計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
藝術(shù)培訓(xùn)工作計(jì)劃篇一
自主及無(wú)人系統(tǒng)展構(gòu)想是建立包含無(wú)人系統(tǒng)在內(nèi)的混合部隊(duì)，使無(wú)人系統(tǒng)具有感知、理解、預(yù)報(bào)、通信、計(jì)劃、決定和采取適當(dāng)行動(dòng)完成目標(biāo)的能力，并降低人員風(fēng)險(xiǎn)。主要能力目標(biāo)包括改進(jìn)有人／無(wú)人系統(tǒng)協(xié)同能力、提升感知及智能決策能力、建立靈活穩(wěn)健的分布式協(xié)同、提高無(wú)人系統(tǒng)的智能化水平。涉及研究領(lǐng)域包括無(wú)人機(jī)技術(shù)、無(wú)人艦艇技術(shù)、智能及自主系統(tǒng)研等。
平臺(tái)設(shè)計(jì)與生存能力展構(gòu)想是開(kāi)敏捷機(jī)動(dòng)、配置靈活、有較高燃油效率和生存能力的平臺(tái)。主要能力目標(biāo)包括良好的平臺(tái)機(jī)動(dòng)性、先進(jìn)的平臺(tái)設(shè)計(jì)能力、海上補(bǔ)給能力和兼具經(jīng)濟(jì)性的平臺(tái)改造升級(jí)能力。涉及研究領(lǐng)域包括先進(jìn)海軍動(dòng)力系統(tǒng)、隱身性、模塊化平臺(tái)設(shè)計(jì)、平臺(tái)設(shè)計(jì)建模和仿真工具、材料科學(xué)、結(jié)構(gòu)工程學(xué)和結(jié)構(gòu)力學(xué)、綜合電力系統(tǒng)等。
動(dòng)力與能源展構(gòu)想是降低美海軍對(duì)于化石燃料的依賴性、為海軍提供靈活、便攜及性能更強(qiáng)的動(dòng)力系統(tǒng)。主要能力目標(biāo)包括能源多樣化、高效動(dòng)力和能量系統(tǒng)、高能和脈沖電力。涉及研究領(lǐng)域包括替代能源及可再生能源、全電推進(jìn)系統(tǒng)、航空動(dòng)力系統(tǒng)、能量存儲(chǔ)與轉(zhuǎn)換、個(gè)人電源、綜合電力系統(tǒng)等。
力量投送與一體化防御展構(gòu)想是提高美海軍遠(yuǎn)距離力量投送能力和一體化分級(jí)防御能力，提高艦隊(duì)／部隊(duì)的精確打擊能力。主要能力目標(biāo)包括未來(lái)海軍火力、全過(guò)程一體化分級(jí)防御、時(shí)敏目標(biāo)精確打擊能力和提高威脅壓制能力。涉及研究領(lǐng)域包括定向能、精確打擊、非致命性武器、高速武器技術(shù)、反水雷／地雷、堅(jiān)固目標(biāo)打擊、自動(dòng)目標(biāo)跟蹤等。
全壽命費(fèi)用展構(gòu)想是降低平臺(tái)采辦成本、降低全壽命運(yùn)行與維護(hù)成本，提高海軍裝備建設(shè)經(jīng)濟(jì)可承受性。主要能力目標(biāo)包括降低平臺(tái)設(shè)計(jì)建造成本、降低全壽命運(yùn)行與維護(hù)成本、通過(guò)提高人員素質(zhì)和操控水平降低成本。涉及研究領(lǐng)域包括先進(jìn)動(dòng)力系統(tǒng)、先進(jìn)海上平臺(tái)、復(fù)雜軟件系統(tǒng)工具、環(huán)境質(zhì)量、智能和自主系統(tǒng)、制造科學(xué)、電力電子設(shè)備、材料科學(xué)等。
人員作戰(zhàn)能力展構(gòu)想是為美海軍和陸戰(zhàn)隊(duì)人員提供更有效的醫(yī)療保障，提升海軍人員的工作效率和戰(zhàn)備狀態(tài)。主要能力目標(biāo)包括人員能力建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和決策保障、生物工程，以及作戰(zhàn)人員健康和生存能力。涉及研究領(lǐng)域包括傷亡救助與管理、傷亡預(yù)防、人員與組織管理、教育培訓(xùn)、水下醫(yī)療等。
美海軍科技戰(zhàn)略的展動(dòng)向及特點(diǎn)
科技研究投資向基礎(chǔ)研究領(lǐng)域傾斜
