公司發(fā)展計劃書 公司工作計劃

時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

公司發(fā)展計劃書 公司工作計劃篇一

豬年已經(jīng)走了，鼠年已經(jīng)到了。豬或許是懶惰著等待被吃的角色，鼠就要聰明的多。鼠是會屯糧的動物，在鼠年里，我想我也應(yīng)該像一只聰明的老鼠一樣，為自己屯一些糧，也為公司屯一些糧。

在去年的工作中，我是有些不足的，這些不足主要體現(xiàn)在我的學(xué)習(xí)能力上不足。不是我不想學(xué)習(xí)，而是我的學(xué)習(xí)消化能力跟不上我的工作所需的業(yè)務(wù)能力，我常常在一種“捉襟見肘”的業(yè)務(wù)狀態(tài)下感到自己的愚笨。在去年里，我也花了很多時間去學(xué)習(xí)，但是那些學(xué)習(xí)現(xiàn)在看來卻像是無頭蒼蠅一樣的學(xué)習(xí)，讓自己浪費時間還沒有得到效果。在今年的工作中，我會針對此問題，通過與領(lǐng)導(dǎo)同事的溝通交流，讓自己的學(xué)習(xí)更有效率，杜絕無用功再浪費鼠年的時光，要把鼠年的時光都用來創(chuàng)造價值上！

今年我的工作計劃還包括了多上門與客戶溝通。在以往的工作經(jīng)驗中，我意識到“顧客就是上帝”這句話是一句真理，要想我們的業(yè)績好，要想我們的業(yè)績蹭蹭蹭的往上漲，那就得常與客戶保持聯(lián)系，保持良好的溝通和交流，從溝通與交流中了解顧客的所需，了解顧客現(xiàn)在與以往的不同在哪，了解他們時時刻刻在變化的需求，這樣才可以保證自己的工作與客戶的需求保持在同一水平線上。有了這樣的`功課打底，今年的工作業(yè)績不可能得不到上升，自己的工作能力也不可能得不到提高。

在上門與客戶溝通的過程中，我計劃利用好現(xiàn)在的社交網(wǎng)絡(luò)，讓客戶們在一種不感覺被打擾的情況下，了解到我們的產(chǎn)品動態(tài)，讓他們在潛移默化中對我們的產(chǎn)品產(chǎn)生信賴感。有了這樣的信賴感，一到客戶有了對這類產(chǎn)品的需求，他們就會首先想到我們的產(chǎn)品，不管我們的產(chǎn)品怎么樣，他們都會愿意為之一試。后續(xù)的事情，則就是我們產(chǎn)品的質(zhì)量了，我會時刻提醒著我們的產(chǎn)品部，生產(chǎn)出最優(yōu)良的產(chǎn)品出來，讓我們在向客戶介紹的過程中，始終都可以自信滿滿的為我們的產(chǎn)品進行游說。

在鼠年的工作計劃中，我還有做計劃的是我們的執(zhí)行力這一塊。我感覺我們的團隊執(zhí)行力還不夠好，特別是去年年底要給客戶送準備過年禮品的時候，我們執(zhí)行起來不僅緩慢而且質(zhì)量也不是很高，影響了客戶對我們的評價。在今年一定要改進過來，不給客戶留下我們不夠好的“把柄”！

公司發(fā)展計劃書 公司工作計劃篇二

一、改制組織機構(gòu)

改制領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

改制工作小組

組長：

二、改制遵循的基本原則

1、解放思想，實事求是；

2、從嚴要求，規(guī)范運作；

3、統(tǒng)一管理，分工負責(zé)；

4、相對集中，便于協(xié)調(diào)；

5、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，適應(yīng)發(fā)展。

三、改制工作計劃

1、開發(fā)公司內(nèi)部資源能力分析，外部環(huán)境分析，開發(fā)公司發(fā)展模式與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計?？v橫項目組6月21日前完成。

2、公交房地產(chǎn)開發(fā)公司名稱預(yù)登記，聘請會計師事務(wù)所。6月30日前完成。

3、北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，明確各部門崗位和部門職責(zé)，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與權(quán)責(zé)關(guān)系，起草公司章程、股東會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則及總經(jīng)理工作細則?？v橫項目組7月4日前完成。

4、制定各崗位說明書、招聘管理辦法、培訓(xùn)管理辦法、考核管理辦法、薪酬方案、職業(yè)生涯管理辦法、人力資源規(guī)劃方法?？v橫項目組7月25日前完成。培訓(xùn)輔導(dǎo)7月30日完成。

5、開發(fā)公司清產(chǎn)核資，提出基建開發(fā)處資產(chǎn)、負債、人員剝離方案，報總公司審批。7月30日前完成。

6、開發(fā)公司提出人員調(diào)整方案及相關(guān)的費用安排，經(jīng)律師審核后，報公交總公司審核批復(fù)。8月20日前完成。

1才競爭機制，擇優(yōu)聘用；取消管理人員、技術(shù)人員的國家干部身份，打破不同所有制職工的身份界限，統(tǒng)稱公司員工；實行勞動合同制，完善公司與員工雙向選擇制度，促進人才合理流動，人才資源優(yōu)化配置，形成人員能上能下、能進能出的用工機制落實人員調(diào)整方案。9月15日前完成。

師事務(wù)所對公司資產(chǎn)進行評估，按照北京市和國家有關(guān)支持國有企業(yè)改制的政策規(guī)定，在剝離非經(jīng)營性資產(chǎn)，提足欠國家、欠職工和潛虧以及預(yù)留企業(yè)解除勞動合同人員安置、培訓(xùn)及離退休人員福利、醫(yī)療等費用后，核實確定北京市公共交通總公司持有的國有資產(chǎn)權(quán)益，資產(chǎn)處置方案報北京市公共交通總公司批復(fù)后，報財政局確認。8月25日前完成。

人民幣。初步考慮由3-5家投資主體進行投資，公交總公司系統(tǒng)內(nèi)由巴士股份控股?？偣鞠到y(tǒng)之外的其它出資人可選擇市場上較為著名的房地產(chǎn)開發(fā)或中介顧問公司，以便從他們那里可以引進先進的經(jīng)營管理理念和項目運作經(jīng)驗。9月1日前完成。

10、開發(fā)公司召開發(fā)起人創(chuàng)立大會，發(fā)起人簽署發(fā)起人協(xié)議，確定股東代表，確定投資比例。9月15日前完成。

會選舉董事長，董事會根據(jù)董事長提名任命總經(jīng)理。律師作出法律認證后，討論通過股東會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則及總經(jīng)理工作細則。到工商局辦理公司設(shè)立注冊登記手續(xù)，注銷原法人資格，領(lǐng)取新法人營業(yè)執(zhí)照，新公司成立。10月1日前完成。

