無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
加油員工作規(guī)劃篇一
工作以來,在單位領導的精心培育和教導下,通過自身的不斷努 力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的 收獲。思想上,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規(guī)及各項加油站規(guī)章制度，學習上認真學習管理規(guī)范、積極 開展創(chuàng)新。
能吃苦耐勞、認真、負責、在同事的熱心指導下提高對加油站工作的重要性的理解。加油站運行的正常和加油站各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。不管遇到什么問題,不管出現了什么問題,我都需要虛 心誠懇的請教隨時總結隨時反省,絕對不允許出現自欺欺人,讓別人以為你是一個很聰明的人, 加油站是不需要這樣的聰明,在這個工種對自己不認真就是對生命不負責、對國家財產不負責。工作在不同的時 間段要有不同的側重點,這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益,把我的聰明運用到學習技術上, 把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司 需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是 有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長。用行動證明自己,用成績征服大家。
俗話說：“活到老,學到老”,本人一直在各方面嚴格要求自己,努力 地提高自己,以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質為 能保質保量地完成工作任務。總之，一年來取得了一定的成績,但與上級的要求相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。
加油員工作規(guī)劃篇二
一、對加油站經理、計量員、核算員、加油員進行循環(huán)培訓，實行站經理帶頭制，主要以學習企業(yè)精神和文化理念，熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度為主，更加深入徹底的了解《加油站管理規(guī)范》，提升員工對企業(yè)的忠誠度。
1、在對各崗位操作技能培訓之前，首先要對各崗位人員進行安全教育培訓，包括：消防、防搶、防盜、治安、現金、高空作業(yè)、安全用電、特殊情況演練以及專業(yè)的油品知識和《加油站管理規(guī)范》的相關內容。對站經理和安全員進行更細致、更有針對性的培訓和考核，由管理區(qū)主任監(jiān)督落實，安全員協(xié)助開展。
2、加油站經理的實際操作能力的培訓主要方向包括職業(yè)道德規(guī)范，營銷能力，團隊建設能力，客戶溝通能力及加油站員工所需掌握的各項操作技能。
3、核算員實際操作主要培訓任務是職業(yè)道德規(guī)范，收銀六步曲，***識別，計算機操作，帳務處理能力以及加油員實際操作考核內容。
4、計量員培訓的主要方向是職業(yè)道德規(guī)范，接卸油操作，計量操作，計算機操作及加油員實際操作的考核內容，要熟知和掌握各項安全規(guī)章制度，配合站長做好加油站的安全監(jiān)督工作，在領導的指揮下，由安全***協(xié)助逐個站逐個人進行培訓，定期考核，并將考核信息及時向區(qū)領導進行反饋，及時整改和落實。
培訓，樹立典型，以便其他員工進行參觀和學習，督促員工積極向上。
對于以上所述的安全知識和實際操作技能的培訓均要在片區(qū)領導的指揮和各崗位同事的配合下，逐個站進行落實，集中考核，把考核結果及時準確地反饋給領導，以便領導做出合理的整改措施，更加有利于下一步培訓工作的開展;同時還要通過各項考核的綜合評定在員工中樹立典型，組織其他員工參觀和學習，激發(fā)員工的最大潛能，力爭把自身崗位工作做到最好。
1、從每一個站挑選一名員工，主要以《加油站員工日常英語會話手冊》為主，在不影響工作的情況下，選擇固定時間，集中組織培訓，主要注重聽說能力的提高，同時結合自己的特長，進行專業(yè)輔導。
2、由每站挑選出來的員工對本站員工進行培訓，制定任務，定期進行抽查，對落實情況準確及時地了解。
3、對各站員工定期進行考核，及時反饋給領導，并把考核成績作為員工技能評定的一項重要依據。在不斷的改進和努力落實的基礎上，力爭創(chuàng)出本片區(qū)自身的特色，更為北京公司的服務形象增光添彩。
