數(shù)據(jù)管理崗工作計劃 數(shù)據(jù)分析專項工作計劃

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數(shù)據(jù)管理崗工作計劃 數(shù)據(jù)分析專項工作計劃
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制定計劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的。因此,我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用,并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是我給大家整理的計劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。

數(shù)據(jù)管理崗工作計劃 數(shù)據(jù)分析專項工作計劃篇一

計劃統(tǒng)計工作作為重要的管理措施是現(xiàn)代施工企業(yè)工程管理的重要組成部分。計劃統(tǒng)計工作能夠?qū)崟r的掌握建筑施工企業(yè)的整體動態(tài)過程,為建筑施工項目的決策層提供重要的決策信息。在建筑施工企業(yè)的計劃統(tǒng)計管理當(dāng)中,通過科學(xué)、合理的計劃統(tǒng)計,能夠?qū)⒔ㄖ┕さ倪M(jìn)度和動態(tài)變化過程實施掌握,將業(yè)務(wù)模塊各種分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、整理和匯總,提高建筑施工企業(yè)工程項目管理的水平,保證建筑施工企業(yè)項目進(jìn)度管理目標(biāo)的實現(xiàn),提高項目整體的運行效率和管理決策效率,有助于縮短項目工期,節(jié)約項目建設(shè)成本,提高項目整體經(jīng)濟(jì)效益。

1、計劃統(tǒng)計工作保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展

當(dāng)前,建筑施工企業(yè)普遍采用的管理方法是責(zé)任成本管理,這是以成本控制為核心,將建筑施工的質(zhì)量、安全、工期等納入考核的一種管理方法。企業(yè)責(zé)任成本管理的作用的發(fā)揮離不開企業(yè)的計劃統(tǒng)計工作。在企業(yè)責(zé)任成本管理的過程中,其難點是對于每一個成本控制指標(biāo)的確立過程,成本控制指標(biāo)定的太松,不利于促進(jìn)項目施工成本的節(jié)約,無法實現(xiàn)責(zé)任成本管理的目標(biāo),指標(biāo)定的太緊,造成項目成本管理目標(biāo)難以實現(xiàn),會嚴(yán)重的措施員工的積極性,因此,成本指標(biāo)的確立需要通過科學(xué)的管理和計算才能夠得以實現(xiàn)。而建筑施工企業(yè)采用現(xiàn)場計劃統(tǒng)計的方法,能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)成本控制指標(biāo)的確立。計劃統(tǒng)計工作依據(jù)其深入的調(diào)查、統(tǒng)計和分析,來確定建筑企業(yè)項目施工的各個環(huán)節(jié)的人、財、物的消耗,從而建立科學(xué)的內(nèi)部定額體系,保證企業(yè)成本控制指標(biāo)的有效確立。企業(yè)在項目施工的過程中,通過企業(yè)的計劃統(tǒng)計人員協(xié)調(diào)企業(yè)的施工生產(chǎn)、財務(wù)、采購以及倉庫等部門共同努力,能夠充分的發(fā)揮計劃統(tǒng)計在建筑項目現(xiàn)場管理中的作用,促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

建筑施工企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭,建筑企業(yè)為了在市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展,必須不斷加強企業(yè)的規(guī)范化和法制化見。因此,建筑施工企業(yè)必須提升自身的計劃統(tǒng)計能力,培養(yǎng)超前意識,針對錯綜復(fù)雜的市場變化,及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策,促進(jìn)企業(yè)的市場份額的提升和中標(biāo)率的提高,保證建筑施工企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的提升。在建筑施工企業(yè)的投標(biāo)工作中,分類施工組織、報價和商務(wù)等三個部分完成。建筑施工企業(yè)的投標(biāo)商務(wù)部門需要大量的計劃統(tǒng)計部門提高的資料,例如企業(yè)的基本情況信息諸如企業(yè)施工人員的素質(zhì)和構(gòu)成、企業(yè)的完成產(chǎn)值以及企業(yè)的利潤總額等數(shù)據(jù);另外,在《企業(yè)近五年類似工程一覽表》當(dāng)中,建筑工程的名稱、主要的施工內(nèi)容、施工特點、設(shè)計單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理單位等內(nèi)容,都需要建筑施工企業(yè)的計劃統(tǒng)計部門在平時進(jìn)行詳細(xì)的整理和匯總并提供給企業(yè)的投標(biāo)部門。

