項(xiàng)目工作計(jì)劃表格圖片

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

項(xiàng)目工作計(jì)劃表格圖片篇一

（項(xiàng)目科）

今年上半年以來，在發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各科室及同事的幫助下，我市重大項(xiàng)目工作認(rèn)真貫徹為繼續(xù)深入推進(jìn)“項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展年”活動(dòng)，按照 “謀大、謀深、謀遠(yuǎn)”的要求，緊扣2015年重大項(xiàng)目建設(shè)和重大前期及策劃工作目標(biāo)任務(wù)，突出“抓推進(jìn)、抓前期、抓協(xié)調(diào)、抓環(huán)境”四大重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，求真務(wù)實(shí)，克難而進(jìn)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，取得了顯著成效。

一、工作方面

（一）項(xiàng)目建設(shè)跟蹤情況

2015年我市共確定重點(diǎn)開工建設(shè)、完工投產(chǎn)項(xiàng)目135個(gè)，重點(diǎn)民生工程25類110項(xiàng)。

1、著力推進(jìn)重大前期項(xiàng)目，增強(qiáng)發(fā)展后勁。庫爾勒機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程完成了可研已通過國家發(fā)改委評(píng)審，前期手續(xù)辦理完畢，目前正在進(jìn)行場(chǎng)地平整工作；餐廚垃圾無害化處理工程《實(shí)施方案》已獲得到國家發(fā)改委審批，可研已上報(bào)自治區(qū)發(fā)改委；庫爾勒火車站改擴(kuò)建工程正在準(zhǔn)備前期手續(xù)，爭(zhēng)取在2015年開工建設(shè)。

項(xiàng)目已完工，93個(gè)項(xiàng)目已開工，44個(gè)項(xiàng)目未開工，1個(gè)項(xiàng)目未復(fù)工，開工率68.9%。截至6月底已完成投資23.5億元，占全年任務(wù)的24.8%； 25類110項(xiàng)重點(diǎn)民生工程總投資18.6億元，3個(gè)項(xiàng)目已完工，77個(gè)項(xiàng)目已開工，30個(gè)項(xiàng)目未開工，開工率70%。至6月底已完成投資5.5億元，占全年任務(wù)的8.7%。

3、促進(jìn)民生項(xiàng)目建設(shè)，不斷提高城鄉(xiāng)居民生活水平。計(jì)劃投資18.6億元，已完成投資5.5億元。45個(gè)補(bǔ)貼類項(xiàng)目已全部實(shí)施，其中2個(gè)項(xiàng)目已完成補(bǔ)貼任務(wù)；65個(gè)建設(shè)類項(xiàng)目中，1個(gè)項(xiàng)目已完工，34個(gè)項(xiàng)目已開工，30個(gè)項(xiàng)目未開工。

（二）認(rèn)真抓好固定資產(chǎn)投資任務(wù)落實(shí)

實(shí)施項(xiàng)目倒排工期，根據(jù)市項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)小組辦公室下發(fā)的《關(guān)于填報(bào)重點(diǎn)開工建設(shè)項(xiàng)目倒排工期表的通知》，已將137.25億元的固定資產(chǎn)投資任務(wù)按月倒排工期落實(shí)到具體單位，并找出整體推進(jìn)的控制點(diǎn)和每月進(jìn)度控制點(diǎn)，明確各階段目標(biāo)任務(wù)，倒排工期，優(yōu)化實(shí)施方案，以月進(jìn)度促季進(jìn)度，以季進(jìn)度保全年，確保完成年度計(jì)劃。

（三）項(xiàng)目稽察工作

對(duì)20

處。

1、存在的問題

（1）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程緩慢

2015年庫爾勒市共確定重點(diǎn)項(xiàng)目135個(gè)，目前，5個(gè)項(xiàng)目已完工，93個(gè)項(xiàng)目已開工，44個(gè)項(xiàng)目未開工，1個(gè)項(xiàng)目未復(fù)工，開工率68.9%。至6月底已完成投資23.5億元，占全年任務(wù)的24.8%；時(shí)間過半，任務(wù)未過半，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。

（2）對(duì)業(yè)主缺乏制約手段，項(xiàng)目監(jiān)管不足

受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策和形勢(shì)影響，許多企業(yè)保持觀望態(tài)度，一直沒有開工。

2、相關(guān)的解決措施

（1）市人民政府牽頭與項(xiàng)目行業(yè)主管部門（項(xiàng)目實(shí)施單位）簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)項(xiàng)目行業(yè)主管部門（項(xiàng)目實(shí)施單位）每季進(jìn)行考核評(píng)比，加大考核獎(jiǎng)懲力度，考核結(jié)果在全市進(jìn)行通報(bào)，并上報(bào)市委市領(lǐng)導(dǎo)閱覽，對(duì)獲得優(yōu)秀的單位，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不合格單位，予以通報(bào)批評(píng)，并視具體情況，追究相關(guān)人員責(zé)任。

（2）建立了規(guī)范的項(xiàng)目審批流程和項(xiàng)目信息庫，對(duì)投資項(xiàng)目從儲(chǔ)備、前期、在建、竣工到運(yùn)行投入實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工周期全過程監(jiān)管。

（3）以庫爾勒數(shù)字發(fā)展平臺(tái)為基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)與相關(guān)部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接入，形成全覆蓋的投資項(xiàng)目管理統(tǒng)一工作平臺(tái)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持服務(wù)，為政府的投資項(xiàng)目管理提供先進(jìn)的管理方法。