崗定編定員。10月15日前完成。

13、完善相關(guān)管理制度。11月30日前完成。

市財政部門的有關(guān)規(guī)定，健全有限責(zé)任公司財務(wù)會計制度，建立內(nèi)部成本核算與控制體系，發(fā)揮會計核算、監(jiān)督和決策的作用。

管理制度、招標(biāo)管理辦法、合同管理辦法等。

四、改制工作安排一覽表

附：改制申請報告的內(nèi)容包括：

1、改制企業(yè)的基本情況

（1）企業(yè)成立時間、現(xiàn)有機構(gòu)設(shè)置、在冊職工人數(shù)、企業(yè)經(jīng)營范圍等

（2）截至目前企業(yè)的經(jīng)營簡況。包括：營業(yè)額、利稅額、市場占有率

2、擬改為有限責(zé)任公司的基本情況

包括：機構(gòu)設(shè)置、職工人數(shù)（含離退休職工）、經(jīng)營范圍等

3、改制方案的基本情況

（1）企業(yè)改制的性質(zhì)及定位（整體改制為有限責(zé)任公司）

（2）公司名稱

（3）公司股本總額、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股份比例、股東出資方式

（4）其他發(fā)起人情況簡介

（5）新公司各職能部門的職責(zé)分工

（5）公司設(shè)置三年內(nèi)資產(chǎn)積累及利潤的預(yù)測

4、改制工作組織

（1）設(shè)置專職領(lǐng)導(dǎo)小組

（2）改制的時間及進度安排

（3）改制的主要工作項目和完成時間

公司發(fā)展計劃書 公司工作計劃篇三

第一章、 華信公司的發(fā)展歷程

一、棄政從商 下海創(chuàng)業(yè)

李杰，19xx年，李杰從聊城地區(qū)師范專科學(xué)校畢業(yè)。大專學(xué)歷，歷任陽谷縣第三中學(xué)語文課教員，后從政先后在閻樓鎮(zhèn)任過管區(qū)主任，土管所所長，19xx年開始在聊城市陽谷縣閆樓鎮(zhèn)任經(jīng)貿(mào)委的主任。

中國的八十年代，改革開放大潮沖擊中國的各個角落，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、村辦企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn);各種新思想新潮流搖撼著每個中國人的心，此時的李杰同志，雖然在本職崗位上工作游刃有余，還多次得到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，成為鎮(zhèn)政府重點培養(yǎng)的對象，但他的心一天也沒有平靜過，更大的志向和抱負一致?lián)u曳著他的心靈。但是他一直在冷靜的觀察，積蓄著經(jīng)驗等待著機遇的到來。

九十年代，中國北方大地上推廣開了大棚蔬菜種植技術(shù)，大棚農(nóng)膜成立各地緊俏的商品。于是中國北方到處出現(xiàn)了一些農(nóng)膜加工廠、農(nóng)村灌溉用的號稱”小白龍”的農(nóng)灌管。閻樓鎮(zhèn)就像其他小鎮(zhèn)一樣也已經(jīng)出現(xiàn)有多家小塑料廠，生產(chǎn)著大棚農(nóng)膜、農(nóng)灌管等產(chǎn)品。但大都因規(guī)模小、技術(shù)差，致使供貨能力及產(chǎn)品質(zhì)量一直困擾這些企業(yè)，有的已經(jīng)很難維持經(jīng)營。在閻樓鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)委任職的李杰同志經(jīng)常深入的各個企業(yè)，幫助企業(yè)的推進生產(chǎn)工藝設(shè)備的革新，提高技術(shù)水平，拓寬供應(yīng)及銷售門路等，切實為企業(yè)做好各項服務(wù)工作。幾年的下來，倒使李杰成為了塑膠產(chǎn)品的小專家。

19xx年陽谷縣塑料廠因經(jīng)營困難，生產(chǎn)很難維系，政府打算承包給個人經(jīng)營，李杰同志獲知這個消息以后，內(nèi)心再也難以平靜，他以他多年的工作經(jīng)驗培養(yǎng)起來的敏銳感覺，他深切意識到親手在這商業(yè)大潮中弄潮的時機到了， 93年他毅然辭去的政府機關(guān)工作，承包了塑料廠，投身到市場的浪潮中。

二、誠信為本，艱難起步

導(dǎo)的心，不僅提供了他發(fā)展必須的先進設(shè)備，還有當(dāng)時最先進的生產(chǎn)技術(shù)。還款條件還非常優(yōu)越。在原材料供應(yīng)上也和北京燕山化工廠建立了良好的合作關(guān)系。小塑料廠終于撥云見日，正常的經(jīng)營道路。短短一年的時間，李杰的一輛普通桑塔納車行程20多萬公里，整個人也黑瘦了一圈。創(chuàng)業(yè)之初的那些事李杰在他在那以后的工作中經(jīng)常掛在嘴邊向自己的員工講述。并將誠信作為他創(chuàng)立的企業(yè)的根本。如今的華信公司就是秉承了他的意志，用誠實守信和諧共贏作為公司的發(fā)展理念。

三、起航

李杰承包的小塑料廠經(jīng)過三年的艱苦創(chuàng)業(yè)，終于渡過了最艱苦的時期，迎來了高速大發(fā)展的良好契機。19xx年李杰創(chuàng)建了陽谷仙農(nóng)塑化有限責(zé)任公司，主營塑料薄膜和塑鋼型材。

中國北方隨著大棚種植技術(shù)的推廣，農(nóng)膜市場需求量大，農(nóng)膜廠家很多，特別是小廠家較多，急功近利的思想導(dǎo)致行業(yè)競爭趨向惡性價格競爭，許多廠家傾盡所能使用廢料生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品來降低成本獲取利潤，市場上充斥著各種不合格產(chǎn)品，用戶質(zhì)量問題層出不窮，并且有愈演愈烈的趨勢。

此時的李杰同志冷靜的觀察著自己市場的發(fā)展，一方面是市場需求量仍舊很大，自己加入到價格競爭中，相對其他一些工廠自己的優(yōu)勢還較大，短時間獲取的利潤還是很誘人的。一方面，自己做品牌，按照國家標(biāo)準要求，嚴把原料供應(yīng)關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，堅決生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品。但這樣勢必因成本的提高導(dǎo)致銷售價格的提高，高品質(zhì)產(chǎn)品重新要開始一個較長時間的市場導(dǎo)入期，短時間利潤的減少加上投入的增大，這對一個剛起步不久、底子還很薄的企業(yè)來說，風(fēng)險那是不言而喻的，但這一定是一個企業(yè)能夠長久生存且能做大做強的必經(jīng)之路。

