供應(yīng)部工作計劃和安排 物資供應(yīng)部門防汛應(yīng)急預(yù)案

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供應(yīng)部工作計劃和安排 物資供應(yīng)部門防汛應(yīng)急預(yù)案
時間:2023-09-08 22:05:29     小編:飛雪

制定計劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢?而個人計劃又該怎么寫呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,希望對大家能夠有所幫助。

供應(yīng)部工作計劃和安排 物資供應(yīng)部門防汛應(yīng)急預(yù)案篇一

為確保地鐵網(wǎng)絡(luò)化的正常運行,提高應(yīng)對突發(fā)自然災(zāi)害天氣的處置和搶險能力,對各倉庫配置的防汛防臺應(yīng)急物資做好相應(yīng)管理工作,特制定以下應(yīng)急預(yù)案。

3.1、物資和后勤公司儲運部是防汛防臺物資的管理部門,負責物資的存放、保管、申購、發(fā)放、檢驗和登記。

3.2、物資和后勤公司采購部負責補充物資的采購。

4.1、物資的存放和標識

各倉庫將物資集中存放于專用儲存柜內(nèi),儲存柜置放于便于使用設(shè)備鏟運或吊裝的固定位置,并設(shè)醒目標識,便于識別。

4.2、物資的保管和申購

各倉庫組長是物資保管的第一責任人,負責物資的保管和申購工作。對已領(lǐng)用消耗的物資由各倉庫班組負責提出申購,由部門審批匯總后,交采購部進行采購。

4.3、物資的補充和采購

采購部根據(jù)儲運部物資申購單進行采購,補齊已領(lǐng)用消耗的物資,以確保物資配置齊全。

4.4、物資的使用和發(fā)放

物資清單、存放地點和聯(lián)系方式統(tǒng)一交維保中心生產(chǎn)調(diào)度室,倉庫在收到維保中心生產(chǎn)調(diào)度室的指令后迅速做好物資的發(fā)放準備,遇領(lǐng)用須做好相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)。

4.5、物資的檢驗和登記

各倉庫每月對物資進行核查,并做好記錄。每年4月及8月分兩次對物資中的電器類進行試運轉(zhuǎn)和漏電檢測并做好相應(yīng)的記錄,對損壞、過期的物資及時上報、更新。

5.1本辦法由物資和后勤公司儲運部負責編制并解釋。

5.2本辦法自發(fā)布之日起實行。

供應(yīng)部工作計劃和安排 物資供應(yīng)部門防汛應(yīng)急預(yù)案篇二

公司將人才擺在首位,充分表明人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。供應(yīng)部對于實習(xí)生,充分發(fā)揮他們的主動性和能動性,讓他們多承擔一定量的工作,不斷總結(jié)、在實踐中提高工作能力和管理水平。遇到合適的機會全力支持外出參觀學(xué)習(xí)虛心向其學(xué)習(xí),拾遺補缺,把物料供應(yīng)管理搞得更好。

第二部分 要改進的工作和存在的問題

一、倉庫建設(shè)。由于施工單位多區(qū)域場地狹小,滿足施工場地需要,就不能保證有足夠的場地進行倉儲建設(shè),不封閉很容易造成物料流失。

二、管理與施工界限不明、存在風(fēng)險。工程施工主要依靠承包單位,由于有的施工工期較長、有的比較急,施工單位更換頻繁, 造成物料使用去向不明或者積壓,效益在無形中流失。

三、采購流程方面。因工期較緊很多急需物料來不及走正規(guī)流程,使供應(yīng)部門只能被動地“救火”式地去解決問題,這也是物料供應(yīng)被動的重要原因,致使部分物料不能及時了錄入軟件。

