“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
涉法涉訴案件化解情況 公私聯(lián)動項目推進方案篇一
大家好！
xx年，對于身處改革浪潮中心的銀行員工來說有許多值得回味的東西，尤其是工作在客戶經(jīng)理崗位上的同志，感觸就更大了。年初的競聘上崗，用自己的話說“這是工作多年來，第一次這樣正式的走上講臺，來爭取一份工作”，而且，出乎預(yù)料差點落選。競爭讓我一開始就感到了壓力，也就是從那時候起，我在心里和自己較上了勁，一定要勤奮努力，不辱使命，他是這樣想的，也是這樣做的。一年來，我在工作中緊跟支行領(lǐng)導班子的步伐， 圍繞支行工作重點， 出色的完成了各項工作任務(wù)，用智慧和汗水，用行動和效果體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè)，無私奉獻的精神。
一、客戶在第一，存款是中心
我在工作中始終樹立客戶第一思想，把客戶的事情當成自己的事來辦，急客戶之所急，想客戶之所想，在工作方法上，始終做到“三勤”，勤動腿、勤動手、勤動腦，以贏得客戶對我行業(yè)務(wù)的支持。我在工作中能夠做一個有心人，他從財務(wù)人員一句不太起眼的話語當中捕捉到了信息，及時反饋并跟蹤，最終使近xxx萬元資金年初到帳，實現(xiàn)了“開門紅”，為全行的增存工作打下了良好的基礎(chǔ)。
在服務(wù)客戶的過程中，我積極細致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使簡單枯燥的服務(wù)工作變得豐富而多采，真正體現(xiàn)了客戶第一的觀念。當客戶在過生日時收到他送來的鮮花，一定會在驚喜中留下感動；如果客戶在煩惱時收到他發(fā)來的短信趣言，也一定會暫時把不快拋到腦后，而抱以一絲謝意；而當客戶不幸躺在病床，更會看到他忙前忙后，樓上樓下奔跑的身影……雖說事情都很平常、也很簡單，但向陳剛那樣細致的人卻不多。
二、“客戶的需求就是我的工作”
我在銀行從事信貸、存款工作十幾個春秋，具備了較全面的獨立工作能力，隨著銀行改革的需要，我的工作能力和綜合素質(zhì)得到了較大程度的提高，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能也隨著建行各階段的改革得到了更新和進步。為了不辱使命，完成上級下達的各項工作任務(wù)，我作為分管多個重點客戶的客戶經(jīng)理，面對同業(yè)競爭不斷加劇的困難局面，在支行領(lǐng)導和部門同事的幫助下，大膽開拓思想，樹立客戶第一的思想，征對不同客戶，采取不同的工作方式，努力為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，用他自己對工作的理解就是“客戶的需求就是我的工作”。
三、開拓思路，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作
隨著我國經(jīng)濟體制改革和金融體制的改革，客戶選擇銀行的趨勢已經(jīng)形成，同業(yè)競爭日激烈，在業(yè)務(wù)開展上，我中有你，你中有我，在競爭中求生存，求發(fā)展，如何服務(wù)好重點客戶對我行的業(yè)務(wù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。
我認為作為一個好的客戶經(jīng)理，時時刻刻地注重研究市場，注意市場動態(tài)，研究市場就是分析營銷環(huán)境，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶，通過對客戶的研究從而達到了解客戶資金運作規(guī)律，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行，實現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷控制”，實現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán)，鞏固我行資金實力。今年在他分管的某客戶中，資金流量較大，為使其資金做到體內(nèi)循環(huán)，他從點滴做起，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得該單位的任信任，逐步摸清該單位的下游單位，通過多次上門聯(lián)系，使得該單位下?lián)艿幕疃荚谖倚虚_立帳戶。另外今年七月份在市政府要求國庫集中收付預(yù)算單位賬戶和資金劃轉(zhuǎn)商業(yè)銀行情況下，他積極的上門聯(lián)系，成功留住某客戶在我行的開戶。
