評價工作計劃的執(zhí)行和實施 人才評價模式推廣工作計劃

時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

評價工作計劃的執(zhí)行和實施 人才評價模式推廣工作計劃篇一

公立醫(yī)院是我國醫(yī)療服務體系的主體，在持續(xù)改善基本醫(yī)療衛(wèi)生服務公平可及性、防控新冠肺炎等重大疫情、保障人民群眾生命安全和身體健康等方面發(fā)揮了重要作用。為有效推動我市公立醫(yī)院向更高質(zhì)量發(fā)展，更好滿足人民日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求，根據(jù)《廣東省人民政府辦公廳關于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》（粵府辦〔2022〕4號）精神，結(jié)合實際，制定本實施方案。

（一）指導思想。全面落實^v^、^v^和省委、省政府決策部署，堅持以人民健康為中心，堅持政府主導、公益性主導、公立醫(yī)院主導，堅持醫(yī)防融合、平急結(jié)合、中西醫(yī)并重，以建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為目標，強化體系創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，加快優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴容和區(qū)域均衡布局，推動我市公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

（二）發(fā)展目標。力爭通過5年時間，公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，運行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細化管理，資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注重人才技術要素；公立醫(yī)院服務能力明顯提升，為更好提供優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務、防范化解重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生風險、推進健康清遠行動提供有力支撐。到2025年，全市市域內(nèi)住院率達到95%以上，各縣（市）縣域內(nèi)住院率達90%以上。

（一）強化公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展服務體系建設

（二）加快公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展技術模式創(chuàng)新

評價工作計劃的執(zhí)行和實施 人才評價模式推廣工作計劃篇二

大屯公司在中煤集團的正確領導下，堅持以“和”文化為統(tǒng)領，努力推進人和、業(yè)和、道和、行和，企業(yè)文化建設持續(xù)深入推進，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了堅強的思想保證和強大的精神力量，和諧大屯建設結(jié)出累累碩果。

——生產(chǎn)經(jīng)營完成好。2018年，公司原煤產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量、洗精煤量、發(fā)電量、鋁材加工量、設備制修量等主要產(chǎn)品產(chǎn)量全面超計劃完成，原煤成本、洗煤成本、鐵路貨運成本比計劃有較大幅度下降，資產(chǎn)總額、現(xiàn)金流、利潤均實現(xiàn)大幅增長。

——安全管理水平升。公司安全生產(chǎn)整體保持平穩(wěn)，所屬龍東、孔莊煤礦分別實現(xiàn)安全生產(chǎn)10周年、6周年以上。2016年，公司被評為十三五開局企業(yè)文化建設“安全文化優(yōu)秀單位”；2017年，公司所屬四對礦井一次全部通過國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井驗收；中煤集團先后兩次在公司召開安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場推進會。

——社會責任勇?lián)?。參加江蘇省“五方掛鉤”幫扶工作，先后選派2名同志到貧困村掛職黨支部第一書記，撥付幫扶資金160萬元，為睢寧縣精準脫貧做出了貢獻。8月底、9月初，公司救護大隊經(jīng)過10天時間緊張戰(zhàn)斗，圓滿完成了山東壽光水災救援任務，檢驗了隊伍的戰(zhàn)斗力，樹立了大屯好形象。

——科技創(chuàng)新成果多。獲國家授權專利16項，“雙創(chuàng)”成果8項，徐州市科技創(chuàng)新成果獎2項，集團公司科技創(chuàng)新成果獎4項。技術中心通過了國家級技術中心復核。

——職工收入穩(wěn)步增。職工收入明顯增加，今年前三季度，職工收入同比提高，在崗職工人均收入超過了歷史最好水平。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。大屯公司將堅持以^v^新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，全面落實中煤集團“兩商”戰(zhàn)略要求，在中煤集團“和”文化指引下，立足于文化塑企、文化治企、文化強企，不斷將企業(yè)文化建設向縱深推進，努力提升企業(yè)的核心競爭力和文化軟實力，為“4411”發(fā)展戰(zhàn)略實施和“五型”新大屯建設提供堅強保障，為中煤集團邁進世界500強貢獻大屯力量。

