年度民兵工作總結(jié) 學(xué)校年度考核方案實施方案

無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標(biāo)。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

年度民兵工作總結(jié) 學(xué)校年度考核方案實施方案篇一

1、激勵性原則

考核工作堅持有利于促進事業(yè)的發(fā)展和教師的成長；有利于調(diào)動廣大教職工工作積極性，激勵教師出滿勤，愛崗敬業(yè)，注重師德，鉆研業(yè)務(wù)，更好地教書育人；有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量。

2、全面性原則

在考核中堅持平時考核和階段考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)、教師考核和民主評議相結(jié)合的方法，對教職工的德、能、勤、績?nèi)婵己?，全面評價，既要防止求全責(zé)備，又要防止以偏概全。

3、客觀性原則

考核工作要堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，力求做到考核內(nèi)容真實全面，考核方法科學(xué)簡便，考核結(jié)果客觀公正。

導(dǎo)向性原則 在考核過程中要重視教師思想政治工作，以精神鼓勵為主，積極引導(dǎo)教師參與考核工作，引導(dǎo)教師立足崗位比能力，比貢獻。

我校共有58名教師參加考核。教師年度考核內(nèi)容是20xx年度全年工作的考核。分政治思想及師德修養(yǎng)、學(xué)識水平及業(yè)務(wù)能力、教學(xué)工作和教育工作等四個方面進行，對教師的德、能、勤、績?nèi)婵己耍嬖u價?？己说闹攸c是工作實績，也就是教師的政治思想表現(xiàn)和教書育人的工作實績。

1、我校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核小組部署和組織實施考核工作。

組 長：

組 員：

2、全體教師按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進行的總結(jié)?？偨Y(jié)要求全面系統(tǒng)、客觀真實、實事求是，并形成文字材料?？偨Y(jié)材料交考核小組。

3、考核小組匯總考核材料，開始進行考核。在考核稱職的基礎(chǔ)上，按相關(guān)要求進行評定優(yōu)秀。

4、按教師總?cè)藬?shù)12%的標(biāo)準(zhǔn)我校評定6名教師為優(yōu)秀。分別從語文組、數(shù)學(xué)組、綜合組中分別評出2名德能勤績突出的教師。每個組別按照20xx年月考總分、20xx年度獲獎情況、平時工作表現(xiàn)和工作實績提出侯選人；再由全體教師進行民主評議、不記名投票，按得票數(shù)評出優(yōu)秀人選。

5、考核小組將優(yōu)秀人選公示，充分聽取教師、學(xué)生的意見。

6、考核小組進行審核鑒定，簽寫意見，評定等級，匯總結(jié)果，上報教育總支。

年度民兵工作總結(jié) 學(xué)校年度考核方案實施方案篇二

為保障我單位餐飲服務(wù)食品安全，提高餐飲服務(wù)從業(yè)人員食品安全法律意識和管理水平，依據(jù)《中華人民共和國食品安全法》、《食品安全法實施條例》及《餐飲服務(wù)單位食品安全管理人員培訓(xùn)管理辦法》的要求，特制訂本單位培訓(xùn)方案。

（一）經(jīng)過培訓(xùn)，使餐飲服務(wù)從業(yè)人員了解并熟悉餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管法律法規(guī)，全面提升我單位從業(yè)人員的食品安全基礎(chǔ)知識和依法經(jīng)營意識。

（二）對餐飲服務(wù)單位從業(yè)人員進行食品安全法律法規(guī)、食品安全管理體系以及食品安全基礎(chǔ)知識等資料的培訓(xùn)，強化單位負責(zé)人是食品安全第一職責(zé)人的意識，提高自身食品安全管理水位，加強從業(yè)人員的食品安全守法意識、自律意識、誠信意識，增強食品安全知識水平和操作技能，預(yù)防和控制食品安全事件的發(fā)生。

（三）食品安全的專業(yè)知識，包括：食品標(biāo)準(zhǔn)；食品污染及其預(yù)防控制措施；食物中毒和其他食源性疾病的預(yù)防；重大活動餐飲服務(wù)食品安全保障技能；廚房、環(huán)境、設(shè)備以及食品采購、儲存、加工、烹制過程的衛(wèi)生要求；食品從業(yè)人員的個人衛(wèi)生要求等。