又如以開展有益健康的健身活動為線索，與客戶開展乒乓球、羽毛球活動，既把與客戶的交往推向深入，又打破了傳統(tǒng)公關(guān)模式，在工作中收到了非常好的效果。今年xx月份，在與一家房地產(chǎn)公司相關(guān)人員進行友好切磋球技的同時，獲悉客戶欲對其部分房產(chǎn)進行拍賣，他積極的工作，使其拍賣款xxx萬元，成功轉(zhuǎn)入我行。
我對待工作有強烈的事業(yè)心和責任感，任勞任怨、積極工作，從不挑三揀四，避重就輕，對待每一項工作都能盡心盡力，按時保質(zhì)的完成。在日常工作中，他始終堅持對自己高標準、嚴要求、顧全大局、不計得失，為了完成各項工作任務(wù)，不惜犧牲業(yè)余時間，放棄雙休和假期，利用一切時間和機會為客戶服務(wù)，與客戶交朋友，做客戶愿意交往的朋友，我通過不懈的努力，在xx年的工作中，為自己交了一份滿意的答卷。
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
涉法涉訴案件化解情況 公私聯(lián)動項目推進方案篇二
為認真落實中央紀委“三轉(zhuǎn)”要求，切實發(fā)揮紀檢監(jiān)督職能，根據(jù)縣紀委的統(tǒng)一部署，決定對民生水利工程項目開展專項檢查，認真查找梳理并解決工程項目建設(shè)實施和資金使用中存在的突出問題。結(jié)合水利行業(yè)實際，制定本工作方案。
按照全面覆蓋、注重實效、及時整改的總體要求，對民生水利工程項目實施和資金使用情況進行專項檢查，著力糾正和解決工程實施程序不規(guī)范、資金監(jiān)管不到位、工程質(zhì)量不合格等不良現(xiàn)象，有針對性地制定和完善制度，強化工程實施和資金使用監(jiān)督管理，加強對民生水利工程項目重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險防控，確保工程、生產(chǎn)、資金、干部安全。
20xx年1月—20xx年3月已實施的民生水利工程項目
（一）工程項目審批和建設(shè)程序是否依法合規(guī)；是否履行了國家有關(guān)項目審批、核準備案程序；是否嚴格按照項目法人責任制、招投標制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制等“四制”要求實施和管理。
（二）工程項目投資計劃和資金預(yù)算是否下達到具體項目；資金管理使用是否規(guī)范公開；是否存在資金滯留、侵占挪用和套取資金等問題；是否按規(guī)定完成投資；是否存在項目實施后尚有較多結(jié)余資金無法使用的問題。
（三）工程建設(shè)質(zhì)量是否安全合格；項目單位及施工單位是否建立和落實了工程質(zhì)量終身負責制；工程項目是否嚴格進行了竣工驗收和竣工審計。
采取全面自查和重點抽查相結(jié)合的工作方式。
（一）自查自糾（20xx年4月20日至5月10日）。各項目責任科室認真開展自查自糾，認真梳理建設(shè)項目實施和資金使用管理中存在的突出問題，深刻分析原因，查找存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，逐項目逐問題提出具體整改方案并及時組織整改落實。請各項目科室將自查報告（見附件1）于5月10日前交局紀檢組。