另外,建筑施工企業(yè)的計劃統(tǒng)計工作對企業(yè)的報價發(fā)揮著重要作用。在工程招投標(biāo)的過程中,為了保證施工企業(yè)能夠進(jìn)行公平、公開、公正的競爭,企業(yè)大多數(shù)的工程招標(biāo)采用的是最低報價法和復(fù)合標(biāo)底法等報價方式進(jìn)行評標(biāo)。中標(biāo)可能性最大的一般是最低合理報價的單位。因此,這種措施給建筑施工企業(yè)的報價帶來一定的困難。企業(yè)為了既能夠中標(biāo),又可以保證企業(yè)能夠充分的盈利,不會造成虧損或者落標(biāo),必須提高報價決策的準(zhǔn)確性。因此,企業(yè)的計劃統(tǒng)計工作發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用,通過日常的建筑企業(yè)的統(tǒng)計積累,編制科學(xué)的內(nèi)部定額體系,能夠有效的提高企業(yè)的中標(biāo)率,并且可以減少項目工程的虧損風(fēng)險,增強企業(yè)的盈利能力。

二、建筑施工企業(yè)計劃統(tǒng)計工作中存在的問題

1、缺乏對計劃統(tǒng)計工作重要程度的認(rèn)識

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理和項目施工的過程中,缺乏對計劃統(tǒng)計工作的正確認(rèn)識,其重視程度也不夠。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人物計劃工作只是下達(dá)一個生產(chǎn)經(jīng)營的計劃,認(rèn)為統(tǒng)計工作只是數(shù)據(jù)上的簡單處理和匯總,缺乏對計劃統(tǒng)計工作的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和預(yù)見性的認(rèn)識。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中,重視經(jīng)營管理和項目施工,忽視了對建筑企業(yè)計劃統(tǒng)計在作業(yè)和職能的認(rèn)識,造成建設(shè)施工企業(yè)計劃統(tǒng)計工作的地位得不到提升。

2、企業(yè)計劃統(tǒng)計的隊伍建設(shè)不夠

建筑施工企業(yè)在計劃統(tǒng)計方面缺乏人員組織配置。企業(yè)計劃統(tǒng)計崗位的編制和人員配備不足,計劃統(tǒng)計人員素質(zhì)有待提高,缺乏對企業(yè)計劃統(tǒng)計人員的知識技能和專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)的計劃統(tǒng)計人員缺乏學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會。專業(yè)業(yè)務(wù)水平的不熟練制約了計劃統(tǒng)計人員的工作效率,影響計劃統(tǒng)計工作的工作質(zhì)量和數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性,影響企業(yè)經(jīng)營管理決策的信息質(zhì)量。

建筑施工企業(yè)在實施計劃統(tǒng)計工作的過程中,由于缺乏科學(xué)的計劃統(tǒng)計工作方法,對計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析能力不強,存在計劃編制簡單和深度不夠的問題,制約了計劃統(tǒng)計工作的效果發(fā)揮。在實施計劃統(tǒng)計工作的過程中缺乏對計劃執(zhí)行過程的有效跟蹤和分析調(diào)整,對統(tǒng)計過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的說明,沒有進(jìn)行深層次的、系統(tǒng)的分析,造成建筑施工企業(yè)在開展計劃統(tǒng)計工作的目標(biāo)難以實現(xiàn),沒有根據(jù)市場和企業(yè)的動態(tài),系統(tǒng)的分析、評價、預(yù)測、監(jiān)督和反饋,造成計劃統(tǒng)計工作的管理目標(biāo)難以有效實現(xiàn)。

4、缺乏對計劃統(tǒng)計信息資源的有效共享

建筑施工企業(yè)在開展計劃統(tǒng)計工作過程中,由于缺乏健全的信息共享平臺和渠道,造成建筑施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理決策和項目施工管理的過程中,難以充分有效的利于計劃統(tǒng)計信息數(shù)據(jù),在進(jìn)行招投標(biāo),實施成本計劃編制、和下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)的過程中,出現(xiàn)各自為政的情況,無法充分的利用計劃統(tǒng)計結(jié)果,為建筑施工企業(yè)的項目管理和企業(yè)經(jīng)營管理提供參考依據(jù)。

1、建立和完善企業(yè)計劃統(tǒng)計規(guī)章制度

強化企業(yè)的計劃統(tǒng)計工作,必須加強建筑施工企業(yè)的計劃統(tǒng)計的規(guī)章制度建設(shè)。提高企業(yè)統(tǒng)計質(zhì)量關(guān)鍵性措施就是健全計劃統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。通過健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制有助于提高企業(yè)計劃統(tǒng)計工作在企業(yè)中的地位,保證計劃統(tǒng)計規(guī)章制度在企業(yè)內(nèi)部順利的制定和實施,促進(jìn)計劃統(tǒng)計工作能夠有條不紊的進(jìn)行。通過加強計劃統(tǒng)計工作的制度建設(shè)和規(guī)章確定,能夠提高計劃統(tǒng)計人員的工作積極性和熱情,提高計劃統(tǒng)計只能夠數(shù)據(jù)整理的真實性、準(zhǔn)確性和可靠性,促進(jìn)計劃統(tǒng)計工作能夠走向規(guī)范化、合理化和科學(xué)化。

