混凝土加工企業(yè)轉(zhuǎn)型方案 禽類加工企業(yè)安全檢查方案

為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

混凝土加工企業(yè)轉(zhuǎn)型方案 禽類加工企業(yè)安全檢查方案篇一

6月3日，吉林寶源豐禽業(yè)有限公司發(fā)生火災(zāi)，目前已造成120人死亡，70人受傷，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失。為吸取此次事故的慘痛教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)禽類加工企業(yè)安全生產(chǎn)工作，遏制較大以上事故發(fā)生。根據(jù)辦《關(guān)于在全市范圍內(nèi)開展禽類加工企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的緊急通知》文件要求，經(jīng)研究，決定在全縣范圍內(nèi)開展禽類加工企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。為了便于組織實(shí)施，確保工作取得實(shí)效，特制定本實(shí)施方案。

為了確保此項(xiàng)工作卓有成效地開展，縣安委辦特成立禽類加工企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：朱志玉縣安監(jiān)局局長

副組長：商務(wù)、農(nóng)委、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、消防等部門分管負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)督查組：

第一督查組：縣安監(jiān)局監(jiān)察隊(duì)

督查范圍：盱城鎮(zhèn)、淮河鎮(zhèn)、管鎮(zhèn)鎮(zhèn)、明祖陵鎮(zhèn)、鮑集鎮(zhèn)、興隆鄉(xiāng)、鐵佛鎮(zhèn)

第二督查組：縣安監(jiān)局危化科

督查范圍：穆店鄉(xiāng)、桂五鎮(zhèn)、王店鄉(xiāng)、河橋鎮(zhèn)、古桑鄉(xiāng)、仇集鎮(zhèn)、三河農(nóng)場

第三督查組：縣安監(jiān)局監(jiān)督科

督查范圍：官灘鎮(zhèn)、維橋鄉(xiāng)、馬壩鎮(zhèn)、觀音寺鎮(zhèn)、黃花塘鎮(zhèn)、舊鋪鎮(zhèn)

第四督查組：縣安監(jiān)局開發(fā)區(qū)分局

督查范圍：縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)

各督查組在督查時(shí)，請縣質(zhì)監(jiān)局和消防大隊(duì)各派一名同志參加督查。全面抽查時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位均要通力協(xié)作，抽調(diào)精干力量參與工作。

檢查范圍：

全縣所有禽類加工企業(yè)（包括各類冷庫）。

檢查重點(diǎn)：

（三）企業(yè)是否按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，建立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備了安全管理人員，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是否認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)程，是否嚴(yán)格履行了職工三級(jí)安全培訓(xùn)教育制度，是否嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查制度和使用隱患自查自報(bào)平臺(tái)，是否嚴(yán)格落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)要求。

1、企業(yè)自查（6月9日-15日）此次全縣范圍內(nèi)開展禽類加工企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查采取以企業(yè)自查為主的方式進(jìn)行,按照“有企必查、有儲(chǔ)必看，查必徹底、不留死角”的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、各部門要全面開展禽類加工企業(yè)拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，各督查組采取明查暗訪的方式進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)和督查。

2、各組督查（6月9日-18日）

3、全縣面上抽查（6月19日-22日）

（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，分管安全的領(lǐng)導(dǎo)要親自參與，專人負(fù)責(zé)。要摸清底細(xì)，層層分解任務(wù)，確保落到實(shí)處。

（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)檢查轄區(qū)內(nèi)和在縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商引資主引企業(yè)，要嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。堅(jiān)決做到不能保證安全，不生產(chǎn)、不運(yùn)輸、不使用。各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)將查出的所有事故隱患在企業(yè)內(nèi)張榜公布，由職工監(jiān)督整改，并確保整改到位。

