當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問題時(shí)，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
公司采購貨架托盤方案篇一
一是要強(qiáng)化大局意識(shí)。采購辦要緊緊圍繞在新一屆黨委班子周圍，模范的遵守黨委的決議，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)采購計(jì)劃，認(rèn)真履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。
二是要提高和增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。采購辦身負(fù)xxx物資采購的重任，因此，要守住兩個(gè)關(guān)口：要守住物資進(jìn)入關(guān)，讓購入的物資在價(jià)格和質(zhì)量上能夠經(jīng)得起問責(zé)和考驗(yàn)；要把好資金支付關(guān)，做到同質(zhì)低價(jià)，優(yōu)質(zhì)低價(jià)，讓有限的資金發(fā)揮最大的效用。
三是要提高和增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持定期到各監(jiān)區(qū)和物資使用單位進(jìn)行回訪和跟蹤問效，結(jié)合不同單位的行業(yè)特點(diǎn)做好信息的收集和反饋，做好相關(guān)評估記錄，一切以基層單位是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)，對他們提出的合理要求堅(jiān)決給予解決辦理。
四是提高發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)。堅(jiān)定不移的執(zhí)行xxx制定的物資采購制度，同時(shí)，進(jìn)一步梳理、完善采購辦管理制度，力爭做到管理制度系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密，做到與我獄發(fā)展步伐相適應(yīng)。
五是要加強(qiáng)采購辦民警隊(duì)伍建設(shè)。一方面，我們將繼續(xù)加大對自身采購業(yè)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)力度，要求采購人員在充分了解市場信息，注重溝通技巧和談判策略，全面提升整個(gè)采購辦的綜合能力；另一方面，我們要繼續(xù)明確清晰各自崗位職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制，廉潔自律、獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，以此來使整個(gè)部門適應(yīng)xxx發(fā)展的需要。
六是積極穩(wěn)妥加強(qiáng)內(nèi)部管理。我們將結(jié)合采購工作的特點(diǎn)，合理的確定采購績效考核目標(biāo)，轉(zhuǎn)變思路，每月對采購工作作出考核評估，不斷總結(jié)，時(shí)刻糾正。同時(shí)，加強(qiáng)對采購計(jì)劃的執(zhí)行，全面提升采購辦的工作效率。
發(fā)展做好后期保障工作。
2012年，采購辦有決心在新一屆黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行工作職責(zé)，為我獄又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
采購辦
二0一二年二月二日
公司采購貨架托盤方案篇二
一年一度的中國傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)即將到來，為了宏揚(yáng)民族精神，傳承中華傳統(tǒng)，也使廣大干部職工在“我們的節(jié)日—端午節(jié)”中感受節(jié)日的快樂，體味美好生活，新縣公路局文明辦現(xiàn)決定舉辦“迎端午包粽子比賽活動(dòng)。
比賽時(shí)間：20xx年x月xx日上午9:00開始。
地點(diǎn)：三樓小會(huì)議室。
參加對象：公路局干部職工。
1.事前準(zhǔn)備好相應(yīng)數(shù)量的糯米、包扎的線繩、粽葉
2.以15人為份數(shù)(3個(gè)小組)，做好盛放糯米、粽葉分放和放粽子容器的準(zhǔn)備。
3.做好比賽場地和觀眾區(qū)域的布置安排。
4.學(xué)習(xí)包粽子的各項(xiàng)物品的準(zhǔn)備。
5.賽前參賽選手務(wù)必做好個(gè)人衛(wèi)生。
1、每位選手分發(fā)1.5斤糯米，參賽選手需要在規(guī)定30分時(shí)間內(nèi)用以上材料包出大小均一粽子，形狀不限。
2、包扎的粽子以不露糯米餡、包扎嚴(yán)密、形狀規(guī)則為有效數(shù)計(jì)算成績。
3、以“數(shù)量、速度、質(zhì)量、美觀”作為評判標(biāo)準(zhǔn)，評選個(gè)人獎(jiǎng)。
一等獎(jiǎng)：一名二等獎(jiǎng)：一名三等獎(jiǎng)參與獎(jiǎng)：參賽選手。
另設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)包粽子的區(qū)域，包粽子高手手把手傳授，歡迎大家積極參與。
公司采購貨架托盤方案篇三
公司共建 共渡端午 互贈(zèng)祝福