2、提高計劃統(tǒng)計工作人員的綜合素質(zhì)

計劃統(tǒng)計工作在建筑施工企業(yè)的管理中具有十分重要的地位,計劃統(tǒng)計工作具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)性和技術(shù)性。因此,對計劃統(tǒng)計工作的專業(yè)素質(zhì)要求較高,作為計劃統(tǒng)計人員應(yīng)該具有團(tuán)隊意識、積極性、責(zé)任心和扎實的專業(yè)素質(zhì)。具備學(xué)習(xí)新知識和新技能的能力,具有較強的分析和解決問題的能力,因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視加強計劃統(tǒng)計人員的專業(yè)技能培訓(xùn),估計計劃工作人員參與企業(yè)的管理和支持決策,培養(yǎng)出計劃統(tǒng)計人員的思想覺悟和工作積極性,打造業(yè)務(wù)精湛的企業(yè)計劃統(tǒng)計隊伍。

計劃統(tǒng)計工作在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營決策過程中發(fā)揮著重要作用,為決策的做出通過科學(xué)的依據(jù)支撐。因此,企業(yè)的決策者應(yīng)該轉(zhuǎn)變計劃統(tǒng)計的觀念,充分的運用計劃統(tǒng)計方法,提高企業(yè)經(jīng)營管理決策的科學(xué)性和合理性。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中,應(yīng)重視嚴(yán)密的計劃的制定和實施,加強對計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督和管理,從思想上和行動上強化企業(yè)的計劃和統(tǒng)計管理工作,通過對企業(yè)經(jīng)營過程中的計劃統(tǒng)計工作的實施,把握企業(yè)經(jīng)營活動的真實信息和數(shù)據(jù),改變傳統(tǒng)的信息收集和統(tǒng)計的模式,促進(jìn)計劃統(tǒng)計在建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動中作用的科學(xué)發(fā)揮。

4、提高計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)的綜合分析研究

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理活動是否復(fù)雜,因此加強對建筑施工企業(yè)的計劃統(tǒng)計工作的分析與研究,能夠提高計劃統(tǒng)計管理分析工作的價值,保證統(tǒng)計結(jié)果的有效利用。統(tǒng)計人員在對企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理之后,以后加強事后的分析和綜合整理研究,建立完善的指標(biāo)體系,對建筑施工企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性進(jìn)行分析,及時的將統(tǒng)計數(shù)據(jù)反饋給決策層和各個部門,充分的掌握和分析企業(yè)經(jīng)營管理過程中的問題與不足,為改善提供對策建議。

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理活動中應(yīng)該提高對計劃統(tǒng)計工作的重視程度,充分發(fā)揮計劃統(tǒng)計工作在施工企業(yè)管理中的作用。促進(jìn)計劃統(tǒng)計的信息數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供重要依據(jù)。在企業(yè)計劃統(tǒng)計的過程中,依舊存在不少問題,制約了企業(yè)的計劃統(tǒng)計工作的順利實施,因此,企業(yè)應(yīng)該重視改善和加強計劃統(tǒng)計工作,為企業(yè)建立高效的、科學(xué)的、通暢的統(tǒng)計信息渠道,利用科學(xué)的計劃統(tǒng)計分析手段與方法,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理中數(shù)據(jù)的收集和分析,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策服務(wù),促進(jìn)建筑施工企業(yè)高效發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

數(shù)據(jù)管理崗工作計劃 數(shù)據(jù)分析專項工作計劃篇二

我團(tuán)信息工作由辦公室統(tǒng)一組織管理。辦公室綜合協(xié)調(diào)指導(dǎo)全所的信息工作,社區(qū)團(tuán)負(fù)責(zé)。

主要職責(zé):

(一)按照街道團(tuán)委的要求,研究和制訂信息工作的規(guī)章制度和工作計劃,并組織實施。

(二)做好信息的采集、篩選、加工、傳送、上報、反饋和存檔等各項日常工作。

(三)結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)和群眾關(guān)心的問題,組織開展信息調(diào)研,提供有情況、有分析、有建議的專題綜合信息。

(四)根據(jù)信息工作要求,結(jié)合本單位實際工作,完成本單位信息的收集、編寫、報送工作,定期向辦公室報送。

(五)負(fù)責(zé)在第一時間迅速收集上報本單位重大突發(fā)性事件、重要動態(tài)、重要緊急情況,并隨后續(xù)報送事態(tài)進(jìn)展、處置措施、起因后果和吸取教訓(xùn)的情況。

