方案在解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
機(jī)關(guān)禁塑工作方案篇一
為貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于應(yīng)對副食品價(jià)格上漲，進(jìn)一步做好高等學(xué)校和中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生食堂工作的緊急通知》精神，我們要積極采取措施，應(yīng)對副食品價(jià)格上漲，通過采取加強(qiáng)食堂管理、落實(shí)優(yōu)惠政策、向食堂提供補(bǔ)貼、加強(qiáng)宣傳工作等多項(xiàng)措施，切實(shí)穩(wěn)定學(xué)校食堂飯菜價(jià)格，進(jìn)一步做好學(xué)校后勤保障工作。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)對食堂工作的領(lǐng)導(dǎo)，要把食堂工作納入后勤服務(wù)公司黨政班子重要議事日程，全面貫徹落實(shí)教育部、市教委、學(xué)校黨委、分管校領(lǐng)導(dǎo)對食堂問題的要求，樹立大局意識，統(tǒng)一思想認(rèn)識，做到“四個到位”，即管理到位、服務(wù)到位、落實(shí)到位、監(jiān)督到位。
2、加強(qiáng)和完善采購程序，堅(jiān)持貨比三家的原則，積極參與主副食品的團(tuán)體采購和實(shí)物儲備，盡最大努力采購價(jià)廉物美的菜肴，從源頭上降低食堂的成本。另外，不要隨意改變采購渠道，確保采購主副食品的質(zhì)量。
4、積極使用豬肉替代品如：雞肉、水產(chǎn)品等，既豐富品種，又能穩(wěn)定價(jià)格。同時(shí)，要防止因物價(jià)原因減少大排、紅燒肉等學(xué)生歡迎的品種供應(yīng)。
5、積極落實(shí)對食堂的公益性補(bǔ)貼措施。對學(xué)校的各類補(bǔ)貼，要體現(xiàn)在穩(wěn)定物價(jià)上。要細(xì)化成本核算，以質(zhì)定價(jià)，合理定價(jià)，統(tǒng)籌定價(jià)，使盈虧控制在可控制的范圍內(nèi)。
1、在食用農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格異常波動期，要堅(jiān)持從正規(guī)渠道進(jìn)貨，防止劣質(zhì)原料和半成品以低價(jià)進(jìn)入學(xué)校食堂，確保師生安全。
2、從現(xiàn)在起，要抓好晨檢、蔬菜浸泡、燒熟煮透、隔頓回鍋、隔夜菜處理等工作，做好安全的基礎(chǔ)工作。衛(wèi)生所在近期要加強(qiáng)對食堂食品安全的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，消除隱患。
3、加強(qiáng)對炊事機(jī)械安全控制系統(tǒng)進(jìn)行檢查，防止油鍋起火等事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對學(xué)生宿舍、教師宿舍、外來工宿舍的消防器材、應(yīng)急燈、消防通道、違章用電等情況的安全檢查，確保學(xué)生安全。
機(jī)關(guān)禁塑工作方案篇二
按照xx公司的通知要求，為進(jìn)一步降低公司資產(chǎn)負(fù)債率及優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司今年以來的實(shí)際經(jīng)營情況，我公司制定了降杠桿減負(fù)債工作方案。
為加強(qiáng)降杠桿減負(fù)債各項(xiàng)工作全面落實(shí)，我公司成立了資產(chǎn)負(fù)債率控制領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任控制小組組長，總會計(jì)師擔(dān)任副組長，公司其他領(lǐng)導(dǎo)和市場營銷部、運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部、綜合部等部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)組成員。全面負(fù)責(zé)資產(chǎn)負(fù)債率控制的日常工作。
資產(chǎn)負(fù)債率控制工作組的設(shè)立，將債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控納入了公司發(fā)展高度統(tǒng)籌考慮，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)齊參與，資產(chǎn)、負(fù)債規(guī)?？刂疲瀼氐矫總€季度、每個月直至每旬。各部門參與的經(jīng)濟(jì)活動，與資產(chǎn)負(fù)債表掛鉤，單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行報(bào)表影響分析，杜絕開展不創(chuàng)效還加大企業(yè)杠桿的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，杜絕沒有效益的費(fèi)用支出。全員提高降杠桿意識，優(yōu)化各項(xiàng)資產(chǎn)，爭取資產(chǎn)創(chuàng)效，處置不良資產(chǎn)，在保證效益創(chuàng)造的同時(shí)降低負(fù)債規(guī)模。
（一）加大應(yīng)收賬款清欠力度，加速資金回籠
