計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
監(jiān)理月度質(zhì)量工作計(jì)劃表 監(jiān)理月度質(zhì)量工作計(jì)劃篇一
9月即將到來(lái)，我們集團(tuán)計(jì)劃在質(zhì)量月期間開(kāi)展一系列活動(dòng)，以提高員工對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的重視程度?，F(xiàn)在我們制定了以下活動(dòng)期間的計(jì)劃，期待各部門的認(rèn)真審核。
本次活動(dòng)本著“提高質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量信譽(yù)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司雙百方針”的理念開(kāi)展。
全面提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理所有員工的質(zhì)量部門，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，牢固確立“素質(zhì)”的服務(wù)理念，并解決質(zhì)量施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題開(kāi)展各種形式的質(zhì)量教育、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和檢驗(yàn)活動(dòng)；與此同時(shí)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制工作部門，確保項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
保證質(zhì)量，創(chuàng)造精品，為業(yè)主，促進(jìn)和諧。
9月1日— 9月30日
成立項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
團(tuán)隊(duì)成員：專業(yè)工程師、項(xiàng)目管理人員、施工組長(zhǎng)
活動(dòng)步驟和時(shí)間本次質(zhì)量月活動(dòng)分為四個(gè)階段：
第一階段：宣傳階段（9月1日至9月10日）
第二階段：自省自糾階段（9月11日至9月15日）
第三階段：檢查整改階段（9月16日至9月25日）
第四階段：總結(jié)階段（9月26日至9月30日）
1、 全體項(xiàng)目人員及各施工隊(duì)伍主要經(jīng)理參加“質(zhì)量月”動(dòng)員會(huì)議，并由施工隊(duì)伍代表宣誓，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、 廣泛宣傳，深入投放
（1）傳達(dá)品質(zhì)月活動(dòng)的重要性，項(xiàng)目部門的所有員工通過(guò)多種方式，引導(dǎo)員工建立質(zhì)量意識(shí)從意識(shí)形態(tài)的角度來(lái)看，形式的氛圍激勵(lì)精神和面對(duì)困難在整個(gè)項(xiàng)目部門，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，做好品質(zhì)月活動(dòng)。
（2）廣泛宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的意義、目的、要求、方法和步驟，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的緊迫性和必要性。本著對(duì)項(xiàng)目部和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真、務(wù)實(shí)地投入質(zhì)量月活動(dòng)。
（3）、加強(qiáng)全體員工的意識(shí)，通過(guò)舉辦座談會(huì)、張貼學(xué)習(xí)專欄、制作公告牌等方式和手段，把活動(dòng)的精神傳達(dá)給每一位員工，做一個(gè)漏，大家都知道。
3、認(rèn)真研究制定方案，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視該項(xiàng)目。在對(duì)項(xiàng)目前期質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真審核后，根據(jù)分公司要求和現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)情況，制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則和推廣計(jì)劃。
4、 學(xué)習(xí)資料和思路：集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合。按照項(xiàng)目部制定的統(tǒng)一學(xué)習(xí)計(jì)劃和重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中要做認(rèn)真的思考，深入的分析，理論和實(shí)踐，做好筆記，保證學(xué)習(xí)效果。不斷學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等，并結(jié)合項(xiàng)目部自身特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不斷提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)。
5、 自檢，糾正并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
（1）項(xiàng)目部根據(jù)有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工程規(guī)范中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，采用相應(yīng)的檢驗(yàn)方法和手段，對(duì)現(xiàn)階段的工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，以確定工程質(zhì)量是否符合要求。
（2）組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行重大質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，出具問(wèn)題處理通知單，限期整改。根據(jù)情節(jié)輕重，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和不良整改給予施工隊(duì)處罰通知。
（3）對(duì)工程質(zhì)量和行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行物理自查，確保行業(yè)與外界行業(yè)同步，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，將質(zhì)量問(wèn)題置于萌芽狀態(tài)。
（4）、各級(jí)專職（兼職）質(zhì)檢人員在進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，必須采用計(jì)量檢驗(yàn)和目視檢驗(yàn)相結(jié)合的方法，并形成檢驗(yàn)記錄。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要有“四要素”，即分析、措施、實(shí)施和驗(yàn)證。不要將不合格的工序轉(zhuǎn)移到下一個(gè)工序。
