逐一討論研究，制訂整改措施并抓好落實(shí)。
1、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)商貿(mào)流通發(fā)展指導(dǎo)的問題。我們制定《忠縣商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展十一五規(guī)劃》，代縣政府起草出臺(tái)了《關(guān)于加快商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展和改革的意見》，召開了全縣商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)工作會(huì)，出臺(tái)相關(guān)大力發(fā)展三產(chǎn)業(yè)的政策措施，促進(jìn)忠縣經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。
2、關(guān)于糾正企業(yè)重組改制和關(guān)閉破產(chǎn)中侵害職工合法權(quán)益問題。我們進(jìn)一步完善國有企業(yè)改革的有關(guān)政策，解決好國有企業(yè)改革中涉及職工利益的有關(guān)問題，切實(shí)維護(hù)了職工合法權(quán)益。如依法公開拍賣了忠縣糖酒公司，確保了國有資產(chǎn)不流失，順利推進(jìn)企業(yè)改革；妥善處理雷金華(原生資公司)要求將其個(gè)人住院醫(yī)療費(fèi)納入改制成本的信訪要求，及時(shí)息訪；及時(shí)召集原縣醫(yī)藥公司負(fù)責(zé)人籌集資金，于20xx年9月20日前支付了部分職工的安置費(fèi)、撫恤金等，有效維護(hù)了職工的合法權(quán)益。
1、關(guān)于反映“部門配合工作差”的問題。一是定期召開部門聯(lián)席會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)、互通情況，進(jìn)一步加大與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、配合力度；二是對(duì)我委的行政許可職能進(jìn)行認(rèn)真梳理，使相關(guān)人員熟悉審批程序、審批內(nèi)容、執(zhí)法程序、執(zhí)法內(nèi)容；三是請(qǐng)縣法制科對(duì)我委從事行政審批和行政執(zhí)法的人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的依法行政能力。
2、關(guān)于反映的“對(duì)洋洋百貨管理不力，出現(xiàn)堵道”的問題。一是經(jīng)常深入企業(yè)，了解他們的經(jīng)營狀況和困難；二是協(xié)助企業(yè)建立和完善相關(guān)規(guī)章制度，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力；三是協(xié)調(diào)勞動(dòng)、就業(yè)、工商等相關(guān)部門，指導(dǎo)企業(yè)職工完備相關(guān)手續(xù)，提高職工的法律法規(guī)和自我保護(hù)意識(shí)；四是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)矛盾糾紛的排查工作，把企業(yè)的矛盾糾紛解決在萌芽之中，避免造成不良的社會(huì)影響和不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失，營造和諧社會(huì)。
機(jī)關(guān)逐步形成“四種風(fēng)氣”，增強(qiáng)“四種意識(shí)”。即形成努力學(xué)習(xí)的風(fēng)氣；團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)氣；勤政務(wù)實(shí)的風(fēng)氣；事事為群眾著想的風(fēng)氣。增強(qiáng)了群眾利益無小事的意識(shí)；工作肯干、實(shí)干、能干的意識(shí)；團(tuán)結(jié)互助、構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)的意識(shí)；公正廉潔的意識(shí)。商直機(jī)關(guān)黨委得知善廣鄉(xiāng)村民黃永明在洪水中勇救四孩痛失兩親的先進(jìn)事跡后，立即組織商貿(mào)企業(yè)老總和廣大黨員積極捐款13000元，于8月16日上午，由主任葉世久，書記朱士方帶領(lǐng)企業(yè)老總及黨員代表前往善廣鄉(xiāng)，親自將捐款送到黃永明手中，并號(hào)召廣大黨員職工向他學(xué)習(xí)。