二、學(xué)習(xí)方面

中。

三、

（一）做好項(xiàng)目管理服務(wù)工作。進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排序工作，加大項(xiàng)目督查工作力度，督促項(xiàng)目單位加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴抓好落實(shí)。盡快協(xié)調(diào)相關(guān)部門擬定項(xiàng)目工作手冊(cè)，指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目建設(shè)單位按照基本建設(shè)程序，依法有序開展項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)。

（二）全力以赴抓好項(xiàng)目申報(bào)和爭(zhēng)取工作。根據(jù)國家、自治區(qū)投資的方向和扶持重點(diǎn)及支持領(lǐng)域，及時(shí)向上申報(bào)項(xiàng)目。申報(bào)項(xiàng)目要突出重點(diǎn)，創(chuàng)新方法，用好、用活、用足國家宏觀政策，切入國家投資渠道，爭(zhēng)取資金支持。爭(zhēng)項(xiàng)目、跑項(xiàng)目要主動(dòng)出擊，多向國家、自治區(qū)發(fā)改委和相關(guān)部門跑動(dòng)、溝通、匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目要跟緊、盯死，時(shí)刻注意資金的流向。

（三）全力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。督促各相關(guān)部門按各自的職責(zé)，全力支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率。對(duì)已開工建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，在保證安全、質(zhì)量的前提下，努力加快工程建設(shè)進(jìn)度，確保如期竣工；對(duì)前期工作基本完成，爭(zhēng)取開工的項(xiàng)目，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)開工建設(shè)條件，幫助項(xiàng)目單位解決各種困難和問題，促其盡快開工；對(duì)前期預(yù)備項(xiàng)目，想方設(shè)法創(chuàng)造條件、優(yōu)化環(huán)境促推項(xiàng)目開工和加快建設(shè)。

標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，進(jìn)一步健全民生工程建設(shè)考核機(jī)制和科學(xué)評(píng)估及績效評(píng)價(jià)機(jī)制，力爭(zhēng)在2015年民生工程建設(shè)方面取得更大的成效。

（五）建立完善的項(xiàng)目督查及考核制度，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作。對(duì)于2015年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)民生工程推進(jìn)情況的監(jiān)督檢查，定期不定期地抽查重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)分析研究影響投資和項(xiàng)目進(jìn)度的重大問題。建立固定資產(chǎn)投資通報(bào)制度，每月通報(bào)完成投資額以及完成計(jì)劃進(jìn)度等指標(biāo)，并將投資和項(xiàng)目工作列為責(zé)任單位目標(biāo)績效考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)督辦督促，進(jìn)行跟蹤問效問責(zé)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

項(xiàng)目工作計(jì)劃表格圖片篇二

對(duì)于此次的項(xiàng)目建設(shè)，我公司將成立專門的項(xiàng)目組，由公司副總經(jīng)理主管，項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，同時(shí)由公司質(zhì)量保障部獨(dú)立地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、保障管理。

任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，是需要項(xiàng)目的中標(biāo)方和用戶方緊密配合，高度合作，共同保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。為此，我們認(rèn)為有必要對(duì)各方的職能分工進(jìn)行一個(gè)明確的界定，以便在項(xiàng)目實(shí)施中明確各方的工作職能，更好地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的配合。

用戶方職能：配合中標(biāo)方的實(shí)施安排，提供必要的人員、空間、時(shí)間、工具等；負(fù)責(zé)配合中標(biāo)方進(jìn)行的系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng)，為活動(dòng)提供必要的地點(diǎn)，安排相應(yīng)人員參加；根據(jù)雙方約定的項(xiàng)目驗(yàn)收方式，主持進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收。

中標(biāo)方職能：制定項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)招標(biāo)方同意后，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作；負(fù)責(zé)采購的訂貨、裝運(yùn)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等全部工作，并在系統(tǒng)驗(yàn)收通過后，負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持服務(wù)。負(fù)責(zé)硬件系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建，硬件設(shè)備的安裝、配置；負(fù)責(zé)對(duì)用戶方的相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，保證招標(biāo)方工作人員掌握系統(tǒng)使用方法，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；配合用戶方進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收工作，提供驗(yàn)收過程中需要出示相關(guān)資料。

3）用戶方組織機(jī)構(gòu)建議

技術(shù)支持小組：建議由各派出所信息技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、應(yīng)用過程中的本部門技術(shù)支持工作。

4）公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)項(xiàng)目要求，我公司將項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃分為四個(gè)階段：

第一階段：合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運(yùn)抵買方指定場(chǎng)所。

第二階段：應(yīng)在7個(gè)工作日將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買方指定場(chǎng)所安裝完畢。

第三階段：應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)給買方相關(guān)人員培訓(xùn)完畢，系統(tǒng)投入試運(yùn)行。

項(xiàng)目溝通管理

項(xiàng)目溝通管理是指對(duì)于項(xiàng)目過程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動(dòng)的管理。這一管理的目標(biāo)是保證有關(guān)項(xiàng)目的信息能夠適時(shí)、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。在本項(xiàng)目中，項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是及時(shí)且恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲(chǔ)存和處理和本項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的各類信息，并通過計(jì)劃編制、信息發(fā)送、績效報(bào)告、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié)，形成完整的項(xiàng)目溝通體系。因此，本項(xiàng)目的溝通實(shí)際是以各個(gè)組織單位為主體，通過系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行。

1）項(xiàng)目溝通的方式

信息發(fā)送方式和結(jié)構(gòu)是描述什么信息送給誰，什么時(shí)候和如何發(fā)送的信息傳遞結(jié)構(gòu)。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內(nèi)容、權(quán)限和級(jí)別、使用的協(xié)議/定義等在項(xiàng)目計(jì)劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無論是會(huì)議、討論、協(xié)商還是任務(wù)布置、通知等，凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發(fā)送為主，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合口頭交流。在書面報(bào)告的同時(shí)，我們大量采用會(huì)議、討論等多方直接面對(duì)的溝通方式，注重在技術(shù)人員之間的口頭的、非正式的交流，促進(jìn)信息溝通的及時(shí)、準(zhǔn)確和有效。