數(shù)據(jù)管理崗工作計劃 數(shù)據(jù)分析專項工作計劃篇三

理無法正常開展。針對以上存在的問題,提出了整改措施,制定了實施方案,建立了治理臺賬,通過近三年來的專項治理,肖營村經(jīng)濟(jì)快速增長,基礎(chǔ)設(shè)施極大改善,優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)日益凸顯,村級面貌煥然一新,圓滿完成了治理工作的任務(wù)和目標(biāo)。

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),靠實工作責(zé)任。

為了保證治理工作的順利開展,鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)黨委書記為組

長,鎮(zhèn)長、黨委副書記為副組長,包村領(lǐng)導(dǎo)干部及其他相關(guān)人員為成員的治理領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在鎮(zhèn)民政辦,蘇廷輝兼任辦公室主任。村上也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,包村領(lǐng)導(dǎo)具體抓,廣大干部群眾同參與,共治理的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制,為治理工作的健康有序開展提供了堅強的領(lǐng)導(dǎo)和組織保證。

(二)深入調(diào)查研究,查找突出問題。通過對肖營村村級班

展,難以擔(dān)當(dāng)起繁重的基層工作。三是村級班子村務(wù)公開和民主管理無法正常開展。由于長期以來該村干群關(guān)系不和諧,村級事務(wù)缺乏與群眾正面溝通,村級組織不健全,村務(wù)政務(wù)公開不及時,讓群眾誤解,從而故意刁難、不支持村里的工作,無法正常開展村務(wù)公開和民主管理。四是村委會年久失修,村級組織活動無陣地。由于村兩委班子人員互相拆臺,存在工作上只求“過得去”不求“過得硬”的思想,導(dǎo)致村委會年久失修,村級活動無法正常開展。通過對“難點村”產(chǎn)生原因的分析,為全面加強班子建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村務(wù)公開和民主管理,特別是為治理工作找到了切入點。

(一)抓好村級班子建設(shè),推行“陽光政務(wù)”。

1、積極選派鎮(zhèn)干部到村掛職。鎮(zhèn)黨委下派基層工作經(jīng)驗豐富,敢闖敢干,有事業(yè)心責(zé)任心的機關(guān)干部到村掛職人任第一書記,主持村黨支部工作。加強班子自身建設(shè),建立健全各項制度,努力提高班子成員的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平,提高隊伍的戰(zhàn)斗力,凝聚力和影響力。

有把它上升到作為聯(lián)系和密切黨群關(guān)系的高度看問題。通過深入貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和充分利用農(nóng)村黨員干遠(yuǎn)程教育設(shè)備,組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^和十七屆四中、五中全會精神,了解基層黨組織建設(shè)的重要性,結(jié)合強農(nóng)惠農(nóng)政策的落實,細(xì)化公開內(nèi)容,改變傳統(tǒng)單一方式,突出村務(wù)公開和民主管理的民主性,在公開形式上下功夫。除與村民切身利益的財務(wù)、計劃生育、征地和宅基地審批、農(nóng)村低保、合作醫(yī)療、林權(quán)制度改革、民政救濟(jì)、村干部責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行公開外,還對群眾普遍關(guān)心和涉及群眾切身利益的重點、熱點、難點問題進(jìn)行公開。邀請黨員代表、村民代表和群眾代表召開了村務(wù)點題公開現(xiàn)場會,村“兩委”班子成員逐一對群眾提出的相關(guān)問題進(jìn)行答復(fù)。使村務(wù)公開更透明、更民主,讓群眾對村兩委的工作更了解、更透徹,從而更進(jìn)一步推進(jìn)村兩委工作的開展。現(xiàn)在是村干清白、群眾明白,理解、支持村兩委決策的人多了,刁難惹事的人少了。

按照“四議兩公開”工作法,在農(nóng)村低保等強農(nóng)惠農(nóng)工作的落實過程中,堅持公開、公正、公平的原則,嚴(yán)格按照“四不準(zhǔn),七優(yōu)先”的原則,做到應(yīng)保盡保。進(jìn)一步建立健全村務(wù)公開的內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu),建立村務(wù)公開監(jiān)督小組,村民民主理財小組,通過村民代表大會選舉出監(jiān)督小組成員,促其真正發(fā)揮作用。建立村務(wù)公開意見登記簿,設(shè)臵了舉報箱,廣泛收集和聽取群眾意見及建議,不斷總結(jié)完善此項工作,強化村民代表、村民的監(jiān)督權(quán)益,村干部定期走訪群眾,經(jīng)常性地向群眾匯報村務(wù)公開民主管理工作的開展情況。