（三）要認(rèn)真排查重特大安全事故隱患。發(fā)現(xiàn)重大隱患，應(yīng)在當(dāng)?shù)刂饕侣劽襟w上進(jìn)行公告，掛牌督辦，并對整改工作進(jìn)行跟蹤報(bào)道。實(shí)行檢查和整改相結(jié)合，邊查邊改，對存在重大事故隱患一時(shí)不能整改又無法保證安全的，要責(zé)令暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用。尤其是要重點(diǎn)檢查消防通道，液氨使用是否符合要求，防液氨泄漏應(yīng)急預(yù)案的演練是否落實(shí)，嚴(yán)防較大以上事故發(fā)生。

（四）嚴(yán)格實(shí)行安全檢查責(zé)任追究制。按照“誰主管，誰檢查”、“誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全生產(chǎn)和檢查工作責(zé)任制，對安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作不到位、查出問題不整改和其他失職、瀆職行為，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究。凡在事故隱患整改期間，釀成較重大事故的，要按照“四不放過”的原則，依法從嚴(yán)查處。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、各部門于6月19日前將此次《縣禽類加工企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查表》及其整改情況的總結(jié)材料報(bào)各相應(yīng)督查組，各督查組于6月22日前將自查抽查情況和書面總結(jié)報(bào)縣安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。

混凝土加工企業(yè)轉(zhuǎn)型方案 禽類加工企業(yè)安全檢查方案篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、工作目標(biāo)

通過采取“生產(chǎn)經(jīng)營單位自查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)

二、檢查范圍和重點(diǎn)內(nèi)容

（一）檢查范圍。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場合作社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，做到全覆蓋、無死角。

（二）重點(diǎn)檢查內(nèi)容

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況，建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備安全生產(chǎn)管理人員和保障安全投入等情況。

（2）安全生產(chǎn)管理制度建立和執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施安全生產(chǎn)管理、操作技能、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)現(xiàn)場制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化情況。從業(yè)人員安全培訓(xùn)和持證上崗制度落實(shí)情況。

（3）安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況。重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備完好狀況和日常管理維護(hù)情況。開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評估、分級(jí)和公告，對存在較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和重大危險(xiǎn)源登記建檔、制定和落實(shí)管控措施情況。

（4）隱患排查治理情況。重點(diǎn)檢查建立事故隱患排查治理制度，開展隱患自查自改自報(bào)，實(shí)行整改管理情況。

（5）應(yīng)急管理情況。編制應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，組織應(yīng)急演練，配備必要應(yīng)急裝備，儲(chǔ)備應(yīng)急物資情況。開展事故應(yīng)急處置的總結(jié)評估工作情況。加強(qiáng)崗位應(yīng)急培訓(xùn)情況。

三、檢查時(shí)間

2017年8月24日—2017年12月31日

四、組織方式

（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場農(nóng)經(jīng)站。按照屬地管理原則，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)經(jīng)站干部，成立安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域所有合作社和企業(yè)單位的大排查工作，并在每月8號(hào)、18號(hào)、28號(hào)定期上報(bào)安全隱患排查進(jìn)度表，實(shí)現(xiàn)對轄區(qū)內(nèi)各類單位安全生產(chǎn)大排查的全覆蓋。

（二）縣級(jí)農(nóng)經(jīng)局。按照上級(jí)部門安排部署，制定專項(xiàng)排查整治方案，細(xì)化整治重點(diǎn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，督促指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場農(nóng)經(jīng)站全面深入開展安全生產(chǎn)大檢查。組織檢查組深入企業(yè)對照各行業(yè)企業(yè)進(jìn)行安全檢查，對高危行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)、事故易發(fā)多發(fā)的地點(diǎn)要做到檢查全覆蓋。對檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患建立專門臺(tái)賬，監(jiān)督企業(yè)按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)限“五落實(shí)”的要求，嚴(yán)格落實(shí)整改，確保整改到位。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營單位。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，各類生產(chǎn)經(jīng)營單位結(jié)合實(shí)際制定本單位安全生產(chǎn)檢查的具體方案，開展持續(xù)不間斷的安全生產(chǎn)自查自糾，建立安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患清單，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患整改措施，在單位內(nèi)部公布，接受群眾監(jiān)督，并報(bào)送當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門和行業(yè)管理部門。

