方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標而制定的一系列步驟和措施。方案的制定需要考慮各種因素,包括資源的利用、時間的安排以及風(fēng)險的評估等,以確保問題能夠得到有效解決。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,希望能夠幫助到大家。
污染防治攻堅戰(zhàn)考核方案篇一
通過對各處(科)室、系(部)工作業(yè)績進行檢測與評價,對全體教職工思想政治、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責(zé)等情況進行全面考核,充分調(diào)動和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻的積極性和主動性,不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責(zé)的能力,促進師資隊伍建設(shè),優(yōu)化部門職能,推動各項工作順利進行。
組 長:王 劍(院 長)
副組長:王福有(副院長)
許文吉(院長助理、辦公室主任、人事處處長)
李忠江(院長助理)
成 員:侯寶生(教務(wù)處副處長)
李智乾(團委書記、學(xué)生處副處長)
張福香(招生辦公室主任)
王海霞(就業(yè)指導(dǎo)中心主任)
董星春(總務(wù)處處長)
唐惠梅(財務(wù)處處長)
薛 玉(就業(yè)指導(dǎo)中心副主任)
考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人事處,許文吉兼任辦公室主任。
本年度年終考核工作堅持“客觀公正、民主公開、注重實績”的原則。
(一)處(科)室、系(部)考核。
1.考核范圍:
(3)行政科室:工學(xué)處、學(xué)生資助管理辦公室、學(xué)生管理科
2.考核程序:
本年度的處(科)室、系(部)考核按以下程序進行:
(1)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處(科)室、教學(xué)系(部)分別召開“20xx年度工作總結(jié)評議會”,由各處(科)室、系(部)負責(zé)人依次做本處(科)室、系(部)《20xx年度工作總結(jié)》。
(2)每個(科)室、系(部)總結(jié)結(jié)束后,其他處(科)室、系(部)負責(zé)人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容,結(jié)合工作實際進行公開評議。評議內(nèi)容包括:闡述本人對《工作總結(jié)》的態(tài)度(同意或不同意)、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。
(3)推薦產(chǎn)生20xx年度“先進處室”、“特殊貢獻處室”、“先進系(部)”、“先進科室”建議名單,上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并公示。
(4)總結(jié)評議會后,各處(科)室、系(部)將《20xx年度工作總結(jié)》上報行政辦公室存檔。
3.考核評優(yōu):評選“先進處室”3個、“特殊貢獻處室”1—2個,“先進教學(xué)系(部)”2個、“先進科室”1個。
4.評優(yōu)依據(jù):《“先進處(科)室”評選辦法》(青黃浦字[20xx]34號)、《“先進系(部)”評選辦法》(青黃浦字[20xx]80號)以及評議意見。
(二)關(guān)于中層干部的考核。
1.考核范圍:各處室正、副職主任(處長、書記),各教學(xué)系(部)正、副職主任。
2.考核程序:
(1)由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各處室、系(部)正副職分別召開“中層管理干部述職評議會”,由各處室、系(部)正副職逐一述職。個人述職時間不超過8分鐘。
(2)每位處室、系(部)正副職述職結(jié)束后,其他處室、系(部)正副職要根據(jù)其述職內(nèi)容,結(jié)合其工作實際進行公開評議。評議內(nèi)容包括:闡述本人對其述職內(nèi)容的態(tài)度、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。
(3)推薦產(chǎn)生20xx年度處室“先進教育工作者”、“特殊貢獻先進個人”和系(部)“先進教育工作者”建議名單。
(4)述職結(jié)束后,將中層干部符合規(guī)范要求的《述職報告》報行政辦公室存檔。
(5)組織全體教職工對所有中層干部進行民意測評。
(6)匯總評議意見及測評分數(shù),上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定處室“先進教育工作者”、“特殊貢獻先進個人”和系(部)“先進教育工作者”名單并公示。
3.考核評優(yōu):評選處室“先進教育工作者”3名、處室“特殊貢獻先進個人”1—2名,系 (部)“先進教育工作者”2名。
4.評優(yōu)依據(jù):《中層干部量化考核辦法》(青黃浦字[20xx]28號)、測評結(jié)果以及評議意見。
(三)關(guān)于任課教師的考核。
1.考核范圍:凡20xx年9月1日以前到我院教學(xué)一線任教,并且一學(xué)期內(nèi)完成15周及以上教學(xué)工作任務(wù)的專職任課教師。
述職,隨后由本系(部)教師之間進行相互評議。
(2)在認真進行述職、評議的基礎(chǔ)上,按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”人選,經(jīng)教務(wù)處審核后,上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。(評優(yōu)名額分配見附件2)
(3)述職結(jié)束后,將每位教師符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到教務(wù)處審核后送行政辦公室存檔。
(4)公示考核成績及“優(yōu)秀教師”名單。
3.考核評優(yōu):按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”4名。
4.評優(yōu)依據(jù):《教師工作考核與績效工資制實施方案》(由教務(wù)處制定實施),以及評議意見。
(四)關(guān)于班主任的考核。
1.考核范圍:在本年度,擔任并完成一個學(xué)期(按滿15周計)及以上班級管理工作的班主任。
(1)由學(xué)生處組織召開“班主任工作述職評議會議”,由班主任在職責(zé)范圍內(nèi)進行工作述職,并進行相互評議。
(2)述職結(jié)束后,將各位班主任符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到學(xué)生處,學(xué)生處審核后送行政辦公室存檔。
(3)在認真進行述職、評議的基礎(chǔ)上,原則上分級部按照5:1的比例推薦“優(yōu)秀班主任”人選報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
(4)公示考核成績及“優(yōu)秀班主任”名單。
資格。被評為“優(yōu)秀班主任”同時又被評為“優(yōu)秀教師”的教職工,原則上,不再占用“優(yōu)秀教師”評比名額參評“優(yōu)秀教師”,只參評“優(yōu)秀班主任”。
4.評優(yōu)依據(jù):《班級及班主任工作量化考核(暫行)實施辦法》(由學(xué)生處制定實施)以及評議意見。
(五)關(guān)于行政、后勤服務(wù)管理干部(職工)的考核。
1.考核范圍:凡20xx年9月1日以前到我院各行政處(科)室從事教學(xué)管理、行政管理、學(xué)生管理、黨團工作,以及負責(zé)招生、就業(yè)、財務(wù)、后勤服務(wù)工作,并且一學(xué)期內(nèi)完成15周以上工作任務(wù)的科級及以下職級的教職工。
(1)由人事處組織召開“工作述職評議會議”,由行政、后勤服務(wù)管理干部(職工)在職責(zé)范圍內(nèi)進行工作述職,并進行相互評議。
(2)在認真進行述職、評議的基礎(chǔ)上推薦“先進工作者”人選報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
(3)述職結(jié)束后,將符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一送人事處,經(jīng)審核后報行政辦公室存檔。
(4)公示考核成績及“先進工作者”名單。