第三部分 20xx年主要完成的工作

一、學(xué)習(xí)和領(lǐng)會20xx年公司的各項規(guī)章制度

二、 20xx年3月與新疆建筑科學(xué)研究院簽訂了鍋爐房及附屬設(shè)備設(shè)計合同。

三、20xx年3月10日與伊犁州建筑勘察設(shè)計研究院簽訂了新熱源建設(shè)工程勘察合同。

四、20xx年4月9日與永瑞實業(yè)有限公司簽訂了鍋爐設(shè)備采購、運輸、安裝配套合同。

五、20xx年5月8日與新疆恒利通達機電設(shè)備有限公司簽訂了上煤除渣設(shè)備采購安裝合同。

六、20xx年5月8日與新疆海天祥瑞環(huán)保工程有限公司簽訂了除塵脫硫配套附屬設(shè)備采購及安裝合同。

七、20xx年5月10日與建研凱勃建設(shè)工程有限公司新疆分公司簽訂了鍋爐房土建及鍋爐安裝工程監(jiān)理合同。

八、簽訂了90多份各類采購合同。其中包括:設(shè)備、鋼材、耐火材料、管件、閥件、水泵、水處理設(shè)備、電氣安裝、保溫管、辦公室裝修、鍋爐附屬設(shè)備、發(fā)電機、變壓器、電線電纜、勞保用品、工作服、煤炭銷售及運輸、車輛、辦公軟件、土建、彩板房制作等。

九、地磅房合計過磅499 車,總計噸,其中:永寧煤礦噸、七十一煤礦噸、恒堅煤礦噸、鑫瑞煤礦噸、東順煤礦噸、五洋煤礦噸、國投煤礦噸。

十、公司購置了煤質(zhì)化驗設(shè)備,我部門積極配合,協(xié)助安裝,學(xué)習(xí)化驗方法,實現(xiàn)每車取樣化驗,不達標的煤樣不卸車。合計檢驗煤樣285次,為公司所購煤質(zhì)做出數(shù)據(jù)分析。

綜上所述,在以后的工作中,我們會更加努力的學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識,不斷地積累豐富的工作經(jīng)驗,高標準嚴要求的完成各項工作,爭取更大的進步!

供應(yīng)部工作計劃和安排 物資供應(yīng)部門防汛應(yīng)急預(yù)案篇三

總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編整理的公司供應(yīng)部部門工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

公司領(lǐng)導(dǎo):

按照集團和公司年初制定的工作計劃,供應(yīng)部配合集團招標部、公司工程部做好設(shè)備、材料招標準備工作,搶前抓早,為工程建設(shè)早作準備,共完成設(shè)備、材料招標31項,按與去年同期可比價格節(jié)約180余萬元,為工程建設(shè)、生產(chǎn)運行提供了可靠的保障。為保證供貨商能夠按時交貨,做到每周一次電話回訪,及時了解設(shè)備生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題,掌握供貨商第一手信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀。

為保證生產(chǎn)、發(fā)電能正常運行,保證百姓住上暖屋子,保證共建和諧社會,確保生產(chǎn)檢修任務(wù)圓滿完成,對生產(chǎn)檢修所需材料采取招標、比質(zhì)比價等方式進行采購,從爾保證了質(zhì)量和價格,因年初資金比較緊張,為了不因資金問題而影響檢修的進行,我們多方想辦法花最少的資金辦最大的事,多番做供貨單位領(lǐng)導(dǎo)工作、采取先供貨后付款(在十月x日收費之后)的方式,解決工程建設(shè)、檢修、運行所需材料問題,共賒欠資金近300多萬元。為保證能采購到優(yōu)質(zhì)價廉的商品,我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行政及規(guī)則為基本任務(wù)、以便更好地掌握主動權(quán),不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。

嚴把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備、材料的質(zhì)量,采取多種措施,嚴把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān),不合格產(chǎn)品堅決不予采購,堅持“多家競爭,比質(zhì)比價,質(zhì)優(yōu)價宜”的原則,物資材料在采購前都要進行詳實的市場調(diào)查,在準確地把握市場行情后,引入競爭機制堅持比質(zhì)量、比信譽、比實力、比價格、貨比多家,擇優(yōu)采購。

為保證工程建設(shè)和各部門對設(shè)備材料的需要,能夠及時到達施工現(xiàn)場,保證施工進行,做到隨叫隨到,放棄節(jié)假日休息的時間來保證材料的采購運輸工作,真對熱網(wǎng)今年建設(shè)的特殊情況,材料招標與實際需要差異很大,沒有預(yù)先做好材料計劃,需要時就很著急的實際情況(各種工程臨時采購計劃共計30多份),我們想盡各種辦法保證熱網(wǎng)工程的順利進行,沒有因材料問題而影響工程建設(shè)。各部門領(lǐng)貨人手不足時,我們的司機又擔起裝卸工的腳色,從毫無怨言,不計報酬。為保正公司人員能吃得上新鮮的蔬菜,早晨五點多大家還在夢鄉(xiāng)的時候,我們的司機就與食堂采購人員在路上去購買新鮮的蔬菜了,回來后也不休息,又投入一天的緊張的工作中,用我們的汗水換得各部門人員的認可。