今年我公司財(cái)務(wù)部將與市場營銷部緊密配合，切實(shí)抓好對應(yīng)收賬款的清收工作。特別是對欠款半年以上或逾合同期未收回貨款的單位，加大清收力度，落實(shí)清欠責(zé)任制，責(zé)成專人負(fù)責(zé)清收，不定期與客戶聯(lián)系，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)清欠進(jìn)度，以研究下一步解決方案；堅(jiān)持每月召開一次資金管理會和不定期債權(quán)清收分析會，重點(diǎn)分析應(yīng)收賬款清收情況。同時(shí)公司市場營銷部建立客戶信用檔案、貨款回收臺賬及逾期合同預(yù)警制度，堅(jiān)持每月與財(cái)務(wù)逐筆核對應(yīng)收賬款，并作為次月催收工作的重點(diǎn)，縮短資金占用時(shí)間，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)xx公司要求，每月上報(bào)《三項(xiàng)資產(chǎn)及其他余額情況統(tǒng)計(jì)表》，實(shí)時(shí)監(jiān)控債權(quán)清收動態(tài)情況，對沒有動態(tài)的賬款，分析原因，多措并舉，加大資金清收力度。在每月重點(diǎn)工作中設(shè)置三項(xiàng)資產(chǎn)壓降目標(biāo)，落實(shí)主體責(zé)任人，完善考核機(jī)制，獎懲并舉，切實(shí)掌握債權(quán)的性質(zhì)，實(shí)現(xiàn)資金的回籠。
（二）壓縮存貨規(guī)模，加快資金周轉(zhuǎn)
xx年，我公司將著重加強(qiáng)原材料采購及倉庫管理，同時(shí)加強(qiáng)與上下游的溝通，做到以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購全流程企業(yè)經(jīng)營管理。讓客戶及時(shí)提貨，減少產(chǎn)品庫存；讓供應(yīng)商按時(shí)發(fā)貨，保證生產(chǎn)用料，減少原材料庫存積壓，全方位壓縮存貨規(guī)模。
公司將對車間小料庫實(shí)行限額管理，尤其是在今年經(jīng)營形式嚴(yán)峻，貨款催收難度較大的情況下，為控制流動資金占用額，在日常存貨管理中重點(diǎn)對鋼材、水泥、砂石料等主要原材料控制，在確保生產(chǎn)的前提下，將庫存降到最低限度。同時(shí)，嚴(yán)格控制修理用配件、工卡模具等消耗性材料支出，將其占用控制在規(guī)定限額之內(nèi)。
開展清倉利庫，壓縮存貨占用活動。定期、不定期對各單位資產(chǎn)進(jìn)行清查，對于發(fā)現(xiàn)的長期無動態(tài)積壓物資，將配件清單上報(bào)公司物資部，由物資部根據(jù)生產(chǎn)需要統(tǒng)一調(diào)劑到其它車間綜合利用，對部分無使用價(jià)值物資進(jìn)行變現(xiàn)處理，盤活存量資產(chǎn)，提高資金使用效率。
xx年11月30日，我公司三項(xiàng)資產(chǎn)規(guī)模為xx萬元，其中存貨xx萬元，應(yīng)收賬款xx萬元，預(yù)付賬款為xx萬元。債權(quán)規(guī)模依然較大，影響了公司資產(chǎn)的創(chuàng)效水平，如何加大清收應(yīng)收款項(xiàng)，加快資金周轉(zhuǎn)，是降杠桿、減負(fù)債的重要工作。
全面落實(shí)集團(tuán)公司管理提升及開源節(jié)流、降本增效的相關(guān)工作要求，充分利用全面預(yù)算管理手段，將年度預(yù)算層層分解，并按月對各生產(chǎn)單位成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，要求各車間對按月對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出差距存在的原因并采取相應(yīng)措施，公司建立責(zé)任會計(jì)體系和預(yù)算報(bào)告體系，同時(shí)將實(shí)施考核結(jié)果與績效工資掛鉤，實(shí)行節(jié)獎超罰。同時(shí)，要求各部門做好降本增效、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)活動，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控力度，特別是對于消費(fèi)性支出的管控力度，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出。對于更新、大修項(xiàng)目，堅(jiān)持無預(yù)算不執(zhí)行的原則，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，若有特殊需報(bào)預(yù)算管理委員會授權(quán)、審批，并要求各部門預(yù)算收支分工明確，責(zé)任到人。
為保障資產(chǎn)負(fù)債率的進(jìn)一步下降，我公司將進(jìn)一步壓縮消費(fèi)性支出，會議費(fèi)、辦公費(fèi)較預(yù)算下降xx%，交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)較年初預(yù)算下降xx%，差旅費(fèi)較預(yù)算上升xx萬元，主要是開展xx項(xiàng)目，項(xiàng)目前期可行性實(shí)地調(diào)研、籌建組人員派遣的住宿費(fèi)、交通費(fèi)等差旅費(fèi)納入公司核算，使差旅費(fèi)年初預(yù)算出現(xiàn)偏差。消費(fèi)性支出在年初預(yù)算基礎(chǔ)上壓縮xx萬元，下降xx個百分點(diǎn)。
1、加強(qiáng)辦公用品管理，各部門要制定辦公用品月度使用計(jì)劃，每月初將上月辦公用品使用情況分析上報(bào)公司預(yù)算管理部門，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行情況。
2、加強(qiáng)差旅費(fèi)的審批，嚴(yán)格控制出差頻率和出差人數(shù)，嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)銷審批，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行的，超支的部分由個人負(fù)擔(dān)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司派車、用車制度，做到了出車有派單、運(yùn)行有記錄、加油有監(jiān)督，加強(qiáng)各部門之間的溝通，爭取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費(fèi)用。
4、執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任審批，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，杜絕超支現(xiàn)象。