評價工作計劃的執(zhí)行和實施 人才評價模式推廣工作計劃篇三

門診醫(yī)生個人績效，按照門診輔助檢查收入（包括放射、b超、ct、磁共振、心腦電）、化驗收入（含化驗、病理、細菌免疫等）2%，手術收入2。5%計算到醫(yī)生個人。

1、按照首診醫(yī)師原則，每收一個住院病人，按5元/人計算到收治醫(yī)生個人；（不包含觀察病人）

麻醉收入（麻醉費）按2%分配到麻醉醫(yī)生個人（不分麻醉醫(yī)生人數(shù)，由麻醉科具體上報分配名單）。

科室效益績效核算辦法

核算公式：收入—支出=結(jié)余

科室效益績效=結(jié)余*提成百分比*有關控制指標

有關控制指標：包括臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標、行政后勤科室考核指標

活工資計算發(fā)放辦法：

按照人員承擔的風險不同，每人每月從工資中扣除一定的金額參與績效工資的二次分配；科主任、護士長、高級職稱人員每月扣300元，中級職稱人員每月扣200元，初級職稱、勞動服務公司人員每月扣100元。

評價工作計劃的執(zhí)行和實施 人才評價模式推廣工作計劃篇四

為進一步規(guī)范和推進我縣煤礦整合工作，解決煤礦企業(yè)和礦井“多、小、散、弱、差”的問題，根據(jù)《^v^辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)安全監(jiān)管總局等部門關于進一步做好煤礦整頓關閉工作意見的通知》（〔**〕82號）、《^v^辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)^v^等部門對礦產(chǎn)資源開發(fā)進行整合意見的通知》（〔**〕108號）、《^v^安委會辦公室關于進一步規(guī)范煤炭資源整合工作的通知》（安委辦〔**〕7號）、國家安全監(jiān)管總局等十一部門《關于加強煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)范煤炭資源整合的若干意見》（安監(jiān)總煤礦〔**〕48號）精神，按照《重慶市人民政府辦公廳關于印發(fā)重慶市小型煤礦企業(yè)資產(chǎn)整合的意見的通知》（**辦發(fā)〔**〕116號）和《重慶市人民政府辦公廳關于進一步規(guī)范煤礦整合工作的實施意見》（**辦發(fā)〔**〕112號）要求，經(jīng)縣政府同意，現(xiàn)就進一步規(guī)范和推進煤礦整合工作提出以下實施意見。

一、指導思想

堅持科學發(fā)展觀，綜合運用經(jīng)濟、法律和必要的行政手段，結(jié)合煤炭產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整、可持續(xù)發(fā)展的要求，通過整頓關閉和收購、兼并、控股、參股等方式，對煤礦企業(yè)依法開采的煤炭資源及其他生產(chǎn)要素進行優(yōu)化重組，逐步形成煤炭企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、煤礦開發(fā)合理布局，增強煤炭對經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的保障能力。

二、基本思路

在縣政府統(tǒng)一組織和指導下，以實施礦井煤炭資源整合促進煤礦企業(yè)資產(chǎn)整合，落實整頓關閉任務為主線，減少煤礦企業(yè)和礦井數(shù)量；以煤炭資源采礦權、煤礦企業(yè)資產(chǎn)所有權為紐帶，實現(xiàn)企業(yè)的重組與并購；以資源科學配置、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，提高辦礦水平、產(chǎn)業(yè)集中度和技術水平為手段，達到增強煤炭供應保障能力、企業(yè)綜合管理能力和抗風險能力的目的。整合工作按照“資源資產(chǎn)化、企業(yè)股份化、區(qū)域集團化”的要求，以市場為導向，對煤炭資源、資產(chǎn)、資金、技術、管理、人力等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化重組以及合法礦井對已關閉礦井尚有開采價值的資源進行整合，將小型煤礦企業(yè)和礦井整合為“產(chǎn)量上規(guī)模、質(zhì)量達標準、安全創(chuàng)水平、管理上臺階”的新型煤炭企業(yè)和礦井。