合同、材料計劃是企業(yè)的經(jīng)營之本。建立合同檔案,做好合同管理,仔細核對合同內(nèi)容,做到無一字疏漏,避免給公司造成不必要的合同糾紛,嚴格履行合同審批程序,無領(lǐng)導(dǎo)審批的堅決不簽。經(jīng)常深入車間,積極了解工程建設(shè)、生產(chǎn)等部門的需求和對設(shè)備、材料的使用情況的意見,并及時保證供給,有問題的馬上聯(lián)系處理。

嚴格控制采購計劃的執(zhí)行,根據(jù)不同情況靈活調(diào)整采購計劃,避免造成積壓,同時對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽屬意見,再到倉儲部門核實庫存情況后,再執(zhí)行采購,做到供貨及時、庫存合理、堅持供得上、不積壓,本著“準零庫存”管理的模式運作,減輕資金壓力,加快資金周轉(zhuǎn)。

1、加強本部門人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高人員素質(zhì),使業(yè)務(wù)能力進一步提升。

2、加強合同、材料計劃管理,多方拓展采購新思路,在保證質(zhì)量的前提下,控制到采購價格最低。

3、強化服務(wù)意識,做好工程建設(shè)、生產(chǎn)運行強有力的后勤保障。

總之:我們在做好本職工作的情況下,還會繼續(xù)努力!回顧20xx年的工作,我們的工作還有許多不足之處,我們還要加強自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,不斷完善各項管理措施和制度,積極配合各部門做好物資保障工作,請公司領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中予以批評和指正。

供應(yīng)部工作計劃和安排 物資供應(yīng)部門防汛應(yīng)急預(yù)案篇四

今年,我們要認真貫徹落實黨的各項方針政策,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,科學(xué)制定并實施好三年規(guī)劃,推動全域農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

a落實好黨的惠農(nóng)政策,做好糧食直補和良種補貼面積、戶數(shù)等方面的核查、核對及發(fā)放工作,為人民服好務(wù),讓農(nóng)民得到實惠。

b根據(jù)上級部署做好推進農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證工作,促進土地經(jīng)營權(quán)公平、有序流轉(zhuǎn)。

c加快推進種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化農(nóng)作物布局,提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和效益;推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,培育壯大一批龍頭企業(yè),提高糧食產(chǎn)量;加強農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣,增強農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。

d做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作,加強農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境、農(nóng)業(yè)投入品安全使用等執(zhí)法檢查,積極與市場管理局等食品安全委員會成員單位,開展聯(lián)合執(zhí)法,對市場上的農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品等進行定期檢查,保障農(nóng)產(chǎn)品安全。

e繼續(xù)做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶建設(shè)工作。結(jié)合實際,將重點抓好都市農(nóng)業(yè)。

1、突出重點,發(fā)展都市農(nóng)業(yè)

利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢發(fā)展“四區(qū)一帶”,“四區(qū)”分別是精品果產(chǎn)區(qū)、干果加工區(qū)、旅游觀光度假區(qū)、采摘、休閑、diy小農(nóng)場等現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)區(qū),“一帶”是萬畝林海為一體的綠色景觀帶。以綠色莊園以點帶面,輻射周邊農(nóng)戶,發(fā)展成集餐飲、住宿、采摘、休閑觀光的一條以鄉(xiāng)村旅游為特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟帶,成為市民節(jié)假日郊游、度假、娛樂的圣地。

2、發(fā)展果品林業(yè),打造精品果園

一是鼓勵本地農(nóng)戶以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶建設(shè)為契機,加大果樹種植面積,提高果農(nóng)收益。

