培養(yǎng)節(jié)約行為手抄報(bào)

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培養(yǎng)節(jié)約行為手抄報(bào)篇一

為了進(jìn)一步增強(qiáng)全校師生節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的節(jié)約意識(shí)，學(xué)校于近日開(kāi)始，在全校師生中又一次開(kāi)展了節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的宣傳教育活動(dòng)，并采取多種措施，推進(jìn)愛(ài)惜糧食，“光盤(pán)行動(dòng)”在全校深入開(kāi)展。

一.做好師生的宣傳教育動(dòng)員

利用教師會(huì)，以《倡導(dǎo)節(jié)約光榮，建設(shè)節(jié)約型學(xué)?！窞橹黝}，首先讓每個(gè)教師從自己的生活和教學(xué)開(kāi)始，節(jié)約水電，節(jié)約糧食，節(jié)儉使用辦公用品，用言傳身教為學(xué)生做榜樣。利用升旗儀式國(guó)旗下講話為契機(jī)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行《節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥》的思想品質(zhì)教育。紅領(lǐng)巾廣播站時(shí)常為全校師生播送精選出的古今中外勤儉節(jié)約經(jīng)典故事。在學(xué)校led顯示屏上播出“一粥一飯當(dāng)思來(lái)之不易，半絲半縷恒念物力維艱”宣傳標(biāo)語(yǔ)……讓節(jié)約意識(shí)在全校師生中入心入腦，并自覺(jué)踐行在行動(dòng)中。

二.抓好午餐管理見(jiàn)成效

學(xué)校統(tǒng)一安排，每天每班都有一名老師到班級(jí)與學(xué)生一起用餐，負(fù)責(zé)該班午餐管理。老師要組織學(xué)生有序地排隊(duì)自己盛飯菜，要求學(xué)生保持安靜用餐，不浪費(fèi)糧食，力爭(zhēng)人人做到“光盤(pán)”。餐后，教師除了要敦促學(xué)生按照分工把餐具送回食堂，做好餐后衛(wèi)生打掃外，還要對(duì)學(xué)生用餐紀(jì)律和是否剩飯菜等情況進(jìn)行了總結(jié)?，F(xiàn)在，學(xué)生浪費(fèi)糧食的現(xiàn)象明顯減少。

三.精心準(zhǔn)備開(kāi)好主題班會(huì)

各班級(jí)按照學(xué)校的布置，以“鋤禾日當(dāng)午，汗滴禾下土。誰(shuí)知盤(pán)中餐，粒粒皆辛苦”引入主題，引經(jīng)據(jù)典，開(kāi)展節(jié)約與浪費(fèi)大討論。從世界上還有許多吃不上飯的人們?cè)诳嗫鄴暝?周恩來(lái)總理一貫反對(duì)鋪張浪費(fèi)，他吃米飯時(shí)，一粒米也不肯浪費(fèi)，偶爾灑到桌子上一粒米也一定要撿起來(lái)放到嘴里等;以及耕地面積逐漸減少，人口越來(lái)越多的現(xiàn)實(shí)……，闡釋了人類(lèi)必須節(jié)約糧食的道理。

通過(guò)一系列的宣傳教育活動(dòng)，在全校師生的靈魂里，烙印下了浪費(fèi)一粒米，扔掉一個(gè)饅頭，浪費(fèi)一度電、一滴水，實(shí)際上丟棄的是中華民族勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德。珍惜糧食就是珍惜農(nóng)民伯伯的勞動(dòng)果實(shí)，節(jié)約水電，就是在拯救人類(lèi)自己。節(jié)約是美德，節(jié)約是品質(zhì)，節(jié)約是責(zé)任?！耙恢嘁伙埉?dāng)思來(lái)之不易”，不剩飯，不浪費(fèi)，吃多少，盛多少，“光盤(pán)行動(dòng)”!這一切必將促進(jìn)“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”之花在學(xué)校的校園里開(kāi)放得更加絢麗多彩。

培養(yǎng)節(jié)約行為手抄報(bào)篇二

今年是《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》實(shí)施的第二年，為履行好《條例》賦予我局的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理職能，發(fā)揮好節(jié)能表率作用，進(jìn)一步有效減少浪費(fèi)，提高行政效能，降低行政成本，節(jié)約財(cái)政支出，根據(jù)機(jī)關(guān)建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)中創(chuàng)建“四型”機(jī)關(guān)要求，結(jié)合我局實(shí)際，就創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)特制定如下方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)施《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為根本，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)節(jié)約教育，落實(shí)節(jié)約措施，完善節(jié)約制度,嚴(yán)格節(jié)約紀(jì)律,努力在我局形成“節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚,充分發(fā)揮示范帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。確保2009年度節(jié)能降耗目標(biāo)的完成。