經(jīng)過一番激烈的思想斗爭，充分細致的市場考察以及可行性論證，最終高遠的志向戰(zhàn)勝了眼前利潤的誘惑，公司做出以創(chuàng)立百年企業(yè)，以質(zhì)量樹品牌的公司發(fā)展方針。公司全體一心克服各種困難，重新定位公司產(chǎn)品品質(zhì)。經(jīng)過一年多的努力，終于沖破重重阻礙，重見云天。20xx年仙農(nóng)塑化公司實現(xiàn)銷售收入7000萬元，20xx年銷售收入超過億元，在國內(nèi)的農(nóng)膜行業(yè)成為佼佼者。

產(chǎn)品銷售擴散到公司周邊十幾個省市，仙農(nóng)牌的農(nóng)膜和型材也成了中國北方家喻戶曉的名牌產(chǎn)品。20xx年公司進一步發(fā)展壯大，在1月份和12月份先后兩次增資，注冊資本達到5000萬元，仙農(nóng)公司終于走上了現(xiàn)代化管理的正規(guī)之路。

四、騰飛

20xx年5月，山東省外經(jīng)貿(mào)局組織企業(yè)到韓國招商考察，在使館人員的協(xié)助下，李杰在韓國結(jié)識了韓國日信化學(xué)株式會社的金云權(quán)先生，韓國日信是亞洲最大的農(nóng)膜研制生產(chǎn)基地，在韓國的農(nóng)膜行業(yè)是行業(yè)龍頭，并且已經(jīng)走出國門成為國際化大企業(yè)，兩人經(jīng)過徹夜長談，兩人最終對中國的市場開發(fā)都充滿信心，并對雙方的合作達成初步共識。在隨后的半年時間內(nèi)，雙方進行了多次的考察，最終達成合資協(xié)議。并與20xx年1月合資創(chuàng)建了山東日信化學(xué)工業(yè)有限公司，公司總投資996萬美元，占 地面積133,600平方米。主要生產(chǎn)加工中、高檔寬幅功能性農(nóng)用薄膜，年生產(chǎn)能力30,000余噸，無論是技 術(shù)水平還是生產(chǎn)能力在國內(nèi)外同行業(yè)都處于領(lǐng)先地位。山東日信引進日本，韓國先進的設(shè)備和微電腦全自動控制混料系統(tǒng)，所用原料均從日本美國、韓國等國家進口;添加劑由韓國專業(yè)助劑生產(chǎn)廠家——美林化學(xué)工業(yè)株式會社提供，山東日信不斷追求的目標(biāo)。根據(jù)市場的需要，山東日信相繼推出了樂晴薄膜，樂晴2號薄膜，高新1號薄膜， 高新2號薄膜和三層長壽薄膜，春光系列產(chǎn)品和仙農(nóng)新型農(nóng)膜等各種產(chǎn)品供用戶選擇使用。

在日信成立的同時，李杰同志又創(chuàng)建了山東華信塑膠工業(yè)有限公司，注冊資金20xx萬，主營管材和型材業(yè)務(wù)，而原仙農(nóng)公司成為兩公司所用的各種原材料的供應(yīng)商。日信公司的成立，不僅帶來了國外先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，同時兩個兄弟公司在業(yè)務(wù)上的互相幫助也加快了華信公司發(fā)展的步伐。

山東華信塑膠工業(yè)有限公司從20xx年1月成立起就進入快速發(fā)展的快車道。20xx年1月李杰同志參加山東省第十屆人民代表大會，省長韓寓群做政府工作報告時講到，解決“三農(nóng)”問題將作為20xx年全局工作的重中之重，為進一步解決 好“三農(nóng)”問題，加大對水利等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展的投入。聽到這里，李杰心中一動，商業(yè)的敏感性馬上讓他意識到農(nóng)村最重要的水利基礎(chǔ)設(shè)施農(nóng)村灌溉用管道大發(fā)展的時期來臨了。會后他經(jīng)過精心論證，多方考察最終又做出一扭轉(zhuǎn)華信公司發(fā)展方向的決定，那就是大力發(fā)展塑膠管道產(chǎn)品，不再向當(dāng)時發(fā)展良好的塑料異型材投入。

20xx年公司新上塑膠管道生產(chǎn)線18條，年生產(chǎn)能力10萬噸。一時間生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個部門都向塑膠管材轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一年的努力，公司當(dāng)年就實現(xiàn)銷售收入5000萬元。

備優(yōu)良，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，所以特批華信公司與水利廳合辦了那次水利廳內(nèi)部會議。在那次日照會議上，參會的華信公司員工不僅面對面的領(lǐng)會了山東新農(nóng)村建設(shè)的精神，而且公司還充分展示了公司的蓬勃向上的精神風(fēng)貌以及新開發(fā)的農(nóng)村灌溉專用管道。

20xx年日照會議以后，公司的銷售又上了一個新臺階，20xx年公司銷售實現(xiàn)1.1億元。產(chǎn)品種類涉及到農(nóng)村節(jié)水灌溉、城市水管網(wǎng)改造、市政排水等多個領(lǐng)域，產(chǎn)品包括3大系列1000多個規(guī)格，基本滿足廣大用戶的需要。

公司自20xx年初建，到20xx年底5年的發(fā)展時間內(nèi)，每年公司的各項指標(biāo)都能實現(xiàn)翻番式增長。一步一步邁出堅實的發(fā)展道路。

20xx年—20xx年公司大事記

20xx年 1月 山東華信從山東省閆樓工業(yè)園起步，注冊資金20xx萬元。 20xx年10月 山東華信通過iso9001質(zhì)量管理體系認證。

20xx年 6月 聊城大學(xué)材料學(xué)院在華信建立教學(xué)實踐基地。

20xx年 9月 山東華信在聊城大學(xué)材料學(xué)院與工程學(xué)院設(shè)立研發(fā)基地。

20xx年12月 公司股權(quán)變更，法人代表變改為李杰，注冊資金增至5000萬元。 20xx年12月 山東華信在全國各省份發(fā)展213家直屬經(jīng)銷商。

20xx年 1月 山東華信總資產(chǎn)突破兩億元。

20xx年 2月 年產(chǎn)兩萬噸的高抗沖pvc-hi給水管材項目開始投建。

20xx年 3月 以“同創(chuàng)共贏之路，華信與您同行”為主題的經(jīng)銷商推介會順利召開。 20xx年 4月 山東華信實驗室被評定為聊城市管材質(zhì)量檢測中心。

20xx年 4月 高抗沖pvc-hi給水管材和環(huán)保高效型pvc穩(wěn)定劑通過成果鑒定。 20xx年 9月 年產(chǎn)兩萬噸雙壁波紋管項目啟動。