時(shí)間：20xx年6月8日上午
地點(diǎn)：職工食堂
各工會(huì)小組選派2組隊(duì)員，公司2組隊(duì)員。
1、自愿報(bào)名，自愿組合，3人為一組。
2、參與人員分別在各工會(huì)小組長處報(bào)名，最后由組織委員李xx匯總分組情況。
3、比賽結(jié)果以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)所包粽子個(gè)數(shù)多的為勝。
1、黨委書記xx做節(jié)日致辭
2、主持人丁文剛宣布分組情況、活動(dòng)規(guī)則及要求
3、以小組為單位進(jìn)行包粽子比賽活動(dòng)
4、包粽子過程結(jié)束，宣布比賽結(jié)果
5、公司領(lǐng)導(dǎo)、校領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)
1、包粽子食材由組織委員李xx安排食堂負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。
2、比賽活動(dòng)過程的主持由文體委員丁文剛負(fù)責(zé)。
3、比賽活動(dòng)的攝影工作由女工委員xx負(fù)責(zé)。
4、職工的進(jìn)場、分組坐位等由組織委員李xx負(fù)責(zé)。
5、活動(dòng)結(jié)束后清場工作由組織委員李xx安排食堂負(fù)責(zé)。
公司采購貨架托盤方案篇四
采購的計(jì)劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測中獲得的信息。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量；生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟(jì)預(yù)測將提供用于預(yù)測價(jià)格、工資和其他成本總趨勢的信息。
在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預(yù)測分解才特定的計(jì)劃，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)預(yù)測。
這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預(yù)測影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢時(shí)，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。
主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。
公司采購貨架托盤方案篇五
xxx項(xiàng)目部 xxxxxxxxx項(xiàng)目經(jīng)理部 2015年9月30日
一、專項(xiàng)效能監(jiān)察的目的針對項(xiàng)目部材料設(shè)備采購管理現(xiàn)狀，開展全面效能監(jiān)察，完善規(guī)章制度，提高材料設(shè)備采購管理水平，堵塞材料設(shè)備采購管理中的漏洞，促進(jìn)材料設(shè)備采購管理的高效有序進(jìn)行。
二、專項(xiàng)效能監(jiān)察的范圍
2015年7月份以來，項(xiàng)目部供應(yīng)保障部門采購的各種原材料、材輔料、零配件、機(jī)械設(shè)備、鋼材、勞保和辦公用品以及其它材料等。
三、成立專項(xiàng)效能監(jiān)察工作小組
項(xiàng)目部成立材料設(shè)備采購管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作小組，組長由項(xiàng)目書記擔(dān)任，其他相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門、單位的負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員為組員。組長：xxxxxx；成員：xxxx、xxxx、xxxxxx、xxxxxx。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任：xxxx。材料設(shè)備采購管理效能監(jiān)察工作小組及人員，主要通過查閱材料設(shè)備采購的計(jì)劃、合同、協(xié)議、比價(jià)審價(jià)記錄、會(huì)議記錄以及驗(yàn)收、檢驗(yàn)等相關(guān)資料，檢查材料設(shè)備采購部門及人員的工作情況，分析、評估材料設(shè)備采購工作的現(xiàn)狀，提出相關(guān)建議并監(jiān)督整改。
6.是否建立了合格供應(yīng)廠商名錄，相關(guān)檔案資料是否齊全； 7.庫存物資是否賬物相符，是否存在有賬無物或者有物無賬現(xiàn)象； 8.長期積壓物資和廢舊物資的處理是否履行了審批手序，并按照規(guī)定程序進(jìn)行處理等。
五、材料設(shè)備采購專項(xiàng)效能監(jiān)察的方法