3.考核評優(yōu):原則上按照評優(yōu)比例評選“先進工作者”4名。
4.評優(yōu)依據(jù):《行政管理干部量化考核辦法(試行)》(青黃浦字[20xx]79號)以及評議意見。
本年度年終考核成績作為教職工崗位鑒定、職務(wù)評聘、職級晉升的重要依據(jù)??己说却尾缓细竦?,依照《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定和《勞動合同》有關(guān)約定辦理。
20xx年11月15日—11月30日。(具體時間安排另行通知)
在20xx年度年終全體教職工大會上,進行集中通報表彰。
1.各處室、系(部)在11月25日之前完成所有考核工作,并將考核情況及考核結(jié)果上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,逾期不報將取消評選資格。
2.一年一度的年終考核是學(xué)院規(guī)范化管理的基礎(chǔ)性工作,也是不斷促進和提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要工作。各處(科)室、系(部)及全體教職工要高度重視,積極落實,在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,切實做好20xx年度年終考核工作,為20xx年度學(xué)院整體工作的圓滿完成奠定最堅實的保證。
污染防治攻堅戰(zhàn)考核方案篇二
為不斷改善我鎮(zhèn)年度空氣質(zhì)量,如期完成2021年全年大氣污染防治目標任務(wù),鎮(zhèn)政府決定在落實好《孟村回族自治縣2021年大氣污染綜合治理攻堅行動方案》、《關(guān)于分區(qū)管控精準施策打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)工作方案》、《孟村回族自治縣打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動方案》等方案基礎(chǔ)上,根據(jù)我鎮(zhèn)當前空氣質(zhì)量研判分析結(jié)果,采取以下強化管控措施。
一、加強涉氣工業(yè)企業(yè)管控。涉氣工業(yè)企業(yè)嚴格按照重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)級別采取停限產(chǎn)措施,凡未按要求停限產(chǎn)的,一律實施采取相應(yīng)的處罰措施,并納入錯峰名單。
二、加強燃煤管控。加強源頭管控,繼續(xù)開展散煤管控專項執(zhí)法行動,對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)散煤銷售網(wǎng)點予以取締,對無證無照經(jīng)營散煤的,一律取締。開展散煤置煥專項行動。對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)居民使用散煤取暖的,大力宣傳推廣使用潔凈型煤,做到家喻戶曉。
三、
揚塵治理措施1、嚴格建筑施工揚塵、商砼企業(yè)治理。繼續(xù)深化建筑工地揚塵專項整治,施工工地要做到工地周邊圍擋、物料堆放覆蓋、土方開挖濕法作業(yè)、路面硬化、出入車輛清洗、渣土車輛密閉運輸,做到“六個百分百”。
2、所有無證不合格的散煤銷售網(wǎng)點全部取締到位,對有證合格的散煤銷售網(wǎng)點全部苫蓋到位。
四、加強露天焚燒管控
嚴格執(zhí)行網(wǎng)格化監(jiān)管制度,實行露天焚燒日常巡查機制。新縣鎮(zhèn)黨委政府在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)通過各村大喇叭大力宣講秸桿禁燒的重要性,讓人人知曉不要隨便點火,將露天焚燒作為執(zhí)法監(jiān)管的重要內(nèi)容,開展日常巡查,發(fā)現(xiàn)火情及時處置。同時,采取主動措施,對村莊周邊、田間地頭的雜草垃極進行清除,從源頭上杜絕露天焚燒。
五、加強煙花爆竹禁燃禁放。按照《關(guān)于在全縣范圍內(nèi)實行煙花爆竹禁放限放的公告》要求,全面落實禁燃禁放措施,加強節(jié)假日期間管控,對于違規(guī)燃放煙花爆竹的,由公安機關(guān)依法進行處理。
六、加強對空氣監(jiān)測點周邊環(huán)境的管控。我鎮(zhèn)對空氣監(jiān)測點周邊環(huán)境進行嚴格管控,清除污染因素,確??諝獗O(jiān)測質(zhì)量,推進我鎮(zhèn)在全市、全縣范圍內(nèi)的排名。
新縣鎮(zhèn)人民政府
2021年3月1日
鄉(xiāng)鎮(zhèn)大氣污染防治工作匯報
鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)于大氣污染防治工作總結(jié)
鎮(zhèn)2021年大氣污染防治工作方案
鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)大氣污染防治工作匯報
鄉(xiāng)鎮(zhèn)2021年大氣污染防治工作實施方案
污染防治攻堅戰(zhàn)考核方案篇三
組長:
副組長:
成員:
組長:
成員:
1、公開、公平、公正,堅持實事求是原則。
2、真正把教職工中優(yōu)秀的同志推薦出來,發(fā)揮示范帶頭作用。
1、成立評審小組;
2、對考核對象進行審核打分;
3、根據(jù)評分推選出候選人上交述職報告;
4、確定對象進行公示;
5、確定表彰名單。
6.行政、教學(xué)、后勤,按上級名額分配進行比例計算,評優(yōu)選先
(總分100,思想政治20分、教育教學(xué)、后勤工作及行政人員考核各50分、行政測評20分、民主測評分10分)
(一)、師德師風(fēng)政治思想表現(xiàn):(20分)
1.學(xué)校要求上交的資料,一次無故不完成者首先不能參加評優(yōu)評先,達到3次以上無故未完成者年終師德考核不合格。
2.園內(nèi)組織各種活動,3次以上因臨時假不能參加的,本學(xué)期不能參加評優(yōu)選先。推薦參加市級以上活動的一次加2分。
3.凡有家長和幼兒反映教師打或辱罵幼兒,經(jīng)查實1次扣5分,并按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行處罰。
4.請假(除婚喪喜事,生病住院者外),其余請假1天扣0.5分,事假5天以上(含5天)、病假8天(含8天)者本學(xué)期不得參加評優(yōu)評先;住院并啟動醫(yī)保10天上(含10天)者不得參加評優(yōu)評先。
6.滿勤一月加1分。
7.主動承擔學(xué)校工作,經(jīng)學(xué)??己诵〗M認定工作量后一次加2分。
8.在幼兒園指定穿園服和佩戴崗位牌時,未予配合的老師1次扣2分。
9.上班時間串崗、擺龍門陣者,一次扣5分,做與工作無關(guān)的事(如打毛衣、上網(wǎng)、玩手機看課外書等)發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
10.幼兒園在開展活動時,全園教師必須使用普通話,未遵守一次扣2分。(小班前兩周可適當使用方言)
11.教職工上班期間留彩色指甲或長指甲的一次扣2分。
12.全體教師(含行政、后勤)在參加或組織活動時穿超短裙和高跟鞋、披散頭發(fā)的,經(jīng)學(xué)校提醒未整改者一次扣2分。
13.財產(chǎn)管理:對自己所管理的資產(chǎn),妥善保管,放置有序,無遺失、損壞(自然損壞例外)。資產(chǎn)遺失、非正常損壞或非自然損壞,扣2分。
注:同等條件下未請假和未換班者優(yōu)先評優(yōu)評先。
(二)、行政人員工作考核(50分)
1.行政會一次未參加扣5分,遲到早退一次扣2分。
2.上級及學(xué)校交辦的任務(wù)未按時完成者一次扣8分,造成重大影響的一次扣15分。
3.上班時間未經(jīng)園長同意擅自離崗、網(wǎng)購、玩游戲,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
4.主動撰寫論文、參加各種比賽,參照教師獲獎加分。
(三)、班級教育教學(xué)工作考核(50分)
1.教學(xué)工作
(1)保教處安排或教師自愿組織公開課、送教下鄉(xiāng)等教學(xué)活動,須提前兩天把教案交保教處檢查同意后方可組織此次活動。公開課每次主教加5分,協(xié)教(本班教師或保教處指派)每人加2分、講座每次加3分;二級培訓(xùn)加2分,保教處組織的教研活動,未當班老師必須參加的,未參加一次扣1分?;顒赢斕鞊Q班、事假、病假可以不參加此活動。
(2)教案敷衍了事,與周計劃(課程表)不相符的發(fā)現(xiàn)一次不能參加評優(yōu)評先。教案備詳案且有教學(xué)反思記錄,教案必須隨堂帶教案,不定期抽查,沒有按時備完教案1次扣2分。