公司按照股份公司“四個不投”的審核原則，從嚴(yán)控制固定資產(chǎn)投資、大修理費(fèi)用支出，履行報(bào)批程序，完善公司項(xiàng)目審批和決策程序。所有投資項(xiàng)目均由公司全面預(yù)算管理委員會會議研究決定。在進(jìn)行大修項(xiàng)目時(shí)，在不影響生產(chǎn)正常進(jìn)行和質(zhì)量、安全的情況下，可以采取漸進(jìn)式的投入策略，避免一次性投入過大增加維修費(fèi)用，盡量減少不必要的修理項(xiàng)目進(jìn)而降低大修費(fèi)用。
管理是企業(yè)發(fā)展的基石，在嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境與市場形勢下，開源節(jié)流、降本增效，全面提升管理，向管理要效益，顯得尤為重要。本著“一手抓內(nèi)部挖潛，一手抓外部市場”的原則，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)，加大市場的開發(fā)力度，挖掘潛在市場。與客戶進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運(yùn)的同時(shí)，努力開發(fā)市場潛在的需求量，實(shí)現(xiàn)銷售創(chuàng)收。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，積極尋求開發(fā)附加值較高的產(chǎn)品，公司加大與xx的建筑產(chǎn)業(yè)化合作，從預(yù)制樓梯、塔吊基座到深層次樓板等全模式建筑工業(yè)化產(chǎn)品，為公司轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)奠定基礎(chǔ)。xx年實(shí)現(xiàn)當(dāng)年生產(chǎn)并儲存一定的庫存，為下一步供應(yīng)管片提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也盤活了公司的一部分低效資產(chǎn)和土地。同時(shí)，物流項(xiàng)目也盤活了公司的閑置土地，爭取在xx年底實(shí)現(xiàn)煤炭試發(fā)運(yùn)，預(yù)期xx年能夠帶來可觀的效益。
xx分公司是公司新成立的異地項(xiàng)目，總投資xx萬元，項(xiàng)目目前處于建設(shè)期間，投資資金尋求比較密集，投資資金主要依靠集團(tuán)公司短期借款取得，這對公司降杠桿減負(fù)債工作有很大影響。為此公司高度監(jiān)控分公司資金使用狀況，嚴(yán)把項(xiàng)目合同執(zhí)行進(jìn)度，做到在不影響工程進(jìn)度的情況下，依據(jù)分公司合同資金需求進(jìn)度，早收晚付，逐步實(shí)現(xiàn)投資，爭取項(xiàng)目早日落地創(chuàng)效，也最大化提高資金使用效率。
總之，通過以上措施，使公司保持合理的負(fù)債規(guī)模，增強(qiáng)資產(chǎn)營運(yùn)效率，不斷降低資產(chǎn)負(fù)債率， 規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
機(jī)關(guān)禁塑工作方案篇三
企業(yè)文化藝術(shù)及體育活動不僅能陶冶情操、提高素養(yǎng)，寓教于樂，對于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、優(yōu)化企業(yè)文化藝術(shù)環(huán)境、倡導(dǎo)企業(yè)先進(jìn)的文化理念、奏響企業(yè)先進(jìn)的文化主旋律及搭建積極向上、和諧發(fā)展的文化平臺有著不可替代的作用。先進(jìn)的文化藝術(shù)及體育活動是提升企業(yè)文化建設(shè)的重要手段和重要內(nèi)容，是團(tuán)結(jié)凝聚員工、鼓舞員工士氣的有效載體，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要陣地。
為此，特成立十一冶集團(tuán)公司員工藝術(shù)團(tuán)。
十一冶集團(tuán)公司員工藝術(shù)團(tuán)，是以面向企業(yè)，推動企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)企業(yè)和諧環(huán)境，豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工文化藝術(shù)素質(zhì)為宗旨，充分發(fā)揮藝術(shù)團(tuán)隊(duì)的群眾性、公益性、文化服務(wù)性的`主導(dǎo)優(yōu)勢，培養(yǎng)業(yè)余文藝骨干，以滿足廣大員工日益增長的文化需求。更好地服務(wù)好企業(yè)的中心工作，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，建設(shè)和諧企業(yè)，樹立集團(tuán)公司的形象，展示集團(tuán)公司的精神風(fēng)貌。為員工提供一個施展藝術(shù)才華的廣闊舞臺，挖掘、培養(yǎng)、鍛煉有良好藝術(shù)修養(yǎng)的人才。
：藝術(shù)團(tuán)按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、逐步完善”的原則進(jìn)行建設(shè)。
1、藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長：z；副團(tuán)長：z。
2、藝術(shù)團(tuán)逐步組建一系列文體社團(tuán)：舞蹈隊(duì)、合唱隊(duì)、聲樂隊(duì)、氣排球隊(duì)、書畫協(xié)會、攝影協(xié)會等。
3、各隊(duì)、協(xié)會設(shè)：隊(duì)長、會長一名。
4、各隊(duì)藝術(shù)指導(dǎo)老師由藝術(shù)團(tuán)聘任，頒發(fā)聘書，聘期為一年。各隊(duì)長會長由藝術(shù)團(tuán)任命。
1、根據(jù)企業(yè)的需求與工會的具體安排，參加和承擔(dān)各類重大節(jié)慶和重要活動的文藝演出。