（一）節(jié)約用電、用汽

合理設(shè)置辦公區(qū)域空調(diào)溫度，夏季空調(diào)溫度設(shè)置在26攝氏度以上，冬季空調(diào)溫度設(shè)置在20攝氏度以下。根據(jù)天氣變化合理調(diào)整用電、用氣量。局機(jī)關(guān)率先做到無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào)，開(kāi)空調(diào)時(shí)不開(kāi)門(mén)窗。每天少開(kāi)一小時(shí)空調(diào)，節(jié)假日或少數(shù)人加班不開(kāi)空調(diào)。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備在不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)機(jī)。將計(jì)算機(jī)設(shè)置為不使用時(shí)自動(dòng)進(jìn)入低能耗休眠狀態(tài)，減少待機(jī)能耗。確保年內(nèi)節(jié)約電、蒸汽費(fèi)用13萬(wàn)元。

?（二）節(jié)約用水

建立健全節(jié)約用水規(guī)章制度，積極推廣使用節(jié)水器具，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，嚴(yán)禁跑冒滴漏，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)流水?？茖W(xué)設(shè)置辦公區(qū)、宿舍區(qū)綠地和景觀環(huán)境灌溉用水周期，節(jié)約灌溉用水，禁止使用自來(lái)水龍頭直接沖洗車(chē)輛等。確保年內(nèi)節(jié)約水費(fèi)2萬(wàn)元。

（三）加強(qiáng)車(chē)輛的使用和管理

車(chē)輛使用由綜合科統(tǒng)一調(diào)度,本著突出重點(diǎn)、先急后緩的原則安排，保證局領(lǐng)導(dǎo)和各科室的日常公務(wù)用車(chē)，加強(qiáng)八小時(shí)之外，特別是節(jié)假日期間的車(chē)輛管理。車(chē)輛實(shí)行ic卡，每車(chē)一卡，集中管理。綜合科要建立“車(chē)輛維修保養(yǎng)加油檔案”制度。逐車(chē)記載維修保養(yǎng)時(shí)間、里程數(shù)、用油量等項(xiàng)目，準(zhǔn)確掌握車(chē)輛動(dòng)態(tài)。確保比上年度降低管理費(fèi)用12%。

（四）節(jié)約辦公用品

加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的采購(gòu)、配備、領(lǐng)用，嚴(yán)格辦公用品配用標(biāo)準(zhǔn)。充分使用網(wǎng)絡(luò)辦文，盡量在電子媒介上修改文稿，加快推進(jìn)無(wú)紙化辦公。超過(guò)10頁(yè)用紙一律到辦公室集中打印。提倡雙面用紙，減少紙質(zhì)文件的印發(fā)，減少重復(fù)清印次數(shù)，注重信封、復(fù)印紙?jiān)倮谩Ｌ岢褂娩摴P書(shū)寫(xiě)，減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量。大力提倡修廢利舊，延長(zhǎng)辦公用品使用壽命。確保比上年度降低管理費(fèi)用10%。

（五）加強(qiáng)維修材料管理

加強(qiáng)維修材料的使用管理，規(guī)范采購(gòu)、保管、領(lǐng)用手續(xù)。加大深入實(shí)地調(diào)查力度，合理確定材料采購(gòu)使用和庫(kù)存數(shù)量，嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)采購(gòu)制度和完善以舊換新、修廢利舊制度，節(jié)約材料經(jīng)費(fèi)支出。確保年內(nèi)維修材料費(fèi)用不增長(zhǎng)。

（六）嚴(yán)格公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)開(kāi)支

嚴(yán)格控制接待范圍，所有公務(wù)接待和禮品贈(zèng)送要堅(jiān)持節(jié)儉的原則，并一律報(bào)請(qǐng)局長(zhǎng)同意后由綜合科統(tǒng)一辦理。嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分檔定標(biāo)。公務(wù)接待原則上不陪餐，確需陪餐的，應(yīng)嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，大力提倡吃工作餐、按需訂餐，堅(jiān)決杜絕各種大吃大喝、講排場(chǎng)、比闊氣的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。確保比上年度降低管理費(fèi)用10%。

為增強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)工作的責(zé)任感，成立分管副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各科室、中心負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照節(jié)能工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)指導(dǎo)，注重協(xié)調(diào)，密切配合，各盡其責(zé)，定期分析，不斷

創(chuàng)新

培養(yǎng)節(jié)約行為手抄報(bào)篇三

1、營(yíng)造文明校園氣氛，創(chuàng)造和諧校園;

3、擴(kuò)大伙管會(huì)在校園中的影響力;