在本項(xiàng)目中，我們將主要采用以下的方式進(jìn)行項(xiàng)目中的溝通：項(xiàng)目備忘錄、電子郵件、項(xiàng)目會(huì)議、電話、傳真等。

2）溝通信息收集和歸檔

信息收集和文件歸檔結(jié)構(gòu)主要用于收集和保存不同類型的項(xiàng)目信息，建立詳細(xì)的檔案制度，保證信息的更新。在本工程項(xiàng)目中，信息收集和歸檔的來源主要是與客戶、供應(yīng)商以及項(xiàng)目外部環(huán)境相關(guān)信息的收集和歸檔。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負(fù)責(zé)，收集的信息主要是項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的記錄、報(bào)告、資料、文檔等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部的信息收集工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，整理后再轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真、電子郵件、書面文檔、討論、會(huì)議等。

項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過客觀地檢查和監(jiān)控“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”，從而產(chǎn)生客戶滿意的產(chǎn)品。我公司在通過iso9000的基礎(chǔ)上，結(jié)合cmm 2的主要kpa，通過專職質(zhì)保部門全程監(jiān)控開發(fā)過程，保證產(chǎn)品和工程實(shí)施的質(zhì)量。

1）質(zhì)量控制管理組織機(jī)構(gòu)

我公司目前設(shè)有專門的質(zhì)保部門（qa），目前的質(zhì)保部門（qa）下屬sqa小組（軟件質(zhì)量保證小組）、測(cè)試小組和配置管理小組。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，各成員、小組將互相配合，共同完成項(xiàng)目中主要的質(zhì)量控制、保證工作。

2）項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

我公司在通過iso9000的基礎(chǔ)上，結(jié)合cmm 2的主要kpa，通過采用以下的幾種方法，保證項(xiàng)目開發(fā)過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

質(zhì)量保證：質(zhì)量保證人員通過有計(jì)劃地檢查“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范，來監(jiān)控和改進(jìn)“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”。

同行評(píng)審：請(qǐng)同行專家、技術(shù)人員對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)審，盡早發(fā)現(xiàn)工作過程、工作成果中的缺陷。

質(zhì)量保證既要關(guān)心過程質(zhì)量又要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。如果“工作過程和工作成果”不符合既定的規(guī)范，那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問題。但是“工作過程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格，因?yàn)閮H靠規(guī)范無法識(shí)別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷，這是質(zhì)量保證方法不足之處。所以單獨(dú)的“質(zhì)量保證”其實(shí)并不能“保證質(zhì)量”。

而同行評(píng)審關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量而不是過程質(zhì)量。同行評(píng)審能彌補(bǔ)質(zhì)量保證的不足，二者是相輔相成的質(zhì)量管理方法。

3）項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃

制定、維護(hù)《質(zhì)量保證計(jì)劃》：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，制定關(guān)于項(xiàng)目的檢查實(shí)施中的過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃；保持《質(zhì)量保證計(jì)劃》與《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》以及質(zhì)量控制、保證活動(dòng)的一致性。

匯總和分析度量數(shù)據(jù)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按照項(xiàng)目制訂的質(zhì)量目標(biāo)提取度量數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，并向質(zhì)保部門經(jīng)理及其他相關(guān)方通報(bào)度量結(jié)果，以取得支持決策和采取糾正措施。

質(zhì)量保證活動(dòng)審計(jì)：由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅(qū)動(dòng)審計(jì)質(zhì)量控制、保證的活動(dòng)，檢查sqa人員是否按照《質(zhì)量保證計(jì)劃》和《軟件質(zhì)量保證程序》執(zhí)行質(zhì)量控制、保證活動(dòng)。

質(zhì)量保證活動(dòng)報(bào)告：向公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員提交質(zhì)量控制的活動(dòng)報(bào)告，闡述的質(zhì)量控制的狀況、問題，并取得反饋，以便改進(jìn)。

投標(biāo)單位:xxxx科技有限公司

日期：20xx年3月11日

項(xiàng)目工作計(jì)劃表格圖片篇三

一、 提高與人勾通能力 在項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不可少。

二、 提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范 1、規(guī)范文檔模板 對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候，是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。

2、嚴(yán)格管理施工 我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、 提高室內(nèi)裝修施工能力 裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng)，而在裝修這一塊，我感覺是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的不足，所造成材料的損耗浪費(fèi)，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。

四、 提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力 在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價(jià)，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

五、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫圖的能力 一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案決定著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

這就是我20xx年的計(jì)劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的`任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。

每個(gè)里程碑目標(biāo)必須依據(jù)用戶的業(yè)務(wù)劃分，實(shí)現(xiàn)某部分業(yè)務(wù)，達(dá)到可以正常運(yùn)行的目的可以算做是一個(gè)里程碑，如何編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1。這樣項(xiàng)目經(jīng)理也就不需要對(duì)項(xiàng)目每個(gè)細(xì)節(jié)活動(dòng)都做計(jì)劃指導(dǎo)，更不至于擔(dān)心團(tuán)隊(duì)成員編制的計(jì)劃和總體計(jì)劃脫節(jié)。

做工作要有計(jì)劃，誰也不會(huì)否認(rèn)這句話的正確性，但在實(shí)施過程中，很多人盡管天天做計(jì)劃，但并不清楚計(jì)劃到底是怎樣幫助自己更加有效地開展工作的。