（二）重點抽查（20xx年5月11日至5月31日）。局紀檢組將組成檢查組在移民后扶、水文建設(shè)、縣城防洪、縣城應(yīng)急供水、灌區(qū)建設(shè)等工程中共選取3—5個項目進行重點抽查，主要查閱、核對建設(shè)項目財務(wù)報告、會計憑證、會計帳簿等財務(wù)會計資料及其他有關(guān)資料；查閱、核實法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理“四制”落實情況；查閱、核實建設(shè)項目招投標資料；查閱、核實建設(shè)項目與初步設(shè)計內(nèi)容和立項批復是否一致；查閱、核實工程設(shè)計變更及變更審批是否按規(guī)定程序報批；查閱、核實工程建設(shè)項目竣工驗收程序是否規(guī)范，項目竣工決算及審計等相關(guān)文件資料和工程檔案是否規(guī)范齊全，主要結(jié)論和意見是否符合實際情況，驗收后是否及時辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
（一）落實工作責任。各項目責任科室要充分認識此次專項檢查工作的重要性和必要性，精心組織開展自查工作，避免走過場和流于形式，確保所報材料真實、數(shù)據(jù)可靠，按期完成自查自糾任務(wù)。對于在重點抽查中發(fā)現(xiàn)的開展自查自糾工作不認真、行動遲緩、掩蓋問題、整改不到位的科室，將嚴肅處理并視情況追究責任。
（二）認真整改落實。對民生水利工程項目實施和資金使用管理自查中發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)責任科室要建立整改工作臺賬，及時進行整改落實到位。
（三）健全完善制度。民生水利工程項目實施和資金使用管理中的成功經(jīng)驗要認真總結(jié)和推介，針對自查和抽查過程中發(fā)現(xiàn)的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，要及時健全完善相關(guān)的管理制度，確保工程質(zhì)量過硬、工程資金安全。
涉法涉訴案件化解情況 公私聯(lián)動項目推進方案篇三
一、要充分認識到土地問題是我們縣跨越式發(fā)展繞不過的彎、避不開的坎
同志們都知道，這幾年國家宏觀調(diào)控政策逐年趨緊，土地的閘門更是越來越緊，想爭取一分的建設(shè)用地指標越來越難。從前天縣委、縣政府召開的重點項目推進調(diào)度會來看，大家所反映項目推進中存在的問題，不外乎是土地的問題、資金的問題，其中土地的問題更加凸顯。因此我說，土地問題對于我們*縣的跨越式發(fā)展來說，是繞不開的彎、避不開的坎。從我們縣自身來看，自*年以來，市政府每年給我縣的用地指標大約每年都在500畝左右，而實際上我們每年招商引資項目落地需要的用地指標遠遠不止這些，每年大概都在五千畝左右。今年，合肥市的建設(shè)用地更為緊張，市政府今年已經(jīng)不再向三縣分配建設(shè)用地指標，只有通過土地置換、實施增減掛的方式來增加建設(shè)用地，解決指標問題。因此，如何解決全縣經(jīng)濟發(fā)展中的土地瓶頸問題，已經(jīng)迫切的擺在我們各級干部面前。從目前來看，省政府出臺的《建設(shè)用地置換暫行辦法》，可有效解決建設(shè)用地不足問題，是省政府為支持地方發(fā)展而開的土地口子，這給我們提供了難得的政策機遇。因此，同志們必須要認真學習研究這個政策，吃透文件精神，在工作推進過程做到活學活用、靈活運用，使政策更好地指導我們*的工作。
一是開展這項工作的機遇稍縱即逝。據(jù)土地部門了解，國土資源部對我們安徽省出臺的這個暫行辦法并不是非常認可，有可能會隨時終止實施，也就是說，這個機遇有可能稍縱即逝，所以我們要必須要搶抓機遇，爭取在最短的時間內(nèi)做好我們縣的土地增減掛和置換項目的報批工作，以此來緩解我們縣的建設(shè)用地壓力，彌補建設(shè)用地不足問題。
二是開展這項工作可以節(jié)約大筆資金。掛鉤、置換新增的建設(shè)用地在辦理報批時，不需要辦理農(nóng)轉(zhuǎn)用，可以直接報批，同時報批時只需要交納征地管理費，不需交納耕地開墾費、新增建設(shè)用地有償使用費、耕地占用稅等費用，僅此一項，每畝報批費用就可以節(jié)省費用近3萬元，今年我們?nèi)绻茼樌麍笈?000畝土地的話，就可節(jié)約報批成本1.5億元。所以說，這項政策的含金量確實非常高。