(3)各班教師應(yīng)認真按一日活動時間安排表組織幼兒開展各項活動并關(guān)注幼兒,未按一日活動細則開展者一次扣2分。
(4)備課中反映出示的教具抽查時發(fā)現(xiàn)沒有教具一次扣2分(教具在周計劃中反應(yīng))。
(5)除學(xué)校統(tǒng)一組織外,充分帶動幼兒和家長一起開展公開集體親子活動,(由保教處檢查并參與)主講教師加5分,協(xié)助教師加3分。(一學(xué)期不超過2次)
(6)每班自制玩具比例達到40%以上,并保證幼兒人手一件(每少一件扣1分)。
(7)在教師當班時間內(nèi),制作教具和備課以及其它工作不管幼兒,查證一次扣5分。
(8)經(jīng)學(xué)校同意,組織幼兒開展社會實踐活動,主教加5分、協(xié)教加3分。
(9)中午午睡要求:不能睡覺,不得離崗,巡查糾正幼兒睡姿、蓋被,午睡中生病的幼兒及時照顧并報值班醫(yī)生(行政值周、當班醫(yī)生抽查中沒做到發(fā)現(xiàn)一次扣2分)。
(10)環(huán)境創(chuàng)設(shè)中,主題墻必須按每月開展主題活動的資料布置,區(qū)角材料含公共區(qū)角每兩周填充一次,主題墻和區(qū)角填充材料必須和活動進度同步,本班負責(zé)的環(huán)境創(chuàng)設(shè)區(qū)域按時完成,每月考核記錄優(yōu)秀加5分、未完成扣5分。
(11)早操時每班必須有教師帶操,保育員教師專門負責(zé)接孩子和組織幼兒秩序,未帶操者查證一次扣3分。
(12)由幼兒園指派外出指導(dǎo)工作的教師,每次加2分。
(13)承擔外來觀摩學(xué)習(xí)的班級,組織活動教師1次加5分,配班教師1次加3分。
(14)教師參加各種比賽活動,獲園級一等獎加3分,園級二等獎加2分,三等獎加1分,優(yōu)秀獎加0.5分;獲市級一等獎加4分,二等獎加3分,三等獎加2分,優(yōu)秀獎加1分;獲地級一等獎加5分,二等獎加4分,三等獎加3分,優(yōu)秀獎加2分;獲省級一等獎加8分,二等獎加6分,三等獎加5分,優(yōu)秀獎加4分;或國家級一等獎加10分,二等獎加8分,三等獎加6分,優(yōu)秀獎加5分。
2.家長工作
(1)各班每學(xué)期必須召開二次家長會(報保教辦公室作記錄并檢查,另附表冊、圖片等資料應(yīng)證),未召開的一次扣5分;另組織家長開展培訓(xùn)、交流、探討會、家長培訓(xùn)、家長義工活動(報保教處記錄、必須有方案、培訓(xùn)內(nèi)容、反饋表、圖片)本班教師一次各加5分。
(2)各班教師必須做好班上幼兒的家訪工作,新生要求全部家訪,新生家訪無需圖片印證;老生要求每班每學(xué)期每位老師家訪4名以上幼兒,并有圖片等資料印證,未完成者一次扣1分。
(3)班上無家園宣傳欄各扣3分,每月需更換一次,未更換的一次扣1分。(內(nèi)容:幼兒個別表現(xiàn)、新的教育理念、各種計劃、通知、安全知識等)教師共同完成。
(4)不管家長詢問任何事,均要求耐心解答如發(fā)生沖突經(jīng)查明原因?qū)俳處熦?zé)任的一次扣5分。
4.班級管理工作:
(1)每天需將幼兒用品(杯子、毛巾、桌、椅、門、窗等)進行消毒處理,各種消毒工作由當班教師指導(dǎo)保育員教師完成,未完成的發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
(2)教師未按時接班的一次扣2分;班上物品擺放混亂,發(fā)現(xiàn)一次扣1分(主要指桌椅、區(qū)角、書包、書及被子等);不及時關(guān)空調(diào)、關(guān)水、關(guān)電者發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
(3)如幼兒尿褲子或大便在褲子里未及時處理者發(fā)現(xiàn)一次扣5分。(注:午睡期間不能禁止幼兒上廁所)。
5.安全工作:
(1)出現(xiàn)事故經(jīng)查實屬于離、串崗的教師一切責(zé)任自己承擔以外,另扣考核分8分。
(2)未按要求做好晨檢一次扣2分。(班級)
(四)、后勤工作(50分)
1.未按要求完成計劃、記錄、表冊、總結(jié),未按要求開展工作,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
2.無正當理由不在崗,擅自離崗,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
3.工作到崗但不認真履行工作,未遵守崗位職責(zé),造成不良影響,一次扣5分。
4.經(jīng)檢查,工作有問題,不及時整改,造成影響的,一次扣5分。
5.樂于接受學(xué)校交辦任務(wù),并能保質(zhì)保量完成,一次加2分。
6.無正當理由拒絕學(xué)校臨時交辦任務(wù),一次扣5分。
7.參加學(xué)校組織的各種評比、比賽活動獲獎的,以保教處考核獎勵為標準實行同等加分。
8.教師撰寫論文發(fā)表,同樣以教學(xué)教師考核獎勵為標準實行同等加分。
9.輔導(dǎo)幼兒作品獲獎,同樣以教學(xué)教師考核獎勵為標準實行同等加分。參與獎、紀念獎、普遍性的優(yōu)秀獎等不加分,但作為評優(yōu)選先一個重要隱性加分因素。
10.上級部門表彰獎勵的,同樣以教學(xué)教師考核獎勵為標準實行同等加分。
11.部門迎接上級專項檢查,合格以上加1分、優(yōu)秀加3分,不合格扣5分。
(五)、行政測評(20分)
行政人員根據(jù)教師和后勤工作者的工作表現(xiàn)對其測評;
園長對中層干部工作度評分;
其測評占總分數(shù)的百分之二十。
(六)、民主測評(10分)
1.班級教師由本班家長進行測評,家長給予班級教師的測評占總分值的百分之十。
2.后勤工作人員由班級教師進行測評,教師給予的測評占總分值的百分之十。
3.全園教師對園長及中層干部民主測評,測評占總分值的百分之十。
每位教職員工的基分是一學(xué)期100分,根據(jù)以上考核細則進行學(xué)期考核,其分數(shù)每學(xué)期公布1次,公示期3天。一學(xué)年總分在120分以下者(不含120分)扣除年終績效獎金,年終考核不合格;以分數(shù)高低排列,推選出市級、園級、表彰人選。對專項獎項不用比分推選。
污染防治攻堅戰(zhàn)考核方案篇四
為更好地完善公司項目管理和研發(fā)部門內(nèi)部管理機制,以及全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績,保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展,特制訂本績效考核制度。
(一)結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合,以結(jié)果考核為主
在考核中如果過于強調(diào)對行為的考核,會使員工行為上循規(guī)蹈矩,完全符合考核的要求,對于做事的結(jié)果漠不關(guān)心態(tài)度,也沒有什么實際的貢獻。
(二)外評與內(nèi)評相結(jié)合,以外評為主
內(nèi)部評價,包括進度、預(yù)算等評估是必要的,但過分強調(diào)內(nèi)部評價很可能不太關(guān)心研發(fā)對企業(yè)的實際價值,從而無法用研發(fā)項目帶來的收益來衡量研發(fā)的效果。
(三)價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合,以價值評估為主
只對研發(fā)產(chǎn)出進行評估是不夠的,必須對研發(fā)為企業(yè)帶來的價值進行評估,即研發(fā)效果的評價。
(四)評價系統(tǒng)要盡量客觀
在評價研發(fā)業(yè)績時,不可能用十分客觀的方式測評質(zhì)量,但在設(shè)計評估過程時可以盡量減少主觀性。
(一)設(shè)定績效目標
1、目標設(shè)定原則
設(shè)立績效目標著重貫徹三個原則:其一導(dǎo)向原則,依據(jù)企業(yè)總體目標和部門目標,層層分解,設(shè)立個人目標;其二abc原則,即a可行的、b可信的、c可控的、d可界定、e明確的、f屬于你自己的、g促進成長的、q可量化的;其三目標數(shù)量適中原則,目標不要太多,最多6—8個。
2、目標的設(shè)定
對研發(fā)人員來說,一般要設(shè)定業(yè)績目標和能力發(fā)展目標,業(yè)績目標由項目團隊目標分解到個人,能力發(fā)展目標則要研發(fā)人員根據(jù)高績效研發(fā)人員的能力要求,結(jié)合個人興趣來制訂。同時制定達到目標應(yīng)采取的行動計劃,然后由上級根據(jù)企業(yè)目標進行認可。
(二)績效考核指標體系的設(shè)計