6、 落實(shí)整改職責(zé)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐級(jí)整改、全面整改。每項(xiàng)整改措施必須明確落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時(shí)間，并及時(shí)檢查，以達(dá)到實(shí)際效果。在自我反省和自我修正階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可以解決，應(yīng)當(dāng)立即糾正，領(lǐng)導(dǎo)人需要解決的問(wèn)題應(yīng)如實(shí)報(bào)道，提出建議，并及時(shí)跟進(jìn)和解決，對(duì)于一些潛在的未曝光的問(wèn)題，采取積極的預(yù)防措施。
7、 針對(duì)工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)和層次，制定整改計(jì)劃，完善制度，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，糾正工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題，達(dá)到工程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目的。
8、 一步一步檢查。整改完成后，“工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目部門檢查，項(xiàng)目部門的不同階段應(yīng)該抓住重點(diǎn)和方法步驟，細(xì)化活動(dòng)方案，制定措施，促進(jìn)，一流的形式檢查、檢驗(yàn)參考標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，加強(qiáng)總結(jié)，確保不走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有形式，扎實(shí)深入推進(jìn)，推進(jìn)活動(dòng)有效開(kāi)展。
9、 總結(jié)和提高。檢驗(yàn)工作完成后，品質(zhì)月活動(dòng)總結(jié)會(huì)議應(yīng)及時(shí)報(bào)告舉行的活動(dòng)和成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并提出下一步的工作要求，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的“建設(shè)高質(zhì)量的項(xiàng)目，創(chuàng)建品牌項(xiàng)目”。
希望全體員工在質(zhì)量月期間進(jìn)一步提高工作意識(shí)，把質(zhì)量問(wèn)題放在首位，為集團(tuán)更好的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理月度質(zhì)量工作計(jì)劃表 監(jiān)理月度質(zhì)量工作計(jì)劃篇二
以全面實(shí)施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》安全質(zhì)量年為主線、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化監(jiān)督管理、著眼于建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平、努力控制和消除事故安全隱患、堅(jiān)決杜絕四級(jí)以上傷亡事故的發(fā)生、實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)安全、努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)的基本穩(wěn)定。
全面完成局里和其它上級(jí)管理部門下達(dá)的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達(dá)到安全文明施工的要求、爭(zhēng)取50%以上的縣級(jí)文明樣板工地、20%以上市文明樣板工地、省級(jí)文明達(dá)標(biāo)工地2-3個(gè)。
(一)、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)
深入學(xué)習(xí)貫徹常關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神、以對(duì)人民生命健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的精神、增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感。要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全法制觀念、牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想、切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做好。
(二)建立和推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系
^v^已制訂頒布施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、并對(duì)施工企業(yè)實(shí)行《安全生產(chǎn)許可證》制度。施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑、是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。、要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來(lái)抓、體系要求以職責(zé)分明、體系完備、重點(diǎn)突出、封閉管理為原則、強(qiáng)調(diào)全過(guò)程控制、有序有效進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)格考核
1、繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理、健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、同時(shí)要把工作重點(diǎn)放在目標(biāo)責(zé)任的考核上。
2、進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場(chǎng)督查、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。要重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任制度、對(duì)于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的、要吊銷其個(gè)人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書、5年內(nèi)不得重新申請(qǐng)、情節(jié)特別惡劣的、終身不得申請(qǐng);落實(shí)應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員。
4、加強(qiáng)自身力量的建設(shè)、建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊(duì)伍。在新的一年、我們一是要求所有站里工作人員加強(qiáng)自學(xué)、迅速提高業(yè)務(wù)水平;二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、及時(shí)吸納新知識(shí);三是加強(qiáng)橫向聯(lián)系、認(rèn)真學(xué)習(xí)周邊市、縣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
1、認(rèn)真組織開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)大檢查、檢查要有針對(duì)性。要通過(guò)檢查來(lái)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)水平、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。
