單位宿舍如何管理 超市員工宿舍管理方案

方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標而制定的一系列步驟和措施。我們應該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

單位宿舍如何管理 超市員工宿舍管理方案篇一

新的崗位，對我提出了更高的要求。一年來，我始終堅持把學習放在首要位置，把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應新崗位的當務之急。一是加強政治理論學習。通過認真學習^v^上的報告，使我對踐行樹立科學發(fā)展觀，建設社會主義和諧社會等黨在社會主義實踐中總結(jié)出的新理論、新觀點有了更深層次的認識和理解，對指導今后的工作奠定了身后的理論基矗二是加強組工業(yè)務知識學習。全面、系統(tǒng)地學習了《黨政領導干部選拔條例》、《黨政領導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法》、《公務員考核規(guī)定》等一系列法律法規(guī)和組織人事工作政策以及有關工資福利、干部隊伍建設、基層教育、離退休政策等方面的各項規(guī)定，在最短的時間內(nèi)熟悉業(yè)務知識，適應新崗位的基本要求。

新的職責，給我增添了奮發(fā)向前的動力。我始終堅持學中干、干中學的工作態(tài)度，勤懇努力，盡職盡責，保質(zhì)保量地完成了領導交辦的各項工作任務。一是加強領導班子和干部隊伍建設。根據(jù)局領導的指示，研究分析了系統(tǒng)班子建設的現(xiàn)狀和存在的問題，在深入調(diào)研的基礎上，起草了《關于在全市系統(tǒng)開展“四好班子”建設的實施方案》，對開展“四好班子”創(chuàng)建活動的目標、意義、方法和步驟都提出了具體要求，是近期全市系統(tǒng)各級領導班子建設工作的總體規(guī)劃。參與了縣級局領導班子和領導干部的交流、調(diào)整工作。起草了《關于全市工商行政管理系統(tǒng)科級干部最高任職年齡的規(guī)定》，明確了系統(tǒng)內(nèi)科級干部、工商所長、指導員的最高任職年齡，盤活了基層干部職務晉升的正常機制。二是組織了全市系統(tǒng)工資套改和非公務員定編定崗工作。起草了符合我市系統(tǒng)實際的《實施方案》，明確了全市系統(tǒng)非公務員定編定崗的人員范圍、基本原則、方法步驟和時限要求，經(jīng)過摸清人員底數(shù)、核實身份和省局核實人員名單等工作，于6月7至8日完成了全部人員的選崗定崗工作。經(jīng)統(tǒng)計，選擇機關工勤崗位157人，事業(yè)單位管理崗位609人，事業(yè)單位專業(yè)技術崗位16人，事業(yè)單位工勤118崗位人。三是認真細致地做好公務員考錄工作。按照省工商局的統(tǒng)一部署，在市人事局的積極配合下，精心組織，周密安排，嚴格政策，扎實工作，圓滿地完成了招考國家公務員的報名、現(xiàn)場認定、資格審查、體檢和政審等各項工作。四是進一步規(guī)范了市局機關的津貼補貼和通訊補貼。嚴格按照市人事局、市財政局《關于市直機關事業(yè)單位規(guī)范調(diào)整津貼補貼有關問題的通知》和《xx市市級機關公務通訊費用管理改革暫行辦法》的規(guī)定，自今年1月起為機關干部職工規(guī)范調(diào)整了各項津貼補貼并發(fā)放了公務通訊費，進一步提高了機關人員的福利待遇，充分調(diào)動了大家的工作積極性。五是堅持實事求是，嚴格統(tǒng)計工作，為全市工商系統(tǒng)財政體制改革奠定堅實的基矗認真完成了全市系統(tǒng)人員編制和工資情況、未上劃機構(gòu)和未上劃人員個協(xié)秘書、津貼補貼項目等省局部署的統(tǒng)計任務，全面摸清了全市系統(tǒng)各類人員數(shù)目、工資情況、進入方式等基本信息，為在財政體制改革中爭取有利的財政政策提供了翔實的資料。

在工作中，我始終保持謙虛謹慎的工作作風，尊重領導和其他同事，能夠自覺擺正位置，履行好自己的職責，積極為做好本科室的工作獻計獻策，做到工作到位不越位，敢于負責不推諉，為科長當好參謀、做好配角，工作上與其他同志密切配合，分工不分家，互相支持，互相幫助，形成了一個相互支持、相互理解、相互補臺的良好局面。在與機關其他科室配合上，能夠始終從大局出發(fā)，主動進行協(xié)調(diào)，向有關科室領導回報好、溝通好，爭取關心和幫助，共同把工作做好。