2、藝術(shù)團(tuán)代表企業(yè)參加文化交流和文體比賽等活動。
3、兼辦形式多樣的企業(yè)文化活動、培訓(xùn)與輔導(dǎo)，
1、藝術(shù)團(tuán)的管理工作包括組織建設(shè)，各隊(duì)訓(xùn)練，日?；顒雍脱莩霭才?，成員的配備、考核和獎勵。
2、訓(xùn)練制度包括：時(shí)間安排；考勤考察；訓(xùn)練計(jì)劃；活動方案；選拔錄用；成員守則等。
員工藝術(shù)團(tuán)成員將從集團(tuán)員工中、結(jié)合個人特長和意愿進(jìn)行公開選拔，凡具有一定藝術(shù)特長、熱心參與企業(yè)文化活動，具有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的員工均可報(bào)名參加。藝術(shù)團(tuán)成立后可隨時(shí)補(bǔ)選錄用。
機(jī)關(guān)禁塑工作方案篇四
經(jīng)驗(yàn)交流 促進(jìn)發(fā)展
(一)接待前的準(zhǔn)備工作
1、提前掌握來賓的具體情況
(1)了解來賓總?cè)藬?shù)
(2)來賓的職務(wù)、年齡、性別、風(fēng)俗習(xí)慣、身體狀況
2、根據(jù)對來賓的情況了解做出相應(yīng)的食宿安排
3、擬定日程表
5、邀請媒體電視做本次專家來訪專題采訪
7、確保車輛供應(yīng)順暢保證能及時(shí)接送來賓。
8、預(yù)訂好來賓回國機(jī)票
(二)確定好迎接人員以及提前做好迎賓所需物品
1、確定好來賓到達(dá)的時(shí)間，提前到達(dá)接待處(注意：不準(zhǔn)遲到)
2、準(zhǔn)備好一塊迎接牌，用來賓看得懂的文字書寫上具體信息。字牌書寫工整，字體醒目。
(三)確定陪車人員及送行人員的安排
1、準(zhǔn)備6份具有紀(jì)念性意義的禮物送給來賓
2、提前把路線安排好，以防交通不方便
(四)做好宴請人員的安排
宴會上，比如在祝酒、敬酒時(shí)需要有人提議來干杯，可以是嘉賓或主方的人員。進(jìn)行干杯時(shí)注意應(yīng)起身右手端正酒杯再用左手扶住杯底，面帶微笑巡視四方或目視自己的敬酒對象，說完祝酒話后，需一飲而盡。
機(jī)關(guān)禁塑工作方案篇五
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。
1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅(jiān)持"公司+院校"的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
(二)中層管理干部
1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財(cái)會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。
4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。
(三)專業(yè)技術(shù)人員
1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
4、對會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、新工入廠培訓(xùn)
繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。
2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)
要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。
3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)
重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。
4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。
今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。
各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
機(jī)關(guān)禁塑工作方案篇六
第一條本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求，經(jīng)充分市場調(diào)研，由董事會討論通過，對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司，分公司運(yùn)營管理方案。
第二條 對已成立的分公司，按承包經(jīng)營責(zé)任制模式，承包人實(shí)行競爭上崗，承包周期為 年，競爭承包人的資格須經(jīng)董事會討論，董事長批準(zhǔn)。
競爭承包人須具備以下基本條件：
1、以公司整體發(fā)展為己任，顧全大局，立足長遠(yuǎn)。
2、有較長年限的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)歷，對所競爭的建筑市場熟悉，有較高的管理駕奴能力。
3、有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，保證承包金的按期、足額上繳。
第三條 新成立分公司程序及要求：
1、新成立的分公司年承包金額不低于 元人民幣。
2、新成立的分公司年入賬收入不低于 元人民幣。
第二節(jié)分公司管理
第四條分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作到位，并將分公司管理體系報(bào)公司備案。
第五條分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報(bào)酬等相關(guān)條件，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。分公司使用員工一律實(shí)行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險(xiǎn)等。