三是開展這項工作意義重大。首先，有利于加快我們*縣工業(yè)化、城市化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程。一方面，通過農(nóng)村建設(shè)用地的整理，將有效推進工業(yè)項目向開發(fā)區(qū)集中，農(nóng)民居住向城鎮(zhèn)及中心村集中，基本農(nóng)田向保護區(qū)集中;另一方面，整理所得到的新增耕地面積，等量置換到城鎮(zhèn)建設(shè)區(qū)，可以保障我們各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工業(yè)發(fā)展、園區(qū)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其次，有利于土地的集約節(jié)約利用。再次，有利于社會主義新農(nóng)村建設(shè)，改善農(nóng)村居民生產(chǎn)、生活環(huán)境和居住條件，是一舉多得的大事、好事。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門都要增強機遇意識、責任意識，真正把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府反復強調(diào)的要求上來，認清形勢，抓住機遇，化壓力為動力，強化措施，全力推進這項工作。
二、進一步把握工作重點，強力推進
一要重點突破。項目實施工作事關(guān)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展全局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門一定要按照先易后難的時序安排，找準主攻方向，力求實現(xiàn)四個突破：一是在去年合肥市縮村讓地三個試點項目上求突破。馬湖小陶村、白龍清水村、古城下午、小戈村一定要盡快完成任務(wù)，把新村莊建設(shè)好，把群眾安置好，把老村莊復墾好，真正發(fā)揮示范帶頭作用。二是在確權(quán)置換上求突破。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都或多或少存在零星分散的不宜利用的建設(shè)用地，諸如廢棄工廠、小企業(yè)、學校等。首先要對這些遺留問題進行調(diào)查摸底和確權(quán)，再進行置換。這樣不僅矛盾小，不需要建新，也比較容易操作。三是在縮村置換上求突破。要切實做好項目的選擇以及拆舊區(qū)項目庫和建新區(qū)項目庫建設(shè)，確保掛的上、拆得掉，建得成、換得來，搬得進、墾得出。四是在“增減掛”上求突破。雖然“增減掛”要報到國土資源部批，周期長，但我們也不能完全放棄。我們在盡量走置換方式的同時，也要以增減掛為輔代。
二要統(tǒng)籌兼顧。在項目實施過程中，要努力做到三個結(jié)合：一要與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，要按照社會主義新農(nóng)村建設(shè)的標準進行規(guī)劃設(shè)計，高標準、高質(zhì)量進行建設(shè)，全面提高農(nóng)民居住水平，改變以往的“臟亂差”現(xiàn)象。二要與城鎮(zhèn)化發(fā)展相結(jié)合。要把土地增減掛、建設(shè)用地置換增加的用地指標用于城鎮(zhèn)化的建設(shè)。三要與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相結(jié)合，要把水電等基礎(chǔ)設(shè)施配套好，要與基本農(nóng)田建設(shè)、水利、林業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，以切實發(fā)揮土地增減掛、置換的綜合效益。今年元月份，建設(shè)部發(fā)布了一個最新的《鎮(zhèn)規(guī)劃標準》，從今年5月1號就開始實施，其中很多條款都是強制性條文，是必須嚴格執(zhí)行的，希望鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志回去后能買一本看一看，堅持遠眼光、寬思路、大手筆、建精品的理念，高標準、高起點地做活做好我們縣城鎮(zhèn)建設(shè)文章?？赡芪覀兇蟛糠粥l(xiāng)鎮(zhèn)由于受鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力和資金的限制，很難一步實施到位，但是我們必須要堅定的朝著城鄉(xiāng)規(guī)劃一體化的這個方向去努力。