實(shí)施工作如果缺乏計(jì)劃，將直接導(dǎo)致如下惡果：

工作目標(biāo)不明確。

不同類型的工作混亂的交叉。

做事不分輕重緩急。

不能合理分配時(shí)間。

在編制計(jì)劃過程中存在很多常見的誤區(qū)，筆者下文將結(jié)合計(jì)劃編制的基本要求，深入分析造成誤區(qū)的原因并提出解決對(duì)策。

第一節(jié) 計(jì)劃必須是合作雙方充分溝通的產(chǎn)物

很多人計(jì)劃寫得非常細(xì)致，也非常全面，但執(zhí)行時(shí)并不理想。

很重要一個(gè)原因是整個(gè)計(jì)劃是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、心血的結(jié)晶，不是合作雙方溝通的產(chǎn)物。

按照絕大多數(shù)單位部門的管理章程，實(shí)施過程是不能沒有計(jì)劃的，很多時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理只是按照制度的要求寫個(gè)計(jì)劃，然后照慣例發(fā)給用戶，至于實(shí)際上是否按照計(jì)劃做，都不去管它，全然不溝通，工作計(jì)劃《如何編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》。

存在為計(jì)劃而計(jì)劃的情況，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理以為計(jì)劃只是用于讓用戶去感知軟件公司做事規(guī)范性。

有的用戶對(duì)計(jì)劃非常重視，項(xiàng)目經(jīng)理費(fèi)盡心機(jī)把計(jì)劃寫出來，然后提交給用戶審核。

用戶同意就按計(jì)劃去做，不同意再去調(diào)整，直到用戶滿意為止。

這也是一種形式的溝通，但這種形式的溝通也存在一個(gè)很嚴(yán)重的問題，長期這樣溝通下去，用戶會(huì)逐步變成一個(gè)計(jì)劃審核者，忘記了自己還是項(xiàng)目參與者的身份。

如果可能的話，項(xiàng)目經(jīng)理還是應(yīng)該請(qǐng)用戶一起合作編制工作計(jì)劃。

沒有和用戶充分溝通的計(jì)劃往往是一種獨(dú)輪車計(jì)劃，整個(gè)計(jì)劃不斷描述軟件公司在這個(gè)階段做什么工作，那個(gè)階段做什么工作，需要用戶干什么則沒有描述，好像我們是很樂于把用戶變成一種對(duì)立的監(jiān)工身份。

做計(jì)劃的時(shí)候要隨時(shí)考慮有沒有讓用戶參與進(jìn)來，項(xiàng)目經(jīng)理要敢于讓他們參與項(xiàng)目，并且知道安排怎樣的工作給他們做。

計(jì)劃中沒有提及用戶的配合，有時(shí)候用戶還會(huì)覺得很奇怪：那讓我們?cè)诿總€(gè)階段配合做什么工作呢?還要怎樣做呢?會(huì)不會(huì)達(dá)到質(zhì)量要求呢?出于這種擔(dān)心，用戶反而主動(dòng)讓軟件公司把計(jì)劃解說清楚，這在實(shí)際實(shí)過程中實(shí)在是一件可笑的事情。

計(jì)劃應(yīng)能指導(dǎo)用戶如何配合實(shí)施，而不是一個(gè)對(duì)軟件公司進(jìn)度的單向約束。

第二節(jié) 計(jì)劃要體現(xiàn)出對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作的策劃

有的項(xiàng)目經(jīng)理編制計(jì)劃的過程就是參考軟件公司內(nèi)部的管理要求，借鑒一個(gè)歷史模板加以修改的過程。

甚至有不做計(jì)劃，以為憑借自己的經(jīng)驗(yàn)到現(xiàn)場(chǎng)一定就可以搞定。

盡管機(jī)械地復(fù)制歷史模版可以讓項(xiàng)目經(jīng)理快速炮制出大量格式規(guī)范、內(nèi)容豐富的實(shí)施計(jì)劃，但是并沒有技術(shù)含量，對(duì)實(shí)際工作也幫助甚微。

有的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)義正辭嚴(yán)地辯稱，“這個(gè)世界其實(shí)計(jì)劃不如變化快，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程就是踩著西瓜皮，走到哪里滑到哪里的過程，反正努力把它往前推動(dòng)，盡心盡力就好。

”有些計(jì)劃一看就沒有體現(xiàn)策劃的過程，把軟件公司業(yè)務(wù)方法順序當(dāng)作項(xiàng)目過程分解依據(jù)，千篇一律。

這些敷衍做法在實(shí)際工作中是大量存在的。

我們可以總結(jié)出這類工作方法的一個(gè)共同的特性，那就是不做計(jì)劃、消極地應(yīng)付工作，處于受用戶擺布的地位;而項(xiàng)目經(jīng)理做計(jì)劃的目的則是希望通過計(jì)劃去有意識(shí)地支配工作，使自己處于主動(dòng)的地位，并能提高工作效率。

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項(xiàng)目工作計(jì)劃模板下載

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項(xiàng)目工作計(jì)劃表模板

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項(xiàng)目工作計(jì)劃表格模板

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項(xiàng)目工作計(jì)劃書模板

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項(xiàng)目工作計(jì)劃表格模板下載

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項(xiàng)目工作計(jì)劃表格模板圖

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項(xiàng)目方案模板

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項(xiàng)目總結(jié)模板

項(xiàng)目工作計(jì)劃表格圖片篇四

面向獨(dú)居老人的服務(wù)