單位宿舍如何管理 超市員工宿舍管理方案篇二

1適用范圍

本標準規(guī)定了旅客列車列車長崗位（動車組除外）的作業(yè)程序、項目、內(nèi)容和質(zhì)量要求。

本標準適用于廣州鐵路（集團）公司擔當?shù)穆每土熊嚨牧熊囬L崗位（動車組除外）。

2崗位資格要求

基本資格要求

教育背景：高中畢業(yè)（或同等學歷）及以上文化程度。

知識技能：具有符合列車長工作性質(zhì)要求的相關業(yè)務知識技能。

工作經(jīng)驗：從事乘務工作實際時間滿兩年以上。

職業(yè)道德：敬業(yè)愛崗、遵章守紀、服從指揮、團結(jié)協(xié)作。

上崗資格要求：

取得列車長崗位培訓合格證書和中級及以上職業(yè)資格證書。 3職責和權限

貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)及旅客運輸?shù)囊?guī)章制度、命令、指示，落實上級布置的各項工作。

負責“三乘一體”的協(xié)調(diào)、管理。

組織召開客運乘務組出、退乘會、餐車完工會和“三乘一體”會。

負責對列車安全服務設備設施、列車保潔和整備質(zhì)量的檢查。

負責監(jiān)督檢查列車餐營工作質(zhì)量。

負責檢查列車各崗位作業(yè)標準執(zhí)行情況，落實考核制度。

負責辦理列車上的各項客運業(yè)務及與車站的交接。

負責做好重點旅客的安排，受理旅客投訴，收集旅客對列車服務工作的意見及建議。

負責列車非正常情況下的應急處置。

負責班組的基礎管理和建設，組織班組日常業(yè)務學習和安全教

1育。

負責票據(jù)、票款的管理。

及時準確填寫本崗位各類記錄與表格。

有權根據(jù)實際工作需要安排調(diào)整班組人員的崗位。

對列車各崗位工作人員違章違紀行為有權制止、糾正；對客運班組工作人員有權進行考核。

4 工作內(nèi)容與要求

執(zhí)行本標準的有關規(guī)定

5檢查與考核

接受上級及本單位管理人員對本作業(yè)標準實施過程及結(jié)果的監(jiān)督檢查。

執(zhí)行上級及本單位有關考核標準和辦法。6 記錄及表格 日常報表

客運記錄、傳真電報 收入臺帳

集團公司班組綜合管理臺帳 列車辦公席臺帳

其他^v^、集團公司等規(guī)定填寫的有關臺帳和記錄

單位宿舍如何管理 超市員工宿舍管理方案篇三

第一條為加強餐飲服務單位食品安全管理，保障餐飲服務食品安全，根據(jù)《xxx食品安全法》、《xxx食品安全法實施條例》和《餐飲服務單位衛(wèi)生規(guī)定》，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于餐飲服務單位。

第三條餐飲服務單位應當依照法律、法規(guī)、食品安全標準及有關要求從事餐飲服務活動，對社會和公眾負責，保證食品安全，接受社會監(jiān)督，承擔餐飲服務食品安全責任。

第四條餐飲服務單位經(jīng)營者、法定代表人或負責人是食品安全的第一責任人，對本單位的食品安全負全面責任。

第五條各食堂、餐廳應設置食品安全管理小組，并配備專職或兼職食品安全管理人員。

(一)食品安全管理人員基本要求

——身體健康并持有有效健康證明；

——具備2年以上餐飲服務食品安全工作經(jīng)歷；

——食品藥品監(jiān)督管理部門規(guī)定的其他條件。

(二)食品安全管理人員職責

——建立食品安全檢查及從業(yè)人員健康、培訓等管理檔案。

第七條餐飲服務單位應建立健全以下食品安全管理制度

——餐飲服務單位及設施設備清潔、消毒和維修保養(yǎng)制度；

——餐廚廢棄物處置管理制度；

——投訴受理制度；

——食品安全突發(fā)事件應急處置方案；

——關鍵環(huán)節(jié)操作規(guī)程；

——食品藥品監(jiān)管部門規(guī)定的其他制度。

第八條餐飲服務人員衛(wèi)生要求

——不得將私人物品帶入食品處理區(qū)，不得在食品處理區(qū)內(nèi)吸煙、飲食或從事其他可能污染食品的行為。

第九條設備設施衛(wèi)生要求

——庫房應有良好的通風、防潮、防鼠等設施；

——庫房內(nèi)應設置數(shù)量足夠的物品存放架，其結(jié)構(gòu)及位置應能使儲存的食品和物品距離墻壁、地面均在10㎝以上，以利空氣流通及物品搬運。