三、基本原則

（一）全面統(tǒng)籌，安全發(fā)展。煤礦整合應與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整相結(jié)合；與加強煤礦安全基礎管理和提高煤礦本質(zhì)安全水平相結(jié)合；與工業(yè)、民用煤供應保障基地建設和全縣小型煤礦開采極薄煤層的現(xiàn)實相結(jié)合；與解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民生產(chǎn)生活問題相結(jié)合。

（二）統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施。煤礦整合應結(jié)合煤炭資源開發(fā)利用總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，合理制訂整合規(guī)劃和具體方案，并有計劃地分步實施。

（三）以大并小，優(yōu)化組合。煤礦整合應堅持以大并小、以強并弱、以優(yōu)并差和規(guī)模開發(fā)的原則，以具有資金、管理、技術相對優(yōu)勢的骨干煤炭企業(yè)為主體，整合小型煤礦，促進煤炭資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，實現(xiàn)規(guī)?；_發(fā)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。

（四）明確標準，扎實推進。整合礦井必須經(jīng)現(xiàn)場核實和方案論證，達到技術可行、經(jīng)濟合理、安全有保障的要求；整合后的一個礦區(qū)（開采單元）原則上只設置一個采礦權。

（五）公開公正，接受監(jiān)督。煤礦整合應兼顧各方利益，依法保護采礦權人的合法權益，積極穩(wěn)妥推進，維護社會穩(wěn)定。堅持公開、公平、公正原則，公開整合過程，廣泛接受社會監(jiān)督。

四、目標任務

（一）2008年末，煤礦企業(yè)總數(shù)控制在18戶以內(nèi)。

（二）2008年末，煤礦礦井數(shù)量控制在26個以內(nèi)（含2個預留礦井）。

五、整合方式

（一）企業(yè)資產(chǎn)整合。按照《重慶市小型煤礦企業(yè)資產(chǎn)整合的意見》要求進行，需要調(diào)整的，按有關規(guī)定調(diào)整。

（二）礦井資源整合。對相鄰礦井實行以煤炭資源為基礎、開局調(diào)整為重點、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化為核心的重組，達到“一證一礦、一套生產(chǎn)系統(tǒng)”的要求。

六、整合標準

（一）企業(yè)整合標準。整合企業(yè)最低生產(chǎn)規(guī)模原則上不得小于10萬噸/年，并按照《公司法》的要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

（二）礦井整合標準。整合規(guī)模原則上不得低于4萬噸/年，鼓勵整合礦井做大做強，對整合后生產(chǎn)能力達到9萬噸/年以上的礦井，享受招商引資企業(yè)待遇。

七、整合范圍

（一）核定生產(chǎn)能力3萬噸/年及以下煤炭資源相鄰的礦井。

（二）國有煤礦井田周邊對國有大礦生產(chǎn)開發(fā)有影響的礦井。

（三）一個礦區(qū)范圍內(nèi)存在多個礦井（生產(chǎn)系統(tǒng)），即“一礦多井、大礦小開”的礦井。

（四）小礦密集區(qū)內(nèi)的礦井。

（五）開采方法和技術裝備落后，資源利用水平低的礦井。

（六）實際生產(chǎn)能力長期達不到設計要求，管理水平低、存在安全隱患的礦井。

（七）采礦范圍相鄰，具備整合條件的礦井。

（八）其他具備整合條件，可以實施整合的礦井。

以下類型的礦井不納入整合范圍：

（一）凡存在水害威脅等重大安全生產(chǎn)隱患，經(jīng)論證現(xiàn)有技術條件下難以有效防治的3萬噸/年以下礦井。

（二）資源已經(jīng)枯竭且周邊無資源可增劃的礦井。

（三）在依法劃定的自然保護區(qū)（核心區(qū)、緩沖區(qū)）、重要風景名勝區(qū)、部級森林公園、飲用水水源保護區(qū)、重要湖泊周邊、文物古跡所在地、地質(zhì)遺跡保護區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)內(nèi)的礦井。