美海軍科技投資主要分為現(xiàn)與明、跨越式創(chuàng)新、采辦支撐、快速反應(yīng)與其他科技、保留資金等五部分，《規(guī)劃》則對(duì)各部分所占海軍科技預(yù)算的比例加以規(guī)定。根據(jù)美^v^此前提出的未來(lái)幾年將基礎(chǔ)研究相關(guān)經(jīng)費(fèi)增加2％的規(guī)定，海軍研究辦公室在《規(guī)劃》中調(diào)整了海軍科技投資比例：將保留資金的比例從10％下調(diào)至5％；現(xiàn)與明部分的經(jīng)費(fèi)比例由40％提高到45％；跨越式創(chuàng)新部分的經(jīng)費(fèi)比例由10％提高至12％；采辦支撐所占比例維持不變；而快速反應(yīng)與其他科技部分的比例則從10％下調(diào)至8％。新版《規(guī)劃》突顯了美海軍對(duì)于基礎(chǔ)研究的重視，認(rèn)為基礎(chǔ)研究不僅可以提供具有軍事應(yīng)用前景的科技現(xiàn)，其研究成果還可作為海軍應(yīng)用研究、快速技術(shù)植入和采辦支撐等領(lǐng)域的技術(shù)基礎(chǔ)。
科研工作受財(cái)政緊縮政策影響較小
在當(dāng)前國(guó)家財(cái)政整體緊縮和海軍預(yù)算可能被大幅削減的情況下，美海軍的科研工作并未受到較大影響。盡管海軍研究辦公室在《規(guī)劃》中將科技重點(diǎn)領(lǐng)域的數(shù)量從13個(gè)縮減為9個(gè)，但實(shí)際上削減的部分則是被整合精煉成新的科技重點(diǎn)領(lǐng)域，不僅如此，還根據(jù)部隊(duì)需求添加了新的領(lǐng)域，因此其整體研究覆蓋范圍并未縮小。另外，科技重點(diǎn)領(lǐng)域相關(guān)的研究領(lǐng)域數(shù)量，與2009年版《規(guī)劃》相比不降反升，由原來(lái)的53個(gè)上升至73個(gè)。
先進(jìn)平臺(tái)建造技術(shù)仍是美海軍科技展重點(diǎn)
軍艦建造相關(guān)技術(shù)長(zhǎng)期以來(lái)一直是海軍科技展的重點(diǎn)領(lǐng)域，隨著美海軍
作戰(zhàn)維度的多樣化，對(duì)建造技術(shù)的研究已經(jīng)從軍艦、潛艇的建造延伸到飛機(jī)、車輛和無(wú)人載具等多種作戰(zhàn)平臺(tái)?！兑?guī)劃》還將原有的“生存性和自防御”和“平臺(tái)機(jī)動(dòng)性”整合成“平臺(tái)設(shè)計(jì)和抗毀性”領(lǐng)域。
自動(dòng)化和無(wú)人系統(tǒng)受到空前重視
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、機(jī)器人技術(shù)、傳感器和定位技術(shù)的持續(xù)快速展，無(wú)人系統(tǒng)目前正朝著自主化、協(xié)同化、多樣化方向展。美海軍非常重視無(wú)人技術(shù)的研和部署，其無(wú)人系統(tǒng)已經(jīng)成為不可忽視的戰(zhàn)場(chǎng)角色，并顯著提高部隊(duì)的偵察和打擊能力?？紤]到其重要性，《規(guī)劃》首次將“自主與無(wú)人系統(tǒng)”作為一個(gè)獨(dú)立的科技重點(diǎn)領(lǐng)域加以關(guān)注。
創(chuàng)新能源技術(shù)和動(dòng)力技術(shù)逐漸成熟
面對(duì)全球能源需求不斷增長(zhǎng)和原油價(jià)格居高不下這一現(xiàn)實(shí)，為擺脫對(duì)礦物燃料的依賴性，美海軍提出了“綠色艦隊(duì)”構(gòu)想，并將“動(dòng)力與能源”作為其重要技術(shù)關(guān)注領(lǐng)域之一，在替代能源、可再生能源、高效動(dòng)力系統(tǒng)、熱能／電能／動(dòng)能儲(chǔ)存和綜合電力系統(tǒng)等技術(shù)領(lǐng)域開(kāi)展了廣泛的研究實(shí)踐活動(dòng)，取得部分實(shí)質(zhì)性成果。目前，美海軍全電力推進(jìn)艦船與混合動(dòng)力艦船都已經(jīng)進(jìn)入海試階段。
強(qiáng)調(diào)科技快速反應(yīng)能力
藝術(shù)培訓(xùn)工作計(jì)劃篇二
1.進(jìn)一步學(xué)習(xí)初中科學(xué)教學(xué)新常規(guī),以常規(guī)建設(shè)促質(zhì)量提升
根據(jù)市里上學(xué)期印發(fā)的初中教學(xué)新常規(guī),通過(guò)進(jìn)一步組織學(xué)習(xí),促進(jìn)教師對(duì)初中科學(xué)新常規(guī)的深入理解,引導(dǎo)教師積極對(duì)照新常規(guī)以改良自己的教學(xué)行為。積極參加“一師一優(yōu)課”評(píng)選活動(dòng)與研討,并以此提高備課、上課的有效性,促進(jìn)組內(nèi)教師課堂教學(xué)效率的進(jìn)一步提升。
2.加強(qiáng)教研策劃,提高教研活動(dòng)的有效性
