“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等，以確保問題能夠得到有效解決。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
西安w酒店會(huì)員卡辦理 社區(qū)積分超市兌換方案篇一
為加強(qiáng)扶貧與扶志扶智扶勤扶德相結(jié)合，激發(fā)建檔立卡貧困戶脫貧內(nèi)生動(dòng)力，引導(dǎo)貧困戶爭(zhēng)當(dāng)脫貧戶、致富戶，根據(jù)市相關(guān)文件精神，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究決定在全鎮(zhèn)大力推進(jìn)“愛心超市、積分激勵(lì)”工作，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
以黨的十九大和_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“愛心扶貧、用行濟(jì)困、全民文明”理念和實(shí)際、實(shí)用、實(shí)惠、實(shí)效的原則，建立“模范帶動(dòng)、激勵(lì)引導(dǎo)”的脫貧正向激勵(lì)機(jī)制，積極推行“積分改變習(xí)慣、勤_變生活、環(huán)境提振精氣神、全民共建好鄉(xiāng)村”的模式，促扶貧與扶志并行，物質(zhì)與思想脫貧同步。
由鎮(zhèn)扶貧工作站牽頭建立“愛心超市”，對(duì)全鎮(zhèn)建檔立卡貧困戶實(shí)施“積分考核”精神扶貧正向激勵(lì)全覆蓋。引導(dǎo)建檔立卡貧困人口牢固樹立勤勞節(jié)儉、敬老愛幼、自立自強(qiáng)、移風(fēng)易俗等脫貧思想意識(shí)，破除“等靠要”的思想，激勵(lì)他們主動(dòng)脫貧、積極作為，不斷提升建檔立卡貧困人口在脫貧攻堅(jiān)工作中的獲得感、滿意度和自信心，實(shí)現(xiàn)精神、物質(zhì)雙脫貧的目標(biāo)。
（一）村評(píng)積分
1、制定評(píng)分細(xì)則。各村結(jié)合實(shí)際，按照主動(dòng)脫貧、家庭美德、遵紀(jì)守法、環(huán)境衛(wèi)生、配合工作等方面制定貧困戶積分評(píng)定細(xì)則，具體評(píng)分細(xì)則參照附件《精神扶貧正向激勵(lì)引導(dǎo)積分細(xì)則》、《精神扶貧反向約束扣分細(xì)則》，各村可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)評(píng)分細(xì)則進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
2、成立評(píng)分小組。各村成立由村掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、村“兩委”成員、第一書記、駐村工作隊(duì)、村民理事會(huì)組成的評(píng)分小組，按照評(píng)分細(xì)則及貧困戶的表現(xiàn)，每月對(duì)本村貧困戶進(jìn)行積分評(píng)定。全家長(zhǎng)期不在家的貧困戶不參與打分，在各級(jí)考核評(píng)比中出現(xiàn)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、回答不出相關(guān)政策、不配合檢查的貧困戶，相應(yīng)得分項(xiàng)直接計(jì)0分。情節(jié)嚴(yán)重的、影響大的，該月得分為60分以下。
3、積分每月公示。每月積分評(píng)定后，在村進(jìn)行公示一周以上，接受社會(huì)各界監(jiān)督，以示公平公正。貧困戶人手一份積分卡，每月按評(píng)定積分上分。
4、積分運(yùn)用。貧困戶可根據(jù)每月所得積分可到“愛心超市”兌換相應(yīng)價(jià)值商品，年終根據(jù)貧困戶積分情況進(jìn)行總結(jié)表彰，頒發(fā)“精神脫貧標(biāo)兵”榮譽(yù)證書，給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)積分高的，教育積分低的。對(duì)月積分60分以下的在公示欄中公示。
（二）“愛心超市”兌換積分