（四）已經(jīng)納入永久性關閉煤礦名單、且無資源可供重新規(guī)劃利用的礦井。

八、工作安排

3．2008年10月底基本完成整合工作，接受市政府檢查驗收。

九、政策措施

（一）繼續(xù)推進小型煤礦企業(yè)整合。小型煤礦企業(yè)整合工作仍按照《重慶市小型煤礦企業(yè)資產(chǎn)整合的意見》要求進行，并將兩階段的工作合并。整合煤礦工作繼續(xù)享受《重慶市小型煤礦企業(yè)資產(chǎn)整合的意見》規(guī)定的有關優(yōu)惠政策。

（二）限期整合，規(guī)范操作。各產(chǎn)煤鎮(zhèn)鄉(xiāng)要加快推進煤礦整合工作，經(jīng)批準列入整合規(guī)劃的礦井必須在**年10月以前進入開采設計、取得（變更）采礦許可證程序?？h有關職能部門應加強煤礦整合工作的組織、指導和協(xié)調(diào)。整合礦井之間的兼并、重組應建立在平等協(xié)商、符合市場經(jīng)濟規(guī)則和有關法律法規(guī)的基礎上。經(jīng)協(xié)商不能達到一致的，由縣人民政府督促、指導、協(xié)調(diào)整合各方共同委托有資質(zhì)的會計師事務所進行資產(chǎn)評估。

（三）整合期間證照辦理暫行規(guī)定。整合期間，按有關規(guī)定，核定生產(chǎn)能力3萬噸/年及以下礦井采礦許可證的有效期予以暫延，整合完成后，按新的要求處理。

（四）小型煤礦分類處置規(guī)定。根據(jù)我縣具體情況，以**年煤礦生產(chǎn)能力復核認定結(jié)果或經(jīng)批準的設計生產(chǎn)規(guī)模為準，按以下原則分類處置小型煤礦。

1.具備與相鄰礦井實施資源整合的礦井，必須實施資源整合。整合后只保留一套生產(chǎn)系統(tǒng)。設計生產(chǎn)規(guī)模原則上不得低于4萬噸/年。

2.不具備資源整合條件、但資源儲量較大或具備增擴資源條件的礦井，可實施改擴建。設計生產(chǎn)規(guī)模不得低于4萬噸/年。

3.存在水害等重大安全生產(chǎn)威脅，能夠通過資源整合或改擴建使生產(chǎn)規(guī)模達到6萬噸/年及以上的礦井，經(jīng)縣人民政府組織專家論證，采取有效安全保障措施可以開采的，報經(jīng)市煤礦整合領導小組有關成員單位聯(lián)合審定后，可予以保留。

4.關閉礦井

（1）具備資源整合或改擴建條件而拒不參加資源整合或改擴建的3萬噸/年及以下礦井。

（2）凡存在水害威脅等重大安全生產(chǎn)隱患，現(xiàn)有技術條件下難以有效防治的3萬噸/年以下的礦井。

（3）其他應納入關閉范圍的礦井。

5.實事求是實施整合，防止弄虛作假。4萬噸/年至6萬噸/年的整合煤礦實際產(chǎn)量在投產(chǎn)的第二年必須達到核定能力，否則，將核減生產(chǎn)能力，并按實際產(chǎn)量予以處理。

6.加強煤礦整合期間的安全管理和監(jiān)管。煤礦整合方案實施中，只允許整合前依法取得采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證和工商營業(yè)執(zhí)照的礦井，在具備安全生產(chǎn)條件、與新建或改造工程互不影響的區(qū)域組織生產(chǎn)，并制定組織、安全技術保障措施報縣煤礦安全監(jiān)管部門審批。