20xx年 9月 山東華信通過iso14001環(huán)境管理體系認證。

20xx年10月 管件廠及模具車間破土動工。

20xx年10月 山東華信完成股份改制，變更為山東華信塑膠股份有限公司。 20xx年12月 山東華信產(chǎn)品榮獲國家免檢。

20xx年12月 山東華信被認定為聊城市高新技術(shù)企業(yè)。

20xx年12月 山東華信被認定為山東省高新技術(shù)企業(yè)。

五、蛻變

力量，迅速發(fā)展壯大，成為商界巨頭和行業(yè)旗幟。它能有效提升企業(yè)的品牌價值和市場影響力，通過股權(quán)的多元化，有效分散了集中投資所產(chǎn)生的巨大風(fēng)險;通過把分散資本積聚成巨額資本，適應(yīng)了社會化大生產(chǎn)的需要;通過股票的自由買賣，實現(xiàn)了資本的流動和資源的優(yōu)化配置。

華信公司從20xx年的各項經(jīng)營指標(biāo)來看，已經(jīng)滿足了中小板塊上市的各項基本要求。首先，公司基本上是白手起家逐漸發(fā)展壯大起來的，產(chǎn)權(quán)非常明晰，不像一些國營改制企業(yè)，改制后遺留了許多產(chǎn)權(quán)問題。其次，華信公司近幾年的經(jīng)營業(yè)績很好，財務(wù)指標(biāo)完全能夠滿足中小企業(yè)上市的要求。最后是華信公司所處的行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，從公司前幾年的經(jīng)營業(yè)績增長情況以及行業(yè)總體預(yù)測情況來看，公司發(fā)展前景非常宏遠，且投資計劃緊迫而實際。這都是公司中小板上市的根本要求。

華信公司為了更好的符合上市對股權(quán)分布的要求，增大公司實力，公司引入了聊城市昌潤投資發(fā)展有限責(zé)任公司作為戰(zhàn)略投資伙伴，昌潤投資公司是市政府授權(quán)的市級國有資產(chǎn)營運機構(gòu)，是市政府重要的投資主體和國有資產(chǎn)經(jīng)營主體，擔(dān)負著國有資產(chǎn)保值增值和重點項目建設(shè)、投融資的任務(wù)。是聊城市有相當(dāng)知名度、美譽度，對全市發(fā)展有較大影響的具有良好發(fā)展前景的國有企業(yè)集團。昌潤投資公司的加盟，更是使華信公司如虎添翼。

華信公司的上市籌備工作，選擇了國內(nèi)最為知名的三家中介服務(wù)機構(gòu)，分別是國金證券、北京康達律師事務(wù)所、中和正信會計事務(wù)所。在他們的指導(dǎo)下，華信公司完善了公司組織結(jié)構(gòu)，決策層更科學(xué)更民主，經(jīng)營管理層更合理更高效，根據(jù)他們的提議，公司管理層還通過間接持股的形式進行了期權(quán)激勵，使公司員工凝聚力和責(zé)任感更強。

華信公司自成為聊城市重點擬上市企業(yè)以后，發(fā)生了巨大的變化，首先華信公司的內(nèi)部管理發(fā)生，從前的公司一直處在在高速發(fā)展，時期，一直是市場拉著生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)拉著公司管理走，公司的發(fā)展帶動著公司員工的成長，人員的培養(yǎng)和公司的管理總是滯后于公司的發(fā)展，這在公司發(fā)展初期，公司快速的增長掩蓋了公司發(fā)展的不足，公司的上市籌備中，在專家的指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)層能夠從較高的角度認識管理中存在的各項不足，從而在員工隊伍培養(yǎng)、公司科學(xué)運營商更加有計劃性、更加注重科學(xué)性。

20xx年10月公司股份制改造以后，華信公司相繼投資建設(shè)了華信四期管件生產(chǎn)車間，華信五期市政排水管道車間，華信六期，年產(chǎn)5萬噸新型ppr項目。公司本部已經(jīng)建設(shè)成為年產(chǎn)各類管材管件28萬噸的綜合性企業(yè)。

第二章 華信精神

一、誠信篇

在《說文解字》中的解釋是：“誠，信也”，“信，誠也”?？梢?，誠信的本義就是要誠實、誠懇、守信、有信，反對隱瞞欺詐、反對偽劣假冒、反對弄虛作假。

要推進誠信，對于企業(yè)來說，害怕混亂是其本能，企業(yè)很少能容忍破壞秩序的行為。任何想要推進誠信的企業(yè)，都既要有明確的制度，也要有全體員工真正信仰的共同價值觀。前者無論員工贊成與否都要執(zhí)行，而后者只有當(dāng)融進每個人的心底時才能共享， 領(lǐng)導(dǎo)的另一項任務(wù)是系統(tǒng)性地根除不真誠的習(xí)慣。

塑膠管道產(chǎn)品是近幾年才蓬勃發(fā)展起來的新興行業(yè)，市場規(guī)范還不成熟， 標(biāo)準規(guī)范嚴重滯后，有些塑料管產(chǎn)品標(biāo)準、設(shè)計、施工規(guī)范、標(biāo)準圖以及預(yù)算定額等嚴重不配套、質(zhì)檢部門對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠，購買者對質(zhì)量的鑒別能力有限，所以個別企業(yè)使用低檔的加工設(shè)備、采用低檔原料、不合格原料以及填充料生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品，損害消費者的權(quán)益， 敗壞行業(yè)的信譽。

華信公司自創(chuàng)立之初就清楚的認識到一個企業(yè)之所以能夠持續(xù)的發(fā)展并長期占有市場，必有其響亮的品牌，必須有過硬品質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)的競爭歸根到底是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。這要靠全體員工牢記質(zhì)量宗旨，遵循質(zhì)量原則，嚴格控制工藝指標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)來實現(xiàn)。

華信公司以“誠實守信 和諧共贏”為企業(yè)理念。莊嚴的向社會承諾：公司的產(chǎn)品絕對采用最優(yōu)質(zhì)合格的原材料，嚴格按照國家標(biāo)準規(guī)定的配方要求，以完善的質(zhì)量管理體系，技術(shù)領(lǐng)先的工藝設(shè)備，生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品。

在市場監(jiān)管規(guī)范商不成熟的今天，在質(zhì)量保證還主要靠自律解決，華信公司鄭重承諾并恪守信言，不僅清楚企業(yè)質(zhì)量問題實際上就是企業(yè)生命的問題。更是努力倡導(dǎo)行業(yè)正氣，推動行業(yè)健康、穩(wěn)步高速的發(fā)展起來。