（一）培訓(xùn)對象：我單位負責(zé)人、食品安全管理員、相關(guān)食品從業(yè)人員。

（二）培訓(xùn)資料

《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國食品安全法實施條例》、《餐飲服務(wù)許可管理辦法》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》、《餐飲服務(wù)單位食品安全管理人員培訓(xùn)管理辦法》、《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》、《餐飲服務(wù)許可審查規(guī)范》、《餐飲服務(wù)食品采購索證標(biāo)管理規(guī)定》、《重大活動餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)和食品安全知識。

（三）培訓(xùn)時間全年不少于40小時。

（四）培訓(xùn)方式

食品安全管理員負責(zé)授課，準(zhǔn)備授課資料，發(fā)放學(xué)習(xí)資料。

（五）培訓(xùn)考核

每期培訓(xùn)結(jié)束后參加人員簽字，由我單位負責(zé)人、食品安全管理員對員工進行考核并建檔。

餐飲服務(wù)質(zhì)量管控制度

1、餐飲服務(wù)質(zhì)量管控指在找出服務(wù)工作中存在的問題，采取必須的措施，在原有基礎(chǔ)上到達改善和提高服務(wù)質(zhì)量的目的。

2、餐飲部門定期組織餐飲領(lǐng)班以上管理人員對餐飲服務(wù)各個環(huán)節(jié)進行服務(wù)質(zhì)量檢查。

3、餐飲經(jīng)理應(yīng)采取定期或隨時抽查的方式對餐飲服務(wù)各個部門在開餐過程中的服務(wù)質(zhì)量進行質(zhì)量檢查。

4、聘請相關(guān)專家對餐飲服務(wù)質(zhì)量進行不定期暗訪檢查。

5、檢查資料以餐廳衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、采購查驗、臺賬記錄、服務(wù)技能、工作態(tài)度、工作規(guī)范、服務(wù)程序、業(yè)務(wù)知識、投訴意見等為主。

6、檢查方法：設(shè)計考核表格，建立考核標(biāo)準(zhǔn)，分別對餐廳主管、領(lǐng)班、廚師長等進行工作情景考核。

7、對檢查結(jié)果進行認真記錄，對有關(guān)嚴(yán)重違紀(jì)等事項進行公開處理并公布處理結(jié)果。

8、對檢查出的質(zhì)量問題，必須制定切實可行的改善措施并限期改正。

9、檢查者必須認真負責(zé)、實事求是、處事公正?？己嗽u分表由專人進行統(tǒng)計分析，每月一次做出考核情景分析報告，報餐飲部經(jīng)理審閱。

一、從事餐飲服務(wù)從業(yè)人員必須在理解食品安全法律法規(guī)和食品安全知識培訓(xùn)并經(jīng)考核適宜后，方可從事餐飲服務(wù)工作。

二、認真執(zhí)行培訓(xùn)計劃，在食品藥品監(jiān)督部門的指導(dǎo)下定期組織管理人員、從業(yè)人員參加食品安全知識、職業(yè)道德和法律、法規(guī)的培訓(xùn)以及食品安全操作技能培訓(xùn)。

三、餐飲服務(wù)從業(yè)人員的培訓(xùn)包括負責(zé)人、管理人員和餐飲服務(wù)從業(yè)人員，累計培訓(xùn)時間不得少于40小時。

四、新參加工作的餐飲服務(wù)從業(yè)人員包括實習(xí)工、實習(xí)生必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格后方可上崗。

五、培訓(xùn)方式以集中講授與自學(xué)相結(jié)合，定期考核，不合格者離崗學(xué)習(xí)一周，待考核合格后再上崗。

六、建立餐飲服務(wù)從業(yè)人員食品安全知識培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)時間、培訓(xùn)資料、考核結(jié)果記錄歸檔，以備查驗。

一、為健全食品安全保障制度，明確食品安全職責(zé)，加強食品安全監(jiān)督管理，保障人體健康和生命安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本店實際，制定本制度。

二、適用范圍：員工食堂全體員工、采購加工各環(huán)節(jié)均適用本制度。三、員工食堂負責(zé)人是食品安全第一職責(zé)人，對員工食堂的食品安全監(jiān)督管理負總責(zé)；員工食堂主管為兼職食品安全管理員，負責(zé)食品安全日常工作。