一、項(xiàng)目背景

我國目前面臨嚴(yán)重的人口老齡化趨勢(shì)。這意味著我國需要養(yǎng)老的人口在激增。我國目前老年人照顧的現(xiàn)實(shí)是傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能在弱化、社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)嚴(yán)重不足。在這一背景下,一些既不愿意到社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，也不愿拖累子女的半失能老人就必須獨(dú)自照顧自己，生活的極其不方便讓他們只能待在家里，與社區(qū)服務(wù)隔絕。為了更好地為這些老人服務(wù)，作為人們?nèi)粘＞幼∮谏畹摹吧鐓^(qū)”，不可避免的成為輔助社會(huì)、支援家庭的中間環(huán)節(jié)，“鄰里幫扶和社區(qū)日間照顧”也日漸成為可發(fā)展的新型養(yǎng)老模式。而我們這個(gè)組織旨在幫助這些半失能老人提供一些基本的日間照顧服務(wù)，通過鄰里協(xié)助網(wǎng)絡(luò)和志愿者聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)為他們建立一個(gè)社會(huì)支援網(wǎng)絡(luò)。

二、理念

1、馬斯洛需要層次理論:馬斯洛理論把需求從低到高分成生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類。失能老人是生活不能完全自理、需要一定照料的老人，他們需要我們的照料，以確保其基本的安全的需要，日間照顧主要為生活不能完全自理、需要一定照料的半失能老年人提供膳食供應(yīng)、個(gè)人照顧、保健康復(fù)、休閑娛樂等日間托養(yǎng)服務(wù)，滿足老人安全需要、歸屬與愛的需要。

2、埃里克森的生命周期理論:大多數(shù)人到老年時(shí)都能保持原來的狀態(tài)，但埃里克森認(rèn)為，人還有一種危機(jī)要克服。過去的歲月和經(jīng)歷，走向死亡的必然性，使老年人要么達(dá)到一種自我整合，要么產(chǎn)生失望感。以滿足的心情回憶往事的人，將以一種完善感走完最后的發(fā)展階段。埃里克森寫到:“人對(duì)唯一的一次生命，是將它作為不得不是這個(gè)樣子而接受的，是將它作為必然的、不允許有其他替代物而接受的，是以人的生活是人自己的責(zé)任這樣一個(gè)事實(shí)而接受的?！辈荒苄纬蛇@種良好整合的人會(huì)落入失望的境地。他們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在時(shí)間是太少了，年輕人擁有的選擇和機(jī)會(huì)，他們都沒有了，一生已經(jīng)過去，他們希望用完全不同的方式重新生活一遍，這樣的人常常通過對(duì)他人的厭惡和輕蔑來表達(dá)他們的失望。通過日間照料讓老人們可享受“白天入托接受照顧，晚上回家享受家庭生活”的社區(qū)居家養(yǎng)老新模式。

3、社區(qū)照顧是通過運(yùn)用社區(qū)的各種正式與非正式資源，盡量做到使需要照顧的老人能夠繼續(xù)留在社區(qū)或他們?cè)瓉硎煜さ纳瞽h(huán)境下維持獨(dú)立的生活，而同時(shí)又能獲得必要的照顧，從而避免不必要的住院或隔離。

4、符號(hào)互動(dòng)理論:此理論認(rèn)為，人們是在他們的社會(huì)環(huán)境中、在與他有的交往中獲得他們的自我概念的，換句話說，人們是根據(jù)他人對(duì)自己的評(píng)判、態(tài)度來思考自身的。一旦他人把我們歸入自我概念，我們便會(huì)不由自主地根據(jù)他人劃分對(duì)自己作出反應(yīng)，從而形成自我概念。日間照顧為生活不能完全自理、需要一定照料的半失能老年人提供膳食供應(yīng)、個(gè)人照顧、保健康復(fù)、休閑娛樂等日間托養(yǎng)服務(wù)，充分體現(xiàn)了我們對(duì)老年人的關(guān)心，讓他們感覺到自己存在的價(jià)值感，摒棄把老人描繪成昏庸、老朽、無用的價(jià)值觀念。

5、生態(tài)觀理論，強(qiáng)調(diào)整合服務(wù)對(duì)象個(gè)人、家庭、朋友、鄰居以及整個(gè)社區(qū)的資源，從而為服務(wù)對(duì)象提供服務(wù)。

三、需求分析

當(dāng)前，我國老齡化越來越嚴(yán)重，社區(qū)中老年人的數(shù)量迅速上升，其中半失能老年人占了幾乎三分之一的部分。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的老人不愿被送去養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，居家養(yǎng)老幾乎成了90%老人的首選，而半失能長者的需求也主要就是三大塊:基本物質(zhì)保障、醫(yī)療救助、寂寞排解，社區(qū)日間照顧可以是滿足半失能長者需求，同時(shí)減輕家庭負(fù)擔(dān)的好方法。因?yàn)槟壳敖?jīng)費(fèi)短缺、條件有限;缺乏專業(yè)的工作人員和志愿者隊(duì)伍;加上為老服務(wù)的民間組織缺乏，因此我們只能先考慮最困難的群體，以社區(qū)中的半失能長者為服務(wù)對(duì)象，為他們提供社區(qū)日間照顧，同時(shí)構(gòu)建鄰里幫扶機(jī)制，實(shí)現(xiàn)居家養(yǎng)老和社區(qū)照顧的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)筑鄰里相扶、守望相助的溫馨社區(qū)。當(dāng)然，在我們的組織發(fā)展起來后，我們不僅要建立完備的社區(qū)老年服務(wù)體系，而且要讓我們的服務(wù)覆蓋到社區(qū)所有的半失能老人。

