無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
培訓學校培訓方案篇一
1、遵守國家財經紀律和財務會計各項制度，加強財務管理，提高資金使用效益，協(xié)助總務主任做好學校預算并嚴格執(zhí)行財務計劃。
2、分清資金渠道，嚴格掌握費用、開支范圍和開支標準，認真審核原始作主。對不符合制度規(guī)定的收支或手續(xù)不全、作主不實者有權拒付，屬于明顯違反財經紀律的行為，必須堅決抵制。
3、定期分析學校預算的執(zhí)行情況和財務狀況。檢查監(jiān)督經費的使用和作用效果。
4、根據上級財務主管部門規(guī)定，認真編造、按期上報各類報表，做到準確無誤。
5、熟悉上級財務工作的有關方針、政策和規(guī)定，要帶頭做好執(zhí)行、宣傳和督促工作。
6、加強學習，不斷提高業(yè)務水平，練好基本功。按規(guī)定認真做好總帳的結算、記帳工作，保證做到帳表準確相符，情況真實可靠，手續(xù)嚴格清楚。
7、經常向學校領導和總務主任請示、匯報工作，如實反映情況，積極提出意見。
8、上級主管部門和財政、稅務部門來了解、檢查財務會計工作時，應主動提供有關資料，如實反映情況。
9、妥善保管會計憑證、帳冊、報表等檔案資料，并定期立卷歸檔。
10、認真參加業(yè)務會議，做好記錄，及時向有關領導匯報。
11、與出納團結協(xié)作，密切配合，共同做好財務工作。
培訓學校培訓方案篇二
一、加強理論學習
建立每周定期集中學習的制度，認真組織處內同志學習政治理論、業(yè)務理論，不斷提高-干部隊伍的政治覺悟和綜合素質。
二、努力提高業(yè)務水平
支持年青同志考學學習和參加職稱評審，力爭3-5年90%以上達到博士研究生學歷、講師以上的職稱。
三、提升服務能力
一是完善規(guī)章制度，強化求真務實，高效快捷的作風，提高工作效能，簡化工作程序，縮短辦事時間。二是嚴格執(zhí)行首問負責制和限時辦結制，實行政策服務、政務公開制度，公開辦事程序，建立規(guī)范服務真正使服務對象明白政策要求，明白辦事程序，明白工作時效，不斷提高工作實效。
二是強化服務意識，完善服務細節(jié)，真正做到“六個不讓”，努力建設服務型機關。
四、增強創(chuàng)新意識
定期外派人員到相關院校、醫(yī)院進行短期培訓學習先進實踐經驗，鼓勵參加國內相關學術會議和學習班，不斷借鑒和學習國內外先進辦學經驗。在日常工作中，努力樹立創(chuàng)新意識，不斷提高創(chuàng)新能力，努力做到有新意、有新績。
培訓學校培訓方案篇三
1、規(guī)劃汽車制造部的培訓體系及工廠培訓中心，支持生產制造活動；
2、設計、制定適合汽車制造團隊的培訓相關政策和流程；
4、組織開發(fā)培訓教材及培訓工具；
1、本科及以上學歷
2、在培訓管理方面至少有8年工作經驗，有培訓中心建造經驗優(yōu)先
3、熟悉汽車制造業(yè)培訓管理知識/經驗
4、熟練掌握各種it軟件，包括微軟系列軟件
5、英語聽說讀寫熟練
培訓學校培訓方案篇四
1、接受總經理的領導，做好xx大廈、教學五樓、教學六樓的勞動用工的管理工作。
2、學習和熟悉相關法律法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行新《勞動合同法》，《工資支付條例》等國家方針、政策和培訓中心《員工手冊》。依照學校人事分配制度改革方案，制定培訓中心人力資源崗位配置方案。
3、做好日常的人事管理工作，經常深入基層，發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)人才及時提出調整意見，做好總經理的好幫手。
4、建立健全人事、勞動工資、員工福利、勞動紀律管理、員工培訓等方面的規(guī)章制度，并組織實施。
5、與人力資源公司協(xié)調辦理員工勞動合同的簽訂與終止工作，辦理員工的社會保險。
6、規(guī)范勞動用工管理，科學合理地調配員工的工作崗位。
7、負責員工考勤的統(tǒng)計管理，按時準確編報勞動工資、津貼、保險費、加班費、夜班費及其他費用。
8、負責檢查各部門的勞動紀律、儀容儀表，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。不定期到教五樓、教六樓巡視檢查，并做好記錄。
9、負責員工檔案材料管理，做好人事工作材料的整理及歸檔工作。
10、布置員工年終考核工作，并組織實施。
11、負責員工辭職、辭退手續(xù)的辦理與審核，認真做好工資結算。
12、根據用工計劃組織招聘工作，做好新進人員的安全審查、試用期工資的審定工作。
13、加強員工宿舍的安全、衛(wèi)生與管理，做好后勤保障工作。
14、完成總經理交辦的其他工作。
培訓學校培訓方案篇五
在五個多月的時間里，工作與學習并存。在領導與同事的關心及指導下，熟悉了工作環(huán)境，結識了工作同事，掌握了崗位職責，充實了工作內容，完成了工作任務?，F(xiàn)就這五個多月來開展的主要工作做簡要總結。
1.1組織實施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程，xx月至xx月，新員工入職培訓共組織實施了40期，受教育員工668人，平均每期參加17人，入職培訓規(guī)章制度、質量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。
xx月至xx月各單位培訓實施107場，培訓人數為4688人，各單位的培訓重點落在安全環(huán)保、工藝質量、技能操作等方面。
xx月接收了平沙行車班學員29人來公司實操，待實操考試結束后優(yōu)先錄取了21人，及時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。
同時，各單位提交資料時，沒有要求其提供電子版，這是今后一定要進行改善的地方。3關于特種作業(yè)臺賬的管理：自從xx月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后，依據臺賬的信息，都及時通知了單位需要復審的人員進行復審，沒有因為一人由于通知不及時導致證書失效的情況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動之中，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總，等到xx年，即將由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次，以便更及時的掌握公司特種作業(yè)人員信息。
第一，年度培訓計劃落實不到位的問題。對于公司領導批準的年度培訓計劃，一般情況下應該按照計劃執(zhí)行，若不能執(zhí)行，應該提前告知并用紙制材料說明原因，這方面不少單位沒有這樣做。在xx年，培訓管理員將加大對年度培訓計劃的落實監(jiān)督力，每月月初將通知有計劃的單位進行計劃的落實，如不能落實年度培訓計劃，將要求其提供書面說明材料以備查驗。
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