無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
煤礦導(dǎo)線點(diǎn) 煤礦環(huán)保提升行動(dòng)方案篇一
2020年是“十三五”收官之年，也是全面建成小康社會(huì)的決勝之年，能源局在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹黨的五中全會(huì)精神和視察重要講話重要指示精神，始終牢固樹(shù)立抓發(fā)展的鮮明導(dǎo)向，在緊緊抓好疫情防控的基礎(chǔ)上，狠抓省能源革命綜合改革試點(diǎn)工作，以改革促發(fā)展，為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供助力。
一、全面從嚴(yán)治黨，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)
能源局把學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和視察重要講話重要指示精神擺在突出位置，一是始終把黨的政治建設(shè)擺在重要位置。堅(jiān)決用黨的路線方針政策把方向帶隊(duì)伍，始終做到方向不偏，立場(chǎng)堅(jiān)定，時(shí)刻與_在思想、政治、行動(dòng)上保持高度一致，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨組織的各項(xiàng)決議。二是堅(jiān)決保持政令暢通。堅(jiān)決執(zhí)行市委市政府的安排部署，對(duì)中央、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、省能源革命綜合改革試點(diǎn)重大決策部署，上級(jí)的重要會(huì)議精神，專題會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹，結(jié)合工作實(shí)際制定方案抓好貫徹落實(shí)。三是嚴(yán)格落實(shí)組織生活制度。提高班子隊(duì)伍素質(zhì)。嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)“三會(huì)一課”制度，針對(duì)存在的“四風(fēng)”問(wèn)題，局黨組舉一反三，立即對(duì)所涉及問(wèn)題進(jìn)行整改，按要求對(duì)辦公用房進(jìn)行了專項(xiàng)整治，對(duì)照“中央八項(xiàng)規(guī)定精神”及“四風(fēng)”問(wèn)題進(jìn)行反思和查擺，召開(kāi)專題民主生活會(huì)，深入剖析班子存在的問(wèn)題、根源，并提出整改措施及今后努力方向。全年分別召開(kāi)了能源局2020年黨風(fēng)廉政警示教育大會(huì)、能源局黨支部換屆選舉大會(huì)，《市能源工作會(huì)議暨能源領(lǐng)域反腐敗專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員會(huì)議》、觀看了警示教育片《蛻變的初心》，并分別在五一、中秋國(guó)慶等重大節(jié)假日期間開(kāi)展正風(fēng)肅律大會(huì)，做好廉政風(fēng)險(xiǎn)防范，抵制各種誘惑，不踩“紅線”，不觸“底線”，不碰“高壓線”。四是發(fā)揮黨員先鋒模范的表率作用。新冠肺炎疫情期間，共計(jì)11名黨員、22名干部職工，堅(jiān)守在全市各個(gè)辦事處、社區(qū)的疫情防控第一線，對(duì)小區(qū)所有出入人員進(jìn)行信息核查、體溫登記和每日消毒，并做好相關(guān)知識(shí)的科普宣傳，他們用初心和使命托起了人民群眾的幸福安康，筑牢疫情防控的鋼鐵長(zhǎng)城，疫情期間，全體干部職工共計(jì)捐款6800元，分別捐助了舊堡、舊新堡兩個(gè)村抗疫物資，保證幫聯(lián)村的疫情防控工作順利開(kāi)展。五是按照市委統(tǒng)一部署，市委第九輪巡查一組對(duì)開(kāi)展了政治巡察，針對(duì)巡察工作，能源局黨組高度重視，積極籌備，針對(duì)局黨組在履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、落實(shí)深化改革決策部署、“三個(gè)聚焦”等方面存在的問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展“未巡先改”“邊巡邊改”“巡后整改”，把落實(shí)問(wèn)題整改作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，按分工各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)股室（隊(duì)、中心）、每一名職工，實(shí)行“一個(gè)問(wèn)題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一抓到底”的包干負(fù)責(zé)整改工作機(jī)制，確保事事有人抓，件件有人管，事事有結(jié)果，堅(jiān)決做到不落一項(xiàng)、不丟一條。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，層層傳導(dǎo)壓力，以解決問(wèn)題促進(jìn)整改落實(shí)，真正把巡察工作的成果運(yùn)用到推動(dòng)能源改革發(fā)展上來(lái)，全面完成承擔(dān)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
二、主要任務(wù)完成情況
（一）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。全年原煤產(chǎn)量萬(wàn)噸，商品煤產(chǎn)量萬(wàn)噸，工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元，工業(yè)銷售產(chǎn)值萬(wàn)元。累計(jì)原煤入洗量為3082萬(wàn)噸，原煤入洗率為。固定資產(chǎn)投資全年出庫(kù)總計(jì)萬(wàn)元，現(xiàn)庫(kù)存金額萬(wàn)元。