三、項(xiàng)目計(jì)劃 (一)初期

1、開展專題調(diào)研，了解社區(qū)狀況。通過調(diào)查問卷、電話訪談等方式了解該社區(qū)中老年人的生活狀況，基本需要和實(shí)際需求。

2、進(jìn)行科學(xué)分類，著重分析半失能老人的實(shí)際需求。把關(guān)于半失能老人的狀況整理分類，制定組織能夠提供服務(wù)的老人名單，找出這些老人的實(shí)際需求，并且根據(jù)老人不同的實(shí)際需求，把老人進(jìn)行分類，建立服務(wù)檔案。

3、建立工作關(guān)系，奠定服務(wù)基礎(chǔ)。通過上門進(jìn)行訪談或者社區(qū)居委會(huì)的介紹，與服務(wù)對(duì)象進(jìn)行溝通了解，掌握其實(shí)際情況，并與之建立基本的工作關(guān)系，建立服務(wù)基礎(chǔ)。

4、走訪服務(wù)對(duì)象鄰居，了解鄰里情況。通過走訪服務(wù)對(duì)象的鄰居，了解他們的鄰里關(guān)系，鄰里關(guān)系和諧的可以加強(qiáng)他們之間的來往，鄰里關(guān)系一般的可以鼓勵(lì)他們之間的來往，爭(zhēng)取為服務(wù)對(duì)象建立更為有利的鄰舍協(xié)助網(wǎng)絡(luò)。

1、運(yùn)用多種形式進(jìn)行宣傳。充分發(fā)揮社區(qū)居委會(huì)的功能，在社區(qū)中進(jìn)行黑板報(bào)、海報(bào)、講座宣傳，讓社區(qū)中的居民了解該組織的宗旨、服務(wù)內(nèi)容以及相關(guān)的其他內(nèi)容，推廣先進(jìn)助老服務(wù)理念和專業(yè)工作方法積極爭(zhēng)取社區(qū)居民的支持。

2、開展專業(yè)服務(wù)。根據(jù)服務(wù)對(duì)象的需求和問題，運(yùn)用社會(huì)工作方法，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施具體計(jì)劃，開展專項(xiàng)服務(wù)，并對(duì)老人的基本信息，家庭信息，之前的工作情況，身體狀況等做好詳細(xì)的記錄維護(hù)老年人的合法權(quán)益，滿足半失能長者需求，同時(shí)減輕家庭負(fù)擔(dān)，充實(shí)和完善已有的居家養(yǎng)老服務(wù)體系。

3、做好志愿者招募工作，并對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。通過宣傳，盡可能多的招募志愿者，并且了解他們的專業(yè)技能，對(duì)于沒有專業(yè)技能的，則培養(yǎng)他們的基本老年服務(wù)技能。然后將這些志愿者按照服務(wù)對(duì)象的需求，進(jìn)行系統(tǒng)的分類，對(duì)他們加以系統(tǒng)的培訓(xùn)后，幫助他們了解他們的服務(wù)對(duì)象的基本情況，以便接下來對(duì)半失能老人提供服務(wù)。

4、組織開展鄰里協(xié)助和志愿服務(wù)。志愿者和服務(wù)對(duì)象的鄰居在工作者的統(tǒng)一安排下，有安排的為老人提供服務(wù)。初期，由工作者帶領(lǐng)志愿者和服務(wù)對(duì)象的鄰居到服務(wù)對(duì)象的家里為老人提供服務(wù)，熟悉老人的生活環(huán)境和生活中的問題。到志愿者足夠熟悉服務(wù)對(duì)象時(shí)，工作者可以再次進(jìn)行工作安排。對(duì)于不能很好的為服務(wù)對(duì)象提供服務(wù)的志愿者，可以另行對(duì)該志愿者安排其他的工作。

5、利用社區(qū)的短信平臺(tái)，定期向老人的家人通告老人的情況，同時(shí)還可以跟弱勢(shì)長者子女發(fā)起一個(gè)倡議:“周末不加班，回家看爸媽”。讓獨(dú)居老人多感受到家庭的溫暖和家人的支持。

(三)后期

1、組織志愿者開展評(píng)估、分享。在每個(gè)階段，工作者都要與志愿者、服務(wù)對(duì)象的鄰居進(jìn)行交流分享，及時(shí)了解當(dāng)前老人的需求，并對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行反思總結(jié)。在最后活動(dòng)結(jié)束時(shí)，進(jìn)行總體總結(jié)。

2、對(duì)我們的服務(wù)對(duì)象及其家人開展評(píng)估。通過與服務(wù)對(duì)象及其家人的溝通了解老人對(duì)提供的服務(wù)的感受和意見，并及時(shí)作出調(diào)整和改進(jìn)，讓服務(wù)對(duì)象享受更完善的服務(wù)。

3、對(duì)社區(qū)工作人員開展評(píng)估。在社區(qū)工作人員內(nèi)部進(jìn)行討論，對(duì)每個(gè)階段的工作進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，并做出相應(yīng)的記錄，在服務(wù)結(jié)束時(shí)，也要進(jìn)行相應(yīng)的工作總結(jié)。具體實(shí)施內(nèi)容: 第一階段(x年x月—x年x月):成立社區(qū)日間照料室——“長者之家”;制作“護(hù)老者資源閣”。