二、主辦承辦單位

1、主辦單位：__學(xué)院后勤服務(wù)總公司飲食服務(wù)中心

2、承辦單位：__學(xué)院大學(xué)生伙食管理委員會(huì)

三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

指導(dǎo)老師：__

組長(zhǎng)：__

副組長(zhǎng)：__

四、活動(dòng)時(shí)間

20__年10月16日-----10月18日

五、活動(dòng)地點(diǎn)

營(yíng)盤(pán)食府門(mén)口，二食堂門(mén)口

六、活動(dòng)對(duì)象

__學(xué)院營(yíng)盤(pán)校區(qū)全體師生

七、活動(dòng)前準(zhǔn)備工作

1、主席團(tuán)：向院后勤領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)委老師提出活動(dòng)申請(qǐng)，并擬定具體活動(dòng)時(shí)間;聯(lián)系好遠(yuǎn)其他學(xué)生組織同僚各自活動(dòng)協(xié)作問(wèn)題;并借好一切活動(dòng)所用設(shè)備;如時(shí)間允許，可與校園廣播站溝通，并希望其在活動(dòng)期間以廣播形式幫助宣傳。

2、組織部：負(fù)責(zé)編寫(xiě)活動(dòng)策劃和活動(dòng)全程大體事宜的安排。

3、企宣部：制作活動(dòng)展板(活動(dòng)主題和活動(dòng)相關(guān)資料及圖片)，一條噴繪橫幅(突出活動(dòng)主題)，三張標(biāo)語(yǔ)(咨詢處，倡議書(shū)發(fā)放點(diǎn)，活動(dòng)簽名處)，宣傳稿1000張(內(nèi)容為提示學(xué)生珍惜糧食，見(jiàn)附件)簽字筆5只。

4、辦公室：收集活動(dòng)主題和名稱(chēng)。整理活動(dòng)的相關(guān)資料和圖片，打印好后給企宣部加以宣傳;做好值班安排表。

5、執(zhí)行部：負(fù)責(zé)打印噴繪和倡議書(shū)，并提前將活動(dòng)當(dāng)日所需相關(guān)設(shè)備搬到活動(dòng)場(chǎng)地，并做好現(xiàn)場(chǎng)布置。

八、活動(dòng)中期具體事宜

1、執(zhí)行部在活動(dòng)當(dāng)日8點(diǎn)以前布置好外場(chǎng)(展板、展臺(tái)、橫幅的懸掛等)。

2、辦公室提前做好值班表，并準(zhǔn)時(shí)通知其到外場(chǎng)值班，同一時(shí)間段至少3人。整理好倡議書(shū)待用。

3、主席團(tuán)在活動(dòng)期間要輪流到外場(chǎng)進(jìn)行工作監(jiān)督，保障活動(dòng)和食堂值班制度的開(kāi)展，并保障外場(chǎng)的安全事宜。

4、活動(dòng)期間，食堂值班制度正常開(kāi)展。

5、倡議書(shū)發(fā)放：設(shè)倡議書(shū)發(fā)放點(diǎn)，全天值班。由過(guò)往同學(xué)自行領(lǐng)取或在人員就食堂高峰期到食堂發(fā)放。

6、橫幅簽名活動(dòng)：橫幅前期懸掛以便于同學(xué)們簽名為主，懸掛地點(diǎn)為食堂門(mén)口旁邊大樹(shù)，懸掛高度為1.5米到2米區(qū)間，設(shè)橫幅簽名咨詢點(diǎn)，全天值班。

九、資源需要

長(zhǎng)凳4張，椅子6張，電腦及音響設(shè)備一套，簽名筆5支，展板1張，倡議書(shū)1000張，噴繪橫幅(節(jié)約糧食光榮浪費(fèi)糧食可恥)一張。

十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

預(yù)計(jì)經(jīng)費(fèi)200元

十一、注意事項(xiàng)

1、活動(dòng)期間，各部成員各司其職、相互配合;

2、活動(dòng)期間，各部成員要穿戴整齊，并佩戴工作證，只一個(gè)人言行舉止;

3、值班人員要注意活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的秩序和安全問(wèn)題;

4、如遇下雨或其他天氣原因，活動(dòng)推遲，另行安排;