（一）建立情況通報(bào)和工作報(bào)告制度。細(xì)化大檢查統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和數(shù)據(jù)指標(biāo)，實(shí)行每月8號(hào)、18號(hào)、28號(hào)，定期通報(bào)進(jìn)展情況。

（二）嚴(yán)格責(zé)任追究。對開展大排查工作不力、不配合、敷衍了事、問題突出和大檢查期間發(fā)生重特大事故或較大事故的合作社及企業(yè)，及時(shí)上報(bào)縣委縣政府，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。各農(nóng)經(jīng)站要把安全生產(chǎn)大排查作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和長治久安的重要舉措，作為當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域的首要任務(wù)，堅(jiān)決杜絕發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故，確保黨的十九大期間，xx縣安全生產(chǎn)形勢絕對平穩(wěn)。

（二）查實(shí)找準(zhǔn)問題，強(qiáng)化防范措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場農(nóng)經(jīng)站要把開展安全生產(chǎn)大檢查作為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的有利時(shí)機(jī)，深化安全風(fēng)險(xiǎn)排查辨識(shí)，仔細(xì)查找各類事故隱患，結(jié)合突出問題，有針對性地研究實(shí)施安全防范措施，堵漏洞、消除隱患，提升安全生產(chǎn)檢查排查工作的實(shí)效。

（三）嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)法，嚴(yán)厲追究問責(zé)。要切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)大排查期間的監(jiān)管執(zhí)法，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，必須現(xiàn)場依法提出處理意見，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)法措施，盡快消除事故隱患。對安全生產(chǎn)大檢查期間安全生產(chǎn)大排查責(zé)任不落實(shí)的單位，不能保證安全生產(chǎn)的合作社及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一律上報(bào)縣委縣政府追究問責(zé)。

1.安全生產(chǎn)大排查梳理合作社及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)名單及本部門聯(lián)系人、聯(lián)系方式于2017年8月31日前報(bào)送。

3.10月18號(hào)28號(hào)前報(bào)送安全生產(chǎn)大排查整改落實(shí)小結(jié)；

4.安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)于2017年11月30日前報(bào)送。

混凝土加工企業(yè)轉(zhuǎn)型方案 禽類加工企業(yè)安全檢查方案篇三

（一）為保障遺留問題的順利解決，各企業(yè)應(yīng)及時(shí)成立“解決遺留問題領(lǐng)導(dǎo)小組”，各企業(yè)法人代表為該領(lǐng)導(dǎo)小組的第一責(zé)任人。

（二）充分做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。各企業(yè)要將有關(guān)解決遺留問題的原則、相關(guān)政策向職工進(jìn)行宣講，并積極主動(dòng)聽取廣大職工的意見。

（三）在充分聽取廣大職工意見的基礎(chǔ)上，精心制定合法、規(guī)范的操作方案，并依法操作。同時(shí)方案的基礎(chǔ)上制定各單位應(yīng)分別查找信訪維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告及應(yīng)對方案。

（四）關(guān)閉和破產(chǎn)企業(yè)，嚴(yán)格按法律、法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容及程序做好清算工作，確保國有資產(chǎn)不流失。

（五）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)恪盡職守，勇挑重?fù)?dān)。此次遺留問題解決完成后，市局將根據(jù)每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在此項(xiàng)工作中的表現(xiàn)，對各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子重新進(jìn)行調(diào)整。

為落實(shí)省委、省政府、市委、市政府關(guān)于七系統(tǒng)國有企業(yè)改革的總體部署，全面完成我縣七系統(tǒng)國有企業(yè)改革任務(wù)，結(jié)合我縣實(shí)際情況制定本計(jì)劃。

混凝土加工企業(yè)轉(zhuǎn)型方案 禽類加工企業(yè)安全檢查方案篇四

革的實(shí)施意 見 》文件精神，全面深化改革創(chuàng)新、加快新舊 動(dòng)