煤礦整合期間，必須建立健全安全生產(chǎn)管理制度，配備工作機構和工作人員，落實嚴格的責任制度，按照經(jīng)批準的設計方案和組織、安全技術保障措施實施整合。

縣級煤礦安全監(jiān)管部門必須加強煤礦整合期間的監(jiān)管、監(jiān)察，組織定期、重點和專項監(jiān)管、監(jiān)察，嚴厲查處整合期間的違法違規(guī)行為，確保整合期間煤礦安全。

嚴防整合煤礦超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)，特別要防止核定生產(chǎn)能力3萬噸/年及以下礦井突擊生產(chǎn)、掠奪式生產(chǎn)，避免發(fā)生重特大煤礦安全事故。

7.加強整合煤礦的環(huán)境保護工作。煤礦整合要按照《環(huán)境影響評價法》和《建設項目環(huán)境保護條例》的有關規(guī)定執(zhí)行環(huán)境影響評價制度和“三同時”制度。

8.創(chuàng)造條件，加快進度?？h煤礦安全監(jiān)管、國土資源管理、環(huán)境保護、公安、電力、工商行政管理等相關部門要按照本實施辦法的原則要求，制定和落實具體工作措施，為整合煤礦提供積極的政策支持。對產(chǎn)煤鎮(zhèn)鄉(xiāng)上報的煤礦整合初步方案要認真審查并及時上報。

9.建立小型煤礦退出機制。不具備資源整合、改擴建和保留條件的小型煤礦，由縣人民政府納入關閉范圍，組織實施關閉，并按照市政府制定的關閉原則，處理好資產(chǎn)、資源和人員轉(zhuǎn)移問題。

十、保障措施

（一）加強領導，確保實施。成立大足縣煤礦整合工作領導小組，縣委常委、常務副縣長陳廷劍任組長，縣政府辦公室副主任李光德、縣安監(jiān)局局長龍飛、縣國土房管局局長童強為副組長，縣公安局、縣監(jiān)察局、縣財政局、縣勞動保障局、縣國土房管局、縣環(huán)保局、縣安監(jiān)局、縣國稅局、縣地稅局、縣工商局等單位分管領導為成員。領導小組下設辦公室（簡稱縣整合辦），辦公室設在縣安監(jiān)局，辦公室主任由尹建華兼任。辦公室下設具體工作聯(lián)絡組，成員由縣政府有關部門科室負責人擔任。領導小組的主要職責是組織研究整合的有關政策措施，檢查、指導和督促各產(chǎn)煤鎮(zhèn)鄉(xiāng)煤礦整合工作，組織協(xié)調(diào)解決整合工作中的重大問題。各產(chǎn)煤鎮(zhèn)鄉(xiāng)應成立相應機構，負責組織協(xié)調(diào)本行政轄區(qū)內(nèi)的煤礦整合工作。

評價工作計劃的執(zhí)行和實施 人才評價模式推廣工作計劃篇五

_個案及類似個案為什么會形成?主要的原因有哪些?只有搞清楚這些深層及具體原因，才有可能找到構建健康政治生態(tài)的良方?？偨Y(jié)周案的深刻教訓，至少有三個重要原因。

一是，不能做到以“零容忍”的態(tài)度和行動懲治腐敗。_的升遷軌跡有一個突出的特點，就是自_年起，他就走上了“一把手”領導崗位，行政級別也已經(jīng)是在地廳級及以上(兼任勝利油田管理局黨委書記、局長和東營市委書記)。正是由于我們的反腐敗存在不少例外，不能做到“零容忍”，才客觀上“養(yǎng)癰遺患”，使_年的“小老虎”一步步長大為“老虎”甚至“大老虎”。他的腐敗“王國”也主要是這個時期建立并壯大的。