三要加強監(jiān)管。要進一步加強和規(guī)范項目實施全過程管理，健全和完善各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，重點抓好項目建新區(qū)招投標、工程監(jiān)理和質(zhì)量管理，堅決制止招投標活動中的“暗箱”操作、層層轉(zhuǎn)包、違法分包和工程監(jiān)理流于形式等違規(guī)行為，確保把這項工作做成民心工程、優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程。要進一步加強項目資金監(jiān)管，重點檢查資金籌集情況、資金到位情況和資金使用情況，確保資金使用安全高效和?？顚Ｓ?。同時，要對項目在實施過程中進行定期或不定期的督查，對拆遷安置、新村莊建設(shè)中涉及的重要事項實施跟蹤督查，確保項目順利推進。
三、進一步加強領(lǐng)導，強化責任
一要切實加強領(lǐng)導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要從建設(shè)社會主義新農(nóng)村的全局高度來認識實施縮村讓地工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府一把手要親自過問，切實肩負起全面抓好實施縮村讓地工作的責任?？h國土部門要在土地開發(fā)整理項目的規(guī)劃選址、項目方案書的編制、項目爭取和實施、工程招投標、項目監(jiān)督管理和資金使用、新增用地指標的驗收及使用中發(fā)揮好職能作用，增強工作主動性和創(chuàng)造性?？h計委、財政、建設(shè)、規(guī)劃、水務(wù)、農(nóng)委、交通等相關(guān)部門要強化大局觀念和全局意識，圍繞項目主動做工作，各盡其職，各負其責，緊密配合，整體聯(lián)動，努力形成上下一心、條塊結(jié)合、各方參與、齊抓共管的工作機制。
二要強化輿論宣傳。實施縮村讓地項目，是一項利民惠民的好事。在實施過程中，我們有的群眾可能會對這項工作還不了解，存在這樣那樣的擔心和顧慮，有的甚至會出現(xiàn)抵觸情緒，因此，我們要進一步加大宣傳力度，采取電視、廣播、宣傳車等多種形式進行廣泛宣傳。要把實施增減掛、置換項目的意義、重要性、必要性宣傳到位，切實做到家喻戶曉，人人皆知。
三要嚴格目標考核?？h政府對新農(nóng)村建設(shè)縮村讓地工作實行嚴格的目標責任制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把這項工作納入重要議事日程，實行政府一把手負總責，層層簽訂目標責任書，確保各項工作落到實處。要建立并落實責任制，把任務(wù)層層分解，責任層層落實，定人、定責、定標準、定進度、定時限，做到工作有計劃安排，有目標要求、有獎懲辦法。要加強督查督辦，創(chuàng)新考核方式，采取定期與不定期、明查與暗訪、個別與全面檢查相結(jié)合等方式，及時掌握工作動態(tài)，反饋工作情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，縣國土部門要及時指導、及時處理，以推進工作落實。對工作扎實、成效突出的單位和個人，縣委、縣政府給予表彰和獎勵，對工作不力、進展緩慢、質(zhì)量不高的要通報批評直至追究責任。
同志們，實施縮村讓地項目，不僅可以增加用地指標，拓寬發(fā)展空間，提高保障經(jīng)濟社會發(fā)展能力，更重要的是有利于落實科學發(fā)展觀，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建和諧社會，這是一項德政工程、民心工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要抓緊行動起來，求真務(wù)實，創(chuàng)新破難，全力推進此項工作，為*的跨越式發(fā)展做出我們不懈的努力。
涉法涉訴案件化解情況 公私聯(lián)動項目推進方案篇四