效能建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，在效能建設(shè)上還有許多問題需要去處理，還有許多不足需要去整改。因此，在下一步的工作中我們將繼續(xù)以科學(xué)的發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以提高“四個(gè)意識(shí)”，著力“三個(gè)規(guī)范”，達(dá)到“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，做到班子不散，目標(biāo)不變，力度不減，整改不斷，以更加高昂的斗志，飽滿的熱情，正視反映出來的突出問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面實(shí)施整改責(zé)任，促進(jìn)效能建設(shè)再上新臺(tái)階。
效能辦工作職責(zé) 效能建設(shè)自查報(bào)告篇五
（一）打好轉(zhuǎn)型牌，建設(shè)實(shí)力強(qiáng)鎮(zhèn)
以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)構(gòu)建以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)，先進(jìn)制造業(yè)為核心，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推進(jìn)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型。
一是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。壯大提升食品、服裝、電子等優(yōu)勢制造業(yè)的科技含量，形成一批先進(jìn)制造業(yè)龍頭企業(yè)，打響中國食品、服裝、電子信息名鎮(zhèn)品牌。加快南社古村落片區(qū)創(chuàng)建在嶺南人文生態(tài)勝地，打造東莞民俗文化歷史名片。大力發(fā)展電商產(chǎn)業(yè)，依托跨境電商o2o展銷中心、奧諾絲電商孵化園等，打造成為電商服務(wù)強(qiáng)鎮(zhèn)，重點(diǎn)發(fā)展商貿(mào)零售、融資租賃、研發(fā)創(chuàng)意、管理咨詢等服務(wù)業(yè)。積極構(gòu)建以鐵路物流為帶動(dòng)的現(xiàn)代商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)，打造區(qū)域性物流中心。利用三泰環(huán)保漁等項(xiàng)目，發(fā)展特色都市農(nóng)業(yè)。
二是推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。大力引導(dǎo)企業(yè)與天使基金、金融機(jī)構(gòu)以及高校等合作，加快構(gòu)建“政產(chǎn)學(xué)研資介” 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。推動(dòng)企業(yè)建設(shè)孵化器、技術(shù)研發(fā)中心，提高全社會(huì)研發(fā)投入，力爭每年新增至少4家高新技術(shù)企業(yè)。實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，支持企業(yè)創(chuàng)建名牌名標(biāo)、建設(shè)營銷中心。貫徹落實(shí)東莞制造2025戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)“機(jī)器換人”、清潔生產(chǎn)等技術(shù)改造。推動(dòng)華源、悠派等企業(yè)上市，打造上市企業(yè)板塊。
三是大力加強(qiáng)招商引資。全面深化與廣東自貿(mào)區(qū)、港澳臺(tái)地區(qū)、市中心組團(tuán)的合作交流，借助火車站增設(shè)口岸功能，承接廣東鐵路國際物流基地的輻射效應(yīng)，全面提升開放型經(jīng)濟(jì)水平。針對(duì)世界或中國500強(qiáng)企業(yè)和“四新經(jīng)濟(jì)”， 組織赴臺(tái)灣、歐洲等開展招商推介活動(dòng)，大力引進(jìn)高科技、高效益、高稅收企業(yè)。深化以民引外、以商引商、登門招商、產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商等機(jī)制，推動(dòng)現(xiàn)有企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“零地增資”。
四是全力做好項(xiàng)目建設(shè)。保障和服務(wù)重大項(xiàng)目建設(shè)，簡化項(xiàng)目審批手續(xù)，對(duì)情況特殊的項(xiàng)目特批特審，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。建立重大項(xiàng)目每周巡查、每月督導(dǎo)、年度考核以及現(xiàn)場辦公會(huì)等制度，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中的存在問題。積極促進(jìn)內(nèi)源型經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，開展走訪服務(wù)企業(yè)活動(dòng)，解決用工用電用地等問題。全面實(shí)施小微企業(yè)規(guī)模培育計(jì)劃、成長型中小企業(yè)培育計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級(jí)、兼并重組、增資擴(kuò)產(chǎn)、建設(shè)總部等做強(qiáng)做大。
