時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
有計劃開展工作的重要性 開展工作計劃篇一
歡迎各級領導在百忙中蒞臨小區(qū)進行檢查指導工作，我重點把xx年上半年計劃生育工作完成情況及“雙向責任約定進展情況向各位領導進行簡要匯報。不妥之處請批評指正。
加大計生宣傳工作力度，營造濃厚的計劃生育工作氛圍。小區(qū)以“婚育新風進萬家”等活動為載體，抓住引導群眾生育轉變這個核心，進一步鞏固健全社區(qū)計生網(wǎng)絡建設，社區(qū)計生規(guī)范化建設，將人口與計劃生育宣傳教育工作融入社區(qū)文化建設，依托社區(qū)綜合服務窗口，為社區(qū)群眾提供人口與計劃生育政策、法規(guī)和科普知識的宣傳教育服務，同時依托社區(qū)計劃生育工作網(wǎng)點開展計劃生育技術和生殖保健服務，廣泛開展婚育新風進萬家活動。加強了對居民的計劃生育法律、法規(guī)的宣傳，定期出黑板報，利用文化長廊張貼計劃生育婚育知識，計劃生育導報，向社區(qū)居民宣傳計劃生育知識，并經(jīng)常開展計劃生育宣傳一條街活動，活動針對走親串友人員、流動人口等人群進行重點宣傳，開展發(fā)放宣傳提綱、發(fā)放避孕藥具和計生知識咨詢活動，共為職工家屬發(fā)放宣傳提綱600余份，發(fā)放節(jié)育避孕藥具40余盒，受到了職工家屬的一致好評。特別在節(jié)假日期間，我們利用居家人員多的特點進行宣傳計生知識，同時還協(xié)助礦計生辦，西崗計生辦進行宣傳活動，做到了計生知識家喻戶曉。
根據(jù)礦下發(fā)《關于推行社區(qū)“雙向責任約定”管理模式的實施意見》的要求，我們朝陽小區(qū)做為推廣“雙向責任約定”的試點小區(qū)，積極行動，通過宣傳發(fā)動、入戶調查等工作讓社區(qū)居民積極參與到社區(qū)的計生管理中。并通過層層選撥，推薦，在各樓選拔出10名責任心強、工作熱情高的居民作為計生聯(lián)系人分片包保社區(qū)的計生工作，通過計生聯(lián)系人和計生工作者共同起草“雙向責任約定”，明確社區(qū)和居民在計生方面的職責和義務，通過既約“官”又約“民”的雙向約定，規(guī)范計劃生育的行為，最大限度地發(fā)動群眾主動參與計生工作，自覺實行計劃生育。
完善流動人口檔案，加大對流動人口摸排力度入手，建立規(guī)范的流動人口管理臺帳，根據(jù)礦計生辦下發(fā)的《關天在小區(qū)進行對流動人口稽查的通知》內容，小區(qū)高度重視此項工作，成立了以小區(qū)主任為組長的流動人口專項稽查工作領導小組，并制定了具體工作實施方案，各社區(qū)相應成立了違法生育專項清理工作領導小組。每月組織人員對社區(qū)流動人口進行稽查，稽查查驗〈〈流動人口婚育證明〉〉，和婦檢證明，是否在有效期內，并做好驗證記錄，做到了不漏戶、不漏項。使流動人口與常住人口同管理、同服務、同宣傳，做到對流動人口管理心中有數(shù)，從而加強了流入人口及流出人口的監(jiān)管，有效提高流入人口驗證率，從源頭上強化對流動人口的管理。
有計劃開展工作的重要性 開展工作計劃篇二
以綱要為指導，以總校目標作為指導方針，以愛為教育的基礎，結合本園實際，繼續(xù)以“我能行，我努力，我真棒!”為精神動力，抓好常規(guī)工作的同時，繼續(xù)建設本園特色，使教育質量上一個新臺階。讓我園成為孩子的樂園，家長的放心園，老師的收獲園。
二、關鍵詞：
堅持反思感恩
三、主要工作
(一)、把責任文化打造成部門文化的根基。
1、以“責任”為主題，以“責任”為根基，倡導老師多讀書，組織老師們以某本書為中心，在讀書中體會生活，學會工作，從而學會感恩，在感恩中提高工作效率，提高幸福指數(shù)。初四教師到園上班，于老師負責分發(fā)，教師領取教學用品，生活用品(由班主任保管)。布置環(huán)境，集體布置走道，頂層，二樓南北，樓梯大門口，多功能門都要布置，各班教師負責各班具體工作以及環(huán)境布置，門口要有教學計劃和教學內容讓家長一目了然。
2、每周例會智慧分享，行政和組長把一些“事實性反饋”給老師，使老師做事有的放矢。每周由一位老師把自己收獲的一些感受分享給大家(側重于業(yè)務上的知識)教研組組長帶值班老師檢查衛(wèi)生死角于園長監(jiān)督指導。從而把積極、上進、健康的思想帶給大家評分記錄。