為確保全鎮(zhèn)首季“開門紅”各項目標如期實現(xiàn)，根據(jù)縣委辦公室、縣政府辦公室《2022年首季“開門紅”目標考核意見》精神，現(xiàn)提出如下實施方案。
一、工作目標
重點圍繞招商引資(含項目開竣工)、財稅收入、規(guī)模企業(yè)開票、列統(tǒng)企業(yè)培植、外資外貿(mào)任務(wù)、公司制企業(yè)注冊資本金、企業(yè)用工、固定資產(chǎn)投入8項核心指標開展工作，確保各項指標一季度均位居全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)前十位，綜合排名位列第二方陣中等即十名左右。
二、工作分工
每項指標明確至少1名班子成員為責任領(lǐng)導，至少1名單位負責人為責任人(詳見附表)，具體負責牽頭協(xié)調(diào)、全力推進、幫辦服務(wù)。
三、工作措施
1、分解落實。各項指標的責任領(lǐng)導要對照目標任務(wù)，細化分解、落實，定到具體項目、序時進度和具體人頭，倒排工期，倒排序時，按總體目標要求確保完成。
2、督查督辦。每周組織一次過堂，每半月進行一次集中匯報，分析情況，研究對策，加快推進。鎮(zhèn)效能101全程跟蹤督查，及時通報各項指標推進完成情況。
3、獎懲兌現(xiàn)。列統(tǒng)企業(yè)開票銷售收入、地方一般預(yù)算收入、新增列統(tǒng)企業(yè)達序時數(shù)三項指標完成任務(wù)的各獎勵5000元，其他指標完成任務(wù)的各獎勵3000元。一季度考核排名后3位的，掛包班子成員向黨委政府書面說明情況，具體責任人書面檢討。
涉法涉訴案件化解情況 公私聯(lián)動項目推進方案篇五
erp實施推進方案
威仕達軟件公司的實施服務(wù)是個性化的，根據(jù)湖北九洲數(shù)控機床有限責任公司實際的主要業(yè)務(wù)流程和需求進行erp產(chǎn)品的實施，涉及了各個主要的職能部門，工作量較大，需要雙方密切配合，共同參與。因此，系統(tǒng)的實施須由客戶項目組與威仕達公司實施顧問協(xié)同完成，通過對用戶項目組的培訓、業(yè)務(wù)流程分析與設(shè)計、實施方案、系統(tǒng)配置與測試、用戶化手冊、最終客戶培訓、系統(tǒng)切換、成果驗收等階段最終實現(xiàn)威仕達軟件與湖北九洲數(shù)控機床有限責任公司應(yīng)用的嫁接，完成知識與技能的轉(zhuǎn)移。實施是管理軟件與應(yīng)用企業(yè)之間的橋梁，是管理軟件成功應(yīng)用的保障。
1.1 erp項目實施組織及成員結(jié)構(gòu)圖
為確保系統(tǒng)建設(shè)與實施計劃的順利完成，威仕達公司特成立erp系統(tǒng)實施項目小組，由專人協(xié)助推進erp系統(tǒng)的實施，提供快速、有效的指導與服務(wù)。
威仕達軟件實施采用項目組長負責制。項目組由項目組長、實施咨詢顧問、技術(shù)咨詢顧問、二次開發(fā)顧問組成。并要求客戶方建立相應(yīng)的架構(gòu)，共同組成項目實施小組。同時，威仕達項目組將由具備多年erp實施經(jīng)驗的專家?guī)ш?，并借助公司總部支持中心的力量，確保實施工作的順利進行。
1.2 威仕達項目組整體職責
6.針對未來的信息管理需求提出建議；
7.從總體上控制項目實施時間進度，保證服務(wù)質(zhì)量；
1.3威仕達項目組長職責
1.建議項目的階段審核點； 2.制定項目計劃；
1.主持需求研討和討論會；
1.5 威仕達開發(fā)顧問職責
1.參與項目調(diào)研，了解項目需求；
6.參與客戶化軟件操作手冊編寫；
1.6 威仕達技術(shù)顧問職責
1.7 九洲數(shù)控項目組長
負責本項目實施中與威仕達公司方的協(xié)調(diào)及實施工作安排，掌握項目實施進度，確認威仕達公司項目組長提交的相關(guān)實施報告、成果及實施顧問工作記錄單；并參與實施的重要階段工作。
1.8 九洲數(shù)控項目組成員
全力配合實施顧問進行企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理，與實施顧問共同設(shè)計實施解決方案、定義系統(tǒng)客戶化配置；指導最終用戶工作。最終用戶進行數(shù)據(jù)與錄入，進行業(yè)務(wù)的錄入并保證正確無誤。