第六條 分公司臨時(shí)聘用人員，本著誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時(shí)聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。
第七條 分公司應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的良好氛圍，想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。
第八條 分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機(jī)會，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。
第九條 單位公章及合同章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室領(lǐng)用，履行登記手續(xù)。
第十條各分公司負(fù)責(zé)人對本單位的印章、資信材料的使用與保管負(fù)直接責(zé)任，由分公司負(fù)責(zé)人明確專人保管與使用，印章、資信材料的使用人必須堅(jiān)持原則，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料的使用臺賬，使用情況及時(shí)向分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，嚴(yán)禁為非法活動和違背公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。
第十一條 分公司財(cái)務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)人員配備不得少于兩人。
第十二條分公司的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)行為必須依據(jù)國家法律法規(guī)進(jìn)行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān)，分公司負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員執(zhí)行不符合財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為。
第十三條分公司必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計(jì)劃有組織員工進(jìn)行施工操作水平和質(zhì)量意識，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。
第十四條 鼓勵分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨(dú)創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。
第十五條分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作，其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，各工程對、項(xiàng)目部安全管理人員，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確安全責(zé)任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時(shí)向分公司及上級主管部門匯報(bào)。第十六條分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力度，經(jīng)營方式靈活機(jī)動，把經(jīng)營工作放到各項(xiàng)工作的重點(diǎn)位置，同時(shí)也要對承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、認(rèn)證，形成書面報(bào)告，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對投入較大的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。
第十七條 分公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，簽訂工程合同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真把握，細(xì)致研究，合同條款明確規(guī)范。
第十八條 分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營期滿時(shí)，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營期三年平均產(chǎn)值的50%。
1、分公司負(fù)責(zé)人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。
2、承包內(nèi)不能按時(shí)足額上繳承包金的。
3、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。
1、不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動。
2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響的。
3、嚴(yán)重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續(xù)一個星期或累計(jì)達(dá)一個月的。
第二十一條分公司在經(jīng)營過程中，出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營行為被相關(guān)管理部門處罰時(shí)，公司對分公司負(fù)責(zé)人有權(quán)實(shí)行追加處罰，被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營資格的，按其年度承包金的1—3倍追加罰款，被相關(guān)管理部門吊銷經(jīng)營資格的，按其年度承包金的10—30倍追加罰款。在實(shí)施上述處罰時(shí)，公司仍保留進(jìn)一步追加處罰的權(quán)利。