4、要在區(qū)主任的領導下，逐步建立完善健全的培訓管理檔案，全面徹底地了解每一名員工的學習進度，為每一名員工建立個人檔案，記錄好培訓全過程，力求做到細致、周到;同時，還要建立員工培訓考培表，記錄各項考核成績，每季度評選出站經理、核算員、計量員、加油員各一名作為“管理區(qū)優(yōu)秀學員”，激發(fā)出員工之間積極向上的學習勢頭，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我細，人細我變”的工作方針，更加努力的開展各崗位的工作。
5、在培訓員工的同時，還要不斷的自我更新，自我完善，與員工共同學習，共同進步，協(xié)助主任完成好公司交辦的各項任務和指標，爭取做到最好。
加油員工作規(guī)劃篇三
大家好！
一 、工作完成情況
1、生產指標
原油任務：截止目前原油配產，實際完成，完成計劃的。注水任務：截止目前油田注水計劃萬m3，實際完成萬m3，完成計劃的％。
2、站內流程改造
完成站內集油外輸流程改造，轉移兩臺離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進出口管線，更換鍋爐盤管6組，立柱8根。
3、井場流程改造
4、日常維護工作
截至目前全年修泵50余次，掃線10余次，夯實墊平抽油機基礎7臺次，保障生產正常運行。同時積極開展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管線300余米。
5、資料管理工作
監(jiān)督日常資料的填寫工作，杜絕粗心大意，及時更新設備管理臺賬，確保資料錄取的效率和準確率。
6、安全培訓工作
積極開展安全生產培訓工作，加強員工應急處置能力，立足站點，開展員工風險辨識與隱患消減工作，多次組織各種應急演練，及時解決設備故障和流程問題，確保安全、平穩(wěn)生產。
二 、下步工作計劃
1、加強學習，提高能力，建設高素質隊伍
除了在自己的職權范圍內認真履行工作職責之外，還需努力提高工作水平，
利用業(yè)余時間自覺學習有關的業(yè)務知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業(yè)務水平和工作能力。同時鼓勵、組織站內員工加強專業(yè)方面知識和技能的學習與交流，提高員工綜合素質。
2、抓強嚴細，安全第一
健全完善站點各項規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，不折不扣地執(zhí)行作業(yè)區(qū)制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范班組各項管理，結合站點生產工作實際，重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。
認真落實“安全第一，預防為主”的方針，做到學習宣傳要扎實、貫徹執(zhí)行要務實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。
3、加強生產組織協(xié)調，做好原油生產和油田注水工作
嚴格落實日常生產管理規(guī)范，加強信息反饋和產量監(jiān)控體系，有計劃的完成全年生產任務。按照“五個及時”工作制度要求，抓好生產管線巡護工作，做好“六小”措施的落實;檢查整改、落實生產工作中存在的細小問題；嚴抓注水，認真落實各項資料的錄取，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象；同時，做好高壓欠注井的監(jiān)測工作，。在保證安全生產的基礎上，根據站點的生產情況，建立合適的工作制度，保證原油生產和油田注水工作順利完成。
4、開展站內文化建設
豐富員工的業(yè)余生活，幫助解決力所能及的困難，調動員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進，為站內員工營造良好的工作生活環(huán)境。
三、小結
在20xx年，在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下，我站各項工作有條不紊，圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項任務。尤其是站內外流程改造項目，大大的降低了中四增的結垢周期，降低了生產成本，減輕了勞動強度，提高了生產效率，創(chuàng)造了較好的經濟效益和社會效益。
加油員工作規(guī)劃篇四
2、狠抓加油站技能培訓，提升業(yè)務能力
1）堅持定期組織設備維護技能培訓，提高設備養(yǎng)護能力根據我公司各片區(qū)及加油站專、兼職設備維護人員技能水平普遍偏低的現狀，加油站管理科作為業(yè)務主管部門，制定了定期聯(lián)系設備廠家舉行維護技能培訓的計劃。今年1月份，我們通過與長吉加油機廠家協(xié)調，由該廠家派出培訓工程師到我公司免費組織了一期加油機維護技能培訓班。培訓班分為理論課堂和現場操作課堂兩部分，理論課堂由各片區(qū)及加油站專、兼職人員全體參訓，主要講解加油機日常維護保養(yǎng)的基本知識，使加油站人員掌握最基本的加油機保養(yǎng)技能；現場操作課堂主要針對公司及片區(qū)設備維修人員，主要針對日常維修中的常見問題、疑難問題進行現場交流和演練。