繼續(xù)通過(guò)“課題-主題-問(wèn)題”的教研活動(dòng)策劃方式,結(jié)合本學(xué)科課堂變革項(xiàng)目,努力提高教研活動(dòng)的效果。以校內(nèi)老師開(kāi)課和市直雙周教研活動(dòng)等為重要載體展開(kāi),進(jìn)一步提高初中科學(xué)教師把握學(xué)情的能力,提高基于學(xué)情設(shè)計(jì)目標(biāo),方法以及評(píng)價(jià)的能力,提高教研活動(dòng)的有效性。
(詳見(jiàn)“校本研修個(gè)人記錄冊(cè)——校本培訓(xùn)規(guī)定內(nèi)容”)
新的校本學(xué)分制度,(本學(xué)期還在舊的循環(huán)當(dāng)中,學(xué)分已滿348分即可)
a)學(xué)期初建立開(kāi)課講座計(jì)劃(最好是同課異構(gòu))
b)教研組每學(xué)期至少6次集體備課
c)每年讀書(shū)心得一篇(今年擬5月1日假期之后交)
d)每學(xué)期聽(tīng)課10節(jié)
e)每年公開(kāi)課1次
1)堅(jiān)持合科教學(xué)
2)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)踐:初三實(shí)驗(yàn)考試以后的改革方向是給出一定的實(shí)驗(yàn)考試范圍,進(jìn)行統(tǒng)考,并計(jì)入中考總分;這個(gè)學(xué)期的初三實(shí)驗(yàn)考試可能考一些比較冷門的實(shí)驗(yàn)。
3)重視學(xué)段銜接:為高考服務(wù)
4)深化評(píng)價(jià)改革
5)繼續(xù)一師一優(yōu)課的上傳評(píng)比
藝術(shù)培訓(xùn)工作計(jì)劃篇三
以創(chuàng)造掃地機(jī)器人roomba聞名的irobot公司，正在與海洋環(huán)保者們合作開(kāi)發(fā)海洋巡邏智能機(jī)器人，用于獵捕和管控入侵物種，保護(hù)原生魚(yú)群；精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)等其他新型產(chǎn)業(yè)，也在通過(guò)革新，滿足人口持續(xù)膨脹所引發(fā)的巨大糧食需求。
數(shù)字時(shí)代帶給我們的也絕不僅僅是新型的工具。展望未來(lái)，我們將擁有近乎無(wú)限級(jí)的處理和演算的量子計(jì)算能力，以全新方式解決各行各業(yè)的難題。我們還能把機(jī)器人、人工智能應(yīng)用到各行各業(yè)，數(shù)字化浪潮正在席卷整個(gè)商業(yè)世界。但今天，最大的技術(shù)創(chuàng)新并非技術(shù)本身，而是從人本角度出發(fā)所設(shè)計(jì)的技術(shù)應(yīng)用體驗(yàn)。
企業(yè)過(guò)去只關(guān)注針對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)投入，如今卻面臨著員工隊(duì)伍甚至企業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的巨大壓力。數(shù)字化的人才派遣平臺(tái)必將引發(fā)一場(chǎng)人才革命，改變企業(yè)現(xiàn)有的人才管理模式。企業(yè)也將不斷嘗試各類新型人才管理技術(shù)，部署開(kāi)放、靈活的人才聘用機(jī)制中，向變革型組織轉(zhuǎn)型。
人才團(tuán)隊(duì)開(kāi)放型
隨著柔性勞動(dòng)力派遣平臺(tái)和在線工作管理解決方案的流行，傳統(tǒng)的人力資源模式和架構(gòu)都在逐步瓦解，開(kāi)放型人才市場(chǎng)將成為未來(lái)主流。因此，快速創(chuàng)新和組織變革的關(guān)鍵所在――按需組建人才團(tuán)隊(duì)，將是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的必要條件。
90%的受訪中國(guó)企業(yè)計(jì)劃在未來(lái)一年內(nèi)增加獨(dú)立自由職業(yè)者用工比例；84%的受訪中國(guó)企業(yè)（高于全球76%）認(rèn)為，企業(yè)正面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要將創(chuàng)新擴(kuò)展到員工隊(duì)伍和企業(yè)結(jié)構(gòu)中。