二是，特殊的干部選拔任用體制使然。從總體上看，我國實行的仍然是“伯樂相馬”這樣一套特殊的干部選拔任用體制，其實質(zhì)是“以人選人、少數(shù)人選人”。這樣一套體制事實上就造成了一個人身依附體系。社會上早就有一個順口溜，即一個人能不能得到提拔，關鍵要“三行”：一是，你得行;二是，有人說你行;三是，說你行的人行。順口溜說要“三行”，其實最后“一行”最關鍵。因此，能否找到“行”的人，確立人身依附關系，就成了決定一個人升遷的決定性因素。換句話說，古代社會流行的“一人得道雞犬升天”的情況，事實上在今天仍然存在。為什么歷任秘書、那么多下屬都對周死心塌地、死忠?并不是他們每一個人都先天地缺乏黨性原則，而是黨性原則很難與這套體制相對抗。

三是，“紙老虎”、“稻草人”式的制度太多。應當說，執(zhí)政黨和國家的很多制度并非不健全，更不能說空白，關鍵是得不到執(zhí)行。處理官商關系、領導干部家人從業(yè)、給領導人配備秘書等方面防止利益沖突的制度，也不能說是空白，但就是得不到執(zhí)行，缺乏制度應有的嚴肅性和約束力。_自國土部調(diào)任四川任省委書記時，就可以私自決定帶秘書前去，還是兩個。這種制度形同虛設的情況就肯定會給有野心的個人建立其私人“王國”提供大大的便利。這些問題和教訓真的值得深入反思并切實加以解決。

原因分析深刻、透徹了，如何建構健康和諧政治生態(tài)的對策也就有了。

第一，切實做到以“零容忍”態(tài)度和行動懲治腐敗。而這就必須要依靠深入的反腐敗體制機制改革，使反腐敗機構獲得充分的獨立性和權威性，使反腐敗機構能確保高度的廉潔性和專業(yè)性。這樣，就能肯定地把“老虎”消滅在“蒼蠅”階段，而不是縱“蠅”為“虎”。

第二，徹底改革選人用人體制，變“伯樂相馬”為“規(guī)則賽馬”。一個人的提拔升遷不再由某個“行”的人說了算，而是基于制度規(guī)則，通過公開、公平的競爭說了算。這樣，“領導干部個人要忠于黨、忠于組織、忠于人民”的原則就可兌現(xiàn)，人身依附關系自然就不可能生存。

第三，檢討所有的“紙老虎”、“稻草人”式的制度，切實解決執(zhí)行力方面存在的問題。究竟哪些制度是“紙老虎”、“稻草人”呢?其實很容易識別。凡是問題叢生的領域，就可以斷言，相關的制度就都是。如何解決呢?制度執(zhí)行方面的設計是重點，有沒有執(zhí)行主體，責任明確與否，有沒有嚴格的責任追究?一旦這些解決了，責任倒逼機制可以使一個存在設計缺陷的制度得到修正。

評價工作計劃的執(zhí)行和實施 人才評價模式推廣工作計劃篇六

在偉大的物理學家牛頓之后，探尋秩序、創(chuàng)造和諧成為很多學者的追求。亞當·斯密當然也不例外，他通過《道德情操論》和《國富論》試圖創(chuàng)造道德世界和經(jīng)濟世界的秩序而實現(xiàn)和諧。同情心在道德世界承擔這一使命，自利則在經(jīng)濟世界履行該職責。亞當·斯密在有序、和諧的環(huán)境中度過一生，但心不在焉這一與秩序不相容的詞匯卻成為亞當·斯密個性的重要特點之一。萌生浪漫情懷的年代，他在舞會上認不出舞伴。當帶領訪問者參觀鞣皮廠解釋分工優(yōu)勢時，他會掉進鞣革坑。早晨起床后，他呼吸著花園里的新鮮空氣，一陣沉思后，發(fā)現(xiàn)自己身穿睡袍已遠在15英里之外。