1、設(shè)立“愛心超市”。充分結(jié)合志愿者服務(wù)、積極推廣“黨建+商會(huì)+村級(jí)組織”公益新模式。愛心超市設(shè)立在鎮(zhèn)現(xiàn)有的大型超市。超市商品主要來(lái)源于市鎮(zhèn)財(cái)政補(bǔ)貼資金購(gòu)買、社會(huì)各界捐贈(zèng)、慈善資金購(gòu)買、定點(diǎn)幫扶單位幫扶資金購(gòu)買、村集體經(jīng)濟(jì)收入購(gòu)買等。
2、積分兌換商品?！皭坌某小鄙唐钒磧r(jià)值對(duì)應(yīng)積分，當(dāng)月積分達(dá)到80分的貧困戶可到“愛心超市”兌換相應(yīng)商品（80分以下不能兌換），超過1分可兌換5元的商品，例如81分，可以兌換5元商品，82分可兌換10元商品，依次類推。貧困戶也可以累積積分（當(dāng)月積分低于80分的不累積），兌換價(jià)值更高的商品。貧困戶根據(jù)各自積分情況可積分實(shí)行一年一清，年終清零。由貧困戶自行到超市兌換積分，也可由駐村干部或結(jié)對(duì)幫扶干部根據(jù)貧困戶意愿代為兌換。
西安w酒店會(huì)員卡辦理 社區(qū)積分超市兌換方案篇二
以黨的十九大精神和__扶貧開發(fā)重要戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“愛心扶貧、用行濟(jì)困、全民文明”理念和實(shí)際、實(shí)用、實(shí)惠、實(shí)效的原則，在本鎮(zhèn)建立愛心超市，在全鎮(zhèn)建檔立卡貧困戶家庭中實(shí)施“愛心超市”積分行動(dòng)，推廣以表現(xiàn)換積分、以積分換物品的扶貧超市等自助式幫扶。通過對(duì)貧困戶實(shí)行積分制管理，引導(dǎo)貧困群眾破除“等靠要”觀念，大力弘揚(yáng)勤勞致富、勤儉持家、敬老愛幼、誠(chéng)信友善等美德思想，推進(jìn)扶貧與扶志深度結(jié)合，物質(zhì)與精神共同脫貧，確保高質(zhì)量打贏打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
（一）建立愛心超市。鎮(zhèn)月底前要完成本鎮(zhèn)“愛心超市”規(guī)范化建設(shè)，場(chǎng)所設(shè)立在超市店內(nèi)，物資獎(jiǎng)品采取積分兌換實(shí)物?！皭坌某小惫芾碛涉?zhèn)扶貧站負(fù)責(zé)管理，原則上幫扶單位和幫扶干部不允許為幫扶對(duì)象贈(zèng)送物品和現(xiàn)金。幫扶單位幫扶資金要按照一定比例用于“愛心超市”購(gòu)買獎(jiǎng)品。同時(shí)通過倡議接受捐贈(zèng)，將機(jī)關(guān)單位、民政部門、慈善協(xié)會(huì)、紅十字會(huì)、愛心企業(yè)、黨員干部等社會(huì)各界捐贈(zèng)的糧油、棉被、生活用品、家電等物資全部進(jìn)入超市，捐贈(zèng)資金通過市場(chǎng)購(gòu)買基本生活必需品進(jìn)入超市，也可以設(shè)立單位或個(gè)人“愛心”專柜，鼓勵(lì)和表彰經(jīng)常性捐贈(zèng)。
（二）制定評(píng)分細(xì)則。堅(jiān)持正向激勵(lì)和反向約束并舉的原
則，各村（居）可根據(jù)《精神扶貧正向激勵(lì)評(píng)分細(xì)則》（附件1）和《精神扶貧反向約束評(píng)分細(xì)則》（附件2），結(jié)合本村實(shí)際和貧困戶具體情況，以“人居環(huán)境、家庭美德、遵紀(jì)守法、主動(dòng)脫貧、誠(chéng)實(shí)守信、政策響應(yīng)、加分內(nèi)容”等方面為評(píng)分指標(biāo)，每戶基礎(chǔ)積分設(shè)定在100分，設(shè)立年度加分項(xiàng)目和減分項(xiàng)目，明確具體評(píng)分指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化本村的評(píng)分細(xì)則。
（三）實(shí)行每季打分。各村（居）要成立貧困戶“美德積分”評(píng)分小組，小組成員從村“兩委”班子成員、駐村“第一書記”、駐村工作隊(duì)員、幫扶干部、村民代表等人員中產(chǎn)生。為每戶貧困戶制定一份“美德積分手冊(cè)”，實(shí)行一季一評(píng)、年內(nèi)累計(jì)、年底獎(jiǎng)勵(lì)、分檔管理的機(jī)制，建立一戶一檔“美德積分”檔案。從2019年第三季度開始，村“美德積分”評(píng)分小組按照評(píng)分細(xì)則，根據(jù)貧困戶日常表現(xiàn)，每季度對(duì)本村貧困戶進(jìn)行一次積分評(píng)定，每季最后一個(gè)月的28日前做好當(dāng)季積分匯總排名。