3、周二保育員例會，在上個學期的收獲中，鼓勵保育員在每周例會中和大家分享“我在班級管理中學到了什么?”進一步提升“教”的能力!小班以說唱為主導思想，中班做英語，大班做漢字盡量把特色和布置相結合。
(二)、在文化背景的引導下，在反思中，堅持我們的收獲，努力提高“品質”。
2、年級組工作：常規(guī)性的幼兒活動以年級組為單位展開，本學期組長幫助每位老師可以成功開展一次“半日活動展示?！标P注組內老師研究資料的積累。
3、后勤隊伍建設：本學期繼續(xù)提高保育員“教”的能力，在以往的比賽活動中放進去一個“班級常規(guī)工作”比如：保育員組織幼兒點心環(huán)節(jié)等。
(三)、根據(jù)本園實際情況，采揉種途徑，提高教學質量。
1、根據(jù)孩子發(fā)展的五大功能區(qū)，把幼兒園所學綜合課程進行整合，初步分為語言、音樂、科學、體育等方面，由專人負責設計出適合各年齡段的活動方案，在尊重孩子年齡特點的前提下對孩子各方面的發(fā)展給予一個科學的評估。
2、全心服務班繼續(xù)推廣，堅持上學期服務班中兩大主題“語言”和“計算”。
有計劃開展工作的重要性 開展工作計劃篇三
1.進一步鉆研《體驗探究交往》教材，深入領會教材精神，并付諸實踐。能結合本班幼兒年齡特點和實際發(fā)展水平，制訂切實可操作的教學目標，運用生動的教學方法使教學充滿激情和活力，提高教學效率。
2.在教育教學實踐中有意識地鍛煉培養(yǎng)自己各方面的能力發(fā)展：
1)提高智慧能力。包括觀察能力、思維能力、想象能力、記憶能力等。切實把握幼兒的真實情況，密切關注幼兒的發(fā)展情況。
2)提高教育能力。包括全面了解幼兒的能力、正確評價幼兒的能力、指導幼兒與人交往的能力、教師身教的能力等。盡管已有20xx年的教齡，但面對今天的教育教學對象，必須不斷加強學習，特別是加強對教育學、心理學的學習，有了理論的支撐才有底蘊。只有采用適合今天幼兒的教育教學方法，才能取得好的教育教學效果。
3.積極創(chuàng)設生活化、情景化、游戲化的教學方法，探索適合不同年齡、不同性格特征的幼兒實際水平的，教有實效的，能促使孩子綜合發(fā)展的愉快學習方法，逐步形成自身的教學風格。
4.注重班級管理方法的探索，一方面在教育教學中積累管理幼兒的好方法，一方面主動與每一位家長溝通，實事求是與家長交流，選擇合適的溝通策略，努力成為讓自己滿意，讓幼兒喜愛，受家長歡迎的好老師。
a.長遠計劃：
逐漸形成富有個性的教學風格(三年)。
b.日常工作：
1)備好每一節(jié)課，并認真做好課前準備。
2)隨時跟進主題，做好班級環(huán)境和區(qū)角的創(chuàng)設和更換。
3)每日關注幼兒的活動發(fā)展情況，及時與家長聯(lián)系，熱心細心地與家長交談，反饋孩子在園情況。
1.形成研究專長。在三年時間中，我將不斷對自己的教學實踐進行總結，重新審視，選擇研究內容，在托班保教工作中尋找課題研究的突破口，抓住一點展開深入研究，注意研究的實效性。做好資料積累，形成自己的研究專長。
2.善于思考，在實踐中探求、感悟。要堅持用腦子工作，力爭做到
反思昨天在反思中揚長;
審視今天在審視中甄別;
前瞻明天在前瞻中創(chuàng)新。
時刻把工作與思考相結合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng)造性地開展工作。
3.樂于動筆，提高教育科研水平。
(1)積極撰寫課題。
(2)認真撰寫教學反思，積極撰寫教育案例。
a.長遠計劃：
1)寫出質量較好論文，并爭取得獎。
2)撰寫課題方案，并爭取立項。
b.日常工作：
1)選擇班中一些特殊幼兒進行跟蹤觀察，不斷調整教學措施，撰寫個案。
1.有開朗的性格，樂群富有同情心，有自我調節(jié)能力，有民主平等合作精神。
3.善于同幼兒、幼兒家長、同事溝通，關系融洽，營造良好人際氛圍的能力。
三年的時間是漫長而又短暫的，不斷創(chuàng)新，不斷進取，努力讓計劃成為現(xiàn)實，這是我的最終目標。
有計劃開展工作的重要性 開展工作計劃篇四
隨著20xx年的結束，我們迎來了充滿激情和忙碌的20xx年，回顧這一年的工作，非常感謝公司領導和各位同事的支持與關心，使我快速的融入這個大家庭中，進入自己的角色。針對房地產(chǎn)行業(yè)的特點和現(xiàn)狀，結合本人這半年多來對“房產(chǎn)銷售”的理解與感悟，特對20xx年的工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計劃。