(二)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),積極改善民生。

數(shù)據(jù)管理崗工作計劃 數(shù)據(jù)分析專項工作計劃篇四

楊學(xué)山做了題為“大數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀與發(fā)展”的主題報告。他表示,最近兩年多來,大數(shù)據(jù)的概念在全世界引起了關(guān)注,有很多的著作和論文討論大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用廣泛而且發(fā)展得快,2013年全世界每天所產(chǎn)生的信息量等于2000年一年所產(chǎn)生的信息量,信息來源的類型很多,其中一些本來與我們沒有關(guān)系的信息,會變成有價值的信息。

楊學(xué)山指出,人類社會在走向現(xiàn)代化的過程中進(jìn)入了一個新的階段。在這個新的階段,信息、材料、能源真正變成了推動社會進(jìn)步的基本資源。在信息資源領(lǐng)域,需要業(yè)界的共同努力,才能使我國在國家發(fā)展和安全上掌握主動權(quán)。同時需要對一系列相關(guān)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,不斷發(fā)展?jié)M足相關(guān)需求的技術(shù)。在信息資源利用方面,最重要的首先是技術(shù),其次是認(rèn)識。要抓住大數(shù)據(jù),就是要把數(shù)據(jù)和國家、企業(yè)、社會服務(wù)及連接起來,而不是為數(shù)據(jù)而數(shù)據(jù)、為大而大,應(yīng)該根據(jù)數(shù)據(jù)分析的需求采集數(shù)據(jù),從各種角度將信息資源收集、處理、應(yīng)用起來,大數(shù)據(jù)才能落到實處。他鼓勵與會企業(yè)和機構(gòu)代表,不要為大數(shù)據(jù)的概念框架所累,要利用信息技術(shù)在大數(shù)據(jù)的體系下提升核心競爭力。

楊學(xué)山還為聯(lián)盟專家委員會委員頒發(fā)了聘書。

徐愈在致辭中指出,信息技術(shù)在各個領(lǐng)域的不斷滲透,正在推動信息化向著一個嶄新的更高階段發(fā)展,在這種形勢下,通過聯(lián)盟的形式來共同探討我國首席信息官制度的建設(shè)具有重要的意義。他對聯(lián)盟成立以后開展的一系列扎實工作和積極進(jìn)取的狀態(tài)表示肯定,希望聯(lián)盟的全體成員再接再厲,為廣大會員做好服務(wù)。

徐曉蘭宣讀了中國首席信息官聯(lián)盟專家委員會名單、新增副理事長單位及理事單位名單,并做了聯(lián)盟2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃。工業(yè)和信息化部信息化推進(jìn)司產(chǎn)業(yè)信息化處處長王建偉,全國政協(xié)委員、億陽集團(tuán)董事長鄧偉,用友軟件股份有限公司高級副總裁朱鐵生,北京漢橋科創(chuàng)科技有限公司總經(jīng)理李憲武等分別做了精彩的主題報告。

數(shù)據(jù)管理崗工作計劃 數(shù)據(jù)分析專項工作計劃篇五

眾所周知,所有服務(wù)業(yè)中衛(wèi)生是決定客流量多少的重要條件之清潔干凈整齊有品位的環(huán)境會讓我們的顧客有更好的消費體驗。所以,為了給顧客和自己創(chuàng)造更好的消費和工作環(huán)境,我們必須有一個切實可行的辦法,并且絕不徇私,公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?zhí)行。那就是《休閑部衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》,我們會分區(qū)域及崗位細(xì)化的寫出每一塊衛(wèi)生區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn),每班交接,每周清掃,每天檢查,隨時監(jiān)督。

服務(wù)的概念是相對的,好與不好最終由受眾群體來衡量,那么,我們該怎么確定如何對待我們尊貴的客戶呢?其實有一句話說得好“剛開始時面對面,最重要是心貼心”,我們相信機械式的,千篇一律的服務(wù)已經(jīng)沒有了競爭力,應(yīng)用企業(yè)的文化做出自己特色的服務(wù)手段才是我們的出路,本年度在服務(wù)培訓(xùn)中我們要落實《服務(wù)流程》,《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》,《細(xì)節(jié)服務(wù)》,《顧客分類需求》。以循序漸進(jìn)的辦法堅持培訓(xùn),理論實操相結(jié)合,從人員中選出合適的管理員接班人。逐漸強大團(tuán)隊,為下一年的旺季打好基礎(chǔ),讓顧客滿意打造公司良好的口碑。

我們是休閑娛樂行業(yè),顧客進(jìn)店時沖著我們提供的服務(wù)來的。如果連最基本的安全都有問題,那么,后果絕對是不容樂觀的。人身安全,財物安全,食品安全,隱私安全,環(huán)境安全等都是日常管理中不能忽視的存在,如何保障及發(fā)現(xiàn)安全問題尤為重要。一切潛在的安全問題都是我們需要去探查和解決,我們會結(jié)合店內(nèi)實際情況,完善預(yù)案,制作成冊,逐一排查。并根據(jù)風(fēng)險的高低同休閑部所有人員一同學(xué)習(xí)落實。也希望公司在這項給予大力支持。