1、設(shè)計的原則
考核研發(fā)人員的首要原則是考核指標必須緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略;第二個原則是研發(fā)部門、研發(fā)小組和研發(fā)個人的考核指標必須息息相關(guān);第三是根據(jù)研發(fā)策略,平衡好長期性與短期性指標、績效指標與行為指標之間的關(guān)系。
2、指標體系
(1)業(yè)績指標
企業(yè)的研發(fā)人員主要分為項目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員等,對不同的研發(fā)人員,業(yè)績考核的指標有所區(qū)別。
(2)態(tài)度指標
對于研發(fā)人員工作行為的評估,可以從主動性、責(zé)任心、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)意識等方面進行考評。
(3)能力指標
對于研發(fā)人員工作能力的評估,可以計劃能力、判斷能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等方面進行考評。
(三)績效評估
1、考核方式和方法
對研發(fā)人員的考核一般可由人力資源部來組織,由自評和上級評相結(jié)合。
自評:就年初和年中設(shè)定的各項能力目標進行自評,由員工對過去一定時間內(nèi)能力實現(xiàn)的程度進行評估。
他評:由該員工的部門經(jīng)理對員工的工作進行評估,主要對該研發(fā)人員在過去一定時期內(nèi)所從事的一定任務(wù),按照績效標準對績效考核的`各項指標進行考評。
綜合評分:根據(jù)以上研發(fā)人員自評和部門主管評定的兩項得分進行加權(quán),最終得出該研發(fā)人員績效評分,這可以較為客觀地反映該員工本年度內(nèi)的績效。
2、考核周期
產(chǎn)品的研究開發(fā)過程是一項歷時漫長的工作,因而對研發(fā)人員的考核周期相對來說比較長,可根據(jù)項目周期來定,但最長不超過一年。
(四)持續(xù)溝通與績效反饋
研發(fā)人員可以說是企業(yè)的核心員工,對企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的作用。經(jīng)常與研發(fā)人員進行溝通,了解他們的心理動態(tài)十分必要。
溝通貫穿整個績效考核的全過程,而不只是在某個時點、某個環(huán)節(jié)上交換信息,首先,在績效目標的設(shè)定過程中,研發(fā)部門主管要與研發(fā)人員進行溝通,讓員工明確部門目標,幫助他們根據(jù)部門目標確立自身目標。其次,對研發(fā)人員的考核指標和標準的確定,應(yīng)該和研發(fā)部門的主管以及研發(fā)人員進行共同討論,獲取考評人與被考評人的認同。然后,在績效評估結(jié)束后,上級要把考核結(jié)果及時反饋給下級,并與下級進行溝通,以避免黑箱操作,同時有利于下級改進工作。
(五)績效改進指導(dǎo)
績效評價結(jié)果反饋給員工后,如果不進行績效改進和提高的指導(dǎo),這種反饋就失去了意義??冃Ц倪M指導(dǎo)主要幫助員工分析績效不足的原因或改進提高的機會,幫助員工尋求解決的辦法,并制定績效改進的目標,個人發(fā)展目標和相應(yīng)的行動計劃,納入下一階段的績效目標中,從而進入下一輪的績效考核循環(huán)。
污染防治攻堅戰(zhàn)考核方案篇五
通過每月對各級、各崗位保安員儀容儀表、工作紀律、當月工作等情況進行具體的.考核,使評審員及被考核保安員做到有據(jù)可依,有證可查,確保考核工作公平、公正、公開。
適用于公司所有保安。
1、保安部負責(zé)監(jiān)督各管理處、項目組的每月保安員考核情況。
2、管理處主任負責(zé)對本單位隊長、副隊長每月工作的具體綜合考核及監(jiān)督管理處保安員考核情況。
3、保安隊長或主持工作副隊長負責(zé)對保安班長、副班長的每月工作考核及監(jiān)督各班組保安員考核情況。
4、保安班長或主持工作副班長負責(zé)對班組保安員的每月工作考核。
1、公司各項規(guī)章制度
2、保安工作手冊
3、各管理處制定的管理制度
1、首先,每月初普通保安員考核由各保安組班長或主持工作副班長根據(jù)公司制定的各崗位考核標準對本班組保安員當月工作進行綜合考核,然后將考核情況匯總報保安隊長或主持工作副隊長。
2、其次,保安隊長或主持工作副隊長在月初對每個班組班長、副班長當月工作情況進行綜合考核,同時監(jiān)督各班組的考核情況是否正常,有無存在瞞報、有失公平、公正之處,然后將總體考核情況匯總報管理處主任。
3、管理處主任對保安隊長、副隊長的當月工作情況進行綜合考核,并監(jiān)督檢查保安隊的整體綜合考核情況。
4、考核分數(shù)實行百分制,各級保安員當月工作成績突出得100分以上者,每分獎勵5元,當月考核96分(不含96分)至100分者不進行處罰,考核分數(shù)96分至90分(不含90分)者,按照考核標準每分5元正常處罰,當月考核90分至85分(不含85分)者,按照考核標準雙倍進行處罰,當月考核85分以下者除進行3倍處罰以外,再進行下崗培訓(xùn)一個星期,下崗期間拿試用期工資,培訓(xùn)后不合格者予以辭退。連續(xù)兩個月考核分低于85分的予以辭退,當月考核低于80分(含80分)以下者予以辭退。同時每季度對各管理處全體保安進行全面考核一次,對季度考核總分第一名者授予”明星保安”稱號,考核總分末位保安予以辭退。
一個季度的個人總考核分、軍事、業(yè)務(wù)考試分相加。
污染防治攻堅戰(zhàn)考核方案篇六
(一)繼續(xù)積極配合推進工程建設(shè)項目。
1、加快推進省道248線百芒坳至轉(zhuǎn)溪段一級公路升級改造工程。該項目總投資為11,900萬元,20**年計劃完成投資6480萬元,力爭今年5月份完成主體工程。由于20**年上半年工程施工受征地拆遷和管線遷移工作的影響,工程進展緩慢,且今年上半年施工也會受雨水天氣影響,工程進度壓力大,我局會繼續(xù)派出專業(yè)骨干,支持該工程施工,協(xié)助做好安全、質(zhì)量及施工組織工作。
2、加快省道253線曲江社主至水打賴段路面改造工程建設(shè)。該項目是xx區(qū)重點工程,也是民生關(guān)注的重點,前期受招投標工作影響,工程推遲到10月份才正式開工建設(shè),社會輿論壓力大,而且還直接影響我局接受人大工作評議的各項工作,我局更要加強與管理處的溝通,緊密關(guān)注施工單位各項工程進度,督促其科學(xué)組織施工計劃,積極協(xié)調(diào)包括管線遷移、交通疏導(dǎo)、部隊演練等各項工作,確保s253線路面大修工程順利進行,力爭春運前半邊路面通車,明年上半年完成電廠至水打賴段主體工程。社主至石堡段公里路面大修工程目前已完成施工招標工作,計劃于今年4月份開始動工建設(shè),采用瀝青混凝土路面。根據(jù)區(qū)政府有關(guān)會議精神,擬將k9+000~k12+300段改造為一級公路,并與路面大修工程一并實施,我局會積極發(fā)揮主人翁精神,向區(qū)政府和市公路局多請示、多匯報,力爭把好事辦好、辦實。
3、省道251線小坑至黃洞段大修工程,該項目已完成施工圖設(shè)計,并上報省交通運輸廳,待審批后便可進行施工招標工作。我局會派出專業(yè)技術(shù)骨干,專門跟蹤落實該項工作,周密安排,科學(xué)部署,及時跟進每一步工作,爭取早日動工建設(shè)。在建設(shè)過程中,加強安全和質(zhì)量管理,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)加強養(yǎng)護管理,提高路面質(zhì)量。
倡導(dǎo)“把路放在心上,把心放在路上”的愛路、護路理念,創(chuàng)新公路養(yǎng)護管理思路,完善公路養(yǎng)護管理制度,提高養(yǎng)護管理應(yīng)急服務(wù)能力,提升國省道干線公路的服務(wù)和保障水平。
一是合理制定養(yǎng)護計劃。嚴格按照《xx市公路局公路小修保養(yǎng)考核實施細則》的要求,根據(jù)不同季節(jié)合理制定各養(yǎng)護中心、渡口所的工作計劃,細化每月檢查制度,嚴抓計劃的落實。二是嚴格完成養(yǎng)護任務(wù)。結(jié)合市局績效考核制度,完善基層職工績效考核制度,充分調(diào)動職工的工作積極性,確保養(yǎng)護任務(wù)的完成。三是提高應(yīng)急救援水平,加強職工應(yīng)急教育,組織職工進行應(yīng)急救援演練,建立暢順的通信體系,提高應(yīng)急救援能力。四是繼續(xù)加大公路綠化美化力度,推進生態(tài)景觀林帶建設(shè)。以文明示范路、旅游景點通道等為重點,做好路樹更新規(guī)劃,逐步完成g106線茨菇塘至轉(zhuǎn)溪段路樹更新任務(wù)。