升用戶鑒別優(yōu)劣產(chǎn)品的能力，以及應(yīng)如何按規(guī)程進行施工、監(jiān)理等知識，推進市場向成熟規(guī)范邁進。

2、華信公司的誠信表現(xiàn)在企業(yè)品質(zhì)。

誠信作為華信公司最基本的企業(yè)品質(zhì)，以自尊自愛修身，以誠信正氣立身，致使朋友遍天下，華信公司的產(chǎn)品和文化能被民眾所接納和倡導(dǎo)。華信公司才能創(chuàng)立公司、經(jīng)銷商、用戶及環(huán)境之間互通有無共同發(fā)展的大同世界。

誠信是華信公司發(fā)展的基石，是公司發(fā)展的基本生存條件。恪守信用規(guī)則，遵循市場信用秩序，創(chuàng)造誠信的公平競爭準則，以尊重社會、尊重消費者為前提，進而實現(xiàn)尊重自己，獲取更大的市場效應(yīng)。

誠信是華信的社會宣言，是公司向社會、向消費者發(fā)出的公開承諾或宣言，負一切質(zhì)量責(zé)任和信譽責(zé)任，言必信，行必果。誠信是華信公司不貼標(biāo)識的商標(biāo)，給人的記憶是永遠的，甚至可以永遠牢記，代代相傳。

二、共贏

共贏理論來自于博弈論中的雙贏博弈，是雙贏博弈的拓展，它要求在處理雙邊和多邊關(guān)系、系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的關(guān)系時，通過“1+12”的機制，共同把“蛋糕”做大，而且在不損害第三方利益，不以犧牲環(huán)境為代價的前提下，各方均取得較自由競爭更大的利益。

由于利益關(guān)系的復(fù)雜性、人性的復(fù)雜性和體制環(huán)境的多樣性、復(fù)雜性，各種思維將長期共存。但共贏博弈理念將會一支獨秀，成為知識經(jīng)濟時代的主導(dǎo)思維方式，這是時代發(fā)展的必然。

與自然的共贏博弈。在傳統(tǒng)“人定勝天”、“征服自然”的理念指引下，人類對自然界的許多征服活動，往往破壞了生態(tài)失衡，招來大自然越來越嚴重地報復(fù)。實踐使人們認識到，保護環(huán)境也就是保護人類自己，人類只有與自然環(huán)境和諧相處，才能維護整個人類社會發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)競爭的共贏博弈。在現(xiàn)代開放社會中，企業(yè)之間結(jié)成共生關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一體。任何一方，本來就不可能脫離對方而單獨地“活”，或者說任何一方的“活”，本來就必須以對方也“活”為必要前提，任何一方一旦置對方于“死”地，那么它實際上也就是置自己于“死”地。任何一方，也不可能脫離對方而單獨地“贏”，只有企業(yè)雙方的共贏，才能更好發(fā)展。 人際關(guān)系的共贏博弈。個人之間也會存在利益沖突，以往有為獲得己利而不擇手段，以犧牲他人為后快;有見利忘義，為謀取一時私利，而違背道德良心。不可否認在人際關(guān)系的博弈中，以損人利己達到自己“零和博弈”的目的，頂多獲得短期利益，不可能獲得長遠利益。

業(yè)的價值觀、發(fā)展觀和管理實踐中，扎實推進和諧勞動關(guān)系建設(shè)，實現(xiàn)了公司與員工“雙贏”目標(biāo)。華信公司在發(fā)展中通過各種形式激發(fā)員工創(chuàng)造活力，培養(yǎng)員工的工作技能，促使員工與企業(yè)共發(fā)展。首先經(jīng)常圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展勞動競賽活動，為員工構(gòu)筑建功立業(yè)的大舞臺;圍繞生產(chǎn)難點開展技術(shù)創(chuàng)新活動，為員工拓展發(fā)揮聰明才智的新天地;圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施員工素質(zhì)工程，為員工構(gòu)建開發(fā)創(chuàng)造潛能的大學(xué)校。

華信公司在發(fā)展中努力把公司建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠團結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)。多年來公司堅持深入了解困難職工具體情況，及時掌握第一手資料，并且建立愛心基金，切實幫扶一些家庭困難的職工家庭;把各種文化體育活動與宣傳企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神有機融合起來，豐富職工精神生活和企業(yè)文化內(nèi)涵。

2、華信公司的共贏表現(xiàn)在與經(jīng)銷商的和諧共贏。很多企業(yè)為了謀得訂單，采用不法手段或者違背代理商和經(jīng)銷商的利益保護協(xié)議，私自跨地區(qū)與客戶合作，致使代理商們不得不中斷合作，嚴重的破話行業(yè)環(huán)境和違背市場規(guī)則。另外，同行間的競爭有時手段過于低俗，比如只打價格戰(zhàn)，使得雙方利潤降低，更而且影響企業(yè)品牌形象，最終面臨巨大的生存壓力。

華信公司一如既往的倡導(dǎo)共贏營銷，遵守合同協(xié)議，視信譽二字值千金。要明確自己產(chǎn)品的定位和獨特賣點，拒絕同質(zhì)化，做出差異。

三、和諧

和諧社會是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會，他是目前發(fā)展的一個目標(biāo)、愿景，既是目標(biāo)又是過程。

企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系時要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處。構(gòu)建和諧企業(yè)，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工”的企業(yè)。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡，不是和諧;只顧企業(yè)利益，在生產(chǎn)經(jīng)營中偷工減料、偷稅漏稅、制定霸王條款，更不是和諧。和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。企業(yè)解決一切問題的關(guān)鍵是效益，但和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境必不可少。企業(yè)不和諧，就根本談不上發(fā)展，反而成為發(fā)展的絆腳石。

是不斷吐故納新的過程;

四、務(wù)實

知之為知之，不知為不知，是知也?！境鎏帯俊墩撜Z·為政》，古人要求做人誠實，表現(xiàn)在學(xué)習(xí)方面，就是知道就是知道，不知道就是不知道，而且誠實更是智慧。務(wù)實就是講究實際、實事求是?？鬃硬徽劇肮帧⒘?、亂、神”，就已把目光聚焦在社會生活上。王符的《潛夫論》說：“大人不華，君子務(wù)實。”中國文化注重現(xiàn)實、崇尚實干精神的體現(xiàn)。它排斥虛妄，拒絕空想，鄙視華而不實，追求充實而有活力的人生。