(一)階段目標(biāo)——“長者之家”能夠發(fā)揮其作為失能長者的日間活動(dòng)室的作用;確定受益群體，并制作完備的護(hù)老者信息材料。

(二)人員安排——這部分工作可以由包片走訪的社工、大學(xué)生志愿者、樓幢長和居民積極分子共同完成。

(三)“長者之家”的場(chǎng)地設(shè)置要充分考慮老年人的特點(diǎn)，尤其是失能長者的活動(dòng)便利方面，因此要選擇一樓?？稍O(shè)置康復(fù)室、文體室、讀書室、聊天室、休息室等;同時(shí)要有一名專職工作者，負(fù)責(zé)居老者之家的日常衛(wèi)生和基本服務(wù);另外每天至少要有2名志愿者提供服務(wù)。(四)通過外展工作，對(duì)社區(qū)內(nèi)的失能長者(包括獨(dú)居、殘疾、身體不便的高齡老人)進(jìn)行走訪，并對(duì)老人的基本信息，家庭信息，之前的工作情況，身體狀況等做好詳細(xì)的記錄，為每個(gè)長者建檔，并根據(jù)各自不同的特點(diǎn)歸類整理。

(五)這段時(shí)間開展社區(qū)活動(dòng)時(shí)就可以對(duì)居民宣傳我們的策劃，并對(duì)部分有意愿參與的居民進(jìn)行登記和備案。便于我們?nèi)蘸笳骷驹刚摺?/p>

第二階段(x年x月—x年x月):成立 “長者志愿服務(wù)隊(duì)”。(一)階段目標(biāo)——做好志愿者的招募，并且有系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

(二)人員安排——志愿者的培訓(xùn)主要由專業(yè)機(jī)構(gòu)的專家提供支持，居民志愿者的招募主要由包片社工負(fù)責(zé)，學(xué)生志愿者由活動(dòng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。

(三)召開“長者之家啟動(dòng)儀式暨志愿者招募動(dòng)員大會(huì)”，志愿者的來源可充分考慮剛剛退休下來的低齡老人和高校學(xué)生(可以和高校社工系合作，低年級(jí)學(xué)生定期服務(wù))。

(四)要充分調(diào)動(dòng)其他社會(huì)資源，包括學(xué)生志愿者以及社區(qū)內(nèi)養(yǎng)老院等其他專業(yè)為老服務(wù)的社會(huì)組織的支持。(關(guān)于專業(yè)的為老服務(wù)組織，我們需要區(qū)民政局給我們提供援助。)(五)制作護(hù)老培訓(xùn)教材，對(duì)志愿者進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以增強(qiáng)護(hù)老者照顧老人的知識(shí)和技巧。我們可根據(jù)前期制作的“護(hù)老者資源閣”的信息，對(duì)弱勢(shì)長者的生理心理特點(diǎn)都要好好把握，同時(shí)不同的對(duì)象也要有側(cè)重點(diǎn)。

第三階段(x年x月—x年x月):開啟“愛心敲門我和你?！?/p>

(一)階段目標(biāo)——志愿者與服務(wù)對(duì)象結(jié)對(duì)幫扶，對(duì)外聯(lián)系合作單位和個(gè)人，為下一步開展服務(wù)做準(zhǔn)備。

(二)人員安排——聯(lián)系合作單位由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、社區(qū)主任、居委會(huì)主任負(fù)責(zé)。(三)“一扇門，隔著兩家人;敲開門，讓我陪伴你。”我們根據(jù)志愿者和弱勢(shì)長者的基本情況，按照優(yōu)勢(shì)、就近、自愿原則建立鄰里互助組和護(hù)老服務(wù)組。鄰里互助組由社區(qū)志愿者組成，護(hù)老服務(wù)組由高校學(xué)生以及其他社會(huì)組織成員組成。

(四)與社區(qū)內(nèi)的家政服務(wù)公司、專門為老人提供訂餐服務(wù)的飯店等建立合作關(guān)系，招募工作人員，這個(gè)重點(diǎn)考慮社區(qū)內(nèi)的失業(yè)人員。同時(shí)還要積極培育社區(qū)內(nèi)的草根組織，包括為弱勢(shì)老人提供服務(wù)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)以及居民自助團(tuán)體。第四階段(x年x月—x年x月):開展社區(qū)服務(wù)。(一)階段目標(biāo)——社區(qū)能夠發(fā)揮協(xié)調(diào)者的角色，為服務(wù)對(duì)象提供多種為老服務(wù);社區(qū)形成較為完備的助老服務(wù)體系。

(二)人員安排——包片社工、志愿者、相關(guān)工作人員共同完成。(三)建立長者支援網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)合弱勢(shì)長者的家人、身邊的同輩群體、主治醫(yī)生等與服務(wù)對(duì)象密切相關(guān)的人群。(四)開展為老服務(wù)。

1、可以聘請(qǐng)專人為部分有出行困難的弱勢(shì)長者采購生活日用品，包括交水電費(fèi)、訂牛奶、取報(bào)紙等。

2、考慮到很多老人苦于找不到合適的保姆，因此社區(qū)可作為一個(gè)中介橋梁，與專業(yè)的家政公司開展合作，同時(shí)社區(qū)的勞動(dòng)保障協(xié)理員也能提供信息，為老人推薦合適的家政人員。

4、與相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，定期為老人做免費(fèi)的身體檢查、健康咨詢、藥物指導(dǎo)，同時(shí)還可以輔助老人做基本的醫(yī)療康復(fù)。

5、考慮到大多數(shù)老人行動(dòng)不便，理發(fā)就成了一個(gè)不小的難題，可以征集志愿者上門為老人理發(fā)，也可以去市場(chǎng)上請(qǐng)專人來理發(fā)。

6、有條件時(shí)，可以開展“銀色餐桌”有償服務(wù)，接受老人的訂餐，并送上門。

7、為老人定期開辦健康講座，可集體觀看萬家燈火的食療養(yǎng)生，同時(shí)還可以教大家一些防治慢性病的健身操。

(五)利用社區(qū)的短信平臺(tái)，定期向老人的家人通告老人的情況，同 時(shí)還可以跟弱勢(shì)長者子女發(fā)起一個(gè)倡議:“周末不加班，回家陪爸媽”。讓獨(dú)居老人多感受到家庭的溫暖和家人的支持。