銷售的中心就是業(yè)績，本計劃是竭盡全力完成每月362萬的銷售任務，將勤補拙！
1.全面、深入地掌握項目基礎知識和優(yōu)點，做到應用自如。
2.根據(jù)自己搜索到的信息，每日call客40組以上。
3.每月鎖定有意向客戶20組并進行跟進。
4.力爭每月完成銷售任務。
眾所周知，現(xiàn)代房地產(chǎn)銷售的競爭，就是服務的競爭。服務分為售前服務、售中服務和售后服務，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務”，所以前期工作即是售前服務更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務”來進行的。
提高自己的業(yè)務知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎上進一步深入體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。
息)，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎上，與客戶進行互動溝通。其次給客戶一種無形的壓力，比如房源緊張，價格要上漲等，挑起購買欲望。
3.在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心里動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。
4.在交流的過程中，鎖定有意向客戶，并保持不斷的聯(lián)系溝通，提高看房幾率。
5.在面談之前要做好各種充分的準備，做到對房源、面積、價格等了如指掌。
6.對每次面談后的結果進行總結分析，并向上級匯報，聽取領導的看法。克服困難，調整心態(tài)，繼續(xù)戰(zhàn)斗！
7.鍛煉弱項，不斷進取，克服不敢給客戶打電話的缺點等。
8.在總結和摸索中前進！
在每個月后，對該月的工作成果、計劃執(zhí)行情況做一次評估，總結得失，為下個月的工作計劃開展做準備。
有計劃開展工作的重要性 開展工作計劃篇五
為認真貫徹落實市、縣委召開的“三違”治理工作會議精神，鄉(xiāng)認真組織精心策劃，制定一系列可行措施，現(xiàn)特做如下工作計劃。
及時召開各級工作會議，認真?zhèn)鬟_市、縣委工作會議精神，把開展此項工作的重要性、必要性讓大家知曉，發(fā)動群眾主動參與相互監(jiān)督。在每個村委成立一個宣講團，走村竄戶宣講黨委政府開展“三違”整治的'決心、目的、重大意義，以及“三違”給社會、群眾帶來的巨大危害，真正讓“三違”治理工作形成強大的輿論氛圍。
為了讓此項工作落到實處不走過場，以促進我鄉(xiāng)整體形象的轉變，我鄉(xiāng)針對20xx年存在的問題制定了一系列措施，主要從“七個嚴格”來體現(xiàn)：一是嚴格規(guī)劃管理。所有建房必須符合總體規(guī)劃和鄉(xiāng)域規(guī)劃，原則上實行連片開發(fā)和集中安置，盡量減少零星重建。實行建房規(guī)劃公示制度，凡不符合規(guī)劃要求的一律不得批準建房；二是嚴格用地管理。堅持集約節(jié)約用地原則，嚴格控制用地規(guī)模和使用標準，全面實行國有土地儲備制度；三是嚴格建房規(guī)模。農(nóng)村建房必須嚴格執(zhí)行“一戶一宅”制度，嚴格控制建房標準，建新舊復墾；四是嚴格報批條件；五是嚴格報批程序；六是嚴格風貌管理；七是嚴格日常監(jiān)管；通過制度管人辦事，以措施促進展。
20xx年我鄉(xiāng)成立了以鄉(xiāng)長為組長分管領導為副組長的建設領域“三違”專項集中整治工作領導小組，加強對“三違”整治的組織領導和協(xié)調。從國土、村建、林業(yè)、安辦、等相關單位和部門抽調專人組成工作組，按職責分工統(tǒng)籌協(xié)調、全面配合。下設“三違”整治辦公室，由、二同志負責日常辦公，全面負責“三違”建設情況摸底調查、勘測丈量、現(xiàn)場鎖定、收集相關影像資料。讓“三違”業(yè)主全程參與，并簽字確認。