(三)規(guī)范路政管理,提升服務(wù)水平。
加強《公路安全保護條例》的學(xué)習(xí)與宣傳,創(chuàng)新路政管理手段,加強與區(qū)交通綜合執(zhí)法分局的協(xié)作,加大路政執(zhí)法力度,保障公路完好、暢通。加大對路產(chǎn)路權(quán)保護力度,全力提升公路保障能力,繼續(xù)做好路產(chǎn)路權(quán)登記和維護。不斷強化依法治路、以人為本、以車為本的理念,展現(xiàn)“暢通、安全、綠色、高效”的文明執(zhí)法形象。以創(chuàng)建文明城市為契機,配合市局開展大規(guī)模整治公路兩側(cè)違章建筑和亂挖亂埋、亂搭亂建等侵害公路行為,加強公路環(huán)境綜合治理,加大路政巡查力度,促進路域環(huán)境不斷改善和提升。
(四)提高服務(wù)水平,確保年票費征收。
認真貫徹省、市有關(guān)年票征收的會議精神,抓好年票征費工作。一是加強宣傳。重點是加強企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的宣傳工作,營造良好的繳費氛圍,提高實征率。二是強化內(nèi)部管理,做到應(yīng)征不漏,確保全面完成市局下達的年票費征收任務(wù)和目標任務(wù)。三是加強文明窗口建設(shè),根據(jù)有關(guān)文件精神要求,完善公路文化建設(shè),對收費窗口進行重新統(tǒng)一規(guī)劃,提高收費服務(wù)水平。大力提倡細節(jié)意識、完善服務(wù)細節(jié),樹立良好的服務(wù)理念,展現(xiàn)出公路文明窗口的良好形象。
(五)預(yù)防為主,保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。
繼續(xù)堅持 “安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作指導(dǎo)方針,抓好安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制的落實,逐級簽訂“安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書”,積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,從公路行業(yè)安全生產(chǎn)的重要部位、重點環(huán)節(jié)入手,加強對在建工程、渡口、危橋、事故多發(fā)路段等的檢查和督促,進一步把安全生產(chǎn)工作抓實、抓緊、抓細,確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,烏石渡口所爭創(chuàng)連續(xù)39年安全渡運無事故單位。
(六)加強廉政風(fēng)險防控,改進機關(guān)作風(fēng)。
認真貫徹落實中央關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”,厲行節(jié)約,嚴禁鋪張浪費,優(yōu)化經(jīng)費支出,嚴格控制行政成本。進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“五個一”等制度,深入開展廉政風(fēng)險防控和行^v^力公開透明運行機制建設(shè),構(gòu)建懲防體系,要在找準、找細、找實廉政風(fēng)險點的基礎(chǔ)上,將監(jiān)督關(guān)口前移,不斷強化廉政意識,嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,努力營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng),堅持密切聯(lián)系群眾,轉(zhuǎn)變文風(fēng)會風(fēng)踐行開短會、講短話、發(fā)短文,整頓機關(guān)作風(fēng),堅決整治庸懶散奢,嚴查和制止行政不作為、亂作為、慢作為行為。對人大代表在評議中提出的意見、建議和批評,我們要認真進行分類梳理,制定針對性強、切實可行的整改措施,改進工作。進一步完善各種制度,以優(yōu)良的作風(fēng)推動工作落實,確保公路事業(yè)健康發(fā)展。
污染防治攻堅戰(zhàn)考核方案篇七
為保障生產(chǎn)車間安全穩(wěn)定的持續(xù)運營,高效完成公司生產(chǎn)任務(wù),完善生產(chǎn)車間管理制度,全面評價車間主任的工作績效。同時,此考核方案的結(jié)果為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等的重要依據(jù)。
(一)公平公開原則
1.考評標準、考評程序和考評責(zé)任人都應(yīng)有明確的規(guī)定。
2.考評結(jié)果應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部全體員工公布。
3.考評應(yīng)建立在客觀事實的基礎(chǔ)之上,避免摻入個人感情色彩。
4.公司生產(chǎn)車間主任都應(yīng)接受考核,同一崗位考核應(yīng)執(zhí)行同一標準。
(二)定量化與制度化
1.考評標準應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化。同時,考核小組應(yīng)依據(jù)量化的考評標準對受考評人進行考評。
2.績效考核作為員工能力與素質(zhì)的體現(xiàn),重要的人事參考依據(jù),應(yīng)形成制度并定時執(zhí)行。
(三)溝通與反饋
1.考評對象應(yīng)參與考評過程,并有權(quán)知悉考評結(jié)果。
2.考評對象如果對考評結(jié)果有疑問,可向考評責(zé)任人提出問詢??荚u責(zé)任人應(yīng)予以答復(fù)。如若仍有分歧并無法解決,考評對象可向人事經(jīng)理或更高一級領(lǐng)導(dǎo)反映溝通。
3.參照考評結(jié)果,考評責(zé)任人可對考評對象提出改進建議。
4.考評對象應(yīng)參照考評結(jié)果完善下一步工作計劃。
1.此項考核應(yīng)每日執(zhí)行。
2.考評應(yīng)對象應(yīng)對考評結(jié)果作季度、年度總結(jié)。季度總結(jié)應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)理匯報,年度總結(jié)應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)理匯報并遞交總經(jīng)理。
1.人事部全面負責(zé)績效考評工作。
2.主要成員應(yīng)包括:人事部績效考核專員、生產(chǎn)部經(jīng)理等。
詳情見“附表一”:(生產(chǎn)車間主任績效考核表)
(一)7s管理
7s管理分四項,現(xiàn)場整潔(30分)、物料分類和保存(30分)、設(shè)備維護(20分)與電力控制(20分),合計100分。
1.現(xiàn)場整潔(30分)?,F(xiàn)場整潔分衛(wèi)生情況(6分)、工件放置(6分)、工具放置(6分)、通道暢順(6分)、分管區(qū)域地臺板歸位(6分)五項,每項六分。每項評分分好中差三類,得分分別為6分、4分、1分?,F(xiàn)場整潔得分為五項實際得分之和。
2.物料分類保存(30分)。物料分類和保存分為鋼板原料分類(5分)、木料分類(5分)、螺釘分類(5分)、紙箱分類(5分)、產(chǎn)品和半成品分類(5分)、產(chǎn)品防潮防濕(5分)六項,每項五分。每項評分分好中差三類,得分分別為5分、3分、1分。物料分類保存得分為六項實際得分之和。
3.設(shè)備維護(20分)。設(shè)備維護分為機床加油(5分)、機床清潔(5分)、放假對設(shè)備的一般維護(5分)、測量工具的清理(5分)、測量工具的回放(5分)五項。每項必做,若沒做則扣除相應(yīng)分數(shù)。設(shè)備維護得分為5項實際得分之和。
4.電力控制(20分)。電力控制是要求車間主任對生產(chǎn)車間及本車間員工的宿舍所有用電設(shè)備進行管控。下班期間,所有用電設(shè)備,如電燈、風(fēng)扇、設(shè)備等必須停止運行。上班期間,所有員工宿舍的用電設(shè)備必須停運(有家屬在家的除外)。若出現(xiàn)一次違規(guī),則扣除3分,直至扣完為止。
(二)內(nèi)部管理
內(nèi)部管理分3項,員工培訓(xùn)(25分)、員工流動(25分)與制度執(zhí)行(50分),合計100分。