5、為盡事宜，另行通知。

培養(yǎng)節(jié)約行為手抄報(bào)篇四

1、知道什么是浪費(fèi)，并知道怎么樣珍惜糧食，知道我光榮、我光盤(pán)。

2、愿意大膽嘗試，并與同伴分享自己的心得。

4、探索、發(fā)現(xiàn)生活中的多樣性及特征。

5、在活動(dòng)中將幼兒可愛(ài)的一面展現(xiàn)出來(lái)。

活動(dòng)準(zhǔn)備：

ppt課件、圖片、《憫農(nóng)》音樂(lè)。

活動(dòng)過(guò)程：

出示“浪費(fèi)”兩個(gè)字。

問(wèn)：這是咱們昨天講的兩個(gè)字“浪費(fèi)”，你們知道什么是浪費(fèi)嗎？

總結(jié)：看到小雞是這樣浪費(fèi)糧食的，那我們一起看看在我們身邊發(fā)生了什么？（出示小朋友浪費(fèi)糧食的照片，最后一張?zhí)釂?wèn)“你們看到了什么？）

請(qǐng)小朋友們想想，當(dāng)我們沒(méi)有飯吃的時(shí)候你會(huì)感覺(jué)怎么樣？

師：在我們的世界上，還有這樣生活的小朋友（出示非洲孩子的照片）。

提問(wèn)：你看到了什么？從哪看出來(lái)的？他們現(xiàn)在最渴望的是什么？（引出有飯吃）

非洲的孩子們渴望有飯吃，可是在我們的生活中還有這樣的事情發(fā)生，讓我們一起來(lái)看看。

先看飯店浪費(fèi)糧食的照片，提問(wèn)：你們看到了什么？那我們應(yīng)該怎么做呢？

再看區(qū)域中的照片，提問(wèn)：這張照片看到了什么？

那我們?cè)偻鎱^(qū)域的時(shí)候應(yīng)該怎們做呢？

陳老師這里有很多的圖片，請(qǐng)小朋友把圖片放到相應(yīng)的位置，做的對(duì)的放在笑臉的下面，做的不對(duì)的放在哭臉的下面。

放好后提問(wèn)：為什么要把圖片放到這里呢？那如果是你你應(yīng)該怎么做呢？

小朋友們，你們知道你們平常在幼兒園吃的飯是怎么來(lái)的嗎？讓我們一起來(lái)看看ppt教師有感情朗誦。

小朋友們，我們的食物來(lái)之不易，讓我們從我做起，從現(xiàn)在做起，我們一起努力！

大家一起說(shuō)：我光盤(pán)我光榮。

請(qǐng)小朋友起立，我們一起來(lái)跟音樂(lè)說(shuō)古詩(shī)《憫農(nóng)》

我的這節(jié)教學(xué)活動(dòng)是根據(jù)中班的社會(huì)領(lǐng)域目標(biāo)知道愛(ài)惜糧食設(shè)計(jì)的課。課上基本上所有的孩子都能積極參與。在播放非洲孩子的照片時(shí)，孩子們參與的"不積極，因?yàn)閳D片孩子有些不理解，給孩子觀察的時(shí)間太少。

培養(yǎng)節(jié)約行為手抄報(bào)篇五

1.控制銷(xiāo)售成本

銷(xiāo)售部門(mén)在擴(kuò)大銷(xiāo)售成果，提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，要強(qiáng)化銷(xiāo)售費(fèi)用的使用效率，相對(duì)降低成本。首先，銷(xiāo)售部門(mén)要研究、推進(jìn)銷(xiāo)售、服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)體系，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)降低成本;其次，銷(xiāo)售部門(mén)要認(rèn)真研究國(guó)家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收策劃;第三，銷(xiāo)售部門(mén)要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降低運(yùn)輸成本;第四，銷(xiāo)售部門(mén)要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費(fèi)的使用效率。

2.降低物流成本

通過(guò)效率化的配送來(lái)降低物流成本。企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車(chē)計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。

企業(yè)降低成本提高利潤(rùn)，關(guān)鍵是要將成本控制落到實(shí)處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。企業(yè)只有提高管理水平，開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提高市場(chǎng)占有率才成為可能。

備注：預(yù)算管理的分類(lèi)

1、投資預(yù)算管理

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理

公司在某一時(shí)期為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而編制的計(jì)劃，描述了在該時(shí)期發(fā)生的各項(xiàng)基本活動(dòng)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算。直接材料采購(gòu)預(yù)算、人力資源預(yù)算、間接成本預(yù)算(包括制造費(fèi)用預(yù)算、行政管理費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算和財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算)、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。通過(guò)建立預(yù)算模型，把銷(xiāo)售預(yù)算等各分部的預(yù)算輸入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算模型進(jìn)行模擬，優(yōu)化組合，選擇最佳預(yù)算方案為執(zhí)行方案。經(jīng)營(yíng)預(yù)算同樣反映了公司的業(yè)務(wù)量、收入與支出一覽表。向公司及各部門(mén)主管解釋如何達(dá)到工作目標(biāo)。

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