深化人事勞動(dòng)分配制度改革 ， 逐步建立健全管理人員能上 能

一、深化三項(xiàng)制度改革總體要求

（一）指導(dǎo)思想 以貫徹落實(shí)省xxx提質(zhì)增效的戰(zhàn)略部署為指引，深入領(lǐng)會(huì)省xxx全面深化三項(xiàng)制度改革相關(guān)會(huì)議精神和文件要求，以打造高素質(zhì)專業(yè)化干部員工隊(duì)伍、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)，以嚴(yán)格落實(shí) “ 三定 ” 改革方案為基礎(chǔ)，以建立健全崗位、能力與績效管理體系和員工培訓(xùn)開發(fā)體系為支撐，著力破除與市場經(jīng)濟(jì)體系嚴(yán)重不相適應(yīng)的 “ 官本位” ”、 、 “ 鐵飯碗” ”、 、 “ 大鍋飯 ” 思想觀念，構(gòu)建以 “ 三能 ” 制度改革為核心的市場化人事勞動(dòng)分配機(jī)制，為 企業(yè)提質(zhì) 增 效 提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源保障。

（二）工作原則 — — 堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向。這是深化改革的重要前提。

撐 戰(zhàn)略、服務(wù)發(fā)展功能，確保改革的戰(zhàn)略性、先進(jìn)性、科 學(xué)性 。

— — 堅(jiān)持市場導(dǎo)向。這是深化改革的根本要求。遵循 市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，健全市場化的用人、用工和分配機(jī)制， 將市場化貫穿 于 “ 三 能 ” 機(jī)制建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，充分發(fā) 揮市場在人力資源配置中的決定性作用，通過推行市場化運(yùn) 行機(jī)制來撬動(dòng)組織效力、干部動(dòng)力、隊(duì)伍活力 。

— — 堅(jiān) 持 效率優(yōu) 先 。這是深化改革的基本遵循。堅(jiān)決 破

融的落后的思想觀念和體制機(jī)制弊端，敢于直面當(dāng)前公司 人

力資源管理中存在的干部結(jié)構(gòu)不合理、素質(zhì)能力參差不齊 、

考評體系不夠精準(zhǔn)，用工總量大、結(jié)構(gòu)性余缺突出、退出 機(jī)

制不健全，收入分配效益導(dǎo)向不鮮明、市場化程度不高、 績

效管理科學(xué)性針對性不強(qiáng)等矛盾和問題，確保改革的針對性 、有效性 。

握打造高素質(zhì)專業(yè)化干部員工隊(duì)伍、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 目

標(biāo)，通過體制機(jī)制創(chuàng)新與市場化改造，著力破解干部能上 不

能下、員工能進(jìn)不能出、收入能增不能減難題，激化干 部 員

在改革中的主體責(zé)任意識(shí)與擔(dān)當(dāng)，培育自覺理解改革、支 持改革、參與改革的良好改革氛圍，確保改革的合規(guī)合法性 、公平公正性 。

— — 堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。這是深化改革的科學(xué)方法。

“ 三 能 ”機(jī)制建設(shè)必須與公司扭虧脫困、 、 “ 三供一 業(yè) ” 及辦社會(huì)職能 移交、用工總量控制、 、 “ 三 定 ” 改革、 、 “ 十三 五 ” 人力資源規(guī)劃 、人才成長通道建設(shè)等工作協(xié)同推進(jìn)，立足整體、重點(diǎn)突破 ，確保改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性 。

— — 堅(jiān)持積極穩(wěn)妥。這是深化改革的基本策略。準(zhǔn)確 把握好改革的節(jié)奏和力度，緊密結(jié)合公司實(shí)際，處理好 好 “ 穩(wěn) ”與 “ 進(jìn) ” 的關(guān)系，精心設(shè)計(jì)實(shí)施路徑、具體措施和時(shí)間表 ，分階段逐步實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)。認(rèn)真制定工作方案，規(guī)范工作 程序，落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，確保隊(duì)伍穩(wěn)定 。