2）以技能比武為契機，組織各片區(qū)廣泛開展崗位技能大練兵今年3月份公司啟動了三年一屆的崗位技能比武大練兵活動，旨在促進公司開展全員崗位技能大練兵，提升各工種崗位技能，選拔優(yōu)秀員工參加省公司組織的崗位技能競賽，進而在全公司范圍內形成學技能，用技能的學習氛圍。我部門結合公司技能比武大練兵方案要求，以基礎技能為重點，狠抓加油站操作人員崗位技能的培訓工作。
3、積極開展加油站環(huán)境綜合整治
為進一步貫徹落實集團公司和省委、省政府關于“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理”工作的要求，省公司開展了加油站環(huán)境綜合治理活動。我部門結合公司加油站實際情況牽頭組織相關部門和片區(qū)制定了適合我公司實際的加油站環(huán)境綜合整治方案。重點是狠抓加油站現場環(huán)境和客戶服務工作，保持加油站現場環(huán)境整潔有序，強化員工服務意思和良好習慣養(yǎng)成成為常態(tài)，增強員工危機意識提高應急處置能力，創(chuàng)建營銷、形象、服務和管理精品，推動加油站服務質量和管理水平再上新臺階。
整治活動分宣傳動員、綜合治理、總結提高、驗收評比四個階段逐步開展和深入。截止到目前已經完成第一階段，整治活動初見成效。通過日?；楹蛯ｍ棛z查的情況來看，加油站現場環(huán)境有了一定程度的改觀，現場服務水平以及員工精神面貌總體上得到了改善。
4、優(yōu)化加油機配置，確保加管系統(tǒng)全面上線
受省公司加油機配置計劃的限制，我公司仍然有10臺長空加油機無法更換，導致無法實現公司加油機全面上線的目標，我部門組織相關人員對公司加油機使用情況進行全面普查，根據加油站實際需要制定了加油機優(yōu)化配置方案，從其它加油站調劑出閑置和富余加油機對長空加油機進行了更換，保障了公司加油站加管系統(tǒng)全面上線索目標的順利實現。
5、及時跟進重建、技改站標識標牌制作安裝
我部門及時根據重建、技改加油站的施工進度和驗收情況，主動了解加油站在標識標牌需求情況，第一時間組織完成了秋月、綿竹城南、土堂、回龍、齊福等加油站的標識標牌制作安裝工作。
6、堅持加油站稽查、指導工作不放松
今年上半年我部門對加油站的現場檢查、監(jiān)督方式以及對檢查結果的處理上更加人性化和科學化。結合公司加油站管理實際情況，以達到發(fā)現問題，整改問題，提高基層管理水平為主要目的，實行稽查立項消項制度，對于重復發(fā)現相同問題未整改的加油站仍然要給予扣分處罰。對于發(fā)現問題，并經過現場指導后認真整改的加油站不再扣分，通過這種更加人性化的稽查管理方式，對加油站的基礎管理改善起到了更好的效果。同時，我們在稽查方式上也發(fā)生了重大改變，我們充分利用公司加油站已經建成的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，通過監(jiān)控平臺來觀察加油站現場服務和現場環(huán)境，并且建立了視頻監(jiān)控系統(tǒng)檢查臺帳每周進行匯總，實現了遠程檢查，檢查結果更具客觀性和實效性，同時視頻監(jiān)控系統(tǒng)本身的使用也對加油站日?；A管理工作起到了良好的監(jiān)督作用。1—6月份我部門共稽查加油站467余座次，夜間檢查加油站36座次，電話抽查加油站89座次，視頻監(jiān)控系統(tǒng)檢查加油站256座次。發(fā)現各類問題331個，現場指導加油站整改123個，限期整改208個。
7、積極申報管理創(chuàng)新課題，為公司發(fā)展貢獻智慧今年年初我部門在公司楊莉副總經理以及省公司加管處的指導下，對公司加油站環(huán)節(jié)人員的技能和培訓現狀進行了詳細調研，認識到公司加油站層面存在員工隊伍素質不高、執(zhí)行能力欠缺、公司目前的培訓方式與基層員工需求不匹配等現象，已經對加油站員工素質進一步提高，基層學習氛圍的形成產生了嚴重的阻礙作用。鑒于以上現狀，我們提出了建立加油站在崗培訓體系的創(chuàng)新課題，以期改善公司的培訓和學習模式，從而促使加油站環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)人員隊伍素質持續(xù)提高，為公司形成強有力的人力資源競爭力持續(xù)優(yōu)勢打下良好的基礎。目前該課題已經被省公司列為四川銷售系統(tǒng)的重點立項課題，我部門正組織相關人員在信息科的配合下對該體系的信息化框架進行研討和搭建。
二、工作難點及存在問題
（一）工作難點：
1、在我部門督促落實加油站管理規(guī)范和公司相關管理制度的過程中最大的工作難點是公司、片區(qū)、加油站經理三級管理機構未達到有機結合，在思想和工作方法上都存在一定分歧，致使一些工作要求不能落到實處或工作成效不明顯。