為做到心中有數(shù)，家底清、情況明，為持續(xù)開展工作打下堅實基礎，黨委、政府決定從3月1日起對全鄉(xiāng)涉及“三違”范圍內進行一次摸底，通過宣傳發(fā)動首先由各對象戶主動申報，凡存在“三違”現(xiàn)象的集體或個人，必須在規(guī)定的時間內主動向我鄉(xiāng)“三違”整治辦公室按其所屬情況進行申報，通過核實后可由申報對象在限定時間內自行整改；對沒有主動申報意圖蒙混過關的對象將組織專門隊伍進行清查，并對清查出的對象進行通報和公示，經(jīng)公示期過后如仍然沒有整改將組織專業(yè)隊伍進行強制處理。鄉(xiāng)“三違”整治辦公室設置了舉報箱和舉報電話。
為了我鄉(xiāng)大環(huán)境的改變，在鄉(xiāng)“三違”整治工作將會長期有序、有力的開展下去，相信通過上級部門的指導、群眾的支持和全鄉(xiāng)干部的不懈努力，“三違”現(xiàn)象在將會越來越少，我們的明天也會越來越美好。
有計劃開展工作的重要性 開展工作計劃篇六
本學期我鎮(zhèn)學前教育工作將以__年省普三驗收工作、幼兒園升類工作作為延續(xù)，貫徹教育局__年教育工作要點及中心學校“把每天重復的事情做真”的指導思想、落實幼兒總園“以人為本、豐富內涵，打造高品質幼兒園”的辦園目標，以師德建設、教師專業(yè)化成長為途徑，讓我鎮(zhèn)的幼兒教育發(fā)展更有品位，均衡促進我鎮(zhèn)幼兒教育的發(fā)展。
一、科學資金管理，以人為本、科學合理的推進幼兒園硬件建設。
2、一幼要緊緊抓住鎮(zhèn)政府園舍危改契機，拿出具體方案有序做好幼兒園規(guī)劃及搬遷，本著既符合實際又面向長遠的原則予以規(guī)劃，徹底解決危房問題;緊密配合中心學?？茖W做好一幼二期項目規(guī)劃，力爭年內立項，開工。
3、各園要科學做好學期預算，本著促進幼兒園發(fā)展、為幼兒服務的原則合理利用資金;各園資金的使用要向幼兒傾斜，為教師教學服務，在提高內涵方面加大投入。
4、不斷提高優(yōu)秀教師待遇，落實教師獲獎獎勵制度，促進敬業(yè)幼師的考核和使用(讓敬業(yè)幼師名實相符)，優(yōu)績優(yōu)酬;努力拓寬資金渠道，提高代課教師福利待遇。
5、完善各園固定資產(chǎn)管理，嚴格建立固定資產(chǎn)賬目，防止固定資產(chǎn)的流失(園長是幼兒園固定資產(chǎn)管理的第一責任人)。
6、做好現(xiàn)代化設備、圖書、玩教具等設備設施的管理和利用，不僅要用，而且要用的科學、常態(tài)。
7、西園、宋園要本著爭創(chuàng)高一類幼兒園的標準積極打造，升類目標：宋園__年晉升河北省農(nóng)村一類幼兒園;西園20__年晉升河北省農(nóng)村示范性幼兒園。
二、提高隊伍專業(yè)化水平建設，打造高品質幼兒園。
(一)、提高教師專業(yè)化水平，提升辦園內涵。
1、學習;讓學習成為一種常態(tài)是困擾我們發(fā)展的一個最大問題，園長要學習，老師要學習，形成常態(tài)化的專業(yè)化成長學習培訓制度，有序推進教師的專業(yè)化成長。學期初一幼、二幼要做出具體的教師專業(yè)化成長的具體安排和實施意見上報總園(學習活動涵蓋拉手園)。
2、博客;繼續(xù)推進博客建設，以博客促學習，以博客促思考，以博客促展示，督促領導干部落實每月至少兩篇任務，并對博客撰寫情況進行隨時通報，期末繼續(xù)進行領導干部及教師博客(空間)評比——把以博客建設為代表的學習情況與優(yōu)秀教師評選及各種評優(yōu)評先結合起來。建立外出學習、考察、反思、應用的學習制度，為有學習需求的人提供學習的機會，減少不必要的開支;外出學習歸來要有收獲(博文或感想)，包括學習收獲和工作應用。
3、交流;搭建全鎮(zhèn)交流學習的平臺，讓每位領導教師能展示自己學習思考。推動中心園與村園的手拉手工作，將此項工作作為考核中心園的重點內容，嘗試拉手園的動態(tài)，推行“自助式”的拉手。
第二、借助他們的培訓平臺培訓我們的老師;
第三、引進優(yōu)秀園長、優(yōu)秀教師把脈我們的幼兒教育發(fā)展;
第四、建立拉手組織，拉手園融會貫通，體制和一。
5、制度;建立總園外出學習制度，教師專業(yè)化成長的促進考核制度，力爭三年內使教師的專業(yè)化能力和水平有一個很大的提高;本學期末我們將繼續(xù)舉辦領導干部及教師3——6歲學習和發(fā)展指南期末測試(閉卷)，測試內容學期初予以下發(fā)(分層學習和考核)。
6、強化領導干部的管理，要做到“接地氣”，能夠深入班級、研究業(yè)務、提高能力;一學期園長至少入班調研半日流程8次，主任至少12次。