2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)處罰力度、促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
3、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求、組織開(kāi)展建筑企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員任職資格考核、以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理決策能力。
4、繼續(xù)大力開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理。、要重點(diǎn)抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機(jī)械拆裝等專項(xiàng)治理、要根據(jù)我區(qū)實(shí)際制定具體方案和措施、突出重點(diǎn)、分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項(xiàng)治理措施、措施要落實(shí)工程項(xiàng)目。
(五)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作
、各企業(yè)要重點(diǎn)突出對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一線操作人員安全知識(shí)的培訓(xùn)和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作、三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗。認(rèn)真、扎實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間的安全宣傳教育工作、抓好法定節(jié)日和“兩會(huì)”期間的安全檢查、今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對(duì)在建工程進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報(bào)告局安全監(jiān)管站。努力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的良好氛圍。
(六)進(jìn)一步規(guī)范事故管理
1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)、調(diào)查、處理和結(jié)案、依法查處事故瞞報(bào)、謊報(bào)和拖延不報(bào)的有關(guān)責(zé)任人。要認(rèn)真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報(bào)和年報(bào)工作。要加大事故的處理工作力度、堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則、嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。
2、要建立建筑行業(yè)誠(chéng)信制度、對(duì)發(fā)生事故的責(zé)任單位和個(gè)人在結(jié)案處理后、要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開(kāi)曝光。同時(shí)要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不良業(yè)績(jī)記錄、并作為企業(yè)資質(zhì)年檢、主要負(fù)責(zé)人任職資格考核和工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù)。
監(jiān)理月度質(zhì)量工作計(jì)劃表 監(jiān)理月度質(zhì)量工作計(jì)劃篇三
20xx年下半年工程質(zhì)量技術(shù)部工作思路是：深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高公司質(zhì)量、安全進(jìn)度為目標(biāo)。以嚴(yán)格執(zhí)行qhse管理體系運(yùn)行為手段夯實(shí)基礎(chǔ)，完善制度，狠抓落實(shí)，為全面提高工程質(zhì)量技術(shù)部管理水平作出貢獻(xiàn)。
強(qiáng)化qhse管理體系的運(yùn)行。明確管理目標(biāo)，落實(shí)管理職責(zé)為核心，積極完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制、推動(dòng)科技進(jìn)步。全面提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量、安全等保障基礎(chǔ)管理水平，確保完成公司各項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，為公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
（1） 無(wú)人員傷亡事故，無(wú)人員重傷事故，無(wú)食物中毒事故，無(wú)重
（2） 工程合格率100%爭(zhēng)創(chuàng)自治區(qū)天山杯工程1項(xiàng)。
技術(shù)部是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作的主體。進(jìn)一步完善工程質(zhì)量技術(shù)部，質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證體系。認(rèn)真落實(shí)住房和城鄉(xiāng)^v^《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》克永安建發(fā)[2009]74號(hào)、50號(hào)、45號(hào)文件[關(guān)于項(xiàng)目施工隊(duì)管理人員配備有關(guān)事項(xiàng)的通知]做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位，責(zé)任落實(shí)，保障有力。
（1） 實(shí)施每月一次由工程質(zhì)量技術(shù)部主任帶隊(duì)對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)存在有質(zhì)量、安全、進(jìn)度問(wèn)題的予以嚴(yán)肅整治。
監(jiān)理月度質(zhì)量工作計(jì)劃表 監(jiān)理月度質(zhì)量工作計(jì)劃篇四
為了有計(jì)劃的開(kāi)展20xx年度的質(zhì)量管理工作，穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步完善中心質(zhì)量管理體系，規(guī)范中心的質(zhì)量管理工作，特制定本年度工作計(jì)劃。
推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升及質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，履行質(zhì)量承諾，確保檢驗(yàn)工作質(zhì)量，滿足客戶需求，確保對(duì)社會(huì)出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。
1、完成中心檢驗(yàn)資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作。
2、建立新的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編寫修訂，使中心的質(zhì)量管理體系更加完善。
3、開(kāi)展年度內(nèi)審工作一次。
4、開(kāi)展年度管理評(píng)審工作一次。
5、組織開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度檢定工作。