（三）工作目標(biāo) 到

2021 1

員勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升，支撐公司從資源平衡型向價(jià)值導(dǎo) 向型、從要素投入型向內(nèi)涵發(fā)展型企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署。

2023 3

年，人力資源市場化運(yùn)行機(jī)制更加完備，精益人力資 源管理體系初步建立，干部員工隊(duì)伍精干高效、充滿活力， 人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)位居同類企業(yè)先進(jìn)行列，支撐公司向 高質(zhì)量發(fā)展 。

— — 人事制度改革重點(diǎn)是要破 除 “ 官本 位” ” ，著力解 決 干部隊(duì) 伍 結(jié)構(gòu)不夠合理、選聘機(jī)制不夠靈活、評價(jià)機(jī)制不夠 夠 精準(zhǔn)、培訓(xùn)機(jī)制不夠系統(tǒng)以 及 “ 下 ” 的力度不夠強(qiáng)等問題 ， 建立管理職位體系持續(xù)優(yōu)化、選聘機(jī)制靈活開放、考評機(jī)制 科學(xué)精準(zhǔn) 、 培訓(xùn)機(jī)制務(wù)實(shí)高效的能上能下的干部人事制度。

2021 1

年，管理職位體系持續(xù)優(yōu)化，崗級(jí)分離管控模式逐步 形成；干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，市場化選聘機(jī)制日漸完善； ； 干部能力素質(zhì)顯著提升， ， “ 源頭、跟蹤、全 程 ” 培養(yǎng)的培訓(xùn)機(jī) 制基本健全；干部配置更加科學(xué) ， 定性定量相結(jié)合、分類分 級(jí)差異化 考 評機(jī)制基本建立 ； “ 能者上、平者讓、庸者下、 劣者 汰 ” 的用人導(dǎo)向和監(jiān)管機(jī)制不斷強(qiáng)化，能上能下常態(tài)化 運(yùn)行機(jī)制基本建立，干部隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力持 續(xù)增強(qiáng) 。

— — 勞動(dòng)制度改革重點(diǎn)是要打 破 “ 鐵飯 碗” ” ，著力解 決用工總量偏大、勞動(dòng)生產(chǎn)率不高、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、競爭 和退出機(jī)制不健全等問題，建立以勞動(dòng)合同管理為核心、崗 位管理為基礎(chǔ)的崗位能上能下、員工能進(jìn)能出的市場化用工 機(jī)制。

2021 1

制，推動(dòng)崗位能上能下、員工能進(jìn)能出。

到 2023 3

年，勞動(dòng) 契約意識(shí)顯著增強(qiáng)，用工理念更加開放，用工總量持續(xù)精簡 ，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于知識(shí)化年輕化，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升， 基本形成市場 化 “ 員工能進(jìn)能 出 ” 的用工機(jī)制 。

激勵(lì)針對性不強(qiáng)等問題，建立以效益導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向和貢 獻(xiàn)

導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)、激勵(lì)與約束并重的收入能增能減機(jī)制。

實(shí)現(xiàn)薪酬總量能增能減；建立比較完善的高層次人才、核 心

人才、骨干人才專項(xiàng)薪酬制度；完善企業(yè)年金、激勵(lì)性年 金

管理制度，推動(dòng)建立高層次人才、核心人才、骨干人才中 長

制度完備、導(dǎo)向明確、精簡高效的績效管理體系，發(fā)揮績 效

化 ” 轉(zhuǎn)變，發(fā)揮補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等企業(yè)福利項(xiàng)目的激勵(lì)功能 ；

以基本薪酬制度為主體、多維激勵(lì)制度為支撐的薪酬管理 體

系更加完備，為崗位價(jià)值、能力水平、業(yè)績貢獻(xiàn)付薪的運(yùn) 行

機(jī)制基本建立，薪酬管理的效 益、價(jià)值、貢獻(xiàn)導(dǎo)向更加明確 。到

2023 3

產(chǎn)出效益明顯提升 。

二、全面落實(shí) “ 三定 ” 方案，夯實(shí)三項(xiàng)制度改革基礎(chǔ)