《道德情操論》和《國民財富的性質(zhì)和原因的研究》（簡稱《國富論》）是亞當·斯密的代表作。

《國富論》雖被奉為經(jīng)濟學的“圣經(jīng)”，但它并非經(jīng)濟學教科書，而是為決策者準備的操作手冊?！秶徽摗芬試邑敻坏膩碓醇霸鲩L機制為研究起點和核心問題，以勞動為切入點，分析了勞動與財富創(chuàng)造的關系、勞動分工的表現(xiàn)、影響因素及其在提升勞動效率中的貢獻，闡述了勞動分工所催生和賴以生存的商業(yè)社會的構成要素（商品、貨幣、市場、價格及競爭）、運行規(guī)律（無形之手）和外部制度保障（有形之手）的功能及運轉(zhuǎn)條件。

形形色色的個體在“無形之手”的指揮下努力實現(xiàn)自身利益，該過程卻意外而有效地改善了社會利益，這是《國富論》 中所闡釋的國家財富增長的微觀基礎。為什么追逐自身利益的行為是增加而不是減少了社會利益？《道德情操論》為這一問題提供了哲學基礎。亞當·斯密認為同情是每個人都擁有的最原始的情感特質(zhì)。在同情感驅(qū)使下，個人在追求自身利益的過程中會讓雙方在情感上感到滿足。在社會中，如果每個人都考慮他人利益，個人利益與整體利益會協(xié)同增長。

重商主義是當時盛行的觀點，該理論認為積累財富是繁榮的唯一途徑。出口帶來財富流入，進口導致財富流出。因此，鼓勵出口而限制進口是重商主義者開出的致富藥方。亞當·斯密認為整個國家土地和勞動力的產(chǎn)出才是真正的財富，創(chuàng)造財富能力的不斷增長是國家的繁榮興旺的基礎。

亞當·斯密認為人均收入是衡量國家財富水平的指標，而提高勞動效率是創(chuàng)造財富的不二途徑。勞動分工通過專業(yè)化、節(jié)約不同工序和工作間的轉(zhuǎn)換時間以及促進機器改進等方式提高勞動生產(chǎn)率。在生產(chǎn)條件相同的情況下，獨立工作的工人日均產(chǎn)量不出20枚扣針，而經(jīng)由分工組織工人的日均產(chǎn)量高達4800枚扣針。

勞動分工不僅能通過提高勞動效率創(chuàng)造財富，也可以通過建立新的市場拓寬財富創(chuàng)造空間?；ネㄓ袩o這一人類獨有且與生俱來的本能讓勞動分工成為可能。一旦被卷入勞動分工的洪流之中，人們的需求中只有很少部分被自己的勞動滿足，其余需求通過購買他人勞動滿足。人們彼此間相互依賴的狀態(tài)被亞當·斯密稱為商業(yè)社會。 商業(yè)社會形成“我所需，他人供給；他人所需，我供給”的局面，正如亞當·斯密書所說：“如果沒有成千上萬人的協(xié)助與合作，在一個文明的國度里，即使是要求最低的人，以鄙人愚見，也無法用簡單容易的方式使其需求得到滿足?！毙率袌龅牟粩嘤楷F(xiàn)孕育著更多商機，這讓社會各階級普遍富裕。

如果市場規(guī)模過小，一個人就難以用其剩余的勞動產(chǎn)品去交換足以維系自己生活的其他勞動產(chǎn)品，這樣他就不得不去兼做其他職業(yè)，因此市場規(guī)模直接決定分工的廣度和深度。當然市場規(guī)模并非一成不變，運輸技術是影響市場規(guī)模的重要變量。由于水運較陸路運輸更便利，所以工藝和產(chǎn)業(yè)的改良最初都發(fā)生在水運便利的地方，這種改良在間隔許久后才普及到內(nèi)地。

在展開分析之前，我們先看看亞當·斯密關于“無形之手”的相關論述。

第一、經(jīng)濟主體以交換的方式實現(xiàn)個體利益，交換賴以生存的利益雙贏的原則奠定了個體與社會利益協(xié)調(diào)增長的基石。欺騙、盜竊和搶劫都是增加個人利益的方式，可這些方式的共性卻是損人利己。如果欺騙、盜竊以及搶劫成為主流的利益實現(xiàn)方式，個人與社會利益將背道而馳。亞當·斯密的“無形之手”理論摒棄了上述利益實現(xiàn)方式而將交換作為“無形之手”的根基。