（四）定期公示積分。積分評(píng)定過程和結(jié)果嚴(yán)格做到公開、公正、透明。每季度積分評(píng)定后，在村委會(huì)進(jìn)行張榜公示，接受監(jiān)督，以示公平公正。積分采取每季度累加，年末清零制度，在每季評(píng)分考核中，經(jīng)公示無(wú)異議的，對(duì)積分在80分以上（含80分）且排名前60%的貧困戶，可以參與積分兌獎(jiǎng)活動(dòng)，積分在80分以下的不能參加積分兌換且積分不計(jì)入年度累計(jì)。
（一）強(qiáng)化表彰激勵(lì)。依據(jù)貧困戶積分情況進(jìn)行通報(bào)表彰和宣傳，采取季積分獎(jiǎng)勵(lì)與年度累加積分表彰和宣傳相結(jié)合方式進(jìn)行。
1.季積分運(yùn)用。每個(gè)季度的第一個(gè)月的前5天為積分兌換時(shí)間，當(dāng)積分在80分以上（含80分）且排名前60%的貧困戶，可根據(jù)積分到鎮(zhèn)“愛心超市”兌換相應(yīng)的物品，可拆分進(jìn)行兌換，也可以多次累計(jì)再兌換，行動(dòng)不便的貧困戶可由幫扶干部代領(lǐng)物品。
2.年度積分運(yùn)用。積分采取季累加，年末清零制度。鎮(zhèn)政府于每年1月初召開貧困戶脫貧表彰大會(huì)，對(duì)積分排名前列的貧困戶頒發(fā)“精神脫貧標(biāo)兵”榮譽(yù)證書，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)300元/戶，同時(shí)還有機(jī)會(huì)參與縣級(jí)“道德模范”“勞動(dòng)模范”“創(chuàng)業(yè)模范”和“先進(jìn)典型”等各類評(píng)選活動(dòng)。
（二）加強(qiáng)教育管理。對(duì)季積分在80分以下的貧困戶加大幫教力度，促其整改，且屢教不改的貧困戶除采取在村務(wù)公開欄公示曝光進(jìn)行通報(bào)批評(píng)外。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)扶貧站切實(shí)承擔(dān)實(shí)施主體責(zé)任，按時(shí)完成鎮(zhèn)“愛心超市”規(guī)范化建設(shè)。各幫扶單位要積極發(fā)動(dòng)募捐活動(dòng)，將捐贈(zèng)的各類物資、資金統(tǒng)一集中，進(jìn)入鎮(zhèn)超市。幫扶干部可將家庭、個(gè)人閑置不用的學(xué)習(xí)用品、生活用品及家用電器等物品捐給鎮(zhèn)愛心超市。
（二）注重落地見效。鎮(zhèn)扶貧站要結(jié)合實(shí)際真正把實(shí)施“愛心超市”積分行動(dòng)落到實(shí)處，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要切實(shí)可行，評(píng)定結(jié)果要客觀真實(shí)，積分評(píng)定情況要及時(shí)張榜公布，接受監(jiān)督，確保公開、公平、公正，真正發(fā)揮“愛心超市”扶貧扶志、引領(lǐng)風(fēng)尚、弘揚(yáng)正氣的作用。
（三）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。各村要加大宣傳力度，廣泛宣傳實(shí)施“愛心超市”積分行動(dòng)激發(fā)貧困戶內(nèi)生動(dòng)力工作的意義、評(píng)分細(xì)則、運(yùn)作模式等，做到家喻戶曉，充分發(fā)動(dòng)貧困群眾參與，及時(shí)總結(jié)和推廣取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。
（四）加大考核力度。精神扶貧是脫貧攻堅(jiān)工作的重點(diǎn)，實(shí)施“愛心超市”積分行動(dòng)也是激發(fā)貧困戶內(nèi)生動(dòng)力的重要抓手，工作成效也將納入各村（居）年度脫貧攻堅(jiān)考核范疇。
西安w酒店會(huì)員卡辦理 社區(qū)積分超市兌換方案篇三