加強(qiáng)激勵(lì)約束，強(qiáng)化倒逼機(jī)制，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn) 進(jìn) “ 三 定 ” 改革。

在 “ 三 定 ” 方案實(shí)施過程中，密切關(guān)注工程預(yù)決算 、

工程詳 細(xì) 設(shè)計(jì)、銷售管理、能源管理、計(jì)量管理 等2 29 9

項(xiàng)異 動(dòng)管理職能在職能部門之間的界面劃分和交接情況；密切關(guān) 注

各業(yè)務(wù)中心之間的劃轉(zhuǎn)和運(yùn)行情況；密切關(guān)注富余人員的 顯

推進(jìn)情況等關(guān)鍵要素，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)、落實(shí)工作責(zé)任，確 保

實(shí)基礎(chǔ) 。

大 化 ” 要求，夯實(shí)組織架構(gòu)，科學(xué)設(shè)計(jì)管控模式。全力推 進(jìn)

理模式從領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)型向制度流程型轉(zhuǎn)變。全力推動(dòng)職能部 門

專業(yè)人員由職能部門直接下派，逐步形 成充分接軌市場、適應(yīng)主營業(yè)務(wù)發(fā)展、靈活高效的組織架構(gòu) 。

（三）持續(xù)優(yōu)化崗位，提升崗位設(shè)置與經(jīng)營業(yè)務(wù)的契合 度 按 照 “ 三 定 ” 方案的崗位設(shè)置要求，科學(xué)設(shè)置崗位。

通過職責(zé)梳理和流程再造，提高自動(dòng)化、信息化水平，推行 大崗位、彈性崗位設(shè)置等措施，持續(xù)減少崗位數(shù)量、優(yōu)化崗 位結(jié)構(gòu) ， 為提高人崗匹配效能、推動(dòng)市場化用工奠定基礎(chǔ)。

進(jìn)一步規(guī)范和完善崗位說明書、修 訂 《崗位類別劃分和用工 配置規(guī) 范》 》 ，明確崗位職責(zé)和崗位勝任力要求，運(yùn)用科學(xué)的 崗位價(jià)值評估辦法，開展崗位價(jià)值評估，形成覆蓋全面、標(biāo) 準(zhǔn)清晰、設(shè)置科學(xué)的崗位圖譜，提升崗位管理專業(yè)化水平 。

測算，持續(xù)對標(biāo)先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，動(dòng)態(tài)調(diào)整定員目標(biāo)，保持 定員目標(biāo)的先進(jìn)性 。

三、深化干部人事制度改革，建立健全管理人員能上能 下機(jī)制

（一）持續(xù)優(yōu)化管理職位體系 1 . 強(qiáng)化黨的組織在同級(jí)組織中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

管理模式，即行政正職兼 任黨組織副職，黨組織正職兼任行政副職，落實(shí) 實(shí) “ 一崗雙 責(zé)” ” 。全面配齊配強(qiáng)各二級(jí)單位紀(jì)委書記，黨委書記不再兼任， 強(qiáng)化黨風(fēng)廉潔建設(shè) 。

2 . 建立健全管理職數(shù)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。

結(jié)合公 司 “ 三 定 ”工作，嚴(yán)格控制中層機(jī)構(gòu)和中層職數(shù)，制定出臺(tái) 臺(tái) 《公司基 層機(jī)構(gòu)和職數(shù)管理辦 法》 》 ，加強(qiáng)對基層機(jī)構(gòu)和職數(shù)的管控， 持續(xù)優(yōu)化各層級(jí)管理職位的設(shè)置，保持班子職數(shù)與單位規(guī)模 、管理幅度、管理難度相適應(yīng) 。