（二）節(jié)能降耗任務(wù)完成情況。2020年新增規(guī)上企業(yè)26戶，出庫(kù)8戶；截至11月底我市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能源消費(fèi)總量為萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比下降。規(guī)模以上工業(yè)增加值110億元，增加值累計(jì)增速為。由此預(yù)計(jì)能夠完成萬(wàn)元地區(qū)生產(chǎn)總值能耗下降和能耗總量控制在587萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤以內(nèi)2020年度我市節(jié)能“雙控”目標(biāo)任務(wù)。
我市9戶年綜合能源消費(fèi)量10萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上重點(diǎn)用能單位全部完成能耗在線平臺(tái)建設(shè)工作,并與省和國(guó)家平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸。
（三）清潔取暖工作完成情況。2020年清潔取暖改造工程完成16176戶、萬(wàn)平米改造任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建成區(qū)范圍內(nèi)100%覆蓋、農(nóng)村及城鄉(xiāng)結(jié)合部70%覆蓋既定目標(biāo)。其中，集中供熱完成8003戶、萬(wàn)平米，煤改電完成1457戶、萬(wàn)平米，煤改氣完成1194戶、萬(wàn)平米，區(qū)域集中供熱完成5522戶、萬(wàn)平米。
（四）“五地一產(chǎn)”追繳情況。按照市委“五地一產(chǎn)”規(guī)范工作推進(jìn)會(huì)相關(guān)要求，能源局“五地一產(chǎn)”共涉及9鄉(xiāng)鎮(zhèn)31個(gè)村40家煤炭企業(yè)，截至目前,共追繳萬(wàn)元,其中,煤礦企業(yè)追繳萬(wàn)元,洗選企業(yè)追繳萬(wàn)元。
三、特色亮點(diǎn)工作
（一)一手抓疫情防控、一手抓能源保障
1、有序推進(jìn)煤礦企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和電力保障工作
（1）新冠肺炎疫情期間，全市煤礦企業(yè)全部處于停產(chǎn)狀態(tài)，為了各煤礦企業(yè)在做好疫情防控的同時(shí)開(kāi)展好礦前整頓，尤其是在疫情防控到了最吃勁的關(guān)鍵，隨著人流的增多增加，面臨著諸多困難。市能源局積極想對(duì)策，出方法，明確發(fā)展是主線、保供是底線、安全是紅線，妥善處理好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)三者之間的關(guān)系，統(tǒng)籌規(guī)劃，精準(zhǔn)施策，確保跟上全省生產(chǎn)進(jìn)度。
煤礦導(dǎo)線點(diǎn) 煤礦環(huán)保提升行動(dòng)方案篇二
一要堅(jiān)持定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理知識(shí)和政策法規(guī)的培訓(xùn)與測(cè)試，讓他們從思想上重視安全工作，能力上勝任安全管理工作。
二要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部安全要害部位承包制度，落實(shí)承包責(zé)任，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部承包點(diǎn)的示范作用，帶動(dòng)面上工作的開(kāi)展。
三要強(qiáng)化安全法規(guī)和制度的執(zhí)行力，落實(shí)安全生產(chǎn)事故問(wèn)責(zé)制，把安全工作成效與領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)考核和崗位安排掛鉤，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠本著對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，全方位、全過(guò)程、全天候地抓好安全管理工作。
2、突出抓安全教育
加強(qiáng)安全文化教育，是安全管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作，是提高廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。安全文化與安全管理有其內(nèi)在聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理。安全管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)，有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；安全文化是安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱。
安全文化與安全管理是相互不可取代的。它們都是為了人的安全和健康，但各自的目標(biāo)值和廣度及深度大不相同。安全文化與安全管理是有機(jī)的統(tǒng)一。安全文化來(lái)源于安全管理，指導(dǎo)于安全管理，安全管理又提煉了安全文化，豐富了安全文化的內(nèi)容和理念。抓安全文化教育，要突出安全意識(shí)的培養(yǎng)和安全能力的提升，堅(jiān)持教育培訓(xùn)的靈活性、針對(duì)性和實(shí)效性。要根據(jù)企業(yè)職工隊(duì)伍特點(diǎn)和企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要確立安全文化教育的培訓(xùn)內(nèi)容，做到為我所用，突出重點(diǎn)。
3、突出抓安全檢查