摘要：指出了新常態(tài)下提升員工的酒店文化認(rèn)同度對(duì)實(shí)現(xiàn)酒店管理的目標(biāo)十分重要。從制度認(rèn)同、管理認(rèn)同、職業(yè)認(rèn)同環(huán)節(jié)入手，提出了建設(shè)有特色的酒店文化、完善酒店培訓(xùn)制度、完善酒店的激勵(lì)機(jī)制、注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用等策略，以提升酒店員工的文化認(rèn)同，增強(qiáng)酒店的競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工視角；酒店文化認(rèn)同；提升
中圖分類號(hào)：g124
1 引言
2 調(diào)查分析
首先查找和分析了大量相關(guān)的文獻(xiàn)，借鑒已有的研究成果，再結(jié)合本研究對(duì)象的實(shí)際內(nèi)容，制作出問卷，調(diào)查問卷主要包括員工基本信息，在這一部分可以獲得被調(diào)查者的性別、文化程度、工作時(shí)間和崗位等信息；態(tài)度量表部分借鑒了由陳致中提出的組織文化認(rèn)同測(cè)量量表，包括酒店文化認(rèn)同和酒店文化認(rèn)同的結(jié)果兩大部分。該量表將酒店文化認(rèn)同劃分成認(rèn)知層認(rèn)同、情感層認(rèn)同和行為層認(rèn)同3個(gè)部分，酒店文化認(rèn)同的結(jié)果由我是本酒店的忠實(shí)員工、我對(duì)本酒店非常滿意、我會(huì)積極主動(dòng)擁護(hù)本酒店利益、我不愿意離開本酒店、我不太相信本酒店的負(fù)面報(bào)道5個(gè)題項(xiàng)組成。量表的題項(xiàng)均以 5 分量表進(jìn)行測(cè)量（1=非常不符合，5=非常符合），讓酒店員工進(jìn)行評(píng)判打分。
通過數(shù)據(jù)的定量分析，得出酒店文化認(rèn)同的三個(gè)維度：認(rèn)知層認(rèn)同、情感層認(rèn)同以及行為層認(rèn)同與酒店文化認(rèn)同的結(jié)果存在正向相關(guān)關(guān)系。并且，認(rèn)知層認(rèn)同、情感層認(rèn)同、行為層認(rèn)同對(duì)酒店文化認(rèn)同的結(jié)果都有較明顯的影響。由此可見，要提升員工的酒店文化認(rèn)同度，需要考慮到員工對(duì)酒店文化的認(rèn)知層認(rèn)同、情感層認(rèn)同以及行為層認(rèn)同。此外，要重點(diǎn)提高員工的情感層認(rèn)同，從而提高員工的滿意度和歸屬感，達(dá)到增強(qiáng)酒店競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
情感層認(rèn)同是提升酒店員工文化認(rèn)同的關(guān)鍵。在該層面上，員工在充分理解酒店文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，會(huì)在日常工作中形成與酒店文化相符合的工作行為、工作態(tài)度，會(huì)加深員工對(duì)酒店文化的依存性，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和凝聚力，自發(fā)的推動(dòng)酒店各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，逐步提高員工工作績(jī)效和酒店經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)酒店生存發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力。
制度認(rèn)同
建立公平公正的獎(jiǎng)懲制度。酒店的獎(jiǎng)懲制度就是對(duì)符合酒店文化理念的典型事例和人加大表?yè)P(yáng)與宣傳，而對(duì)有違反酒店經(jīng)營(yíng)理念行為的員工進(jìn)行懲罰，以此來(lái)強(qiáng)化酒店文化，提升員工對(duì)酒店文化的認(rèn)同。酒店應(yīng)根據(jù)自身的酒店文化理念完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，更加強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲的公平公正，對(duì)在酒店文化建設(shè)方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)如實(shí)加大表?yè)P(yáng)力度，改變以往單一的獎(jiǎng)勵(lì)制度，由金錢獎(jiǎng)勵(lì)向員工個(gè)人發(fā)展方向轉(zhuǎn)移，起到榜樣的宣傳及帶動(dòng)作用。對(duì)違反酒店管理制度的員工應(yīng)加大懲治力度，而對(duì)一些不愿意認(rèn)同本酒店文化的管理人員，應(yīng)及時(shí)剔除。