四、員工食堂依法辦理餐飲服務(wù)許可證，食品經(jīng)營范圍與條件設(shè)施應(yīng)當(dāng)貼合國家食品安全相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

五、食品制售應(yīng)當(dāng)具備保障食品安全的設(shè)施設(shè)備和條件，遠離污染源，并貼合國家有關(guān)食品安全標(biāo)準(zhǔn)。

六、建立健全的食品采購索證和臺帳制度，索證索票齊全。七、注重環(huán)境衛(wèi)生管理，做好場地的清潔工作。

八、嚴(yán)格做好食品從業(yè)人員健康管理工作，定期進行健康檢查，取得健康證后才能從事本店的經(jīng)營工作，凡患痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病、活動性肺結(jié)核，化膿性或滲出性皮膚以及其他有礙食品安全疾病者不得從事食品經(jīng)營。

九、明確員工食堂食品安全管理職責(zé)，組織開展食品安全自查自糾。

年度民兵工作總結(jié) 學(xué)校年度考核方案實施方案篇三

1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天。

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

年度民兵工作總結(jié) 學(xué)校年度考核方案實施方案篇四

根據(jù)公司年初制度培訓(xùn)計劃安排，結(jié)合發(fā)展規(guī)劃部《關(guān)于加強制度建設(shè)和培訓(xùn)貫徹的通知》要求，進一步完善已修訂的《管理制度》，公司定于8月－10月對全員進行培訓(xùn)和宣貫，特制定本培訓(xùn)方案。

公司全體員工。

管理制度、管理規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程4個分冊。

采取專項集中培訓(xùn)、自學(xué)相結(jié)合的方式進行。

采取閉卷考試方式。

人力資源部（培訓(xùn)室）加強制度培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，企管部配合、協(xié)助人力資源部（培訓(xùn)室）組織各項制度培訓(xùn)工作，各部門（車間）設(shè)1名兼職人員負責(zé)本部門（車間）的制度培訓(xùn)，并聽從人力資源部（培訓(xùn)室）做好培訓(xùn)管理。

1、提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

各部門要充分認識到此次制度培訓(xùn)不僅僅是公司加強生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作的手段，同時更為重要的是對提高員工基本技能，提升員工工作和管理水平，有效約束自身行為，強化有章必循意識，實現(xiàn)科學(xué)管理具有重大意義。各部門要把此次培訓(xùn)作為下半年的重點工作，一定要加強組織，抓好落實，務(wù)必達到預(yù)期效果。

2、做好培訓(xùn)過程管理。

人力資源部（培訓(xùn)室）全程跟蹤培訓(xùn)管理工作，從計劃的制定、培訓(xùn)人員的確定、培訓(xùn)場所的安排、培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備、教師的選擇以及培訓(xùn)內(nèi)容確定、教案編寫、備課、考試、判卷、培訓(xùn)總結(jié)等，人力資源部（培訓(xùn)室）做好全過程組織管理和監(jiān)督檢查，各部門也要對本部門培訓(xùn)進行全過程組織管理，把好培訓(xùn)過程關(guān)。

3、加強培訓(xùn)效果評估。

檢驗培訓(xùn)效果，所有培訓(xùn)均應(yīng)進行相應(yīng)的考試等，對達不到培訓(xùn)效果的，責(zé)令限期補充培訓(xùn)。

4、嚴(yán)格培訓(xùn)考核工作。

對未按計劃完成本次培訓(xùn)的部門，進行必要的罰款，并要限期整改。

年度民兵工作總結(jié) 學(xué)校年度考核方案實施方案篇五

一、評選時間

2017年1月18日到23日進行年度評優(yōu)工作。

2017年1月28日公布評選結(jié)果。

二、評選范圍

米蘭家居各部門及全體員工。

三、評選原則

1、遵循公平、公開、公正的原則；

2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的原則：各獲獎團體或個人應(yīng)符合評選要求，不得擅自降低評選標(biāo)準(zhǔn)。