（二）打好環(huán)境牌，建設(shè)美麗
將工作重點(diǎn)從“修路”轉(zhuǎn)到“建城”上來，加快融入大市區(qū)，全面提升城市魅力。
一是高起點(diǎn)完善規(guī)劃布局。以國際化、超前化視野，加快推進(jìn)火車站及軌道站周邊tod 開發(fā)等控規(guī)編制工作，優(yōu)化城市空間開發(fā)格局，以規(guī)劃為龍頭引領(lǐng)跨越發(fā)展。引進(jìn)有實(shí)力的開發(fā)商，加快珀樂廣場等“三舊”改造步伐，加大對(duì)閑置用地及廠房的處置力度，提高土地效益水平。創(chuàng)新土地集約利用機(jī)制，加強(qiáng)農(nóng)村土地統(tǒng)籌，加強(qiáng)農(nóng)村土地收儲(chǔ)，為發(fā)展提供用地保障。加強(qiáng)規(guī)劃的剛性執(zhí)行，推進(jìn)“多規(guī)合一”和全鎮(zhèn)域統(tǒng)籌發(fā)展“一張圖”管理，維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
效能辦工作職責(zé) 效能建設(shè)自查報(bào)告篇六
一、加強(qiáng)與一線職工的溝通，聽取職工群眾的意見，幫助一線職工解決實(shí)際困難。
此建議由___負(fù)責(zé)。定期深入基層和群眾，了解安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等情況。參加生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)、組織活動(dòng)、重大施工現(xiàn)場安全監(jiān)督等相關(guān)活動(dòng)，把關(guān)心基層、關(guān)心員工生產(chǎn)生活作為做好基層工作的重要任務(wù)，開展深入調(diào)查研究，廣泛聽取基層單位和員工的意見，切實(shí)解決員工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難和問題。
二、政治理論學(xué)習(xí)課時(shí)不夠，部分黨員政治理論水平不高，要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持做到理想信念不動(dòng)搖。
此建議由___負(fù)責(zé)。緊抓黨員干部的經(jīng)常性教育學(xué)習(xí)，實(shí)施對(duì)黨員干部思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)、工作、生活的日常化監(jiān)督。
三、加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，保持高度和諧，提高工作效率。
此建議由___負(fù)責(zé)。一是增強(qiáng)部門協(xié)調(diào)配合的意識(shí)，二是加強(qiáng)部門間的聯(lián)系與溝通，三是規(guī)范部門間協(xié)調(diào)配合管理。加強(qiáng)協(xié)作，相互支持，密切配合，進(jìn)一步營造分公司的管理文化，進(jìn)一步推進(jìn)分公司的創(chuàng)新發(fā)展。
四、希望注重員工素質(zhì)培養(yǎng)以及技能培訓(xùn)，挖掘員工的工作潛能，提高員工整體素質(zhì)水平。
此建議由___負(fù)責(zé)。將一批工作負(fù)責(zé)，專業(yè)技術(shù)精通的員工安排在工程項(xiàng)目施工和管理的重要崗位進(jìn)行歷練，通過施工生產(chǎn)實(shí)踐，積累了工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在他們已成為分公司施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理的中堅(jiān)力量，為特高壓工程建設(shè)培養(yǎng)磨礪了一支知識(shí)精、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的青年隊(duì)伍。
五、在工作安排上，安全、質(zhì)量工作都要有新的提高、新的發(fā)展，樹立科技創(chuàng)新意識(shí)。
此建議由___負(fù)責(zé)。班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，更對(duì)班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)以及民主建設(shè)等進(jìn)行詳細(xì)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思路，培育堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。。