1.員工培訓(xùn)(25分)。員工培訓(xùn)分員工上崗安全培訓(xùn)(10分)、技能培訓(xùn)(10分)、工廠基本制度(5分)三項。每項分好中差三等,等分分別為10分(5分)、6分(3分)、1分,若未執(zhí)行,則為0分。員工培訓(xùn)得分為三項實際得分之和。
2.員工流動(25分)。員工流動是必然現(xiàn)象。公司允許每月有10%的員工流動。每超過百分之五,則扣除10分。直至扣完為止。
3.制度執(zhí)行(50分)。車間主任的下屬員工每出現(xiàn)一次違反廠規(guī)的行為,此項扣除5分。直至扣完為止。
(三)宏觀管理 宏觀管理分3項,交期控制(35分)、質(zhì)量控制(35分)與生產(chǎn)全(30分),合計100分。
1.交期控制(35分)。交期控制即車間能有效完成按計劃部下達的、每天車間主任作出的生產(chǎn)進度計劃。若有一單未能按時完成,則扣除5分,直至扣完為止。
2.質(zhì)量控制(35分)。依照公司要求,產(chǎn)品合格率應(yīng)為96%以上。每低一個百分點則扣除5分,直至扣完為止。
3.生產(chǎn)安全(30分)。依照公司要求,每車間應(yīng)保證無重大事故,每月小事故不得多于兩次。
污染防治攻堅戰(zhàn)考核方案篇八
為深入貫徹國家環(huán)境保護法律法規(guī),促使企業(yè)守法、達標排污,從根本上改善全市環(huán)境質(zhì)量,經(jīng)市*研究,決定在全市范圍內(nèi)開展小企業(yè)環(huán)境保護專項整治行動。
一、專項整治的范圍
鐵礦采礦、采石場、采砂場、鐵選、鋼渣處理、造紙、制藥、化工、機械加工鑄造、小石灰窯、塑料、橡膠制品、建材、電鍍酸洗、加油站、規(guī)模養(yǎng)殖等行業(yè)。
二、整治內(nèi)容
(一)清理不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的小企業(yè);
(二)清理企業(yè)未辦理環(huán)境影響評價審批手續(xù)建設(shè)項目;
(三)清理未通過環(huán)境保護驗收建設(shè)項目;
(四)清理污染物排放不達標,未辦理排污許可證企業(yè);
(五)清理未依法登記排放污染物的種類、數(shù)量、排放方式、
排放去向等事項企業(yè);
(六)清理未足額繳納排污費企業(yè);
(八)清理未按照市*要求整治、未通過市驗收的采石場。
三、整治方式及標準
(一)對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策小企業(yè)依法關(guān)閉、取締,拆除生產(chǎn)設(shè)備,恢復(fù)地貌。
(二)對國家沒有限制性政策規(guī)定的企業(yè),未辦理環(huán)境影響評價審批手續(xù)的,限期補辦環(huán)境影響評價審批手續(xù);已經(jīng)辦理環(huán)境影響評價審批手續(xù),未通過建設(shè)項目環(huán)境保護驗收的,限期通過建設(shè)項目環(huán)境保護驗收。
(三)未依法登記排放污染物的種類、數(shù)量、排放方式、排放去向等事項,未足額繳納排污費的,限期完成登記排放污染物的種類、數(shù)量、排放方式、排放去向等事項,限期繳納應(yīng)繳排污費。
(四)對污染物排放不達標、未取得排污許可證的企業(yè)限期整改,限期辦理排污許可證。
(五)對停止生產(chǎn)的酸洗電鍍、化工等產(chǎn)生危險廢物企業(yè)限期做出環(huán)境影響評估報告報市環(huán)保局備案。
(六)未通過市環(huán)境整治驗收的采石場,一律不得恢復(fù)生產(chǎn)。
四、階段任務(wù)及工作安排
(一)企業(yè)自查整改階段(3月26__5月31日)
各企業(yè)自行檢查所建項目在發(fā)改部門審批備案、環(huán)境影響評價審批、建設(shè)項目環(huán)境保護驗收、污染物達標排放取得排污許可證、依法登記排放污染物的種類、數(shù)量、排放方式、排放去向等事項,繳納排污費情況;停止生產(chǎn)的酸洗電鍍、化工等產(chǎn)生危險廢物企業(yè)做出環(huán)境影響評估情況,采石場整改方案及落實情況。自查結(jié)果3月31日前報各派出機構(gòu)管委會、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)環(huán)保辦公室;整改結(jié)果5月31日前報各派出機構(gòu)管委會、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)環(huán)保辦公室。
(二)督導(dǎo)核查階段(6月1日__7月31日)
各派出機構(gòu)管委會、鎮(zhèn)鄉(xiāng)*對轄區(qū)企業(yè)自查及整改情況進行全面督導(dǎo)核查,督導(dǎo)核查結(jié)果匯總后于每周五前報市專項整治辦公室。
(三)驗收處置階段(8月1日__10月31日)
市專項整治辦公室對完成整改任務(wù)的企業(yè)進行驗收,對通過驗收的企業(yè)從通過驗收的次日起,恢復(fù)生產(chǎn)性用電供應(yīng)。對逾期未完成整改任務(wù)企業(yè)的依法關(guān)閉、取締。
五、保證措施
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)
市*成立由主管副*任組長,市環(huán)保局、監(jiān)察局、工信局、工商局、安監(jiān)局、水務(wù)局、國土局、*局、商務(wù)局、供電公司主要負責(zé)人,各派出機構(gòu)管委會主任,各鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)長為成員的市小企業(yè)環(huán)境保護專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負責(zé)專項整治行動的綜合協(xié)調(diào),辦公室設(shè)在市環(huán)保局,辦公室主任由王鈞同志兼任,副主任由王賀*同志兼任。
(二)明確職責(zé)
市環(huán)保局:根據(jù)各園區(qū)管委會、各鎮(zhèn)鄉(xiāng)上報或現(xiàn)場檢查情況,對存在環(huán)保問題的企業(yè),下達限期整改通知書;對逾期未完成整改任務(wù)的企業(yè),實施行政處罰或報請市*關(guān)閉取締;組織整改驗收;補辦各種環(huán)保手續(xù);定期(每月)通報企業(yè)整改進度。
市工信局:根據(jù)環(huán)保局下達的停止生產(chǎn)限期整改通知要求,下達停止生產(chǎn)用電供應(yīng)的通知;配合相關(guān)鎮(zhèn)鄉(xiāng)關(guān)閉取締不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè),拆除生產(chǎn)設(shè)備。
市供電公司:按照工信局的停電通知要求落實停電措施,保證限期整改和關(guān)閉、取締企業(yè)生產(chǎn)性用電停供到位。
市*局:根據(jù)環(huán)保局下達的停止生產(chǎn)限期整改通知要求,停止火工用品供應(yīng),加大違法生產(chǎn)企業(yè)的打擊力度,力促企業(yè)整改,保證停產(chǎn)到位,配合相關(guān)鎮(zhèn)鄉(xiāng)關(guān)閉取締相關(guān)企業(yè),維護好現(xiàn)場秩序。
市水務(wù)局:加強河道管理,規(guī)范河道采砂行為;配合相關(guān)鎮(zhèn)鄉(xiāng)關(guān)閉取締非法采砂場,打擊向河道傾倒堆放尾礦砂等廢棄物的行為;停止停產(chǎn)限期整改企業(yè)、關(guān)停取締企業(yè)生產(chǎn)用水供應(yīng)。
市國土局:配合相關(guān)鎮(zhèn)鄉(xiāng)依法關(guān)閉、取締非法采礦、采石、采砂企業(yè),吊銷逾期未完成整改任務(wù)企業(yè)的采礦證,嚴厲打擊亂倒亂堆尾礦行為。
市商務(wù)局:關(guān)閉、取締非法經(jīng)營的加油站,依法吊銷逾期未辦理環(huán)評審批手續(xù)或逾期未通過建設(shè)項目環(huán)境保護驗收加油站點的成品油經(jīng)營許可證。
市工商局:依法吊銷逾期未完成整改任務(wù)企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照。
市安監(jiān)局:依法吊銷逾期未完成整改任務(wù)企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證。
市監(jiān)察局:依法依規(guī)追究相關(guān)部門及其責(zé)任人的責(zé)任。