企業(yè)要想快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和組織變革，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，就必須具有靈活組建人才團(tuán)隊(duì)的能力。技術(shù)不僅會(huì)改變工作中使用的工具，還會(huì)徹底再造業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)、建立和運(yùn)營(yíng)方式。試想大型企業(yè)可以不受僵化組織架構(gòu)的束縛，而是根據(jù)具體工作任務(wù)組建各種臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，快速、高效地集中資源，開(kāi)展短期項(xiàng)目；一旦新任務(wù)出現(xiàn)，新的團(tuán)隊(duì)會(huì)再次成立，如此持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
專注于平面設(shè)計(jì)、ui設(shè)計(jì)和插畫(huà)設(shè)計(jì)三大領(lǐng)域的特贊平臺(tái)（）已經(jīng)吸引6000多位來(lái)自15個(gè)國(guó)家67個(gè)城市的設(shè)計(jì)師申請(qǐng)入駐，與綠地集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、soho中國(guó)、華誼兄弟時(shí)尚、36kr均已開(kāi)展合作。特贊幫助完成設(shè)計(jì)師和企業(yè)項(xiàng)目的對(duì)接。除了項(xiàng)目的審核、對(duì)接，特贊還會(huì)提供對(duì)應(yīng)的法務(wù)合同和項(xiàng)目管理的工作流工具，并建立評(píng)價(jià)體系。
事實(shí)上，不僅新的科技公司正在改造傳統(tǒng)人力資源模式，很多老牌企業(yè)亦如此。調(diào)查中，85%的it及業(yè)務(wù)主管計(jì)劃在未來(lái)一年中聘用更多的獨(dú)立自由職業(yè)者。
寶潔公司（p&g）正嘗試借助不斷壯大的外部人才市場(chǎng)創(chuàng)建新型用工方式。這家有著180年悠久歷史的老牌企業(yè)正在接納從外部市場(chǎng)“租借”人才、與核心員工協(xié)同工作的理念，將柔性化按需招聘人才視為真正的創(chuàng)新。最近，寶潔利用upwork平臺(tái)上的自由職業(yè)者管理系yupwork enterprise，招募兼職技術(shù)人員完成了一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，效果非常出色：產(chǎn)品交付用時(shí)和成本均較當(dāng)前的傳統(tǒng)方法下降達(dá)60%。
轉(zhuǎn)變組織模式及員工管理方法，組建數(shù)字化的柔性團(tuán)隊(duì)，將成為未來(lái)人才管理的趨勢(shì)。勞動(dòng)力派遣平臺(tái)增強(qiáng)了人才的流動(dòng)性，為開(kāi)展短期項(xiàng)目臨時(shí)召集團(tuán)隊(duì)。
如今，企業(yè)正利用這種非常靈活的用工模式（而非僵化的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)）實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)作，而這更像是一個(gè)開(kāi)放的人才市場(chǎng)。企業(yè)能夠著眼于內(nèi)部或外部勞動(dòng)力市場(chǎng)，快速找到人才來(lái)滿足技能需求。這些人才市場(chǎng)不僅更為高效，且能促使企業(yè)快速變革，以前所未有的方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
人力資源按需供應(yīng)
百年來(lái)，企業(yè)一直沿用固化的等級(jí)制雇傭和管理模式，而這一模式在當(dāng)前的數(shù)字化時(shí)代面臨著極大的挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)的雇傭模式中，各個(gè)行業(yè)、各種規(guī)模的企業(yè)里，每一個(gè)職位都有其固定的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍。這在市場(chǎng)穩(wěn)定、依托長(zhǎng)期項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)代是可行的。然而，這些陳舊的人力資源模式，嚴(yán)重制約了應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇所需的速度與敏捷性。