2、當前各加油站員工編制較緊，員工連續(xù)勞動時間長、勞動強度大，加管系統(tǒng)上線后更加劇了這種困局，也是加油站現場管理水平始終難以得到根本提升的重要原因之一。
（二）存在問題
1.公司維修技術力量極度薄弱，維修組織機構已經無法適應維修工作的需要，無法做到及時、準確排除故障和設備的精細保養(yǎng)。特別是加油站管理系統(tǒng)上線后公司各種設備的信息化聯(lián)系程度更加緊密，故障的診斷、排除和處理更具有綜合性，難度更大，同時這種設備信息化集成的發(fā)展趨勢會越來越明顯。鑒于以上情況，組建專門設施設備管理機構，形成具備快速反應能力的維修隊伍具有重要意義。
2、在日常與公司片區(qū)、加油站的管理互動中，信息傳遞不夠及時準確、執(zhí)行不到為的情況始終存在，導致管理效率大大降低，從而在深層次上影響到了片區(qū)及加油站管理人員的行為模式和工作作風。
加油員工作規(guī)劃篇五
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新一輪的努力，寫一份工作計劃，為接下來的工作做準備吧！那么如何做出一份高質量的工作計劃呢？下面是小編精心整理的加油站年度工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
由于我們的商品——石油產品所具有的特殊性易燃、易爆等、決定了加油站的管理重點——安全管理。換句話說，消防安全是加油站管理當中永恒的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作當中就必須堅持“安全第一”的原則。
應該說，我們加油站的大部分員工都經過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想認識上有著消防安全的概念，但是還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站安全活動時，可以結合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的安全指標、精神、內容，利用安全活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的安全并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進加油站各項工作的順利進行。
加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一，服務規(guī)范，管理有序，經營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴于先進的科學技術，現代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質和社會心理的不斷更新。未來的市場競爭，絕不是單純的產品質量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產的競爭。由此可見，員工的綜合素質就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素質以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應考慮的重要問題。
作為一個銷售企業(yè)，其最終目標是提高經濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保安全的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內管理的雙重任務，是營銷和管理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標的實現，同時，也影響著員工的切身利益。
提高經濟效益不僅依賴于銷售量的增加，還有賴于各項管理工作的到位程度。作為站長首先要進行科學的、規(guī)范化的管理，只有通過規(guī)范化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質服務，為顧客營造一個安全、舒適、整潔、溫馨的購油環(huán)境。其次，因為加油站是服務于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場；誰占有了市場，誰就有了經濟效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客？我想，只要工作以身作則，以誠相待每一位顧客包括員工、……換句話說，我會帶領下轉第21頁、上接第24頁、員工們學會用最短的時間給顧客最滿意的服務。再次，在加油站的醒目位置，向社會做一些必要的承諾及一些便民的服務設施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。