人員是企業(yè)的根本,所以對人員的培養(yǎng),幫助就顯得尤為重要。在本年度,我們將以公司制度為前提,獎罰分明,一視同仁。以人情化管理為輔,關(guān)注人員在工作和生活中遇到的難題,并給與最貼心的鼓勵和幫助,讓人員覺得受重視,有價值。滿意的人員帶來滿意的顧客,滿意的顧客帶來滿意的企業(yè),滿意的企業(yè)成就優(yōu)秀的人員。讓我們一起關(guān)愛人員,關(guān)愛顧客,關(guān)心和關(guān)愛所有幫助我們成長的人。

酒香也怕巷子深,我們不能坐等顧客上門,所以,整合部門資源,主動銷售時很有必要的,這也是我們工作中主動服務(wù)的內(nèi)容,好的東西要讓大家來分享,我們會把公司除凈桑外的服務(wù)項目添加到服務(wù)流程里,在二次服務(wù)時捆綁二次銷售。其次,申請銷售人員對我們進(jìn)行銷售技能和話術(shù)的培訓(xùn)。

不管賺多少,如果開支比收入大,那么我們永遠(yuǎn)都在虧本。我們會查清楚固定資產(chǎn)數(shù)量及狀態(tài),每月清點易耗品的使用狀況,水果按照在場人數(shù)按量申購,確保不浪費,不積壓。水電合理調(diào)配,按需開關(guān),盡量留住公司培訓(xùn)出來的人員,不增加人事成本。在不影響對客服務(wù)的前提下,根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)及要求,做好配合工作。

一關(guān)于門店和公司

1、配合公司的全年計劃,為明年迎接我們的旺季,在20xx年月底做好某某上市所有的準(zhǔn)備工作,培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊。

2、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備,合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,菜品的設(shè)計開發(fā),是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求,保持旺盛競爭力的本錢,菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,做到真正的“會聚隨心”,不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求,為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

4、每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次,并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查工作情況。

5、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,做出及時相應(yīng)的調(diào)整。

6、某某下市前準(zhǔn)備好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作,并根據(jù)某某年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種。

二關(guān)于某某店

1、通過對一些和某某路店地理位置,周邊主要消費群體,經(jīng)營模式大概一致的店的考察,根據(jù)營運部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,結(jié)合我們的實際情況,在一月中旬將完成整個菜單的組成,包括午市套餐的搭配,到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、菜單確定后,完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)。

4、針對某某店,每月進(jìn)行菜品試做,最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料,并做好培訓(xùn)工作。

5、在月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,努力打開一個工作新局面。

一、餐廳內(nèi)部管理方面

1、參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目標(biāo),并帶領(lǐng)餐廳全體員工積極完成經(jīng)營指標(biāo)。

2、根據(jù)市場情況和不同時期的需要,與廚師長共同商討并制定餐飲促銷計劃,并在實施過程中收集客人反饋意見加以改進(jìn)。

3、制定員工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序,督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對客服務(wù),不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

4、抓好員工隊伍建設(shè),掌握員工思想動向,通過對員工進(jìn)行評估、考核,為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機會。

5、安排專人負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計劃,并組織員工參與各項培訓(xùn)活動,不斷提高員工服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率。

7、與廚房密切配合,檢查菜品出菜質(zhì)量,并及時反饋客人意見,改進(jìn)菜品質(zhì)量,滿足客人需要。

8、建立餐廳物資管理制度,加強餐廳食品原料、物品的管理,安排專人負(fù)責(zé)食品原料、物品的領(lǐng)取和保管,檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過高,確保各項成本的轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn),合理利用水、電等資源,減少浪費,降低費用,增加盈利。

9、抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作,安排專人負(fù)責(zé)檢查餐廳清潔衛(wèi)生,定人定期清潔整理餐廳各個區(qū)域,為客人提供舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。

1、利用各種媒體渠道廣為宣傳,增加餐廳在本地的知明度,并鎖定目標(biāo)客戶群,加大對目標(biāo)客戶群的宣傳力度。

2、建立??吐?lián)系檔案,與客人建立良好的關(guān)系,并通過面談、電話訪問等形式征求客人意見,處理客人投訴,銷售餐廳產(chǎn)品。

3、牢牢抓住小六湯包的企業(yè)餐飲文化,從餐廳的裝修裝飾風(fēng)格和高質(zhì)量餐品出品,以及熱情溫馨的服務(wù),程度的展現(xiàn)這種小六湯包的文化主題和內(nèi)涵,抓住了這一賣點,將使餐廳具有無限的生命力。