如今，商業(yè)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)和管理模式已成為眾多企業(yè)創(chuàng)新的桎梏。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，73%的受訪高管指出，企業(yè)正在扼殺生產(chǎn)力與創(chuàng)新。它不僅直接影響體著企業(yè)隨市場(chǎng)而變的能力，而且也在直接削弱企業(yè)市值和外部的投資動(dòng)力。
與此同時(shí)，不受傳統(tǒng)用工模式困擾的數(shù)字化原生企業(yè)正逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。這些企業(yè)員工數(shù)量較少，但人均市值明顯較高，達(dá)到老牌企業(yè)的2倍以上。
這些機(jī)構(gòu)依靠技術(shù)方案解決人才問(wèn)題：以高度個(gè)性化方式有效匹配人才和技能的供需雙方，由此得以繁榮發(fā)展。freelancer、gigster等平臺(tái)不但可以按需供應(yīng)人力資源，還提供著在線工作管理解決方案?；谶@些平臺(tái)建立的數(shù)字原生企業(yè)正在以虛擬方式，充分利用數(shù)字時(shí)代分散化的人才隊(duì)伍。
萬(wàn)事達(dá)、空中客車和世界銀行等一些大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)，也已開(kāi)始采取相似行動(dòng)，依托g(shù)igster公司的人工智能平臺(tái)招募兼職軟件開(kāi)發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理等高端人才。這有助企業(yè)在短短幾天或幾周內(nèi)開(kāi)始新的敏捷設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，而在傳統(tǒng)模式下，制定計(jì)劃、編制預(yù)算、采購(gòu)材料和著手實(shí)施往往耗時(shí)達(dá)數(shù)月之久。在線工作管理解決方案支持企業(yè)充分利用內(nèi)外部人才，形成混合的工作團(tuán)隊(duì)。
和傳統(tǒng)企業(yè)自工業(yè)時(shí)代以來(lái)一直依賴的、陳舊的等級(jí)管理模式相比，數(shù)字領(lǐng)軍企業(yè)能夠輕松利用技術(shù)更迅速地彌合人才缺口、啟動(dòng)新項(xiàng)目，并且應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。他們無(wú)疑為老牌企業(yè)樹(shù)立了榜樣，后者應(yīng)積極跟進(jìn)，創(chuàng)新自身的員工模式。
倫敦商學(xué)院客座教授、管理創(chuàng)新交流平臺(tái)（management innovation exchange）聯(lián)合創(chuàng)始人加里.哈默爾（gary hamel）和米歇爾.扎尼尼（michele zanini）估計(jì)，過(guò)時(shí)的僵化管理模式致使多達(dá)2100萬(wàn)美國(guó)在職員工完全沒(méi)有或只能很少地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。如果安排他們轉(zhuǎn)而接一些富有生產(chǎn)力的工作，則將使美國(guó)經(jīng)濟(jì)增加3萬(wàn)億美元（相當(dāng)于gdp的17%），同時(shí)還能促進(jìn)所在企業(yè)的創(chuàng)新。
職業(yè)市場(chǎng)平臺(tái)化
工作管理在線化現(xiàn)如今，技術(shù)為越來(lái)越多的工作提供了在線管理手段，支持著工作規(guī)劃、管理和遠(yuǎn)程執(zhí)行；以遠(yuǎn)程或移動(dòng)端方式進(jìn)行工作的人群也越來(lái)越龐大，效率也較以往大幅提升。很多企業(yè)已漸漸利用團(tuán)隊(duì)協(xié)作交流工具slack和谷歌視頻群聊（google hangouts）等新一代數(shù)字工具來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電子郵件來(lái)進(jìn)行溝通。