管理認(rèn)同
（1）保障員工的權(quán)益。員工只有有了更多的權(quán)益保障，才會(huì)把自己置于主人翁的地位，才會(huì)對(duì)酒店有更深的情感。酒店應(yīng)該建立公平公正的獎(jiǎng)懲制度，完善酒店薪酬機(jī)制，使員工的法定權(quán)益得到保障。比如通過舉辦酒店文化宣傳周、對(duì)體現(xiàn)酒店文化的典型人物給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)、定期對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)等方式來(lái)提升酒店員工的文化認(rèn)同；通過“我為酒店發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)計(jì)”、意見反饋機(jī)制等措施來(lái)加強(qiáng)員工對(duì)酒店的歸屬感，鼓勵(lì)酒店員工發(fā)揮自身的聰明才智，積極參與到酒店管理的各項(xiàng)事務(wù)中去，成為酒店發(fā)展中不可或缺的重要成員，以此深化員工對(duì)酒店文化的情感認(rèn)同。
（2）領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心員工。員工是酒店生存發(fā)展的重要資源，酒店在追求發(fā)展的同時(shí)也應(yīng)給予員工更多的關(guān)注，這樣才能使酒店的文化更容易被廣大員工接受和認(rèn)可，使酒店文化能夠得到進(jìn)一步提升。酒店領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分保障員工的各項(xiàng)合法權(quán)益，將酒店文化與員工的自身特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，給員工安排適合的崗位，使員工能夠最好的發(fā)揮自己的能力，在工作上獲得成就感。此外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該借助各種節(jié)假日、年會(huì)、酒店周年慶、每周例會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等方式多與員工交流，使每一位員工在相互溝通交流中感受到自己對(duì)酒店的重要性，逐步提高對(duì)酒店文化的認(rèn)同。
（3）提高酒店的名聲與地位。員工只有真正了解感受到酒店文化在酒店發(fā)展進(jìn)程中應(yīng)對(duì)發(fā)展危機(jī)、提升酒店知名度的作用，才會(huì)加深對(duì)酒店文化發(fā)自內(nèi)心情感的認(rèn)同，為自己的酒店文化感動(dòng)光榮與自豪。因此，管理層應(yīng)在成功運(yùn)用酒店文化打造酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力的典型事例中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，借鑒本酒店發(fā)展中酒店文化在酒店建設(shè)發(fā)展、應(yīng)對(duì)危機(jī)中的典型事例，通過各種渠道大力宣傳，提升員工對(duì)酒店文化的情感認(rèn)同。
業(yè)認(rèn)同