6、督促、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度自校工作。
7、組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作，全年不少于4次。
8、開(kāi)展一次全面的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量控制工作，保證檢驗(yàn)質(zhì)量。
9、組織開(kāi)展實(shí)驗(yàn)設(shè)備的期間核查工作，保證設(shè)備狀態(tài)。
10、組織參與省技術(shù)監(jiān)督局等上級(jí)單位舉辦的能力驗(yàn)證、比對(duì)試驗(yàn)和考核活動(dòng)，全年至少一次。
11、積極組織人員學(xué)習(xí)新的《資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》和新的《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》，提升中心質(zhì)量管理水平。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、為了強(qiáng)化質(zhì)量管理能力意識(shí)，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質(zhì)量管理水平，積極組織外派人員學(xué)習(xí)最新版《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》及《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》等，同時(shí)在內(nèi)部開(kāi)展了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。
3、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，完善質(zhì)量管理制度，確保中心的質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。
監(jiān)理月度質(zhì)量工作計(jì)劃表 監(jiān)理月度質(zhì)量工作計(jì)劃篇五
一、抓好財(cái)務(wù)管理制度的修編，做好財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作。主要圍繞“制度體系建設(shè)”展開(kāi)，以制定、修訂整體財(cái)務(wù)管理制度為核心，加強(qiáng)監(jiān)督力度，逐步形成“制度健全，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位”的財(cái)經(jīng)管理制度體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)與物的制度化與規(guī)范化管理。
第一，以制度建設(shè)為中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。以法律、法規(guī)為依據(jù)，對(duì)歷年來(lái)制訂的財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行梳理，針對(duì)市局近幾年來(lái)出臺(tái)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行跟蹤分析，重點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)管理、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷、票據(jù)管理、收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)、工資及各項(xiàng)津補(bǔ)貼、技術(shù)機(jī)構(gòu)及協(xié)（學(xué)）會(huì)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)制度八個(gè)方面進(jìn)行分析論證，擬制定《漳州市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度》,形成綜合財(cái)務(wù)管理制度，確保整體財(cái)務(wù)管理工作有章可循。
第二，以教育培訓(xùn)為橋梁，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員財(cái)經(jīng)法規(guī)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)及解決財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中疑難問(wèn)題的能力，更充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的管財(cái)、理財(cái)職能，為領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān)、獻(xiàn)好策。擬邀請(qǐng)市檢察院、市審計(jì)局的同志開(kāi)辦財(cái)務(wù)管理講座，重點(diǎn)就單位內(nèi)部控制制度、行政事業(yè)收費(fèi)制度、政府采購(gòu)制度、固定資產(chǎn)管理制度等方面內(nèi)容對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以教育培訓(xùn)保證財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍安全。
二、抓好年度預(yù)、決算編報(bào)工作，保證整體財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。按照全年的工作安排，分析全年經(jīng)費(fèi)的使用、分配情況，確保全系統(tǒng)人員經(jīng)費(fèi)、創(chuàng)收指數(shù)等收支預(yù)算，不出差錯(cuò)，準(zhǔn)確無(wú)誤。認(rèn)真做好決算工作，確保全系統(tǒng)年度決算能夠忠實(shí)體現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況。
三、抓好各項(xiàng)報(bào)表的編報(bào)工作，確保領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)的準(zhǔn)確性。針對(duì)全年的工作任務(wù)、目標(biāo)，緊扣創(chuàng)收主線，采取逐月跟蹤檢查、督促的方式，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、匯總、分析每月三項(xiàng)收入的創(chuàng)收進(jìn)度與收繳情況，準(zhǔn)確放映全系統(tǒng)各項(xiàng)收費(fèi)情況，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)。
四、抓好固定資產(chǎn)管理工作，杜絕國(guó)有資產(chǎn)流失。在xx年資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)原有工作力度。加大對(duì)各項(xiàng)裝備的投入，特別是抓好技術(shù)機(jī)構(gòu)的設(shè)備更新改造工作。同時(shí)做好固定資產(chǎn)購(gòu)買、處置的申報(bào)、審批、建檔工作，確保系統(tǒng)固定資產(chǎn)逐年增長(zhǎng)。
五、抓好科研項(xiàng)目的申報(bào)工作，鼓勵(lì)各級(jí)技術(shù)機(jī)構(gòu)積極申報(bào)。組織本系統(tǒng)的技術(shù)力量申報(bào)項(xiàng)目，并進(jìn)行可行性論證分析，從中選送一至兩個(gè)本系統(tǒng)急需的、科技含量高的科研項(xiàng)目申報(bào)省局。
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