四、職責(zé)分工

2、各部門負責(zé)人根據(jù)各獎項名額比例向公司推薦申報；

五、評優(yōu)項目設(shè)置

1、先進部門/優(yōu)秀管理人員：部門業(yè)績突出，成員間團結(jié)協(xié)作，能有效依靠團隊協(xié)作達成工作目標(biāo)，溝通渠道暢通，團隊成員凝聚力強，工作任務(wù)完成情況良好。獲評先進部門負責(zé)人自動當(dāng)選為優(yōu)秀管理。

2、生產(chǎn)部先進班組：在

安全

3、優(yōu)秀員工：滿試用期的正式員工（限主管以下級別員工），要求工作表現(xiàn)、人品佳，團隊意識較強。部門人數(shù)不滿5人只參加優(yōu)秀部門評選，如有表現(xiàn)特別優(yōu)異員工可另行單獨申報。

六、獎項評選標(biāo)準(zhǔn)

1、先進部門：

部門業(yè)績明顯，在工作任務(wù)完成方面一馬當(dāng)先；

部門員工表現(xiàn)普遍良好，無嚴(yán)重違記記錄；

員工對部門有認同感，團隊成員間互幫互助，團隊凝聚力強；

能積極參加公司組織的'集體活動，支持并積極響應(yīng)各項決策；團隊執(zhí)行力強。

2、先進班組：

產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；

員工士氣：班組成員富有激情，對工作熱忱，士氣高昂；

組織協(xié)調(diào)：組織紀(jì)律性強，全體成員富有集體榮譽感，與上下工序班組合作無間； 清潔衛(wèi)生：班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)，在平日的監(jiān)督檢查中無嚴(yán)重不良記錄，設(shè)備整齊有序，物品擺放規(guī)則，無亂扔垃圾、隨地吐痰等不衛(wèi)生現(xiàn)象。

3、優(yōu)秀員工（部門推薦報人力行政部，獲獎比例為員工總數(shù)5%）

考勤：年度內(nèi)缺勤不超過7天。

能積極配合本部門或情事工作，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評；

努力學(xué)習(xí)，提高自身

專業(yè)

能積極參與公司或部門組織的學(xué)習(xí)、會議和其它集體活動。 遵守公司及部門的各項規(guī)章制度，無不良記錄。 安全意識強，無違規(guī)操作。

有較強的品質(zhì)意識，能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。 成本意識強，能節(jié)約材料，積極主動愛護公司財物。

七、評選方式流程

政部統(tǒng)計結(jié)果報總經(jīng)辦確認優(yōu)秀部門。

報人力行政部進行復(fù)審，送總經(jīng)辦作最終確認。

得票高者當(dāng)選優(yōu)秀員工，由部門負責(zé)人推薦到行政部復(fù)核參評者相關(guān)資格。無誤后送總經(jīng)辦確認。

4、為保證評選結(jié)果公平公正，各部門無記名投票時須通知行政部到場監(jiān)督。

本方案未盡事宜，由行政部負責(zé)解釋。

表一

優(yōu)秀員工推薦表

（由各部門負責(zé)人填寫）

優(yōu)秀班組評優(yōu)推薦表

（由生產(chǎn)部門負責(zé)人填寫）

表三 優(yōu)秀部門評優(yōu)推薦表

為增強企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和使命感。特制定本年度評優(yōu)方案，本年度評優(yōu)以團體及個人的業(yè)績貢獻、品質(zhì)影響力及創(chuàng)新示范，作為考量標(biāo)準(zhǔn)，從而建立以激勵先進，鞭策后進，樹立學(xué)習(xí)榜樣，人人爭先進的良好企業(yè)文化氛圍。