第十條采購的食品、食品添加劑、食品相關產(chǎn)品等應符合國家有關食品安全標準和規(guī)定的要求。

第十一條采購食品、食品添加劑及食品相關產(chǎn)品的索證索票、進貨查驗和采購記錄行為應符合《餐飲服務食品采購索證索票管理規(guī)定》的要求。

第十二條采購的食品、食品添加劑、食品相關產(chǎn)品等入庫前應進行驗收，出入庫時應登記，做好記錄。

第十三條儲存食品的場所、設備應當保持清潔，無霉斑、鼠跡、蒼蠅、蟑螂，不得存放有毒、有害物品(如:殺鼠劑、殺蟲劑、洗滌劑、消毒劑等)及個人生活用品。

第十四條食品應當分類、分架存放，并定期檢查，使用應遵循先進先出的原則，變質(zhì)和過期食品應及時清除。

第十五條留樣食品應按品種分別盛放于清洗消毒后的密閉專用容器內(nèi)，并放置在專用冷藏設施中，在冷藏條件下存放48小時以上，每個品種留樣量應不少于100克。

第十六條餐飲服務單位應對人員健康狀況、培訓情況、原料采購驗收、食品安全檢查情況、食品留樣、檢驗結(jié)果及投訴情況、處理結(jié)果、發(fā)現(xiàn)問題后采取的措施等進行記錄，記錄應至少保存2年以上。

第十七條對餐飲服務單位進行監(jiān)督檢查時，應采取以下方式

——實施現(xiàn)場檢查；

——查閱基礎資料；

——對食品和餐用具進行抽樣檢驗。

第十八條餐飲服務單位重點檢查包括但不限于以下內(nèi)容

——餐飲服務許可情況；

——從業(yè)人員健康證明、食品安全知識培訓和建立檔案情況；

——餐飲加工制作、銷售、服務過程的食品安全情況；

——餐用具及盛放直接入口食品的容器的清洗、消毒和保潔情況。

第十九條檢查人員進行監(jiān)督檢查時，應制作填寫現(xiàn)場檢查表，經(jīng)雙方核實并簽字。

第二十條各單位應至少每季度對餐飲服務單位進行一次食品安全檢查，夏季不定期進行抽查。

單位宿舍如何管理 超市員工宿舍管理方案篇四

為進一步貫徹落實集團公司精細化管理會議精神，規(guī)范、高效開展精細化管理工作。進一步提高公司管理水平，夯實管理基礎，著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。按照《山西煤炭進出口集團有限公司精細化管理實施規(guī)劃》的文件要求，結(jié)合我公司實際，特制定本方案。

一、指導思想

緊緊圍繞集團公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以完善制度、優(yōu)化流程、細化標準、全員考核、提升效能為重點，以推行全員績效考核作為實現(xiàn)精細化管理的有效措施和促進手段，按照各單位、各部門職責建立考評機制和監(jiān)督執(zhí)行機制，做到分工明確，責任清晰，獎罰分明。通過各單位、各部門分工負責，齊抓共管，全面構(gòu)建職能配臵科學、崗位職責明確、基礎保障有力、工作作風扎實、辦事程序規(guī)范、履行職責到位的無縫銜接和規(guī)范化管理體系，為早日實現(xiàn)“綠色山煤、

幸福

二、工作核心

精細化管理的核心內(nèi)容是“五精四細”，“五精”是指精華、精髓、精品、精通、精密，“四細”是指細分市場和客戶、細分職能和崗位、細化戰(zhàn)略和目標、細化實施和控制。

對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細化責任是指通過對各業(yè)務部門的責任細化，建立完善的內(nèi)部管理機制；量化考核是指將各部門的管理目標量值化，經(jīng)濟責任具體化，對管理行為與結(jié)果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。

三、目標任務

在公司內(nèi)全面推行精細化管理，力爭到2017年底，通過實施“三項建設、五項控制、六項管理”重點工作，最終建立“靠制度管理、用規(guī)則約束、按流程辦事、讓數(shù)據(jù)說話、憑機制兌現(xiàn)”的制度化、流程化、標準化和規(guī)范化的精細化管理體系，形成獨具特色的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實現(xiàn)系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)，經(jīng)濟效益、運營效率和管理效能大幅提升，公司的綜合管理達到山煤一流水平。