鑒于我公司幾個站的盤實情況來看，油品的虧空，是一個不容忽視的問題。作為一個商品經銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強管理，那么，虧空將會減少到最低限度。要堅持對油罐車進行卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結合實際情況，定期校對加油機的準確度特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等、。在學校對加油機的準確度時，必須要考慮到發(fā)油方法、數量、頻率等因素?？傊?，加強計量管理，明確計量員責職，建立計量分析臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學依據。
加油員工作規(guī)劃篇六
一、成立組織，精細排查
自通知下發(fā)之日起，黨委高度重視，迅速成立領導組織機構，由公司黨委副書記為組長，紀委牽頭協(xié)同疫情防控指揮部成員單位組成督導檢查組，逐條逐項對疫情防控單位進行督導檢查，針對排查出的漏洞短板，做到立查立改。
二、排查主要做法及成效
1、檢查事項。醫(yī)院的醫(yī)療救治、院感控制、發(fā)熱病人轉診等工作方案及相關制度，防控物資專人管理，定期盤點，建立臺賬，分隔標識、一醫(yī)一患一診室標識、醫(yī)療救治應急演練，醫(yī)院門禁制度，隔離人員管理情況，入境人員管理情況，社區(qū)(小區(qū))疫情防控情況，重點場所疫情防控情況，復工復產復學疫情防控情況，企事業(yè)單位復工復產基本情況。
2、檢查做法。通過查看內業(yè)資料及現場督查的方式確保工作落實到位。為了防止一線防疫人員出現麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒和部分領導干部形式主義官僚主義，紀委還專門對部門領導進行約談，使基層黨員干部把更多的精力投入到防疫一線。
3、取得成效。通過系統(tǒng)的摸排，進一步提高了黨員領導干部對疫情防控的認識，使大家繃緊疫情防控弦，營造了良好的疫情防控氛圍。
三、問題及處理措施
查漏洞補短板大排查中，共梳理疫情防控漏洞兩個，分別是養(yǎng)老院、殯儀館疫情防控制度有待健全和社區(qū)需進一步加強人員管控等問題。對此，疫情防控指揮部各成員單位快速行動，第一時間為養(yǎng)老院、殯儀館和社區(qū)制定疫情防控預案，并做到制度上墻，認真梳理排查漏洞，做到了立查立改。通過排查除以上兩項漏洞暫無其他問題。
四、下步工作
第三篇：疫情防控問題整改情況報告
一、了解的基本情況
通過摸查統(tǒng)計，發(fā)現各區(qū)縣按照國家和省市各級要求，將加強新型冠狀病毒感染的疫情處置工作，當作一項壓倒一切的政治任務來抓，進一步加強組織領導，強化政治擔當，迅速行動，落實各項責任，狠抓聯(lián)防聯(lián)控，防控工作全面鋪開，取得積極成效。
1、責任落實到位。各區(qū)縣認真組織各鎮(zhèn)(街道)及有關部門對從xx返濟人員進行全面排查，建立信息互通機制。有關部門、各鎮(zhèn)(街道)按要求組織人員深入鄉(xiāng)村、社區(qū)、賓館、酒店等開展排查，切實查找和確定傳染源，最大程度控制和減少傳染源。對已在xx的重點地區(qū)來濟人員，加強社區(qū)排摸，動員引導來濟人員主動報告。加強疫情防控重點地區(qū)來濟人員管理，嚴格實行居家或集中隔離觀察14天的要求。
2、管控措施到位。各區(qū)縣公安配合衛(wèi)健委、交通等部門嚴格做好道口監(jiān)測，在全市機場、火車站、汽車站及所有進入xx的公路道口，對重點地區(qū)來xx航班、車次及過往社會車輛所載人員開展體溫測量及相關信息登記工作。各村委會普遍在出入口設立崗哨，24小時派人值班。對發(fā)熱人員采取臨時隔離、轉送定點醫(yī)院等措施。各區(qū)縣發(fā)通知要求全部取消春節(jié)期間集體性活動，暫停畜禽交易、屠宰活動。
加油員工作規(guī)劃篇七
加油站工作是服務于客戶的終端工作。作為加油站的一員，為做了我站工作，必嚴格要求自己，認真工作，禁止任何一件危險的事務發(fā)生。為此，加油站年度工作計劃中的種種細節(jié)工作也成了我們不可忽視的全部。
安全問題也是20xx年工作計劃中最重要的問題，由于我們的商品——石油產品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點——安全管理。換句話說，消防安全是加油站管理中永恒的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則。