一、評選原則

遵循“公開公正、榜樣引領(lǐng)”的評選原則

二、評選對象

（一）入職轉(zhuǎn)正后的正式員工（以基層普通員工為主，中高層領(lǐng)導(dǎo)為輔）。

（二）集團的各相關(guān)部門、單位

1

四、評選細則

2

3、網(wǎng)絡(luò)投票匯總統(tǒng)計：人力資源部匯總統(tǒng)計，并向總裁室提交評選報告；

5、年終先進頒獎盛典上，現(xiàn)場揭曉結(jié)果并頒獎。

（二）申報說明

3、各部門（單位）按照分配的名額及候選人數(shù)進行推選申報，并指導(dǎo)候選人按要求完成評優(yōu)項目的填寫。

五、年度先進人員榜樣示范作用及福利待遇

（一）、先進要求：

2、做好榜樣的傳、幫、帶作用，積極帶動各部門及周邊同事；

3、對公司組織的各項活動做好表率作用；

3

4、規(guī)范自己的言行舉止，展現(xiàn)良好的個人品質(zhì)。

（二）、先進待遇：

1、在公司培訓(xùn)、骨干培養(yǎng)、個人晉升上優(yōu)先考慮；

2、在公司年會上享受主桌待遇，并與公司顧問或名人嘉賓合影；

3、年度企業(yè)報或微平臺人物/團隊專訪。

六、附則

本制度經(jīng)總裁辦公會議批準(zhǔn)以發(fā)布之日起試行。

****

2017

附：《2017年度提名先進候選集體/人事跡介紹表》

4 有限公司 年10月8日

《2017年度提名先進候選集體/人事跡介紹表》

5

年度民兵工作總結(jié) 學(xué)校年度考核方案實施方案篇六

一、成立評選委員會 組 ?長： 副組長： ? ? ?成 ?員：

三、評選條件和評選方式

四、評選人數(shù)分配

五、表彰和獎勵

公司組織召開總結(jié)表彰大會，先進集體每人頒發(fā)( ? ?)元標(biāo)準(zhǔn)的紀(jì)念品和獎牌；優(yōu)秀員工、優(yōu)秀客戶助理、優(yōu)秀護管員、優(yōu)秀保潔員、優(yōu)秀維修員頒發(fā)( ? ?)獎金和證書。

六、要求

1、各部門評比結(jié)果不得超過本方案中的分配人數(shù)，個人獎項每人只能評選一項。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)要正確引導(dǎo)員工的推薦（評選）工作，做到民主、公正、公平、公開，堅決杜絕拉票等現(xiàn)象的發(fā)生，要把真正具備條件的員工評選上來。

3、上報業(yè)績材料必須詳實認真，突出主要事跡。 4、公示說明：公司對評選后的名單進行公示，員工如有意見可逐級反饋，也可直接反饋到公司總部，但反饋材料必須署名，否則不予接待（員工意見受理電話： ? ? ? ? ?）。

5、各部門、服務(wù)中心于( ? ?)月( ? )日下班前完成評優(yōu)工作，并將登記表（附件）報品質(zhì)部。

6、登記表統(tǒng)一用a4紙打印，（事跡材料用宋體5號字打印。如正面事跡欄填滿，可附頁填寫，不得少于600字）。

一、成立評選委員會

組 長：

副組長：

成 員：

二、評獎項目

1、優(yōu)秀員工

2、優(yōu)秀客戶助理

3、先進集體

4、優(yōu)秀護管員

5、優(yōu)秀保潔員

6、優(yōu)秀維修員

三、評選條件和評選方式

四、評選人數(shù)分配

五、表彰和獎勵

公司組織召開總結(jié)表彰大會，先進集體每人頒發(fā)( )元標(biāo)準(zhǔn)的紀(jì)念品和獎牌；優(yōu)秀員工、優(yōu)秀客戶助理、優(yōu)秀護管員、優(yōu)秀保潔員、優(yōu)秀維修員頒發(fā)( )獎金和證書。

六、要求

1、各部門評比結(jié)果不得超過本方案中的分配人數(shù)，個人獎項每人只能評選一項。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)要正確引導(dǎo)員工的推薦（評選）工作，做到民主、公正、公平、公開，堅決杜絕拉票等現(xiàn)象的發(fā)生，要把真正具備條件的員工評選上來。

3、上報業(yè)績材料必須詳實認真，突出主要事跡。

4、公示說明：公司對評選后的名單進行公示，員工如有意見可逐級反饋，也可直接反饋到公司總部，但反饋材料必須署名，否則不予接待（員工意見受理電話： ）。

5、各部門、服務(wù)中心于( )月( )日下班前完成評優(yōu)工作，并將登記表（附件）報品質(zhì)部。

6、登記表統(tǒng)一用a4紙打印，（事跡材料用宋體5號字打印。如正面事跡欄填滿，可附頁填寫，不得少于600字）。

附件：登記表

( )管理有限公司

二零一一年十二月八日

( )優(yōu)秀員工登記表

（ 年度）

( )先進集體登記表

（ 年度）

( )優(yōu)秀客戶助理登記表

（ 年度）

( )優(yōu)秀護管（保潔、維修）員登記表

（ 年度）

年度民兵工作總結(jié) 學(xué)校年度考核方案實施方案篇七

一、 組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保各項整治工作順利開展，特成立“環(huán)境建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)組