(二)、加強教師師德建設，提高辦園聲譽。
師德水平是衡量一所幼兒園、一位教師合格不合格的“紅線”，無論你是代課國辦，無論你是專業(yè)畢業(yè)還是非專業(yè)畢業(yè)，無論你能力高低，師德不合格就一切都等于零。
1、建制度。
各園要迅速建立教師師德考核及檢查制度，對于違反師德的行為、教師予以嚴肅處理——做到零容忍;將所有的評優(yōu)、評先都要把師德考核放在第一位，在總園及家委會日常調研中發(fā)現(xiàn)有悖師德行為，對幼兒園給與相應處理。
2、樹正氣。
組織相關師德建設研討活動、評選活動，以榜樣樹正氣、以活動促正氣。
3、勤學習，提高正能量。以“教師適宜性語言和行為”為切入點，從細節(jié)入手、從小處著眼規(guī)范教師的言行，提高教師的師德水平。
三、推進幼兒保育工作，讓幼兒在幼兒園科學、健康、快樂的成長。
保教結合，保育為重，幼兒園保育工作是促進幼兒健康成長、培養(yǎng)良好習慣的重要方面。而保育工作是我鎮(zhèn)幼兒教育工作的軟肋，為此我們將推進幼兒園保育工作。
1、加強教師保育知識的培訓學習，讓每個教師懂得基本的幼兒保育知識;
2、逐步配備幼兒園保育教師，完善保育教師職責;
3、開展相關技能比賽，促進保育教師隊伍建設。
四、堅持創(chuàng)新、專業(yè)，促進各園有序、快速、均衡的發(fā)展。
1、推動以二幼為代表的幼兒園“一日整托”的嘗試，讓幼兒教育更加科學和具有延續(xù)性;本學期二幼要拿出具體的實施方案，力爭本學期內做到幼兒在園的一日整托;為我鎮(zhèn)幼兒園一日整托摸索出一條發(fā)展的思路。
2、各園要不斷深化自身內涵建設，讓類別與內涵相符;各園要深入探討本幼兒園的一日流程中存在的問題，改革我們一直在堅持的卻違背教育規(guī)律的方面;注重管理的細節(jié)，提升幼兒園的品質。
3、不斷深化幼兒園特色文化建設，內涵與特色并舉，不斷豐富幼兒園特色內涵，普惠到每一位幼兒，深入到每一位教師。
4、繼續(xù)推動亮點園觀摩活動，讓亮點園的觀摩成為一個常態(tài)的固定活動，各園申報的亮點園觀摩要突出細節(jié)和小的方面，抓實、抓透，要能夠給大家以借鑒，要能夠形成常態(tài)，自己能夠堅持。
5、推動家委會工作，使之成為總園管理的補充，讓家長參與到我們的管理工作，宣傳我們的辦園思想和理念。借助唐山市婦聯(lián)的平臺，推動家庭教育工作，建立家教基地。各園要充分利用網(wǎng)絡媒體，做好家長工作。
6、二幼本學期要代表我鎮(zhèn)參加區(qū)綜合量化評估，樹立“從學期初第一天就開始迎檢”的指導思想，精心準備，一定要繼續(xù)保持領先地位。
五、繼續(xù)深入開展教研站工作，推動課題研究。
1、一幼、二幼要把課題研究作為一項重點工作予以推進，把課題研究與園本教研緊密結合起來，讓老師在實踐中反思，在反思中研究，在研究中提高——這也是教師專業(yè)化成長的重要渠道。
2、教研站活動一定要解決落實到底的問題，教研站研究要能夠引領一個方向，研究要扎實，不要泛泛，研究主題要小，可以借助外力。
各教研站活動重點
五大領域教研站：繼續(xù)做好教師基本功培訓，培養(yǎng)骨干隊伍，組織全鎮(zhèn)教師基本功大賽;加強藝術領域研究，培養(yǎng)骨干教師。
區(qū)域活動教研站：繼續(xù)推進區(qū)域活動研究，逐漸形成一系列的區(qū)域活動設計;組織全鎮(zhèn)區(qū)角活動與環(huán)境創(chuàng)設評比。
幼兒英語教研站：培養(yǎng)我們的幼兒英語教師隊伍，繼續(xù)做好幼兒英語素質展示活動。
早期閱讀教研站：吸收先進的幼兒早期閱讀理念，將現(xiàn)有的早期閱讀與繪本教學思想融合。
六、抓好安全管理，打造平安校園。
切實做好學期初的安全工作檢查，檢查涉及到管理、設備設施、房舍、安全教育活動等方方面面，落實日常管理的“安全工作無縫隙管理”，確保把安全工作作為幼兒園管理的第一要務。
有計劃開展工作的重要性 開展工作計劃篇七
圍繞建設“四強一好”領導班子目標，堅持正確的選人用人導向,深化干部人事制度改革,探索完善干部選配新機制，選優(yōu)配強各級領導班子。
1、樹立正確的用人導向。只有正確的用人導向,才能選好配強各級領導班子,才能保證領導班子的先進性和純潔性。干部選任工作要堅持“重德、業(yè)績、一線、清廉”導向，優(yōu)先選配承擔重點工程、重點工作單位的領導班子;優(yōu)先選拔長期工作在基層一線、埋頭做事、默默奉獻的干部;優(yōu)先選用政治堅定、堅持原則、敢于擔當?shù)母刹?優(yōu)先使用清正廉潔、作風扎實、一心為民、群眾“口碑”好的干部。通過“四個導向、四個優(yōu)先”，選好干部，用好人才。