要充分發(fā)揮安全檢查對(duì)安全工作的推動(dòng)作用，就要堅(jiān)持反復(fù)查、查反復(fù)，做到檢查工作的經(jīng)常化、多樣化。安全管理必須要以預(yù)防為主，要把工作的重點(diǎn)從事故后處理變?yōu)槭鹿是邦A(yù)防，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。預(yù)防為主需要我們了解很多情況，摸清很多問(wèn)題，包括事故原因、規(guī)律、危險(xiǎn)源狀況、職工的安全素質(zhì)等，采取多種相應(yīng)措施。堅(jiān)持自查與互查相結(jié)合、日查與夜查相結(jié)合、定期檢查與突擊檢查相結(jié)合、專項(xiàng)檢查與普遍檢查相結(jié)合，同時(shí)，還要重視抓好重要節(jié)日前的檢查、惡劣天氣的檢查、季節(jié)轉(zhuǎn)換前的檢查等等。在安全檢查中要堅(jiān)持看現(xiàn)場(chǎng)、聽(tīng)匯報(bào)、查資料與崗位提問(wèn)、考試和安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施檢測(cè)相結(jié)合，要堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底，強(qiáng)化對(duì)邊遠(yuǎn)工作場(chǎng)所、危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的檢查，做到不留死角，全面覆蓋。對(duì)檢查出的安全隱患，能現(xiàn)場(chǎng)整改的要立即整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的要落實(shí)整改。
4、突出抓班組的安全管理
對(duì)于一個(gè)煤礦企業(yè)，班組是企業(yè)的組織細(xì)胞，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是安全工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)安全管理的重點(diǎn)在班組，難點(diǎn)也在班組，班組的安全管理效果怎樣，直接影響到企業(yè)全局的安全工作狀況。抓好班組安全管理工作，首先要突出抓好班組安全員隊(duì)伍建設(shè)，要把那些工作責(zé)任心強(qiáng)、安全業(yè)務(wù)技術(shù)精、組織管理經(jīng)驗(yàn)足、群眾基礎(chǔ)好的骨干職工選拔到安全員崗位上來(lái)，建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全員培訓(xùn)制度和崗位考試制度，實(shí)行優(yōu)者上、平者讓、劣者下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，不斷增強(qiáng)安全員的工作能力，調(diào)動(dòng)他們做好安全工作的積極性。
同時(shí)，還要建立健全班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，做到管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，定期對(duì)班組安全工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查，凡是不達(dá)標(biāo)的班組，要制訂限期達(dá)標(biāo)計(jì)劃，督促管理達(dá)標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范班組職工的從業(yè)行為，不斷推進(jìn)班組安全工作上水平。
5、突出抓安全管理考核制度
安全管理中的嚴(yán)格考核是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效舉措，是安全生產(chǎn)管理的重要手段之一，沒(méi)有考核，就難以分出工作的優(yōu)劣與差異，就難以實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，就難以調(diào)動(dòng)干部職工做好安全工作的積極性和主動(dòng)性。堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制，凡是發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的單位和班組都不得參于任何先進(jìn)集體的評(píng)選，凡是有“三違”行為的個(gè)人都不得參于任何安全先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，凡是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，都要按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，定期對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全員和廣大職工各自履行安全職責(zé)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益、崗位安排掛鉤。
做到該獎(jiǎng)的要獎(jiǎng)，該罰的要罰，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格兌現(xiàn)，發(fā)揮考核在安全管理中的杠桿作用。當(dāng)然在安全檢查中既需要經(jīng)濟(jì)處罰這一手段，也需要思想教育這一方式。事故教訓(xùn)告誡我們，既不能任意夸大思想教育的作用，也不能過(guò)分依賴經(jīng)濟(jì)處罰的作用，要把思想教育與經(jīng)濟(jì)處罰有機(jī)結(jié)合起來(lái)，要在思想教育中合理利用經(jīng)濟(jì)處罰手段。
煤礦導(dǎo)線點(diǎn) 煤礦環(huán)保提升行動(dòng)方案篇三
一、轉(zhuǎn)變觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治思想水平
（）、繼續(xù)在班子成員中開(kāi)展解放思想，轉(zhuǎn)變觀念大討論。加強(qiáng)班子和各級(jí)干部憂患意識(shí)教育，增強(qiáng)工作責(zé)任感、緊迫感和使命感，注重解決好班子個(gè)別人中存在的“三多三少”現(xiàn)象，既想本礦的事多，想公司的事少；想本職工作多，想全盤(pán)工作少；想自己的事多，想單位事少。主要是加強(qiáng)班子學(xué)習(xí)教育，利用周三政治學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)政治理論和優(yōu)秀黨員干部的模范先進(jìn)事跡，經(jīng)常組織開(kāi)展個(gè)人思想擺查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不良思想傾向，及時(shí)給予批評(píng)、指正，把那些不利于企業(yè)發(fā)展狹隘的思想意識(shí)和違背原則、違背企業(yè)整體發(fā)展的不良傾向，及時(shí)消滅在萌芽之中。