1、經(jīng)營項目:我們要在避其鋒芒的同時,發(fā)揚自己的特點,產(chǎn)品上不要以品種數(shù)量取勝,要集中力量,把“小六湯包”這一本餐廳的招牌產(chǎn)品做精做好,拳頭攥緊了打出去才有力量。

2、產(chǎn)品在保持以湯包為主,弘揚陜西特色飲食的基礎(chǔ)上,輔之精致涼菜、家常熱菜、特制蒸碗,注重科學(xué)飲食、合理搭配,真正做到踏踏實實為百姓服務(wù)。

3、從長遠(yuǎn)來看,繼續(xù)開分店,實行多店經(jīng)營,是我們努力的目標(biāo)。

今后的工作中,我將始終堅持“品質(zhì)優(yōu)良、價格低廉、環(huán)境舒適、服務(wù)周到”的經(jīng)營理念精益求精,并以此計劃為基礎(chǔ),很據(jù)餐廳的具體運營狀況和產(chǎn)生的問題,不斷改進(jìn)。

數(shù)據(jù)管理崗工作計劃 數(shù)據(jù)分析專項工作計劃篇六

(一)明責(zé)任,抓好基層組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。鄉(xiāng)黨委書記是基層組織建設(shè)工作第一責(zé)任人,各黨組織負(fù)責(zé)人為基層組織建設(shè)工作直接責(zé)任人。年初,制定了相關(guān)制度,層層分解工作任務(wù)、目標(biāo),將基層組織建設(shè)工作納入每年的干部年度考核和村級主要工作考核中,工作中逐村逐項督查指導(dǎo),增強了各級抓基層組織建設(shè)的責(zé)任感、壓力感和緊迫感。

推進(jìn),以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體,切實加強班子理論學(xué)習(xí)。二是堅持領(lǐng)導(dǎo)分工聯(lián)系制,不斷強化崗位職責(zé)、責(zé)任追究、督查督辦等措施,形成了分工合作、各負(fù)其責(zé)的工作格局。

(三)建制度,健全基層組織建設(shè)工作長效機制。健全基層組織建設(shè)工作專項述職制度,開展了各村黨支部書記向鄉(xiāng)黨委專題述職基層組織建設(shè)工作。組織實施基層組織建設(shè)工作社會評議制度,開展了以基層組織建設(shè)工作責(zé)任落實情況、重點工作,在村黨組織換屆后,完成了村黨組織書記任期管理、民主評議、任職承諾、目標(biāo)考核、激勵保障等基層基層組織建設(shè)工作配套制度,形成了比較完備的制度體系。堅持實行“三會一課”制度,是發(fā)展黨員等黨務(wù)活動走入規(guī)范化、制度化軌道。健全基層組織建設(shè)工作責(zé)任追究制度,強化鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子抓基層組織建設(shè)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓基層組織建設(shè)考核結(jié)果運用,確保黨的建設(shè)各項部署落到實處。

抓好城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展大局,堅持不懈抓好基層組織建設(shè)工作,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,全面夯實了振興發(fā)展和追趕跨越發(fā)展的組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

(一)加強基層民主政治建設(shè),確保基層群眾主體地位。我鄉(xiāng)11個村黨支部先后進(jìn)組織開展了黨支部書記和班子成員民主測評大會,測評對思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績、廉潔自律以及綜合素質(zhì)幾方面的進(jìn)行了測評,據(jù)投票結(jié)果統(tǒng)計,11個村支部書記的群眾滿意度平均達(dá)到了90%以上,測評結(jié)果充分體現(xiàn)了群眾對村黨支部書記工作的認(rèn)可。

我鄉(xiāng)今年積極推行黨委會、村支部會開放制度,開放率達(dá)到100%。對涉及黨內(nèi)表彰、“特殊黨費”資金發(fā)放等重要信息實行全面公開。涉及鄉(xiāng)、村的“三務(wù)”公開實現(xiàn)了經(jīng)?;?、制度化、規(guī)范化,公開面達(dá)100%。全面推行村民議事會制度,深化了新型村級治理機制建設(shè)。

(二)強化基層組織建設(shè),發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。一是堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn),鮮明崇尚實干的用人導(dǎo)向,大力選拔政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的優(yōu)秀干部。二是采取組織代培、專題講座、座談討論、參觀學(xué)習(xí)等方式,組織新一屆村“兩委”集中培訓(xùn),突出創(chuàng)先爭優(yōu)和政策理論、法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),通過培訓(xùn)新一屆村“兩委”干部的黨性、政策意識和科學(xué)發(fā)展、富民強村的能力得到了進(jìn)一步的提高。三是全鄉(xiāng)各個村級活動中心按照“五站兩室一店”的基本架構(gòu)對全鄉(xiāng)村級活動中心功能進(jìn)行了規(guī)范設(shè)置,活動中心綜合效用得到充分發(fā)揮。