市各派出機構(gòu)管委會、各鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民*:負責(zé)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)整改的督導(dǎo)檢查,并及時上報整改進度;組織相關(guān)部門按時完成市*下達的關(guān)閉、取締企業(yè)任務(wù)。
(三)大力宣傳
污染防治攻堅戰(zhàn)考核方案篇九
為了激勵廣大醫(yī)護人員工作熱情,遵循以病人為中心,以醫(yī)院利益為目標的宗旨,體現(xiàn)分配公平,多勞多得的原則,促進醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。
(一)考核小組:
組長:
副組長:
辦公室:
成員:院辦、醫(yī)教部、護理部、經(jīng)營部、人力資源部、財務(wù)部、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護士長。
(二)職責(zé):
客戶關(guān)系:主要由經(jīng)營部、醫(yī)教部、護理部、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核,由經(jīng)營部組織。
學(xué)習(xí)培養(yǎng):主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營部、護理部等部門科室監(jiān)督考核,由醫(yī)教部組織。
國家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項管理制度(《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》)和會議精神;各部門崗位職責(zé)和工作流程;各部門責(zé)任目標和經(jīng)營任務(wù)指標等。
以醫(yī)院下達的任務(wù)為標準,按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰.
(一)、臨床科室:
按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標超額完成后,超額完成的收入給與經(jīng)濟獎勵:季度目標超額收入按3%獎勵給科室,年度目標超額收入按5%(超額比例5%)、6%(5%=超額比例10%)、7%(超額比例=10%)獎勵給科室。急診科不適用第一條。
1、以門診量和收入院人次為目標,全年年門診量目標23200人次,全年收住院目標880人次,保持門住比超過3.8%。超出門診量季度獎按4.5元/人次獎勵,年度獎按7.5元/人次獎勵,超出收住院人次季度獎按110元/人次,年終獎按185元/人次獎勵。門住比如果不達標季度按差額每人次110元扣罰,年度按每人次185元扣罰,扣罰獎勵金額到零為止。
2、科室獎勵分配原則:
a、單人科室全額獎勵給個人,出勤不滿按出勤比例發(fā)放;
b、大科室:科主任30%,護士長10%,其他60%由科主任和護士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工,如果科主任和護士長出勤不滿獎勵周期,按實際出勤發(fā)放部分獎金,其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個人系數(shù),個人系數(shù)即是按個人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。
3、各科室年度目標:婦產(chǎn)科878萬元,外科475萬元,內(nèi)科290萬元,兒科160萬元,康復(fù)科145萬元,五官科150萬元,皮膚科40萬元,口腔科35萬元,肝病科30萬元,體檢中心200萬元,泌尿男性科400萬元,急診科門診量23200人次,收住院880人次。
4、各科室季度目標:
說明:
a)門診收入以門診收費室實收金額計算;
c)結(jié)算單以當月25日前到帳的金額計算。
(二)、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.8x個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。
質(zhì)量考核總配分100分。當績效考核結(jié)果100分時,績效工資=財務(wù)指標x個人系數(shù);當績效考核結(jié)果大于或小于100分時,則會影響績效工資分配,則績效工資=財務(wù)指標x個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。
《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》和本方案的獎懲相同,即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%,每扣1分即扣罰1%);而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外,在績效考核里不再獎罰分數(shù)。
當考核扣分超過該項配分額的,扣至當項配分額全完為止,不再涉及其他項。
(一)行政執(zhí)行:配分:100分
2、遵守醫(yī)院各項制度,遵循各項管理流程。配分25分,否則扣25分;
4、及時圓滿完成各項任務(wù)指標及臨時任務(wù)。配分25分,否則扣25分。
5、對于執(zhí)行中的先進部門科室或個人,另外給與獎勵。
(二)醫(yī)療質(zhì)量:基本配分:100分
按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細分科室)執(zhí)行!
在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴重問題的,將根據(jù)客觀事實和情節(jié),除扣分外還可追究其它責(zé)任。
(三)、科室管理:配分:100分
(2)登記制度:清晰可查,可追溯,保存完好。否則每次扣10分;
(4)安全管理:科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好,并能熟練操作。否則每次扣10分。
(5)團結(jié)合作:科室內(nèi)外關(guān)系融洽,協(xié)作良好,團隊意識強。否則扣20分。
(6)衛(wèi)生秩序:整齊清潔,規(guī)范有序。否則扣10分
(7)勞動紀律:遵守上班時間,遵守請假制度,遵守工作流程,按時完成各項工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理,并每次加扣20分。
(四)、客戶關(guān)系:基本配分:100分
客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務(wù)全過程的質(zhì)量,二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量,也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。
(1)儀表儀態(tài):儀表端莊、服飾整潔,上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分。
(2)服務(wù)態(tài)度:說話和藹、舉止文明,待人熱情大方,努力為客戶著想,盡量使客戶滿意。否則扣10分。
(3)服務(wù)技能:有良好的專業(yè)技能,能順利地解決客戶的需求。否則扣10分。
(4)服務(wù)及時:對上級、客戶的需求凡是當時能解決的必須當時解決,不能當時解決的必須及時地解釋清楚。對于有時間限制(約定)的,必須在限制(約定)的時間內(nèi)完成。對于上級、客戶沒有明確時間概念的,可以在三個工作日內(nèi)完成;比較復(fù)雜的事情可延至七個工作日完成,特別復(fù)雜的必須在15個工作日完成。在完成的過程中,有特殊原因不能按時完成的,要跟上級、客戶說明。否則每次扣30分,情況嚴重的另外追究責(zé)任。
(5)對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的,按規(guī)定另外給予獎勵。
(6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點按照績效百分點相應(yīng)扣除。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,將根據(jù)客觀事實和情節(jié),除扣分外還將追究其它責(zé)任。