機(jī)關(guān)禁塑工作方案篇七
安全問題是我們一直在強(qiáng)調(diào)、一直在做的工作，在國慶假期期間，更要重視，因?yàn)榉偶倨陂g人們的心態(tài)容易“燥”。下面小編帶來的是分公司國慶期間強(qiáng)化安全管理工作方案措施。
認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門文件精神，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對全體人員進(jìn)行安全教育，對可能存在安全隱患的工作領(lǐng)域進(jìn)行安全提示，相互監(jiān)督，落實(shí)安全防范措施，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
要求全體員工對部門安全制度嚴(yán)格落實(shí)，明確辦公區(qū)域用電設(shè)備、現(xiàn)場人員的.宿舍用水用電、車輛等設(shè)備區(qū)域的安全責(zé)任人。
開展節(jié)前安全專項(xiàng)檢查，包括辦公場所隱患排查、車輛安全檢查、現(xiàn)場人員安全防護(hù)等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的插座接地、下班后不對電器斷電等隱患立即整改，對不能及時(shí)整改的隱患限期整改，加強(qiáng)監(jiān)控，及時(shí)排除安全隱患。
該公司通過制定嚴(yán)禁酒后上崗、嚴(yán)禁擅自離崗、值班人員24小時(shí)保持電話通暢等措施，保障節(jié)日期間工作情況及時(shí)上報(bào)，值班人員堅(jiān)守崗位，做到盡職盡責(zé)。
機(jī)關(guān)禁塑工作方案篇八
根據(jù)全網(wǎng)各分撥、各網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，實(shí)行上下聯(lián)動的機(jī)制，科學(xué)合理調(diào)配生產(chǎn)資源，加大人力、物力投入，有力保障“雙11”的服務(wù)能力，為客戶帶來更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。
韻達(dá)將嚴(yán)格按照國家郵政局和各級郵政管理部門的.安全工作指示、要求和部署，始終堅(jiān)持“安全為基”的發(fā)展理念，將安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，協(xié)同全網(wǎng)，完善制度，狠抓落實(shí)，共同努力，為確保首屆中國國際進(jìn)口博覽會期間的寄遞渠道安全工作做出應(yīng)有努力。同時(shí)，積極與電商平臺做好數(shù)據(jù)溝通、信息共享，同時(shí)根據(jù)大數(shù)據(jù)分析，對重要流量流向、重要節(jié)點(diǎn)都實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警、監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保旺季服務(wù)穩(wěn)定，保證質(zhì)量，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
為提高“最后一公里”服務(wù)水平，韻達(dá)隨時(shí)關(guān)注末端網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)行情況，引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)提升服務(wù)能力與水平，提高快件時(shí)效與質(zhì)量，進(jìn)一步提升韻達(dá)全網(wǎng)旺季期間運(yùn)行效率，提高“最后一公里”服務(wù)水平。
韻達(dá)將始終堅(jiān)持“綠色快遞”發(fā)展理念，采購了大量可降解的膠袋，實(shí)現(xiàn)了包裝袋的循環(huán)使用，節(jié)省資源，促進(jìn)快遞綠色環(huán)保。同時(shí)開始試點(diǎn)回收紙箱，支持品牌商家環(huán)保工作；在末端服務(wù)環(huán)節(jié)，加大電子面單的推廣使用率，投入使用電動汽車，進(jìn)一步提高快件的單次運(yùn)輸載貨量，減少二氧化碳的排放，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。
機(jī)關(guān)禁塑工作方案篇九
一、總體要求
根據(jù)當(dāng)前疫情防控形勢發(fā)展趨勢變化，突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、分類指導(dǎo)、分區(qū)施策，堅(jiān)持依法防控、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策，加強(qiáng)重點(diǎn)人群、重點(diǎn)場所管控，著力抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)措施，提高疫情防控的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和針對性。
二、具體措施
(一)加強(qiáng)人員社會管控，嚴(yán)防輸入和擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)。
1、實(shí)行人員分類管理。根據(jù)居民近期旅行史或居住史、目前健康狀況、病例密切接觸史等判斷其傳播疾病風(fēng)險(xiǎn)，將居民劃分為高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)人員，采取針對性的管控措施。高風(fēng)險(xiǎn)人員在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、定點(diǎn)醫(yī)學(xué)觀察機(jī)構(gòu)或居家實(shí)施嚴(yán)格的隔離治療或醫(yī)學(xué)觀察，相關(guān)機(jī)構(gòu)和社區(qū)對其進(jìn)行嚴(yán)格管控。中風(fēng)險(xiǎn)人員嚴(yán)格落實(shí)居家隔離醫(yī)學(xué)觀察要求，自覺接受社區(qū)管理。低風(fēng)險(xiǎn)人員體溫檢測正?？沙鲂泻蛷?fù)工。對疫情特別嚴(yán)重的湖北省繼續(xù)采取最嚴(yán)格的防控措施，已實(shí)施交通管控的武漢市和湖北省其他地市，嚴(yán)控人員輸出;未實(shí)施交通管控的地市，人員抵達(dá)目的地后一律集中隔離14天。