作為對(duì)協(xié)作工具的補(bǔ)充，自由職業(yè)市場(chǎng)平臺(tái)不但在服務(wù)中加入了在線工作管理功能，而且創(chuàng)建了專門針對(duì)企業(yè)的工具。這些功能給予企業(yè)貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期、強(qiáng)大的在線管理工作能力。過(guò)去5年間，在創(chuàng)新浪潮的推動(dòng)下，各類人力資源科技初創(chuàng)企業(yè)已累計(jì)獲得70億美元投資；而同時(shí)，甲骨文、sap successfactors、workday等老牌供應(yīng)商，也在奮力爭(zhēng)奪整個(gè)人力資源市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
目前，人力資源科技初創(chuàng)企業(yè)已在多個(gè)領(lǐng)域中紛紛崛起，如在線福利管理平臺(tái)zenefits、在線運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)onesource virtual、在線薪資管理平臺(tái)gusto，等等。其中最突出且最具發(fā)展前景的領(lǐng)域是依托人工智能技術(shù)，通過(guò)分析人力資源數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)績(jī)效。
協(xié)作平臺(tái)能夠助力柔性用工企業(yè)，例如，slack、github、box、微軟yammer、谷歌視頻群聊等在線工具都是針對(duì)虛擬化、分散化的全新工作環(huán)境而研發(fā)的交流工具。
例如，slack能支持超過(guò)6萬(wàn)個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，日常用戶數(shù)已從2014年的10萬(wàn)激增至目前的300萬(wàn)。遠(yuǎn)程設(shè)計(jì)和習(xí)作軟件mural等工具則使人們無(wú)需在本地的白板上粘貼備注提醒，轉(zhuǎn)而采用數(shù)字化、虛擬化的方法整理并共享各種創(chuàng)意，由此快速敏捷地展開(kāi)設(shè)計(jì)和集體創(chuàng)新。埃森哲等大型企業(yè)正在利用mural推動(dòng)協(xié)作式頭腦風(fēng)暴和design thinking研討會(huì)。
“短租”團(tuán)隊(duì)已成潮流
藝術(shù)培訓(xùn)工作計(jì)劃篇四
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《棗莊市關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)中小學(xué)校體育衛(wèi)生藝術(shù)教育大力開(kāi)展陽(yáng)光體育活動(dòng)的通知》的精神，做好學(xué)校藝術(shù)教育工作。
二、主要目標(biāo)任務(wù)
1.深化課程教學(xué)改革，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
牢固確立以學(xué)生為本的價(jià)值觀，注重開(kāi)發(fā)學(xué)生的潛力，使學(xué)生的個(gè)性得到和諧地發(fā)展。在平時(shí)教學(xué)中，以尊重學(xué)生為根本，多采用啟發(fā)式，培養(yǎng)他們的興趣，使藝術(shù)教學(xué)貫穿他們的整個(gè)人生。
2.加強(qiáng)和豐富學(xué)校的藝術(shù)特色建設(shè)。樹(shù)立藝術(shù)教育一切為了學(xué)生發(fā)展的思想，走出目標(biāo)單一，過(guò)程僵化，方式機(jī)械的舊模式，可充分把握身邊的內(nèi)容，與生活相聯(lián)系，創(chuàng)造一種師生在平等的位置上探討交流，拉近與學(xué)生之間距離的教學(xué)方法。
3.倡導(dǎo)一個(gè)學(xué)生愛(ài)好藝術(shù)的良好態(tài)度，樹(shù)立學(xué)習(xí)藝術(shù)的自信心。加強(qiáng)藝術(shù)欣賞課的教學(xué)，提高學(xué)生的欣賞層次。在小學(xué)階段，力爭(zhēng)使學(xué)生能識(shí)別幾種樂(lè)器不同的演奏效果，認(rèn)識(shí)一些不同的畫(huà)種。
4.教學(xué)藝術(shù)的本質(zhì)不在于傳授本領(lǐng)，而在于激勵(lì)，喚醒和獲得積極的體驗(yàn)。教師要深入學(xué)習(xí)新的藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把握教材特點(diǎn)，實(shí)施新的教學(xué)方略，選擇的教學(xué)內(nèi)容、手段方法，努力使自己的教學(xué)水平符合新的要求，切實(shí)提高學(xué)生素質(zhì)。