應該說，我們加油站的大部分員工都經過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想認識上有著消防安全的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站安全活動時，可以結合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領導和有關部門有關部門關于不同時期的安全指標、精神、內容，利用安全活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的安全并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進加油站各項工作的順利進行。
加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一，服務規(guī)范，管理有序，經營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴于先進的科學技術，現代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質和社會心理的不斷更新。未來的市場競爭，絕不是單純的產品質量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產的競爭。由此可見，員工的綜合素質就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素質以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應考慮的重要問題。
作為一個銷售企業(yè)，其最終目標是提高經濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保安全的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內管理的雙重任務，是營銷和管理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標的實現，同時，也影響著員工的切身利益。
提高經濟效益不僅依賴于銷售量的增加，還有賴于各項管理工作的到位程度。作為站長首先要進行科學的、規(guī)范化的管理，只有通過規(guī)范化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質服務，為顧客營造一個安全、舒適、整潔、溫馨的購油環(huán)境。其次，因為加油站是服務于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場；誰占有了市場，誰就有了經濟效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客?我想，只要工作以身作則，以誠相待每一位顧客(包括員工)……換句話說，我會帶領(下轉第21頁)(上接第24頁)員工們學會用最短的時間給顧客最滿意的服務。再次，在加油站的醒目位置，向社會做一些必要的承諾及一些便民的服務設施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。
鑒于我公司幾個站的盤實情況來看，油品的虧空，是一個不容忽視的問題。作為一個商品經銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強管理，那么，虧空將會減少到最低限度。要堅持對油罐車進行卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結合實際情況，定期校對加油機的準確度(特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對加油機的準確度時，必須要考慮到發(fā)油方法、數量、頻率等因素?？傊訌娪嬃抗芾?，明確計量員責職，建立計量分析臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學依據。
以上便是年度工作計劃中的所有安排。最后，我想：一個站便是一個集體，而站長只不過是其中的一員，能力畢竟是有限的，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開拓進取，才能完成最終的目標。
加油員工作規(guī)劃篇八
20____年，由于主客觀多種因素的結合,公司銷售成績難以讓人滿意，銷售量創(chuàng)歷年最低，財務虧損，人心渙散。由于國有石化的大舉進攻和私營攤點的泛濫成災，新的一年，成品油行業(yè)民營加油站將面臨著更加激烈的競爭，中石油、中石化增加網絡;中海油、延長殼牌進入我市，以大品牌、低價格吸引消費者;中石化汾孝大道、中石油340省道等多家加油站手續(xù)已經批復，有的在建，有的已經營業(yè);多家民營加油站在潰敗中放棄競爭，承租給了中石油、中石化、殼牌等企業(yè)，而小型無證民營加油站和私營攤點則降價促銷，大打價格戰(zhàn)。
一、 加強市場調研，降低采供成本，合理確定銷售價格。
以“質量優(yōu)、價格低、數量足”為總體銷售思路，積極維護現有客戶群，努力開發(fā)新客戶，進一步提高銷售量。