二是加大招商引資力度,引進一批有實力的企業(yè)發(fā)展果品林業(yè)。

1.對所有已建飲水安全工程進行維修養(yǎng)護,對水質(zhì)進行實時監(jiān)測,爭取維修養(yǎng)護基金。

2.每年對現(xiàn)有移民進行年檢及身份核定,為年檢合格的移民發(fā)放直補資金。

3.水土保持方面將對三條小流域進行治理。規(guī)劃綜合治理,生態(tài)修復(fù)。

4.河道治理項目以經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益為指導(dǎo),提高防洪能力,促進地方經(jīng)濟發(fā)展。

5.將開展對我區(qū)境內(nèi)河道進行確權(quán)、劃界工作。

林業(yè)發(fā)展規(guī)劃以“嚴格保護、積極發(fā)展、科學(xué)經(jīng)營、持續(xù)利用”的方針,以保護和增加林草植被為目標,以退耕還林、封山育林等林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)為中心,以城鎮(zhèn)、通道、村屯綠化為重點,建設(shè)生態(tài)之城。以全省森林資源二類清查工作為契機,摸清家底,在清查成果的基礎(chǔ)上,積極開展各項林業(yè)工作,推動我區(qū)林業(yè)事業(yè)的大發(fā)展。

深入貫徹落實規(guī)劃部署,在保證畜牧業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展和人身安全的基礎(chǔ)上。積極采取措施不斷加強環(huán)境污染的治理,逐步建立養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)和限養(yǎng)區(qū),主城區(qū)內(nèi)為禁養(yǎng)區(qū),嚴禁除寵物以外飼養(yǎng)其他動物。養(yǎng)殖區(qū)內(nèi)的養(yǎng)殖場戶原有環(huán)污設(shè)施老化或不夠用情況下,支持和鼓勵養(yǎng)殖者興建環(huán)污設(shè)施,強化對養(yǎng)殖場戶污物治理,為節(jié)能減排達標奠定良好基礎(chǔ)。

供應(yīng)部工作計劃和安排 物資供應(yīng)部門防汛應(yīng)急預(yù)案篇五

采購資金短缺是困擾煤炭物資供應(yīng)部門的一個大問題,在煤炭形勢好轉(zhuǎn)的情況仍然存在。如何搞好采購資金匱乏時的物資供應(yīng)工作成為大家關(guān)心的話題。

一、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理存在的問題

煤炭物資種類繁多,價格昂貴,供應(yīng)商數(shù)量多,采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多,所涉及的資金額超過整個企業(yè)流動資金的百分之五十,采購、供應(yīng)商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準確。在這種形勢下,全面、及時、準確地掌握供應(yīng)商、庫存、采購、用戶等信息是企業(yè)成功運行的關(guān)鍵。但是,大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問題。

1、儲備不實。由于煤炭企業(yè)資金嚴重匱乏,出現(xiàn)以物易物現(xiàn)象,大量物資不能及時驗收入庫,已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價入賬,致使賬面出現(xiàn)紅字,儲備資金虛降,導(dǎo)致儲備不實,賬、物不符,表面上儲備資金平均占用逐年降低,實際超儲嚴重。

2、物資采購不規(guī)范缺乏科學(xué)管理。采購物資不夠規(guī)范,沒有做到科學(xué)管理,采購人員在沒有弄清所需物資的價格、型號、數(shù)量等信息就盲目采購,致使采購回來的物資與實際所需物資相差甚遠,造成不必要的資金浪費。

3、資金使用效率低、庫存結(jié)構(gòu)不合理。煤炭企業(yè)“高消耗、高投入”的現(xiàn)象,仍然沒有得到根本的改變,現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度不大,長線物資仍有較大庫存,積壓、待報廢物資所占比重較高,老的積壓未處理,新的積壓又出現(xiàn),使企業(yè)大量的資金沉淀,影響了資金周轉(zhuǎn)。

4、物資供應(yīng)管理制度不健全,資金使用率不高。物資供應(yīng)管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié),管理制度不夠嚴格,導(dǎo)致資金使用率運行狀況不佳。由于物資市場由賣方向買方的轉(zhuǎn)變,物資供應(yīng)的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革,其原有的內(nèi)部控制制度不能適應(yīng)新形勢的需要,缺乏物資采購環(huán)節(jié)的價格監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督等約束機制。管理混亂。