嚴(yán)格按照國家、集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)章制度，采取以重點(diǎn)檢查為主，全面抽查為輔的方式進(jìn)行。材料設(shè)備采購管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作小組通過查看會(huì)議記錄、材料設(shè)備采購計(jì)劃、審批手續(xù)、庫存臺(tái)賬，抽查材料設(shè)備采購合同和財(cái)務(wù)憑證，與采購部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門和生產(chǎn)單位的有關(guān)人員談話了解情況，實(shí)地檢查庫存物資情況等方式，對材料設(shè)備采購計(jì)劃管理狀況、執(zhí)行材料設(shè)備采購審批制度和材料設(shè)備采購管理制度的科學(xué)性、合理性、可操作性等情況進(jìn)行評價(jià)。
六、材料設(shè)備采購專項(xiàng)效能監(jiān)察工作步驟及時(shí)間安排
2016年6月開始，2016年9月底結(jié)束，分為自查、檢查（抽查）、整改總結(jié)三個(gè)階段。
（一）自查階段（6月25日-7月31日）。供應(yīng)保障部門要依據(jù)檢查內(nèi)容，重點(diǎn)對2016年6月以來材料設(shè)備采購管理情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究制定整改措施，做到邊自查、邊總結(jié)、邊整改、邊提高。
（二）檢查（抽查）階段（8月1日-8月30日）。檢查小組將到供應(yīng)保障部門的現(xiàn)場對效能監(jiān)察范圍內(nèi)的上述相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查。期間，還將集團(tuán)公司對項(xiàng)目部的材料設(shè)備采購管理情況進(jìn)行抽查。
（三）整改總結(jié)階段（9月1日-9月30日）。項(xiàng)目部對材料設(shè)備采購管理情況進(jìn)行總結(jié)，形成書面監(jiān)察報(bào)告，對材料設(shè)備采購制度的建立、執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行全面梳理分析，制定整改方案、明確整改時(shí)限、落實(shí)整改責(zé)任、認(rèn)真進(jìn)行整改。必要時(shí)，可下達(dá)《效能監(jiān)察建議書》并督促整改。效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為或者案件線索的，應(yīng)當(dāng)移交相關(guān)檢查部門查處。造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按規(guī)定提出經(jīng)濟(jì)賠償?shù)慕ㄗh。構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
六、相關(guān)要求
1、效能監(jiān)察工作結(jié)束后，檢查小組要進(jìn)行工作總結(jié)，對供應(yīng)保障部門材料設(shè)備采購管理狀況作出評價(jià)，指出存在的問題并分析原因，提出整改意見和建議，形成書面報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。
2、效能監(jiān)察工作總結(jié)結(jié)束后，工作小組應(yīng)適時(shí)對整改建議的落實(shí)情況、以及《效能監(jiān)察建議書》的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促相關(guān)單位和人員，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)察建議。
3、供應(yīng)保障部門應(yīng)對本次的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作予以重視，積極配合，認(rèn)真查找在材料設(shè)備采購的各個(gè)環(huán)節(jié)是否存在問題，并針對所查找出的問題及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行整改，制定完善相關(guān)制度，杜塞管理漏洞。
4、供應(yīng)保障部門及人員要建立內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，主動(dòng)接受職能部門、需求部門、廣大員工和供應(yīng)商的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。對材料設(shè)備采購過程中，確實(shí)存在違規(guī)違紀(jì)操作問題的人員,要主動(dòng)向材料設(shè)備采購管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作小組說明問題,接受項(xiàng)目部處理。
5、項(xiàng)目部歡迎各單位及廣大員工有根據(jù)地向材料設(shè)備采購管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作小組，反映和檢舉材料設(shè)備采購部門及人員在材料設(shè)備采購工作中發(fā)生的各類違規(guī)違紀(jì)問題，項(xiàng)目部將做好舉報(bào)人的保密工作。對材料設(shè)備采購工作中的違規(guī)違紀(jì)行為，一經(jīng)查實(shí)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。
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