2、優(yōu)化干部隊伍結構。一是通過上掛下派干部，實現(xiàn)干部能力提升。著眼于提高干部解決實際問題和駕馭復雜局面的能力，今年將繼續(xù)選派一批有專業(yè)基礎、有工作熱情、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部和業(yè)務骨干到上級部門，進行“上掛充電”;下派一批縣直機關優(yōu)秀年輕干部到村任“第一書記”和鄉(xiāng)鎮(zhèn)副書記，進行“下掛磨煉”。二是通過科學選配，優(yōu)化各級領導班子結構。根據(jù)各單位領導班子職數(shù)空缺情況、年齡結構、知識結構和崗位需求，選好配強各類干部。三是通過招錄選聘，緩解人才短缺現(xiàn)狀。根據(jù)各單位人才需求，選聘符合條件的優(yōu)秀人才，充實到各個領域。
3、推行競爭性選拔干部。一是加大年輕干部選拔力度。從各單位工作人員和大學生村干部中，公開選拔30歲左右的年輕干部，充實到各級領導班子隊伍中。二是注重科級后備干部培養(yǎng)選拔。對副科級建制單位副職和重要股級崗位人選，推行競爭上崗，擇優(yōu)選配。
著力加強干部能力培養(yǎng)和人才儲備，建設高素質的干部隊伍，提高領導班子和干部隊伍的執(zhí)政能力。
1、集中開展十八大精神學習培訓。舉辦科級干部學習貫徹十八大精神專題培訓班，對全縣科級干部分批進行集中培訓。加強對基層黨組織和黨員學習貫徹十八大精神的指導，大力推行“干部上講臺、培訓到基層、網(wǎng)絡全覆蓋”培訓模式，推動十八大精神進農(nóng)村、進企業(yè)、進機關、進校園、進社區(qū)，確保覆蓋到每個基層黨組織和全體黨員群眾。要求每個黨支部召開一次學習十八大精神專題組織生活、每名黨組織書記親自講一節(jié)十八大精神專題黨課。
2、進一步加強理想信念教育。一是加強思想理論建設。組織各級領導干部認真學習中國特色社會主義理論體系，深入學習實踐科學發(fā)展觀，引導干部堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信。二是加強黨性建設。教育引導干部堅定理想信念，對黨忠誠，自覺把個人發(fā)展與黨的前途命運緊緊聯(lián)系在一起，自覺維護黨的形象，真心實意為群眾謀利益，腳踏實地為黨和人民事業(yè)不懈奮斗。三是加強道德建設。引導干部保持清廉的政治本色，嚴把社交關、朋友關、興趣關、小節(jié)關，自重、自省、自警、自勵，始終守住清正廉潔的底線。
3、實施“五百”干部培訓工程。縣委組織部要積極構建“班前輔導、干部自學、自主培訓、在線學習、選送外訓”的立體化干部教育培訓體系，重點實施百名黨政正職和部門“一把手”崗位培訓、百名“第一書記”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)知識培訓、百名村干部創(chuàng)業(yè)培訓、百名黨務干部黨務知識培訓、百名青年干部能力提升培訓，全年累計培訓時間均不少于5天(相當于40學時)。各基層黨組織要制定年度干部人才隊伍培訓計劃，結合工作職能，廣泛開展崗位知識和新知識新技能學習，增強自身履職能力。
不斷完善相關制度，推進對領導班子和干部管理監(jiān)督的制度化，樹立干部隊伍新作風、新形象。
1、堅持從嚴管理監(jiān)督干部。認真落實縣委出臺實施的《關于加強干部日常管理監(jiān)督的暫行辦法》(隰發(fā)〔2012〕33號)和《關于進一步加強干部管理的實施意見》(隰發(fā)〔2011〕29號)，加大對干部從嚴管理監(jiān)督力度。以主要領導干部和關鍵崗位干部為重點，嚴格落實執(zhí)行領導干部個人事項報告、談心談話、組織函詢、經(jīng)濟責任審計、述職述廉、參加民主生活會等制度，增強日常監(jiān)管的實效性;加強干部掛職期間的管理，探索實行多重管理制度、定期匯報制度、工作交流制度。加強掛職考核工作，強化掛職結束后干部的使用，在工作實踐中檢驗掛職鍛煉成效;加大經(jīng)濟責任日常審計力度。在做好干部離任經(jīng)濟責任審計工作的同時，要前移經(jīng)濟責任審計關口，變離任一次審計為任中多次審計。各級紀檢、組織部門要結合實際，依據(jù)干部隊伍日常監(jiān)管需要，通過領導干部經(jīng)濟責任審計工作領導組統(tǒng)一協(xié)調，采取定期與不定期相結合、全面排查與個別抽查相結合等方式，至少在2年內委托審計部門對領導干部擔任實職后進行一次經(jīng)濟責任審計;嚴格股級干部職數(shù)審批，各單位要嚴格按照縣委、縣政府關于對本單位內設機構和股級領導干部職數(shù)的規(guī)定，設置崗位，配備股級干部。