1、績效工資=業(yè)績指標提成x個人系數(shù)+質(zhì)量考核獎懲結(jié)果
2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項目中出現(xiàn)嚴重問題的,可以一票否決,即扣除全部績效工資,并追究其他責(zé)任。
3、本考核方案一般針對科室,科室再行二級考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細致的考核細則,但需要通過醫(yī)院批準備案。
4、考核的形式主要是上級對下級、主管部門科室對從屬部門科室。
6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合,年終考核中的先進單位和個人另外給予獎勵。
污染防治攻堅戰(zhàn)考核方案篇十
績效考核是企業(yè)對員工的正當要求和標準規(guī)范,優(yōu)秀的績效不僅對公司有幫助,對員工個人成長更是意義重大。有考核的企業(yè)與無考核的企業(yè)業(yè)績可以相差一倍。
企業(yè)越走向成熟,處理事情的順序就越應(yīng)是法理情,而不是情理法。
不考核,不管理并不是真正的對員工好,愛員工就應(yīng)該考核他。沒有標準的愛,叫溺愛;沒有制度的愛,叫寵愛。
1、清晰的目標
2、量化的管理標準
3、良好的職業(yè)化的心態(tài)
4、與利益、晉升掛鉤
5、具有掌控性、可實現(xiàn)性
對應(yīng)績效的`定義,績效包括業(yè)績和行為。
對員工進行考核也應(yīng)該包括兩部分:業(yè)績考核和行為考核。
根據(jù)業(yè)績、行為的不同結(jié)合,對員工應(yīng)分別對待使用。
業(yè)績好、行為差的員工,應(yīng)限制使用;
業(yè)績差、行為差的員工,應(yīng)予以淘汰;
業(yè)績差、行為好的員工,應(yīng)培養(yǎng)使用;
業(yè)績好、行為好的員工,應(yīng)予以重用。
業(yè)績考核包括兩大部分:目標業(yè)績考核和職能考核。
職能考核是對崗位職責(zé)的考核,如業(yè)務(wù)員的業(yè)績考核是銷售額,而銷售額來自于客戶量,開發(fā)新客戶就是一個職能考核。
平路型、下山型崗位考核的重點都是職能考核
行為考核也包括兩大部分:紀律考核和品行考核。
紀律考核指對員工遵守公共規(guī)則(包括社會規(guī)則和企業(yè)規(guī)則),遵守公共紀律(包括社會紀律和企業(yè)規(guī)章制度)能力的考核。紀律往往與扣罰結(jié)合在一起。
品行考核是只對人的品行,表現(xiàn)出來的行為情況的考核。
開展工作分析
工作分析是所有人力資源管理的基礎(chǔ),即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步,亦是績效管理系統(tǒng)的第一步。
建設(shè)績效指標庫
績效指標庫是企業(yè)績效考核的基礎(chǔ)和核心,績效指標的來源有:
1、基于企業(yè)經(jīng)營目標的分解
指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營目標逐層分解到每個部門及相關(guān)人員的一種指標設(shè)計方法。通過這種方法得到的指標所考核的內(nèi)容都是每個人最主要的且必須完成的工作。
2、基于工作分析
通過職位說明書或崗位職責(zé)說明可以把多種類型的工作分成必須做、應(yīng)該做和要求做三種,而這種指標設(shè)計法就是找出必須做、可衡量的工作,并把它們設(shè)成績效考核的指標。
3、基于綜合業(yè)務(wù)流程
根據(jù)被考核對象在流程中所扮演的角色、肩負的責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系,來確定衡量其工作的績效考核指標的一種設(shè)計方法。
選擇關(guān)鍵指標
同一崗位的績效考核指標庫可能有十幾項甚至二十項考核指標,但不同階段考核的重點不同,導(dǎo)致所選擇的關(guān)鍵指標亦會有所不同。
選取關(guān)鍵考核指標的選取順序:
1、時間〉質(zhì)量〉利潤
2、先生存后發(fā)展
3、先客戶后大客戶
行為指標量化
行為考核對企業(yè)用人和長續(xù)發(fā)展具備相當重要的意義
形成考核表
考核表是企業(yè)進行績效考核的基本工具,必須落實到實處,具備極強的可操作性。
1.高層管理者高度重視
績效管理的導(dǎo)入是企業(yè)的一項大的組織變革,一方面績效管理的引入涉及利益分配的問題,由于變革的諸多不確定性,大家對未來的預(yù)期不明確,績效管理的推行將會受到來自各級管理者和員工的強大阻力,績效管理工作的負責(zé)部門也會被推到風(fēng)口浪尖上。另一方面,績效管理會觸及企業(yè)管理的方方面面,包括績效管理的計劃、輔導(dǎo)、評估、反饋、激勵等各環(huán)節(jié)管理工作,都需要從不同部門收集大量的企業(yè)工作績效數(shù)據(jù)。
所以,如果高層管理者沒有高度重視,沒有給予該項變革工作的大力支持,績效管理負責(zé)部門的工作開展將面臨很多困難,其他部門管理者和員工的配合程度也將大打折扣,績效管理工作的導(dǎo)入就很有可能會停滯不前或是流于形式。
2.直線管理者責(zé)任到位
除了高層管理者的高度重視和支持外,強化直線經(jīng)理的績效責(zé)任意識也至關(guān)重要??冃Ч芾砉ぷ鞑粌H僅是人力資源管理部門的事情,而是一個自上而下目標分解、不斷指導(dǎo)溝通和交流的過程。
一般說來,在績效管理中,人力資源管理部門的角色定位應(yīng)該是整個企業(yè)績效管理游戲規(guī)則的制定者、宣傳者、培訓(xùn)者、推廣者和實施監(jiān)督者,而直線管理者的角色定位是績效管理方案的細化者、實施者和反饋者,即根據(jù)不同部門的特色,細化績效考核方案。若脫離直線管理者的具體工作,績效管理工作將會變成“無源之水,無本之木”。
3.方案設(shè)計科學(xué)合理
績效方案要實現(xiàn)科學(xué)合理設(shè)計,以下四個方面的工作是非常重要的。
一是績效管理體系的核心要素要齊全,包括誰來做、考核誰、誰來考核、考核什么、怎么考核、多久考核、結(jié)果怎樣用、結(jié)果如何反饋、如何溝通改進等內(nèi)容。二是對企業(yè)的所有崗位進行分層分類,不同系列和層次的崗位,其考核周期、指標類別的權(quán)重、績效工資比例等各方面應(yīng)有所區(qū)別。三是指標的選擇要遵循“二八原則”,突出重點,不強求面面俱到;定性的指標考核,根據(jù)崗位性質(zhì)的不同,靈活采用360度的各個方面維度;績效目標值的確定要合理科學(xué),不能由自己設(shè)定,否則將脫離績效管理的初衷。四是績效考核結(jié)果的應(yīng)用要全面,不應(yīng)僅僅是與個人的績效工資掛鉤,其范圍應(yīng)涉及晉升、培訓(xùn)、調(diào)崗、調(diào)薪、年終獎金等方面。若企業(yè)缺乏績效管理方案設(shè)計方面的人才,建議引入第三方機構(gòu)協(xié)助制定。
4.方案宣傳要深入基層
方案的大范圍宣傳是績效管理順利實施的重要保證。一方面,只有對方案進行全面且深入的宣傳講解,才能確保各級管理者和執(zhí)行者理解和掌握績效管理方案的操作要領(lǐng),以更好地推進工作開展;另一方面,通過方案的大力宣傳讓全體員工清楚地了解企業(yè)導(dǎo)向的是何種行為,反對何種行為,并逐步形成良好的企業(yè)文化,確??冃Ч芾砉ぷ鞯拈L期貫徹落實。為了確保方案宣傳工作能取得更好的效果,建議采取多介質(zhì)和多方式結(jié)合的.宣傳方式,如發(fā)公文、墻報宣傳、制度競賽活動等多種方式。
5.溝通貫于始終
企業(yè)員工和上級領(lǐng)導(dǎo)的雙向溝通是績效管理的生命線。
然而,大部分企業(yè)都忽略了績效溝通的重要性,而強調(diào)評估階段的工作??冃贤ㄔ谟媱潯⑤o導(dǎo)、評估、反饋、激勵等不同階段都要貫穿始終。
從員工角度來說,與上級領(lǐng)導(dǎo)及時有效的溝通有助于發(fā)現(xiàn)自己上一階段工作中的不足,并確立下一階段績效改進點,這對提升自己的工作績效大有好處。此外,以有效溝通為基礎(chǔ)進行績效考評是雙方共同解決問題的一個機會,是員工參與工作管理的一種形式,這樣能很好地激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感,強化責(zé)任。從管理者來說,通過與員工的有效溝通,有助于全面了解員工的工作情況、掌握工作進展信息,并有針對性地提供相應(yīng)的輔導(dǎo),很好地幫助下屬提升能力,保證績效管理制度的順利實施。
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