會工作規(guī)則、村黨組織對村民議事會領(lǐng)導(dǎo)辦法等文件,推進(jìn)了新型村級治理機制制度化建設(shè)。

(二)突出新聞輿論功能,宣揚基層黨組織模范帶頭作用。為適應(yīng)新形勢發(fā)展要求,全面推進(jìn)基層組織建設(shè)工作方式創(chuàng)新,積極推進(jìn)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式轉(zhuǎn)變,發(fā)揮新聞宣傳和輿論作用,不斷豐富基層組織建設(shè)工作手段,積極宣揚基層黨組織建設(shè)中的先進(jìn)經(jīng)驗和黨員模范作用。

以制度管人,落實責(zé)任,增強黨員干部廉潔自律意識,在推進(jìn)基層組織建設(shè)工作中,把解決群眾最關(guān)心關(guān)注的難題作為基層組織建設(shè)工作重心,確?;鶎咏M織建設(shè)工作有效推進(jìn)。認(rèn)真落實廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制,分解下達(dá)了《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)任務(wù)》,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,落實領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,形成了黨委班子成員齊抓共管的局面。健全監(jiān)督機制。堅持用制度管事,用機制管人,建立并完善了《首問責(zé)任制》、《機關(guān)管理制度》、《“三重一大”決策程序規(guī)定》等多個規(guī)章制度,并把預(yù)防腐敗和廉政要求作為制度中的重要內(nèi)容。

數(shù)據(jù)管理崗工作計劃 數(shù)據(jù)分析專項工作計劃篇七

那么數(shù)據(jù)分析該咋寫呢?

問:上邊四個寫法,哪一個是ok的?

銷售、運營寫的,和公司的效益、融資進(jìn)度想關(guān),直接關(guān)系大家的錢包!

供應(yīng)、開發(fā)雖然不直接掙錢,但沒有他們一分錢都掙不到,屬于剛性支持。

。

以上四個寫法里,1、2、3是嚴(yán)重不及格的。因為1、2、3都是數(shù)據(jù)分析自己的事,即跟業(yè)績、收入沒有關(guān)系,雖然嘴上喊:數(shù)據(jù)驅(qū)動,數(shù)字化轉(zhuǎn)型。可到底驅(qū)動了誰,驅(qū)動了多少,有驅(qū)沒驅(qū)怎么衡量,一句都沒講清楚,業(yè)務(wù)部門認(rèn)不認(rèn)賬也不知道,就是空談。

只有寫法4是勉強過關(guān)的。

這樣雖然還是很難衡量業(yè)績,但起碼把自己和開發(fā)拉到一個檔次上了。

數(shù)據(jù)管理崗工作計劃 數(shù)據(jù)分析專項工作計劃篇八

【出處】

【出處】

健康中國

【出處】

“健康是群眾的基本需求,我們要不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生水平,打造健康中國?!盻總理在作政府工作報告時,這句承諾得到了熱烈的掌聲。

大數(shù)據(jù)分析:

“健康中國”最核心的是加快健全基本醫(yī)療衛(wèi)生制度,讓民眾看得上病、看得起病、看得好病?!秷蟾妗诽岢鲆嫱崎_縣級公立醫(yī)院綜合改革,在100個地級以上城市進(jìn)行公立醫(yī)院改革試點,破除以藥補醫(yī),降低虛高藥價,合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格,通過醫(yī)保支付等方式減輕群眾負(fù)擔(dān)。

數(shù)據(jù)管理崗工作計劃 數(shù)據(jù)分析專項工作計劃篇九

1.建立完善教育現(xiàn)代化指數(shù)評價和發(fā)布體系,科學(xué)評價地方教育發(fā)展水平。

2.建立學(xué)生德育教育的教學(xué)課程實踐體系;

3.建立一支教師評價管理組織,根據(jù) 學(xué)期的具體表現(xiàn)和細(xì)則對教師進(jìn)行評價。

建設(shè)成果:

1. 有一套完整的教育評價和發(fā)布體系系統(tǒng),并在教師的評比中進(jìn)行實踐。

2.完整的德育教育的課程分為 教師和學(xué)生兩個版本,都是通過學(xué)分制來進(jìn)行計算。

3.我校教師成立一支評價管理組織機構(gòu)來對整個年度的工作進(jìn)行評審。

佐證材料:

1.開展我校德育的思想政治活動;

2.在學(xué)校廣播室發(fā)布有關(guān)德育教育的新聞;

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