五、正氣

“正氣”是正確價值觀的集中體現(xiàn)。企業(yè)是不斷由初級走向高級的動態(tài)變化過程，美好的未來是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。我們贊同這種價值觀，就會順應(yīng)潮流積極主動的投身到工作之中。當(dāng)自身價值與企業(yè)發(fā)展渾然一體時，就會形成一種頭腦清醒、目標(biāo)明確、意志堅定的全新世界觀。也就是“企業(yè)好、我就好”的純樸又積極向上的作風(fēng)?！罢龤狻笔俏覀兝硐胄拍畹捏w現(xiàn)和美好愿望的追求。有了這種信念，我們的思想就會不斷產(chǎn)生被稱之為“正氣”的抗病能力，我們的集體就會在更高的層次上形成踏實進取、全力以赴為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)建功立業(yè)的強大感召力和凝聚力。這也許就是堂堂“正氣”的底蘊吧。她不但代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更體現(xiàn)出員工與企業(yè)發(fā)展宏偉目標(biāo)相適應(yīng)的高尚精神內(nèi)涵、和主動工作的動力源泉。 一個人思想陽光、志向高遠，就會上升到大方、開朗、理性的“大氣”意境。不但顯得有親和力，還容易相互感染、營造有利于工作的和諧氛圍。

“睿智”就是富有遠見卓識的大智慧，就是能夠先“敵”發(fā)現(xiàn)目標(biāo)、先發(fā)制人采取措施，率先取得勝利。具體體現(xiàn)在，比別人快半拍看到別人不易看到的東西，能夠解決別人不易解決的高難度系數(shù)問題。

通過恰如其分的服飾打扮、優(yōu)雅的舉止言談，將“正氣、大氣、睿智”固化為員工的“氣質(zhì)”，即不以環(huán)境變化而變化的穩(wěn)定的脾氣和性情，達到改變?nèi)说乃枷胗^念，進而實現(xiàn)人生態(tài)度、工作習(xí)慣、自身性格質(zhì)的飛躍。通過內(nèi)在美和外在美的理想統(tǒng)一，最終形成具有強大感召力和號召力的企業(yè)軟實力。

“中國，沒有不可能”說的是我們在認識客觀世界之前，首先要破除思想籬笆的禁錮，自由放飛我們的智慧，最大限度找出解決問題之道，而不是簡單的羅列“不能”的種種理由。先進的企業(yè)文化鼓勵勇于探索、善于創(chuàng)新、百折不撓的積極進取精神，。用簡明扼要、朗朗上口的警示語，來引導(dǎo)企業(yè)解放思想，克服困難、攀登不止的最大化。

“正氣、大氣、睿智是我們的氣質(zhì)”，“中國，沒有不可能”是中國先進企業(yè)文化內(nèi)容之一，是企業(yè)與員工在心靈上的約定，是全體員高度認同的集體行為準則。“讓地球空氣更清潔，氣候變化更安全” 的宏偉理想和強烈的社會責(zé)任感，需要厚重的企業(yè)文化作為強大的支撐基礎(chǔ)，這也是高科技企業(yè)保持健康可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

六、社會責(zé)任

企業(yè)真正的社會責(zé)任

任之類話題在中國沉寂多年后于近年興起，蓋源于此。如果一家企業(yè)依靠殘酷壓榨員工、污染環(huán)境等手段賺取了大量不義之財，然后又從中拿出巨額捐贈，希望以此創(chuàng)造知名度，接受這種“帶血的錢”是對慈善事業(yè)和社會責(zé)任基本宗旨的巨大嘲諷，而在這次汶川地震后的捐贈熱潮中，作出較大捐贈的企業(yè)中也未必沒有“血汗工廠”，其中甚至可能有地位很高的人所擁有的知名企業(yè)，我們對此不妨做好充分的思想準備。

在正常的社會中，從長期看，企業(yè)履行社會責(zé)任和商業(yè)利益是一致的，但有時會發(fā)生沖突，企業(yè)履行社會責(zé)任的不同方式對其商業(yè)利益、至少是短期商業(yè)利益的影響是不同的。通常，通過慈善捐贈方式履行社會責(zé)任，對企業(yè)商業(yè)利益、特別是短期商業(yè)利益有著直接的正面影響，因為此舉能夠贏得消費者的好感，使之更愿意成為企業(yè)的客戶。然而，在消費者通?？床坏揭矝]有動機去看的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過善待員工、保護環(huán)境等方式去履行社會責(zé)任，勢必增加企業(yè)經(jīng)營成本，卻不能直接發(fā)揮促進銷路的作用，相反，逃避這些社會責(zé)任的企業(yè)更有本錢去奉行價格競爭策略以吸引客戶。此時如果社會不能提供一個有著基本規(guī)則的環(huán)境，致使逃避履行社會責(zé)任的企業(yè)無需遭受懲處，履行社會責(zé)任的企業(yè)反而在市場上喪失競爭力，企業(yè)履行社會責(zé)任必然和商業(yè)利益發(fā)生沖突。

公司發(fā)展計劃書 公司工作計劃篇四

一、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本。

二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復(fù)寫），公司專門定做出庫單或銷售（三聯(lián)，無碳復(fù)寫），范本已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器。

四、公司崗位施行定認定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促，具體見附表1。

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想。

六、每年安排時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主。

七、建議購買十二個文件盒，將每年每個月的'重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作。

八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx—10—13》。

九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見，請審定！

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

公司發(fā)展計劃書 公司工作計劃篇五

“堅定一個目標(biāo)，做強兩大主業(yè)，拓展三大市場，推進四大調(diào)整，實現(xiàn)五個提升”是中鐵建工的發(fā)展戰(zhàn)略。

一個目標(biāo)即緊緊抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，把企業(yè)做實、做強、做優(yōu)，努力把中鐵建工打造成行業(yè)領(lǐng)先國內(nèi)知名具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團。

即由現(xiàn)在一業(yè)為主向做強兩大主業(yè)轉(zhuǎn)變，到20xx年，在保持建筑一體化業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，逐步加大對房地產(chǎn)的投資力度，成為股份公司的房地產(chǎn)骨干企業(yè)，到20xx年，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營業(yè)收入實現(xiàn)120億元，真正做強房地產(chǎn)和建筑一體化兩大主業(yè)。

拓展路內(nèi)、路外和海外三大市場，實現(xiàn)三大市場協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局。

在路內(nèi)市場，全面提升站、場施工能力，努力培育鐵路路基、線路、橋梁、隧道等鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的施工能力，逐步從路內(nèi)站、場建設(shè)向鐵路新線建設(shè)延伸，以普速線路為主，高速線路為輔逐步開拓和占領(lǐng)鐵路市場，使集團參與更廣闊的市場競爭，爭取更多路內(nèi)份額，進一步提升企業(yè)影響力，夯實集團鐵路綜合施工能力和競爭力。