2、有效落實(shí)“四早”措施。有關(guān)部門、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要認(rèn)真落實(shí)傳染病早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療的“四早”措施，切斷傳播途徑，防止擴(kuò)散。要做好新冠疫情病例、聚集性疫情、社區(qū)疫情的監(jiān)測和報(bào)告，鼓勵單位和個人發(fā)現(xiàn)、報(bào)告相關(guān)病例和疫情。要強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室檢測和診斷，切實(shí)提升檢測質(zhì)量和診斷時(shí)效。要綜合運(yùn)用流行病學(xué)調(diào)查和大數(shù)據(jù)分析方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑病例、密切接觸者并進(jìn)行追蹤管理。各地要指定發(fā)熱門診、定點(diǎn)收治醫(yī)院開展發(fā)熱病人篩查，及時(shí)診斷并隔離治療新冠疫情病例，做到“應(yīng)檢盡檢”、“應(yīng)收盡收”、“應(yīng)治盡治”，防止漏診、誤診，防止輕癥轉(zhuǎn)重癥。
3、鼓勵實(shí)行動態(tài)健康認(rèn)證。鼓勵有條件的地區(qū)推廣個人健康碼等信息平臺，不具備信息化條件的地區(qū)可采用個人健康申報(bào)等方式，居民通過網(wǎng)絡(luò)平臺申領(lǐng)電子健康碼或通過社區(qū)申領(lǐng)紙質(zhì)版健康碼(健康通行卡)，獲得出行、復(fù)工等資格。政府有關(guān)部門、用人單位、社區(qū)等綜合判斷個人健康風(fēng)險(xiǎn)等級，實(shí)現(xiàn)特殊時(shí)期動態(tài)健康認(rèn)證。
(二)做好重點(diǎn)場所防控，嚴(yán)防擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)。
1、落實(shí)社區(qū)防控責(zé)任。充分發(fā)揮社區(qū)動員能力，實(shí)行網(wǎng)格化、地毯式管理，責(zé)任到人，聯(lián)系到戶，確保各項(xiàng)防控措施切實(shí)落實(shí)、不留死角。針對未發(fā)現(xiàn)病例的社區(qū)，實(shí)行“外防輸入”的策略，做好組織動員、健康教育、信息告知、重點(diǎn)地區(qū)和高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返回人員管理、環(huán)境衛(wèi)生治理、物資準(zhǔn)備等工作。針對出現(xiàn)病例或暴發(fā)疫情的社區(qū)，實(shí)行“內(nèi)防擴(kuò)散、外防輸出”的策略，在采取上述措施基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)做好密切接觸者管理和消毒等工作。針對出現(xiàn)疫情傳播的社區(qū)，實(shí)行“內(nèi)防蔓延、外防輸出”的策略，進(jìn)一步實(shí)行疫區(qū)封鎖、限制人員聚集等措施。
2、落實(shí)用工單位防控責(zé)任。用工單位嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控要求，做好返崗員工登記報(bào)備并建立員工健康臺賬。對于需要接受隔離醫(yī)學(xué)觀察但無相關(guān)癥狀的員工，經(jīng)檢測篩查排除感染，可適當(dāng)縮短隔離時(shí)間，在做好防護(hù)措施的情況下提前返崗。做好辦公場所、工區(qū)及公共區(qū)域、職工宿舍的通風(fēng)消毒、環(huán)境清理等工作，為員工配備必要的個人防護(hù)用品。實(shí)行“進(jìn)出檢”制度，做好員工日常體溫檢測和健康監(jiān)測。實(shí)施分區(qū)作業(yè)、分散錯峰就餐，控制會議頻次和規(guī)模，盡量減少人員聚集。鼓勵具備條件的企事業(yè)單位采取錯時(shí)上下班、彈性工作制或居家辦公方式。單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立隔離觀察區(qū)域，員工出現(xiàn)可疑癥狀時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)隔離并安排就近就醫(yī)，配合當(dāng)?shù)丶部夭块T做好病例報(bào)告、流行病學(xué)調(diào)查、相關(guān)區(qū)域封閉消毒等工作。
3、落實(shí)院校防控責(zé)任。各地根據(jù)疫情發(fā)展情況確定開學(xué)時(shí)間，嚴(yán)禁學(xué)生提前返校。院校開學(xué)前做好預(yù)案和監(jiān)測設(shè)備準(zhǔn)備、隔離空間預(yù)備、環(huán)境衛(wèi)生改善等工作。開學(xué)后學(xué)校醫(yī)務(wù)室加強(qiáng)監(jiān)測，對來自疫情防控重點(diǎn)地區(qū)、和確診病人有過接觸以及有相應(yīng)癥狀的學(xué)生，采取單獨(dú)隔離措施。開展“晨午晚檢”，實(shí)行“日報(bào)告”、“零報(bào)告”制度，加強(qiáng)因病缺勤管理，對因病缺勤學(xué)生和教職員工及時(shí)追訪和上報(bào)。校園實(shí)行封閉管理，禁止校外人員進(jìn)入，不組織大型集體活動。學(xué)生和教職員工如出現(xiàn)發(fā)熱、乏力、干咳等可疑癥狀，應(yīng)當(dāng)及時(shí)隔離并安排就近就醫(yī)，發(fā)現(xiàn)病例的院校，要及時(shí)向轄區(qū)疾控機(jī)構(gòu)或醫(yī)療機(jī)構(gòu)上報(bào)，積極配合做好流行病學(xué)調(diào)查，以班級為單位，確定防控管理場所，排查甄別密接人員，嚴(yán)格采取消毒隔離等針對性防控措施。