2、全面做好年度目標責任考核工作。一是簽訂好目標責任書。根據(jù)縣委十二屆五次全委擴大會議和全縣經(jīng)濟工作會議精神，圍繞中心工作，督促根據(jù)本單位(部門)職責、任務，制定出本年度工作目標責任書并簽訂責任狀。二是健全完善考核辦法。在2012年《隰縣進一步完善年度目標責任考核工作的實施辦法(試行)》的基礎上，繼續(xù)完善考核辦法，規(guī)范考核評價體系，建立差異化目標責任考核制度。三是全面科學考核。統(tǒng)籌各部門職責，綜合各方面力量，堅持突出重點，合理設置考核內容，堅持資源共享，減少多頭重復考核，堅持統(tǒng)籌兼顧，確保各項目標任務如期完成。四是嚴格兌現(xiàn)考核結果。認真量化評分，嚴格考核結果，加大獎罰力度，使考核工作成為衡量發(fā)展成果，科學評價工作實績、規(guī)范用人導向的“風向標”和“激勵棒”。
3、嚴格干部檔案管理。一是完成干部檔案專項清理。堅持“先易后難、穩(wěn)步推進”的基本原則，突出一個重點，推進四項任務，全縣在職干部人事檔案專項清理自查工作力爭今年3月底完成，6月底進行檢查驗收和總結整改。同時，推進干部人事檔案信息化建設。二是嚴格干部檔案信息認定。以干部“三齡兩歷一身份”為重點，通過初審、逐卷項審、交叉審、復審嚴格進行檔案審核清理和信息認定。三是堅持干部任前檔案審核。把干部檔案任前審核作為考察識別干部、客觀評價干部、公正任用干部的重要信息依據(jù)，切實減少用人失察失誤，努力提高選人用人公信度。
4、進一步完善制度建設。按照市委關于加強縣委領導班子內部制度建設的有關精神，在全面落實縣委出臺的“四規(guī)則一辦法”基礎上，同時健全完善黨委領導班子內部制度。強化民主集中制教育，使各級班子成員堅持用民主集中制原則來規(guī)范和約束自己的言行。完善民主生活會制度，發(fā)揮民主生活會開展思想交流、提高黨性修養(yǎng)、增進班子團結的重要作用。繼續(xù)完善了機關工作制度，實行 “三單”、“兩本”日常考勤制度，堅持以“三單”問勤，以“兩本”問效，實現(xiàn)用制度管人、用制度管事、用制度促效。強化制度執(zhí)行情況的督促檢查，對各級領導班子貫徹執(zhí)行制度情況進行檢查，確保制度建設取得實效。
突出作風建設，持務實之心、謀務實之舉、行務實之為，以作風正黨風，以黨風贏民心。
1、組織開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照中央和省市部署，會同有關部門做好教育實踐活動的調研準備，研究制定工作方案，認真抓好組織落實。扎實開展“訪民生、知民情、解民憂”活動，縣委常委、副縣長每年下基層調研不少于60天，科級干部要推行“一線工作法”，利用更多的時間深入基層，傾聽群眾呼聲，關心群眾疾苦，始終把群眾的安危冷暖放在心上，努力解決上學、看病、就業(yè)、住房等事關群眾切身利益的問題，切實關心困難群眾的生產(chǎn)生活。要高度重視信訪工作，全面落實首問責任制，主動變上訪為下訪，確保小事不出村、大事不出鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，真正把矛盾和風險化解在基層和萌芽狀態(tài)，做到案結事了，保障人民群眾的合法權益。
2、扎實開展“作風轉變年”活動。持續(xù)深入開展“四問四治”活動，以縣鄉(xiāng)村三級干部為重點，堅決整治庸懶散貪、中梗阻塞、不作為亂作為等現(xiàn)象和行為，實現(xiàn)干部作風大轉變。一要強化政治意識。廣大黨員干部要以高度的政治敏銳性，堅決貫徹中央政治局“八項規(guī)定”，打掉官氣接地氣，實字當頭改作風。各單位要建立監(jiān)督檢查、考核評價等配套制度，形成作風建設的長效機制。二要堅持求真務實。各單位制定規(guī)劃要從“真”出發(fā)，開展要從“實”做起，大干苦干，狠抓落實，以良好的作風推動工作，贏得人民信賴。三要密切聯(lián)系群眾。各級各部門要以“訪民生、知民情、解民事”集中走訪活動為契機，健全完善干部接訪、下鄉(xiāng)住村、包村增收等直接聯(lián)系群眾制度，深入到條件艱苦、環(huán)境復雜、矛盾集中的地方，與基層群眾拉家常、增感情、講政策、謀發(fā)展。