職業(yè)認(rèn)同主要體現(xiàn)在注重員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，幫助酒店員工制定好職業(yè)生涯規(guī)劃，這一方面有助于員工在工作中擁有一定的自豪感、成就感以及歸屬感，有利于員工個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。另一方面有助于提高員工的酒店文化認(rèn)同，使員工更愿意在公司長(zhǎng)期發(fā)展，自覺踐行酒店文化理念。酒店可以通過職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)、安排員工交流學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、各部門各崗位交流學(xué)習(xí)等途徑幫助酒店員工制定合理的工作計(jì)劃，掌握自己所在崗位的工作技能，制定出與酒店發(fā)展方向相一致的目標(biāo)，從而獲得酒店與員工自身的雙向發(fā)展。
建o有特色的酒店文化
要使全體員工更好地理解和認(rèn)同酒店的文化，酒店要做到幾下幾點(diǎn)。
（1）要聽取員工的心聲。員工是酒店發(fā)展運(yùn)作的主體，對(duì)酒店來(lái)而言，能夠塑造員工認(rèn)同的酒店文化，并且可以引導(dǎo)員工去踐行酒店文化，進(jìn)而將其轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，就是酒店文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。只有建立在聽取員工心聲基礎(chǔ)上的酒店文化才更容易被員工接受和認(rèn)可，并轉(zhuǎn)化為行為。因此，酒店應(yīng)拓寬員工提議渠道，集思廣益，聽取員工的意見和建議，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)更多員工為酒店文化建設(shè)獻(xiàn)策獻(xiàn)力。
（2）酒店文化建設(shè)要以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，體現(xiàn)文化特色。因地理位置、服務(wù)對(duì)象、城市發(fā)展水平等方面存在著差異，不同酒店的酒店文化必然也有區(qū)別。酒店在文化建設(shè)時(shí)就應(yīng)根據(jù)酒店的實(shí)際情況，在酒店定位、服務(wù)理念、設(shè)施設(shè)備、員工服務(wù)等方面體現(xiàn)酒店的特色。
西安w酒店會(huì)員卡辦理 社區(qū)積分超市兌換方案篇四
2017年1月份啟動(dòng)
2.積分抽獎(jiǎng)方案：
1、時(shí)間：從2016年12月份開始啟動(dòng)積分兌換禮品的活動(dòng)宣傳；
2、宣傳方式：積分兌換禮品的宣傳主要透過門店內(nèi)布置宣傳（包括海報(bào)、傳單、橫幅）；同時(shí)，在前期門店提前電話通知現(xiàn)有會(huì)員活動(dòng)時(shí)間和資料。
以一個(gè)月為活動(dòng)跟蹤調(diào)查期，根據(jù)用戶的積分兌換禮品的參與狀況調(diào)整積分兌換的額度，并繼續(xù)策劃相關(guān)后續(xù)活動(dòng)。
西安w酒店會(huì)員卡辦理 社區(qū)積分超市兌換方案篇五
2、 門市報(bào)名購(gòu)買旅游線路產(chǎn)品（散客拼團(tuán)），并成功出團(tuán)歸來(lái)。
二、會(huì)員卡積分計(jì)算以人民幣為單位。每消費(fèi)rmb1元=1分。
三、會(huì)員卡僅限會(huì)員本人使用。
七、會(huì)員卡會(huì)員可享受積分兌換禮品、旅游消費(fèi)券或者憑積分參與各類特價(jià)活動(dòng)等服務(wù)。
八、所有積分禮品或旅游券的兌換均須視乎當(dāng)時(shí)實(shí)際供應(yīng)量而定。
九、 當(dāng)您成功提交兌換訂單后，我們將在七個(gè)工作日內(nèi)通知會(huì)員領(lǐng)取禮品。（視禮品實(shí)際情況選擇郵寄或會(huì)員上門領(lǐng)取。）
十、當(dāng)我們將禮品按照您提供的地址和禮品種類送達(dá)時(shí)，若因您個(gè)人原因造成的拒收，則需從您的積分帳戶中扣除 2000積分作為配送管理費(fèi)。
十一、您收到禮品后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，請(qǐng)及時(shí)撥打服務(wù)熱線4008008800 聯(lián)系我們。
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