根據近幾年市場具體情況，我們結合市場的淡旺季和其他因素，對20____年輕油銷售總體任務做了分解。
具體措施：
1、參照20____年度《噸油銷售分檔計資辦法》進行員工績效考核，撤銷采供部、銷售部、一站、倉儲部等部門，進行人員整合，提高工作效率，提高員工收入，提高公司經濟利益，提高員工工作積極性和穩(wěn)定性。
2、責成專人進行市場銷售、客戶維護。以底工資+營銷費用+銷售業(yè)績計酬，下保底，上不封頂。
3、責成專人與老客戶保持經常性聯(lián)系，主動詢問客戶要求和建議，在客戶方便的情況下，不定時對他們電話訪問或約談，用感情建立一條維護加油站與客戶關系的紐帶，并進行檔案記錄，作為業(yè)績進行績效考核。
4、開發(fā)采供新客戶，增加進貨渠道，降低采購成本。
近兩年來，由于資金運作和銷售業(yè)績不善的原因，我們在采供方面失去了話語權，目前的形勢下，如何與供貨商打交道，如何降低采供成本，是我們02年要面對的大問題。
二、建立和完善各項規(guī)章制度，并付諸實施，大力進行庫區(qū)改造，必須在____年將我站打造成標準化站。
根據呂梁市安監(jiān)局的通知精神，標準化達標將成為?；髽I(yè)工作的重大組成部分，?；方洜I許可證的換證工作直接與標準化達標掛鉤，20____年以前未取得標準化驗收，將被撤銷危化品經營許可證。
標準化軟件工作基本成型，只需進一步加強即可，硬件主要問題在油庫。由于多次整改，庫區(qū)整體凌亂，油罐數量太多，且因油罐質量和時間問題，20____年出現兩次漏油事故，造成很大損失。今年安評過程中，因庫區(qū)問題，幾被呂梁市安監(jiān)局否決。標準化達標也是因庫區(qū)問題太多而被推遲。由于市區(qū)中心南移，不久，加油站的范圍將劃為近城區(qū)或城區(qū)，這些都將影響一級加油站的危化證煥發(fā)。幾年來因安評整改，我們修修補補，進行了大量投資，到如今依然難過安評關。 庫區(qū)大整改迫在眉睫。
三 、把安全管理工作列為重中之重，確保安全生產。
20____年油罐爆炸，至今令人心悸，所幸沒有造成很大危害，但其警示作用應該我們深思，如何杜絕類似事故發(fā)生，如何防患于未然，安全投入和安全教育尤為重要。
1、三月份，進行一次全站安全排查，消除安全隱患。
2、對滅火器等消防設備進行檢查和必要的維護，保證出現緊急情況時能夠發(fā)揮最大作用。
3、加強安全教育培訓，增強員工安全意識。
4、健全應對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的能力。
5、加強實施、設備的管理，定期對加油站的實施、設備進行保養(yǎng)和維護。
6、購置防靜電工作鞋服、防爆手電，更換卸油口鐵門等。
周邊環(huán)境的影響也許是短暫的，國家大形勢的發(fā)展卻無人可擋。由于世貿組織約定的能源市場保護已經到期，殼牌、美孚、道達爾、bp等國外油企大舉進入國內。為確保國家能源戰(zhàn)略，發(fā)改委今年要求中央直屬油企，兩年內必須拿下45%的民營加油站?？傊?，民營加油站的生存環(huán)境越來越小，對我們的考驗將會越來越大。
加油員工作規(guī)劃篇九
一、組織領導
在旗新冠肺炎疫情防控工作部署會議后，我局立即召開專題會議進行安排部署，由局長xxx同志任組長，副局長xxx同志、副局長xxx同志、副局長xxx同志、副局長xxx同志任副組長，各股室負責人為成員的領導小組，全面加強對疫情防控工作的領導，認真落實疫情防控措施，堅決扛起疫情防控重大政治責任。
二、防控工作開展情況
（一）我局第一時間召開緊急會議，安排部署疫情防控工作，實行24小時疫情應急值班，在做好本職工作的同時，繼續(xù)做好本單位職工及家屬疫情防控工作，與此同時，按照“早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療”的要求，做好信息登記上報工作。
（二）要求直管領域企業(yè)在復工復產的同時必須把員工生命安全和身體健康放在第一位，時刻繃緊疫情防控這根弦，落實好各項防疫措施，要突出抓好疫情防控工作，做好企業(yè)外來人員檢查登記工作。
（三）xx月xx日起，我局派出三個檢查組進入直管領域企業(yè)開展疫情防控檢查工作，對企業(yè)的人員進出情況及車輛往來情況進行檢查，同時要求企業(yè)進一步加強疫情信息收集和疫情防控工作。
（四）辦公場所每天打掃衛(wèi)生，垃圾一日清理兩次以上，并定期用消毒液或酒精開展全方位消毒。樓梯扶手等重點部位按要求消毒。公共衛(wèi)生間配備洗手肥皂或洗手液等物品。外來人員進入辦公樓前應在門衛(wèi)處進行體溫檢測并登記，并介紹有無南京、張家界等地接觸史和發(fā)熱、咳嗽、呼吸不暢等癥狀。無上述情況，且體溫在37。2℃正常條件下，方可進入辦公樓。
三、問題整改情況
（一）各地各部門疫情防控指揮不運行不暢通，疫情防控領導體系調整后未及時更新，存在24小時值班值守不到位，存在值班電話無人接聽的現象。
整改情況：我局帶班領導和值班人員24小時在崗值班。