（一）三項建設包括：制度體系建設、風險防控體系建設、責任體系建設

制度體系建設：由綜合辦公室牽頭，按照“統(tǒng)一、規(guī)范、實效、繼承和創(chuàng)新”的原則，建立起橫向到邊、縱向到底、環(huán)環(huán)相扣、全面覆蓋的一套科學合理、相互配套、務實管用的制度體系，讓執(zhí)行落實有據(jù)可依、有章可循，真正做到按制度辦事，靠制度管人，確保各級組織規(guī)范運行。

關資料的種類、樣式、標準、來源及查證進行具體限定，并附有樣本說明和規(guī)章制度，形成以財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、法律監(jiān)督和紀檢監(jiān)督相配合，符合國有投資控股公司運作模式的監(jiān)督約束體系，構(gòu)建一套“層層嚴守、環(huán)環(huán)相扣、密不透風”的風險防控體系。

責任體系建設：由綜合辦公室、預算與計劃考核部負責，突出價值思維和效益導向，優(yōu)化目標責任體系和考核評價體系，形成“目標層層分解、責任層層落實，壓力層層傳遞、動力層層激發(fā)”的局面，通過“明確責任、履行責任、考評責任”，將任務落實到各單位、各部門、落實到崗、落實到責任人，做到層層承諾，層層把關，層層控制，保證全年各項工作任務的圓滿完成。

戰(zhàn)略控制：由綜合辦公室牽頭，修訂完善公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確公司的戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展目標，并細化分解到年度計劃；細化我公司規(guī)劃的發(fā)展路徑、方式方法和實施步驟，突出對外投資管理和內(nèi)部資源整合等重點內(nèi)容；制定《發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法》等制度，將戰(zhàn)略目標分解、落實到具體的部門和單位，并指導、監(jiān)督、考核各單位戰(zhàn)略執(zhí)行情況。

制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

成本控制：由財務部牽頭，負責修訂和制定財務會計管理制度，并匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。內(nèi)容包括成本費用、管理費用、銷售費用、技術研發(fā)費、質(zhì)量成本、比質(zhì)比價采購、產(chǎn)品價格等管理辦法，作為公司指導性文件。

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單位宿舍如何管理 超市員工宿舍管理方案篇五

為了加強檢修人員進入容器、設備內(nèi)部作業(yè)的安全管理,有效地控制人身事故發(fā)生,保障生產(chǎn)、檢修、作業(yè)的安全順利進行,特制定本制度。

2.主題內(nèi)容和適用范圍

本標準規(guī)定了進入容器及設備內(nèi)部作業(yè)的具體要求。

本標準適用于全廠各部門。

3.管理職能

安全監(jiān)督科負責本辦法的制訂、監(jiān)督檢查與實施,收集匯總對本制度提出的修改建議并進行修改審定。

4. 管理內(nèi)容和要求

作業(yè)前首先對容器、設備內(nèi)部或地坑、地溝內(nèi)采取用壓縮空氣、蒸汽清掃或鼓風等措施進行通風換氣,防止中毒和窒息,嚴禁用純氧進行通風換氣。

作業(yè)過程中要設專人監(jiān)護和聯(lián)絡工作,必須嚴格執(zhí)行停送電制度。嚴禁單人獨自作業(yè)。

對由于防爆、防氧化不能采用通風換氣措施或受作業(yè)環(huán)境限制不易充分通風換氣的場所,作業(yè)人員必須配備并使用空氣呼吸器。

當有墜落危險時,作業(yè)人員必須正確使用安全帶。

在每次作業(yè)前,必須仔細檢查呼吸器具和安全帶,發(fā)現(xiàn)異常立即更換,嚴禁勉強使用。

在密閉容器內(nèi)使用氬,二氧化碳或氦氣進行焊接作業(yè)時,必須在作業(yè)過程中通風換氣,在氧氣濃度保持在18%以上,或者讓作業(yè)人員使用空氣呼吸保護工具。

電氣照明或其它設備等符合國家安全作業(yè)標準。

進入煤氣設施時,必須測定一氧化碳的濃度,并根據(jù)測定結(jié)果采取相應的措施,在作業(yè)場所的空氣質(zhì)量達到標準后方可作業(yè)。

作業(yè)過程中要備有預防中毒、窒息等急救措施。

帶入容器、設備及地坑內(nèi)的工具,工作完畢,必須如數(shù)清理查驗取出。

關閉容器、設備孔門或蓋板時,必須確認其內(nèi)部無人或無其它物料后方可進行。

5.檢查與考核

各部門要嚴格遵照執(zhí)行此制度,作業(yè)中違反此規(guī)定發(fā)生事故按照有關制度考核。

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