六、希望克服班組建設(shè)工作中的形式主義，提高班組管理水平，增強(qiáng)員工凝聚力，豐富員工精神生活。
此建議由___負(fù)責(zé)。各班組定期進(jìn)行班組建設(shè)交流會(huì)議，總結(jié)交流班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，研究探討加強(qiáng)班組建設(shè)的方法和有效途徑，提高班組建設(shè)的工作水平，促進(jìn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。
效能辦工作職責(zé) 效能建設(shè)自查報(bào)告篇七
有了戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的具體規(guī)劃，就需要能力匹配的人員去將戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行落地，如果資源不足（人力、財(cái)力、技術(shù)、物力），必將影響到戰(zhàn)略的執(zhí)行，管理者就得想辦法去解決。
目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，除了外部的客觀因素影響，還在管理者工作效能的高低，管理效能高，執(zhí)行力強(qiáng)，往往會(huì)戰(zhàn)勝困難，提高團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造輝煌。
為什么會(huì)出現(xiàn)管理效能低下？
追本溯源，就是管理者自身的工作效能低。
自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平都存在不足，管理工作開展就力不從心，困難重重，那就得努力提升自己的管理水平。
做事有成效的人，往往都更容易取得成功，也會(huì)充滿自信。無論是管理者還是基層人員都是如此。
同樣，有效的團(tuán)隊(duì)很自信，它們相信自己能成功，有信心戰(zhàn)勝客觀存在的困難。有效和自信就是團(tuán)隊(duì)效能。
如果團(tuán)隊(duì)過去曾取得成功，那么該團(tuán)隊(duì)對(duì)未來獲得成功的信念就會(huì)變強(qiáng)，這種信念就會(huì)反過來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員更加努力地工作。在那種團(tuán)隊(duì)成員之間相互了解各自的能力的團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員的自我效能和創(chuàng)造力之間的關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)，尤其實(shí)彼此了解，成員可以更有效地向隊(duì)友征求意見和建議。
有了方向、有了奮斗的目標(biāo)，甚至也有了具體操作的方法，接下來就是認(rèn)真執(zhí)行，盡最大的努力去實(shí)現(xiàn)階段性的目標(biāo)。
一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)，才能有高水平的績效表現(xiàn)和高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)達(dá)成。
作為管理層，要懂得建立高效能團(tuán)隊(duì)的方法。
效能辦工作職責(zé) 效能建設(shè)自查報(bào)告篇八
（一）以三重工作為核心，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)
二是抓好重大科技促創(chuàng)新。全力實(shí)施科技強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，每年安排1300萬元支持企業(yè)創(chuàng)新，依托生產(chǎn)力促進(jìn)中心和行業(yè)協(xié)會(huì)，積極推動(dòng)企業(yè)與華南理工大學(xué)等開展產(chǎn)學(xué)研合作。大力落實(shí)高科技企業(yè)造林育苗行動(dòng)，推動(dòng)富本電梯等7家企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)定高企，馳名電子等14家企業(yè)申請(qǐng)納入高企培育庫。積極落實(shí)東莞制造2025戰(zhàn)略，以智能化改造推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，超額完成伺服節(jié)能改造、電機(jī)能效提升等任務(wù)，共有14家企業(yè)開展“機(jī)器換人”項(xiàng)目，總投資億元。深入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，成功通過“省實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略示范鎮(zhèn)”的考核驗(yàn)收，成為全市僅有的3個(gè)試點(diǎn)鎮(zhèn)之一。大力實(shí)施金融創(chuàng)新戰(zhàn)略，推動(dòng)新比克斯、富本電梯掛牌上市，悠派科技等3家企業(yè)成為市上市后備企業(yè)，華源等5家企業(yè)準(zhǔn)備掛牌“新三板”，推進(jìn)打造上市企業(yè)板塊。