三、主要工作措施
1.強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理。
(1)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)和提高教師自身修養(yǎng)。
(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)藝術(shù)的新標(biāo)準(zhǔn)，以及教材跟以往不同的特點(diǎn)和突破，從而樹(shù)立教師堅(jiān)定的理論基礎(chǔ)。
(3)做好教學(xué)工作，保證每一節(jié)課的質(zhì)量。充分利用學(xué)校新添的多媒體設(shè)備，精心設(shè)計(jì)課堂教學(xué)環(huán)節(jié)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)欲望，加強(qiáng)藝術(shù)體驗(yàn)。
(4)開(kāi)展多種形式的教研活動(dòng)，集體備課。
2.加強(qiáng)教研組老師自身素質(zhì)建設(shè)
組員間加強(qiáng)交流與合作，多探討、切磋，教研組各成員繼續(xù)開(kāi)展深層次進(jìn)修，提倡在“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的校際交流中不斷提升教師的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)。同時(shí)學(xué)校為教師多提供一些專業(yè)方面地書(shū)籍、器材、藝術(shù)素材等，讓老師們渴望學(xué)習(xí)提高的心愿得以滿足，也便于教師有的放矢的開(kāi)展教學(xué)工作。
3.繼續(xù)開(kāi)展教育實(shí)驗(yàn)、教育科研研究工作
積極發(fā)揮藝術(shù)教研組教師的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，努力為活躍學(xué)校文化生活，美化學(xué)校育人環(huán)境，作出積極的貢獻(xiàn)，并做好學(xué)校專業(yè)隊(duì)(舞蹈、電子琴、合唱、繪畫(huà)等)及特長(zhǎng)學(xué)生的輔導(dǎo)工作，為學(xué)生搭建施展才華的舞臺(tái)，積極參與各種競(jìng)賽，力爭(zhēng)取得好成績(jī)，為學(xué)校爭(zhēng)光添彩。同時(shí)學(xué)校外聘有專長(zhǎng)的老師，進(jìn)行針對(duì)性地輔導(dǎo)培訓(xùn)，本組教師各施所長(zhǎng)，盡己所能，努力培養(yǎng)出一批又一批的藝術(shù)之星，普遍提高我校學(xué)生的藝術(shù)素質(zhì)和綜合能力。
藝術(shù)培訓(xùn)工作計(jì)劃篇五
1、教育教學(xué)質(zhì)量要進(jìn)入藝術(shù)培訓(xùn)中心的先進(jìn)行列。在教學(xué)水平評(píng)估中，優(yōu)化舞蹈、繪畫(huà)、鋼琴、美術(shù)、跆拳道等特色專業(yè)，本年度爭(zhēng)取在（朗誦、電子琴、小主持人、街舞、聲樂(lè)、古箏）等專業(yè)中再增設(shè)1-2個(gè)特色專業(yè)，新增的書(shū)法專業(yè)，力爭(zhēng)有一個(gè)良好的開(kāi)端。
2、規(guī)范辦學(xué)行為，優(yōu)化教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)?？尚哦取?/p>
3、課堂規(guī)范，氛圍嚴(yán)謹(jǐn)，授課科學(xué)。讓學(xué)生聽(tīng)課質(zhì)量通俗易懂，讓學(xué)生的藝術(shù)素養(yǎng)不斷提高。
4、校長(zhǎng)和業(yè)務(wù)主管參與11月份的階段性質(zhì)量監(jiān)控調(diào)研。
5、給學(xué)生提供更多的鍛煉和展示的舞臺(tái)。我中心將于12月份中下旬匯報(bào)演出，各專業(yè)教師要積極組織學(xué)生籌備精品節(jié)目，所需的音樂(lè)，道具，服裝及時(shí)向?qū)W校申請(qǐng)匯報(bào)，11月份上旬校長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主管審核節(jié)目。
6、1月份下旬各專業(yè)教師制訂寒假教學(xué)計(jì)劃，1月份寒假班開(kāi)課。
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