3、引深包村增收活動。在充分發(fā)揮下派“第一書記”作用的基礎上，要把領導下鄉(xiāng)住村包增收工作常態(tài)化，堅持和完善各級領導干部聯(lián)系掛點制度，實行領導干部信訪接待日和結對幫扶制度?？h級領導班子成員全年下鄉(xiāng)住村時間3-5天，縣直部門主要領導每年下鄉(xiāng)住村時間不少于7天，其他班子成員每年下鄉(xiāng)住村時間應在10天左右。領導干部每人結對幫扶1-2戶貧困戶，幫助解決生產(chǎn)生活困難。領導干部下基層要輕車簡從，不搞迎來送往，不搞層層陪同。對領導干部下鄉(xiāng)住村時間、包村增收進展等情況要每季度公示一次，接受社會各界監(jiān)督。
堅持把人才資源開發(fā)作為推動科學發(fā)展的根本動力，大力實施人才強縣戰(zhàn)略，實現(xiàn)人才工作與經(jīng)濟社會發(fā)展緊密銜接，有效地服務發(fā)展、支撐發(fā)展。
1、堅持黨管人才，健全人才工作格局。堅持黨管人才原則，建立人才工作第一責任人制度。明確各單位一把手就是本單位人才工作的第一責任人，要帶頭抓好本單位人才隊伍建設，積極推進本單位人才工作的科學和規(guī)范發(fā)展。要充分發(fā)揮人才工作組織領導機構的職能作用，科學分解人才工作任務， 優(yōu)化合理配置人才資源，并且要抓好人才工作的監(jiān)督和落實。要根據(jù)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展和人才發(fā)展，以培養(yǎng)和引進高層次、高技能的適用人才為重點，統(tǒng)籌推進各類人才發(fā)展。各黨政職能部門和企事業(yè)單位要通力合作、密切協(xié)作、齊抓共管，共同推動人才工作各項任務的落實，不斷健全完善全縣人才工作格局。
2、圍繞用好人才，建立人才支撐體系。按照服務轉型跨越發(fā)展的實際需求，嚴格標準要求，認真履行程序，評審一批縣委聯(lián)系專家和優(yōu)秀人才。將“雙服務、兩爭先”等活動引深開展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)等生產(chǎn)一線，發(fā)揮專家和優(yōu)秀人才的決策參謀、科技攻關、示范幫帶作用。根據(jù)對全縣事業(yè)單位緊缺急需人才的調查摸底結果，今年將緊密結合農(nóng)、林、水、牧、城市建設等重點行業(yè)對各類緊缺急需人才進行招錄，支撐重點產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要對重點工程和重大項目進行人才資源合理配置，通過現(xiàn)有人才和引進外來并舉的方針，根據(jù)本人所學專業(yè)和特長，盡可能地把優(yōu)秀人才調劑到我縣重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展上來，把一批專業(yè)技術人才充實到項目建設一線中去，使我縣的人才優(yōu)勢盡快向經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢轉化。
3、圍繞留住人才，創(chuàng)優(yōu)人才發(fā)展環(huán)境。抓住本縣人才工作中的關鍵點和基礎點，在深入調查研究的基礎上，圍繞人才培養(yǎng)、引進、使用、激勵等，逐步研究制定并出臺實施一些切實管用的專項政策措施，不斷加強人才隊伍建設。今后，凡我縣具有正、副高級職稱的人才，用人單位每年發(fā)給每人適當數(shù)額的書刊訂閱費。每年評選表彰一批在服務全縣轉型跨越發(fā)展中貢獻突出的先進單位和個人，并充分利用各種媒體廣泛宣傳他們的先進事跡，努力營造尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造和創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
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