2.1 威仕達項目實施推進工作的具體內(nèi)容
2.3 現(xiàn)階段主要任務(wù)及任務(wù)描述
項目實施過程推進保障
2.項目例會：每兩周舉行一次，由客戶方的項目領(lǐng)導，各相關(guān)部門領(lǐng)導及項目實施咨詢顧問參加，根本作用在于協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的各種問題，保證項目的順利進程。
3.問題跟蹤機制：項目小組成員在遇到實施問題時，首先建立問題書面記錄，并有隨后的跟蹤記錄，通過各種方式使問題得到解決，以便實施完畢有據(jù)可查。 4.嚴明的制度保證：數(shù)據(jù)收集與整理是一個繁瑣而且需要大量時間的工作，要保證管理系統(tǒng)的很好實施，必須有一套嚴格的制度和管理規(guī)范。確保客戶方相關(guān)部門主管及業(yè)務(wù)人員的大力配合。
涉法涉訴案件化解情況 公私聯(lián)動項目推進方案篇六
你們好!
我叫__，現(xiàn)在，我將這三個月來的工作、學習情況向大家總結(jié)匯報一下。
我所在的崗位是_行的服務(wù)窗口，我的一言一行都代表著本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。眾所周知，__的儲蓄所是最忙的，每天每位同志的業(yè)務(wù)平均就要達到近兩百筆，接待的顧客二百人左右，因此這樣的工作環(huán)境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認真認真再認真，嚴格按照行里的制定的各項規(guī)章制度來進行實際操作。三個月中始終如一的要求自己。
由于我是新來的，在業(yè)務(wù)上還不是特別熟練，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，當我一遇到問題的時候，我會十分虛心的向老同志請教。對待業(yè)務(wù)技能，我心里有一條給自己規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)?，要千方百計的把自己不會的學會。今后想在工作中幫助其他人，就要使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。剛開始的時候，我還由于不夠細心和不夠熟練犯過錯誤，雖然賠了錢，但是這并不影響我對這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學習業(yè)務(wù)技能和理論知識。
__所位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，有著密集的人口。在儲蓄所的周圍有很多領(lǐng)社保和醫(yī)保的下崗、退休工人，也有好幾所學校。文化層次各不相同，每天都要為各種不同的人服務(wù)。我時刻提醒自己要從細節(jié)做起。把行里下發(fā)的各種精神與要求落實到實際工作中，細微化，平民化，生活化。讓客戶在這里感受到溫暖的含義是什么。
所里經(jīng)常會有外地來的務(wù)工人員或?qū)W生來辦理個人匯款，有的人連所需要的憑條都不會填寫，每次我都會十會細致的為他們講解填寫的方法，一字一句的教他們，直到他們學會為此。臨走時還要叮囑他們收好所寫的回單，以便下次再匯款時再寫。當為他們每辦理完匯款業(yè)務(wù)的時候，他們都會不斷的我表示感謝。也許有人會問。個人匯款在儲蓄所只是一項代收業(yè)務(wù)。并不能增加所里的存款額，為什么還要這么熱心的去做，但是我認為，用心來為廣大顧客服務(wù)，才是最好的服務(wù)。當我聽到外邊顧客對我說：你的活兒干的真快，那個小妹兒態(tài)度真不錯。_行就是好。這樣的話的時候。我心里就萬分的高興，那并不光是對我的表揚，更是對我工作的認可，更是對我工作的激勵。
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同志學習，取長補短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。
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