3 . 建立健全領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)手冊。

界定管理職責(zé)、明晰工作方向，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格、 能力條件的標(biāo)準(zhǔn)化、具體化 。

4 . 實(shí)現(xiàn)三支隊(duì)伍序列間有序流動(dòng)。

技術(shù)序列和管理序列流動(dòng)的做法。細(xì)化管理人員跨序列職 級(jí)授予條件，實(shí)現(xiàn)三支隊(duì)伍序列間的縱向暢通、橫向貫通， 緩解管理人員通 道 “ 擁 擠 ” 的狀況，逐步淡化管理職位的行 政化色彩 。

5 . 推進(jìn)“崗級(jí)分離”落地實(shí)施。

認(rèn)真落實(shí)公 司 “ 三 定 ”

改革工作方案，在實(shí)施過程中初步體現(xiàn)出 出 “ 崗級(jí)分 離 ” 這 種去行政化措施。在此基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)優(yōu)化，制定相應(yīng)管 理辦法，在今后的干部選聘中逐步推 行 “ 崗級(jí)分 離 ” 的管理 方式，管 理 人員按崗選聘和管理，不直接對應(yīng)行政級(jí)別，以 后根據(jù)一貫表現(xiàn)，本 著 “ 好中選 優(yōu) ” 原則提拔行政職級(jí)，使 去行政化的認(rèn)識(shí)深入人心 。

（二）健全科學(xué)開放的選聘機(jī)制 1 . 充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。

“ 四個(gè)自 信” ” 、堅(jiān)持維護(hù)xxx權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行黨的 理

論和路線方針政策、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。注重專業(yè)能力 和專業(yè)精神，堅(jiān)持事業(yè)為上、依事?lián)袢?，大力選拔既具有領(lǐng) 導(dǎo)才干又具有專業(yè)本領(lǐng)的干部。改進(jìn)推薦考察方式，堅(jiān)持全 方位、多角度、近距離考察識(shí)別干部，探索先進(jìn)行個(gè)別談話 推薦、再進(jìn)行會(huì)議推薦的民主推薦程序，注重采取延伸訪談 、實(shí)地考察、專項(xiàng)調(diào)查等方式，切實(shí)考準(zhǔn)考實(shí)。健全年輕干 部發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用機(jī)制，暢通成長綠色通道 。

2 . 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合分析研判。

進(jìn)一步增強(qiáng)干部工作 的

前瞻性、計(jì)劃性、主動(dòng)性、針對性，按照 照 《公司領(lǐng)導(dǎo)班子 結(jié)

構(gòu)分析實(shí)施辦 法 》要求 ， 定 期 對所屬部門（單...

混凝土加工企業(yè)轉(zhuǎn)型方案 禽類加工企業(yè)安全檢查方案篇五

堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)負(fù)責(zé)、分步實(shí)施、整體推進(jìn)。

方案，明確任務(wù)和目標(biāo)。實(shí)施方案必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)后實(shí)施，縣xxx20**年4月底前要將實(shí)施方案報(bào)送縣政府審批。

（二）清產(chǎn)核資。成立清產(chǎn)核資小組，對納入整合重組企業(yè)的資產(chǎn)、倉儲(chǔ)設(shè)施、土地、債權(quán)債務(wù)等進(jìn)行全面清查、登記造冊，做到人、財(cái)、物、賬、卡、表等齊全、準(zhǔn)確、一致，20**年5月底前完成。

（三）實(shí)施重組?？hxxx會(huì)同相關(guān)部門按照縣政府批準(zhǔn)的實(shí)施方案，組織實(shí)施整合重組，統(tǒng)一辦理相關(guān)變更手續(xù)，并建立健全各項(xiàng)制度，20**年10月底前全面完成整合重組工作。

（四）總結(jié)評估。認(rèn)真分析整合重組實(shí)施情況和采取的措施，客觀評價(jià)整合重組后企業(yè)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，為改革后國有糧食企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，20**年12月底前完成。

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