（）、繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹履行“三個(gè)代表”重要思想，扎實(shí)開(kāi)展保持_員先進(jìn)性教育活動(dòng)。從下半年開(kāi)始對(duì)礦基層單位班子、干部隊(duì)伍進(jìn)行全面教育整頓，教育整頓的重點(diǎn)就是密切聯(lián)系本班子、本人的實(shí)際，從班子、干部的職責(zé)、責(zé)任心、工作作風(fēng)和工作態(tài)度上查找深層次的原因，解決基層班子和干部作風(fēng)渙散，驕滿情緒，不思進(jìn)取的弊端，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。在教育整頓中消除顧慮，找準(zhǔn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，深入剖析，正確開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。
（）、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，組織和引導(dǎo)礦班子、各級(jí)干部刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，參加上級(jí)組織的各類培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，特別是學(xué)習(xí)本專業(yè)外的其它知識(shí)，做到一職多能，剎下心來(lái)干好本職工作，在業(yè)務(wù)上做到精益求精，在工作中積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以更好的面對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理中的千變?nèi)f化和生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的瞬息萬(wàn)變，適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展和現(xiàn)在企業(yè)制度的要求。
（）、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，徹底解決好企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與眼前利益的關(guān)系，克服小集團(tuán)主義思想。在各級(jí)班子和干部中摒棄只考慮當(dāng)前，不為長(zhǎng)遠(yuǎn)著想，只考慮本屆班子，不為下任著想的狹隘意識(shí)，抓當(dāng)前事想長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃好礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，做好、干好本屆班子所應(yīng)該做的事情，并努力為下一任打好基礎(chǔ)，為礦井發(fā)展攢足后勁。
（）、增強(qiáng)各級(jí)干部的憂患意識(shí)教育，正確認(rèn)識(shí)我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，不能總躺在榮譽(yù)冊(cè)上，固守過(guò)去的成績(jī)和輝煌，更不能以老大自居，要徹底放下架子，擺正位子，保持和發(fā)揚(yáng)過(guò)去好的傳統(tǒng)、好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)，不斷培養(yǎng)干部的工作進(jìn)取意識(shí)和工作創(chuàng)新能力。
二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高干部整體綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)能力
（）、加強(qiáng)干部修養(yǎng)和自身形象教育，嚴(yán)格要求自己，不論是說(shuō)話還是辦事，都要講原則、講信譽(yù)，并對(duì)自己、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，在群眾中樹(shù)立良好的形象。
（）、利用各種教育形式，努力培養(yǎng)各級(jí)干部吃苦耐勞的工作意識(shí)和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，正確對(duì)待和處理好奉獻(xiàn)與待遇的關(guān)系。
（）、定期對(duì)各級(jí)干部進(jìn)行警示教育和民主評(píng)議及考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)批評(píng)指正。
（）、減少各級(jí)干部，特別是抓安全生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)酬，集中精力，集中時(shí)間，深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，抓好安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格考核各級(jí)干部入井次數(shù)和入井檢查情況。
（）、嚴(yán)禁各級(jí)干部工作和值班時(shí)間喝酒。
（）、對(duì)于有外事應(yīng)酬，盡量壓縮陪餐人員，嚴(yán)禁過(guò)量飲酒。
（）、各級(jí)干部必須自己寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)和工作總結(jié)，提高各級(jí)干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的語(yǔ)言表達(dá)和文字書(shū)寫(xiě)能力。
三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制