4、加強(qiáng)公共服務(wù)類場所防控。對農(nóng)貿(mào)市場、商場、超市等生活必需類場所及酒店、賓館等生活服務(wù)類場所，在精準(zhǔn)有序推動開業(yè)的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生整治、消毒、通風(fēng)、“進(jìn)出檢”、限流等措施，商超物品盡量提前包裝標(biāo)價(jià)，推薦顧客自助購物、自助結(jié)算，縮短排隊(duì)等候時(shí)間。提供住宿服務(wù)的經(jīng)營單位要如實(shí)登記旅客信息，對來自疫情防控重點(diǎn)地區(qū)的旅客進(jìn)行排查并及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)丶部貦C(jī)構(gòu)，按照疾控機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)采取相應(yīng)措施。對公共交通工具和機(jī)場、車站、碼頭等人員密集場所，按要求設(shè)立留驗(yàn)站，配備必要人員設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)體溫篩檢等防控措施，發(fā)現(xiàn)可疑人員應(yīng)當(dāng)勸阻其登乘，進(jìn)行暫時(shí)隔離，并立即通知檢疫部門或當(dāng)?shù)匦l(wèi)生健康部門及時(shí)處置。
5、加強(qiáng)特殊場所疫情防控。對監(jiān)管場所、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、福利院、精神衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)等特殊場所，重點(diǎn)防控輸入性疫情和內(nèi)部疾病傳播。要開展預(yù)防性衛(wèi)生措施，全面排查入監(jiān)干警職工、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、福利院、精神衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員等，落實(shí)體溫檢測和健康監(jiān)測制度，禁止有可疑癥狀的人員上崗。要密切關(guān)注服刑人員、機(jī)構(gòu)老年人、兒童、精神障礙患者的健康狀況，出現(xiàn)新冠疫情可疑癥狀，應(yīng)當(dāng)立即隔離觀察并及時(shí)送醫(yī)排查。要做好防控物資配備，加強(qiáng)日常消毒和環(huán)境衛(wèi)生，加強(qiáng)個人衛(wèi)生防護(hù)。出現(xiàn)確診、疑似病例，應(yīng)對其可能活動場所開展全面消殺，規(guī)范處置個人物品，對其密切接觸者按要求進(jìn)行集中隔離醫(yī)學(xué)觀察。
6、加強(qiáng)農(nóng)村疫情防控。充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織、村民自治組織以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室作用，組織動員農(nóng)民群眾開展群防群控。減少集市等人群聚集活動，做好出外打工人員防疫常識教育。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(涉農(nóng)街道)和村組實(shí)行網(wǎng)格化管理，對發(fā)現(xiàn)病例的縣，對疫點(diǎn)進(jìn)行終末消毒和環(huán)境衛(wèi)生清理，除有病例村組外，允許其他村組村民有序出行。具備條件且防控措施到位的鄉(xiāng)村旅游場所，可逐步有序?qū)ν忾_放，經(jīng)營主體落實(shí)防控責(zé)任，確保游客和工作人員健康安全。
三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各地各級要增強(qiáng)大局意識，統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，壓緊壓實(shí)屬地責(zé)任、部門責(zé)任、單位責(zé)任、家庭責(zé)任、個人責(zé)任，依法依規(guī)落實(shí)科學(xué)防控、精準(zhǔn)施策總要求，推動由全面防控向精準(zhǔn)防控、重點(diǎn)防控轉(zhuǎn)變。
(二)強(qiáng)化信息通報(bào)。各省、自治區(qū)、直轄市人民政府要盡快公布當(dāng)前本省低風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)縣(市、區(qū)、旗)名單，落實(shí)分區(qū)分級管控要求，并將動態(tài)調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)名單作為疫情防控工作措施日報(bào)告內(nèi)容及時(shí)報(bào)送國家衛(wèi)生健康委。
(三)強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。切實(shí)加強(qiáng)傳染病防治法等法律法規(guī)宣傳，引導(dǎo)全社會在法治軌道上統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)防控措施。及時(shí)回應(yīng)媒體關(guān)切，引導(dǎo)群眾切身感受疫情發(fā)展的向好趨勢。全面做好政策解讀，進(jìn)一步凝聚民心、堅(jiān)定信心、穩(wěn)定人心。
(四)強(qiáng)化監(jiān)測評估。動態(tài)評估防控成效，及時(shí)調(diào)整防控策略，全面提高建章立制規(guī)范性、風(fēng)險(xiǎn)識別合理性、措施落實(shí)精準(zhǔn)性。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3370491.html】