三是抓好重大項(xiàng)目強(qiáng)龍頭。我們把項(xiàng)目建設(shè)作為重中之重，大力實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、定期協(xié)調(diào)、督查通報(bào)、保姆式服務(wù)等機(jī)制，促使生態(tài)食品城等4個(gè)重大項(xiàng)目完成年度計(jì)劃達(dá)。深入開展走訪服務(wù)企業(yè)，協(xié)助企業(yè)解決用電、用地、融資等問題。1—9月共協(xié)助企業(yè)申請(qǐng)各類扶持、獎(jiǎng)勵(lì)967萬元。積極赴臺(tái)灣、深圳、上海等開展招商推介、拜訪企業(yè)總部，1—9月引進(jìn)內(nèi)資70宗，協(xié)議投資總額億元，同比增長39%，特別是引進(jìn)百利食品、葡萄牙丹可曲奇等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。利用閑置廠房土地引進(jìn)高捷紙品、珂霓鋼制品等外資項(xiàng)目，投資總額2154萬美元。促成悠派科技總部項(xiàng)目納入市重大預(yù)備項(xiàng)目，推動(dòng)新盟、韜略、茵茵股份等增資擴(kuò)產(chǎn)，1—9月增資合同利用外資6665萬美元，增長 %；內(nèi)資增資億元，增長。推動(dòng)澤景果品物流園順利開業(yè)，為小刀電動(dòng)車、魅海電子等投產(chǎn)服務(wù)，創(chuàng)造了“速度”。
（二）以生態(tài)宜居為目標(biāo)，推進(jìn)城市建設(shè)
一是規(guī)劃更加科學(xué)。以優(yōu)化規(guī)劃布局引領(lǐng)城市發(fā)展，完成總規(guī)修改，12個(gè)片區(qū)有7個(gè)通過控規(guī)，啟動(dòng)盧邊—寒溪水片區(qū)和南社片區(qū)的控規(guī)編制工作。統(tǒng)籌盤活土地資源，今年統(tǒng)籌各村土地780多畝，盤活存量土地211畝，處置閑置土地畝，增強(qiáng)項(xiàng)目承載力和土地保障力。推進(jìn)東岳珀樂片區(qū)連片組團(tuán)式“三舊”改造試點(diǎn)工作，目前已完成前期研究，舊村地塊完成一期供地，水泥廠地塊正推進(jìn)供地。尤其是積極盤活鎮(zhèn)屬物業(yè)資產(chǎn)，利用第八工業(yè)區(qū)舊廠房，創(chuàng)新利用“三不變”的改造模式，成功引進(jìn)投資億元的沃森不銹鋼產(chǎn)業(yè)園落戶，有效提升東莞火車站地區(qū)的城市形象。
三是環(huán)境更加優(yōu)美。以創(chuàng)建國家衛(wèi)生鎮(zhèn)、省生態(tài)鎮(zhèn)為契機(jī)，開展“六亂”等整治專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染后續(xù)監(jiān)管，營造整潔有序的市容環(huán)境。推進(jìn)生態(tài)宜居建設(shè)，加快黃標(biāo)車及老舊車淘汰更新工作，進(jìn)一步優(yōu)化寒溪河“一河兩岸”生態(tài)景觀，實(shí)施東洲排渠生態(tài)修復(fù)綜合治理，成功創(chuàng)建11個(gè)市生態(tài)村，營造了碧水藍(lán)天的人居環(huán)境。保持對(duì)違章建筑、違法用地等高壓態(tài)勢，今年查處違法建筑5宗，面積萬平方米。處理違法用地74宗，整改面積畝。立案查處新增違法用地6宗，面積畝，特別是整治了下朗村“較椅環(huán)”處占用土地建設(shè)廠房等違法用地，省對(duì)我鎮(zhèn)違法用地整治表示了肯定。
（三）以創(chuàng)新管理為抓手，推進(jìn)社會(huì)建設(shè)
一是社會(huì)治安抓得嚴(yán)。切實(shí)打擊各類違法犯罪行為，1—9月共接報(bào)違法犯罪警情2389宗，同比下降；其中立刑事案件1342宗，下降，破案率上升。開展“3+2+2”專項(xiàng)打擊整治行動(dòng)，9月份我鎮(zhèn)全市第7，其中打擊整治涉食藥假犯罪專項(xiàng)行動(dòng)排名第1。重點(diǎn)打擊涉盜搶違法犯罪，持續(xù)開展“治摩”整治行動(dòng)，查處“涉摩涉電”交通違法行為2619宗，查扣各類違法摩托車2567輛，1—9月飛車搶奪警情218宗，下降。強(qiáng)化社會(huì)面防控工作，全鎮(zhèn)高清視頻系統(tǒng)125個(gè)視頻監(jiān)控點(diǎn)建設(shè)基本完成，是我市首個(gè)采用svac標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的高清視頻系統(tǒng)。大力加強(qiáng)火車站安保工作，東莞火車站啟用以來轄區(qū)實(shí)現(xiàn)刑事案件“零發(fā)案”。
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