在路外市場上，將繼續(xù)加強鞏固路外市場營銷力度，發(fā)揮集團優(yōu)勢，以大型公建為主攻方向，以區(qū)域市場為堅實基礎(chǔ)，積極拓展路外市場。依托集團公司房地產(chǎn)發(fā)展來帶動建筑一體化相關(guān)業(yè)務(wù)，建立起上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。

在海外市場上，按照“依托傳統(tǒng)市場、開拓新興市場”的思路優(yōu)化完善區(qū)域市場布局，緊跟股份公司海外市場開拓步伐，借助股份公司力量，依托股份公司海外鐵路項目，迅速發(fā)展海外市場。

通過推進“產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品、市場區(qū)域、組織、人才”四大結(jié)構(gòu)的調(diào)整，來實現(xiàn)發(fā)展方式和發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。

一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：

在建筑一體化業(yè)務(wù)穩(wěn)定規(guī)模的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。建筑產(chǎn)品要繼續(xù)保持和擴大鐵路市場份額，大力承攬在全國有影響力的地標(biāo)性大型公建項目，擴大大型公建項目的比例，積極承攬深、大、高、新項目。大力發(fā)展設(shè)計業(yè)務(wù)板塊，要做精鐵路工業(yè)設(shè)計業(yè)務(wù)，做專做強房屋建筑設(shè)計業(yè)務(wù)，打造中鐵建工設(shè)計品牌，努力把設(shè)計院建設(shè)成為“精專化、特色化”突出的專業(yè)化設(shè)計院。同時，要努力發(fā)展安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、路橋、物流、機械制造等業(yè)務(wù)。

二、調(diào)整市場區(qū)域結(jié)構(gòu)：

在進一步拓展華北、華東、華南等幾個高貢獻率區(qū)域市場的基礎(chǔ)上，重點突破西南和西北區(qū)域市場的發(fā)展瓶頸，大力培育東北和華中區(qū)域市場。緊緊抓住國家支持鐵路走出去的有利契機，大力開拓國際市場。

三、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：

根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展和市場拓展的需要，優(yōu)化資源配置、發(fā)揮集團優(yōu)勢，對組織結(jié)構(gòu)進行科學(xué)、實時、動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)資源更加適應(yīng)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要、更有利于培育新的經(jīng)濟增長點、更能實現(xiàn)效益最大化，以推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

四、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)：

全面實施人力資源戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)和引進各類高素質(zhì)專業(yè)人才，尤其是房地產(chǎn)管理和國際化經(jīng)營人才，為房地產(chǎn)業(yè)和國際化發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。在設(shè)計領(lǐng)域，要打造和培養(yǎng)高級專家人才以提升設(shè)計水平。

通過實現(xiàn)“企業(yè)競爭力、集團管控力、企業(yè)效益與員工收入、員工素質(zhì)能力、企業(yè)軟實力”五大提升，使企業(yè)保持強勁的可持續(xù)發(fā)展能力。

一、提升企業(yè)競爭力：

一是要以創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機制、變革管理為動力，大力強化公司戰(zhàn)略管控，推動集約化經(jīng)營、精細化管理，消除虧損企業(yè)和虧損項目，大力提升企業(yè)的全面管理能力。

二是要建立創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷加大科技研發(fā)投入，推進企業(yè)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。通過管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的全面提升。

二、提升集團管控力：

一是強化集團戰(zhàn)略管控能力，強化總部八大核心職能，落實三級管控責(zé)任。

二是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)全面風(fēng)險管理能力。

三是建立科學(xué)的投資、決策程序，保證投資方向的正確性和科學(xué)性，確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

四是構(gòu)建合理的融資結(jié)構(gòu)和融資渠道，加大融資力度，以充足的現(xiàn)金流保障公司發(fā)展的需要和資金鏈的安全。

五是落實黨風(fēng)建設(shè)，加強廉潔從業(yè)教育，為企業(yè)的健康長足發(fā)展提供保證。

三、提升企業(yè)效益與員工收入：

在規(guī)模保持相對平穩(wěn)的同時，企業(yè)利潤和員工收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。到20xx年，利潤總額要在20xx年基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番。員工年均收入要在20xx年基礎(chǔ)上至少翻一番。

四、提升員工素質(zhì)能力：

一是要加強經(jīng)營管理者隊伍的人才培養(yǎng)，推進項目經(jīng)理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展。

二是要加強專家和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，構(gòu)建一支德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的高層次、高標(biāo)準的專家和專業(yè)技術(shù)人才隊伍，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

五、提升企業(yè)軟實力：

要切實加強以行為規(guī)范、信譽、凝聚力、品牌意識、服務(wù)理念、技術(shù)與管理創(chuàng)新能力等為基本構(gòu)成要素的企業(yè)文化建設(shè)、管理制度建設(shè)和能力素質(zhì)建設(shè)。強化企業(yè)的執(zhí)行力、貢獻力、團結(jié)協(xié)作力和社會責(zé)任感，全面提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、公關(guān)能力和企業(yè)知名度。

公司發(fā)展計劃書 公司工作計劃篇六

承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在xxxx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險管控能力。

1、對承保業(yè)務(wù)及時地進行審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風(fēng)險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴格承保。

2、加強信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計劃。

3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度，確保風(fēng)險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險。

4、強化承保、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。

隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過xxxx年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，xxxx公司在xxxx年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。

1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化。

2、加強客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。

3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。

4、在xxxx年6月之前完成xxxx營銷服務(wù)部、yy營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務(wù)。

根據(jù)20xx年中支保費收入xxxxxxxx萬元為依據(jù)，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。xxxx年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計劃為實現(xiàn)全年保費收入xxxxxxxx萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。

1、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，20xx年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。

2、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風(fēng)險低的企業(yè)要重點公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在xxxx年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。xxxx年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，xxxx年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。

在新的一年里，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開拓思路，奮力進取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。

公司發(fā)展計劃書 公司工作計劃篇七

小額是我國金融體制和組織機構(gòu)的重要創(chuàng)新，它對拓展民間投資范圍，拓寬融資渠道，解決民營中小難題發(fā)揮了重要的作用。

到2015年末，黑龍江省批準籌建小額貸款公司327家，注冊資本96.6億元，其中已開業(yè)小額貸款公司268家，注冊資本74億元。小額貸款公司覆蓋了全省13個市(地)和75%以上的縣(市)，已經(jīng)成為全拾三農(nóng)”、微小企業(yè)、個體工商戶、自然人、創(chuàng)業(yè)者等“草根經(jīng)濟”融資的新興渠道。小額貸款公司的出現(xiàn)，在一定程度上不但有效緩解了農(nóng)戶和中小企業(yè)的資金需求制約的矛盾，還解決了用土地集體所有權(quán)和得到貸款這一難題，同時，也為民營資本進入金融領(lǐng)域提供了渠道，彌補正規(guī)金融機構(gòu)的融資不足，有利于優(yōu)化金融資源配置，規(guī)范民間借貸行為，加強對“三農(nóng)”、微小企業(yè)的小額融資服務(wù)，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展。