評價工作計劃的執(zhí)行和實施 人才評價模式推廣工作計劃篇七

在此新春佳節(jié)已宣告接近尾聲，我____公司迎來20__年，本部團隊本著“既看出力，又看業(yè)績”等客觀綜合評價考核的業(yè)務推廣及執(zhí)行理念，也充分認識到作為剛剛進入國內(nèi)行業(yè)自身存在的不足。

20__年是特殊又關鍵的一年，本著內(nèi)銷的逐步展開，使得我部各項工作開展，在一定程度上也同樣面臨著各類客戶認可接受的嚴峻挑戰(zhàn)。

為更好、更有效配合我公司各環(huán)節(jié)、各部門，在新一年度創(chuàng)造出更輝煌更驕人的成績，結(jié)合實際存在的問題缺陷，熟思后，我準備做出實施如下計劃。

一、業(yè)務開展工作流程：

1、信息收集與統(tǒng)計分析

2、客戶類型定位：主動聯(lián)系下單型、非主動聯(lián)系下單型、綜合比較型

3、信息反饋

4、信息分類：a類-資金到位、選擇風力發(fā)電產(chǎn)品、3個月內(nèi)采購

b類-選擇風力發(fā)電產(chǎn)品、資金到位、6個月內(nèi)采購

c類-有采購計劃或感興趣、6個月以上的客戶

二、產(chǎn)品開展

風光互補系統(tǒng)(風光互補路燈-后 bw庭徑風光互補路燈 三亞風光互補路燈(hot))客戶開展對象：城市開發(fā)區(qū)、市政工程、主題公園、旅游景點等。

新能源烘烤房項目方案

客戶開展對象：農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)地、煙葉產(chǎn)地、茶葉產(chǎn)地等

評價工作計劃的執(zhí)行和實施 人才評價模式推廣工作計劃篇八

開學初，領導小組召開會議，回顧總結(jié)上學期綜合評價工作，找出經(jīng)驗與不足，并制定出整改措施和本學期的工作計劃。堅持每月召開一次專題會議，研討綜合評價工作。要求領導小組全體成員，適時深入班級宣講、教育、督導、檢查，使綜合評價工作開展得更為扎實、有序、更富有成效。

組織教師堅持每學期至少開展三次以綜合評價工作為專題的

教學

真檢查各班級的《小學生素質(zhì)綜合評價手冊》使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導，掌握好第一手資料。在領導小組召開的專題會議上匯報，為專題會議提供信息，便于研討。期末認真總結(jié)綜合評價工作，并認真評比，予于褒貶。教師的綜合評價工作的情況要記錄在案，并作為教師的考核內(nèi)容。

另外，我校將堅持每個學生都有一個學生成長記錄袋的評價方式，學生是將自己學習、生活中的點點滴滴記錄下來的內(nèi)容，裝在袋子里，這里濃縮著學生真實的自我。這里看不見各科的分數(shù)、名次，唯獨只有孩子努力后的學習、勞動成果以及同學、家長和老師熱情而中肯的建議。然而，從中卻讓我們更容易地發(fā)現(xiàn)我們的孩子到底是一個什么樣的“人”，更容易發(fā)現(xiàn)孩子在學習上的真實面貌。

堅持民主、公正的原則，搞好學生綜合評價工作。正確使用小學生素質(zhì)綜合評價手冊，讓其發(fā)揮出應有的作用。幫助學生樹立信心，鼓勵學生奮發(fā)向上，激勵學生獲得更大的成功，使學生明確今后的努力方向，對學生的發(fā)展起到正確的引導作用，教師也可以從中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷地改進工作。

附：領導小組:

組長：霍麗娟

副組長：鄭聰慧

組員：教研組長

方臺小學

學 校對 學 生 綜 合實 施 方 案

方 臺 小 學 2014年 評 價

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