（）、解決好“四個(gè)問(wèn)題”。既：安全責(zé)任制懸空，責(zé)任制不能徹底落實(shí)，應(yīng)付上級(jí)檢查，起不到應(yīng)有作用的“缺乏有效性”的問(wèn)題；責(zé)任制缺乏雙方對(duì)等約束，只規(guī)定下級(jí)怎么做，應(yīng)負(fù)什么責(zé)任，沒(méi)有規(guī)定上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的“上下級(jí)責(zé)任不對(duì)等”的問(wèn)題；責(zé)任規(guī)定不明確，沒(méi)有定量指標(biāo)和明確要求，沒(méi)有具體措施和有效辦法，落實(shí)不到位，照辦照抄，千篇一律，流于形式“缺乏操作性”的問(wèn)題；對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況的跟蹤、監(jiān)督、檢查力度不夠，出了事故處理不到位的“責(zé)任追究沒(méi)落到實(shí)處”的問(wèn)題。
（）、補(bǔ)充修改和完善各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法，使其更加貼近生產(chǎn)和工作實(shí)際，更具有可操作性和實(shí)效性，真正起到良好的約束和激勵(lì)作用。
（）、完善和規(guī)范各級(jí)、各部門、各單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員安全責(zé)任，管理范圍，特別是明確好副職的職責(zé)，真正做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，履行好各項(xiàng)責(zé)任，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
（）、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，培養(yǎng)和建立一支高素質(zhì)的安監(jiān)隊(duì)伍，定期對(duì)安監(jiān)隊(duì)伍進(jìn)行組織、紀(jì)律整頓，對(duì)那些不負(fù)責(zé)人，工作責(zé)任心差，業(yè)務(wù)能力低的人員調(diào)整出安監(jiān)隊(duì)伍。
煤礦導(dǎo)線點(diǎn) 煤礦環(huán)保提升行動(dòng)方案篇四
一、組織機(jī)構(gòu)
1、成立回風(fēng)立井提升運(yùn)輸督查小組
組長(zhǎng):機(jī)電副礦長(zhǎng)楊果龍
副組長(zhǎng):運(yùn)輸副總張成榮、機(jī)電副總付愛(ài)國(guó)。
成員:機(jī)電科長(zhǎng)任常勇、機(jī)電技術(shù)人員郭玉龍、專職機(jī)運(yùn)安檢員王梁、楊李剛。
2、成立項(xiàng)目部回風(fēng)立井提升運(yùn)輸安全檢查(修)小組
組長(zhǎng):項(xiàng)目部機(jī)電負(fù)責(zé)人李同和
副組長(zhǎng):
成員:機(jī)電組長(zhǎng)
專職機(jī)電維修工
專職絞車司機(jī)
專職機(jī)運(yùn)安檢員
二、職責(zé)
1、回風(fēng)立井提升運(yùn)輸督查小組職責(zé)
組長(zhǎng)(楊果龍):
1)、負(fù)責(zé)組織貫徹上級(jí)頒發(fā)的礦井運(yùn)輸法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。
2)、全面負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸檢查、檢修督查工作。
3)、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)檢修工作的考核,下達(dá)相關(guān)獎(jiǎng)罰指令。
4)、 按時(shí)參加月檢工作,提出整改方案。
副組長(zhǎng)(張成榮、付愛(ài)國(guó)):
1)、在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)礦井的運(yùn)輸工作負(fù)技術(shù)指導(dǎo)工作。
2)、按時(shí)參加周檢、月檢工作,提出整改方案。
3)、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸檢查、檢修督查工作。
成員:
機(jī)電科長(zhǎng)任常勇:
1)、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行機(jī)電運(yùn)輸檢查(修)情況。
2)、指導(dǎo)和幫助施工隊(duì)解決生產(chǎn)中的具體技術(shù)問(wèn)題。
3)、按時(shí)參加周檢、月檢工作,提出整改方案。
4)、負(fù)責(zé)安排機(jī)電技術(shù)員郭玉龍、專職機(jī)電安檢員王梁、楊李剛的日常安全檢查工作。
機(jī)電技術(shù)員郭玉龍:
1)、負(fù)責(zé)制定安全技術(shù)措施,充實(shí)修改操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、
安全技術(shù)措施,并監(jiān)督執(zhí)行,確保安全。
2)、按時(shí)參加周檢、月檢工作,提出整改方案。
3)、負(fù)責(zé)搞好回風(fēng)立井機(jī)電運(yùn)輸各種安全檢查、檢修記錄
煤礦導(dǎo)線點(diǎn) 煤礦環(huán)保提升行動(dòng)方案篇五
一、整改要求
嚴(yán)格按照定措施、定時(shí)限、定資金、定預(yù)案、定責(zé)任人的“五定”原則，針對(duì)存在的問(wèn)題及安全隱患，采取確實(shí)有效措施，進(jìn)行全面整改，嚴(yán)格防范。同時(shí)要求各隊(duì)、各班組對(duì)安全隱患必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則進(jìn)行整改，確保礦井安全生產(chǎn)。如果發(fā)現(xiàn)對(duì)隱患整改采取消極態(tài)度、拖延或采取應(yīng)付使整改質(zhì)量無(wú)保證而導(dǎo)致發(fā)生事故的，將嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。
二、整改目的1、完善安全“六大系統(tǒng)”，消除安全隱患，改善作業(yè)環(huán)境提升礦井安全狀況。
2、提高全體員工的安全意識(shí)，消除“三違”
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