組 長：

副組長：

成 員：

二、 責(zé)任區(qū)分

組長：負責(zé)環(huán)境建設(shè)年活動方案的布置安排，督檢指導(dǎo) 副組長：落實安排具體實施方案，落實工作進度及突出問題、重點、難點改進。

成員：落實分工，責(zé)任到人。各科人員要負責(zé)自己科室的衛(wèi)生和醫(yī)院的整體衛(wèi)生工作。

三、 時間安排

此次環(huán)境整治活動為期6個月，分四階段進行：

第一階段：宣傳發(fā)動

第二階段：集中整治

第三階段：建章立制

第四階段：全面核查，完善提高

四、環(huán)境整治內(nèi)容

1、醫(yī)院外觀;對醫(yī)院轄區(qū)的外墻進行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)粉刷翻新。

2、工程環(huán)境：要做好建筑垃圾的治理工作，杜絕建筑垃圾隨意拋灑。

3、綠化建設(shè)：要選擇合適的樹木花草;，因地制宜的植樹、栽花、種草，提升綠化質(zhì)量。

4、深入開展院內(nèi)環(huán)境整治，大力整治臟、亂、差現(xiàn)象，合理規(guī)劃擺放果皮箱、讀報欄、公示欄，定期擦洗，并與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，保持完好整潔。

5、規(guī)范停車場地，嚴(yán)禁車輛亂停亂放，尤其不得擠占救護及應(yīng)急通道。

6、整理并規(guī)范各類電線，達到安全、整齊、美觀。

7、完善上下水、垃圾收集等設(shè)備，保持上下水通暢，分類收集生活垃圾和醫(yī)療垃圾，嚴(yán)格醫(yī)療垃圾處理。

8、堅持開展除四害活動，定期對廁所、垃圾池、垃圾箱、下水道等蚊蠅孳生地實施藥物消殺;有防鼠、滅鼠設(shè)備;無蚊蠅孳生地。垃圾箱密閉，做到日產(chǎn)日清。加強廁所管理，做到無積糞、無污垢，基本無蠅、無臭;地面無垢物。

天花板無積塵、蛛網(wǎng);地面無垃圾、紙屑、煙頭、痰跡;室內(nèi)物品及盆景花卉擺放整齊有序，事業(yè)舒適。

10、完善清掃保潔制度，門診、病房實行全天候保潔。門診、病房通風(fēng)良好，空氣清新，溫度適宜。病人用被褥 、床單、枕套、枕巾等要經(jīng)常洗換、保持潔凈。住院區(qū)域、病房、洗手間要有專人定期清掃、保持空氣流通，無異味。

11、要做到醫(yī)院內(nèi)全面禁煙，繼續(xù)開展健康教育活動，普及健康知識。

12、加強灶房管理，要按標(biāo)準(zhǔn)清洗、消毒、保潔，做到無污垢;垃圾要及時收集，做到無蚊蠅滋生;要配備防鼠、滅鼠設(shè)備;要配備消防設(shè)備。

五、保障措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

- 為有效深入落實開展“環(huán)境建設(shè)年”活動，我院成立了由院長負總責(zé)，親自抓，層層分解任務(wù)，落實分工，責(zé)任到人的工作機制，狠抓落實，全力以赴，推動活動深入持久開展。

2、廣泛動員，營造聲勢

要加強宣傳教育，要設(shè)立板報、懸掛橫幅、刷寫標(biāo)語;教育全院干部職工增強環(huán)境意識，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，全員行動，形成全員大搞環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)的良好氛圍。

年度民兵工作總結(jié) 學(xué)校年度考核方案實施方案篇八

近期為一個公司明年的培訓(xùn)進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓(xùn)工作計劃，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學(xué)習(xí)交流，共同提高。

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是集團公司負責(zé)集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓(xùn)是各分公司負責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓(xùn)是各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

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