小額貸款公司在成長的過程中，自身還存在一些問題需要解決：一是小額貸款公司面臨的資金不足。自有資本金是小額貸款公司目前展貸款業(yè)務(wù)的主要資金來源，由于股東人數(shù)以及自有資金等的限制，制約了資本金的大規(guī)模擴張，無法滿足更多客戶的貸款需求。二是對小額貸款公司的定性模糊，監(jiān)管虛置。根據(jù)銀監(jiān)會發(fā)布的《小額貸款公司指導(dǎo)意見》，小額貸款公司在法律上只是有限公司，但它又是經(jīng)營特殊產(chǎn)品的公司，在現(xiàn)行的《公司法》中，沒有對涉及貸款類業(yè)務(wù)的公司規(guī)定。而小額貸款公司沒有金融許可證，銀監(jiān)會不能將其納入監(jiān)管體系。監(jiān)管主體不能明確，容易形成多頭監(jiān)管以至于無人監(jiān)管的`狀態(tài)。三是小額貸款公司經(jīng)營風(fēng)險較大。小額貸款公司信貸支持的主要對象是信用等級較低、在金融機構(gòu)貸不到款或達不到金融機構(gòu)抵押條件的中小企業(yè)和農(nóng)民，在缺乏有效抵、質(zhì)押物并且在農(nóng)村保險體系不健全的情況下，小額貸款公司信貸資產(chǎn)面臨較大的風(fēng)險。

第2頁 央行數(shù)據(jù)顯示，截至今年三季度末，全國共有小額貸款公司3791家，較二季度增加425家，貸款余額3359億元，前三季度累計新增貸款1379億元。

小額貸款公司以其“小額、分散”的特色有效地緩解了中小企業(yè)、”三農(nóng)”貸款難問題，是對現(xiàn)有農(nóng)村金融體系的有益補充。不過，雖然小額貸款公司獲得了快速發(fā)展，其依然面臨這一些亟待解決的現(xiàn)實問題。

首先是小額貸款公司遭遇稅收政策“歧視”。小額貸款公司依法開展貸款業(yè)務(wù)，但執(zhí)行的稅收政策與金融機構(gòu)存在明顯區(qū)別。例如，其利息收入要全額按5%稅率繳納“金融保險業(yè)”營業(yè)稅，不能享受金融機構(gòu)農(nóng)戶小額貸款利息收入免征營業(yè)稅、

其他

其次，小額貸款公司承受較高的融資成本。由于小額貸款公司不是金融機構(gòu)，農(nóng)戶及其他借款人從小額貸款公司獲得貸款后，除了要支付遠高于銀行借款的利息外，還將面臨利息費用所得稅前只能部分扣除的尷尬。

第三，小額貸款公司自身面臨融資難。小額貸款公司的主要資金來源為股東繳納的資本金、捐贈資金，以及來自不超過兩個銀行業(yè)金融機構(gòu)的融入資金。其中，從銀行業(yè)金融機構(gòu)獲得融入資金的余額，不得超過資本凈額的50%。由于農(nóng)村市場資金需求旺盛，不少小額貸款公司成立二、三個月后即出現(xiàn)資金荒問題。

由此看來，要實現(xiàn)小額貸款公司健康發(fā)展，首先是要重新明確小額貸款公司“名分”。由于小額貸款公司是“只貸不存”的企業(yè)法人，其貸款業(yè)務(wù)與金融機構(gòu)沒有本質(zhì)區(qū)別。前述稅收政策無論針對小額貸款公司，還是借款人，均源于小額貸款公司不是“金融機構(gòu)”。也只有明確了小額貸款公司的這個“名分”，小額貸款公司才能獲得一個相對公平的稅收環(huán)境。

其次要降低小額貸款公司貸款利率自由度。國家鼓勵和支持小額貸款公司的發(fā)展，主要目標(biāo)是緩解農(nóng)村金融市場的融資難，以支持“三農(nóng)”發(fā)展。但小額貸款公司執(zhí)行的利率上限是銀行利率的4倍。顯然，貸款利率參照信用社標(biāo)準執(zhí)行應(yīng)當(dāng)比較合理，或者上限應(yīng)以不超過銀行同期同類貸款利率的2倍為準。

1.

公司發(fā)展建議

2.

公司發(fā)展有哪些建議

3.

公司發(fā)展的建議

4.

公司發(fā)展意見建議

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公司發(fā)展建議書范文格式報告

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公司發(fā)展合理化建議和意見

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關(guān)于公司發(fā)展的建議書范本

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員工對公司發(fā)展的合理化建議匯總

公司發(fā)展計劃書 公司工作計劃篇八

遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實各項工作進行監(jiān)督，為準確考核工作提供結(jié)果。

3、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容、要點和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，進行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野，豐富知識，學(xué)好聚財、生財、用財之道，積極實施財務(wù)人才工程，進一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。

及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好，擴大招商基礎(chǔ)。對已接觸過的客商，要進一步了解情況，及時傳遞信息，把握進度，環(huán)環(huán)相扣，抓準機會，有所突破。

20xx年，繼續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，完成財務(wù)部目標(biāo)。

公司發(fā)展計劃書 公司工作計劃篇九

目前對自己的錯誤已經(jīng)有不少的了解，為此，我要好好的.在日常的工作中對自己的問題進行改正。

其次，針對公司的發(fā)展理念，我還需要進一步的學(xué)習(xí)，讓自己能更好的符合公司的發(fā)展要求，有助于我在工作中的發(fā)展，也能更好的帶領(lǐng)員工進行工作，為公司創(chuàng)造價值。

最后，我還要加強對自己的工作能力，強化對自己的要求，提高日常對自己的工作規(guī)范要求。在工作中做到以身作則，積極的帶動財務(wù)的員工的工作熱情。

二、工作方面的安排

首先還是要加強管理，但是在此之前我要做好充足的準備，不能盲目的管理，要符合實際，符合公司要求和進展的進行一步步提升對員工的要求，加強員工們的能力。

其次，在工作外提前做好準備，積極提升自我，并抽出時間，對員工進行技能培訓(xùn)，針對公司的需求，針對性的提升能力。

最后，在今年的工作中，我要更加融入員工，了解員工的生活。以此加強對員工的了解讓管理能變得更加人性化。

三、結(jié)束語

20__年的工作充滿了機遇，為此我們也要及時的做好準備。在今后的工作中我也會不斷的總結(jié)反省自己，讓自己走在公司的前沿，帶動員工積極的發(fā)展!

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