（二）針對人員調整產生的新任人員不熟悉疫情防控工作的情況，沒有及時開展培訓和演練，導致指揮部運行和防控水平提升緩慢。
整改情況：我局檢查組已進入直管企業(yè)開展相關檢查工作，并組織開展培訓和演練，進一步提升直管領域疫情防控水平。
（三）多數機關企事業(yè)單位“五有三加強”落實不到位或相關資料較為陳舊。
整改情況：我局認真貫徹落實“五有三加強”，進一步提高疫情防控意識。
（四）出現鼠疫防控松懈麻痹思想，僥幸心理嚴重。未按要求召開鼠疫防控協(xié)調、調度會議。
整改情況：我局將進一步提高政治站位，加強防控協(xié)調，在今后的安全生產會議上把疫情防控工作繼續(xù)納入會議議程。
（五）鼠疫防控演練、培訓不到位，聯(lián)防聯(lián)控沒有形成合力。
整改情況：我局檢查組已進入直管企業(yè)開展相關檢查工作，并組織開展培訓和演練，進一步提升直管領域疫情防控水平。
加油員工作規(guī)劃篇十
由于我們的商品――石油產品所具有的特殊性決定了加油站的管理重點――安全管理。換句話說，消防安全是加油站管理中永恒的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則。
應該說，我們加油站的大部分員工都經過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想認識上有著消防安全的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站安全活動時，可以結合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的安全指標、精神、內容，利用安全活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的安全并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進加油站各項工作的順利進行。
加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一，服務規(guī)范，管理有序，經營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴于先進的科學技術，現代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質和社會心理的不斷更新。未來的市場競爭，絕不是單純的產品質量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產的競爭。由此可見，員工的綜合素質就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素質以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應考慮的重要問題。
作為一個銷售企業(yè)，其最終目標是提高經濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保安全的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構――加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內管理的雙重任務，是營銷和管理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標的實現，同時，也影響著員工的切身利益。
提高經濟效益不僅依賴于銷售量的增加，還有賴于各項管理工作的到位程度。作為站長首先要進行科學的、規(guī)范化的管理，只有通過規(guī)范化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質服務，為顧客營造一個安全、舒適、整潔、溫馨的購油環(huán)境。其次，因為加油站是服務于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場；誰占有了市場，誰就有了經濟效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客?我想，只要工作以身作則，以誠相待每一位顧客……換句話說，我會帶領員工們學會用最短的時間給顧客最滿意的服務。再次，在加油站的醒目位置，向社會做一些必要的承諾及一些便民的服務設施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。
最后，我想：一個站便是一個集體，而站長只不過是其中的一員，能力畢竟是有限的，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開拓進取，才能完成最終的目標。
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