二、資金匱乏下的煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理辦法

1、搞好物資計劃編制,避免不必要的資金浪費。物資計劃編制是供應(yīng)部門管理工作的基礎(chǔ),長期以來,無論是供應(yīng)部門還是各生產(chǎn)單位編制的物資用料計劃,都存在計劃準確性差、變動較大、臨時追加計劃過多等問題,給及時組織物資采購和供應(yīng)帶來了困難。因此,一定要規(guī)范物資計劃管理,由各生產(chǎn)單位根據(jù)實際需要,編制物資需求計劃(包括供應(yīng)部門采購計劃及自購物資計劃),報供應(yīng)部門審批。供應(yīng)部門根據(jù)基層計劃,結(jié)合物資消耗定額、材料費限額、儲備資金定額和擁有資源情況,編制企業(yè)公司物資采購計劃,作為采購依據(jù)。對大宗主要材料及設(shè)備,由供應(yīng)部門統(tǒng)一采購。這樣,既能充分利用有限的采購資金,發(fā)揮物資供應(yīng)部門的主渠道作用,又能規(guī)范物資計劃管理,及時均衡地保證企業(yè)安全生產(chǎn)所需物資的供應(yīng),實現(xiàn)以最少的資金占用、最小的勞動消耗、最少的庫存取得最大的經(jīng)濟效益。

2、加強物資采購管理,合理運作采購資金。物資采購是物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是控制采購成本的重要一環(huán),在目前采購資金短缺的情況下,能夠加強采購管理、合理運作采購資金是物資部門供應(yīng)得上、管理得好、經(jīng)營得活的重要保證。因此一定要規(guī)范物資采購行為,充分發(fā)揮集團優(yōu)勢,進行批量采購,在物資采購之前,本著節(jié)約的原則,摸清物資供應(yīng)市場質(zhì)量、價格動向,對物資供貨單位的管理水平、技術(shù)能力、機器設(shè)備狀況、品質(zhì)控制能力及財務(wù)信用狀況進行深入調(diào)查,以確保采購物資的質(zhì)量。在物資采購時,廣泛搜集同類廠家有關(guān)資料,遵循“三同三看”原則,即同名稱、型號、規(guī)格看質(zhì)量,同質(zhì)量看價格,同價格看費用,做到貨比三家,以最低的價格采購到最好的物資。對大宗主要材料及設(shè)備,要采取公開招標采購方式,杜絕暗箱操作,堵塞采購黑洞。同時,對采購物資的計劃、價格和質(zhì)量,要由審計部門進行審核監(jiān)督;由物資管理部門組織驗收,以確保采購資金運作透明、合理,發(fā)揮最大效益。

3、搞好儲備資金管理,提高資金使用效率。庫存物資的單位成本是影響儲備資金高低的最重要因素之一,作為物資供應(yīng)部門,要根據(jù)市場變化,結(jié)合單位實際,適時調(diào)整儲備定額和庫存結(jié)構(gòu),對積壓、毀損、報廢物資及時進行處理,最大限度地降低庫存積壓,減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。

要充分利用社會庫存,降低企業(yè)的物資儲備量和資金占用。對通用材料,與社會供貨單位建立起穩(wěn)定的供求協(xié)作關(guān)系,按時統(tǒng)一供應(yīng),定期進行結(jié)算,減少資金占用;對于價格隨季節(jié)變化較大的料,可按價格變化規(guī)律、企業(yè)需求量及綜合實力,進行合理采購和儲備。要加強物資材料的統(tǒng)計稽核工作,隨時掌握和監(jiān)督材料儲備和資金定額的執(zhí)行情況,對超額儲備及質(zhì)量不合格、不適用的物資,堅決拒收,避免形成新的積壓,從而占用儲備資金。

4、加強物資供應(yīng)管理,提高物資利用率。物資供應(yīng)管理是控制煤礦企業(yè)成本的重要一環(huán)。作為物資供應(yīng)部門,要根據(jù)煤礦企業(yè)的特點和不同時期的生產(chǎn)條件,制定出先進合理的材料費、定額定量的指標。嚴格按“兩定一限”指標控制物資的發(fā)放。同時,對大項材料實行租賃和跟蹤管理,對小型器材、工具實行建卡、立賬管理,嚴格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新、回收修舊管理。從而確保物資的有效利用。

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