(六)“共聚好時(shí)光”——每周五為老人(失能長者和老年志愿者)播放溫馨電影(對(duì)于行動(dòng)不便的失能長者，可以在家中為他播放)，溫暖親情的，親子互動(dòng)的，讓大家在美好的影像中感受生活的美好。

社

區(qū)

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作

作

業(yè)

社工一班 2014213868

蒙培境

項(xiàng)目工作計(jì)劃表格圖片篇五

（一）項(xiàng)目介紹

新建×××工程位于×××境內(nèi)，全長×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。

該工程于×××中標(biāo)并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價(jià)款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實(shí)際開工日期×××，預(yù)計(jì)竣工日期×××，實(shí)際工期預(yù)計(jì)×××。

（二）現(xiàn)場(chǎng)情況

1．現(xiàn)場(chǎng)剩余工程情況

現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)剩余×××工程（m，m2，km） ××× ×××等工程，剩余工程產(chǎn)值×××萬元，業(yè)主要求××××（有則寫）。

2.缺陷工程情況

現(xiàn)場(chǎng)主要存在×××缺陷，是否正在修復(fù)、修復(fù)情況如何，預(yù)計(jì)修復(fù)成本×××萬元。

（一）現(xiàn)有人員、機(jī)構(gòu)情況

1.人員情況

我部現(xiàn)有人員×××人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子×××人，各部門負(fù)責(zé)和工區(qū)長×××人，其他人員×××人（含外聘人員×××人，見習(xí)生×××人，勞務(wù)派遣人員×××人）可以依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整敘述。

2.機(jī)構(gòu)情況

項(xiàng)目部現(xiàn)有五部一室，分別為工程部、合同部、財(cái)務(wù)部、物資部、綜合部和實(shí)驗(yàn)室。

1.在用設(shè)備，包含指揮車、施工機(jī)具、在用儀器等；

2.閑置設(shè)備，包含閑置的物資（如模板、機(jī)具、試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備）；

3.現(xiàn)場(chǎng)剩余物資：包含鋼筋、水泥等。

（一）業(yè)主計(jì)量情況

截止×××年×季度，業(yè)主已開累計(jì)價(jià)×××萬元，其中合同內(nèi)計(jì)價(jià)×××萬元，變更設(shè)計(jì)及索賠計(jì)價(jià)×××萬元，已完未驗(yàn)×××萬元，其中合同內(nèi)×××萬元，變更設(shè)計(jì)×××萬元，索賠×××萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總收入×××萬元。

（二）變更設(shè)計(jì)及索賠情況

1.變更設(shè)計(jì)及洽商：本工程共發(fā)生變更××份，其中已上報(bào)批復(fù)××份，批復(fù)金額××萬元，已上報(bào)未批復(fù)××份，上報(bào)金額××萬元，已立項(xiàng)但還未上報(bào)××份，預(yù)計(jì)金額××萬元，預(yù)計(jì)變更設(shè)計(jì)批復(fù)總金額××萬元。

2.工程索賠情況：本工程共上報(bào)索賠文件××份，其中已上報(bào)批復(fù)××份，批復(fù)金額××萬元，已上報(bào)未批復(fù)××份，上報(bào)金額××萬元，已立項(xiàng)但還未上報(bào)××份，預(yù)計(jì)金額××萬元，預(yù)計(jì)索賠批復(fù)總金額××萬元。

3.價(jià)差調(diào)整及其它：本工程價(jià)差調(diào)整預(yù)計(jì)××萬元，現(xiàn)業(yè)主已批復(fù)計(jì)量××萬元，剩余未計(jì)量××萬元，預(yù)計(jì)總金額××萬元。

（三）勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算情況

本項(xiàng)目引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍共××支，其中點(diǎn)子合同隊(duì)伍××支，單價(jià)合同隊(duì)伍××支，截止××月×日，點(diǎn)子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支隊(duì)伍還在施工，單價(jià)合同隊(duì)伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支隊(duì)伍還在施工。目前勞務(wù)隊(duì)伍已計(jì)量×××萬元，預(yù)計(jì)剩余未結(jié)算款×××萬元，預(yù)估勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工支出×××萬元。

1.剩余工程債權(quán)債務(wù)凈額

截止×月×日，項(xiàng)目部債權(quán)總額××萬元，其中貨幣資金××萬元，應(yīng)收工程款××萬元，應(yīng)收質(zhì)保金××萬元，應(yīng)收履約金××萬元，應(yīng)收對(duì)外押金××萬元，應(yīng)收其它款××萬元；債務(wù)總額××萬元，其中應(yīng)付工程款××萬元，預(yù)計(jì)工程款××萬元，應(yīng)付質(zhì)保金××萬元，應(yīng)付暫扣款××萬元，材料款××萬元，稅金××萬元，其它款××萬元；債權(quán)債務(wù)凈額××萬元。

2.公司資金上交情況

截止×月×日，項(xiàng)目部應(yīng)上繳公司資金××萬元，實(shí)際上繳公司資金××萬元，超（欠)交××萬元。

本工程竣工文件明確采用×××標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，共需要×套，其中原件××套，預(yù)計(jì)××頁/套；項(xiàng)目部目前編制完成檢驗(yàn)批××頁等等，所有竣工資料預(yù)計(jì)在××?xí)r間編制完成，××?xí)r間達(dá)到組卷歸檔標(biāo)準(zhǔn)或?qū)崿F(xiàn)歸檔。

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